工业企业财务管理论文

[摘要]在当代社会经济发展中，工业企业的财务管理起着战略性的作用，并在未来可持续的企业导航中发挥着关键作用。目前，解决工业企业财务管理中存在的固有问题，不仅是经济也是社会发展的重要问题。通过探讨工业企业财务管理中存在的问题，采取有针对性的措施，可以促进工业企业的健康发展。今天小编为大家精心挑选了关于《工业企业财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工业企业财务管理论文 篇1：

加强我国工业企业财务管理的有效对策

摘 要：伴随着我国改革开放力度逐渐加大，经济体制改革步伐迅速跟进，工业企业财务管理也在发生显著变化，本文针对工业企业财务管理工作方式和效率改进的对策进行了探讨。

关键词：工业企业；财务管理；资金管理

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其中工业企业的财务管理理论实践部分在整个现代企业中具有鲜明的代表意义，经过多年的沉淀和发展，已经具备了相当的理论和实践经验。本文主要从以下几个方面探讨了工业企业财务管理对策。

一、加强呆滞资产管理

工业企业当务之急是需要处理好企业呆滞资产（长期不用材料、生产设备等）。建立健全物资储存部门资金运用管理机制，由财务部门向各个仓库统一下发资金定额，按照国家各大银行同期利率进行比对，对于资金运用合理的进行适当奖励，反之亦然。加强各个部门物资积压问题的管理工作，定期检查积压物资，并及时对积压物资清理、回收再利用或变卖处理，合理有效的把资金运用起来。

二、提高资金管理效率

提高企业资金管理效率主要通过一些间接融资方式（间接融资是指通过金融机构为媒介进行的融资活动，如银行信贷、非银行金融机构信贷、委托贷款、融资租赁、项目融资贷款等）来减少企业的融资成本，并加大企业融资渠道，从而达到加快加大企业资金周转速率和销售规模的目的。还需要做好账款的管理工作，对企业坏账进行评估的同时加强款项的催收工作，使得企业资金稳定流通，在任何时候都具备一定的支付能力。

三、重视对成本的控制管理工作

工业企业成本控制管理工作的好坏直接影响了企业竞争力和未来的发展能力，实现工业企业的盈利需要最大程度降低生产经营成本，第一需要理论计算与实际相结合并反复对比得出对成本进行控制的主要点，生产成本和原材料成本、人力资源、经营成本都需要拟定出相应的控制解决办法和具体措施。第二需要计算出各个成本构成要素比例和种类，由此分析出哪些是可控成本，哪些是不可控成本，有的放矢进行对成本的操控。最后综合各项成本要素找出可压缩成本，采取一定措施和方法在本质上降低企业的成本。

四、主要材料及设备采购比价办法

加强材料采购环节的监控管理，按照公平、公开、择优和信用的原则，在满足质量要求的前提下货比三家，实现低成本采购，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损。采购部分根据每月批准下达的物资采购计划，根据质优价廉的原则和同类商品比价，同样价格比质量，同样质量比信誉的“货比三家”原则，进行市场询价和联系货源，对材料供货商实行入围制度，对每一个要求入围的供货商进行严格的实地考察，然后根据掌握的情况填写评审，小组成员可随时根据电话或到实地调查监控，并报审批小组审批，保证到货与样品相符。

五、提高财务人员素质

1.加强财务人员法制观念：财务人员需要不断强化自身法律意识，严格依据国家财经法律、法规和制度办事。相关领导应该定期组织对财务人员进行思想法律素养培训，定期对财务人员的思想法律意识进行考核，对于考核不能通过的人员不予录用。

2.提高财务人员理论知识水平：一名合格的财务人员必须具备专业的会计理论基础和娴熟的会计实务技能。定期对财务人员的专业知识和技能进行培训，并严格进行考核，淘汰一些知识落后、技能落后的人员。

3.思想政治培训：财务人员不仅需要熟练的业务能力，更需要经常把握国家新政策新动向，在遇到问题时有自主分析能力，应对各种问题。

六、实施柔性财务管理

柔性财务管理：传统刚性财务管理侧重点往往在于资金方面，而忽视对人的重视。柔性财务管理就是在此基础上诞生，主要研究人在财务工作中的心理和行为过程，并采取非强制措施，在人的内心产生一种良性诱导，把客观的管理制度变成人主观意识追求的目标。这是一种更适用于现代社会的管理方法。

