工业企业成本管理存在的问题与对策研究

工业企业成本管理存在的问题与对策研究（精选10篇）

篇1：工业企业成本管理存在的问题与对策研究

摘要:降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变，企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的高低，直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说，企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。

关键词:工业企业成本管理

现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。才能对生产成本实行全面有效控制，才能有效增强企业的竞争力。

一、工业企业成本管理的概念

对企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制、大胆的预测、仔细的考查以及认真的分析，这一过程称之为工业企业成本管理。不断的完善工业企业成本管理制度有利于企业减少产品成本费用，从而大大提高了企业的纯利润，更好的实现了企业“低投入、高回报”的经济战略目标。

二、工业企业成本管理中存在的不足之处

(一)工业企业会计核算技术已不能紧跟形势发展的步伐

近年来，我国的科技水平发展迅速，原始的工业企业会计核算技术已经不能满足现代企业发展的要求。一些企业采取闭关自守的政策，坚定不移的走原始化工业企业会计核算方法，坚持与同行业隔绝，不学习以及引进先进的工业企业会计核算方法，造成成本会计核算工作者仍然停留在报账型会计核算方法上，禁锢了成本会计核算工作者欲创新出先进工业企业会计核算方法的思想，使该企业的工业企业会计核算方法以及对成本信息的掌握程度不断的落后于同行业企业，最终因原始的工业企业会计核算方法无法驾驭现代企业的管理要求，从而对企业的成本管理造成不可估量的损失；随着电子计算机的不断完善与发展，电子计算机技术也不断的运用于工业企业会计核算方法中，电子计算机的参与大大提高了企业信息反馈速度，使企业高层管理部门能够在最短的时间内全面的了解情况以及所面对的问题，及时的对其做出合理的解决方案。

(二)缺乏一套完整的科学管理体系以有效的进行科学管理

现代成本会计管理拥有四项职能即成本预测，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本预测是实现成本控制的基本前提，成本分析是实现成本考核的有力表现，成本控制有力的保证了成本分析目标的实现。在现代成本会计管理实际操作过程中仅采用编制计划控制，忽略对生产成本的事中控制以及对生产成本的事后审查，将会造成当出现问题时，不能够及时的对其采取解决措施，使其缺乏执行过程中的可行性，无法达到企业成本管理所预期的目标。

(三)工业企业成本管理范畴过窄

伴随着社会市场经济的发展，现代工业企业之间的竞争力也日趋增强，由于各工业企业受原始计划经济观念的影响，工业企业在成本管理过程中难以摆脱以往那种只注重制造成本理而忽视对设计成本以及市场成本等的管理理念，因原始的工业企业成本管理方法已不能满足现代市场经济环境的要求，因此会造成企业投资以及生产决策出现重大失误。

三、应对工业企业成本管理所存在问题的合理化措施

第一，增强全体成员成本管理意识，实行全体成员成本管理。据目前阶段看，有相当一部分企业中的领导人以及工程技术人员对他们所进行的设计以及规划与成本二者的联系毫无所知，因此，加强企业成本管理必须企业领导在考虑到经济效益的基础上，不断的向企也

全体职工宣传有关成本管理方面的知识，使其提高对产品成本管理的认识，做到上至企业高层，下至企业最低层人人均关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理以及争相参与成本管理，视自己为成本管理中的一员，使其每位职工都能发挥起主观动能性。

第二，不断推行以及完善成本责任制。推行以及完善成本责任制首先对其做出一个科学合理的规划，经常的对管理人员进行专业培训，要大力提倡管理人员勇于创新，并对创新型人才实行物资以及精神奖励，以此调动管理人员对完善成本管理方案的积极性，使其为达到企业整体目标而共同奋斗；其次，制定严格的规章制度，明确各级部门应严格按照规章制度进行工业企业成本管理；再次，明确各自的经济责任，按功过进行奖罚分明。因此，企业只要严格的推行以及完善企业成本责任制，工业企业成本管理将会得以更好的完善，故企业将会更好更快的发展。

第三扩展成本管理的范畴,把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算，采用现代分析方法，对产品成本与市场价格信息，产品成本与市场竞争能力，产品成本与企业的长期、短期效益进行分析，提供产品研制的可行性报告，还要编制产品开发费用预算，对产品开发过程中发生的成本进行控制。

第四采用现代科学的成本管理手段与方法。采用计算机管理和现代的成本管理方法。传统的成本管理单单是被动地计划和记账以及算账。在市场经济条件下，成本管理是不能局限于产品的生产过程的，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析和相关技术的发展态势分析以及产品的设计，最后向后延伸到顾客的使用和维修以及处置。

第五创新是节约成本的源泉。工业企业正以前所未有的规模加大对工程仿真的投入。但是，现在要想获得市场优势，仅仅采用分析工具是不够的。竞争优势取决于组织机构能否独具慧眼，采用理想适用的技术，并将该技术整合到产品的开发进程中。技术创新战略，工业企业在发展过程中高度重视创新体系建设，将创新理念融入技术、管理、组织等经营过程中。工业企业需要强调科技转化能力和市场开发能力，需要制定“前瞻投入、持续投入、服务业务、注重实效”的技术创新战略。研发管理制度，工业企业形成以实际需求带动研发的良好机制，使研发活动与市场需求紧密结合。企业发现客户的新需求后，通过营销部门与研发部门之间的快速响应，进行技术开发，并快速形成标准化方案，在类似需求的客户中进行复制。企业形成研发中心以客户需求为研发方向、营销部门以工业产品为业务开拓手段的相互促进机制，确保工业企业能够敏锐地发现客户的新需求并予以满足，在市场竞争中把握先机。工业企业不断完善研发管理制度，建立了战略发展和风险管理处对研发项目立项评审。同时建立研发过程流程管理、项目质量管理和知识产权保护等一系列制度。研发部门和营销部门、服务部门建立有效的沟通机制，将研发过程和销售过程、服务过程紧密结合起来，提高研发部门对业务的支持能力。

参考文献:

[1]闫安.工业企业成本管理分析[J].经济师, 2007,(03)

[2]何克飞.工业企业成本管理探析[J].财经界, 2010,(11)

[3]黄志奋.我国工业企业成本管理的现状和对策[J].会计师, 2009,(01)

[4]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业, 2009,(04)

[5]曹惠芳.企业成本管理浅谈[J].财会通讯, 2009,(S1)

[6]刘宏.工业企业成本计算方法的选择[J].现代商业, 2010,(11)

