风险措施成本（精选六篇）
风险措施成本 篇1
一、施工项目的成本管理风险因素的识别
施工阶段是将图纸变为项目实体的阶段, 也是风险集中发生的阶段。这个阶段一环扣一环, 风险一旦发生, 就会连带后续工作, 影响项目管理目标的实现, 往往也就增加了生产成本。因此, 有预见地识别项目成本管理风险因素, 才能有针对地预防和采取措施。以下, 分两部分进行分析。
1.施工实施前的风险因素。投标报价的高低对企业是否中标与项目盈亏关系重大, 合理的投标价格应对成本有预见性, 同时, 签订的合同条款也要能有效避免和转移成本风险。
2.施工实施阶段的风险因素。实施阶段的成本风险因素主要来源于承包商和业主的沟通是否及时、原材料供应、设备机械的租赁及使用、人员的素质和稳定性、质量、工期、组织管理能力等。
二、施工项目的成本优化和控制
识别了影响成本的风险因素是基础, 有效地采取预案和措施是关键和重点。具体论述如下:
(一) 施工实施前成本控制
1.项目投标阶段, 合理的投标价格应符合企业近期发展战略, 结合企业自身的技术、经济、管理水平来确定。在策略上采取不平衡报价法, 在保证投标总价不变的情况下, 调整个别分项工程单价。例如, 对日后会有工程量增加的报高价, 否则报低价;估计今后会修改的项目报高价, 清单中无工程量只填单价的项目报高价等等, 为后续的施工增大盈利空间。
2.优化施工组织设计。施工组织设计是施工的技术纲领, 要科学、先进、优化可行。编制时, 应认真研究图纸和业主意图, 充分利用现场的有利资源, 做到资源合理配置, 施工工序应衔接合理, 积极采用新工艺、新技术等, 以便提高施工效率, 降低施工成本。
3.分析施工项目的共性和个性, 进行施工成本预测。确定项目成本的总控制目标, 并进行责任目标分解, 制定各种成本管理制度、承包制度及激励制度等。
(二) 项目实施阶段的成本优化控制
项目实施阶段的成本是整个项目成本控制的关键和核心环节, 同一施工项目施工阶段由于投入的工、料、机费用的资源组合不同, 施工成本也就不相同, 寻求成本最低的资源组合是项目实施阶段的重中之重。
1.人工的成本控制。这部分成本由管理人员和工程直接人工两部分组成, 以下就此两部分来讨论:
⑴施工项目的管理机构应减少中间层, 增强底层实干型的人才, 尽量选用一专多能型管理人员。推行扁平式的组织机构, 避免“大而全”“小而全”的模式。结合项目的特点成立有效的管理机构, 推行总额控制, 严格各项开支的事前报告和事后审批制度。按分项工程分析实际成本和预算成本的差异, 找出差异的原因, 及时采取措施纠偏。
⑵在目前的建设项目中, 直接人工的成本比例逐年提高, 合理地进行劳动组织优化是降低人工成本的直接方法。首先, 要合理地安排各工序工种的用工人数, 使各工序工种衔接合理, 避免窝工, 既要保证每人的最小劳动工作面, 也要使各工种不同等级的工人配备、同一工种技术等级的配备适用合理。
2.施工材料成本的控制。
⑴材料采购的成本控制。选择适当的采购方案, 做好材料需用计划, 加强采购管理, 规范采购制度, 降低采购费用;正确选择采购时机, 尽可能减少材料库存;就地取材, 使用现场制造、本地区的材料, 尽量减少运杂和损耗费用。
⑵施工期的材料成本控制。提高现场管理效率, 加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运次数, 降低损耗;加强材料使用管理, 推行限额领料制度, 加强周转材料管理, 延长周转次数, 加强对废旧和剩余材料的回收管理;改进施工技术, 推行新技术、新工艺、新材料, 降低材料消耗水平, 加强质量管理, 减少因质量不合格导致的材料浪费。
3.施工机械、设备成本的控制。施工机械、设备在施工过程中是必不可少的劳动手段, 合理地选择和应用是获得效益的保证。
第一, 提高机械台班效率。合理配置施工机械的型号和数量, 合理安排机械的进退场时间和安放地点, 避免窝工和闲置。第二, 做好岗前培训。避免因操作不当而影响设备使用, 要及时对设备进行维修和保养, 提高设备完好率和利用率, 避免因故障而影响工期, 造成成本上升。第三, 合理进行调度。尽可能使用自有设备, 控制好租赁费用, 严格控制人力、动力、燃料等费用, 力求从各个角度降低机械使用的各种费用。
4.积极推行“价值工程”管理, 实现质量成本最优化。在质量管理上, 应用一些先进的管理观念, 例如价值管理从项目功能分析入手来研究工程的功能和成本的匹配, 从而改善工程质量, 降低成本。应用价值管理功能分析的方法, 找出质量不足及过剩之处, 对质量成本进行分析、功能评价, 实现最优的质量成本构成, 降低质量成本总额。通过价值活动, 确定最优的质检方案, 提高质检效果, 减少质检费用。
三、结束语
风险措施成本 篇2
关键词:项目成本风险;风险特性;控制原则;控制措施
1 工程项目成本风险的概念
