工业企业管理论文

今天小编给大家找来了《工业企业管理论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。【摘要】资金管理是工业企业的生存和发展过程中必须要重视的问题。目前企业在资金管理中，存在没有管理体系、缺乏计划性、使用效率低下等问题，严重影响了工业企业的获利能力。本文在分析工业企业加强资金管理的重要性基础上，深入探讨了当前工业企业资金管理存在的问题，并针对性的提出了加强工业企业资金管理的对策措施。

第一篇：工业企业管理论文

工业企业全面预算管理探讨

【摘要】 工业企业实行全面预算管理是企业保持稳定和可持续发展的内在要求。本文从全面预算管理的内涵出发，分析目前我国工业企业全面预算管理存在的主要问题，并以某工业企业为例提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。

【关键词】 工业企业 全面预算管理 措施

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，它是企业实现资源整合和合理配置的有效手段。目前我国工业企业在全面预算管理方面仍存在一定的认识与实践误区，本文拟就工业企业全面预算管理现存问题进行分析，并提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。

一、全面预算管理内涵

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。全面预算管理的主要特点包括：以财务管理为核心，进行预算编制、执行和控制；以全员参与为保障，只要全员参与预算编制工作才能减少企业各层级之间信息不对称造成的负面影响；以市场为导向，把握市场的特点和特向，分析和研究市场规律等。可以说，全面预算管理是以价值为主的定量描述，是一系列量化、细化的计划安排，是对未来的精确规划，其目标是通过联合管理、联合行动提高企业整体经济效益。

二、工业企业全面预算管理现存问题

1、对全面预算管理认识不足

全面预算管理需要全员、全过程的共同参与，它要求企业资源拥有者、管理者和员工具有统一的认识，各部门之间工作协调一致。而目前部分工业企业缺乏全员管理意识，没有真正发挥全面预算管理的作用，主要表现在：有的工业企业忽视预算管理的导向性和统筹性，预算管理工作仅局限于书面文件的制定，对于预算编制、执行、监控和考核等没有形成统一的系统理念；有的工业企业对于全面预算管理的认识不清，没有将企业战略思想融入到预算编制过程中；而部分工业企业相关部门认为全面预算管理是管理者和财务部门的责任，致使企业的财务预算与业务预算脱节，全面预算管理意识不强，没有充分认识到预算管理对提高企业经济效益的重要性。

2、缺乏完善的预算管理制度和预算管理体系

全面预算管理的实际是对企业有限的资源进行合理配置、控制和考核，工业企业要保证全面预算管理的有效实施，需要配套相应的全面预算管理制度和体系。而从目前大部分工业企业对于全面预算管理的实践中可以发现，全面预算管理的编制、执行和控制之间缺乏内在的相互作用关系，没有明确的制度和流程保障，使得全面预算管理不够规范、不够专业，这也使得全面预算管理的执行大打折扣。

3、缺乏有效监督控制机制

从目前来看，企业在对预算进行分解的过程中随意性比较大，支出预算分配模式及管理体制仍停留在粗放型水平，计划外的支出很少受到预算的约束，从而造成支出管理和监督考核缺乏有力的控制，没有形成有效的监督机制和激励机制。例如，部分工业企业法人治理结构不完善，往往过于重视制度建设而轻视考核和监督制度的落实，影响预算的执行；或是预算制定与执行严重脱节，相关人员随意增改项目内容，提高费用标准扩大支出范围，从中谋取私利；或是对于预算执行后的结果没有进行有效分析和考核，无法及时发现问题和解决问题并对下一轮预算提供思路，最终造成整个全面预算管理过程缺乏有效的过程控制机制，预算形同虚设。总体来说，工业企业全面预算管理缺乏有效的事前、事中和事后控制，未能明确相关部门和人员的权利和职责，缺乏对预算管理执行情况的有效监督和考核。

