精装修监理管理要点

精装修监理管理要点（共6篇）

篇1：精装修监理管理要点

精装修监理细则

一、施工准备阶段(监理和装修单位必须有补位意识，主动发现问题)

1、读图和材料明细，起草施工图和材料选定审核意见，书面报告项目总监；

2、详读施工合同和附件中各种管理规定，将施工方义务和责任条款抄写入《监理日记》；

3、初审施工组织方案设计和节点进度计划、流水段划分计划、劳动力安排计划、材料进场计划、成品保护计划、安全文明施工计划，签署书面审核意见报项目总监；

4、初审施工资质材料，签署审核意见报项目总监；

5、检查施工条件和施工单位施工准备情况，书面报项目总监；

6、检查施工管理体系和质量保证体系及质量管理制度与管理人员到岗情况；

7、抽查考核具体施工班组人员的技术能力和水平；

8、初审开工令和分项工程施工令，报送项目总监批准。

二、清水房检查与土建安装施工界面移交

1、旁站监督施工单位对清水房重点项目的检查过程；

2、抽点复查检查记录；

3、审核签署施工单位检查汇总表；

4、以《监理工作联系单》形式，起草《关于清水房检查验收和界面移交有关问题的函》，报送项目总监审核后递交甲方；

5、督促装饰施工单位提出对土建和安装单位的书面需求，初审签署意见报送项目总监审核后递交甲方；

6、督促和确认土建、安装工程等与装饰施工界面划分，写入会议纪要和监理日记；

7、抽点复查督促土建整改情况和结果，书面报告项目总监审核后递交甲方；

8、填写入《监理日记》。

三、监理交底

每一分项工程开工前，起草各分项工程《工艺质量监理交底书》和编制关键工艺节点图片演示文档，报项目总监。在施工过程中对具体操作工人再作技术指导，指导工作内容填写入《监理日记》。

四、施工技术交底

参加和监督施工单位每一分项工程施工技术交底会，审核交底记录，填写入《监理日记》。

五、材料验收

对进场材料、部品进行全数验收，在《材料报审表》上签署验收结论。

六、放水平基准控制线

抽查核对放线误差，按户填写《放线施工过程工艺质量检查表》，填写入《监理日记》。

七、管线规划定位放线工程

1、与施工图对照全数检查核对终端位置，按户填写《管线定位施工过程工艺质量检查表》；

2、按监理交底标准全数检查线路走向，按户填写《管线规划走向施工过程工艺质量检查表》；

3、实施分项工程完工后检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

4、填写入《监理日记》。

八、管线开槽工程

1、全数检查管线开槽施工过程工艺质量是否符合要求；

2、按户填写《管线开槽施工过程工艺质量检查表》；

3、实施分项工程完工后检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

3、填写入《监理日记》。

九、强电线路安装工程

1、检查电工上岗证；

2、全数检查线路安装过程工艺质量是否符合要求；

3、抽查材料是否是指定材料；

4、抽点旁站监督穿线过程，填写《强电穿线旁站记录表》；

5、按户填写《强电线路施工过程工艺质量检查表》；

6、按户进行通断绝缘测试,在《测试记录表》上签署意见；

7、检查地面管线的保护措施；

8、实施分项工程完工后检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

9、填写入《监理日记》。

十、弱电线路安装工程

1、检查电工上岗证；

2、全数检查线路安装过程工艺质量是否符合要求；

3、抽查材料是否是指定材料；

4、按户填写《弱电线路施工过程工艺质量检查表》；

6、按户进行通断阻值测试,在《测试记录表》上签署意见；

7、检查地面管线的保护措施；

8、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》。

9、填写入《监理日记》。

十一、排水管道安装工程

1、全数检查管路安装过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《排水管道安装施工过程工艺质量检查表》；；

4、抽点旁站管道接口打胶对接过程，填写《旁站记录表》；

5、全数按户灌水试验，在《试验记录表》上签署意见；

6、检查管口保护措施和管道的固定措施；

7、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》。

8、填写入《监理日记》。

十二、给水管道安装工程

1、全数检查管路安装过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《给水管道安装施工过程工艺质量检查表》；

4、抽点旁站管道接口热溶对接过程，填写《旁站记录表》；

5、按户全数系统压力试验，在《试验记录表》上签署意见；

6、检查地面管道保护措施；

7、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》。

8、填写入《监理日记》。

十三、敷管线槽和地面给排水管道砂浆固定工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《敷管线槽和给排水管道固定施工过程工艺质量检查表》。

4、填写入《监理日记》。

十四、卫生间回填工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《卫生间回填工程施工过程工艺质量检查表》；

4、抽点旁站监督第一层回填施工过程，填写《旁站记录表》；

5、检查是否对防水、管道有损害；

6、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

7、填写入《监理日记》。

十五、地面找平工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

3、抽查材料是否是指定材料；

4、抽点旁站监督砂浆配合过程，填写《旁站记录表》；

5、按户填写《地面找平工程施工过程工艺质量检查表》；

6、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》

7、填写入《监理日记》。

十六、吊顶龙骨安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽点旁站监督朝天固定吊筋，填写《旁站记录表》；

4、按户填写《吊顶龙骨安装工程施工过程工艺质量检查表》；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。

十七、抽油烟机烟管和浴霸排气管接入烟道通气孔工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《抽油烟机烟管和浴霸排气管接入烟道通气孔工程施工过程工艺质量检查表》；

4、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

5、填写入《监理日记》。

十八、吊顶面板安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按户填写《吊顶面板安装工程施工过程工艺质量检查表》；

4、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

5、填写入《监理日记》。

十九、石膏线安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按户填写《石膏线安装工程施工过程工艺质量检查表》；

4、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

5、填写入《监理日记》。

二十、墙面木基层工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《墙面木基层工程施工过程工艺质量检查表》；

4、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

5、填写入《监理日记》。二

十一、卫生间墙面防水工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽点旁站监督防水素浆、砂浆配置过程，填写《旁站记录表》；

4、按户填写《卫生间墙面防水工程施工过程工艺质量检查表》；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。二

十二、卫生间墙砖铺贴工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽点旁站监督砂浆配制过程，填写《旁站记录表》；

5、按户填写《墙砖铺贴工程施工过程工艺质量检查表》；

6、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位

验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

7、填写入《监理日记》。二

十三、卫生间地面及门槛石结合层防水工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽点旁站监督防水素浆、砂浆配置过程，填写《旁站记录表》；

4、按户填写《卫生间地面及门槛石结合层防水工程施工过程工艺质量检查表》；

5、按户全数闭水试验，填写《试验记录表》；

6、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

7、填写入《监理日记》。

二十四、卫生间地面防水保护层工程

1、全数检查施工过程工艺是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《卫生间地面防水保护层工程施工过程工艺质量检查表》；

4、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

5、填写入《监理日记》。

二十五、卫生间地砖大理石铺贴工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽点旁站监督砂浆配制和浴缸下水管接入过程，填写《旁站记录表》；

5、按户填写《卫生间地砖大理石铺贴工程施工过程工艺质量检查表》；

6、按户全数泼水试验，填写《试验记录表》；

7、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位

验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

8、填写入《监理日记》。二

十六、厨房地面防水工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽点旁站监督防水素浆、砂浆配置过程，填写《旁站记录表》；

4、按户填写《厨房地面防水工程施工过程工艺质量检查表》；

5、按户全数闭水试验，填写《试验记录表》；

6、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

7、填写入《监理日记》。二

十七、阳台地面防水工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽点旁站监督防水素浆、砂浆配置过程，填写《旁站记录表》；

4、按户填写《阳台地面防水工程施工过程工艺质量检查表》；

5、按户全数闭水试验，填写《试验记录表》；

6、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

7、填写入《监理日记》。二

十八、厨房墙砖铺贴工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽点旁站监督砂浆配制过程，填写《旁站记录表》；

5、按户填写《墙砖铺贴工程施工过程工艺质量检查表》；

6、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位

验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

7、填写入《监理日记》。

二十九、厨房地砖大理石铺贴工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽点旁站监督砂浆配制过程，填写《旁站记录表》；

5、按户填写《地砖大理石铺贴工程施工过程工艺质量检查表》；

6、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位

验收结论，签署《分项工程报验申请表》。

7、填写入《监理日记》。三

十、阳台地砖工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽点旁站监督砂浆配制过程，填写《旁站记录表》；

5、按户填写《地砖铺贴工程施工过程工艺质量检查表》；

6、按户全数泼水试验，填写《试验记录表》；

7、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位

验收结论，签署《分项工程报验申请表》。

8、填写入《监理日记》。

三

十一、客厅地砖、石材铺贴工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽点旁站监督砂浆配制过程，填写《旁站记录表》；

