现代校长的教师观范文

现代校长的教师观范文（精选9篇）

篇1：现代校长的教师观范文

“ 众 里 寻 她 千 百 度 ”

——谈现代校长的教师观

徐 跃 前

百年大计，教育为本；发展教育，师资先行。在新的一轮课改如火如荼的进程中，作为现代校长，要管理好学校，笔者认为最重要的莫过于管理好教师。因为教师的角色具有双重性，既是被管理者，又是管理者，校长只有先管理好教师，才能通过教师管理好学生，管理好学校。校长要管理好教师，需要树立正确的教师观。而教师观作为进行教师管理和师资队伍建设的指导思想和工作方式，不仅仅是一个态度和方法的问题，从根本上说，它反映了校长的管理观和教育观，表明校长对理想教师形象的勾勒和追求，依靠什么样的教师，办什么样的学校，实现自己的办学观。那么，校长该树立怎样的教师观呢？

一、知心朋友观

我们常常可以听到校长们的一句流行语：“作为‘一校之长’，我一定要„„”在“一校之长”的观念支配下，校长容易把自己当作是学校最大的一个“官儿”，而把教师当作是自己麾下的“士卒”。校长立足在校园的制高点，在工作决策中习惯于发号施令，对教师管理习惯于指手画脚。校长对教师持这种“士卒观”，必然使自己疏离教师，降低自己对教师的凝聚力和教师对自己的信任度。在新课程改革的背景下，校长应当确立“朋友观”，坚持“平等”的原则，把教师当作自己的知心朋友看待。这样，校长与教师之间便会无所顾忌，无所遮掩，直言不讳，直抒胸臆，思想与思想交流，感情与感情融汇，最终在认识上趋于一致，在行动上形成合力。校长设计办学方案，思考工作策略，就能够自觉地将自己的主观意志与教师的客观要求有机结合起来。再者，朋友间具有牢固的情感依赖，常常表现出不计得失，亲密无间，有困难会甘愿赴汤蹈火，甚至勇敢到两胁插刀。这种关系是以相互信赖、相互忠诚为基础，经过长期友好相处，甚至患难与共而建立。很多时候，我们都说是给“老大干”。只要你去走访，校长在处理很多棘手问题时，往往喊的就是他的朋友——信得过关系好的人。由此，如果我们的校长把每一个教师都当朋友，在教师有困难的时候，真心地帮助和关怀，那么，校长与教师之间就会形成一种认同、默契、感激的朋友关系，进而深化为相濡以沫的情感依托。试想，这种关系一旦建立，能有推行不了的工作吗？这样，校长在管理中就会收到“一呼百应”的效果。

二、合作伙伴观

校长把教师看成是自己的合作伙伴，是实现校长办学价值观的依靠力量。将教师纳入学校组织管理系统中，使之成为管理的一员，不仅是被管理者，同时又是管理者，因而最大限度地发挥教师们的管理效能。校长与教师利益共享，责任共担。

合作伙伴就是主人。校长要激发教师主人翁精神和工作中的自主意识，突出教师在教学关系中对学生的引领和促进作用。充分发挥教师的主体功能，放手让教师用自己的智慧之光去辉映学生的心灵。即使是学校改革的大计方针，校长也要广泛听取教师的意见或建议，容纳教师的聪明智慧，使学校的决策能够代表广大教师的心声和意志。真诚地尊重教师，为教师施展自我才华，发挥自我能耐搭建平台。让教师感到与校长是伙伴，是合作者，学校的利益就是我的利益，学校的成败就是我的成败。从而树立教师的主人意识，并以主人的脚色参与工作。只有如此，校长才能真正做到“以人为本”。

合作伙伴需要民主监督。长期以来，“监督”一词成为许多校长的“心疾”，虽然校长口头上常常讲“欢迎民主监督”，但是在校长“说了算”的管理环境中，始终没有建立起“民主监督”的有效机制。好像“民主监督”是一道“防线”，一旦突破了，学校管理就会出乱子，而只有让校长“当家作主”，学校才能“大治”。学校教育是一项很特殊的人际交互影响、心智提升发展的活动，其中的规律性的内涵丰富而复杂，校长一个人的认识毕竟有限。如果不运行有效的“民主监督制”，调动广大教师的力量，上下一心参与管理，校长的管理行为必定会陷入僵局。所以，校长一定要从学校发展大计出发，建立和运行有效的“民主监督制”，让广大教师也掌握学校管理的主动权，生发出协同力和向心力，从而让学校管理达成和谐的状态。

三、发展创新观

一些校长认为，教师是知识的“成型模具”，需要发展的是学生，而不是教师。在教师“成型观”的左右下，校长忽略对教师的继续培养，最终使教师像“蜡烛”一般燃尽光，像“春蚕”一般吐尽丝，以致“囊中羞涩”。新教育理念关注对学生“能力”的培养，而学生的能力只有在科学的氛围里，通过教师正确的引导、机智的激励和合理的组织，才能获得不断地发展。学生的良好发展必须以教师的良好发展为前提。因此，校长对教师要树立“培养观”，认识到教师的专业发展是永无止境的，建立和运行教师培养机制，有效地促进教师专业持续性、终身性发展。要鼓励教师结合自身学科教学实际，在先进的思想理念引导下，自觉地致力于教科研，探索规律，创新模式，为学生的健康发展培育绿色的环境。校长在教师专业发展的培养上，要建立必要的投入机制，辟出教师培养专项经费，为教师培养工程的顺利实施提供有力的保障。

校长还要鼓励教师在新的教育思想指导下，利用课程改革的契机，破除因循守旧，不断开拓创新。要求教师追求成功，形成个人的教育魅力，在教育态度、教育艺术、教育成效方面，对学生产生心理吸引力，达到最优教学效果。校长则为他们创造条件，对教师大胆“放行”，尊重教师个人智力运作的特点和脑力劳动的规律，鼓励教师发扬探索精神，生成闪光的思想和观念，创新特色鲜明的教育教学行为方式。只有让教师获得教学创新的自主权、自由权，才能使教学呈现出百花齐放的灿烂局面。校长还要对教师的教学创新提供政策性支持，为教师教学改革排忧解难。

