精装修项目管理论文

2022-04-17

在项目管理中装修是直接体现项目设计水平及风格的内容，作为工程项目与人接触的最直接因素，精装修是项目管理中最为关键的部分，是决定项目成功与否的重要因素。本文主要针对精装修项目管理工作中的影响因素及管理现状进行了分析，然后针对在管理方法上存在的问题提出了有效的改进措施。下面是小编整理的《精装修项目管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

精装修项目管理论文篇1：

基于BIM的房地产住宅精装修项目管理优化研究

摘要：BIM技术具有可视化、协调性强等特点，在房地产精装修住宅项目中应用BIM建立相关模型，可实现深度设计、模拟方案、工程量计算等功能，能够有效提高工程质量，节约项目投资。基于此，本文分析了现传统房地产装饰项目管理中的问题，重点研究了基于BIM技术对这些问题的优化。

关键词：BIM;房地产;精装修

1 引言

随着我国经济的快速发展，人们对住宅装饰的需求也日益增长，我国房地产市场精装修商品房规模不断扩大，现已成为房地产开发的主要方向，也成为广大购房者购买的主力商品。与以往房屋住宅项目相比，由开发商统一开发的精装修住宅不但提高了住宅项目的舒适度和美观性，其质量也有一定保证，因此受到了消费者的广泛好评，从而可以进一步提高开发商的品牌效益;同时，精装修住宅不但节约了原来毛坯房业主装修的时间和精力，还可以减少业主二次装修带来的结构破坏、扰民以及环境污染等问题[1]。然而，在精装修住宅项目快速发展的同时，精装修住宅项目管理也存在着一些问题，亟待解决。而通过 BIM技术从设计到运维的全生命周期应用，可以优化并解决管理中的一些问题，以提升提高管理水平，极大地促进房地产精装修住宅实施方式的变革。

2 BIM技术的内涵和特点

BIM（Building Information Modeling）技术是一种建筑信息建模技术，是在项目建造之前以数字化方式对其关键物理特性和功能特性进行探索的综合过程。在建筑工程活动中应用BIM技术，可以帮助设计人员在工作当中使用共同统一的信息对项目进行设计，可以更准确地查看并模拟工程实际的外观、性能和成本，还可以创建出更为准确的施工图纸[2]。

BIM技术具有如下优点：可视化，BIM通过信息可视化技术，立体呈现出工建筑的物理特性及功能特征，且动态还原项目全生命周期的建造过程;模拟性和协调性，由于BIM 模型能够在计算机上实时模拟建筑生命周期的各个阶段，可以灵活模拟出实际施工过程中的环境状况，使项目参与人员及意识到项目问题，实现项目进度、成本及质量得到保障;BIM还可实现量单化，能够很方便的提取工程量及相关材料属性，为精确备料提供了量单，以为施工组织部署、施工过程管控提供数据衡量标尺。

3 传统房地产精装修项目管理中的问题

3.1 精装修设计精度不足

现在精装修住宅项目中设计管理普遍存在设计精度不足的问题。首先，开发商和设计单位出于成本考虑，通常只对样板间或标准层住宅进行详细设计，出具设计图，未设计的其他住宅通常套用样板间相同房型的设计图，由于部分住宅的主体框架或管道结构上与样板间或标准层存在差异，若施工过程中施工人员未针对差异提出变更修改，这就将导致业主收房时发现设计与样板间不符，更严重可能发生装修柜体设计与管道结构冲突而无法使用的风险;其次，由于开发企业与设计公司之间是B2B（Business To Business，即企业对企业）模式，与传统装饰行业的B2C（Business To Customer，即企业对客户）模式相比，业主单位通常对设计方案重视程度不足而对进度要求较高，这导致了许多精装修住宅因为设计赶工导致设计深度不足的问题，还存在着装饰尺寸不合理、空间不协调、装饰风格不美观等问题。以上这些问题最终会导致业主对住宅装修不满意，从而影响开发商的品牌口碑。