5、按户填写《客厅地砖、石材铺贴工程施工过程工艺质量检查表》；

6、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

7、填写入《监理日记》。三

十二、门槛石铺贴工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽点旁站监督防水砂浆配制过程，填写《旁站记录表》；

5、按户填写《门槛石铺贴工程工程施工过程工艺质量检查表》；

6、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

7、填写入《监理日记》。三

十三、窗台石安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《窗台石安装工程施工过程工艺质量检查表》；

4、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

7、填写入《监理日记》。三

十四、腻子工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《腻子工程施工过程工艺质量检查表》；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。三

十五、乳胶漆工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽点旁站监督兑水配制过程，填写《旁站记录表》；

4、按户填写《乳胶漆工程施工过程工艺质量检查表》；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。三

十六、裱糊工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽点旁站监督墙纸粉配制过程，填写《旁站记录表》；

4、按户填写《裱糊施工过程工艺质量检查表》；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》。

6、填写入《监理日记》。三

十七、造型木饰面板工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽点旁站监督粘结剂涂刷过程，填写《旁站记录表》；

4、按户填写《木饰面板施工过程工艺质量检查表》；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。三

十八、木饰面板油漆工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽点旁站监督清水、混水漆配置过程，填写《旁站记录表》；

4、按户填写《木饰面板油漆施工过程工艺质量检查表》；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。三

十九、成品木门框安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽点旁站监督门框固定过程，填写《旁站记录表》；

4、按户填写《成品木门框安装施工过程工艺质量检查表》；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。

四

十、成品木门扇、门脸安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《成品木门扇、门脸安装施工过程工艺质量检查表》；

4、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

5、填写入《监理日记》。四

十一、厨浴柜安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《厨浴柜安装施工过程工艺质量检查表》；

4、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

5、填写入《监理日记》。

四

十二、卫生间台盆柜、台盆人造石安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《卫生间台盆柜、台盆人造石安装施工过程工艺质量检查表》；

4、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

5、填写入《监理日记》。四

十三、开关插座灯具安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按户填写《开关插座灯具安装施工过程工艺质量检查表》；

4、按户全数通电试验，在《试验记录表》上签署意见；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。

四

十四、木地板及踢脚线安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按户填写《木地板及踢脚线安装施工过程工艺质量检查表》；

4、按户全数行走试验，在《试验记录表》上签署意见；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。

四

十五、卫生洁具及挂件安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按户填写《卫生洁具及挂件安装施工过程工艺质量检查表》；

4、按户全数满水、通水试验，在《试验记录表》上签署意见；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。四

十六、细部工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按户填写《细部工程施工过程工艺质量检查表》；

4、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。四

十七、设备安装工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定品牌；

3、、按户填写《设备安装施工过程工艺质量检查表》；

4、按户全数运转试验，在《试验记录表》上签署意见；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。

四

十八、日常清洁和开荒清洁工程

1、全数检查施工过程清洁质量是否符合要求；

2、按户填写《日常清洁和开荒清洁施工过程质量检查表》；

3、抽点旁站使用钢丝球和擦玻器过程，填写《旁站记录表》；

4、按户全数地漏灌水试验，在《试验记录表》上签署意见；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》；

6、填写入《监理日记》。四

十九、整改工程

1、全数检查施工过程工艺质量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按户填写《整改工程施工过程工艺质量检查表》；

4、抽点旁站成品保护实施过程，填写《旁站记录表》；

5、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》，核对整改记录，逐条消项；

6、填写入《监理日记》。五

十、成品保护工作监理

1、全数检查成品保护施工过程是否符合要求；

2、按户填写《成品保护施工过程质量检查表》；

3、实施分项工程完工检查验收，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，签署《分项工程报验申请表》； 五

十一、施工进度控制：

1、检查统计施工形象进度和现场施工人数、材料到场情况，填写《现场施工形象进度和现场施工人数、材料到场情况统计表》；

2、对比分析实际完成进度与计划进度的偏差和原因，起草纠偏通知；

3、填写入《监理日记》。五

十二、施工过程控制资料

1、抽查施工过程控制资料是否符合要求；

2、按户填写《施工过程控制资料检查表》；

3、填写入《监理日记》。五

十三、监理资料：

1、收集整理监理过程文字、图片资料；

2、起草《关于质量、进度、安全文明施工的评价意见》和监理工作总结，报项目总监。

篇2：精装修监理管理要点

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精装修项目管理要点及流程

第一部分：集中加工管理

1.2.3.4.第二部分：项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术 2.土建移交检查 3.界面交接检查 4.工序实测检查 5.完成面实测、观感检查

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）7.竣工验收及小业主交付

第三部分：项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）2.施工进度控制

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

第四部分：项目材料管理

1.项目直接采购的材料约谈 2.材料使用成本控制

加工区和临时设施搭建 施工图交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和领用 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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3.材料订购、入库、仓储、出库管理 4.零星材料费用报销和材料对账 5.工具、劳防用品管理

第五部分：项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查和调整 2.安全三级教育

3.安全文明现场监督和管理 4.工程保险

5.安全事故紧急处理

第六部分：成品保护、现场清理管理

1.成品保护、现场清洁管理

第七部分：项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）2.项目备案

3.签证、涉及变更办理 4.竣工图绘制 5.进度款、工程款申报 6.零星材料报销、生活费支付

第八部分：合同管理

1.合同管理

上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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一、集中加工管理 1.加工区和临施搭建

目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。为项目施工提供合理的基础保障。责任人：项目经理

参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.施工图交底、深化

目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。责任人：技术员、设计员

参与人员：项目经理、楼长、质量员

流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——

（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。

涉及文件：《现场尺寸测量图》、《户型分类表格》、《深化图》、《加工单》

3.施工材料集中加工

目标：按加工单操作，确保满足现场施工对材料要求的质量和进度，有效控制材料损耗。责任人：技术员、设计员、加工组组长 参与人员：楼长、加工组组员

流程：（技术员）对加工组组员进行技能指导和培训——（技术员、设计员、加工组组员）进行加工前的指导和交接——（加工组）样板房材料加工——工序样板房铺贴——（技术员、加工组组长）确认加工方法，测算实际材料配比或损耗——（加工组组员）大面 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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积材料加工、包装，提前一天做好第二天的加工计划，交技术员和楼长复核。涉及文件：《加工单》

4.材料配送和领用

目标：保证施工进度的前提下，按照材料的运送规定，提前完成材料的配送任务，过程中避免材料损坏。

责任人：技术员、仓管、配送组组长

参与人员：楼长、配送组组员、施工班组、加工组

流程：（技术员）对配送组（施工班组）进行技能指导和培训——（技术员、楼长、加工组、配送组组长）进行配送前的工作对接——（班组）开具领料单——（楼长）根据工期进度进行审核和确认——（仓管）接领料单签字，并分配任务——（配送组）提前一日做好第二日的配送任务，交技术员和楼长复核——（配送组）合理进行材料的配送——（施工班组）确认收货后签字——（配送组）将班组签好字的配送单交还给仓管。涉及文件：《领料单》、《配送单》

二、项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术

目标：研究讨论确定施工工艺，按照项目特征及各项质量规定，明确本项目的施工技术要求和质量标准。完成工序样板房的施工工作。责任人：项目经理、技术员

参与人员：资料员、楼长、设计员、班组长

流程：（项目经理、技术员、楼长、设计员）依据施工图，共同研究探讨各工种的施工工艺和节点做法——（设计员、资料员）分别做好节点图、工艺做法以及质量标准的书面文件——（项目经理、资料员）上报甲方、监理施工方案——（技术员、楼长）项目部成员和主要班组长进行讨论学习——（楼长）工序样板房实施——（项目经理、资料员）与班组签订施工协议——（技术员、楼长、设计员）进行大面积施工前的技术交底，签署技术交底文件——（资料员）做好班组协议、技术交底的文件存档工作 涉及文件：《产品质量实测操作指引》、《工艺节点图》、《施工方案》、《施工技术要求及质量标准》、《班组协议》、《技术交底文件》

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2.土建移交检查

目标：按照界面移交标准，及时有效的完成界面移交工作。责任人：项目经理、技术员、质量组组长 参与人员：楼长、质量员、资料员

流程：(项目经理)组织相关人员学习《土建与精装修的交接界面》，与甲方、土建、监理确认移交程序和计划——（质量组组长）做好移交进度计划安排——（质量员）现场实测，做好记录，开具整改单给土建单位——（质量员）测量合格与土建单位办理移交，签署移交单——（质量员）做好登记，一份移交单交资料员留底，一份给楼长——（楼长）安排进场施工。

