成本控制管理工业企业

成本控制管理工业企业（通用8篇）

篇1：成本控制管理工业企业

摘要：改革开放以来，不仅中国经济得到了飞快发展，工业发展也同样快速，工业化水平逐渐进入后工业化阶段，中国工业企业用半个世纪的时间完成西方国家200多年工业化过程。当前，中国工业企业处在内外经济环境发展迅速，对土地、劳动力等生产资料的依赖不再是数量方面的，如何以更少的投入完成既定的生产任务是工业企业生产经营管理重点，成本管理精细化是重要措施之一，本文以工业企业如何做好成本精细化管理为主要讨论内容，分析现状和如何做好精细化的成本管理工作。

关键词：工业企业；

成本；

精细化管理

一、精细化管理的特征及作用

精细化管理是现代管理学中科学管理的第二层次，泰勒根据他在钢铁厂的工作经验总结形成的《科学管理原理》是世界上第一个介绍精细化管理的著作，随后的经济社会发展对精细化管理思想和实务产生了进一步的推动，到现在精细化管理应用于各个行业。精细化管理通过将总责任目标进行细化和分解，让每个车间、每个人员按照细化、分解的小目标作为工作任务，尽快一次完成各生产环节、各小工作目标，每人、每生产步骤均有控制，全方位、全环节提高生产效率。精细化管理作为一种现代化的管理理念，与企业发展趋势和经济环境密切相关，将各生产细节和企业战略经营目标挂钩，大战略经营目标分解为每个部门、每个岗位、每个员工上，将目标实现路径具体化、细节化；

它也是企业加强日常管理的途径，以各部门、各岗位、各人员完成既定细化目标为依据开展对这些部门、人员的管理考核，从而进一步增加对企业经营目标执行、落实的执行力。

二、工业企业成本管理现状及存在问题

(一)成本管理控制观念更新不及时，有些企业停留在以财务部门管控为主的理念。工业企业往往都是煤炭金属采掘、机械设备制造加工等重工业，和食品制造、印刷造纸等轻工业，这些企业相比服务业来看，企业特点使得技术人员更受重视，技术指导生产，技术在生产效率提高方面发挥的作用更大。对新管理理念接触少、接受慢，对一些管理活动认识不够深，了解先进管理理念内涵的深度不够。大多数工业企业的普通管理人员和车间工作人员等基层一线的人员仍然认为成本管理控制主要是财务部门的工作，将财务部门的成本核算分析和管理认为成本管理控制的主要内容，对生产岗位应承担的职责认识不深刻。(二)成本管理控制的精准度不高，这与成本管理控制方式不够科学、不够先进有关。现在工业企业成本控制的主要方式是制定成本预算计划，生产车间进行执行。从成本控制目标上，工业企业一般以企业过去的成本数据制定当年的成本控制目标，规模大、跨区域的工业企业，成本控制目标以企业所处行政地区归属控制目标，未从成本组成项目、要素等角度进行区别和分析，未明确如何从成本构成项目、生产环节等角度要求成本控制目标，不能制定控制目标明确的成本预算目标。在成本控制考核上比较传统固定，成本管理控制结果和对应的考核方式，以法律法规和企业既有制度为依据，这种考核方式与企业的生产经营管理直接关联度不够高，未以各车间、各人员执行成本控制目标为业绩考核依据，容易形成实际生产成本高于预算成本的情况，更准确说是实际成本与目标管控成本的较大偏差。(三)成本管理控制的规范度不高，这与成本管理控制中具体工作规范度不高有关。工业企业，特别是国有性质的工业企业，一般都是根据既定的内部成本控制单位(如企业内设部门)作为控制主体，没有将外部因素可能造成的影响作为考虑内容。成本管理控制更为关注成本控制降低的程度，对成本发生过程中执行企业制度情况不够关注，成本控制的方法多以不规范执行情况出现后的事后核算、评价为主，没有提前预防及事中控制。(四)成本管理控制的信息化不高，这与成本管理控制仍采取惯用成本控制方式有关。大多数工业企业根据生产经营特点逐步形成了适合自己的成本控制管理模式，成本控制指标自成体系，且运用较为成熟。当前，知识经济发展迅速，网络信息技术为各种管理活动提供了信息化的控制分析方式，能够对每个车间、每个生产环节进行控制分析。只有充分使用这些信息控制技术才能实现对成本管控的事中监控，随时掌握成本支出情况和与预算成本目标偏离程度等，让工业企业得以可持续发展。

