建筑工程公司安全生产管理制度

建筑工程公司安全生产管理制度（通用9篇）

篇1：建筑工程公司安全生产管理制度

建筑工程有限公司

安全生产管理制度

为进一步规范安全生产管理程序，更好地贯彻执行《安全生产法》等法律、法规和政策性文件，根据公司生产计划要求，结合现场实际情况，统一制定了16项安全生产管理制度。

一、安全生产管理制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强对施工现场的安全管理，保障职工在施工生产过程中的人身安全和身体健康，预防伤亡事故，促进安全生产，实现文明安全工地的管理目标，特制定以下安全生产管理规章制度：

（一）公司成立安全生产委员会，各基层单位成立安全生产管理组织和机构，建立健全安全管理体系，配备安全防护、施工用电、施工机械专业安全管理人员并完善安全生产责任制。

（二）公司和各基层单位要认真组织好新工人入场安全教育和换季、换岗及特殊工种的教育培训工作。

（三）施工现场严禁使用童工及伤、老、病、残人员。

（四）进入施工区域必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤脚和光背。

（五）严禁酒后上班作业。

（六）施工现场严禁吸烟，严禁追逐打闹。

（七）作业过程中严禁执行施工方案和安全技术交底及安全操作规程。

（八）严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

（九）特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

（十）高处作业必须正确系好安全带，严禁从高处往下投掷任何物料。

（十一）严禁攀爬脚手架、井字架、大模板，严禁乘坐井字架吊篮上下。

（十二）施工现场的“四口”和“临边”必须设置符合安全规范要求的防护设施和明显的安全警示标志，严禁私自拆改和移动。

（十三）对不服从管理、违反规定，冒险蛮干的人员，要进行批评和教育，并依据有关规定进行处罚；由于违反上述规定，造成重大安全责任事故或者其他严重后果构成犯罪的，由公司安委会或上级部门进行查处。

（十四）发生工伤事故按上级规定进行调查、分析和处理。

二、安全检查制度

为促进安全生产，落实安全生产法规、制度及措施，增强安全生产管理的意识，及时发现问题，消除事故隐患，杜绝安全事故的发生，特制订以下安全生产检查制度：

（一）公司除平时进行安全抽查、复查外，每月由工程部组织文明施工小组进行综合检查。

（二）各基层单位在安排生产时，要对作业场所的安全防护和施工人员的身体状况进行检查，对发现的问题要及时采取有效控制措施。

（三）作业班组在作业前要对本班组作业区域的安全防护和本班组人员的身体状况进行检查，发现问题要及时采取措施并上报。

（四）季节性施工期间要及时检查安全措施的落实情况。

（五）项目部安全员、当班和旁站人员每天要对现场进行不间断的巡视检查，对作业面和作业人员进行全方位、全天候的监控，对重点部位的施工和特殊作业要跟踪监督检查。

（六）检查的内容：查思想、查教育、查制度落实、查安全防护、查机械设备、查材 建筑工程有限公司

料管理、查操作行为、查防护用品的正确使用等。

三、检查评定标准

（一）《市建设工程施工现场安全防护标准》。

（二）《市建设工程施工现场场容卫生标准》。

（三）《市建设工程施工现场环境保护标准》。

（四）《市建设工程施工现场保卫消防标准》。

（五）《市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》。

四、安全教育培训考核制度

为了预防事故的发生，实现安全生产，使全体施工作业人员掌握安全生产技术知识和安全操作规程，增强自我保护能力，端正安全生产态度，树立“安全第一”的思想，特制定以下安全教育培训考核制度：

（一）做好一年一度的员工安全知识培训（其中包括法人、总经理等领导的安全知识培训）；

（二）督促基层单位认真组织好新工人的入场安全教育。做到随到随教，不漏一人。教育时间要保证不少于４小时，且经考核合格后方可上岗作业，考核不合格者要重新进行补教，直至考核合格为止。

（三）各项目部每年要对特种作业人员进行一次安全操作规程培训。

（四）搞好施工人员换季教育。（如春节、麦收和秋收后）进场上岗前必须要进行安全教育，时间不得少于４小时。

（五）坚持周一安全教育，各班组在作业前要进行班前教育，由班组长把当天的工作任务和作业环境、应注意的事项和安全技术交底要求向班组人员交待清楚，教育工人遵章守纪。

（六）要开展经常性的安全教育，利用安全活动、安全会议、安全技术交底、黑板报等多种形式的方式方法进行教育。

（七）新岗、转岗、复岗人员在上岗前也必须按公司有关规定进行安全培训、考试。

五、文明施工管理制度

（一）建立文明施工管理体系，责任区划分要明确，责任落实到人。

（二）要定期进行文明施工检查，对存在的问题要定时、定人、定措施及时进行纠正和整改。

（三）各类材料必须按规格分类码放整齐，不得超高，标识清楚，符合规范要求。

（四）保持场容整洁，做到活完料净脚下清，工完场地净。

（五）垃圾要集中定点存放在封闭式垃圾站内，做到日产日清日运。

（六）保护成品，不乱写乱画，严禁随地大小便。

（七）职工宿舍、厕所设专人负责管理，定期打扫，保证清洁整齐，无蚊蝇、无异味、无传染病发生。

六、班前安全活动制度 为了更好地搞好安全生产，切实把安全工作落到实处，特制定以下班前安全活动制度：

（一）各班组在每日上班前，必须召集所辖班组的全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施安全状况及本班组人员作业区域、作业过程中的危险程度，工作中注意的事项，防护用品的使用以及安全防护措施等方面的内容，有针对性地进行班前活动，提出具体要求并跟踪落实，同时做好班前安全活动记录。

