医院创新发展

医院创新发展（精选十篇）

医院创新发展 篇1

创新的行为就是赋予资源以创造财富的能力。它是一个经济概念,而不是技术概念。由此可知,创新是医院搏击市场、迎接挑战、抢抓机遇、赢得发展的根本保证。医院要保持自己的领先优势,实现快速发展,关键在于创新[1]。科技创新是各医院在当前激烈的医疗市场竞争中求生存、寻发展的重要工作。为了贯彻落实“科技兴院”的发展战略,营造科技创新的良好氛围,促进医学科研工作更快发展[2],医院采取变革管理的理念推动科研创新。

2 变革管理与医院科研创新的涵义及相互关系

变化、变革是永恒的主题,从自然科学角度看,世界万物总是在变化的;从社会和管理学的角度来看,一个组织和机构总是处在变革的状态,变革反映了组织的发展过程,它是组织特性的一个体现[3]。世界著名管理大师,彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”这种观点充分表明,环境是多变的,管理者必须不断地变革管理才能保证医院科研的领先地位。

目前,中国医院建设正面临从数量规模型向质量内涵型的转变,创新已逐渐成为医院发展的核心内涵,大型综合医院出于生存和发展的考虑,必将采用一切可能的手段,提高科技创新能力,保持医院可持续发展。如何顺应时代的发展潮流,发挥自身优势,优化资源配置,提高科技持续创新能力已成为大型综合医院必须面对并积极解决的重要课题[4]。

3 变革管理提升医院科研创新的必要性

无锡市人民医院是由原市一院、儿童医院和五院全建制整合组建而成的公立医院。定位为立足无锡、面向苏南、省内领先、全国一流的三级甲等现代化综合医院。将用5年的时间建设成为省内一流的现代化三级甲等大型综合医院;用10年的时间建设成为省内领先、国内一流的现代化三级甲等大型综合医院。为实现这一宏伟目标,医院启用之初,提出了“创新机制、调整结构、规范管理、科学发展”的工作思路,加大科技创新,医院针对管理环节,审时度势,对传统的环节进行变革。

4 医院变革管理实施的八条措施

4.1 成立片区科教管理委员会

医院创新成立片区科教管理委员会即内科、外科、妇儿、门诊医技四个片区,协助落实科教各项工作,并将临床的科教工作问题反馈至科教处。

4.2 确立科教工作责任人

确立由科正主任为科教工作责任人,将科教工作任务列入科室的绩效考核中,同时与科主任的年终考核挂钩,以上均列入科室年度目标任务书中。

4.3 调整医院科研管理政策机制

调整医院科研管理政策机制,大力提升激励措施,与既往相比,大幅度提高了高级别的论文奖励,同时报销统计源级别以上的论文版面费,鼓励投高级别、高质量的文章;课题立项费的30%奖励给个人;高级别的奖项奖励费用远高于低级别的奖项。

4.4 建立硕、博科研资助专项基金

建立硕、博科研资助专项基金,对博士申报基金项目、硕士申报项目建立优秀青年、博士课题专项基金,扶持和培育资助课题预试验。根据医院发展和专科建议需求,继续开展“一研一题”项目资助管理。

4.5 重点项目重点扶持

对于2010年申报的重大项目(如国家自然基金项目、省科技进步奖等),医院成立专项申报小组并从人员、资金上给予极力扶持。

4.6 给予优秀人才双重奖励

对于科研优秀人才大力宣传并培养,树立医院优秀典型,并予精神、物质双重奖励。

4.7 加强医院骨干的培训

选送科室骨干去国外和国内著名医院进修、培训、院校合作、一对一结对、交流、学习等,鼓励临床科室参加会议及学术活动,并报销相关费用。

4.8 传达远景规划,统一全院医务人员思想

借助开早会、院月会、医院内部办公网等途径,把新的远景规划策略传达到全院各个科室,统一全院医务人员思想,以便贯彻实施。

5 实施全方位的变革管理措施的情况与成效

经过医院积极的科研创新举措,2010年医院在科教方面总共投入了450万人民币,医务人员国内进修46名,国外进修18名,外出学术交流101名;在课题立项获得成效,国家自然科学基金3项、省自然科学基金2项、省333项目1项、省卫生厅面上项目1项、市级46项;医院科研成果硕果累累:省科技进步三等奖1项、中华医学二等奖1项、市级科技进步奖7项、省、市新技术引进奖各8项;2010年论文发表情况:总计932篇,SCI 22篇,核心统计源以上论文521篇。

6 变革管理提升医院科研创新的几点思考

6.1 反馈变革效果推动医院科研创新

把新的方法制度化,明确新的行为方式与医院成功之间的关系建立能够确保变革顺利发展的方法和制度。将取得优异成果的医务人员树立为典型,来激励改革进程;将医院的科研成果进行宣传,使得医院的知名度迅速提升,从而在全院医务人员心中升起自豪感,进一步激励医务人员深化变革、保持科研创新的思想。

6.2 从个人、科室、医院三个层面促进变革管理

目前全国三级甲等医院,临床工作繁忙,对于医生个体来说,衡量自己、仔细分析自己的优劣势,从而定位自己是科研型还是临床型,以此确定自己的发展重点,并有针对性的对弱项进行充电。对于科室来说,一个科室就是一个团队,团队成员各有优势,发挥各自特长,平衡利益、学习和培训机会,将业务和科研有机整合,人员各有分工,从而获得科研、临床双丰收。医院层面则需从大局出发,临床业务是基础,但需要科研创新来夯实提升业务,并以科研为平台,做大做强新的技术、新的项目,使得医院业务进入良性循环。因此,科研创新和临床不但不矛盾,反而是相互促进的两个面,医院的各个层面也被调动起来,从而使得变革持续发展,永葆科研创新的生命力。

6.3 管理者地决策、科研管理思维起着主要引导作用

要想顺利推动变革管理,医院管理层必须首先认识到变革的重要性、必要性和紧迫性,转化科研管理思维,形成由院长亲自抓科研创新,分管院长组织实施,职能处室具体实施协调管理,各科主任负责本科科研创新的三级管理队伍。科研管理人员必须具备较高的政策水平和理论修养,熟悉并掌握国家整体科技规划,为确定学科发展方向提出切实可行的建议,并具有开拓精神和创新意识、超前的信息运用和决策能力[5],带领医院的科研团队不断创造、超越自身。

6.4 加强团队合作的能动创新理念是变革管理的原动力

将自我创新能力与协作原则有效结合,员工之间坦诚相待,团结合作,互相支持,从而产生综合优势,增强医院的凝聚力和可持续发展活力。创新理念反映在医院体制、管理和医疗活动的各个方面,要有超前的战略思想,是医院变革管理进行的动力,促进科研创新的发展。

摘要：地市级三级甲等综合性医院如何能在全省三级甲等综合性医院中坚持自己的特色、提高自己的行业地位,一直是医院要考虑的战略首要问题,而科研创新能力可以指导医学实践、引领医院快速发展。本文就变革管理的角度,对医院采取措施提高医院科研能力的做法进行总结。

关键词：变革管理,医院,科研创新

参考文献

[1]吉建伟,朱华淳.以技术创新提升医院核心竞争力实现医院跨越式发展.中华医学科研管理杂志[J].2010,23(3):157-158.

[2]吉建伟,朱华淳,陈国千.医院科研实验平台的构建.中华医学科研管理杂志[J].2009,22(6):362-363.

[3]胡向军.变革观的建立以及对研究所变革的思考.中华医学科研管理杂志[J].2011,24(2):75-79.

[4]甘露,陈俊国,徐迪雄等.大型综合医院科技持续创新能力的综合评价.中华医学科研管理杂志[J].2010,23(4):241-245.

创新工作思路加快医院发展 篇2

医生，是一个崇高的执业，救死扶伤，迎来送往。

医生，也是一个危险的执业，怎么个危险法，不用说，不懂得的人，说了也不会懂。反正谁用谁知道。

一群医生、护士，还有带领着我们的老大，这就是医院。医院的发展，可以说是我门每个人所盼望的，但是，环顾我们的四周，会发现，“狼来了”！

一、多个医院、医疗机构竞相争艳，…职工医院，…人民医院、中医院、….医院，这些狼个个都有实力，有比我们先进的设备，有比我们跟成熟的团队，也有比我们更有利的环境。人民医院外科大楼投入使用，内科大楼正在建设，还有更多的民营、个体医疗机构，如果把这个医疗市场比作是一个美味的话，想分一杯羹的“狼”确实太多。

二、医保，这匹狼他一般不和你抢食，其实他更像一个管家。

三、患者的需求越来越多，患者的维权意识逐渐增强，并且不乏一部分专门搞事的医闹。医务人员的一个失误，可能就会给医院带来非常尴尬、严重的局面。

狼来了，怎么办？ 与狼共舞。

一、发展才是硬道理。在绝对的实力面前，任何花哨的招式都是徒劳。①以人为本，人的重要性，事情是人做的，没有人，谁来做事。举个例子，一个科室3个医生，每个医生轮流值班，每个医生管10个病人，其实值班的就只有一个人，相当于一个人管

30个病人，如果有几个危重病人的话，还有点吃力。所以30个病人，基本上是极量。医生就不想再收住院病人。如果5个医生，每个医生管10个病人，每天2个医生白班，相当于3个人上班，管50个病人，相对轻松，医生有继续收住院病人的精力。②团队的重要性，一人智短,众人智长, 发挥每个人的潜力。③统一思想。其实就是洗脑，一个人，只有把他的前途命运，与他的工作单位的发展结合，他才能够发挥100%的努力，创造性的工作。④提升团队中每一个个体的实力。其实就等于提升团队的实力。

