质量分析会会议纪要

质量分析会会议纪要（精选8篇）

篇1：质量分析会会议纪要

北京雪莲羊绒股份有限公司

会 议 纪 要

质量管理办（会）字2013第001号

签发：

质量分析会

时 间： 2013年9月24日 下午13：00 地 点： 雪莲纺厂会议室

参会人员：陈效谦、苗晓光、许凯、刘娜、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新颖、王双丽、莘立英、王巧玲、林丽华、冯志成、赵海、刘佳

主 持 人：刘娜

会议背景：针对近期外销与内销秋冬装生产过程中出现的各种质量问题，分析错误原因，并今后如何避免再次发生。

会议内容：

一、德国135订单7月3日计划部下达生产通知单，此单912004款有151条拉链，共5种色，全部定制是浅金色，7月30日大货回织厂，8月16日德国客户只确认三种拉链的颜色，另外两种拉链不确认的颜色应为戗色，造成90条拉链重新定制，当再次定制90条戗色拉链时，由于交期紧张未要求新的供应商提供戗色标样，现供货商提供的标样戗色与原供货商提供标样戗色不一至，导致客户再次不确认，再次造成90条拉链无法使用。

二、英国伊兰F13000047订单，ILL-015款，客户收到大货时发现两个问题：

1、塑料袋上面没有尺寸贴纸

2、洗涤标使用错误，使用了德国FUNK订单的皮毛成份的洗涤标。（见客人提供照片）客人由于时间紧张，只好在英国找工人更换洗涤标和贴尺码贴纸。由此原因产生的人工费用要由我公司承担。

三、内销N13000041订单939622款大货，投产数70件，此款含有一根银线作为装饰线，此款原为外协生产，后转为织厂生产，在实际生产中，投料重所提供的金银线用量不准并发现金银线型号错误，计划部更新生产通知单，但未能及时和生产部门确认签字更新，织厂大货生产过程中，套口工序发现

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所织大货与先锋样衣不符，样衣装饰线为银线，而大货装饰线为金线。

四、内销N116/FA130144 批纱线，同批纱线有色档，深浅不一，纱线共175.954KG。

会议决议：

一、1、外销产品的辅料的标样由贴牌部提供给计划部，无客户提供标样的由

贴牌部签字确认。

2、计划部下达辅料采购计划给采购部门时需提供客户确认的产品标样，并建立辅料信息管理库。发生翻单时，由计划部确认辅料。

3、采购部在更换供应商时，需供应商打样回厂确认后再批量生产。

4、采购部在采购辅料时一定要提供给加工厂标样。

5、采购部在采购物品入库前要进行确认。

二、1、辅料使用部门向辅料库领用辅料时，严格按《生产计划通知单》下达数量领用。

2、库房发放辅料时一定要见《生产计划通知单》并留底。

3、计划部制单员在外销产品出货前对产品的包装及相关信息进行核对。

4、织厂成品订标完报抽验。

三、1、计划部在更新计划单时一定要双方书面签字确认。

2、产品织造过程中加强自检，对《生产计划通知单》有疑问时要及时反馈。加强协同合作精神。

四、内销N116/FA130144批纱线出现的质量问题，由苗工牵头，工程技术中心做为QC课题研究。

五、对会议中提出的外采产品扒版款批版的确定待与商品管理部确认。

以上内容会议纪要确认后实施。【以下无正文】

领导签字：

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北京雪莲绒股份有限公司

2013年9月25日

报：陈效谦

发：陈效谦、苗晓光、许凯、杨砚、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新颖、王双丽、莘立英、王巧玲、赵海

拟稿：刘佳 审核：刘娜 打印：刘佳

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篇2：质量分析会会议纪要

时间：20XX年1月28日

地点：现场会议室

参会者：

会议主持：

记录整理：

会议内容：

20XX年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责任人，并杜绝以后类似事件的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。

会议中，各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简单阐述。

会议内容纪要如下：

中冶李斌对事件发生经过做了阐述：388#桩于20XX年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20XX年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200MM，施工桩径为1000MM。

中冶李斌：此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发现问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标报验时，桩径、轴网关系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴网关系必须放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚，同时建立三个中间验收环节(制定三个表格：《挖孔桩开孔验收表》、《挖孔桩终孔验收表》、《挖孔桩浇筑验收表》)，请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报《浇筑申请表》，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达《浇灌令》后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及责任到人，细化管理，并深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。