[7]王广荣.浅谈工业企业成本管理[J].陕西煤炭, 2009,(03)

[8]张晓兰.如何做好工业企业成本管理基础工作[J].审计月刊, 2010,(05)

[9]刘帆,薛会霞.现代企业成本管理的辩证思考[J].会计之友(上旬刊), 2010,(04)

篇2：工业企业成本管理存在的问题与对策研究

第一，增强全体成员成本管理意识，实行全体成员成本管理。据目前阶段看，有相当一部分企业中的领导人以及工程技术人员对他们所进行的设计以及规划与成本二者的联系毫无所知，因此，加强企业成本管理必须企业领导在考虑到经济效益的基础上，不断的向企也全体职工宣传有关成本管理方面的知识，使其提高对产品成本管理的认识，做到上至企业高层，下至企业最低层人人均关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理以及争相参与成本管理，视自己为成本管理中的一员，使其每位职工都能发挥起主观动能性。

第二，不断推行以及完善成本责任制。推行以及完善成本责任制首先对其做出一个科学合理的规划，经常的对管理人员进行专业培训，要大力提倡管理人员勇于创新，并对创新型人才实行物资以及精神奖励，以此调动管理人员对完善成本管理方案的积极性，使其为达到企业整体目标而共同奋斗;其次，制定严格的规章制度，明确各级部门应严格按照规章制度进行工业企业成本管理;再次，明确各自的经济责任，按功过进行奖罚分明。因此，企业只要严格的推行以及完善企业成本责任制，工业企业成本管理将会得以更好的完善，故企业将会更好更快的发展。

第三扩展成本管理的范畴,把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算，采用现代分析方法，对产品成本与市场价格信息，产品成本与市场竞争能力，产品成本与企业的长期、短期效益进行分析，提供产品研制的可行性报告，还要编制产品开发费用预算，对产品开发过程中发生的成本进行控制。

第四采用现代科学的成本管理手段与方法。采用计算机管理和现代的成本管理方法。传统的成本管理单单是被动地计划和记账以及算账。在市场经济条件下，成本管理是不能局限于产品的生产过程的，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析和相关技术的发展态势分析以及产品的设计，最后向后延伸到顾客的使用和维修以及处置。

第五创新是节约成本的源泉。工业企业正以前所未有的规模加大对工程仿真的投入。但是，现在要想获得市场优势，仅仅采用分析工具是不够的。竞争优势取决于组织机构能否独具慧眼，采用理想适用的技术，并将该技术整合到产品的开发进程中。技术创新战略，工业企业在发展过程中高度重视创新体系建设，将创新理念融入技术、管理、组织等经营过程中。工业企业需要强调科技转化能力和市场开发能力，需要制定“前瞻投入、持续投入、服务业务、注重实效”的技术创新战略。研发管理制度，工业企业形成以实际需求带动研发的良好机制，使研发活动与市场需求紧密结合。企业发现客户的新需求后，通过营销部门与研发部门之间的快速响应，进行技术开发，并快速形成标准化方案，在类似需求的客户中进行复制。企业形成研发中心以客户需求为研发方向、营销部门以工业产品为业务开拓手段的相互促进机制，确保工业企业能够敏锐地发现客户的新需求并予以满足，在市场竞争中把握先机。工业企业不断完善研发管理制度，建立了战略发展和风险管理处对研发项目立项评审。同时建立研发过程流程管理、项目质量管理和知识产权保护等一系列制度。研发部门和营销部门、服务部门建立有效的沟通机制，将研发过程和销售过程、服务过程紧密结合起来，提高研发部门对业务的支持能力。

参考文献:

[1]闫安.工业企业成本管理分析[J]. 经济师, ,(03)

[2]何克飞.工业企业成本管理探析[J]. 财经界, ,(11)

[3]黄志奋.我国工业企业成本管理的现状和对策[J]. 会计师, ,(01)

[4]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J]. 科技和产业, 2009,(04)

[5]曹惠芳.企业成本管理浅谈[J]. 财会通讯, 2009,(S1)

[6]刘宏.工业企业成本计算方法的选择[J]. 现代商业, 2010,(11)

[7]王广荣.浅谈工业企业成本管理[J]. 陕西煤炭, 2009,(03)

[8]张晓兰.如何做好工业企业成本管理基础工作[J]. 审计月刊, 2010,(05)

篇3：工业企业成本管理存在的问题与对策研究

众所周知, 工业企业追求的是利润最大化, 其生产销售运输一体化的营运是市场对制造业、交通运输等工业企业系统化的完善, 自负盈亏, 自主经营的模式体现了工业企业财务管理的独立性。因此, 工业企业财务管理控制着其经济组织的资金汇融、消耗、回笼和再分配, 管理内容广泛, 包括财务决策、财务评价、融资管理、投资资产、以及分配利润等。

工业企业的体制决定了其财务管理的特殊性。如专家所言, 财务管理如同血脉一般覆盖了企业的整体机制, 对外而言, 供应-生产-销售-运输等所有环节都需要资金的引导;对内而论, 企业部门-股东债券-人力资源的协调与分配都需要资金的权衡。所以, 财务管理在工业企业中的地位举足轻重, 其如实的反映着工业企业的运行状况。

二、工业企业财务管理的环境及其现状

工业企业财务管理环境是客观性的物质、信息及能量的动态交换, 其发展变化也是有迹可循的, 认识整体的企业理财环境对于设立科学的财务管理目标, 制定与本企业相匹配和适应的管理观念, 实施合理的资金流动程序和原则有着关键性的作用, 同时也为工业企业的财务决策, 规划管理给予了正确的方向导航。但是, 就目前的现状而言, 工业企业的财务管理仍有待提高, 如管理手段和方式的守旧, 考核监督环节的弱势, 财务管理制度的空置, 资金管理项目的散乱现象逐渐暴露出来, 因此, 解决关键的问题和研究相应的对策被人们所关注。

三、工业企业财务管理的问题及其原因

(一) 财务预算失衡, 采购成本偏高

财务预算是管理中很重要的一部分, 是引导公司投资方向的航标。但是, 许多企业的预算制度并不是很完善的, 无论是事前评估、事中控制还是事后审计, 都没有将其应该有的作用发挥出来, 这就使得资金的投入无法传达到应有的运营之中, 随意性的管理将执行力度大大削弱, 那么, 无可避免的就会出现使用过程的错乱和闲置。有的工业企业将生产预算投入到不合理的长期投资中, 无形中降低了资金的使用效率, 增加了使用成本。

