班级要务

班级要务（共9篇）

篇1：班级要务

初二 班务工作计划

一、工作目标

1、全期无重大安全事故发生；

2、班风正，学风浓，纪律好；

3、流失率控制在0以内；

二、学生现状分析

初二（6）班共有学生33名，从上学期的班务工作实际情况看，一部分学生内心有厌学情绪，上课不愿听讲，做笔记要老师督促，做作业靠抄袭，不少学生的行为习惯较差，遵守纪律的自觉性较差，很容易受外界不良风气的影响，像张耀等学生，经常违反学校纪律，对班级的负面影响很大，要作为教育的重点。当然，也有部分学生有较强的学习愿望，像柴蕾、王瑞强、张华、夏婧等学生，学习刻苦，上进心强，要将他们树为学习的榜样，充分发挥他们的模范带头作用。

三、工作思路

为了更好的促进同学们的发展，本着“为每一位学生的健康服务，为每一位学生的幸福人生奠基，为每一位学生的成功人生铺路”的思想，结合班级情况和学生身心发展的特点，本学期制定以下工作计划：

（一）增强对学生行为规范的管理，培养学生良好的习惯

1、树立榜样：个人修养的榜样，学习刻苦终成大器的榜样，敢于拼搏的榜样，成绩先居劣势后终于赶上来了，取得了好成绩的榜样，伟人，名人，民间故事中的典范，特别是他们的已毕业校友的先进事迹。

2、实事求是地指出学生的优缺点,帮助他树立目标,取长补短。以”三优一评”的育人方式，先表扬学生三个优点再批评他一个缺点。面对挫折实事求是地分析失败的原因，指出成功的道路，和他这时具备的优势条件，并鼓舞他的斗志，强调人不应只重视一城一地的得失，而应着眼于人生的全局。讲清一时的努力不会换来立时的好成绩，必需长期努力。

3、进行班级德育分考评：考评项目为考勤、课堂纪律、值日、课间操、仪表容貌、背诵、文明礼貌、卫生意识、遵纪守法等。健全我们班级的量化考核表，做到每日填表、每周一小结，每月一大结。月月表扬，日日提高。

（二）培养学生正确的学习方法

1、加强学习方法的指导，提高学习效率是班主任经常的一项工作，也是差生转化的中心，班主任讲清一般的学习方法，特别是它的作用和意义，并要逐步培养学生正确的学习方法，课前预习，认真上课，课后及时复习，反复复习，适当练习。要反复布置，了解后再采取措施纠正，直到这个学习习性养成，还需要针对每科的具体情况，对具体科目的学习方法全方位的指导，2、强科学用脑的思想教育，个人心理调适，科学的休息法，记忆法，科学的身体煅炼，营养褡配，脑科学最新成果。

3、调学习时间的投入，基础差要追赶上来只有刻苦，只有艰苦的劳动才有巨大收获，4、强课外阅读指导，拓展学生的知识面。要教育学生既要重视课内知识的学习，又要重视课外知识的吸取，课堂内与课堂外的知识是相辅相成的。学习方法的养成是差生能否转化和学生学习能否进步的核心。

（三）加强班级管理

1、和学生交流，把握每个学生的思想，学习，生活的动态。定期或不定期的在班上进行书面调查，让他们反映教室的纪律，清洁卫生，同学关系等等问题，以及学生学习和教师教学方面存在的问题，这样可以及时地加以引导，修正和跟踪管理班级，同时也可给科任教师指出问题以便修正教学，平时，早自习，上午上课，下午上课，晚自习课，以及自习时间多到教室向学生了解班情，观察学生作习情况，向学生了解学生，总之日常管理在于花时间，勤动脑勤动手这样才能保持班上始终处于班主任的有效监管中。

2、精心挑选班干部，大胆鼓励他们在班上开展活动，同时加强指导，让他们尽可能快的成熟，有力地管理班级。因为校级干部的选拔，要补充班级干部。

3、严格纪律要求。班级管理要制度化，不体罚学生不等于不惩罚学生，要学生明白迟到了，早退了，旷课了，打牌，赌博了将要受到何种处理，主要在于耐心细仔的批评 教育，罚“力所能及”的清洁扫除，与家长联系通报该生的劣迹，让犯了错的学生在身体上和心灵上都过不去，严重的报学校给予处分，对付累教不改的学生在动用学校纪律的同时让他同家长和老师共同制定他的保证书，只要再犯就必需坚持按保证书执行，迫使他悬崖勒马，回头是岸，同时加强对他们的监督，多同他们交流，给予他们信任。

（四）进行感恩教育，引领学生感恩。

（五）加强班风学风建设，树立良好的学习风气。

这是本学期工作的重中之重，也是得“反复抓、抓反复”工作，本学期具体打算这样做：

1.抓好学生常规，重新制定班规。要求学生早上按时到校；作业在进班时上交，并于第一节课前，由各科课代表把作业交到任课老师处，学习委员负责作业上交情况统计；上课注重纪律要求，认真听讲，积极提问；中午准时进教室，做好下午的课前准备工作；放学后认真做好值日生工作。2.注重班级文化建设。根据班级特点布置班级环境；实现班级文化多元化，根据形势要求，配合重大纪念活动及时办好没义气的德育小报。3.完善班级管理制度。全面整顿班干部队伍，进行改组重建。完善班级奖惩制度，全面提高学生在纪律方面的自我约束力。常言道：榜样的作用是无穷的。用优秀的学生他们的学习态度和精神做榜样，影响班级中的其他同学。同时加强对后进生的爱护，引导这批学生自觉参加学习生活，激发他们的学习激情，提高学习兴趣与成绩。平时充分利用课余时间对学生开展前途教育，深入学生当中做好思想教育，树立正确的班风学风。4.建立班级公约和健全班干队伍,充分利用公约的约束作用和小助手的辅助作用。班级公约是规范学生行为的标准，利用此法可以有效的帮助班主任管理学生，更能为班干提供管理班级的依据，这也能更好的发挥班干的小助手作用。任用班干应通过民主投票选举，让学生挑选自己信得过的学生担任班干。对产生的班干明确各自的职责，团结协作，共同管理班级。同时设立纪律委员，加强纪律管理。5.加强各学科教师的协调，全面提高各学科成绩。协调好各科之间的关系，使各学科教师能够各尽其能，做好学生的辅导与教学工作，各门学科都能均衡发展，全面提高学生的各科成绩。6.开展好学校和班级的各类活动和综合实践活动，提高学生的素质水平。

四、工作安排

周次 活动内容

2——3 安全教育

5——6 理想与前途教育

8——9 纪律教育

11——12

14——15 卫生健康教育 复习总动员

16—期末考试 复习方法指导、考前心理调节

篇2：班级要务

简单来说，任何一家企业必须选择参与竞争的市场。为了帮助企业做出这个选择，我们应该问自己这样的问题：

我们现在做的是什么生意?