四、快乐幸福观

大师王国维用宋词表达的人生三境：从“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路”式的明确方向，到“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”式的执着追求，最后到“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火爛珊处”的终有所获，其实也就是追求做一个幸福教师，追求幸福教育过程的三种境界。一直以来，校长对教师过度地推崇其奉献精神，聚焦于他们的“吃苦”、“辛劳”等精神品质，而对教师物质和精神方面“幸福”、“享乐”的追求则不予认同。在校长的价值体系中，教师要像“春蚕”、“黄牛”、“蜡烛”，要为学生献出无私、无尽的“爱”，而不应该计较个人“得失”，追求自身的“幸福”，否则就是“违背师德”，“失去风范”。许多校长在敲定教师管理制度时，强制教师必须“付出”，压抑教师合理“索取”（包括物质的和精神的）。广大教师在工作中很难体验到快乐，在职业生涯里很难享受到幸福。试想：连自己都不快乐、不幸福的教师，又怎么能让学生快乐、幸福？因此，校长在培养和使用教师智力资源的同时，应该更新观念，让学校管理的制度、方法等不要成为教师的“枷锁”，而要成为激发和生成教师幸福感的动力，让规章制度生发出人文的光彩。校长要把学校精心地营造为教师的快乐家园和事业栖居地，让教师对学校集体产生浓郁的皈依感。校长不仅要关心教师的工作幸福、精神幸福，而且要关心教师的生活幸福、物质幸福。只有这样，校长才能与教师共同快乐，共同幸福！

曾有统计公布，教育工作者的心理疾病、工作焦虑、职业倦怠等指数都居行业前列，引起了广泛的关注和担心。教育是唤醒灵魂、人格塑造的事业，如果教育工作者本身就是“心残者”，是不可能培养出心理健康的学生的。就教师个体的生命而言，教育教学活动占据了核心部分，如果在教育教学过程中寻找不到人生的幸福，那么他整个人生的幸福又在何处？做个幸福的教师，幸福地做教师，既是教育事业的必需，也是教师个体生命的必需。教书育人的根本目的，已不仅仅是“传道、授业、解惑”，更主要的是提升人的生命质量，其中幸福感是最重要的要素。有心的地方就会有发现，有发现的地方就会有欣赏，有欣赏的地方就会有爱，有爱的地方就会有美，有美的地方就会有自由，有自由的地方就会有幸福！幸福应成为教育追求的重要目标。

综上所述，学校管理是一种充满了创造精神与生命色彩的过程，它要求管理者一定要注重人文关怀。因此，我们反对简单机械的充满了功利色彩的教师观，提倡民主合作的充满了生命意义的教师观，这不仅体现了新课改的精神，也回归了教育管理的本源。校长在新旧观念冲突中，要尽快完成观念的转变、思维方式的转换，不断端正教师观，改进领导作风，提高领导素养，以校长的人格魅力吸引教师群体，不断开拓前进，在教改实践中带出一支现代教育的实践者和开拓者的队伍。

篇2：现代校长的教师观范文

作为未来教育家培训工程的一员，我认真吸收着工程所提供的各种养料，积极开展岗位实践，努力从思想与实践能力上朝向教育家应有应为的目标迈进，更渴望把成为教育家的使命感升华为自然的人性，实现境界的提升。我来自基层学校，从事管理工作，积累了一些工作经验，其中包括问题及对问题的思考。当学校管理与工程学习成为交集的时候，引发了我进一步的思考，我用“基层”的眼光仰望教育家的星空，心里生发出几许感慨。这是个教育家呼之欲出的时代，然则校长成为教育家尚有很长的路要走。

一、时代环境孕育教育家

(一)政治民主化程度越来越高。中国特色的社会主义经过60年的探索，政体更趋科学与民主，社会发展的规律被尊重与遵从，人权作为社会发展的终极目标得到了保障。这其中，个人的发展权占据了显要的位置，成为教育家是我们的权利之一，这个时代给教育家的出现与生长提供了肥沃的政治土壤。

(二)价值观多元并存。政体与国体的不同并未压抑人的主观思维，人类的智慧成果终于成为人们共享的食品。中外哲学的主张、政策的角力、思想的特质等等都给了我们重要的启迪，让我们得到的不仅仅是中外教育思想史呈现的养料，还有意识的多元、思维的求异。如今，我们处在思想自由如春秋战国时期而社会有序性胜春秋战国时期的美好时代，东方与西方兼容，民族与世界并蓄，在历史的传承与创新中，价值观呈现出多元的色彩，人的精神世界日益丰实，这便为教育家的生长提供了适合的思想土壤。

(三)教学观解放，更富有人文关怀。

其一，我们的教学曾经是必须遵从凯洛夫教育学的体系，必须遵从赫尔巴特教育学的原则，否则被视为不敬权威。如今诸多教育家及其思想都被引入了教育过程中来，为我所用，这便给我们自己的教育观点与主张设置了一个出口。

其二，我们以往是对“教师中心、教材中心、课堂中心”的刻板要求与执行，弱化了人的主动性。如今返朴归真，讲求师本、生本、学本，一切为了学生学会、会学，注重生成与体验的教学观给了我们施展的舞台。强调教师为学生服务，而服务的质量取决于教师、校长的高端素养，这种服务的需求给教育家的生长提供了实践土壤。

二、政府职能呼唤教育家

(一)教育是政府的当然职能。政府的职能是推动社会不断进步，不断提升人类文明与延续，提高人民幸福指数，毫无疑义地要首先提高教育质量。建国60年以来的八次基础教育改革，与其说是教育领域的变革，倒不如说是政府职能的一次次完善与整合。谁能更好地落实政府的这一职能?教育家首当其冲。

(二)教育肩负强国的重任。人类社会发展史也可以说是一部教育发展传承史，这部传承史充分证明教育在推动社会进步中的作用是无可替代的，教育是改变现状的决定性力量。国家富强的内涵赋予了更多教育的因素，教育兴则国家兴，少年强则国家强。谁拥有了高质量的教育，谁就有了发展的智力资源。我国的人才规划纲要提出了实现人力资源大国向人力资源强国转变的目标，转变与否、转变的程度高低，取决于教育培养的人才质量。没有教育家的引领与召唤，这个进程会变得很慢很慢。同时，教育的导向功能要求我们把社会主流价值体系变成学习者个人的自觉选择和意识，这是教育的责任，更是现实的挑战，应对教育挑战是教育家神圣的职责。

(三)教育可以提升政府的执行力。对国家政策的解读、执政环节的运作、民生环境的营造、政群人际的沟通、为人民服务意识的形成等都依赖于政府公职人员的修养。信访、民声、公平、正义、和谐等要素的保持，离不开执政的透明、规范与高效，而这些都发轫于教育。政府管理效能高低、执行能力大小与教育水平成正比，需要教育家作前沿引领。

(四)教育投入的递增。把国家财政按比例投入到教育中来，既需要勇气与胆识，更需要追问产出。随着教育投入向GDP4%的标准递增，国家财政保障与激励措施给教育家成长营造了适度的经济空间与物质基础，使教育家的培养更加人文化、科学化、持续化、高效化。