4、资金预算管理缺乏科学性

资金预算是全面预算管理体系中唯一具有综合反映功能的预算，可以单独反映或综合反映经营和资金两大基础预算以至全面预算的编制、执行、控制的水平和程度等。然而目前部分工业企业所编制的资金预算往往与经营预算混合起来，其内容也仅仅包含生产制造需求、资金额度需求和盈亏目标等几方面，编制方法更多采用的是财务核算方式，缺少预算编制方法的支持，零基预算、滚动预算和弹性预算没有广泛运用，预算与理论脱节缺乏科学性。另一方面，在资金使用效率上未形成足够重视，在实际工作中，大多数工业企业更重视的是资金使用的安全性而忽视资金使用效率，例如过于重视资金筹集数量而忽视筹资质量造成的资金成本问题。

三、加强工业企业全面预算管理的措施

1、加强工业企业全面预算管理意识

工业企业要树立科学的、系统的全面预算管理理念，首先需要领导的高度重视，积极推进预算管理工作，将全面预算管理作为实施企业发展战略的重要手段。其次，将全面预算管理思想融入企业文化，促使该思想渗透到企业的各个部门、各生产制造环节以及个人，特别是各层级的预算编制和执行人员。再次，应通过培训、轮训、讲座等形式加强全面预算管理工作的宣传，提升企业全体员工全面预算管理意识，掌握全面预算管理思想、编制模式等，并借鉴国外先进标杆企业的经验促进全面预算管理水平的提高。

2、不断完善制度，规范预算管理

工业企业应按相关年度预算，结合企业实际，本着“实事求是、自我加压”的原则，制定《关于加强全面预算管理和成本费用考核的实施意见》，明确预算管理及考核的指导思想，确定预算管理的架构及实施细则，将年度预算分解落实到各个预算主体。以某工业企业为例，该企业在细化预算分解方面，按照“分段考核、分类指导”的工作思路，以年度预算为基础，结合当期市场行情，按时编制月度预算，科学预测当期的利润和生产经营活动现金净流量，确保现金正流量，并以此科学指导生产。实行成本费用倒逼法，以此确定月度各项成本费用，并将各项单耗和费用预算细化到各车间、各部门，对每个车间、部门制订详细的月度预算，对各项费用预算控制分别制定详细的考核奖惩办法。在班组预算控制方面，继续完善三级班组预算控制体系，制定实施相关的车间成本费用核算管理办法，进一步明确、细化规范了成本费用考核体系，实现了所有车间成本核算到班组。在预算考核和奖惩方面，借助企业实施绩效工资的机会，将全面预算管理考核与工资绩效考核体系有机结合，制定相关的绩效考核管理办法，将全面预算管理与车间、班组工资绩效收入紧密挂钩，加大预算考核比重，严格预算绩效考核。

3、加强预算监督控制，实行全过程预算管理

工业企业在预算管理的过程控制方面应加大力度，不断强化过程控制，真正做好预算的事事控制和时时控制。以某工业企业为例，该企业在事前控制方面，制定规范的物资需求采购预算，将车间的材料消耗控制在了采购的第一关，严格按照消耗预算定额控制采购量，使物资采购预算与成本费用预算考核有机紧密结合，借助SAP系统物料模块强大的管控功能，使采购、库存、消耗、成本中心达到有机统一，做到了两者科目一致、口径一致，有效实现了成本费用预算的事前控制。定额管理工作是科学组织生产经营活动的手段，是进行经济核算，提高经济效益的有效工具。主要有：劳动定额、物资定额、期量标准，流动资金定额、管理费用定额等。通过各项定额标准的制定与执行，大大降低了成本费用。在事中控制方面，实行预算的事中控制及预警机制。在费用预算控制方面，每月20日，将成本费用达到定额80%的项目在企业OA办公平台上予以公布，下达预警通知，并要求车间反馈预警意见，说明原因、提出措施、确保不超支；在销售收入及回款控制方面，按照月初制定的收入及回款预算，每天按时编制《销售收入及回款动态预算考核表》，跟踪监督每天的预算执行情况，将每天的销售发货、销售结算及销售回款情况，通过企业OA办公平台报企业领导和相关人员，督促执行，确保月度销售收入及回款完成预算；在钢材采购预警控制方面，按照月初制定的采购和税金预算，每天按时编制《钢材采购及进项税动态预算考核表》，特别是对于预付钢材款的供应商，跟踪督促来货、督促结算、降低预付款占用，确保进项税均衡及时抵扣；在产品产量预算控制方面，按照月初制定的产量预算，每天编制主要产品每道工序的《生产进度日报表》，将月度产品产量预算细化到每周、每天，跟踪监督每天的产量完成情况，并通过调度室在每天的调度会上公布，督促完成。通过一系列的预算过程控制，使预算的事中控制职能得到切实发挥。在事后控制方面，按照全面预算考核管理办法和企业预算及绩效考核管理办法的规定，对各部门的预算考核结果进行通报，严格考核，奖惩，并与当月绩效工资收入挂钩。每月按时召开由全体企业领导和部门负责人参加的预算考核及经济活动分析会，利用幻灯片的方式现场通报当月预算考核情况，对超支的费用，逐项通报，逐项分析，找出差距，找出原因，落实责任，制定措施。实现了预算的闭环管理。通过一系列的措施，真正建立了全面预算管理“事前有控制、事中有预警、事后有考核和分析”的管控体系。