二、和平共处，共同发展。虽然医院众多，但是各个医院特别是科室的定位确不尽相同。并且病人的需求也不尽相同。人民医院设备齐全，条件好，但

我院在各位领导的正确领导下飞速发展，给我们创造了很好的工作环境，也给了我们很多的锻炼机会，但是由于护理人员配置不合理，制约了医院护理事业的发展。

1.护士工作量大，存在较大的安全隐患

由于科室病患日渐增多，但科室收入还没有大幅度提高，因此护士配置一直不够，护士长也不敢更不能过多的要人，护士值班日大多会工作20小时以上，甚至有部分科室高达到连续24小时。就这样的工作量严重的超出了她们的工作负荷，这也是医院很严重的安全隐患。

2.护士配置不够，护士长用于管理的精力有限。

由于人员配备不充足，几乎每个科室的护士长都会参与治疗工作，这无疑是在护理管理上的一种纰漏，护士长的工作应该着重于管理，可是现目前几乎所有科室的护士长既是护士又是护士长，在这种情况下如何能“抽身管理”。

3.由于护士配置严重不足，导致优质护理止步不前

文化创新助推企业医院发展 篇3

一、精心构建五种文化

海港医院紧紧围绕“我们要努力成为烟台市卫生行业的有力竞争者，使更多的群体乐意接受我们的服务”的医院发展总目标，精心构建了五种富有时代特征、行业特点和本院特色的海港医院文化，即学习文化、服务文化、自律文化、管理文化和团队文化。

（一）适应时代需求，构建医院学习文化，建设学习创新型团队

面对医学科学技术发展的突飞猛进、患者对健康需求的日新月异、卫生行业加快发展的迫切形势，海港医院积极建设医院学习文化，营造浓厚的学习氛围，倡导终身学习理念，努力培育具有强大知识竞争力的学习团队。

1.出台“科技创新奖励办法”。制定重奖不封顶的开放政策，鼓励职工科技创新，努力为职工打造“以业成才”的平台。

2.宽进严出。实施全员培训计划，放开“培训口”，把紧“考核关”，对完不成考核或考核不达标的职工予以待岗培训。

3.大胆“走出去”与积极“请进来”。每年选派大量专业技术人员外出参加各类业务学习，同时积极聘请业内专家来院指导、开展工作，将最新的专业成果和最有用的临床经验带给本院医护人员。

4.探索培训形式，转变培训方式。积极推广全院业务讲座，将培训部门的“一家独唱”变为全院科室的“集体合唱”，将业务讲座办成全院专业技术人才的“百家讲坛”，达到相互交流的目的。

此外，海港医院为每位医护人员购买了“好医生”上网答题卡，满足医护人员进行网络学习的需要。目前，医护人员参加各类学历教育及在职培训率达80%以上，远程继续医学教育覆盖率达100%。

（二）满足患者的健康需求，构建医院服务文化，提供满意服务

医疗卫生工作的宗旨是全心全意为病人服务。为了贯彻“以患者满意为目标”的服务理念，海港医院下大力气开展了一系列服务文化建设。

1.再造服务流程，打造便捷化服务。看病“繁、难、差”现象说到底是服务流程设置不合理、手续烦琐导致的。为此，海港医院在帮助医护人员不断增强“一切为了患者”观念的同时，通过设立导医台、开通急诊“绿色通道”、调整服务时间、加强专家诊治力量等方式疏通每一个服务环节。

2.更新服务理念，打造人性化服务。要求医护人员做到“以情感人、以理服人、以诚待人、以信做人”，拉近医患距离。

3.提升服务内涵，打造平价化服务。在工作中坚持因病施治的原则，合理检查和用药，推行医疗收费公示制和住院费用一日清单，使患者能“看明白病，吃放心药”。

4.优化服务形象，打造规范化服务。把规范窗口服务作为优化服务形象的突破口，把与病人接触密切的门急诊、病房、收款处、检验科、放射科、药房等科室确定为服务窗口，根据着装、仪表、语言、操作和环境制定相应的服务规范标准和考核评估细则，开展文明规范服务。

（三）适应社会需求，构建自律文化，塑造优良行业作风

从加强行风建设入手，海港医院在医护人员中积极开展以自我约束、自我监督、自我管理为主要内容的自律文化建设，培养医德双馨的医护人员。

1.开展“五无”医德医风建设活动。通过出台《烟台海港医院纠风工作实施方案》和《烟台海港医院开展治理商业贿赂自查自纠工作实施方案》等文件，进一步强化医护人员的职业道德和职业纪律，自觉做到廉洁自律。

2.设立投诉台和意见箱。制定《烟台海港医院服务投诉处理暂行规定》，明确规定了投诉的收集、处理和处罚，进一步规范医护人员的行为。

3.进行满意度调查。包括出院病人满意度调查、门诊病人满意度调查、查体人员满意度调查，有的放矢地解决医护人员在医德医风建设方面存在的问题。

（四）适应发展需求，构建管理文化，实施现代化管理

1.狠抓质量管理，确保医疗安全。抓好医疗法律法规的贯彻执行，制定实施《海港医院医疗质量和医疗安全核心制度》 《海港医院医疗事故处理办法》，夯实管理基础。

2.实行院领导现场办公、院周会制度。由院领导带领相关职能科室负责人不定期地深入科室，了解科室工作的进展情况，现场解决科室提出的问题。公布领导邮箱地址，方便医护人员反映情况，提出合理化建议。

3.实施四大战略，增强发展后劲。一是立足本港，稳定周边、发展农村的市场战略，扩大医疗市场；二是实施“小综合、大专科”的发展战略，加强专科建设；三是制定“联大挂小”的经营战略，提高核心竞争力；四是坚持专家治院的人才战略，培养专家型人才。

（五）适应员工需求，构建激励文化，构筑命运共同体

海港医院采取滚动屏幕、简报、宣传栏等形式，形成良好的文化背景；举办丰富多彩的文化活动，凝聚职工热情；关心职工生活，凝聚职工干劲；职工民主管理使职工的主人翁责任感和集体主义观念得到增强，职工想自己的时候少了，想医院的时候多了，把个人的成就与医院的命运紧紧联系在一起，筑起了牢固的命运共同体。

二、凸显医院文化建设三大成效

通过坚持不懈地开展医院文化建设，医护人员的素质得以显著提高，医疗技术水平也有了大幅度提升，医院文化建设取得了丰硕的成果。

（一）营造了和谐统一、勇创一流的员工队伍

近年来，海港医院始终将文化建设贯穿于医院改革发展的各个阶段、关键时期，为医院改革发展的顺利进行奠定了深厚的思想基础。通过坚持不懈地开展医院文化建设，将不同个性、不同年龄、不同岗位、不同知识层次的医护人员紧密联结在一起，把医院的发展总目标转化为全体员工的个人奋斗目标，形成了同舟共济的集体价值观和认同感。无论发展形势多么严峻，全院职工始终做到了思想高度统一，认识高度一致，行动高度合拍，在工作中始终保持着奋发有为、积极进取的精神状态，始终保持着求真务实、热情高亢的工作干劲。尤其是在非典疫情、问题奶粉、甲型H1N1流感防控等事件中，医护人员始终热情高涨、精神振奋、干劲饱满、斗志高昂。这种在医院文化建设中持续灌输、积淀形成的精神力量正是我们不断取得成功的重要法宝。

（二）塑造了文明规范、诚信为民的对外形象

通过坚持不懈地开展医院文化建设，不但全面升华了医护人员全心全意为患者服务的职业精神，还在社会上塑造了文明规范、诚信为民的对外形象。

从全市第一家“关注‘城市美容师’”的报道（《今晨6点》）到全国首批30家“温暖中国行动”“爱心中国行动”定点医院的揭牌，从“便民大篷车”到“爱心亮眼工程”，从“冬暖行动”到 “交通事故巡回法庭”，在许多卫生公益活动的现场总能找到海港医院的身影。“予人玫瑰，手有余香”。海港医院将品牌建设与公益事业相融合，形成了独具特色的医院公益文化品牌。中国红十字基金会“温暖中国行动”“爱心中国行动”在山东省内首批定点医院、山东省第一支红十字应急救援队依托海港医院建立。不仅如此，在山东省第二十一届省运会、残运会以及亚欧旅游合作发展论坛、国际果蔬博览会等大型展会上，也频频出现了海港医院的身影。海港医院还获得了参与“神州六号”返回舱载人实验和为菲律宾前总统阿罗约提供保健服务的殊荣。

（三）增强了开拓创新、追求卓越的竞争能力

浅谈医院党建工作创新与发展 篇4

1 以医院发展为中心工作, 开展党建创新

党的十七大报告中提出坚持医疗卫生的公益性, 党委要积极研究和把握新形势下群众工作的特点和规律, 时时上升更高的境界和追求, 正视不足和差距, 以强基为先, 着力营造优美、便捷、和谐的就医环境。医院在百缺待补的情况下如何让老百姓享受到更加优质、便捷、舒畅的医疗服务和环境是至关重要的。发展医学生命科学, 是清华大学面向21世纪作出的重要战略决策, 是创建世界一流大学战略的一个重要组成部分。党委制定出"建设国内一流、国际知名的具有专科特色的综合性现代化医院"的奋斗目标, 并通过坚持"突出专科、综合发展"这个符合科学发展观的思路, 把握卫生发展规律, 创新卫生发展理念, 转变卫生发展方式, 破解卫生发展难题, 提高卫生发展质量。着重解决病人反映强烈的热点和难点问题, 推动医院的科学化、规范化、标准化的管理。以提高医院服务质量为主题, 坚持把追求社会效益, 维护群众利益, 构建和谐医患关系放在第一位, 不断满足人民群众日益增长的医疗服务要求, 提高医疗质量, 保障医疗安全, 为保证医疗服务的安全性和有效性制定行之有效的措施。

