成本管理烟草工业

成本管理烟草工业（精选十篇）

成本管理烟草工业 篇1

关键词：烟草工业企业,全面成本管理,降低成本,企业价值

要想在新的一轮竞争中处于不败之地, 我国烟草工业企业必须开源节流, 实现企业利润的增长和成本的不断降低, 不断提升企业的价值。介于烟草行业的特殊性, 开源即争取产销量计划, 提升产品结构, 实现企业利润的大幅度增长。节流, 即加强全面成本管理, 提高成本的控制水平, 为企业赢得持久的竞争优势。全面成本管理是企业永不枯竭的利润源泉。

所谓实施全面成本管理, 是指实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制。所谓“全过程”, 即对设计、采购、制造、质量、管理、服务、财务等全过程地推行目标成本管理, 全过程地跟踪核算控制, 以降低成本, 提高效益;“全要素”控制即对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素的剖析, 逐项逐件进行核算控制;“全员参与”即建立企业目标管理的组织体系。在企业的生产经营活动中, 大到企业的每一项重大投资, 小到每位员工做的每一项作业活动都直接影响到企业的成本。因此, 企业的每一位员工, 都要牢固树立成本控制的意识, 增强成本观念。在保证质量的前提下, “人人讲成本, 事事算成本”, 将增加产出减少投入提高成本经济效益的思想, 自觉地贯彻到日常的活动中去, 在成本管理的各个环节, 挖掘降低成本的潜力, 科学地进行成本预测, 正确从事成本决策, 有效地实施成本控制, 把节流工作贯彻到实处。

在烟草企业内部, 实行全面成本管理, 应从以下几个方面实施成本管理和控制工作:

一是严格控制设计成本。对产品设计成本进行控制是整个成本控制工作的关键。一个产品成本的80%左右决定于设计阶段, 因此企业要将设计成本的控制工作作为成本管理的重中之重。首先研发中心的每个技术人员都要树立成本控制的思想, 克服高配方、高包装、高投入的错误理念, 从设计阶段开始就考虑工艺、制造、原料采购、配方组成、包装等方面的成本控制。在设计新牌号卷烟时, 首先从战略角度统筹考虑卷烟牌号的市场定价、工业企业的调拨价格、烟叶配方的组成、包装材料的使用、生产工艺、选定的目标市场、消费者的需求、营销策划等多方面的因素。在设计前, 根据新产品的市场定价, 产品的目标利润, 再倒推出产品的目标成本, 进而确定卷烟的叶组成本和材料成本。在设计阶段还要充分做好成本分析工作, 在产品设计出来后, 各部门要利用价值工程原理, 重新审视外观、品质、工艺、工序的增值性。在具体设计时, 对有些规格的卷烟通过提高烟梗和白勒烟的使用, 实行辅材通用, 原料共享等途径实现成本的降低。

二是控制采购成本。作为多点生产的烟草工业企业采用集团化运作的模式, 应当充分实现资源的共享, 不断整合供应商, 实行原料和材料的规模采购和材料的配套采购。在采购过程中, 对于材料采购环节按照生产的需求通过制定再订货点, 努力实现材料的零库存管理, 以降低材料的储存成本。另外, 采用招投标、比价采购等方式选择提供优质低价产品的供应商, 进一步实现采购成本的降低。

三是控制生产成本。在生产环节, 有效解决集中生产和市场订单生产之间的矛盾, 提高生产过程的连续性, 通过优化资源的配置, 促进生产要素合理流动为重点, 统筹技术和管理等手段, 促进生产组织体系的协调流动。根据按需组织生产的原则, 各成本中心应从价值链角度, 采用流程再造和作业管理的思路, 分析成本产生的前因后果将生产作业细分成增值作业和不增值作业, 尽量消除不增值的作业, 提高增值作业的效率。在多点生产的集团化运作模式下, 为实现产品的生产成本最优, 可从以下几个方面实现产品的生产成本最低: (1) 采用目标成本的管理思路, 制定各卷烟规格的标准成本和定额成本。分析产品的实际成本, 比较实际成本与标准成本的差异, 针对差异部分实施持续改进, 不断实现成本的降低。具体的基础工作是不断完善目标考核体系, 细化指标, 责任到位, 完善制度, 建立健全核算台账, 成立责任中心, 明确成本管理职责, 严格按照责任成本管理的要求, 把责任成本分解量化, 落实到每一个班组, 每一台设备, 每一道工序, 实行严格的领导负责制和岗位分工责任制, 一级级抓, 一环扣一环;指标分解到哪里, 考核量化就到哪里, 真正把每一项责任成本核算工作落到实处。 (2) 针对关键要素加强考核力度, 并与责任人的收入直接挂钩。对生产环节中的关键指标严格考核, 如单箱原料消耗, 单箱盘纸、水松纸、商标纸、嘴棒等材料消耗、单箱修理费等指标, 实行按月考核, 在实行考核后与当月收入直接兑现。 (3) 不断加强节能降耗工作。着力研究节能降耗的各种途径, 如提高残烟的利用率, 合理安排按批生产的调整次数, 设备的日常维护与大中修理, 以保障设备的完好, 提高设备的有效作业率, 实现制造费用的降低。 (4) 在保证共享品牌同质化的前提下, 单规格的产品可以在某一生产点规模集中生产, 实现该规格产品的生产成本最低。 (5) 增加生产点一线工人的上岗培训和技能培训, 降低产品的废品率, 提高工作效率, 进而降低企业管理的相对成本。

四是控制物流成本。企业采购、生产、物流和销售中心要密切合作, 合理安排各环节的流程, 在配送环节上合理设计配送的路线、配送的频率, 以实现在满足客户需求的前提下, 降低企业的库存成本和配送成本。

五是控制营销成本。在营销环节, 企业为实现销售收入和目标市场的占有率, 实现利税目标的增长, 要合理安排和严格控制营销费用。着力在优化营销人员的组合, 产品的营销策划、目标市场的选择和投入, 本着重点资源向关键目标市场倾斜的原则, 实现以投入产出比最优的效果实现营销成本的不断降低。

六是控制非生产性费用和资本性支出项目。在多点生产的集团化运作模式下, 企业应以预算管理为主线, 以资金控制为手段, 以内部监督为保障, 严格控制非生产性费用开支和资本性支出项目。对于关键性费用支出, 企业应重点把好“三关”。 (1) 严把预算审核关。在年初的预算审核时就要对关键性费用支出的额度进行审核, 剔除不合理的成分。 (2) 严把过程审核关。对于大宗费用的使用, 如业务宣传品支出等, 审核是否符合企业的内部控制制度, 合同的签署、招投标的程序是否完善, 在招标过程中是否有纪检、审计等部门的过程参与。 (3) 严把费用报销审核关。在具体核算过程中, 审核是否符合企业的审批流程, 如大额费用是否经分管领导、总会计师及公司总经理等的审批, 审核是否经公司办公会议研究等, 审核是否超过年初预算, 有无预算外列支或超预算列支的现象发生等。对于资本性支出项目, 要严格审核该项目的立项、可行性研究是否符合程序, 是否经群体决策形成, 有无列支资本性支出的预算, 报批手续的完整性, 预决算审计资料是否完善, 有无工程监理、审计人员的过程跟踪, 审核招标项目的程序的完备性, 核算的依法依规等。通过对非生产性费用和资本性项目的严格审核和把关, 实现企业管理成本的不断降低。

在面临外烟即将抢占中国市场的前夕, 作为多点生产的我国烟草工业企业, 必须把成本优势视为企业持续竞争力的一个重要构成要素。通过实施全面成本管理, 不仅实现企业增加盈利的目标, 也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障, 更是企业发展的基础, 也将最终实现企业价值的不断提升。