（三）各项目部对各班前活动情况要不定期进行检查，对不组织或不认真组织班前活动的班组，按照安全生产管理有关规定进行处理或处罚，并要跟踪督促纠正。

（四）项目安全员要不定期地参加班组班前安全活动。记录内容要详细，字迹要清楚 建筑工程有限公司

并妥善保存好。

（五）进行重大分部分项施工活动时，基层单位主管领导、主任工程师要参加作业班组的班前安全活动，听取班组的活动内容并提出安全管理的要求。

七、特种作业人员管理办法

为保障施工人员的身体健康和生命安全，按照《建设工程安全生产管理条例》的有关要求，对特种作业人员制定以下管理办法：

（一）特种作业人员必须经过专业培训并取得岗位有效的操作证。

（二）特种作业人员必须持证上岗，上岗前要将本人的操作证复印件随身携带以备查。

（三）特种作业人员在进行作业时要穿戴好个人防护用品。

（四）特殊部位作业时必须有人旁站或监护，规程中规定两人作业的严禁一人操作。

（五）特种作业人员每年要进行一次体检，患有高血压、心脏病、恐高症等疾病或不适应高处作业的人员不得从事登高作业。

（六）特种作业人员的操作证要按时进行年审。

（七）各基层单位要编制特种作业人员花名册，以便规范管理。

（八）每年休岗的特种作业人员再次复岗时，上岗前必须先进行安全培训以及专业知识的培训，考试合格后方可上岗。

（九）严禁使用临时操作证和学习证独立上岗。

八、“三宝”、“四口”使用和管理制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保障作业人员在生产过程中的身体健康和生命安全，依据实建委施工现场安全防护标准和国标，针对“三宝”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（通道口、电梯口、预留洞口、楼梯口）的使用和管理，特制定以下管理措施：

（一）“三宝”及其他相关劳动保护用品的采购要严格执行国标，三证和检测报告要齐全有效，产品进场要履行验收入库手续。

（二）“三宝”的使用必须要符合规范要求，要根据使用期限的要求及时进行检测和报废。

（三）现场的“四口”和临边防护要编制专项防护方案，防护设施要齐全规范，做到定型化、工具式，并编好管理。

（四）现场的各种安全防护设施，任何单位和个人不得擅自拆改和挪动，如需拆改挪动时，必须经项目部领导同意，采取补救措施后方可拆改和挪动。

九、领导安全值班制度

为了加强对施工现场的安全管理，促进安全生产，落实安全责任，按照上级部门的要求，结合项目部的情况，对领导安全值班作如下规定：

（一）公司及各基层单位的领导班子成员每月轮流进行安全值班，每月1人，负责公司及本单位当月的安全生产管理，组织本单位当月安全交接班会议。

（二）基层各单位的值班领导必须按时参加公司召开的安全交接班会议，并及时传达和贯彻落实会议精神。

（三）值班领导要积极组织制定落实当月安全工作措施计划，解决当月安全生产中的疑难问题。

（四）组织好当月文明安全施工检查、安全生产宣传教育，对在检查中发现的问题要及时跟踪检查。

（五）做好值班记录，及时总结分析当月的安全管理工作形势，总结当月安全管理中的经验教训，把当月没有完成的安全工作和存在的问题与下月接班领导交接清楚，由接班领导负责落实整改。

（六）交班领导和接班领导于每个月的最后一天进行安全值班工作的交接。

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十、安全管理人员合署办公管理制度

为了强化安全管理，加强对现场的监控力度，落实公司制定的安全生产管理强制性规定，对施工现场安全管理人员做如下管理规定：

（一）各单位按规定设立安全专职管理人员或管理机构，具体负责本单位的安全管理或文明施工管理工作。

（二）50人以下设一名兼职安全管理人员；50人以上要设一名专职安全管理人员；超过300人的至少要设两名专职安全管理人员。

（三）班组长为本班组的兼职安全员，负责本班组的安全管理工作。

（四）所有安全员在日常工作中，必须佩戴“安全员”或“安全监督员”字样的袖标和安全员统一服装。

（五）安全员要和总包的安全员合署办公，统一管理。

十一、施工机械安全管理制度

为了保证安全，预防机械伤害，杜绝发生重大机械设备事故，特制定以下施工机械安全管理制度：

（一）进入现场使用的机械设备必须符合安全规范要求。

（二）机械设备要统一编号管理，专机专人，持证上岗，严格执行安全操作规程。

（三）施工机械设备安全防护装置要保证齐全、有效、灵敏、可靠。

（四）施工现场的木工机械、钢筋机械、卷扬机、电焊机等必须搭设防雨、防砸操作棚。

（五）各种机械设备要在明显部位悬挂安全操作规程及安全标志牌和设备负责人标牌。

（六）机械设备要及时进行维修保养，严禁带病运转。

（七）租赁设备要按规定双方签订租赁合同和安全管理协议书。

（八）所有设备要定期进行检查和维护保养。

十二、生产安全事故报告处理制度

为及时调查、分析和处理工伤事故，从中吸取事故教训，特制定生产安全事故报告处理规定：

（一）各单位应建立生产安全事故应急救援预案，建立应急救援体系。

（二）根据上级相关法规成立事故处理组织并制定本单位的事故报告处理制度。

（三）发生事故后单位领导应迅速启动应急救援预案，组织抢救，保护好事发现场。

（四）成立事故调查小组，根据事故的性质写出书面报告，及时向上级领导部门汇报，不超过2小时的按照如下程序上报：事故目击者→单位领导→公司领导或主管部门→上级部门。

（五）事故调查处理应当按照实事求是尊重科学的原则，及时准确地查清事故的原因，查明事故的性质和责任，提出整改措施并对事故责任者提出处理意见。

（六）单位负责人根据事故的性质以及“四不放过”的原则对全体人员进行安全教育。

（七）各单位按有关规定及时为作业人员办理意外伤害保险。

（八）对现场发生的各类安全事故应及时登记建立档案，妥善保存，不得丢失。

十三、安全事故责任追究制度

为了有效防范和控制各类安全事故的发生，严肃追究事故责任者的责任，保障职工生命财产安全，经公司研究决定，特制定本规定。本规定适用于公司所属各基层单位，包括分公司等单位所发生的各种等级事故的责任追究，（一）事故的类别

