烟草企业成本管理论文

摘要：成本管理与控制是每一个企业健康发展需要重点考虑的工作，面对新形势发展的环境下，新能源发电企业应加强对企业自身的分析，全面了解成本管理与控制工作中存在的问题，才能结合这些问题对现有的成本管理与控制工作进行创新，进而达到提升成本管理和控制水平，更为企业的可持续发展提供更大的帮助。下面小编整理了一些《烟草企业成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

烟草企业成本管理论文 篇1：

论统计工具在烟草制造企业成本管理方面的应用

摘要本文主要的目的是结合自身在烟草公司的管理经验，通过分析烟草制造成本管理的需求，将烟草成本管理与统计工具之间进行有效的结合，使其能够为烟草成本管理提供强有力的支持与帮助。

关键词统计工具成本管理应用结合支持

随着我国市场经济的快速发展，企业的现代化管理已经成为企业实现长久经营的重要依据。希望有更多的人通过这篇文章能够更加全面、深入的了解综合统计在企业管理中的作用，从而使企业基层管理者能够更好地使用综合统计实施科学、有效的管理，为提升企业现代化管理水平打下坚实的基础。

一、烟草制造企业成本管理的主要内容

企业成本管理的内容往往由于其经营性质和涉及领域的不同而存在一定程度的差异，下面我们就立足于烟草制造企业来简要的论述其成本管理的主要内容，这也是我们使用统计工具行使成本管理的前提条件。

（一）实物成本

在烟草制造企业，实物成本是指构成渗透于卷烟产品实体的原料和主要材料成本，主要包括烟叶、盘纸、滤嘴棒、盒包装纸等。作为生产制造企业，对于实物成本的控制，一方面是对原辅材料价格的管理，更重要的是对各类材料消耗的控制。

（二）生产费用

通常，烟草企业将“燃料动力”、“人工费用”和“制造费用”统称为“生产费用”。依据费用性质的不同，又将制造费用细分为可控制造费用等。

二、烟草制造成本管理中经常用到的统计工具

根据烟草产品制造的特点及其成本的相关内容，我们对烟草产品成本管理中经常运用的几种统计工具展开简要的论述，以利于我们熟悉每种统计工具的特性和作用，为我们在成本管理工作中熟练地运用这些统计工具做好万全准备。

（一）调查表

调查表既能应用到数字数据的收集当中，同时又适用于非数字数据资料的记录、收集与分类，是统计学中普遍使用的一种表格式的统计工具。其便于按照统一的方式收集数据并进行统计计算和分析。

某烟草生产厂生产成本同比调查表

年份 2010年 2011年 同比增长（%）

实物成本 153668万元 169648万元 10.40%

生产费用 23986万元 25591万元 6.69%

（二）控制图

在生产过程中，突发性因素对产品生产成本变异影响的程度是巨大的。控制图是用来辨别整个过程是否正常的统计工具，可以有效地区分过程中的变动是固有的因素引起的还是由异常因素引起的。当在生产人员、机器、材料以及生产管理相对稳定的条件下，生产过程处于正常状态，其成本数据所形成典型分布是可重复的情况下就可使用控制图。例如，对主要材料盒包装纸消耗量的控制，可以搜集生产过程中实际消耗数据，绘制控制图，即时监控材料消耗情况，发现并分析异常，达到控制成本的效果。（如下图）

某生产厂乙班3#机台万支盒包装纸消耗控制图

（三）排列图

排列图也叫主次因素图，是用来从诸多因素中寻找主要因素的分析方法。排列图将影响结果的有关因素，按一定度量指标从多数到少数进行排列，以找出其主要因素，以促进成本改进。如，将影响制造费用的明细项目，按所占总额的比重进行排列，有助于管理者明确哪个项目对制造费用的影响程度最大，进而对相关可控费用进行重点分析并有效控制。

三、统计工具在成本管理方面的应用

（一）纵观历史数据，有效整合资源，严格控制生产成本

通过对本企业生产成本相关的历史数据进行汇总和整理，可以揭示出企业在成本管理中的变化情况及发展趋势，进而根据企业在经济周期中所处的发展阶段合理地调配生产资源，充分地用现有资源使资源的利用率达到最大化，同时相应地使资源的浪费率达到最小化，实现利润最大化。