(五)规划纲要的宏伟蓝图迫切需要更多的教育家去描绘。国家教育中长期改革与发展规划纲要的内涵用两个词概括就是：公平与水平。实现教育的均衡公平，提升教育发展水平，既是我们的工作目标，更是我们的自在行动，这给教育家的生长提供了发展长度与美好愿景。

(六)教育督导为教育家的出现搭建了平台。我市现代化学校的达标建设，既是学校建设史上的里程碑，也为教育家的出现提供了客观的平台。现代化的标志之一就是思想的现代化，这面大旗无疑由教育家扛起。让教育现代化从形到质、由表及里与先进接轨。

三、教育改革需要教育家 教育改革不是某个人头脑发热的冲动之举，是具有比较充足的精神思想与物质载体储备的、渐进有序系统的创造行为。目前我们的教育改革，从深化内涵提高效益的角度讲，迫切需要教育家的带领与躬行。表现在：具有时代气息的我国特质的教育思想体系的形成需要教育家，新课程改革的破冰前行与深化需要教育家，高效优质的教育理想的实现需要教育家，师资队伍的品质提升需要教育家，现代化学校管理体制与机制的效益最大化需要教育家，国民教育的普惠性、公民的文明性的扩展需要教育家。

四、个人发展追求教育家 向善是人的本性，向上是人的本能，绝非外力强加，是人类历史发展的遗传使然。当代教育工作者固有的自驱力、自觉性都催生着教育家的出现。自我实现是个人发展终极目标，其最大化的标志之一就是成为行业的权威，教师追求当如孙维刚，校长追求当如魏书生。无论校长或教师，努力成为教育家，是教育岗位的“选择性”赋予的优势。

五、师生成长离不开教育家 成长去雕饰，是一种自然态，可以成长的好，也可以成长的不好。作为“师生”而存在的，绝非个体自然的成长，是融合了国家要求与个人追求在内的主客观统一的成长过程，需要学习和汲取成长养料，教育导向功能要发挥作用，要能保证师生成长在程度上的好与更好、在速度上的快与更快，而这个实现，与教育家的存在息息相关。 所以，成为教育家是幸福的，是可能的，是必需的，我也热切期盼着更多的校长、教师成为有真正实力的教育家，去营造一个符合师生人性、引流师生天性、滋润师生品性的“教育场”，服务祖国，造福人类。 但从教育现实(现状)上分析，还存在着制约教育家快出现、多出现的瓶颈因素：

一、用人机制僵化 实现教育家办学的前提是构建适宜教育家成长的学校制度。 解读“一个好校长就是一所好学校”，我的理解是：校长的办学思路决定了学校的出路，校长的办学意志决定了学校发展的程度，校长的教育思想决定了改革的力度，校长的管理素养决定了工作的效度。从“教育家”的标准来度量校长，尤应把教育思想、办学意志这两点作为特质。而这两点在现今校长中鲜见，与蔡林森、崔其升、康金等难望项背，更遑论要立于教育家的行列。现行的学校管理体制，学校办学大都体现为校长办学。学校校长的位置有限，加之用人机制僵化，导致“校长”良性流动的可能性极低，“校长”的发展优势不能泽及其余的人。而占据校长位置的却绝非都是教育家的坯子，也就难以将行政的权力与便利转化成教育的胜利与福利，不能很好地成为行政权威与学术权威高度融合的化身。因此教育家的出现就失去了科学用人、选贤用能的机制与体制的依托，出现教育家很难，实现教育家办学更是难上加难。

二、先天智力不足 教育家并不亚于科学家甚至诺贝尔奖获得者，首要的是智力基础。因为科学家的工作有尺子界定，而教育家的“学说”不能尺量，况且“学说”是来“度人”的`，容不得推倒重来。故更需要谨言甚微，这便对教育家的智慧提出了更高的要求。如果智力平常，教育智慧可怜，教育思维及其鲜活的状态就脆弱，无法支撑成为教育家的需要。强调这一点，并非妄自菲薄或者给那些有教育家梦想的人泼冷水，而是为达到目标做好校正。

三、后天实践的匮乏与浅薄 教育家是教育思想家和实践家的结合体。对于教育领域的实践而言，一般可作如下区分：

一种是就业层面的实践，主要是为了谋生而选择教育的那部分人，其教育实践行为即如“和尚撞钟”。一种是职业层面的实践，是把教育等同于三百六十行中的一种的那部分人，其教育实践行为杂糅了策略性成分，但限于智慧的不足和坚持性的不长而缩小了实践的包容量。一种是事业层面的实践，是把教育当作生命能量增长与释放的那部分人，其教育实践行为遵循了辩证唯物主义认识论原理，扎根实践、反思实践、完善实践、升华实践、坚持实践，在良性循环中提炼概括出具有原创性和生命力的教育理论与学说。目前的现状是，中间那种人居多，两头的人少，第三种人更少的可怜。我们看到的是忽视实践、盲于实践、机械实践等现象几乎为一种常态。为什么做、怎么样去做、做到什么程度、做得怎么样等都被漠然冷淡了。因为行与思的不同步，所以导致我们的实践徘徊在原点上，更好的经验得不到提炼，更高的境界得不到升华。

四、功利心的膨胀与坚韧心的萎缩 表现为：

(一)急功近利。根据教育家成名的一般规律看，过程上，教育家的出现是一个厚积薄发兼收并蓄的发酵，要有板凳须坐十年冷的坚韧与气魄。结果上，基本是盖棺才定论，被命名为教育家，教育家三个字成为“谥号”，所以，一般人等不到出名的那一天。还有的人，工作没几年就想出名出风头出噱头，急于造势造假，底蕴单薄无以维继成为教育家的需要。

篇3：我的校长观、教师观、学生观

一、校长观

作为校长, 定位要准确, 将心安放, 终身从教, 建真学校, 办真教育, 做真校长, 全心全意做校长, 让教育回归本真。坚守教育信仰和敬畏教育规律是校长的职业操守、职业使命、职业追求。就目前的办学形势看, 我们的教育改革是在坚守与微创之间, 改革或许是改多一点, 革慎重一点。只有微创, 微小创建, 创新, 改变教育一点点, 让学校行走在破与立之间, 寻求动态中的平衡。我们在实践中既建立执行制度文化, 又实施个性化管理。就校长个人而言, 如校长要有“三不三要三做到”精神, 即不自以为是, 不偏听偏信, 不独断专行;要务实, 勿遥控指挥, 要多思, 防患于未然, 要进取, 须天天向上;三个做到即耐得住寂寞, 经得起诱惑, 受得了挫折, 并在各种场合和活动中, 要与教师和学生在一起, 听其言, 观其行, 才能决其策, 收其效。

