工商局管理系统

工商局管理系统（共8篇）

篇1：工商局管理系统

工商局行政管理系统队伍教育整顿方案范文

我们根据市工商行政队伍教育整顿方案的部署和要求，我市系统队伍教育整顿第一阶段工作收到了预期效果，已圆满完成阶段任务，并顺利通过省局督导组检查验收。全市系统队伍教育整顿进入第二阶段，即查摆问题阶段。为确保本阶段各项任务的顺利推进，经市局队伍教育整顿领导小组研究、市局党组决定，制定如下实施方案：

一、总体要求

本阶段，全市各级工商行政管理机关、广大干部职工要在学习动员的基础上，紧密联系本单位、本部门和个人工作实际，认真反思学习热情高不高、责任意识强不强、宗旨观念牢不牢、监管服务水平高不高、组织观念是否淡薄、是否存在个人主义思想等实际问题，真正做到把思想亮出来，把问题摆出来，把原因找出来，把措施定出来。每个单位每周集中学习讨论一天，单位和个人都要写出查摆报告。认真查找在思想、工作、作风、纪律等方面存在的问题和不足，深入剖析根源，认真开展批评与自我批评。同时，针对查摆出来的问题，制订切实可行的整改方案，为下一阶段工作作好充分准备。

二、工作内容和实施步骤

（一）深化学习教育，不断提高思想认识

要在完成第一阶段工作任务的同时，把学习提高贯穿于整个教育整顿活动始终，继续采取灵活多样的形式，抓好理论学习，不断推进学习的深入，进一步提高干部思想认识。各单位要针对干部职工的思想现状和作风实际，分析形势，改进作风，进一步明确教育整顿工作纪律，增强纪律观念。同时，把学习教育和廉政文化建设相结合，广泛开展理想信念教育，丰富学习教育内容，确保学习教育主题鲜明，重点突出，效果明显。

（二）找准问题，开好问题查摆会

各单位以党组（党委）为单位，在班子成员分管的部门、工商所召开全员参加的问题查摆会（挂职煅练、借调、跟班学习人员参与现所在单位查摆），组织干部职工从主观上找差距、摆问题、查根源、解症结。着重抓好以下三个关键环节：

1、每位在职干部职工要从思想上认真进行自我剖析。在广泛征求意见的基础上，按照上级要求，查找在思想、工作、作风等方面存在的问题，紧密联系本单位、本部门和个人工作实际，认真查找自己在创新意识、服务意识、大局意识、精神状态、工作热情、工作作风、工作方法、工作质量、执行纪律等方面存在的问题和不足。各县级局领导班子成员和干部都要根据征求到的意见、自我剖析检查情况撰写不少于2000字的自我检查材料，自我检查材料以查找存在问题和不足为主，以剖析主观思想根源为主，紧密联系自身实际，把思想亮出来，把问题摆出来，把原因找出来，把措施定出来。有针对性地提出今后努力方向和具体改进措施。自我检查材料要按照分级负责的原则逐级把关审定。

2、开好领导班子问题查摆会。要在深入剖析检查、认真准备的基础上，以“扬正气、正局风、求突破”、加强领导干部作风建设为主题，开好领导班子成员专题民主生活会。领导班子成员都要在问题查摆会上认真进行自我剖析检查，分析原因，明确今后努力方向，由科、股、室、所负责人点评。与会人员以无记名投票的方式，对本单位同志提出是否通过的意见，由科、股、室、所负责人集中向分管局领导汇报，分管局领导把关，并经党组（党委）会研究决定，是否通过。各县级局领导班子成员专题民主生活会必须在8月20日前召开。

3、开好干部职工对照检查会。各县级局要认真组织全体干部职工召开对照检查会，通报领导班子问题查摆情况，对每个职工自身在思想作风、工作作风和遵守纪律方面存在的问题和不足，开展批评与自我批评。对照检查会必须在8月25日前召开。

（三）开门纳谏，广泛征求意见

各单位要在主动开展自查自纠的同时，结合本单位本部门实际，采取设立队伍整顿意见箱、召开座谈会、开通热线电话、入户走访等多种形式，开门纳谏，从不同层面、不同角度，广泛征求群众及服务对象的意见、建议。对征求到的意见，各单位要进行认真梳理归类，综合分析，如实反馈。征求意见态度要诚恳，方法要得当，便于干部群众毫无保留地发表意见。各级领导和党员干部要带头虚心听取和接受群众意见。各单位教育整顿办公室要将活动的开展情况及时向干部职工进行反馈。

（四）查纠结合，端正思想，改善作风

坚持把自查自纠与督导检查相结合，认真查纠作风纪律方面的违纪违规问题。通过受理群众举报、开展明察暗访等途径，排查一批反面典型。对查摆出的问题和群众反映的问题，分门别类进行梳理整理，对本单位、本部门及干部职工在查摆阶段查找出来的突出问题，各单位要整理形成书面汇报材料，于8月25日前上报市局队伍教育整顿领导小组办公室，为全市系统下一步“五个一批”提供必备材料。

三、工作措施和要求

1、加强组织领导。队伍教育整顿工作是全市系统下半年工作的重中之重，是“一把手”工程，而查摆问题阶段又是检验教育整顿活动成效的关键阶段。各单位要高度重视，一把手要亲自抓，精心组织实施。要在认真总结第一阶段工作、搞好查漏补缺的基础上，精心安排好第二阶段工作，并务必在8月13日前将第二阶段工作安排报市局教育整顿领导小组办公室。市局督导组要按照要求对督导联系单位进行具体指导、检查。

2、注重工作实效。把查纠问题与自我教育、警示教育和查办案件相结合，本着实事求是、注重实效的原则，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题，宽严相济，惩教结合。

3、强化教育宣传。要采取多种形式不断加强干部自我教育。要注意加强正反两面典型的宣传教育。通过在电视、报纸等媒体开辟专栏等形式，大张旗鼓地宣传优秀干部的先进事迹，使广大干部身边学有榜样，赶有典型。要及时总结教育整顿活动中的好经验、好做法，以简报或专题汇报的形式及时向市局教育整顿办报送书面材料。