（二）通过检查目标完成情况，促进目标科学合理的完成在烟草生产的过程中，每个岗位均需承担成本目标指标，我们需要通过使用统计工具对目标完成情况进行检查，既可以了解目标的完成进度，还能适时地督促目标的完成，并能及时发现目标管理执行过程中存在的漏洞与不足之处，以此来发现问题并解决问题，进而提高企业成本目标管理水平。

（三）通过统计工具进行数据整理与分析，形成便于决策者使用的信息资料

我们使用统计工具进行数据的收集与整理，将成本相关信息以图像或者是文字的形式具体、形象、直观的表现出来，从而可以使企业经营决策者了解到企业生产部门的经营状况和成本控制实效，有利于经营决策者站在企业经营发展的角度上来审视生产部门的运行机制，从而进行全方位的思考并制定更加有利于企業发展的科学、合理决策。

总结：关于统计工具在在烟草生产企业的合理运用，本文主要从烟草生产企业成本管理的内容、成本控制中几种常用的统计工具以及统计工具的具体应用，这几个方面来展开简要的探讨。总的来说，统计工具在成本控制中的应用因为企业的经营特点、运用方式等不同而不尽相同，需要我们根据企业各方面的需求有针对性选择。

参考文献

[1]马秀萍. 加强统计学习,为企业经营管理服务.中国高新技术业.2010(04).

[2]王毓芳，郝凤,王万禄.非数字数据统计方法.中国计量出版社.2003．

[3]陈裕宗. 烟草业面临的挑战烟草.科学研究.2009(03).

作者：谢燕

烟草企业成本管理论文 篇2：

新形势下新能源发电企业成本管理与控制探讨

摘要：成本管理与控制是每一个企业健康发展需要重点考虑的工作，面对新形势发展的环境下，新能源发电企业应加强对企业自身的分析，全面了解成本管理与控制工作中存在的问题，才能结合这些问题对现有的成本管理与控制工作进行创新，进而达到提升成本管理和控制水平，更为企业的可持续发展提供更大的帮助。

关键词：新形势;新能源发电企业;成本管理;成本控制

在新发展形势下，我国太阳能、风能等新能源发电发展极为迅速，新能源发电企业单体装机小、运营管理分散，也给企业成本管理增加一定的难题。新能源发电企业的成本主要有固定成本折旧及财务费用较高的特点，从某个角度上分析，前期的投融资在很大程度上决定了新能源发电企业的效益好坏。因此，新能源发电企业应结合自身的实际发展情况，对成本管理与控制工作进行不断的改革和创新，切实做好成本管控工作。

一、新能源发电企业成本管理与控制存在着的问题

（一）管理理念落后

一是源头管控意识不强。现阶段的新能源发电企业管理理念落后主要表现在成本管理更多注重经营成本，很多都是事后管理，没有在事前投融资阶段对控制成本从源头管控，亡羊补牢为时已晚，已经给企业造成了一定的经济成本损失。二是市场分析不到位，缺乏成本战略管理。目前众多新能源发电企业缺乏长远成本战略管理及市场环境变化的动态分析，导致企业所实施的成本管理与控制工作与新能源发电企业的长远发展战略目标不相符，增加了企业的成本管理与控制的难度。在市场竞争环境不断加剧的发展大环境下，如果企业未能站在长远发展角度上考虑，很可能造成企业面临着被市场淘汰的危机。

（二）管理体系不健全

成本的管控需要有健全管理体系支撑，但在新能源发电企业日常运营的过程中，未能结合新能源发电企业的生产经营流程进行完善，成本管理体系与生产经营存在“两张皮”现象，导致管理体系出现一定的漏洞，成本管理与控制陷于被动的局面。一是管理程序不规范。新能源发电企业的突出特点是发展快、管理分散、体量小、人员少、管理人员年龄结构年轻化，在管理灵活的同时经常暴露出程序不规范、规章制度不健全，“遇事无章可依或有章不依，做事凭感觉和经验”等现象较为普遍，成本核算和成本管理体系不健全，不能严格按照相关规章制度进行，甚至随意简化核算规程，造成成本核算和成本管理规章体系流于形式。二是成本管控责任体现不充分。在当前的新能源发电企业成本管理体系中，很少将具体的成本控制要求落实到具体的部门甚至是某个环节中，往往集中在财务或少数部门，不能形成全员参与的成本管控体系，各部门往往围绕本部门职责和任务，忽略公司整体成本和经济性的考虑，进而造成部门成本控制存在不合理的情况，直接增加了新能源發电企业的生产成本。

