游泳馆运营调研报告（精选8篇）
篇1：游泳馆运营调研报告
婴幼儿游泳馆主要针对0-6岁的婴幼儿，不同于成人游泳馆，经营的优劣一方面源自宝宝的喜爱程度，另一方面来自家长的评价。很多婴幼儿游泳馆因定位不明确，既做不到专业游泳馆培训系统的专业水准，又脱离不了家长眼中“澡堂”的恶劣印象，处于尴尬的两难境地。
一、差异化营销：深刻洞察顾客的核心需求，并据此进行店面包装
顾客选择婴幼儿游泳馆的需求是什么？店面能够提供什么价值来满足顾客的需求？这是店面能否吸引顾客并留住顾客的前提和基础。
顾客选择游泳馆最根本的需求是为了孩子的健康。而作为婴幼儿游泳馆所有的配套设施、环境、服务等因素都是为宝宝的健康而存在。从硬件来说，安全的游泳设备和水质情况，健康环境的室内环境和通风条件，及时的供热供水系统等；在软件方面，舒适的更衣环境和游泳环境，专业细致耐心的服务等。
在每一个能考虑到宝宝健康的元素上下功夫，寻找店面的突出优势，即核心卖点，并做重点包装，形成自身独特的销售主张。例如拥有从业多年的育婴师和婴儿游泳师，保证服务专业；如超大的空间、专业的游泳设备等，集中一点，重点突出，实行差异化营销，切不可泛泛而谈。
婴幼儿游泳馆本身是从母婴行业市场细分出的一个分支，需对特定人群（即0-6岁婴幼儿）进行针对性营销，在推广过程中，重点研究0-6岁婴幼儿的心理特点和家长需求，强调自己的专业定位，聚焦目标人群，集中突出优势，区别竞争对手，进行店面包装，提炼主题形象和主题广告语，并形成统一口径对外传播。
二、服务营销：基本服务+附加服务，让顾客体验物超所值的增值服务
在基本服务项目上，婴幼儿游泳馆一般涉及的服务有婴幼儿游泳、婴幼儿洗澡、游泳被动操、婴幼儿游泳教学等，在服务过程中，要充分利用0-6岁婴幼儿的模仿、好奇、好游戏、喜欢表扬和鼓励、喜欢成功等的特殊心理特征，科学地引导宝宝对游泳产生好感并喜欢游泳。在游泳服务过程中，游泳师可适当组织一些互动小游戏鼓励宝宝，如在水中放置一些水上玩具，让宝宝抓取，抓取到的玩具归宝宝所有。另外也可组织一些小规模的游泳比赛，增加泳池内的互动性和娱乐性，表现优秀的宝宝可以予以适当鼓励。在服务过程中游泳师要及时观察宝宝的身体状况，并及时告知家长。游泳完毕后，对宝宝的身高、体重进行测量，并针对具体情况给予建议和专业的意见。
所以附加服务顾名思义就是购买范围外的服务，顾客在参与购买过程中，要的不是“便宜”，而是“占便宜”。占了便宜，自然容易接受产品或服务。因此，在某种情况下与其降价销售不如送一些附加服务，这需要婴幼儿游泳馆营业员和服务人员在推销技巧上下功夫，营造物超所值的感受。有条件的客户不妨在宝宝游泳后赠送宝宝理发、宝宝微量元素检测或宝宝生长发育检测等附加服务，店内也可放置一些识字卡、色卡、育儿光盘等早教工具，根据实际情况免费赠送给宝宝和家长。再有可针对非会员顾客，每次游泳完毕后赠送一定数额的抵用券、代金券或积分卡等，方便下次使用或累积使用，一方面是迎合顾客占便宜的心理，另一方面也可培养重复消费。
三、会员制营销：深度精耕，培养忠实顾客群体
一般的婴幼儿游泳馆都会采用会员制的模式，会员制营销不是简单地建立一个会员库，发一张会员卡消费积分或者享受会员折扣那么简单，很多企业并没有真正地把握会员制营销的精髓，仅仅停留在“办卡—消费”的层面。会员制营销需要提供差别化的服务和精准的营销，进而提高顾客忠诚度。
1、建立消费数据库
会员消费数据库是研究消费行为的基础，通过采集会员消费信息，对其进行分类和归纳，制定相应的营销方案，有较强的针对性。就婴幼儿游泳馆来说，要详细登录宝宝的身体素质信息、消费记录、性格爱好、行为习惯、对店面和服务人员的好感度等，并依此对顾客进行分析，有针对性地制定营销策略，对于喜欢“小恩小惠”类型顾客，可以赠送一些小礼品；交际较广、喜欢介绍给亲戚朋友的“意见领袖”类顾客，可以实行介绍客户送次卡的优惠；对于关注游泳环境卫生“谨慎”类顾客，可以示意证件，并向其仔细讲解安全卫生的标准和婴幼儿游泳知识等专业知识，给其吃颗定心丸，进而减少推销的阻力。
2、提升会员卡的含金量
婴幼儿游泳馆的会员卡一般都是先付费的储值卡，在使用时和超市普遍的购物卡有些类似。这种“办卡—消费”的模式一定程度上并不是真正意义上的会员制营销，也不能提供会员的优越感和尊贵感。因此在设立会员卡之初，要有侧重地说明或罗列使用会员卡的优势，例如优先享受促销优惠活动；优先登记预约服务；优先享用最低折扣；特别赠送某项服务等等，让会员充分体会到优先权和尊贵权。另外，也可通过店面与其他相关行业的联合，提高会员卡的含金量，例如与当地某婴幼儿摄影机构、早教机构合作，享受相应的折扣或优惠。
3、将促销变成优惠和关怀
一般的婴幼儿游泳馆会在节假日、销售淡季做一下常规的促销活动，主要为宣传品牌，拉拢顾客，极少有店面针对会员这种核心客户做促销活动。事实上，顾客忠诚度的培养核心目标是会员，消费的主力也是会员，定期做一些会员答谢活动非常有必要，也是留住忠实顾客群的一种方式。而对会员的促销不能仅仅停留在打折让利基础层面上，而是应针对会员的实际需求，将促销变成优惠和关怀。例如定期给会员发送提醒短信；邮寄婴幼儿游泳知识、培训课程等资料；定时举办会员答谢活动，将某一天定为会员免费开放日等等。适时拉近会员与店面的距离，增加会员对店面的信任感。
4、把会员作为媒介
婴幼儿游泳馆一般资金运转规模不大，对广告的投入也比较小心翼翼。事实上，营销无处不在，广告无处不在。低成本高效的宣传推广往往是只针对目标人群所能接触到的媒介做特定推广，即触点传播。
每一个会员的周边都会有一定的社会关系网，其中不乏婴幼儿游泳馆的目标消费人群。服务好每一位现有顾客都可能带来一单生意。通过会员的介绍，口碑慢慢就会形成。在服务过程中，与每一位顾客保持联系，将关注点集中在宝宝的成长上，从客户的角度考虑问题，真正做会员的朋友，才会有比较不错的成效。
篇2：游泳馆运营调研报告
核心提示:这是安徽互联网联盟组织的安徽站长专题讲座第二期.落伍者老大拒绝游泳的鱼,就网站运营思路和坚持到底的精神和站长进行了沟通.