4、加强督导检查。市局各督导小组要切实加强对第二阶段工作的督导检查和具体指导。重点检查问题查摆是否透彻、深入、到位，整改措施是否全面、有力、可操作，对查纠整改不认真、走过场的，责令补课；对顶风违纪的，各单位党组（党委）要拿出具体处理意见，并书面上报市局队伍教育整顿领导小组。

篇2：工商局管理系统

1、知识经济与企业管理

2、突发事件对企业经营的影响

3、企业管理与政府行为分析

4、整顿市场秩序与企业管理

5、当前环境下企业诚实守信问题的分析

6、股份公司的舞弊及防范

7、不同地区成功企业比较与研究

8、现代管理理念在企业管理中的运用趋势分析

9、网络技术应用带来的企业经营环境变化分析

10、网络技术应用带来的企业管理思想观念的变化分析

11、网络时代企业管理者的观念创新研究

12、网络环境下企业组织管理的变革研究

13、网络时代企业信息管理模式研究

14、层次分析法在企业管理中的应用研究

15、中小企业核心竞争力研究

16、新形势下企业财务管理的分析与研究

17、当前我国经济发展状况评述

18、政府与企业的博弈分析

19、中国企业家成长轨迹研究

20、加入WTO后我国×××产业应对策略研究

21、国有经济退出机制研究

22、物流管理对企业经济效益的影响分析

23、企业多角化战略选择的依据与策略研究

24、企业研发对企业发展的影响研究

25、企业打造名牌策略研究

26、企业文化建设若干问题探讨

27、公司法人治理结构若干问题探讨

28、有关虚拟企业的若干问题的探讨

29、新时期企业再造研究

篇3：工商局管理系统

玉林工商局原组网为采用二级结构, 玉林市工商所至各县工商局一级, 各县分乡镇工商所汇聚至县工商所一级。扩容改造前工商网专线电路已建73条, 采用九博厂家设备, 乡镇级采用远端光收发器+单E1光网桥方式, 市和县级采用PDH光端机接入本地传输网, 业务扩容能力较弱。网管系统不能监控。

根据现网情况本次扩容改造仍采用二级结构, 提出四个组网方案:

方案一、沿用九博设备:用户端采用单E1光网桥+光收发的形式接入, 市县级工商局的PDH光端机更换为MSAP设备。共需新增MSAP设备5端、扩容8E1以太网协转盘板2块;新增单E1光网桥93台、远端光收发器93台;设备采购费约41万元;具备扩容能力, 并实现全程网管监控;四个方案中扩容能力最弱, 投资最低。

方案二、引入瑞斯康达设备采用汇聚型组网方式;客户端采用16M光协转+光收发的形式接入;市县级工商局采用INT2100部署到联通机房, 工商局增加EDD设备接到INT2100设备;共需新增INT2100设备6端、EDD设备6台、16M光协转93台、远端光收发器93台;设备采购费约61万元;可以实现全程网管监控;该方案既满足工商局专线, 同时也方便后期大客户专线接入;四个方案中扩容能力强, 投资最高。

方案三、引入瑞斯康达设备点对点组网方式;客户端采用16M光协转+光收发的形式接入;市县级工商局新增MSAP设备3500E-12;共需新增3500E-12设备6端、汇聚协转1台、16M光协转93台、远端光收发器93台;设备采购费约53万元;可以实现全程网管监控;四个方案中扩容能力居中, 投资居中。

方案四、同时使用九博和瑞斯康达设备, 九博布局在玉林、兴业、容县、陆川;瑞斯康达布局在博白、北流;九博设备接入方式同方案一;九博设备配置:共新增MSAP设备3端、扩容8E1以太网协转盘板2块;新增单E1光网桥46台、远端光收发器46台;瑞斯康达采用点对点组网方式, 市县工商局采用ITN2100+3500E-12的形式接入;瑞斯康达设备配置:共新增INT2100设备2端、3500E-12设备6端、16M光协转49台、远端光收发器47台;设备采购费约56万元, 其中九博设备22万元、瑞斯康达设备34万元;采用2个厂家设备组网, 可达到风险分担作用。

该项目光缆投资预算160.10万元;设备投资按不同方案投资预算分别为47.22万元、70.25万元、61.03万元、64.49万元。设计单位建议采用方案四, 采用2个厂家设备, 分别布局在不同区域, 可分担风险, 避免单一厂家设备故障造成全网中断, 而且扩容能力较强、投资适中。后经过设计会审会议讨论, 运维部、集客部、设计单位、监理单位、施工单位等讨论后一致同意采用方案四进行项目的实施。

玉林工商局电路扩容改造项目实施从2012年5月初启动资源勘察流程, 5月中旬玉林市工商局电路扩容改造项目立项获区公司批复同意实施。分公司运维部集响中心组织召开扩容改造项目的设计会审会议, 经设计会审会议讨论通过一致同意采用方案四。由于业务部门要求电路开通的时限较短, 且该项目实施地点为各县分的乡镇工商所, 所处位置偏远, 玉林联通公司在乡镇上基本无光缆资源, 项目启动实施初期光缆缺口120公里, 客户端的光网桥, 光收发器缺口90套及板块一批。鉴于工商局电路扩容改造项目施工工期短, 物资缺口大等原因, 经分公司请示走绿色通道, 采用先借货后补采购订单的方式, 至5月下旬经区公司集客部、区物资采购管理部、区运维部的大力支持下, 所缺的工程物质通过调拨及借货在5月底前得以解决。