二、新形势下新能源发电企业成本管理与控制的必要性

当前，新能源发电企业的发展也极为迅速，以国家五大发电集团为代表的发电企业在国家政策的驱使下大力发展新能源（清洁能源），风电、光伏、核电、氢能等新能源占比逐年升高，市场竞争日趋严峻，部分欠发达地区弃风、弃光现象时有发生。与此同时，随着国家一系列关于新能源发电企业电价政策的出台，标杆电价持续降低、电力市场化交易持续推进，给新能源发电企业带来较大的压力。从经济学的角度分析，新发展形势下，很多经济管理的专家提出成本管理是企业发展的核心，对企业的可持续发展有着直接的影响。从市场发展的角度分析，在竞争激烈的市场中，企业需要不断对内部体系进行改革和创新，成本管理作为内部体系改革和创新的重要环节，直接影响到企业内部的改革。因此，在新形势下新能源发电企业实施成本管理与控制非常必要，可实现对企业的实际发展进行全面分析，更利于帮助企业发现发展中的风险因素，并实施有效整改。同时，这便于企业了解内部体系的实际运行情况，及时对内部体系进行调整和改善，为企业的可持续发展提供帮助。

三、新形势下新能源发电企业成本管理与控制策略

（一）更新管理理念

首先，新能源发电企业的管理层人员应更新管理观念，重视成本管理与控制工作，可针对成本管理和控制成立专门的工作小组或机构，并保证其独立性，避免受到其他关联岗位的影响。同时将成本管理与控制工作作为新能源发电企业发展的核心工作，将其融入企业发展决策中。一方面，可及时发现成本管理与控制中不足，并有针对性的实施改进，不断完善企业的成本管理与控制工作;另一方面，可通过成本管理与控制所收集的相关数据，为企业做出正确发展决策提供可靠的依据。其次，成本管理与控制的相关负责人应更新管理观念，促使其积极投入到新能源发电企业成本管理与控制的工作中。可通过开展定期教育培训的方式，不断增强人员的成本管理和控制意识，增强人员的岗位职责意识，促使其积极投入到岗位工作中。同时让人员了解成本管理与控制对新能源发电企业发展重要性的认识，更要让员工了解在成本管理与控制不得当的情况下为企业发展所带来的影响，意识到岗位工作的重要性，才能促使其积极参与其中，进而提高新能源企业管理的有效性及市场分析的全面性。最后，制订有效的财务培训措施，切实提高财务人员的整体能力，并通过贯彻新的管理理念，促进管理人员转型。同时，财务成本管理应谨遵前延性的管理原则，真正从新能源发电企业的源头控制投入成本。

（二）健全管理体系

首先，健全成本管理体系及相关规章制度，将其严格落实到新能源发电企业的各个生产环节中，实现对企业成本的全面控制，进而保证新能源成本管理的有效性。其次，应健全岗位责任制，规范管理程序。新能源发电企业在发展的过程中，所需要的成本管理项目较多，需要针对企业的实际发展情况做好各项管理工作，而要将成本管理工作的效能真正发挥出来，则需要有着健全的责任管理体系，并将责任落实到各个部门以及个人。再配合健全的激励机制，通过“计划一预算一考核一激励”形成管理闭环，对员工起到督促和鼓励作用，促使人员积极投入到企业的成本管理工作中。另外，针对新能源发电企业成本前期的投入成本大、工艺简单、成本核算简单、管理分散等特点，建立统一核算体系以及财务共享系统，并根据新能源发电企业的成本投入特点，建立标准的成本管理指标，加强各项先进成本核算以及管理等工具的使用，实现将财务人员从核算工作中解脱出来积极投入到新能源发电企业成本发生环节中，实现对各个环节的成本控制。

（三）成本管理工作需充长远考虑

企业的成本管理主要根据企业的实际发展情况实施有效的管理工作，尤其是要根据企业制订的长远发展目标制定有效的成本管理方案，为企业的可持续发展提供可靠的帮助。首先，成本管理工作应制订标准化的工作目标，可制订长期的管理目标，并根据长期的管理目标制订一定的短期管理目标，为企业的长远发展提供可靠的保障。其次，新能源发电企业的成本管理工作应根据企业的发展战略落实具体的成本管理工作，密切关注工作中的各项要素，将成本管理工作深入到各个细节中，为企业落实长远发展目标提供一定的支持。