华茂监理朱德荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参与了，保证下不为例。对工程桩未制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，同时没有做相关工序的核查记录。今后，会加强过程控制，将工作做仔细，增强人员力量，紧密配合甲方，针对每一个单项工程制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，做好相关核查记录，配合甲方随时调阅。

工程部赵工：虽组织了轴网放线的工作，但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发现问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方展开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。

工程部阙经理：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟悉，自身自检体系不完善;监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷;工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要注意工作的方式方法。

薛总做了总结发言：各单位和部门对事故的原因和过程以及今后杜绝类似事件的办法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似事件的发生。要求：

1、监理、中冶、工程部提交事件发生的自身原因分析，并提出今后的管理措施，于30日前提交至总工办;

2、工程部提出对监理和中冶针对此次事件的处罚意见，于30日前提交至总工办;

篇3：如何保证高清会议系统的传输质量

系统的设计人员和安装人员必须根据实际需要选择合适的传输方式、高质量的传输线缆和设备,并按专业标准进行安装,才能达到理想的传输效果。本文主要从传输中的链路连接方面浅谈一下。

链路的连接包括物理链路和数据链路两部分。

1 物理链路

物理链路指各种线缆的连接,主要有以下几种:

(1) AV线缆

高清视频信号模拟到数字变换技术,用来对YPbPr (YPbPr接口是将模拟的Y、PB、PR信号分开,使用三条线缆来独立传输,保障了色彩还原的准确性)的高清模拟视频信号进行数字化,并将解压后的数字信号再变换为模拟分量信号。由于高清视频信号频谱很宽,达30MHz,是标清的5倍,因此模数处理中对电源处理、数字模拟接地系统、视频信号静电保护等方面具有更高的要求,处理不好会造成图像出现纹波干扰或者清晰度下降等问题,影响图像质量,并降低压缩编码效率。

(2) HDMI线缆

HDMI (High-Definition Multimedia Interface)又被称为高清晰度多媒体接口,是首个支持在单线缆上传输,不经过压缩的全数字高清晰度、多声道音频和智能格式与控制命令数据的数字接口。传输速率高达1.65GBps。该技术可用来实现终端与高清DVD、高清电视、高清摄像头、高清视频矩阵的连接,完成数字视音频信号传输。处理不好则出现干扰、抖动、黑屏的故障。

(3) CAT5线缆

与标准的数字视频相比,1080p高清视频需要5倍以上的带宽,有些应用码流达到了20Mbps。有些设备,还有POE供电,根据应用场合,尤其距离较长的时候,需要用五类以上的网线保证电源的输送功率和数据传输的顺畅。

(4) RGB线缆

这类线缆用3+4两层屏蔽传输RGB三色信号,优点是比较传统和通用。但是由于采用的是非对称传输,所以对阻抗匹配和接地屏蔽有较高要求。否则,图像容易出现拖尾、偏色、干扰纹等。

(5)光缆

光纤传输具有衰减小、频带宽、不受电磁波干扰、重量轻、保密性好等一系列优点。但是由于光缆相对比较脆弱,光缆布放时,须用一段牵引绳与光缆加强件相连接,并用网套或者胶带与护套相连。建筑物内用的光缆在选用时应注意其阻燃、毒和烟等特性。

2 数据链路

数据链路主要指的是数字数据信号的交换和传输,其关键指标有:

(1)网络带宽

带宽对网络服务质量的影响是显而易见的,带宽越宽,就能允许更多的数据传输,从而会提供更好的音视频QoS。虽然目前互联网的带宽,尤其是中国互联网的带宽在近年来有了很大的改善,但与此同时,这些宽带的质量却是参差不齐,很多时候用户使用的带宽即便较宽,但由于技术的不完善或其他原因,还经常会出现较高的网络丢包率和较大的网络抖动等情况。

(2)网络可靠性

规避网络数据传输的中断或阻塞。随着网络上主机数量的不断增加,网络服务的需求将超过网络提供的能力,从而造成传输时延变化(抖动)、传输时延过大甚至引起分组丢失,也就是说出现了大塞车(网络拥塞)。网络拥塞对一些Internet应用,如电子邮件、文件传输和Web应用一般不会造成太大影响,但对传输时延要求比较苛刻的高清视频会议,将会产生致命影响。因此视频设备、交换机、路由器等设备要有良好的QoS控制,以尽量减少网络不可靠带来的影响。