经过几年工作的深入, 我们认为医院的质量安全管理是医院管理的永恒主题, 必须牢固树立质量第一的思想。医院的管理核心就是质量, 医院的质量关系病人的生命安全, 也关系到医院的生存和发展。我们不仅要跟上科学技术发展的步伐, 还要追踪国际医疗服务质量管理的先进理念, 加深对医疗服务质量内涵的理解。

2 以加强党风廉政建设为重点, 深化党建创新

针对行业特点和工作中出现的问题, 医院党委需要始终把加强党风廉政建设和反腐败工作放在大局中来考虑和把握。加强医德医风建设, 以卫生部的"八不准"廉洁行医为准则, 要求医务人员廉洁行医、严格自律, 坚决杜绝红包、回扣;对中层干部与关键岗位人员重点开展医德医风教育、党风廉政教育, 对新任重点岗位中层干部进行廉政谈话, 要求与医院签定《加强行风建设, 拒绝商业贿赂承诺书》, 并向社会公开承诺内容, 接受群众监督。通过将治理商业贿赂专项工作作为一项常态任务持续推进, 完善了治理不良医疗行为的各项措施。加强监控和管理重点部门、重点环节, 积极构建和实施长效管理制度, 对重大招标项目实施纪委全程监督, 建立健全《院领导班子贯彻"三重一大"原则的实施意见》、《党风廉政建设责任制实施办法》等制度, 有效保证重点工程、重点项目的公开、透明。

通过坚持不懈地提倡构建健康向上、廉洁的价值取向, 牢固树立卫生事业发展是为人民健康服务的宗旨, 坚持为人民健康服务的方向, 一切医药卫生工作都必须围绕保障人民健康权益、维护社会公平正义来进行。在全院职工形成诚实守信、崇尚廉洁的医疗作风, 以完善长效管理机制, 建立健全有责任有约束的安全医疗管理。

3 通过完善组织制度, 夯实党建创新基础

健全制度是党建工作的组织保障, 也是党建创新的基础。医院党组织面对各种新情况、新问题, 必须通过制度创新, 保证在新环境下, 依然能强有力地对广大党员干部实施指导、监督和保护, 通过制度创新, 使医院党建工作不断走向制度化、规范化、科学化, 真正形成一种长期稳定的机制。

医院发展的各项决定来源于上级领导和全院职工, 形成于医院领导层, 建立《关于医院领导工作的规定》等制度, 可以规范和透明领导层的决策程序和议事规则, 减少决策风险, 确保领导层所做的决定能代表广大医院职工的需求, 代表医院发展的正确方向。党支部作为最基层的组织, 需要联系党员、团结群众, 党支部的一言一行, 都能被广大人民群众直接感知, 上级党组织的精神和决策通过党支部传达给广大党员群众, 基层党员和群众的意见和建议又可以通过党支部得以收集和整理。作为党支部工作的规范性文件, 《党支部工作条例》要概括支部工作的方方面面, 根据医院工作的实际情况从思想建设、组织建设、作风建设和群众工作等方面明确规定各项内容, 使支部工作有章可循。

持续不断地学习和探索是保证先进性的基础, 建立《学习条例》让学习和探索成为一种制度和习惯。通过举办干部管理研讨班、青年理论学习沙龙、新职工培训、全员学习, 促进广大干部职工解放思想, 更新观念, 增强创建一流医院的主动性和自觉性。完善的组织制度和持续不断地学习探索, 让大家统一了思想, 明确了方向, 增强了党性修养, 为医院的发展提供了坚强有力的保障。

4 运用舆论宣传, 强化党建创新

和谐的医院文化是党建工作的重要目标, 舆论宣传是建立和谐氛围的有效手段。通过舆论宣传可以提高医院的信誉度、知名度和核心竞争力;通过沟通交流可以消除公众的误解, 免除不良影响, 取得公众的理解和支持。整理出版《职工手册》, 全面阐述医院核心价值观、愿景计划、医院文化内涵等;按年度编辑印制医院宣传画册, 介绍医院特色医疗服务, 以及新技术、新设备;按月出版《今日华信》, 全面宣传医院医疗工作、服务水平、科学研究、国际合作等情况;每周印发《工作简报》, 介绍一周内全院发生的重大事件。在院行政和学校新闻中心的支持下, 院党委抓住更名挂牌、心脏中心"媒体开放日"、承办第十五届亚洲心血管学会年会等契机, 加强与新闻界的联系, 先后通过中央电视台、人民日报等主流媒体正面报道我院上百次, 全面反映医院精神面貌和建设成就, 普及医疗卫生知识, 搭建医患互动平台, 宣传特色医疗服务与医疗新技术进展, 不断树立和改善医院形象。特别是中央电视台《新闻联播》节目等先后报道我院心脏外科成功为出生26h的患儿实施复杂先心病心脏手术的消息, 引起了良好的社会反响, 提升了我院的知名度。

医院党委通过抓学习、抓思想、抓稳定, 为各项工作的开展提供了较为坚实的思想保证, 在全院形成了团结奋进奔一流的积极氛围, 推进了医院医疗、教学、科研等各项工作全面发展。2008年门急诊量同比增长9.95%, 出院患者同比增长6.17%。医院完成国家级继续教育项目3项、市级1项、中华医学会2项。全年累计发表论文165篇, 其中SCI论文4篇, 核心期刊论文112篇。2008年获教育部科学技术研究重点项目1项, 首都医学发展科研基金资助2项, 清华-裕元科研基金8项。

我们医院之所以有今天的发展, 是全院职工以有限的力量进行奋斗的回报, 在医院的建设发展中遇到的各种困难和障碍, 由于全院职工不懈的努力, 使医院的事业一步一步前进, 今天我们仍然依靠这种精神推动医院明天的发展。人的成长是对社会的义务, 我们相信, 医院的事业愈来愈大, 医院同时期待全体职工能不懈努力, 因为成长的主体是全院职工, 成长的之本就在于自己。

医院创新发展 篇5

x市中医院总院区。

x市中医院东院区。

医院建立了石学敏、熊继柏等国医大师、全国名中医传承工作室13处。

医院拥有脑病、骨伤、外科、肿瘤科四个国家级重点专科及41个省市级重点专（学）科。

实行一站式急救，途中远程同步传输，院内外无缝隙对接。

医院成立x市中医医疗集团。

率先成为x首家互联网中医医院。

2019年9月26日，国家中医药传承创新工程——x省x市中医院东院区建成使用，这是该院以中医医疗技术为先导，创新和服务齐驱并进的新起点。

作为x省第一家地市级中医院，x市中医院创建于1955年6月，栉风沐雨六十余载，今天的x市中医院，已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的现代化综合性三级甲等中医院，综合竞争力列全国地市级中医院前列。该院在传承创新发展中以大医担当为己任，聚力抓重点、补短板、强弱项，深入推进综合医改，全面打造“中医铁军”，加速中医药传承创新，提升医疗技术水平，于

2017年成功入选国家中医药传承创新工程重点中医医院项目库，从而掀起了中医药传承创新发展的新篇章。

打造国家顶级医疗服务中心

x市中医院东院区建筑面积12万平方米，床位1000张，设有临床医技科室70余个。东院区医疗定位对标全国知名医院，对接国内外高层次专家团队，融合医学智慧与建筑艺术，致力于打造“北斗七星”创业创新共同体，建设x半岛国际“杏林岛”。

该院区按照《中医药传承创新工程重点中医医院建设指导意见》的要求，重点建设了x市泌尿外科医院、脑病诊疗中心、骨科诊疗中心、外科诊疗中心、肿瘤诊疗中心、内科诊疗中心、妇科诊疗中心、产儿诊疗中心、健康管理中心、康复中心、国医名师诊疗中心、临床教学科研中心、中医经典病房等。

其中，中医经典病房格外引人关注。据了解，该病房配置了中药煎煮区、中医综合治疗室、危急重症加强监护单元等区域，配备了中医基础理论扎实、临床经验丰富、熟悉危急重症救治的中医专家及介入、ICU、保健等专业临床骨干组成的专业团队，探索以中医药为主要手段诊疗急危重症的有效途径，并选派多人前往国内顶尖中医院进修学习。

“针对急危重症、疑难杂症等，坚持能中不西、先中后西、以西辅中，坚持经典与临床、教学结合，倡导应用经方与传统中医特色诊疗技术诊治疑难病，保证中医百分之百参与治疗，做到一人一方，精准辨证。”x市中医院党委书记、理事长牟作峰介绍，该病区专门研发了系列协定方，如治疗胸痹的旋覆花汤、祛湿止痛方，中医外治方肺病1-2号、胃病1-2号、喘病1-2号、便秘贴等。同时根据以往的临床经验，将建设名老中医经验文献继承数据库、名医诊疗数据库、名老中医医案数据库、心衰数据库等，加强中医经验知识的整理和挖掘。在建的医案管理系统中，“中医诊疗经验数据库”下设有“配伍统计”“药物配伍查询”“病名与药物组合分析”“病名与名医组合分析”等，“药物配伍查询”中，可选择不同类和数量的药物配伍。