1、与施工生产相关而发生的安全事故，包括高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机 建筑工程有限公司

械伤害等。

2、发生火灾、交通、中毒、中暑、爆炸而造成重伤和亡人的事故。

3、危险化学品造成的重大未遂安全事故和重大伤害。

4、违反规章私自购买假冒伪劣劳动保护用品和安全防护用品而造成的伤亡事故。

5、其它原因造成重大伤亡事故和财产损失的。

（二）管理措施

1、各单位必须成立安全管理领导小组，配齐安全管理人员，使本单位的安全管理工作形成系统化管理网络。

2、严格执行《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（302号令）、《建设工程安全生产管理条例》、市建委关于施工现场四个管理标准和公司安全生产及文明施工管理规定。

3、各基层单位必须服从国家行政部门、安全生产监督管理部门、建设部、市建委、区建委、街道和公司的安全管理检查。

4、各单位要履行合同，做好各种安全协议的签订工作。

5、各单位要认真做好从业人员入场教育和培训考核工作，教育覆盖面要达到100%。

6、各单位必须做好分部分项工程方案的编制和审批工作，及时对从业人员做好安全交底，被交底人在交底书上签字。

7、安全防护用品的管理

（1）种类：安全网、安全帽、安全带、护目镜、绝缘手套、绝缘鞋、配电箱使用临时用电电缆线、防触电保护器。

（2）公司工程部负责对产品质量进行监察和随时对产品抽检或选检，对检验不合格的要进行退货和拒付货款。

（3）上述所有防护用品都必须有《生产许可证》、《产品检验合格证》、《产品鉴定报告》。

9、各单位要加强培训教育及演练。

（三）事故的上报和调查

1、各单位在施工生产过程中发生的任何事故，包括未遂事故、伤亡事故都必须在事故发生五小时内向公司主管领导或主管部门汇报。

2、轻伤（含未遂事故）事故由各单位负责组织相关人员调查，并写出事故调查报告，上报公司主管部门备案。

3、重伤事故由公司工程部组织相关人员调查，并将结果及时向公司领导或系统领导汇报。

4、死亡1—2人的事故由公司经理组织相关人员进行调查，写出事故调查报告并及时向上级汇报。

5、调查组人员的组成：单位法人、总经理、综合办公室、工程部、劳务部、财务部等。

（四）责任追究

1、发生轻伤事故、未遂事故、重伤事故，造成经济损失和社会影响或被媒体曝光、损坏公司声誉的，依据责任大小，按公司相关规定处理。

2、发生死亡1人事故的，属于管理责任的单位行政正职引咎辞职，并承担相应的经济责任，触犯法律的依法追究刑事责任。

3、发生死亡2人事故的，属于管理责任的单位行政正职、主任工程师引咎辞职，并承担相应的经济损失。

4、发生死亡3人以上重大责任事故、特大责任事故的按公司、上级政府部门的有关规定执行。

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5、发生事故隐瞒不报或被举报的，按公司规定处理。

6、私自购买不合格的防护用品而造成事故的，以及未上报公司批准，私自组织活动而造成事故的，由责任单位或组织者负责。

7、触犯刑律的依法追究法律责任。

（五）处理、处罚

1、属公司范围处理或处罚的，由主管部门调查收集材料，报公司研究决定。

2、超过公司处理、处罚权限的，由上级政府部门决定。

3、处理的级别：记过、记大过、降级、撤职等处分。

（六）本规定与上级规定相抵触之处按上级规定执行。

十四、安全生产管理硬性规定制度

为落实公司安全生产管理规定，杜绝伤亡事故和施工过程中重大事件的发生，切实保障全体职工的生命财产安全，有效维护企业的经济利益和社会信誉，结合公司管理工作的实际情况，现将有关事项做如下硬性规定：

（一）各级领导要充分认识到做好安全工作的重要性和预防事故发生的紧迫感。各基层单位不管时间多紧，任务多重，都必须把职工的生命财产安全放在一切工作的首位，用严密的组织管理手段形成切实运转有效的管理链，全力以赴抓好安全生产工作。

（二）各单位必须全力抓好工人的入场教育、特殊作业场所的班前教育，使其切实掌握施工现场危险因素的预防知识。

（三）夜间批准施工的单位，必须调整管理部署，执行白天、夜间施工管理人员倒班制度，夜间施工必须保证相关领导、业务人员、作业面监控与白天一样正常运作。

（四）如下作业场所、部位的施工必须设旁站人员，旁站人员的第一职责是监控作业场所、部位施工期间的安全生产。

1、开挖基坑、沟槽作业。

2、各种脚手架的搭设和拆除。

3、支搭形成高空防护的临边作业。

4、水平网的搭设与拆除作业。

5、爬架升降作业。

6、外挂架提升和拆除作业。

7、出料平台安装提升、拆除作业。

8、提升架的搭设、试运行和拆除作业。

9、电梯井防护设施搭设、拆除及网上清理作业。

10、各工种交叉密集场所作业。

11、立体交叉作业场所。

12、搅拌机内清理及维修作业。

13、化粪池、管道沟、污水井等清理维修作业。

14、建筑物拆除清理作业。

以上工作设置的旁站人员必须具备相应的安全知识的监控能力和认真负责的工作态度。

（五）如下人员实行挂牌制度：

1、项目部领导及管理人员。

2、特殊工种作业人员。

3、旁站监控人员。

（六）如下工作实行交接班制度（书面）

1、生产领导交接。

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2、旁站人员交接。

3、深度基础作业交接。

（七）如下人员实施动态挂牌上墙制度：

1、当月的安全值班领导。

2、当日的安全值班领导。

3、重点部位的旁站人员。

4、夜间施工的值班人员。

（八）各单位必须设立曝光台，实行责任追究制。凡发现违反现场纪律、违章作业、违章指挥者，必须立即纠正和处理。项目负责人必须对执法人员进行有效监督，对不负责任、执行不力或工作不到位的专职人员进行经济处罚，公司将采取措施对项目经理部领导进行监督。