4、以现金流为主线，强化资金预算管理

随着世界经济和金融市场的快速发展，我国工业企业应强化现金流管理、保证企业资金链不断裂。工业企业应紧紧抓住现金流这条主线，强化资金预算管理，按月编制月度资金预算，并严格执行，按月分析，严格考核。在月度及季度指标预算的基础上按月、季编制现金流预算，并将资金预算与上级企业结算中心系统紧密结合，达到内部控制和外部控制一致、生产经营指标预算和资金预算控制一致。在具体实施上，每月根据销售收入预算，制定现金流入预算，确保资金流入量，除对相关战略客户滚动结算外，其他用户一律进度款交易；加强与滚动结算战略客户的沟通，最大限度缩短滚动结算周期；加大回款预算考核力度，确保应收账款控制在预算指标以内。在资金流出上，每月由各单位上报资金支出预算，报企业批准后严格按照预算指标安排各项工作，对无预算或超预算的项目，一律不予支付，确保现金流正向流动。月中实行资金预警控制，确保资金运转正常，月底实行资金预算执行分析，对预算上报不准确、误差较大的项目逐项进行分析，落实责任，查找原因，逐步改进，确保了企业生产经营活动现金流正常运转。

综上所述，全面预算管理作为现代企业管理提高战略能力和管理水平的有效工具，我国工业企业应持续不断的改进全面预算管理工作，使全面预算管理真正发挥其“强化内部控制、防范经营风险”的管控作用，促进企业管理水平和经济效益全面提高。

【参考文献】

[1] 白雪梅：试论中型工业企业全面预算管理[J].现代管理，2010（6）.

[2] 丁亚杰：试论中型工业企业全面预算管理[J].管理纵横，2010（2）.

[3] 刘秀清：如何实施以现金流为核心的全面预算管理[J].2009（2）.

作者：王娜

第二篇：浅析工业企业资金管理

【摘 要】资金管理是工业企业的生存和发展过程中必须要重视的问题。目前企业在资金管理中，存在没有管理体系、缺乏计划性、使用效率低下等问题，严重影响了工业企业的获利能力。本文在分析工业企业加强资金管理的重要性基础上，深入探讨了当前工业企业资金管理存在的问题，并针对性的提出了加强工业企业资金管理的对策措施。

【关键词】工业企业;资金管理;营运资金

一、引言

企业经营的根本目的是为了获取利润，然而在经营过程中仅仅关注利润是不够的，还需要关注企业资金状况。资金对于企业如同血液对于人体，一旦资金链断裂，必然造成企业灭亡。因此掌握资金的安全和控制资金使用的合理性，企业才能健康运营和稳健发展。

工业企业生产经营活动一方面表现为“采购——生产——销售——分配”活动;另一方面表现为资金的支出和收回，资金的收支构成了企业经营活动的一个独立面。对于企业而言，资金管理不仅仅只是维持公司的基本运营，更要的是要通过科学有效的运作，不断的扩大企业生产规模，进行扩大再生产。