此外，东院区创新运营管理模式，借助外力促发展，与天津中医药大学、北京中医药大学东直门医院、北京大学第三医院、中国人民解放军总医院、中国中医科学院广安门医院、中国中医科学院西苑医院、中国医学科学院阜外心血管病医院、上海市第一人民医院、上海第九人民医院、x省立医院等国内一流院校紧密合作、资源共享，努力打造全国重大疑难疾病诊疗中心、学术传承与人才培养中心、科技成果转化推广中心，为x市、x省乃至全国广大群众提供优质高效的顶级医疗服务。

构筑中医药人才集聚高地

在传承创新中医药事业过程中，x市中医院着力建设精英汇聚的高地、名医辈出的摇篮，通过柔性引才、师承教育、全员“充电”等多种途径，初步搭建起了由“院士、国医大师—名老中医—中青年名医—学术骨干”组成的高层次、创新型中医药人才梯队。

大力引进院士、国医大师。借力x市“人才新政20条”，医院加强与中医大家的交流合作，设立石学敏院士工作站，石学敏、尚德俊、熊继柏、沈宝藩、李佃贵、张大宁6个国医大师传承工作室和丁书文、冯世纶、徐志瑛、李学铭、姜建国、王新陆6个全国名老中医传承工作室；澄江针灸学派传承工作室、齐鲁内科时病流派传承工作室落户该院，定期来院坐诊带徒、查房、讲学，既提升了该院乃至x中医药服务水平，又让群众在家门口即可问诊中医泰斗级专家。

强化中医师承教育。遵循中医药人才成长规律，致力于培养名家大师，打造一批具有深厚的中医药理论造诣、独到学术思想、技术精湛、经验丰富的中医专家典范。有38名老中医药专家分别被遴选为国家、省市学术经验指导老师；建成王法德、王景彦、张奇文等3个全国和13个省、市级“名老中医专家传承工作室”；遴选98名高层次人才参加了国家、省市名老中医学术经验继承学习。重新整理了建院64年来名老中医药专家的学术思想、临床经验、特色技术，出版发行了《王法德》、《王景彦临床经验荟萃》、《医道传承》、《王宝光易医文集》、《神农本草经·赞(王宝光点校)》,让名家经验薪火相传，发扬光大。

实施全员“攀登计划”。对标国内一流中医机构，定期和不定期安排临床科主任、护士长、业务骨干轮流带着课题、带着项目、带着问题，到对标单位进修学习。加强“西学中”培训，非中医类别执业医师和护士参加“西学中”培训，并与职称职务晋升挂钩，护理人员培训率达到100%。扎实开展“三经传承”，医院开设“中医经典大讲堂”，每周举办1期经典讲座，学习经方2~3个；科室针对诊疗范围，遴选30个经方验方应用于临床，切实提升了全员中医经典理论功底。

搭建一流重点专科集群

x市中医院坚持把重点专科建设作为立院之本、强院之基，努力走特色化、品牌化、一体化传承创新之路，专科建设数量由2012年的22个增加到目前的45个，形成了以国家级重点专科为引领、省级重点专科为支撑、市级重点专科为基础的专科集群。

加快专业细化。根据医院整体发展规划，对脑病、骨伤、外科、肿瘤等科室进行了专业细化。目前，脑病科已发展为15个二级科室，骨伤科发展为12个二级科室，外科发展为11个二级科室，肿瘤科发展为7个二级科室。这四个国家级重点专科无论是床位数量还是人才梯队建设均走在了全国前列。有3个病种入选国家重大疑难疾病中西医临床协作试点，探索形成独具特色的中西医结合诊疗方案，提高重大疑难疾病临床疗效。

实行专病专治。脑病科开设了眩晕、痴呆、帕金森、痫痫、失眠、萎病等专病，心血管病科开设了喘病和心悸等专病，脾胃病科开设了便秘、胃脘疼、吐酸等专病，内分泌科开设了消渴、瘿病等专病，肺病科开设了哮病、咳嗽、喘病等专病，风湿科开设了痛风、尪痹、大偻等专病，外科开设了乳腺和周围血管等专病，使患者接受更专业、更规范、更合理的治疗。

创新诊疗服务新模式

x市中医院将疗效、创新、安全作为中医药事业发展的“三大法宝”，创新诊疗模式，优化诊疗流程，提升质量安全，努力打造百姓放心满意的中医院。

着力打造10分钟绿色抢救圈。x市中医院成立了院前急救、院内急救、重症监护“三位一体”的大急救中心。在实行心脏急救、脑病急救、骨伤急救、外科急救并行值班、联合救治的基础上，开启智慧急救模式，加强患者信息共享、远程急救指导和院内急救准备，做到了院前急救与院内救治的无缝衔接，急危重患者抢救成功率提高到96%以上。注重发挥中医药在急救中的作用，特别是运用四黄散治疗急性脑血管病，四逆汤、破格救心汤救治急性心衰取得良好疗效。

加快推进中医药科技创新。x市中医院积极创新中医医疗技术，例如脑病科运用“五个结合”疗法治疗中风病、骨伤科运用“正骨九法”理论开展的外固定支架治疗骨盆骨折入选全国地市级医院百项绝活，针刺麻醉下乳腺肿瘤切除术、中药联合中医正骨救治抗生素耐药的重伤昏迷患者、中医整体治疗唤醒沉睡半年的植物人、中医特色疗法治疗“渐冻人”等特色技术疗效显著。拓新经方临床应用，脑病科将经方与脑病发病特点相结合，在总结“五个辨析法”基础上，将经方桂枝汤运用到脑病肢体障碍治疗，小柴胡汤运用到进展性脑卒中治疗，赋予经方病机新的内涵。提升中医药科研能力，建设临床科研一体化平台，创建为国家药物临床试验机构、医疗器械临床试验机构。注重科研成果转化，研发的脐疗托、艾灸盒、肩托肘托康复系列支具、自锁髓内钉、磁力导航仪、跟骨反牵复位器等器材广泛应用于临床，并向全国推广。

大力开展多学科一体化诊疗。坚持以患者需求为导向，着力探索中医药在应对急危重症和疑难复杂疾病的临床优势，整合内科、外科、针灸、康复、医技等多学科资源，建立一体化诊疗服务平台,创建国家高级卒中中心、心衰中心、房颤中心，成立肿瘤、消化、妇产、五官等多个诊疗中心，实现了“医生围着病人转”的多学科合作的诊疗新模式，为患者提供高效、便捷、综合的诊疗服务。

成为x首家中医互联网医院。在门诊，推出微信、支付宝、V派等7种预约挂号缴费平台，患者可凭身份证、医保卡、银联卡、就诊卡等随时随地预约挂号、诊疗缴费。在病房，实现了自助机缴纳住院预交金、住院费用清单和检验结果打印；推出手机办理住院及住院病历复印支付宝预约并快递到家服务。成立上联国内51家知名医院，下通各县市区的远程会诊中心，让群众足不出市就享受到上级医院的优质服务。针对基层医技检查设备不足及专业技术人员缺乏的问题，成立x市远程心电诊断中心和远程医学影像中心，出资1000余万元免费为基层单位配备信息化设备，并提供免费诊断。目前，远程心电成员单位92家，日均诊断260余人次，10分钟内完成诊断、回传报告；远程影像成员单位67家，日阅片量80人次，30分钟内完成诊断、回传报告。

做大做强中医药产业

x市中医院不断深化供给侧结构性改革，由单一医疗服务转型为预防保健、养生康复、健康养老、中医药服务等多业态融合发展，进一步提升中医药对经济社会发展的贡献度。

拉长拓宽中药产业链。x市中医院采取“医院+公司+农户”方式，在x部分县市建立标准化的丹参、金银花、山楂等种植基地。建成集制剂研发加工、中药饮片炮制、煎煮、配送于一体的中药厂，研发出9大剂型、53种中药制剂，年产量100余吨。开发与基层单位相连的区域共享“智慧中药房”管理系统，实现了基层开方、配送中心代煎和快递到家服务。与中国中药控股有限公司合作，投资10亿元规划建设的中医药产业园已完成选址，尽快形成集中药材产、供、研、销“一条龙”的完整产业链条。

大力发展中医药健康养老。发挥中医药在健康养老中的特色优势，消除体制机制障碍，经x市政府批准，x市中医院与社会资本合作，按照“全龄化社区”理念，在3个县市区分别规划建设中颐龙湖康养小镇、医养结合中心、中颐国际生态健康城，努力打造全国康养产业发展典范。

实施健康管理“三大工程”。x市中医院积极开展健康教育普及工程，通过组建健康宣讲团进社区、进机关、进企业、进学校、进乡村开展义诊咨询、健康教育，推广中医适宜技术，教授太极拳、八段锦、健骨操等中医养生功法，每年服务群众10万余人次。此外，实施治未病健康工程，在全省首批成立中医药预防保健服务中心和治未病中心，形成了集中医体质辨识、健康指导、中医传统疗法干预治疗于一体的治未病服务体系。实施全民健康管理工程，与中国医院协会合作培养一批健康管理师和疾病管理师，开展院前、院中和院后“一体化”服务，让群众不得病、少得病、不生大病。

创新医院财务管理提升医院管理水平 篇6

摘 要 随着经济的发展，医院的财务管理工作面临着全新的挑战，我们要提升医院的管理水平就一定要对医院的财务管理进行改革和创新。本文从分析医院财务管理在新时期面临的全新挑战入手，进而从加强医院财务控制、转变医院财务管理观念等几个方面阐述了新时期医院的财务管理创新，以实现医院管理水平的大幅度提升。