涉及文件：《土建与精装修的交接界面》、《实测记录单》、《整改单》、《移交单》

3.界面交接检查

目标：一户一交，办理好界面的书面移交手续，界面交接包括但不限于以下界面：铝合金、地暖、空调、橱柜、户内门、地板、收纳系统、厨房电器、精保洁单位。责任人： 质量员

参与人：项目经理、技术员、楼长

流程：（项目经理、技术员、质量员）与各单位沟通协调，明确相互交接标准、以及计划时间——（楼长）通知质量员，开具《界面移交检查流程单》——质量员与分包单位现场测量——测量合格办理移交，并归还楼长流程单。

测量不合格：质量员在流程单上注明整改意见——交班组和楼长签字——班组整改——复测——合格后办理移交，并归还流程单。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《移交检查流程单》、《移交单》

4.工序实测检查

移交检查流程单.xls

目标：按照规定工序流程检查好每一步基层的质量检查，保证后道工序的正常进行。工序检查包括但不限于以下几个方面：防水、水电开槽、线盒安装、木工基层、地面的批嵌找平、墙顶面批嵌和粉刷等工序。

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责任人：质量员 参与人员：技术员、楼长

流程：（技术员、质量组组长）研究确认工序检查标准和方法——（楼长）通知质量组，开具《工序质量检查流程单》——（质量员）按标准检查与记录——测量合格——通知（楼长）进入下道工序，质量组将流程单归还楼长——资料上报（质量组组长）并存档。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、（楼长）签字——整改单移交（质量组组长）——班组整改——复测——合格后进入下道工序质量组将流程单归还（楼长）——（质量员）实测资料上报质量组组长存档。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《工序质量检查流程单》

5.完成面实测、观感检查

工序质量检查流程单.xls

目标：按照甲方的质量要求标准，根据实测规定做好现场完成面实测、观感检查，测量数据做好登记工作，一户一档案，做好书面和电子档两份资料。保证项目的质量达标。

责任人：质量组

参与人：楼长、细部整改班组

流程：（楼长）开具《完成面质量检查流程单》——（质量员）测量，测量合格——资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、楼长签字——流程单移交质量组组长——班组整改——复测——（质量员）资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

整改期限：24小时内完成。

-涉及文件：《产品质量实测操作指引》及测绘登记表格、《整改流程单》

完成面质量检查流程单.xls

质量测量惩罚措施：

1、复测仍然不合格或24小时内未完成整改，计入楼长及质量组组长的工作能力考核；班组给予一次机会，第二次返修仍不合格，直接委派其他 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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人员维修，费用由班组承包工程款中直接扣除。

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）

目标：按照甲方规定，配合甲方完成如实测实量、安全文明、进度等检查工作，并能达到合同规定的分值或质量要求。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目部成员认真了解实测实量等检查的要求及规定，明白本岗位在检查中需要各项资料或完成标准，在项目实施过程中控制好各方面的质量，要严格要求班组按照质量要求实施；项目经理组织项目部成员在检查前做好充足的准备工作。涉及文件：《产品质量实测操作指引》

7.竣工验收及小业主交付

目标：项目顺利完成竣工验收，在规定的期限内 100%交付完成。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目经理做好竣工验收和交付的分工交底工作，组建维修小组并做好培训工作。交付时每天做好总结会议，对第二天的交付方案进行有效调整。

三、项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日计划）

目的：有合理的施工总进度计划，明确进度控制节点，有利于现场进度控制，确保施工能按期完成。责任人：项目经理、楼长

参与人：资料员、仓管、质量组组长、质量员

实施内容：项目经理编制项目施工进度总计划，编制依据：合同要求、土建移交进度、材料供货周期、甲分包的施工计划、竣工交付等。根据总进度计划细分月计划或周计划。（楼长）根据总进度计划、月（周）计划排列出各班组的日进度计划和完成任务，便于现场的直观了解到进度情况。施工阶段，根据项目的实际进度，调整项目进度计划，切实可行的开展工作。

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涉及文件：总进度计划、月（周）计划、班组的日计划和完成任务。

2.施工进度控制

目的：确保每日、每项、每个节点按计划实施和完成，严格控制好每一个节点、每一个环节的工期保证工作。杜绝因项目管理因素，导致误工、抢工或延误竣工等造成的施工成本增加的情况出现。责任人：项目（副）经理、楼长

参与人：资料员、质量组组长、质量员、仓管

实施内容：

1、项目部根据进度总计划，做好材料、劳动力、分包单位、临时设施等资源的备用计划，并按计划实施和落实。

2、楼长根据日进度表，测算好每个班组每日的劳动力人数，每日现场人数确认，发现问题及时与班组长沟通，情况严重及时上报项目经理处理。每日上报当日工作完成量，填写好表格，与日计划、总计划比较，发现问题及时补救。并主动与仓管沟通好材料的备货情况。

3、项目经理统筹好整个项目的进度，与甲供料、甲分包单位的及时有效的做好协调沟通工作；监管好楼长的进度控制工作。定期召开工期专题会议，调配好每一个环节的相互配合。

涉及文件：每日完成工作登记表、施工日记

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

目的：分析并明确工期滞后的原因，制定有针对性且合理的补救措施，尽量减少施工成本的增加。

责任人：项目（副）经理 参与人员：楼长

实施内容：工期延误或滞后，项目（副）经理及时上报，并进行风险评估——分公司（事业部）审批项目上报的工期补救措施——（项目（副）经理、楼长）落实工作——补救工作完成，项目（副）经理上报落实情况。涉及文件：工期补救措施报告

四、项目材料管理 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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1.项目采购的材料约谈

目标：项目实施过程中，黄沙、水泥、砖块及部分特定材料须在项目当地采购，材料约谈统一由分公司（事业部）进行约谈采购，约谈前做好材料的询价和考察工作，并严格按照公司采购规定和流程执行，材料约谈和采购不影响项目的进度和质量。责任人：分公司（事业部）经理、采购部经理

参与人员：项目经理、楼长、仓管、资料员、行政专员

流程：分公司（事业部）、采购部根据《项目材料用量预估表》，做好材料的价格调查和比对工作——确定材料供应商——分公司（事业部）经理、采购部经理与供应商办理约谈——行政专员上传流程，各相关领导审核——审批完成后，行政专员存档留底，并将该文件分发给相关项目资料员。

涉及文件：《项目材料用量预估表》、《采购单》

2.材料使用成本控制

目标：按照公司《材料采购和使用管理办法》，严格做好材料用量的前期估算、过程中的预控、竣工后的统计核算以及总结工作。务实做好材料采购申报、合理使用、成本控制等工作。责任人：项目经理

参与人：技术员、楼长、仓管

实施内容：项目经理制定材料验货、运输、搬运、使用方法等制度，明确加工类材料的配合比或损耗；制定劳防用品、工具等材料的领用回收制度，并督促实施；通过材料系统，不定期检查各班组的材料使用情况，发现问题妥善处理。技术员和仓管根据现场施工进度，防止材料的超领和滥用。涉及文件：《材料采购和使用管理办法》

3.材料订购、入库、仓储、出库管理

目标：按照公司材料管理规定，做好项目所有材料的订购、入库、仓储、出库管理、登记和系统入账工作，确保项目的正常运作。责任人：仓管员

参与人：项目经理、楼长、资料员

实施流程：

1、采购：（仓管）根据库存量、施工进度做好材料的预订工作——（资料 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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员）协助仓管起发采购单——（采购部）确认采购渠道（三种渠道：上海配送、供应商送货、区域采购），落实采购——（资料员）收到采购单回复后，通知（区域采购员、仓管）——（仓管）做好库存准备工作。

2、入库：（仓管、楼长）熟悉材料约谈、合同以及材料验货标准——（楼长、仓管）按约定做好验货、收货工作——（仓管）填写材料入库单——（资料员、仓管）做好材料入库的系统数据录入工作。

3、仓储：（仓管）提前做好仓储计划和安排，材料分类、编号堆放整齐，做好防盗、防火、防鼠害、防水等工作。经常清理仓库，保证仓库整齐干净。

4、出库：（仓管）做好班组领料单的发放和培训工作——班组开领料单——（楼长）按照进度进行材料申请审批——（仓管）接收领料单，按领料单发货——（仓管、资料员）做好材料出库的系统数据录入工作。

涉及文件：《材料采购和使用管理办法》、《入库单》、《领料单》及系统数据文件

4.零星材料费用报销和材料对账

目的：严格按照材料采购规定，做好零星小材料、应急材料、办公用品等物品的采购工作，做好书面审批和流程审批单。每月与采购部做好所有材料商的送货核对工作。责任人：项目经理 参与人员：资料员、仓管

