订单合同范本（通用8篇）
篇1：订单合同范本
订单合同范本（精选4篇）
随着法律观念的日渐普及，合同起到的作用越来越大，签订合同也是非常有必要的行为。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编为大家整理的订单合同范本，仅供参考，希望能够帮助到大家。
订单合同1甲方：******有限公司
乙方：******有限公司
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方委托生产“项目名称**********”事项，经双方协商一致，签订本协议，信守执行：
一、具体合作项目内容及要求：
1、项目名称
预付款合计：（小写）￥元整RMB（不含税）
二、付款方式：
甲方需在协议签订即日将元预付款给乙方。制作完成，验货后甲方即付清乙方全部余款。
三、交货时间及交货地点：
甲方协议签订即日起三十日内，送至甲方指定的地点
四、双方的权利义务：
甲方义务：
1、甲方按照协议约定支付相关费用，不得拖延。
2、甲方有义务提供相关制作资料给乙方。
3、经甲方校对确定签字样品，在制作后发现的错误，甲方自行承担责任。
乙方义务：
1、乙方有义务按照甲方的要求打样，确认后进行量产。
2、乙方需按时按质按量交付制作成品。
3、目检产品，表面线头、脱线、扭结、飞边、毛刺或其他损伤。
4、包装盒印刷内容完整清晰，无重影、模糊现象。
5、在储存期内不应有发霉、色变、折皱等不良。
6、符合“符合国家婴儿用品生产销售标准”
五、违约责任：
1、甲方未按协议支付相关费用，造成时间延误，交货时间顺延。
2、乙方如无正当理由提前终止协议，所收取的费用应当全部退回给甲方。
六、合同生效：
本协议一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）协议一份，均具有同等法律效力。以双方最后签字日期为生效日。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
甲方代表签名： 乙方代表签名：
日期： 日期：
订单合同2供方： 电话：
需方：安装地址：
二、1、本公司要求标准门洞尺寸为：2050*870*235，超过每一公分加价30元。
2、需方向供方支付的货款作为定金，金额为：
3、产家出货前，需方应提前到供方处办理手续支付余额，方可提货安装，如需方不能支付余额，则供方有权自行处置货物和定金。需方应清点并自行安排搬运上楼。
4、需方安装应提前一周通知供方，供方便于安排备货待装。
1、本产品应纸质木纹批次或天然木纹自身因素，以及油漆生产批次不同，可能存在纹路及颜色差异，纯属正常现象，无法避免。
2、尺寸允许偏差：
（1）门页与框高，宽度偏差（±5）mm。
（2）门框竖框和横框高、宽度偏差（±5）mm。
（3）横框凸台尺寸偏差（±2）。
（4）门页的翘曲度小于或等于8mm。
3、表面允许：
（1）色泽不均不超过面板的5%
（2）针孔和尘粒不超过面板个数15/㎡
（3）透底不超过面板5%
4、需方如有定单更改必须在当天以方字形式通知供方，供方再以传真形式通知厂方，否则概由自己负责。
1、本产品属木质类、对使用环境有一定的要求，严禁暴晒、火烤及潮湿、雨淋、浸泡。
2、本产品经表面喷涂处理、严禁用刀片、硬物等锐器碰划表面。
3、本产品使用绿色环保漆、虽有一定抗剥性但严禁用胶带及粘胶贴表面，避免损坏套装门表面。
4、本产品属木质类产品、对使用环境有一定的要求，应防潮、防水、防高温。
五、供货方送货至上述地址，其汽车运费由 支付。
六、供方提供（请在选项中打√）： ○锁具，○合页，○门吸。
七、需方提供（请在选项中打√）： ○锁具，○合页，○门吸。
八、违约责任：双方协商解决或按中华人民共和国相关法规执行。
九、本合同以量尺寸为准30天以内发货。
十合同经双方签字盖章之日生效，所订产品一切事项不得更改并不退还定金。
供方签字（签字）：需方签字（签字）：
订单合同3提供方（甲方）：________________________________________
收购方（乙方）：________________________________________
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就农副产品（竹笋干）定期收购的有关事宜达成如下协议。
第一条 甲方在本合同约定的期限内为乙方种植、采摘、烤制竹笋干，乙方在本合同约定的期限内收购甲方种植、采摘、烤制的竹笋干。在约定期限内甲方不得将其种植、采摘、烤制的竹笋干销售给第三方，乙方不得拒绝甲方提供的符合约定种植、采摘、烤制的竹笋干。
第二条 甲方种植、采摘、烤制竹笋干应符合GBl8406—2001《农产品安全质量》标准中一、二级要求，不得含有霉变、虫害、腐烂和死笋，并且一级占60%以上（包括60%）。
第三条 甲方为乙方种植、采摘、烤制竹笋干的时间和乙方向甲方收购的时间均为________年______月______日至_______年______月______日止。
第四条 双方约定保护价____元/公斤，当交货时市场收购价格低于保护价时，以保护价为准；市场收购价格高于保护价时，双方可协商上调价格。，第五条 在约定期限内乙方上门收购甲方种植、采摘、烤制的竹笋干，上门收购费用由乙方承当。
第六条 结算方式为现提现结。
第七条 违约责任：
1、乙方迟延支付收购款的，应当每日按照迟延部分价款3%的标准向甲方支付违约金。
2、甲方交付的产品不符合约定要求的，乙方有权要求补足、换货或退货，由此发生的费用由甲方承担；但乙方应当场通知甲方，否则甲方有权拒绝乙方的要求。
3、乙方未按约定收购符合要求产品的，应当负责赔偿甲方由此受到的损失。
第八条因发生自然灾害、重大疫情等不可抗力的，经核实可全部或部分免除责任，但应当及时通知对方，并在合理期限内提供证明。
第九条 本合同项下发生的争议，由当事人双方协商或申请有关部门调解解决；协商或调解解决不成的，依法向永嘉县人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。
第十条 本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式二份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力。
第十一条 其他约定事项：
提供方（签章）： 收购方（签章）：
住所： 住所：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
电话： 电话：
签订时间： 签订时间：
