企业财务管理中工业会计论文

【摘要】医院财务管理是医院管理的重要组成部分。医院与其他单位相比，在财务管理上有一些自身明显的特点。近年来，随着我国会计制度与国际接轨，以及会计制度、财务制度的改革，医疗保险制度的逐步建立，给医院经营管理带来了很大的影响。本文就根据医院财务管理的基本原则和任务，结合医院目前财务管理中存在的几个主要问题作一些浅析。下面是小编为大家整理的《企业财务管理中工业会计论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业财务管理中工业会计论文 篇1：

浅议集团资金管理模式及选择

［摘 要］在中国加入世界贸易组织以后,经济的全球化推动我国企业集团迅速发展,相应的财务管理理论与方法也会有很大的发展。本文旨在阐述如何构建企业集团资金集中管理模式,支持面向未来的产、融一体化经营模式,实现资金使用效益和效率最大化。

［关键词］ 企业集团 资金集中 管理模式

随着全球贸易的逐渐发展，企业之间的竞争已经达到白热化的形势。“多元化”和“全球化”已经成为企业发展壮大的必由之路,通过重组、兼并、联合,结为集团企业已成为大趋势。在经济全球化和科技进步快速发展的形势下,中国企业要在国际竞争中立于不败之地,必须加快企业组织结构调整,培育和发展具有跨国经营能力的大公司、大集团,这是我国大型企业集团面临的重大历史使命。

由于企业集团跨不同行业和不同地域,各成员企业的生产经营活动多种多样;企业集团在形成的初期存在着各种问题,企业集团要想全面掌控成员企业就需要选择合理的管理战略,尤其要加强财务方面的管理,而资金作为财务管理的对象,是企业集团加强管理首先需要考虑的问题。目前,以资金集中管理为主线的管理思想正在一些大型企业集团中悄然兴起,资金管理理念正在发生转变——数字性、时效性、知识性正在渗入资金管理的理念和方法中。

一、我国目前资金管理现状

资金管理的思想已经引入企业集团财务管理中很长时间了,旧的资金管理思想还在一定程度上在企业集团财务管理中被应用。目前,很多企业集团对资金管理缺乏足够的认识,管理手段还比较落后,主要表现在以下方面: (1)成员企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控; (2)资金账外循环,流向不清,信息失真; (3)集团内部资金闲置与短缺无法调节,资金充裕的机构对闲置资金缺乏有效的理财手段,而资金短缺的机构却又向银行大量贷款,集团财务费用居高不下; (4)缺乏准确的现金流量预算,无法做到事前计划、事中控制和事后分析;缺乏统一的财务资金调控制度,没有统一的资金管理信息平台,信息传递渠道不畅,财务、资金结算、投资、融资等信息集中不起来,致使企业决策者难以及时、准确、全面掌握资金信息,无法实施有效的管理、监督和控制。

二、我国企业集团构建集中资金管理模式的必要性

企业集团化的发展,对财务管理提出了挑战,如何建立相应的财务管理机制,适应企业发展需要,是财务工作者认真研究的课题。国外企业集团发展壮大的历程及其资金集中管理模式的变化,说明了企业集团化发展,资金集中管理成为必然。其原因有:

1.客观因素——集团公司的出现。目前,国际跨国企业集团财务管理中均采用资金集中管理方式,这主要是由于集团公司的出现,产生许多需要总部内部集中调节问题。企业集团发展壮大后,必须解决两个问题:一是“外部交易内部化”,据统计,跨国公司内部交易占总贸易40%。由于企业集团间都存在着各种联系,各企业间可能相互提供产品及劳务,这些交易变成内部交易。如何降低内部交易成本,可以通过管理上的协调提高资金利用的效率。二是内部交易如何实现市场化?对企业内部各责任主体产生利益诱导的动力作用和责任约束的驱动作用,企业集团如何界定成员企业内部的责、权、利,按照相对独立的经济利益,遵循市场竞争机制进行讨价还价,实现这种对市场制度的替代——“外部交易的内部化、内部交易的市场化”。