工程项目成本风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段中可能遇到的风险,可将其定义为:在工程项目成本目标规定的条件下,该目标不能实现的可能性。
工程项目成本风险作为风险管理的数量化界限,包括两个方面的内容:
(1)工程项目成本风险率。按照工程项目成本风险的定义,其风险率就是在工程项目目标规定的条件下,该目标不能实现的概率。
(2)工程项目成本风险量,是衡量工程项目成本风险性大小的一个参数。
2 工程项目成本风险的特性
2.1 工程项目成本风险的客观性
工程项目在实施过程中不可避免地会遇到多种不可预见因素,都是不以人的意志为转移的客观存在,都会引发成本风险的产生。
2.2 工程项目成本风险的不确定性
工程项目成本风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。
2.3 工程项目成本风险的可变性
在外因作用下事物的发展总是会发展变化的,风险活动或事件也不例外,当引起风险的因素发生变化时,必然会导致风险的变化。
2.4 工程项目成本风险的相对性
包括风险主体的相对性、风险影响大小的相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施的相对性等。
3 工程项目成本风险控制的原则
3.1 全面控制原则
(1)全员参加控制。施工项目成本,是一项综合性的指标,是整个项目各个生产环节、各部门全部工作的综合反映;(2)全过程控制。工程项目确定以后,应自施工准备阶段开始,经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束,这期间的每项经济业务都要纳入成本控制的轨道,项目成本要进行动态控制,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中;(3)全项目控制。全项目控制是要求各管理层次都参加项目成本控制。
3.2 目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也遵循这个原则,即目标设定、分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价和修正目标,从而形成目标管理的PDCA循环。
3.3 责、权、利相结合的原则
这是成本控制得以实现的重要保证,在成本控制过程中,项目经理及个专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络,同时给予相关人员相应的权利,做到奖罚分明。
4 工程项目成本风险控制措施
4.1 严格招投标管理
在招投標过程中,标底的编审工作是招投标管理的核心工作,因为标底是确定工程承包合同价的基础,只有有了科学的标底,才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。
4.2 推行工程量清单计价
推行工程量清单计价方法是工程造价管理深化改革的一项重要举施,是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式,使清单中的工程量不进入竞争,仅限于价格的竞争:有利于正确评价企业实力;有利于保证工程质量、降低工程造价。
4.3 合理投标报价原则
这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价,编制出既能中标,又能获利的投标报价。
4.4 采用先进的项目管理模式
(1)工程项目全寿命管理方式。
即为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目,对其从工程前期策划,直至项日拆除的全寿命全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利建成,并达到所要求的质量标准;在项目建成后的运营期进行项目的财务管理、空间管理、用户管理、物业管理、运行维护管理等,以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。
(2)工程项目协作方式。
由业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成协议,充分考虑各方利益,确定共同的目标,及时沟通以避免争议和诉讼的产生。
(3)工程项目总控模式。
工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度、质量等目标进行系统规划,以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制,它通过对项目全过程的所有环节进行调查、分析、建议和咨询,提出切合实际的项目管理措施,以节约成本。
参考文献
[1] 马都.房地产项目成本控制[M].中国建筑工业出版社,2006.