篇2：建筑工程公司安全生产管理制度

工程安全生产管理制度

第一章 总 则

第一条 编制目的

为加强公司建设工程安全生产监督管理，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，防止和减少安全生产事故，保障项目安全实施，根据国家有关法律、法规的相关规定，制定本办法。

第二条 适用范围 公司建设的所有工程项目。第三条 责任范围 制作部、施工单位。

第二章 具体内容与要求

第四条 安全生产目标

安全生产总目标为“0123”，即安全事故为零，行政一把手主管，标准化、规范化管理，全员、全方位、全过程的管理。

第五条 安全生产管理保证体系

公司设安全领导小组，公司总经理任组长，副总经理任副组长，成员：部门经理、专职安全员及项目管理人员。

第六条 安全生产管理制度具体内容及要求

1、安全岗位责任

（1）安全领导小组是项目工程的最高安全管理机构，-1-负责对工程项目安全生产的重大事故及时做出决策，制定公司安全生产管理制度。

（2）组长职责：负责全面的安全生产，认真贯彻国家、上级有关的规定和劳动保护的方针、政策。召开安全生产分析会议，组织事故的调查及处理，对上级安全机构负责汇报及检查。

（3）副组长职责：执行领导小组的决策、决定，发动和宣传“安全生产、预防为主”的方针，组织安全生产检查，分析安全形势，消除安全隐患，在组长的领导下进行月度大检查、评比，对违章进行罚款。

（4）组员职责：协助公司开展各项安全生产工作，及时准确地向公司、安全生产领导小组汇报安全生产情况。落实领导小组的各项安全决策、制度，执行安全规范，按施工组织设计、施工方案、安全技术交底的要求督促施工单位安全生产。

2、安全教育

（1）安全生产教育是每个工程项目开工前的必备工作，也是定期性，经常性的工作，制作部务必使每个施工单位懂得安全才能生产，生产必须安全的道理。

（2）制作部必须监督施工单位坚持做到特殊作业先培训，后上岗，电工、焊工(气焊工、电焊工)、吊机司机少数工种，必须持证上岗。

（3）施工单位必须与施工人员签订安全生产承包合同、安全三级教育卡、安全保证书。

3、安全技术管理

（1）编制安全技术措施或方案

项目开工前，督促施工单位必须编制安全施工组织设计或安全施工方案；对复杂、难度大的单位结构工程，施工前必须先拿出安全施工措施；对大型设备的拆除安装都必须有安全技术措施或方案。

（2）安全技术交底

对分部、分项工程，督促施工单位安全领导小组必须书面交底，各工种工长对操作人员每天有口头或书面交底；对于大型设备拆安，除有施工方案外，对每个重要部件都必须有详细的书面交底。

（3）验收

工程项目完工后，制作部协同领导小组成员应及时赶往现场对实际工程项目材料及质量进行严格检查及验收。

4、安全检查

（1）在施工过程中，公司组织定期和不定期安全检查，各项目管理人员、施工单位专职安全员，每时每刻都负有检查安全设施、安全防护、安全规章制度落实情况的责任。

（2）施工单位专职安全员负责每天检查劳务队的日常安全管理及各工程班组的安全交底工作，检查施工现场的安

-3-全帽、安全带的配戴情况及安全设备的运行情况和施工现场的一切防护工作。

（3）各项目部要定期组织施工单位对项目工程的安全检查。检查吊机、脚手架、线路的使用。

（4）发现隐患，立即安排施工单位限期整改，制作部负责检查整改落实情况。

（5）每周一由安全小组专员组织其他成员对公司租赁及自建资源进行巡查并将巡查结果记录下来作为安全资料留存。

第三章 安全事故的处理

第七条 安全事故报告

1、工程项目发生安全事故后，第一时间向直接领导汇报，并做好记录。

2、工程项目发生安全事故后，必须及时、如实地向公司安全生产领导小组、建设行政主管部门或其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

3、任何部门和个人不得在事故调查中弄虚作假，隐瞒不报、漏报或少报。

第八条 安全事故的处理

1、迅速抢救伤员，保护事故发生现场并迅速启动施工单位的应急预案。

2、积极配合行政主管部门和相关调查部门的调查、取证工作。

3、积极配合事故调查组进行事故现场的勘察工作，勘察工作必须及时、全面、细致、准确、客观地反映原始面貌。

4、积极配合相关部门做好事故调查分析和处理工作。

第四章 奖惩措施

在工程项目管理中，各项目部必须要求施工单位根据项目情况制定工程的安全管理细则及奖罚措施。公司安全领导小组对各项目施工中检查出来的违章操作、违章指挥等安全隐患，有权勒令其停工，并给予罚款等行政处罚。对于在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟、故意破坏事故现场，损害本公司利益的，视情节轻重，依据有关规定追究责任人的责任；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

第五章 附 则

篇3：建筑工程公司安全生产管理制度

内容:2011全国勘察设计行业管理创新大会国际型工程公司管理创新分会

地点：深圳京基晶都酒店三楼晶晖厅

国际型工程公司管理创新分论坛由中设协建设项目管理和工程总承包分会秘书长荣世立主持，袁纽会长首先为分会场开幕致辞。共有十家在迈向国际型工程公司发展之路中取得优异成绩和丰富经验的勘察设计企业分享了自己的宝贵经验。

中国寰球工程公司副总经理宋少光以结合公司在越南和斯里兰卡进行的总包项目，分享了遇到的困难和挑战，特别重点分享了公司对海外总包项目风险控制方面的经验和做法，获得了会众积极回应。