1.从思想观念的转变入手，把传统以生产为导向转变为以市场为导向。因为市场需求才是企业为之奋斗的目标，而市场需求直接由客户需求所决定，所以在重视生产管理的同时更要注意对客户需求的管理。

2.管理对象也要进行转变，传统管理模式主要以管理各种资金为主，但是在高速发展的社会，以人为本已经成为时代主题，所以在现代企业财务管理需要向以人为本的方向发展，从各个方面尊重和重视员工，进行科学的心理引导，使员工在工作中最大程度发挥其综合技能，努力为企业创造利益，形成良好的工作氛围和健康的人员管理体制。

3.员工需要参与企业权益分配，由于现代企业的财务资本主要由相关人员创造，企业员工需要参与到企业利益的分配中，只有这样才能提高人员的工作积极性，减少其负担和风险损失。

4.注重精神情感方面的激励奖励，人都会有荣誉感，传统激励方式只注重对员工物质上的奖励，忽视了更为重要的精神层面驱动力。定期组织活动培养员工的集体观念和协同组织能力，从精神层面提高员工素养。

5.刚性战略为主，柔性战略为辅定制企业大战略方向。在传统只注重刚性战略的思想中加入柔性思维，会让企业管理者随环境而变，随节气而变。以市场需求为导向，合理根据具体影响因素而动，在刚性战略指导大方针的前提下以柔性战略为补充，做到两者统一，才能使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。

工业企业财务管理是现代企业中至关重要一环节，需要给予足够重视。相关管理者和工作人员需要结合国家最新动态和法律法规，在工作过程中积累经验教训，改变传统管理思想，注入新的管理元素。扎实发展我国工业企业，更好的为我国工业兴起助力。

参考文献：

[1]万发奇.工业企业财务管理问题与对策[J].中外企业家，2013（28）.

[2]倪秀梅.试析工业企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2014（04）.

[3]刘索柱.工业企业财务管理研究[J].商业经济，2010（04）.

作者：张慧敏

工业企业财务管理论文 篇2：

论工业企业财务管理过程中存在的问题及对策

[摘 要]在当代社会经济发展中，工业企业的财务管理起着战略性的作用，并在未来可持续的企业导航中发挥着关键作用。 目前，解决工业企业财务管理中存在的固有问题，不仅是经济也是社会发展的重要问题。 通过探讨工业企业财务管理中存在的问题，采取有针对性的措施，可以促进工业企业的健康发展。

[关键词]工业企业;财务管理;采购与生产

财务管理是指在特定总体目标下对资产的管理或投资的管理，股权融资和营运资金流动管理以及利润分配管理。财务管理基于财务管理规则和系统，根据财务管理原则，管理公司财务活动和管理财务关系管理进行运作。一般而言，財务管理是规范公司的财务活动并解决出现的财务问题。

1 工业企业财务管理的特点

一般而言，工业企业财务管理的主要环节是采购和使用其中的资金进行包括生产和销售在内的活动。当工业企业陷入商业危机时，其中大多数都是财务管理的流程或财务管理在业务运营过程中出现了问题，因此一个良好的财务管理部门对于一个公司的发展是至关重要的。这其中包括：一是企业管理的内容更广泛存在于工业企业的制造业活动中，财务管理是在各个阶段进行的，财务管理是对所有内部活动的管理。包括预算制定和财务管理标准，发达工业企业的财务决策，实际数据记录，计算响应标准，基准标准和实践，GAP分析和调查，行为评估等，激励和预测性财务管理作用是积极在相关内容中广泛实施，也是企业管理的核心。 二是财务管理是一个综合系统，是一个非常强大的工业公司系统，它以综合的方式管理价值形式的决策、计划和管理，对工业企业有效。它在运营中发挥着核心作用，具有整体规划对业务运营的影响，并在各方面都具有强大而全面的实施。