(3)数据交换的可靠性

路由、网关、多层交换要正确设置,防止网络风暴、网络广播包的攻击,保证数据在交换机、路由器、网关上的顺利传输。

(4)协议的兼容性

要确保所购买的系统具备兼容性,例如桌面型终端能与其他品牌的会议室型终端协同工作,并具有很好的兼容性和可扩展性。

3 结语

为保证高清会议(会场)系统质量,在系统设计之初就应该统筹考虑,采用什么样的产品也是至关重要的。随着AV产品向IT方向发展,越来越多的数字化产品已经开始进入市场,例如BOSCH刚刚推出的全数字DCN系列、东方正龙推出的CL—1200智能会议系统都从根本上解决了信号在普通线缆上的传输衰减。

篇4：对提高常委会会议质量的几点思考

端正组成人员的议政态度，提高议政能力

地方各级人大常委会会议参政议政的主体是其组成人员，组成人员作用的发挥，直接影响到常委会会议的质量。发挥组成人员的作用，重点要从议政态度和能力两方面着手：

第一，端正组成人员议政态度。充分调动组成人员的积极性，培养其参政议政的责任感是提高常委会会议质量的基础。一是建立组成人员履职档案。常委会工作人员应对组成人员的出缺席会议情况和审议发言情况做好记录，经本人确认签字后存档，将其作为评选优秀代表和是否能够连选连任的首要条件。此外，还要定期对组成人员履职情况向代表大会和有关方面进行通报。二是实行代表评议制度。人大代表，特别是常委会组成人员，要定期向原选举单位和原选区选民进行述职，原选举单位和原选区选民对组成人员出席会议和审议发言等履职情况进行评议，对履职情况差的，有权依法进行罢免。上述两项制度的实行，不仅可以实现选民对代表的监督，严格规范组成人员依法履职行为，更重要的是，可以增强组成人员的政治责任感，激发他们参政议政的积极性，为组成人员参好会、议好政奠定基础。

第二，提高组成人员议政能力。提高组成人员的议政能力是提高常委会会议质量的核心问题。为此，应坚持做到“日常抓准备、会前抓服务、会中抓重点”，为审议质量的提高创造良好的条件。日常抓准备，是指在日常工作中坚持政情通报制度、驻会组成人员联系人大代表制度，定期向代表通报全市政情制度，同时听取代表意见和建议，为常委会的召开做好准备。会前抓服务，主要有三方面内容：一是在常委会召开前，秘书处将会议审议的主要材料提前送到组成人员手中，使他们有时间认真准备，列出发言提纲，在审议时能够提高审议质量。二是组织会前学法。根据议题需要，邀请有关专家、学者讲解相关的法律、法规和政策，通报常委会机关调查情况，使组成人员掌握审议的法律武器和事实依据，这才有利于提高审议质量。三是组织开展会前相应议题的视察、调查活动。为了使审议更有深度，更具针对性，在会前应安排相应议题的视察活动，加深组成人员对有关议题的了解，从而能够进行深刻分析并提出切合实际的意见。会中抓重点，是指建立中心发言人制度。为了使组成人员的发言有的放矢，一针见血地提出问题，找准症结，提出解决问题的办法和建议，在每次常委会审议前，都应由相关专委会确定中心发言人。中心发言人必须在会前围绕相关议题进行调查研究，掌握第一手资料，在相关专委会指导协助下拟好发言提纲，以便在常委会会议发言时能说到点子上。这样，从某种程度上说，还可以引导其他委员认真审议。

严格会议纪律，进一步严肃会风

人大常委会是集体行使职权，所以会议的出席率尤为重要。这不单单是指组成人员的出席情况，也包括“一府两院”及部门领导的列席情况。

为严肃会议纪律，规范组成人员按规定出席会议，除了采取在履职档案中进行记载并定期通报等措施外，还可以参照代表法等法律法规的规定，结合本地区实际情况，对无故缺席会议或请假超过一定次数者进行诫免谈话，必要时劝其辞职。一般情况下，“一府两院”列席人员都是与审议议题有关的部门领导，他们到会是为了回答、解释有关询问，听取审议意见和建议。只有保证列席人员到会，才能保障审议实效。对此，应对全年无故缺席会议或请假分别超过一定次数者依法提出质询。同时，还应将常委会任命干部在任期中列席会议情况，作为其自觉接受人大监督的一个方面进行评价，以此来提高列席人员的到会率。

