创新医院文化_实现共同愿景

创新医院文化_实现共同愿景（精选5篇）

篇1：创新医院文化_实现共同愿景

创新医院文化 实现共同愿景

加强医院内部培训

二十一世纪，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。“在信息社会，人才的素质，结构和创造力必然成为社会进步、经济增长的决定力量。随着卫生事业改革的进一步深化，医疗市场竞争的激烈，如何提高卫生人力资源的整体素质，开发人力资源潜能，发挥人力资源的巨大作用，保证医院的持续发展，为人民群众提供高质量的医疗服务和医疗技术，已成为医院可持续发展的关键课题。因而，加强医院文化建设、提升全员素质,显得尤为紧迫。医院文化是医院员工认同和共有的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。医院文化注重对医院“权利人”权利的尊重。谁是权力人,就是患者---员工---经营者,从现在起要转变观念,重视对医院各种“权利人”权益的尊重。针对医院的现状、任务、发展目标等，有针对性的开展各级各类人员持续培训，更新医院管理知识，创新医疗管理方法，提高医院管理效率，创建新型医院文化，为现代医院管理增添了

1新的内容，“一流员工、一流管理、一流服务、一流质量”，“建立同业新型医院文化，必须使每一位权利人满意，他们包括患者、员工、竞争者。作为医院，要营造一个使每一位员工都忠实于医院、都勤奋工作、都敬业奉献的和谐环境，那么，作为医院的管理者就应该考虑，你为员工承担了什么、承诺了什么、保证了什么？”, 作为员工你也同样应该考虑，你为医院尽什么样的责任 ,承诺什么、为医院的可持续发展进什么义务,为谁而工作,保证做到什么？”,转变观念;“一句话，要想使员工关心医院，能够与医院同心同德、尽职尽责，最重要的在于员工能否分享医院发展、创新、进步带来的丰硕果实。要进行薪水工资改革,重新调整工资结构分配方案,只有在这种文化下，员工才能真正树立积极的价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会到人格被尊重，也才能表达出敬业爱岗的精神，多劳多得,按能力取 体现每个员工的价值,医院才能真正被员工所热爱”，持续开展医院内部员工培训是发展进步的最佳方案。

医院做为一个知识密集型单位，要想保持有可持续的竞争力，首先要求知识的不断巩固、不断更新、不断创新。医院的文化建设，用“短、平、快”速战速决的“打法”是行不通的，要想树立一种精神、培育一种文化、得到权利人的认同，必须要用和风细雨、谆谆善诱、循序渐进、持之以恒、不断改进、放眼长远方能见效，在当代信息化社会中，将学习做为单位成长的一个重要组成部分，可以帮助医院在繁琐的医疗工作中，认清医务人员学习、成长的重要性，并纳入医院发展的核心范畴。

加强院内员工培训,旨在强化优良的“服务、技术、质量、安全”，通过全员培训，达到提高整体管理水平和工作能力：工作效率.1、对全院人员共同关注、需共同提高的问题，对医疗纠纷预防、应对突发公共卫生事件等进行全员培训；

2、对管理层干部，在管理能力、执行能力、组织水平等进行培训，尤其强调要提高中层干部的执行力；通过全员培训,培养选拨一部分年青骨干管理人才,走上管理岗位.3、针对窗口服务人员和护理人员进行个人形象礼仪、优质服务的培训，既要展现医院的形象，又要通过患者的表现理解其需求，从而采取相应措施，提供优质服务；

4、针对所有人员进行团队凝聚力的培训，采取拓展训练的办法，让员工通过团体

活动体会到团队的力量，团队可以拓展个人的能力，使危险变得安全，使不可能变为可能，增强大家的自信心和凝聚力。

5’ 针对各科室，各岗位，各项枝术操作,服务流程的初中未等环节,制定路径后培训,达到复制效应,控制不规范行为.实行分科室、分部门培训，尤其要厄制科室之间,医护之间,同士之间不协调,不团结,堆委撕皮等倾向,感受到团结就是力量，能让大家在一个新的层次上认识自己，展现自己。培训的目的就是创新医院文化，实现共同愿景。采取的措施是：