三、工业企业实行成本精细化管理的措施

工业企业成本管理涉及生产车间、工艺流程、各种原材、零部件等各个方面的内容，这些都是实现成本精细化管理必须考虑的内容，精细化管理涉及企业众多部门和管理方式，需全面考虑，有思路、有步骤的逐步实现。(一)增强企业精细化控制成本的意识。企业的生产经营行为具体由各员工执行，成本精细化管理也必然是由承担发生成本支出行为的员工来参与目标的确定过程，并具体执行。因此，工业企业要想做好成本精细化管理需首先提高人的意识，将企业全体员工的思想凝聚到一起，理解成本精细化管理的意义、目标和措施，并在实施生产管理行为中落实精细化管理的理念要求。具体来看，应该先从企业高管层出发，以集中培训、专家授课、赴其他经验成熟的企业现场参观学习等方式提高管理层对精细化管理的理解，引起他们思考如何将精细化管理的理念和措施应用到企业中。只有管理者重视了，成本精细化管理才能成为企业管理的重要内容，当成日常工作的重要内容来抓，进而才能使得精细化管理有效果。再者，需进一步对生产一线的员工加强精细化思想教育，宣讲精细化管理的要求和意义，增加员工对精细化控制成本的理解和支持，配合各项比较严苛的成本精细化管理要求。(二)完善企业精细化控制成本的制度依据等。就如同前面所说，成本精细化管理涉及的企业部门、人员较多，对每个流程均有要求，将精细化管理的相关要求在企业内部制度化、常规化是开展精细化管理的前提。成本精细化管理的制度要将精细化管理理念充分表达出来，明确它在企业的地位，先以重要性引起企业各层次人员的重视，对精细化管理负责部门、牵头领导等呢你人进行明确，并对需精细控制的重点工艺环节、重要岗位等逐一列明，保证管理方向准确、目标清晰、措施具体。需要注意的是，精细化控制制度不是单一的制度，可以同时以多个制度从不同的控制方面内容进行规定，共同组成。(三)全面落实精细化控制成本的各项措施，不打折扣。比较完善的成本精细化制度建立后，企业真正落实好制度的要求才算真正实现了精细化管理控制。成本精细化目标确定后，工业企业要从现有的成本控制结果与精细化成本控制目标进行对比，分析距离控制目标的差距大小，进而从企业材料采购、车间下料生产、营销销售等环节分析不足，哪些环节是可以经过改进后大幅缩小成本的。如在材料采购环节，采购周期是否合理、计划性是否明确，有没有根据材料价格变化趋势对当期的采购数量进行调整，并综合这些因素分析，是否因为生活过程的浪费或者采购数量过多形成库存原材料或者产成品的积压，增加库存管理成本，也形成对企业的资金占用形成浪费。加强精细化环节的控制，分析成本发生的各岗位、各人员的特点，经精细化管理目标进行分解到岗位、到人、到每天生产设备、使得人人有精细化控制成本的目标任务，管理控制压力层层传导，形成人人有任务的工作氛围和全员参与精细化管理的局面。(四)以科学合理的考核机制提升精细化管控的效果。建议根据各车间、岗位及人员完成精细化成本目标结果实行考核管理，提高精细化管理要求的执行权威性。企业在现有奖惩绩效考评制度中，增加完成成本精细化管理要求的绩效考核指标，将完成情况与人员的薪资奖金挂钩，提高员工执行落实精细化管理要求的积极性。考核指标的选择，需考虑成本责任主体落实精细化管理的措施及结果及达成的成本目标及预算的成本目标偏离度等要素。在考核过程中，人事薪酬部门与财务部门共同商定考评指标，并由财务部门根据核算结果执行情况、实际成本完成度等向人事薪酬部门提供依据，共同开展客观公正的成本精细化管理的考核，避免出现因不公平考核影响下一步的成本精细管控效果。(五)充分开展以信息技术为支撑的现代化管控。工业企业要充分借助当前先进的技术，将各个部门、各个员工、各个环节的执行情况系统化的集结到一起，更为准备、全面、及时的掌握精细化控制的各环节，并以快速的计算能力在各个成本控制环节的成本支出等进行即时掌控从而作出及时调整和控制，及时纠正不利于成本精细化管理的情况。

参考文献：

[1]褚丹阳.工业企业成本费用控制中精细化管理的应用[j].经贸实践，2018(10)：148.[2]王永琴.工业企业成本精细化管理及控制[j].现代企业，2019(9)：15-16.[3]刘庆贵.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用研究[j].财经界(学术版)，2019(9)：66.

篇2：成本控制管理工业企业

随着经济的不断发展，企业的规模有所扩大，但企业间的竞争也十分激烈，为了提升自身的竞争优势，企业纷纷关注成本管理，在企业成本管理中运用管理会计，保证了成本管理的科学性与高效性，但目前，基于管理会计的工业企业成本管理的现状不容乐观，其中存在诸多的问题，急需解决。因此，本文将对工业企业成本管理的现状及原因进行分析，同时将提出基于管理会计的工业企业成本管理的对策，旨在提升管理会计的地位，实现工业企业成本管理的改革。

二、管理会计的概况

随着工业化程度的逐渐增强，工业企业在其成本管理中开始运用管理会计，从而提高了成本管理的能力，促进了工业企业的稳步发展，实现了企业经济效益最大化的目标。

随着资本主义经济制度的发展，对工业企业的成本管理有了更高的要求，会计管理的作用日益显现，进而得到了广泛的应用。在资本主义工业化格局形成之际，企业为了获得最大化的利润，纷纷关注成本对利润的影响，在此背景下，工业企业最先在成本管理中，对成本与费用进行研究，在20世纪初，发达国家的工业企业强化了会计管理职能，并逐渐形成了新的学科，即：管理会计。

管理会计促进了工业企业的发展，主要是由于工业企业积极利用成本管理理论与管理模式，从而保证了企业经济效益的增长。但目前，在我国工业企业中，管理会计的作用未能得到充分的发挥，致使我国工业企业的发展速度相对缓慢。…

