上海著峰建筑装饰工程有限公司

上海著峰建筑装饰工程有限公司（精选6篇）

篇1：上海著峰建筑装饰工程有限公司

上海著峰建筑装饰工程有限公司是一家集设计与施工为一体的专业化装潢企业，自成立以来，始终坚持“诚信经营、服务至上、不断创新、以质取胜”的经营理念，在服务好我们的客户同时，不断的提升自我。致力于为每一个客户提供最适合的设计方案，将空间美学贯穿于完善的功能布局空间。管理严格的施工队伍是保证施工质量的基础，专职的监理配备让每道施工程序都尽善尽美，品质与服务永远是我们追求的目标

欢迎光临上海著峰建筑装饰工程有限公司，著峰装潢是一家集设计与施工一体的专业化企业，我们以“质量为核心”作为服务的前提；把“设计是灵魂，施工是关键，材料是合格证”作为服务的宗旨，以“追求卓越，立创家庭装饰施工之精品”为目标。公司以不发包，一站式服务模式，以一级施工管理的要求，以整套严格的管理体系来保证设计效果的充分体现。公司开业即将来临之际，为回报新老客户推出更多惊喜活动，详情请拨打021—56096219或***著峰建筑装饰 筑造完美品质生活

上海著峰建筑装饰工程有限公司是一家集设计与施工为一体的专业化装潢企业，自成立以来，始终坚持“诚信经营、服务至上、不断创新、以质取胜”的经营理念，在服务好我们的客户同时，不断的提升自我。致力于为每一个客户提供最适合的设计方案，将空间美学贯穿于完善的功能布局空间。公司以不发包，一站式服务模式，以一级施工管理的要求，以整套严格的管理体系来保证设计效果的充分体现。

上海著峰建筑装饰工程有限公司是一家集设计与施工为一体的专业化装潢企业，自成立以来，始终坚持“诚信经营、服务至上、不断创新、以质取胜”的经营理念，把“质量为核心”作为服务的前提；把“设计是灵魂，施工是关键，材料是合格证”作为服务的宗旨，以“追求卓越，立创家庭装饰施工之精品”为目标。公司以不发包，一站式服务模式，以一级施工管理的要求，以整套严格的管理体系来保证设计效果的充分体现

上海著峰建筑装饰工程有限公司是一家集设计与施工为一体的专业化装潢企业，自成立以来，始终坚持“诚信经营、服务至上、不断创新、以质取胜”的经营理念，在服务好我们的客户同时，不断的提升自我。我们以“质量为核心”作为服务的前提；把“设计是灵魂，施工是关键，材料是合格证”作为服务的宗旨，以“追求卓越，立创家庭装饰施工之精品”为目标。致力于为每一个客户提供最适合的设计方案，将空间美学贯穿于完善的功能布局空间。公司以不发包，一站式服务模式，以一级施工管理的要求，以整套严格的管理体系来保证设计效果的充分体现。著峰建筑装饰筑造完美品质生活

篇2：上海著峰建筑装饰工程有限公司

恒翊建筑装饰是一家专业型室内设计（隔断）公司，我们主营办公室玻璃隔断及酒店移动屏风产品销售及安装，现代办公家具及其他装饰材料的销售；公司专门设立设计研发团队、专业安装团队及售后服务团队，在业内保持长期领先市场地位。公司秉承自主研发道路，与建筑师及设计师合作定制化型材，实现他们设计理念。

公司隔断产品系列设计合理，安装简洁易懂，既提供视觉上的美学享受，同时又具备良好隔音效果；公司秉承节能环保概念，产品反复拆卸使用。专业、专注、高效、打造高端商务空间“恒翊隔断系统”就是您的选择。

篇3：上海著峰建筑装饰工程有限公司

赵济安:在建筑智能化工程建成后,如何保障各智能化系统正常运行和更有效地发挥智能化系统使用功能,是现代建筑物业对进入使用期的建筑智能化系统如何纳入规范化管理的新要求,因此,应全面认识并系统地建立起对建筑智能化系统运行维护的具体规定,其中包括制定系统运行维护工作中推行科学管理的程序、方法和具体要求等,由此将逐步改变目前建筑智能化系统运行维护工作中普遍存在的技术规定缺失和管理力量缺位的无序状况,这是《规范》立项和编制的起因。此外,《规范》在执行中,需根据智能化系统的专业技术特征,让人们注重对进入使用期的智能化系统进行持续地调整和优化的改善环节等,从而对提高建筑智能化系统运行效率和管理质量起到重要指导作用,也正是我们应深入理解《规范》编制的首要目的。