涉及文件：财务报销制度、对账资料、《办公用品采购申请表》、《报销单》

5.工具、劳防用品管理

目的：合理指导班组使用好工具及劳防用品，做好工具、劳防用品领用、回收登记工作。做好该类工具及材料的交旧领新，修旧利废工作，有效控制成本。责任人：仓管

参与人员：项目经理、楼长、安全员

实施内容：项目经理针对本项目设定有关工具、劳防用品的领用、使用规定和处罚措施，对各班组做好相关的交底工作；仓管按照班组的人数做好领用数量的管控工作；楼长做好现场工具和劳防用品的使用指导和监督工作。涉及文件： 工具及劳防用品管理制度

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五、项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查及调整

目的：按照建筑工程安全文明规范，参照万科四化标准，完成施工现场、加工区、住宿区安全文明设施、标示标语的布置，以及后期的检查和调整工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、采购部助理

实施要点：安全文明设施符合国家标准；标示标语内容健康文明，基本参照公司统一格式；由公司采购部助理统一定制。

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.安全三级教育

目的：认真有效的做好项目部、班组及施工人员的二、三级安全教育工作，并签署书面文件。循序渐进的做好施工人员（特别是新进施工人员、特殊工种）的安全生产的培训和引导工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、资料员

实施要点：第三级班组安全培训教育的主要内容是工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。安全技术交底的主要内容是施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

涉及文件：国家、地区安全文明规范、安全教育签署单

3.安全文明现场监管

目的：加强安全文明管理意识，落实安全文明工作的检查和整改工作，保障工人在施工过程中的健康和安全，杜绝人员伤亡事故的发生。责任人：安全员

参与人员：项目经理、楼长

实施内容：项目经理、安全员制定本项目的安全施工操作规定，以及具体的奖罚措施。安全员每日做好安全设施的检查记录工作，检查施工人员施工操作是否符合规范；起 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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发《施工违规操作整改流程单》。楼长协助安全员做好监督安全规范工作，并落实违规整改工作。

涉及文件：《施工违规操作整改流程单》

4.工程保险

目的：合理有效的为项目提供安全保障。责任人：项目经理、行政专员

参与人员：分公司(事业部)经理、资料员

实施要点：工程保险分备案项目和非备案项目，备案项目的劳动力保险在备案时根据当地建管办的规定执行；非备案项目购买建筑项目工程险。

(备注：如在建管办办理的保险，出安全事故进行理赔前，需与公司进行沟通，上报安全事故会影响公司的资质年检工作。)涉及文件：熟悉当地的备案中的保险规定，熟悉建筑项目工程险条款。

5.安全事故紧急处理

目的：大事化小、小事化了；紧急救治伤员，妥善处理现场；降低损失。责任人：项目经理、安全员

参与人员：分公司(事业部)经理、行政人员

实施要点：（项目经理、安全员）遇安全事故，紧急处理，并上报公司——行政人员根据事故特点和保险类别，咨询保险公司，了解赔付情况和需提供的资料，及时上报分公司（事业部）经理、项目经理——（分公司（事业部）经理、项目经理、安全员）与事故班组或个人商讨处理方案——行政专员办理保险赔付的跟踪工作。涉及文件：安全事故报告

六、成品保护、现场清洁管理

1.成品保护、现场清洁管理

目的：依据甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保护和现场清洁的管控工作，引导和督促分包单位做好保护和清洁工作。责任人：楼长

参与人员：项目经理、资料员

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实施要点：楼长上报成品保护和现场清理的人员安排计划，经项目经理审批通过后，楼长组织人员做好成品保护和清洁示范间，参照示范间对操作人员做好指导和交底工作。楼长每日检查成品保护和清理组的工作情况，并做好施工日记，发现问题及时纠正，出现严重情况及时上报项目经理，共同协商解决。项目经理和楼长共同与分包单位做好成品保护和清理的沟通和协调，资料员做好纪要并要求分包单位签字确认。实施阶段，楼长做好监管工作。涉及文件：《成品保护指导做法》

七、项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽资料）

目的：按照当地建管部门、甲方、监理的要求，及时有效的完成报建、报监（含隐蔽防水、水电）的所有资料。责任人：资料员

参与人员：项目经理、技术员、楼长 涉及文件：施工组织设计、技术方案等

2.项目备案

目的：公司、分公司（事业部）、项目部共同配合完成项目所需的备案全部工作。责任人：公司办公室

参与人员：行政专员、分公司（事业部）经理、项目经理、资料员

实施内容：办理招投标申请人的资料填报；协助投标代理公司完成招投标；当地信息入库登记；办理单项诚信手册；建筑合同备案；安监、质监申报、备案；通知验收；办理竣工验收备案。

备案项目程序复杂，资料繁琐，而且每个区域的特点有区别，办理程序和需要的证件等资料不尽相同，所以一般会由项目部或分公司（事业部）了解当地的特点后，由公司办公室进行资料收集，共同协助办理备案工作。涉及文件：公司的基本信息资料、本项目的相关资料。

3.签证、设计变更办理

目的：项目部认真学习合同文件，及时有效办理各类设计变更、现场签证，为项目创 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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收。

责任人：项目经理、资料员 参与人员：楼长、预算员、设计员

实施流程：（项目经理、预算员）组织项目部成员学习合同文件，了解项目的需签证内容，以及设计变更、签证办理的要点——（楼长）收集签证基础资料：照片、工作内容给资料员——（资料员）起发联系单，跟踪监理、甲方确认事项——（项目经理、资料员）召集预算员、设计员补充图纸和报价——(资料员)做好登记，并跟踪监理和甲方完成所有流程。

涉及文件：设计变更、现场签证汇总表；联系单；设计变更；现场签证。

4.竣工图绘制

目的：项目竣工，尽快完成清晰、详尽的竣工图，方便预算部办理结算、核算工作。责任人：设计员

参与人员：项目经理、楼长

实施流程：(预算员、设计员)按照合同文件，协商讨论竣工图的绘制形式——（楼长、预算员、设计员）施工现场测量、收集资料——（设计员）绘制户内和公共部位各一套竣工图模板——（项目经理、楼长）核对竣工图模板——（设计员）修正竣工图模板，直至项目经理和楼长确认合格——（设计员）绘制大面积的竣工图——（项目经理、楼长）核对竣工图，并签字确认——（预算员）做竣工决算——（设计员）调整在决算过程中遇到的图纸矛盾和不合理部分——（设计员）打印竣工图，并敲竣工章。涉及文件：竣工图

5.进度款、工程款申报

目的：进度款、工程款申报资料及时准确，确保进度款或工程款申领顺利。责任人：项目经理、资料员 参与人员：资料员、预算员、财务 涉及文件：进度工程量、发票等

6.零星材料报销、生活费支付

目的：按公司财务管理规定，完成零星材料费用、生活费的书面报销和网上审批流程。

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责任人：资料员

参与人员：项目经理、财务

实施要点：零星材料报销：项目经理做好审核工作，资料员做内网流程单，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

生活费支付：楼长清点施工人数，资料员根据人数和生活费规定，做生活费申报内网流程，项目经理审核，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

七、合同管理

1.合同管理

目的：做好项目合同的审批、签订、存档和解读工作，使项目成员熟悉合同内容，认真履行合同规定。

责任人：预算部助理、资料员、预算员

参与人员：分公司（事业部）经理、项目经理、项目部成员

实施要点：合同审批、签订、存档：预算部助理通过邮件形式将合同发各部门领导审批，各领导均需回复，预算部助理收到回复后，如有问题会及时与部门领导或甲方沟通，进行合理调整；如没有问题，预算部助理打印、装订、签署、敲章递交甲方；甲方返还合同文本后，由资料员和预算部助理分别存档。

合同解读：（项目经理、预算员）进行合同解读，内容主要有：

1、项目合同的核心工程进度、质量、工程价款的计算方式；

2、项目合同的责任：甲乙方的双方责任和义务；

篇3：精装修监理管理要点

1高层建筑给排水工程施工质量的事前控制

1.1 检查施工前期资料, 熟悉工程相关文件

监理工程师必须认真熟悉和掌握施工合同和监理合同, 仔细阅读设计图纸, 掌握图纸是否齐全, 设计深度是否满足要求, 熟悉有关规范、标准、图集, 及时将施工图中的有关问题及业主, 承包商提交的图纸会审意见, 整理成文, 为图纸会审作好充分准备。同时应了解相关专业 (如装修、空调等) 的图纸是否齐全, 深度是否满足施工要求。提醒业主, 设计各专业间应做好对图工作, 深度应满足要求, 避免出现边设计边施工边修改的现象, 对工程的管理造成不利的影响。

1.2 编制给排水专业监理细则

在项目监理规划和施工图基础上, 根据工程的具体特点, 编制有针对性并确实可行的技术措施、组织措施、管理方法, 在项目实施过程中能切实按此监理细则实施监理。

1.3 审核安装单位的企业资质和人员资质

强调企业资质必须与工种类别一致, 强调专业技术人员及特殊工程的岗位证书及人员到位情况审查, 机械加工设备及特殊工程的特种机械的进场到位情况审查, 以此来保证给排水工程的质量。