三、基于管理会计的工业企业成本管理的现状及原因

(一)现状

首先，不完善的机构设置。目前，工业企业的财务机构设置存在较为严重的问题，大部分企业的财务部门不具备独立性，同时财务人员的综合素质偏低，但财务工作对相关人员有着较为严格的要求，需要其具备系统的财务知识体系，还要具备良好的.职业道德素质。但工业企业的财务工作中，财务人员仍旧采用成本收集、事后算账的方式，管理会计的部门未设置，即便部分企业设置了相应的部门，但其人员并未发挥自身的作用。其次，不重视管理会计。在工业企业中仍十分重视传统的会计工作方法，对管理会计未能形成正确的认识。企业为了满足国家政府部门的要求，所以选择了传统的会计工作方法;管理会计虽然能够促进企业综合竞争力的提升，但由于应用的时间较短，其作用未能得到充分的显现，进而未能引起工业企业及其管理人员的重视。最后，不规范的成本管理。现阶段，工业企业成本管理过程中缺少明确的规章制度，在管理会计方面，未能形成系统的评价体系，导致管理会计不能得到长期的利用，不能使企业获得良好的经济效益。

(二)原因

工业企业成本管理过程中，未能全面应用管理会计，主要的影响因素表现在以下几方面：其一，上级主管部门的原因。主管部门未对管理会计的应用进行明确的法律规范，从而影响企业的应用。主管部门对企业的机构设置、人员配置、资源利用与工作规范等诸多方面未进行规定，同时，相关部门也缺少对企业管理会计工作的指导。其二，企业的原因。工业企业对管理会计的重视程度较低，部分企业虽然设置了相应的部门，但其发展受到严重的制约，主要是由于企业的管理会计具有片面性，企业管理人员未对管理会计进行深入的了解与全面的认识，致使管理会计的作用未能得到充分的发挥，工业企业的效益也未能得到明显的增长。其三，管理会计的原因。管理会计自身存在缺陷，与其他学科未进行有效的联系，致使企业管理会计需要的人才具有特殊性。管理会计不仅缺少学科交叉，同时还缺乏学科的前沿性、先进性与综合性。

四、基于管理会计的工业企业成本管理的对策

(一)在上级管理部门方面

上级管理部门要建立健全管理会计应用的法律法规，并指导工业企业对管理会计的应用，对其中存在的问题进行及时的解决，通过政策、法律等，为管理会计在工业企业成本管理中的应用营造良好的氛围。

我国管理部门可以借鉴发达国家在管理会计应用方面的政策与法律规范，主要是由于发达国家在管理会计方面的应用时间较长、经验较多、水平较高。同时管理部门要根据管理会计在工业企业成本管理中存在的具体问题，提出相应的解决措施。因此，需要对其中的问题进行调查与研究，通过立法与政策，为工业企业的发展提供保障，使工业企业的成本管理能力不断提升，促进管理会计的高效应用。

(二)在工业企业方面

工业企业作为应用管理会计的主体，要求企业的管理人员要重视管理会计，对管理会计有一定的了解，能够明确其作用;要求相关的人员要具备系统的管理会计知识，同时要具备良好的职业道德素质，从而为管理会计的应用提供思想保障，并且保障管理会计的全面实施。

工业企业在运用管理会计方面，主要的问题体现在思想意识与综合素质两方面。因此，企业管理人员与运用人员要明确管理会计的重要性及其深远的影响，同时运用人员要不断提高自身的专业技能与应用能力，从而保证管理会计能够全方位落实，同时保证管理会计的作用能够得到充分的发挥，通过工业企业管理人员与运用人员的共同努力，进而保证工作的质量不断提升，工作的效果更加显著。

(三)在管理会计方面

篇3：工业企业成本管理与控制

成本的概念就是企业生产经营中所发生的全部劳动耗费, 即是一个全部成本的概念。工业企业应采用制造成本法计算产品成本, 从而企业生产经营中所发生的全部劳动耗费就相当地分为产品制造 (生产) 成本和期间费用两大部分。这样, 工业企业的成本就是指企业制造和销售产品所发生的费用。产品的制造成本是指为制造产品而发生的各种费用总和, 包括原材料费用、生产工人工资及福利费用和全部制造费用。期间费用则包括管理费用、营业费用和财务费用, 在制造成本法下, 这些费用不计入产品成本, 而是直接计入当期损益。

2 工业企业成本管理存在的问题

工业企业的成本管理工作是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作, 仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。在很多企业, 尤其一些老国企, 对成本管理和控制还存在着认识不足的问题。

2.1 成本管理观念落后。

降低成本的目的是为了发展生产, 提高经济效益。而在传统成本管理中却片面地追求节约, 节约成了降低成本的唯一手段。甚至有些人认为, 少投入就是节约。比如某些冶金制造单位, 设备不更新, 效率出不来, 设备的维修费用居高不下, 造成了更大的浪费。

