建筑公司工程部职能

建筑公司工程部职能（通用6篇）

篇1：建筑公司工程部职能

《向荣建筑劳务部门职能与岗位职责汇编一》

企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。

鉴于此，公司组织编写了《向荣建筑劳务有限公司部门职责及岗位职责汇编一》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司管理职能部门、及公司法人治理结构的职责均作出了严格的规范。

熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的各项规章制度。

二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。

三、根据《公司章程》，负责公司管理人员的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司管理人员的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。副总经理岗位职责

1、执行公司章程，对总经理负责并定期汇报工作；

2、全面负责公司的经营管理；协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益

3．组织和制定公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报于总经理会议批准实行，主持制订公司预、决算报告；

4．依据总经理的授权，代表公司对外签署合同和协议； 5．定期向总经理会议提交经营计划工作报告、财务报表等； 6．向总经理提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及项目部负责人；

7．任免和调配下属管理人员、财务人员、业务员等；

8．制定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退程序； 9．参考聘用专业顾问人选，报总经理批准；

10．提出部门科室设置、调整或撤销的意见，报总经理批准； 11．签发日常行政、业务和财务等文件； 12．负责公司资源配置； 13．任命管理者代表；

一、在总经理的安排下负责公司日常运作工，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

二、组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执 行。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促管理人员日常工作事宜，对工作中遇到重大事项及汇报于总经理。

八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报执行情况。

生产副经理岗位职责（总工）

一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。参与项目洽谈、合同制定等业务。

二、组织制定公司各类生产岗位责任制和各项规章制度，加强检查制定施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法和贯彻执行。（参与组织公司各工程项目的工程结算、款项拨付，开竣工报告和竣工验收组织工作，）在分管范围内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运行。在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。

三、制订公司创优达标计划与具体实施细则，落实创优达标项目，并指导项目部开展创优达标工作，提高项目部创优积极性和创优水平。

四、负责分管业务相关的其他工作，甲方、监理、客户工作协调，代表公司参与三方会议，对工程质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。

五、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

1、监督、检查施工技术操作规程的执行。

2、监督、检查设备维护使用规程的执行。

3、监督、检查安全技术操作规程的执行。

4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

六、积极开展合理化建议工作，提倡采用新技术、新材料应用。

七、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

八、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

九、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。

十、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

十一、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

十二、组织参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

十三、负责对客户投诉进行处理并及时上报公司上级领导。

十四、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查并制定相应绩效考核奖惩措施，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

十四、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。办公室岗位职责范围： 部门职责：

1、在总经理的领导下，主持编制公司人事工作计划和工作总结，并对方针目标的实施进行检查和管理。

2、负责总经理室、副总经理日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。

3、组织与安排公司内部的各种会议事宜与通报工作，检查督促会议精神和公司决议的贯彻落实。

4、根据拟定公司人力资源计划需求，组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。

5、根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。

6、检查、督促本科室内各岗位人员完成各自工作和办公室总体工作。

7、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。

8、负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。

9、负责公司对内外的会务工作，内外部人事关系协调处理，会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。

10、负责公司证书管理，做好申报、注册与年检工作；

11、负责公司各类培训活动的开展与落实

12、负责来访、会客、公关接待工作。

13、负责编写公司大事记。

14、负责审批公司的基建项目及生活、办公用品固定资产使用。

15、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。

17、负责公司各种办公用品的采购和管理。

18、维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。

19、完成公司领导交办的其它工作。

办公室主任职责：

1、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；

2、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。

2、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。协助副总及时做好相关材料的前期准备工作。

3、建立用人机制措施与考勤细则。根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。

4、负责各类办公用品的发放和登记工作。

5、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

6、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。

7、各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。

8、负责各类印章的保管及使用登记，负责员工的考勤统计工作。

9、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

10、负责公司的安全保密工作。

11、完成领导交办的其他任务 办公室内勤岗职责

一、在办公室主任领导下，认真贯彻落实各项培训工作，审核修改各部门起草的上报、下发、外送的公司编号文件，交总经理核定签发，并在打印后负责最后核对，保证文稿质量。

二、负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。

三、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。

四、参加公司重要会议，做好记录，必要时整理成会议纪要。

五、做好文件的收发工作及送阅、传递、催办和文件收档工作。

六、严格按规定要求使用、管理好介绍信、法人委托书等，确保无一 8 差错。

七、负责公司有关文字资料、表册的打字、复印、并做好登记，做好急件先办，并努力做到文稿整洁、正确。

八、负责将完成的打字清样送拟稿者核对、校对，对修改后按规定的份数复印。

九、维护保养好打印、复印设备，节约打、复印原料。

十、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。

十一、完成公司总经理和办公室主任布置的其他工作。财务部职责

一、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

二、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种财务报表分析上交。

五、积极配合有关科室的工作，促进公司取得较好的经济效益。

六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系。

2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、要求日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合项目部、采购部做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5、配合公司内部审计相关工作。会计岗位职责