我们想做什么样的生意?

市场选择决策是公司的典型战略。选择市场往往比选择技术或者产品更为重要。如果可以选择拥有一个市场或拥有一个工厂，大多管理者会偏向选择拥有一个市场。

公司必须不断做出这样的市场选择决策。更快的环境变化可以打开新的市场机会，但同时也导致公司退出现有市场。市场选择决策可以完全地改变一个公司。

英特尔就曾经选择退出了传统的存储业，而决定进入微处理器行业，随之从一个存储企业逐渐发展成为了微处理器行业的全球领导者。

一家公司必须决定在哪里和不在哪里竞争，同时它也得决定投资多少，特别是回答关于它业务和市场组合的关键问题：

公司应该投资哪些新业务和新市场?――人力，时间，金钱?

哪些市场和业务公司应当放弃?

哪些现有的业务和市场应该继续投资?

不同的业务和市场应各自投资多少?

通常营销部门不会做出这些决定，高级管理层才会负责这些，但营销部门必须提供好的建议。对于要务1，营销部门扮演着两个关键角色：

确定机会。营销是唯一有责任关注企业外部的部门。营销人员应当通过研究环境确定潜在机会并引起公司决策层的注意和重视。

对战略提出建议。公司的很多部门会主动地进行战略设计。财务部门会建议收购和资产剥离，研发部门会提议战略联盟，销售力量也许会开展新的分销系统。营销部门有责任深入了解这些决定并为决策者提供建议。

营销要务2：明确和锁定目标细分市场

在每个B2B或B2C市场内，顾客都有多样化的需求。一个供给可能可以满足某些顾客，但通常很多顾客都不能获得满足。营销要务2说明营销必须确定细分市场――有相似需求，看重相似利益，拥有相似优先权层级的顾客群。各个细分市场的需求，利益点，价值观之间可能会非常不同。

一个简单的例子，一个寻求服务整个市场的绿茶生产商可能会选择提供常温茶。而一个悟性高一些的生产商可能会发现一个细分市场的顾客想要热茶，而其他的细分市场的顾客想要冰茶。而且，一个生产商也许有能力和技术锁定热茶市场，另一个也许定位为冰茶市场更好。最初的那个生产商则会失去顾客。

要注意营销要务2包括两个部分：创造和分析的部分――明确细分市场;和作出决定的部分―锁定目标细分市场，然后根据公司的能力传递价值。

波音公司购买了加拿大德・哈维兰公司(DHC)，想通过其Dash 8系列机型进入整个飞行器市场中的小型地区性细分市场。六年后，波音损失将近10亿美元，于是将德・哈维兰卖给了庞巴迪宇航集团。庞巴迪使Dash 8系列飞机的市场份额翻了3倍，达到了35%。波音和庞巴迪公司都很好的确定了小型地区性细分市场，但只有庞巴迪有合适的技术和资源赢得了竞争。波音没能做到。这个教训十分重要――一个细分市场对一个公司是诱人的但对另一个公司就未必。

市场细分化和锁定目标细分市场堪称是最重要的营销要务。有效地细分市场并锁定会带来利润。

营销要务3：设定战略方向和定位

宝洁的吉列品牌是全球男用和女用剃刀市场的领军品牌。它不断在发达国家引进更高价值的产品。在美国，吉列提供Trac II双刀剃须刀、Atra旋转头剃须刀、Sensor弹簧剃须刀品牌(两层刀片)，“锋速3”3刀剃须刀以及M3Power(电动的湿刮剃须刀)(三层刀片)，和锋隐系列(五层刀片)。在发展中国家，吉列推出双刃刀片，两层和四层刀片剃刀，以及一次性剃刀。

在营销要务3中，公司要确定如何在锁定的目标市场中竞争。对于每一个目标市场，营销活动必须先规划好业绩目标。业绩目标指导公司在该细分市场未来的战略决定。

第二，公司必须决定其在每个细分市场的定位。必须明确目标顾客和目标竞争对手――设计比竞争对手更有说服里的价值定位―并且让顾客相信公司可以传递那个价值。这和要务2一起，组成了完整的STP三位一体――细分，锁定和定位。

另外，每个细分市场处在不同的发展阶段，不同的发展阶段需要不同的方式。就像吉列这个例子中展示的，正确的处理增长型市场和成熟或衰退型市场的方式往往是十分不一样的。

最后，战略方向的决定也包括品牌化――公司希望顾客如何看待公司实体和它的产品。高级管理层越来越将公司的品牌视为重要的公司资产，有关品牌化的决定变得尤为重要。

当然，公司对此并不会只做一次性决定。它面临一个不断演变的环境――顾客的需求随时间变化。竞争对手的进入，退出，不同的竞争方式。公司的产品也会经历成长，成熟和老化的变化过程。公司必须不断评估其战略方向，做出必要的纠正。

营销要务4：设计营销手段

水井坊的营销要素相互之间紧密结合并相互支持。产品的品质高――产于一个古老的中国酒坊，含有独特的菌素――包装设计也非常具有实用性。水井坊直接分销给高端零售商，著名的餐厅和酒店;它在很多重要事件中进行了赞助促销。水井坊的高端品牌形象支持了它的高端价格――比大多竞争对手高出了30%到50%。

营销要务4关注于营销手段的设计。营销手段是公司提供给顾客的利益。用来设计营销手段的工具是市场营销最知名的部分。如果你以前学过市场营销课程，教授可能已经花了大量的时间谈论营销组合(即4Ps组合)。营销组合的要素包含了公司供给市场的基本单位。它们是：

产品(Product)一般来说，产品是公司满足顾客需求的主要供给――这些供给为消费者提供价值。如果公司比竞争对手提供更多的价值，消费者对该公司产品的购买会增加。产品通常包括物质产品，服务――例如航线旅行――以及包装。

促销(Promotion) 促销包括公司与顾客沟通的多种方式――告知及说服他们购买产品。促销包括非个人沟通，例如广告和销售促销，和个人沟通，例如促销人员。除了告知和说服，沟通还可以通过提供形象，身份以及再保证直接增加顾客价值。