参考文献

[1].爱德华·J·布洛切, 康·H·陈;托马斯·W·林著.王斌, 潘香, 陈焱译.成本管理-战略与概论, 2002

成本管理烟草工业 篇2

【郑州航空工业管理学院专业】郑州航空工业管理学院招生网站-郑州航空工业管理学院分数线

第一章 总则 第一条 为了保证郑州航空工业管理学院本、专科招生工作的顺利进行，规范招生行为，提高生源质量，维护学校和考生合法权益，依照《中华人民共和国高等教育法》和教育部《2014年普通高等学校招生工作规定》，特制定本章程。第二条 学校招生工作遵循公平、公正和公开的原则，继续实施招生“阳光工程”，对考生德智体全面考核、综合评价、择优录取。接受纪检监察部门指导和考生、家长以及社会各界的监督。第二章 组织机构和人员 第三条 学校设立由主管校领导及相关部门负责人组成的招生工作领导小组，负责制定招生政策、确定招生计划、监督检查录取过程等事宜。组长由主管校领导担任，副组长由校纪委领导担任。第四条 学校招生就业工作处是组织和实施招生工作的常设机构，在招生工作领导小组的领导下，具体负责普通本、专科招生的日常工作。第三章 学校概况 第五条 学校全称：郑州航空工业管理学院，国际代码：10485，办学性质：公办，院校性质：省属院校（941），办学层次：以全日制普通本科为主。办学校址：南校区：郑州市大学南路7号，东校区：郑州市郑东新区龙子湖高校园区文苑西路。第六条 办学特点：学校建校于1949年10月，原隶属于中国航空工业部，现为省部共建的全日制普通高等学校。学校面向全国招生，全国就业。学校在多年的建设中积累了丰富的办学经验，学科门类由建校初的单一管理学拓展到现在的管理学、经济学、工学、法学、理学、文学、艺术学七大学科门类。学校秉承“严谨、求实，开拓、进取”之校训，不断探索适应河南经济和航空工业发展需要的人才培养模式，形成了“管理学科为主，管理学与工学密切结合”的人才培养特色，确立了在航空工业管理和技术应用研究领域中的较强优势。学校现已建设成为管理学科优势明显，多学科协调发展，培养复合型应用人才的重要基地。第四章 招生计划及专业要求 第七条 学校2014年面向全国29个省（自治区、直辖市）招生本专科学生，我校在各省（自治区、直辖市）的招生计划以当地招生主管部门公布为准。第八条 学校除法语专业外，其他专业只开设英语语种的外语基础高考派—高考志愿填报专家

课，其他语种的考生，到校后须改学英语。凡报考会计学（CIMA方向实验班）和会计学（ACCA方向实验班）的考生，高考英语成绩须达到110以上（满分150分）。第九条 学校除播音与主持艺术（空乘方向）和空中乘务专业男女单独招生外，其他各专业男女比例不限。第十条 学校播音与主持艺术（空乘方向）和空中乘务专业要求：年龄原则上不超过19岁（1995年9月1日以后出生）；身高，女生

1.64M--1.74 M，男生1.74M--1.84M；五官端正，身材匀称，举止端庄，发音清晰。其他各专业考生身体健康状况按教育部和卫生部颁布的《普通高等学校招生体检工作指导意见》以及有关补充规定执行。新生入校后进行体检复查，不符合要求的将取消其入学资格。第五章 录 取 第十一条 郑州航空工业管理学院执行教育部规定的“学校负责，招办监督”的录取体制，在教育部领导下，由各省（自治区、直辖市）招生委员会组织录取。第十二条 在思想政治品德考核和身体健康状况检查合格、统考成绩达到同批录取控制分数线，符合郑州航空工业管理学院提档要求的情况下，学校普通本科、专科专业严格按照志愿先后顺序进行录取，专业安排以相同志愿优先满足高分考生所报专业为原则（即录取系统中志愿清，分数优先），在同等条件下参考选考科目或相关科目成绩。艺术类本科专业，在专业成绩和文化成绩均合格的考生中，播音与主持艺术（空乘方向）专业按专业课考试成绩文理混合排名从高分到低分择优录取，其中，江苏省按文化课考试成绩从高分到低分择优录取；视觉传达设计、环境设计、产品设计和动画四个美术类专业按专业课成绩+文化课成绩之和从高分到低分择优录取，其中，河南省为四个美术类专业统一排名，择优录取。空中乘务专科专业在专业成绩和文化成绩均合格的考生中，河南、辽宁、黑龙江、江西、山东、陕西、贵州、重庆籍考生按专业课考试成绩文理混合排名从高分到低分择优录取；湖南、吉林籍考生按文化课考试成绩从高分到低分择优录取。第十三条 在第一志愿生源不足的情况下，郑州航空工业管理学院接收非第一志愿考生。第十四条 对于享受加分、降分政策的考生，遵照教育部颁发的《2014年普通高等学校招生工作规定》执行。第十五条 鉴于江苏省实施新高考方案，我校对江苏省考生学业水平测试选测科目和高考派—高考志愿填报专家

学业水平测试等级要求为：一门限选物理或者历史，且等级为B以上，另一门限选化学或者生物或者政治或者地理，且等级为B以上。考生进档后按“先分数后等级”的排序办法安排专业。第六章 学费标准及奖贷助情况 第十六条 本科专业学费标准。普通本科专业：会计学、会计学（金融会计方向）、会计学（注册会计师方向）、审计学、财务管理、旅游管理、工商管理、市场营销、人力资源管理、经济统计学、经济统计学（企业管理统计方向）、贸易经济、经济学、国际经济与贸易、保险、金融学、金融工程、档案学、档案学（建筑工程档案管理方向）、图书馆学、物流管理、英语、法语、翻译、法学、法学（刑事司法方向）、汉语言文学、汉语国际教育、行政管理、公共事业管理、广告学专业：3400元/生·学年；其他各专业：3700元/生·学年。艺术类本科专业：视觉传达设计、环境设计、产品设计和动画专业：5700元/生·学年，播音与主持艺术（空乘方向）专业：9600元/生·学年(含实习费)。“国际本科学术互认课程”（简称ISEC）项目专业：会计学、工业工程、土木工程为18000元/生·学年。少数民族预科班：第一年预科期间20000元/生·学年，预科结业后按我校所在专业当年收费标准收取。第十七条 专科专业学费标准。空中乘务专业：9500元/生·学年（含实习费）。软件学院各专科专业：8000元/生·学年。对外合作办学各专科专业：12000元/生·学年。第十八条 奖贷助学情况。为激励学生勤奋学习、努力进取，学校设立有国家奖学金、国家励志奖学金、国家助学金及其他专项奖学金。优秀学生奖学金，按进行评定，分为 4个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖及单项奖。为帮助家庭经济困难的学生顺利完成学业，学校制定了《郑州航院家庭经济困难学生补助办法》、《郑州航院校内

贷款管理办法》、《郑州航院学生校内勤工助学管理办法》等制度。第七章 附 则

第十九条 普通本科、专科和专升本学生修业期满符合条件者颁发郑州航空工业管理学院毕业证书，符合学士学位授予条件者颁发郑州航空工业管理学院学士学位证书。第二十条 对保送生、高水平运动员、艺术类等招生事宜，依据教育部有关规定和本校当年相关类别招生简章执行。第二十一条 招生咨询方式。郑州航空工业管理学院招生咨询方式：咨询电话：（0371）高考派—高考志愿填报专家

68731138 68252237 68252238 60632533 传真电话：（0371）68252626 60632532通讯地址：郑州市大学中路2号郑州航院招生就业处 邮政编码：

450015学校网址：

成本管理烟草工业 篇3

关键词：企业管理 绩效考核 烟草绩效管理是烟草商业管理企业重要手段之一，但在实行过程中还存在许多不完善的地方。那么如何不断完善烟草商业企业绩效管理，提升烟草商业企业绩效管理水平呢？笔者浅谈几点意见和建议。

一、绩效管理对烟草商业企业的重要意义

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理是一个完整的系统，通过系统中各环节的循环管理，可以了解员工的优势与不足，进而改善和提升员工的绩效，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。绩效管理真正目的就是在这个系统中，通过沟通的方式，持续提升个人、部门和组织的绩效，将企业的战略目标、管理方式、管理手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在沟通的前提下与全员一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

随着烟草行业用工制度改革的不断深入，烟草商业企业如何客观公正地对企业员工的工作业绩进行有效的考核并通过考核结果来激励员工，提升管理质量和经营业绩已成为烟草商业企业面临的主要问题之一。绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人也就不能适应市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。烟草商业企业也一样，只有通过科学的绩效管理，才能有效地将职工个人目标和企业目标相结合，从而实现烟草商业企业和职工群众共同成长的氛围，最终才能形成企业和职工双赢的局面。

二、烟草商业企业绩效管理存在的问题

将绩效管理等同于绩效评价。没有真正理解绩效管理的真实含义，而是简单地认为绩效管理就是绩效评价，认为做了绩效评价就是绩效管理。其实，绩效评价只是绩效管理的一个环节，只是对绩效管理工作的总结和评价，而远非绩效管理的全部。如果简单地认为绩效评价就是绩效管理，那么就忽略了绩效管理的其他方面，从而将会出现管理混乱的局面。

绩效管理责任不明确。很多企业普遍认为人力资源管理是人力资源部的事情，绩效管理又是人力资源管理的一部分，因此应该由人力资源部门来负责，因此将会导致绩效管理得不到有效实施。