关键词 医疗机构 财务控制 财务管理水平

随着近年以来我们以市场经济作为导向对医院的经营体制进行的改革与国家医疗改革的深入发展，在医院内部产生了更加复杂的经济关系。医院正在逐步建立起其以自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展作为目标的经营体制改革，医院的筹资渠道也实现了其极大程度的市场化，利益分配更是向着多元化的方向发展，医院的财务管理工作也面临着更多的挑战和更新的要求。

一、医院财务管理工作在新时期面临的新挑战

在当前的新时期，我们的社会在进步，社会整体的经济与管理水平也得到相应的提高。在医院内部，如何提高其卫生医疗资源的利用率，降低全社会平均的医疗服务成本已经不仅是国家、民众以及社会各个方面的需要，更是深化医疗改革的迫切需求。要实现这些目标，就需要通过医院在财务管理工作方面的创新，为我们提供更加真实、更加准确、也更有内涵的财务会计信息，使得医院的财务管理工作在其会计制度、财务观念等方面能跟得上当前时代进步的脚步，早日实现医院财务管理的现代化。

由上文的分析可知，新时期对我们医院财务管理工作的挑戰是多方面的。①当今社会经济的发展对医院财务管理工作的冲击最基本的体现就是在对财务管理要素的冲击上，医院的财务管理要素的应该根据新时期形势的发展在其定义上及时做出调整，以更好地服务于医院财务管理目标，体现医院财务体制的改革。②由于医院财务管理中的会计确认标准是很严格的，很多对医院的决策和规划可以起到很好作用的新会计项目就是因为难以符合其标准而不能被纳入确认的范围，这就很容易导致会计信息的不全面和失真。③传统的以历史成本为基础的财务计量模式已经落后。在医院资产的构成比例中，其无形资产已经占据了主导的地位，医院在财务计量模式方面应该更偏向于使用公允价值的计量模式。④传统的医院财务管理核算有固定资产核算中累计折旧不及时、财务信息系统的内控不到位等一系列问题，这就导致医院会计的资产负债率和净增产额等相关财务指标呈现失真的情况，使得会计信息难以实现较高的可靠性，导致医院面临较大的财务风险。

二、创新医院财务管理，切实提高医院的管理水平

在社会主义市场经济的条件下，医院作为政府的一个公益性企事业单位，其各项经济活动备受关注，其财务管理的革新应该跟上时代的脚步，而医院财务管理的革新主要基于财务管理模式上的创新。新时期医院全新的财务管理为了实现其保证院内各项财务计划和实际工作的动态适应的目标，主要从财务的预算、财务成本与投资等方面的有效控制来开展工作。而财务控制工作又主要通过确立标准、纠正偏差与绩效衡量来实现。

根据具体控制在时机、对象与目标等方面的不同，我们将医院的财务控制主要分为预先控制、过程控制和事后控制等三类。①预先控制也可以称为事前控制，就是在医院的各项医疗活动还没有展开之前就对其财务计划等进行的控制。预先控制的重点要放在医疗活动事前的计划和决策上。为了保证医院各项医疗活动能顺利开展，医院的财务管理人员必须在开展医疗活动之前就做好准备，来避免各类失误、浪费与损失的发生。②过程控制就是一种事中控制，主要在医院的各项医疗活动开展之后，通过反馈信息来对医疗活动的收入、成本等实施有效的财务控制，来确保其各项计划能够顺利完成。③事后控制是一种成果控制，主要在医疗活动的周期完成后，对本周期内资源的利用效果与财务状况进行综合的总结与分析，再据此提出有效的控制措施，为下一个周期内财务计划的制定与实施提供科学合理的依据，也确保了医院相关财务制度能得到全面的落实和有力的执行。

同时，医院的财务管理工作在新时期也应该注重通过其内部财务观念的转变而进行财务管理工作科学而全面的改革，进而实现完善医院的内部控制体系和稽核管理体系、加强医院的日常经营管理、加强对医院的收入进行及时准确而全面的财务管理的目标。在医院内部，也通过转变财务管理概念，实施加强医疗成本的管理、医疗应收款项的稽核、医疗卫生财务的预算管理等财务措施，完善医院的成本管理系统、加强医院编制的统筹兼顾、完善医院资金筹集与资金运作机制、确保医院各类资产的安全完整，并实现其最佳利益深入，最终使医院的财务管理改革得以实现。

参考文献：

[1]张培岩．新时期医院固定资产管理和核算.北京:中国经济出版社.2008:45—166．

[2]朱文元,赵伟蔡.当前医院的财务风险监测和预警管理.北京:中国会计出版社.2006:26—220．

[3]孙道如.医院固定资产管理的加强.北京:清华大学出版社.2007：55—76．

[4]李竹,刘静.完善医院财务内部控制制度的必要性及其措施.北京:中国卫生经济报.2008.12(10):44—54.

医院创新发展 篇7

1 在党的理论中建院育人

党的创新理论在部队建设中的指导地位意义重大, 任务艰巨而紧迫。

1.1 始终坚持用党的创新理论建院与育人的有机结合

基层建设的两个重要目标:一是实现医院基层单位建设全面发展, 二是实现医院人员素质全面进步。在一定程度上来讲, 医院的建设水平, 取决于领导干部和聘用人员的素质高低, 领导干部、聘用人员的素质强则医院兴;领导干部、聘用人员的素质弱则医院衰。不能喊得紧、抓的松, 搞突击式学习、填鸭式灌输;不能只图形式走过场, 仅满足于订好计划、记好笔记;更不能穿新鞋走老路, 出现学用脱节。因此必须坚持理论建院与育人的有机结合。

1.2 要始终坚持抓好理论武装与实践运用的有机结合

广泛开展中国特色社会主义理论体系宣传活动, 大力培养工作人员的核心价值观, 提高理论素质, 使党的创新理论真正成为干部和员工把握人生的方向盘, 解决问题的金钥匙, 确保全面提高各部门应对各项事件和突发情况的能力。抓好实践的运用, 就是要科学发展观统揽建设、筹划工作、谋求发展。充分尊重每位员工的主体地位和创造精神, 发挥每个人都是主人翁的作用, 积极提供干部、员工发展的环境平台, 切实解决他们遇到的各种困难和问题, 确保医院始终在科学正确的建设方向上健康稳定的发展。

1.3 要始终坚持做好自我修养与升华的有机统一

党的创新理论只有融入思想, 内化为人生观、世界观、价值观, 才能稳定恒久的发挥作用。要切实端正工作指导思想, 坚持打牢基础建设, 促进长远发展, 坚持讲真话, 干实事, 求实效, 能够做到思想艰苦、工作吃苦、学习刻苦, 切实落实好各项工作, 经得起考验。

2 在解放思想中创新思维

近年来随着医院改革的不断深入, 医院开始走向数字化, 信息化, 并结合医院实际从创新中某发展。

2.1 破除片面思维, 强化全面协调发展意识。

思维的片面性是制约单位科学发展的重要因素, 比如, 制定医院的建设方案、解决科室建设时的难题, 只重局部轻整体, 只见一般不观全貌, 只看益处、不见弊端, 只图眼前、不想未来;评价工作不做辨证分析, 只讲成绩不说问题。片面思维是实现科学领导的大敌, 必须认真对待。要克服片面思维, 关键是做到统筹兼顾, 全面协调。既要贯彻落实上级的指示精神, 又要因地制宜创造性的开展工作;既要善于把握全局、抓好中心工作, 又要主动抓好阶段性工作和涉及群众利益的突出问题, 防止出现顾此失彼、失控失衡等不良现象的发生, 确保医院建设整体推进。

2.2 破除习惯思维, 强化改革创新意识。

习惯性思维是思想僵化的重要表现, 是贯彻落实科学发展的观的绊脚。主要表现为思路不开阔、思想不解放, 视野狭窄。创新是一个民族进步的灵魂, 是国家发展的动力, 更是医院建设的内在动力。有了创新精神, 才能有创新行为能力, 才能获得创新能力。

2.3 破除依赖性思维, 激发官兵创造意识。

创造性是部队建设发展进步的动力, 是建设信息化医院、完成新时期任务的重要保证。要在推进医院信息化, 数字化变革中有所作为, 就应该尊重所属人员的创造精神, 支持干部和员工的创造、创新活动, 发挥他们的创造才能, 肯定他们的创新成果, 使广大员工的创造热情充分释放, 不断推动医院建设向前发展。

3 在科学发展观的实践中抓住机遇

3.1 夯实基础, 打造发展平台。

基础不牢地动山摇。任何一个单位, 如果不注重在打基础上下功夫, 就不可能是各项工作步入健康持久的发展轨道。打牢基础必须着眼时代要求, 坚持年年打基础、年年上台阶。靠强烈的事业心、责任感锐意进取有所作为。

3.2 科学发展, 实现整体跃升。

医院创新发展 篇8

关键词：医院,财务管理,固定资产,财务风险,管理流程,创新发展

随着卫生体系改革的推进, 国家公立医院正处于市场经济的浪潮之中。尤其是我国加入世界贸易组织以来, 医疗市场逐渐开放, 民营、外资和合资医疗机构陆续兴办, 使我国的医疗市场竞争更为激烈。在这种情况之下, 医院首先要采取有效措施强化财务管理, 改变陈旧的管理模式, 建立科学、规范、公平、有效的财务管理模式。让医院财务管理力争达到既遵循社会主义市场经济规律, 又符合医疗卫生事业发展的内在要求, 促使医院不断发展壮大。本文围绕目前医院财务管理现状、问题、创新发展三个方面, 探析财务管理的改革, 以期起到抛砖引玉的作用。