在成本的控制范围内, 若操控不当就会使之产生浪费型的成本提高。从生产成本来看, 有原料成本、辅料成本、劳动力成本、制造管理成本等, 从采购成本来看, 则有很大的弹性空间在企业财务管理中所忽略。因此, 成本的居高不下直接导致资金流动的缓慢和财务预算的失衡, 也是财务管理的绊脚石。

(二) 资金利用低下, 资产管理滞后

资金的流动是企业的保持正常机制运转的必要条件, 然而, 有些企业对自身条件的评估失真, 为了追求无谓的利益, 盲目投资, 导致资金的停滞, 影响了资金的正确使用;有些企业没有建立完善的调度方案, 往往会出现局部资金困窘, 另一部分资金沉淀的现象;有些企业账户设置繁多, 无法将资金统一的进行调度和调配, 浪费了很多机遇和发展前景;还有些大型企业, 子母公司财务沟通欠佳, 导致子公司的负债拖累母公司, 盈利瓜分母公司, 无法在大局中保持母公司的积极发展。有些企业回款困难, 分散性强, 导致账目流失或僵化, 若处理不善也会对资金的流动利用造成损失和影响。

工业企业的设备损耗是必有的消耗, 需要置换与淘汰的材料与设备成为工业企业的呆滞资产, 占据了企业的空间资源, 也给资产的管理造成了无用的浪费, 无法将这些牵制资产管理的物品合理化处理, 也阻碍了资金的活性动态和财务管理的便捷性。

(三) 监督举措不力, 管理手段守旧

监督机制的不完善是很多工业企业财务管理存在的弊病。在处理购置大型应用设备, 对外投资等关乎企业发展的计划中, 机制不健全的财务决断就显露出明显的漏洞, 这样导致了企业对资金的流动动向关注度大为降低, 增加了投资风险, 无法掌握企业的薄弱环节, 在融资、投资、担保、分配等环节也会给企业带来无法预知的情况出现。

从另一点来说, 与监督制度并重的管理制度也有待改进, 管理手段和方式的守旧与僵化, 使大量资金被侵占和浪费, 因为在管理方式上, 一些工业企业往往过于保守, 并不科学的规划财务管理, 甚至没有一套全面的举措和制度来加以规范, 只能根据感觉来进行管理和控制, 不能将筹集资金的全部潜力发挥出来, 做不到好钢用在刀刃上。另外, 守旧封闭的财务管理也妨碍了工业企业与行业协会的推广交流, 妨碍了工业企业财务管理水平的提高。

(四) 业务水平限制, 素质需要提升

工业企业财务管理中的从业人员的业务水平直接影响着企业的发展, 品质素质更是财务管理的保障, 一旦个别从业人员的品质不能保证, 素质观念不能提高, 那么会给工业企业造成巨大的损失, 仅仅提高业务水平而忽视自身素质, 将会进入培养财务管理人员的误区, 破坏工业企业管理制度的体制。

四、加强工业企业财务管理的对策

(一) 完善预算管理机制, 压缩弹性成本资金

预算管理机制的完善, 首要一点是将编制、执行、分析、评估、考核工作做一个系统的流程, 从而将财务管理的预算开支做到有序可循, 有点可抓。其次, 在非生产性的活动预算, 如会议费、招待费等的预算支出要合理, 避免奢侈浪费现象的出现。对于建设项目或设备投入的预算需要科学利用和压缩, 在工业企业的运营过程都得到资金预算统一的运作和控制。将各项开支范围、用途和标准都做好预算工作。

结合工业企业的财务实际情况, 将企业的成本分为显性成本和隐性成本。显性成本的控制和有效利用更为直接可见, 一方面, 对于可以有效控制的产品, 采购成本是关键所在, 在保质保量的情况下, 对于第一次采购选定, 需要货比三家, 询盘压价, 做好充分的信息调查和市场调查, 以便最大程度 (下转第203页) (上接第201页) 降低采购成本, 促进企业利润水平的明显提升;另一方面从人工成本中找出可以控制的环节, 强化人力资源的高效利用。隐性成本的压缩则是在工业企业的后期交易成本中体现:当交易合作伙伴长期合约, 则需降低谈判成本;构建信息系统, 将会扩大交易范围, 节约搜索成本。

(二) 提高资金使用效率, 优化资产有效利用

工业企业对于资金的需求是无限的, 但是资金能够提供的金额却是有限的。这就需要财务管理中对资金的利用率达到最优。为此, 工业企业应该进行科学有效的资金供给组织, 统筹分配, 投资运营, 在产品和服务优质化的前提下, 合理的支付资金。大力加强资金回笼力度, 对应收账款实行动态跟踪, 平衡现金流动性, 采取集中与分散相结合的方式进行账务的催还, 多种途径, 避免损失。

工业企业对于资产则需要合理的规划制定处理方案, 往往常年累积的设备设施会成为沉淀资产, 财务管理中, 有必要定期进行资产调查, 明确处理积压物资, 办理折合资金, 免除储备资金占用率。合理利用租赁业务, 降低设施设备的损耗占用费用, 提高管理优化水平。

(三) 健全监督机制体制, 采用先进的管理方式

工业企业为了加强财务监督, 必须完善体制机制, 监督成本效益对标价值, 遵循企业整体经营策略, 保障企业对于财务管理工作制度的履行, 确保财务会计管理信息的真实性和有效性, 向行业内企业发布市场物资采购、价格变动等信息, 加强学习管理先进典型经验, 宣传、交流、推广, 不断提升企业财务管理水平。

(四) 提高从业人员素质, 加强道德引导

工业企业财务管理人员的素质是其职业保障, 财务管理处于企业管理的核心, 需要从业人员具有过硬的道德品质素质和业务能力, 为企业的长久持续发展创造更高的效益, 通过加强财务管理能力, 增加企业的整体竞争能力, 有效抵抗市场风险, 提高工业企业盈利水平。

参考文献

[1]张晓弘.企业财务管理问题与对策探讨[J].现代商贸工业, 2010, (2) .