至5月底工商局电路扩容改造项目光缆进场施工93处, 完成49处, 施工受阻44处, 设备安装完成32处, 调测开通电路30条。5月底分公司集客部客户经理与玉林工商局沟通反馈工商局电路扩容改造项目的进展情况及存在的困难, 受客观因素影响较大, 5月份进入汛期雷雨季节, 因为雷雨施工难度大, 而且存在人身生命安全, 部分施工因安全问题严重受阻, 导致工期未能按照进度推进。其次农忙季节施工受阻情况较为严重。5月份属于农作物生长季节, 施工过程中原资源勘察的传输杆路需要经过农田或果园区, 部分村民不允许新种杆路, 或因高额赔补金额而施工受阻, 玉林工商局对于实施的难度表示理解, 同意延期及签订了大客户租线电路延期开通确认单。

为加快工商局电路扩容改造项目的实施进度, 5月份中旬分公司给施工单位去函, 要求施工单位调整增加施工队伍, 修订施工计划, 克服施工困难, 加快工商局电路扩容改造项目施工。分公司运维部每周组织该项目的施工协调会议, 召集分公司集团客户部、施工单位、设计单位、监理单位、运维部等相关人员参加, 每周对工程进度进行通报。对工商局电路改造扩容项目建设情况每周进行通报, 每周通报工程进展情况, 存在的困难及需要其它部门解决的部分, 明确各项工作的责任部门及责任人, 以及处理时限及下阶段的工作计划。6月底光缆施工进场施工93处, 完成69处, 设备安装完成79处, 调测开通电路65条。

7月份起工商局电路扩容改造项目进入攻坚阶段, 7月初运维部第二次书面去函提出陆川等区域的共享共建需求, 为加快光缆施工的进度协调, 调动集客部、县份领导等对施工受阻的传输进行协调, 针对与工商所沟通问题, 成立工商所项目协调组, 积极主动与工商所做好协调工作, 经各相关部门的通力合作及公司领导的协调, 7月下旬玉林电信同意对陆川等区域共享共建的申请, 为确保延误的工期尽快补上, 施工单位克服不利因素, 加班加点, 7月底完成光缆施工, 8月初完成设备安装及开通。至此, 玉林工商局电路扩容改造项目完成。根据玉林工商局提供其内部组网方案及IP地址分配, 分公司协助其进行线路切换及网络割接, 目前用户业务使用正常。

玉林工商局电路扩容改造项目的实施满足了用户的业务需求, 根据近九个月的营账出账金额计算每年可带来业务收入60多万元, 与项目立项的收入相符, 该项目的实施带来较高的经济收益, 同时通过该项目的实施, 玉林联通公司在县分所有乡镇均进行了光缆接入, 为以后的固话、宽带小区、其它集团专线电路的迅速接入提供光缆资源, 完善了玉林联通公司在乡镇的基础网络, 为玉林联通的在乡镇业务发展奠定了坚实的基础。

摘要：2012年玉林工商局电路扩容改造项目, 本文对采用不同厂家的设备组网方案进行分析, 结合本地网络实际情况, 采用最佳建设方案并实施建设, 提供了项目管理的案例。

关键词：电路扩容改造,组网方案,项目管理

参考文献

[1]中国联合网络通信有限公司广西分公司.中国联通广西分公司网络通信工程建设管理工作标准 (2011年V1.0版) [M], 2011, 5.

篇4：工商局管理系统

关键词： 工商管理 国际化 工商管理教育

进入二十一世纪，我国与世界各国之间的经济贸易往来日益密切，与之相对应，我国面临的世界竞争越来越严峻。在这种社会背景下，工商管理的国际化趋势日益明显。尤其是随着远程教育、联合办学的开展，工商管理教育应对国际化发展形势的改革已经成为一种必然。在经济全球化背景下，社会各界对工商管理人才的要求越来越高，如何培养具有国际竞争力和国家化意识，并深入了解国内、国际工商管理形势的高素质人才，已经成为当前高校工商管理教育需要深入思考的重要问题。

一、工商管理国际化趋势下工商管理教育的现状

首先，教学目标进一步明确。当前，大部分高校都根据工商管理国际化趋势和要求，制定了具有针对性和时代性的教学目标，并根据教学目标适时调整了课程内容和形式。其次，师资体系逐渐完善。许多高校都根据工商管理国际化趋势，积极提升教师队伍水平，坚持“请进来，走出去”的师资构建原则。借鉴吸收、引进聘请国外优秀工商管理教育者，并组织教师通过多种途径接受国家化培训。再次，课程体系更加科学。根据工商管理国际化趋势，大部分高校都构建了相对应的课程体系，例如积极推进双语教学或全外语教学，还对工商管理专业教材进行了适当调整。积极开设国际化课程内容，并引进外文原版教材。最后，实行常态化国际交流。目前，我国许多高校都革新传统工商管理教学模式，一方面加强与地区、国家级单位和企业的合作交流，另一方面借鉴吸收国际先进工商管理教学理念，加强与世界各国的学术交流，以提升自身的工商管理教学水平。

二、工商管理国际化趋势下工商管理教育改革途径

当前我国高校工商管理教育都根据国际形势，在教学内容、师资队伍建设、教学形式等方面进行了不同程度的革新，但不可否认，我国高校工商管理教育中还存在诸多不容忽视的问题，这不仅不符合当前工商管理国际化趋势的内在要求，反而严重阻碍了工商管理人才的培养。因此，高校应当根据工商管理国际化趋势的特点，改革工商管理教育模式。笔者根据多年研究经验，认为应当从以下几方面入手：

1.完善国际化培养途径

首先，应当适时课程国际化。高校应当积极引进当前世界最新的工商实践研究成果，引导学生及时了解和学习各种新知识、新观点，以增强工商管理专业学生的全球化战略和国际化思维。与此同时应当重视基础专业课程，深入探究我国工商管理理念。只有这样才能将创新、引进、吸收有机结合。其次，要开展国际化工商管理论坛。高校要充分借鉴和利用周边地区与国家的国际化教育成果，并与相关国家高校联合举办工商管理论坛。当今社会，韩国、新加坡、印度等国家在高等教育国际化方面都已取得显著成绩。这些国家培养了大批国际化工商管理人才，为国家经济发展提供了强大动力。我国高校与这些国家的高校不仅文化特征相似，而且地缘接近，联合举办工商管理论坛成本相对较低，且操作起来更加便捷。除此之外，高校还应当与工商界展开交流沟通，工商实践活动能够帮助工商管理专业大学生积累专业经验、丰富专业知识储备。深入了解工商行业的发展规律、发展现状。因此，我国高校应当根据自身条件，积极利用本地区的国际企业、外贸企业、企业家协会等资源，邀请具有丰富实践经验的国际化工商管理者参与论坛探究，进而帮助大学生了解最新的工商管理动向与问题。