一、基本职责

1、编制公司、月度财务收支计划，按计划管理资金的利用。

2、负责资金的合理使用，控制资金的合理流向，确保银行存款保持在额定的余额范围内。

3、按工程部门提供的已完工作量月报表，正确核算当月收支，正确结转已完成的结算收入。

4、贯彻完工结算收入与实际成本支出相匹配的原则，对各类成本、费用的预提，体现做到及时和有依据。

5、按国家行业制定的会计制度及会计基础结合公司整体运营规范审核、收款，付款和转帐凭证。

6、负责保管各种合同，并建立合同台帐。同时建立合同履行情况台帐。

7、负责保管财务章，及发票专用章。

8、负责联系工商、银行等部门业务工作。

9、负责与建设单位核对工程款往来帐，做好催讨工作。

10、负责组织财务人员开展业务学习和培训活动。

11、负责公司整体帐务核算的规划，科目设置的工作，负责公司整体的会计电算化工作。

1、依照公司总体规划制定会计核算模式设置总分类帐和明细分类帐。

2、按会计基础工作规范登记总分类帐、资产类、负债类，所有者权 益类、成本类、损益类明细。

3、负责总分类帐和明细分类帐的核对，发现差借应及时查明原因进行调整。

4、按施工企业会计制度编制要求，编制资产负债表和损益表。并负责公司所有报表的汇总、校对及上报工作。

5、按施工企业要求编制在建工成本表及竣工工程成本表。

6、按照成本管理的要求，及时、准确地编制项目成本报表，并负责保证数据的准确性，校对项目、基地、成本会计数据间钩稽关系。

7、负责向主管税务机关申报，缴纳各项税金及附加费。

8、负责向税务机关办理分包单位代扣代缴的证明单。

9、按照公司的会计核算模式，负责所负责公司的所有帐务处理方面的工作。负责每月凭证的复核工作。

10、负责公司各类资产台帐与基地的校对复核工作，并按公司要求督促基地做好资产的各项管理工作。

11、负责与分包单位及供应商的帐务核对工作。

12、完成领导交办的其他工作。

二、劳资部分职责

1、按照公司及各项目考勤表编制月度管理人员及项目工人工资表。

2、负责校对公司及各项目考勤及已发放工资金额。负责人工成本表的编制工作。负责外包人工核算往来帐核对及清算工作。

3、负责公司及各项目月度、季度工资的发放工作。

4、按照公司对仓库条线的总体核算的规划要求，负责项目仓库条线的总体业务的指导及月度仓库工作的核查、监督工作。

5、负责项目仓库的电算化核算工作及月度报表的校核工作。

6、负责项目食堂、小商品购买的电算化工作及核算指导、检查和汇总工作。

7、与基地对仓库发放劳动用品、低耗品、工具是否登记在职工手册上进行检查。

9、完成领导交办的其他工作。

三、材料部分职责

1、对各项目仓库采购材料单据验收，领发料手续是否真实进行审核，必要时进行现场抽查。校对入库单、领料单红联与项目上报材料报表的入库、领料金额是否一致！

2、对项目仓库月末上报的《项目材料收发存报表》进行审核，并编制相关转帐凭证。

3、负责与项目仓库材料帐及收发存报表金额进行稽核，保持公司明细帐物类科目金额与项目材料帐余额相符，督促项目仓库记帐员做好帐物相符工作。

4、对基地上报的周转材料月租费，机械设备租赁费等各种成本报表，正确核算各项目成本并编制各类转帐凭证。

5、负责公司会计档案的整理保管工作。包括：会计档案登记台帐的建立及登记，会计凭证的装订，会计档案（帐册、报表、凭证、银行对帐单、各种台帐）的整理归档。

6、负责公司各种票据（发票、收据、罚款单等）领用台帐的建立及领用登记工作。包括领用、纳税、销号等方面。

7、负责公司及各项目上交废料、收取及台帐的登记及校对工作（与现金保管人的校对、与现金上交项目的校对）。

8、完成领导交办的其他工作

出纳岗位职责：

1、按职权范围受理每笔收支业务，并复核其程序性和真实性。

2、负责按发生的业务编制现金及银行凭证，（要求日清）。

3、负责登记现金、银行存款日记帐，做到日结月清，现金日记帐余额与保险箱库存现金相符，银行日记帐余额与银行对帐单余额调节相符。

4、对未达帐款按月编制余额调节表，要求次月10日前处理完毕上月存款余额调节表。在结束时，将银行对帐单整理后移交负责会档案管理的会计归档。

5、每月编制现金盘点表，总帐由主管会计负责监督盘点并校对。

6、负责保管保险箱及钥匙，并对保险箱密码予以保密。

7、负责保管各银行开户许可证和工资基金手册。

8、负责保管所负责公司财务专用章。

9、完成领导交办其他工作。

基地负责人岗位职责

1、执行公司各项规章制度及有关规定，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

2、作为基地负责人，全权管理本部门，认真组织好基地全体人员准确履行公司各项指标，运用好企业内部授予的权限，确保公司各项指标全面完成。

3、落实各事物分工负责人，准确处理好部门管理过程中的生产效益、质量、工期、安全、文明施工与项目间的交接事务之间的关系。

4、强化、控制部门生产、维修、行政费用。抓好部门负责的各项工作，总结评价部门效益管理的经验教训，实施对策措施。

5、抓好以安全生产为核心、以场容场貌为基础的标准化管理工作。

6、合理安排基地人员的岗位分工，抓好岗位责任制的落实。

基地仓库及记账岗位职责

一、仓库采购

1、遵循材料保管规范，负责仓库材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

2、各类料具都要认真验收入库，认真验证物资名称、品种、规格、型号、数量和质量及质量保证明文件（合格证、质保书），核对原 标识（标牌、标签）。做到及时收集、整理、移交资料员存档，并做好验收日记，发现短缺，质次等及时上报处理。