3.2 分项工程工程量计算不精确

目前，房地产住宅精装修项目的设计图纸仍通过传统的AutoCAD软件绘制的二维图纸，由平面投影尺寸图、立面投影尺寸图和细节节点图组成，由此图纸计算出的分项工程工程量与实际现场发生量存在的较大差异，而不同楼层的相同户型一般共用一套标准户型图纸，整个单位工程普遍具有十余个相同的户型共用一套图纸，加之图纸与现场实际工程量存在差异，那么整个单位工程的计算工程量会与实际工程量差异巨大，从而影响成本控制。

3.3 材料信息管控流程不完善

精装修的材料价格直接占到整个装饰工程造价的60%-70%[3]，而装饰材料价格千差万别，针对装饰材料价格的审定一般由合约成本部确定，确认方式一般通过询价和谈判等方式，成本控制流程缺乏规范化，并且合约中材料型号的信息通常为文字表述，不能直观地体现材料样式，导致施工单位常常以次充好，由于材料型号信息的不详细和交流不畅，工程部不能发现施工单位的违约行为，从而导致了工程成本的增高、质量的下降。

4 房地产精装修项目中应用BIM的优势

4.1 与现常用设计软件相兼容

目前，国内常用的装饰设计软件和装饰渲染模拟软件分别是AutoCAD和3ds MAX，它们均为Autodesk公司的产品，而目前应用最为广泛的BIM建模软件Revit同样为该公司研发。这使得BIM软件与传统设计软件有着良好的兼容性和互通性。现有CAD图纸可直接导入Revit中进行应用，也可将现常用渲染软件3ds MAX中已建立好的模型直接导入BIM软件Revit中生成相应的族，应用于建筑設计阶段已经建立好的BIM模型上，另外Revit以建立好的模型也可导入3ds MAX中进行渲染，减少设计工作量[4]。同时，Revit也可以直接生成AutoCAD图纸以便施工阶段使用，同时这样生成的图纸相比于传统CAD制图拥有更好的准确性，可快速融入现在的设计体系，并解决设计精度不足的问题。

4.2 可降低大批量装饰设计的工作量

在房地产住宅的精装修项目中存在和大量相同户型，在现在的传统设计方法中通常在标准户型的装修方案上进行修改和重新设计，工作量繁琐且巨大。如果采用了BIM技术在建筑设计建立好了BIM模型的基础上可以对标准户型进行设计，然后通过复制功能统一将设计好的方案拷贝到所有相应房间内，然后统一生产各个房间的设计图纸，不但大大降低了大批量装饰设计的工作量，还提高了单个房间设计精度。

4.3 提供一个协调平台

针对建筑、装饰的设计、施工四方协调性不足的问题，BIM技术是这个问题的优秀解决方案。当发生变更时，各方可直接更改BIM模型，以将变更方案体现在BIM模型之中。当各方共用一套BIM模型，不但可以解决变更信息的不通畅的问题，遇到碰撞问题，还可以对各方碰撞问题进行协调，生成协调数据，以解决精装修实施过程的组织协调性不足的问题[5]。

5 结束语

综上所述，在现今房地产精装修住宅项目中管理仍存在着大量的问题，造成了工程质量的降低及投资的浪费，而BIM技术正是解决这些问题的优秀解决方案。基于此，随着我国房地产行业的快速发展、BIM技术的不断完善以及业主对工程项目建设要求的日益提高，BIM必将在装饰装修领域更得到广泛的应用。

参考文献

[1] 管西，贺成龙，王静涵.精装修住宅的利与弊[J].价值工程，2012（31）：66-67.

[2]李云贵，邱奎宁，方天培.计算机技术在建筑工程中应用最新进展[A].第二十一届全国高层建筑结构学术交流会[C].2010.

[3] 李颂华.精装修工程项目管理研究[D].广州：华南理工大学，2013.

[4] 曹方，李聪旭，年秋慧.针对高铁车站的三维模型格式转换与集成展示[J].铁路计算机应用，2019，28 （04）：53.

[5] 戴文莹.基于BIM技术的装配式精装修研究[D].武汉大学，2017.