四、结论

在当前新能源企业发展中，其内部的成本管理和控制工作还存在很多不足之处，不利于企业的可持续发展，甚至为企业的发展带来更为严重的风险隐患。在新形势下，新能源企业要更新管理理念、健全管理体系、完善成本战略，通过对新能项目和企业的全过程、全周期、全流程进行系统、规范、标准的管控，提升企业的成本管控水平和企业的核心竞争力，以应对当前日趋激烈的市场竞争形势以及新能源发展和电力体制改革的需要，使新能源企业达到高质量可持续发展的良好状态。

参考文献：

[1]康俊.新形势下如何有效开展企业成本管理与控制——评《成本管理与控制》[J].统计与决策，2018，34（22）：2，189.

[2]徐彬.新形势下企业成本管理存在的问题与控制策略[J].商，2015（16）：19，14.

[3]陈君.新形势下加强烟草生产企业成本管理控制的探讨[J].中国总会计师，2014（11）;113-114.

作者简介：

刘佳，国家电投集团山西可再生能源有限公司，山西太原。

作者：刘佳

烟草企业成本管理论文 篇3：

浅谈作业成本法在制冷企业中的应用

摘要：制冷企业普遍采用以传统成本管理方法为主的管理模式，难以满足管理要求，作业成本法是一种先进的成本管理方法，在制冷企业的部分领域已开始应用，但并未广泛推广。文章研究作业成本法在制冷企业中应用的必要性和可行性，分析制冷企业成本管理中存在的问题，提出一些对策和建议，以促进制冷企业管理水平的提高。

关键词：作业成本法；制冷企业；应用

目前，宏观经济增速放缓，制冷企业间竞争激烈，消费需求多样化、个性化越来越强，大量应用新技术、新工艺、推行自动化生产，产品成本结构中材料、人工、制造费用的比例发生较大变化，制造费用占比上升，直接人工占比下降；产品品种多、更新换代快，产品研发费用占期间费用的比例也大幅度上升，传统成本法提供的成本信息难以满足管理要求；作业成本法是一种先进的成本管理方法，能提供比传统成本法提供更精确的成本信息，较好地满足管理的需要，虽然在制冷企业的部分领域已开始应用，但并未得到足够的重视和应用；本文研究作业成本法在制冷企业中的应用，分析我国制冷企业成本管理中存在的问题，提出一些粗浅对策和建议，以促进提升制冷企业的成本管理水平和盈利能力。

一、作业成本法简介及其对制冷企业成本管理的作用

（一）作业成本法的概念

作业成本法是把企业的生产经营过程分为若干个作业，把作业作为成本计算的基本单元，再将作业成本按作业动因分配到产品或服务的新型成本计算和管理方法；其逻辑是：作业耗用资源，产品（服务）耗用作业。作业成本法以作业为核心进行成本核算，克服了传统成本核算方法中间接费用划分不清的缺点，提升了成本核算的精准性，提升了企业管理水平。

（二）作业成本法对制冷企业成本管理的作用

1. 提升成本信息的准确性、全面性

传统成本计算方法以业务量为基础，一般按产量或工时采用单一分配率分配制造费用，随着科技的进步，大量应用新技术、新工艺、推行自动化生产，产品成本结构中制造费用比重大幅上升，原因是多方面的，有些费用的发生如生产准备费、包装设计费等与产量或工时消耗的关联度较低，作业成本法根据费用发生的动因，采用多个分配率分配制造费用计算产品成本，提升了成本信息的准确性。

产品更新换代快，产品研发费用占期间费用的比例大幅度上升，传统核算方法下，除少部分形成无形资产外，大部分入期间费用，成本信息不全面，作业成本法可以将其按研发项目归集，分配到相关产品成本中，提升成本信息的全面性。

2. 提升决策的科学性

制冷企业产品品种多、间接费用多，传统成本法一般采用单一分配标准，会高估高产量产品成本，低估低产量产品成本，当成本高估时，按成本和目标利润率确定的售价会高于竞争对手，高产量产品不具竞争力，企业经营战略是保证合理利润的情况下，抢占和扩大市场占有率，与企业经营战略不一致。当成本低估时，使亏损产品虚假盈利，导致企业盲目扩大生产，挤占盈利产品的资源和市场，使企业经营目标难以实现，误导经营决策。作业成本法弥补了传统成本法的这一缺陷，提供了较准确的成本信息，提升企业决策的科学性。