一、医院财务管理的现状

随着医疗体系改革和医保机构制度改革的深入, 政府对医院的预算补贴支持力度在不断减少。而医院固定成本高 (约占成本30%) ;用人成本高 (约占总成本的35%) 的现实, 使医院的负荷不断加重, 医院的生存与发展越来越多依赖于医院的医疗服务和经济收入。这就使一些医院过多的追求经济效益, 忽略了体现经济利益合理化因素。财务管理混乱、趋利行为严重、职业道德薄弱, 其现状是;

1. 医疗收费居高不下, 增加了患者负担。

据笔者调查了解, 大多数医院实施了经济核算管理, 以收入多减费用为基数, 按一定比例计算奖金。科室收入多, 医生护士的奖金多, 这就促使科室为增加收入而努力创收, 对患者开大处方, 重复化验检查, 导致卫生资源浪费, 增加患者负担。一些医生在个人利益驱使下, 给患者开大药方, 致使医疗费用居高不下, 增加了患者负担。老百姓看不起病看病难, “白衣天使”称号大打折扣。

2. 医院财务管理观念陈旧。

在我国卫生领域, 大部分医院是公立医院, 以体现社会福利为主。投入不计成本, 产出不计效益, 造成医院财务管理观念陈旧的原因是:

(1) 医院财务管理的重要性与企业相比有明显区别。企业财务管理专门设置总监或总会计师这一管理岗位, 由高素质的经济人才全面负责, 追求经济效益最大化;而医院由医院领导或医学专家兼职财务部门领导。医院领导或专家在治病上是强项, 在财务管理上却是弱项。

(2) 医院财务管理者的经营意识差, 市场经济管理意识不强, 缺乏现代财务管理的理念。

(3) 公立医院的管理模式主要是事业单位的管理模式, 实行的是差额预算管理, 资产单纯国有化。这种管理无法适应新的经济形式要求, 不利于医院的需求与发展。

3. 资金管理不科学, 融资体系单一。

目前, 医院作为公益性的医疗卫生单位, 首先, 尚未建立独立的、多渠道的融资体系, 融资体系单一, 融资成本高、风险大。有的医院在融资过程中, 没有选择合理的融资渠道和融资方式, 对资金结构不能进行科学分析, 造成资本结构不合理, 存在潜在的财务危机。其次, 投资管理存在盲目性。因为投资管理是医院财务管理的重要内容, 医院投资的盲目性, 使医院采购部门未分析设备的需求和医院的实际资金支付能力及设备的回报率, 盲目购进一些大型的医疗设备, 造成医院资金周转困难和资金浪费。

二、医院财务管理存在的问题

医院财务管理是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、考核等工作的总称, 是医院管理的重要组成部分。笔者在医院财务管理工作岗位上工作多年, 经常找出工作中的问题和差距, 不断总结经验, 探索新形势下的管理方式, 感到医院财务管理存在的主要问题是:

1. 对医院固定资产管理不规范。

医院财务管理普遍存在重资金, 轻实物的现象。长期以来, 医院固定资产来源于国家拨款和预测收入, 使用上一般不核算成本, 从而使人们对这些固定资产产生一种偏见, 即:认为它是一种消费性资产, 只需注重需求, 无需注意效益。目前大部分资产实际使用和直接管理权在各个科室, 因此, 实物实际上由各个科室分散管理。没有一个统一领导, 统一管理, 统一账目, 没有建立综合监管和调配管理部门。由于固定资产管理工作体制不完善, 相关部门缺乏配合, 部门之间没有定期核对制度, 缺乏沟通协调, 所以导致医院在进行固定资产购置和更新时, 缺乏投资项目投入产出的效益分析评价, 可行性分析流于形式。导致产生了盲目购置, 更新固定资产或投资项目工期长, 资金回收慢, 投资效果差, 资金浪费的现象。还有的医院该报废的固定资产没有及时处理, 这样, 对医院的资产总量难以确定, 漏洞百出, 使医院固定资产“账实不符”。这些对固定资产管理不规范的现象, 严重干扰了医院正常工作秩序。

2. 医院药品管理不规范。

由于国家财政对医院的补助占医院总支出的比例逐年下降, 药品差价收入也随着药品价格的改革大幅度降价而萎缩。但药品又是医院流动资产的重要部分, 约占医院流动资金的40%~60%, 是一种特殊的商品。之所以特殊, 是因为它的储备成本较高, 药品收支在医院业务收支中占有很大比例。有些医院药品进货渠道不规范, 价格不一, 买回“三无”产品, 频频出现医疗事故。同时, 药品储存量欠合理, 有时出现药品短缺, 患者急需要的药用不上;有时还出现药品大量积压, 造成医院资金周转困难。一些医院在药品管理工作中缺少监控机制或医院内部药品管理机制形同虚设。采购人员、药库管理人员各自为政, 互不协调。采购兼保管违规现象比较严重, 对药品的采购、入库、出库没有严格的制度, 致使药品保管不规范, 严重影响了医院的信誉与发展。

3. 财务管理工作风险意识淡薄。

市场经济体制改革以后, 医院作为独立经营单位, 与企业一样存在着风险。但许多医院财务管理人员没有意识到这一点, 他们对自己的定位不高, 主动参与管理意识不强, 为领导在财务管理工作中出谋划策少, 风险意识淡薄, 不能从根本上把握风险的本质, 认为只要管好用好资金就不会产生财务管理风险, 缺乏必要的财务风险防范措施。他们的具体工作局限于记账、报销、对现代财务管理中的先进科学手段不熟悉, 不具备进行风险测试和制定风险预警机制的能力。许多财务管理人员没有意识到在市场竞争中收益与风险同时存在且成正比关系, 所以导致医院财务管理部门与医院各科室信息资源不能共享, 没有建立与各部门相互沟通并且高效的信息平台。这样的结果造成医院财务部门与其他科室管理工作互不对称, 互不同步。这种没有识别风险和防范躲避风险的运营模式, 使得医院经营处于高风险状态, 一旦出现问题, 造成的损失会非常严重。

面对医院财务管理现状、问题, 怎样在改革中求发展?怎样在科学的进行财务管理工作中创新呢?这是摆在医院财务管理工作者面前一个新的课题。

三、医院财务管理的改革创新和发展方向

当前, 医院管理的重要组成部分是财务管理, 我国会计制度与国际接轨已成为一种必然趋势。尤其是在我国加入世贸组织后, 行业壁垒逐渐消除, 国际医疗技术进入我国医疗行业已变为现实。医疗单位竞争更加激烈, 财务管理的重要性更为突出。医院每一位财务管理人员都要深思如何应对财务制度的改革, 怎样克服医院财务管理中的薄弱环节, 建立科学有效的财务管理机制。笔者认为, 医院财务管理工作要想改革、发展、创新, 必须要采取以下措施。

1. 建立固定资产管理体系, 完善固定资产管理流程。

医院的固定资产管理、购置、登记、评估和统计、使用是医院财务管理部门的重点工作。为使医院固定资产管理科学化、制度化, 医院领导应根据有关规定和财经法规不断完善固定资产管理制度。由医院领导、财务部主任、财务管理人员共同研究制定出适合本院实际情况、切实可行的管理制度和实施细则。并做到在制度面前人人平等, 违规必究。

财务部门对各科室提出的配置医疗器械和采购药品计划要认真研究, 考虑轻重缓急, 防止无计划购置、重置和闲置。在购置方式上积极推行集中采购和公开招标的办法, 严格做好资产验收工作, 入账手续真实、齐全, 坚持采购、验收两条线的原则, 对质量不过关的器械、药品坚决退回。医院财务部门要设立总账、分类账、明细账, 对每一件物品都要填写实物登记卡, 按类别存放。做到账账相符、账物相符。对大型贵重精密仪器设备和房屋要建立相关档案, 填写使用情况。对使用年代久, 经多次修理无法使用的固定资产要填写报废、报损单。要建立医院财务管理岗位责任制, 对全院固定资产定期进行清查, 及时吐故纳新。对存在问题及时处理, 对财务管理人员及时奖励和惩罚。财务管理部门与相关部门要紧密配合, 加强验收和入库计量工作, 确保物资出入库的质量、数量、真实完整, 及时堵塞漏洞, 有效防止国有资产的流失, 完善固定资产管理流程。

2. 加强医院药品管理, 使之安全、规范。

药品是医院防病、治病的重要物质基础, 也是医院主要资金流动部分, 药品管理的效果会直接影响医院的正常工作和经济效益。医院应建立药品管理组织, 由业务副院长负责, 确保用药安全, 责任到人、分工明确。采购与药库管理人员负责医院的药品采购和保管工作, 采购渠道要正规, 不能购买“三无”产品, 确保病人用药安全。根据每月由微机输出的各类药品消耗动态, 按时编写药品分期采购计划, 经分管领导批准后方可进行采购。药品采购人员要注意解决药品紧缺与积压两方面的矛盾, 摸准用药规律, 把握药品市场动态, 掌握供求信息, 坚持按正规渠道进药。建立健全外部调整网络和内部流通体系, 准确预见药品前景, 把握最佳购入时机, 认真做好急用药品的进货与出货工作。药品管理人员严把药品入库、出库质量关, 入库有记载, 出库有登记, 账实相符。药品仓库干静、整洁、安全, 有通风、避光措施。负责药品采购的领导要亲自把关, 采用比价采购的科学方法, 运用现代物流配送技术, 最大限度地降低储备定额和购药成本。