在企业集团内部,利用预算可以解决这个问题。全面预算管理最终要通过财务预算(现金流)来体现和运作,企业集团内部的资金结算和集中为这种市场行为(功能)提供了一套高效的平台和机制,利用资金调配与集中、利率、贷款期限、贴现率等银行的经济杠杆产生利益的诱导、界定彼此的责任、约束各成员单位,引导资金的流向,实现集团规模效益,并达到与预算管理动态结合。

由于存在大量内部交易的前提,通过何种方式去结算才能更经济、更有效地节省内部交易成本?大企业集团纷纷采用资金集中管理模式,实现巨额资本全球流动,在瞬间完成资金在世界范围内的调动。

2.主观因素。资金管理对象是资金流,资金流的起点和终点是现金,其他资产都是现金在流转过程中的转化形式。

根据现金的属性,现金具有流动性强、收益低的特点。它的流动性强,代表企业支付能力和变现力;收益性低,闲置的现金不仅不能带来效益,而且会造成损失(增加机会成本)。

三、企业集团资金管理常见的问题

1.分散管理模式导致资金管理失控。集团企业长期以来大都采取传统的资金分散管理模式,二级企业各自为政单独筹资,自行支配,造成集团整体的资金成本过高和对二级企业的失控。

2.资金时间价值观念和现金流量意识淡薄。忽视了不同环境下资金的时间价值,缺乏对现金流量的认识,造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目。

3.筹资方面缺乏资金需求量预测,筹资渠道单一,风险意识差。一般认为筹资越多越好,忽略了资金的时间价值和企业资本结构;筹资渠道以银行贷款为主,缺乏市场主体意识;筹资中不能很好地结合未来收益考虑筹资风险,缺少风险预测机制。

4.资金运用结构不合理,资金分配上对人力资源激励的力度不够。在资金运用上存在长期项目投入多,流动资金不足,项目之间分配不合理等问题。资金分配中,没有对人力资本所有者的盈余分享权予以应有的关注,人力资源激励度低。

5.缺乏及时、有效的资金流动反馈信息,沉淀资金处理措施不到位,导致资金事后控制的薄弱。

四、目前我国企业集团资金集中管理的模式选择

1.资金管理目标

通过资金运作和资金监控,实现集中资金、降低费用、加强监控和提高效率的管理目标。既实现资金帐户的“零”余额；资金结算的“零”在途；资金管理的“零”风险；资金控制的“零”距离。

2.资金管理模式选择

由于各集团公司在管理要求、企业资本结构和集团控制力度等方面存在差异,企业集团采用的资金管理方式也不同。

模式一:资金结算中心

资金结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的机构,其根本目的是着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。

资金结算中心的主要职能是:强化企业集团资本经营,调剂内部资金;加强内部监控风险防范;减少贷款规模,降低财务费用;提高企业整体信贷信用等级,扩大信用的功能;为企业领导的经营决策提供信息依据。

资金结算中心一般包括:资金结算、资金调拨、集中收付、帐户管理(内部和银行)、贷款管理和投资管理六大模块,并可与后台财务管理、预算管理有机结合。资金结算中心这种资金集中管理模式适应于对资金管理要求不高的集团企业对同城成员企业的资金管理。

模式二:财务公司

企业集团财务公司是经中国人民银行批准、企业集团发起设立的非银行金融机构,它以开展中长期金融业务服务集团为宗旨,为集团公司和下属企业单位办理资金结算业务和专业化金融服务。财务公司作为集团企业的产业链中的最高组织形式,其地位和作用已经由单纯的服务性组织向赢利性组织转变,其服务内容和业务领域由传统的结算业务逐步向证券、票据、股权、租赁、担保等投资类业务和中间业务方向延伸。财务公司这种集中资金管理模式适应于对集中控制要求不高的集团企业。

