企业政研论文管理（精选6篇）
篇1：企业政研论文管理
树立科学理念，构建和谐发展
——现代企业制度化管理与和谐发展问题浅析
序言...........................1
一、树立科学的管理理念，建立和谐的劳动关系...............21、树立科学的管理理念，首先就要制定出完善的企业管理制度。............22、树立科学的管理理念，就要求企业的管理行为要严格遵照企业的管理制度执行。.33、树立科学的管理理念，要保障企业制度的正确执行。..............3
二、树立科学的文化发展理念，营造和谐的企业文化氛围.............41、建立起符合企业自身特点的企业文化.....................42、将和谐的企业文化贯彻到企业的各个层面。................5
三、树立起科学的地企交际理念，推进和谐地企关系..............6
四、树立起科学的生产理念，推动资源节约型和环境友好型社会的建设..........6 序言
构建社会主义和谐社会是全党全国各族人民相当长一段时间内的奋斗目标。和谐的国家有利于社会的稳定、有利于科技的进步、有利于经济社会的全面发展、有利于人民生活水平的不断提高。而一个和谐的国家则是由许许多多和谐的个体所组成。只有家庭的和谐、学校的和谐、企业的和谐、管理的和谐等无数个个体的和谐才能构建出一个强大而有力的和谐国家。党的十七届五中全会报告强调，要加强促进就业和构建和谐劳动关系。这就要求企业的政工工作者，能够及时准确地处理好企业的效益增长与和谐发展之间的关系。
企业是以营利为目地的法人组织，无可否认，任何企业的创办都是为了赢取最大的利润，但是我们不能片面的追求利润与经济效益，我们更要处理好企业的经济效益与和谐发展之间的关系，这就要求我们要认识到经济效益和社会效益是相辅相成的，经济增长与和谐发展
是辩证统一的、互为促进的，而非是对立的、矛盾的。我们要充分认识到和谐发展重要性。
和谐的劳动关系、和谐的地企关系、和谐的企业文化氛围、和谐的生产关系将促进企业的高效稳定发展。而要做到企业各方面的和谐发展，首先就要求我们树立起科学的理念，管理理念、文化理念、交际理念和环保理念，要做到以人文本，科学发展。
一、树立科学的管理理念，建立和谐的劳动关系
1、树立科学的管理理念，首先就要制定出完善的企业管理制度。
一个企业，只有建立健全了符合它自身发展需要、管理实际、切实有效的管理制度，才能处理好企业内部错综复杂的管理关系，才能让企业充满活力与生机，才能让企业大踏步的向前发展。现代企业，必须转变过去倚重行政管理的思维方式，更多地运用科学、法律、民主的手段，推动社会管理更加规范有效。注重科学管理，以科学发展观为指导，积极探索企业管理的新途径、新载体和新办法，切实提高企业管理的科学化水平；注重依法管理，严格依照国家相关法律法规和公司章程来管理企业；注重民主管理，重大失重大事务应提交职工代表大会讨论，有效的处理好企业内工作关系、生产关系、劳动关系的和谐发展，要做到管理有法、处罚有据，以理服人。
2、树立科学的管理理念，就要求企业的管理行为要严格遵照企业的管理制度执行。
一个企业，建立出一套制度，其目的是为了推动和促进企业的制度化、科学化管理，因此在制度建立健全的基础上，就要求我们管理者在管理行为上严格按照相关制度规定来执行，不按章办事、个人独断专行都是不科学不合理的，是不利于企业的发展的。个人的智慧有穷尽，集体力量大无边。集合集体智慧制定出的管理制度终归是要优于个人的突发奇想。
3、树立科学的管理理念，要保障企业制度的正确执行。
一个现代化企业，不仅要制定出健全的企业管理制度以及严格执行，还要做到正确的执行各项管理制度。一个制度是否能够得到正确地执行，主要取决于三点。第一，制度的制定机关具有较大的权威性；第二，这个制度本身具有较强的科学性；第三，这个制度所约束的人群对这一制度具有普遍的认同感。制度的权威性和科学性来自于企业的决策层，即股东会或者董事会抑或是其他有权制定这些制度的机关。作为企业的决策层，其所制定出的制度，权威性是毋庸置疑的，而经过决策者集体的不断推敲研究，科学性也有了很大的保证。这就突出了制度所约束的人群对制度的执行所具有的重要意义。
首先，制度要在员工的心理面树立起威望。朝令夕改和不按现有规章制度下达命令，会让员工对该制度发生质疑，会动摇员工严格按照规章制度开展工作的决心。其次，要杜绝特权主义。一个
企业所制定的制度、规章索要约束与规范的全体员工的工作行为，每一名员工在工作时或者具体到在工作时间、工作场所都应该严格按照公司的制度来开展工作。最后，按照制度的规定开展工作。跨部门工作和无职权管辖对制度的这却执行都具有很不好的影响。企业所追求的利益最大化要求每一名员工应该在最短的时间最好的完成自己的工作，只有这样才能在最小的消耗下做到更的大效率。
二、树立科学的文化发展理念，营造和谐的企业文化氛围
党的十六届六中全会指出，当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。这就要求一个具有市场竞争力的企业，首先就要具备特色鲜明、独树一帜的企业文化。企业文化是增强社会认同感、市场竞争力和职工凝聚力的重要法宝和手段，面对日益激烈的市场竞争环境，只有打造出有自己特色的企业文化，营造出和谐的企业文化氛围，才能不断增强企业的凝聚力，提高企业的市场警长水平。
1、建立起符合企业自身特点的企业文化