3、做好材料调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料实行限额领料制，分项分部工程结束负责结算限额单，分析节超原因形成书面材料上报公司领导予以参考。

4、监管各项目部库管材料工作，遵循“有利于保管、有利于发放、有利于盘点、有利于标化”的原则 避免存堆放的损坏遗失。

5、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相等。

6、做好材料核算管理工作，定期核对各项目部仓库材料使用情况，准确及时完成各类报表，台帐等工作，定期盘点上报公司。

7、协助做好工程竣工工作，拨点余料及时整理退库或转移。

采 购

2、搜集市场信息，了解市场行情，大宗材料及合同以外材料的核价工作。

3、协助上级经理组织供应商管理工作,建立合格供应商名录。

6、根据公司材料管理监督及封样制度，每月对项目检查不少于一次，并做好书面记录。

1、采购员按经审批的合同、协议、月度材料申购计划，材料临时申购单实施采购。

2、为了确保质量和安全生产，安全网、安全帽、安全带、安全防护用品的采购，必须在公司相关安全科室推荐的具有劳防用品经营 资格的供应单位实施采购。

3、采购范围按常规在公司合约发布的合格供应商名录内选择供应商。

4、充分了解建筑材料市场，掌握各种材料的价格、性能等情况，在满足工程质量的前提下，用（最低价，同等质量，不降低使用要求情况下）的办法完成采购任务，节约工程成本。

5、负责所购材料的合格证、质保单的提供依据，并及时提供给项目部，有专人收集、保管，让资料员作技术资料归档。

6、在采购工作中廉洁自律，及时完成项目部所需的各项材料的采购，保证施工的正常进行。

二、记账岗位职责

1、严格执行公司财务管理规章制度。

2、负责基地、材料进出统计。做到手续完备、数据正确、及时编制会计报表上交公司财务定期与财务核对账务、单据材料损耗、回收账目。

3、负责公司周转材料、资产、低耗品流动分布情况汇总。定期与项目仓库对帐，保证帐簿记录与实物款项相符。

4、组织好完工项目各种凭证、会计报表及其它资料归档工作。

5、检查督促项目仓库对公司规章制度执行情况。

6、负责公司各项目部废钢、废料出售统计及上交情况汇总。

7、负责基地帐外材料、基地汽车运输费和外租汽车运输费结算工作。

8、负责外租设备、周转材料租费统计工作。

项目部：

一、项目岗位职责

1.项目经理岗位职责

（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。

（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。

（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，一切言行代表公司形象，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，定期以书面形式总结工作中出现的不当之处及采取的整改措施。（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。

（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各 方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。（7）严格按照合同规定，审查与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。

（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。

（10）施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划上报公司经生产副总审批由采购员统一采购，特殊情况下由于项目地域等因素经项目经理上报公司审核后可直接当地采购。（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

2．项目技术负责人岗位职责

（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有 关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。

（2）项目技术人员应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。

（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。

（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

（6）负责技术管理达标和文明施工管理。

（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。

（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。3．质安员岗位职责

（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。

（2）在生产副总的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。

（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。

（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。

（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。

（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员依照《项目管理规范奖惩措施》有权对其进行处罚直至开除。

（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档 案。

（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。

（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。

（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。

（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。

（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。

（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。

（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定 和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。

（25）验收安全设施机械安全装置。

（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。

（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。

4．材料员岗位职责

（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。

（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。

（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。

（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。

（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。

（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。

（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。

（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

5、工长岗位职责

（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。

（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。

（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。

（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和 技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文明施工必须严格把关。

（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。

（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。

（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。

（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。

（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。

（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。

（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放 线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创造条件。

（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。

6、施工员岗位职责

（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。

（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。

（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。

（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。

7、实验员岗位职责

（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。

（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。

（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。

8、资料员岗位职责

（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。

（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。

（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。

（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任务。

篇2：建筑公司工程部职能

1． 根据公司发展战略与规划，负责提出组织机构及工作职责调整方案。

2． 负责制订公司人力资源政策和制度体系。

3． 负责制定公司人力资源工作目标和计划，并组织实施。4． 及时跟踪通信行业人力资源市场状况，根据公司业务需求，制定各类专业人员招聘政策和计划，并组织实施招聘工作。