模式三:资金收支两条线集中管理

集团企业的资金战略和运营管理通过该组织实现和控制。一般情况下,资金管理部门独立于其他部门,直接对企业集团总部负责,这种形式具有监管力度大、风险防范能力强的特点。其基本职能包括:资金计划、资金监控、资金筹集、信用管理和决策支持等内容。资金收支两条线集中管理模式适用于结构比较复杂,需要实现多种目标的大型企业集团。

从我国企业集团的发展过程及目前的管理水平,对不同类型的企业集团采取不同的管理模式。但是,无论采用哪种资金集中管理模式,其核心都应该在集团内部成立专门的资金管理部门,资金管理部门负责管理集团内外的资金流动,进行资金运作、资金分析和资金监控。

模式四：现金池（cash pooling）

境外很多跨国公司采取现金池（也称“现金总库”）模式进行资金管理。现金池模式的最大特点是高效便捷、降低对外融资和汇兑成本、提高外汇管理能力，比较适合跨国企业集团和涉及较多外汇资金结算业务的大型企业集团运用。2005年8月经国家外汇管理局批准，美国通用电气公司（GE）通过招标确定招商银行实施在华美元现金池业务，企业集团现金池业务模式落户中国。

现金池是企业集团与商业银行合作，以账户余额集中为主线，通过依托商业银行现金管理服务网络，运用现代信息通讯技术对各地分、子公司的资金进行实时监控、统筹调剂和集中运作的一种管理模式。在与商业银行的合作中，商业银行是受托人、集团公司和其分、子公司是委托借贷人。商业银行通过集约化的业务流程来实现一揽子委托贷款协议，从而实现企业集团资金的集中管控和内部调剂。采用现金池模式有利于降低汇率风险、优化利息、提高资金效率，但要充分考虑委托成本、外汇监管和财税法规等因素。

现金池模式只是集团资金管控模式之一，是集团资金管理的特殊架构形式。但是这种模式所体现的财务管理理念和资金调控技术值得总结和借鉴。对于“现金池”业务来说，企业集团主要是依托商业银行通过约定的账户管理和资金运作方式，在不设立或减少设立资金管理分支机构的情况下进行的集中管理和统筹运作。特定商业银行的经营网络体系成为企业集团资金管理组织模式的有效组成部分。美国通用电气公司（GE）是通过招商银行在中国设立母公司账户，相关子公司在母公司账户下设立子账户实现现金池业务的。海尔集团借鉴现金池理念通过海尔集团财务公司对分布全球的500多家下属公司实施集团资金集约化管控，使集团资金集中度达到100%，为海尔集团的战略发展发挥了重要作用。

五、结论

经济的全球化要求企业具有强大的竞争力,企业集团无疑是提高企业竞争力的一种有效的途径,企业集团不只是数量上的增加,资产的重叠,更应该是一种有机的结合。当企业集团的规模不断增大的同时,要求管理企业的水平也要不断地提高,手段不断地创新。资金集中管理是企业集团财务管理的重要内容,通过对资金的集中管理,可以加强企业集团各个部门之间的联系;可以使总部更好地控制下属子(分)公司;可以提高企业集团的资产利用效率。

参考文献:

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[10]王林祥,张银荣.让资金从一个“漏斗”进出[J].企业管理,2002,(8)

作者：董文静

企业财务管理中工业会计论文 篇2：

加强医院财务管理，促进医院健康发展

【摘要】　医院财务管理是医院管理的重要组成部分。医院与其他单位相比，在财务管理上有一些自身明显的特点。近年来，随着我国会计制度与国际接轨，以及会计制度、财务制度的改革，医疗保险制度的逐步建立，给医院经营管理带来了很大的影响。本文就根据医院财务管理的基本原则和任务，结合医院目前财务管理中存在的几个主要问题作一些浅析。