分销(Distribution) 分销关注的是顾客如何以及在哪里获得产品。为了与4P框架吻合，营销者有时将分销称为地点(Place)。

价格(Price) 价格是顾客支付。公司参照其通过产品，促销，分销以及服务所传递的价值量，设定可行的价格。

服务(Service) 原始的4P组合里并不包括服务。我们将服务作为单独的一项――4个P和一个S。服务可能成为最具有区分度的一面，而区分度对说服顾客进行购买十分重要。联邦快递的核心供给是连夜包裹传递，但是特殊的操作，保险，追踪，以及其他服务都是重要的竞争武器。

如果公司可以通过其产品，服务，位置以及沟通提供显著的利益以及高额的顾客价值，它就可以设定高的价格。但如果顾客利益和价值低，价格也必须低。如果公司的营销手段设计的好，顾客就会购买它的产品。

当公司锁定一个目标细分市场后，它可以有无限种方式去组合任意的营销要素――产品，促销，地点，服务以及价格。创造力，想象力，创新和能力是最核心的成分。

营销要务5：从其他部门获得支持

营销要务1,2,3和4都是战略性和指导性的。要务1和2主要讲公司在哪里投放资源;要务3和4关注公司如何使用它的资源。要务5则将重点放在公司各个部门如何协同合作保证它使用了正确的营销手段。营销需要两种不同类型的支持：

设计支持。公司能否实施营销手段取决于它的能力和资源。对顾客最好的设计可能是公司无法做到的。当最好的设计不可行时，营销部门必须尽一切努力使公司关注于满足顾客需求――并推动公司提高其能力以满足这些需求。

执行支持。该支持的前提是设计已经通过并确定。我们常常称这种支持叫内部营销，或取得认同。在很多公司，营销部门设计营销手段――但营销部门没有执行这些设计的权利。

营销人员必须具有鼓励和刺激公司不同职能部门之间合作的领导和人际能力。毕竟，链条的强度只取决于其最弱的那一环。如果某个关键职能部门没有发挥作用，其他部门的努力就白费了。

营销要务6：监督和控制执行与业绩

辉瑞制药在其营销组合支出最优化上很有声誉。辉瑞持续测试不同预算的销售，广告和促销的销售效果。一个辉瑞的高级执行官说，“我们很强调测量。我们相信‘我们是尺子’。我们测量所有的东西。这是我们业务的根基。”

史玉柱成功创建了三家公司：脑白金、黄金搭档，以及征途。无论是销售健康食品还是在线游戏，他将自己的成功归结于一个原则：先测试，再全国投产。史先生说：顾客是最好的营销老师，但除非你自己着手去寻找答案，否则他们不会教你。

计划和执行是一回事，但算出公司的业绩是另外一回事。营销要务6聚焦于监督和控制――让公司知道它是否在达成预期目标。如果公司是成功的，它就应当继续前行。如果结果不在预计轨道上，它就必须调整。事实上，营销部门应当不断自问以下三个问题并依此行动：

公司各个部门是否都在执行该营销手段?

公司的市场和财务表现是否正在达到计划的目标?

基于当前的环境，公司的目标，战略，以及执行计划是否在正确的轨道上，是否应当做出变化?

作者简介

诺埃尔・凯普(Noel Capon)是哥伦比亚商学院营销学教授，国际公认的营销大师、关键客户之父。他所著的《关键客户管理》一书，被美国营销业界誉为关键客户管理的“圣经”，是各大企业总裁和营销主管的指导必备用书。他提出的“营销四大关键原则”(The Four Principlesof Marketing)和“营销六大要务模型”(The Six MarketingImperatives)曾帮助宝马、欧莱雅、通用、摩根大通等一系列全球跨国企业拜托了竞争困境和经营危局。

篇3：我的每天六要务

一、巡视班级

教师上课时经常要在教室里来回走动, 巡视学生, 了解学情, 然后再在黑板前有针对性地讲解。校长也何尝不应如此?所以我到校后的第一件事就是到各个班级转一圈, 随便看看, 偶尔还和坐在教室里的学生闲谈几句。好在我们学校是单轨制的小学, 只有六个班, 至多十几分钟, 当天学生的学习以及安全等大体情况便了然于胸。即便课前因故耽搁了, 我也要在课间或是放学后到各个班里转一圈。唯其如此, 心中才会感觉踏实。

二、处理校务

说实话, 除了开学初和上级有中心任务之外, 农村小学日常的校务不是太多, 也并不复杂。以教育教学为中心, 以常规管理为抓手, 或是上情下达, 或是教务安排, 三言五语即可, 大家明白了我的意思, 都按照规定去做即可。尽管一些琐碎的事情明天办理也不迟, 但我还是希望今天发现的事情今天就处理好。三国时期的饱学之士庞统为耒阳县令时, 恃才狂放, 将累积的百日公务顷刻处理完毕, 且“分毫不差, 民皆叩首拜服”。我等凡夫难望其项背, 校长做事更是师生的榜样, 一点也不能拖拉马虎。

三、做操锻炼

课间操时间到了, 我准时站在队列的最前边, 和师生一起做第九套广播体操。呼吸呼吸室外的新鲜空气, 舒展舒展筋骨。更重要的是能够深入到师生中共同锻炼, 身体力行“我运动、我健康、我快乐”的理念, 倡导一种健康的工作方式。虽然我做操的姿势不太规范, 但我的态度还是赢得了师生的称道。

四、上网浏览

打开电脑, 浏览各大门户网站的当天新闻, 特别是省市教育类网站的最新资讯, 有选择性地记录一些自己认为适合我校师生了解的信息, 包括教师专业成长方面的鲜活个案以及外地学校的特色经验等, 认真研读, 并结合我校实际进行思考, 修改补充后在学校例会上和教师一起分享。在信息化的今天, 一位校长不会上网是很难想象的。

五、走进课堂

每天最多的时间还是要在课堂中度过的。或上课或听课, 无论如何, 校长是不能离开课堂的。因为一旦脱离了课堂就如同风筝断了线, 无法维系和地面的联系, 容易盲目决策。从某种程度上来说, 课堂是了解学校状况的最佳途径。校长应对课堂给予更多的关注。何况校长一般都是来源于优秀的骨干教师, 即便工作需要担课少了, 也要经常听课, 我坚持每天一有时间就走进课堂, 听教师的课, 也让教师听我的课。正像苏霍姆林斯基说的那样:“一天内必须听两节课。否则, 我就会认为这一天我在学校里什么事也没做。”