篇4：工业企业成本管理存在的问题与对策研究

【关键词】工业企业；财务管理；问题；对策

自进入21世纪以来，随着我国工业的发展，工业企业数量与日俱增。然而，由于工业企业自身的性质，导致它们往往更加注重生产和经营，而在很大程度上忽视了内部财务管理。其实，财务管理对于任何性质的企业来说都是一项极其重要的工作，因为它关系着企业的长期经营发展，是企业避免财务风险、减少成本投资、提高经济效益的必要手段。鉴于当前我国大部分工业企业的财务管理中都存在着很多问题，笔者就这些问题进行探讨，并提出对应的解决对策。

一、工业企业财务管理概述

工业企业的财务管理是企业内部的一项基础管理活动，它指的是由工业企业的财务管理人员对企业发展过程中涉及到的一切财务活动进行管理的过程。任何企业都离不开财务管理，财务管理活动应当是贯彻企业经营始末的，越是发展规模庞大和发展迅速的企业所面临的财务风险就越大，也就越离不开财务管理。工业企业的财务管理应当既符合企业自身的实际发展情况，又能够满足企业生产经营的基本条件。目前，随着我国工业企业的发展，工业企业的财务管理工作效果和力度也得到了很大提升，而在改革开放不断延伸的背景下，工业企业仍必须要在实践当中不断调整财务管理制度和方式，尽可能地发挥出财务管理的最大效用，从而为企业创造更大的经济效益。

二、工业企业财务管理存在的问题

1.对财务管理重视不足

就我国大部分工业企业的实际情况而言，普遍对财务管理缺乏应有的重视，甚至有些工业企业根本不在意这项工作，只将目光放在企业的生产和经营上面。这一方面是由于一些工业企业的规模较小，尚未能建立起完善的财务管理制度，并且人力资源也有限；另一方面是由于企业领导人的思想观念落后，未在企业内设立专门的财务管理部门。这往往使得企业在面临较大的市场波动时无法全身而退，更会在日常工作中增加企业成本，不利于企业的长期经营发展。

2.财务管理方法落后

工业企业的财务管理活动是一个动态的过程，其无论是形式还是方法都并非固定的，只有根据企业的实际经验发展情况来不断变化和改善管理策略，才能够充分发挥出财务管理的作用。然而在实际财务管理过程中，我国大部分工业企业的财务管理人员都未能认识到这点，同时企业自身也没有为财务管理工作创造良好的环境和条件，从而导致财务管理方法落后，数十年仍然采用同一种落后的管理形式，根本无法跟得上社会及企业的发展脚步，更无法适应企业当前的发展现状。

3.财务管理人员素质较低

人力资源对于企业来说是最重要的一项资源，企业的一切工作都离不开人力的支持，包括财务管理工作也都需要由人来完成，因此人员素质对管理效率的影响很大。然而，我国大部分工业企业内都缺乏高素质的财务管理人员，现有的财务管理人员不是素质偏低就是专业水平有限。这主要是由于企业往往只重视选拔生产经营类人才，而从不专门招聘优秀的财务管理人员，所以才导致企业内财务管理人员的缺乏，而没有高素质财务管理人员的支持，财务管理工作自然也效率不高。

三、工业企业财务管理存在问题的对策

1.提高重视程度

工业企业若想做好财务管理工作，首先必须要加强对财务管理的重视。无论是工业企业的领导层还是财务管理人员本身，都应当要重视起财务管理工作，认识到财务管理对企业经营发展的重要性和不可替代的作用，并充分明确财务管理工作的任务、目标及内容，尽快在企业内建立起一套科学完善且符合企业实际的财务管理制度，为财务管理工作创造一个良好的条件。

2.改变管理方式

工业企业的财务管理工作相对而言是一项比较复杂的工作，因为它涉及到了企业在经营发展过程中的方方面面问题，影响着企业的根本利益，直接关系着企业的经济效益。所以，必须要采用科学合理的管理方式来进行这项工作，否则将无法有效发挥出财务管理的作用。当今时代，随着经济市场变化的日新月异，传统的财务管理方式早已无法满足工业企业的发展需求，只有结合市场现状及企业自身经营发展情况，根据专业的财务管理理论知识，联系过往的实际管理经验，不断改革管理方式，找出符合企业发展的新形式，才能够真正实现高效的财务管理。

3.增强管理人员素质

担任工业企业财务管理人员的必须是通过国家相关考核、持有上岗证书的人才。当前我国的工业企业必须要尽快建立一套完善的用人制度，采用高标准、严要求的用人态度，积极招聘高素质的专业财务管理人员，对现有的财务管理人员积极进行培训和教育。而作为财务管理人员，自身也要具有学习意识和创新意识，不断增强自己的专业知识，提高自己的业务能力。

四、结语

综上所述，当前我国的工业企业财务管理中存在着对财务管理重视不足、财务管理方法落后、财务管理人员素质较低等问题，只有提高重视程度、改变管理方式、增强管理人员素质，才能够进一步做好财务管理工作。

参考文献：

[1]鱼诗春. 工业企业财务管理存在的问题及对策研究[J]. 现代经济信息，2014，01：184+197.

[2]徐秀娟. 工业企业财务管理存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理，2015，15：129-130.

作者简介：

篇5：工业企业成本管理存在的问题与对策研究

我国中小企业融资面临的困难与建议

新会计准则下重要性原则的应用研究

会计电算化系统与手工会计系统的比较研究 中小企业财务管理存在的问题及对策

企业资本结构优化研究

无形资产会计问题研究

固定资产折旧方法的探讨

会计报表的编制与分析研究

论会计电算化的发展趋势和运用中存在的问题 中小企业应收账款管理分析及对策。。以。。为例 企业货币资金管理存在的问题及对策研究 企业内部控制存在的问题及研究-以。。为例 论企业负债经营问题的探讨

篇6：工业企业成本管理存在的问题与对策研究

1企业财务管理现状

我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。一直以来，我们把过多精力放在单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，我们这些企业管理者的管理能力和管理素质不高，甚至看不懂财务报表，所以无法谈规范财务管理；另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，我们民营企业在加强财务管理方面遇到的阻碍企业的财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视”使我们和国有大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门的干预，使企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也影响企业财务管理改革的深化。2企业财务管理存在的问题

2.1融资困难，资金紧张

企业的发展需要资金强有力的支持。尤其是企业处于快速膨胀发展阶段，项目建设和企业生产运作都需要投入大量资金。发达国家经过多年的实践，有关企业融资的法律法规健全，各种融资渠道发育与互补比较好。我国由于各种复杂的原因，中小或民营企业融资难的情况仍很严重。

2.2资产疏于管理，财务控制薄弱

2.2.1对现金管理不到位，导致现金闲置或不足

企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。有时认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。这些现象集中体现于财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入。