拒绝游泳的鱼:各位安徽及各地的互联网朋友们,大家下午好.老k一直在做非常公益的这些本地站长的交流,所以鱼特别支持来和大家聊一下.其实很多的技巧/手法/SEO等,已经讲得非常多了.但是鱼觉得,总的一句是,实用为王,像做人一样做站.
图:落伍者站长董勤锋(拒绝游泳的鱼)
剩者为王
这个本意是建议大家支持下来的意思,不要轻易的卖站/放弃.根据现在落伍在做的调查,基本上亏的还是占了多数.远没有大家想象的,或者一些软文那样说的乐观,这里有一个调查可以看出目前有900余站长参与调查,大约43%的站长都是贴钱的.
现在有一个比较泛的现象,就是到处用软,文手法做SEO.似乎都是在向某些央视广告在学习,统统使用“夸张手法”.动不动就是,三个月,我的网站怎么突破10万IP的.一个月,我让客户赚了X百万.就为了诱导一些少量的点击,就用非常夸张的手法.殊不知,其它的不说,做个人站的,我接触这么多,几乎没有一个不聪明的.其实,反过来说,这个世界上有想法的人,太多了.10亿人,9亿9都是有想法的,所以,通常我们建议大家,去做笨的人.
拒绝游泳的鱼:举个简单的例子,比如你是在某个单位里工作的,你觉得谁能给你机会?比如是,年龄和资质都比你高得多的,主任.其实总结的一句就是,比你有社会经验,比你有能力,比你懂人情事故的,才能给你机会.那既然这样,你觉得,你假如是耍小聪明,人家会不知道吗?所以,既然有不少的站长都这么聪明,在诱导,夸张,在欺骗,你为何不笨一点.鱼个人认为,现在互联网的个人站长界,已经被弄得太浮燥了,都想,注个CN,一周出个垃圾站,卖他几K,赚快钱或者,黑一个企业站,卖他十几个外链.殊不知,百度也越来越聪明,现在其实网站已经越来越难去速成了,你做站卖站,这样的日子能过多久?
拒绝游泳的鱼:说一个事情:落伍有一个会员曾经发过一个文章,说是,他在某天,发现市场上出现一个东西,暖手宝.就是冬天,兄弟们摸鼠标手冷,用来加热的那个东西.然后,他就去做了这个关键字,拿到手上,卖这个产品,应该是确实赚到了不少钱.这个案例就比较典型.首先,他符合一个特点,这个产品本身价值比较底,所以便于网络销售,估计很少会有人去通过网络买跑车吧?而且他也没有什么科技含量,你容易去实现.就说干洗那个关键字,据说一个点击要几十块的.
根据几年来的统计数据显示,互联网的广告收入,似乎还从来没有超过传统广告收入的7%.一个强生公司,在中国投的广告费用,就几乎等于整个中国互联网的收入,现在大家都知道地方站/垂直类的/门户类的,是赚钱的,所以很多人都是偷偷在做地方站.但是,现在哪个地方,还没有一个在当地几乎已经垄断的地方站?所以,做大做全,完全是没有机会的,或者有机会,这个代价也不一定是你付得起的.我们要去发现的是,需求.
篇3：游泳馆运营调研报告
为庆祝同济大学百年校庆所建的建筑中,同济大学游泳馆无论是地理位置还是建筑给人的第一印象,都算不上光彩夺目。它不及同济大学联合广场时髦标致,不及科研教学综合楼外形的端庄稳重与内部的空间变幻,也不及改造后修缮一新的同济大礼堂拱形屋顶的菱形网格闪烁的岁月光辉……然而,它却鲜活地存在于学生与社区居民的生活中,哪怕在暑期,这个对于学校而言最安静的时段,也愈发地忙碌。同济大学游泳馆建成后,游泳课成为学生的体育必修课程,与学生们的学习生活紧密相接;同时向社会开放,融入到周边社区居民的生活之中。目前,同济大学游泳馆可以说是杨浦区日接纳泳客量最多的场馆之一。它不但是大学的,也是社区的。
一、场馆设计分析
1. 总体布局
同济大学游泳馆位于四平路校区赤峰路校门东北区,在同济大学医学院和附属医院之间。南邻绿化,东侧为田径场地,北侧部分为校附属医院,建筑面积5 467m2,于2007年8月建成并投入使用(图1)。交通较便利,周边有多条公交线路,地铁10号线于2010年底通车,在一定程度上扩大了游泳馆的服务半径。周边停车问题在2009年得到改善(学校对游泳馆北侧部分空地进行整修,整理出一片可泊近百辆小型机动车的停车场,较好地解决了校外人员进校游泳停车难的问题)。建筑主入口位于医学院东侧与校附属医院南侧,设计者虽有意退让出小型广场,但随着社区游泳者增多,暴露出主入口及入口广场存在隐蔽及局促的问题(图2)。
2. 功能设施
游泳馆主要功能分为两块:一是辅助用房,设置门厅、管理用房、小卖、男女更衣、淋浴卫生等。门厅50 m2,休息座席较少,空间相对拥挤;更衣室较宽敞,其中男更衣柜400个、女更衣柜300个,能满足泳客需求。二是泳区空间主体,设置50m×25m标准泳池,池深1.2m~2.6m。厅内未设固定看台及活动看台,在游泳馆后期的使用中,无看台设施限制了专业性游泳比赛的举行。2007年11月在经历了游泳馆第一次夏季开放后,根据实际需求进行闭馆改建,将辅助用房与主体泳区过渡区域原本设计为绿化的内院改建成为训练池,池深0.8m。这一改建在后来几年的运营中被证明是成功的,不但能够利用训练池进行游泳教学,还能利用教学区开展游泳培训,特别是儿童游泳培训的开展,吸引了附近社区居民,使家庭类型的社区泳客增多。
3. 建筑结构与形态
游泳馆建筑主体部分屋盖根据开启需要分为固定部分和活动部分,固定部分采用梭形张弦梁结构,活动部分采用单层加劲桁架结构体系,整个梭形张弦梁断面为倒三角形,并在断面高度范围内穿行了设备风管,有效节省了设备所占空间;活动屋盖部分桁架为正三角形,为降低室内空间高度,5榀移动屋盖桁架冲出屋面,亦形成较好韵律感(图3)。在实际使用中,多数泳者对泳区既可开又可合的移动屋盖赞誉有加,对于泳区空间满意度较高,由移动屋盖带来的开敞通透、与蓝天白云紧密相连的泳区空间是吸引社区泳者的重要因素之一(图4)。
游泳馆泳区空间主体体量高大,为扁筒状外形,采用铝镁锰合金屋面及外墙;辅助用房体量低平,造型处理较封闭厚重,采用青黑色陶瓷刮板和波纹状陶土面砖,通过色彩对比增加稳重感(图5)。设计者希望运用对比的手法强调两部分空间的不同性质,但从建筑本身两部分空间的形态过渡处理上略显突兀。同济游泳馆建筑形象平实、谦逊,沿运动场水平向展开,建筑空间尽量低平,与建筑东侧医学院副楼水平延伸的处理手法相协调(图6)。游泳馆掩映在北侧高耸的水杉林中,并与之融为一体,宁静沉稳。
4. 生态节能