绩效管理对象不清楚。企业绩效管理不仅面向的是广大职工群众，更要面向广大烟草企业管理者，然而，部分烟草商业企业绩效管理者认为绩效管理是管理层对员工的管理，在考核中过多地关注普通职工群众，对企业管理层绩效管理重视不够，从而导致绩效管理达不到预期的效果。

绩效管理流于形式。部分企业绩效考核流于形式，他们往往通过绩效管理对职工的工作业绩进行简单地绩效打分，然后把绩效考核分数直接与绩效工资挂钩。这种以“扣分制”为主的考核办法难以对员工的能力、特点、工作的主动性和团队合作意识做出科学、合理的整体评价，起不到“奖勤罚懒”的作用，容易造成“多干工作多扣分，少干工作少扣分，不干工作不扣分”的现象，不利于员工积极性的调动。通过这样的绩效管理，会导致企业很难发现和挖掘真正需要的战略性人才。

三、针对绩效管理不足的对策

（一）正确认识绩效管理。绩效管理是手段，不是目的。绩效管理是实事求是地发现员工工作的长处和短处，以便让员工及时改进、提高。因此它需要员工和管理者深层次沟通，通过沟通，管理者把工作内容、工作目标以及工作价值观传递给员工，双方达成共识。

（二）制定切实可行的考核标准。为确保形成一套科学有效的考核标准，我们必须全面分析，科学设置绩效考评指标体系。因此企业要尽可能的完善部门职责、员工各岗位说明书、关键业绩指标，形成人人有事干、工作有标准、结果有评价的局面，为全面开展绩效考评奠定良好的工作基础，使员工从心理上接受考核。

（三）有效发挥绩效评价作用。不要简单把绩效评价和绩效管理等同起来，而应建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效。我们可以通过定期有效的评价，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为进行奖励，对不符合组织发展目标的行为进行一定的约束，通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。

（四）形成有效的人力资源管理机制。绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理的一个重要方面。企业必须以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，让绩效管理与人力资源管理的其他环节相互联结、相互促进，建立人力资源管理的良性机制。

烟草工业企业成本管理的路径选择 篇4

关键词：战略成本管理,烟草作业成本法,生命周期成本

1 社会经济背景

在我国,烟草工业企业从原料采购定价、成品销售定价,到生产计划安排,都要严格遵从国家的调控。因此,烟草工业企业要提高自身的竞争实力,就只能依靠推行有效的成本管理,提高效益。

2 烟草工业企业成本管理存在的问题

2.1 制造费用偏高,产品成本失真

随着新的生产技术和信息技术的广泛应用,各家卷烟厂大面积技改完工,烟草装备制造上了一个新台阶。现代化烟草机械的应用,使得产品成本中“制造费用”部分的数额和重要性大大提高。目前的成本管理侧重于成本核算,产品成本涉及直接材料、直接人工以及制造费用的简单分配。而现代制造环境下,制造费用的发生与不同种类等级的产品消耗的作业量相关,如果仍然按照原有标准分配制造费用,必然造成产品成本失真,严重的成本信息扭曲甚至会误导决策。

2.2 只关注制造成本,产品盈利性分析失实

目前,烟草工业企业成本管理的重点在卷烟的生产制造环节,通过加强对制造环节各生产要素成本控制来实现成本管理的目标。其实,一支卷烟在科研设计之初,其制造环节的资源消耗和要素成本就已固化下来,而相关的配方设计、设备升级、生产布局以至以后的营销、售后成本等却不在传统成本管理的范畴内。而且,传统观念下,判断产品是否盈利只看产品营业收入是否大于制造成本,因其成本范围的局限,这种盈利性分析显然是存在不足的。

2.3 成本管理条块分割,成本项目缺乏内部联动

目前的成本管理往往是追求成本之和最低。但事实上,卷烟成本在不同环节所消耗资源存在此消彼长的内部联动关系。比如,加强员工的培训和设备维护,有助于降低销售及售后环节的成本;卷烟设计研发时花费成本高,使得生产流程优化,也可降低卷烟的制造成本等。

2.4 物流运输效率低下,物流成本加大

现阶段,我国烟草物流正处于建设发展期。工业企业纷纷建立了物流中心,但是物流管理方式粗放,物流运输空载率、重复运输等问题依然存在,运输效率的低下直接带来了物流成本的加大。

3 烟草工业企业成本管理的路径选择——战略成本管理

3.1 由注重成本核算向注重成本控制转变,适时引入作业成本法,提升成本信息的相关性

成本核算是成本管理的基础,因传统成本法下产品成本无法真实反映企业资源的消耗为人们所诟病。以作业成本法为代表的成本核算系统在很大程度上能提升成本信息的相关性、可靠性。作业成本法的逻辑依据是产品消耗作业,作业消耗资源,资源的归集形成成本。因此,适时引入作业成本法,把生产过程划分成不同作业,分析成本与各作业的关系找出作业动因,设立成本库,并归集资源耗费到作业中心,基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本。

3.2 由注重产品的制造成本向产品生命周期成本转变,提升决策分析的可靠性

产品的生命周期的理念认为企业向市场提供的产品被视为企业内部的有序作业或流程。从产品研发设计、生产制造到营销售后整个产品生命周期所花费的资源总和,就是产品的生命周期成本。从生命周期成本的角度判断产品是否盈利,管理者不能仅仅关注产品的制造成本,更应该从产品的生命周期视角出发,关注产品的研发设计、设备改造、营销售后等一系列作业环节发生的所有成本。对于烟草工业企业来说,需要做好以下工作。

3.2.1 加强设计成本的控制

日本企业的“成本企画”实践告诉我们,一件产品成本的80% 取决于设计,因此烟草工业企业必须要将研发设计作为成本管理的重中之重,从源头来控制成本。研发设计之初就必须要考虑到卷烟牌号的市场定位、叶组配方、生产工艺、调拨价格、营销策略等各个方面。

3.2.2 加强对制造成本的控制

一方面,企业要建立健全原辅料的登记保管制度,落实车间班组机台责任,细化考核,明确奖惩,增强全员节约意识,降低生产过程中各类物料消耗,降低产品直接成本;另一方面,通过优化设备配置,提高设备有效作业率,最终达到降低成本的目的。

3.2.3 加强对营销成本的控制

企业要实现利税的增长目标,要合理安排和严格控制营销费用。从目标市场的选择、营销策划的设计、营销人员的组合优化方面着手,合理配置营销资源,以投入产出比最优的效果实现营销成本的不断降低。

3.3 由静态成本管理向动态成本管理转变,提升决策信息的全局性

即使在产品生命周期成本的理念下,企业也需要从成本结构的动态关系上,系统分析、控制产品成本,实现从静态管理向动态管理转变。

3.4 优化物流模式,降低物流成本

如今物流管理已成为烟草工业企业管理中非常重要的内容。物流成本的管理也成为现代成本管理的重点。因此烟草工业企业内部必须要整合物流资源,物流中心不仅应加强与采购、生产和销售部门的合作,还要建立物流中心自身的调度指挥系统,合理有效安排运输工作,在采购、生产、销售需求之间达到动态平衡。同时,在成本效益原则的基础上,物流中心还可以科学规划运输线路,减少车辆空载率和重复率等,这样既能满足客户的需求也能降低企业的库存成本和物流成本。

参考文献

《工业管理与一般管理》学习心得 篇5

[法]H.法约尔著一书学习心得

我从事企业管理工作有近三十年了，在学校学习的是企业管理专业，可回到单位后，却很少谈到过企业管理的一般问题。这可能与我们过去在国企里工作，各级领导都有机会参加各种培训和学习，对马克思主义集体领导制度有比较深刻的认识的缘故吧。那时，企业管理机构门类多。企业的各级管理者除了有明确的任职分工外，在职责与职权方面的划分也是很明确的。可是，在企业改制以后，由于管理人员和员工流动性大，特别是近几年来，我们的企业从矿级到中层仍至一般管理者的提拔和任用，企业对他们都缺乏必要的管理职能分工与合作的知识培训。因而，在实际工作中，有的企业管理者职权不分，大小事一把抓，常常在为处理日常事务忙得脱不开身，把一些本应由其他人去思考解决的事，大包大揽、越俎代庖。长此以往，势必会搞得自己身心疲惫，甚至还可能抑制下级的工作主动性和积极性的发挥，对企业的执行力产生负面的影响。

回顾我们的企业在安全、生产、质量、成本、效益等诸多方面出现的一些痹漏和问题，我认为，有必要在企业管理人员中开展一般管理职能知识的培训活动。为此，我想借助《鸿展宏图》刊物这个平台，谈谈自己学习管理书籍的点滴体会，抛砖引玉，以期推动学习和普及管理职能知识活动的开展。