中国天辰工程有限公司副总经理高延东从三个方面系统地总结了中国天辰工程有限公司“如何以创新的思维推动公司持续发展和加快创建国际型工程公司的步伐”的实践，论述了创新与工程公司持续发展的关系，并重点介绍了七个创新的具体思路和方法。

中冶赛迪工程技术股份有限公司副总经理廖祥荣他从工程公司的角度出发，指出在国际化竞争的大背景下，工程技术公司必须顺应时势，对标国际变革管理，与国际接轨的信息化建设已成为工程公司管理模式变革的必要支撑，加速实施信息化建设是工程公司实现跨越式发展的必然选择。

中国市政工程华北设计研究总院副院长王起提出三种模式：模式一，2004年成立的工程公司承揽总承包项目（由专业院配合设计），并且实施整个工程；模式二，由专业院承揽的总承包项目，除承担设计外，还要完成工程实施；模式三，专职项目经理专门承揽、实施工程总承包业务。

中铁二院工程集团有限责任公司副总经理胡光涛在工程总承包业务发展上的两个新思路：1.向工程建设项目的工程咨询、可行性研究、勘察设计、采购、施工管理、开车服务、培训以及售后服务等工程总承包全过程领域发展，涵盖EPC、EP、PC、EC、D-B、LSTK、EPCM、EPCA等各种模式，拓展服务范围。2.不断拓展服务范围，向延伸业务链的方向发展，大力推进工程总承包业务的跨行业、跨区域、跨领域发展。

中石化上海工程有限公司副总经理邵以华从技术开发、项目管理、人才培养、标准化体系建设几个方面，阐述了上海工程公司建设国际型工程公司的创新与发展策略。

中船第九设计研究院工程有限公司总工鲁峰分享了技术创新方面的经验和成就，并表示公司将投资2816.3万元研究开发协同设计课题，计划于2009年～2010年引进ProjectWise并在全公司进行设计内容管理，2011年～2012年普及图层管理，真正使设计内容实现协同设计。

广东省电力设计研究院副院长朱明阐述了广东院在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范化和精细化的理念。

中国恩菲工程技术有限公司副总工严大洲介绍了以工程为主业的中国恩菲充分利用自主研发的多晶硅清洁生产技术，在我国率先建成第一条产业化示范线，打破了美、日、德等国的技术封锁和市场垄断，经过一系列的技术提升与集成优化，多晶硅工程屡创佳绩，产品产量名列前茅，成功实现工程公司产业转型，经济、社会效益显著。

中国昆仑工程公司总经理助理万网胜分享了“由传统的粗放型管理机制向科学化、现代化、精细化的国际通行管理模式发展”战略目标，制定了“建立有效运行体系，推进管理规范化、标准化和信息化”的具体措施。

篇4：如何做好热力公司的安全生产管理

一、强化领导在安全生产管理工作中的作用

热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。

二、建立健全安全生产管理工作组织机构

热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往出现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。

三、建立健全安全生产管理各项规章制度

热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。

四、制定安健环目标及保证措施并分解落实

年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。

五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控

建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发《应急工作手册》，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。

六、深化推进隐患排查与治理工作，做到隐患、缺陷闭环管理

认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题背后的管理问题，并对问题的整改情况进行重点检查，对反复出现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。

七、加强安全教育，提升职工的安全素质

热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。

综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。

（作者单位：北海市鑫源热力有限公司）

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篇5：建筑公司安全生产检查制度

安全检查工作是保证安全生产的手段，为确保安全生产指标的完成，本着防患于未然，安全第一，预防为主的原则，结合本公司现状制定以下制度。

一、安全检查内容

以建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99为依据，检查各专业工种班组在施工现场安全作业、文明施工，脚手架、基坑支护与模板工程，“三宝使用”及“四口保护”，施工用电、物料提升机和施工机具，划分优良（80分以上），合格（70分以上），不合格（69分以下）三个等级，作为评价各专业工种班组的施工现场安全操作。重要项目的检查，各对应专业班组在基坑支护、模板安装、脚手架搭设、物料提升机安装和各种机械设备安装完毕后，要经现场项目技术负责人、施工员和专职安全员的检查验收，再经公司安全科验收合格后方准移交使用，并办理改签证手续，确保安全责任。公司每年组织不少于4次的安全大检查：1.一月份着重对施工现场的机械维护保养和临时用电安全防护情况进行检查。

2.四月份着重对施工现场脚手架、现场文明施工及安全防火等情况进行检查。

3.七月份着重检查防暑降温、防汛、防雷电等安全防护措施。

4.十一月份着重检查工地防寒、防冻、防煤气中毒，并结合全年任务指标进行验收评比。

二、各项目部应每月根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，及早发现隐患，及时采取整改措施。

三、各作业班组应根据不同情况进行每旬检查一次的制度，发现隐患及时整改，对难于治理的应及时上报。

四、各项目部在机械设备进场时应加强检查验收力度，以保证机械设备正常运行。

五、公司根据季节和上级要求将采取不定期检查制度，检查小组由总工室、安全部、工程部、劳动人事部等组成。

六、安全检查中查出中的隐患要进行登记，并发隐患整改通知书给责任人，引起整改人员重视。对有即发生事危险的隐患，安全员应责令停工，被检查班组必须立即整改。对于班组长违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指出进行纠正，对性质严重的给予通报批评，必要时给予行政处分及罚款。被检查的班组对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定时间、定措施），立即进行整改。整改完成后要及时通知项目部，由工地专职安全员复查，经复查验收认定隐患消除后，此事方为结束