2 探究工业企业财务管理存在的问题

目前，工业企业在财务管理方面仍存在隐患，以下是最常见的几方面。

2.1 生产和管理缺乏财务管理

工业公司是经济组织，经济中的会计和自筹资金决定了企业管理强调财务管理的重要性。但是就目前的情况而言，大多数工业企业的发展战略都没有包括财务管理。内部员工的整体素质不高，企业中的大多数金融部门都没有那么高的责任意识，专业技能和道德意识，很难保证他们的职业道德以及在面对利益问题上，集体的利益不会受到侵害。他们倾向于更多地关注经济决策中的主导意见，但承认财务管理的重要性。公司未来的建设决策，缺乏对财务管理的理解，限制了工业企业的发展。如果对生产和管理中的财务管理有更深入地了解，使公司能够在不增加不必要的生产成本的情况下支持和增加市场的巨大波动性。注意力不足可能会导致错误理解并影响财务管理的作用，因此集中注意力可以增强财务管理的责任感。

2.2 财务管理系统不健全

目前工业企业的财务管理仍不完善，组织内部仍存在一些不合理的安排。例如，大多数工业企业在中间金融机构中的水平较高，但效率低下。如果财务风险识别操作未标准化，则授权和责任得到适当实施。在成本方面，一些工业企业资产管理多元化没有严格的财务管理审批制度，库存管理是资本入侵，影响资金的有效使用，缺乏库存可能导致实物资产和注册之间的差异。如果工业企业的管理不健全，货币政策可能不遵守规则。未完成的财务管理制度影响财务预算的作用，导致财务风险等问题，因此工业企业的资金流动与内部控制制度和财务管理不相适应。

2.3 缺乏高素质的人才

财务信息管理是财务管理的一个新领域。会计师应熟悉会计知识和技能，以及信息技术的知识和技能。目前，中国工业企业的许多会计人员掌握了计算机操作的基本知识，但仅限于独立操作和文本编辑等简单功能。公司信息是一个漫长的过程，大多数公司在信息构建过程中遇到很多困难。首先是人才问题，随着社会经济的发展，公司在发展和培养人才方面的需求增加。计算机化理论与实践的发展相对较短，没有完整的信息技术和企业技能的财务人才，企业的许多财务部门缺乏管理信息的能力，适应现代企业管理的需要。因此，公司不断发展，迫切需要复杂的人才，财务管理和信息管理。

3 工业企业财务管理问题的对策

工业企业提高整体竞争力，增强应对市场风险的能力，从而扩大经营利润，为可持续发展奠定坚实的基础，应避免上述财务管理中的问题。

3.1 增加财务管理状况

只有注重生产经营财务控制的工业企业，才能在企业发展的道路上形成早期的财务预警系统。这是对未来可预测的金融风险的早期预警，使业务运营商能够更好地了解业务决策信息，加强生产中的财务管理，并正确协调营销策略。先进的设备在提高产品效率节约人力成本的同时又可以保证产品的质量，在加工的过程中设计有效的新的流程可以帮助降低成本。管理质量直接影响成本节约的规模。对于外部因素来说最重要的是当前的恶劣环境，随着当前原料价格的线性上涨，购买原材料的成本大幅增加，导致企业成本逐步上升。合理提供有问题的资产及其有效管理。筹款问题，减少资金需求，加快资金周转周期。注重生产管理中的财务管理可以加快工业企业的弹性，即使在生产管理中也要进行有效的财务分析，以确保企业的成本管理，进一步提高工业企业的经济效益。