2.2 成本管理范畴太窄。

企业往往只注重制造成本的管理, 而忽视了产品设计、物资供应等阶段的管理。企业应该实行全面成本管理。不仅要从产品设计、物资供应和储存、制造、产品销售以及用户使用过程到设备更新改造等各个阶段进行成本管理, 还要实行全员性的管理。比如某些企业, 尤其老国企, 生产模式几十年不变, 职工思想不提高, 看着在埋头苦干, 经济效益却没出来。多数的工人认为管理是领导干部的事情, 而领导也忽视了车间工人的力量。

2.3 成本管理责任不明确。

很多工业企业在进行成本管理时, 对部门和责任人的责任不明确, 使执行人对于自己的职责范围也是模模糊糊。

3 工业企业成本管理与控制的措施

3.1 提高对成本管理效益的认识。

在市场经济条件下, 企业要生存、要发展, 就必须防止铺张浪费, 努力降低企业的成本费用。所以要养成节约的习惯。企业管理追求的首要目标还是经济效益, 所以, 企业的成本管理要从企业的整体经济效益出发, 看企业的投入与产出情况, 努力提高设备的利用率, 更新设备, 提高产品质量, 减少废品损失, 使产品实现其在市场上的效益。提高认识产品成本与安全生产的关系, 坚持安全生产, 可以避免人力、财力、物力的损失, 降低成本费用。在倡导保护环境、治理污染的今天, 我们更要正确认识降低成本与环境保护的关系, 为了保护环境, 可能会增加一些支出, 但同时也为保证产品质量、保护工人健康创造了条件, 有利于降低成本。

3.2 扩大对成本管理的范畴。

企业的成本管理要实现全员性、全过程的管理。1) 实行全员性的管理。成本的节约与控制需要自上而下、全体员工的参与。所以要充分调动广大群众的积极性, 使人人关心成本, 人人参加成本管理, 为企业降低成本、提高经济效益献计献策。2) 组织好生产中边角废料回收和利用的管理。工业企业的生产过程, 一般都要产生一些边角废料, 有的可以重新回炉使用, 如铸钢车间的铸铁、铸铝、铸铜等的废品、浇口, 加工车间在加工中产生的废屑等都可以用来炼钢;有的可用于企业生产其他产品, 如用边角料生产小商品、小零件;有的可以作为其他生产部门的原料, 如炼钢铁产生的废渣, 可用作生产水泥的原料等等。因此, 组织好边角料、废料的回收和利用, 既可以补充原材料的供应来源, 又可以降低产品成本。3) 加强储存中损耗的管理。企业对仓库材料物资, 应实行科学管理, 保证库容整洁, 存放有序, 数量准确, 质量完好;要有防火、防潮、防雨水、防霉变的措施, 不使库存物资发生短少和意外损失。要设立仓库台帐, 实行定额领料, 或是计划采购。建立库存物资管理责任制, 实行定期检查、考核, 对有关人员按工作效果实行奖励和处罚。

3.3 明确对成本管理的责任。

工业企业要根据自己的组织规模和机构设置, 建立适当的成本费用归口分级管理责任制, 正确处理公司、厂部、车间、班组等各级之间、各部门之间在成本费用管理中的责权利关系, 公司、厂部要对各级、各部门下达成本指标和费用指标, 要有一项严格的考核制度, 合理的奖惩体系。比如订货提成、项目设计提成、车间利润产量主要指标与工资挂钩等办法。要制定一套严格的成本控制制度, 从每一件办公用品的申购, 每度水电的使用, 到每一批材料的领用都要有着严格的内部审核制度。事实证明, 奖励的支出要比浪费造成的损失小得多。

3.4 提高财务人员的素质和实际操作能力, 提高会计人员的专业技能。

从管理角度上说, 企业对财务的重视程度, 直接决定着成本控制的好坏。财务管理作为企业管理的重要组成部分, 往往好多企业在现实中都没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到企业的成败。因此, 企业管理者、决策者应当解决财务与实际脱节的问题, 把财务当成一项重要的工作重视起来, 发挥财务部门应有的作用。而要达到这种效果, 高素质人才已成为企业的第一资本, 成为企业争夺的一项巨大资源。因此, 提高会计人员的素质是做好财务工作的重要问题。首先要加强会计人员的培训, 不仅在课堂上学习, 还应该经常去生产现场实地考察, 了解产品结构、生产过程。其次还要鼓励会计人员加强自学, 取得会计职称。通过这种理论与实践相结合的学习, 对以后的工作是有很大帮助的, 能够在遇到实际问题时, 很容易提出解决问题的方法。

总之, 在市场经济条件下, 企业为了降低产品成本, 必须抓好生产费用的日常管理, 在生产经营的一切环节, 注意合理利用人力、物力、财力, 节约一切能够节约的生产耗费和支出, 努力降低企业的成本费用。

摘要：面临激烈的市场竞争, 我国工业企业加强成本管理, 努力降低成本的行为, 对提高企业经济效益是极重要的。成本的管理与控制成了企业发展中的重要环节。本文针对工业企业成本管理进行分析和阐述, 并指出工业企业成本管理与控制的措施。

篇4：试析工业企业成本控制与管理

【关键词】工业企业；成本控制；管理

1.成本管理在工业企业发展中的必要性

1.1成本控制的意识薄弱

许多工业企业的成本控制意识比较淡薄，没有意识到成本控制在企业发展过程中的重要作用，因此在行动上也不可能将成本控制作为重要的管理手段来实施，这必将会影响企业的发展。