企业文化是企业的精神和灵魂，一个高速发展、朝气蓬勃的企业，怎能没有他自己的精神与灵魂呢？企业文化是什么，它不是那个口号，也不是字面上的八个字，“诚信、和谐、创新、敬业”。它不是喊出来的，而是做出来的。它应该是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，企业只有建立起符合自身特点的企业文化，并让之深入人心，让它从每个职工的一言一行中体会出来，才是企业最大的骄傲。
记得3月份新工刚来公司报到的那段时间，生活区院内垃圾遍地，纸片横飞，现在再看看，整洁的路面很难发现多少垃圾，充满了生命与和谐的发展气息。这也是涌鑫公司企业文化深入人心，职工素质逐渐提高的最好写照，也是我们政工工作者给公司提交的最好的答卷。
2、将和谐的企业文化贯彻到企业的各个层面。
和谐的企业文化不能仅保留在精神的层面，还要加以贯彻、落实。管理文化、生产文化、生活文化，只有将企业的文化贯彻到企业的各个层次，各个方面，才能真正做到凝聚人心，增强企业的凝聚提，进而提升企业的综合实力和市场竞争力。而要做到并做好将企业的文化贯彻到企业的各个层面，就要求全体员工的共同努力。
首先，加强控制力度，使企业领导者成为企业文化建设的表率。在和谐企业文化的建设中，领导者起着至关重要的作用，他们的行为方式决定着企业文化的方向。企业领导要不断坚强持学习，提高自身文化修养，用人格魅力来影响员工。其次要注重企业员工个人文化素质修养建设。最后，企业要重视职工的需求，加强对职工的人文关怀，在和谐企业文化建设中强调团队合作精神，树立职工的集体主义精神
和集体荣誉感，统一企业职工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面，让他们从心底对企业文化氛围产生高度的认同。
三、树立起科学的地企交际理念，推进和谐地企关系
一个高速发展的企业还要能够处理好与地方上的关系。企业不是飘忽不定的，它总是要稳定地建立在一个行政机构的管辖范围之内的，因此处理好企业与地方政府的关系对企业的发展就显得至关重要的了。首先，企业的发展要为地方经济服务，促进地方经济发展；其次，企业在发展过程中吸收引进职工要能考虑到地方劳务，在一定程度上帮助解决地方的劳动力就业问题；最后，要遵守国家以及地方政府的各项法律法规，政策方针，推动地方经济高速健康发展。
四、树立起科学的生产理念，促进安全生产，推动资源节约型和环境友好型社会的建设
安全生产和环保生产越来越被全社会关注与重视，它已不再是一个企业的内部问题，而是上升到了一个新的高度，成了一个社会性问题。一个企业要发展，不能片面的追求经济效益，还要做到企业的经济效益与社会效益相结合。要重视生产技术的改进，重视设备的检验和维护；要意识到安全生产的重要性，不断推进企业的安全节能环保生产，建立起人与自然和谐相处的新型生产模式，不断推进资源节约型和环境友好型企业的建设，为构建社会主义和谐社会做出自己应有的贡献。
篇2：企业政研论文管理
各位领导：
大家好！
炎炎夏日，中煤政研会？？？一行来到黄陵建庄矿业公司，对企业文化创建工作进行调研指导，这对我们强力推进建庄特色企业文化是一次莫大的鞭策和促进，借此机会，我谨代表黄陵建庄矿业公司党政和公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司是按照现代企业制度规范，由陕西陕煤蒲白矿业有限公司、华电煤业集团有限公司、国电山东电力有限公司按4:3:3比例联合出资组建的有限责任公司，矿井设计能力为240万吨/年，服务年限为62年，2006年10月份开工建设，2007年8月经煤炭科学总院抚顺分院鉴定为低瓦斯矿井，2010年7月1日建成进入联合试运转，截至目前，公司各项单项验收工作均已顺利通过，预计今年9月份，矿井将正式投产运行，到十二五末将达到500万吨/年的生产能力。
公司从开工建设以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，在继承企业传统文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化创建工作，把企业文化融入矿井基建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，本着“三年做优、五年做强”的战略宗旨和“忠诚敬业、和谐发展”的企业精神，提出了“把建庄矿业打造成新型现代化生态矿井”的企业愿景，将“尖”字文化作为培育企业文化建设的核 心模式，形成了以“展示更新、体现更强、成为更好”为核心理念的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。在以“尖”字文化模式为统领的企业文化中，以小搏大、以精图强是我们的文化精髓；小处着手、大处着眼是我们的文化策略，作风大气、精细管理是我们的文化品格，服从统帅、持久给力是我们的文化内涵，他充分反映了建庄矿业注重细节管理、简约行事作风，强化行为规范，坚持大局意识的发展特点和管理风格。用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，用企业文化激活生产力，延长资源产业链和“建煤”品牌，走上一条打造和谐生态建庄的企业文化铸发展之魂的创业之路。总结建庄矿业公司企业文化的培育和创建的做法，主要有以下几个特点：
一、深化认识，高起点塑造企业文化，以企业文化更新管理理念。