2.构建国际化师资队伍

首先，高校应当引进和聘请国外著名管理学院的学者或具有国际工商管理经验的从业人员，为学生讲授国际化管理理念与经验。其次，高校应当排遣工商管理专业教师到国外进修，或安排教师到知名企业参与管理和决策，这一方面可以帮助教师积累教学案例、管理经验，另一方面可以进一步提高教师的业务素养。在参与国外培训或企业管理的过程中，工商管理专业教师能够接触和了解最新的专业教育理念，进而更新知识储备，引进国际化管理知识。再次，高校还当鼓励教师不断拓宽自身视野，进行跨学科研究，丰富工商管理专业教师的知识储备，以适应当前的国际化趋势。最后，高校应当设立多元化人才引进机制，要根据工商管理课程体系，积极引进不同专业和学科的高级人才，加强专业知识的交叉与融合。

3.构建国际化培养体系

当前，我国对高校的教育教学评价途径主要包括两种：一是根据学术论文和课题情况进行评比；二是教育部组织的高校评估。很少有针对工商管理教育的评价标准和制度。因此，若要应对工商管理国际化趋势，就必须根据工商管理教育的特点和发展规律，制定具有针对性的评价标准与制度，根据高校工商管理教育在市场环境中的市场化程度、生存能力。以及工商管理教育在教育体系中的自我发展能力，同时借鉴国外先进经验，构建符合国际化发展趋势的多元化评价体系。

参考文献：

[1]霍国庆.台港地区工商管理教育的特色及发展走向——中国科学院研究生院管理学院台港考察记录[J].管理评论，2003.

[2]姚福生，王磊，张志伟，谢峰.新时期大学生国际视野教育初探[J].学术论坛，2008.

[3]杨芙蓉.面向国际，处理好工商管理教育中的几个问题[J].职业技术教育研究，2002.

[4]李兴华.试析欧盟内部语言纷争的经济因素[J].法国研究，2008.

[5]胡笑寒，方迪昉.国外工商管理教育的系统分析及借鉴[J].高等工程教育研究，2002.

篇5：工商局责任管理承诺书

一、严格遵守党章规定，遵章守纪，牢固树立全心全意为人民服务的思想，积极为区域经济健康发展做贡献。

二、规范服务。党员干部模范带头、注重仪表，着装规范，态度诚恳，坚持杜绝门难进、脸难看、事难办的现象，为群众办事提供优质服务。

三、依法从政，公正执法。加强日常监督和执法力度，努力维护辖区市场经济秩序。

四、履职尽责。加强对食品经营户、农资经营户、危险化工产品等涉及人民群众生命安全、身体健康和切身利益行业的监管，为辖区安全稳定提供有力保证。

五、积极服务“三农”。不断促进经纪活农、商标富农、合同帮农、红盾护农战略实施，积极帮助扶持农民专业合作社健康发展，以实际行动服务“三农”。

六、廉洁从政，坚持执行总局“六条禁令”和省局“十项禁令”要求，廉洁奉公，不谋私利。

以上承诺请全体党员和群众监督。

承诺人：

篇6：工商管理学院现设有工商管理

学院师资实力雄厚，管理力量强，学院现有教职工57人，专业教师47人，其中教授15人，占比31.2%；副教授21人，占比45.4%。学院已有博士和博士生36名，占教师比例的76.6％，并且聘有外籍教授担任专业课程教学。工商管理为省级重点专业，人力资源管理为校级重点专业。《管理学》、《市场营销学》、《人力资源管理》被评为省级精品课程，《公共关系学》、《人本经济学》、《SPSS统计分析软件》、《市场调查与分析》、《工程造价管理》、《管理沟通》被评为校级精品课程，《战略管理（英）》被评为双语教学示范课程，《管理学科导论》等十一门课程被评为校级一类课程。学院已有工程管理、城乡规划与环境管理、物流管理和市场营销等4个现代化实验室，是本院教师教学、科研和学生实习的重要场所。此外，学院还外聘国内高校和知名企业集团企业家兼职教授近20人，与省内三十几家知名企业建立了科研、教学协作关系，建有三十多个实习基地。企业管理为硕士学位授予点，该硕士点主要以现代企业管理理论为研究平台，侧重对中小企业发展战略、绿色营销、项目管理、以人为本的人力资源管理等领域的研究，其研究成果处于省内先进地位，快乐理论、人本经济理论研究居于国内领先地位。学院学生工作和团学活动生气勃勃，学院聘请优秀专业教师担任班主任，并实行综合导师制，开展了一系列具有学术性、教育性、娱乐性的校园文化活动，如营销文化节、浙江省大学生案例策划大赛等为学生充分发展提供了舞台。并有多个在全校颇具影响的学生学术团体——管理学会、市场营销协会、人力资源学会、邓小平理论读书协会、工程管理协会、现代物流协会等。2010年学生科研成绩斐然：国家二级科研立项一项；国家二级刊物《物流科技》发表论文一篇；在浙江省大学生挑战杯大赛、浙江省第五届大学生电子商务大赛、浙江省第五届电子商务大赛、浙江省级数学建模大赛中均有不俗的表现。