首先，《工业管理与一般管理》这本经典著作，是法国煤矿总工程师H·法约尔对管理学的杰出贡献。特别是他提出的五项管理要素，成为后

1世管理实践和管理教育的基本教材。如今有很多人认为现代管理中的大部分理论仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。

在《工业管理与一般管理》一书中，法约尔认为，管理不同于经营，它只是经营的六种职能活动之一。经营的六种职能活动是：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。这六种职能活动是企业组织中各级人员都多少不同地具有的，只不过由于职务高低和企业大小的不同而各有侧重。至于管理活动，则又包含五种因素，即：计划、组织、指挥、协调和控制。他对管理的五种因素进行了较为详细的论述，并提出了14项管理原则，即：

（一）分工；

（二）权限与责任；

（三）纪律；

（四）命令的统一性；

（五）指挥的统一性；

（六）个别利益服从于整体利益；

（七）报酬；

（八）集权；

（九）等级系列；

（十）秩序；（十

一）公平；

（十二）保持人员稳定；

（十三）首创精神；

（十四）集体精神。作为企业的总经理法约尔还特别强调管理教育的重要性，他认为，可以通过教育使人们学会进行管理并提高管理水平。

其次，我们企业自身形成的特有经验管理模式，也是值得本企业每个管理者应当继承和发扬的。

我们工农煤业公司的前身叫工农煤矿，在 50多年的管理实践活动，企业形成了一整套行之有效的管理模式。这些管理活动体现在职能上可概括为：安全管理、生产管理、质量管理、原、燃材料消耗管理和企业文明生产管理及其负责考核的职能部门。在长期的生产经营活动中，这些管理职能曾经对许多管理者和被管理者打下过深深的烙印。实践证明，这对于保障企业的生存发展是行之有效的。我们应当加以继承和发扬光大。

第三，我们学习和普及管理职能的目的，就是要运用管理的一般原理充实指导我们的管理活动，使之成为管理者和被管理者在企业工作中的有效行为规范。

做为企业的各级管理者，都应当得懂一般管理职能的原理，并努力使其融合在本企业管理经验中加以创新和发展，才能成为管理者与被管理者的工作行为规范。由此，我们可以这样说，企业的各级管理者都肩负着各自特殊的职能学习与职能知识普及的双重责任。

企业领导者学习管理职能，就是要对自己的工作增强预见性，在指导工作中争取主动。要努力学会“牵牛鼻子”、“弹钢琴”的工作方式。企业科室部门的管理者学习管理职能，就是要在履行管理职能时加强协调、防止被动。则重点是协助领导作好企业计划、组织、指挥、协调和控制管理的准备工作与考核评比活动。企业基层单位各级管理者学习管理职能，就是要在工作中要避免盲动，则重点是学习管理职能的履行方法。要努力把企业现代管理职能的基本原理，融合于本企业传统管理模式中去，创造出适合本单位管理者和员工们共同尊守行为规范准则，以促进安全生产活动产生最大效率和效益。

我们的各级管理者在做工作计划和总结工作时，务必时刻牢记自己所肩负职能使命，不可顾此失彼。一个企业，一个单位只有内部各级管理者做到分工明确、管理权责明细、上下协调和统一，企业才能有力、高效、协调发展。

当前，我们企业所面临的最大困难和问题是：人力资源馈乏。可以说是已经严重制约了企业安全生产活动正常的开展。因此，我认为，企业

应当及时设立专门的人力资源部门，在企业建立起内部的与外部结合的劳务市场。一是要摸清本企业人力资源底细，合理确定劳动力资源分类价格；二是要珍惜企业现有的人力资源，对本企业人力资源进行整合；三是要实现人力资源从内到外合理交换，让有限宝贵的人力资源在企业产生更大的效益。企业的高层管理者务必高度重视人力资源市场开辟和拓展工作，注意发挥人力资源部门的积极性和创造性，为企业可持续发展提供人力资源和组织保障。

我们的企业也只有通过全体管理者职能知识的学习和普及，使各级管理者对自己所担负的职能有比较深刻地认识，从而，才能更加自觉地做好本职工作。为提高企业的整体管理水平，实现企业利润的最大化、为社会做出更大的贡献！

工农煤业有限责任公司张向金

工业管理七大病毒 篇6

病毒1：集管

许多单位的主管都有这样的想法：“这个单位的效益与成败由我负责，因此我要知道所有部属的工作内容与进度，奖惩与培训也主要由我来做。”

然而，细想：

单位里每一个成员做的工作，主管都会做吗?

每个成员的工作来源都是主管先知道、先核准了，才开始做的吗?

就算部属不多，若他们有些工作的技能是主管不会的，那么主管先知道了有什么用?是主管要判断及决定本单位工作的来源吗?当然不是!业务员若接了订单，制造单位能拒绝生产吗?需要原料时采购能说不买吗?

主管的任务在于负责规划和协调，并根据总体需要来判断工作的优先顺序。平时，他带领部属进行工作，遇有例外状况则出面协调，而不应该是“集中管制工作”的人。

集管的思维越重，就越会形成工作流程中的“瓶颈”。

各单位工作的来源、进行的方式、后续的处理等，都是由公司的制度来决定的，而不是各级主管。

核准一张订单，主要在于看它是否符合这些条件，如果条件都能外化，事先讲清楚而形成制度，谁都可以做出正确的判断；否则，谁来核准都有“猜”的成分。

许多以电子商务方式来做生意的企业，是在网上接客户订单的。谁来做核准?电脑程序！因为程序中已经预先写入了上述的这些决策原由。

这时，就算业务主管主张“集管原则”的执行，也已经完全没有意义了！

决策原由与处理流程越清楚，内部作业的状况就会越透明，整体工作的反应就会越来越正确而迅速，这时，所谓的集管原则就可以抛弃了。

病毒2：批量

批量在许多管理者的心中，下意识地就被看成是个好东西。

如果客户订单的批量大，那太好了，因为可以增加营业额；生产批量大，就会使车间换线换模的次数减少，自然也连带提高了生产工时数与生产效率，使成本降低而利润增加；如果采购批量大，就增加了企业向供货商议价的能力，可以要求较大的数量折扣，因此降低了采购成本而增加了利润。

这些都是显而易见的好处，因此批量的原则也深入人心，大即是美、以大吃小等观念也因此盛极一时。

但是，批量大也有其要付出的代价：

库存比较高，资金占用量加大。

生产的周期比较长，因此迫使订单的出货时间较长。

由于整个供应的周期时间较长，故产品规格不能变动得太频繁，否则容易造成呆料的产生。

然而，经济全球化与供过于求下的商业竞争，彻底改变了批量在管理工作中的角色，由降低成本、使作业安定的功臣，变成了反应迟钝、掩藏无能、竞争力下降、订单减少等现象的罪魁祸首。

病毒3：冗长的提前期

每项工作都有它的提前期，若提前期拉长了，就表示反应的速度变慢了。

“长提前期”这个病毒往往与上一个病毒“批量”有关。例如，生产提前期过长往往是批量化决策造成的。

行政工作的提前期过长，则可能是管理模式或人员技能造成的：职能政策若不外化或不够清楚，管理者做决策时就经常需要来回沟通，时间当然就拉长了；人员的技能若不够好，或应用系统的功能太差，也会迫使交易处理的时间拉长。这些行政时间都会变成总提前期的一部分，迫使它变长，使得出货提前期拉长而降低对客户的服务水平，或造成出货时程上的重大压力。

例如，接到客户订单后，需要多少时间才能发出所有的采购单呢?许多企业需要两天以上的时间，这实在是太慢了。决策与行政的时间一旦拉长，就必然会压迫到采购与制造的提前期，因为留给他们作业的时间缩短了。

企业新的竞争基础是速度，如今是“快打慢”而非“大吃小”的时代了，在管理上也产生了“一快解千愁”的要求。

病毒4：缓冲性库存

如果我们轻易地让变异发生，就会连带地产生更多的变异，迫使整个管理状况迅速地复杂化，而更难以管理。英文里也；虽调KIS5(Keep lt Simple，Stupid！弄简单一点，笨蛋！)原则。

然而，要让变异不发生可是要下大功夫的。手工作业下，采购很难做到“不早买、不多买、不要提早进来”的要求，因此缓冲性的原物料库存就产生了。生产车间的管制工作极为繁琐，“人、机、料、模、房、地”六大要素都要管好是很不容易的，若再因为有生产效率的考虑而做“批量化”，缓冲性的半成品库存就必然会增加。