企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个新矿井来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
今年六月份蒲白矿业公司企业文化推进会在我矿胜利召开，使我们倍感创建企业文化责任的重大，我们清楚地认识到：文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足建庄矿业公司的实际，我们认真吸收借鉴优秀企业的文化管理先进经验，全面分析比照了我公司开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全公司确立了以经验管理上升到科学管理，再由科学管理提升到文化治企的企业文化培育思路。从公司试生产以 2 来，我们就着手在全矿推进企业文化建设，今年初，我们还制定下发了《2011年企业文化建设实施方案》，调整了企业文化领导机构，明确了工作目标，提出了企业文化建设的主要实施项目。目前，涉及企业理念的《建庄文化手册》已经编印下发，场区牌板标识基本完善，展示公司生产建设的专题片摄制完成。同时，为了深化企业文化建设工作，使安全生产与企业文化建设得到有机结合，我们还制定下发了《关于推进安全文化建设的安排》，对职工良好行为养成和安全质量标准化建设起到了促进作用。经过全体员工的共同努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满足于传统管理理念、模式，向现代化、精细化、标准化的管理模式转化；实现了从单纯讲求客观条件的畏难情绪向不甘落后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括19项企业文化理念，企业愿景，6S行为规范，员工日常行为规范等内容。并通过组织基层支部、区队学习讨论等手段，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们公司远离城市，地处偏僻，所以，要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
公司开工建设以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对职工食堂进行了改扩建，成立了1号、2号职工餐厅，增加伙食花样；为方便职工洗浴、洗衣，设立了洗衣房；投入？万元打水井，改善职工饮用水状况；对矿区道路、树木、休闲凉亭等进行了美化；在花园内安装了运动器械等设施；投资？元对公司运动场进行整修，铺设塑胶，安装篮球、羽毛球、乒乓球等运动器材；每间职工宿舍均配备有电视、网络线；建立职工书屋并购置各种类别书籍、杂志600余册（套）。花园似的矿山，舒适惬意的生产生活环境，日趋齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在建庄矿业公司，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在这里工作倍感欣慰和自豪。
二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工 素质。
企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“我是建庄人，我为建庄做什么”、“安全为了谁”“创先争优”等为主题的系列活动，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中轮训的方式，对井下所有生产区队的职工、地面生产管理人员进行了全面培训，培训人员达700余人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、自救器及灭火器实用知识、煤矿井下工种作 业标准、矿用隔爆电气设备失爆检查标准等知识的教育培训。针对特殊工种、专业性较强的工种，分别安排了专业相对口的系统培训，有的还安排到渭南市特种设备作业培训中心进行培训学习，培训人员达393人，均已取得相应特殊工种作业证书。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。
三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。
制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。建庄矿业公司作为三方投资入股现代化公司制企业，矿井又处于尚未投产阶段，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，要实现安全生产、思想稳定、廉政从业，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。
安全文化是企业文化的重中之重，我们紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头，坚持 “以人为本、珍惜生命” 的安全理念，以全力打造“本质安全型”矿井为目标，针对部分员工长期以来形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明行为，我们围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作，以6S基本行为规范为内容，大力加强员工文明素养和职业道德建设。确定了30句公司文明用语和54条员工日常行为规范，统一明确了员工岗位行为禁忌，以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范的方向发展，营造良好的安全氛围，强势的安全文化为企业文化注入了生机。