签订地点： 签订地点：
订单合同4编号：
签约地：
签订日期： 年 月 日
需方：（以下简称甲方）
供方：（以下简称乙方）
为明确甲、乙双方的.责、权、利，在双方协商一致的基础上，特签订本芦荟订单合同。
一、乙方种植的芦荟品种、面积和向甲方出售的“订单”芦荟数量。
品种
规格
种植面积（亩）
订单数量（公斤）
户数
备注
二、质量标准
乙方向甲方提供的芦荟鲜叶应按照浙江省无公害芦荟基地标准生产。无腐烂变质、无使用杀虫剂农药的绿色农产品。
三、收购价格：
甲方按市场价格收购芦荟，并确定芦荟鲜叶收购最低保护价为 元/公斤。
四、结算方式及交货时间、地点：
乙方必须以每筐50公斤标准送到甲方所在地，甲方验收合格后方可卸货，乙方开具送货单，甲方经办人员验收签字后有效。甲方凭乙方提供的“嘉兴市农副产品专用发票”在下月的____日前结清货款。
五、违约责任：
1、甲方不按合同规定的收购价格收购合同内芦荟的，甲方应按合同标的支付5%的违约金，乙方有权拒绝履行合同。
2、乙方因非自然灾害等客观因素而不履行合同的，按合同标的支付5%的违约金。
六、合同争议的解决方式：
由双方当事人协商解决；也可向当地工商行政管理部门申请调解；协商或调解不成的，按下列第 种方式解决：
1、提交 仲裁委员会仲裁。
2、依法向人民法院起诉。
七、本合同一式二份，经甲乙双方签字盖章后生效，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）
乙方 村 户（签字）
篇2：订单合同范本
甲方（收购方）：（以下简称甲方）乙方（种植方）：（以下简称乙方）
为适应日益发展完善的种植供销方市场，甲、乙双方在自愿的基础上，本着平等互利的原则，乙方自愿成为甲方的农产品标准化生产基地，为甲方种植指定农产品，甲方保证按本合同约定的条件收购乙方按约生产的农产品。为保障甲、乙双方的合法权益，明确双方之间的权利义务关系，依照《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，订立本合同。
经甲方检验发现高毒农药成分、尿素及激素含份，发霉、出虫不予回收。
第四条：种植管理
谷物的栽培和田间管理由乙方自行管理，确保达到合同约定的质量。
第五条：收割和交货条款
农产品的收割根据相应产品的播种期、气候、规格、品质要求等具体情况决定。临近收割季节时，乙方应当将农事记录和相关农产品的成熟情况告诉甲方，并于交付到指定地点前一周告知甲方，以便甲乙双方的购销交接及甲方收购资金的安排。
第六条：运输的约定
1）谷物运至甲方指定地点之前所有费用由乙方承担，若需要运送至其他地点的，甲方应当及时通知乙方，因此增加运输费用的，增加的运输费用由甲方负担。
2）乙方将谷物运至甲方指定地点，甲方不得以任何理由拒收符合合同约定质量的谷物，并安排乙方到指定地点过磅，过磅时必须双方在场并签字确认数量，过磅交货后甲方负责谷物的管理。
第七条：收购方式及验收结算条款：
乙方在基地上种植的符合质量要求的高粱，在满足合同约定的产量前，必须完全交给甲方，甲方必须全部收购。乙方将谷物运至甲方指定地点时，甲方应当对乙方交售的谷物即时进行验收，按合同约定价款以现金支付给乙方，若现金量过大，则将谷物款打入乙方指定账中，账户信息-开户行；开户行名称：，账户名；，账号。检验不合格的谷物，甲方可以拒绝收购，但应向乙方说明理由。
第八条：不可抗力条款：甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行合同时，应尽快向对方通报事由，提供相应证明后，造成产品质量不符合合同规定的，可根据情况部分或全部免于承担违约责任，对谷物的处理，可由双方协商解决。
第九条：违约责任条款
甲、乙双方均应认真履行合同，任何一方违反合同，应向对方承担违约责任。
1、乙方的违约责任：
（1）不按本合同要求种植约定品质谷物的，按合同总价款的万分之一向甲方支付违约金；
（2）种植的谷物不交售甲方，另行出售给第三方的，按合同总价款的万分之一向甲方支付违约金。因而造成甲方另行临时采购的，临时采购价高于双方约定收购价部分为甲方的损失，由乙方予以赔偿。
（3）未按合同约定迟延交售造成甲方另行采购的，甲方有权拒收。因而造成甲方另行临时采购的，临时采购价高于双方约定收购价部分为甲方的损失，由乙方予以赔偿。
（4）因施肥、农药和其他生物、化学制剂使用不当和田间管理不当，造成品质不符要求的，甲方有权拒收。
2、甲方的违约责任：
（1）不按约定的要求提供种子种苗，造成乙方错过种植季节的，按合同总价款的万分之一向甲方支付违约金。
（2）甲方拒绝收购的，甲方按合同总价款的万分之一向乙方支付违约金，乙方可以另行出售谷物。
其他违约责任
甲方未能在三天内付款给乙方，视为甲方违约，乙方可向甲方要求支付货款及运费，以及违约金，违约金为交付谷物价款的30%。
第十条：争议解决条款
合同执行中双方产生纠纷，双方应协商解决或向当地行政主管部门申请行政调解，协商或调解不成时，由高粱种植地当地人民法院管辖
十一、合同生效条款：
1、本合同经双方当事人或者其授权代表签署之日生效。
2、本合同未尽事宜，经双方协商一致可以签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式二份，双方各执一份。
4、本合同于年月日签订于地点。
甲方（签章）：乙方（签章）：
法定代表人：法定代表人：
授权代理人：授权代理人：
篇3：订单制合同的风险及相应措施
随着中石化2009年5月与沙特阿美石油公司签署的第一个地面工程项目—丙烷管线项目以来, 中石化在沙特境内承揽的阿美旗下的油田地面工程项目不断增加。作者在参与中石化MANIFA井场项目的计划控制中, 感受到该项目与其他项目在合同模式上有着本质的区别, 即合同采用了订单制模式。订单制合同的凸显特点, 主要表现在业主阿美石油公司拆分主合同中描述的工作量, 划分成若干可再次分包的合同订单[1]。随着项目的执行, 订单制合同逐渐表现出给工程计划控制造成的风险, 主要表现在以下两个方面。
1.1 整个项目工作量的不确定性, 导致项目执行前期资源投入过大和计划编制的不可控制性
合同中描述的工作范围有以下五部分:
*MANIFA海堤井场
*MANIFA陆上井场
*MANIFA输油、输水管线
*TANAJIB陆上井场和输水管线
*阿布海德瑞亚井场
一般情况下, 合同一旦签订, 计划控制工程师就可以同各专业工程师核对工作量和工作范围, 在与业主做进一步相关澄清后准备人、机、料, 并根据施工条件开展临时设施和资源动迁等工作, 但本项目无法按照此工作思路进行计划控制。