加强会后监督，推动审议意见的落实

决议、决定和审议意见（简称审议意见）的办理和落实，是提高常委会会议质量的根本目的。因此，健全督办机制、落实督察制度、明确落实责任是提高常委会会议质量的重要保障。

第一，健全督办机制。要从审议意见的交办方式、办理要求、办理时限等方面作出明确规定，规范办理工作，提高办理质量，达到“议而有果”的目的。

第二，落实跟踪督察制度。会后，各对口专委会要及时委派专人对决定、决议和审议意见的办理情况实施全程跟踪督办，对整个督办情况定期向常委会作出报告。这种机制对常委会审议意见落实会起到保障作用，解决一议过之、一审了之的痼疾。

第三，对落实情况实行“问责制”。根据部门职能，明确落实责任。“一府两院”对常委会制定的地方性法规，作出的决议、决定和审议意见，要研究制定执行的措施，明确分工，落实责任。对贯彻执行决议、决定不力，办理审议意见不认真的，要依照法律规定，追究相关负责人和主要领导的责任。

篇5：第一次质量分析会议纪要

会议地点：XXX

参会单位：XXX

参会人员：XXX

参会人员：XXX

主持人XXX

主题XXX

会议内容：

一：项目部质检员莫儒生：

(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位臵偏差有5cm。

插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。

建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。

(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。

底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!

(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。

浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。

只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。

下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。

砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。

砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。

没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。

二：南通三建经理邢玉飞：

1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。

2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?

三：南通三建陆经理：

1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。

2.技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。

3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。

4.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。

四：项目部副经理邓宝军：

1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20XX元，以示警告。

2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!

3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。

4.所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。

5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。

6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。

8.施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。

9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。

10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。

11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。

五：项目部工程师耿宏春

1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。

3.关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。

4.施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。

5.放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。

篇6：质量分析会议制度

一、工件或产品在生产过程中与“规程”、“标准”、设计文件、技术文件的要求不相符合，即出现质量事故，根据事故的情况，应不定期召开质量分析会议，总结经验表彰先进，采好防犯措施。

二、如发现质量事故，检验人员认为可返修达到技术要求的可不填写质量事故报告，凡经返修不能达到技术要求，但可回用的零部件检验员可在材和零件上做上“暂停”的标记，并填写质量事故报告单，报总师办、生产科及生产车间，检验员收到有批准手续的解决办法，可将标记废为“放行”标记。

三、发生的一般质量事故（经济损失在500元以下），由责任单位召开质量分析会，查原因找出对策。对重大质量事故（经济损失在1000元以上）责任部门立即召开质量分析会议，各职能部门参加，提出处理意见，并做好会议记录，当处理意见和解决办法与检验责任工程师有异议时，质保工程师做出最终裁决。

四、质量事故处理要按“三不放过”原则进行（事故原因不明，责任不清，无防范措施不放过）。

五、质量事故及会议分析记录由质检科及时书面报告质保工程师。

篇7：质量分析及会议管理程序

为了加强沟通、交流和学习，总结经验和教训，分析存在的问题，拟定工作目标和计划，特制定质量分析及会议管理办法。

一、适用范围

公司各部门

二、内容及要求

（一）周工作布置会议

1、参加人员：各业务区召集各组、综财部门主管参加；公司召集各部门经理参加。

2、组织时间：视实际情况而定。

3、会议内容：总结上周工作存在的问题、讨论解决办法，落实本周各项工作、上周遗留问题的责任部门及责任人。

4、相关要求：形成会议纪要存档。

（二）月度质量分析会议

1、组织流程：业务区首先按照公司的指导意见或邀请公司对口管理人员参加，召集各维护组、技术组主管对本业务区上一月度的代维工作进行总结和汇报；然后按公司的通知要求，由总经理、副总经理及抽派的维护组主管、维护员代表参加公司的月度工作总结会议。

2、组织时间：每月15日前，业务区会议在前，公司会议在后。

3、会议内容：

业务区会议：分专业对上一月度的代维工作质量进行统计、总结和分析，对存在的问题形成初步的解决方案，对下一月度的维护工作进行计划和安排，根据主业分公司的意见，形成会议决议。