在抓廉政文化建设上，我们坚持中心组学习和廉政教育不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部及职工的廉政教育，不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。自觉接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。在廉政建设法规制度落实方面，我们建立完善了领导干部廉政档案；与基层负责人签订了党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设目标责任落实到部门、人头，形成了权责明晰的责任追究制。
四、企业文化建设与精神文明创建工作形成同波共振，塑造企业发展之魂。
精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通 过物质形态表现出来。当前，我们正处在矿井转型关键时期，全体员工正在为矿井早日投产艰苦奋战，因此，我们在加强精神文明建设中，大力宣传“我是建庄人，建庄是我家，建庄发展靠大家”的员工责任理念团结创业精神。提出“态度决定一切，细节决定成败”的工作理念和“标准化、精细化、团队化”的管理理念。
我们于2010年创办了企业宣传简报《建庄通讯》。在《中国煤炭报》、《陕西工人报》、《各界导报》、《蒲白矿工报》等报刊及网站上宣传公司工作，展现了建庄矿业公司的风貌，提高了建庄矿业公司的知名度。
五、今后工作设想及打算。
企业文化之所以有生命力、有管理力、有发展力，因为她是一种文化的延续和吸纳，是精神的传承和光大，是道德的约束和激励。正是由于企业文化建设能动作用，我们的矿井建设才得以稳步推进。但这只是一个良好的开端，在企业建设方面，我们才刚刚起步，初浅的探索还不够深入、不够系统，文化推进是一项入心入脑的工程，需要长期的、不懈的努力。建设全新的企业文化，在内，需要全体员工的共同努力，在外，需要各级领导的大力关心与支持。今后，我们还要继续积极努力挖掘我们的文化深刻精髓和内涵，具体做好以下几方面工作：
1、在加大力度宣贯、学习和领会《企业文化手册》中，突出企业文化的“四个相结合”：一是与安全工作相结合，靠“严深细 8 全”打造安全长效机制；二是与经营治理相结合，靠“精打细算”形成效益保障机制；三是与队伍建设相结合，形成绩效考核的竞争机制；四是与办矿宗旨相结合，形成以人为本的和谐机制，有力地促进了企业文化建设的协调发展,优化了企业管理模式。
2、加大人才工程的建设。必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。
3、加大凝聚力工程的建设，创造一个宽容、和谐的软环境。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。员工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别员工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。
4、在现有的企业文化基础上，进一步完善企业文化体系建设，深入推进文化治企，不断探索文化提升领导力、强化执行力和增强战斗力的有效途径，走一条以企业文化软实力提升企业核心竞争力的创新之路。这条创新之路既要突出实践特色，打造文化品牌，又要让广大职工群众在思想上理解、感情上认同、认识上掌握、行动上践行。
5、不断创新理念，创新内涵，创新方法，创新载体，打造具有建庄特色的企业文化品牌，切实发挥好举旗、铸魂、塑形、造势的功能，使文化管理为制度管理提供精神源泉和价值动力，实现企业管理水平持续提升，推动建庄又好又快发展。
我们要通过在今后的工作中进一步整合、凝练、建塑、创新具有建庄特色的企业文化，做好建庄企业文化的建骨架、添血肉、强筋骨工作，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。
建庄矿业是建庄人共同的家园，她承载着我们共同的理想、9 价值观和行为规范，我们将不竭余力的精心培育具有建庄特色的企业文化，通过不断创新、提炼和提升，极大地激发建庄矿业全体员工的精神活力，充分展示建庄特色魅力，使企业文化在不断发扬光大中，成为推动公司创新发展、持续壮大的永恒精神力量。
篇3：企业政研论文管理
关键词：科学发展观,国有企业,党建思想政治工作研究,提高水平
党建思想政治工作是国有企业工作的优良传统和政治优势,新形势、新任务给国有企业党建思想政治工作提出了新的要求,也给党建思想政治工作的理论建设与理论研究提出了新的挑战。纵观近年来国有企业随着改革力度的不断加大,有些企业党建思想政治工作研究并没有得到有效地加强和推进,反而呈现出被淡化,甚至退化的趋势。当前,党中央决定在全党范围内开展深入学习实践科学发展观活动,这对国有企业进一步强化以科学理论武装头脑,加强党建思想政治工作研究,推动企业改革发展实践具有十分重要的意义。企业要以学习实践科学发展观活动为契机,进一步加强党建思想政治工作研究,努力提高政研工作水平,充分发挥好政研工作调查研究、理论探讨、交流经验、参谋助手的作用,切实解决影响企业改革和发展的实际问题,推动企业科学发展上新的水平。