订单制合同尽管明确了整个项目的工作范围, 但在合同的附件C将整个工程拆分成十七个部分 (也可称工作包) , 业主可根据自己的意愿将工作包释放给不同的承包商[1]。换言之, 中石化从项目开始到结束, 工作量和工作范围均存在不确定性。在项目的执行过程中, 由于项目部无法预测阿美公司释放的工作量和工作范围, 对资源的控制调配容易产生偏差, 很难准确编排施工计划, 这直接影响项目的成本控制和工期控制, 从以下两个例子可略知一二。
在项目执行初期, 我方得到的消息是阿美拟将玛尼法井场所有的地面工程释放给中石化, 订单总份额为8000万美元。我方根据这一“可靠”消息规划了项目营地、预制场、办公室等临时设施 (这里要说明的一点是, 合同里已明确规定, 临时设施的建设费用由承包商承担) 。然而, 由于种种原因我方最终拿到的工作总量仅4500万美元, 工程量缩水44%。与8000万美元配套的临时设施显然无法用4500万美元的工作量摊销, 因此提高了无法回收临时设施成本的风险。
MANIFA项目施工条件特殊, 施工难度较大, 如海堤管线的管支墩和锚固墩共计达840个, 埋地管线近2400米, 道路穿越40处, 海上跨桥穿越12处。而一些工序的增加直接导致工作量的增加和资源的消耗。海堤管线路边毛石的清理属于额外工作范围, 该工作量的增加所带来额外资源的消耗和工期的延长可从表1得到体现。
1.2 订单释放的不连续, 导致人、机、料等资源的利用很难达到平衡
阿美公司在释放工期为4个月的第一个订单时, 仅口头承诺第二个订单会在第一个订单完成后的1个月内释放, 而这两个订单的施工性质、内容以及工序基本相同。这将导致一种尴尬局面, 详见以下资源需求计划 (如表2) 。
从表2可以看出项目资源的长时间闲置。尽管各专业资源的实际利用时间仅为4个月, 但资源占有的时间却长达7个月。而产生这种闲置的根本原因就在于订单释放的时间间隔过长, 使各专业资源无法充分利用, 无法开展流水化作业, 降低了资源利用率。从资源计划控制的高效性来讲, 以下表3是我方期待的资源计划控制方式 (如表3) 。
从表3可以看出, 两个订单的总体工期由表1的9个月缩短至6个月, 各专业资源的占有时间也从表2的7个月缩短至4个月。各个合同订单释放的不连续性导致了资源占有时间的差异性, 进而导致资源闲置的风险。
导致该项目订单释放不连续的一个重要原因是我方在项目执行过程中承担的是施工部分, 阿美负责设计和主材采办工作。设计滞后、材料延期到货以及图纸频繁升级等问题导致业主无法及时释放合同订单, 为了避免施工单位的索赔, 业主采取押后订单释放。在项目执行中期, 阿美加快且集中释放了一批合同订单, 但这又产生了另一个问题, 工作量释放的过于集中使项目部现有资源相对不足, 存在工期延误的风险。
2. 订单制合同风险的应对措施
针对订单制合同带来的以上两类风险, 项目部主要通过外部沟通和内部管理采取相应措施。
对外沟通方面, 项目部坚持把申请平均释放工作量作为与阿美公司的首要沟通任务, 以此降低订单分散释放所带来的资源闲置引起的成本风险和资源不足导致的工期延误风险。同时, 项目部一方面试图在合同条款上向业主提出合理的修改意见, 如由业主承担临时设施费用, 或在单价合同的报价过程中摊销临时设施费用;另一方面加大当地资源的利用比例, 以此转嫁从国内调遣资源所产生的签证、机票等各项成本费用[2]。
对内管理方面, 项目部借鉴应用国际管理办法, 对项目实行精细化管理, 使各种风险尽早尽快的暴露, 以便及时采取措施。现列举以下几项举措。
2.1 逻辑关系建立
订单制合同使工作范围、各专业工作界面和工序作业项容易产生交叉的现象, 合理编排各专业、作业项以及工序之间的逻辑关系, 通过P6软件生成的逻辑关系横断图便于项目管理层从宏观到微观优化人机料等资源, 可以提高工效, 缩短工期[6]。
以井场16寸汇管试压作业项各工序间逻辑关系为例。
(1) 试压设备、工具和装置运至现场 (Transport Hydrotest Equipment&Tools) 。
(2) 安装设备仪器 (Install Hydrotest Manifold&Gauging) 。
(3) 安装紧固法兰和螺栓 (Install Blinds&Bolts Tightning) 。
(4) 清管 (Line Cleaning) 。
(5) 注水 (Water Filling) 。
(6) 试压过程 (Hydrotest Porcess) 。
(7) 管线降水 (Line Dewatering) 。
(8) 拆除试压管件 (Remove Hydrotest Spools) 。
(9) 安装连头管件 (Install Tie-in Spools) 。
(10) 补漆 (Final Coating Touch-up) 。
这10道工序以汇管外防腐结束为开始里程碑。各工序之间的逻辑关系, 以Primavera 6.1软件里的横道图1表示如下。
2.2 人员、设备的加载
资源的加载是计划的重要环节, 每道工序所需资源估算的越准确, 越有利于计划控制的精细化, 从而降低成本、缩短工期[3]。以井场16寸汇管试压作业项各工序人员设备的加载为例。
(1) 试压设备、工具和装置运至现场
随车吊 (10吨) 20工时, 司机20工时, 力工20工时。
(2) 安装设备仪器
工头20工时, 力工40工时, 管工20工时。
(3) 安装紧固法兰和螺栓
空气压缩机20工时, 大扭矩机械20工时, 大扭矩机械操作手20工时, 工头20工时, 力工20工时, 管工20工时。
(4) 清管
空气压缩机20工时, 力工40小时, 试压泵20工时。
(5) 注水
水车60工时, 司机60工时, 力工60工时, 试压泵30工时。
(6) 试压过程
工头20工时, 力工40工时, 试压泵20工时。
(7) 管线降水
工头20工时, 力工40工时, 试压泵20工时。
(8) 拆除试压管件
随车吊 (10吨) 10工时, 司机10工时, 力工30工时, 大扭矩机械10工时, 大扭矩机械操作手10工时。
(9) 安装连头管件
随车吊 (10吨) 10工时, 司机10工时, 力工50工时, 工头10工时, 管工10工时。
(10) 补漆
力工10工时, 喷漆工10工时[7]。
2.3 分包计划
在项目执行过程中, 尤其是业主强行将部分合同订单集中释放给项目部时, 将部分工程分包给当地承包商可及时转嫁项目部资源暂时不足所隐藏的误工风险[4]。与此同时, 对分包商的严格管理也是合同订单按期完成的保障。审核各分包商上报的分包计划, 将这些分包计划纳入项目执行总计划中, 使二者有效结合。在MANIFA项目执行过程中, 分包工作包括大型基础开挖后的降水、海堤管线定向穿越、FBE管口和管件内外防腐等等。
2.4 软件应用和文件模板