3.2  完善财务管理制度，加强财务信息管理

在工业企业管理中，财务管理起着内部控制的作用，良好的管理能大幅度提高工业企业效率，确保工业企业的生存发展和成长。财务监督体制主要是管理财务的合理支出，资本使用，资产管理和余额。其中，在监督预算计划期间，确保预算余额符合原则，其中最重要的是保证企业收支的平衡，保证企业能够正常的运行。内部员工的整体素质不高，企业中的大多数金融部门都没有那么高的责任意识、专业技能和道德意识，很难保证他们的职业道德以及在面对利益问题上，集体的利益不会受到侵害。监督资产管理时，有必要检查公司的应收账款是否被收取，处理不良贷款和控制库存。 除了限制公司外，金融监管不仅可以避免浪费和低效率，还可以帮助增加收入，降低成本，并加速公司改进。公司的经济效益可以加强公司的内部控制，促进公司员工遵守规则，有效地提高公司的管理水平，进一步推动公司的配额指标。确保公司资产的安全，提高公司的财务运作质量。随着公司的发展，这些不确定性将逐渐增加。因此，为了适应不断变化的环境，现代企业在预算编制中采用不同的预算方法，然后结合当前的企业情况，需要灵活运用预算，这样就保证了现代企业预算的灵活性和可变性。预算管理更适合企业的发展和当前特征，预算指标更加稳定连续和可执行性，现代企业对环境变化引起的企业发展的负面影响才能真正得到解决。简而言之，预算控制是一项长期系统和科学的项目，还促进了企业的最优资源配置，在企业有效节约成本的基础上提高了企业盈利能力。

3.3 优化财务监督和监督系统

建立科学的金融监督体系，确保与财务管理、科学发展管理体制和政策以及持续的财务管理监督相关的问题的发生，要加强管理机制。因此，对于工业企业，有一个问责制管理机制，以确保所有管理人员应用财务。因为内部财务评估不断加强，以确保财务经理的日常运作。将要执行金融监管机构定期审查原始會计、簿记报告、账单等，以确保任何金融账户清晰明了。如果财务管理存在缺陷，需要及时创建和报告公司高管，并且需要记录领导者的反馈。实施这一严格的金融监管体系有助于减少金融业务中的错误和遗漏，避免因缺乏财务风险意识而损失利润，并有助于确保监管者和检查员的作用。

3.4 加强内部财务管理的领导与合作

财务管理信息是一项涉及广泛繁重任务的系统工程。首先，它加强组织领导力，将财务管理信息纳入一般企业管理信息，并有效加强领导和研究。在充分了解现状的基础上，根据财务管理和财务管理运作研究单位，信息技术计划制定。其次，明确组织和合作部门，财务管理，信息设备和管理系统的需求使用多个系统现象，盲目建设，重复发展。当今企业管理中的大多数管理者都无法满足当前时代对管理的更高要求，所以要求企业的管理者或者管理层不断地学习来提高自己的管理能力。而且需要一定的制度来保证管理的执行，避免资源的流失。同时有必要培训员工，现在工业企业的成本控制是员工日常管理的一项基本内容，这在发达国家是渐渐被列入公司管理的内容，也是控制企业成本的一种先进的管理方法，这在一定程度上减少了企业在运营方面的成本，并提高信息水平和成本控制。商业信息资源的开发和完整处理，建立信息管理系统财务，管理和使用的责任和义务，以避免严重的财务问题的发生。为了做好组织和协调工作，按照信息源的统一配置，使用和运营各自的业务子系统。

3.5 培养不同层次的财务复合型管理人才

财务管理信息系统的最终目标只是扩大实际应用范围，需要不断发展和完善。因为财务管理信息管理公司与整个管理变革的业务模式联系在一起，结合信息技术和财务管理，利用先进技术提高持续管理，运营和业务整合的水平，对质量财务人员能力提出了更高的要求。财务经理不仅需要了解财务状况，还需要了解其他管理任务。同样，财务人员的业务和其他非业务集成在需求非常高之前就有了一些财务管理知识，甚至可能改变管理应用程序日常运营的方式，所有这些都需要每个人的共同协作。一个人才教育系统，在系统建设的早期阶段，从思想更新的概念，并改变对财务管理、会计、人员和其他员工的理解，在过程中需要运行它来构建整个系统。商业质量将获得网络知识，并使用财务管理信息系统提高会计师的意识。首先，基于商业经济学和会计理论，财务人员更多地了解现代信息技术系统，结合企业管理，财务管理和信息技术，快速务实和经济面对网络和数字金融活动;可以从经济、社会、法律和技术角度分析和制定相关的财务管理战略。其次，通过技术培训，财务人员根据不断变化的环境不断获取新知识，企业信息开发和财务管理，扩大业务运营范围，业务评估和风险分析。

参考文献：

[1]夏士军.企业预算管理的实施难点及效果分析[J].中国乡镇企业会计，2013（9）：75-76.