在工作中深感三点很重要。一是公生明, 廉生威。校长处理校务只有公正、公平才能使人明辨是非, 只有清廉才能使人不为权势左右, 使教师真正信服校长。阳光始终是防腐剂, 做到“一上一下”, 即把敏感和紧要的事物摆到桌面上, 放到阳光下。二是校长人格魅力的塑造。这或许是催化剂, 是给予校长岗位的增值部分, 自身的举手投足恰到好处, 自身的特长的发挥, 自身的良好形象的展示, 自身的亲和力感召力幽默感, 都会使校长工作开展变得顺畅。三是校长要有办学的理想和追求。带领教师确定远期和近期的目标, 有了目标犹如大海中航行有了方向和舵手, 建立共同的愿景。

二、教师观

教师的本真是培养人, 促进人的发展, 让孩子具有理性的智慧, 人性的光辉。育分与育人要结合, 教师更要本色做人, 卓越做事。

我们的育人对象是一个个鲜活的充满特质生命气象的儿童, 教师要关注儿童, 尊重儿童, 跟随儿童, 悦纳儿童。教师要立足课堂, 坚守课堂, 赢在课堂, 幸福在课堂。说到人的幸福感, 教师也是一个普通人, 我们在职业领域里寻求自己的价值和幸福很重要。

一个禅师有个爱抱怨的弟子。一天禅师将一把盐放入一杯水中, 让弟子喝, 弟子说:咸得发苦。禅师又把更多的盐撒入湖里, 再让弟子喝湖水, 弟子喝后说:纯净甜美。禅师说:生命中痛苦的是盐, 它的咸淡取决于盛他的容器, 你愿意做一杯淡水还是一片湖水?幸福是一种感觉, 财富是一种拥有。就看你如何接纳和看待周围发生的事了。

学生心中有两个老师, 一是现实的学科教师 (传道, 授业, 解惑) , 一个是影子教师 (学生心里的老师, 孩子的想法和感受你看不到, 听不到, 但她却能判断和体悟你在孩子中的位置) 。

三、学生观

学生, 首先是一个个活生生的人, 人, 就有自己思想和个性, 就不同于其他物种。其次, 学生是在变化的, 发展的, 成长的, 相信每一个学生都能进步, 成为好学生, 多一种评价方式和标准, 就会多一批成功的学生。从现实切入, 学生没有分数过不了今天, 只有分数过不了明天。促进学生全面、个性、幸福成长和发展是育人的本源。要树立每一个孩子都很优秀, 每一个学生都是一个独特的世界, 每一个学生都具有巨大的发展潜能的观念。学生的才能如空气, 可以压缩于斗室, 亦可以放飞于天地间。让我们的孩子既能仰望星空, 又能脚踏实地。

反过来说, 教育, 请别再以爱的名义对孩子让步, 养不教, 父之过, 教不严, 师之惰。我们今天讲快乐教育, 讲我们的童年很快乐。可是, 我们的童年快乐吗?回忆一般都是虚幻的、快乐的, “好了伤疤忘了疼”。我们谁不是一路考试拼上来的?我们小时候也有不少作业, 我们小时候还吃不饱饭, 有时候还被老师“揍罚”两下。教育里面一定有痛苦的成分。我们对孩子的教育大多是鼓励。那么, 惩戒呢?教育可以没有惩戒手段吗?我赞成对孩子真的要严而有格, 宽而有度, 宽严相济, 让他知道教育绝不仅仅是快乐, 学习绝不仅仅是快乐。当你意识到学习是快乐的时候, 这位学生就很可能将来要成为学者了。只要有目标地去学, 学习中逐步感受成功与喜悦, 学习的快乐和收获或许就自然流淌出来了。

篇4：我的校长观、教师观、学生观

一、校长观

作为校长，定位要准确，将心安放，终身从教，建真学校，办真教育，做真校长，全心全意做校长，让教育回归本真。坚守教育信仰和敬畏教育规律是校长的职业操守、职业使命、职业追求。就目前的办学形势看，我们的教育改革是在坚守与微创之间，改革或许是改多一点，革慎重一点。只有微创，微小创建，创新，改变教育一点点，让学校行走在破与立之间，寻求动态中的平衡。我们在实践中既建立执行制度文化，又实施个性化管理。就校长个人而言，如校长要有“三不三要三做到”精神，即不自以为是，不偏听偏信，不独断专行;要务实，勿遥控指挥，要多思，防患于未然，要进取，须天天向上;三个做到即耐得住寂寞，经得起诱惑，受得了挫折，并在各种场合和活动中，要与教师和学生在一起，听其言，观其行，才能决其策，收其效。

在工作中深感三点很重要。一是公生明，廉生威。校长处理校务只有公正、公平才能使人明辨是非，只有清廉才能使人不为权势左右，使教师真正信服校长。阳光始终是防腐剂，做到“一上一下”，即把敏感和紧要的事物摆到桌面上，放到阳光下。二是校长人格魅力的塑造。这或许是催化剂，是给予校长岗位的增值部分，自身的举手投足恰到好处，自身的特长的发挥，自身的良好形象的展示，自身的亲和力感召力幽默感，都会使校长工作开展变得顺畅。三是校长要有办学的理想和追求。带领教师确定远期和近期的目标，有了目标犹如大海中航行有了方向和舵手，建立共同的愿景。

二、教师观

教师的本真是培养人，促进人的发展，让孩子具有理性的智慧，人性的光辉。育分与育人要结合，教师更要本色做人，卓越做事。

我们的育人对象是一个个鲜活的充满特质生命气象的儿童，教师要关注儿童，尊重儿童，跟随儿童，悦纳儿童。教师要立足课堂，坚守课堂，赢在课堂，幸福在课堂。说到人的幸福感，教师也是一个普通人，我们在职业领域里寻求自己的价值和幸福很重要。

一个禅师有个爱抱怨的弟子。一天禅师将一把盐放入一杯水中，让弟子喝，弟子说：咸得发苦。禅师又把更多的盐撒入湖里，再让弟子喝湖水，弟子喝后说：纯净甜美。禅师说：生命中痛苦的是盐，它的咸淡取决于盛他的容器，你愿意做一杯淡水还是一片湖水？幸福是一种感觉，财富是一种拥有。就看你如何接纳和看待周围发生的事了。

学生心中有两个老师，一是现实的学科教师（传道，授业，解惑），一个是影子教师（学生心里的老师，孩子的想法和感受你看不到，听不到，但她却能判断和体悟你在孩子中的位置）。