MANIFA项目的编制计划, 使用国际普遍应用的Primavera计划管理软件。与Primavera 6.0比, 项目上使用的6.1版本有许多新功能, 比如6.1版本可生成两周向前看计划, 计划工程师可将接下来两周的工作量在软件生成的横道图里直观表达出来, 便于质量、采办等部门明确近期工作的中心和重心, 避免因为质量报验和材料采购等问题影响工程进度[2]。
文件模板的设置主要是根据阿美石油公司需求并结合项目要求。图2是按照业主要求编制的日报模板, 该文件模板可详细反映各P.O.当日完成工作量、累计完成工作量、设备使用情况以及所消耗的工时。劳动工效和设备使用率均可方便的计算。
MANIFA项目执行过程中, 由Primavera6.1生成的两周向前看计划需要落实到日计划, 实现精细化管理。如根据材料到货情况以及施工条件, 接下来两周计划需完成整个项目进度的6%, 如果按照6天工作制, 每天平均需完成总进度的0.5%, 因此在当天下午施工组织日会上, 就需要对第二天工作量的安排达到总进度的0.5%, 以达到接下来两周计划完成6%的工作量。只有推进日工作量的完成, 才能保证每周计划工作量的完成, 最终推进整个项目的如期完工[5]。
总而言之, 针对订单制合同所产生的计划控制方面的风险, 从承包商的角度以按照合同工期完成项目作为纲领, 本着服务业主的思想与其沟通, 争取业主的理解和支持, 根据项目执行的实际情况, 在业主和承包商的利益中努力寻找平衡点[3]。同时, 在人机料的资源计划控制方面, 一是提高当地化的比率, 便于资源的有效动迁, 避免国内资源临时调遣所带来的各项费用和时间上的延误 (办理护照、体检、签证、政审、出国培训、机票办理等) ;二是合理扩大当地市场份额, 启动沙特境内的更多项目, 实现资源的整合、优化和高效利用。
在EPC项目执行过程中, 即便制定出科学的设计、采购和施工的计划控制方案, 具备了经验丰富的良好管理团队, 许多外部因素也是超出计划、难以控制, 订单制合同在一定程度上抵抗了这些因素所带来的风险[2]。沙特阿美公司MANIFA项目的订单制合同是中石化在执行海外项目过程中第一次遇到的特殊操作模式。业主依据合同里的优势条款, 规避了项目执行过程中设计、采办、施工以及三者结合过程中所产生的许多风险, 完全掌握了项目执行的主动性, 中石化也的确在该项目的计划控制方面遇到了许多阻碍。但是从另一个方面考虑, 这为中石化今后在海外甚至国内作为业主执行项目提供了将工程风险转嫁承包商的思路, 以提高中石化在计划控制方面的管理水平。
摘要：作为计划控制工程师, 作者根据自己在沙特阿美石油公司MANIFA油田地面工程项目上的工作经验, 介绍该公司订单制合同在项目计划控制中产生的风险, 以及项目在执行过程中的应对措施。
关键词：订单制合同,计划控制,阿美石油公司,MANIFA油田地面工程,风险,措施
参考文献
[1]《中石化沙特玛尼法井场项目合同》, 合同号6600023919
[2]The Practice Standard for Scheduling 2nd Edition, Project Management Institute
[3]The Roles and Attibutes of a Scheduler, 2009 Practical PM Pty Ltd
[4]Dynamic Scheduling, 2009 Practical PM Pty Ltd
[5]A Guide to Scheduling Good Practice, 2009 Practical PM Pty Ltd
[6]Basic CPM Calculations, 2009 Practical PM Pty Ltd
篇4：订单合同范本
编辑老师：
B公司通过互联网向我公司下订单，但我公司发货后，B公司拒绝承认发出过该交易信息，拒付货款，我公司应怎样维护自己的利益?进行诉讼时。这种法律关系应由现行哪些法律调整?
黑龙江大庆王鹏
答：因为目前我国关于电子商务的法律还不健全，所以只能适用《合同法》的规定，关键在于您能否取得有力的证据。另外，我国正在着手这方面的立法工作，不久就会制定有关的规则。同时，目前法院在处理这类纠纷时，也一定会考虑其特殊的性质，会借鉴国外的有关立法，尤其是联合国贸法会所制定的《电子商务示范法》。贷款收不到怎么办?
编辑老师：
我公司是一家电子科技有限公司，主要帮别人做半成品，有个我们长期合作的客户，我们一直是以月结的方式结款。但今年该客户说我们的产品质量有问题，不从我们这里拿货了，现在还欠我们去年12月份和今年1月份的货款，总计52700元，但现在该客户借口质量不好拒鲍付款。因为我们这个不是通用的东西，是根据该公司开发设计的，做了几年，到现在说有问题，拒不付货款。如果我要上诉，要些什么证据'
山东沂南郑伟
答：到当地法院起诉。准备证据包括合同及交易其他凭证(如收条、入库单等等)，质量标准文件(如详细订单、会谈纪要等等)。没有工商营业执照能胜诉吗?
编辑老师：
你好，本人的一个客户欠我货款三十万元左右，我手里有对方写给我的一张带有他身份证号码的欠务和出货单的复印件以及对方欠款的录音证据。我是小贩，没有办理工商执照，打官司我能胜诉吗?
云南昌宁孙海龙
答：先到法院起诉，并保存好自己的证据。因为你有对方写的欠条和自己的出货单，只要立案，胜诉没问题。
关于劳动者维权。我该怎么做?编辑同志：
按劳动法我提前30日向公司提交了辞职信，但公司还按我们签定的合同扣押我一个月工资。请问我该怎么维权?维权的程序是怎样的?您能详细告诉我吗?
广东番禺蔡德铭
答：公司的这种行为明显违法，但在中国比较普遍。你的有效维权方法有两种：第一种是提出劳动仲裁，如果你对劳动仲裁结果不满意，可以进行诉讼。但是诉讼耗财耗时，请律师的费用就比你工资高了。第二种是向行政机关投诉，根据我国2005年1月1日实行的劳动监察条例，你可以向劳动监督部门申诉，由劳动监察对单位进行处罚，并责令支付相应工资。
分包商的劳务人员发生了工伤事故，由谁来赔偿?
编辑同志：
我是个装修队的工头，每年都是从那些大型公装公司分包一些工程项目，但去年在承包项目中发生了工伤事故，请问由谁来赔偿?
青海同德周雨辉
答：对于这个问题应该分几种情况来看。1、如果分包商有相应的主体资格和安全生产许可证。且分包商的劳务人员的工伤事故不是由于承包商的过错导致，应当由分包商自行承担责任。2、分包商有相应的主体资格及安全生产许可证，但是工伤事故是由承包商的过错造成的，如脚手架搭建不合规范，导致分包人员从高处坠落等，就应由承包商承担人身损害赔偿责任，分包商应同时给予相应工作待遇。3、如果分包商没有独立的主体资格或者没有安全生产许可证，则承包商就应当与分包商承担连带责任。如何起诉恶意修改合同?