企业外部也会产生变异，如客户订单的变更、供货商供料状况的变化，都使得主管们极想增加库存来作为缓冲。

然而，世界级的管理原则告诉我们：若缓冲性库存加大，就会把内部变异管理的问题都“藏”起来，迫使管理的透明度变小，进而增加经营上的风险。

病毒5：合并

在工业管理的模式中，“合并”是个极为流行的做法，因此，它也成为今天新管理模式中的重大病毒。

合并的目的是什么？

1．合并生产。可以加大批量，提高效率，这和批量病毒的思维是一样的。

2．合并采购。这也是批量病毒的思维。

3．合并数据。这是节省纸张和节省作业时间的思维，然而，它和批量化一样增加了管理的复杂度，同时也造成了另一个病毒——长提前期。

举例来说，一个接单生产的企业里，如果甲客户的A订单需要购买Y零件100个，而乙客户的B订单需要购买Y零件200个。如果合并在一张采购单上一起去买，好处多还是坏处多？

如果只开出一张采购单，买300个Y。验收时若厂商先交来150个，请问是A订单的料全来了，另有50个是给8订单的；还是B订单的料来了，但还缺50个呢?在这两种不同的情况下，制造车间的考虑是不同的。若是前者，订单A就可以开始生产了；若是后者，则订单B仍在待料中而不能开始生产，或是要分批生产。

如果不合并，开出两张采购单，都是买Y，一家买100个而另一家买200个，则上述的问题与困扰就都消失了。桥归桥、路归路，这也正是批对批的新管理原则。

如果是合着向一家供货商买料，给他两张采购单，要他自己去加总Y有几个就行了，他会拒绝接这样的单子吗?除非他疯了。

为什么还要做合并呢?合并真的有什么好处吗？其实这些好处都是假的！

我们宁愿让信息越来越多，库存越来越少。

病毒6：过度专业化

工业管理最大的两个原则是分工与效率。

分工，最明显的表现就是职能分工了，如将企业活动分成“产、销、人、发、财”等不同的职能，各有专人负责执行。

工业管理的思维主张局部优化将带来总体优化，也就是当各职能的效益提升时，企业总体的效益就会跟着提升。很遗憾，这是个错误的假设，而且错得离谱!

工业管理重视效率，然而“效率”这个概念却伴随着分工而产生了不断细化的行为。细化即是分解，把企业的总体效率不断地分解为各个职能的效率、各个单位的效率、各项资源的效率。甚至还有一种更错误的想法，想把企业的效益分解为每个人都要负责的效益，以为这样一来，每一位工作者的积极性就都提高了，使管理工作变得更为容易。

利润中心正是这种思维下的产物，它造成了许多企业内部不必要的冲突、麻烦、浪费，反而违背了当初想借它来简化管理的初衷。

在可做机械式切分的前提下，个体优化的确会促成总体的优化，例如一堆碗盘，每一个都洗干净了，整个就都干净了。

若必须采取有机式的切分，则局部优化会促进总体优化的假设就错了，因为此时互动关系才是更为关键的因素。

病毒7：事后管理

严格说来，“事后管理”这个病毒与前6个不同，因为它不是人们原有观念中的错误所造成的，而是以前管理工具不够好，而被迫产生的。

其实，事后管理的成本很高。更重要的是：许多事情一旦发生，就再也来不及处理或挽救了。

因此，应收账款的努力应该提前为对客户信用额度的管理；应付账款的管理应该提前为采购政策的管理；成本会计的管理应该提前为估价与报价的管理。

可惜的是，许多企业高层管理者的观念却没有作相应的更新，还停留在旧有的工业管理模式中，停留在强调稽核的老观念与老做法中，不能更进一步地善用这项管理新工具来真正提升企业总体的效益。

成本管理烟草工业 篇7

(一)烟草工业企业发展的需求

在我国市场经济的各种调控之下,市场经济的转型发展和改革日渐深化,人为市场控烟的大环境等,这些种种原因使烟草行业的发展面临着严峻考验[1]。然而正因如此,他指导着我国烟草工业企业朝着精益成本管理的模式发展,改变现有的经营理念,提升管理技术水平,达到精益求精。

(二)烟草业独有的特色需要精益成本管理的契合

精益成本管理就是要通过不断降低和减少生产供应链中不断增加的浪费成本,以减少企业供应链成本,最终达到企业经济效益的最大化。而烟草工业企业就是典型的市场价格接受型企业,在烟叶市场,进价是不存在议价空间的,而成品烟的售价却是统一的。如果在烟叶进价大幅上升的条件下,我们的成品烟价又不变,那么这就造成我们的利润空间明显降低,在这种情况下留给我们的问题就是应如何去想挖掘烟草的税利空间。然而最好的办法就是用精益成本管理方法,合理减少供应链成本,以求利益的最大化。

二、烟草工业企业精益成本管理具有的意义

在我国市场经济转型与发展的大环境下,烟草工业企业也必然要面临转型,改变烟草业的传统发展模式,走向“管理”要效益的道路。这一转折性的跨越是具有重大意义的。

(一)有益于烟草工业企业经济增长方式转变

烟草行业在过去几十年里的快速发展,完全是在市场的传统体制庇护形成的,当市场开始饱和并逐渐开始转型后,这样的经济增长方式也已走到了尽头,这就警醒了我们不能把眼光只停留在量上的变化,应从量变转化为以追求质的内在变化为目的[2]。目前,烟草行业在市场上的饱和,销量增长放缓,靠外沿式方法得到的效益增长受到严重的制约,所以烟草企业应从根本上转变思想观念,走精益成本管理之路,深挖企业新的经济增长点,这才是烟草企业永久保鲜的可取方法。

(二)有益于烟草行业挖掘“节流”的潜力

“开源”是企业追求经济增长的传统方法,而忽视了“节流”这一环节,同样的“节流”在经济增长上起了非常重要的作用,通过对企业供应链的各个环节进行分析,减少不增值的作业环节,优化各环节的之间的联系,进而降低了企业的生产成本,提高了供应链效益。此种管理模式的思想理论和方法开创了烟草行业的新局面,也为其提供了企业管理方法和手段。

(三)有益于烟草工业企业树立更好的形象

烟草行业做为垄断行业,具有他的特殊性质,一直受到社会各界的广泛关注,负面影响也与日俱增,给烟草业的树造的是恶劣的形象,体制改革和各种法律规范的实行,又极大的限制着烟草行业的发展,因此烟草工业企业的形象在市场经济发展的潮流中起着至关重要的作用。精益成本管理追求的是企业质量升级管理和更好的为服务客户,这样便能在客户心目中树立起更好形象,同时该管理模式中的“节流”理念体现了勤俭节约的的思想,这更有利于树立企业好的形象。反之,好的形象塑造又引导着行业的良性发展,降低了企业的成本,企业的经济增长方式才能得以最终的转型[3]。

三、烟草工业企业精益成本管理的现状

管理模式在引导行业正确发展的道路中取得了非常不错成果,但在企业转变过程中也发现了不少的问题。总结如下几点:

(一)成本管控范围不足

成本管控在于他的各个环节,他包含有策划、研发、生产、管理、销售、服务等环节,传统的成本管控只限于其中的生产治造环节,但随着经济环境的改变,市场竞争压力的加大,以及科学技术的不断创新,成本管控已不在局限于其环节中的一个,而应管控到其中的所有环节,内外兼修,这样才能从根本上完成成本管控的顺利转型。

(二)成本管理体系还有待完善

企业成本管理常态化和制度化是成本管控体系完善的根本途径,而不是依赖于某个管理者的个人意识,现今的体系是没有建立在战略高度之上的成本管控,仅偏重于核算管控、事后管理,因此他缺少的是对企业的管理型成本管控和预算决策,总之,现今的管理体系还有待完善。

(三)考核评价有待提高

企业业绩考评有的重要组成部分就是成本管理核算,考评结果的好坏,直接体现出了管理成本的好坏,所以科学的考评直接决定着企业管理成本的效率。伴随着成管范围和方法的不断扩大提升,而我们的核算体系又没有得到应有提升,因此形成了两者之间的断层关系。

四、强化烟草工业企业精益成本管理对策

(一)加大烟草行业成本管控的深挖力度

面对烟草企业的成本管控范围不足,我们应更加深入的挖掘成本管控范围。首先,我们应将传统的只注重制造环节的管控模式转变为多环节环管控,如:在研发环节、策划环节、及销售服务环节等进行深入挖掘,并从中发现其可增长的经济点,精益管理环节,进而优化管控模式,最终达到精益成本的目的。其次,改善该模式的员工激励方法,归根结底企业员工才是烟草业赖以生存的血液,应让其感觉到自身的利益与企业的利益是密不可分的。以人为本,完善员工考核激励机制,在员工中普及精益成本管理的意识,让每一个员工的管理积极性充分发挥出来。