华北电力大学经济与管理学院北京 102206

作者：尹琛

精装修项目管理论文篇2：

关于精装修工程项目管理的探索

在项目管理中装修是直接体现项目设计水平及风格的内容，作为工程项目与人接触的最直接因素，精装修是项目管理中最为关键的部分，是决定项目成功与否的重要因素。本文主要针对精装修项目管理工作中的影响因素及管理现状进行了分析，然后针对在管理方法上存在的问题提出了有效的改进措施。

随着我们国家经济的发展与国民精神文明需求水平的同步提升，人们越来越注重项目的装修水平。为了通过较高标准的装修来获取更多的商业利益，许多项目不惜投入重金实现高水平的项目精装修，有的可能在装修上花费的资金与项目建设投入持平，甚至超过项目建设投入。

精装修项目管理模式

目前我国的项目精装修管理已经在二十多年的发展过程中形成了固有的管理模式，一种是以单项装修为对象的管理模式，主要是针对业主来进行装修；二是分包管理，是将整体工程的不同项目内容分包给不同单位或企业，精装修相关的事务就由装修企业来承担；三是装修总承包，即从项目的装修设计到设计材料的采购，再到最后的施工都由装修公司来完成，在这种管理模式中装修企业会通过总承包的方式取得对项目的管理权，然后再针对不同的装修项目进行工程任务的分散，选择更多的分包商来完成整体工程的装修事项。这些不同的管理模式都会形成相应的项目精装效果，如何利用最佳的管理模式来实现高水平的精装修效果，是目前在项目装修管理工作中需要重点关注的内容。

项目前期管理

1.项目设计管理

项目设计管理主要是在项目施工之前对项目的设计进行招标和实施，这两个步骤共同构成了项目设计管理的基本内容。在项目设计阶段，设计招标是第一个步骤，进行项目设计招标必须要从项目自身的要求出发，根据其对技术、建设目的等相应的要求进行合作对象的选择。然后要对项目施工各个单位的工作内容进行合理安排，在遵循设计方案的前提下实现整体工程装修任务的合理安排。最后还在将装修材料供方所提供的材料进行明确规定，并确定最终使用的材料型号、数量、尺寸等。

2.项目招标管理

项目招标管理主要是在确立了设计方案后，以招标方式来选取最适合的合作者，完成项目设计方案的最终落实。在项目招标管理过程中需要对分包商及供货方进行相应的科学管理，而招标模式选择上也是根据国家相关法律法规的条款，执行完整的项目招标流程。

项目施工过程管理

1.进度控制

进度控制主要与工程的工期预测相关，在前期完成了比较全面的工期预测后，实施对进度的管理及控制，尽量保证在满足项目质量的条件下，实现项目进度的有效控制，使整个项目施工过程按前期的施工规划线路进行。项目的精装修进度控制是要保证按时实现项目目标，同时还要保证施工质量，以科学的途径寻求节约成本的策略，从而在完成目标的前提下，进一步寻求更高的利润率。

2.质量控制

质量控制是项目精装修的中心工作任务，是有效完成项目施工工作的基础，如果没有质量保证其它施工环节都会成为无效的行为。在主持世纪华城090栋-02精装修项目中，跟业主的沟通中就将整个项目的质量控制放在了首位。同时针对项目精装修的质量控制，要从自身施工企业的质量管理入手，保证其在施工的各个阶段都以质量标准为前提，并运用科学的质量评测方法，保持项目质量符合相关标准。

3.成本控制

成本控制的最终目的是为了提高收益率，而成本控制的两个最关键前提就是质量保证和工期保证，即在能够满足质量要求及按时完成项目施工的前提下，通过科学的运算手段，保证项目不产生多余的资金浪费，并尽量在按计划运用成本的同时，寻求项目直接成本和间接成本的节约手段。

精装修工程项目管理提升策略

1.利用专门项目管理公司实现对项目的统一管理

由于精装修项目管理对专业性及科学性的要求非常严格，而一般情况下项目业主方或者是承包方都无法完全胜任项目的管理任务。同时由于双方之间对项目施工和建设有着非常明显的利益差别，所以只有通过专门的项目管理公司做为项目的第三方完成对项目的管理，才能够完善项目的管理及施工。

2.统一项目执行标准

对于项目精装修管理的各个环节和管理内容，应当首先确立明确的装修标准，然后在每项管理工作中始终以统一的标准来划分项目的施工行为，除了基本的裝修用料、设计等基本标准外，还有其它与相关配套的标准，都是作为项目执行的统一标准因素。