编辑老师：
我和朋友承包一个鱼塘，承包期为10年，去年我外出打工。在未告知我的情况下，我朋友把合同修改为15年，并擅自把鱼塘卖给别人，卖了以后至夸未不把钱给我，请问我如何办?
湖南蓝山巩家旺
篇5：订单合同
商品采购合同范本
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一、订购商品
1(商品的种类、品名、品牌、规格、生产厂厂名及厂址、等级、质量标准、包装要求、计量单位及单价等详见本合同《附件一》。
2(甲方在本合同签订时，应当提供营业执照、税务登记证等自身主体资格的证明，同时提交有关商品生产、代理、批发或进口许可等有关附随文件。
3(上述商品价格已经双方确认，如因原材料价格、生产经营成本、市场供求关系等变化导致合同期内商品价格变化，要求价格变动一方应当提前15日通知对方，经对方书面确认后方可调价。价格变动自确认之日起生效，适用于确认之日后的新订单。
4(乙方对本合同中所列商品特别指定原料或样式等专门条件时，需在签订本合同的同时向甲方提交指示说明书或样式说明书。
5(甲方所提供商品的外包装应当符合中华人民共和国相关法律法规的规定，用中文标明产品名称、生产厂厂名与厂址、规格、等级、采用的产品标准、质量检验合格证明、使用说明、生产日期和安全使用期或者失效期、警示标志及其它说明等。商品应当使用正规条形码，以便于POS机识别;无条形码的商品应当在《附件一》中说明，同时向乙方购买内部条形码贴于商品外包装上。
6(甲方应当保证其所提供商品的质量符合本合同或订单约定的质量标准;甲方提供有关商品质量说明的，应当符合该说明的质量要求。质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行;无国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。
二、代理人
1(本合同代理人在其主管的业务环节中所签署的各种文件、单据，作为双方签订、履行合同的有效凭证。
2(双方如变更或撤换代理人，应当以书面形式提前7日通知对方，委派和撤换代理人的通知书作为本合同附件。
三、订货
1(乙方向甲方订货，应当提前72小时发出订单，双方约定的订单形式为:(1)乙方电子商务平台(2)电子邮件(3)传真(4)订货合同(5)其他
2(订单应当明确商品的名称、生产厂厂名和厂址、规格、计量单位、品牌、质量、产地、数量、单价、交货时间、交货地点等具体
3(甲方收到订单后应当在24小时内对能否接受订单予以明确答复，答复形式同订单形式一致;不予答复的，视为不接受订单。如答复中对订单具体内容有修改的，乙方应当在24小时内表示是否接受，乙方不接受则视为订单无效;乙方不予答复的，视为接受修改的订单。4(订单及订单答复以电子网络为传输载体的，应当发送至本合同指定的网址或电子邮箱;以传真、订货合同等书面文字为载体的，应当加盖订货单位公章或代理人签字，方为有效。
四、交货及验收
1(甲方应当将订单列明的商品，按照约定的时间、运输方式交付到乙方指定地点。
2(商品的所有权自交付时起转移给乙方，商品毁损、灭失的风险也自交付时起由乙方承担。
3(乙方应当妥善安排工作人员在到货后12小时内按照订单对商品的种类、规格、产地、数量、包装等进行初步验收，并出具收货凭证;如商品不符合本合同及订单要求的，可以拒绝接收。对于特殊情况下无法在12小时内验收完毕的，应当出具收货待验收凭证，同时告知验收完毕的具体时间。
4(乙方对于已经验收的商品发现存在内在质量问题，应当在质量保证期内提出，无质量保证期的在收货后24个月内提出，否则视为商品质量符合约定。供应商知道或者应当知道所提供商品不符合约定的，不受前述提出异议时间的限制。质量异议应当以书面形式向甲方提出，甲方应当在收到异议后的10日内予以书面答复，否则视为认可。
五、商品促销
1(乙方可以根据企业经营战略制定商品促销计划，以加速商品的周转和销售。2(甲方可以根据自身产品状况，有选择地参加促销活动，同时向乙方支付促销服务费用或者给予商品价格优惠。
3(双方应当就促销方式、促销期间、乙方所提供的服务内容、甲方支付的服务费用及支付办法等具体事宜，另行签订《促销服务协议》。
六、商品退换 1(双方在确定商品价格时，应当对商品退换、损耗问题予以充分考虑。甲方选择的退换货类型为______:(1)不接受退换货(2)有条件的退换货(3)在商品总价值_ 【工作总结格式规范】 标题:
1、标题字号 一级标题:三号字 二级标题:小三 三级标题:四号
总结就三个标题就足够使用了，最小号的标题不能小于小四号!全部标题都加粗!
2、用宋体书写
3、正标题居中，副标题依总结内容而定，可顶格，也可居中(顶格写不用前后空行)正文:
1、小四号宋体
2、如果标题上下都有内容，则上下都回车一下(也就是都得空一行)
3、注意文中的措辞与称呼
4、正文行距是一点五倍行距
5、所有正文都不加粗
6、正文包括:时间、地点、活动内容、主办部门、参与人员、赞助单位、活动效果、活动后的收获等
7、插入照片不可超过3张!每张照片宽度和高度均不可少于5、0cm，不可高于8、0cm
8、必须插入页码(居中)字数规定:
1、对于小活动可以就“一页纸”(也就是小总结，不局限于真的就一页)总结;(总结内容要点见正文;
7、文字一律从左至右横写横排;Z
8、字迹要清楚，文面应保持整洁，凡是文面凌乱不清的，要重新拟稿;
9、数字的写法:除编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写外，其他用汉字书写;?h`<
10、章节序数的写法:一般应按下列顺序排列:第一层为:“一”，第二层为“(一)”，第三层为“ 1”，第四为“(1)”;
工作总结的书写格式
工作总结一般由标题、正文和尾部三部分组成。(一)标题
总结的标题大体上有两类构成形式:一类是公文式标题;一类是非公文式标题。公文式标题由单位名称、时间、事由、文种组成，如《××村2008工作总结》《××镇2008年党建工作总结》，有的只写《工作总结》等。非公文式标题则比较灵活，有的为双行标题，如《增强体质，全面贯彻执行教育方针——开展多种形式的体育活动》，有的为单行标题，如《推动人才交流，培植人才资源》等。
(二)正文
总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。
1、前言。即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交代