(二)建立健全行业的管控机制

面对烟草工业企业的成本管控评估方法的缺失及存在的问题,为此我们应在业内建立健全自身的成本管控考核制度[4]。第一,企业应在成本管控机制中做到量与质、权与利相辅相成的考核制度,突出重点,即要做到有力,同时也要做到有利、有理有据。在业内员工中建立健全员工考核标准。第二,协调好部门与部门之间的关系,同时建立和完善部门的考核制度,通过审计部门的考核指标对部门进行定期考核,这种“内外兼修”的考核机制建立后,考核部门的考核数据才能反应出企业中存在的精益管理问题,并对他提出合理的更改意见[5]。第三,明确好企业管理者和员工的职责划分工作,在烟草工业企业内,明确职责分配在工作中起着重要的作用,原因在于烟草业属于垄断企业,以及外部政府环境同企业内部之间关系的不确定性,在此种大环境下,行业内职责划分存在不合理因素。综上所述,建立健全烟草企业精益成本管理的考核制度,在企业管控成本中起举足轻重的作用。

五、结语

虽说,当下精益成本管理已在我国的烟草行业中得到一定应用,并取得良好成效,但是同时也应清醒的看到一些问题,比如:成本管理和控制意识欠缺、相关制度体系不健全、相关考核机制不完善等。本文主义针对这些问题进行系统分析,在此基础上探讨可行性、实践性的措施,但这些措施仅仅是对于烟草行业开展此项管理的改进视角而言的,要知道这一管理模式还是现代企业经营和财务等方面的新式管理,是一个系统、全面的管理体系,还需在实践中不断改进和拓展。

参考文献

[1]李艳燕.烟草工业企业精益成本管理的应用研究[J].中国管理信息化,2015,04:17.

[2]刘益花.精益管理对烟草工业企业成本费用管控的应用研究[J].当代会计,2016,01:36-37.

[3]张琳.精益成本管理在卷烟工业企业应用的思考[J].财政监督,2015,11:54-56.

[4]谌晨.精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析[J].中国集体经济,2015,04:63-64.

成本管理烟草工业 篇8

随着国家烟草专卖局“卷烟上水平”基本任务的深入推进, 烟草行业已进入成本竞争的时代。在市场经济的大环境下, 讲究的是效益和效率, 不再是简单的追求增长速度, 当前, 烟草产业在数量、规模、市场空间都有所受限, 在这样的情况下, 衡量企业发展质量不再是以粗放的规模为指标, 而是追求速度、质量、结构、效益的有机统一。高投入、高成本、高消耗不仅不能使企业得到发展, 还很可能给企业带来灭顶之灾。所以, 企业有效控制了成本, 在竞争中就能占据优势, 在市场经济环境下就能不断地发展壮大。

二、烟草工业企业成本控制存在的问题

1、产品设计成本与市场销售价格严重偏离, 导致产品先天无市场竞争力。一个卷烟产品在设计时的原料 (烟叶) 配方和主要材料选择定位就基本定格了产品的成本主体, 如果产品成本与销售价格不匹配, 那么产品在销售过程中不仅没有优势, 而且还会造成企业的亏损。如高配方产品对应低市场定位, 形成设计配方亏损, 或低配方产品对应高价格产品定位, 都将注定无市场竞争力。

2、原材料采购过程控制乏力, 导致原材料采购成本上升, 增大产品制造成本。原材料采购过程中价格、质量等控制是决定采购成本的关键, 很多烟草工企业在生产过程中忽视了原材料的采购, 导致采购的原材料质次价高, 同质高价的材料都会给成本控制带来困难。

3、制造水平低下, 加工过程物料消耗过大, 导致制造成本增大。当前我国烟草行业处于专卖管理体制下, 从表面上看发展迅速, 规模也比较大。但在加工水平和精细化管理上仍是一个不容忽视的问题, 许多企业仅仅看到表面繁荣, 而忽略了一些深层次的矛盾。

4、企业内部管理粗放, 人员机构庸肿, 效率低下, 导致管理成本较高, 在现行体制下, 虽然我国烟草工业企业发展较快, 但是我国一些品牌企业与国际知名企业相比, 无论是在企业管理经验还是能力和效率都有不小差距, 参与国际化市场竞争的关键性指标要远远落后于国际知名企业, 特别是在同等条件下, 管理成本要高出好几倍, 一旦没有了市场壁垒的庇护, 我们的一些大企业就很有可能变得不堪一击。所以, 加强科学有效地管理, 降低运营成本, 已经成为烟草行业急需重点解决的问题。

5、重复运输、无效物流, 造成物流成本增大。卷烟企业开展物流成本控制不仅是烟草企业经营活动的重要部分, 而且也是一项成本管理工作。现阶段, 我国烟草物流处于建设的发展阶段, 大多烟草企业已经充分认识到发达的物流在行业发展中的作用, 各地开始纷纷建设配套完善的物流中心, 并且培养物流人才, 一些配套的制度也都陆续开始实施;但是, 物流的管理还处于初期阶段, 管理水平亟待提高, 软件基础建设也还需要加强发展。

三、对烟草工业企业成本控制建议与对策

1、加强产品设计成本控制。企业要在对市场进行充分调研的基础上, 结合本企业发展战略, 拟定开发产品的市场销售价格定位, 研发部门应按照相应产品价格定位, 结合行业同类产品生产成本水平, 设计相应原料配方和材料配方及相关包装设计要求, 确保产品设计成本与市场价格相匹配, 以降低成本, 增强产品市场竞争力。

2、加强原材料采购过程控制, 通过完善原材料采购内控制度, 可以采取实施公开招标的方式来采购原材料, 比质比价, 实现采购价格最优化;通过加化质量管理, 严格原材料入库检查验收制度, 确保采购材料质量, 杜绝采购环节损耗、损失, 实现采购成本最优化。

3、加强生产环节控制, 降低制造成本。企业要通过建立、健全原材料的领、发制度, 落实车间 (机台) 责任, 细化考核, 及时兑现奖惩, 增强全员节约意识, 降低生产过程中各类物料消耗, 降低产品直接成本;通过优设备配置, 提高设备有效作业率, 提升设备利用率, 进而降低产品制造费用, 最终达到降低成本的目的。

4、规范运作管理平台, 降低管理成本。随着国家烟草专卖局“卷烟上水平”基本任务的深入推进, 烟草行业的深化改革、联合重组以及结构调整也都将迈进一个崭新的发展阶段。国家烟草专卖局也一再强调, 要通过深化改革, 来优化企业的组织结构, 推动企业的联合重组, 使卷烟生产、管理、销售的布局合理化, 推动内部管理体制改革, 推进依法行政, 加大整顿力度, 提高企业自身的发展能力。先进的管理技术才能产生高效益。烟草企业生产工序和销售渠道的复杂性, 决定了其管理的复杂性与多样性, 如果不能有效地实施规范化、科学化的管理, 各个环节都无法顺利的进行, 整个烟草行业的建设都将会受到一定程度的影响。

5、优化人力资源, 降低相对成本。人才的竞争是市场竞争的重要组成部分。投入相同的物力人力财力, 产生的效益不一样, 影响效益的主要因素是人力资源。人力资源具有弹性, 能产出附加值, 附加值的产生, 是在行业工作实践中, 通过合理配置人力资源, 挖掘人的无限潜能, 并用激励的手段, 充分调动人的积极性而产生的结果。善于用人, 可以提高人的积极性和主动性, 使投入精力更集中, 使人的潜在的能量得到发挥, 就能够大幅度提高工作效益, 相对地减少成本资源。从行业人力资源的使用来看, 由于体制等诸多因素, 造成了人力资源流动老化、僵化, 企业缺少新鲜血液, 工作缺乏激情。虽然近些年通过引进人才、向社会公开招考等措施, 这些问题有所缓解, 但人力资源环境并不是一朝一夕能够改变的, 还需要各级在行业工作实践中进一步加强完善, 改革制度, 切实按照现代企业管理的要求, 不断地优化人力资源。

6、优化物流模式, 降低相对成本。企业的物流、采购、生产和销售中心要密切合作, 合理有效安排各环节的流程, 在配送环节上设计合理配送路线、配送频率, 在实现满足客户需求的前提下, 尽量降低企业的配送成本和库存成本。在控制物流成本方面, 首先, 制定出科学精细的管理标准, 建立服务体系, 通过实施标准化的管理, 将包装、仓储、配送、服务等每个流程都严格的按照标准来实施, 做到优化流程, 规范化的服务标准, 并且明确业务分工, 提高工作效率, 以此控制物流的管理成本;其次, 实施扁平化的管理体系, 扁平化的管理能够提高效率, 更加明确每个人的责任, 并且可以减少管理成本, 精简经营管理部门、管理岗位以及管理人员的配置, 积极引进现代网络信息技术在物流管理中的应用, 不仅能减少各环节之间不必要的重复与交叉, 还有助于在更大的市场空间内做到统一配置资源, 从而有效提高物流效率, 降低管理成本;另外就是要提高管理者的物流成本意识, 建设一支优秀高效的管理团队。