5． 负责公司员工的招聘、解聘手续等合同管理工作及所需大、中专学生计划编报及手续办理。

6． 负责公司中层干部的考察、推荐、任免工作；负责公司员工的调配、考勤、考核和晋升工作。

7． 负责建立公司的沟通机制，受理员工的投诉，定期与员工进行沟通，掌握和了解员工的动态。

8． 负责汇总和制定公司培训计划，归口管理公司的各类培训工作。

9． 负责员工的培训资格审核及培训合同签定工作。10． 负责公司培训资料的收集及培训设备的管理工作。11． 负责培训证书、学历证明的保管使用工作。12． 负责公司员工学历认定及再教育工作的落实。13． 负责人力资源部的收发文及文件存档工作。

14． 负责公司薪酬政策管理和公司薪酬标准的制订及管理工

作，负责工效挂钩的管理及公司员工晋级、晋岗方案的制定及落实

15． 负责公司的绩效考评工作。

16． 配合相关部门拟订实施所管辖干部的经营责任制。17． 负责公司对地方的劳动、经济报表的填报。

18． 负责公司本部社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）及其企业补充保险、住房公积金的管理。

19． 负责公司的劳动保护标准制订。

20． 负责公司安全生产的管理工作，负责公司安全生产工作 21． 负责组织公司高级专业技术职称、技师的填报工作，及公司中级专业技术职称的评审工作，负责办理公司本部专业技术职务的聘任工作。

22． 负责公司出国人员政审资料的填报工作

23． 负责管辖干部人事档案的管理工作。及个人档案的落实及管理工作

24． 负责公司的集体户口管理工作。25． 负责公司的计划生育管理工作。26． 员工体检工作。

27． 做好质量、环境、职业健康安全管理体系所涉及的相关工作。

28． 协助相关部门完成企业监事会基础资料的编报工作。29． 工会工作。

篇3：建筑公司工程部职能

1 建筑工程设计概算的职能解析

在当前时期, 建筑工程设计阶段的概算受到了广泛关注, 因此, 在审核的过程中, 应该以项目为本, 按照实事求是的原则, 借助概算法律、法规对相关工作进行监督与审核, 以保证建筑工程项目的真实性和准确性。同时, 也能够为建筑工程建设和相关工作的有效进行提供全面、完整的项目数据, 使其得到顺利的实施。

从这个角度讲, 就需要对设计文件有一个清楚的认识, 其中不可或缺的重要组成部分便是设计概算, 这一工作直接关系到建筑工程的预期造价, 以及相关的优化、计算与核定工作的准确性。此外, 在确定建筑工程项目总造价与编制固定资产投资计划的过程中, 要对建设工程项目的承包合同进行关注, 合同的签订要以设计总概算为根据。这是因为, 设计总概算能够对基本建设拨款进行控制, 在施工图预算与考核设计的经济合理性方面能够提供重要的依据[2]。当然, 建筑工程设计概算的基本内容是十分丰富的, 涉及到建筑安装的工程费、购置设备和工器具的成本以及银行贷款利息与工程建设中不可预见的其它费用等, 这些部分共同组成了建筑工程项目的总体概算, 其重要性主要表现在以下方面:

(1) 设计概算是建筑工程项目管理的重要环节, 是实行项目投资的关键依据。在具体操作中, 建筑工程设计概算要依照已有的设计方案, 使项目单位和项目主管部门进行包干合同的签订。并在建筑工程项目实行投资包干的过程中, 将项目单位的项目工程招标标底确定下来, 以便保证设计概算被控制在合理的范围之内。

(2) 设计概算被看作是总体建筑工程项目计划编制的关键依据。在设计过程中, 无论分为几个阶段加以施展, 都要在初步设计中对编制项目设计概算加以必要的关注。这样做的目的在于全面落实建筑工程项目的总投资额度, 确定其基本构成。只有当设计概算经过了相关部门的核实与批准之后, 建筑工程的建设投资及其最高额度才能最终确定下来。

(3) 设计概算是实施建筑工程项目技术经济分析的关键依据。在任何一个建筑工程项目进行的过程中, 要对其优劣加以评价。为了做到这一点, 需要对建筑工程项目的所有技术经济指标进行综合考核, 以此完成对包括工程项目的总成本在内的所有经济项目的评价, 其中包括单位产品成本、内部收益率和投资回收期以及贷款偿还期等。只有完成了对这些经济指标的计算和评估, 才能保证建筑工程项目设计概算得以顺利地进行。

2 目前建筑工程设计概算编制中存在的问题

2.1 设计单位缺乏足够的概算编制力量

为了确保建筑工程设计概算能够最大限度地反映设计图纸的内容与标准, 需要加强设计概算的审核工作, 使之与工程的要求相符。在前文的分析中可知, 设计概算应该成为设计文件的关键组成部分, 可是设计单位普遍存在的现象是“重设计, 轻概算”, 甚至在有些设计部门中, 并不配备专门的造价编制人员[3]。相反, 有些单位的设计人员都是附带完成的, 在编制过程中缺乏必要的责任心, 致使编制出来的设计概算存在严重的质量问题, 比如缺漏项或者高估冒算等。当然, 也会由于编制人员对定额的理解缺位, 导致工程量计算失误、定额错套以及费率计取错误等。