同济大学作为建筑节能领域的国家级重要研发基地,游泳馆在设计时也引入了建筑节能概念,采用了三个方面的生态和节能技术措施:屋顶开启技术、空气源热泵技术以及太阳能集热技术。其中开启屋面实际应用效果较好,有效调节馆内空气,减少氯气对结构构件的腐蚀,甚至游泳馆中常见的“结露”难题也可以迎刃而解。空气源热泵以一部分高智能(机械能、电能或高温热能等)为代价从自然环境中获取能量,充分发掘、利用空气介质中储存的低品质能量,连同消耗高质能量而有效地利用了低水平地热能。通过合理设计,系统可以在不同温差范围内运行,这样热泵又可以成为制冷装置。在实际使用中,空气源热泵较好发挥作用,使游泳池水温能够在较节能的状态下维持较高温度,特别是冬季及春秋两季水温均保持在28℃,使泳者的体感舒适度较好,这也是同济游泳馆能赢得较多口碑的原因之一。而太阳能集热器系统的使用并不理想,安装在屋顶的太阳能集热器未能正常运作,在实际使用中闲置,在夏季阳光充足时淋浴热水仍不能启用,淋浴的舒适度降低。
二、场馆运营分析
1. 投资与管理
同济大学投资近2 600万元建设同济游泳馆,由学校体育部全面负责游泳馆的管理、使用及经营,这也是目前多数高校场馆采用的运营管理模式。较之由体育公司经营、与企业合营及由企业专营的模式,由高校体育部派专人经营的管理模式全面保证了场馆对学校体育教学的支撑功能,但常在社会服务功能方面有所欠缺。同济大学游泳馆建馆之初设定的目标是在保证学校正常的教学、训练与学校师生使用的前提下向社会开放,进行有偿经营。在实际运作过程中,同济大学游泳馆向社区开放方面力度较大,全年向社区开放,形成了较稳定的泳客群体。在场馆管理方面,采取参加社会体育保险来应对场馆突发事件的方式,维护场馆的正常运行。
2. 教学与社会服务
教学方面,主要包括:学期内每天有三个教学时段,平均每个时段有三个班参与游泳课程;学校规定学生须完成体育课课外锻炼,如游泳、羽毛球等,保证了游泳馆的基本人流数;校游泳队在馆内进行分道训练,不影响其他泳客,并营造良好氛围。
社会服务方面,从服务范围来说,同济大学周边居民居住区密布、社区居民多,游泳需求明显。2010年后,随着地铁10号线的通车,游泳馆服务辐射范围大幅增大,也增加了游泳需求;从利用效率上看,社区居民主要选择清早、傍晚、双休日和节假日进行锻炼,锻炼的时间相对集中,利用率也相对较高;从开放时间上来说,游泳馆基本全年向社会开放,但上海夏季气候闷热,游泳是多数居民消暑的良策,游泳场地需求大,特别是在每年的七、八月份,最高可达到6 000人/日的人流量。
经过统计,泳客人数中,校内师生占53%,社区居民占47%,其中夏季以社区居民为主(由于大学放暑假及天气炎热等因素影响)。总体来看,同济大学游泳馆的服务对象类型相对平衡,这主要得益于场馆的多层次运营策略。
3. 运营策略
同济大学游泳馆从2007年8月~11月为亏本经营,由学校补贴运行。在经过2007年11月~2008年4月的闭馆改造阶段后,游泳馆开始独立运营,学校不再进行经费补贴,场馆也开始面向社区开放。
同济大学游泳馆在运营上具有以下特点:
其一,在满足教学使用的基础上,全面向社会开放。通过这样的举措保留了较多数量的常泳客,这部分人群成为游泳馆运营的基础,在冬季淡季泳馆也能达到400~500人/日的人流量;
其二,形成多样价格体系,照顾多层次泳客需求。如年卡、季卡、多次卡等多种优惠卡、会员制度以及黄金时段定价方法,较好地照顾到不同消费群体;冬季实行畅游及票价优惠,增加泳客;
其三,加强拓展运营项目。项目类型包括赛事类(如上海市游泳竞赛赛事、全国大学生运动会游泳分区赛事等)、培训类(如少儿游泳培训、成人游泳培训、企业水上拓展培训等,较为丰富)、活动类(如游泳俱乐部活动、企业或团体包场活动等)。
其四,以社区开放收入补贴泳馆的维护维修。从2008年至今,游泳馆收入逐年上升,2010年为400万元,预计今年可达到500万元,不但满足泳馆每年200万元的运行费用,还可以将盈利的70%作为设备维修基金,以保证泳馆可能出现的逐年递增的维修费用。
三、向社区开放的大学体育场馆设计与运营综合策略
当建筑不再只是建筑学的理论概念而变成一种事件、活动和情绪体验的载体时,我们会发现建筑原本比在图纸上和建筑师的脑海中存在得更加有趣。同济大学游泳馆以开放的姿态迎接每个泳者,在这里,设计空间与泳者体验充分融合,充满着鲜活的个人感受。通过对同济大学游泳馆设计及运营的分析研究,探讨高校场馆社区开放的设计与运营的综合策略,希望能对高校体育场馆的建设有所裨益。
1. 规划与交通
大学在规划布局时,体育场馆布局宜靠近城市道路,并设置单独出入口,有益于场馆的对外开放,同时组织好校外人员的进出交通;妥善安排机动车停放,特别是位于居民区的场馆,在规划中要留有余地。
2. 功能定位
大学体育场馆在筹建时应将对社区开放的目标纳入到规划设计中,在方案设计阶段不仅要满足学校体育教学需要,也需要注意设置利于社区居民使用的功能。
3. 空间与形态
在设计中应注重运动者的空间感受,创造良好的空间体验。实践证明,并非高大、豪华的室内空间才是符合运动者需求的,设计者要真正了解运动者对于运动空间的感受,才能设计出恰如其分的运动空间。
4. 辅助设施
用于教学的场馆和服务于社会的场馆对辅助设施的需求有所不同,用于教学的场馆对于辅助设施的数量有要求,而用于社会的场馆则对辅助设施的种类及数量都有所要求。因此,设计者需要把握设计尺度,设计出能够同时满足教学与社会使用的辅助设施。
5. 价格体系
在经营中,运用好价格工具,使场馆的有偿经营可以覆盖多个层次的需求,面向不同人群。
6. 拓展运营
高校场馆走向社会、为社区服务,需要积极开展个人的体育培训及多种赛事活动等,吸引社区居民与企业的参与,从而加强场馆运营的拓展能力。
附:同济大学游泳馆副馆长贺云飞访谈
■受访嘉宾:贺云飞
同济大学体育部讲师,硕士
同济大学游泳馆副馆长
同济大学游泳馆是同济大学百年校庆这一年建造的建筑,虽然和其他几个建筑相比,它的建筑面积是比较小的,但是却在实际的使用中发挥了很大的作用。在同济大学游泳馆建成使用到现在将近四年的时间里,我们向贺云飞副馆长了解了一下同济大学游泳运营及使用的情况。
■宗:在实际使用过程中,同济大学游泳馆是主要面向学校内师生还是面向社区开放?游泳馆的服务辐射范围有多大?