工商管理专业（企业管理方向）

本专业主要为政府综合经济管理部门、各类企事业单位培养德才兼备的中高级复合型管理人才。本专业方向借鉴国外比较成熟的工商管理专业教学模式，以宽口径、厚基础、强能力、高素质，富有创新精神的“应用型、复合型”中高级管理为人才培养目标，注重管理实用性与技巧性方面的训练，培养学生具有较强的分析和解决管理问题的战略规划能力、管理创新能力和管理沟通能力，以及相应的外语和计算机应用能力。本专业学生就业前景广阔，历届毕业生在政府机关、事业部门、上市公司和跨国公司工作，以及国内外研究生继续深造等。本专业要求学生较全面、系统地掌握经济学、管理学、企业管理等现代管理理论

与方法；了解本学科理论前沿与发展动态；熟悉商务管理软件的使用；掌握市场调查、文献检索、资料查询、数据处理的基本方法，具有初步的科学研究能力；熟练掌握一门外语，具有良好的身体素质与心理素质。

主要专业课程：管理学、产业经济学、管理统计学、战略管理（双语）、运作管理、市场营销学、人力资源管理、跨国公司管理、商务策划、市场调查与分析、组织行为学、研究与开发、质量管理、项目管理、管理沟通、企业管理专题、创业理论与实务、商品学、创业与创新管理等。

本专业文理科学生兼招

工商管理专业（国际企业管理方向）

本专业主要培养适应世界经济全球化需要的既有扎实的英语本科专业知识，又掌握国际企业管理的基本理论和技能，能胜任国际商务、国际交流、教学及科研部门工作的复合型中高级管理人才。本专业方向借鉴国外比较成熟的工商管理专业教学模式，以宽口径、厚基础、强能力、高素质，富有创新精神的“应用型、复合型”中高级管理为人才培养目标。本专业学生就业前景广阔，历届毕业生在政府机关、事业部门、跨国公司和上市公司工作，以及国内外研究生继续深造等本专业要求学生较全面、系统地掌握经济学、管理学、企业管理等现代管理理论与方法；掌握外向型企业和跨国公司的管理理论与方法；熟悉我国对外贸易和国际经济合作的政策的法规；了解本学科理论前沿与发展动态；熟悉商务管理软件的使用；掌握市场调查、文献检索、资料查询、数据处理的基本方法，具有初步的科学研究能力；能熟练运用英语开展商务活动；具有良好的身体素质与心理素质。

主要专业课程：管理学、产业经济学、管理统计学、战略管理（双语）、运作管理、市场营销学、人力资源管理、组织行为学、跨国公司管理（双语）、国际营销（双语）、国际投资学、国际商法、国际贸易与理论、商务英语等。

本专业文理科学生兼招

市场营销专业（营销策划及市场推广方向）

市场营销专业人才是各类企事业单位急需的人才。我校是浙江省同类专业中开设最早的学校之一，具有较强的专业特色，在社会上有很强的竞争力。本专业主要培养为工商企业、经济管理部门从事市场调研、销售管理、营销策划与管理、广告与公关策划、市场推广等市场营销和经营管理工作的高级人才。该专业毕业生具有较强的实证研究和分析解决问题的综合能力、较强的营销设计策划和市场推广的实战能力、良好的人际沟通技能和团队精神。目前本专业毕业生有的已在国内外名牌大学深造，有的在企业、广告策划公司成为骨干力量，许多已成为一些大企业在某地区的地区经理，有的在政府、金融部门从事策划及客户服务工作。本专业毕业生可在政府机关、跨国公司及各类企事业单位、高等院校从事市场调研、营销策划、客户管理、市场推广或相关的教学科研工作。

主要专业课程：西方经济学、管理学、会计学、市场营销学、市场调查与研究、营销策划、商务谈判、国际贸易理论与实务（英文）、国际市场营销（英文）、公共关系、消费心理学、品牌管理、整合营销传播、广告学、电子商务、西方企业管理（英文）、企业管理软件、SPSS统计分析软件、供应链管理、客户关系管理、整合营销传播、电脑美术设计与制作、现代物流管理、管理信息系统。

本专业文理科学生兼招

物流管理专业

本专业在工商管理学科的基础上，培养具备管理学、经济学和物流管理的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法、技术手段，熟练掌握物流管理的基本技能和业务知识；掌握分析设计物流管理系统的基本方法，具有较强的物流组织管理能力，熟悉物流管理的国际惯例，能从事区域物流管理、物流企业管理以及企业物流管理，具备实践操作能力和管理能力，具有国际化运作能力的复合型中高级物流管理人才。我校物流管理专业注重学生实践能力的培养，通过校企合作为学生多方位搭建物流实践平台。历届毕业生具有明显的专业竞争优势。

本专业学生可在各类制造、商贸、物流企业以及铁路、航空、港口运输单位从事采购、生产、销售、物流管理以及全球供应链的物流运作及管理工作，也可在专业咨询公司、相关政府部门以及其他社会团体从事物流相关工作。

主要专业课程有：管理学、市场营销学、物流学、供应链管理、物流运输管理、采购与仓储管理、配送与配送中心、运作管理、国际物流（双语）、战略管理（双语）、连销经营与管理、海关报关实务、物流成本管理、物流英语、国际货与保险、管理信息系统、运筹学等。

本专业实行文理科学生兼招

人力资源管理专业介绍

浙江财经学院人力资源管理专业，是浙江省最早开办的本科专业, 在国内具有一定的影响力, 具有较强的专业特色，在社会上有很强的竞争力，所培养的人力资源管理专业的毕业生是各类企事业单位急需的人才，深受社会欢迎。本专业学生要求较全面、系统地掌握经济学、管理学、法学、信息科学、外国语等方面基础知识和方法；熟练掌握人力资源管理理论和实务技能；了解人力资源管理理论前沿与发展动态；能从事复杂的组织管理和人事管理工作；能为组织领导提供人力资源管理的战略性支持；对各种类型的组织成员能够进行战略性开发和战略性激励；具有较强的创新意识、沟通能力、责任感和团队合作精神；具有良好的身体素质与心理素质。毕业生可在政府机关、跨国公司及各类企事业单位、高等院校从事人力资源开发、管理或教学科研工作。