关键词：财务管理、现状、建议

一、绪论

财务管理作为企业管理的核心，对企业以后的生存和发展具有决定性作用，做好财务基础管理工作对一个企业有着非常重要的意义，但就从目前现状来看，医院在财务基础方面还有待加强。

二、财务管理基础工作现状及问题

一般而言，财务管理的基础工作是指企业内部的财务管理基础性工作，其特点有范围广泛、内容较多等，在实际过程中，主要存在以下几个问题：

1、会计基础工作不规范

实际财务基础管理中，许多单位还不熟悉使用借贷记账法进行复式记账，　依旧采用收支记账法记账，导致账务处理紊乱，　会计处理手段随意更改。　科目没有按照规范进行科学设置，以致造成账务混乱。一部分单位仅做流水账或者不做账、还有账表不全的情况。不能及时记账、核算而且不规范，问题成堆。有些单位甚至连更基础的工作没有做好，　例如：粘贴、装订混乱，通常会计档案缺乏有效管理，有的单位编制会计报表错误，　有的甚至时有时无。收入来源混淆、对资金用途随意更改，对收支科目要求设明细账的未设明细账，没有进行明细核算。在进行账册登记、启用转结和错误更正时没有按规定处理；随意调整账目，账外设账等违反相关规范的会计处理导致会计信息的严重失真。

2.　财会人员素质较差

现阶段，会计从业人员业务水平较差，　依然有无证上岗的情况存在；目前还未形成一个针对财会人员的职业约束机制，因此，未形成一个对会计从业人员进行有效监管的体制。

3、合法性控制差

由于大多事业单位经济收入来源比较复杂、支出约束相对力度不足，出现很多事业支出挤占专款支出、经营支出挪挤事业支出以及专款支出的情况，这就导致了整个单位资金界限非常混乱。

4、人员素质以及不相容职务控制差

在财务基础管理工作中，财会人员的职业素质是个根本问题，只依靠业务培训是无法解决的，然而在事业单位中，财务人员调入、使用通常对业务素质、职业道德重视度不够，　“关系户”情况较多、“亲信”情况也比较多。导致许多事业单位财务工作人员的工作任务少而去兼任物资保管等其他职务，甚至会有财务负责人兼会计的情况。

5、业务程序标准化控制差

许多事业单位业务程序不清晰，凡事因人而异，导致财务处理程序不易标准化，甚至处理标准也频繁变动。事事都要主管领导的批示，制度形同虚设，导致工作效率低、财务管理效率极低。

三、如何加强财务基础管理工作

在对现状及存在问题进行分析后，提出相应的解决对策并加以实施，加强财务基础管理工作。

1、　加强法规法制教育，提高职业道德

对组织财会人员进行组织认真学习，结合企业实际情况，有计划、有步骤地对财会人员进行系统培训，努力使财会人员职业素质与业务水平得到提升，还要财会人员法制意识。对严格处理财务人员违法违纪行为，不仅要追究责任，还要根据规定取消其专业技术资格。

2、不断学习新知识，提高工作能力

企业管理中，为了使筹资、投资、收益分配等预测、决策、和控制过程能够科学合理地进行，并且妥善地处理企业与各方面的财务关系，财会人员在有丰富的会计知识基础上，必须具备全面的综合知识和较强的工作能力。所以，财务人员要经过后续教育，不断丰富知识，成为既能够灵活运用现代财务管理的相关知识，又能对财经、税收、金融等方面知识进行综合运用的复合型人才。

3、建立健全内部控制制度，有效实施财务管理

企业经营管理的每个方面都需要内部控制制度，不仅包含企业高层管理层授权与指挥各类生产和经营活动顺畅运行的各种方式手段，还有管理部门对各种管理信息进行核算、分析、审核的程序和步骤，对企业经济活动进行综合计划。此外，还要建立健全企业内部的财务制度、责任制度以及监督机制等内控制度，保证财务决策以及财务计划得到贯彻落实。