■贺:同济大学对于游泳馆在使用上的要求是:在保证教学、校队训练和学校师生使用的前提下,对社会开放。在实际使用中,学期内游泳馆进行的游泳课程较多,每天3个教学时段,每个教学时段3个班90人;假期以社区泳客为主,特别是夏季。在使用的时间上,夏季的泳客基本占到了全年的80%以上,最多一天达到6 000人次,冬季泳客基本在每天400~500人次。同济大学游泳馆目前是杨浦区人气最旺的游泳馆,在上海市来说也是有一定的美誉度,除了服务周边社区的居民,还有很多泳客跨区来游泳,很受大家喜爱。
■宗:您认为游泳馆吸引大量泳客,很受泳客喜爱,它的优势在哪里?
■贺:同济大学游泳馆新建成时,就受到很多人的关注,主要是因为游泳馆采用了很新颖、有特色的移动屋顶,在建馆的最初一段时间内为游泳馆吸引了大量的泳客,这是最初泳馆给人的印象。在后来的运营中,游泳馆的泳池水温度、泳池的清洁度又锁定了大量的泳客。首先,我们将冬、春、秋季的水温一直保持在28℃,水温高、体感舒适;其次,泳池的清洁度较好,这些是游泳馆运营的基础;第三,我们的配套设施比较好,有充足的淋浴及更衣设施,更衣室宽敞,能够较好地适应夏季的大量人流,较少出现拥挤现象;另外,我们的游泳馆室内高度较高,泳者在游泳时有特别舒畅的感觉,这可能与屋顶可以敞开、空间通透、与室外有很好的联系有关。
■宗:同济大学游泳馆是否是独立运营的?现在学校每年有补贴吗?这几年的经营情况怎么样?
■贺:和大多数高校的体育馆一样,同济大学游泳馆也是由同济大学体育部委派专门人员进行管理、经营的,运营经费由学校财务处管理,每年将盈利的70%转为维修基金。学校不进行补贴,几乎全年向社会开放。近几年的运营状况从总体上来说,冬季的运营成本远高于夏季,每年的水、电费用以及设备维修费用约在200万元,但目前看来,维修费用在逐年增加。收入方面,游泳馆的营业收入每年都有所增加,2008年为320万,2009年为380万,2010年达到了400万,今年保守估计可达到500万,夏季(特别是七、八两个月份)的营业收入占到全年营业收入的80%以上,因此我们很注意夏季游泳馆的对外开放,希望能以更好的服务、环境、水质吸引更多的泳客。
■宗:我们看到游泳馆的营业收入在逐年增加,游泳馆在经营中都采取了什么措施保证连年盈利的?经营中是否有困境?
■贺:游泳馆这些年一直有良好的口碑和声誉,我们在运营中强调以良好的服务吸引人,加强拓展运营,如游泳赛事、游泳培训、水上活动等。在价格上照顾多层次泳客需求,有年卡、季卡、多次卡等多种优惠,今年各类优惠卡的收入就达到150万元;另外,对冬季淡季,实行畅游及票价优惠政策以吸引常泳客。作为新建场馆,游泳馆第一年几乎没有维修费用,这两年维修费用在逐年增加,太阳能、滤水设施等都需要维修,地下室设备由于受氯气长时间影响,腐蚀严重,这些都需要维修更换,因此,逐年增加的维修费用也是我们所担心的。
■宗:同济大学目前在筹建新的综合馆,位置与游泳馆相隔东侧体育场而望,可满足篮球、羽毛球等运动项目,功能比较丰富。作为场馆的运营者和管理者,您是否有什么建议给建筑师?
■贺:我觉得建筑师对于建筑的形象方面很看重,但是对于满足体育运动的空间来说,我认为建筑师在设计时除了要有设计的创意,还需要多考虑实用的功能,要能满足场馆对社会开放的要求。同济大学游泳馆水循环系统的设计流量为每日1 700~2 000人,而在夏季往往突破这一人数,水循环系统跟不上实际使用人数所需求的循环水量,由于设计流量有限而影响泳池的水质。非常希望同济大学能有一个好的综合体育馆,不但能为学校师生的体育锻炼服务,还能为周边的居民服务。
项目概况
项目名称:同济大学游泳馆
建设地点:上海市四平路1239号,同济大学本部校区
建筑设计:钱锋
设计团队:汤朔宁,刘宏伟
设计时间:2005年
竣工时间:2007年
基地面积:1.1hm2
建筑面积:5 467m2
建筑结构:钢筋混凝土框架,张弦梁屋盖
主要用材:铝镁锰合金板材,陶土面砖,陶瓷刮板,
花岗石材,型钢,铝材,玻璃
工程造价:2 600万元人民币
摄影:何嘉
摘要：本文通过对同济大学游泳馆建成后几年实际使用中的设计问题分析及场馆运营分析,剖析同济游泳馆与社区良好结合的原因,并对大学体育场馆向社区开放的设计及运营提出建议。
篇4：游泳馆运营调研报告
传媒梦工厂是浙报的一个创新机构，一些早期的孵化投资，互联网企业的创新派等一些新兴媒体都是我们做的天使投资。去年在石峰会长的亲自指导下，我们做了这么一份期刊创新杂志，这份也是凝聚了他的心血。期刊创新报告首先从媒体产业变革的方向来叙述，因为过去一年已经明显的表现出来，传统媒体产业链从内容到传播到广告二次销售模式其实已经受到巨大冲击，技术驱动下新的产业就是下面说的模式，通过内容连接用户，最终提供服务来获得收益的运营模式。这里可以稍微展开解释，虽然内容是一个名词，但内涵和外延已经发生了很大的变化，除了传统的图片、文字外，音频、视频、程序已经成为内容非常重要的部分，甚至跟你一起看这些内容的人，我们所谓的媒体形成社群本身也已经有产品，谁跟你看这些产品，意味着你的品味在什么地方。最终我们所谓的内容，实际上是在媒体社群中得到媒体的体验。与内容相比，更大的变化是连接，互联网公司的连接讲到怎么连接用户，到达用户，但是对媒体而言，不仅仅是一种接触，更重要的是一种跟用户的情感和文化的共鸣，认同感和归属感。过去是以版面为中心，怎么做版面、填版面，怎么把版面卖出去，但是在新常态、新形势下我们做的是一种服务，怎样把这样一种社群的用户以及我们的读者服务好，通过服务当中得到我们的变革和收益，另外怎么把社群提供给我们的品牌广告商，获取我们的收益，这两个方向已经成为现在媒体受益的一个重要来源。
而我们看到的这些新的媒体，其实也履行了这样一个很好的理念。杂志创新报告总结了八大创新黄金法则，时间有限简单地说几个其中准则，第一个重要原则是产品准则，一定要把内容做成一个真正的产品。有几个具体的案例，比如说《中国国家地理》，把杂志内容做成APP，通过摇一摇来获取周围的位置和路线。