三、学生观

学生，首先是一个个活生生的人，人，就有自己思想和个性，就不同于其他物种。其次，学生是在变化的，发展的，成长的，相信每一个学生都能进步，成为好学生，多一种评价方式和标准，就会多一批成功的学生。从现实切入，学生没有分数过不了今天，只有分数过不了明天。促进学生全面、个性、幸福成长和发展是育人的本源。要树立每一个孩子都很优秀，每一个学生都是一个独特的世界，每一个学生都具有巨大的发展潜能的观念。学生的才能如空气，可以压缩于斗室，亦可以放飞于天地间。让我们的孩子既能仰望星空，又能脚踏实地。

反过来说，教育，请别再以爱的名义对孩子让步，养不教，父之过，教不严，师之惰。我们今天讲快乐教育，讲我们的童年很快乐。可是，我们的童年快乐吗？回忆一般都是虚幻的、快乐的，“好了伤疤忘了疼”。我们谁不是一路考试拼上来的？我们小时候也有不少作业，我们小时候还吃不饱饭，有时候还被老师“揍罚”两下。教育里面一定有痛苦的成分。我们对孩子的教育大多是鼓励。那么，惩戒呢？教育可以没有惩戒手段吗？我赞成对孩子真的要严而有格，宽而有度，宽严相济，让他知道教育绝不仅仅是快乐，学习绝不仅仅是快乐。当你意识到学习是快乐的时候，这位学生就很可能将来要成为学者了。只要有目标地去学，学习中逐步感受成功与喜悦，学习的快乐和收获或许就自然流淌出来了。

篇5：观热血教师有感[范文模版]

电影热血教师>观后感

做个有激情的老师，让血液喷张，话语高调，散发个人魅力。

这部电影是根据美国教师克拉克真实>故事改编拍摄的，还没开始看，心里隐隐的就是一股期待。

看到的主人公竟然是老友记里面的老演员，不禁更加期待，而且心里认定一定会很好看。一个演员的风格是既定的，而这个演员又是我喜欢的，在期待中多了一份喜爱。

一个优秀的教师，首先要拥有的最根本的品质就是“爱”学生。就像花儿需要阳光，树木需要土壤，婴儿需要母爱一样，这是根之根本。若无爱，就像沙漠没有水，鸟儿没有翅膀，一切都是无稽之谈。因为需要你，你就出现在哪里。所以，当孩子需要他的时候他毅然选择了最需要他的学校而去，即使这个班级已经连续换了10多个老师，即使这个班级的孩子品行不正，缺点满布，不守规矩，他就要定了这个班级。即使他被他们气得发了火，散完心之后，更是要改变他们的决心。因为，爱就在这里。

再着一个优秀的老师，必定拥有激情的教学之心，和善于变化的管理方法。面对每个性格不一的孩子，家庭条件不同的孩子，更需要不同的方法。班级里有不服管教的孩子，不同国籍，风俗习惯的孩子，被父亲虐待，有可能走上歧途的孩子，早熟的孩子，这面临的一切都需要老师不断思考个个击破。

第一、他选择了家访，了解了不同家庭的情况。

第二、在班级里制定规矩。不能说是班级，这是一个>温暖的大家庭，大家都是家里的一员，互相尊重，互相爱护，互相帮忙。遵守一切纪律。

第三、对个别孩子因材施教。个个击破。

第四、生动有趣的教学方法。不怕做不到就怕想不到。在学习美国历史的时候，通过rap串成了一首歌。老师活灵活现地表演，不仅让孩子在玩得过程中还学会了背诵。

第五、与家长耐心沟通。对家长耐心引导，更重要是了解他们的需要。让他们明白都有可能。

第六、做孩子们喜欢做的事情，与他们一切跳双绳。

第七、做一切他能做的事情。保护孩子，爱护孩子。做个勇于追求的孩子。有梦想的孩子。

他最经常说的几句话是“谢谢你，请叫我先生。孩子我为你骄傲。”

真为他伟大的人格而震撼，感动，欣赏。我也经常想，要是我能做到如此就好了。但是以上就有好几点，我做不到。这社会就需要有这样激情有想法的老师来冲破教育里的条条矩矩，走出自己一条前进的路来。

篇6：教师节校长致辞[范文模版]

教师节校长致辞

尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

大家上午好！

金秋九月，丹桂飘香，硕果丰美。今天，我们在这里隆重集会，共同庆祝第29个教师节。首先请允许我代表学校领导班子向一直以来辛勤工作在教育教学一线的广大教师致以节日的祝贺！向为学校生存和发展恪尽职守的全体教师表示最崇高的敬意！

百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。多年来，我们精诚团结，培养了一批又一批的建设人才。可以说，没有全体老师不计辛劳的付出，就没有学校阔步发展的今天，在这里，我要向各位老师真诚地道一声：“你们辛苦了！”

在过去的一年里，我们立足学校实际，坚持实施“关爱生命，注重发展，彰显内涵”的绿色教育，全方位构建绿色人文校园、生态校园、平安和谐校园。学校在认真总结绿色教育实施探索十二年来所取得的阶段成果基础上，成功组织召开了“西五小学绿教十年论坛暨首届中国绿色教育联盟成立大会”，在社会上引起了极大的反响，提高了学校的声誉和威望。与此同时，我们切实关心教师生活与发展，帮助教师解决工作和生活中的实际困难。在提高教师待遇、促进教师专业发展、关心教师身心健康等方面办实事、做好事、解难事，把尊师重教各项具体措施落到实处。为了使学校在原有基础上传承百年文化，持续领先、跨越发展，开启绿教幸福新征程，在此，我要向全体教师提出几点希望：

一、教师要有大爱的精神。教师既要有学术，更要爱学生。学校里的大爱是连接学校和学生的纽带。工作中对学生要有真心、有责任心、有耐心，关爱学生、愿意为学生、为教育事业奉献自己的智慧和激情。

二、教师要有大师的追求。真正的“人师”，应以其高尚的人格塑造学生的品格，对学生心灵的影响深刻且久远。大师是学校的支撑，也是衡量一所学校办学水平高低的重要标志。所以我们要从师德上不断完善自己，从学术上不断提升自己，从教学上不断优化自己。要有一种耐得住寂寞，忍得住清贫的志气；有一种自强不息、勇争一流的锐气；有一种奋发向上、拼搏创业的朝气。我们不仅要把培养人才作为自己的主要任务，还要把营造优良的教风学风，弘扬互助、互学的优良传统作为工作重心，真正使自己成为社会认可、家长放心、学生满意的名师、大师！

