建筑工程公司管理办法

建筑工程公司管理办法（共8篇）

篇1：建筑工程公司管理办法

汉中电力建筑工程公司工程分包管理办法

1.总则：

1.1本办法适用于公司内部所有使用外包队伍的单位，以法人身份进行提供劳务或工程分包的外施队伍。

1.2使用外施工队伍，要在公司统一领导下，按照“谁使用，谁管理，谁使用，谁负责”的原则，实施全方位、全过程管理。

2.工程分包的方式及范围：

2.1分包方式有：包工包料、包工不包料、劳务承包。

2.2我公司分包工程原则上采用包工不包料即包清工方式承包、特殊工程或情况需要包工包料时，由公司经理批准确定。

2.3项目部为加快工程进度，优先选用公司范围内的自有队伍，当自有施工力量不足时，提出分包申请，报公司招标办及分管领导审批后，可以使用外部分包队伍，但整体工程分包或重大工程分包（合同涉及金额在30万元以上）由公司分管领导提交公司经理进行项目审批。

2.4各项目部必须在每月的24日前将本单位下月准备发包的工程项目报公司经营计划部，公司经营计划部批准后，方可发包。报送内容包括：拟发包的工程项目名称、内容、工程量、拟定分包价格（单价或总价）、参加分包的单位及其资质等。

3.职责分工：

3.1公司经营计划部是公司对外部分包队伍的管理机构，负责组织对外部分包队伍的评审、筛选、考核的工作；定期发布《合格外部分包队伍名单》；指导项目部相关人员的业务工作。

3.2公司经营计划部负责外包队伍资质、合同、结算的管理。

3.3公司生产技术部负责本专业部分的资质检查、考核等管理工作。

3.4项目部负责新引进的外部分包队伍的筛选、资料的收集整理、用工计划的上报、依据委托书组织评审等工作；是评审工作的组织牵头单位。

3.5项目部其他部门负责职能范围内对外包队伍的管理。

4.外包队伍的招收、资审：

4.1外包单位的招收、储备可以用不同形式推荐，包括项目部介绍、兄弟单位使用过推荐、经营计划部举荐，不论何种形式，均要对推荐队伍的整体素质和施工管理能力要了解，做到公平、公正、公开，同场竞争，择优选用。

4.2外包队伍资质审查：首先拥有与资质等级相符的工程管理、技术管理、施工管理等业务人员，其次是有健全的管理机构和规章制度，对所属人员统一管理的能力，最后根据工程项目、进度、工作内容的需要，选择合适的队伍入围进行资质审查。

篇2：建筑工程公司管理办法

实习生管理办法

一、目的为规范公司实习生的接收、管理程序，为公司培养专门技术人才，发展完善公司战略人才梯队建设，结合公司《人才培养管理办法》，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于长沙华程建筑工程有限公司的实习生接收和管理。

三、定义

1、实习期是指学习完基础理论课程的在校学生，由学校与企业共同协商到企业的具体岗位上参与实践工作的过程。

2、实习生的身份为在校学生，与本公司不存在劳动关系。

四、权责

1、人力资源部负责实习生管理办法的制定、组织实施、维持及改进。

2、各部门负责本部门实习生实习期间的管理、考核和评价等。

五、内容

1、编制

实习生纳入公司计划外编制。公司根据临时性、阶段性工作需要接收实习生。

2、实习生接收原则

1）接收实习生必须坚持战略人才梯队建设和业务发展需要、工作条件许可、专业对口的原则。

2）接收实习生原则为国家统招专科（含）以上学历的学生，且必须学完学校规定的课程，并按学校规定已进入实习期（以学校实习推荐信为准）。

3）接收的实习生必须具备健康的心理素质和身体素质，具有竞争意识、开拓精神及良好的团队合作精神。

4）公司只接收专科以上学历的学生实习，实习期限为3个月，公司为实习生指定导师（一般为接收实习生项目总工），实习期间进行轮岗学习，由导师进

行评价，对到期后未能达到预期培养要求的实习生，经项目总工、人事部评定确认之后视为自动离岗，具体跟岗学习岗位由接收公司人事部安排。

3、审批流程

1）根据公司战略人才培养需要及各部门实际工作需要，由人力资源部经理、公司总经理、项目总工共同确定实习生培养方式，报董事长批准。

2）实习生均需提供真实有效的实习推荐信、身份证、学生证及健康体检证明等资料供审核。

3）实习生须通过公司组织的高校招聘面试，面试合格后，报公司总经理审批；签订实习协议，办理实习手续。

4）实习生需根据公司人才储备计划，安排至相应岗位实习，并结合实习部门和公司持续考核的结果，可择优录用为公司正式员工。

4、实习生待遇

1）公司招收的实习生实行奖学金制，以季度（即三个月）为单位进行综合考评（具体考评项详见附件），对综合排名前三名者，进行如下奖励：

第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元

2）实习生奖学金获奖人数比例不超过实习生总人数的50%。

3）如在实习期间对公司有特殊贡献，公司另行奖励。

4）实习生实习期间由公司行政综合部组织安排食宿。

5）实习生每月考勤与公司正式员工一致。

5、实习生日常管理

1）实习生实习期间必须严格遵守国家有关法律法规，以及公司的各项规章制度，服从岗位安排。

2）导师对实习生要合理安排工作，认真指导实习。实习结束后，导师根据每个实习生的表现以书面形式作出评价，报公司人力资源部备案。

3）实习生必须按照实习部门工作时间上下班，不得有迟到、早退、无故旷工等行为。

4）导师要加强对实习生的管理，加强保密教育。未经许可，实习生不得将接触到的公司内部信息、资料对外泄露。对违反公司有关规定、作风散漫、表现不好的实习生，有关部门可随时取消实习资格，并报公司人力资源部备案。