4、加强资金管理使用，使经济效益最大化

在生产经营活动中，要对资金管理和使用进行加强，必须把有限的资金放在经营活动的刀刃之上，加快资金的周转，使现有资金作用充分发挥，用较少的资金获得更大的经济效益。下面是几种比较常用的行之有效的，能够促进财务管理，提高经济效益的措施：第一，加快资金周转。协调相关部门，进行有计划地采购的同时减少库存积压物资，组织高效的人员班子，进行拖欠款催收，严格考核经销人员，对经销工作中出现的失误或造成重大经济损失，必须进行彻底，追究相关责任，并严肃处理。第二，千方百计降低费用。企业管理费用，是影响着企业的利润重要环节，工业会计要主动与领导积极行动，降低费用，少花钱多办事。第三，根据业务性质和分工设置严格的考核制度，增强财会人员和购销人员的责任心，不断提高工作效率，降低成本与费用，努力提高经济效益。

5、发挥会计监督职能，保证企业健康发展　。

四、结语

加强财务基础管理工作，提升医院财务管理质量对医院的健康发展具有重要意义。为了在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制，建立财务管理机制，搞好有偿服务，提高为伤病员服务的水平，保障伤病员健康需要，促进医疗卫生事业的发展，成为我们共同努力解决的重大问题。

参考文献：

［1］　刘智勇：《抓好财务基础管理夯实企业管理基石》，《科学之友》，　2012年04期

［2］　马福娟：《切实重视财务基础管理的补强工作》，《河北企业》，　2009年04期

［3］　陈成：《夯实财务基础管理工作全面提升财务管理质量》，《财会通讯》，　2003年11期

［4］　皮文斌：《应加强事业单位财务基础管理工作》，《江西审计与财务》，　1999年11期

作者：柯庆

企业财务管理中工业会计论文 篇3：

财务管理在企业战略决策中的地位与作用研究

[摘要]随着我国市场经济体制的发展，限制企业发展的市场环境因素越来越多，并且这些制约条件逐渐把企业的发展活力磨灭掉了。在现代化的市场环境下，企业管理指的就是对产品的价值和使用价值的综合管理，它具有高效性和复杂性特点，其主要内容有产品的生产管理、营销平台管理、科技应用管理、人力资源管理以及财务管理等。财务管理是每个企业的重要管理项目，其功能特点凸显出的是复杂多变、综合性较强。财务管理属于价值管理的范畴，它的管理对象是资金活动，管理内容是资金活动的全过程。财务管理贯穿于整个企业的所有经济管理内容当中，决定着企业的经济发展战略。

[关键词]财务管理；企业；战略决策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535078

1财务管理的定义

财务，顾名思义为一切财产性经济业务。企业要想创造自身的利益，一定会进行必要的财产活动，如拥有财产、占有财产、消耗财产以及回收财产等，这些财产活动都属于企业财产性经济业务。在这些财产活动项目中，拥有财产是企业经营的前提条件，占有财产和消耗财产、回收财产则是企业的财务管理过程和活动目的。目前，我国企业处在商品经济氛围下财产是以资金的形式表现出来的，所以说企业的资金活动就代表着财产活动过程。企业财产活动的目的主要是为企业制造应有的经济效益，这就是所谓的资金活动结果。[1]所以，企业代表经济性的财产活动内容，就是所谓的企业资金活动的过程和结果。企业传统财务管理在很多方面还存在着一定的不足之处，现阶段已经有一些企业开始进行财务体系改革，在未来发展中逐步推行管理会计制度。譬如，预算管理、差异分析、量化管理等，这些新的尝试对于企业管理会计的发展，经营模式的创新都有着非常大的帮助。从企业内部成本结构可以看出，企业成本的归集和分配都将是未来发展的关键。管理会计制度的实行对于企业综合实力的提升作用较为明显，但目前很多企业的管理会计制度只是运用于内部控制，对已发生费用、成本归集和分配等还远远不足以同大型知名企业相媲美。新的市场环境下，企业相互之间不再只是综合实力的竞争，更多的是企业管理水平的竞争。