3. 提升企业成本管理的水平

作业成本法既要考虑产品生产过程中的资源消耗，也要考虑产品开发设计及完工后的成本耗费，是一种全过程的成本核算方式。通过作业分析和作业改进，区分增值作业和非增值作业，通过改进和优化设计方案或生产工艺和流程，最大限度的消除非增值作业，提升增值作业的效率，达到降低成本提升效率的目的。

4. 改善业绩评价

作业成本法是以作业为中心的全过程成本核算和管理模式，提供精确的成本信息，便于分清各岗位职责，以作业管理和作业成本信息为基础建立业绩评价体系，能准确的对责任主体进行评价，提升业绩评价的有效性。

二、作业成本法在制冷企业的应用现状及存在的问题

制冷企业正在推行自动化生产，新产品大量推出，差异化需求、产品研发费用投入金额大，应用作业成本法可以提升企业管理水平、提升企业竞争力，如：珠海凌达压缩机有限公司应用作业成本法对研发费用进行项目核算，取得较好的效果；该司年研发费用超过3亿元，每年有近三百个研发项目，研发费用占期间费用之比不断上升，研发费用使用效率不高；从2009年开始，应用作业成本法对研发费用按项目核算，建立研发费用效率考评机制，有效提升了研发费用的使用效率；虽然作业成本法在制冷企业的个别领域已开始应用，但尚未得到全面应用，存在以下问题。

（一）实施效果不理想

在制冷企业实施作业成本法，作业链条长，技术工艺复杂，作业链条涉及从产品设计、到生产经营的全过程，要求全员参与才能有效实施，目前制冷企业生产人员众多，流动性较大，水平高低不同，除了财务人员具备作业成本法知识外，相关单位人员缺少作业成本法的理论知识，实际操作过程中被动应付，实施效果不理想。

（二）方法不恰当，作业成本动因的选择难度大

制冷企业一般按工艺流程顺序设置车间，如钣金、管路、两器、注塑、控制器等车间，作业链条涉及从产品设计、原材料的投入、产品完工入库、到消费者的全过程，作业链条长，作业种类多、成本动因多，作业、成本动因的选择存在多种选择方案，难确定。

（三）原始资料采集困难、信息技术支持不足

作业是作业成本归集的基础单位，成本动因是核算产品成本的关键环节， 作业成本法原始资料的采集是以作业为核心进行归集，按作业动因将作业成本分配到产品和服务，存在多个作业动因，需按多个分配率分配作业成本，需要大量的原始资料、基础数据，其原始资料、基础数据的采集环节、口径、要求与传统成本法的基础数据比有不同的要求，仅有少量数据可共享，现有信息管理系统是按传统成本法管理的要求建立，作业成本法的原始资料、基础数据采集困难。

三、影响作业成本法在制冷企业应用效果的原因分析

（一）行业生产特点的影响

制冷企业产品生产批量大、品种多，技术工艺复杂、作业链条长，人员众多，其生产特点导致其实施难度大。作业与成本动因的确定难度大，成本动因是核算产品成本的关键环节，目前制冷企业在应用作业成本法时作业和成本动因选定难度大；人员要求高工作量大、实施成本高；导致作业成本法在制冷企业不能顺利实施。

（二）人员素质有待提高、综合性人才不足

在制冷企业实施作业成本法，技术工艺复杂、作业链条长，涉及生产经营的全过程，需要公司上下联动，各单位和员工参与或配合，需要参与人员既要精通本单位的业务，又要有作业成本法知识；但目前制冷企业生产人员众多，流动性较大，水平参差不齐，对作业成本法知识宣贯普及不足，相关部门只是被动应付；虽然财务人员了解悉作业成本法，但对生产工艺和生产流程不太熟悉。

（三）信息化水平与技术支持不足

制冷企业现有的会计信息和管理信息系统，都是按传统成本法需求而配置的资源，无法满足作业成本法全面大量原始资料的需求，原始资料采集困难，需要改造信息系统，使其既满足传统成本法的需求又能满足作业成本法的需求。