1、组织各类专业学习班；

2、外派人员参加培训；

3、内部进行“三基”培训，各专业学科知识分成十二等份，每月考试一次，逐渐由被动到主动地促进大家学习，提高学习的自觉性，鼓励自学为主。同时从下半年起,对新入院的员工进行为期一星期培训考核后方可上岗。对原有的员工按照培训课程实行科室,小组或个人速成强化培训,统一考核人记录个人挡案;

(全员培训课程按照、行政管理人员、医务人员、后勤人员等划分，内容有：管理类、战略类、人资类、领导类、品牌类、政策类、财务类、服务类、技术类、流程类、信息类、创新类、文化类、组织类等、３０门课程。《我国医院发展趋势与政策》、《提高管理力发展领导力》、《医院信息化建设与电子商务》、《医院管理经济学》、《医院人力资源管理》、《医院资本运营》、《领导创新管理》、《决策者财务》、《医院危机管理与媒体攻关》、《医院组织设计与功能强化》、《现代医院项目管理》、《员工生涯规划与自我管理》、《团队沟通与组织行为学》、《型塑医院人本文化》、《现代医院品牌与服务打造》、《时间管理与压力管理》、《卫生政策环境与法律实务》、《医院学习型组织与系统思考》、《礼仪素质与医患关系管理》等都在其中，授课者自制电子课件,聘请辖区内相关有专业特长的专家,院内专家;看重的并不是眼前利益、局部利益，而是放眼员工的未来、患者的未来、医院的未来、个人事业的未来·····)

力争做到不喜浮夸、不事张扬、不掩饰过、不喜好功，关键在一个“实”，一

就是一、二就是二，让一切都在潜移默化、公开透明中得到改进、提高、发展。(当然应考虚长时间的培训学习，员工们会不会感到疲惫？如此多的占用休息时间，员工们会不会有所怨言？如此紧张的忙于“副业”，员工们会不会怠慢“主业”？培训学习的新鲜感过后，员工们会不会感到乏味？培训会不会以良好的愿望开始，以满意的结果结束·)《医疗纠纷和医疗风险的预防》正是目前临床上经常遇到的棘手问题，医护人员在忙于治病救人的同时，对于如何对待和处理这样的问题缺乏起码的常识，常常会因为鸡毛蒜皮的小事而酿成大问题。

“只有持续不断的学习培训，才能督促大家认真学习，巩固学习内容，提高自身素质，形成创新医院文化，创建学习型组织，达到学习培训的目的。否则就会流于形式走过场。”最终是为了患者满意，“随着现代医院面临的外部环境的复杂变化，医院对周边环境的适应能力及应变能力将决定医院的生存，社会的进步也给医院带来了巨大的压力，这是个危机与机遇共存的时代，医院及管理者如何在竞争中变‘求生存’为‘谋发展’、变压力为动力，在危机与机遇来临时能够及时有效的处理危机、1、接受和谐发展理念，树立正确发展向导。医院在发展过程中，需要不断的更新发展理念，提高员工整体素质，保持持续发展强势。如果不能适应激烈的市场竞争环境，就会使医院发展走诸多弯路。因此，员工培训首要的是和谐发展理念的更新；

2、全面提升医疗质量、保障优质安全。在全面提升业务质量、保障优质安全方面，经验和教训都是最珍贵的财富，而一次成功的培训最主要的目的就是提升，积极吸取管理、服务、质量、安全、策略中的经验和教训，使医院整体水平得到提升；

3、增强团队凝聚力。现代市场竞争不是个人英雄主义的时代，而是讲求相互支持、协调配合的团队作战。通过培训消除芥蒂，使彼此心心相通，互相了解、理解和信任，发挥团队集体的凝聚力和战斗力；