二、当前工业企业资金管理中存在的问题

1.资金管理体系的缺陷

目前很多企业对资金管理认识不足，没有建立相应的资金管理体系。对资金管理的主要部门财务部门的作用未有发挥应有的作用。首先，是对财务部门资金管理人员的设定把关不严，某些财务人员专业知识的缺乏及道德素养不高，容易造成公司资金管理混乱，甚至出现中饱私囊，贪腐等问题，也使得无法获得准确资金信息，影响投资者决策。其次，管理制度的制定、管理方式的选择制定草率，不符合企业实际情况，执行困难，从而导致资金管理流于形式。再次，企业缺少专门的财务监督部门，对整个资金管理部门的监督审查，使企业资金管理制度浮于表面，缺乏有效监控机制，或监控力度不够，单位主管或部门负责人随意支配资金的现象屡有发生等;这些都会大大降低资金的使用效率，不利于企业健康稳定的发展。

2.工业企业资金管理中缺乏对现金流量管理，资金使用没有计划性

很多企业对不重视现金流量，在发展过程中，仅重视产品销售额及公司利润，不关注企业资金的时间价值。将企业大部分资金投入能产生高销售额和高利润的项目，而不关注该项目的周期长短，风险高低;这样不但增加了企业运行成本，而且由于周期较长，也很难保证企业能收到相应回报。如果投入大型项目，会出现大量现金的流出，如果没有好的资金管理，关注现金流量，将会导致企业正常的资金周转困难。

对现金流量的不重视还体现在企业在资金管理中随意性过大：一方面，企业在资金富余时，不合理规划使用，甚至铺张浪费，大量银行存款找不到良好增值出路，只能存银行，收益可怜的活期利息。这样闲置资金，不仅造成资金使用率低下，而且会严重影响企业发展;另一方面，由于在资金筹集和投资项目上缺乏科学的预算与决策，致使企业不能及时掌握实际需求的资金数额，导致企业资金短缺，甚至致使企业资金链断裂，陷入倒闭困境。

3.企业资金过度分散，使用效率较低

随着企业不断扩大，越来越多的企业集团和企业组织机构调整，会使得企业内部多级法人越来越多的占用企业资金，各分公司、子公司多头开户，资金随意支配，体外循环导致资金管理失控。企业不能从整体上对企业的资金进行管理，造成资金效率使用低下。

企业大量的应收账款，及大量库存(包括原材料及产成品)，都会占用企业大量的流动资金，尤其是其中长期不回的应收账款，及长期不用的库存，不仅会造成资金使用效率低，更容易造成经营风险。这些资金的占用，也会影响企业资金链周转，影响企业长远发展。

三、加强工业企业资金管理的对策措施

1.建立完善企业资金管理体系

任何企业都需要有完善的资金管理体系，在资金管理体系指导下，完善资金结构，实现资金使用效率最大化。完善资金管理体系，需要从制度、人员及监督检查等方面系统考虑。首先，要根据企业实际情况，制定好企业的资金管理制度。在制定资金管理制度時，要做到目标明确，细节兼顾，具有可执行性，对于制度的合理性要反复考察。制度制定之后，也不是一成不变的，要在后期实施过程中对其中发现的问题，进行补充和不断的做出调整，以适应企业不断发展的需要。其次，要选用合适的资金管理人员，一方面，资金管理人员要严格执行专业化，避免裙带关系的介入，从制度上保证资金管理人员的纯洁性，从而避免徇私舞弊的可能性;另一方面，定期对相关人员进行技能考核和素质考核，并进行培训，以提高资金管理人员的专业水平，既可以避免重大事故发生，又可以使资金使用效率提高增加可能，毕竟再好的制度，也需要人员去执行。再次，资金管理要建立考评机制，资金管理好不好，需要有评判，对于做的好的，企业应予以奖励，做的不好的，应该批评改正，甚至换人，这样才有助于企业资金管理水平的不断提高。因此，企业在制定资金管理制度时，要围绕牵涉资金的各个方面建立完善的考评体系，通过考评体系，努力确保资金使用的整个过程反馈信息的及时准确与畅通无阻。最后，企业要建立资金管理的监督机制，主要是对资金管理的主要部门财务部门进行监督。监督的内容不仅对财务部的内部工作监督，看其是否违反了资金管理制度，从源头上降低资金的不合理使用;还要在此基础上加大对整个财务资金管理体系的监督，看看企业资金管理制度是否有不合理的地方，是否有不适应企业发展的过时的地方，建议修改以完善管理制度，避免不良财务情况出现，从而导致后期出现资金短缺、资金非法流失、资金链断裂等情况。监督的具体做法：第一、采用会计委派制，在大公司大集团，由总部向分公司委派会计，其行政关系隶属于集团总部，他们一方面担任会计职务;另一方面担任内部审计职能，加强事前控制，从源头上避免发生违反资金管理规定的事件。第二、加强内部审计，独立的内部审计机构和完善内部审计制度，完全独立于财务部门，可以通过专业的方法，加强对财务部门的工作进行监督。