[2]成虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2001.
[3]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑,2004,(4).
风险措施成本 篇3
一、或有成本、环境成本、风险成本涵义及理解
关于或有成本、环境成本、风险成本的涵义有多种解释, 这里仅列举较为权威的几种观点。
(一) 或有成本。
或有成本有广义或有成本和狭义或有成本之分。狭义的或有成本即为或有负债。《会计准则第13号——或有事项》中将或有负债 (或有成本) 定义为:“由企业过去的交易或事项形成的潜在义务, 其存在必须通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实;或过去的交易事项形成的现时义务, 履行该义务不是很可能导致经济利益流出企业或该义务的金额不能可靠计量。”由于狭义的或有成本主要体现为一种潜在的偿还义务, 还不是现实的资源耗费, 因此在会计准则中定义为“或有负债”, 广义的或有成本是指所有不确定是否发生或发生多少难以确定的成本, 既包括企业过去交易事项形成的潜在义务和现时义务, 也包括企业未来的风险损失及承担的义务。
(二) 环境成本。
环境成本有微观环境成本和宏观环境成本之分。联合国国际会计和报告标准政府兼专家工作组 (ISAR) 会议讨论并通过的环境会计和报告的立场公告中认为:微观环境成本是指本着对环境负责的原则, 为管理企业活动对环境造成的影响而采取的措施的成本, 以及因企业执行环境目标而要求所付出的其他成本。宏观环境成本是指社会经济活动造成的整个社会资源的损失, 大体上是社会微观环境成本的总和。
(三) 风险成本。
风险成本也有狭义的风险成本和广义的风险成本之分。狭义的风险成本概念源于保险业, 最早由美国保险业组织RIMS的前任主席道格拉斯提出。将保险企业的保险费、置留损失、内部管理费用、对外服务费用定义为风险成本。广义的风险成本由美国著名风险管理专家哈林顿和尼豪斯在其专著《风险管理与保险》中提出, 即由于风险存在而导致公司价值的减少, 为这种损失所付出的代价即为风险成本。风险成本逐步成为应用于各种类企业及各种风险类型的通用概念。
二、或有成本、环境成本、风险成本的共性
或有成本、环境成本、风险成本涵义各不相同, 但从其特征看有以下四个方面的共性。
(一) 成本发生的不确定性。
即成本发生的或有性。或有成本是企业对其是否发生或发生的数额尚不确定;环境成本中对或有环境问题发生的可能性大小及造成损失的多少难以确定;风险成本中对风险发生的概率及损失也难以确定, 即三种成本的发生的可能性的大小及数额事先都无法完全确定, 或者事先难以准确预测。
(二) 义务承担的双重性。
即企业承担的义务既有潜在性, 又具有现时性。或有成本中, 商业票据背书转让或贴现、应收账款抵借等构成了企业的潜在义务;未决诉讼、未决仲裁、债务担保、产品质量保证构成了其现时义务。环境成本中, 由于环境问题的发生, 企业被动地承受损失, 承担赔偿责任, 构成了其潜在义务;企业主动地采取措施进行环境保护, 预防环境问题的产生构成了其现时义务。同样, 风险成本中, 由于风险的发生企业承担相应的损失或赔偿责任构成其潜在义务, 企业主动采取措施减少风险的发生和利益的损失的努力构成了其现时义务。
(三) 经济利益的减少性。
或有成本转化为现实成本时, 将增加企业的费用或支出, 从而减少企业的利润。环境成本中, 保护和预防环境问题发生的支出, 构成了环境的现时成本;环境问题一旦发生, 造成的损失或赔偿支出构成了或有环境成本。同样, 风险预防和控制成本构成了企业风险的现时成本, 而风险一旦发生, 造成的损失或赔偿支出构成了风险或有成本。三种成本都会带来企业资源的耗费, 企业经济利益的减少。