2.2.2应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大

应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏账风险。

例如，针对很多信誉好的客户，认为应收账款百分百的可以收回，因此对追款问题不急，很少上门催收，有时甚至拖沓一年以上，显然这样做的弊处是既在一定程度上增大了坏账风险又造成大量资金闲置和利息损失。可见，应收账款的周转缓慢会给企业带来很大的财务风险。2.2.3存货控制薄弱

从目前情况来看，公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。2.2.4成本费用管理水平低

企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。

2.2.5资产流失、浪费严重

企业定期盘存实施得不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。

2.3 财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够

企业注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对财务人员重使用轻培养,财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力,财务管理人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。

2.4财务会计工作流程不规范、不严格

一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。

2.5 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

这个问题主要表现在：

一是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；

二是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

2.8企业财务机构不健全

虽然企业设立了会计财务机构，但会计机构的设置不健全，会计人员配备不合理，存在着层次不清、分工不明的弊端。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。

会计机构的不健全，导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，更严重的是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。5 加强企业财务管理的对策建议

3.1加强自身筹集资金的能力

3.1.1提高自身融资能力，降低风险投资

企业应适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力，合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。另外，要把握项目投资程序的规范性，科学预测投资项目，并保证资金的时间价值与风险收益的平衡。

3.1.2 强化信用观念，提高信用等级，拓展融资

企业应加强信用制度建设，强化信用观念，提高信用等级。充分合理利用各类融资渠道，充分利用现有的融资优惠政策。选择不同的融资方式或渠道进行组合，不能局限于单一的解决方式，而应多渠道多途径地采取多管齐下的政策和方法加以创造性地解决。完善自身融资体系，积极解决融资难问题。尽快建立健全一套完整的企业管理机构和管理体系，形成合理的资本结构，提高承受财务风险的能力，通过加快企业技术改造和产品的更新。另外，企业要诚实经营，保证产品服务的质量，树立良好的企业形象和商业信誉，为企业融资创造有利的条件。

3.2完善内部的财务管理制度

3.2.1健全财务管理资金控制制度

企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。要尽量准确的计算物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。

3.2.2建立健全内部组织结构

明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。公司财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；厉行节约，合理使用资金；合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。3.2.3加强企业存货管理

利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。

3.3改变落后的财务管理观念

企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法。企业在招聘财务人员上，要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格，及对财务管理人员经常进行在职培训，使他们能够尽快的更新观念，接受先进的管理理念，提高自身的业务水平。规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。

3.4稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营

企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力之间的矛盾，决定了其理财思想须更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。公司实行稳健理财的观念是可取的，但在公司多年业务处于平稳发展阶段，且有着一定的闲置资金，应该适当扩大规模，进行科学投资。为了实现这一目标，企业在进行再投资的时候进行比较详尽的可行性分析，从外部和内部两个角度分析新的投资项目的可行性、收益、成本和风险，并采取相应的措施防范风险。

3.5强化经营者管理观念

在现代市场经济条件下，经营者须强化管理观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。第二，树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用。第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。

3.6正确认识目标的实现和实现目标的关系

实现利润最大化是企业经营的最终目标，但最终目标的实现要有相关保障条件的配合。良好的财务状况是实现目标的条件和保障。但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有规划并实施好企业发展的长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。此外，企业在投资前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，通过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性。

3.7加强企业财会队伍建设

首先，要强化企业领导和财会人员的法律意识。最重要的是加强企业领导的法律意识，这样，不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。

其次，要提高会计人员业务素质，强化会计基础工作和会计电算化建设。努力提高财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强业务培训同时，开展好职业道德教育。在当前情况下，企业应该严格执行会计基础工作规范，使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。实现会计电算化，使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

篇7：工业企业成本管理存在的问题与对策研究

目录

1引言……………………………………………………………………………………1 2存货管理概述………………………………………………………………………1

2.1 存货及存货管理的概念……………………………………………………………1

2.2 企业存货管理的特点………………………………………………………………2

2.3 企业存货管理研究意义 ……………………………………………………………2 3企业存货管理中存在的问题……………………………………………………2

3.1企业计量方面不够准确……………………………………………………………2

3.2存货管理制度不够完善……………………………………………………………3

3.3存货管理的信息化建设落后……………………………………………………4

3.4存货储备量不合理…………………………………………………………………4

3.5未能充分利用第三方的物流管理…………………………………………………5 4企业存货管理问题的原因分析……………………………………………………5

4.1内部原因分析………………………………………………………………………5

4.2外部原因分析………………………………………………………………………5 5改善存货管理的对策………………………………………………………………6

5.1加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符………………………………6

5.2完善存货管理制度…………………………………………………………………7

5.3利用先进的管理模式，实现存货资金管理信息化………………………………8

5.4 加强存储量信息管理，做好库存量的规划………………………………………10

篇8：工业企业成本管理存在的问题与对策研究

一、工业企业的财务管理特征

一般来说工业企业的财务管理主要环节就是资金的筹集、使用, 在这个环节涉及到财务活动的资料生产和销售等问题。相应的在工业企业的运营中每个环节都涉及到财务管理, 一个工业企业如果出现经营危机, 那大多数是财务管理环节出现问题, 由此可想而知, 财务管理对于企业经营的重要性。工业企业在财务管理方面主要涉及到两个方面的特征:1.在工业企业的管理内容上更加的广泛, 在工业企业生产活动中财务管理贯穿于各个阶段, 财务管理对整个内部活动起到控制和约束的作用, 工业企业的财务管理循环在制定财务决策、制定预算和标准、记录实际数据、计算应答标准、对比标准和实际、差异分析和调查、采取行动、评价和考核、激励和预测中, 财务管理在涉及内容上是积极广泛的, 也是企业管理的核心[1]。2.财务管理有较强的综合性, 财务管理在工业企业上是一个很强的系统, 通过价值形态对资金的流通进行决策、计划、控制性的综合管理, 财务管理在工业企业的资金有效运营中发挥着中心作用, 在企业的整体运营中具有统筹规划的功效, 在各个环节中都有实施的较强综合性。

二、探究工业企业财务管理存在的问题

目前, 工业企业在财务管理上依然存在隐患, 较为普遍的有以下几个方面:

1. 在生产经营中缺乏财务管理的高度重视

工业企业是经济组织, 在经济上实行独立核算、自负盈亏, 工业企业的这一特性, 决定了工业企业对财务管理的重视程度, 工业企业的财务管理涉及到企业的各项经济活动。但是就目前情况来看, 大多数工业企业还没把财务管理上升到发展战略中来, 工业企业在经济决策上往往更注重领导的意见, 而没有意识到财务管理的重要性, 它在一定程度上决定了公司的未来建设, 财务管理的认识不够会制约工业企业的发展。在生产经营上对财务管理高度认识, 才能让企业在市场的大波动中全身而退或者迎风而上, 才不会增加工业企业不必要的生产成本。重视不够在认识上就会存在误区, 也会影响财务管理的作用发挥, 因而加强重视, 才能强化财务管理的责任意识[2]。

2. 财务管理体制不健全

目前, 工业企业的财务管理构建还不够健全, 组织机构在设置上仍存在不合理之处, 比如大部分工业企业在中间财务机构上设置层次较多, 但是效率低下, 内部管理体系不完善, 缺乏风险管理的财务意识。在运行上不规范, 权责就会有落实不到位的现象发生。在费用开支上, 有些工业企业的资产管理散乱, 在财务管理上没有严格的审批制度, 库存管理上就会有资金占用等现象发生, 从而影响资金的有效利用。在盘点上不到位, 可能引发资产实物与登记不相符的现象, 工业企业的管理不健全, 就会让财务政策在落实问题上, 出现有章不循的现象。财务管理体制不健全, 会影响财务预算作用的发挥, 从而带给企业财务风险等问题, 让工业企业的资金流向和内部控制脱节, 财务管理制度在工业企业中形成虚设[3]。

三、工业企业财务管理问题的对策

工业企业在财务管理中应该避免上述出现的问题, 才能提高企业的综合竞争力, 加强企业在市场中抵抗风险的能力, 从而扩大企业的经营利润, 做好企业可持续发展的奠定根基作用。

1. 提升财务管理的地位

工业企业只有注重生产经营中的财务管理, 才能在企业的发展道路上, 形成财务预警系统。对未来可预知的财务风险起到预警作用, 有益于经营者更好的掌握经营决策信息, 在生产中加强财务管理, 才能让企业适当的调整营销策略, 从而合理的处置不良资产, 有效的控制资金的投放问题, 减少不必要的占有资金加速资金的周转循环。在生产经营中重视财务管理, 也可以加速工业企业的应变能力, 生产经营中也要做好有效的财务分析, 保障企业成本管理的发挥, 在财务管理、财务分析上不断的强化财务管理体系的作用, 进一步的提高工业企业的经济效益。

2. 健全财务管理体制, 加强财务信息化管理

工业企业运营中, 财务管理起到内部控制的功效, 健全的财务管理体制是相互分离又相互制约的。只有健全的财务管理体制才能避免财务管理带来的财务风险, 这是了解工业企业经营状况的真实依据。健全财务机制就是优化财务和规避风险, 在根本上改善工业企业的经营状况, 保障工业企业的生存发展和壮大。在当今经济社会, 只有健全财务管理体系, 才能改变企业财务管理滞后的现象, 要保障财务管理对工业企业的导向作用, 就必须加强工业企业的财务管理建设, 首先, 根据工业企业自身情况对资金筹集进行管理, 在综合问题上统筹全局, 实现经济利益的最优结合方案。其次, 也要保障资金的预算和成本管理, 改善资金不合理的占用情况, 促进工业企业的全面稳定发展[4]。

财务信息管理满足工业企业财务管理的会计核算工作, 工业企业应该顺应全球化的社会经济趋势, 保证财务管理部门能够更加灵活方便了解企业的问题和发展机遇。企业应该加强内部系统的构建, 保障财务管理与其他部门的信息流动, 让财务管理的计划、分析、控制等环节, 来保障工业企业的生产和经营活动的有效开展。对于财务软件的选择问题, 工业企业可以根据企业自身的实际情况, 多方位的考察探究财务软件的可靠性、开放性、经济性, 在配置软件的选择上要根据企业的财务管理合理搭配。在工业企业的财务管理中, 信息化是重要的核心组成问题, 只有重视财务管理信息化建设, 才能相应的提高企业的综合竞争力, 这是加强建设企业管理模式的重要标志。

3. 企业管理思想要以财务管理为核心

企业管理的核心就是财务管理, 企业领导要在足够重视的情况下, 把财务管理作为企业管理的纲领性指导, 以财务管理来带动企业的各项管理, 在实践和工作当中, 抓好实际工作。首先, 企业领导和财务人员以及各部门领导要明白财务管理在企业管理中的重要作用, 把企业经济效益放在首位, 努力实现效益的最大化, 当然, 将财务管理作为企业管理核心的同时, 也不能忽略企业产品质量、生产效率和安全等方面的管理, 这些管理主要是对企业生产经营上的管理, 比较有侧重点, 不能从单个方面反映整个企业的运营状况, 而财务管理就不同了, 财务管理针对的是企业的整个运营过程, 全面提高财务管理人员的素质水平, 对企业的综合管理有着重大意义。

四、结束语

在工业企业中, 只有以财务管理为核心, 才能协调运作各个体系, 工业企业的追求目标, 即是财务管理的目标追求, 只有有效的强化工业企业的财务管理, 才能促进工业企业的发展。本文探究了工业企业财务管理存在的问题及对策, 希望能对今后工业企业的财务管理作出指导。

摘要：在社会经济飞速发展的现代, 工业企业的财务管理起到了战略性的作用, 它对企业未来的可持续发展起到关键性的导航作用。目前对我国工业企业财务管理存在的问题作出探究不仅仅只是经济问题, 也是社会发展的重要课程, 只有对工业企业财务管理存在的问题作出探究, 才能采取具有针对性的措施, 从而促进工业企业的健康发展。

关键词：工业企业,财务管理,问题,对策

参考文献

[1]倪秀梅.试析工业企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界, 2014, (6) :200.

[2]王明强.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].价值工程, 2012, 31 (26) :153-155.

[3]黄国文, 马英.浅议中小企业财务管理的问题及对策[J].工业技术经济, 2009, 28 (6) :157-158.