赵济安:《规范》与《智能建筑设计标准》(GB503 14—2015)、《智能建筑工程施工规范》(GB50606—2010)和《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339—2013)相配套使用,是智能建筑工程技术程序链中重要技术规范性文件之一,《规范》明确规定了现代智能建筑的物业管理,应建立对建筑智能化系统的运行维护体系,并按照建筑智能化系统工程构成的各智能化系统分项,分别逐项提出系统运行、系统维护、系统维修和系统优化等具体规定,因此,按照《规范》实施,对建筑智能化系统的管理将实现管理流程清晰、工作制度严谨和操作规范有序,从而使所建设的智能化系统设施资源得到充分挖掘使用和实际运行获得更高应用效果,确保达到在建筑生命周期内的建筑智能化系统高效运行和功能完善,确保安全、舒适、节能和绿色等建筑工程建设的预期目标。

该《规范》的推行,不仅完善了智能建筑工程的标准体系,更重要的是将对智能建筑工程在建筑全生命周期内经济效益的提升起到指导作用。

赵济安:《规范》以规定的条文形式告知大家,现代智能建筑物业对建筑智能化系统的管理,应从管理内容、管理要求、管理方式、管理力量、管理评价等方面在原有基础上进行全面提升;应按照《规范》的基本规定,建立包括运维组织、运维流程、运维技术要求、系统改造和运维评估等系列保证智能化系统正常运行的管理制度;应按照《规范》的具体要求,逐项落实智能化系统运行维护的技术规定,因此,我们只有切实广泛落实执行以上的规定,才能确保《规范》的实际使用效果。

赵济安:就这一问题我提出以下四点建议:

首先,应树立可管理性理念。现代建筑物业应着力形成规范科学的运行维护体系和严谨务实的管理制度,这是实现建筑物科技装备功效的必要保障。

第二,应具有可管理性基础。《规范》中明确规定了其所适用的范围,是各类新建、扩建和改建工程建筑中已通过检测程序、达到验收质量要求和正式验收后并正式投入使用的建筑智能化系统,因此,这就明确要求所完成工程建设的项目在正式投入使用前,应严格把好工程质量验收关,这是建筑智能化系统运行维护的基础条件。

第三,应完善可管理条件。对运行维护项目接盘时,应按照可管理性要求进行必要的基础条件修正、补缺等可管理性完善,系统的完善性改造应以原系统为基础,根据最终用户新的需求或运维主体按照实际运行数据制定整改方案进行,整改方案需在最终用户的许可下方能实施,并确保改造能够实现预定目标。

第四,应执行可管理性制度。对项目正式进入运行维护程序后,应以运行维护体系、运行维护准备、系统运行、系统维护、系统维修、系统优化等方面按照《规范》全面完整落实。

赵济安:《规范》是现代建筑物业为适应新要求推行新的管理方式的指导,也是对当下建筑物业管理质量和管理水平全面提升的新规定,因此,为确保《规范》达到理想效果,在《规范》正式实施前的宣贯工作是极其重要的,保证《规范》达到理想效果所采取的宣贯形式,本人建议可从以下方面入手:

第一,宣贯的覆盖面全,范围应聚焦为已经交付正在运行中的建筑物和即将建设完成准备交付的在建建筑项目,对象主要是承担建筑物业管理的主要责任者和具体岗位的操作者(或承担智能化运维业务的系统技术服务公司)。也可邀请各级工程建设管理部门和工程建设单位(业主)的相关人员,他们都应接受现代化科技装备在建筑物中使用和维护的必要培训。

第二,内容的专业性强,应认识到承担建筑智能化系统的运维,从技术能力的基础门槛显然要高于常规建设过程,尤其是系统运维过程中的维修和优化等工作,需要专业的技术积累,因此在培训中,在对《规范》条文的运维技术培训讲解的同时,补充智能化系统的基础知识培训也是必要的。

第三,实施的可操作性,《规范》是智能化使用期中技术护驾的操作性技术规定,在宣贯中应强化实际的实用性,建议宣贯的主办者应做好备课,准备典型案例和实际操作的介绍等,使《规范》便于理解并正确执行。

后记:中国建筑业协会智能建筑分会在科学引导行业稳健前行方面,主动务实地做了大量细致的工作,有效地确保具有先进科技特征的建筑智能化进入传统建筑工程业能保持健康发展做出卓越的成效,此次协会协同太极计算机股份有限公司领衔主编《规范》,是以建章立制的科学管理方式继续完善智能建筑工程技术程序链的又一重要步骤之一,协会主要领导带领编制组开展工作,并深入《规范》编写工作过程各具体环节中及参与《规范》具体条文的制定,确保了该《规范》编制高效、有序的进程。