六、阅读写作

为了创建书香校园, 营造良好的读书氛围, 我市教育局多年来一直倡导校长读书。校长读书特别是读教育经典著作, 每天哪怕只读三五页, 都会受益无穷。几十年如一日, 我从《论语》读到《和青年校长的谈话》, 从洛克读到陶行知, 从古代先贤读到当代大家。可以说, 阅读丰厚了我的育人底蕴, 提升了我的教育素养。如果说, 阅读是看别人的经验, 写作就是思考自己的工作。曾国藩在其家书中提到的“前辈”倭艮峰先生“每日有日课册, 一日之中一念之差, 一事之失, 一言一默皆笔之于书”。我没有先哲那样的定力, 只是时不时地把自己每天对教育的所思所悟信手写下, 久而久之也颇有收获, 多篇文章见诸报端, 自娱之余也能与同仁共勉。

篇4：“玩儿”是第一要务

看了一年的高贵诡异，吃多了-龙虾都想改吃田螺。所以最近T台上有不少走“好玩儿”路线的品牌颇受重视。主题鲜明易读，让看的人开心不已。卡通元素的应用是时装设计的常态，但想象力从来不是设计师的弱项，从小蜜蜂、高飞到冰淇淋、丛林英雄、牧羊犬统统浮出水面，跃上衫头，微妙的化学反应在这块不甚清晰的地带中悄悄展开。

冰淇淋VSJohn Galliano

每一季，人们都期待看到经典之中不乏新鲜创意，让人不由担心设计师们是否会有绞尽脑汁的一天。看来这个问题不曾困扰Galliano，在华服中我们看到了如此活泼的场景：各色模样的缀饰攀附在头顶，像是花花绿绿的冰淇淋球，一切都处在恰到好处的时分。占据吸引眼球第一位的配饰，应该就是这款了吧。

牧羊犬VSEtro

Etro的“牧羊犬”外套乍一看有些触目惊心，但仔细想来，却发现于夸张处有不俗的手工见长全部用毛线密密麻麻地编结起来，毯子般，做得既肥又厚。冬天来了，将是最保暖的衣服。若是拿去配了。贴体皮裤，以腰封裹腹，应该是最耀眼的装扮了，叫人不由自主地要赞一句“帅”。

小蜜蜂VS Sonia Rykiel

一直高举女孩主张的Sonia Rvkiel。这一季更是尽情造梦。秀场如场欢乐派对，挡不住的奇思妙想，模特的头发比以前更加的蓬松、凌乱，身上的黄黑色条纹毛绒大衣，风格像小女孩般可爱，将青春性感完美呈现。如果单纯从构图与色彩的方面来考虑。这件作品系出自“小蜜蜂”。就像那些神经错乱般搭配的新作品，穿在身上便成为不可忽视的完美诠释。

罗宾汉VS Carolina Herrera

童话世界的劳动模范——森林勇士罗宾汉，总是一身猎奇行装，这套经典装束意外俘获了Carollna的芳心。一袭绕脖肩连衣裙利落又坚强，款式相对比较亲民，从廓形印花上的处理，以及繁复的手工来看，都相当精彩，作品的实穿度相当高。与之搭配的一顶生机勃勃的羽毛毡帽，也是相当不错的选择。甜美女孩向来都不乏叛逆的因子，拿它搭配那些摇滚、朋克的装扮，不经意便混合出古灵精怪的梦想。

高飞VS Frankie Morello

篇5：党执政第一要务

马克思主义认为，社会形态的变化是一种自然历史过程，是有其客观规律的。而客观规律又是由普遍规律与特殊规律构成的。从社会规律的存在范围、所要求的条件与具体作用来看，普遍规律是对人类社会全部历史过程及所有国家都起作用的规律，特殊规律则是对人类社会某些阶段和一定国家起作用的规律。

作为当代社会主义中国，既要认识和把握社会发展的普遍规律，也要认识和把握我国社会发展中的特殊规律。 无论是社会主义建设规律，还是人类社会发展规律，贯穿其中最基本、最本质、最核心的是“发展”。人类社会是在发展中不断前进的，发展是人类社会的永恒主题。发展的涵义，是指一个国家或社会由落后的不发达状态向先进的发达状态的过渡与转化。它既指经济发展，还包括社会发展和人自身的发展等诸多内容，也就是社会整体、协调、稳定和可持续的发展。“第一要务”，是相对于其他各种要务而言的。把发展作为党执政兴国的第一要务，表明在我们党所面临的各种繁重任务中，处于首要地位和中心任务的是发展问题。

正是从社会主义建设规律和人类社会发展规律与抓好发展这个党执政兴国的第一要务之间这种内在的有机统一出发，胡锦涛同志提出要“求社会主义建设规律和人类社会发展规律之真，务抓好发展这个党执政兴国的第一要务之实”。这是对社会主义建设规律、人类社会发展规律的本质揭示，是历史和实践的科学总结，是应对复杂多变的局势、战胜种种风险和经受住各种考验的迫切需要，是贯彻“三个代表”重要思想的根本途径。

篇6：广播服务类节目的生存要务

一、节目定位专业化1.找准需求人群服务类节目的专业定位是节目生存的第一要务。找准需求人群，针对一类受众提供专业服务又是其中的重中之重。以徐州电台为例，不同的频率，服务类节目已占总量的50%—70%。节目做到定位准确，又为受众所接受，并不容易，需要进行深入的市场调查，尤其要深入研究专业调查公司的收听率数据，对本地区的各类频率、受众群体、文化背景、市场环境等进行全面、系统的掌握，才能对受众需求进行梳理研究，进而瞄准特定人群展开服务。不能贪多求大，节目要有强烈的针对性。

2.依托专业机构依托专业机构，邀请专家学者参与节目、提供专业帮助，成为服务类节目的必要手段。徐州电台《吴莉导医台》依托各大医院，将节目定位为为求医问药的听众介绍医疗专家，提供病情诊断咨询；《关注质量》联手工商消协，服务于消费维权的听众。这样准确、清晰的节目定位，直接把需求人群转化为忠实听众，提供专业服务，在社会上迅速产生磁石效应。