5）除上班时间在公司实习外，实习生其他时间一切活动与公司无关。

6、实习生考核管理

1）实习生每周填写《实习生自评表》，主要包括实习内容说明、实习业绩及心得体会等，交公司人力资源部备案。

2）实习生根据其工作岗位及工作任务填写周计划、月计划，与公司正式员工同时提交行政综合部，接受公司绩效考核管理。

3）导师每月对实习生进行考核，考核成绩将作为岗位选拨和配置的依据，并记入个人职业发展档案。

4）实习生在实习期间表现优秀的，由实习生与用人部门共同填写《员工录用审批表》，经人力资源部审核、总经理批准后，录用为新员工。

7、实习生离职管理

1）实习生离职须提前一个月以书面形式递交离职申请书，经项目总工、人力资源部经理同意并报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。

2）实习生经评议后不符合公司要求，或违反公司实习生管理相关规定，由用人部门负责人出具书面材料，经公司人力资源部核实报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。

六、附则

本办法自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。

七、附件：

附件一：《实习生培训课程安排（分阶段）》；

附件二：《实习生自评表（每周填）》；

附件三：《跟岗学习总结表（跟岗结束填）》；

附件四：《导师评价表》；

附件五：《实习生季度考评表》；

篇3：建筑工程公司管理办法

国内近几年呈现的群体多项目管理案例, 如世博工程、品牌工程、成套楼盘连锁开发项目等越来越多地证明, 孤立的、分散的项目管理和决策方法已经适应不了当今新型的项目建设要求了, “游戏规则”的制定在运行大型复杂项目中的重要性已远远超越了组织模式+解决方案这一常规定位, 更多的需要通过系统分类、资源提炼、快速决策来集成批量处理, 有效调动各方力量, 把全过程、全要素进行集成化管理, 有效克服单一项目管理和单一企业资源的各种弊端, 吸取既往多项目管理堆挤处理的经验教训, 才能更好地实现社会价值和企业价值的双增值。

1 项目集成管理

建筑工程项目集成管理作为一种管理方式, 管理对象是项目, 指导思想是系统, 基础是现代管理的方法和理论, 可以通过一个临时组织, 有效的完成其目标, 实现项目的动态管理。为了更好的管理和组织管理内容, 实现其战略目标, 应该将建筑工程项目集成管理思想应用到实践中去。

建筑工程项目的集成管理融合了制造业中的一些思想和方法, 将工程项目和组织的相关战略很好的联系起来, 建立了系统整体的管理模式, 其基础是信息技术。建筑工程项目集成管理是为了更好的协调工程的各项工作, 协调各方的利益, 满足各方的目标, 计划项目的施行方案, 及时应对集成控制项目的变更, 协调项目的各项工作。

2 集成管理流程

项目集成管理流程结合企业生存现状、项目任务实效、管理创新理念等, 把根深蒂固的难以量化的责债、责权、责利脱节现象, 通过较客观的立体多维平台定格留痕, 最大化地规避功能偷渡和空心经济风险, 使单位、人、岗、职、责、权、利与项目利益风险对号入座, 各级管理与企业责任连带, 管理和监控一体化互动, 共同书写人—项目—企业—市场的新的社会责任报告。集成管理流程把组织、合同、技术、质量、安全、环境、职业健康、经济、经营等关系集中在一个系统里联动, 寻求人—流程—专业技术的和谐匹配, 用统一的时间刻度来量化, 密织着关联数据, 人性地、客观地、科学地让数据在时间流、任务流、组织流层面自由穿梭, 与相关领域随机性交织和集中, 这种实践着的专业合作理念, 通过一系列项目集成管理应用而生。本文以项目客户的需要为切入点, 研究需要追踪的重要依赖关系、建立相关项之间的可追踪性, 具体从组织结构链接、任务程序衔接、动态管理数据勾稽三方面产出如何建立集成管理流程, 摸索出公司层面项目集成管理的共享路径、方法和工具, 形成软链接可追溯、硬模式可拓展的动态管理流程线路。

3 集成管理流程的构建

3.1 空间组织的结构链接

3.1.1 公司-项目三级联动的职能架构

在集成管理流程中首先是建立公司-项目三级联动的职能组织架构, 在公司一把手和项目一把手之间架构绿色直线通道, 交接于项目职能监管部门工程部, 如此工程部承担着公司-项目集成管理之重任, 在多个项目与公司资源之间综合协调监管, 齐心协力打造“三级控、三整合、三把关, 一表通”的管理格局, 使“任务文件化、文件流程化、流程标准化”的信息软链接管控体系成为公司领先业界的文化工程, 且必然向标准全球化接轨。

3.1.2 单项目与多项目管理架构关系

单一的项目管理一个起点, 一个终点, 是单一的过程;而多项目集成, 过程有交叠, 交合共享很多资源, 不影响单个项目运行, 且往往是闭合的途径被循环利用。

借用虹桥高铁项目集群管理架构图 (图1) , 来说明不管任何项目, 都会有一个最关键的主链-核心筒, 在执行合同的路径中把持着原则性, 这同时也是决策信息链的原则性。

3.2 工作任务的程序逻辑衔接

如果把空间组织的结构链接形象化地用鱼骨架来显示的话, 那么工作任务的程序衔接则将解决的是骨架周围的软组织伸缩余地, 是鱼到馀的发展过程。

工程部集合各职能条线管理资源对在建多项目进行二级管理, 以项目客户的需要为切入点, 研究需要追踪的重要依赖关系, 建立相关项目之间的可追踪性, 定义需求;过程动态控制、检查闭合、维护系统关系;把项目和执行组织的连续性作业连接起来, 通过同一架构内的组织、技术、经济、合同、管理等手段和过渡措施有效联动, 打造自成体系的快捷递送路径进行变更或应变管理。