1 重视对政研工作的领导,切实加强政研队伍建设
党的思想政治工作是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线。国有企业必须充分发挥党建思想政治工作这一政治优势,重视加强对政研工作的领导,提高政研工作者的能力和水平,确保政研工作取得实效,使党的路线方针政策和企业发展战略落实到各项工作和职工群众中,不断巩固和发展职工共同奋斗的思想政治基础,从而为推动企业科学发展、创建和谐企业、实现可持续发展提供强大的动力与组织保证。
1.1 重视加强对政研工作的领导
领导重视是一切工作开展顺利的关键。因此,企业领导班子要充分认识政研工作的意义和作用,在搞好生产经营的“务实”工作的同时,抓好理论研究的“务虚”工作,以增强工作的系统性、科学性及前瞻性。企业党政领导要在组织、人员、经费及时间上对政研工作给予支持,为政研工作创造一个好的工作环境;要亲自参与政研工作,结合本企业的实际选题,组织政研人员有针对性地开展课题研究,经常过问、督促、指导,使研究工作朝着既定目标有序进行;要重视政研成果的转化运用,将优秀的政研成果和管理思路很好地结合起来加以运用,提高企业经营管理水平。
1.2 重视加强政研队伍的建设
科学发展观的核心是坚持以人为本,只有充分发挥政研工作人才作用,政研工作才能不断创新。当前,政研工作的任务越来越重,要求越来越高,更迫切需要一支素质高、干劲足的研究队伍,因此,企业党政领导要高度重视党建思想政治工作理论研究队伍建设。在推动企业改革改制的过程中,在理顺行政管理体系的同时,完善本企业党建思想政治工作研究会组织机构,建立健全企业政研组织网络,为政研工作顺利开展提供组织保证。高度重视政研人员培训工作,采取措施搭建平台,努力为党建思想政治工作研究者创造学习氛围,促进政研队伍整体素质的提升。同时,不断充实新生力量,做好培养和使用年轻思想政治工作研究者的工作,建立健全人才激励机制,善于让优秀研究者脱颖而出,逐步形成一支热心理论研究、素质能力过硬、专兼结合的党建思想政治工作理论研究队伍,为政研工作的深入开展奠定坚实的人才基础。
1.3 重视增强政研工作的实效
理论联系实际是做好一切工作的法宝,企业政研工作者要始终把联系实际、解决问题、推动工作作为理论研究的出发点和落脚点,作为政研工作取得实效的检验标准。新时期,企业党建思想政治工作研究面临着许多新课题。如:职工思想呈现多元化的趋势,如何进一步探索符合时代特点的方式方法,保持思想政治工作生机与活力,充分发挥思想政治工作凝聚人心、鼓舞士气、化解矛盾、理顶情绪、营造良好内外环境的作用,是政研工作面临一个重要课题;当今世界政治经济形势复杂多变,如何更紧密结合企业改革发展、生产经营、队伍建设实际,组织引导广大干部职工,围绕企业发展战略、体制机制、市场营销、项目管理、科技研发、基础工作等领域的改革与创新开展党建思想政治学习研究工作,不断丰富政研工作领域,进一步增强政研工作的有效性,是政研工作面临的重要任务;随着企业的快速发展,在新形势下如何在改善和加强党的建设、企业文化建设、反腐倡廉工作、工会工作和共青团工作等领域的理论研究,是政研工作急需回答的问题。企业领导班子和政研队伍要重视研究新课题,增强政研工作的针对性,努力提高政研工作水平,着力在解决实际问题上下工夫,确保政研工作取得实效。
2 学习实践科学发展观,围绕企业改革发展开展政研工作
科学发展观第一要义是发展,国有企业党建思想政治工作研究必须坚持“服务于企业党建思想政治工作、服务于企业生产经营中心、服务于改革发展稳定大局”的指导思想,围绕企业改革发展中心工作和重点难点问题,着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题。
2.1 学习实践科学发展观,用科学理论武装头脑
科学发展观是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分,具有深厚的思想内涵、理论渊源、实践依据、群众基础。只有用科学理论武装头脑,政研工作才能与时俱进、取得实效。因此,企业广大政研工作者必须加强学习科学发展观理论体系,认真领会科学发展观的内涵,用科学理论武装头脑,用思想理论创新推动研究工作创新,并结合学习实践科学发展观,认真学习党和国家的政策方针,在国际形势风云变化、国家改革发展不断深入、经济形势机遇和挑战不断增多的关键时期,把握时代脉搏,掌握发展规律,结合企业实际,深入思考问题,为企业发展献计献策,提高政研工作者发现问理、分析问题和解决问题的能力。同时,加强学习管理知识,将思想政治工作研究与企业管理密切结合起来,使研究成果在企业管理中产生积极的影响;学习业务技术知识,加深对企业生产经营、项目建设管理及其规律的认识,更好地为生产经营服务。
2.2 学习实践科学发展观,围绕政工工作重大理论问题开展研究
企业广大政研工作者要领会好深入学习实践科学发展观活动的具体目标要求,提高思想认识,转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念,围绕解决影响和制约企业科学发展的突出问题,以及党员干部党性党风党纪方面职工反映强烈的突出问题,着力构建有利于科学发展的体制机制,开展党建思想政治工作研究。探索企业领导班子和党员干部中与科学发展观要求不适应、不符合的问题;探索不断按照科学发展观要求改进党的建设,运用践行科学发展观的成效来检验党的建设,使企业实现又好又快发展和加强企业党建思想政治工作相互促进、相得益彰。