这类节目对主持人的职业素质也有较高的要求，要求主持人具有相关的行业知识，对行业的运营规律有较为专业的把握，如《吴莉导医台》主持人吴莉就有在大医院工作的职业背景。

二、节目内容公益化1.淡化功利性，赢得公信力长期以来，广播医药讲座一直为社会所诟病，伤害了媒体的公信力，经营创收也有萎缩的趋势。城市广播服务类节目应打出社会公益的鲜明旗帜，以强化内容生产增强节目影响力为着力点，坚决摒弃直接推销产品和言过其实的虚假宣传，淡化功利性，以专业化内容留住听众，以公益化服务凝聚人心。徐州电台服务类节目经过一番改版，收听率呈上升趋势，广告吸纳量也连年攀升，《吴莉导医台》创收已连年超百万，成为徐州电台核心节目。

2.活动公益化，扩大影响力对于服务类节目而言，专业的节目与忠实听众之间的互动是相辅相成的。“3·15”消费者权益日、爱眼日、爱牙日、防治艾滋病日等等，都会有政府机构牵头做公益活动，这也成为城市广播服务类节目深入参与公益宣传活动、扩大影响力的契机。节目也可以依托工商、医疗卫生等专业机构，有目的地组织公益性的宣传咨询活动，为受众提供一个能够与专业机构和专家经常面对面交流的平台，同时借助活动的影响推介节目。

三、节目形态新闻化1.注重新闻选题策划，注重节目与社会的联系广度在节目选题策划上追踪新闻热点，反映当前群众普遍关心的问题。例如三聚氰胺污染三鹿奶粉事件，《吴莉导医台》把握社会关注焦点，约请儿科肾病专家传播有关检查、预防和治疗方面的知识，并连线患儿家庭，释疑解惑、安抚人心，产生了较好的社会影响。服务类节目与新闻节目共同策划、共同采访、相互策应，丰富了节目内容，抓住了受众群体，延展了服务类节目的广度和深度。

2.邀请新闻当事人走进直播室，强化节目的深度挖掘《关注质量》定位为生活消费投诉维权，经常以一件投诉案为例，约请消费者协会的主要负责人作为嘉宾，与广大消费者直接交流。把维权案件的处理全过程展现给大家，增添了服务类节目的新闻性，也强化了节目的指导性。参与访谈节目的权威人物要具备两点：一是能够权威地解释政策、消除误解和疑虑；二是能够根据其专业背景，解决受众的难题或提出解决问题的办法。

篇7：2013年经济工作六大要务

明年经济工作六大主要任务

一、加强和改善宏观调控，促进经济持续健康发展。

二、夯实农业基础，保障农产品供给。

三、加快调整产业结构，提高产业整体素质。

四、积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量。

五、加强民生保障，提高人民生活水平。

篇8：城乡平权乃战略要务

在阿拉善,我们遇到牧民巴里,他30多岁,是个特有才能的青年,家里挂满了奖状:有民歌大赛奖,有摩托越野赛大奖,他的赛车不仅有高级别的业余大赛奖,还有国际大赛专业B组的获奖。他之所以呆在戈壁滩的老家,并不是留恋传统的生活方式——请注意他是赛车而不是赛马高手——而是要与84岁的老奶奶相依为命,老人家不可能改变自己了。巴里的妻子和孩子都在镇上生活,孩子不乐意回到这荒无人烟的地方,除了作客来看祖奶奶。而中年牧民巴特夫妇的两个女儿,我们是碰巧遇见她们在老家度假,姐姐大学刚毕业准备找工作,妹妹还在呼和浩特读财经学院。这些年轻人与陪同我们的SEE少数民族员工一样,不可能安心过前辈的日子。

就像沿海城市农民工子女(农民工第二代)不愿回乡种地一样,大西北的年轻人也向往城市的现代生活。我相信在这一点上,是人同此心,心同此理,不分地域不分民族的。2007年10月我去新疆巴楚自治县参加胡杨文化节,后来又去了南疆喀什地区,所到之处,看到人们的服饰都很现代(夹克衬衫胶鞋之类),交通工具都是摩托车、汽车、自行车等——谁愿舍方便而讨苦吃呢,若阿凡提再世也不会坚持骑毛驴而不坐汽车的。在年轻这一代实现城镇化和工业化,是顺应潮流,亦是改善阿拉善生态环境的一个契机。

SEE组织专家学者考察调研,找出阿拉善生态恶化的人为原因是“三多”:草地放养牲畜过多,灌木薪柴砍伐过多,耕地漫灌用水过多。对症下药,阻止生态继续恶化,改善生态环境的主要措施就是“三减”:减少草地放养牲畜数量;减少梭梭林等薪柴的砍伐;减少开垦漫灌的用水量,发展节水型农牧业。为此,SEE在阿拉善地区先后实施24个项目,包括人工撒播草籽,梭梭林、胡杨林保护,羊的舍圈养殖,膜下滴灌、管灌节水,玉米改种棉花等,以及与农民牧民可持续生计密切相关的社区建设、人员培训项目。

依我看,对治沙来讲,如果说植树种草,建生态恢复区、保护区、示范区是近在眼前、直观见效的措施;那么SEE下的是支持和巩固退牧还草、退耕还林的间接功夫,这是一个中期的目标。而从长远讲,要实现“三减”,让荒漠得到治理,恢复绿色生态,最重要、最长效的对策,应该是实现城乡居民权利平等。人们生活在城镇(居民社区),不仅道路建设、煤炭电力能源和生活物资供应成本低,现代工业、服务业,工业化的农业和畜牧养殖业也可给年轻人提供更多能接受的就业机会。这样一来,前述恢复生态的“三减”做起来就不会太费劲,可收事半功倍之效。

但这个城市化工业化的建设过程,需要大量的长期的投资,也需要技术和管理人才。我们参观的一个奶牛场,很需要周转资金渡过困难时期;奶牛还只能在四面透风的牛棚里熬过寒冬,也需要钱建筑暖和的墙壁圈屋。那片谷子试验田,四周的庄稼采用的还是传统的漫灌而不是管灌更不是喷灌滴灌,浪费了大量宝贵的地下水。虽然技术上早已不成问题,但农民没钱投资节水。至于这些地区的孩子,因为当地的教育事业相对城市落后得多,受教育的条件就比较差,这对于他们今后从事现代化生产和高层次的服务性工作很不利。

教育投资的不均衡,优秀师资向权力中心集中,这是全国性的问题,农村地区和贫困地区受害尤重。改变这种现状对于退牧还草、退耕还林地区的子女尤其迫切,他们必须比前辈受到更好的教育,才能适应新的生产条件和生活环境。至于资金,就看怎么决策了。动辄多少亿建歌剧院、广场和会展中心等形象工程有钱,建学校、搞节水工程难道比以色列建国之初还缺钱?