2.关注现金流量，加强投资管理

企业的现金流量，分为经营性现金流、投资性现金流及筹资类现金流，其主要目的就是通过经营及投资活动，产生更多的经济效益回馈投资者。因此加强企业现金流量的管理，使企业不断创造出新的效益，需要保证正常的经营性资金的运转，这是企业生存和发展的基础。在此基础之上，进行适当的投资和筹资，进行企业扩大再生产，提高资金效益。企业的投资对于企业资金来说，具有重要意义，投资成功，企业加速发展;投资失败，企业很可能资金链断裂，导致破产。加强对企业投资资金的管理，做到事前充分调研，仔细预算，谨慎决策，事中严格执行资金预算，时刻关注投资进展，发现问题及时调整;事后按时决算，及时总结，积累经验。

企业不仅投资需要预算管理，日常经营活动也需要编制现金流量预算，关注企业资金预算，了解企业资金用于什么地方，是否必要，从而提高资金效益。每年，企业根据自己的发展目标，结合实际情况，编制资金预算管理方案，审核通过资金预算后，编制企业资金管理计划。在实际执行过程中，逐级落实资金管理计划，防止出现超支，避免乱占用资金情况的发生。对于一些特殊情况，需上报高层，获准后，财务才能进行资金安排。最后，需要对资金实际执行情况进行分析，总结经验教训。如此，既避免了乱用资金，又可有序的安排资金，使资金用到更能产生效益的地方。

3.企业统一管理资金，发挥集中优势

企业统一集中管理资金，一方面加强内部资金整合与统筹安排，可以实现资金在母子公司、总分公司的相互平衡，提高资金使用效率;另一方面，集中式管理能避免各个子公司、分公司截留资金、体外循环等各种舞弊贪污现象的发生。

4.加强营运资金管理

改善生產条件，购置先进设备，缩短生产时间。设备和技术直接影响生产效率，在资金预算允许情况下，购置先进设备，提高生产效率，缩短产品周转时间，借此加快资金周转。

减少库存，处理积压产品，盘活资金。企业资金是有限的，库存占用资金少了，公司流动资金自然充裕，可以用来其他项目增加资金使用效益。对于原材料，有条件的可以采用零库存管理，生产销售后再进行付款，完全不占用企业资金，采取促销等手段，尽量减少企业积压产品，避免积压产品长期占用企业资金。

加速收款。加速收款是改善企业现金流量最直接的手段，资金状况会随着客户付款速度、及时而得到改善。充分利用现金折扣、销售信用、结算手段来加快应收账款的回收。树立以人为本思想，回收货款考核到人;定期对客户进行信用评级，明确发货审批权限，责任到人，防止盲目发货;确定赊销限额。

进行定额管理，防止盲目采购。企业通过生产周期和储备周期进行统计和测算，制定采购计划，采购根据计划采购。在采购过程中，尽可能的采用账期，利用好公司的信用。

5.企业资金管理的信息化建设

企业利用先进的信息网络技术和高效的财务管理软件，既能够避免人为的失误造成资金管理中的错误，又能及时有效的将资金信息进行汇总分析，提高工作效率，更方便的进行资金管理决策。因此，通过信息化建设，企业能更加科学、规范的全面加强企业资金管理，为企业发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]肖剑轩.企业资金管理制度建设与监督探讨[J].现代商贸工业，2010(20).