2.3 学习实践科学发展观,围绕企业改革发展现实问题开展研究
学习实践科学发展观要求突出实践特色,解决存在突出问题。因此,企业广大政研工作者要按照服从和服务企业改革发展和生产经营中心的工作需要,认真研究企业政策措施是否符合全面协调可持续发展的要求,是否符合最广大人民的根本利益,着力围绕提高贯彻落实科学发展观的能力、推进企业生产经营管理工作改革创新、解决影响和制约科学发展的突出问题和职工群众最关心、最直接的现实问题开展理论研究,使科学发展观真正成为衡量各项工作的尺度。要认真总结企业贯彻落实科学发展观的成功经验,破解影响和制约科学发展的重大问题,形成一批高质量的成果,促进企业实现科学发展。
3 紧密联系实际,推进党建思想政治工作创新研究与成果转化
国有企业深入学习实践科学发展观,就是要进一步解放思想,深人推进改革创新,推动企业又好又快发展。只有紧密联系企业实际不断创新政研工作,充分发挥好政研工作调查研究、理论探讨、交流经验、参谋助手的作用,把理论研究成果转化为改革创新的正确思路、发展措施,才能使企业党建思想政治工作不断焕发生机和活力,从而促进企业改革发展健康和谐。
3.1 切实加强政研工作创新研究,增强党建思想政治工作的吸引力、感染力和渗透力
党建思想政治工作内容和要求的变化,要求广大政研工作者针对企业改革发展中出现的新情况、新问题,深入研究党建思想政治工作在观念、内容、方法手段、体制机制等方面的创新,提出新观点、新思路,探索新对策、新建议。积极探索正面灌输与思想疏导、一般教育与典型示范、精神鼓励与物质鼓励相结合的有效途径,增强思想政治工作的实际效果;要充分利用现代传媒和互联网等新技术,加强宣传教育体系和信息反馈体系建设,增强工作的主动性和预见性;要把弘扬优秀企业文化作为思想政治工作的重要载体,加强企业文化建设研究。通过采取行之有效的形式、方法和手段创新政研工作,进一步增强党建思想政治工作的吸引力、感染力、影响力、渗透力和生命力,使党建思想政治工作成为凝聚共识、推动发展的强大武器。
3.2 结合企业实际选择政研课题,切实提高政研成果质量
只有紧密结合企业实际开展政研工作,政研工作成果才具有实际意义和指导作用。企业政研组织开展研究工作要按照“正确选题、深入调研、勇于创新和注重运用”的思路,始终贯彻“三贴近”的总体要求,突出应用目的。要围绕企业改革发展、生产经营、队伍建设、党建思想政治工作、企业文化和党风廉政建设等方面的重点、难点问题进行选题,做好重点课题研究,从起点上奠定研究成果转化应用的基础。要紧扣课题深入基层进行调研,掌握第一手资料,多方听取意见、建议,集中各方智慧开展研究工作。要以解决问题为出发点和落脚点,突出形成具有实践指导意义的意见和措施,反复开展调研论证,努力形成高质量、高水平的理论研究成果。
3.3 围绕企业生产经营中心,做好政工工作理论研究成果的转化应用
理论研究成果只有转化为实践,才能发挥作用,体现价值。企业党组织和广大政研工作者要高度重视研究成果的转化应用,探索成果转换的机制,把有价值的政研成果应用到实际工作中,形成在实践中发展理论,在实践中检验理论的良好氛围。要在深入探讨党建思想政治工作的指导思想、方针原则、基本途径、方法和根本目的等思想政治工作基础理论的基础上,研究在新形势下如何促进广大干部职工思想观念的转变,如何进一步拓展思想政治工作的内容和渠道,如何推动理论研究成果的转化应用,充分发挥研究成果对实际工作的指导作用等。围绕这些内容,紧密结合企业生产经营建设工作实际,紧跟时代步伐,积极开展理论调研,创新工作思路,丰富工作载体,用理论成果促进企业生产经营目标的实现。
4 活跃调研氛围,扎实有效地开展调研和研讨交流活动
国有企业党组织要努力加强政研组织建设,完善制度,规范工作,活跃氛围,扎实有效地开展调查研究和研讨交流工作,努力提升政研工作的凝聚力和吸引力。
4.1 让调研活跃起来
要放开胆子调研,敢于创新,不仅要创新调研工作的方式方法,更要通过调研,充分把握形势,大胆探索新形势下企业生产经营管理和党建思想政治工作的新领域、新形式、新方法,促进企业改革和发展。要迈出步子调研,深入基层一线和职工群众,开展“望、闻、问、切”的“四诊法”调查研究,调查了解干部职工思想状况和存在的问题;要走出去,取他山之石,借鉴别人好的经验和方法为企业决策当好参谋。要开动脑子调研,选择科学的调研方法,既把握大局又联系实际,既找准“上情”又摸透“下情”,既注重特殊性又兼顾一般指导性,通过调研了解情况,分析问题,正确做出决策,解决问题,力求调研成果转化和利用效率的最大化,指导企业各项工作实践。
4.2 让思想活跃起来
党建思想政治工作研究者的思想不活跃,研究工作的水平和质量自然上不去,为企业领导做决策时起参谋作用更无从谈起,政研会工作也就失去了生命力。企业党组织要创造良好的政研工作环境,积极引导广大党建思想政治工作研究者站在时代的前沿,用邓小平理论、党的十七大精神和科学发展观武装头脑,大胆解放思想,努力开拓创新,多创造出思想活跃、观念新颖、理论创新的精品力作。
4.3 让交流活跃起来
交流是学习的途径,交流是提高工作水平的方法,企业政研组织的日常研究活动要经常化、制度化。要广开交流之门,把别人的先进经验请进来,把自己的研究成果推广出去,积极开展有内容、有实效、有影响的交流活动。要通过组织政研骨干外出参观学习,举办和参加研讨会、座谈会等形式,大力交流、推广,促进政研成果的学习借鉴和实际应用。促进企业内各单位之间、企业与外界之间的相互交流,开阔视野,吸收经验,共同提高。