所以说,实现公民权和发展权的城乡平等是根本,是战略性的要务。

说白了,就是要在这些地方实现城镇化和(畜牧养殖、农业种植的)工业化。所謂城镇化,最直观最浅显的,就是像以色列一样建立牧民农民的定居点。人口一集中,至少可以解决薪柴砍伐问题,做饭、取暖都可以用煤电或液化气,供水问题也方便解决了。我们这次到吉泰兰一队和二队参观,吉普车在戈壁滩跑了一整天,真正感受到“辽阔的草原”是什么意味,只是“草原”换成了戈壁。大西北有的是煤和气,还有煤田年复一年在自燃,但是要把煤电运送到那么分散居住的人家成本太大,而一旦实现集中居住,在戈壁上修路连结成网是很容易的。这主要靠政府的政策支持,SEE之类的公益组织可起辅助作用。

有人问,牧民们愿意放弃他们世代相传的生活方式,集中起来居住吗?其实,除了上年纪的人习惯改不过来了,谁不愿过现代化的生活?

篇9：时刻牢记发展是第一要务

一、全面把握“第一要务”的丰富内涵

时刻牢记发展是党执政兴国的第一要务，就必须全面把握“第一要务”的丰富内涵。发展，是指一个国家或社会由落后的不发达状态向先进的发达状态的过渡与转化。发展的内涵十分丰富，既包括经济发展，也包括政治、社会、文化、人的全面发展等诸多内容。作为一个企业，发展的内涵是党建、生产、经营、管理、科技、学习、文化、人力资源、思想政治工作等方面的提高、创新和拓展。我们****公司作为国有企业，所谋求的发展，就是以生产经营为中心，以创建国际一流****公司为目标、以满足职工群众日益增长的物质和精神生活需要为取向的发展；就是以物质文明、政治文明、精神文明共同进步的发展；就是紧紧把握时代脉搏，紧跟科技革命潮流，积极参与全球化竞争的发展；就是大力加强人才队伍建设，实施人力资源开发与管理，促进职工队伍素质全面提升的发展；就是致力于建设****文化、创建学习型组织，与现代管理和国际惯例接轨的发展。

一是在发展定位上，客观敏锐地把握发展规律，在更高起点上谋划公司未来的发展。如何看待和认识公司目前的工作现状？为今后的发展确定一个什么样的目标？今年以来，我们领导班子以“学、转、谋、见”活动为契机，多次进行专题研究，在客观分析油田内外形势的基础上，对九五以来特别是2002年实施的战略管理作了全面总结，认为，从今年开始至十五末这一期间，公司各项工作将进入巩固提高、创新超越的发展阶段。基于这一认识，确定了2003年的主题是“巩固、创新、发展”，提出了2003年和十五后三年的奋斗目标。确定这样一个定位和目标，既符合全面建设小康社会的总体要求，也符合公司自身发展的客观规律。我们要在解放思想中统一思想，在统一思想中团结奋进，进一步激发广大干部群众的积极性、主动性和创造性，努力在发展上实现新的突破。

三是在发展动力上，牢固树立“人才是第一资源”的观念，为公司改革发展提供强有力的人才支持。我们认为，大力推进人才队伍建设是公司巩固之基、创新之源、发展之本。目前公司的发展，缺的不是资金、设备和项目，最为紧迫的是缺乏人才，特别是缺专业技术人才和复合型人才。我们要加快引进和培养专业人才的步伐，力争每年上一个台阶，用3—5年的时间使科技人才队伍在年龄结构、知识结构和技术结构上有大的改观，逐步形成能攻关啃硬的尖刀班、尖刀排、尖刀连，为创建国际一流的****公司奠定坚实的基础。同时要遵循人才成长的规律，努力盘活现有人才存量，充分发挥各个层面的积极性，既要重文凭，又不能唯文凭论，要看技精艺高，论德能勤绩，重真才实学，给各类人才搭建施展才华的平台。要用事业留人，用政策待遇留人，尽最大努力为专业人才创造良好的工作环境和生活条件，千方百计解除他们的后顾之忧。

四是在发展保障上，统一对稳定和发展辩证关系的认识，团结凝聚各方面力量，确保今年生产经营任务的完成。“稳定压倒一切”，“没有稳定的环境，什么都搞不成”。联系近几年的工作实践，我们对这个问题的认识越来越深刻，也深切体会到国企改革攻坚啃硬的内在涵义。随着企业持续不断地深化改革，稳定问题就不可避免地存在，要想一劳永逸地解决是不现实的。对此，我们一定要有清醒的认识。对于改革过程中出现的稳定问题，既不能畏首畏尾，影响改革进程，更不能摆脱责任，放任自流；既不能惊慌失措，更不能大而化之，必须做到政治上要坚定，思想上要沉着，工作上要耐心，方法上要细致，始终坚持“谁主管、谁负责”的原则，坚持各级组织都是大局稳定“防护墙”的原则，逐级负责，妥善有序地认真加以解决，力争把各种矛盾化解在基层、消除在萌芽。要坚持把稳定本工作的重点放在非在职职工等特殊群体上，把稳定工作的焦点放在改革政策的利益权衡上，把稳定的热点放在职工普遍关心的问题上。要进一步完善稳定工作预防预警机制，坚持领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六到位”工作措施，力求做到未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力。只有这样，才能营造心齐、气顺、劲足的良好氛围，才能凝聚方方面面的力量，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，全面完成今年的生产经营任务。

二、实施“第一要务”需要正确处理的几个关系

牢牢把握发展这一执政兴国的第一要务，必须把握社会主义现代化建设的本质，在“第一要务”实施中正确处理各方面的关系，既把经济建设作为中心任务抓紧抓好，也不忽视其他各项事业，从而把坚持党的先进性和发展社会主义制度的优越性，落实到发展先进生产力、发展先进文化、实现最广大人民的根本利益上来，促进公司各项事业的全面发展。

（一）正确处理宏观经济与微观经济的关系，坚持国有企业的性质、体制、机制和发展方向不动摇。宏观经济是相对于微观经济而言的，它所涉及的是社会再生产和国民经济的总体和总量，它所研究的是整个经济运行是否正常，社会资源配置是否合理，各种社会经济利益关系是否协调。微观经济指单个经济单位和个人经济活动。如单个企业的生产经营活动，单个家庭收入的使用，单个企业的产量、成本、利润等。宏观经济的主体是国家（政府），国家（政府）作为宏观经济的管理者和社会经济生活的调节者。微观经济的主体是企业和经济人。就国民经济而言，宏观经济是命脉，微观经济是基础。宏观经济调控最终要达到对微观经济行为的调节和控制。微观经济活动是在国家的国家计划、经济手段、法律手段和必要的行政手段调控之下而进行的。