背景，点明主旨或说明成绩，为主体内容的展开做必要的铺垫。例如:“群众富不富，关键在支部;干部强不强，关键在班长”。能否选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建设的核心。在工作中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关键，着力走好“选人”“育人”“用人”这三步棋，努力把工作引向深入。
2、主体。这是总结的核心部分，其内容包括做法和体会，成绩和问题，经验和教训等。这一部分要求在全面回顾工作情况的基础上，深刻、透彻地分析取得成绩的原因、条件、做法、以及存在问题的根源和教训，揭示工作中带有规律性的东西。回顾要全面，分析要透彻。
不同类型的总结，内容有所侧重，全面性总结其主体包括两个层次，即成绩和经验，存在的问题和教训。对于一般的工作总结，重点放在成绩和经验上。
总结正文的结构，主要采用逻辑结构形式。全面性总结根据过去一段工作中的成绩和问题，或者经验和教训的内在联系去组织材料。专题性总结以经验为轴心去组织材料。
3、结尾。可以概述全文，可以说明好经验带来的效果，可以提出今后努力方向或改进意见。例如:通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。不少村支部书记提出“任职一届、致富一方 ”，也出现了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型。
(三)尾部
篇6：订单合同
合同编号：
供方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签订地点：
需方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签订时间： 年月日
一、产品名称、规格、数量、单价、总金额及备注
合同有效期内双方可凭订单或订单传真件作为履行合同之依据。
二、技术标准、质量要求：
按国家及行业相关标准执行。产品整体成形均匀，印刷图案清晰、完整，颜色鲜艳，无明显色差，套色准确，且按照需方样稿制作，全部使用纯新原料。供方应向需方提供营业执照、税务登记证、卫生许可证、第三方检测报告以及其他必要的证明文件（每次发货质检报告均需随货物同时到达乙方仓库）。供方承诺在任何情况下始终以本企业最优质、最低价长期优先供应需方。（具体标准另行设定）
三、交（提）货地点：
需方指定的仓库。
四、运输方式及费用负担：
由供方负责办理＿＿托运并承担运费。产品在运输过程中不得与有毒、有害物质及化学品同车运输，产品应完好无损，未受污染。每批交货量与订单量允许+5%的误差（以实际过磅量为准）。运输途中发生的产品灭失、损坏、污染及其他风险由供方承担。
五、包装方式：
外纸箱包装，内衬防尘膜，并保证包装不损毁、不破裂、无污染、无异物；包装物不计价，不回收。
六、订货方式：
以供方订单传真为订货方式。具体品种及数量以双方盖章并传真的订单为准，需方提供的订单内容应包含产品的名称、规格、数量、交货期限等；每个单品的订货量为＿＿吨/次，单笔订单量不低于＿＿吨。
七、交货期限：
每批产品交货期限以需方订单传真件预报计划为准。供方收到订单后，须签字、盖章回传后方可执行。供方应保证自收到订单之日起10日内到货。未按合同规定日期到货的，每延期一天供方应支付当批货值1‰的违约金于需方。 七、结算方式及期限：银行承兑或电汇方式结算，货到45日内付清货款；若连续60日未有订单为终止业务，则需方应在60日内付清前其所欠货款。
八、验收及异议的提出：
由需方在产品抵达其指定仓库后按约定质量、技术要求进行验收。如有异议，应在收到产品之日起7日内以书面形式向供方提出；若需方在使用过程中发现产品存有隐蔽质量问题的，应在妥善封存保管的前提下，及时以书面形式通知供方，并写明当批产品生产编号、发货日期、名称、规格及数量等。供方应自收到书面通知之日起2日内予以答复，协商并提出解决方案。属于供方原因的，供方应在5日内负责退换货或采取其他补救措施。因供方退换货不及时，延误需方生产的，应按实际短缺量由供方加倍补偿需方并赔偿相应经济损失。
九、合同期限：
本合同期限为一年：＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日。有效期内双方相关订单往来均受本合同约束。有效期满，双方可续签合同，如未续签合同但仍继续发生相关订单往来的，视为双方确认本合同继续有效。 十、违约责任：供需双方应按约履行合同，如一方违约，对方有权终止合同，且违约方应支付守约方违约金并赔偿相应经济损失。其他违约情况按《中华人民共和国合同法》处理。
十一、合同纠纷解决方式：
双方应协商解决。协商不成的，可向有管辖权人民法院提起诉讼。
十二、约定事项：
1、当产品价格随原材料市场价格波动较大时，供需双方可协商重新确定购销价格。供需双方提出价格变动应提前一个月告知对方。协商不成的，可终止合同；
2、在产品使用过程中确因产品质量问题，给需方造成损失的，供方应承担赔偿责任。因产品质量检验发生争议时，应提请上级质检部门检测，费用由过错方承担。
十三、关于商业贿赂：
合同有效期内若发生贿赂事件，一经确认，行贿人所属方应向本合同对方支付5万元人民币。
十四、其他：
本合同经双方签章后生效，本合同一式＿＿份，双方各执＿＿份，
篇7：订单生产合同
二00九芽菜订单生产合同
甲方：XXXXXX公司
乙方：XXX农业经济技术服务中心
为进一步提高地方特色产业，促进农业产业化结构调整，壮大地方特色品种，服务三农、助农增收，经甲、乙双方本着平等、自愿的原则，协商达成2009芽菜产业化订单合同。
一、订单品种：地方芽菜青菜初加工“芽菜”原料。
二、订单面积：5000亩。
三、订单数量：400万公斤。
四、收购质量标准：符合企业要求，无腐烂、无污染。
五、收购价格：甲方保证按照优质优价的原则，优于市场价格进行收购。因市场变化导致价格下跌时，为保证农民利益，甲方承诺按合同规定的数量以不低于“榨菜”0.7元/公斤、“晒菜、晾菜”1.00元/公斤的最低收购价进行收购。
六、收购时间：2009年4月—10月
七、收购地点：XX乡订单生产区域内设点收购。
八、双方义务：
1、甲方保证以现款进行收购，切实保护农民利益，不打白条。
2、乙方向甲方交售初加工成品时，须保证无污染、无腐烂。
3、乙方自愿种植该特色品种，并在当地农业经济技术服务中心的指导下搞好生产，确保质量和产量。
4、如因气候异常原因或自然灾害造成损失，甲方不承担任何责任。
5、乙方负责提供农户名单。
九、本合同经甲、乙双方签字盖章生效。
十、本合同一式叁份，甲乙双方及乙方所在地基层政府各一份。
甲方（签章）：乙方（签章）：
篇8：订单生产企业订单损益研究