建筑公司安全检查内容

1、企业安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩、事故预防等安全规章制度建设情况。

2、企业是否有完善的安全管理系统、安全管理机构的设置、专（兼）职人员的配备比例，管理系统能否进行有效的活动。

3、企业经理（队长）及有关领导安全职责是否明确，各职能部门安全生产责任制建立及执行情况。

4、新工人（包括临时工）进行三级教育、职工岗位安全技术教育情况，企业领导、队长及安全员培训情况，特种作业人员培训、考核、持证上岗情况。

5、经济承包合同中有无安全指标和安全保证措施，外包合同中有无安全内容，发包与承包双方的安全责任是否明确、落实。

6、今年以来，事故是否按规定进行了报告、调查和及时结案，是否按照“三不放过”原则进行了处理。

7、对施工现场安全防护设施、设备的检查要围绕预防建筑施工“五大伤害事故”一高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌进行。主要设施、设备为：脚手架的搭设、“三宝”及“四口”防护、临时用电线路配置、龙门架与井字架、塔吊及其他起重设备、基坑基槽支护等。施工现场三大危险源的治理。

8、高层外架、悬挑架、异型架体、摸板支撑架的搭设和吊车口、井口、通道口及临边的安全防护措施；

9、塔吊、门井吊、施工电梯等大中型起重机械的安装验收及安全使用；

10、高处作业防高坠和物体打击的安全防护措施。

11、雨季施工“四防”安全措施雨季施工中防雷击、防触电、防坍塌、防滑跌措施，有无专项方案、专人负责、应急救援预案等。在建工地文明卫生检查

12、结合7月下旬国家对我市的“创卫”验收，对在建工地的“创卫”工作落实情况进行检查。具体内容：是否落实文明卫生工地管理制度；城区主要街道旁工地围墙高2米以上、其余地方工地围墙高1.8米以上，围墙进行美化、彩化或书写“创卫”标语；建材堆放是否整齐；工地建筑和生活垃圾日产日清，材料和垃圾运输时无遗洒、滴漏；是否采取措施做好防尘、防噪音工作；工地食堂、厕所、民工宿舍是否符合卫生要求。

建筑公司安全检查程序

1、确定安全检查的对象、范围、日期，制订安全检查的计划。

2、根据安全检查的规模和重要程序，组织有各方面人员参加的检查组。

3、制安全生产检查表，根据实际生产情况，确定检查的各个项目。

4、根据各项对于安全生产的重要性，确定检查表中各个项目的评分方法和评

标准。

5、对照安全生产检查表，进行安全生产检查。

6、检查结束后做好总结，写好安全检查报告。

7、对安全检查中发现的问题进行整改，对重大事故隐患应发出《安全隐患整改通知书》。

8、对安全问题的整改要确定责任，尤其是要确定领导的责任。问题由谁负责解决，何时解决，要落实到人。

9、问题解决后，要进行效果评价，包括隐患是否彻底消除，是否安全可靠，有何经验教训等。

一、事故报告

1.事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目安全人员或相应工地（项目）负责人，项目安全员或项目负责人应在8h内向分公司安全管理部门和公司领导进行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。

2.外埠项目部应在事故发生的当天，以电话、传真或电子邮件方式（用《事故快报》）上报分公司安全管理部。

3.属上报政府部门的事故，事故发生项目部应在2h内，将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真或电子邮件方式（用《事故快报》形式）报公司安全部门和主管经理。公司安全部门在事故发生后24h内，以上述同样方式、报告内容，上报市（区）安全监督局、市（区）安监站、派出所。外埠项目部发生上报公司级事故后，在向公司报告的同时，应报告当地主管部门。

4.发生事故先兆和重大未遂事件时，事故发生项目部安全部门应及时向公司安全部门进行报告。

二、事故现场处置

1.事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

2.事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。

3.保护好事故现场。

三、事故调查

事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利。不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视情节给予通报批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。

四、事故处理

1.事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

2.在进行事故调查分析的基础上，事故责任项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经公司安全部门审批后，严格组织实施，事故纠正与预防措施实施后，由公司安全部门实施验证。

3.对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。

4.对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公司工会和安全部门按照国务院《工伤保险条例》和有关省、市综合保险、意外伤害保险等有关规定进行处置。

5.事故调查处理结束后，公司或项目部（分公司）安全部门应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。

6.每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。

建筑公司生产安全事故档案

1、企业职工伤亡事故月报表。

2、企业职工伤亡事故年统计表。

3、事故快报表。

4、事故调查笔录。

5、事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料。

6、事故调查报告。

7、事故调查处理报告。

8、对事故责任者的处理决定。

9、安全生产监察局、安全监督站对事故处理的批复。

10、其他有关的资料。

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度

一、对工程分包单位资质验证

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位核验

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包单位的选择

1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

四、分包合同签订要求

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

五、分包队伍进场时

1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

六、分包队伍施工过程安全控制

1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。

3、分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。

4、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。

七、业主指定分包队伍的管理

1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

2、业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

3、建立分包方评价档案。

4、各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

5、分司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行安全业绩评定。

6、分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。

建筑公司施工现场分项工程安全技术交底制度

1、施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。

2、施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。

3、各专业分包单位的安全技术交底，由各工程分包单位的施工管理人员，向其作业人员进行作业前的安全技术交底。

4、安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。

5、安全技术交底应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，再次进行有针对性的安全技术交底。

6、安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。

7、安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。

8、安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员。安全台帐资料管理员要及时收集、整理和归档。

9、施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。

建筑公司安全设施、设备验收制度

为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的完好率，为此制定如下验收制度，必须认真执行。

1、大型机械设备，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经公司安全监督部，施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。由公司安全监督部签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。

2、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按专项技术方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后，由技术员、施工员和安全员共同参与验收，不合格的安全改施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。

3、井架搭设前，由施工员、技术员按专项施工技术方案作井架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。井架搭设完毕后，经企业与项目部安全员、项目技术负责人共同参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。

4、临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。

5、中小型机械使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。

篇6：建筑工程公司安全生产管理制度

作者：佚名来源：湖北安全生产信息网发布时间：2007-11-11 17:15:59

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为了进一步加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施费使用的及时、到位，根据国家安全生产法并依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定，结合本公司实际，特制订安全生产资金保障制度如下：