3.3 动态管理的数据勾稽关系

有规则的组织架构, 有程序的逻辑衔接, 空间和时间总会有交接点, 这正是所有注入物之间信息流动必然存在的数据勾稽关系。工程公司项目以合同为轴心, 以总分包合同为范围界面, 以承揽合同所承诺的质量、安全、技术、组织、经济、资源、环境、职业健康等保证体系为框架, 搭建一个有着千丝万缕的密结关系, 人流、物流、信息流通过各种过渡手段措施产生价值的伞状网络平台。如果说程序衔接解决了鱼刺→鱼组织→有馀的过程的话, 那么数据勾稽则是有鱼→注入活水→游刃有余的过程。

围绕合同轴心动态运行的各职能路径最后以时间成本为刻度集中在一个工作表下, 以主导性的人的组织架构为例, 把二级职能管理在项目一级的职能岗位上有功能下沉联结点, 直线责任连带, 打破固有的职能条线先入为主的垄断地位, 转向在其位尽其职, 各归其当下职责, 集中力量为项目构建快速服务的路径。避免了职能主管凭借其位高的优势, 无限制地转嫁责任风险到流动的下属身上, 同时遏制了部门之间责任分工不清, 不惜牺牲公司原则利益为代价在内部竞争攀比中推责忽悠现象。尤其是关键技术文件生成、批复程序滞后, 无法及时指导施工这类现象在内外监管的三级控格局里, 时间上直接锁定。

4 结论

多项目管理优化集成, 是当今企业和企业管理发展的现实需求。现代企业强调信息快速流动, 客户要求需要迅速被传达, 企业要能随时满足客户的不断更新的要求, 结合企业自身发展现状和现有资源优势, 构建稳定、成熟、开放的快捷处理事务的流程路径, 无疑于在千头万绪的社会关系网中快刀斩乱麻, 营造立竿见影的效果。

摘要：本文针对合法开工的合同项目, 从空间组织的结构链接效果、工作任务的程序逻辑衔接、动态管理的数据勾稽关系三方面展开研究, 摸索出公司层面项目集成管理的共享路径、方法和工具, 形成软链接可追溯、硬模式可拓展的动态管理流程线路。

篇4：建筑工程公司管理办法

关键词：项目成本；管理；改进；效益

一、项目成本管理存在的问题及原因

项目成本管理存在问题，反映在各项费用超标上，包括人工费、材料费、机械使用费、直接及间接费用，以及额外增加的工程费用。最终导致项目成本超过项目收入，形成亏损。究其原因，主要有以下三个方面：

1.管理内容片面

片面强调项目成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。对项目成本管理内容的认识局限于传统观念，认为项目成本管理就是降低施工成本，就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、保标过程和经营管理成本的控制。

2.管理方法和手段落后

从管理方法来看，事前、事中和事后管理相互脱节。往往只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。

从管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。在管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段。

机构不健全。没有设立专门的成本管理组织，没有完善的内部成本管理制度。

3.对项目经理部的激励和约束机制不完善

对项目成本管理责权利不明确。没有建立针对性较强的激励和约束机制。造成要么项目经理部权力过大，要么公司对项目干涉过多，结果谁也不对项目成本负责。

二、项目成本管理改进的原则

1.成本最低化原则

建筑工程公司项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力；另一方面制定相应的措施和方案，通过主观努力达到合理的最低成本水平。

2.责权利相结合的原则

建筑工程公司进行项目成本管理改进的关键措施就是构建项目责任成本管理体系，核心内容就是强调责权利相结合。在工程施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

3.全面成本控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

三、项目成本管理改进的对策

1.项目成本管理改进的基础工作

项目成本管理基础工作的改进是项目成本管理改进的起点，以下五个方面为改进基础工作的重点。

(1)建立内部资源市场

由于项目的一次性特征，对项目的人财物等资源的配备应满足动态的要求。基于这一特点，公司应适时引进市场机制，建立人力资源、资金和物资等三个内部资源市场，为改进项目成本管理创造条件。

(2)健全文件化管理制度

项目成本管理工作中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度，建筑工程公司应根据不同时期管理的需要适时改进、完善各项制度，为持续改进项目成本管理服务。

(3)提高人员业务素质

项目成本管理涉及到全员控制，必须提高业务素质，才能进行有效的成本管理。首先，必须提高全员业务素质，工程项目成本管理工作涉及采购、生产、技术和管理各方面，建筑工程公司必须定期组织对员工进行成本节约和技术工艺刨新的教育，充分发挥广大员工节约成本的积极性和主动性，让成本控制的意识深入人心。其次，项目经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是项目的成本管理核心，具有举足轻重的地位。可以说，项且经理素质的高低，是项目成败的决定因素更是项目盈利的关键。因此要做好工程项目管理就必须培养优秀的项目经理队伍，提高项目经理素质。

(4)加强合同管理

改进成本管理，建筑工程公司应切实加强合同的管理，经营活动中所有与外单位或个人的经济往来，涵盖劳务、采购、技术、工程增减项等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不应以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

(5)推进项目成本信息化管理

工程项目成本信息化管理是计算机系统与项目成本管理模式相结合形成统一的管理平台。对建筑工程公司来说，一方面借助项目成本管理信息化来实时掌握准确的项目成本信息；另一方面，建筑工程公司应尽可能将项目成本管理的先进思想融入成本管理信息化系统，而不是将成本管理信息化系统仅仅作为一个数据归集的工具。

2.改进工程项目组织管理体系

建立以公司为利润中心、项目经理部为成本中心的项目成本管理组织体系，加强公司对项目成本管理的力度，改变因项目经理部权力过大导致项目效益低，管理混乱的现状。

以成本中心为管理核心的经营管理层是公司的利润中心。协调内部职能部门及资源市场，对项目经理部下达责任成本任务书，实现工程项目群组的综合调度、资源的统一调配、过程的集中监控。

项目经理部是公司的成本中心，以单项工程为一个核算主体。项目经理部负责一个单体项目的质量、工期、成本、安全、物資、设备、文件、技术等的综合管理，实现合同、工程、资源、进度、成本、绩效等的一体化管理。