公司会议：听取各业务区上一月度的维护质量、安全生产、综合管理、财务管理的总结汇报，对比分析存在的问题，并形成会议决议，同时，针对各项管理工作的开展进行讨论和交流。

4、相关要求：按照主业管理、公司的会议要求，提交规范的汇报材料，形成会议纪要并存档。

（三）专题故障分析或工作交流会议

专题故障分析或交流工作会议是针对某一时期的特殊要求、特殊状况即时组织召开的专题会议，会议主要是为了解决某项突出问题使管理人员共同吸取经验教训或针对某项重点工作进行交流学习以达到共同进步的目的，会议组织时间、参加人员、相关要求视具体情况而定。

（四）半年维护工作总结及工作计划会议

1、组织流程：各业务区首先召集各县市维护组主管、维护员代表、技术组、综财部主管参加，主业分公司是否邀请参加视具体情况而定；然后按公司的通知要求，由总经理、副总经理及抽派的维护组主管、维护员代表参加公司的半年工作总结会议。

2、组织时间：七月底至八月初。

3、会议内容：总结上半年各专业维护指标、目标任务达标情况、工作计划及完成情况、重点工作采取的措施和取得的成绩、存在的问题与解决办法、下半年的工作计划和进度安排等。

4、相关要求：提交汇报材料，形成会议纪要并存档。

（五）年终总结、考评、表彰暨工作计划会议

1、参加人员：

各业务区总结会议：由业务区组织，各级领导邀请参加，公司领导及各部门列席参加，业务区全体员工组织参加。

公司总结会议：由公司组织，公司领导、各部门员工、各业务区总经理、副总经理、经理助理、主管代表、员工代表参加。

2、组织时间：年终。

3、会议内容：

总结计划环节：总结全年各项工作完成情况，包括总体目标任务实现、维护指标实现、取得的成绩、存在的问题等；对下一的工作进行计划和安排；

领导讲话环节：根据会议实际情况，确定参会主要领导在会上作指导讲话；

表彰奖励环节：对考评的先进班组、优秀员工进行表彰； 交流讨论环节：适用于公司会议，针对突出问题的解决或全年目标任务的制订进行交流和讨论。

4、相关要求：提前拟定会议议程、下发会议通知、安排专人负责会场安排和会议接待，提交汇报材料，形成会议纪要和相关会议决议存档备查。

宁波市美商电器有限公司QP/MS09-2013

质量分析及会议管理程序

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篇8：山西省阳泉市召开质量工作会议

会议传达了中国质量 (北京) 大会精神, 从民生产品质量安全、工程质量安全、服务质量安全、质量升级激励机制、质量诚信体系建设、群众性质量活动、政府质量工作考核7个方面对全市2014年质量发展状况进行了总结, 从“考核办法”制定的依据、出台的必然性、长远性和可操作性、考核结果的运用、“考核细则”5个方面对《阳泉市质量工作考核办法》进行了说明, 并对下一阶段的质量工作进行了部署。城区政府、市食药局、市住建局、市农委和出入境检验检疫局5个单位在会上做了经验交流。

董仙桃副市长对2014年全市的质量工作给予充分肯定, 并就如何贯彻落实好中国质量 (北京) 大会精神, 做好质量强市工作, 提出3点意见。一是从新的高度认识党中央国务院抓质量工作的决心。要充分认识质量共治、提升质量和质量发展的重要意义, 认识新形势下阳泉市质量工作面临的挑战, 把推动经济发展的立足点转到质量和效益上来, 转到提升产品质量、工程质量和服务质量上来, 坚持以质量求生存, 靠质量促发展, 走出一条速度和结构、质量和效益相统一的科学发展新路。二是用新的思路做实质量工作。要加快改革创新, 完善质量工作体系, 激发市场活力;要采取多种措施落实企业主体责任, 推动企业质量提升;要加强质量监管, 构建质量安全网络;要夯实质量基础, 提升质量发展能力。三是融合新的力量形成质量共治格局。各级各部门各单位在抓好质量工作的同时, 要融合商会、协会、中介组织和新闻媒体等社会力量, 积极构建“政府监管、市场调节、企业主体、行业自律、社会参与”的质量工作格局, 努力形成全社会齐抓共管的良好氛围。