订单生产 (M ake-to-O rder) 是基于客户的个性化需求, 采用客户先下订单表明自己的需求, 企业再进行采购, 组织人员按照客户要求进行生产等一系列过程。订单生产受到更多国家和行业的认可, 特别是纺织品、大型机械制造、船舶制造、精密仪器的生产以及汽车制造业和高档时装等, 都普遍采用了订单生产。根据H alal等对新兴技术发展的展望, 订单生产被列为2000-2030年间的十项首要新兴技术之一, 也被列为2000-2030年间85项重要新兴技术之一。
二、文献综述
郭佳、陈功玉 (2010) 做了一个关于中国制造业中面向订单生产的管理趋势的研究, 其中24位中国企业资源规划资深顾问参与研究, 在对十个主要趋势进行投票时 (每个专家选择5个最认同的趋势) , 趋势“订单成本收益分析的要求越来越高”的票数位居第二名, 投票率为71%, 说明订单财务分析越来越受重视。对于订单生产企业的成本费用, 洛红 (2007) 指出要按照订单来分配, 并把生产成本分成直接材料、直接人工、制造费用。他指出要做好料单数据记录, 工资分配记录核算直接人工, 做好产品数量统计, 完成每一个订单的成本核算。另外, 王雅君 (2009) 则提出了基于物料跟踪溯源模型的分阶段层次成本核算方法:一个订单对应一个生产号, 每一批物料都和生产号对应, 就能把成本归集到订单中去。同时, 张运芳 (2010) 认为, 生产计划部门要按订单下发生产任务单, 生产车间持生产任务单到仓储部领料, 填写领料单, 并额外标明订单号, 直接材料成本就可以通过将全部领料单按订单标号汇总起来而得到。同时她还指出, 车间人工费、制造费用、成本等也要按订单来进行归集。他们三位都肯定了按订单来分配成本的观点, 但没有提出全面具体的成本分配方法。欧阳燕芬 (2007) 把企业的销售管理分为:客户管理、订单管理和产品管理, 建立了三合一的数据仓库, 详细记录了订单的订单号、客户号、订单金额、订单类型、订单比重类型、付款类型等, 帮助企业管理者快速准确的把握销售情况。董鹏、杨美金 (2010) 指出, 订单是为整个企业服务的, 是企业工作的指南。并提出了“查字典”的订单信息管理方法, 给每个客户制定一个序号, 并建立一个专门的订单存放文件夹。在无纸化办公中, 每一个订单建立一个信息电子档, 进行归档和管理。张少波 (2009) 把企业订单的控制分为订单价格控制、订单要求控制、制造成本控制, 指出了订单失败的严重后果, 最后还附注了订单成本利润表的预算单和生产工作联系表, 来强化订单成本和生产控制。郭娜 (2009) 在其面向订单生产企业的全面预算系统中, 把企业的总目标分配到各个部门中去, 有利于订单生产企业在考核评价时迅速把责任落实到各个部门。把企业的目标细化到每个部门既有利于企业工作的落实, 也能起激励的作用。最后, 吴其江 (1998) 在分析服务部门共同成本分配时提出了三个原则, 其中“成本———效益原则”指出成本的分配特别是共同成本的分配所耗用成本费用应该要比进行成本分配产生的经济效益小, 这样的成本分配才能有实际意义。综上, 按订单分配成本已成为订单生产企业的的必要趋势。本文顺应这种要求, 把企业的收入、成本和损益都按订单进行分配, 形成订单损益表, 可以对订单的财务有全面的了解。
三、订单损益模型构建
针对订单生产的企业, 本文在传统财务上增加了一个维度:订单的财务分析。每个月每个订单生成一个对应的订单损益表, 例如一个为期两年的订单, 就会生成24个订单损益表。订单完成前的最后一个订单损益表的销售收入、生产成本和订单损益各项目的订单累计金额数都直接表明了整个订单的收入、成本和毛利润情况。随着订单生产逐渐主导市场, 订单的财务信息对企业内部管理者来说越来越重要了。 (1) 通过订单损益表, 企业能够清楚地知道订单的收入、生产成本和损益; (2) 根据订单损益表, 企业能更准确地评价订单是否达到了预期利润、是否实现了成本最小化、是否在整体上能够促进企业的发展; (3) 订单的财务分析, 有利于企业对客户的分类管理。把与某一客户相关的所有订单累计起来就可以知道客户对企业的贡献, 从而巩固高价值客户、发展中等价值客户、挖掘潜力客户, 为企业更好地进行资源配置提供依据; (4) 对订单的财务分析有助于考核企业生产经营的进度。企业能够通过简单的加总所有订单成本和收益时时了解企业的总体成本和收益, 实现企业生产进度的控制。
订单销售收入。在订单生产中, 销售收入是订单带来的所有收入, 可以直接归集到订单。根据订单号把销售收入分类汇总, 并记录到对应的订单损益表中。本文不考虑时间价值, 因为一般来说收入和成本是同期的, 当客户拖欠款项时, 就需要考虑利息。订单生产成本分配。本文采用实际成本分配法分配订单的生产成本, 是根据补偿原则, 对企业所有的生产成本都进行分配。同时在订单成本分配时不考虑期间费用。因为期间费用很复杂, 分配的成本高, 不符合成本效益原则。另外, 为了便于成本的分配, 本文把订单生产企业的生产成本分为直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。其中直接材料和变动制造费用与订单数量密切相关, 是变动成本;直接人工是正常的固定工资加上加班工资, 是半固定的成本;固定制造费用是不管企业生产多少都会发生的且与产量无直接联系的费用, 是固定成本。根据每一类成本的特点, 本文采用以下方式来分配成本:直接材料, 直接追溯法。领料人员要完整的填写领料、退料等相关凭证。仓储人员要做好料单数据的记录, 按照订单合同要求发放材料, 并在所有领料、退料凭证上标记对应的订单号, 表明材料的去向, 汇总标有相同订单号的各种领料、退料单的数据就是该订单的直接材料成本;直接人工, 依据受益原则, 车间制造工人的一般工资按照生产工时比例进行分配, 即订单的直接人工=生产工时比例×该月份制造工人薪酬总额。加班费和个别计件工资直接计入到生产产品所属的订单中 (在加班工时不具有明确归属性时, 也按照工时比例来分配) ;变动制造成本, 用追溯法来分配, 可以根据费用发生的原始凭证直接归集到订单中。例如差旅费, 可以根据出差的目的、差旅费报销凭证等直接把差旅费归集到对应订单的成本中;固定制造费用, 依据受益原则, 耗时越多的订单“消耗”的固定资产也越多, 所以要分摊更多的固定制造费用。本文按照订单的生产工时比例来分配这部分费用, 即订单的固定制造费用=生产工时比例×该期间固定制造费用总额。注:生产工时比例=该月份某订单生产工时总和/企业该月份所有订单的生产工时总和。订单损益。订单损益是订单销售收入减订单生产总成本的差额。订单损益的本月金额即该订单本月的销售收入减生产成本的差额, 也叫本月损益, 表明订单本月的损益情况, 当然它的正负或者数值的大小只表明订单本月的情况, 并不能衡量整个订单盈亏情况;本年累计金额为该订单本年度各项目的发生额累计情况, 可根据该订单上个月的本年累计金额加上本月金额得出;订单累计金额是从该订单建立到本月末的订单各项目发生额累计情况, 也可根据该订单上个月的订单累计金额加上本月金额得到。订单累计损益直接表明了订单的盈亏情况, 当这个数为负的时候说明订单当前是亏损状态, 提醒企业应分析其原因并采取相应的措施。