2财务管理的主体

财务管理主体指的是能够进行独立资产的拥有、独立资产的财务活动、独立资产的预算和决算能力的单位。财务管理主体应当具备其独特性，主要表现为：第一，拥有独立资本，此项为财务管理主体必备的前提条件；第二，拥有独立财务活动权利，财务管理主体能够具备自主安排财务活动的权利，并可以进行财务控制，此项为财务管理主体的主要表现形式；第三，能够独立承担财务责任以及享有活动成果，此项为企业财务活动控制机制和激励机制。理论研究表明，只要企业具备独立法人的地位，就可以被认为属于财务管理主体的范畴。[2]因为财务管理项目能够利用企业价值活动来制约企业其他的项目，而且对其他项目的影响是贯穿于整个过程的。所以，企业财务管理在企业管理中的作用是不可否认的，其是否占有主体地位，决定着企业生产经营的好坏。如果企业财务管理的主体地位被其他内容所代替，那么不管这种代替是被动或是主动的，企业将不能主导自身的经济活动，进而变成别人的附庸品。此时企业的所有活动都是被动实施的，企业无权安排自身的经营活动，同时企业可能无须承担经济责任，进而企业得不到利益，没有激励性可言就化为主动“被动”的局面，最终企业的主动性和积极性磨灭殆尽。

3财务管理的对象

从上述财务管理的定义中可知，财务管理的本质在于：财务管理是一种价值运动形式，其活动主要表现为货币关系。经过这些理论，使我们清楚了解到，财务管理的本质体现形式是利用资金的活动来表现的，企业在实施财务管理的过程中，采取一系列的财务管理手段把持资金运转正常，进而让企业获取最大利益，体现自身的价值体系。[3]所以，财务管理换一种观念就是资金活动，又因为资金活动的形式具备多样性特点，影响着企业财务管理对象的特征形式也具备多样性。

4企业财务管理战略体系分析

企业实施财务管理项目是为了实现自身的经营计划，为了确保经营计划的完成，企业应当监督和管理自身经营计划实施的全过程。此外，企业的经营计划都是在开展经营活动前必须制定好的，而影响经营活动的各项因素较多，所以，企业的经营计划难免会有漏洞，在经营计划执行管理过程中经常暴露出不足之处，并且必须要利用管理经营活动来调整计划。因此，只有提高企业财务管理水平，才能确保企业经营计划的可靠执行。从目前的国际形势看，管理会计和财务会计的融合是有其实现价值的。伴随着战略管理会计的问世，企业也逐渐把注意力放在了外部因素和可持续发展战略上，全球经济逐步实现国际一体化，企业内部环境从根本上发生了改变，客户需求千奇百怪、科学技术的发展日新月异、产品寿命不断变小、市场化竞争加强。[4]同时，电子信息技术的发展和电子商务的出现，推进了很多新兴事物的问世。最终导致企业决策者不再满足于传统的管理会计和财务会计模式。