[2]宋伟平.企业资金管理中存在的问题探究[J].经管视线，2010(10).

[3]刘雪君.谈现代企业的资金管理[J].财税与会计，2013(11).

作者：王叶平

第三篇：工业企业成本核算管理探析

摘 要：现阶段，企业发展以获取最大收益为最终目标，以成本控制为最直接最根本的手段。为此，成本核算管理顺势成为现阶段工业企业管理的关键内容。文章首先阐述了工业企业强化成本核算管理的意义，然后分析了工业企业成本核算管理中存在的问题，最后研究了工业企业成本核算管理的改进措施。

关键词：工业企业;成本核算;核算管理;有效措施

前言：工业企业成本项目种类多，规模大，核算体系繁琐，成本核算在工业企业财务管理中始终是重要的组成部分，影响着整个企业的管理。现如今我国许多工业企业忽略了对成本的管控，导致成本管理水平下降，进而造成会计信息畸变、竞争实力减退。因此，文章首先阐述了工业企业强化成本核算管理的意义，然后分析了工业企业成本核算管理中存在的问题，最后研究了工业企业成本核算管理的改进措施。

1意义阐述

1.1成本核算体系的完善满足了现代企业制度的要求

现代企业制度的保障是有限责任制度，基础是完整的企业法人制度。现阶段大多数工业企业已大致构建了法人法治结构，与此同时，建立了准确的企业行为价值取向方向，将最后的经营目标确定为将股东财富最大化。而成本控制就是實现最后经营目标的一个重要方式，因为成本最大限度的降低能有效保障企业发展质量，促进企业迅速发展，更是企业可持续发展的前提。因此成本核算体系的完善满足了现代企业制度的基本要求。

1.2成本核算体系的完善顺应了企业生存发展的需求

企业在生产经营期间所产生的各种耗费，是成本核算直接的对象，其可被看成是企业在成本管理期间对成本信息反馈的过程，提供准确的成本数据，与此同时其基本任务是为企业经营决策提供科学的依据。所以为保证顺利实现目标成本及成本水平控制，成本核算必须要科学、合理。运用成本核算，可考评及监督预算落实情况，也可考评及监督成本计划落实情况，依据原因分析探究完善及优化思路，进一步探究节省成本的可能性空间，促使资源配置得以有效提升，增强企业获取可持续发展的能力，实现运作的可靠性。

2主要的问题分析

2.1不够了解成本核算，指导思想滞后

企业全体员工不够了解成本核算，领导层及个体都认为成本核算无关联其他部门，只是财务部门的工作，这是工业企业普遍存在的现象。同时，对成本核算的要求也仅限于简单的核算材料成本支出与收入，未涉及的环节有：企业成本核算环节、分析环节及控制环节等，而这些环节却紧密联系着成本核算。这种认识方面的错误背离了现阶段市场竞争形势，削弱了成本核算的应用价值，无法提供相关信息依据给企业的经营决策。

2.2成本核算不全面

产品研发成本、售后服务成本、设计成本、人工成本、制造费用成本计算、材料成本等均是现代化成本核算内容。现阶段，因为社会各界对环保理念的关注程度及应用程度比较高，所以工业企业在实施成本核算期间，还要融入环保理念，如因为资源消耗而出现的环境修复费用等。

根据现阶段工业企业的发展状况可知，大部分工业企业在实施成本核算中，都未涉及到售后所产生的额外损失，也未涉及到产品生产过程及研发设计的经济成本，在一定程度上，此种现象严重影响了工业企业成本核算的真实性。

2.3成本核算方式缺乏创新性

品种法、分步法是最常见的成本核算法。但是在实际生产期间，各工业企业规模逐渐扩大，品种逐渐增多，因此工业企业已从过去的产品导向性向市场导向转变，工业企业所生产的产品数量及类型均需依据市场的具体情况来决定。因为产品类型不同，所以生产工艺及原材料方面也有所不同，分步法不但会加重工作负担，还会影响企业运营效率。