3. 加强财务风险监控, 注重成本信息采集。

预警指标是测算医院风险的主要财务依据, 对每一个具体的预警指标医院应根据实际情况确定相对应的临界值, 以判断医院财务情况是否正常, 是否存在潜在的财务风险。这些指标包括资金的流动比率、数动比率、资金负债率、业务自给率、债务基金比率、应收账款周转率、货存周转率、固定资产收益率等。这就需要医院财务管理部门制定财务风险预警制度, 财务管理人员及时统计计算各项指标数据, 进行对比, 找出风险存在的根源, 及时防范风险的发生。财务管理人员还要积极参与医院各种大型资金投资活动, 进行市场调研, 作出可行性研究分析, 为医院领导出谋划策, 做好参谋工作。因为医院是救死扶伤的单位, 这种工作的特殊性就会发生医疗纠纷, 患者家属会围攻医院, 给医院造成负面影响。因此, 在经济核算时需要给各科室增加压力, 如出现医疗事故要对科室和当事人适当地给予经济处罚。所以, 应以现代手段创新风险管理方法, 对风险的各种表现形式进行有效识别, 确定风险管理目标, 建立风险的计量、报告和控制系统, 以便采取合理的风险管理政策。

除此之外, 还要注重成本信息采集工作, 成本信息采集范围包括财务与非财务, 数量与质量, 经济与非经济, 物质与非物质等。与医院价值链相关的供应商建立电子资料信息, 相互协调地进行成本改进等都是医院制定成本信息采集的有效渠道。成本信息采集管理的实施, 还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析, 知己知彼, 洞察全局, 并由此形成价值链的各种战略。如对某项医疗技术的改进和更新, 可使成本上升, 还可以提高医疗质量, 增加医疗服务的附加值, 使成本效益更为理想, 甚至成为竞争优势。

综上所述, 新形势下医院财务管理是一项复杂而庞大的工程, 提高与完善医院的财务管理也绝非一朝一夕之事。这就需要财务管理人员有时不我待、只争朝夕的精神, 不断砥砺创新, 大胆改革探索, 长期不懈努力, 才能使医院财务管理工作迈上一个新的台阶。

参考文献

[1].张振敏.试论现代医院财务管理创新.中国卫生经济, 2008

[2].顾小安.医院财务预警系统的构建.财经论丛, 2007 (7)

[3].李林红.浅析医院财务管理工作的改革.网络文章, 2010 (5)

[4].姚秀丽.对医院财务管理工作的思考.经济师, 2010 (3)

践行科学发展观创新医院思政工作 篇9

一、创新医院思想政治工作理念

人们对于客观事实的看法及反应称之为理念, 理念会反过来对人们的行为进行影响或支配。科学的发展观念告诉我们, 随着我国现代化建设步伐的加快及改革开放的深化, 人们的思想观念也会发生质的改变。现阶段的思想政治工作中, 只有不断地吸收新观念, 摒弃旧观念, 才能够跟上新时代的发展并满足新时代所提出的各种要求。

首先必须强化人本理念。思想政治工作所作用的对象是人, 我国是专政制国家, 党的宗旨便是一心一意为人民服务, 因此在对员工进行思想政治工作之前, 必须领悟到员工是医院的主体任务, 必须秉承以人为本的思想, 对员工进行关心。

其次是强化服务理念。将服务平台的创新工作摆在核心位置, 为患者创造一个良好的服务氛围及环境。随着医院人事制度的不断深化, 医院员工的观念及行为都随之发生了实质改变, 因此我思想政治工作必须基于良好的服务观念而建立, 也就是说服务于医院的中心工作, 服务于临床工作, 服务于员工满意度, 服务于患者。

最后是强化信息理念。在信息发展如此快速的今天, 人们之间的信息交集受到信息化发展的影响也随之加大, 因此要想使得思想政治工作具备足够的针对性, 就必须把思想政治工作落实到基层, 提高对信息收集的重视度, 收集更多有利于医院发展的最新信息, 使人们的知识得到不断更新, 进而增加员工对于思想政治工作的高度认同。

二、创新医院思想政治工作的格局

胡锦涛在中央政治工作会议上再次强调, 党的思想工作是我国一切工作开展的基础, 只有充分发挥了思想政治工作这个强大的优势, 才能够确保其他一切工作的顺利开展。在新环境下, 如何创新医院思想政治工作, 笔者认为应该围绕以下几个方面着手。

首先是思想政治工作人员必须创新自身学习方式。在如今这个社会中, 经济高速发展, 各类矛盾日益凸显出来, 知识和技术逐渐成为了社会财富的重要来源, 人们也逐渐将欲望从以往的物质及货币形态逐渐向知识和技术转移。信息网络有效地增强了社会各行各业之间的联系, 为个人提供了直接获取信息的渠道与机会, 个人意识及观念逐渐提高。新的思想和新的理念不断涌现出来, 给思想政治工作者提出了进一步的要求, 因此作为一名思想政治工作者必须加强自身学习, 不断提高自身技能和综合素质。

其次是创新思想政治工作的开展策略。科学发展观证明, 构建和谐社会将成为我国发展的必然趋势。科学发展观的核心内容必须是以人为本, 和谐社会的构建主导者是人类, 因此在新形势下医院思想政治工作必须加快摆到重要位置上。

最后是创新思想政治工作的形式和内容。应采取多样化的培训方式来提高培训的多样性, 使员工的综合素质得到提高, 鉴定其政治方向, 树立正确科学的三观。建立科学的医院文化, 增强医务人员直接的团队合作意识。发挥典型的带头作用, 在医院内部营造良好的人文环境, 思想政治工作人员必须起好带头作用, 以身作则, 在对医疗卫生服务知识及思想政治理念进行宣传的同时, 对医院一些典型思政工作者进行宣传, 加强对员工的思想政治教育。

三、创新医院思想政治工作的方法

首先是创新思想, 将主动的工作方式取代被动的工作方式。思想作为行动的先导, 思想政治工作人员必须具备最新的思想观念, 突破传统思想禁区, 提倡思维的创新, 实现思想的解放及传统观念的改变。应摒弃以往等待指示的思想观念, 把握好工作中的主导地位, 根据医院的指令切实做好思想政治工作, 在党委领导的要求之下力求工作的创新性和开放性, 使医院思想政治工作不断适应新时代日益变化的需求。

其次是内容创新。必须切实提高工作团队的整体素质, 用来替代以往传统单一的思想教育。医院的工作核心是医疗、教育及科研。因此医院的思想政治工作只有围绕这些核心工作来展开, 才能够充分发挥医院应有的作用及优势。因此, 医院必须适应核心工作的最新要求, 不断满足其变化, 将最新的时代元素注入其中, 开拓医疗服务空间, 加大工作范围, 将思想政治工作与医院的医疗、教育、服务及科研工作有机地结合在一起, 实现整体效应, 构建和谐的医疗环境。特别应该与医院管理工作紧密地结合在一起, 刚柔并济, 将思想政治工作恰当好处地融合在医院管理工作中, 使员工以更好的工作态度及工作热情进行工作。

再次是创新形式, 使用简单、灵活的方式来取代以往集中、统一的工作形势。充分利用现代化科技为我们带来的帮助, 并借鉴相关的科研成果, 使思想政治工作逐渐转化成具有层次的灵活教学手段, 并适当地将自我教育方式取代被动式教学方式, 让学习者更好地成为学习过程中的主导者, 摒弃以往理论灌输的培训方式, 鼓励员工针对典型问题进行积极探讨, 采用灵活多样的形式来开展思想政治工作。

紧接着是创新载体。将教学活动和医院文化活动紧密地结合在一起。医院文化作为新形势下思想政治工作的关键载体, 医院文化以共同的价值观、思想观作为核心内容, 采用宣导医院精神、建立医院良好形象、加强职业道德培养, 把员工培训、信任教育、人才塑造等工作有机地联系在一起, 使医院职工在良好的文化环境当中得到更好的心灵熏陶, 有利于思想政治工作的开展。

最后是创新绩效考核体系。医院应使用科学合理、全面定量的最新绩效考核方式来取代传统的绩效考核方式。在考核过程当中, 既要把经济利益及社会效益的高低作为考核思想政治工作开展有效性的关键指标, 又不能将其作为唯一的指标, 应综合考虑, 使用科学、合理及客观的考核方式, 对两个文明的建设进度和情况进行综合的考核, 这样才能对思想政治工作开展的有效性做出真实的评价。

摘要：本文围绕创新医院思想政治工作理念、创新医院思想政治工作的格局、创新医院思想政治工作的方法三个方面展开讨论, 对践行科学发展观及创新医院思想政治工作进行了深入的分析, 并提出了一些理论建议。

关键词：科学发展观,医院思想政治工作

参考文献

[1]周应国.以科学发展观为指导创新医院思想政治工作[J].科教文汇旬刊, 2009, (11) :262.