篇4：上海著峰建筑装饰工程有限公司

上海纺织控股（集团）公司党委书记、董事长席时平，总裁朱勇，技术总监兼纺研院院长胡申伟和相关部门负责人热情接待，参加座谈。

会上，上海工程技术大学领导宣布，聘任席时平、朱勇、胡申伟为研究生导师、客座教授。

双方领导都表示了在服装和时尚、人才方面进一步合作的意愿，协同创新，实现共赢。席时平表示，上海纺织控股（集团）公司要进一步加快转变经营方式，赶上发展的要求：一是要加快创新；二是要加大科技研发；三是要加快培养人才，希望与上海工程技术大学继续在这三方面展开友好合作，取得更丰硕的成果。

作为上海纺织时尚产业的标志企业，上海国际时尚中心总经理朱伟明首先向上海工程技术大学领导介绍了上海国际时尚中心集文化、旅游、商业三位一体的建设和发展情况，得到了与会领导高度赞扬。朱勇总裁介绍了集团外贸及时尚产业的发展情况，并特别对每年由市政府主办、上海纺织控股（集团）公司承办的上海时装周等活动得到上海工程技术大学的积极支持表示感谢，希望进一步开展合作。

上海工程技术大学滕建勇书记作了热情洋溢的讲话，对上海纺织控股（集团）公司在科研和大学生实习方面给予上海工程技术大学的帮助表示衷心感谢。滕书记表示，自己来上海纺织控股（集团）公司多次，感到每年有新意，上海纺织控股（集团）公司从传统工业华丽转身，转型非常成功，有历史、有理念、有文化，使命和价值观非常好，是一个注重创新的企业集团。上海工程技术大学与上海纺织控股（集团）公司会有更大的合作空间，丁校长表示，上海国际时尚中心的转型经验很有启发，希望上海国际时尚中心的文化和发展理念到上海工程技术大学分院发展，丰富原有的设计方案。他对上海纺织控股（集团）公司外贸转型的经验给予了充分肯定，并表示愿利用学校优势，培养市场前沿和创新型人才，深化和超越合作项目。

篇5：上海苑琳建筑工程有限公司简介

上海苑琳建筑工程有限公司成立于一九九三年十一月，具备房屋建筑工程施工总承包叁级资质、市政公用工程施工总承包叁级。公司现有职工220人、其中拥有高、中级职称的各类工程技术和经营管理人才150多人。公司装备先进，科技领先，实力雄厚，具备承建各类工业、民用建筑和道路、桥梁等公共设施的综合施工能力

公司本着 “市场为大，改革为先，管理为本”的经营方针，全面倡导“低成本竞争，高质量管理”的经营理念，坚持走“质量效益道路”，大力奉行“靠品牌占领市场，以精品奉献社会”的经营战略，切实贯彻“质量第一，业主至上，以诚取信，服务为荣”的服务理念，不断完善“施工严谨，动态管理，目标考核，严格奖罚”的创优机制，从而在激烈的市场竞争中，加快了企业的发展步伐，提升了企业的发展质量，2008被评为松江区叶榭镇 “优秀”民营企业。

公司将一如既往坚持求实创优的宗旨，继续以团结务实，拼搏进取的精神，不断拓展业务，为争取更大的目标而奋斗。

上海苑琳建筑工程有限公司

篇6：上海著峰建筑装饰工程有限公司

一、背景

随着我公司的房地产开发规模逐步扩大，如何在尊重税法、依法纳税的前提下，做好税负筹划工作已成为值得思考的重要问题。并购具备一定施工资质等级的施工企业，合理加大房地产开发项目的税前成本额，减少应纳税额，可以达到降低企业税负的目的。

装修装饰工程公司在各地市场准入制度相对宽松，并购这类施工企业，可控性较强。上海建筑装饰工程有限公司规模不大，股权结构简单，属于私有企业，股权转让无需经过政府设立的交易平台，只要双方协商一致即可进行股权转让，且该公司企业资格较好（二级资质，资格人员齐全），综合各种因素，我们认为，该公司具备作为我公司并购目标的基本条件。

二、目标公司基本情况

1、概况

公司名称：上海建筑装饰工程有限公司

注册资本：

注册地址：

法定代表人：

公司类型：

经营范围：建筑装潢、幕墙装潢施工，建筑设备租赁，建筑材料、建筑机械、建筑五金、卫生洁具、电气设备的批售，水电安装，装潢设计的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务。