3改进措施研究

3.1充分了解成本核算，领导发挥带头作用

首先对成本核算的错误认识要纠正，对成本管理意识要正确树立，更新成本观念，根据企业发展战略方案及目标决定成本核算的目的，切实发挥成本管理各项工作的应有作用，顺应企业经营决策的需求，满足企业日常管理成本信息需求。其次，从领导的角度出发，需要其权威性的监管及指示，对成本管理责任制落实情况进行监督，委派专业人员负责企业的各项活动、各项成本核算，营造成本控制的工作气氛，达到自主管理的目的，增强部门与部门之间的协助，协助财务部对成本核算所需的各种数据进行及时获取，提升成本核算的真实性及有效性，进而更好地执行企业成本核算。

3.2完善成本核算体系

工业企业在实施成本核算前要始终具备有效的依据，所以企业应站在自身实际发展的角度对相应的成本核算制度进行制定。该制度的内容不但要涵盖严格控制企业任何行为决策的内容，还要涵盖成本核算的工程细节、流程等多方面内容。企业管理部门不但要对工作期间费用支出的实际用途进行了解，还要及时向会计部门汇报其情况，进而促使会计部门能够科学的实施成本核算及控制。

在对成本核算体系进行制定的过程中，会计部门必须要收集平常工作中的问题以及实施核算体系的数据信息，进而完善及补充成本核算体系，促使成本核算体系可以进一步顺应企业发展的需求，进一步加快成本决策的脚步。

3.3科学、合理的选择成本核算方式

现阶段，我国工业企业所生产的产品多种多样，所以在生产材料、人力、物力投入方面也具有很大的差异，进而在实施成本核算时涉及的问题也是多方面的问题，对核算工作的正常展开有着极大的影响。随着科技的迅速发展，产品制造业系统也产生了极大的变化，逐渐由传统模式向高自动化、高智能化模式转变。在此种背景下，逐渐披露了传统成本统计计算模式的弊端，必须要依据不同企业的具体情况，来对成本核算管理模式进行选择。不同企业则需要依据企业特征，来对成本核算体系进行选择，科学地运用计算技术、运用各种新型财务软件，对科学化的信息沟通系统进行构建，在其中引用作业成本法待核算法方式，对成本核算工作质量进行提升。

3.4提升会计人员水准

企业管理者应严格选取并管理会计人员，因为为了顺应当今时代发展的潮流，企业必须要创建一支较强专业性的财务队伍，来实施成本核算工作。所选会计人员不但要熟悉企业的实际发展情况，企业的实际产品技术，企业产品生产过程，还要具备足够的专业的会计知识。所以会计人员要深入工业企业的基层，综合研究产品材料的采购、生产及营销等各个环节，进而促使成本核算的数据能与企业的实际发展需求更加贴近。会计人员不但要确保会计核算理念及技术的创新，还要对企业的发展情况进行全面掌握，在日常工作中更要提升自身的业务水平，积极参与企业举行的培训活动，进而熟练地进行成本核算工作。

结束语：

总之，如果企业不具备精确的成本核算，则企业无法得到长久发展，尤其是在当今社会，工业企业如果没有正确、合理的成本核算，则无法实现降低成本及高效益的发展目标。所以，企业应基于正确的成本核算，才能实时合理的成本决策。故此，工业企业必须研究企业成本核算体系中存在的主要问题，然后提出改进的措施，进而保障成本核算的准确性及合理性，促进企业自身的发展。

参考文献：

[1]沈海芳.行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策[J].现代商业，2011，(08)

[2]李文，张晓军，韩丹丹.陕西中小企业产品成本核算存在问题及对策研究[J].西部财会，2014

[3]张钰成.探析工业企业成本核算存在的问题及解决对策[J].商，2015

[4]曹伟强.工业企业物流成本核算存在的问题及改进对策分析[J].经营管理者，2014

[5]吕超峰.房地产开发企业成本核算存在的问题及对策探析[J].财经界(学术版)，2012

作者：邵小东