医院创新发展 篇10

1971年, 经国务院批准交口县成立, 交口县人民医院也于同年创建。目前医院已发展成为一所占地面积2万平方米、建筑面积12900平方米、130张床位、固定资产3000余万元的集医疗、教学、预保、科研为一体的综合性二级甲等医院。全院有职工132人, 其中高级职称33人, 中级职称43人, 大学本科88人, 研究生3人。

近日, 记者专程采访了交口县人民医院王效然院长。

协作开启“交医”希望之旅

王效然院长言谈干练, 思路清晰, 之前他在有近百年历史的山西省汾阳医院担任办公室主任8年多。“8年没有在家过过一个完整的春节。”正是这8年的历练, 为两年前临危受命于交口县人民医院掌门人, 并在接下来的一年多时间里, 带领全院职工使医院发生了显著变化。

“两年前, 医院里几乎没有什么病人, 天天像放假似的。医院没有病人, 医护人员就没事干;医护人员没事干, 病人也就不来了”。当地百姓这样描述两年前的交口县人民医院。

交口县人民医院院长王效然

“实事求是地说, 过去医院出现这种状况, 主客观原因都有。客观地说, 我们这个县级医院, 实际上服务的对象大概就是县城周边的四五万人, 由于交通不便等原因, 边远乡镇的患者都去周边县市的医院了。”“当然, 医院在管理、技术、服务等方面的欠缺是阻碍医院发展的主要因素, 特别是人才匮乏, 成为医院发展的最大障碍。”一位在医院工作多年的职工这样对记者说。

正是在交口县人民医院最困难的时候, 经多方协商酝酿, 2011年7月22日, “山西省汾阳医院交口协作医院”挂牌仪式在交口举行, 山西省汾阳医院院长白林海与交口县人民医院院长刘万平签订了合作协议, 同时决定让时任山西省汾阳医院办公室主任的王效然出任交口县人民医院常务副院长。似有巧合的是, 14年前在同一个场合, 汾阳医院办公室主任白林海受命出任交口县人民医院负责人并主持工作。

向来作风务实的汾阳医院, 本着“派出一支队伍, 带好一所医院, 服务一方群众, 培训一批人才”的工作思路, 于签订协议的当日派出首批医疗、护理、质控等方面的专家, 长驻交口县人民医院, 按照“二甲”医院评审标准, 对交口县医院注入新鲜血液, “交医人”重新开启了充满希望和梦想的旅程。

着力加强医院内涵建设

王效然院长不负众望, 上任伊始着力按照“二甲医院评审标准”, 大力整顿医院秩序, 从管理、技术、服务上一步一个脚印做起, 加强医院内涵建设, 全面提升医院服务水平。

完善制度、落实制度是加强管理的基础工程。医院根据当地实际情况, 对全院职工请销假制度、车辆管理制度、签到制度、总值班制度、进修管理制度、药品使用管理制度等进行了完善和补充, 规范了医院的各项工作。坚持全院晨会及科主任、护士长、职能科室例会等制度, 研究和分析工作中存在的问题和不足, 及时整改。同时, 要求职能科室每月制定计划和总结, 强化中层干部的执行力, 促进了科室的规范化管理。

医疗质量和安全是医院工作的生命线, 质量的持续改进是医院工作永恒的主题。在很短的时间内, 医院健全了培训制度, 加强了“三基”考核。10个月内, 共组织医护人员参加“三基”考试4次, 参考人次达550人次, 考试全部达标。轮番训练考试, 医务人员的基本功更加扎实, 大大提高了工作人员的综合素质。与此同时重点落实了15项核心制度, 质控科坚持每周三下午开展全院质控活动, 对住院病历、门诊病历、检查报告单、处方进行质控, 有效地强化了医疗关键环节的质量控制。

院长王效然 (左三) 陪同吕梁市、交口县领导视察住院楼项目。

护理工作是体现医院服务和保障医疗安全的重要组成部分。为保障护理安全, 提高护理质量, 医院着重强化护理三级质控体系, 坚持每周院内质控和科内质控, 有效提高了整体护理水平, 确保护理质量及护理安全。同时率先在骨科、普外科两个护理站开展了优质护理活动试点, 开展了护士集中取药、取血, 集中运送住院患者检验标本, 为危重、卧床患者开展生活护理、基础护理, 各科护理站配备了微波炉、便民盒等服务, 极大地方便了患者。这些试点的开展, 使医院护理服务及病房管理水平明显提高, 得到了广大患者及家属的一致好评。

加强医院感染管理是保障医疗安全的前提。医院建立健全感染管理组织, 严格执行控制院内感染的各项规章制度, 认真开展院感管理工作。每月由专人对重点科室、重点部门进行环境卫生学监测, 对医疗器械进行灭菌效果监测。定期组织院内院感知识讲座、手卫生培训, 并进行考核、考试, 有效地加强了医护人员医院感染防控意识和院感知识水平。医院要求供应室医疗器械集中收取、集中下送、集中清洗管理;对供应室、手术室、妇产科、内镜室、口腔科等使用器械科室配备了等离子消毒柜、洗眼机等专业的消毒、清洗以及个人防护设施, 规范了清洗流程, 严格按照流程操作。

扎实开展临床路径管理。医院先后组织各科主任到运城市中心医院和山西省汾阳医院专门参观学习临床路径管理。在之前实施了8个病种临床路径的基础上, 又制定了30种病的临床路径, 并纳入单病种限价管理。目前正在全院推广实施, 这些措施的实施使患者的医疗费用得以降低。

根据原卫生部抗菌药物专项治理的工作要求, 医院制定下发了《抗菌药物合理应用管理实施细则》, 加强了抗生素使用管理, 明确了抗生素的使用原则、适应症及使用时间等, 从源头上杜绝越级、越线使用抗生素的问题。同时, 针对药品收入比例不达标的问题, 出台了《临床用药管理办法》。2011年1~10月全院药占比为51%, 《临床用药管理办法》实施以后, 全院药占比降到46%, 收到了良好的效果。

在汾阳医院专家的帮助指导下, 医院开展了直肠癌根治术、甲状腺肿瘤切除、上颌囊肿摘除术、CT增强扫描、锁骨下静脉注射等新技术、新项目, 有效提升了医院学科技术水平, 为医院新技术的开展提供了不竭动力, 也为医院今后的发展打下了坚实的基础。

短短几个月的精心准备, 到2011年底, 交口县人民医院顺利通过了二甲医院评审。为巩固二甲成果, 医院将2012年确定为“技术完善年”。2013年年初, 医院举行了新技术、新项目评选活动, 最后共评选出骨科开展的骨肿瘤摘除术和膝关节置换术等新技术、新项目33项。

经过一年多的努力, 医院各项工作都取得了明显好转。2012年医院门急诊挂号和住院人次, 同比2011年增长25.43%和42.93%;业务总收入同比增长94.73%;药占比同比下降9.24%;病床使用率同比增长19.52%, 患者满意率为98%。

王效然 (左二) 在急诊科查房。

目前, 国家投资1300万住院楼项目, 室内装修已接近尾声, 新的住院楼配套有中心供氧、负压吸引、紧急呼叫系统、层流净化手术室等, 彻底改善了医院住院环境。

谈到当前的工作时, 王效然院长说, 当前最重要的任务是完善人才梯队建设, 继续深化与山西省汾阳医院的合作。充分利用汾阳医院技术人才优势, 切实提高交口医院医疗质量和技术水平, 强化医疗服务, 进一步完善全院设施设备配套, 全力推进全院信息化建设, 努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院的目标迈进, 推动医院全面、协调、可持续发展。

全面提升医院区域服务水平

就在记者在交口采访的当天, 由山西省汾阳医院牵头筹备的“北京大学人民医院—山西省汾阳医院—县医院—乡卫生院”上下联动共同体正在紧锣密鼓的筹备当中, 计划于两天后举行。看得出来, 王效然院长对此次会议充满期待:“能把县医院的发展和区域医疗卫生服务水平提升一个台阶。”

2013年5月31日, 山西省汾阳医院与交口县人民医院、中阳县人民医院、石楼县人民医院等10家医院“建立医疗服务共同体”签约仪式如期举行。此前, 汾阳医院与北京大学人民医院建立了医疗联合体并实现了远程会诊、远程教学等协作方式。这次与县、乡医院建立医疗卫生共同体后, 将形成以汾阳医院为桥梁的“北大人民医院—汾阳医院—县医院—乡卫生院”上下联动的共同体。

“汾阳医院将通过学科帮扶、远程会诊、远程教学、双向转诊、人才培养、网上预约诊疗等方式, 带动吕梁市各县市、乡镇医院有效沟通, 积极协作, 共同发展, 并充分利用北京、省城专家资源优势, 进行多点会诊, 从而大大提高基层医院诊疗水平, 使山区老百姓真正享受到优质、低价、便捷的医疗服务。”会议为“医联体”定了调。

“医联体”的未来究竟如何?记者在交口县人民医院走访了儿科病区, 见到了5岁患儿小贝 (化名) 。一周前, 小贝高烧不退, 在交口县医院就诊时, 被诊断为疑似脑炎, 需要去大医院确诊。正当患儿父母一筹莫展时, 主管医生已与汾阳医院取得了联系, 很快安排好了转诊事宜。“只在汾阳医院住了一个星期的院, 孩子的病情就稳定了。现在, 孩子又被转回到交口, 正在接受康复治疗。”小贝的妈妈说。

一招棋胜满盘活。“医联体”实现了真正意义上的双向转诊, 并开始惠及周边群众, “看病难、看病贵”问题缓解之路又多了一条。

通往交口绵延曲折的山路上, 山脉蜿蜒盘旋, 植被郁郁葱葱, 在蔚蓝天空的映衬下, 分外清新, 格外迷人。世代生活在这里的人们显然感触到了更加幸福、充满希望和梦想的未来。