我们把握宏观经济的主要内涵和基本关系，关键在于坚持国有企业的性质、体制、机制和发展方向不动摇，核心在于从性质、体制、机制、目的等方面充分认识国有企业与集体企业、个体企业、私营企业的根本区别，本质在于肩负起历史使命，实践“三个代表”重要思想，实现公司社会效益、经济效益和职工群众根本利益的最大化。在这个方面，我们既要体现政治立场、政治意识、政治觉悟和政治敏感性，又要贯彻解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。在具体的实践中，我们就是要坚持“四个不动摇”。

1、坚持国有企业的性质和发展方向不动摇，促进物质文明、政治文明和精神文明协调发展，共同进步。就性质和属性而言，国有企业同其他企业最大的区别在于，“国有企业是我国国民经济的支柱”，不但具有所有企业都共有的企业属性，而且还具有强烈的政治属性和社会属性。讲政治、顾大局、抓稳定和奉行社会责任的性质，决定着国有企业必须按照“十六大”的精神，大力促进物质文明、政治文明和精神文明协调发展。“三个文明”一起抓，是公司各级党政组织要长期坚持的指导方针之一，任何时期都不可偏废、不可摇摆。

2、坚持国有企业的管理体制不动摇，在探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式和大力推进企业的体制、技术、制度和管理创新的实践中，既要有所为，又要有所不为。“十六大”报告中指出：要深化国有企业改革，进一步探索公有制，特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。这为我们今后一个时期深化企业内部改革指明了方向，明确了任务。在一个企业内部，体制改革和制度创新是最深刻的变革，必须具备应有的历史条件、社会环境和企业内部各方面的基础。我们不是集体企业和私营企业，在管理体制改革方面不能想当然，不能朝三暮四和好大喜功，按照中央的精神和上级的统一部署，既要与时俱进，又要稳步扎实推进。现实条件下，国有企业机构设置是历史产物和经验的总结，都有其必要性和现实意义。党政各部门的职责、作用和岗位要求都有明确的界定，相互间都起着制衡、约束、监督作用。国有企业定员、定岗、定编、定责，是中国特色，不是哪个部门该有哪个部门不该有，也不是设哪个部门是为了治哪个部门，更不是谁轻谁重和谁亲谁疏的问题。从目前情况来看，我们公司急需解决的有四个问题：一是要理顺党政各部门的关系；二是进一步明确党政各部门的职责、作用和岗位要求；三是要完善工作规范、办事程序、监督措施和考核考评办法；四是要大幅度提高工作效率和工作质量。建设精干、务实、高效的办事机构是我们的根本目的，未理顺的要理顺，不规范的要规范，对待人和事要公平合理。作为国有企业的党政组织，要站得高一点，看得远一些，不要为蝇头小利所动，更不能让巴掌挡住视线，要总揽改革、发展、稳定的大局，妥善处理好各种矛盾，善于调动各方面的积极性。

3、坚持国有企业的工作机制不动摇，提高工作运行质量和效率、效益是重中之重。国有企业的工作机制是由其工作性质、内容、范围等因素而决定的，同集体企业和私营企业来比，既有它僵化、死板、教条的一面，又有它讲规范、讲程序、讲科学的先进性。在当前的历史条件下，坚持国有企业的工作机制就是要在继承和发扬好传统、好做法、好经验的基础上，注重机制创新，努力探索新时期党政工作的新理论、新方法和新途径。一要在建立完善党委、行政决策程序、议事规则、工作制度等方面要有新突破；二要在建立和完善经营承包机制、工作绩效量化考核机制、综合生产要素按贡献参与分配的激励机制、软和硬要素相结合的约束机制、管资产管人管事相结合的责权利相统一的管理机制和党委统一领导下的、职能部门充分发挥作用、职工群众广泛参与的监督机制方面要有新突破；三要在利用信息技术提升党政工作水平和效率方面要有新突破；四要在运用现代管理思想、现代管理方法和研究现代管理理论方面要有新突破，提升公司党政工作管理文化含量和高新技术含量。

4、坚持国有企业的根本目的不动摇，充分体现社会效益、经济效益和安置效益的统一。这是由我国国有企业具有的政治属性、社会属性和企业属性三大根本属性所决定的。在社会主义市场经济条件下，国有企业概括起来有三大任务，一要实现国有资产增值保值；二要实现企业经济效益最大化和利润最大化；三要代表广大职工群众的根本利益，维护大局稳定和职队伍的稳定。这三大任务从某种意义上讲就规定了国有企业的基本职责和根本目的。在今后的改革发展中，我们做决策、谋思路、做事情和思考问题等都要以完成“三大任务”为根本目的，都要以讲求“三个效益”为基本原则。因此，我们必须认真思考“五个强化”。第一，实现国有资产增值保值，不仅仅是完成经济考核指标，更重要的是政治任务，讲学习、讲政治、讲正气不是一句空话，必须强化政治观念。第二，效益是企业的生命，把企业做大做强才能实现“三个效益”的统一，进一步强化顾大局、识大体、抓大事、形成“大气候”的责任意识。第三，不遗余力地推进体制、制度、技术、管理和思想政治工作的创新是我们面临的“五大课题”，要想使之成为“五大亮点”，必须进一步强化与时俱进、开拓创新的精神。第四，开发拳头产品，上高附加值的项目和上安置效益好的项目，才能增加企业的“造血功能”和拓展生存发展的空间，特别是对多种经营单位不能光“输血”还要“造血”，必须进一步强化可持续发展能力。第五，代表广大职工群众的根本利益是“三个代表”重要思想的内在要求，为职工群众办实事办好事和维护职工群众合法权益是我们义不容辞的责任和义务，必须进一步强化全心全意依靠职工群众办好企业的思想，把职工群众拥护不拥护、支持不支持、愿意不愿意、满意不满意，作为第一信号，检验我们的工作出发点和落脚点，验证我们的思想和作风。

（二）正确处理长远发展规划和近期工作计划之间的关系。一个企业没有远虑，必有近忧。一个企业如果没有共同愿景、长远发展规划和近期工作计划，就必然是短命的企业和缺乏生机活力的企业。因此，正确处理长远发展规划和近期工作计划之间的关系，是我们必须认真研究、思考和谋划的重大问题。