建筑工程公司在工程项目中标以后，组建项目经理部代表公司在现场管理工程施工，实行“项目经理制”和“项目成本核算制”，项目经理代表项目经理部成员与公司签订项目施工管理责任合同，接受成本中心下达的成本责任任务书，确定承包基数和各项指标目标值。借助ISO9000标准的精髓，建立系统的、覆盖所有与成本有关的各组织机构、覆盖所有与工程工程项目成本费用有关的活动和过程的成本管理体系。形成以项目经理部为项目成本管理和控制的中枢，对公司成本中心负责，直接负责工程项目成本管理的计划、组织、协调、监督和考核工作。

3.构建项目责任成本管理体系

针对建筑工程公司项目成本管理过程中出现的问题、原因，并根据项目成本管理中的成本预测计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核等主要过程的相关技术构建工程项目责任成本管理体系。

建立项目成本预测计划体系、项目成本控制体系、项目成本核算体系、项目成本分析考核体系四个总体系。以项目成本控制体系为中心，其它三个体系为辅助。其中项目成本预测计划体系包括成本预测和成本计划两个部分；项目成本控制体系包括招标中心、采购中心、结算中心、资金中心、内部资源中心；项目成本分析考核包括分析和考核两个部分。

制定项目成本管理工作流程表，确定各个流程的责任人员，令全体员工对成本管理有一个十分清晰思路，每执行一个任务，都会考虑到成本控制这个问题。工作流程表明确规定在每一个阶段需要预备之文件和表格、需要完成的时间、以及每个阶段相应的责任人员。在整个过程中，明确规定公司所有部门和员工，在成本管理体系下的责任与权限，建立健全责任成本管理制度，公司对照流程表，在考核项目成本实施情况时，根据相关流程责任人实施奖惩。

篇5：建筑工程公司管理办法

有限责任公司诉讼仲裁纠纷案件管理办法》的通知

公司各单位、部门：

为加强公司诉讼仲裁纠纷案件的管理，维护公司的合法权益，保障公司的资产安全，防范法律风险，根据相关法律法规及集团桂建集团办字﹝2007﹞29号文件，结合本公司实际，经公司研究决定，现将《建筑工程有限责任公司诉讼仲裁纠纷案件管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

建筑工程有限责任公司

年十月八日

主题词：司法案件管理办法通知

抄送：公司领导，办存。

公司办公室年10月8日印发

（共印10份）

建筑工程有限责任公司

诉讼仲裁纠纷案件管理办法

第一条为加强公司诉讼仲裁纠纷案件的管理，维护公司的合法权益，保障公司的资产安全，防范法律风险，根据相关法律法规及集团办字﹝2007﹞29号文件的规定，结合本公司的实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司、二级公司及分公司诉讼仲裁纠纷案件的管理。

第三条本办法所称诉讼仲裁纠纷案件，是指公司、二级公司及分公司发生的通过民事诉讼程序、行政诉讼程序、仲裁程序及劳动仲裁程序解决纠纷的案件。

第四条诉讼仲裁纠纷案件的管理权限

（一）公司法律事务处负责公司各类诉讼仲裁纠纷案件的处理和管理工作，二级公司及分公司办公室负责其本公司的法律纠纷案件处理和管理工作；公司法律事务处应当加强对二级公司及分公司的诉讼仲裁案件管理的监督和指导；

（二）公司人力资源处负责公司劳动争议纠纷案件的处理和管理工作。

第五条公司、二级公司和分公司及法律事务人员应当依法履行职责，对本公司经营管理相关的法律风险提出防范意见，避免或者减少法律纠纷案件的发生，维护本公司的合法权益。

第六条诉讼仲裁案件的处理，由公司法律事务处统一负责，公司有关部门予以配合。

公司、二级公司及分公司根据本公司诉讼仲裁案件处理工作的需要，切实解决好有关经费问题。

第七条公司、二级公司及分公司诉讼仲裁案件原则上由本公司法律事务处处理，也可以选聘律师事务所代理。

公司、二级公司及分公司选聘律师事务所代理下列诉讼仲裁案件的，应当事先征得集团法律事务部门的同意：

（一）标的额占公司净资产10%以上的诉讼仲裁案件；

（二）标的额超过500万元人民币的诉讼仲裁案件；

（三）涉及知识产权的诉讼仲裁案件；

（四）涉外诉讼仲裁案件；

（五）可能引发群体性或者系列性诉讼、仲裁的诉讼仲裁案件；

（六）集团法律事务部门认为应当由其统一安排处理的其他诉讼仲裁案件。

第八条公司发生诉讼仲裁案件，应当自收到人民法院或者仲裁机构立案法律文书之日起5日内书面向集团法律事务部门报告，报告内容包括：

（一）案件的基本情况；

（二）受理的人民法院或者仲裁机构；

（三）处理方案等。

下列诉讼仲裁案件，由公司报集团公司审核后，由集团公司按照有关规定向自治区人民政府国有资产监督管理委员会报告：

（一）标的额占公司净资产10%以上的诉讼仲裁案件；

（二）标的额超过300万元人民币的诉讼仲裁案件；

（三）涉及知识产权的诉讼仲裁案件；

（四）可能引发群体性或者系列性诉讼、仲裁的诉讼仲裁案件；

（五）其他涉及公司重大权益的诉讼仲裁案件。

第九条公司、二级公司及分公司在经营管理活动中发生纠纷需提起诉讼的，由所属部门、二级公司及分公司作出提起诉讼或申请仲裁处理意见，报公司法律事务处审核，法律事务处具体办理有关法律事项。

第十条 公司、二级公司及分公司为被告、无独立请求权的第三人、仲裁被申请人的纠纷案件，相关部门、二级公司及分公司收到法院或仲裁机构通知后，应在当日内向公司法律事务处报告。