1.2成本控制相关管理制度不完善

成本控制的实施需要用制度来保障。但目前而言很多工业企业没有相关的管理制度，有的企业即使制定了类似的规定，但并没有严格的执行，严重影响员工工作的积极性，这对企业的成本管理非常不利。

1.3企业成本控制不能满足企业实行全过程成本控制的需要

目前，我国许多企业成本忽视了其全过程的控制，不能满足企业实行全过程成本控制的需要。有的只注重生产过程中的成本控制，却忽视销售过程的成本控制，有的只注重投产后的成本控制，却忽视了投产前产品设计过程中的成本控制。

2.现阶段工业企业成本管理与控制的现状

2.1现阶段企业管理存在的问题分析

2.1.1成本管理观念狭隘

狭隘的成本管理观念在于以企业是否节约成本为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，可以归纳为减少支出、降低成本，这样直接造成了成本管理工作推动缓慢。

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

2.1.2成本管理方法的滞后

尽管我国一些企业引进了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法依然滞后，仍然有超过50%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的达到22.9%，使用逐步结转法的达到16.8%，这些传统的成本管理过分强调采购的价格低廉，往往忽略了企业设计成本等方面。

而当前新的生产方式是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方 也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。

2.1.3缺少健全的成本控制机构

大多数工业企业目前都是由财务部门来负责，缺乏进行成本控制的组织体系，导致管理控制与实际工作脱节。为了更好的配置资源，不少工业企业将部分工程分包出去，导致工程施工建设过分分散，成本控制标准无法统一，资源浪费严重。另外还有的管理者单纯认为成本控制主要存在于施工阶段，致使忽视了对决策、设计阶段的费用开销，造成前期大量的资源浪费。

2.2关于企业管理问题的控制分析

2.2.1抛弃成本控制的“最佳主义”

抛弃过去一味强调重物力成本而轻视人力成本的旧观念，也就是抛弃成本控制的“最佳主义”，抛弃成本必须最大化节约的狭隘观念，必须把人力资本管理放在重中之重的位置，做到全员全过程管理。人力资源管理在现代企业管理中的核心，管理者总是把人看作是管理的主体，这样做有利于调动员工的积极性，把人的劳动潜力和全部智慧发掘出来，创造出更大的效益；有利于减少劳动损耗，最大程度控制生产销售等环节中的成本，并使企业的资产快速增值；有利于控制人力资源成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。而一味追求物力成本的节约则很可能忽视人力资源，把人置于严格的监督和管理中，以至于权力的滥用造成人力资源的流失和士气的损害。

2.2.2建立以ERP为中心的现代成本信息处理系统

企业的ERP系统开发应以成本管理系统为中心，成本管理系统建设的目标是：以作业为动因，以预算成本为基础，依托责任会计和标准成本制度框架的全方位的成本控制体系。ERP系统的运用对实现企业成本控制的一体化运行，改善管理效率，建立自己的效绩系统以及持续改善企业管理有重要的作用。通过设计、运用好ERP系统中的成本子系统实现企业成本的精细化管理，改变了以往企业成本控制缺乏计划性或者有计划而不能适应现实变化的情况，改变了企业不能从整体上获取成本信息的局面，实现整体成本控制。

2.2.3建立健全的成本控制结构

建立健全的系统成本控制结构，包括项目成本核算、分析、考核制度等，实现对成本支出的各个环节有效的控制。控制项目一般着重于成本形成过程和成本费用。成本形成过程包括产品投产前、制造过程中和流通过程中。成本费用包括原材料费用、工资费用、制造费用、期间费用。控制项目完成后，对项目成本进行全面分析，建立项目成本管理档案，并将分析得到的信息反馈到超前成本控制阶段，为以后的成本预测和成本过程控制提供可靠的分析资料。对成本控制的效果要建立考核制度，最普遍的就是建立责任成本制度，通过成本预算和设定考核指标作出评价并完善相适应的奖惩制度。

3.积极应对，采取有效措施加强工业化企业成本管理

3.1加强成本控制观念

树立全员成本管理观念。加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

3.2建立健全的系统成本控制体系

建立健全的成本控制系统它是企业管理过程中的一个系统工程，是企业全体员工的事，需要一个完善的控制体系，这个完善的企业成本控制系统包括成本控制的组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖惩制度等内容。

成本控制无论采用什么方法都得先划分各个责任中心，再根据企业战略和总体目标，来给定各个责任中心应当达到的成本、费用控制目标，简单地说就是企业成本费用预算，这个预算应当根据各个企业、企业内部各单位所承担责任、控制要求和控制阶段的不同而选用不同的成本预算方法，因此成本控制方法也不是一成不变的，应根据企业情况选择适用企业管理要求的成本控制方法。

3.3建立以责任为中心的成本核算体系

责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。建立以责任成本中心，进行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算体系。事前分解即根据预定的生产量和预定的生产消耗定额及成本标准，确定各个责任中心的功能，运用灵活的预算方法编制各个责任中心的预定责任成本；在具体的工作中对各个责任中心及各个环节进行有效的成本控制；建立有效的考核评价体系，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价，突出人力资源的核心地位，企业要按照责任成本核算的具体内容、操作规程和定额标准，本着“谁管谁负责”的原则，做到权责分明，给予奖惩激励。

4.结语

工业企业为了适应激烈的市场竞争，必须建立健全成本控制流程，积极调动各部门和人员参与成本控制，进而实现工业企业成本控制的目的。

【参考文献】

[1]张淑君.市场营销学[M].经济科学出版社，2002.