4.4 让成果活跃起来
篇4：开创企业政研工作新局面
上世纪80年代以来，我国众多行业和企业纷纷成立了政研会，如今已纵向成线，横向成网。政研会深入研究新形势新变化对企业党建思想政治工作提出的挑战和课题，积极探索加强和改进企业党建思想政治工作的新路子、新方法，大力推进企业文化建设，以改革创新精神推进企业党建思想政治工作研究，充分发挥了在党建思想政治工作方面的参谋助手作用。
当然，客观而论，我国企业党建政研工作还存在不少问题和不足。一些单位对于思想政治工作及研究还认识不高，重视不够，不注意研究和解决干群的思想问题，不善于把员工的精神面貌调整到最佳状态，对政研工作支持乏力，研究会势单力薄；一些政研人员责任心、事业心不强，研究能力较弱，深层次、根本性、敏感性的课题涉及较少；研究成果的推广渠道和手段比较单一，研究的方法比较传统，研究的精品力作不多，研究成果的转化应用还不够，与“智囊团”和“思想库”的作为距离较大。
当前，面临国际上意识形态领域斗争的长期性和复杂性，人们思想意识的日益多元多变、心理问题日趋突出，信息网络技术发展带来的新媒体的机会和挑战，使进一步加强和改进党建思想政治工作、巩固共同奋斗的思想基础的责任更加重大、使命愈加重要。
基于此，在《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》中提出了加强思想政治工作研究会对国有企业思想政治工作的调查研究的明确要求。在两办转发的这一重要文件中，专门论及研究会工作是非常难得的，既表明了对于研究会历史作用的肯定，也表达了对研究会在提高国有企业思想政治工作科学化中的独特作用的期待。《意见》要求：“各有关地区、行业、企业思想政治工作研究会要采取多种方式，深入开展企业舆情调查，跟踪职工思想动态，及时发现热点难点问题，探索新形势下国有企业思想政治工作的特点和规律，提出加强和改进工作的对策建议，为领导科学决策提供服务。”
篇5：企业政研论文管理
、产业技术研究与开发专项资金等，支持企业加快产业升级，支持企业采用节水、节能、节材工艺，支持技术信息、技术培训等公共服务平台发展，配套完善相关产业升级服务体系。各地产业技术与开发资金应致力支持产业发展中的重大、共性、关键技术研究开发，推动技术成果转移扩散，鼓励和支持中小企业技术创新基地、技术创新中心和公共技术服务平台建设，重点支持中小企业“高、新、特、优”技术改造和技术创新项目，对创新能力强、拥有一定技术开发能力的企业开展技术创新项目，可以考虑给予一定的财税倾斜。
篇6：企业政研论文管理
加强“三个建设” 夯实企业根基
刘振亚总经理在2010年1月14日国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上提出以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司。之后，国家电网党以[2010]1号文提出了关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见。环城供电局根据国网、省、市公司的部署，积极追求“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，牢牢抓住“三个建设”发展的脉搏，着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，全面提高凝聚力、执行力、软实力，夯实企业根基。
一、搭建多元化平台，开创党建新格局
坚持以科学发展观为指导，紧密结合实际，积极探索党建和企业文化建设的有机融合点，利用网络、板报、宣传栏、座谈等多种渠道搭起多元化平台。将党的建设工作在围绕中心促发展、保稳定营造和谐上做实功。一是学习的平台。坚持支部中心组学习制度和“三会一课”制度，创新学习方法。领导班子能按照每月一次的中心组理论学习制度，增强对上级党组织保持一致的自觉性，形成坚强的领导集体。班子成员能积极参加市公司举办的专题讲座及各类培训，认真落实好公司党委布置的学习任务，组织党员过好组织生活；二是管理平台。今年年初，支部严格按照换届选举程序，通过召开支委会及支部党员大会，由全体党员无记名投票，从6名支部委员候选人中选举确定了5名支委委员，并重新划分了党小组，顺利完成了支部支委的换届工作。通过换届选举支部建立了新的支委班子，明确了分工，使各项工作稳步开展；三是责任平台。发挥党员的先锋模范作用，用典型党员引路的办法注重抓典型树典型，不断提高党员的先进模范作用和公仆意识。通过对省公司营销工作先进个人陈祖威、“十佳管理者”黎炜、李富建，十佳员工刘智，市公司09年“十佳农电优秀员工”郑虎军、“十佳员工进步奖”获得者游丹等六位同志的系列报道，大力宣扬先进人物事迹，在广大员工中产生了强烈的反响，其中陈祖威、黎炜的事迹还被省公司主页选中，切实起到了对外展示环城人良好素质，对内营造“先进更先进，后进赶先进”的浓厚氛围的效果；四是活动平台。开展了“参观„洛八办‟重温入党誓词”、“加减乘除——我是电网先锋”、“学习潘国富精神” 和“公开党员承诺，深化创先争优”等活动。老党员魏栓柱，利用自己多年的工作经验，在创先争优中发挥“乘法”作用，在迎风度夏工作中牺牲公休日带动新员工形成传、帮、带、树的学习型“先锋对子”，不计个人得失，起到了党员模范带头作用。正是有了党组织、党员的示范和带动，才使企业增强了生机与活力。今年6月，环城供电局党支部喜获河南省电力公司“电网先锋党支部”。今年4月，环城团支部荣获由共青团洛阳市委授予的“洛阳市五好团支部”称号。