资质等级：建筑装修装饰工程专业承包二级

营业期限：2000年12月6日至2014年十一月七日

2、股东及控制情况

公司由两名自然人股东出资组成，其中出资255万元，股权比例占51%，出资245万元，出资比例49%。

3、财务、债权债务及对外投资担保情况

本次洽谈仅处于意向阶段，并未委托财务审计和尽职调查，对该公司的财务、债权债务及对外投资担保等情况需要在并购决策后进行进一步深入工作。据该公司负责人介绍，公司目前的财务状况良好，对外没有债务，不存在欠税。

4、合同履行情况

公司目前有两项合同尚未履行完毕，一项装饰工程施工合同（属于其他单位挂靠）处于质量保修期阶段，发承包方正在进行结算，合同结算额约500多万元，预计在2个月内完成工程结算；一项技术服务合同（固定合同金额50万元）将在年内履行完毕。

5、组织结构

公司建立了股东会、执行董事、监事及经理等组织结构。股东会由两名股东组成，执行董事任法定代表人，设立监事一名，聘任经理一名。法定代表人现为。

6、资格情况

公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、施工资质等级证书及安全生产许可证齐全且处于有效期，但资质等级证书和安全生产许可证中的法定代表人需要办理变更。

公司专业资格人员齐全，其中具备安全员A证一人（企业负责人），安全员B证六人（项目负责人），安全员C证五人（安全生产管理员）。

7、员工情况

据企业负责人介绍，与该公司签署劳动聘用合同的员工共有5人。

8、企业纳税情况

公司所在地实行代征制，施工企业开具发票时，税务部门即征缴相应税款。公司应缴纳的建筑安装类税率（包括营业税、城建税、教育费附加、河道费、地方教育附加、所得税）为营业额（开票额）的5.21%，销售类（增值税）税率为营业额的3%，服务类（营业税）税率为营业额5.35%。

三、并购方案设想

1、并购主体

从操作层面来看，上海投资有限公司和上海置业有限有公司均可作为并购上海某建筑装饰工程有限公司的并购主体，公司可以从并购决策程序、并购后的管理等综合因素确定其中之一作为并购主体。

2、并购程序操作

公司决策并购意向后，可尽快与上海某建筑装饰工程有限公司签订并购意向书，并委托进行财务审计和尽职调查，全面、翔实掌握上海某建筑装饰工程有限公司的情况，为下一步的实质性谈判和并购协议签订打下良好基础。

3、并购股权比例

通过与上海某建筑装饰工程有限公司负责人初步接洽，对方希望并购后

仍保留公司5～10%的股权。鉴于并购完成后，对上海某建筑装饰工程有限公司的整合工作将有一段时间的过渡阶段，为顺利完成整合工作，原股东暂时保留一定比例的股权具有一定的积极作用。

4、并购价款

上海某建筑装饰工程有限公司负责人提出转让价款为100万元，我公司可就转让价款在财务审计和尽职调查完成后进行进一步谈判。

四、并购效益分析

并购完成后，我公司各开发项目的部分装修装饰工程和材料设备采购可通过直接或间接方式与上海某建筑装饰工程有限公司进行交易（工程施工或材料设备购销），通过适度加大成本、延缓办理工程结算及利用行业之间的税种和税率差别等合法手段，减轻开发项目的整体税负（详见附件一）。

同时，还可以通过公司关联企业之间管理费的合理调配，在遵守财务会计准则和税收制度规定的前提下，用足企业税前准予扣除的项目，减轻企业和公司员工税负。

五、并购风险及规避措施

1、目标企业的财务、债权债务等风险

鉴于仅与上海某建筑装饰工程有限公司负责人进行了并购意向交流，对该公司的财务状况、债权债务状况、合同履约情况、职工情况、诉讼情况等方面的了解较为粗浅。为此，公司一经决策并购该公司，可聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构予以指导或操作。

2、整合过渡期资格人员流失风险

保有施工企业的资质，必须保证并购企业具备专业资格人员的数量。并

购上海某建筑装饰工程有限公司，原有资格人员可能对企业的发展缺乏认识，部分人员会跳槽。为此，公司一方面可通过并购谈判，要求对方在并购后确保资格人员在上海某建筑装饰工程有限公司的延续时间；另一方面，公司需积极物色具备资格的人员，确保资格人员的数量，实现并购后的顺利过渡。

六、建议

上海某建筑装饰工程有限公司作为房地产开发项目税负筹划的并购目标公司，壳资源较好，并购成本低，可以作为我公司并购的重点目标。建议先与上海某建筑装饰工程有限公司签订并购意向协议，制订排他并购条款，同时委托进行财务审计和尽职调查，并根据审计及调查结果进行实质性谈判。