四、结束语

在市场竞争日益激烈, 国外烟草不断进军中国市场的现状下, 作为处于发展中的我国烟草工业企业, 必须要通过减少成本来提高企业持续竞争力。不断完善全面成本管理, 不仅能够实现企业提高效益的目标, 也是企业求得生存、抵御内外压力的有力保障, 更是企业持续发展的保证, 也将最终实现不断提升企业价值的目的。从而推进中国烟草行业整体竞争力的提高与不断发展。

参考文献

[1]夏登梅.对烟草工业企业实施战略成本管理的思考[J].财务与会计, 2011年第07期

[2]何旭, 周江虹.烟草商业企业物流配送作业成本管理研究[J].商业会计, 2011年第23期

烟草工业设备管理工作探析 篇9

一、精益思想在烟草设备检修中的作用

精益思想是从企业生产中提炼出来的管理思想, 有利于指导企业进行全面的生产, 提高企业的生产效率, 它的核心思想是减少企业生产中的浪费现象。在烟草设备检修的过程中, 采用精益思想对设备进行维护主要体现在:精细保养、精密点检、精益维修、精心操作等四大设备维修和管理上, 它是在对设备维修的实践基础上进行总结的“四精”思想, 将它运用于烟草设备日常管理与维护中, 目的是降低设备故障频率、提高烟草设备的使用年限, 提高企业的生产效率, 能够有效的消除企业生产过程中, 因为设备问题造成的浪费, 通过采用“四精”思想能够有效的提高企业设备维修的质量, 提高烟草设备的有效作业率, 进而提高企业的生产效率, 这是精益思想的核心观念, 也是精益思想在企业设备管理应用中的重要体现。

二、精益思想在烟草设备检修中的具体应用

(一) 精细保养

主要对烟草设备的重点部位进行精细维护和保养, 重点对设备影响产品质量的重要细节进行关注和分析, 依据设备的运行状况, 对设备故障的发生时间、周期性进行统计分析, 对易发设备故障的重点部位进行精细保养, 通过这种方式能够有效的解决烟草设备的故障问题, 提高设备使用效率。周期性的轮保养能够有效的解决传统保养方式的不足, 它把各个零部件的检查维护安排在日常生产过程中, 提高了检修的效率。一方面能够解决设备维护人员不够的问题, 另一方面, 也有利于提高设备的维修质量和设备维修人员的培养, 能够有效的提高设备的工作效率。在进行精细保养时需要注意:

1) 建立设备维护的管理机制。明确的规定设备维修的责任、任务和设备维修的考核标准以及精细维修保养的具体应用规范。制定不同设备的维修方案和保养的周期, 以及设备保养的标准。2) 制定精细轮保计划。按照重点设备保养的情况, 综合分析设备的运行情况, 对设备维修做整体的安排, 制定详细的轮保计划和核查实施方案。

(二) 精密点检

它主要是采用精密仪器对烟草设备进行综合性能测试, 并对综合测试的数据进行分析, 定量的确定设备重点部位的运行情况和工作效率, 为设备维修和调整提供依据。烟草设备价格昂贵, 自动化程度比较高, 在设备的一些重要部件上设置状态监测点, 可以有效的监测设备的运行情况, 有效的防止在生产的过程中因设备运行故障而停止, 通过精密点检可以为后续的设备检修提供依据, 通过重要部件的状态监测, 可以发现设备在运行时表现出来的异常特征和物理特性, 用相应的设备进行拾取异常信息进行分析, 能够及时的了解设备的运行状态和变化的趋势, 诊断设备重点部位的故障, 根据设备损坏的严重程度进行检修处理, 将设备运行的突发性故障降低到最小程度。

由于烟草设备的空间比较狭小, 内部部件比较多, 关键部件比较隐蔽, 机械的往复振动较大, 不宜在设备的内部安装传感装置来对设备设置状态监测点, 一般以烟草设备的动力系统、电机、风机等通用设备和烟草的制丝设备作为精密监测的状态监测点, 采用振动仪等精密监测设备对烟草机械的工作状态进行监测, 将点检数据上传到点检系统中, 并进行统计分析, 找出设备故障频发点, 摸索出设备故障的规律及零配件使用寿命, 为预知维修提供依据。

(三) 精益维修

精益维修是以企业现有的维修技术, 通过对现有的设备进行分析、管理, 依据一定的原则和技术, 发现和消除设备检修过程中的浪费现象, 提高设备的检修效率, 节约企业设备维修的资金。烟草设备精益维修的实施过程要不断提高检修的质量, 运用精益管理的思想对烟草设备进行管理、控制和维修, 提升设备维修的效率, 并对后续的维修改进工作进行总结, 形成典型故障标准维修作业指导书。精益维修需要对设备进行全面的整修, 确定最佳的维修方案, 形成一套稳定的设备维修流程和有效方案。在这个过程中, 精益维修需要将所有的维修过程、活动、措施有机的结合起来, 将维修的计划控制在企业的预算范围之内。由于在设备维修的过程中, 一些企业由于重生产、轻维修的思想, 导致企业的精益维修的程度还比较低, 将大部分的设备维修集中在一起, 不重视设备维修的中长期维修工作, 导致一些设备不能及时的维修, 给企业造成经济损失。因此, 在企业进行设备维修的过程中, 需要提高设备维修的地位, 将精益维修作为企业规划的重要因素。通过精益维修可以有效的确定企业的维修计划, 提高企业生产各部门之间的联系, 能够有效的利用企业的内部资源, 提高企业设备的有效利用率。精益维修的持续改进能够有效的提高维修部门与各部门之间的沟通, 及时发现设备运行中存在的问题, 能够持续循环的提高工作的改进情况, 从而能够有效的保证精益维修工作的顺利进行。

(四) 精心操作

精心操作是要求对烟草设备进行正确的操作, 减少误操作和错误操作的次数, 提高设备的利用效率, 由于烟草设备的操作主体是人, 需要对操作工人进行培训, 提升他们的操作技能。首先是对烟草生产的不同设备制定全面细致的操作规程、作业指导书, 详细的制定操作注意事项, 提高操作人员的工作意识, 精心操作需要对操作人员、维修人员和设备管理人员进行严格的培训, 要求他们能够熟练的掌握设备的使用方式, 提升工作人员的整体素质。需要在企业内部举行不同层次的培训, 针对不同类型的设备和不同要求的技术人才举行不同的技能和岗位培训。精心操作还需要制定一套严格、切实可行的管理制度, 要求能够充分的调动工作人员的积极性和创造性, 有明确的激励机制, 做到分层管理, 责任明确, 切实的提高企业的生产效率和工作人员的工作技能, 只有这样, 精心操作才能具有推进设备有效使用。

三、结束语

精益思想在企业的管理中应用十分广泛, 以烟草企业的卷烟设备的维修与管理来提升企业设备的使用效率, 主要是以提高企业设备的有效作业率而做出的保养、维修、点检和精心操作作为设备预知维修切入点, 目的是延长企业设备的使用寿命, 提高企业生产效率。它不仅可以提高对设备的管理和维护的质量, 还能够提高设备使用效率, 通过对烟草设备的预知性维修, 可以提高设备的作业效率。

摘要：烟草工业设备的管理是烟草企业生产的重要管理内容之一, 随着信息技术、自动控制技术在生产设备中的广泛应用, 更需要有效的提高企业设备检修方式, 将精益思想运用到企业的设备维修中, 通过精细保养、精密点检、精益维修和精心操作来提高企业设备的维修效率。

成本管理烟草工业 篇10

全面预算管理是通过整个预算管理的过程, 根据组织战略发展的需要, 对组织的资源进行统筹分配, 从而使组织的经营管理活动控制在管理层既定的目标之下的一种综合性的管理活动。制定和执行全面预算管理的过程, 是企业不断用量化的工具使外部的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。从本质上讲, 全面预算管理就是用数据指导管理, 以预算确定的数据制定年度战略目标;以预算执行的数据发现与目标的距离, 调整管理的方向;以决算的数据作为年终考核的依据。唯有在管理过程中, 时刻以预算数据指导管理, 提高管理的效果, 这才是全面预算管理的真谛。