第十一条各配合部门和人员要协助法律事务处或接受委托的律师做好案件情况分析、相关证据收集、对案情的保密等工作，拟定切实可行的处理方案，做好应诉或参加仲裁的准备，妥善处理诉讼仲裁纠纷案件。

第十二条重大的、疑难的诉讼仲裁案件，法律事务处可组成工作小组，共同研究处理方案。

第十三条公司胜诉的法律纠纷案件，对方没有履行的，公

司、二级公司及分公司应在法律规定的期限内会同法律事务处及时向人民法院申请执行。

第十四条生效法律文书确定公司对外承担民事责任的案件，应认真组织分析论证，认为法律文书确有错误的，应按本办法的有关规定报经公司法律事务处和分管领导批准后，通过法律程序申请再审、申诉或抗诉。

第十五条生效法律文书确定公司对外承担民事责任的案件，一旦进入执行程序并被采取强制措施，相关部门立即报告公司法律事务处和分管领导。

第十六条诉讼仲裁案件办结后，二级公司、分公司应当自收到生效裁判文书之日起五日内将生效裁判文书和本公司对裁判结果的意见报公司法律事务处。公司五日内汇总后，按有关规定上报集团法律事务部门。

第十七条公司建立统一的诉讼仲裁案件统计分析制度。二级公司、分公司每季度将本公司发生并处理的诉讼仲裁案件进行全面统计，并上报公司法律事务处。公司汇总后，按照有关规定报集团公司备案。

第十八条公司、二级公司及分公司应当自诉讼仲裁案件结案后15日内，将诉讼仲裁案件进行整理并移交公司档案室统一管理。

第十九条对处理诉讼仲裁案件成绩显著的相关人员，由公司给予表彰和奖励。

第二十条违反本办法，有下列行为之一，情节严重，造成重大经济损失的，按照有关规定追究有关当事人的责任，并按照有关规定处理；涉嫌犯罪的，移送司法机关处理：

（一）对应当报告的事项不按规定要求报告；

（二）未经批准，擅自选骋律师事务所代理诉讼仲裁案件的；

（三）玩忽职守，徇私舞弊，不依法履行诉讼仲裁案件处理职责的。

第二十一条行政复议案件的管理，参照本办法的规定执行。

篇6：建筑工程公司管理办法

管理办法

一、合同管理

1、工程项目中标以后，承包人应及时将工程项目中标通知书和工程承包合同正副本原件及附件原件交公司办公室保管存档。逾期交付公司将依据有关管理制度和规定执行。

2、在签订工程项目施工承包合同之前，承包人必须与公司先签订好内部经济责任承包合同。

3、公司与建设方签订施工承包合同，合同中须明确工程款拨付开户行和账号。在未签订好内部承包合同时，办公室不得加盖单位行政公章，项目部不得故意拖延施工合同的签订；在未签订施工合同和确定开户行、账号时，项目部不得以任何借口向建设单位借入资金转入其他账户。

4、在未签订好两个合同和结算应上缴管理费、税费承诺书前，所有汇入公司的该工程款项，项目部无权动用，账务将拒绝支付使用。

5、项目部成立后，该项目部专用章，必须由办公室统一刻章，项目部不得私自在外刻制项目部专用章；工程竣工验收后一个月内，项目部将项目部专用章交公司办公室存档。项目部不得私自保留项目部专用章，项目部专用章只限于该项目部资料专用，在使用专用章时如发生经济或其他纠纷，由此引发所有经济责任和法律责任一律由乙方负责，公司不负任何责任。

6、工程开工前或各分项工程开工前，承包人必须组织好各方按照有关法律、法规和管理办法，结合公司制定的统一规定合同的要求，及时签订好劳务承包合同，明确合同双方的责任、权利和义务，确保职工的基本权益。

7、用于本工程的材料、设备等在采购前，承包人必须按照公司统计规范合同要求及时签订好材料、设备等的采购合同书。

8、上述劳承承包合同、材料设备采购合同签订后7天内必须交一份给公司办公室存档。

9、工程承包方式：乙方独立核算，自主经营，自负盈亏。

二、工程款拨付及使用

1、所有工程款必须汇入合同中公司指定的开户银行和账号，或由甲方统一结算进入甲方为乙方设立的独立账户，各项目部不得要求建设单位将该工程款转汇入其他账号。

2、收取工程款时，必须由甲方账务协助办理，乙方不得私下采用其他方式转款，否则甲方有权采取必须措施直至完全接管工程项目，所产生的一切经济、民事责任，由乙方自行负责。未经甲方书面授权，乙方不得单独与建设单位结算工程款。并且乙方不得以借款等方式变相与建设单位结算工程款。

3、扣除税金及管理费后的资金，原则上全部返还项目部，由项目部使用在拨付工程款的工程项目上，项目经理在资金的使用上应严格遵守账务制度的规定，必须保证工程所用材料款、人工费等正常支付，严格挪作它用，同时接受公司指派账务人员的检查。

4、如果由于项目经理管理混乱、造成资金、物资的流失、甚至私自占用资金，违反账经纪律，不能保证材料、人工等费用正常支付，影响到工程项目建设的，一切责任均由项目经理承担，将给予行政处罚，并追究法律责任。

5、项目部必须按月上报工程进度，资金使用情况及材料费、人工费使用情况报表。

6、待工程竣工验收，内部结算完毕后，税后盈利部分由项目部经理自行安排使用，亏损部分由项目经理个人自行承担，并及时进行弥补。

7、施工承包合同中明确由施工方代购的材料，项目部必须配合账务部确定建设方当月已支付的各项材料款，确保公司随时掌握资金支付情况。

8、公司财务人员到项目部掌握财务情况时，项目部必须积极配合和热情接待，项目承包人应主动联系公司财务及财务人员，确保财务人员了解该项目工程款的支付情况，不得以任何理由拒绝接待和联系。