第二个是社群法则，怎样跟自己的用户连接起来，这样才是新媒体时代真正的原则。在编写创新报告的采访中，《创业家》杂志曾经提过内容是媒体属性，互联网的语言叫做怎么把用户吸引过来，而社群是一个关系属性，怎么把流量吸引过来黏在上面，不仅上面文化认同，更重要的是跟你在一起的人，他们能够把这些流量沉淀下来，最后是通过商业活动，也就是刚才说的通过服务来做交易属性，把流量价值变现。比如《商业价值》，通过媒体内容形成道德，把社群沉淀下来，在商业创新中形成一种紧密的双向互动的机制。比如会议活动，媒体也做会议活动，事实上是由用户来决定论坛主题、活动策划主持，用户自荐或者集体推荐的方式产生，很多是用社会化的方式来做事情。《商业价值》四个人每年的活动超过50场。产品法则、社群法则结合起来，我们所看到的互联网怎么走，垂直化媒体的路径，通过我们的创意通过内容设计形成一个产品，最终要形成一个社群，最后变成一个很好的商业化运营的模式。
第三个重要法则是品质法则，品质法则可以理解为产品法则的极端化。小米走入的是极客的极致，在媒体中有很多极致的案例，就是所谓的工匠精神，新周刊做新媒体的时候完全不用实习生，完全是用所谓的老手去做内容的汲取和编辑合成，包括iWeekly的产品可以很好地解释，怎样把产品体验做到极致，包括财新，《第一财经周刊》《南都周刊》，一方面把内容做好，另一方面是社群采写机制，通过付费把社群也能够做到一定的格调，不愿意付费也就是相对来说不认同我的价值，也不愿意通过经济的手段来证明自己价值坚持的人就不要进我的社群。通过这样的方式把社群定位纯粹提高，这种极致精神不仅仅表现在内容本身，还表现在社群的打造上。
第四个原则就是跨界，这是经营的原则，怎样变现。报告中提到很多媒体的跨界，整体上来说有两种方法，一种方法类似于传统文化产业的变现，通过品牌、通过IP，IP是知识产权，比如喜羊羊通过文化产品变现，比如说《昕薇》通过品牌植入形成产品。这不仅仅是一种媒体，是以通过媒体为前导做资本的跨界。
第五个原则就是集成法则，通过对社群的深入挖掘和应用去延伸，互联网企业经常做的事就是我有用户群，有用户群未必通过用户群做简单的推送。腾讯最大的业务搜索来自于游戏，基本的业务是QQ，道理一样。淘宝天下，通过他的纸媒、电子刊做一个媒体闭环，把用户圈进来，最终做的是信息交流、购物指南导购的整体服务，整体是平台为支撑，包括做一个买家、卖家刊服务，把卖家的体系放在服务下。拿到一个用户群，对用户群进行深挖，包括浙商杂志也是类似的枢纽，更大的平台不仅是一个杂志，其实更多的是一个浙商俱乐部，他的核心在于浙商俱乐部，把浙商的吃喝玩乐做生意，包括交流全部在这样一个平台下运行，他的跨界是基于社群，在这个基础上用户的深挖。
不仅仅是过去一年，所有的转型可能在过去一年中会显得特别耀眼，但事实上他们都是经过好多年的积累。但我们能看到，既是机遇也是威胁的情况下，在快速转型的机遇下，几年之内会不停地出现弯道超车，从竞争当中找到自己定位的很好的方向。我们是媒体，内容是王，但我们不能简单地理解成文字内容的追求就一定是王，音频是非常重要的一个载体，比如说互动类，包括游戏，而且年轻一代的读者越来越多地把视频、音频和游戏这样的互动作为主要的接收入口，文字越来越成为奢侈性的重阅读的产品，这是非常重要的方向，我们要能够赶得上。稍微放大一些，有一个重要的领域，孙正义在2014年世界互联网大会上发言时说，我们现在有两个移动设备，但在2020年每个人被连接出来的设备有一千个，包括智能手环，智能家居、健康的智能硬件产品，包括汽车，这些全部会成为新的互联网的硬件连接，我们相信，每一条物理的连接，互联网和技术的连接最后是人文精神的一种连接。这些都是新的载体，新的表现机会，五年之内会有很多的连接处理，套用美国“新边疆”的说法，这个边疆的数量极其巨大，问题就是怎么占领它。
另外一条线是经营战略，原来的方式做版面卖版面肯定越来越过时，我们可以看到两个很明显的趋势，媒体的实验化和实验媒体化，很多实验在做媒体化，小米手机是最典型的例子，手机品牌深深地做成一个媒体，反过来说媒体实验化，中华手工直接把自己做成垂直电商平台，这样的案例非常多。
说了几点之后，最重要的事还是一个需要解决的问题，怎样在互联网时代激发员工的创造力。我这些年非常有体会，怎样把这些员工的职业恐慌进行正面引导，让他们跟我们现有媒体共命运，一起打造转型的路径，这是我们转型最需要去做的事情。这里其实是另外一个话题，一个基本的理念，互联网的创新，失控式的创新，自上而下的发声，这是互联网企业去创新的时候普遍面临创新的机制。
这里所讲所有的方向，所有的理念最终要实现的时候，最终靠每一个员工的努力，怎样把互联网失控式的创造引入进来，变成全新动力，把员工的恐慌正面引导，变成创新融合发展的方向，这是我们最后需要解决的最重要的问题。
（作者系传媒梦工厂CEO）
篇5：游泳馆设计调研报告
南方某高校游泳馆设计调研报告
游泳馆设计调研报告
南方某高校拟建一座游泳馆，作为校园配套建设的体育场馆中的一部分，游泳馆单独设置选址位于校园西区临近将军大道一侧，游泳馆用地规模约17亩，总建筑面积约8500平米。建议地上建两到三层，建筑高度24米以下。在满足在校师生使用的同时，可以承担高校层面的体育赛事，同时考虑对周边社区的群众开发，功能设计中设置部分全民健身小型场馆、配套商业等。
关于在这次游泳馆设计，我做了详细的调研工作。这次调研工作我分为四个阶段，第一阶段是上网搜集关于游泳馆建筑的资料，游泳馆建筑的概念进行了一番研究；第二阶段是对南京现有的游泳馆建筑进行实地考察；第三阶段是对游泳馆建筑设计规范进行一番研究与讨论。
第一阶段：上网搜集关于游泳馆建筑的资料。
游泳馆是主要用于进行游泳、跳水、水球等水上运动的体育建筑。在古代，室内游泳运动常同沐浴、游乐活动结合在一起。在现代，世界各国都建有游泳馆，著名的有日本东京代木国立综合体育馆中的游泳馆、联邦德国慕尼黑奥林匹克中心的游泳馆。