4、提高学习力与创新力。学习力是学习态度、学习方法、学习能力及终身学习的综合性表现，是最活跃的创新力，因而也是一种最本质的竞争力，处在竞争高度激烈的市场环境中的医院员工，应当十分注重学习力与创新力的提高，不断地充实最新知识，最新观念，最新技能，才思敏捷，睿智聪慧，创新成果，才能使医院与时俱进，始终处于行业的领先地位；

5、造就和选拔杰出人才。培训是医院文化的体现，最大的特点在于，激励员工的潜能最大限度地发挥，是医院造就和选拔优秀人才的有效途径，也有助稳定医院优秀的员工队伍；

篇2：创新医院文化_实现共同愿景

洞泾学校校长

付炳建

学校是学习型组织，面对有着不同经历、不同价值取向的教职工，如何实施有效管理，实现学校办学目标是我一直思考的问题，在校长班老师的推荐下，浏览《第五项修炼》深受启发——除必要的制度管理外，人的思想管理更重要，深感 “建立共同愿景，是实现学校有效管理的最佳途径”。

一、愿景、目标、理想相得益彰

“共同愿景”指大家共同愿望的景象，是在人们心中一股令人深受感召的力量。学校没有共同的愿景则是一盘散沙！共同愿景是由相互渗透的组织目标、价值观、使命感组成的，它对其组织成员将发挥导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用。愿景、目标、理想虽有不同内涵, 但紧密联系在一起。目标属于方向性的；愿景则是一个特定的结果，一种期望的未来景象；理想是人们对未来事物有根据的合理的想象或希望。

理想比较远大，目标比较现实，而愿景取二者之长，合二者之优。我校全体教职工在制定三年规划中形成的共同愿景是“夯实基础，和谐发展，凸现特色”！

二、个人、组室、学校愿景交融互动

愿景可分为三个层次，一为学校愿景，二为组室愿景，三为个人愿景。共同愿景是建立在个人愿景基础之上的，体现出教职工共同的价值观念。个人愿景是召唤个人向前的动力，共同愿景是一个方向盘，把握着共同前进的方向。个人愿景在共同愿景的“磁场”里，形成了方向一致，增强了“磁力”。个人愿景的力量则来源于个人对愿景的深度关切，而共同愿景的力量则来源于共同的关切，所以发展个人愿景，形成共同愿景，实现学校愿景，这样才能发挥出巨大的创造力。

学校的共同愿景如何建立，年级组、教研组、备课组的共同愿景如何建立，以及每位教职工的个人愿景如何建立，是我们一直求索的问题。我们期待通过深化教改、课改，真正落实“以人为本”，实现“学生主动发展，教师专业发展，学校可持续发展”。

篇3：创新医院文化_实现共同愿景

新一轮扶贫“双到”工作开展以来，“贫困连平”发生了翻天覆地的变化，尤其是一些经济贫困、交通不便的老区村更是焕然一新。据了解，到今年6月底止，全县已投入扶贫开发资金4929.16万元，村级收入平均达到5.41万元，贫困村人均收入4851.11元，完成农房改造958户。在扶贫开发的工作中因地制宜，依托当地现有资源，实施精准扶贫，探索出有连平特色的“产业扶贫”模式，实现了由“输血型”向“造血型”方式彻底转变。特别是今年以来，该县积极贯彻落实《赣闽粤原中央苏区振兴发展规划》，加大扶贫开发力度，基本达到了“村村有项目、户户有就业、年年有收入”的目标。

制定精准扶贫策略，构建“大扶贫”格局

村民想创业，但找不到足够的资金和合适的项目，村集体经济来源单一，村里交通、水利、通信难题未得到解决。这些是困扰内莞镇桃坪村村委多年的难题。随着新一轮扶贫“双到”工作开展以来，村委们的苦恼迎刃而解。