三、管理费、税金结算及劳保费用支付

1、上缴管理费按照建设方实际支付的金额和乙方签定合同规定由甲方财务直接扣除。

2、工程应缴纳的税金，按由甲方统一按规定代扣代缴。

3、劳保统筹基金由甲方统一缴纳劳保统筹基金、农民工工资保证金，其产生的所有费用由乙方承担。

4、乙方同时要为工作人员投保各项社会统筹保险，特别要投保工伤保险，同时乙方要为工作人员投保意外伤害商业险。工作人员产生的工伤，全部由乙方承担，甲方有权从乙方帐户中直接代为支付，也可以从履约保证金中扣除。

四、民工工资支付

1、项目部必须按项目部与各民工队伍双方约定及时足额发放民工工资，不得拖欠。如延期支付所引起的纠纷，项目部自行调解，不得影响公司的形象和在以后项目的投标工作，否则公司有权直接从工程款中代为支付民工工资。

2、公司发现项目部有拖欠民工工资的行为时，公司财务部将停止拨付工程款。

五、安全、质量管理

1、项目部必须服从公司对生产技术、质量、安全、文明施工、技术安全资料的管理和指导，遵守公司所制定的各项管理制度。

2、严格执行有关技术、质量、安全、文明施工的规范、规程、规定及国家建设标准强制性条文，切实有效提高工程质量，确保安全生产及施工现场文明施工。

3、严格杜绝大小质量、安全事故的发生。

4、项目经理（建造师）由公司指派或任命，项目管理人员由项目负责人组建，承包人在工程中标中三日内到工程部领取工程项目概况及管理机构申报表，并报工程部审批备案，以便公司在生产技术，质量和安全方面的监督管理。

5、项目部必须配备相应齐全的生产技术、质量、安全、文明施工、工程项目管理机构和管理制度。

6、特种作业、专业工种人员必须持有上岗证，保证施工安全，质量合格，各种机构设备必须专人专职使用。

7、严禁安排有碍于安全生产的工人上岗，必须对新上岗的人员进行安全教育和安全知识培训。

8、上岗工人必须持有居民身份证、暂住证、计划生育手续等有效证件，项目部应该与之签订有效的施工、安全合同。

9、高空作业必须保持最佳的身体状态，否则禁止从事高空作业。

10、项目部应具备公司指定的《建筑施工管理规定》中文明施工规定有关要求。

11、项目部应按照施工组织设计的施工现场平面布置图进行计划布置实施。

12、施工现场临时用电及配电线路必须符合建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

13、有完善的质量、安全施工组织设计技术措施及体系。

14、图纸会审必须在会议前三天由项目部将工程的全套设计图纸送交一份给工程部进行会审，会议前一天项目部专业人员将项目会审情况与工程部同时进行核审汇总，否则，公司不派人参加图纸会审会议。

15、各项目部应根据施工工程的进度情况，必须先编制好施工技术、质量、安全、文明施工组织设计（施工方案）及技术措施报质量安全部审查批准后，方能组织施工。

16、公司将督促资料员搞好技术、安全资料工作，项目经理督促检查、配合收集有关资料，保证资料与工程进度同步，执行工程部有关技术，安全资料的管理规定。

17、工程施工中应该严格执行国家施工验收规范、安全操作规程、《工程建设标准强制性条文》及工程设计图纸施工。不得违章作业、偷工减料、以次充好、弄虚作假；项目经理、施工员、质检员、安全员应定期检查施工质量、安全、发现问题及时整改。

18、项目部应严格遵守《云南省建筑市场责任主体良好行为记录公示制度》的有关规定，杜绝一切不良行为记录的发生。

19、若项目部收到有关部门的《不良行为记录告知书》，必须在24小时内上报公司，否则公司将根据《安全检查规则》及有关规定对项目部进行严重处罚。

20、对发生建筑市场责任主体不良行为记录公式的项目，每发生一次公司对项目部做出罚款3万元的处罚。

21、由质量安全监督部牵头，每季度组织对所有在建工程项目进行一次全面的质安检查，具体办法见公司《建筑施工管理规定》中的《季度定期质安检查细则》。在每次检查中，项目经理必须在施工现场。

22、安全事故必须坚持“四不放过”的原则，查明事故原因，追查施工责任作出恰当的组织处分和经济处罚。

23、发生重大事故，工地应立即抢救伤员，在第一时间内报告公司。

24、承包人必须按工程项目规范交纳安全事故保证金（造价在100万以下交纳10万；100万至500万交纳20万；500万以上以上交纳30万整；此笔保证金在收到工程款扣除，工程验收合格后没有发生安全事故的在7个工作日无息退还给承包人），安全生产、承包人在施工中必须重视安全，采取措施施工搞好安全生产，杜绝安全事故的发生。如忽略安全，发生事故，造成人员伤亡，由此而产生的一切费用及安全事故处理的一切费用均由承包人承担并负安全责任。

25、验收必须通知公司工程派员参加，基础、主体工程验收提前三天，竣工验收提前七天通知工程部，工程部派人到现场先行初验，合格后，项目部根据工程施工情况写好汇报材料，经审核后方可办理验收和验收申请报告及工程竣工验收手续，否则公司不办理工程竣工验收备案手续。

26、竣工验收备案

（1）、竣工验收备案是由建设单位组织责任主体各方验收合格后，按照一定的程序和资料，报备案机关核验，符合要求后，方可备案。

（2）、项目部在完成了设计图纸和合同约定的各项内容，工程资料自评符合标准规范要求，有关功能性实验检测合格后，向建设单位和质监站提交《施工质量验收质量报告》。《施工质量验收申请报告》应经企业法人代表和项目经理签字、盖章，有监理的工程，总监理工程师应签署意见并盖章，交建设单位提请工程竣工验收。