游泳馆（池）按功能可分为四种。①比赛馆：作为游泳、水球、跳水等项目竞赛和表演之用，设有看台，平时作为训练之用。②训练馆：专供运动员训练用，有游泳和跳水设备，只设少量观摩席，不设看台。③室内公共游泳池：供公众锻炼、游乐、休息、医疗用，布置比较灵活。④家庭游泳池。
第二阶段：我与舍友对南京现有的游泳馆建筑进行了一番实地考察。我们去了南京全民健身中心、南京大学（鼓楼校区）游泳馆、五台山游泳馆。这些游泳馆建筑给人以深刻的印象，虽然这些游泳馆建筑看起来都有些千篇一律，但建筑师们还是在细微处将他们的设计理念体现出来。
一、我们首先去的是南京全民健身中
心（图1），其是南京市迎十运“10＋2”
重要配套场馆，十运会期间作为展示南京
全民健身活动的重要成果，十运会后作为
南京开展全民健身活动的重要场所，向广
大市民开放。
南京全民健身中心位于中山东路14
5号，占地13500平方米，总建筑面积为
70000平方米，建筑高度为100米，总投资
2.7亿元，是全国单体面积最大，高度最高，并具有标志性、公益性、群众性的室内体育健身中心。中心分主楼、裙楼和中庭三部分。其中，主楼19层，裙楼4层和中庭4层，分别设有不同的体育健身项目，地下二层为停车场，设有250个机动车位和近1000个非机动车位。
图1南京全民健身中心
俱乐部内设游泳馆、健身馆、康体会所、运动商场，馆内自然采光，通风顺畅，带您回
归自然。国标游泳馆:50×25 米的泳池（图2）、1.2-1.8米的水深；水面至屋顶12米的净空
高度，自然采光的设计，舒适明亮； 采用2
4小时臭氧循环消毒系统，使池水经层层过滤，确保为泳客提供优良的水质；大功率的池水加
温设备，使水温常年保持在28 ± 1℃。
南京全民健身中心地处中华第一商圈—图250×25 米的泳池
新街口地区，位于繁华的中山东路景观大道，日均人流量达40－50万人次，中心每天接待健身人数达5000人以上。2006年接待参观人数1000余人，省长罗志军、市长蒋宏坤及省市人大代表分别到中心视察指导全民健身中心工作。全年共举办各种活动40余次，宣传造势工作成绩显著，为南京全民健身中心今后的更进一步发展提供了良好开端。
二、紧接着我们又去了南京大学（鼓楼
校区）游泳馆。南京大学游泳馆座落于南大校
园北园。是一个综合性的运动场馆。一楼健身
房,二楼游泳池（图3）,三楼健美操房，四楼
乒乓球馆。
南京大学游泳馆二楼游泳池,拥有25*50的标准泳道，作为游泳馆的主体部分，温水游
泳池长50m、宽21m，深度为1.3m-1.8m，设8
个泳道，符合国家常规比赛标准。
三、最后我们又去了五台山游泳馆（图4）。五台山游泳馆是为承办第三届全国城市运动会而兴建的主体标志性建筑，国家投资达8200万元，占地面积5700平方米，建筑面积11190平方米，内部建有国际标准游泳池、跳
水池和训练池各一个，水域面积达2075平方
米，是国家和江苏省的正规训练比赛场所。
于1996年5月向群众开放，成功培育
了冬季游泳健身市场。2000年五台山游泳馆
成立了“江苏省五台山体育中心青少年游泳
俱乐部”。主要任务是：培养青少年对游泳运
动的兴趣、爱好和终身体育锻炼习惯，增强青
少年体质，并发现和培养游泳运动人才。图4五台山游泳馆 图3南大游泳馆50×25 米的泳池
第三阶段是对游泳馆建筑设计注意事项进行了一番研究与讨论。
1.讨论的是体育类建筑的防火规范。体育建筑设计有专用性规范，体现了体育建筑特有的防火规定。体育建筑是民用建筑中较为特殊的一种建筑形式。体育建筑的比赛、训练场馆的特点是占地面积大，设观众席位时容纳人员数量大。它的功能和具体使用要求，确定了建筑规模和布局形式。
2.讨论的是空间、功能问题。由于非比赛期间观众座席的闲置，游泳区和跳水区的不同要求等，室内游泳馆在日常运行、使用管理上所需的费用较高，因此需要注意的若干要素： 1 观众容量：固定席位、临时座席的设置和数量；功能内容：比赛设施、训练设施、娱乐设施、餐饮服务没施；平面方式：各设施合置一大厅内，或分开设置；体型和空间：根据不同设施的要求，合理安排空间，注意节能；结构型式；与使用功能紧密结合。
3．讨论点主要集中在节能方面。从节能和可持续发展的角度看，目前体育馆采用天然采光的处理方式得到较广泛应用，它可以满足一些项目的训练以及平时维护管理时节约能源的需要，但同时也必须考虑一些项目的正式比赛或演出、会议时的遮光要求，相应有所对策。
学校用的体育馆类建筑除比赛功能外，更多是体育教学、体育训练以及学校的集会、演出，甚至还有对外开放的要求，因此，其使用特点与一般社会用体育馆还有所区别，必须在设计中予以注意。
总结：
通过对这些场馆的参观调研，总结一些游泳馆设计要注意的一些方面：①建筑布局要考虑运动员、观众和管理3部分功能分区，人流路线应互不干扰。②比赛馆的看台一般布置在比赛池和跳水池的一侧或两侧，注意防止水面产生眩光。③游泳池有比赛池、练习池、跳水池、水球池、综合池、儿童池、海浪池等；④降低室内的噪声和作好音响处理，缩短混响时间，改善音质，以创造良好的声学环境。⑤使用符合卫生标准的池水。水处理可用循环过滤供水系统，将已污染的池水持续抽出，经净化、消毒、加温后再放回池中；小型池也可采用对人无害的药物灭菌、沉淀吸污的方法。
参考文献：
1.梅季魁.现代体育馆建筑设计[M].哈尔滨：黑龙江科学技术出版社.1999。
2.建筑设计资料集（第二版）7［S］104-192.北京:中国建筑工业出版社.1995.3.《民用建筑设计通则 GB 50352-2005》
4.《体育建筑设计规范(JGJ 31-2003)》
篇6：游泳馆暑期实践报告
暑期如期收假，也许当初放假时我们把自己的行程、任务安排的很充实，这个暑期我们有太多的不如意，有太多的想法和计划没有去完成，然而往事如烟，过去的就让它过去吧，可计划总没变化快，我们无法改变过去的事，现在的我们要的事总结，总结过去这个暑期我们学到了什么，做了多少让自己满意的事，还有多少事自认为还需要改进。