2.2 设计单位编制概算的依据不足

在建筑工程的实际施工过程中, 建筑单位作为项目建成后的收益人, 在某种程度上缺乏对投资的有效控制, 其内在动力机制存在明显的缺陷。比如, 他们通常从满足自身要求出发, 在未经允许的情况下擅自变更合同条款和相关内容, 随意提高标准和档次, 这就导致投资项目的实际造价与设计概算严重不符。比如, 其中会出现采用的定额错误或者概算中漏项较多, 在有些情况下也会出现工程量少算、安装工程设备和主材价格与市场价格有严重偏颇等问题[4]。

2.3 设计概算编制人员的素质有待提高

在一些建筑工程项目中, 由于时间紧、任务重, 加之在设计过程中, 初步设计相对粗糙, 导致设计深度没有达到相关要求, 这就对设计概算的编制产生了消极影响。比如, 在建筑给排水平面图的设计中, 要事先设计底层、标准层、机房的平面布置图等, 对室内外的接管位置、管径等也要做出准确的评定, 其中当然也包括不同系统的系统原理图, 比如标注干管管径和设备设置标高等。可是, 在很多设计工作中, 设计文件通常达不到相关要求, 这就导致编制设计概算难以准确地计算出相关数据, 与实际造价不符的情况也就可能出现。

3 建筑工程设计概算编制方法的选择

3.1 严格计算工程建设其他费用

在建筑工程的设计概算中, 会出现其他费用, 这些费用指的是从工程筹建开始到工程竣工验收交付使用时为止。在这整个的建设期间, 除了要对工程费用与设备、工器具购置费等进行安置和处理外, 还要最大限度地保证建筑工程建设的顺利实施, 以便在完成与交付后可以正常发挥效用。但是, 因为部分设计单位未能对国家和地方政府的有关收费规定形成清楚的认识, 因此在编制的设计概算中难免会出现漏算、少算的情况。为了解决这一问题, 需要严格依照国家与地方政府的相关规定进行编写和计算, 保证整个建筑工程造价的完整性和准确性。

3.2 建立健全规范有效的投资项目设计概算审核程序

在前文的分析中可知, 建筑工程设计概算审核是建筑工程项目进行中的关键阶段, 也是必须经历的阶段。在这一阶段中, 建筑工程项目的内容需要事前确定下来, 只有这样, 才能保证对工程的准确而全面的概算审核, 才能保证整个建筑工程项目的顺利进行[5]。为此, 需要建立、健全与建筑工程设计概算相关的、规范有效的审核程序, 最大限度地完善设计概算审核程序, 在法律法规和政策的指引下, 始终坚持以经济发展为中心的发展目标, 借助规定的程序完成严谨设计审核, 以此对建筑工程设计概算起到重要的促进作用。

3.3 重点加强对建安工程和设备及工器具造价的审核

在建筑工程设计概算中, 要对其中的设备与工器具的造价进行全面的评估和审核, 并将此作为整个建筑工程造价的重要组成部分。因此, 在审核过程中, 需要依照设计文件和图纸以及国家的有关计价办法和定额、取费标准等, 对不同专业进行专门的审查。而对于那些有关设计方案的问题, 比如图纸模糊, 设计标准偏离正常轨道和在设计阶段并未确定的设备和材料的定位等问题, 要第一时间和项目单位进行沟通和交换意见, 了解他们真正的需求, 并能够按照发布的价格信息与价格调整指数, 完成对设计概算的调整与修正。

4 结语

设计概算在整个建筑工程项目的建设过程中通常起到极其重要的作用, 它被看做是初步设计文件的关键组成部分。在确定与控制工程造价相关的经济文件时, 要在对初步设计阶段与投资估算进行控制的情况下, 要求设计单位对设计图纸、概算定额等进行初步说明和处理, 并以此为基础编制与确定拟建建设项目所需的各项投资费用以及相关的经济文件。只有这样, 才能保证建筑工程设计概算的正常编制。

摘要：在当前时期, 建筑工程设计阶段概算受到了广泛关注。在审核工作中需要以项目为根本, 以实事求是为原则, 依照概算法律法规完成监督和审核, 使工程项目更具真实性与准确性, 为工程建设提供全面、完整的项目依据, 保证建筑工程项目的顺利实施。文章以此为视角, 首先对建筑工程设计概算的职能进行分析, 然后讨论目前设计概算编制中存在的问题, 最后从多个层面给出相关的编制方法和策略。

关键词：建筑工程,设计概算,职能,编制方法

参考文献

[1]黄鸿.浅谈建筑工程设计概算的编制原则[J].企业技术开发, 2011 (9) :51-52.

[2]刘静.论建筑工程设计阶段的概算审核[J].科技资讯, 2009 (19) :140.

[3]赵韬略.建筑工程设计阶段的概算审核探究[J].科技创新导报, 2011 (33) :27.

[4]肖旭.浅论建筑工程设计概算的职能作用[J].现代装饰理论, 2013 (1) :112-113.