[2]黄珺.关于企业全面预算管理的几点思考[J].现代经济信息，2011（14）：106.

[3]陈兴述，王秀婷，杨传勇.企业预算管理存在的问题及对策[J].财会月刊，2005（12）：68-69.

[作者简介]程杨（1981—），女，陕西西安人，启源（西安）大荣环保科技有限公司，本科，中级会计师。

作者：程杨

工业企业财务管理论文 篇3：

基于信息化时代的工业企业财务管理

摘   要：信息化时代的到来，给人们的生活和工作带来了翻天覆地的影响。信息化已经深入到人们生活的方方面面，而在工业企业的经营管理中，财务管理是其重要的内容，同时也是提高企业经济效益的重要内容，如何在信息化时代提高工业企业的财务管理水平，本文中開展了一系列的讨论，首先对信息化时代工业企业财务管理的问题做了阐述，接着从几个方面提出了信息化时代背景下工业企业财务管理对策，最后提出了工业企业财务理信息化的功能。

关键词：信息化时代  工业企业  财务管理  对策

1  信息化时代工业企业财务管理问题

在企业的管理中，财务管理是重要的组成部分，同时财务管理在企业管理中的地位非常重要。对于工业企业的长远发展而言，必须要重视财务管理的内容，只有不断的加强财务管理工作，创新财务管理模式，才能最终推动工业企业的健康稳步发展。在信息化时代下，工业企业财务管理仍旧存着诸多的问题，从以下几个方面进行了阐述。

1.1 会计信息失真风险增加

在信息化时代下，会计的处理过程都通过计算机来进行，电子凭证的出现，逐渐代替了纸质的凭证，因为电子凭证的修改和复制不会有任何的痕迹，所以会计信息的失真问题也随之发生。在工业企业的日常工作中，会有大量的会计资料，而这些会计资料都存储在计算机中，而计算机操作人员对其进行修改、伪造、删除等现象时有发生，这些行为的发生或是主观的，或者是领导的授意等，这都在一定程度上增加了会计信息失真的风险。

1.2 风险控制观念不足

在信息化时代下，工业企业的经营活动也随之增加，业务范围也随之扩大，而风险是伴随着各项经济业务活动发生的，所以工业企业中对风险的防范是企业发展的前提，如果不能有效的防范风险，建立风险预警机制，对企业的发展非常不利。现阶段企业中的财务工作人员对风险的认识不够全面，认为只要做好本职工作，遵守工作规范，就不可能发生风险，这种错误的观点势必会影响企业的发展。

1.3 财务信息化发展的相关法律还不够完善

信息化环境下，会计信息化发展速度非常快，而相关的法律法规制度的不够健全，对财务相关工作的规范内容不够充分，这在一定程度上影响了财务信息化的发展，同时也影响了信息化工作的创新。

1.4 对财务解决方案的业务导向重视不足

企业的财务业务没有一体化发展，信息化环境下，工业企业的成长非常迅速，企业经济业务范围在不断的扩大，而仅仅依靠账面信息，很难做出正确的判断，财务信息会以静态的形式展现出来，没有动态的分析和控制，对经济业务的开展有一定的影响。

2  信息化时代背景下工业企业财务管理对策

2.1 对财务管理人员进行培训教育

在信息化条件下，工业企业财务管理工作也要跟上信息时代的潮流，不断的发展，而在发展的过程中财务管理人员是核心内容，财务工作是否正常稳步的进行，与财务人员的自身素质息息相关。所以在信息化下工业企业中要加强对财务管理人员的培训，使其能够对财务管理有全面的认识，提高其财务的相关技能以及对新技术的应用水平，结合信息化的相关内容，开展有针对性的培训，使其能够正确的运用会计信息化处理方法，最终提高财务管理水平，提高企业的管理水平。

