工业企业成本管理论文提纲

论文题目：价值链视角下的产品成本管理探讨 ——以鞍钢股份为例

摘要：改革开放以来,中国经济迅速崛起,中国钢铁工业也如雨后春笋般飞速发展。自1996年以来,中国的钢铁产量在全球市场一直位居龙头地位,中国每年需从国外大量进口铁矿石。然而,其他国家钢铁工业的发展对铁矿石的需求也在迅速增加,这样就导致国际铁矿石价格不断上涨,进而直接导致了钢铁企业成本增加。与此同时,我国钢铁行业还存在钢铁产能过剩、出口存在壁垒、钢铁供过于求、产品缺少创新等诸多问题,行业内的竞争变得越来越恶化,产品同质化高,于是竞争主要集中在产品成本上。因此,为了实现企业的扭亏脱困并扩大利润空间,钢铁企业必须获得成本优势。一方面,企业可以将成本管理重心转移,变成全方位的价值链成本管理。经济的快速发展要求钢铁企业必须进行内部整改,企业的成本管理制度和管理方法都必须向优秀的企业学习,吸取精华,于是产生了适合不同企业的价值链成本管理;另一方面,通过拓宽成本管理范围,价值链管理从内部也延伸到了外部价值链管理。通过稳定的供应商系统、高效的生产流程和通畅的销售渠道,使价值链上每个活动都能发挥到最佳作用点,这样全方面的统筹管理产品的各项成本,就能显著提高生产效益,优化资产配置,增强企业的竞争力。全文共分为六个部分。本文第一部分从研究背景及意义入手,回顾了国内外学者对价值链和产品成本管理的相关研究,进而选择了较为传统、符合人们认知规律的两种常用研究方法,即理论分析法和案例分析法。第二部分介绍了价值链视角下产品成本管理的相关概念及理论,比如目标本理论、作业成本管理理论等。第三部分对鞍钢股份进行了背景介绍,包括公司概况、价值链视角下产品成本管理的动因和基础工作。第四部分通过鞍钢股份产品成本管理案例,深入剖析了价值链视角下鞍钢股份在产品研发阶段、采购阶段、生产阶段和销售阶段四个环节的产品成本管理途径并对其产生的效果进行评价。在产品研发阶段,本文主要分析了鞍钢股份确认目标成本,引入IPD研发模式和对产品进行价值工程分析的具体实施措施,研究发现这些措施降低了研发过程中的设计成本、测试费用和相关隐性成本等。在产品采购阶段,主要从运输策略、供应商管理和适时制管理模式探讨采购阶段的成本管理,这些措施能够降低产品的运输成本、质量成本和储存成本。在产品生产阶段,本文研究了鞍钢股份所采用的标准作业法、5s标准精细化管理和作业成本管理。分析表明,这些成本管理方法能够有效地管控直接材料成本、人工成本和制造费用。在产品销售阶段,本文探讨了“市场+媒体”广告策略、多层级物流网络和创新型“五化”售后模式创对销售成本的影响。上述方法不仅提高了产品的广告成本效益,还降低了物流成本和客户服务成本。综合以上四个阶段的研究,从产品成本水平、企业财务绩效和企业在行业竞争力三方面评价了鞍钢股份产品成本管理取得的效果。第五部分通过对价值链视角下鞍钢股份的产品成本管理途径及其效果分析,总结了鞍钢股份产品成本管理的经验和应注意的事项。第六部分结合前文的案例分析,得出研究结论,并总结全文。最后,本文通过分析价值链视角下鞍钢股份的成本管理过程中所采用的具体措施及效果,得出了案例的基本结论和启示。确认产品目标成本、加强供应商管理、运用作业成本、优化营销体系是价值链视角下产品成本管理的重要经验。同时,还应将产品成本理念深入贯彻到每个员工心中,要得到全体员工的准确理解并全面支持。除此,要想更加有效、科学地实施价值链产品成本管理,还应建立高效的成本管理信息系统,利用互联网作为技术支撑,以管理系统作为手段,全面收集、整理和分析企业相关信息。最后,要处理好全面控制和重点控制的管理关系,有的放矢,只有这样才能实现企业的成本管理目标。

关键词：价值链;产品成本管理;钢铁企业

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 引言

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 关于价值链的研究

1.2.2 关于产品成本管理的研究

1.2.3 文献评述

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 研究框架

2 价值链视角下的产品成本管理理论概述

2.1 概念界定

2.1.1 价值链

2.1.2 产品成本管理

2.2 价值链视角下的产品成本管理内容

2.2.1 产品研发阶段的成本管理

2.2.2 产品采购阶段的成本管理

2.2.3 产品生产阶段的成本管理

2.2.4 产品销售阶段的成本管理

2.3 理论基础

2.3.1 产品生命周期理论

2.3.2 目标成本管理理论

2.3.3 作业成本管理理论

3 鞍钢股份产品成本管理的背景介绍

3.1 鞍钢股份概况

3.1.1 鞍钢股份简介

3.1.2 钢铁行业概况

3.1.3 鞍钢股份的成本管理组织结构

3.1.4 鞍钢股份产品成本构成

3.2 价值链视角下鞍钢股份产品成本管理的动因

3.2.1 拓宽成本管理范围

3.2.2 改进成本管理方法和核算手段

3.2.3 整合各环节资源以增强企业竞争力

3.3 价值链视角下鞍钢股份产品成本管理的基础工作

3.3.1 建立成本会计机构

3.3.2 设置详细的成本科目

3.3.3 制定成本管理制度

4 价值链视角下鞍钢股份的产品成本管理途径及其效果

4.1 产品研发阶段的成本管理

4.1.1 采用市场导向的目标成本法确定产品设计成本

4.1.2 实行IPD产品研发管理模式以缩减测试费用

4.1.3 利用价值工程分析产品性能来降低沉没成本

4.2 产品采购阶段的成本管理

4.2.1 采用“散改集”绿色运输策略来管控运输成本

4.2.2 运用多指标考评规范供应商行为以控制质量成本

4.2.3 实行JIT适时制库存管理模式以降低储存成本

4.3 产品生产阶段的成本管理

4.3.1 采用标准成本管理以缩减直接材料成本

4.3.2 实行5s标准作业精细化管理以控制人工成本

4.3.3 运用作业成本管理来降低制造费用

4.4 产品销售阶段的成本管理

4.4.1 结合“市场＋媒体”广告策略以提高广告成本效益

4.4.2 依托电商平台采用多层级物流网络来控制物流成本

4.4.3 采用“五化”售后服务模式以缩减客户服务成本

4.5 价值链视角下鞍钢股份产品成本管理取得的效果

4.5.1 产品成本水平的变化情况

4.5.2 企业财务绩效的变化情况

4.5.3 企业在行业竞争力的变化情况

5 案例的基本结论及启示

5.1 案例研究的基本结论

5.1.1 确立目标成本是产品研发阶段成本管理的前提

5.1.2 强化供应商管理是产品采购阶段成本管理的关键

5.1.3 运用作业成本法是产品生产阶段成本管理的重点

5.1.4 优化营销体系是产品销售阶段成本管理的途径

5.2 案例研究的启示

5.2.1 公司员工准确理解并全面支持

5.2.2 建立高效的成本管理信息系统

5.2.3 做好全面控制与重点控制

6 结束语

参考文献

致谢