篇4：河南华北工程建筑有限公司

我们公司有3个方面的创新：创新的企业文化、创新的商业模式以及创新的资本运作模式。

“家”文化是我们公司企业文化创新的起点，包括“爱、感恩和孝道”，我们通过作息制度，把我们的文化融入到每个细节之中，通过公益事业，让所有员工都愿意把爱传递出去。

对于商业模式的创新，我们河南华北工程建筑有限公司（以下简称华北建筑）最初提出的方针是：我们以建筑公司为基础，实现向上和向下的延伸，打造一个产业链，同时介入投资公司和贸易公司等，完成产业链的深化升级。

这个时候就引出了我们创新的资本运作模式：我们设立一个资金管理中心，综合旗下公司的所有资金，实现一个“资金池”，这个“资金池”除了我们自己的资金以外，也会吸纳其他的资金。

那么我们又是如何实现产业链式的运作呢？比如某个开发公司需要资金，那么，我们的投资公司在投资的过程中要求我们的建筑公司给开发公司做担保，这样一来，开发公司已经把业务给了建筑公司，产业链也就这么启动了。

有这么一个例子：某个项目总共投资是2亿元，我们的投资公司连同其它公司一共投资了6000万元，这2亿元的投资项目需要4亿元的建筑资金，也就是说，我们为我们的建筑公司赢得了4个亿的业务量，同时，也给我们的下游贸易公司带来了1亿元的业务量，这样的收益，我们却只投入了6000万元。

这是一个双赢的社会，任何时候，双赢才能让企业持续运营。我们所有的商业模式都基于双赢的基础，我们不仅要自己获利，也要让合作伙伴获利，让客户获利，为社会提供更具有价格优势的产品，这样，我们的价值才能层层凸显。

未来，我们公司将打造一个平台，在这个平台上，如果你有资金，我们可以给你找项目；如果你有项目，我们可以负责对接施工单位；如果你有贸易，那么我们既可以给你对接资金，也可以跟你对接项目。在这个平台上，我们需要强强联合，通过互惠互利的形式实现共同发展，这也将是我们未来要走的路。

专家点评

郑锦桥：华北投资公司把钱投给房地产开发企业，为了拿到房地产开发企业的建筑工程，那么风险是如何把握的？

华北建筑：我们在寻找项目的时候是不参考房地产开发公司的真正实力的，因为有实力的开发公司不差钱，我们更多参考的是项目，项目好的话，哪怕该开发公司没有什么实力，我们也会投资。因为我们上游有投资公司把控，下游有建筑公司链接，如果项目出现问题的话，那么我们上下能合作监管。

郑锦桥：除了自有资金，华北建筑是不是还有其它融资平台？

华北建筑：我们有三个渠道，第一是政府的支持，第二个是现在正在打造的金融管理平台，第三个是我们的投资联盟，但是真正的资金还是来源于银行对我们的授信，也就是政府对我们的支持。

钟朋荣：你这个商业模式很有特点，但是也很危险，如果你前期的风险把控不好的话，那么从源头到终点，就像塔罗牌一样，会发生连锁的死亡效应。我给你一个建议，不妨成立一个房地产开发公司，然后自己做项目，只要这个项目能保证赚钱，那么就可以说没有任何风险。这样，项目做完了，你也不用担心被它套着了。

符德坤：这个项目本身并不应该来参赛，试问，目前这样的项目面临多大的风险，又有多大的市场空间？社会的趋势又能给它多少机遇？另外，你个人操作这么大的盘子的时候，应该考虑的是个人的蜕变，而不是公司的蜕变。我们应该学着创新，真正的创新，创新商业模式，你所描述的并非创新，而是在行业萎缩时的困局，所以，我建议你应该寻找新的战略，而不是用原有的方式来绑架自己。

记者手记

初赛时，华北建筑获得A组亚军，而在它之上的便是冠军雪阳坯衫项目，同样是传统行业，为何华北建筑在决赛时落后半步，未能入围前十强呢？

在决赛之后，王军显得有些失落，他从演讲台上走下来的时候，显得精神颓废，像是承受了某种打击一样，这一方面与现场评委锋利的点评有关系，另一方面也让他对自己的行业产生了质疑。

所以，他在答记者“创业者十问”时告诉记者，2014年他将实现个人目标的完全转换，即将企业交付职业经理人进行打理，而自己将退居幕后，专注资本的运作和企业发展的新方向，早日实现企业的多元化之路。

尽管在决赛现场，华北建筑并未得到评委的高度认可，但是，这也并不能泯灭华北建筑高速发展的事实，从2005年王军接手华北建筑以来，公司每年以100%的速度在增长，王军也并未将高速发展之后的企业收入囊中，而是每年都拿出利润的一部分用以奖励员工，比如2010年公司拿出当年15%的利润用以奖励员工，2011年，这个数字变成了20%，2012年，则是25%。

华北建筑开始极力替员工安排工作以外的生活细节，比如每天中午为员工提供丰盛免费的午餐，一个半小时的午休时间，还有充满激情的音乐等，让每个华北人都在轻松愉快的环境下工作。