1.4 审核承包商提交的施工组织设计

强调施工组织设计是施工企业施工的重要依据, 必须具有很强的针对性和可操作性, 监理工程师在施工准备阶段应认真审核其施工方法、施工人员和施工机具设备、质量保证措施和安全文明条款, 了解施工单位的管理水平和技术水平, 以便有针对性地完善监理细则, 加强事前控制, 及时向项目总监提交施工组织设计审查意见, 作为施工监理的一项重要依据。

1.5 组织行之有效的施工图设计交底和图纸会审

图纸会审和设计交底是工程建设的一个重要环节, 通过设计交底我们可以了解设计意图, 了解工程的重点和难点, 通过图纸会审解决设计中的缺陷、错误, 作出相关专业的位置、尺寸、标高协调, 解决各专业问题的矛盾冲突, 同时也应理解业主的建设意图, 如卫生间、厨房给排水支管是否统一安装, 设备、材料选用的档次, 销售上的要求等, 统一各方意见, 为工程顺利实施创造必要条件。

1.6 做好组织协调及监督管理工作

监理工程师应主动与质监人员联系, 请他们来现场指导, 规范各方行为, 取得主管部门的支持, 明确质量目标和要求, 落实总承包商与各专业分包商责任, 明确验收标准、安全文明施工规定、现场管理制度, 并主动与业主方沟通, 取得业主方有力的支持。

1.7 给排水材料质量的事前控制

主动与业主方、承包商联系, 按设计和规范要求, 配合业主方、承包商审查供货方、分供方的资质、质量保证体系、技术装备情况、人员情况、企业信誉、生产和供货能力、财务情况等, 通过招标等手段合理选择厂家、品牌、价格, 为工程的顺利进行作好准备。

不同品牌的材料, 价差较大, 选定品牌后, 催促施工方提样定板, 拟定品牌确认单, 三方会签, 做材料进场验收依据。如有特殊情况需更换品牌, 要征得业主的同意, 材料是敏感的问题, 避免造成业主对监理工作的不满。材料质量执行标准, 以合同为依据。

2质量的事中控制

工程质量的事中控制是施工阶段质量控制的重点, 是工程质量保证的关键阶段。

2.1 做好信息管理工作

做好监理部信息管理工作, 督促各方做好整个现场信息管理工作, 使给排水工程质量能够得到及时、有效的控制。

2.2 审核施工方质量保证体系、人员到位情况

严格审核施工方的质量保证体系是否健全, 实际到位情况是否满足施工现场要求, 如果不能满足要求, 以书面形式要求施工方必须建立健全质量保证体系, 人员必须到位。以保证工程质量得到有效的控制。

2.3 严格执行给排水材料报验制度

材料、设备进场时, 监理工程师必须确认材料品牌是否符合要求, 对施工方提供的质保资料、备案证、业主方或施工方确定的样品、检验合格证、清单等进行验收, 按规定见证送检, 审核试验结果, 每种材料和设备首次进场应报业主方审核认可。待审核合格后, 同意该材料或设备使用安装, 同时形成专项表格登记备案。

2.4 严格执行隐蔽检查制度

在施工过程中严格执行隐蔽验收制度。高层施工中给排水管道及设备安装相对较复杂, 精装修要求管道暗敷, 施工质量要求高, 施工方必须按设计和规范要求通过监理工程师隐蔽验收。为便于监督管理, 合理划分检验批, 作好隐检记录, 形成专项统计表格, 以备复查。

2.5 狠抓重点、难点、落实监督措施

高层建筑给排水施工一般有以下重点和难点:

2.5.1 主体施工阶段

此阶段钢筋混凝土工程是最主要的工程, 给排水工程施工的工程量比较小, 有些工程在某种意义上说, 几乎是零, 此时主要工作就是预留、预埋。这时候, 承包商从领导至项目负责人对给排水工程普遍不重视, 甚至有些承包商在此阶段连基本的给排水专业技术人员也未配备。由此给工程留下了质量缺陷和事故隐患, 出现大量的预留洞位置不准, 预留套管位置不准, 甚至漏留洞口, 漏埋套管。这些问题出现后, 在管道及设备安装时, 就到楼板、剪力墙上凿洞, 造成主体结构千苍百孔, 面目全非, 如前所述商住楼为例, 原来所预留的洞口百分之九十以上作废。为保证给排水工程质量, 监理工程师必须作好预控工作, 协调好总承包商与专业施工队之间的关系, 要求施工方提前形成各楼层预留、预埋统计表, 落实专人负责, 以备专业监理工程师在混凝土浇注前进行核查, 同时监理部形成一项制度, 结构混凝土浇灌前, 必须经各专业监理工程师对预留预埋报验签证, 这样确保给排水专业工程预埋预留已按图纸、规范完成。

2.5.2 地下室

高层建筑多数重要设备一般设计安装在地下室, 设备管线多, 容易出现矛盾冲突, 同时易造成空间降低, 严重影响使用功能, 甚至留下永久的遗憾。因此专业监理工程应详细核对图纸, 加强与业主、设计、承包商的沟通, 预先控制, 在保证图纸无误和使用功能的前提下, 严格按图监理。

2.5.3 高层建筑的转换层及标准首层

此处建筑结构较为复杂, 梁、柱密集, 几何尺寸较大钢筋密集, 管道的敷设较难解决, 设计中考虑往往不够细致, 给排水管道预留预埋将直接影响本层标准首层厨、卫管道安装及净高, 对今后的销售使用造成影响, 因此, 监理工程师必须要求施工方作出专项施工组织设计, 会同业主、设计进行审核, 综合考虑各种利弊, 协调给排水管道套管及洞口的埋设与相邻管道设备的关系, 制订切实可靠的安装方案, 保证使用功能和结构安全。

2.5.4 标准样板层 (样板间)

标准层给排水套管、洞口、管线留设基本一致, 设计往往忽视各楼层管线交叉、重叠问题, 造成管道安装难度增大或楼层净高降低, 或不能满足使用功能。因此, 专业监理工程师应作好预控工作, 仔细阅读图纸, 对不合理处与设计协商解决, 重点控制管线平面布设位置、标高, 核实设计洞口位置及尺寸, 尤其重要的是再次与土建、装修及其它专业图纸的核对和配合, 以确定最终的管道布置、标高满足项目整体要求, 同时检查管道检修口是否被装修设计家私等堵住;喷淋头与灯具间距是否满足规范要求。因为给排水设计人员与装修设计人员图纸核对时往往不够细致, 监理工程师施工前和施工过程中组织现场技术人员认真核对, 有问题提前解决, 避免造成大量的返工整改现象。

按设计合理选用洁具, 保证安装质量。作好标准样板层给排水工程, 对整个工程可以起到良好的示范效果, 其余搂层可严格跟样施工。

2.5.5 室外综合管网

由于业主方往往未给设计提供所在项目综合管网资料, 造成设计的室外综合管网图不准确, 或者干脆未予设计, 因此监理工程师应作好协调工作, 催促业主方向设计提供完整可靠的小区综合管网图, 加强现场勘察工作, 督促设计方准确合理地完善室外给排水系统图。

2.6 加强测量监理工作, 严格控制放线定位

2.7 通过组织协调, 监控工程质量

(l) 定期召开工地例会, 不定期召开专题会议, 要求施工方给排水技术人员参加例会和专题会议。针对存在的质量问题, 提出改进措施, 以督促施工单位提高施工质量水平。

(2) 注意与业主、施工单位、设计人员、质监人员的交流, 协调处理工程中出现的具体问题和矛盾。

(3) 合理利用工程款的签认权, 使施工单位提高质量意识。

2.8 针对工程的具体情况, 合理设置质量控制点、停止点、分清主次, 重点控制, 重点部位和重要工序实施旁站监理

(1) 预留洞及预埋件位置、尺寸;

(2) 钢套管在钢筋上的固定, 宜用加筋点焊固定, 并按设计构造处理;

(3) 钢套管超出楼层建筑地面高度;

(4) 管线碰撞、交叉、冲突;

(5) 管道定位尺寸、标高和敷设深度;

(6) 冷、热水管道、管件使用必须满足要求, 不能错用、混用等;

(7) 管道的切割、接头处理和连接质量;

(8) 排水管道坡度;

(9) 室外排水管道的标高, 接头处理;

(10) 管道的伸缩节、支吊架安装及间距;

(11) 设备基础位置、尺寸与管道之间的尺寸配合;

(12) 给水及消防管道严格按设计及规范要求进行水压试验;