以前的暑期里，我总是过得浑浑噩噩，没有理想，没有目标，如行尸走肉没什么两样。然而，这个暑假我自认为学到了许多，暑假里我在游泳馆里做了一个多月的救生员，虽然时间比较短，但我自认为我学到了许多。其一：在这一个多月的暑期实践中我学会了与各类人的相处，从他们的人群中我学到了怎样做人。游泳馆本来就是鱼龙混杂的地方，有大老板也有小混混，我在这里学会了与不同性格不同职业的人的交往，扩大了我的交际圈，培养了我的交际能力，我可以根据他们的性格特点来用适当的方式方法来管理好游泳馆的一切。其二：在游泳馆当救生员最重要的是要有责任心，我自认为我还是比较有责任心的，但对救生那是一点也不能马虎的，对于这方面我做的还是比较好的，这个暑期的时间使我学会了在不同情形下对于不同的情况有了不同的解决办法，这也为我将来走出校园大下了良好的基础，能让我更好地适应社会。其三：这个暑期里我在游泳馆根据大学老师教我的游泳方法我也学会了教授别人，我的专业是体育教育，也许将来我会做一名体育老师，游泳也是体育的一种，我学会游泳技术、懂得游泳教学，我就会多一份就业机会，我相信有能力才能在这个社会立足。
在上大学的这四年里，我们不需要去谈论我们的到了多少好处，占了多少便宜，不用去谈我们曾将有多么的光荣，我们应当谈谈我们在大学里、在暑期实践中我们学到了多少有利于我们成长的有利于自身就业的东西，面对学习、生活中各种各样的问题我们能否用最恰当最有效的方式方法解决我们所遇到的问题，这才是我们要明白的。实践是检验真理的唯一标准，没有实践，一切都是纸上谈兵。我们不能做广大群众眼中的“大学生空有一个高文凭，却无真才实学”，我们要想打破众人眼中的这种看法就得用实践来证明自己，证明我们是有能力的。
篇7：健身游泳馆实习报告
前言
毕业实习是学生大学学习很重要的实践环节。实习是每一个大学毕业生前的必修课，它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
一、实习目的1．通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。
2．通过本次实习使我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。
3．本次实习对我完成毕业设计和实习报告起到很重要的作用。
二、实习时间2011年8月25日～2011年9月25日
三、实习地点:========
四、实习单位=======健身游泳会所
实习部门工作健身游泳馆（销售部）
五、实习主要内容
一、工作内容
1、安排来宾参观会所的各项设施及介绍课程，完成入会手续。
（来访时需配合客服在前台做好登记，根据会员的特征及需要引导会员选择适合的锻炼及卡种）
2、我在工作期间必须熟悉会所的设施，包括内部环境及器械的数量品牌，和所开的操种，教练的专业特长，卡的价格，会所的经营和发展。
3、在工作中我要学会推崇教练及同事养成良好的心态及习惯，有会员聘请私人教练时，帮助该会员联系推荐私人教练。
4、保持有健身及入会愿望者的联系，不断根据记载的来宾资料进行跟踪服务及电话回访，以进一步热忱，全面的介绍，提高来访者入会的热情，了解该访客真正的需要健身的目的。
5、认真统计会员资料，定期不间断的对已入会的会员进行电话回访，询问训练感受，运动效果，意见和要求，通过周到热忱的服务，最终达到使该会员续卡转介绍会员的目的，同时最大限度的提高会员的满意度并做好详细记录以便检讨总结。
6、扩大市场，做好计划，外场的突击宣传促进企事业单位办卡入会参与健身。
7、通过各种营销方案的实施，达到提高会所知名度的效果。从而更广泛的开辟营销渠道和营销市场
六、实习总结和体会
（一）实习工作的总结：
回想起自己刚来公司的时刻，仿佛就在昨天。由对会籍顾问工作的一窍不通发展到现在能够独立完成工作任务，在工作中领导的带头模范作用感染了我，同事的爱岗敬业精神鼓舞了我，使我认识到作为新领域的一员是值得骄傲的，因为我们的团队是健身行业的带头兵，我们的队员是优秀的健康宣传者，我们始终坚持“身体健康才是工作、生活的首要条件，”的原则，只有拥有一个健康的体魄，才能立大志成大事，万事以身体健康为前提，没有健康的体格，任何的想法和行为只是纸上谈兵，毫无意义。
在工作中，顾客就是我们的上帝，一个甜美的微笑可以给顾客带来一天美好的心情，一句轻声的问候消除了与顾客之间的距离，真正的做到了来到新领域，大家是一家人，给顾客一种宾至如归的感觉。在这里，顾客享受到的不仅仅是健身的乐趣，同时他们享受到了家的温暖，在身体得到有效锻炼的同时，心里也得到了甜蜜的滋润，每当看到客户对我们的服务感到满意的时候，自己心里也感到了前所未有的满足和骄傲。
为此，自己总结了“五步”工作法，即：“聆听、建议、指导、帮助、服务”。客户来到健身俱乐部，就一定有自己的想法和目的，为此，每次客户到来的时候，聆听他们的需求是最关键的一步，只有这样才能真正了解客户想要的是什么，他们想达到一种什么样的健身目的，只有了解到了这一点，才能针对客户的实际情况，做到有的放矢，并提供长久优质的服务。
工作之余，公司领导还给我们多次外出培训的机会，大家一起放松。这强大的团队感染力时刻提醒着我，作为新领域优秀团队中的一员，绝对不能懈怠。在以后的工作中，我要以崭新的姿态和高昂的热情更加努力的为每一个客户提供服务。
健身行业是一个充满朝气的行业，新领域是一个蓬勃发展的团体，相信在我们业务能力、服务水平不断提高的同时，会有更多的人选择新领域，信赖新领域。
衷心的希望公司蓬勃发展，日新月异，也希望越来越多的人加入我们，让我们共同期待新领域美好的明天！
（二）毕业实习的体会、收获：
会籍顾问工作很辛苦，要外出做宣传，同时还有业绩上的压力，几天下来累坏了，长时间站立脚会很疼。有的时候还会受到各种冷遇。我不断给自己鼓励，我不希望自己放弃。虽然累了些，我想别人能做的我也能做，别人能做好的我也一样能做好。一切从基础作起。就