2.2 加强财务风险的防范与控制

在信息化时代下，工业企业中财务风险发生的概率会随着信息化的应用而增高，所以在工业企业中要提高财务风险的防范意识，提高财务人员的风险意识，在实际的工作的各个环节中，要能够预测风险，并有规避风险的相关措施，时刻树立风险的观念，从而能够更加从容的应对风险，根据市场经济的不断变化，制定风险预估体系。在工业企业中风险防范，首先要做好工业企业的财务计划，结合企业的发展现状，行业的最新动态，以及未来的发展规划等制定完善的财务计划，与此同时，对财务风险进行相关的预测，预测在实际的经营管理中所遇到的风险，建立相应的机制，建立风险评估模型，全面的防范工业企业风险的发生，将风险控制在可控的范围之内，保证工业企业的健康发展。

2.3 完善财务管理制度

信息化时代下，要不断的完善工业企业财务管理工作的内容，并能够朝着信息化发展的方向不断迈进，保证财务工作的真实性和有效性，减少财务的失误问题。以下从三个方面做了简要阐述：第一，建立财务会计核算系统。随着计算机技术的不断发展，在工业企业的发展中，管理模式也要进行相应的改变，要建立合适的财务会计核算系统，会计信息系统是信息化时代下工业企业必不可少的内容，核算系统的建立，可以对会计相关信息进行收集、整理、归纳等，降低了会计工作的出错率，提高了会计的工作效率。第二，规范财务工作的各项流程，进入信息化时代，工业企业的财务管理工作已经从传统的管理模式向信息化的模式发展，所以更要注重财务工作的流程，只有将工作进行流程化，按照统一的要求和标准来进行，才是符合信息化模式的要求。第三，要不断的完善财务管理制度。信息化时代下，由于财务信息都是通过网络计算机来进行保存和传输，所以会计信息数据被泄露的风险也随之加大，所以必须要不断的完善财务管理制度，针对财务管理中存在的问题，提出相应的解决对策，并建立相应的制度，以降低风险的发生概率，与此同时要对会计相关信息进行加密技术，以提高会计信息的安全性。

2.4 实现财务业务一体化

首先，在信息化时代的背景下，工业企业中应该实现财务业务一体化的思想，就是使财务会计与业务流程能够进行有效的融合，使财务会计能够更好地与工业企业的发展保持一致。在工业企业实现财务业务一体化时，财会人员可以直接参与到企业的经济业务活动中，对相关业务进行管理和控制，发挥财务的有效职能，与此同时，财务人员可以第一时间掌握经济活动的信息，动态的会计信息可以帮助决策者做出正确的决策，从而提高管理的水平。其次，工業企业中实现财务业务一体化后，将赋予了财务管理工作新的内容，即物流、资金流和信息流将会同步生成。传统的财务工作中，是会计人员对会计数据信息进行收集、整理、归类、分析等，而现在这些工作都是由计算机来统一完成，不仅提高了工作的效率，同时也降低了大量的人力成本，提高了会计工作的准确率，会计信息的共享平台方便了会计信息使用者的查询和使用。最后，财务业务一体化后，工作的重复性大大降低，财务部门的工作重心不再放在会计的核算上，而是向管理工作上进行转移，会计工作的职能有了转变，最终提高了财务管理的水平，推动了工业企业的稳步发展。

3  工业企业财务理信息化的功能

工业企业财务管理信息化起到了规范和促进作用，在财务宏观调控上起到了财务大集中的作用，进一步推进信息化财务管理建设，信息化财务拓展了财务管理的空间。工业企业利用互联网对所有分支机构实行数据远程处理和财务监控，并进行集中管理，实现会计数据的集中处理，从而提高了企业财务管理的信息化水平。这种空间的拓展使得财务管理从分散走向集中，从企业总部走向企业全部，有效地提升了财务管理的效能。

4  结语

综上所述，信息时代背景下工业企业的发展面临着更多机遇和挑战，在财务管理过程中，传统的管理问题越来越明显。为了进一步提高工业企业发展水平，必须要积极加强工业企业财务管理模式的创新，利用新技术、新手段进行财务管理，实现财务管理的信息化、智能化发展。

参考文献

[1] 李忠.会计信息化时代企业财务管理的问题及应对措施分析[J].时代金融，2018（29）：249，253.

[2] 严睁榕.信息化时代财务管理的变革[J].环渤海经济瞭望，2018（10）：101.

[3] 陈荣生.信息化时代制造型企业财务管理存在的问题与对策[J].纳税，2017（32）：89，91.

作者：逯春艳