“这种感觉就像一个家，虽然我们没有把这句话说在嘴边，但是，却真真切切地为员工创造了家的氛围，让员工享受家庭的温暖。”王军总结说。

所以，尽管调整了个人发展目标，王军依然将“创新企业文化”放在创新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，试想，王军的成功正是“多助”的原因。

那么，接下来的华北建筑真的会如评委锋利的点评一般走入末路了吗？市场再也不会给予这个行业过多的机会了吗？对此，王军并不赞同，建筑是根基，市场也永远不缺机会。 （任太鹏）创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

父亲在建筑公司工作，受父亲的影响，从孩提时代起，自己就对建筑有一种异乎寻常的热爱。后来，大学时就顺理成章地读了工民建专业。毕业后，为了学以致用，为了使自己的一些想法和火花得到实现，自己就于2005年收购重组了开封华北建筑公司，并于2008年将其变更为河南华北工程建筑有限公司。

创业中最难忘的一件事是什么？

2006年是我和华北建筑感触最深的一年。我们以诚心感动了客户，华北建筑终于接到了成立以来的第一个大单——孙李唐新村工程。孙李唐新村工程为华北建筑插上了腾飞的翅膀。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

创业中会遇到很多问题，这些问题你可以把它看成困难，也可以把它看成一种磨砺、一种挑战。在我的字典中没有“困难”二字，只有磨砺和挑战。很多问题都是上苍对我的考验，我的性格从来都是迎难而上、直面挑战，因为我知道——迈过去，前面是个天！

你的梦想是什么？

我的梦想就是全员努力，共同发展，成为相亲相爱一家人，进而使企业获得发展。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

我们最大的优势是心齐、气顺、风正、劲足；劣势则在于公司员工平均年龄不足30岁，大部分员工经验和积累还有待进一步提升。公司的核心竞争力是我们具有创新的商业模式，这也是我们能够快速发展的基础。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

公司目前发展面临的最大的问题是人才储备稍显薄弱。

请简单介绍以及评价一下你的团队。

精干、务实、高效是我对团队的评价，团队由从事建筑管理、行政管理和财务管理的专业人士组成。

2013年让你最自豪的事是什么？你最大的遗憾是什么？

2013年我最自豪的事，不是我们得到的诸多奖项，而是我们参与了多项公益慈善活动，用实实在在的行动回报社会。最大的遗憾则是我们进步的速度还不够快，不然的话，我们会有更大的能力来回报社会。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年，我个人的目标是将企业交由职业经理人管理，自身专注于资本运作和把控企业战略方向。企业的目标是成立河南传麒建设集团，走多元化经营发展之路。未来企业三到五年的战略：跨入河南建筑行业的第一方阵，最终成为上市集团公司。

自我评价一下你是一个怎样的人？

温厚、悲悯、执着、担当并且具有强烈的开拓创新意识。

篇5：上坊建设开发有限公司工程部职能

1、贯彻执行国家、省、市有关方针、政策和法律法规，按照公司任务分解表和领导要求排定部门任务分解表，责任到人，并组织各工程项目实施。

2、与总工办、财务部等相关部门做好工程交接和工程配合工作。

3、各工程开工前，认真审核施工图纸，参与图纸会审、技术交底，对存在问题提出合理化建议，详细排定施工方案，审查施工组织设计及监理实施细则等，审定工程施工计划。

4、做好各建设工程质量、安全、进度、投资、文明施工控制，督促施工单位建立完善的质保、安保体系，严格执行国家规范及相关技术标准，形成施工单位自查、监理、质监、甲方严控的质量、安全监控体系，督促施工单位安全、文明施工，做到所辖工地安全无事故。

5、建立各工程例会制度，做到有计划、有检查、有落实，发现问题和矛盾及时解决，超出科室权责的，及时将情况和处理建议向领导汇报，并汇总工程进度、工程量，为领导决策提供依据、6、参与工程变更和施工方案审核，选择最优方案，尽量节约工程造价。

7、负责组织对隐蔽工程的验收并做好验收记录，负责组织质检等相关职能部门进行竣工验收，并参与工程质量的等级评定。

8、做好工程项目工程款支付计划工作，参与工程决算、项目成本核算。

9、建立健全工程档案管理制度，完善内部资料、签证管理，竣

工资料按照归档要求收集。

10、及时提供工程进展等资料，协助办公室做好宣传工作。

11、及时办理和回复人大、政协的提案和建议以及区长信箱、信访处理单、“12345”工单等工作。

篇6：建筑公司工程部职能

一、工程部职能

项目公司工程部的职责是在公司领导下，代表项目公司行使对项目建设生产的全面管理工作，实行“三控制、三管理、两协调”（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理、内部及外部关系的组织协调工作）。

工程质量：建设工程合格率达到100％；

工程进度：按时完成公司经营任务提出的项目建设计划；

工程投资：在满足安全性和适用性的前提下，节省工程投资的目标；

1、行政上由项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理），技术上接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。按照公司的授权，通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作；