(四) 根本目的的一致性。
或有成本的设置基于揭示和应对企业的经营风险的目的, 环境成本的提出和设置, 基于保护环境、降低企业环境风险的目的;风险成本的提出和设置基于揭示和应对企业多种风险的目的。虽然三种成本的提出或设置目的有所差别, 但根本目的是使企业应对不确性的挑战, 降低企业承担的风险, 保证企业生产经营活动正常进行, 实现企业利益的最大化。
三、或有成本、环境成本、风险成本的区别
(一) 产生的原因不同。
或有成本产生于企业过去的交易或事项中, 且交易或事项主要是企业的生产经营活动, 具有企业内部行为的确定性, 外在结果的不确定性。环境成本既产生于企业的生产经营活动对环境造成的不良影响, 即内在行为和外在结果都具有确定性, 又产生于或有环境问题对企业造成的损失及承担的义务, 其外在结果具有不确性。风险成本既产生于防范和控制风险的多种支出, 具有内在行为和外在结果的确定性, 又产生于多种非确定性的风险损失义务, 也具有外在结果的不确性。与或有成本不同的是, 或有环境成本和或有风险成本的外在结果与企业内在行为既有相关性, 如与企业环境保护、预防和控制风险的努力有关, 又有也企业内在行为的不相关性, 如自然灾害、战争等带来的环境问题和风险损失。
(二) 或有的程度不同。
即成本发生的可能性大小有别。或有成本的或有性相对较低, 即可能发生也可能不发生, 发生后数额可能大也可能小;而环境成本中预防和控制环境问题产生的支出, 风险成本中的风险预防和控制的支出是现时成本, 不具备或有性。环境成本中的或有环境成本、风险成本中的期望损失成本和残余不确定成本的或有性与或有成本类似。
(三) 成本构成的内容或项目不同。
或有成本的构成主要包括:已贴现商业承兑汇票形成的或有成本, 未决诉讼、未决仲裁形成的或有成本, 为他人提供债务担保形成或有成本, 其他或有成本等。环境成本项目主要包括环境消耗成本、环境支出成本、环境破坏成本、环境管理成本、环境支援成本等。风险成本项目主要包括风险期望损失成本、风险损失控制成本、风险损失融资成本, 内部风险抑制成本、残余不确性成本等。
(四) 成本核算的方法不同。
或有成本在未转化为现实成本以前, 不符合成本或负债的确认条件, 不予确认, 仅在资产负债表中披露;当或有成本转化为现时成本时, 计入相关的费用支出科目, 同时确认预计负债;也可通过设置或有成本 (负债) 分类账, 采用抵销账的方法进行核算。环境成本核算的方式有:1.作为资本性支出, 记入固定资产等科目, 并通过折旧科目, 记入存货成本;2.作为费用支出, 直接计入当期损益;3.作为或有环境成本或或有环境负债处理;4.作为环境损失, 冲减企业利润。风险成本的核算方式是:风险损失成本, 风险抑制成本, 风险损失融资成本可直接计入当期成本, 而期望损失成本和残余不确性成本在转化为现时成本前, 可作为或有成本处理。
(五) 适用范围和作用不同。
多元金融时代的风险成本控制 篇4
高风险成本使得许多企业的实际效率隐含价值为负数，即效率隐含回报低于风险成本：上市公司平均的效率隐含回报为10.8％，资本成本为16.3％，效率隐含价值为-5.5％；而我们重点关注的50家公司平均的效率隐含回报为15.4％，平均资本成本为17.9％，效率隐含价值为2.5％。
效率隐含价值为负数，意味着企业在长期中将失去股权融资空间，包括公开市场的股票融资空间和私募市场的基金融资空间，而股权融资空间的丧失最终会影响企业的长期增长：A股市场地产企业过去五年的总融资额相当于期初(2006年初)总资产的59％，相当于期初归属母公司权益资本金的1.6倍，上述股权融资空间又推动企业极限发展速度提升50～100％。未来，多元金融空间将在一定程度上替代股票市场融资和其他融资渠道，而多元金融空间的创造要求回报率高于风险成本。所以从长期看，财务安全的企业扩张速度并不一定慢。所谓扩张速度与风险成本的权衡，其实是短期扩张速度与长期扩张速度的权衡。