一、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用；

二、安全生产措施费暂按工程造价的1.4％计取列入项目成本，统一由公司管理。安全生产施措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，报所属承包部审核，再经公司综合管理部复审，送公司总经理审批后，由财务部安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各承包部安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布《安全技术措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）制订，其包括的范围如下：

1.安全资料的编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置（包括报刊、宣传书籍、标语的购置）费用；

2.安全培训及教育费用；

3.“三宝”、“四口”及临边防护的费用；

4.施工安全用电的费用，包括：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等；

5.起重机、塔吊等起重设备（含井架、龙门架）及外用电梯的安全防护设施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用；

6.施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用；

7.水上、水下作业的救生设备、器材及临边防护、警示设施费用；

8.抢险应急措施；

9.交通疏导、警示设施费用；

10.消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用；

11.安全网、安全帽、安全带的购置费用；

12.按国家、施工所在省、市规定的其它安全生产措施所涉及的费用。

上述费用中，1、2、7、8、10项由公司专项列支，其他由项目部列支并按季统计上报。

三、安全文明施工措施费，对于中标工程，中标合同中有相关单列约定的，项目部应严格按照相关约定执行，中标合同中安全生产措施费未进行约定的工程项目,安全生产措施费用按照当地地方政府参考费率标准采用差额定率累进计费方式计取；

四、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

五、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。

六、对不按规定使用措施费或安全措施落实不到位的项目部，公司依照有关规章制度给予

处分处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。发生伤亡事故，危害职工身体健康的，应首先追究有关人员的责任。

七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项资金专户。不得挪用。

八、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。

安全生产资金保障制度

为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)使用、管理的要求，根据《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程施工安全生产管理条例》，《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—99)等有关法律，法规的规定，特制定本制度。

一、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自拥用。

二、各项目部须将士建工程造价款的0.5%~2.5%作为专项资金，安装、装饰工程按造价0.5%~1.0%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。

三、专项资金用途主要包括以下几个方面：

(一)、安全技术措施费用(含租赁设备费用)

1、“三宝”，即：安全网，安全带、安全帽；

2、“四口”，即；楼梯口、电梯口，通道口、预留洞口；

3、“临边”，即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等；

4、内外脚手架，即：落地架、悬挑架、门架、附着式提升架；

5、施工用电，即：标准化电箱，电器保护装置、电源线路的敷设，外电防护设施；

6、施工机械与用具，即：新增新的安全设备、器材、装备，设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。

(二)、劳动保护用品的费用

按上海市劳动和社会保障局沪劳保保发[1999]第24号文关于印发《上海市劳动防护用品配冒标准(试行)》的通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。

(三)、安全生产宣传教育和培训费用

1、安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。

2、各类人员的安峰教育培训，操作证培训、复训、经常性教育培训等费用。

3、现场警戒警示标志等其它安全防护费用。

4、应急预案措施费、演练费。

四、项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产的需要同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。

五、属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同各项目部对帐，发现差错，及时核准。

六，公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表：

1、公司财务部出《安全生产资金投入及使用汇总表》；

2、项目部出《工程项目安全生产资金投入及使用明细表》；

七、公司对则务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：

1、检查项目部安全生产资金投入使用的台帐、报表等；

2、实物与帐册是否相符；

3、推销手续是否齐全，报销凭证是舌有效；

4、财务设置科目与列入科目记帐是否符合要求。

对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。

八、凡项目部编制的专项资金不足缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；若项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。

九、本制度由公司则务部负责编制、修订、解释,自发布之日起实施。附：

1、公司安全生产资金投入及使用汇总表

篇7：建筑公司安全生产目标管理计划

为适应企业发展的需要，塑造优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进企业健康发展，特制订本计划。

安全生产指标

1、千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。

2、公司力争做到死亡、重大事故为零。

3、公司下属的各分公司、各项目部、各部工号的轻伤事故，不超2‰。

4、施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。

5、公司各工程因工伤治疗费用年控制在100元以内。

实现安全生产指标的措施和途径

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，强化安全管理从公司经理做起，公司经理为安全生产的第一责任人，把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把安全生产落到实处。

2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面，切实解决生产过程中的人的不安全行为和物的不安全状态，保证施工的顺利进行，减少不必要的经济损失。

3、经常性地对工程进行安全检查，总结经验，吸取教训，变压力为动力，不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。

4、公司在生产经营活动中进一步建立健全各种安全管理目标责任制，安全承包责任制、经济责任制，各项目工程项目经理安全考核制，职工安全生产奖惩制度使公司的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断开创安全生产的新局面。

5、加强教育和培训，不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。

6、坚持多层次的安全生产检查，及时了解各项目工程的安全生产情况，清除生产中的不安全因素。

7、对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的项目工程，公司一经查出要加倍处罚。触犯法律的依法移交司法部门处理。

建筑公司安全生产目标管理计划责任编辑：飞雪 阅读：人次

篇8：建筑工程公司安全生产管理制度

2010年3月9日, 九江检安石化工程公司完成了九江石化公司100万t/年二套催化裂化装置反再系统、主风机以及二套气分装置10台换热器抢修, 消除了设备安全隐患, 有力地保障了生产装置安全稳定运行。

九江石化公司100万t/年二套催化裂化装置因长周期运行, 反再系统沉降器提升管6个进料喷嘴有3个出现堵塞, 主风机静叶控制器失灵, 造成机组定子静叶漂移;二套气分装置305/2、307/4等换热器相继出现不同程度的内漏, 影响到装置安全生产。九江检安石化工程公司严格按照QHSE体系要求, 精心组织抢修工作, 制定抢修方案。抽调精干人员投入二套催化装置的抢修工作中, 用高压水枪疏通了1个进料喷嘴, 满足了生产需要。仪表车间更换了主风机静叶控制器, 对仪表系统进行了调试, 配合工艺开机, 主风机安全平稳投入了运行。制造分公司抢修人员连夜抢修二套气分装置换热器。他们严格执行检修操作规程确保作业安全, 在吊车配合下进行换热器抽芯抢修作业, 仔细查找和修复芯子泄漏部位, 打压测漏合格后回装, 优质高效地提前完成任务。