3.项目招标公开透明

项目招标一向是项目施工的重要环节，要选择优秀的分包方或建材供应方合作伙伴，只有通过公开透明的招标过程，并对每个参与竞标的单位进行公平选取，然后从项目的建设标准及施工技术出发选择最适合的分包方或建材供应方。

4.运用工厂化生产模式

在项目的精装修管理工作中，越来越多的高级装修要求成为普遍的标准，而要完成精装修标准的不断提高的目标，除了要结合实际的施工技术和科技材料的运用水平之外，还要从生产模式和施工方法上实行工厂化生产，以统一严格的标准来对精装修的施工过程实行标准化生产模式，同时通过工厂化生产，提升项目的施工效率，达到施工水平的全面提高。

结束语

项目的精装修对项目管理的意义非常重要，决定着项目能否成功，能否实现更高的市场价值，面对目前我国工程项目从设计、建设材料供应到最终实施建设的施工过程所存在的问题，只有运用科学的管理模式，根据市场环境变化及社会需求进行相应准确的调整，才能最终通过恰当的精装修设计及施工，保证项目在市场运行过程中的顺利发展。

（作者单位：昆山有道景观营造装饰工程有限公司）

作者：胡建军

精装修项目管理论文篇3：

住宅精装修工程项目管理与质量控制

摘要：针对精装修在具体的开展过程中需要对其进行有效的项目管理，并且制定实际的管理计划，通过多种方式来完成对质量的有效保护，最大程度的让其能够符合实际的建设与发展需求，综合提升当前的住宅精装修建筑设计效果。

关键词：精装修项目管理;工程质量;质量控制要点

引言：随着商品房交易市场的不断拓宽。交易双方对于具体的质量要求也有着更为严格的标准。但是在目前的实际建设过程中，受到各种相关问题的影响在实际开展过程中还是存在较多的问题，这些都影响了其实际的建设施工效果，所以从基础入手全面的完成对工作你饿哦让的提高和设定，让其能够更好的符合当前的具体建设要求。

1住宅精装修工程质量管理与控制

1.1施工介面的划分

对于土建工程来说，其主要包括的范围较多，首先建筑物的结构的主体，砌墙的墙体以及抹灰工作，并且需要完成门洞的预留和楼层平面找平。同时在建设过程中应当完成具体的找平操作，针对施工操作来说，需要完成具体的划分与规划，整个建设过程中需要根据设计的施工要求来进行整体的建筑施工安排，通过多种方式来保证建筑施工的整体质量，最大程度的使其能够符合具体建设与发展需求，根据当前的建筑物装饰装修建设来说，应当从实际入手来完成各种问题的有效解决，确保建设质量的全面提升，更好的完成各种包括使用设施的规划与安排，并且对其各种工种需要完成较好的划分，综合的使其能够符合具体使用需求。

1.2精装修的实际要求

针对建筑物室内的精装修来说，其在设计过程中应当根据具体的要求来满足建设施工要求，首先建筑物的楼顶一定需要有着造型，并且根据具体的设计风格来完成更好的搭配，其次对于材质来说应当保证更加的细腻同时也更加的环保，地面装修上应当使用品牌的瓷砖或者大理石等，保证为中高档材料。其次对于卫浴与厨房来说，其是建筑设计当中较为重要的两大区域。在实际的设计上应当让其能够满足整体的建设压球，根据其具体情况来完成整体的操作和实际，并且使用的材料都要满足具体的质量要求。针对精装修的地面来说，其不应当出现地板开裂或者色差明显的问题，包括情面渗水等都要进行更好的处理。

1.3精装修交接面的移交工作

在土建将项目移交到精装修单位之后，需要更好的完成对项目的实际验收，把握好整体的验收关，在装修单位进场之前，应当做好卫生间的实际闭水实验，包括管道在内等都能够满足实际的要求，对于各种电路与水路等都能够满足实际要求。只有各种项目都符合具体要求之后才能够更好的进行有关项目建设和操作施工，综合的完成对各种问题的实际处理与解决，保证各种建筑施工都能够符合当前的安全管理制度要求。