41依实际情况应用战略管理会计

企业的战略管理会计一般应具备计划性和程序性。首先，企业应当了解分析自身所处的实际状态，以长远为目标制订合理的战略发展计划。在战略计划的制订过程中，企业必须清楚自身的优点和缺陷，综合考虑，分别制订不同的计划。针对企业优势特点，应当采取可持续发展的措施；针对缺陷特点，应当从整体战略角度考虑，利用合理可行的措施加以改良。其次，对现有市场进行充分的调查研究，全面掌握客户的状态需求，同时跟踪市场消费方向，研究客户的需求方向等。再次，了解竞争对手的实际情况，主要是分析对手的资源占有情况、产品结构状态、产品市场占有率以及新产品研发情况、经济战略计划等。最后，研究竞争企业的优势和缺陷，在市场竞争中做到知己知彼。进而在完成上述工作的前提下，搞清企业自身在市场中所占有的地位，在此基础上，重点把握引进国内外同行业先进的技术和经验，以制定可持续发展的战略目标。从而，在战略目标的基础上，制订企业长期发展的战略计划，主要内容有产品的引进、开发、创新；人才的招收和培养；资金的融合和运转；管理机制的建立和完善；科技成果的共享和市场化等。

42采取先实行、后推广，理论结合实际的实施方案

现阶段，国内企业只有一少部分能够实现战略管理，这就直接给战略管理会计开展造成困难。但是在逐步的发展过程中，战略管理观念开始受到各阶层企业管理者的青睐，战略管理会计慢慢地被广泛应用到企业管理中，该战略管理思想的应用应该是有目标性的，其主要是为了利用战略管理会计的优势，来让企业融入到国际化当中，但是如果不顾企业自身实际情况，不着边际的采用战略管理会计，则将会使得企业管理脱离实际，不能满足企业的发展需求。目前，国内逐步建立起现代化企业管理制度，电子信息技术在管理行业飞速发展，为战略管理会计的推广提供技术性和组织性的可靠支撑。不过，由于我国历史遗留因素，国内大部分的企业管理基础较为薄弱，不能有效地利用现代化的信息技术，需要进一步完善企业的财务信息管理体系才行。所以，我们要想推广应用战略管理会计是不可能一下子就成功的，应当遵循逐步推进的方式，由简入难，由低级到高级，由点到面。为此，笔者建议在国内发达地区选择一部分管理和会计系统较为健全的企业，引进应用战略管理会计，以实战形式获取宝贵经验，并在实战中去完善战略管理会计理论体系，进一步实现理论结合实际的实施模式。上述内容表明，企业管理将会步入一个新的阶段，尤其是当战略管理会计推广使用后，企业将会面对全国市场，如此才能获取更大的经济效益。

43建立财务风险防范体系

现阶段，企业经营风险需要投资人来承担，而且经营者以及债权人也会承担较大的一部分。企业会使用财务杠杆的作用提高企业的资产负债率，进而使得债权人风险承担程度大大增加。由此看出，企业建立财务风险防范体系有其必要性：一是为了健全财务监管机制，保证财务风险预警的准确性，进而及时有效地化解财务风险，为企业筑起一道牢固的风险防线。二是确立清晰的企业财务风险监管步骤，确定监管职责，分级落实个人责任制。三是建立规范的风险报表制度，用以分析企业的风险趋势，主要是分析月份流动性、季度资产质量以及年度会计报告等，进一步完善风险监测系统，以先进技术实现风险预警。四是充分借助中介机构的功能，例如一些会计事务所和律师事务所等机构，都可以实现风险监管作用。五是企业在决定投资方向时，必须要进行科学论证，做到谨慎行事，全面考虑各种不确定因素带来的风险以及企业将会获取的经济效益。

5结论

在现代企业管理体系中，企业财务管理是企业管理的核心。企业的财务管理影响着企业资源配置的方式，对企业目标的实现、企业的长远发展也起着非常重要的作用。企业战略决策必须将企业战略与财务管理紧密结合，以战略为导向开展财务管理工作，为企业总体战略目标的实现提供系统化支撑的管理体系。目前学术界对企业战略决策与财务管理的研究还处于不断探索完善之中，但随着现代企业经营环境的变化，对管理要求的日益提高，战略财务管理将会得到更为广泛的重视和应用。企业战略决策的制定需要科学财务管理体系作为基础，未来市场的竞争程度将会越发激烈，只有充分认识财务管理体系的重要性，才能够从根本上提高企业竞争优势。

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作者：李海