四、案例研究
现有北京某软件公司的实际情况:有项目经理1名、高级软件工程师2名、软件工程师11名, 他们每个月的工资分别是:15000元、12000元、5000元, 同时外请的高级顾问工资是600/天, 加班工资为每人500/天。每个月的固定制造费用支出为20000元。某段时间, 企业的三个订单分别是A、B、C, 总额分别是70000元、489300元、214500元。每个订单的费用分三期支付:第一期:在合同生效后支付订单总额的40%, 第二期:产品测试上线后支付订单总额的30%, 第三期:项目终验后支付订单总额的30%。企业三个订单的生产进程如图1, 每一个区间代表一个任务阶段, 从左至右依次是:需求分析、分析设计、代码编写、测试阶段、实施交付。这三个订单每个月耗用的工时 (包括聘用高级顾问的工时) 如表1所示:
根据实际情况, 本文对软件公司的订单进行了分析:由开发进程得知, 3月份时A订单处于测试和实施交付阶段, B订单和C订单处于代码编写和测试阶段, 因此所有订单都没有外聘高级顾问 (只有需求分析阶段需要外聘高级顾问) 。并且本月A订单收到了第三期付款21000元 (A订单本月完工) , B订单和C订单收到了第二期付款, 分别为146790元、64350元。由订单耗用工时表得出它们3月的工时比例分别为:A:14%, B:31%, C:55%。耗用工时一共为209天, 小于所有员工的有效工时 (14×20=280天) , 所以本月不用加班也不产生加班工资, 3月份的直接人工总额为94000元。根据这些实际情况和成本分配的方法, 可以得到A、B、C订单本月的直接人工分别为13160元、29140元、51700元;A、B、C订单应分配的固定制造费用为:2800元、6200元、11000元。软件开发的直接材料主要是指购买第三方软件如服务器软件和测试软件, 有时候使用开源免费的第三方软件即可。此外软件开发的直接材料有可能有网线、存储器等。3月份A订单没有直接材料的消耗B订单和C订单因为购买第三方软件所以费用较高。软件开发的变动制造费用一般有工程师的交通补助和招待费用等。综上, 本文列出了3月份A订单的损益表如表2所示:
A订单损益表:本月A订单有正的损益4740元, 但是它并不代表A订单是盈利的, 订单本年累计损益金额-6300元代表A订单今年亏损了, 而且由于本月A订单完工, 订单累计金额表明了整个订单各方面的情况:订单A的销售总收入为70000元, 生产总成本为163280元。累计订单损益为-93280元, 即订单A一共亏损了93280元。究其原因, 很大程度上是由于企业在12月时只生产订单A, 使其人工和固定制造费用太高。另外, 很明显跨年度的订单, 本年累计金额和订单累计金额是不一样的。本文只列出了三月份A订单的损益表, 以此类推可以得到所有的订单损益表并对其进行分析, 这样订单的财务情况就一目了然了。
五、订单损益表与财务会计对应
订单损益表并不是单独的, 它总与企业财务保持一致, 具体见图2:
仍然以第四部分北京某软件公司为例进行具体分析, 汇总和3月份所有订单损益表的部分内容, 如表3:
订单损益表中的销售收入与企业财务的主营业务收入 (销售收入) 是一致的:企业3月份的销售收入等于三个订单本月销售收入的总和:21000+146790+64350=232140 (元) 。订单损益表中的生产成本也与企业财务的主营业务成本是一致的:企业3月份的生产总成本等于三个订单本月生产成本总和:16260+40840+71000=128100元。同时还可以得到直接人工、直接人工、变动制造费用、固定制造费用的本月总额, 这些和企业财务上也是一致的。订单损益表的订单损益与企业的毛利润也是一致的:企业3月份的毛利润等于所有订单订单损益本月金额的总和:4740+105950+-6650=104040 (元) 。企业整个会计年度内的所有订单的销售收入、生产总成本、订单损益的总和也与企业年度报表的主营业务收入、主营业务成本和毛利润对应相等。传统的订单成本核算期与生产周期一致, 在订单完工后才能得知订单的成本。订单损益核算期间与财务会计期间一致, 每个月每个订单都形成一个损益表, 能及时了解订单的收入、成本和损益情况。
六、订单生产企业的改进建议
各部门要按照要求完成工作、相互配合, 并设置相应的岗位。如仓库管理人员要确定材料的来龙去脉;生产车间要对每段时间车间生产什么产品、产品的去向 (归属于哪一个订单) 、工作时间长短、生产工人数量、缺勤情况等做好详细的记录, 并按照订单号汇总相应的数据, 并与财务部门进行及时沟通。对于变动成本, 特别是能直接归属到订单的那部分, 财务在报销时要确定真实的费用归属, 相关项目领导要签字并严格把关, 避免成本有意或无意的混淆。订单损益表的具体项目设置并不是一成不变的, 财务报表也是如此的, 可根根据据企企业业具具体体情情况况而而做做适适当当变变化化。但但注注意意要要保保持持订订单单损损益益表表的的一一致致性。例如某些费用的归属问题。订单损益表的直接目地就是加强对订单的财务管理, 通过订单损益表时时了解订单各方面的情况, 当发现异常情况时, 一定要及时查明原因、采取解决措施。最后, 把每一个订单的所有订单损益表归档在一起, 再把属于同一个客户的订单资料也归集在一起, 有利于订单信息和客户信息的快速查阅。
在订单生产方式盛行的趋势下, 本文试图在企业财务的基础上进行另一个维度的订单分析, 企业按照订单来分配收入、成本和损益, 形成订单损益表, 可以直接获得订单和企业的关键财务信息, 对企业的内部财务管理有很大的作用, 值得订单生产企业借鉴。
参考文献
[1]郭佳、陈功玉:《面向订单生产对企业资源规划的挑战》, 《南方经济》2010年第12期。[1]郭佳、陈功玉:《面向订单生产对企业资源规划的挑战》, 《南方经济》2010年第12期。
[2]欧阳芬燕:《基于订单生产型服装企业C R M数据仓库模型的构建与应用研究》, 《浙江理工大学硕士学位论文》2007年12月。[2]欧阳芬燕:《基于订单生产型服装企业C R M数据仓库模型的构建与应用研究》, 《浙江理工大学硕士学位论文》2007年12月。
[3]吴其江:《服务部门共同成本分配管理》, 《经济广角管理与效益》1998第3期。[3]吴其江:《服务部门共同成本分配管理》, 《经济广角管理与效益》1998第3期。