篇9：工业企业成本管理存在的问题与对策研究

【关键词】制造工业企业；应收账款管理；对策

一、在制造工业企业中对应收账款管理的不足之处

应收账款从发生直到收回或者没有收回形成坏账，然后计入到损益中这是一个系统的过程，应收账款管理就是制造工业企业通过合理的方法对这一全过程进行管理。但是在企业实际的管理中，出现了很多的问题，不利于企业发展，需要我们注意：

1.制造工业企业应收账款管理缺乏风险防范意识

企业应收账款的风险是指企业的应收账款中有些资金无法收回，造成企业增加资金成本、坏账损失和管理成本的风险。随着我国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈，工业企业为了提高自身在市场中占有率，不但最大程度的降低产品成本和价格，还大量地利用商业信用来进行进一步的促销活动。但是很多的制造工业企业中的管理人员没有强烈的风险防范意识，这些高管们只是单纯的追逐高利润，不对应收账款中的硬性指标进行详细的分析，事前不调查客户的具体背景，不对客户的信用状况进行深入分析，更不能对应收账款无法收回的风险进行准确评估。企业管理人员为了最大限度的增大销售数量，占领整个产品市场，盲目的利用赊销来吸引客户，没有深入的分析企业客户是否拖欠资金，是否占用了大量的流动资金以及是否让自身企业可能面临不能收回应收账款的风险，不进行事前控制成为了加大应收账款风险的重要原因。

2.财务部门缺乏对应收账款的分析和跟踪能力

核算与监督是会计最基本的职能，财务部门作为一个能很好的支持销售的部门，首先要做好对销售业务的监督与配合工作，监督销售部门每天所提供销售货款的回笼情况，从而方便财务人员根据回款情况对客户进行催款，同时做到及时对账。从另一个方面考虑，财务部门也能对销售部门进行监督，监督他们是否在销售的过程中，做了某些违反公司规定的行为，企业财务部门工作人员要善于运用自身的财务知识来对应收账款进行分析和跟踪，为制造工业企业管理人员提供正确判断应收账款的信用等级的财务意见。然而，在实际中作之中，不是没有及时的提供资金的到账情况，就是没有很好的行使财务的监督职能，使财务的监督职能不能很好的发挥作用，这就造成了企业的应收账款项目存在不能及时回收风险，也就加大了制造工业企业的经营风险。

3.制造工业企业缺少关于应收账款管理的具体制度

我国的一些制造工业企业内部不是没有建立应收账款管理的制度，只是，即使建立了比较健全的制度，但是在实际工作中，财务人员也不能很有效的执行这个制度，就更不要说其他的工作人员了，他们从思想上就没有认识到，企业应收账款管理制度的重要性，因此执行力严重不足。另一方面，企业管理层对应收账款的内部控制考虑的也不全面，对客户的赊销金额和赊销时间不能科学的评估。制造工业企业中，财务部门与销售部门往往不能做到共同合作，而是站在了对立面，互相仇视，这就造成了销售与收款环节的脱节，企业不能全面的监控客户的信用情况，最后造成企业的坏账金额不断提高。

4.制造工业企业对应收账款的管理缺少创新，不能与时俱进

我国大多数企业对于应收账款的管理都还停留在传统的概念上，对怎样管理应收账款缺少研究与创新。很多制造工业企业把对于应收账款的管理定义为追讨、收取客户欠款，因此他们通过各种各样的手段去追讨欠款，通过加大追讨力度，来降低应收账款的坏账率，然而这种做法对于提高应收账款的回款率效果并不大。思想上的禁锢，使制造工业企业的管理者和财务工作人员从来都不会在保理和质押融资等方面来寻求解决方案。

二、解决制造工业企业应收账款管理中问题的策略

1.根据客户信用建立管理机制

必须建立起专门的信用管理机构，他们的职责是对客户的资产、经营规模、信用等级进行全面调查，从而制定出科学的信用政策，从另一个角度也有效的监督了制造工业企业中各部门的信用政策执行状况。所以说企业应该构建信用机制，在制造工业企业的生产经营中，信用是一项很重要的经济资源，同时也是制造工业企业中宝贵的无形资产，在企业竞争中，信用高的企业永远都能最先抓住机会。在银行贷款方面，信用高的企业与信用低的企业相比，无论从贷款速度上，还是贷款金额上，都略高一筹。所以，在信用评级的市场之中，必须建立一个大家认可的公平合理的共享平台，在制造工业企业决定客户的赊销政策时，工业企业可以通过该平台来查询客户的信用状况，该查询结果将作为赊销政策的重要参考。这个平台的建立，就使得企业不敢违约，信用市场的守信的风气就会逐渐盛行，应收账款赊销风险才能明显下降。

2.加强对于应收账款的分析力度

在财务管理中应收账款管理是非常重要的，因此企业的在财务人员在资源分配上，应该选用对制造工业企业的生产流程特别熟悉，掌握了丰富的财务知识，工作态度积极向上的人员去担当应收账款管理的岗位。各个部门对应收账款的管理应该承担的责任，必须有明确的规定，使工作人员从一开始工作就清楚自己职责，一旦应收账款无法收回，企业管理层能做到责任到人。财务部门必须加大应收账款的分析工作，深入分析客户实力。首先从销售环节开始分析，签订合同前，制造工业企业必须履行相关的审批手续，保证销售行为发生的有效性，产品在交付运输单位进行运输前，还需要做好移交签收手续，当货物运达目的地时，需要客户在产品淸单上签字并且盖章，送货人员要把回执原件送到企业财务部门进行归档存根，财务部门根据需要及时入账，然后录入到财务软件的应收账款管理系统中，这样能保证赊销客户数据的准确性和及时性。

3.建立健全应收账款催收制度

正常情况下，如果一个企业没有及时的还款，那么该企业拖欠货款的时间越长，对于企业顺利收回货款就越不利。因此，制造工业企业必须对那些不能及时还款的企业，调查其没有及时还款的原因，针对不同原因制定应收账款的奖惩措施。对于那些恶意拖欠的客户要从企业信用名单上除名，以后盖不赊欠这种客户，然后向法院申请诉讼，来维护企业自身的合法权益。其次，企业应该建立专门的账款催款小组，利用专业人员，对应收账款进行专业的管理服务。在实际的工作中，企业各个部门都要相互配合，明确自己在应收账款管理中的职责，互相监督，根据对应收账款详细的账龄分析，落实催款的目标和任务。