风险成本的历史痕迹
效率隐含回报是对企业安全回报的度量。实际中，一些企业为提升扩张速度、提高净资产回报率(ROE)，会选择提高财务杠杆、突破安全底线。结果，在扩张速度和ROE提升的同时风险成本上升更快。
在香港，那些曾经出现过资金缺口的地产企业，系统性风险的度量值BETA普遍在2倍以上，有些甚至高达2．2倍，由此推算的股权资本成本较市场平均水平高出近10个百分点，达到20％以上，净资产价值(NAV)折价50％以上。而且，即使企业当前财务状况改善了，历史的“痕迹”也不会在短期内消失，高风险的形象会保留在市场记忆中，使高资本成本、高折价的现象持续数年时间。
工程成本风险AHM分析 篇5
1 AHM数学模型
AHM(Analytic Hierarchical Model)源于无结构化的层次分析法AHP。AHP是一个重量模型,根据比例标度两两比较得出判断矩阵A,求出A的最大特征根和其对应的特征向量W(w1,w2,…,w3)T,则W给出物体按重量的大小排序,并用特征根检验一致性。AHM是球赛模型:元素u1,u2,…,un为n个球队,每两队进行一场比赛,共赛
uij和uji满足:
。
在实际问题中,uij可取到[0,1]的任何数。
ui的总得分
得分率w=(wu1,wu2,…,wun)T。
得分率越高,有理由相信,这个球队的实力就越强,因此按得分率排序具有可信度。但是w不容易得到,我们可由AHP中的比较判断矩阵A=(aij)n×n导出,转换公式为:
2 AHM法确定权重的主要步骤
1)建立递阶层次结构。2)根据1～9比例标度构造两两比较矩阵,即判断矩阵A=(aij)n×n。3)根据式(1)构造AHM的判断矩阵C=(uij)n×n。4)求出判断矩阵C的每一行各元素之和,即:
3 实例分析
现以某框架工程为例,对其在施工中可能遇到的导致成本超支的因素进行评价分析。
1)根据专家调查法确定可能影响工程成本超支的因素有:
技术风险,经济风险,自然风险,构造三层风险递阶层次结构见图1。
2)根据1～9比例标度确定两两比较判断矩阵(见表1～表8)。
由表9可见,资金不到位的综合权重最大,其次是物价上涨因素。这与文献分析的结果一样。
AHP用特征根法求出排序向量,而特征根法要求作一致性检验,严格满足一致性条件几乎是不可能的,所以只是近似的满足。况且是一种难令人满意的间接检验,而理论上存在不足。转换成AHM后,因AHM不是用最大特征根法排序,条件要求放宽很多,一致性条件只要ui>uj,uj>uk时,就有ui>uk即可。从本质上讲,不进行一致性检验,有得分率就能给出u1,u2,…,un,在准则G下的排序,运算简单,方便快捷,故AHM是一种简单的决策方法。
4 结语
通过风险分析,工程管理人员就可对影响工程成本的种种风险发生的概率和损失的严重程度进行全面的估计和预测,在此基础上,采取相应的措施来减轻、控制可能导致成本超支的风险因素,实施有效的成本控制。
摘要：介绍了AHM数学模型,阐述了用AHM法确定权重的主要步骤,并以某框架工程为例,对其在施工中可能遇到的成本超支因素进行评价分析,以达到控制和预测的目的,从而实施有效的成本控制。
关键词：AHM,工程成本,风险因素,权重
参考文献
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[3]徐慧莹,曹志强.AHP法在房地产投资风险分析中的应用[J].唐山高等专科学校学报,2002(6):39-40.
[4]宁先平.项目开发中施工阶段的成本控制[J].山西建筑,2007,33(19):247-248.