篇5：成本控制管理工业企业

2013-7-18 10:42 王艳梅

一、引言

随着全球化经济进程的加快，对企业的成本会计也提出了越来越高的标准。成本会计的核算与管理与利润由息息相关，同时而利润是每个企业关注与立足的核心，因此怎样才能花费最少的成本获得最大的利益是每个企业不断追求的核心。这就使得工业企业成本会计的核算与管理的效率及标准的进一步改善和提高变得至关重要。如何实现工业企业成本会计核算与管理效率的提高，是很多人研究的课题，本文对此也进行研究。

二、核算与管理的对象及关系

（一）核算与管理的对象

工业企业成本会计的核算对象大致可以分为五类：

1、行政部门，行政部门需要掌握企业各类产品的成本金额以及构成结构来作为分析企业经营状况的主要参考，另外还需要了解期间费用、管理费用等信息来做出管理决策等。

2、生产管理部门，具体又分为工程、车间等。生产管理部门处于企业经营管理过程的最基层，构成了工业企业成本的核心，是生产管理部门的主要任务对象，因此也是管理人员关注的核心之一。

3、工段、班组等生产单位，这些单位是发生材料费、人工费的中心，也是企业的责任成本核心。

4、员工，现今几乎所有的企业都是责任制制度，员工为保障自己的利益也会关注生产成本情况。

5、其他，对于企业的半成品、在产品，企业的成本决策、控制等都需要成本会计提供相应的会计数据。因此，成本会计需要为这些部门、单位、员工等以上对象提供相应的会计数据。

（二）核算与管理的关系

核算与管理之间构成了一种相辅相成的关系，这是因为只有成本会计核算工作完成的好，才能够实现成本会计管理的高效实施，而成本会计管理的高效有直接促进力核算的进行。工业成本会计核算为管理提供了一系列的准确数据参考，辅助了管理决策的制定，是管理可以更加切合实际。而对成本会计的管理能够及时规范核算行为，发现不足不断改善，使核算得以顺利实行。核算与管理之间的这种相互作用关系，使得工业企业会计的核算工作做得更加的起到好处。

三、针对工业企业成本核算及管理中相关问题的改善方案

（一）通过内部模拟进一步减少生产成本

通过对成本管理模式的改革和创新，例如通过内部市场模拟的方式来降低生产成本。该方法是指在具体的生产部门，把市场作为主导，利用行业内先进单位的最优业绩水平作为参考，以原材料以及产成品的价格为相应的核算依据，得到当前产品在企业内部的价格以及成本。将内部各具体生产部门模拟成相应的买卖关系，并根据内部价格和成本推算出利润然后做出相应的决策来降低工业企业的生产成本。

（二）改善收款速度的成功比率及速率减少资金成本

开展新型的成本管理方案，将工业企业内部的订单数据进行市场链分解的方式，可以形成多个专人专职的子订单。这就是说，对于应收账款的相应子订单也会被分配给会计部门所属的专人负责。这种责任制制度能够促使员工有效地实施，如果加以适当的机理及时，便可以极大地提高员工的积极性，任务的实现也就得到了保障，进一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有实力的工业企业完全有能力削弱甚至消除应收账款。一些工业企业可以通过完善企业形象，成立一个标志性的、独立的品牌，提升企业的信誉，可以在销售产品的同时就完成款项的收回。此外，对于那些实力雄厚的工业企业还可以通过负营运的方式，即在得到订单而未销售产品前便取得账款（预售账款），这可以帮助企业进一步压缩资金成本。

（三）通过逆向拉动式生产减少库存成本

逆向拉动式又成为适时制，企业所运用这种形式的生产系统的核心是通过将客户订单的相关参数（例如对产品的规格、型号、质量等）要求作为主要参考依据来组织生产活动的进行。这种以顾客需求为中心，由后向前组织生产，可以保证与各项工序相邻的上一工序严格依照标准实施。这种逆向拉动式的生产系统，可以有效保证工业企业生产过程中采购、生产、销售的环节的紧密结合，减少甚至消除企业的存货和缺陷。因为各个控制环节都有明确的订单数据作为参看，无积压的原材料、产成品等库存，进一步减少了企业的库存成本。

另外我们还可以在传统的工业企业成本会计核算以及管理的基础上进行理念创新，来实现降低成本的目标，例如技术改进、员工综合素质提高、生产环节流畅化等。

四、总结

篇6：成本控制管理工业企业

(一)交叉模式

工业企业在对自身进行管理的过程中，人是执行目标的主体，企业要做到以人为本，理顺管理流程，明确管理职责，才能达到企业的目标要求。在实际工作中，人与事交叉管理的这种模式，是一种常见的管理模式。由于交叉模式容易造成职责不清，受人员主观能动性影响较大，因此会造成企业目标管理的过程较混乱，从而影响工作效率。