从目前来看，我们公司已制订了长期规划，确定了以“4+1”企业发展战略和五项战略性工作为基本主线的战略管理体系。基层建设、科技发展、教育培训、设备研制等专项工作在“4+1”企业发展战略的指引下，形成了各自的3-5年工作规划，形成了从上而下、从总体到局部的战略管理体系。每年年初，公司各单位和各部门都制订实施了工作计划，服从服务于公司长期规划，实现了长规划和短安排的协调统一。

今后，在统揽改革发展稳定的大局和坚持实施“4+1”企业发展战略的前提下，从公司到各单位和各部门要坚持完善战略管理体制和工作运行机制，不断提升运行质量和水平。我们不能只规划不实施，“纸上谈兵”；不能光安排不检查，任其自由发展；更不能朝令夕改，不按计划和程序办事，东一榔头西一斧头，乱了阵脚。修订长期规划要着眼于公司的发展远景、接替产业和新的效益增长点，着眼于****高新技术、信息通讯技术、现代管理技术的普及运用，着眼于持续提高企业的综合实力和提高职工群众物质文化生活水平。要定期检查、总结、诊断、评估规划和计划的实施情况。要加强愿景教育，用共同愿景激励人、鼓舞人，促使干部职工为实现共同愿景而拼搏奉献。

（三）正确处理外部市场与内部市场之间的关系。内部市场是公司生存发展的根本基础，外部市场是公司生存发展的广阔空间。近几年，我们面临着市场工作量减少、勘探投资受限、成本大幅度增长等不断变化的形势和环境，把市场开拓放在了各项工作的重中之重，取得了突出的成绩，其蕴涵的意义、蕴藏的价值、显示的发展方向，绝不是劳务收入数字大小所能替代的。内外市场的开拓，体现了广大干部职工思想观念的深刻转变，代表了企业必须全面参与市场竞争的发展方向，更凝聚了广大干部职工的智慧、汗水和心血。

今后，要坚决贯彻油田内部市场要稳、油田外部市场要进的原则，教育引导广大干部职工适应变化了的新形势，理顺情绪，调整好心态，正确认识和处理好与客户的关系，牢固树立靠先进技术和优质服务赢得市场的思想观念。要站在与用户同呼吸、共命运的高度，担负起勘探开发****工作的重要责任，顾全大局，为用户提高勘探开发效益做出自己的贡献。

对内外部市场，要继续深化思想认识，开拓市场不是哪一级、哪一个领导提出的要求，也不是哪个部门、哪个单位、哪个领导的工作责任，是在内部工作量减少的形势下我们求生存求发展的必然抉择，是适应市场经济发展要求增强公司综合实力的基本途径。全员要进一步解放思想、转变观念，唱响“强素质、树形象”的主旋律，千方百计地打造胜利****品牌，不断拓展公司生存和发展空间。要用足用好管理局一系列鼓励开拓外部市场工作的优惠政策，全方位、多层次地开拓市场，既要把劳务、产品和技术打出去，还要把先进的管理模式和胜利录井这个品牌打出去；既要参与激烈的市场竞争，又要善于学习竞争对手的管理方式和先进技术，加快公司与国际惯例、市场规范接轨的进程，全面提高公司的技术、管理、服务的水平。要强化组织领导，细化工作措施，精心搞好市场战略策划和市场公关，采取必要的倾斜政策和激励办法，调动全员的积极性，利用好各方面的关系，及时捕捉各种信息，全方位开拓市场。要倍加关心和爱护外闯市场的职工队伍，从施工设施、工作环境、技术支持、生活条件、工资奖金、后勤服务等方面不断改善和提高，为他们解除后顾之忧。

（四）正确处理改革、发展和稳定之间的关系。江泽民同志在十六大《报告》中总结的“十条基本经验”之一是：坚持稳定压倒一切的方针，正确处理改革发展稳定的关系。在《报告》第五部分“政治建设和政治体制改革”中对“维护社会稳定”又做了详细阐述和具体要求。我们一定要加深理解、深刻领会、全面把握，正确认识和处理改革、发展与稳定之间的关系，全力维护改革、发展与稳定的大局。

一要有“改革是动力”的深刻认识。尽管改革肯定带来风险，但不改革风险会更大，如果一味地求稳怕乱，延误了改革的时机，势必影响发展步伐，势必导致更大的不稳。因此，我们要带领职工群众大胆地想、大胆地闯、大胆地干，把思想从禁锢中解放出来，对公司各项事业满怀激情地去研究、去探索、去实践，敢于走前人、走他人没走过的路，这样才能开创改革的新局面，才能闯出大发展的新天地。同时，我们要认识到，深化改革不只是停留在减员增效、改制分流的层意上，深化改革不能简单机械的理解为就是减员、下岗，搞得人心惶惶，局面不稳；深化改革的目的是发展生产力，取得更大的发展，把公司的规模做大做强，进一步确保职工群众的政治利益、经济利益和文化利益。二要有“发展是根本”的深刻认识。发展是硬道理，发展是根本，这是邓小平理论的核心内容。江泽民同志在十六大《报告》中又强调：贯彻“三个代表”重要思想，必须把发展作为党执政兴国的第一要务，不断开创现代化建设的新局面。因此，我们抓经济工作，把发展作为第一要务，抓大事，议发展，管经营，是历史使命和政治责任。当前，公司的改革发展处于关键时期，困难和问题很多，我们应当正视；而公司发展的机遇和潜力，我们更要紧紧抓住。我们务必保持和发扬高度的政治责任感和历史使命感，围绕要务抓发展不动摇，咬定发展目标不放松；围绕经济抓党建，抓好党建促发展，党的建设任何时候都不能放松；公司靠员工发展，员工靠公司生存，职工队伍建设特别是干部队伍建设任何时候都不能放松；坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，新形势下的思想政治工作和文化工作任何时候都不能放松。三要有“稳定是前提”的深刻认识。稳定是当前工作的大局，没有稳定的环境，什么事情都搞不成。能否做好稳定工作，已成为新形势下检验各级领导班子水平高低、一个领导干部驾驭能力强弱的重要标准。在深化改革和加快发展中，我们对于出现的各种热点难点问题，必须要及时深入地做好思想政治工作，该讲理的要讲理，该交底的要交底，为广大干部群众解疑释惑，为改革发展鸣锣开道。对改革发展中一些政策性和敏感性较强的问题，要采取妥善细致的措施，使改革发展在宽松、和谐、稳定的环境中不断向前推进。