1.4抹灰工程

针对实际的抹灰工作来说，需要按照实际的要求来完成整体的建设施工，对各种包括洞孔在内的内容都要完成实际的管理规划安排，按照具体的尺寸来进行平整的设计与规划，抹灰工作完成之后需要保证表面平顺，各种线、角等都要更加的清晰，不会出现各种抹纹的情况出现。而对各种角的设计来说，应当保证其整体的平整性，更好的满足具体发展要求。

1.5电气工程的验收

装修单位在完成建筑装修之后，需要对其装修的实际工程个都要进行更好的验收，在此过程中电力工程是目前需要关注的较为重要的工程之一。具体的装修过程中，应当与弱电施工的团队都进行更好的配合，针对具体建设情况来完成验收，保证其施工完全按照相关的弱电线路进行更好的建设，使其都能够符合当前的设计图纸建设要求。针对检查的结果应当做好记录，同时同志甲方与监理方应当进行核查，保证将其交由总包之后在完成后期的整改。装修单位可以和总包单位进行相互的协调，更好的保证设备的安全。第二对于卫生间等点位接线盒来说，应当将其都进行总包的检查，综合的完成实际总包的负责连接和安装。

2精装修项目质量控制的要点

2.1严格按照施工管理流程执行

当前的建设施工过程中，检查各个施工队伍施工组织设计应当完成各种组织结构的排布和使用情况研究，并且在此过程中应当完成实际的技术交底，整个施工过程中需要严格的按照审核来完成施工流程的确定。审核施工组织进入到施工现场的人数，确保施工人员能够严格的按照审核流程来进行施工的设计和安排，保证有足够的人员能够进入到施工的现场，并且投入到施工当中。需要审查各施工队伍对材料的使用情况和具体的到场时间，核对整体的材料使用量，在材料入场之后的检验与验收等都要及时的跟进。最后编制可以进行具体建设施工的施工进度计划，综合的对各种工作都要完成统筹管理，应当针对各个施工环节的队伍帮助其进行相互的协调，更好的完成团队之间的相互配合，进一步缩短施工时间。

2.2完成对施工材料和设备的验收管理制度制定

对于工程管理部门来说，在具体的开展过程中其需要对施工的材料都进行更为认真的选择，保证材料的质量，在材料进入到施工现场之后需要对其进行更好的管理。保证不会受到各种外部环境的整体影响，针对材料的保护来说，应当对其进行更好的封样管理。第二在主要的施工材料进入到现场之后，现场施工团队应当完成整体的施工验收，主要的工作包括其检验的技术规格是否一致，同时相关的出场证书是否齐全，只有符合要求的施工材料才能够进入到施工的现场，否则需要进行二次采购，综合的保证在源头进行材料质量的处理。

2.3施工质量的控制要点

针对精装修的建设施工来说，应当完成样板间的整体生产和设计，在完成建设施工之后才可以对其进行大面积的检验和监控，第二需要合理的设置控制点，对内容较为薄弱的部位都要完成重点监控，防止出现质量问题。

3总结：

综上所述，在当前的工程项目管理过程中，需要对工程项目都进行全面的研究，更好的制定各种精装修的设计方案，同时要从基础入手，全面的开展实际的精装修管理工作，具体实施上应当对各种施工的内容和实际的内容相符合，预制一个良性的发展轨道，更好的让其能够满足实际的要求。

參考文献

[1]复地御钟山23号楼精装修工程质量管理研究[D].刘永.南京理工大学2018

[2]装修企业视角下项目履约质量评价研究[D].张萍萍.浙江大学2018

[3]浅谈PDCA循环在质量管理工作中的应用[J].温如春，杨晓哲，颜岁娜.中国石油和化工标准与质量.2016（20）

[4]建筑工程项目管理中的质量控制要素[J]. 翟雄鹰. 包头职业技术学院学报. 2009（03）

[5]前期质量控制视角下我国建筑工程质量管理现状与对策[J]. 张黎明，文艳. 兴义民族师范学院学报. 2013（06）

[6]项目法人工程质量集成管理研究[J]. 万冬君，刘伊生. 现代商业. 2013（21）

作者简介：潘世军，出生年月：1986.11，性别：男，民族：汉，籍贯：江苏镇江，学历：本科，职称：工程师，研究方向：工程管理