主要专业课程：人力资源管理、劳动经济学、人本经济学、市场营销学、产业经济学、组织行为学、SPSS统计分析软件、人事测评、绩效评估与管理、薪酬设计与管理、管理沟通、招聘与录用、战略管理（双

语）、国际人力资源管理（双语）、工作分析、企业文化、员工关系管理、人力资源测评、员工职业生涯管理、人力资源培训与开发、人力资源管理实务。

本专业实行文理科学生兼招

工程管理专业（房地产经营管理方向）

随着我国房地产业的快速发展及其产业支柱性的进一步凸现，对房地产的专业人才需求将越来越大。我校是最早开设房地产经营管理专业方向的省内高校之一，大多数毕业生都已经成为所在单位的技术与管理骨干，不少毕业生已经走上省内外知名房地产企业的中高级管理岗位，在房地产业内具有较大的知名度。本专业方向立足于浙江财经学院经管类学科强的优势，以培养既懂技术又懂管理的应用型、复合型的中高级房地产经营管理人才为目标，以注重房地产项目开发的前期和后期流程为特色。本专业毕业生将全面、系统地掌握房地产经营管理的基本理论与管理技能，能够在房地产公司等企事业单位从事投资分析、项目融资、项目策划、营销推广、价格评估、物业管理等方面的技术与管理工作，也可到相关政府部门从事房地产行业管理工作，或者到国内外知名大学进一步深造。

主要专业课程：西方经济学、管理学、会计学、财务管理、市场营销、工程经济学（英文）、房地产经济学、建筑工程概论、建筑设计原理、城市规划、房地产经营管理、房地产金融、房地产估价理论与实务、房地产策划、房地产营销、房地产制度与法规、房地产项目评估、园林艺术、工程项目管理、合同管理、工程识图与制图、工程造价管理、物业管理、房地产经营管理专题等。

本专业文理科学生兼招

工程管理专业(工程项目管理方向)

随着我国城市化水平的快速提高，工程建设规模越来越大，对工程项目管理的人才需要也将越来越多。浙江财经学院工程管理专业是省内较早设立的工程管理专业，在省内具有较高的知名度和影响力，专业排名名列省内同类专业前茅。本专业方向立足于浙江财经学院经管类学科强的优势，以培养既懂管理学、经济学，又懂土木工程技术的应用型、复合型的中高级工程项目管理人才为目标，以注重工程项目管理中的投资与成本控制、技术咨询与服务等为特色。本专业毕业生将全面、系统地掌握工程项目管理的基本理论与管理技能，能够在建筑施工企业、工程咨询企业等单位从事工程造价、工程估价、可行性研究、招标投标、工程监理、项目代建、建筑施工等相关的技术与管理工作，也可到政府部门从事相关的行业管理工作，或者到国内外知名大学进一步深造。

主要专业课程：西方经济学、管理学、会计学、财务管理、工程经济学（英文）、房地产经济学、建筑工程概论、建筑设计原理、房地产经营管理、工程项目管理、国际工程管理（英文）、工程识图与制图、建筑力学与结构、建筑设备管理、工程概预算、工程造价管理、工程估价、工程监理、建筑施工、项目评估、建设工程制度与法规、工程合同管理、工程项目管理专题等。

本专业文理科学生兼招

农林经济管理专业

我国农村建设需要大批高素质的农业与农村经济管理人才。本专业学生要求全面、系统地掌握管理科学、经济科学的基础理论和相关的农业科学基础知识；系统掌握农业与农村发展战略、涉农企业管理、市场开拓、农业发展与农村建设规划、工程项目设计等方面的基本方法和技能；了解农业与农村经济制度与政策；具备国际经济知识、掌握国际贸易规则和惯例；熟悉中国农业与农村实际；了解本学科理论前沿与发展动态；熟悉相关计算机软件的使用；掌握市场调查、文献检索、资料查询、数据处理的基本方法，具有初步的科学研究能力；具有良好的身体素质与心理素质。本科毕业生可到政府部门、科研机构、高校、农村合作经济组织、涉农企业等单位从事管理和研究工作。本专业的特色是在土地管理方向有显著的师资优势和科研优势。

主要专业课程：农学概论、土地科学概论、农业经济学、农业政策学、工程经济学（双语）、土地资源学、产业经济学、管理学、市场营销学、不动产估价理论与实务、地籍管理、土地整理、土地法学、土地信息系统、土地经济学、国际农业合作组织管理、国际农业经营与管理、国土规划、环境经济与政策（双语）、农林经济管理专题、土地管理专题、国士规划、土地生态学等。

本专业文理科学生兼招

资源环境与城乡规划管理专业

随着我国城镇化的快速发展及资源环境问题产生，社会需要大批高素质的规划与资源环境管理人才。我校本专业设有相应的“城乡规划与环境管理”研究所和实验室，作为产学研一体的校内实践基地，紧密结合本校财经管理类学科优势，培养“懂理论、有技术、能管理”的中高级规划与资源环境管理专门人才。

该专业与建筑、城市规划、地理、管理和环境等学科密切相关，具有跨学科发展优势。本专业学生要求全面系统地掌握现代城市规划、资源环境管理的理论与技术方法；了解相关领域的研究现状和发展动态；了解国家关于城乡规划、资源保护与环境管理的相关方针、政策与法规；具备较强的计算机应用能力；能熟练运用计算机规划制图、ArcGIS等空间信息技术相关软件；具有较强的思维能力与动手操作能力。本专业突出强调实践教学环节，为学生提供大量的野外实习调研及室内实训实践机会，掌握资源环境及城市规划管理所需的调研访谈、文献检索、资料收集、数据分析处理的基本方法，初步具备科学研究工作能力。毕业生能够胜任在城乡规划建设、国土资源和环境管理等相关企、事业单位、政府部门和科研机构从事城乡规划设计与管理、景观生态规划、资源保护、环境规划管理以及相关教学与研究工作。