4.开拓应收账款融资业务

银行为企业间的商务合同交易中的赊销现象专门设计的一款金融服务，这种服务就是银行中的应收账款融资业务，它是一种集结算、融资、财务管理与风险承担为一体的综合性的金融服务。制造工业企业如果资金压力大，想要提升应收账款的回收率，为尽可能快的回笼资金，就可以把还没有到期的应收账款抵押或者出售给银行或融资公司。另外，制造工业企业还要不断的建立健全关于应收账款的台账制度和定期清查制度，认真分析应收账款的账龄，密切的注意应收账款的回收进度，关注客户信用每时每刻的变动，按期计提制造工业企业的坏账准备。同时，还要充分的发挥企业内部审计部门的监督作用，检查销售与收款环节在职责审批方面是不是有什么不当之处，查处异常应收账款。

三、结束语

制造工业企业应该正确认识应收账款管理的重要性，不断加强对于应收账款的管理力度，只有这样才能加速制造工业企业对于应收账款的回收速度，降低企业坏账产生的机率，优化企业的资本结构，使制造工业企业的经济效益得到提高。

参考文献：

[1]刘国欣.浅谈应收账款的管理及逾期债权的处理措施[J].经济师，2012（01）：13-15

[2]马炳毅.应收账款风险产生的原因及对策分析[J].神州（ 中旬刊），2013，（20）：275.

篇10：工业企业成本管理存在的问题与对策研究

一、采油企业实施预算管理取得的成效以及存在的问题与难点

1.采油企业实施预算管理取得的成效。采油企业通过预算的编制和实行，一方面，落实了上级下达的产量和成本任务，形成了采油矿一级的责任预算;另一方面，采油企业结合本单位实际，推行目标成本管理，把预测的成本指标进行层层分解，落实到责任单位和相关部门，把压力纵向传递到班组，横向传递到科室，并根据预算的完成情况，按月进行刚性考核。这种“纵向到底，横向到边”的方法，首先强化了机关(职能)部门的经济责任，改变了过去只考核基层矿和小队，不考核机关的“对下严、对上松”的不合理现象。另外，在成本预算管理的实际运作中，实行了“成本超支，一票否决”制度，即把各级生产单位的主管领导作为成本管理的第一责任人，根据预算确定的成本指标，把成本指标的完成情况同领导班子的奖惩任免、职工的奖金挂起钩来。这样，就把成本控制的责任和压力由上到下传递到各基层操作岗位，不但使得财务人员充分认识到成本的重要性，更重要的是让各级领导、工程技术人员甚至岗位工人都时刻不忘采取措施控制成本，从而实现了全方位和全员的成本控制，有效抑制了成本的上升势头。

2.采油企业预算管理中存在的问题及难点。通过多年的探索和实践，采油企业的预算管理从理论到方法都有了很大发展，但随着油田内外部环境的变化，也逐渐暴露出一些矛盾和问题，渐渐不能适应形势的发展，需要进行改进和完善。具体而言，主要表现为以下几点：(1)在观念和认识上不够重视、全面;(2)预算指标的测算不够科学;(3)预算控制不够精细;(4)预算考评指标的动态管理能力较弱;(5)预算激励约束机制不完善。

二、改进采油企业全面预算管理的突破点

1.以强化产量预算为基础，建立采油企业各油田区块投入产出动态评价模型及年度优化配产机制。从油田企业产量管理体制改革和油藏经营管理总的发展要求来看，采油企业改变现行的主要按历史产量为主要依据的切块分解方法，存在着一定的不合理因素。代之以按动态经济产量配产，确实是大势所趋。

2.以改进预算方法为突破口，建立并运行采油企业生产经营全面预算机制。要解决当前存在的问题，应以改进现行预算方法为突破口。从各级领导、预算管理部门到预算执行单位和人员，对加强油田成本预算管理必要性的认识应当是一致的。通过预算编制，能够尽早发现油田未来一年内油气生产经营过程中的问题和矛盾，并提出相应的改进对策，

应将预算不仅仅看作是控制支出的工具，更是优化企业资源配置、提高生产效率和经济效益的重要手段。从油田的行业特性来看，在油气资源、开发条件以及生产管理水平一定的条件下，存在这样一条规律：油气产量目标决定实物工作量(包括实物资产运行数量和生产业务量)，进而决定成本总耗费。为此，应加强成本投入与实物工作量指标的关联性研究。此外，国内外企业界已形成一种认识，即“没有工程师参与的成本控制不是真正的成本控制”。因此，新的预算方法中，应将经济与技术相结合，利用工程技术方法形成油气生产各环节的成本消耗定额，作为预算编制的基础，使工程技术人员熟悉成本的形成过程和原因，在预算编制和执行中发挥更大的作用。

3.建立采油企业成本动因数据库，这是新模式应用的关键性基础工作。成本动因也称作成本驱动因素，是指引起成本发生的因素和方式。根据成本动因在企业资源流动中所处的位置，可将其分为资源成本动因和作业成本动因。对采油企业而言，资源成本动因是指油井等油气资产数量、厂房设备等固定资产数量、职工人数等;作业成本动因是指为油气生产而发生的提液量、注水量、井下作业量、油气处理量等。进行成本动因分析，在管理上有助于采油厂“对症下药”，实现控制成本的目标。

4.建立并运行采油企业生产经营全面预算动态监控机制。采油企业生产经营全面预算动态监控机制主要由采油企业生产经营全面预算预警系统、过程控制系统和反馈控制系统有机构成。采油企业生产经营全面预算预警系统是通过全面系统地采集反映采油企业生产经营全面预算执行状况的敏感性指标数据，抽取采油企业生产经营状态的特征信息，应用一定的预警方法，对采油企业生产经营全面预算执行状况优劣进行现状和发展趋势评判，并以一定的结果显示手段，及时地发出采油企业生产经营全面预算执行状况的预警信息。所谓过程控制是在预算执行过程中，采取有效的手段和措施，监督、控制预算的执行。对于采油企业而言，就是在采油企业生产经营全面预算执行过程中，对影响采油企业生产经营的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将采油企业生产经营过程中的各种业务量的发生、成本的支出严格控制在预算范围内，随时揭示并及时反馈，消除采油企业生产经营过程中的无效或不增值作业的发生，防止成本的浪费和投资的盲目性。反馈控制是最主要的事后控制方式，它是将采油企业生产经营的运行结果与预期的结果(标准)进行比较，发现偏差，然后采取行动来纠正偏差的控制方式。简言之，反馈控制就是依据信息的反馈而进行的控制。建立采油企业生产经营全面预算反馈(事后)控制系统就是将采油企业生产经营全面预算的执行情况按旬、月或季进行汇总、分析，从中发现预算执行的差异，并进行原因分析，针对产生差异的原因对预算进行调整或对责任中心的行为进行修正。