财务管理的主要职能可分为财务计划和财务控制。计划和控制都是为了执行财务决策, 实现企业财务目标, 预算是计划工作的成果, 预算管理产生于财务计划, 服务于财务控制, 贯穿于整个企业财务管理过程中, 是企业管理中不可缺少的管理活动。会计核算是由专业人员依据有关会计法律、行政法规的要求, 遵循规定的基本原则, 采用专门的计量方法, 以企业发生的各项交易或事项为对象, 记录和反映企业本身的各项生产经营活动。会计通过一系列的确认、计量和报告程序, 能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的重要信息, 是有关各方进行经营决策和管理的重要依据;是考核企业领导人经济责任的履行情况、加强经营管理、提高经济效益的重要保证。

一、预算管理与会计核算的主要区别

要实现预算管理与会计核算这两者的有机结合, 必须充分认识到预算管理与会计核算的区别和联系, 这在烟草工业集团内部尤为重要, 那么, 笔者认为预算管理与会计核算之间的区别主要有:

1. 管理职能不同。

预算管理主要是对企业经营活动的计划和控制, 当然也包括对财务活动的计划和控制, 而会计核算主要是反映企业本身的各项生产经营活动。

2. 应用方法不同。

预算管理在保证管理目标实现的基础上, 可以不拘一格, 采用灵活可变的方法, 比如增量预算、零基预算、固定预算、概率预算、滚动预算等不同的方法, 以达到实现管理目标的目的。而会计核算必须采用国家规定的核算方法, 如历史成本计价原则等, 不能人为调整。

3. 管理期间不同。

预算管理侧重于通过计划、组织、分配, 制定调节和控制等措施对企业实施事前计划和事中控制;而会计核算则主要侧重于对企业生产经营活动的事后反映。

4. 实施人员不同。

会计核算必须要由国家认可的专业人员来具体实施, 即必须持有会计人员从业资格证书, 才能从事会计工作;而预算管理没有这方面的刚性要求。

5. 法律效力不同。

会计核算的最终成果是会计报表, 会计报表在对外公布后具有法律效力, 报告责任人必须对报告的真实性、合法性承担责任, 而预算报告对外没有法律效力, 其责任范围仅限于企业内部。

二、预算管理与会计核算的主要联系

1. 目的相同。无论预算管理还是会计核算, 其目的就是要努力实现企业的战略目标同时更好地防范风险, 更好地实现企业的经营目标。

2. 实施手段相同或类似。即预算管理和会计核算都要采用归集、分配、计算等手段来进行。

3.加工对象相同。即都要依靠反映企业经济活动的原始数据为加工对象。

预算管理与会计核算既有区别又有联系, 将预算管理和会计核算有机结合, 是提高烟草工业集团基础管理水平的重要管理活动, 它们的有机结合是预算管理顺利实施的必要条件。预算管理融合于企业财务控制和财务计划中, 它们具有密切的联系, 计划是控制的重要依据, 控制是执行计划的手段, 它们组成了企业财务管理循环。在财务管理循环中, “记录实际数据”这一重要环节需要通过会计核算来实现, 而会计核算必须依据有关会计法律、行政法规的要求来进行, 不能像预算管理一样可根据工作需要采用不同的方法和手段。如何在保证会计核算合法、合规的前提下, 尽最大可能满足企业预算管理的需要, 就成为企业管理者必须重视和研究并加以应用的工作。

三、预算管理与会计核算相结合的主要模式

通过笔者对烟草工业集团的预算管理和会计核算的调查和研究, 发现在烟草工业集团实务中预算管理与会计核算结合的典型模式主要有三种:

1. 预算主导型。

即会计核算围绕预算进行, 企业管理以预算管理为中心, 对预算十分重视, 严格按照预算完成情况实施业绩考核, 会计核算成为预算管理的一部分。企业对会计核算的科目设置、部门核算、项目管理等按预算管理的要求进行, 由此引发可能存在核算中忽视“权责发生制”、“实质重于形式”等会计原则, 在实务中或多或少地存在使用预提费用、待摊费用等科目人为强制调节预算与会计核算上的差异, 造成会计人员工作量增加。

2. 核算主导型。

即基本不考虑建立会计核算与预算管理之间的有机联系, 不能正确处理预算管理与会计核算的关系, 在核算事务中, 导致出现重核算轻预算, 重视资金运作和财务结构, 轻视会计资料的加工处理和经济活动分析, 淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

3. 预核二体系并存型。

在这种模式下, 企业对预算管理充分重视, 同时也认识到会计核算必须按照国家规定进行, 但由于无法找到二者之间的有机联系, 而人为地将预算管理和会计核算分离开来, 实行预算管理机构与会计核算机构分设, 会计人员负责会计核算业务, 确保会计信息的真实性;预算人员主要履行管理会计职能, 集中精力抓好预算。在这种模式下, 人为地增加了工作量, 重复劳动量加大, 管理效率相对较低。

按照国家烟草专卖局对烟草工业集团的管理工作要求是“严格规范、充满活力、富有效率”, 这十二字的管理要求其实就是在规范的基础上达到效益优先、效率优先。要在预算管理和会计核算方面达到效益优先、效率优先, 必须实现预算管理和会计核算的有机结合, 它们虽然属于不同的体系, 存在一定的差别, 但它们之间存在有机的联系, 完全能实现预算管理和会计核算的有机结合。

四、实现预算管理和会计核算有机结合应采取的措施

要实现预算管理和会计核算的有机结合, 笔者认为应在以下几个方面进行努力:

l.充分利用先进的信息技术。“工欲善其事, 必先利其器”, 实现预算管理和会计核算的有机结合, 在知识经济、网络经济的时代背景下, 必须充分利用先进的信息技术。应用高度集成的会计核算、预算管理软件, 不仅可以节省核算时间, 减轻会计人员的工作压力, 更可使其从简单、繁杂的工作中解脱出来, 使会计人员把更多的精力放在事前预测、事中控制、事后分析上;同时, 也使核算工作更细致、更全面, 满足企业管理对会计信息不断提高的要求。

2. 充分考虑预算对核算的要求。烟草工业集团在一般情况下, 需要分别编制销售预算、生产预算、财务预算等专项预算。这种预算主要按生产经营的领域来落实集团的总体战略。为了进行控制, 必须分别考察各个执行人的业绩, 这就要求按责任中心来重编预算, 按责任中心来落实集团的总体计划。这项工作在预算管理上被称为责任预算, 其目的是使各责任中心的管理人员明确其应负的责任和应控制的事项。为此, 需要在各明细账设置时充分考虑责任中心分类的需要, 并与预算的口径一致。在进行核算时, 为了减少责任的转嫁, 分配共同费用时, 应按责任的归属选择合理的分配方法。各单位之间相互提供产品或劳务, 要拟定适当的内部转移价格, 以利单独考核各自的业绩, 报告预算的执行情况。

3. 充分考虑会计核算对预算的适应。从信息量上看, 预算与会计核算两个系统是相通的。因此, 预算报表体系在结构层次、经济内容、编制原则上也应与会计核算报表体系保持基本的一致, 即主体一致、控制目标一致、用于确认和计量的标准基本一致、所反映的经济业务内容基本一致。理论上说, 核算单元划分到哪一级, 预算的编制和下达就应当落实到哪一级;相反, 如果集团要求从班组甚至个人编制预算, 那么内部会计核算也应当细化到这一步, 否则这两种报表提供的信息就无法相互传递、验证和鉴定。

4. 差异处理方法要适当。预算管理与会计核算毕竟属于两个不同的体系, 无论在体系的建立上设置如何缜密, 仍然不能避免差异的产生。也就是说, 差异的存在是必然的。对出现差异的处理可采用的方法有: (1) 会决法。即在预算考核期末, 由预算管理部门组织相关人员召开会议, 对记录的差异展开逐项研究, 并当场进行分摊。 (2) 账分法。即对可明确到相关责任人、相关责任主体的差异, 并且可以进行账务处理的差异, 由会计人员进行账务处理。 (3) 不分法。即对无法确定责任人的差异或新出现的交易和事项造成的差异转入不可预计项目中, 不进行考核。 (4) 待分法。即该类差异在当期进行考核, 可能会造成不公正或难以考核, 但不进行考核又无法进行解释的差异, 可以在下期预算的修订中考虑前期不可预计项目对预算的影响, 滚存到下期预算中进行考核。通过以上几个方面的工作, 烟草工业集团内部将形成预算管理和会计核算的有机结合, 集团在对会计核算成果的基础上, 只需进行微调甚至无需调整即可得到预算管理需要的数据。在信息技术应用日益成熟的今天, 会计核算和预算管理的有机结合将会最大程度提高管理效率。

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