（3）、公司质监站派出的竣工前检查人员按有关规定对工程进行竣工前检查，提出书面整改意见，项目部及时对工程进行整改，如工程具备竣工验收条件，通知建设单位按有关规定，组织竣工验收。

（4）、工程竣工验收合格之日起15日内，应携备案表和验收报告等应提交的文件到质量监督所备案办理备案手续。

27、公司的质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件对项目施工生产和服务的各过程进行了详细的规定，各项目部务必认真遵照执行。项目中标后，必须到公司贯标办领取质量、环境和职业健康安全管理体系文件。公司一年一度的内部审核重点是各项目工地，公司贯标办将与工程部对各项目的贯标工作进行监督检查，将贯标工作出纳入质量安全检查评比中。

28、项目部资料员必须与施工生产进度同步完成本项目职业健康安全、环境的管理资料。具体见公司《建筑施工管理规定》中的《资料管理制度》。

29、各项目部对工程质量经济风险责任（出现质量问题的返工损失，管理造成的亏损）由签字的承包人项目部经理个人承担。

30、项目部必须维护公司形象，按照公司规定做好“五牌一图”，施工围墙的公司宣传，场地达到必要的硬化，安全警告标牌的安放，并经公司质安部验收合格。

甲方：

（盖章）

法人代表或委托代理人（签字）

乙方（签字）：

身份证号码：

担保人（签字）：

签订日期：年 月

篇7：供电电力公司工程管理办法

一、工程管理和工作流程

（一）、工程管理

1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的维修、改造、护

墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。

2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。

（1）、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。

（2）、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。

（3）、接入电网的电气设备，应具备以下资料：

高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量的证书等资料；

低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。

3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位名录推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。

4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行审查，对接入电网的电气设备的合格证书及安全认证等资料进行审查。对于不符合标准的，一律不予采纳。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察——生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——生技部组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署意见后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计——实业公司财审部进行财务结算。

分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

（2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察——工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司制定施工方案——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——客户中心组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司向客户结算工程款。

分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

（3）、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈——实业公司办公室组织拟承办单位投标——工程公司组织发包工程合同——报分管多产经理签批——实业公司办公室监督协调。

二、范围

篇8：工程公司管理信息系统设计

1 系统运行环境

系统采用B/S软件结构,服务器端操作系统为Red Hat Enterprise Linux 4 AS(Advanced Server)版,客户端操作系统为Windows xp,数据库采用Oracle 10g关系型数据库管理系统,开发工具为Java JDK1.5和Tomcat5.5。Linux是一套较少被计算机病毒感染的类Unix操作系统,具有较高的稳定性和安全性,另外,系统还安装配置了Sambm、ftp、postfix等组件,为企业员工提供文件共享、文件存取、邮件等服务。

2 系统设计

2.1 总体设计

国内工程公司都是由设计院改制而成的,根据业务部门提供的需求,归纳出系统主要包括综合办公管理、设计流程管理等模块,功能框图如图1所示。

2.1.1 综合办公管理

包括公文处理、文档管理、个人事务、公司信息、电子刊物和规章制度等功能模块。

2.1.2 人力资源管理

主要包括人事档案信息管理、人才招聘管理、培训管理、考勤管理、福利管理以及统计分析、报表生成等功能。

2.1.3 图档管理

包括图纸电子文件的归档、查询、借用等功能以及标准、规范等管理。

2.1.4 质量管理

按照ISO 9000质量管理体系要求,提供公司质量体系管理功能,包括文件管理、内审管理、管理评审等模块。

2.1.5 科研管理

包括科研项目管理、协会/学会管理、技术管理、科研成果管理。

2.1.6 项目管理

对公司的项目生产过程进行管理,以质量管理、成本管理和进度管理为目标,实现从项目的立项开始,到项目完成、文件归档的全过程的管理,包括项目台帐、项目策划、项目文档、项目进度、专业子项、项目成本等信息管理。

2.1.7 计划经营管理

包括产值管理、合同管理、客户管理、招投标管理、查询与统计等功能模块。

2.1.8 设计流程管理

对设计项目全过程进行有效控制和科学管理,为设计人员提供一个设计协同平台,实现资料共享、协同设计功能,有利于提高设计质量和设计进度,主要包括项目文档管理、专业资料互提、图纸校审会签、设计变更管理、项目监控、统计查询等。

2.1.9 系统管理

系统管理包括用户管理、用户组管理、单位组织结构管理、签名密钥管理、权限分配等功能。

2.2 代码设计

管理信息系统开发、应用过程中,会涉及到许多代码,如职工编号、项目序号、图纸编号等等,代码设计要按照唯一性、可扩充性、规律化、标准化原则进行,使设计的代码易于使用、扩充,符合国家或行业标准。

2.3 输入输出设计

输入输出设计采用“量出而入”的方法进行设计,首先根据管理和用户对信息的需求进行输出设计,然后再根据输出应获取的信息来进行输入设计。

2.4 人机界面设计

在进行人机界面设计时,应充分地与用户进行交流,分析用户的行为,使用户操作方便,各个模块保持统一风格界面,屏幕布局合理、规范,界面友好。

2.5 数据库设计

2.5.1 数据结构设计

根据管理信息系统各模块功能需求说明书的描述,经详细分析后,需要设计出各模块数据库表单的数据结构,为编程提供依据。以下是综合办公管理中外来收文数据结构设计样例见表1。

2.5.2 建立数据库连接通道

设计专用模块在系统程序和数据库之间建立唯一连接通道,其它模块访问数据库须通过本模块进行操作,不提倡每个编码人员创建自己的数据库连接。

数据库连接参数文件为WEB-INF/classes下的jdbc.properties,样例如下:

# JDBC驱动类名称

jdbc.driverClassName=oracle.jdbc.driver.OracleDriver

# JDBC连接URL

jdbc.url=jdbc:oracle:thin:@192.168.0.10:1521:ORCL

# 连接的用户名

jdbc.username=ksoa

# 连接的密码

jdbc.password=ksoa

# 连接池最大活动连接数

jdbc.maxActive=20

# 连接池最大空闲连接数

jdbc.maxIdle=10

# 连接池最大等待时间

jdbc.maxWait=10000

3 系统安全设计

信息系统安全设计是信息系统建设中非常重要的环节,确保信息系统可靠运行和数据安全是企业信息化建设的关键所在,本系统从以下几方面考虑系统安全:

1)对登录数据库的用户设置不同的访问权限,使他们分别具有读、写、修改等不同的权限。

2)权限分配基于用户-组-权限的策略,系统设置多个用户组,对每个组分配不同的权限,再将用户分配到组, 同组中所有用户的权限都相同,使用目的不同的用户具有不同的使用权限。

3)系统采用 B/S结构,用户登陆信息系统时,需要进行身份验证,一般采用输入用户名和密码验证方法,密码采取SHA加密方式。

4)对重要模块设置电子签名功能,如需领导签阅的文件,则需要电子签名,防止其他人盗用领导的密码,登陆系统使用某些功能。

5)服务器做安全设置,关闭不必要的服务和端口,避免因不需要的服务,而给整个系统带来安全隐患,可用netstat -nap --ip命令查看目前系统运行的服务。设置防火墙功能,配置/etc/sysconfig/iptables文件,允许或阻止数据包进入、离开、经过服务器,禁止ping服务器IP地址。

6)服务器采用磁盘阵列,并选用热插拔硬盘,提高系统的容错能力。如果资金允许,可用双机热备份系统。

7)为了满足数据保护的要求,实现数据的高可用性,系统设置了数据定时自动备份功能,每周六对数据库做全备份工作,每周一至周五凌晨时间做增量备份工作, 并且每次备份时删除上周同天的备份内容,同时采用数据异地备份措施,确保数据安全。

8)网络中心配置大容量长延时不间断电源(UPS),保证在停电12小时情况下,系统仍能正常运行。

9)网络中心机房铺设防静电地板,电源要求接地,并安排专人管理,做好防火、防尘工作,控制机房温度、湿度。

10) 加强信息系统日常管理,制订安全管理规章制度。

4 服务器安装与配置

4.1 Linux安装

Linux操作系统安装过程参阅参考文献[1],选择全部安装,并且配置系统的ftp、mail、samba服务器,网络不能用DHCP。 Linux安装完成后,将安全级别设置为“启用防火墙”,并选择系统信任的服务,如www、smtp等服务,对信任设备的选择要慎重。

4.2 Oracle10g的安装

Oracle安装过程参阅参考文献[3],安装前创建一个dba用户组和一个oracle用户(密码设为oracle)。

4.2.1 创建一个数据库KSOA(SID为KSOA)

以oracle用户打开一个终端使用oracle命令dbca,通过图形方式来创建数据库:

$dbca

通过图形界面创建一个名为KSOA的数据库(密码为ksoa)

4.2.2 配置系统用户环境变量

用开始创建的oracle用户登陆:

4.2.3 数据库启动

修改好以后启动侦听:

至此Oracle10g的安装配置完成。

4.3 Java JDK1.5的安装,配置

将JDK1.5软件包jdk-1-5-0-04-linux-i586.bin解压到/usr/java/ jdk1.5文件夹下, 配置JDK的环境变量,编辑/etc/profile文件,在最后加入如下几行:

export JAVA-HOME=/usr/java/jdk1.5

export CLASSPATH=$CLASSPATH: $JAVA-HOME/lib:$JAVA-HOME/jre/lib

export PATH=$PATH:$JAVA-HOME/bin:$JAVA-HOME/jre/bin

/etc/profile文件保存后执行:

#source /etc/profile

Jdk安装设置就完成了,执行下列命令会提示java版本,表明JDK安装成功。

# java -version

4.4 Tomcat 5.5的安装,配置

将Tomcat 5.5安装软件包apache-tomcat-5.5.12.zip用命令 unzip apache-tomcat-5.5.12.zip解压到/usr/ksoa/apache-tomcat文件夹下,编辑/etc/profile文件,在最后加入下列行:

export CATALINA-HOME=/usr/apache-tomcat

保存/etc/profile文件后执行:

#source /etc/profile

Tomcat的安装设置就完成了。在浏览器地址栏中输入http://localhost:8080,可以验证tomcat安装是否成功。

系统安装完成后,按照下列目录结构,存放系统重要文件:

WEB-INF/classes/:系统类文件存放目录;

WEB-INF/lib/:系统所用到的第三方jar包存放目录;

Common:系统公共组件存放目录;

Images:系统图片资源存放目录;

Javascript:系统js资源存放目录;

Skin:系统换皮肤所需的资源存放目录;

5 结 语

工程公司管理信息系统设计的目标就是保证在实现用户需求的基础上,尽可能地提高系统的运行效率、可靠性、灵活性和适应性,在具备所需功能的前提下,系统应当尽量简单,易于操作,保证数据安全,并降低维护难度,从而使信息系统得到很好地应用。

摘要：描述并实现了一个基于Linux操作系统,Oracle数据库和J2EE平台的工程公司管理信息系统设计。系统在功能上完全满足工程公司对信息管理的需求;同时,Linux系统的稳定性和J2EE良好的可移植性保证了该系统的可靠性和跨平台移植。

关键词：工程公司,管理信息系统,Linux,J2EE,Oracle

参考文献

[1]毛选,韩滨,于晓菲,等译.红帽Enterprise Linux 3从入门到精通[M].北京:电子工业出版社,2005.

[2]朱居正.Red Hat Enterprise Linux 3系统管理[M].北京:清华大学出版社,2005.

[3]王海亮,林立新,焦大光,等.Oracle 10g快速入门[M].北京:中国水利水电出版社,2005.