(通讯员汪学峰供稿)

篇9：建筑工程公司安全生产管理制度

关键词：项目成本；管理；改进；效益

一、项目成本管理存在的问题及原因

项目成本管理存在问题，反映在各项费用超标上，包括人工费、材料费、机械使用费、直接及间接费用，以及额外增加的工程费用。最终导致项目成本超过项目收入，形成亏损。究其原因，主要有以下三个方面：

1.管理内容片面

片面强调项目成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。对项目成本管理内容的认识局限于传统观念，认为项目成本管理就是降低施工成本，就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、保标过程和经营管理成本的控制。

2.管理方法和手段落后

从管理方法来看，事前、事中和事后管理相互脱节。往往只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。

从管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。在管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段。

机构不健全。没有设立专门的成本管理组织，没有完善的内部成本管理制度。

3.对项目经理部的激励和约束机制不完善

对项目成本管理责权利不明确。没有建立针对性较强的激励和约束机制。造成要么项目经理部权力过大，要么公司对项目干涉过多，结果谁也不对项目成本负责。

二、项目成本管理改进的原则

1.成本最低化原则

建筑工程公司项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力；另一方面制定相应的措施和方案，通过主观努力达到合理的最低成本水平。

2.责权利相结合的原则

建筑工程公司进行项目成本管理改进的关键措施就是构建项目责任成本管理体系，核心内容就是强调责权利相结合。在工程施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

3.全面成本控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

三、项目成本管理改进的对策

1.项目成本管理改进的基础工作

项目成本管理基础工作的改进是项目成本管理改进的起点，以下五个方面为改进基础工作的重点。

(1)建立内部资源市场

由于项目的一次性特征，对项目的人财物等资源的配备应满足动态的要求。基于这一特点，公司应适时引进市场机制，建立人力资源、资金和物资等三个内部资源市场，为改进项目成本管理创造条件。

(2)健全文件化管理制度

项目成本管理工作中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度，建筑工程公司应根据不同时期管理的需要适时改进、完善各项制度，为持续改进项目成本管理服务。

(3)提高人员业务素质

项目成本管理涉及到全员控制，必须提高业务素质，才能进行有效的成本管理。首先，必须提高全员业务素质，工程项目成本管理工作涉及采购、生产、技术和管理各方面，建筑工程公司必须定期组织对员工进行成本节约和技术工艺刨新的教育，充分发挥广大员工节约成本的积极性和主动性，让成本控制的意识深入人心。其次，项目经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是项目的成本管理核心，具有举足轻重的地位。可以说，项且经理素质的高低，是项目成败的决定因素更是项目盈利的关键。因此要做好工程项目管理就必须培养优秀的项目经理队伍，提高项目经理素质。

(4)加强合同管理

改进成本管理，建筑工程公司应切实加强合同的管理，经营活动中所有与外单位或个人的经济往来，涵盖劳务、采购、技术、工程增减项等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不应以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

(5)推进项目成本信息化管理

工程项目成本信息化管理是计算机系统与项目成本管理模式相结合形成统一的管理平台。对建筑工程公司来说，一方面借助项目成本管理信息化来实时掌握准确的项目成本信息；另一方面，建筑工程公司应尽可能将项目成本管理的先进思想融入成本管理信息化系统，而不是将成本管理信息化系统仅仅作为一个数据归集的工具。

2.改进工程项目组织管理体系

建立以公司为利润中心、项目经理部为成本中心的项目成本管理组织体系，加强公司对项目成本管理的力度，改变因项目经理部权力过大导致项目效益低，管理混乱的现状。

以成本中心为管理核心的经营管理层是公司的利润中心。协调内部职能部门及资源市场，对项目经理部下达责任成本任务书，实现工程项目群组的综合调度、资源的统一调配、过程的集中监控。

项目经理部是公司的成本中心，以单项工程为一个核算主体。项目经理部负责一个单体项目的质量、工期、成本、安全、物資、设备、文件、技术等的综合管理，实现合同、工程、资源、进度、成本、绩效等的一体化管理。

建筑工程公司在工程项目中标以后，组建项目经理部代表公司在现场管理工程施工，实行“项目经理制”和“项目成本核算制”，项目经理代表项目经理部成员与公司签订项目施工管理责任合同，接受成本中心下达的成本责任任务书，确定承包基数和各项指标目标值。借助ISO9000标准的精髓，建立系统的、覆盖所有与成本有关的各组织机构、覆盖所有与工程工程项目成本费用有关的活动和过程的成本管理体系。形成以项目经理部为项目成本管理和控制的中枢，对公司成本中心负责，直接负责工程项目成本管理的计划、组织、协调、监督和考核工作。

3.构建项目责任成本管理体系

针对建筑工程公司项目成本管理过程中出现的问题、原因，并根据项目成本管理中的成本预测计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核等主要过程的相关技术构建工程项目责任成本管理体系。

建立项目成本预测计划体系、项目成本控制体系、项目成本核算体系、项目成本分析考核体系四个总体系。以项目成本控制体系为中心，其它三个体系为辅助。其中项目成本预测计划体系包括成本预测和成本计划两个部分；项目成本控制体系包括招标中心、采购中心、结算中心、资金中心、内部资源中心；项目成本分析考核包括分析和考核两个部分。

制定项目成本管理工作流程表，确定各个流程的责任人员，令全体员工对成本管理有一个十分清晰思路，每执行一个任务，都会考虑到成本控制这个问题。工作流程表明确规定在每一个阶段需要预备之文件和表格、需要完成的时间、以及每个阶段相应的责任人员。在整个过程中，明确规定公司所有部门和员工，在成本管理体系下的责任与权限，建立健全责任成本管理制度，公司对照流程表，在考核项目成本实施情况时，根据相关流程责任人实施奖惩。