老师们、同学们，丰硕的成果来自于平日辛勤的耕耘，辉煌的胜利得自平常不断的努力。回首过去，我们信心百倍；展望未来，教育任重道远。让我们同心同德，开拓进取，为学校美好的明天共同拼搏奋斗！最后，预祝各位老师在今后的工作中创造出更加辉煌的业绩，祝大家节日愉快，合家欢乐，万事如意！

篇7：现代校长的教师观范文

校长、教师读书活动方案

为营造书香校园，促进学校文化建设，培养造就一支高素质教师队伍，我校根据赤峰市教育局《关于实施中小学校长、教师读书工程的指导意见》的工作安排，决定开展校长、教师读书活动，为了充分调动广大教师参加读书活动的积极性，使读书活动深入开展，特制定校长、教师读书活动方案如下：

一、指导思想

以贯彻落实“构建全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”为宗旨，以扩大校长、教师阅读视野、丰富阅读内容、培养阅读习惯、提升精神境界、提高人文素养、拓展专业知识为目标，以建设书香校园为载体，以教师为核心，通过开展读书活动，促进教师专业成长，提升校长和教师的业务素质，全面提高学校管理水平和教育教学水平。

二、目标要求

1．通过读书，促进教师职业道德、知识结构、专业素养、教育科研能力进一步提升，围绕新课程改革理念，推动课堂教学质量的提高，切实提高解决教育教学实践中各种现实问题的信心和能力，帮助教师不断创新工作业绩，确保教育质量的全面提高。

2．陶冶教师的生活情趣，提高阅读品位，提高教师精神境界，建设教师充实而有意义的精神家园。

3．通过读书，营造书香校园氛围，不断激发广大教师读书学习的积极性和自觉性，形成教师群体浓厚的学习氛围，有效推动教师形成与新课程相适应的职业生活方式。促进教师专业发展，提高教师的文化修养、教育素质和教育教学能力。

4.通过读书活动的开展，有效提高教师对学生学业进步的指导能力，营造人人热爱阅读、善于学习的校园氛围，推动学生读书工程建设，促进学生和教师的共同发展。

三、读书内容和形式

1．读书内容：教师必读书目录。（见附录）2．读书形式：以个人读书为主。3．读书时间：以业余为主。

4．读书交流：以教研组为主，以学校读书交流为辅。

四、具体任务

1．利用三年的时间，校长、教师完成30本书基础书目的阅读。2．每位校长、教师每年阅读量不少于150万字。3．读写结合，知行统一。

五、活动组织

为了更好的促进教师读书活动的开展，保证教师读书活动的实际效果，成立校长、教师读书领导小组：

组 长：刘志英

副组长：崔广明 宋立强 曾庆利 成 员：孙国栋 孙兴华 尹红娟 各校校长

六、具体措施

1、各校校长要成为教师读书活动的组织者和带头人，要带头撰写读书心得，定期作读书辅导报告，为教师树立读书榜样。

2、各校要建立读书活动规章制度，为读书活动提供制度保障。各校要将“教师读书活动”纳入教师业务内容。根据教师读书活动是否到位、措施是否可行、教师读书成效等等方面进行考核。

3、各校要将教师读书活动纳入校本教研和校本培训，建立长效的管理机制；每位教师在读书活动过程中，要积极做好读书笔记，撰写读书心得体会。

4、各校要举行读书活动，利用教研活动、寒暑假以及课余时间，组织教师开展读书征文比赛、读书知识竞赛、优秀读书笔记评选、读书演讲比赛、读书讲座、读书交流会等形式多样的读书活动，促使全体教师爱读书、会读书，养成良好的读书习惯。

5、各校要充分发挥骨干教师的示范带头作用，鼓励和支持教师结合自己的兴趣爱好、专业特长，依托教研组、年级组等组建多样化的读书团队，积极开展各种读书活动。

6、教师读书活动要和学生读书活动结合起来，营造全员读书的氛围，创建书香校园。采取集体学习与个人自学相结合等形式。

7、定期召开校长论坛活动，组织校长进行读书报告会、读书交流会、作品朗诵会等形式多样的读书活动，营造浓厚的校园读书氛围，在教师中树立勤于读书，善于育人的榜样。

8、定期检查和汇报展示。读书活动推开以后，学校将不定期调阅教师笔记，发现教师在读书中遇到的问题，及时指导帮助教师予以解决。

9、通过校园广播、网络、橱窗、板报等，宣传读书活动意义，报道读书活动的情况，表彰先进。教师之间及时交流心得，以互相促进，共同提高。

七、具体活动安排

（一）、启动阶段

总校制定教师读书活动实施方案。该阶段主要工作是动员发动，创设环境，营造氛围。各校组织教师学习读书活动方案，并结合本校实际，制定本校教师读书计划和个人读书计划。

（二）、实施阶段

1．学校为全体教师选好必读书目，统一发放读书笔记本，要求教师把自己阅读过程中某些印象深刻或深受启发的语段摘录下来，并且针对有关的内容联系自己的生活、工作实际把有关的心得或感悟记录下来。

2．期末每位教师上交总校2份高质量读书心得，每份不少于600字。

3．积极开展读书讨论交流。要求每位教师在读书的同时，写下读书心得，利用读书交流活动，互相切磋，实现资源共享。教师积极参与读书交流活动，撰写读书心得、好书推荐、教育思想碰撞等活动，促进教师间的相互交流与学习。

4．每学期各学校开展一次读书心得交流、演讲比赛、征文评比。5．每学年总校举行一次青年教师读书经验交流会。

（三）、总结提高阶段

学年末，各校要对教师读书活动的开展情况进行书面总结，提炼活动亮点，完善读书活动的资料档案；整理教师读书活动过程和成果资料。总结和推广每一阶段一批在读书活动中出现的先进个人的经验。

八、加强组织领导

1、周密计划，统筹安排。学校要正确处理教师读书与工作、实践与研究、学习与反思的关系。将培养教师阅读习惯和建设书香校园、提高教师理论素养与增强实践能力紧密结合起来，探索学校可持续发展的新路子。

2、创新思路，搞好结合。根据新课改精神，追随新一轮教育实验理念，组织好全体教师开展读书活动，并通过教师阅读向学生、家庭、社会辐射，激活师生的创造激情；要在继承优秀阅读经验的前提下，着眼于创新发展，结合当前基础教育改革需要，探索富有特色的学习方式、方法；充分发挥教师读书活动这种自我学习、自我培训、自主提高的优势作用，结合校本培训工作，把教师读书的过程变成实践与研究的过程，将日常教学中感到困惑的问题作为研究课题，围绕课题研究进行学习，在研究中学习提高，努力探索在教学中激发学生学校兴趣、培养学生学习习惯、指导学生学习方法的有效途径。