(二)分散模式

现在，很多的工业企业对财务会计目标成本管理都使用分散的管理方法，目标责任单位要对财务人员和财务相关的业务进行管理，所以财务人员在进行会计核算的过程中，都只按照责任企业的方法处理，没有考虑企业的整体利益。例如，责任单位的资金实行自主管理，从投资、生产、筹资等阶段的资金管理，只需考虑责任单位的利益，与实行资金集中管理的企业相比，资金成本高，财务风险大，减少企业整体效益。

(三)统一模式

统一模式即工业企业直接对财务会计人员及业务进行统一的管理。统一模式相对于分散模式和交叉模式的优点更多，实现了计划、资金、制度与管理等方面的协调与发展，可提高目标成本核算的准确性与真实性，有利于企业财务人员增强专业技能，更好地发挥会计监督职能，对工业企业财务会计目标成本管理也更有作用。在统一管理模式下，企业应健全激励机制，充分调动责任单位的积极性，将目标成本与绩效评价有效结合，以使企业整体利益得到最大化。

二、提高工业企业财务会计目标成本管理模式有效性的措施

(一)创新管理理念

在市场经济体制下，工业企业要想最大限度地取得经济及社会效益，就必须对财务会计目标成本进行更加严格的管理。若想完成财务会计目标成本管理的目标，就要有科学的管理创新意识，针对企业的投入与输出等进行全面的分析，目标成本管理的过程由价格引导，关注顾客，以产品和流程设计为中心，并依赖企业的跨职能团队。目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。为了保证目标成本实现，企业必须制定约束性强的目标管理方法，通过企业内部成员间的有效沟通、关键业绩指标来监督评价目标成本的实现。在有效的绩效考核制度的激励下，激励企业对其项目进行管理。总而言之，创新的管理想法，可以使企业财务会计目标成本管理发挥更大作用，增强企业的竞争力。

(二)健全控制过程

第一、事情控制阶段，即在产品投产前对影响成本的生产经营活动所进行的事情预测、规划、审核和监督。例如，对物料和人力等方面需要的花费进行控制。第二、事中控制阶段，在发生成本费用过程中做好收集、传递、汇总和整理工作，随时把各种成本偏差信息反馈给责任者，有利于及时采取纠正措施，避免不合理的耗费，保证成本目标的实现。第三、事后控制阶段，在产品成本形成后，综合分析考核，查明成本差异及形成的各种原因，确认责任归属、评定责任单位业绩，同时也有利于企业下一生产环节成本的控制。除了活动阶段的过程控制，在现代企业的价值链中，时间是一种关键性因素，应发挥时间成本的优势。当然，企业对时间成本的控制要建立在满足顾客和市场需求的基础上，加速产品的生产和销售过程，缩短产品循环周期。企业只有加强了过程控制，才能达到对经济活动实施的有效控制。

(三)构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力

工业企业要对财务会计目标成本管理进行有效管理和控制，不仅要提升管理人员的业务技能，还要完善企业管理工作的依托平台。因此，首先要对企业的财务人员进行经常性的业务技能培训，拓展业务知识，提高工作能力;其次是建立信息化的管理平台，实现企业资源信息的`整合和共享，实时掌握目标成本动态，进行科学的分析和预测，对财务目标成本进行有效管理，为管理者及时做出决策提供依据。同时，由于信息化平台的利用，各部门的联系更加紧密，有利于对成本进行合理的利用。构建信息化管理平台，提高财务管理的科学性，促进目标成本管理工作，实现企业整体发展目标及战略。

三、结束语

工业企业的发展促进了我国经济的持续增长，在当前经济环境下，若要实现工业企业的可持续发展，成本管理的重要性不容忽视，财务目标成本管理更要得到企业的重视。工业企业应创新管理理念，强化过程控制，降低经营成本，通过信息化的管理平台，对企业资源进行合理地利用，通过科学、先进的手段和细致认真的工作，对财务会计目标成本进行更加有效的管理，助力企业的长远发展。

参考文献：

[1]周园。企业成本会计准则构建研究[D]。东北财经大学，。

[2]林金腾。工业企业财务会计目标成本管理模式分析[J]。财经界(学术版)，，15：228+314。

[3]谭富林。企业财务会计目标成本的管理模式探析[J]。中国商贸，，17：93—94。

[4]段丽君。对企业财务会计目标成本的管理模式的研究[J]。现代经济信息，，09：150—151。

篇7：成本控制管理工业企业

关键词:成本会计工业企业管理经济

一、新工业环境对工业企业成本会计的冲击

在市场经济下，我国经济得到了快速发展，工业与制造业的更新速度越来越快，已经形成了独立的新工业环境。面对企业新工业环境的冲击，传统的成本会计技术与方法如果继续使用，将造成：(1)产品成本的计算不准确。因为在新工业环境下，机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统工业环境下的20%-40%降到了现在的不足5%。工业费用剧增并多样化，其分摊标准如果只用人工小时已很难正确反映各种产品的成本。(2)传统的成本会计，可将实际发生成本与标准成本相比较。而在新工业环境下，这一控制系统将产生反功能的行为。为获得有利价格差异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题或材料库存积压等等使废品损失进一步扩大。