二、弘扬核心价值观，让企业文化落地
企业文化建设谋求的是一种合力，培养的是一种团队精神。一直以来，环城供电局延续着这一宗旨。本着“用文化改善企业管理、用文化提高企业形象、用文化提升工作业绩”的理念，使企业文化在我们环城供电局落地生根。
安全、廉政、服务三位一体的企业文化是建设优秀企业文化打响的第一炮。多方实践得出优秀的企业文化不能一阵风，做样子。脚踏实地，做的深入才能发挥它的潜能。环城局在安全文化建设上采取三种形式：一是网络式。成立了生产部门以部门副职兼安全员的环城安全网络，根据现场工作专业不同，制定了一整套现场安全措施流程，安全网络和措施流程双管齐下，增强了现场安全监督力度，对作业现场基本达到“可控、能控、在控”；二是活动式。开展“领导班子成员下基层参加安全例会”、“每月一答安全提问”、“”班组之间互查和安全讲评“等多种员工喜闻乐见的安全生产与文体相结合的活动，向员工灌输安全理念，达到凝聚人心的目的；三是媒体式。利用点阵屏、环城简报专栏、宣传栏等舆论宣传形式，使员工在接触到眼观的宣传时，接受安全文化的教化，将安全理念铭刻在心，落实在行动上。今年6月，举办了“安全知识竞赛”，局属八个代表队的24名选手参加了比赛，通过现场必答、抢答、抽签、风险题四个环节决出竞赛第一名。系列活动的开展，达到了加强安全培训，提升安全技能，提高广大员工的安全意识和知识水平，调动员工参加安全文化活动积极性的目的。企业实现连续六年安全生产无事故，且09年喜获市公司安全生产先进单位荣誉称号。
廉政文化建设的文化生长点在于营造洁净和谐的工作和生活氛围。为此，环城局把廉政文化建设作为杜绝党员干部“闯红灯、压黄线”的主阵地。把廉政文化与全员育人有机结合，做到出手重、效果净、制度严。组织党员参观洛阳市检察院预防职务犯罪教育基地，组织观看电视剧《远山的红叶》，加强党员干部的廉洁教育，预防职务犯罪；组织员工参加反腐倡廉网上答题知识竞赛和“千题千问”测试，反复教育，实情感化。在营造廉政文化的基础上，打破常规，深入挖掘新的廉洁教育资源，在邙红供电所建立廉洁文化“五进”示范点，开辟了廉政报刊阅览室，廉政宣传专栏、张贴反腐倡廉警句。硬性的手段，温情的教化，使我局连续多年无违纪违法现象发生。
服务文化是塑企业形象，树国网品牌的重要途径。要求全体干部员工增强责任意识和超前意识，大力发扬“三千精神”，在全局建立大营销服务，推行客户走到哪儿服务跟到哪儿的用心服务。根据省公司要求，开展电力设备托管服务，为各种用电客户提供高、低压电气设备托管、检修、抢修、试验、电力咨询、节能技术应用、电力设备租赁、用电业务报装代理等多项专业电力服务，营业场所统一国网标识。连续多年，实行无假日售电、助残助弱、文明礼仪服务。周到的服务，使我们与客户的关系更加和谐，供电生产、经营服务各个方面也得到了地方政府前所未有的支持。真诚的服务，收获了沉甸甸的荣誉，环城客户服务中心被授予河南省“文明服务示范窗口”，李楼供电所被授予河南省“群众满意的基层站所”，市场营销部主任李永辉被省公司授予第三届供电服务之星劳动竞赛供电“服务之星”。企业文化建设受到了省、市公司的肯定。
三、锻造技能型人才，促队伍建设提档
积极落实公司《“全方位打造优秀管理团队促进公司干部队伍建设上水平”金牌工程实施方案》，全方位打造优秀管理团队，实现队伍建设上水平。高度重视员工队伍建设，大力实施了“人才强企”战略，建立了一套人才使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制，带动员工队伍建设。
把弘扬爱岗敬业精神体现在企业生产经营及管理的每个方面。支部以“学习潘国富”活动为依托，一是组织员工参加省公司组织的潘国富先进事迹报告会；二是通过展板、网页、办公自动化大力宣传潘国富先进事迹；三是下发《关于开展学习宣传潘国富精神主题系列教育活动的通知》，通过座谈会、主题党日、主题征文、演讲比赛等有效形式，深入推进学习活动。通过弘扬潘国富精神，培育员工健康心态，深化“创先争优”活动，为推进“两个转变”提供坚强思想保障。
截至9月底，共组织包括农电工在内的各类学习培训100余次，全员培训率达100%，制定了《员工培训实施细则》。各班组根据岗位性质的不同，开展小型技术比武、技能展示等，形成参与面逐层扩大，参与人数逐层增加的“金字塔”
型培训体系。由于员工本身年龄、文化素质的参差不齐，决定职工接受能力也不一样。从实际出发，根据不同班组、不同岗位。建立了技能帮扶互助小组，把不同年龄、不同文化素质、不同技术水平的员工互相搭配起来，让年轻的职工给老职工补充理论知识，让老职工给年轻的职工传授工作经验。并突出学习教育的特点化、兴趣化，有针对性地把员工培养成“五有”员工即：有理想信念，有专业素质，有敬业精神，有创新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。实现打造思想技术双过硬的员工队伍。
精心的培育结出了硕果香。07年，农电工李五长在市公司第六届农电工知识及技能竞赛综合成绩夺得第一名。08年，农电工岳雷在河南省农电工知识和技能竞赛中夺得个人三等奖（营销服务）。09年李楼供电所喜获河南省学习型组织先进班组。今年3月，团支部书记魏雯在共青团洛阳市委组织的“提高机关团员青年执行力活动”中喜获青年岗位能手荣誉称号。