(13) 排水管道按设计及规范要求做灌水试验和通球试验;

(14) 如果排水立管与排水支管不同材料, 管道外径存在差异时, 注意控制好接口处不能漏水;

(15) 管道安装试水完成后, 如有修改必须重新试水。

2.9 全数旁站监督各项功能测试, 保证房屋使用功能

在检测前, 监理工程师应制作完善的统计表格, 张贴上墙, 按单元或楼层划分, 以保证复检准确。

2.10 做好给排水专业资料管理工作

随工程进度检查各分部分项工程资料, 保证基本齐全, 真实可信, 具体审核要点如下:

(1) 各专业分包合同、资质文件、质保体系、开工报告审核。

(2) 给排水管道设备安装阶段施工方案审核。

(3) 各技术交底及审核, 设计技术变更审核。

(4) 进场材料报审, 含质保书、合格证、备案证、卫生防疫许可证、检验报告等。

(5) 进场材料或设备见证抽检, 有关试验资料审核。

(6) 工序报验、隐蔽资料、功能测试资料审核。

(7) 各种通知、会议记录、来往函件、中间验收文件。

3质量的事后控制

3.1 在工序验收的基础上抓好给排水工程验收工作

高层建筑给排水工程的验收程序分为工序验收、分项工程验收, 分部工程验收、单位工程验收三部份。监理应以工序验收为基础和重点, 坚持质量原则, 严格把关, 坚持上道工序未验收合格不得进入下道工序施工的原则, 确保工序质量, 进而确保分项分部工程和单位工程质量。

3.2 作好质量问题的处理

工程施工难免出现质量问题, 给排水工程同样如此, 这就要求监理工程师严格督促施工方按质量问题处理程序, 仔细分析产生原因, 制定合理可行的处理方案, 在综合各方意见的基础上, 监督施工方认真实施, 并严格复检直至问题得以解决, 保证工程不留隐患。

篇4：精装修监理管理要点

摘要：项目管理是指项目管理者运用系统理论和方法在有限的资源条件下，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程能够有序进行，最终实现项目目标。本文简单介绍精装修工程的特点，并对如何推进项目管理的发展和实践提出一些个人建议。

关键词：群体建筑；精装修；项目管理；施工控制

一、精装修项目的特点

群体建筑的精装修既不同于普通住宅装修，也不同于一般的酒店装修。群体建筑的精装修具有以下显著特点：①参与精装修的专业面多，建筑、室内装饰、给排水、空调、建筑电气、智能化等等；②非常繁琐的细节管理，这涉及到精装修产品的全部环节；③具有全局调度管理、合理组织施工工序的问题。现阶段，我国多数精装修项目经常出现的问题有：（1）设计方案不能完全满足建设单位的实际需求；（2）设计施工图的深度不能满足施工需求；（3）施工单位的管理水平、施工工艺水平不能满足需求；（4）现场监理单位对施工质量等把关不严等。

本项目建筑面积约2万平方米，坐落于半山腰，属于多层徽派建筑，功能齐全，有教学区、学生住宿区、图书馆、综合服务区等单体。

二、从设计源头把关，确保项目目标的实现

考虑到本项目的各单体功能多样化，我们向建设单位提出了如下建议并得到了实施：采取设计方案比选的方式在全国范围内公开选取具有相应设计资质的专业设计单位，主要流程有：（1）在全国公开媒体平台上发布设计方案比选公告，要求各参加单位根据本项目特点提交设计方案（由我方提供统一的项目功能需求、方案设计要求等关键因素），组建专家组采取暗标方式对设计方案进行评审，选取前三名设计方案基本满足的设计单位入围；（2）与入围设计单位面谈，要求对各单体的进行二次深化方案设计，进一步明确各项设计参数指标，例如办公室、主会议室、多功能厅、宿舍、餐厅等重要场所的主要装饰工艺、材料选择、单方经济造价等。再次组织专家组对深化方案进行评审、并听取主设计师对方案的讲解，以及专家提问答辩；（3）对各入围设计单位的主设计师近期已完类似项目进行考察，听取考察项目业主单位的意见等。最终，结合以上三个主要流程中综合评价最优、更符合本项目需求的设计方案参选单位作为本次的正式设计单位。

从项目實施后的实际情况来看，该设计单位后续提供的正式施工图内容完全满足项目需求，并且在经济指标等造价控制方面也能完全响应。而且在项目施工过程中，结合不同装饰阶段的需求，安排不同专业设计师驻场进行设计指导，使得设计理念得到良好的落实，建设单位的各项需求也同步得到实现。

三、造价控制的主要措施

1、做好前期准备、尤其是设计阶段的准备工作。

明确项目定位，确认建设单位的各项功能需求，在建筑设计的过程中就考虑到后期精装修设计的基本需求。在此基础上形成的布局效果图是理想中想要的，此理想还要协调结构及各专业设计，理想与现实一定会有差距，在此差距的基础上，要去协调，要去取舍，还要去考虑可实现性、功能定位、施工安全、造价、工期等因素；各部门需共同介入，尤其专业工程人员要提前介入。针对本项目的实际特点，我方邀请了有丰富施工经验的施工企业项目经理、技术负责人、工程预决算编制人员，召开了专门的研讨会，与会各位针对类似项目在实施过程中容易出现的通病、各种装饰主材优缺点及设计缺陷给出了宝贵的建议，将这些建议汇总选取后转交设计单位融入到正式设计图纸中。

2、做好图纸审查。

虽然前期做了大量的工作，考虑不周的地方再所难免，另外在项目进行过程中，亦有不少变化，所以在精装修施工前，要对精装修图纸与原建筑设计图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等进行多方面审查，确保精装修设计图纸的变更风险降到最低限度，以达到尽可能少发生“工程变更、施工签证等”造成工程造价追加的目的。

3、材料品种的选择。

材料的使用直接关系到精装修的品质及造价高低。好的材料在价格上比较贵，但是相对来说能够保证装修质量，如果一味追求节约装修成本而选择廉价质量不好的装修材料，这样就会导致装修品质大大降低、与最初设计理念背道而驰。因此，如何选择性价比更优的材料，是项目造价能够得到有效控制的一个重要影响因素。针对本项目的特点，我们项目管理单位内部成立的项目市场调研小组，由公司委派经验丰富的专业造价管理人员提前介入，针对项目大量使用的饰面砖、饰面木材、饰面石材、涂料、壁纸、灯具、洁具、室内门等材料，在项目地点周边市场展开了为期三个月的市场调研，并形成了详细的书面报告。正式由于我方的调研报告涉及的材料品种齐全、价格相对准确，为设计方、建设单位在最终决定如何使用相关材料方面提供了良好的素材，也为整体项目装修造价控制打下了良好的基础。

4、成立专门的材料询价小组。

根据建设单位的功能调整，一方面对设计方案进行优化；另一方面在施工单位招标过程中将重要装饰材料及半成品设置为暂定价项目，随后在实施过程中成立专门的材料询价小组（由项目监理、项目跟踪审计、项目管理、建设单位、纪检部门等单位组成）来严格控制各项主材的价格，节约工程造价。从项目实施的情况来看，本项目共分类进行了十多次材料询价，并形成了五十多份材料询价报告，在保证设计风格、品质不变的前提下，相对于最初的中标价，节约了大概18%的工程投资（针对材料造价）。

四、质量控制的主要措施

（1）制定了“施工自检——监理验收——项目管理抽查验收”的质量控制流程；

（2）制定了月度施工质量联合大检查及评比制度；对检查过程中发现的优良和较差项目分别给予奖励、处罚，由此激励各个班组的质量控制意识，从实施的结果来看，这一点是非常重要的。

（3）制定了全面的成品保护管理制度；精装修工程，有很多完工内容，是不宜返工或破损后修补的。例如：壁纸铺贴，验收合格后，必须采取相关措施进行保护，如若有破损，哪怕是微小的损伤，带来的返工量是非常大的，将会造成大量的人力、物力、时间浪费。所以，只重视施工过程中的施工质量，而不重视成品保护，结果往往要花费相当大的精力和财力去处理后果。实际上，成本保护是精装修施工管理中很重要的一环，也是能否保证如期交楼和保证精装修感观质量的关键环节，必须引起充分重视。

五、进度控制的主要措施

1、施工计划的安排要合理。通常来讲，一个项目的精装修工程其施工周期大概在6个月之内。在施工过程中，需要做好施工计划的安排，合理、科学的利用好时间，保证在目标时间内能够顺利、高质量的完成既定任务。在装修前，应该针对装修要求以及项目特点，做出一个严密的、完善可行的施工进度计划，并且要在施工过程中严格的遵守，保证按时完成。本项目在施工过程中，我方要求施工单位通过软件编制了总進度计划及各专项进度计划，督促监理单位每周召开专题会，进行动态控制。