二、工业企业战略成本会计体系的建立

(一)推进会计电算化

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代会计工作中的一种必然发展趋势。企业成本会计工作以电子计算机为手段，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，并能及时、准确地进行成本预测、决策和核算，对有效地实施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意义。因此，为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入整个企业的管理信息系统中，通过电算化的应用，为成本会计和成本会计提供可靠的技术支持。

(二)保留成本会计的职能

我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，事实上都是强调“以人为本”，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，至今仍不失为现代成本会计的有效方法、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供产销全过程的控制。这些都是值得总结和学习的。所以，为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。企业也应当把激励制贯彻始终，其核心是创造一种适当的激励环境，充分调动每个员工的积极性和创造性，充分发挥成本会计职能作用。

(三)完善战略成本会计的组织

篇8：成本控制管理工业企业

一、成本控制与财务管理目标的关系

随着我国经济体制改革的不断深入, 企业管理以财务管理为核心, 已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理, 它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。现代企业财务管理的目标是企业的价值最大化或股东财富最大化。财务管理是一个完整的循环活动过程, 具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。为实现企业财务管理的目标, 必须把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去。

关于成本控制目标, 目前理论界有不同的看法。一种观点认为, 成本控制的目标就是实现预定的成本目标, 通过实现预定的成本目标来降低成本。另一种观点认为, 将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的, 在此基础上, 通过各种创新措施, 改变成本发生的条件, 使成本不断降低。这些观点局限于成本降低本身。而本文认为, 成本控制目标是以能否实现财务管理为标准来进行设定的。在现代经济社会中, 成本控制必须是全过程的控制, 特别是对产品寿命周期成本的全部内容控制, 只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

二、某国有工业企业财务管理现状

A企业是一国有工业企业, 近年来, 企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金, 这就是说, 企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面, 企业将会越生产越赔钱, 最终危机将不可逆转。该企业成本过高导致亏损, 是多方面、多原因造成的, 除去销售的因素之外, 企业内部的原因有以下几个方面。

1. 国有企业性质根源。

该企业是上世纪50年代的老国有企业, 企业至今带有浓厚的国有企业的气息, 经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯, 人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼, 混乱被动的局面可想而知。

2. 没有科学严谨的管理制度。

由于企业的管理思想根源不合理, 所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态, 企业日常工作不是无法可依就是有法不依, 这样的管理制度不但不能规范员工行为, 还有可能让员工产生没有被公平对待的感受, 严重影响了员工工作的积极性, 对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时, 并不对责任人进行处罚, 重新领料加工就行, 材料采购按发票换算入库, 由于称重不方便, 并不验收重量, 也不验收钢材材质是否达标, 以致严重影响了原辅料的实际可用数量, 使产量低下;而造成损失后由于没有相应的制度, 相关责任人竟然没有受到应有的处分。

3. 内部物流信息流传递混乱。

企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算, 但由于企业人员配置较为混乱, 员工不能清晰自己岗位的职责, 互相推诿, 致使企业内部物流、信息流传递不畅, 生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门, 原辅材料采购存在赊购现象, 原始凭证不能及时递交给财务部门, 以致于库存材料和财务账核对不一致, 财务部门不能正确核算企业产品生产成本, 也不了解尚有多少库存, 该何时购买、购买多少。

三、加强成本控制, 实现财务管理目标

现代企业财务管理的目标已不再是短期内利润最大化, 而是如何取得长期竞争优势, 实现企业价值最大化。要达到企业价值最大化必须使所有投入最小化, 加强成本控制是企业迫在眉睫的任务。结合该企业的实际情况, 充分运用现代的先进成本控制方法加强企业的竞争力, 是该企业走出困境的根本措施。

1. 加强对成本控制的战略认识。

传统意义上的成本控制即为节约成本、减少支出, 是指现实加坚实的成本思维, 缺乏战略意识。降低成本能增加利润, 但成本增加不一定意味着利润的一定减少。财务意义上的成本管理是成本效益管理, 是要节约那些效益不高的成本, 减少那些不必要的支出, 对于那些能给企业带来结构升级, 提高产品质量、市场竞争力和经济效益的费用支出, 虽然眼前增加了负担, 但从长远来看能使企业持续经营和蓬勃发展的战略性费用支出, 则必须给予保证。

2. 加强成本管理的基础工作。

企业要合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系, 对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算;制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限;采用适当的成本计算方法等。

3. 掌握成本控制的关键点。

该国有工业企业往往比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施, 如压缩差旅费、水电费、材料消耗等;而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此, 要注重运用本量利分析法, 合理测定成本最低、利润最大化的产销量, 减少无效或低效劳动, 寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能、又能降低成本的途径;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为, 从产品的设计、论证抓起, 把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来, 防止成本浪费。

4. 重视成本过程控制。

根据企业工艺流程, 制定各种作业文件, 使得企业生产经营标准化。如果在设计及规划中有较好的作业组合, 但执行这些作业的人或组织工作不规范, 无标准可循, 也难以实现设计和规划时的美好愿望;依据企业生产特点, 制造出各种工作或作业的标准率, 依据这些标准进行控制和考核, 才能使成本管理落到实处。

5. 实施全面预算管理。