把这些辛苦当作人生的一种磨砺吧！有的时候想想自己也很有动力，看到一些想健身的人向自己咨询一些问题，我都很热心给解答，毕竟我给他们提供了一个好的健身场所，把一些健身的理念传授给他们。希望能通过我的努力，能够让更多的人来关注自己的健康，养成一个良好的健身习惯，同时也通过的每个人通过健身过程中的一些收获和好处传给身边的每一个人，通过这样的一个几何递增，我间接的也影响了很多人。
学生签名：=======
篇8：游泳馆运营调研报告
1.1打破传统的集训模式
我国为了加大培养游泳竞技后备人才的培养力度, 从1996年由国家体育总局游泳管理中心组织全国青少年业余游泳运动员进行集体训练。从集训的效果去分析, 这种大规模集训的培养模式、集训内容方面都存在着一定的局限性, 无法满足数量庞大的人员培训需求。在现实调查中发现, 大部分的家长表示愿意出资让孩子在少儿时期参加游泳训练营, 这表明, 社会大众逐渐意识到儿童少年黄金时期的培养对塑造身体健康的重要性, 谁投资、谁受益的观点已经在家长心目中占据一定位置。温州市瓯海区青少年游泳培训俱乐部是国家、企业、社会组织、个人等多方共同投资的方式建立的青少年游泳培训训练营, 完全打破了传统的人才培养模式的束缚, 利用碎片化理念, 多方合作经营模式, 是运用多方资金支持的区域化培训俱乐部, 日前温州瓯海区青少年游泳训练营已经广泛普及并被逐渐接受。
1.2输送游泳竞技后备人才, 促进温州地区市场化发展趋势
游泳竞技后备人才的训练普及与提高是相辅相成的, 一方面, 竞技游泳培训水平的提高必然会带动社会大众学习游泳的浪潮, 温州市瓯海区青少年游泳训练营是培训游泳竞技后备人才的选苗基地, 随着参加竞技游泳培训训练人数的逐渐增加, 势必不断地为浙江省游泳训练队输送和选拔有潜力的竞技游泳人才提供有利的条件。另一方面, 游泳训练营可以进一步促进开发游泳培训市场的潜能, 青少年儿童可以根据自己年龄和水平的需要定期到训练营选择不同水平的班、组自费进行科学化、系统化的强化训练, 满足了广大青少年儿童参加游泳培训的需求。温州瓯海区青少年游泳训练营的运营模式不但可以减轻国家的经济负担, 而且能够充分利用国家、企业和个人的协同力量解决好游泳培训市场训练普及与提高的问题, 让更多的青少年儿童受益, 为国家培养更多的竞技游泳后备人才, 给温州地区产生不可估量的经济效益和社会效益, 这种模式的推动完全符合社会主义市场经济发展的规律, 同时也为温州地区青少年业余游泳训练开辟了新的道路。
1.3贯彻“体教结合”的教学模式, 培养全面发展人才
温州市每年参加游泳培训的人数有几千人, 尤其是小学、初中阶段, 大多数青少年儿童除了要参加游泳培训班之外, 家长更多的期望是让孩子学习文化课知识, 时间上的冲突影响了游泳人才选拔和培养的连续性, 造成竞技后备人才的缺失和浪费, 不利于我国“体教结合”的顺利实施, 严重制约我国竞技游泳人才整体水平的提高。温州市瓯海区青少年游泳训练营开辟教学新模式、拓展师资力量与相应的游泳培训配套设施, 逐渐向培训学校的形式靠拢, 准备开设综合文化课程学习, 在不耽误儿童的游泳培训基础上, 实施综合教学, 促进学生的全面素质发展;除此之外, 增设假期训练班。这种体教结合教学模式可以大大缓解学习和训练之间的冲突矛盾, 在传统的培训模式基础上, 为促进人的全面发展做出重要的贡献。
1.4优秀教练团队
温州瓯海区青少年游泳训练营, 邀请著名国家健将吕志武作为训练营的主教练。吕志武, 浙江温州人, 获得过2010年广州亚运会男子50 m自由泳冠军及广州亚运会男子4×100 m自由泳冠军等。自退役后响应政府的号召, 受温州市体育局的指派被聘请在该基地做游泳教练员。知名教练的亲身指导, 一方面可以提高训练营的知名度, 开阔参加训练营各地教练员的眼界, 为培训教练们提供了实践学习的机会;另一方面, 作为亚运会退役冠军做培训教练, 充分利用和开发退役后冠军的无形资产, 为国家、社会做出更大的贡献。调查表明:家长衡量游泳培训营最主要的标准是主教练的知名度, 这也充分说明优秀教练团队效应在吸引参加训练营人群的重要程度。著名国家健将吕志武教练是温州青少年游泳训练营成功举办培训的一个重要核心, 作为一个宣传点, 一定会吸引众多的青少年儿童慕名参加。
2结论
(1) 针对目前青少年业余游泳训练发展的趋势分析, 建立具有培养竞技后备人才的青少年游泳训练营, 是我国业余游泳后备人才的重要补充形式, 有效地提高培养青少年游泳运动员的系统性、阶段性, 在逐步具备规模的基础上有效促进竞技游泳后备人才持续、健康地发展, 推动竞技游泳整体水平的快速提高。
(2) 温州瓯海区青少年游泳训练营整合社会多方面优势资源, 建立设施完善的游泳训练基地, 全面改进和提高游泳的技术和运用多种科研手段和设备为重要手段, 是培养竞技游泳后备人才的重要基地。
(3) 温州瓯海区青少年游泳训练营应实行主教练负责制, 主教练采用聘请国内的亚运会冠军吕志武教练担当, 使训练营的各地方教练也可以获得更多学习和增长见识的机会。
摘要：随着当前社会的政治、经济体制的变革, 我国实行多年的“举国体制”竞技后备人才的培养模式局限性日益突显, 并产生了一系列的问题, 例如:项目管理机构职能定位的混乱, 人员素质以及竞赛赛制等存在各方面的问题, 这些问题都严重地阻碍了我国竞技游泳后备人才的延续性发展。如何在国家行政政策的指导下, 引导和鼓励社会民营力量的参与, 强化与整合利用好社会资源, 配合青少年游泳训练基地的建设, 建立有中国特色的青少年游泳培训俱乐部, 为从事业余和专业游泳训练的青少年提供更多高质量的强化训练机会, 从而提高我国竞技游泳后备人才的整体水平和实力已成为当前我国业余游泳训练急需解决的问题。
关键词：竞技后备人才,培养模式,民营力量
参考文献
[1]曹景伟.竞技强国优势竞技运动项目研究[J].体育科学, 2001, 21 (1) :39-43.
[2]任海, 王凯珍, 肖淑红.论体育资源配置模式——社会经济条件变革下的中国体育改革 (一) [J].天津体育学院学报, 2001, 16 (2) :1-5.