2、精装修施工单位进场后，我方现场管理人员及时组织土建总包、精装修单位、其他专业分包单位、监理单位召开了进度控制交底会，根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。精装修施工单位根据关键节点深化后，排出精装修的施工进度计划，应明确装饰基层、二次防水隐蔽、吊顶封闭等关键节点的完工日期，以及后续厨具、洁具、灯具、内门、空调室内机等半成品的进场及安装时间。

3、认真分析影响进度的主要因素，例如：①装修作业面的土建单位、其他专业分包单位移交速度；②垂直运输的效率；③精装修单位的劳动力、周转材料投入；④材料暂定价项目的确认速度；⑤施工方自购主要材料的供应速度等。由此，针对各个不同影响因素，采取不同的措施来进行进度管控。例如：项目管理部制定了暂定价材料询价确认进度计划表，将此项工作分解到每周日常进行。从本项目运行的实际情况来看，整体项目的实际进度基本满足原定计划目标。

结束语

随着工程建设的进程加快、使用单位的实际需求不断提高，精装修工程将会越来越多，不仅仅是公共建筑项目，大量的住宅项目也越来越倾向于选择精装修的模式，由此需要项目管理单位不断提高自身业务水准、强化服务意识、紧跟时代发展的脚步，做好项目实施前期的各项准备工作、控制好项目实施过程中的每个环节，将建设单位的需求落实到每一个细节，才能将项目的各项目标顺利实现，向建设单位提交一份满意答卷。

参考文献：

[1]周凯. 房地产住宅项目精装修管理[J]. 广东建材，2012.7.70～71

[2]冉双维、庆升. 精装修工程的项目管理[J]. 浙江建筑，2011.28（8）.71～73

篇5：精装修监理实施细则

监 理 实 施 细 则

编

写： 审

核：

山西万瑞工程项目管理有限公司

2012年8月

一、工程概况

二、适用范围和目标

三、编写依据

四、监控要点

4.1 施工准备阶段监理控制要点与方法 4.2 监理质量控制要点与方法

（一）吊顶工程

（二）轻质隔墙工程

（三）门窗工程

（四）细部工程

（五）墙面铺装工程

（六）涂饰工程

（七）地面铺装工程

（八）卫生器具及管道安装工程

（九）电器安装工程

（十）石材干挂工程

五、室内环境污染控制

六、进度控制

七、造价控制

八、安全及文明施工控制

一、工程概况

1、工程名称：空港渡假村会议室精装修工程

2、工程地点：空港渡假村内

3、建设单位：空港管理委员会

4、施工单位：江苏装饰装修工程有限公司

5、监理单位：山西万瑞工程项目管理有限公司

6、设计单位：江苏装饰装修工程有限公司

7、工程时间：2012年8月1日---2012年10月25日

二、适用范围和目标

范围：本细则适用于室内外精装修工程的施工监理。

目标：达到优良工程的要求。

三、编写依据：

3．1 工程项目标书及承包合同

3．2《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

3．3《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）3．4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3．5《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）3．6 《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）3．7《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303-2002）3．8《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

3．9《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

3．10《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）

3．11《建筑施工手册》

四、监理控制要点：

4.1 施工准备阶段监理控制要点与方法

4.1.1 掌握和熟悉有关室内装修的质量控制文件和资料，即熟悉监理合同、承包合同、设计图纸。

4.1.2 监理人员要熟悉监理合同中有关权利和义务。

4.1.3 组织和督促省安装公司全面检查各层的水电、风管、线管、开关箱等专业管线的安装是否符合设计图纸要求，是否有遗漏，最后办理工作面验收移交手续。

4.1.4 做好设计交底及图纸会审工作，组织施工单位进行会审，督促其做好会审记录。会审重点：

（1）室内精装修工程是否符合设计规范及地区的技术标准要

求。

（2）所用的材料、设备的规格、型号、性能是否合理。

（3）与其他专业图纸对照是否相互矛盾，如：平、立面布置不合理的现象，并予与协调解决。

4.1.5 对承包单位资质进行审核：

（1）审查企业注册证明和资质等级，要求交验有关证明（复

印件）。

（2）主要施工经历或业绩。

（3）技术力量情况。

（4）施工机具、设备情况。

（5）对承包单位选择的分包单位，必须按规定审查、认证，符合条件方允许进场施工。

（6）对施工方的人员架构及技术工种、上岗证进行审核。

4.1.6 审核施工单位开工申请报告

（1）施工组织设计应按施工规范要求，编制有保证施工安装质量的技术措施和施工工艺流程。

（2）根据提交的开工申请报告，审查是否已具备开工条件，审核标准应以施工方案、现场施工准备情况、各种开工手续是否齐全，来确定是否同意开工。

4.2 监理质量控制要点与方法

（一）吊顶工程

（1）督促承包单位及时进行龙骨、饰面板和防火涂料的材料报审，并提交产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。

（2）安装龙骨前，应组织承包单位对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备进行检查验收。

（3）安装饰面板前组织承包单位完成吊顶内管道、设备的调试和验收，并对吊顶工程龙骨进行隐蔽工程验收。

（4）木吊杆，木龙骨和木饰面板必须经过防火处理，预埋在混凝土中的钢筋吊杆和型钢吊杆应进行过防腐处理。

（5）对重型灯具、电扇及其他重要设备的安装进行检查，严禁上述物品安装在吊顶工程龙骨上。

（6）在施工过程中，应重点检查吊点间距，龙骨间距，龙骨起拱，饰面板固定方式以及饰面板图案花纹的整体性。

（二）轻质隔墙工程

（1）督促承包单位及时进行板材隔墙的隔板、骨架隔墙的饰面板和龙骨、玻璃隔墙玻璃的材料报审，并提交产品合格证书和进场验收记录。

（2）接触砖、石、混凝土的龙骨和埋置的木楔应做防腐处理。胶粘剂按饰面板品种选用，现场配置胶粘剂时，其配合比应由试验决定。

（3）轻质隔墙、顶棚和其它墙体的交接处应采取防开裂措施。

（4）在施工过程中，重点检查龙骨位置、间距、安装固定和结点形式，面板固定、接缝处理和排列图案。

（三）门窗工程

（1）督促承包单位及时进行门窗、玻璃和密封胶的材料报审，并提交产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。

（2）门窗工程应采用预留洞口方法施工。安装前应检验门窗洞口尺寸。

（3）在施工过程中，根据设计要求分别检查门窗的防火、防腐和防虫处理，门窗品种和类型，开启方向，安装位置，连接方式和防水排水措施。

（4）在验收过程中，应重点核查推拉门窗是否有防脱落措施，扇与框的搭接量是否符合设计要求，建筑外门窗的安装是否牢固，在砌体上安装门窗严禁用射钉固定。

（四）细部工程

（1）督促承包单位及时进行人造木板和胶粘剂等材料的报审，并提交产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。检查材料甲醛含量和木材含水率是否符合国家现行标准。

（2）潮湿部位的固定橱柜和木门套应做防潮处理。

（3）护栏和扶手应采用坚固耐久的材料，其高度和结构形式应符合设计和规范要求。

（4）在施工过程中，应重点检查细部工程的基层质量，结点处理，面板、贴脸和线条的品种、颜色和花纹，五金配件的固定和安装精度。

（5）细部工程施工完毕后，应重点检查承包单位的成品保护措施。

（五）墙面铺装工程

（1）督促承包单位及时进行石材、墙面砖、木材、织物、壁纸和胶粘剂等材料的报审，其中石材和木材提交进场验收记录，墙面砖提交产品合格证书和进场验收记录，织物、壁纸和胶粘剂提交产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。

（2）胶粘剂应按铺装材料品种选用。现场配置胶粘剂时，其配合比应由试验确定。

（3）在墙面砖铺贴过程中，应重点检查墙面砖浸水，排砖，铺贴和阴阳角处理以及结合砂浆厚度。

（4）在石材铺装过程中，应重点检查预拼，钢筋网和预埋件，灌浆配合比，每层灌注高度，灌浆密实度和胶液均匀饱满度。

（5）在木装饰墙装修过程中，按要求重点检查基层处理，龙骨间距，饰面板选配和固定。

（6）在软包墙面制作安装过程中，应重点检查墙面防潮处理，材料防火处理，龙骨安装，填充材料制作粘接和面料裁剪安装。

（7）在墙面裱糊过程中，应重点检查基层处理，壁纸墙布选配，拼花，裁切，涂胶，上墙和阴阳角处理。

（8）饰面板安装工程验收时，应重点核查饰面板安装是否牢固，预埋件（或后置埋件）位置，连接件的数量、规格和位置，连接方法和防腐处理、后置埋件的现场抗拔强度是否符合设计要求。