（四）制度建设滞后，考核体系不健全

虽然实施了作业成本法，但未建立相应成本管理制度，不能对企业成本核算进行有效监督，无法确保会计信息的真实可靠。仅把作业成本法作为一种成本计算的方法，未有效利用作业成本法的指标改善企业的绩效评价体系，如作业效率、作业质量指标等，没有将作业成本管理纳入企业管理体系。

四、改善作业成本法在制冷企业应用效果的对策

（一）加强宣传培训，提升全员素质

1. 培养一批复合型专家人才

复合型财务专家人才是实施作业成本法的关键，挑选会计人员，强化作业成本法知识的学习和培训使其精通作业成本法的理论知识，并要求会计人员熟悉企业的生产经营全过程，如产品设计原理、生产和工艺流程、产品结构等，成为复合型财务专家人才；各车间、各部门挑选适当人数的优秀技工、工艺、技术、生产管理人员，对其进行财务成本和作业成本法知识的培训，使其他们成为各领域的复合型专家。

2. 提升全体员工的素质

对员工进行岗位技能培训和作业成本法知识的专门针对性培训，制订出详细的操作手册，对关键知识点和基础技能必须考试过关，不断提升员工素质，改善员工知识结构。加强宣传，提升全员的成本意识，作业是成本控制的基础单元，使各项“作业”的成本效益最大化，减少非增值作业，强化增值作业，不断优化企业价值链，提升成本管理水平。

（二）按行业特点做好组织和实施计划

成立由公司主要领导任组长的作业成本法实施小组，财务部牵头、各车间、各部门的复合型专家人才为成员制订作业成本法实施计划，明确责任和时间节点，按制冷企业生产经营和工业流程特点，分析工艺流程，按责任部门划分作业单元，分析确定各成本动因，明确各部门、车间的成本控制目标和责任；建立作业成本法核算体系，明确可耗用资源、各作业单元、责任中心、成本对象、成本动因、作业单元与产品的对应关系等。

（三）提升信息化水平、信息资源共享

在成本效益的原则下选择信息系统建设方案，我国目前的作业成本软件不完善，对已应用ERP管理的企业，建议与现有管理信息系统进行整合开发作业成本管理子系统，实现信息资源共享，将有力促进作业成本法的顺利实施。

开发作业成本软件要尽量减少人工操作和重复工作，优先采用自动化数据采集技术，可根据不同岗位设置权限等；信息管理不留死角，应包括企业各环节，在每个作业单元均能提供实时资源耗费，将极大地提升成本管理效率和水平。

（四）改善作业成本法的应用环境

1. 完善内部制度与流程

制度是企业管理的基础，作业成本法的实施必须靠制度保证，完善制度和流程，明确责任主体，很抓制度落实，提升内部沟通协调能力，确保其顺利实施。

2. 作业成本法与企业管理体系结合建立绩效考评机制

作业成本法是一种先进的成本核算和管理方法，应将作业成本法管理纳入企业内部管理体系，对企业进行全方位的有效控制，改善优化企业价值链，尽量消除非增值作业，强化增值作业，将各项作业成本指标与企业目标成本管理相结合完善绩效考核指标，建立科学的绩效考评体系，调动员工积极性，提升企业管理水平，使作业成本法的实施取得更好的效果。

五、结论

实施作业成本法能显著提升企业成本信息的准确性，提升经营决策的科学性，提升工作效率和经营管理水平，有效节约资源，降低企业成本浪费。制冷企业成本管理方面还存在一些问题，因此，制冷企业应加大作业成本法的推广普及应用工作，以提升成本信息的准确性和企业管理水平，促进制冷企业竞争力的提升。 本文阐述了在制冷企业实施作业成本法存在的问题，分析了影响作业成本法实施效果的主要因素，提出了提升全员素质、信息化建设、改善应用环境等对策，将促进作业成本法在制冷企业的有效实施。

参考文献：

[1]王爱娜.作业成本法在我国企业中的应用探讨[J].现代经济信息，2014（13）.

[2]林梅芳.基于作业成本法的汽车零部件制造企业的成本管理探析[J].中国乡镇企业会计，2013（07）.

[3]沈卫国.浅析作业成本法在制造类企业中的应用研究[J].会计师，2014（12）.

[4]温素娟.论作业成本法在烟草工业企业中的应用[J].经管空间，2014（11）.

[5]王怡然.传统与作业成本法之间的差异探讨[J].财务与审计，2014（12）.

（作者单位：珠海凌达压缩机有限公司）

作者：曾正求