3、突出实效，促进发展。开展读书活动要注重实效，切忌搞形式、走过场。结合读书学习进行反思，在掌握基本原理、方法的基础上，推进个人的专业学科向纵深发展，引发教师可持续的思考，形成自己的观点，并及时应用到教学实践中去，不断创新教学思路；建立科学合理的教师读书评价激励机制，引导教师自觉、主动地参与到读书活动中来，让书籍成为教师一生的精神伴侣，确保读书活动取得明显成效。

毛山东乡总校 2015年3月10日

附件：

中小学校长、教师阅读参考书目

基础篇（30本）

教育类：

1、《学记》

2、《论语》

3、《大教学论》（捷克）夸美纽斯，傅任敢译

4、《教育漫话》（英）约翰•洛克著，傅任敢译

5、《中国古代教育史》毛礼锐，瞿菊农，邵鹤亭

6、《外国教育史》戴本博

7、《给教师的建议》（苏联）苏霍姆林斯基

8、《童年的秘密》蒙台梭利 /意大利）

9、《爱弥儿》（法国）卢梭

10、《陶行知教育文集》陶行知

11、《叶圣陶教育文集》叶圣陶

12、《教学勇气：漫步教师心灵》（美）帕默尔

13、《家庭作业的迷思》（美国）艾尔菲•科恩

14、《什么是教育》德国/雅斯贝尔斯著

15、《好孩子：三分天注定，七分靠教育》洪兰

16、《论教育》（美国）爱因斯坦

17、《教育常识》李政涛

18、《儿童发展》（美）劳拉•E•贝克

19、《教师一定要思考的四个问题》（英）爱恩•戴维斯 爱恩•格莱格瑞 尼克•麦克基恩 20、《周国平论教育》周国平

21、《做一个有策略的教师》孙志毅

22、《家庭教育》陈鹤琴

23、《爱的教育》亚米契斯，夏丏尊译 人文类：

24、《推开哲学的门》傅佩荣

25、《窗边的小豆豆》（日本）黑柳彻子

26、《谈美》朱光潜

27、《世说新语》刘义庆

28、《红楼梦》曹雪芹

篇8：浅谈现代教师观

关键词：教师观,人格,研究

“传道、授业、解惑”是我国古代文学家、教育家韩愈对传统教师角色的概括与定位。千百年来, 教师的职责基本上框定在这六字范围之内, 而且把教师与学生的关系界定在一个单向的活动上, 老师给予, 学生接受与服从;老师是权威, 学生是下属。这种教师观影响下的师生关系无视学生的存在, 培养出的学生被动接受现有的知识, 缺乏创新, 越来越难以适应现代社会政治、经济、文化、科技迅猛发展的需要。在新课程改革背景下, 应该构建民主、平等、和谐的师生关系, 而师生关系的确立取决于教师的态度, 也就是教师持有的教师观, 广大教师应具有如下教师观。

一. 教师是学生的朋友

传统的教学, 教师是权威, 学生要绝对服从, 这就形成教师高高在上, 学生被迫服从的局面。知识的交流是单方面的, 学生可以从教师那里学到知识, 而教师并不知道学生心里在想什么, 需要些什么。长期以来, 造成学生简单接受知识, 过分依赖教师, 不善于独立思考问题的习惯;而教师则形成长年累月同一种教学方式, 今年传授这些知识, 明年再教这个年级, 还是传授这些知识。这种现象对教师和学生都无裨益。

在新课程改革背景下, 师生关系应该是朋友关系。朋友之间是平等的, 可以交流, 可以畅所欲言, 不用担心说错了会受到惩罚。教师不仅仅与学生是平等的朋友, 还应该是“平等中的首席”, 是一个“领导者”。教师在教学中一定要发挥主体地位, 起到主导作用。

而且“教学相长”在中国一直受到提倡, 教师在教学生的同时, 学生身上某些方面也值得教师去学习。因此, 教师不是权威, 不是神圣不可侵犯的, 学生可以和教师建立朋友关系。在相互交往中, 平等、宽容地对待学生, 使学生愿意亲近教师, 从而达到“亲其师信其道”, 有利于教学效果的提高。

在教学中我采用了这种方式, 我和学生是平等的, 我是课堂的引导者和组织者, 学生可以就课文发表自己的感悟、想法, 我对学生谈我的看法, 从而使思想互相碰撞, 达到相通。学生的思维处在一种积极、活跃、自由的状态, 他们的感悟发现被认同时, 他们享受到成功、被人尊重的快乐, 感受到学习是一件快乐的事情, 帮助他们树立了学习的信心, 而我也从他们的言行中受到启发。

二. 教师学生人格的培育者

现代教育学把教师的职责定为“教书育人”, 而现实中部分教师是只教书, 不育人;只注重知识的传授、分数的高低, 而忽略了对学生人格的培养, 这是教育一大缺陷。从而造成诸如道德退化、人情淡薄, 乃至于犯罪率上升等一系列社会问题。“教书育人”, 育人应该放首位, 是核心, 因为只有具有良好品德的人掌握了知识, 才能造福社会、有利于社会;反之, 道德败坏, 掌握知识越多, 对社会危害越大。教师是文明的传递者, 担负着为祖国培养人才的重任, 而人才必须具有健全的人格, 才能成为有用之才。健全人格的培养在青少年时期是非常重要的, 一旦形成, 具有不可逆转性, 因此教师应该把培养学生良好的人格放在首位。

三. 教师是学生学习的指路人

传统的教师是向学生灌输知识, 学生长期在他主状态下学习, 容易变得被动, 导致学生主体性、能动性、独立性不断丧失, 变得过分依赖别人, 而且长期他主学习, 学生难以掌握学习方法, 容易形成不会学习, 加上缺乏学习愿望的状况, 这不利于学生的发展。因此教师在教学中应充当指路人的角色, 给学生指明道路, 而不是“牵着学生的鼻子”走路。教师要培养学生主动学习, 具有独立分析问题、解决问题的能力, 使学生养成终身学习的习惯, 以适应当今政治、经济、科技、文化飞速的发展。

四. 教师是教育教学的研究者

篇9：校长应该具有的“教师观”