主要专业课程：自然地理学、管理学、人居环境导论、地质与地貌学、城市科学概论、经济地理学、地理信息系统、城乡规划原理、环境科学基础(双语)、计算机制图辅助设计、区域分析与规划、建筑设计原理、生态环境规划、城市总体规划、遥感技术与应用、自然地理学、区域旅游规划、城市园林绿地规划、风景区规划管理等。

篇7：工商局中层干部考核管理办法

一、指导思想

以邓小平理论为指导，按照“xxxx”重要思想和xx大的要求，建立全局领导干部量化考核评价体系。通过考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。树立凭实绩用干部的正确导向，不断提高中层领导干部的工作效率和质量，建设一支精干高效、作风优良的领导干部队伍，促进全局各项重大工作任务的顺利完成。

二、考核原则

(一)干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，坚持德、才兼备的干部标准。

(二)干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核，自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。

(三)干部考核工作要坚持严肃、严格的原则，避免考核工作走过场、流于形式。

(四)坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。认真兑现奖惩，凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。

三、考核对象

机关各科室、各直属局、各基层工商所副股级以上干部。由某工商局管理的副科级干部参照本方案考核，局党委书面向某局报告考核结果，并建议某局进行相应调整。

四、考核内容

(一)德。主要是政治思想表现、个人品德、组织观念及遵纪守法情况。主要包括①认真学习党的基本理论、路线方针政策；②与局党委保持高度一致，做到政令畅通、令行禁止;③认真执行党委的各项决策和工作部署；④以身作则，率先垂范，团结同志，能够起到带头作用，有较好的群众基础。

(二)能。主要是知识水平、业务能力、管理能力和工作效率。①有较强的协调能力，为本单位工作创造良好的外部环境；②有较强的组织能力，充分调动本单位人员积极性，无不团结行为发生；③有较强的操作能力，能使用计算机办理业务或网络办公；④有较强的业务能力，熟练运用业务法规办理案件、监管执法。

(三)勤。主要是工作态度、敬业精神和出勤情况。①工作作风扎实，对各项工作任务一件一件地抓，一件一件地落实。②有艰苦创业精神，有较强的责任感，想事业、干事业、干好事业。③有较强的敬业奉献意识,恪尽职守，创造性地开展工作，旗帜鲜明地支持干事者，鼓励干事者，教育无为者。④有坚定的集体荣誉感和不甘落后的争先创优意识。

(四)绩。主要是履行岗位职责，完成工作任务的数量、质量和业绩。①无票据丢失、财物被盗、人员伤亡、车辆事故、酒后驾车等安全事故；②内部管理制度规范，落实严格，请销假无虚报漏报行为；③信息化网络运行正常，运用各系统办理业务，数据录入规范；④某场监管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤执收执罚到位，完成收费计划，年办理案件　起以上，罚没款　万元以上;⑥食品、农资某场监管到位，无危害群众健康或被媒体暴光事件发生；⑦服务企业热情周到，无被投诉、举报行为。

（五）廉。主要是以身作则，正确行使手中权力，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争的情况。①严格落实“五项禁令”和党风廉政建设责任制；②严格执行财务管理规定，每月公示一次；③无三乱行为，无吃拿卡要报等不廉洁行为。

五、考核步骤

(一)个人自评。每半年和年底，领导干部对照本单位确定的量化考核工作目标任务和完成任务情况，对自己所负责的各项工作分别进行自评，形成局面报告，上交考核领导小组。

(二)组织考评。年底，由某地量化考评办牵头，组织量化考察组，对被考核单位及领导干部进行考核。具体程序如下：

①被考察对象书面述职。述职的主要内容是：领导班子和领导干部工作目标完成情况及德、能、勤、绩、廉情况，领导干部在完成目标过程中自己所起的作用，包括工作思路、参与决策和组织实施所取得的实绩情况、分析存在的问题及原因。

②组织群众测评。在被考核对象述职大会上，采取无记名方式，由考察组组织被考核单位与会人员对领导干部的工作进行测评，并给予打分。

③考察谈话。考核小组与被考核对象所在单位部分干部群众进行谈话，走访辖区内的监管服务对象，听取他们对领导干部完成工作实绩情况的意见，重点考察实绩情况介绍是否与实绩总结相一致。

六、考核结果

在全面考核的基础上，根据工作实绩量化考核得分情况，确定为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。

(一)优秀等次（90分以上）：工作目标完成良好，反映乡镇经济实力或某地直部门重点工作指标好于上年，其它各项事业或工作有明显成效。

(二)称职等次（75分—90分）：工作目标能够完成，部分指标好于上年，其它各项事业或工作有比较明显成效。

(三)基本称职等次（60分—75分）：工作目标基本完成，各项工作指标成效一般。

(四)不称职等次（60分以下）：工作目标完成不好，在没有其它特殊因素的情况下，有的指标明显后退，其它各项事业或工作成效较差。

七、建立档案

建立领导班子和领导干部实绩量化考核档案，对领导班子和领导干部的工作实绩进行跟踪了解。每半年进行一次考核，并将量化考核结果填入个人档案中，作为平时考核的成绩。年终考核工作结束后，由局考核小组对考核全过程形成的考核材料、工作实绩数据等有关材料进行整理，统一归入干部实绩档案中，以备干部调整之用。

八、奖惩措施

(一)量化考核结果作为领导干部考核评定等次的主要依据。量化考核结果不达90分以上的考核不能评为优秀等次。

(二)把综合量化考核结果作为选拔任用干部的重要依据。考核得分达不到90分以上的不能晋升职务。

(三)经考核结果认定为基本称职的，由组织进行诫勉谈话，限期改正。对于连续两年被评为基本称职的，予以调整。

(四)经考核确定为不称职等次的，予以降职、调整工作；对于不服从组织安排或表现不好的，按有关规定处理。

篇8：工商企业管理的新型管理方法

1. 管理制度不完善

完善的企业管理制度是保证企业正常运营的前提, 它是企业管理的根本。但是, 我国多数企业却存在以下制度问题:第一, 企业制度落实不到位。有些企业是家族式企业, 由于一些企业人员有家族背景, 他们在工作中不重视遵守企业制度, 这就造成企业制度落实不到位问题, 长期放任下去, 企业制度就变成了白纸一张;第二, 企业管理者认识不足。有些企业管理者不重视企业制度的实施工作, 对新员工也不进行规章制度的解释, 造成许多员工都不知道自己需要遵守什么, 怎么遵守, 这也严重影响了企业管理制度的落实。所以, 由于企业管理制度上的缺陷, 造成企业的经营活力会急速下降, 企业面临着被淘汰的危险。