2、协助进行土地定界、规划放线、验线工作；

3、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作；

4、配合设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料；

5、协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告；

6、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。

7、负责工程计划制定与分解。

8、审查建设工程施工组织设计或方案；

9、负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行；

10、负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和

国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作；

11、负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验；

12、负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收；

13、及时向总工上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故；

14、参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作；

15、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实，审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划；

16、负责对施工单位每月报送的施工形象进度进行审核，报预算部审核已完工程量，向财务部申报资金计划；

17、负责对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审；

18、负责设计图纸外的现场签证，严格控制工程成本；

19、协助公司其他部门处理与建设工程有关的政府部门的协调工作，跟踪需要开发部协助的事项，如图纸审查、面积测绘、规划验收、人防专项审查、消防专项审查等；

20、负责编制本部门、月度工作计划，编写月报、周报，按时上报公司相关部门；

21、负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作；

22、配合销售部门，为完成销售任务提供服务和支持；

23、配合公司各部门的服务工作；

24、完成公司领导安排的其他工作。

二、工程部经理职责

2.1.16 负责项目整体工程管理规划的编写。

在公司总经理和副总经理的领导下，全面负责工程部、监理部的日常工作，行政上接受公司领导，业务上接受工程总工（监）的指导。

1、按照公司审核的月度计划与绩效考核制度的规定，负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作；

2、负责组织编写项目整体工程管理规划；

3、负责审查项目监理实施细则并监督执行；

4、配合项目开发前期手续办理，负责组织现场“三通一平”工作；

5、参与对监理、施工等合作单位的考察与选择；

6、参与工程合同条款的起草、审核、开标、评标工作；

7、执行集团指令和上级领导交办的任务，负责工程计划编制、分解、组织实施，并督促、检查执行情况；

8、督促、检查施工单位开工前的进场准备工作，审查施工单位选择的分包单位资质，按合同要求对施工单位进行管理；

9、审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划；

10、负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管理制度》的要求，组织工程部、监理部人员对工程质量、进度、安全进行定期检查；

11、检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况、监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督；

12、协助调查和处理重大工程事故；

13、负责对设计变更、签证、工程款支付的审核工作；

14、参与基槽、基础、主体验收，主持竣工验收，协助相关部门竣工备案工作，竣工后工程移交与后期维修服务工作；

15、负责与其他部门的沟通配合、协调工作；

16、组织项目部各种会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；

17、组织并参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)审核工作；

18、根据项目经营计划，监督月度计划的编制、实施及总结工作；

19、参加监理例会并协调各方面关系；

20、遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为；

21、及时完成公司领导交办的其他工作。

三、土建工程师职责

1、接受工程部经理的领导，并协助完成与外部协调；

2、及时熟悉本专业图纸及相关施工合同，参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的审核工作；

3、复核建筑物定位、轴线定位及现场标高测定、土方平衡工作；

4、做好施工日记及重大事项记录；

5、负责现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的审核及实施工作；

6、负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作；

7、巡视并检查现场，负责土建工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合；

8、协助公司其他部门配合完成公司各项工作；

9、负责土建工程施工的质量、进度、安全文明、成本控制，材料考察及进场材料的检查、验收及监督见证取样工作的实施；

10、及时与安装工程师沟通并处理需要专业配合的工作，协助资料员完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；

11、参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；

12、参加监理例会并协调各方面关系；

13、协助资料员完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；

14、遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为；

15、完成领导交办的其他工作等。

四、安装工程师职责(水暖、电气)

1、接受工程部经理的领导，并协助其共同完成与外部协调；

2、及时熟悉本专业图纸及相关施工合同，参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的审核工作；

3、做好施工日记及重大事项记录；

4、现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的审核、实施工作；

5、负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作；

6、巡视并检查现场，负责安装工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合；

7、协助工程部经理与公司其他部门配合完成公司各项工作；

8、负责安装工程施工的质量、进度、安全文明、成本控制，材料、设备考察及进场材料、设备的检查、验收及监督见证取样工作的实施；

9、及时与土建工程师沟通并处理需要专业配合的工作，协助资料员完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；

10、施工用水、用电抄表及水、电费的分摊协调工作；

11、参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；

12、参加监理例会并协调各方面关系；

13、协助资料员完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；

14、遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为；

15、完成领导交办的其他工作等。

五、资料员职责

1、接受工程部经理领导，并协助完成各项工作；

2、记录并整理会议纪要，各项收文、发文，图纸及变更、合同等资料的及时发放及存档工作，并建立详实的台帐记录，定期汇总并向部门经理汇报；

3、负责检查各相关单位报送资料的完整性、真实性、规范性；

4、审核各单位付款审批、签证及变更审查等审批流程的办理并及时向

工程部经理反馈；

5、参与重大节点验收工作；

6、竣工验收后及时配合其他部门完成竣工备案工作；

7、负责各专业工程师施工日记的收集归档工作；

8、遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为；

9、负责工程部办公用品的发放。配合公司办公室定期对工程部固定资产进行盘点，建立并管理工程各项台帐。

10、参加监理例会并协调各方面关系；