（9）饰面砖铺设工程验收时，应重点核查饰面砖粘贴必须牢固。

（六）涂饰工程

（1）督促承包单位及时进行涂料和腻子的材料报审，并提交产品合格证书、产品性能检测报告和进场验收记录。

（2）施工前组织承包单位检查基层处理质量，重点检查基层含水是否符合要求。

（3）涂饰工程施工前，应对抹灰、吊顶、细部、地面及地面工程进行验收，并督促承包单位将所有质量问题整改完毕。

（4）在施工过程中，应重点检查涂饰工艺与涂饰方法、涂饰材料适应性。

（5）重点核查承包单位成品保护措施。

（七）地面铺装工程

（1）督促承包单位及时进行地面铺装材料报审，提交产品合格证书、准用证复印件和进场验收记录。

（2）检查木质材料防腐、防蛀、防火处理应符合设计及国家现行标准、规范有关规定。

（3）在石材、地面砖铺贴过程中，应重点检查对色试拼，结合层砂浆拌制，砂浆厚度和饱满度，铺贴表面平整度、缝宽和灌缝饱满度。

（4）在竹、木地板铺贴过程中，应重点检查地板的筛选，龙骨与基层连接，毛地板固定，地板固定，毛地板、地板与墙之间缝隙，地板间缝隙和地板平整是否符合要求。

（5）在强化复合地板铺贴过程中，应重点检查防潮垫层铺设，地板与墙伸缩缝设置。

（6）在地毯铺贴过程中，应重点检查对花拼接，铺装方向和地毯固定。

（八）卫生器具及管道安装工程

（1）督促承包单位及时进行卫生器具和给排水管材管件的材料报审，并提交产品合格证书、准用证复印件和进场验收记录。

（2）检查卫生设备金属固定件和嵌入墙体、地面的管道应进行防腐处理。

（3）检查卫生器具与台面、墙面、地面接触部位应采用硅酮胶和防水密封条密封。

（4）检查冷热水管安装位置，平行间距以及嵌入墙体、地面深度应符合规范要求，嵌入墙体、地面或暗敷管道应进行隐蔽工程验收。检查热水管的保温措施。

（5）在施工过程中，应重点检查卫生设备固定件安装，设备与固定件连接，管道敷设，管卡位置以及管道坡度。

（九）电气安装工程

（1）施工前，检查电气施工人员岗位证书。

（2）督促承包单位及时进行电器、电料的材料报审，并提交产品合格证书、性能测试报告和进场验收记录。

（3）检查承包单位配线供电方案，复核各回路用电设备功率，检查相线、零线、保护线颜色以及排线应符合规范要求。

（4）在施工过程中，重点检查用电设备位置，线路走向、标高，开关、插座位置，电源线开关、插座与弱电线路、暖气、热水、煤气管距离和电线在开关、插座内的连接。

（5）在验收过程中，重点检查导线间和导线对地间电阻是否符合规范要求。

（6）电气安装工程验收合格后，应督促承包单位按实际情况绘制电气工程竣工图。监理工程师审核竣工图并确认。

（十）石材干挂工程

（1）、检查巡视施工方施工前测定水平,分块放样,定出整面墙体石材切割尺寸,弹出分格尺寸线,根据规定尺寸打眼,放入金属膨胀螺丝,然后,根据分格尺寸焊接角钢刷防锈漆,挑好石材,注意切割,开槽后上墙,校正水平垂直后用云石胶粘上下接合缝销,等整体安装结束后,进行清理,修补,清理干净.（2）、钢骨架安装: 检查是否根据石材布置图进行钢骨架的安装,所用钢骨架必须用热镀锌钢材制作,焊接点处进行防锈处理.钢骨架的安装应保证其垂直度和平整度,垂直度为2㎜,平整度为2㎜.（3）、石材安装: 进场的石材应根据加工清单将石材分类堆放,同时加强对进场石材的检验工作,对石材的品种,加工质量,色差等应严格把关.每片石材的底部必须平贴在不锈钢T型码片上面,且每条伸缩缝里头不能留置压克力棒或螺母垫片,如此才能真正支撑整片石板的重量,才不会累积载重.不能怕不锈钢码片上跷或下降而不把每个螺丝或螺母副紧.转角小侧板不能只靠粘合剂必须加上固定件贴合.石材安装时,应随时校正其垂直度和平整度,拧紧螺母,用云石胶把码片和石材切割槽嵌坞牢固.（4）、成品保护: 严格检查石材的成品保护程序包括清洗,打蜡和成品保护等工序,与地面石材的施工工艺相同.五、室内环境污染控制

（1）装修材料使用前，必须经有资质的检测机构检验，检验合格后方可使用。并取合格样品进行封样。

（2）工程使用人造木板或饰面人造木板时，必须要求承包单位提交游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告，检测数据应符合规范要求。

（3）工程使用水性涂料，水性胶粘剂和水性处理剂时，必须要求承包单位提交有总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测报告；使用溶剂型涂料时，必须要求承包单位提交有总挥发性有机化合物（TVOC）、苯、游离甲苯二异氰酸酯（TDI）含量检测报告，并核查其中数据应符合规范要求。

（4）工程使用无机非金属材料时，必须要求承包单位提交放射性指标检测报告，并核查其中数据应符合规范要求。

（5）在施工过程中，检查承包单位使用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯，并严禁在室内用有机溶剂清洗施工用具。

（6）工程完工后，应督促建设单位或承包单位及时进行室内环境污染物浓度检测，监理工程师审查检测方案是否符合相关规范要求。

六 进度控制

（1）监理工程师审核承包单位提交的总进度计划，检查承包单位劳动力和机具等资源配置情况。

（2）监理工程师应督促承包单位在调整进度计划时同步修正资源配置。

（3）在审核调整进度计划时，监理工程师应特别注意满足装饰装修工程的必须施工条件。

七、造价控制

（1）监理工程师根据承包合同、招标文件要求和投标文件承诺，确定装饰装修工程造价控制方案和造价控制措施。

（2）新建住宅全装修试点工程涉及材料设备品种多、批量小，造价工程师应针对上述特点建立材料设备台帐，并加强现场工程计量工作，控制各分项工程不超过造价控制目标。

（3）监理工程师应督促承包单位制定各项节约成本措施，提醒建设单位及时提供施工条件，减少索赔事件发生。

（4）监理工程师应督促承包单位制定和实施成品保护措施。

八、安全及文明施工监控

（1）、项目监理机构应积极介入并认真做好安全及文明施工监控工作，督促承包单位制定和落实安全及文明施工制度，核查承包单位专职安全管理人员和特殊工种施工人员岗位证书。

（2）审查承包单位提交的施工组织设计（方案）中的安全技术措施，并检查实施情况。核查承包单位提交的进入施工现场各分包单位的安全资质和特种作业人员资格的证明文件。

（3）检查施工现场用电是否符合规范要求。

（4）督促承包单位在施工现场建立明火管理制度。

（5）严禁承包单位在运行管道中装置易燃易爆的容器和在受力构件上进行焊接与切割。

（6）督促承包单位在施工现场配备必要的消防设施，并在施工过程中检查消防设施应能及时有效地使用。

（7）检查现场施工人员是否正确使用安全网、安全帽、安全带，避免高空坠落、物体打击等伤亡事故的发生。

（8）注意对建筑施工洞口和建筑物周边临时安全防护的检查，避免人员及物体坠落造成人员伤亡事故的发生。

篇6：精装修要点提纲

一、前期图纸等相关文件的学习

前期工作的不断学习，反馈与调整

二、分区管理

1、管理人员的分区

2、班组人员计划的落实

3、文明施工的管理细则，坚持评比，奖罚分明

三、对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交接验收，前期我方进场前的要求

四、深化设计的注意点

1、针对功能调整不合理的收头

2、对材料的特性、工艺性进行了解分析

3、结合分户验收要求，基本统一户型尺寸

4、橱柜、地板等甲供甲按与装修得收头考虑

五、样板指路

1、样板间

2、不同户型的提前房

3、不同班组的提前房

4、首检制度

六、过程控制

1、放线

2、人员组织

3、材料组织

4、技术交底(口头、书面、实物)

5、巡楼互检制度

七、配合单位协调

1、施工计划的衔接

2、与配合单位的书面交底

3、相互收头的处理

4、成品保护要求

九、质量注意点

1、质量通病的防治

2、关键节点的控制（防水、石材、家具）

3、楼层的检查、整改、再复查

十、产品化施工注意点

1、户型面层的统一

2、材料的统一互换

3、流水作业

4标准化的打包保护

5、楼层门户的管理要求

十一、经营控制

十二、材料节约控制要点

十三、分户验收注意要点