2. 管理水平较低

在当今激烈的竞争环境下, 企业的管理水平决定着企业的发展情况。但是, 由于我国企业管理水平较低, 这给企业发展带来了极大的影响。其主要表现在以下几点:第一, 企业内部组织结构不合理, 机构过于臃肿, 人均效率不高, 员工工作职责不清, 工作权限不明;第二, 企业管理者管理能力不足, 工作效率低, 人员流失高;第三, 优秀人才招不进、留不住、用不好、做不久, 人才欠缺良好的成长环境;第四, 人力资本投入不足, 培训机制不完善, 员工能力得不到快速提升;第五, 过分强调制度管理, 薪酬激励机制不健全, 对知识型员工缺少有效激励;第五, 绩效考评随意性强, 缺乏客观标准, 考核流于形式;第六, 人力资源管理不成体系, 属于头痛医头, 救火式管理方式。这样的企业管理情况, 让企业难以向前发展。

3. 人力资源管理落后

在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中, 人力资源管理是最不标准的管理。除了在比较优秀的企业里面, 人力资源管理已经成为企业的合作伙伴外, 在很多的企业都比较落后一个企业的运作。

目前, 国内人力资源管理几乎没有一个标准化的东西。我们经常说:“人的管理是无法定标准的, 但是管理工具是可以标准化的。”现在的人力资源管理工具尚没有实现基本的标准化, 比如, 一个绩效考核表, 20家公司的都不一样, 设计的原理或者方式规则也不一样, 人力资源管理很模糊。因此, 应该通过管理工具或者方式的标准化, 逐渐实现人力资源管理的标准化。

4. 忽略了员工的主体地位

在一个企业中, 领导具有很高的管理能力非常重要, 领导做事雷厉风行也是优点, 但是, 如果领导做任何事都自己单独决定, 往往会出现决策错误, 给企业带来意想不到的损失。也就是说, 再有能力的领导做事也不是全队的, 当企业有重大决策时是需要和员工商量的, 领导只有善于团结员工、发挥员工的主人翁地位, 才能避免出现决策错误, 才能真正的把企业经营好。但是, 我国很多企业的领导者却没有意识到这一点, 他们没有重视到员工的重要地位, 导致企业发展缓慢。主要表现在以下方面:第一, 有些企业领导认为自己是企业管理中的一把手, 他的地位最高, 他的任务就是管理员工, 致使在管理中个人情绪很大, 对员工的态度很差, 导致企业员工产生抵触情绪, 严重的影响了职工的正常工作;第二, 企业领导召开职工代表大会变成了通知大会和传达大会, 完全削弱了民主参与的权力, 造成企业职工代表大会形同虚设, 难以发挥民主监督和管理的作用;第三, 企业领导不重视技术人才的重要地位, 优秀人才留不住, 这给企业的发展带来了极大的影响。

二、完善工商企业管理方法的有效办法

1. 完善企业的管理制度

企业管理制度是企业正常发展的基本保障, 它关系着企业的兴衰成败。所以, 企业一定要制定完善的企业管理制度, 其基本内容包括:企业员工上下班制度、企业职工工作制度、企业会计制度、企业安全生产制度等, 只要企业制定出科学、合理的管理制度并保证企业管理制度发挥出应有的作用, 那么员工就会按照规章工作, 企业的运作就会顺利, 企业就会不断地向前发展。

2. 提高企业的管理水平

提高企业管理水平的重要路径就是提高企业员工的整体能力, 因此, 企业一定要做好企业员工的培训工作。主要包括:第一, 领导层培训。企业领导是企业管理的主要力量, 领导能力大小对企业管理有重要影响, 只有领导的管理水平上去了, 企业才能进步和发展;第二, 普通员工培训。普通员工不是没有管理权, 他们更是企业管理中的重要力量, 人不分高低贵贱, 只要是企业的一份子, 他就有管理企业的权力, 因此, 企业员工也要加强学习, 提高自己的业务能力, 这对企业管理非常重要。只有企业全体员工的整体能力提高了, 企业的管理水平才能真正的提高上去, 企业才能不断的进步和发展。

3. 加强人力资源管理

针对企业人力资源管理缺陷问题, 我们要从以下几个方面进行整改:第一, 完善考核制度。企业要把员工的平时表现计算到年底考核的标准中, 这样才能保证年底考核的公平性;第二, 领导要多与员工交流。人力资源领导要多关心员工的工作和生活情况, 让员工感受到领导的关心, 得到领导的尊重, 这样会给员工带来激励, 从而提高员工的工作效率。

三、结语

工商企业管理是一种新型企业管理方法, 它的管理作用是显著的。因此, 国内企业要继续采取新型工商企业管理方法来管理企业, 从而提高企业的经营活力, 让企业迅速的壮大和发展。

摘要：自改革开放以来, 许多国外企业涌进了国内市场, 这给我国企业带来了很大的冲击和影响, 国内企业要想在这样的竞争环境下生存和发展, 就要引进新型工商企业管理方法, 完善企业的管理制度, 让企业管理方法和经济发展的要求相适应, 从而提高企业的竞争力。

关键词：工商企业,管理制度,经营活力,方法

参考文献

[1]廖振明.工商企业管理的新型管理方法[J].安顺学院学报, 2014 (03) .

[2]方宁.推进工商行政管理理论创新暨《中国工商管理研究》发行工作座谈会召开[J].中国工商管理研究, 2011 (10) .