简议工程项目成本风险控制 篇6
工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括政治、经济、社会、自然界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。
现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。特别在国际工程承包领域，人们认为风险是项目成败的主要原因之一。但风险与机会同在，通常只有风险大的项目才能有較高的盈利机会，所以风险又是对管理能力的挑战。所以在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一，甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的重要内容之一。
二、工程项目成本风险的特性
1.工程项目成本风险的客观性。工程项目在实施过程中不可避免地会遇到多种不可预见因素，无论是自然界的风暴、洪灾、地震，还是现实社会生活中的矛盾、冲突，甚至战争或一些重大的意外事故，都是不以人的意志为转移的客观存在，都会引发成本风险的产生。
2.工程项目成本风险的不确定性。工程项目成本风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性，引起项目成本风险的因素是否发生、何时发生、发生之后会造成什么样的后果等都是不确定的。
3.工程项目成本风险的可变性。在外因作用下事物的发展总是会发展变化的，风险活动或事件也不例外，当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。
4.工程项目成本风险的相对性。包括风险主体的相对性、风险影响大小的相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施的相对性等。
三、工程项目成本风险控制的原则
1.全面控制原则。就是在成本控制过程中，要求树立全员参与的意识，对项目成本发生的整个周期进行科学合理的控制，包括全员、全过程、全项目的控制，也叫“三全”控制。
(1)全员参与控制。施工项目成本，是一项综合性的指标，是整个项目各个生产环节、各部门全部工作的综合反映；(2)全过程控制。工程项目确定以后，应自施工准备阶段开始，经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束，这期间的每项经济业务都要纳入成本控制的轨道，项目成本要进行动态控制，使施工项目成本自始至终置于有效控制之中；(3)全项目控制。全项目控制是要求各管理层次都参加项目成本控制，尽管各管理层次在项目中的职责和作用不同、项目成本控制的内容也不一样，但为了有效地进行项目成本控制，就必须加强各部门之间的组织协调，加强团队协作，齐心协力把项目成本控制在预期目标之内。
2.目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也遵循这个原则，即目标设定、目标分解、目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标。在实施目标管理的过程中，只有目标设定切实可行，事后评价公正合理，把成本控制置于这个良性循环之中，我们的成本目标才可以实现。
3.责、权、利相结合的原则。这是成本控制得以实现的重要保证，在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络，同时给予相关人员相应的权利，做到奖罚分明。
四、施工项目成本控制的有效途径
施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。
1. 工程投标阶段，在此阶段应根据工程概况，深入研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析，根据招标文件及施工图做好准确的预算，对项目成本要做充分的分析，进行项目的成本预测，再结合项目在以后实施过程中可能会发生的量变做好相应的报价，为投标决策提供意见。在做好第一次经营的同时，为以后的二、三次经营工作奠定基础。
2.在施工准备阶段，应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的意见，依据工期和甲方要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学合理地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。同时，还应针对工程的具体特点而制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。
3.施工阶段，以项目经理责任制为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实施成本控制。工程成本包括直接成本和间接成本，工程直接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照量价分离原则应从以下几个方面着手对工程直接成本进行有效控制。
（1）材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制①材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用；改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，在确保工程质量的前提下，力求用价格低的材料代替价格高的材料；加强现场管理，认真计量验收、坚持余料回收、降低耗料水平。②材料价格控制，包括：买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料仓储成本。
（2）人工成本控制。第一，要合理用工，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工贯穿于整个施工全过程，杜绝安全事故发生；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织生产，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率，；第三，对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低人工成本。
（3）机械费控制。随着科技的发展，机械化施工程度越来越高，机械费成本所占比重也越来越大。因此，一方面要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，尽量避免窝工。另一方面要加强设备租赁计划及租赁合同的管理，减少由施工组织不当引起的设备闲置及租赁合同纠纷引发的诉讼风险。在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作，提高机械生产效率，降低机械使用成本。
（4）其他直接费控制。其他直接费在施工成本中所占比例虽然不大，但是由于施工企业行业利润相对偏低，特别是房建项目更是如此，因此应从节约每一吨施工用水、每一度施工用电等方面去挖潜力，降低项目施工成本，提高项目收益。
4.竣工交付使用及保修阶段。应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。此时也是对项目进行全面总结评价的阶段，应汲取经验教训，改进和完善决策水平，达到提高效益的目的，并及时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划，增强项目成员的责任心，提高项目管控水平。
五、结束语