朋友观我们常常可以听到校长们的一句流行语：“作为一校之长，我要……”，在“一校之长”的观念支配下，校长容易把自己当作是学校最大的一个官，而把其他人当作“手下”，把副校长、主任等当作自己的“左膀右臂”，至于普通教师，不过是自己麾下的“士卒”而已。校长立足于学校管理的制高点，在工作决策中习惯于发号施令，对教师管理习惯于指手画脚。校长对教师持这种“士卒观”，必然使自己疏离教师，造成学校人情关系的“阴雨天气”。降低自己对教师的凝聚力和教师对自己的信任度。在新课改背景下，校长应当确立“朋友观”，坚持“平等”的原则，把教师当作自己的朋友看待。既然是朋友，校长与教师之间的交流便会直抒胸臆，直达心灵，思想与思想交流，情感与情感交汇，最终在认识上趋于一致，在行动上形成合力。这样校长就能够自觉地将自己的主观意志与教师的客观要求有机结合起来，在管理中就会收到“一呼百应”的效果。

战友观在“官本位”的管理观念影响下。校长与教师之间很容易产生“对立”情绪：校长自认为高高在上，要求教师对自己的决策或做法拥护和认可：而教师则往往从“教学本位”的角度去审视，认为校长整天忙于事务是“不务正业”，没有资格对教师说三道四、颐指气使。这种不相容的“对立观”，必然导致校长与教师之间在心理和行为上发生“抵触”。其实，校长应当用一种新的视角去审视自己与教师的关系，把教师看成是与自己并肩作战的“战友”。确立了“战友观”，校长就会主动与教师打成一片，与教师之间形成志同道合的默契，为实现共同的事业理想而生发出强劲的奋斗动力。

主人观在教师与学生的关系上，不少校长认为，学生是学校的“顾客”，是“上帝”，教师只是“仆人”或“服务员”而已。一味要求教师在态度上“顺从”甚至是“讨好”学生，在教学上要保证学生“考高分”，以赢得家长的欢心：要求教师一心一意“服务”于学生，而不能计较自己的利弊得失。在校长与教师的关系上，校长习惯以“主人”自居，以“领导”自傲，把教师当作“群众”或“随从”看待，要求教师要听从“主人”指挥，服从“领导”意志，不能有“越轨”行为。这两种关系的定位，都是在“对立观”统摄下形成的，必然影响到双方的协同发展。因此，校长一定要更新“主人观”：把教师当作学校的主人，突出教师在教学关系中的主导作用：把教师当作学校的主人，让教师在学校发展中当家作主。这样学校的决策更能够代表广大教师的心声和意志，学校才能真正做到“以人为本”。

监督观长期以来，“监督”一词成为许多校长的“心病”，虽然校长口头上常常讲“欢迎民主监督”，但是在校长“说了算”的管理环境中，始终没有建立起“民主监督”的有效机制。对于“民主监督机制”，谁也不敢否定它，但谁也不敢真正推行它。好像这是一道“防线”，一旦突破了，学校管理就会出乱子，而只要让校长“当家作主”，学校便能“大治”。一些校长养尊处优，“权令智昏”，变得“独裁、霸道”，导致校园人际关系紧张。学校教育是一项很特殊的人际交互影响、心智相互提升的活动，其内涵丰富而复杂，校长一个人的认识毕竟有限。如果不运行有效的“民主监督机制”。调动广大教师的力量，上下一心参与管理，校长的管理行为必定会陷入僵局。因此，树立“监督观”，从学校发展大计出发，建立和运行有效的“民主监督机制”，让广大教师也掌握学校管理的主动权。“民主监督观”不是排斥“校长负责制”，而是要维护“校长负责制”的尊严，保障校长决策的科学性，并在实施过程中发挥协同力和向心力，从而让学校管理达到和谐的状态。

发展观一些校长认为，教师是知识的“成型模具”，需要发展的是学生，而不是教师。在“成型观”的左右下，校长忽略对教师的继续培养。新教育理念关注学生“能力”的培养，而学生的能力只有在科学的氛围里，通过教师正确的引导、机智的激励和合理的组织，才能获得不断发展。学生的良好发展必须以教师的良好发展为前提。因此，校长对教师要树立“发展观”，只有认识到教师的专业发展是永无止境的，建立和运行教师培养机制，才能有效促进教师专业持续发展。要鼓励教师结合自身学科教学实际，在先进的思想理念引导下，自觉地致力于教育科研，努力探索教育规律、创新教育模式，为学生的健康发展创造良好环境。校长在教师专业发展的培养上，要建立必要的投入机制。为教师培养拨出专项经费，为教师培养工程的顺利实施提供有力保障。

独立观我们有不少校长片面理解新教育提倡的“合作”理念，对教师的独立发展心存疑虑。担心教师一旦独立运行教育教学策略，便会脱离集体约束，犯自由主义错误。他们一再强调要发扬教师的群体合作精神，发挥教师集体的智慧去扬起教育教学改革的风帆，而对教师的独立性发展则不予关注，一些校长热衷以“现成的说法”规范教师的言行，以集体的行为模式取代教师的个体行为。主张通过规章制度形成“牢不可破”的藩篱，对教师的教学环节甚至细节作出具体的限定，忽视教师的独立发展。校长要对教师大胆“放行”，尊重教师个人智力运作的特点和脑力劳动的规律，鼓励教师发扬探索精神，形成特色鲜明的个人教学风格。校长只有让教师获得教学创新的自主权、自由权，才能使教学呈现出百花齐放的局面。校长放给教师独立发展权，其实是对教师的人格和教育教学工作的尊重。教师在获得了教学自主权以后，不但不会摆脱学校管理规范的正常约束，相反，他们会生发出强大的执行力，自觉地创新科学的方式、方法，更好地维护学校的正确要求，出色完成教育教学任务。

幸福观有些校长对教师过度倡导奉献精神，聚焦于他们能“吃苦、耐劳”等精神品质，而对教师“幸福、享乐”等物质和精神方面的追求则不予认同。在他们的价值体系中，教师要像“春蚕”“黄牛”“蜡炬”一样，要为学生献出无私、无尽的“爱”，而不应该计较个人“得失”。不应该追求自身的“幸福”，否则就是“违背师德，失去风范”。许多校长在制定管理制度时，强调教师的“付出”，忽略甚至压制教师的合理“索取”。导致教师在工作中很难体验到快乐。试想连自己都不快乐、不幸福的教师，又怎么能让学生快乐、幸福?因此，校长不应该让学校的制度、规则等成为教师的“枷锁”，而要成为激发教师幸福感的动力，让规章制度生发出人本的光芒。校长要把学校精心营造为教师的快乐家园和事业栖息地，让教师对学校集体产生浓郁的归依感。校长不仅要关心教师的工作幸福、精神幸福，而且要关注教师的物质幸福、生活幸福。只有这样，校长才能与师生同乐。