桃坪村位于连平县内莞镇的东北部九连山脉深处，是一个老、少、边、穷的革命老区村。山高路远，村落地处平均海拔700多米的九连山上，距离县城50多公里的路程全是翻山越岭的弯道，全村无耕地，有丰富的森林资源。2013年，深圳市南山区城建系统结对帮扶桃坪村，驻村组把深入掌握贫困根源作为开展帮扶的切入点和突破口，并深入全村73户贫困户开展座谈调查，找准贫困户致贫的关键因素。帮扶单位与桃坪村委初步达成开展高山雨雾茶的种植项目后，采用“合作社+基地+农户”的经营模式，投资帮扶资金180万元，由村委会牵头，种植200亩高山绿茶，带动全村70多户农户参与茶叶种植，凭着茶园种植和茶叶加工，村民去年户均增加收入4500多元。

在连平，这种针对具体扶贫情况，精准制定策略的例子并不少。连平县扶贫办主任黄树强介绍，进驻连平各村的工作组在驻村的第一个月内，就和当地村“两委”干部一同对申报的贫困户进行全面核查，把真正贫困的家庭纳为扶贫对象，确实做到扶真贫。此外，各帮扶单位、帮扶干部实施“一村一策、一户一法”的靶向疗法，切实的找准关键问题，深入到村、户进行调查研究，逐一找准村及贫困户致贫的关键因素和群众反映的难点、热点问题，围绕这些问题制定行之有效的“一村一策、一户一法”帮扶规划和措施。通过精准制定扶贫策略，村集体经济收入提高，农民人均纯收入快速增长。

实施产业帮扶，构建长效脱贫机制

“前几年由于种植面积小、技术差、产量小，一年种植水稻和红薯的收入很少，主要经济来源靠外出务工，现在发展优质粮油作物的种植，每年收入都有几万元。”说起“华航丝苗”水稻的种植助力村民致富，尝到甜头的连平县油溪镇小溪村的村民赞不绝口。

小溪村属粤北丘陵地带，资源匮乏，基础设施落后，是一个典型的老区贫困村。小溪村全村共有18个经济社、688户共3015人，其中贫困户125户共594人。自省林业厅对口帮扶以来，坚持因地制宜、产业扶贫的工作方针，在广泛调研和尊重群众意愿的基础上，引进省级农业龙头企业参与小溪村扶贫开发“双到”工作，实施“公司+基地+农户”的合作模式，发展了300亩“华航丝苗”水稻种植。目前林业厅已制订三年帮扶方案，发展小溪村的优质水稻产业基地，同时带动农户发展优质粮油作物种植、经济果林种植和蔬菜种植，拓宽了农民增收渠道，构建了小溪村发展的长效机制。

小溪村的“华航丝苗”水稻产业仅是连平扶贫“双到”工作中产业脱贫的一个代表。目前，“产业扶贫”已经成为连平扶贫开发“双到”工作中实现贫困户稳定脱贫、提高村集体经济收入的有力措施。除了小溪村的板栗基地、桃坪村和蓝州村高山茶园基地，大陂村、黄花村、新下村的大蒜基地建设，另外帮扶单位还扶持有条件的重点村开发利用小水电、山地、旅游项目等，这些均已经成为贫困户脱贫致富的保障，初步形成了“一镇一业、一村一品”的扶贫开发和带动脱贫户致富的工作格局。目前，全县已建立主导产业18个，引进龙头企业9个，成立专业合作社15个，全县36个省定贫困村绝大部分都培育了一个以上主导产业，并建立了一个以上的农民专业合作社。

黄树强表示，扶贫开发是一项复杂、系统工程，如何让贫困户脱贫而不返贫，一直是困扰扶贫开发工作的难题。“造血”重于“输血”，建立一种行之有效而且长效扶贫的机制尤为迫切和重要。实践证明，连平县在扶贫开发的工作中因地制宜，依托贫困地区现有资源，探索出有连平特色的“产业扶贫”模式，实现了由“输血型”向“造血型”方式彻底转变，成为破解贫困户稳定脱贫难题的“金钥匙”。

开展民生扶贫，展现“变脸”村容

村道水泥硬底化，村民喝上安全卫生的饮用水，贫困家庭学生读上大学，农村基础设施进一步改善……这一件件看得见、摸得着的民生项目，是连平县扶贫“双到”工作组上交给县委、省委的一份满意答卷。

黄树强介绍，拿小溪村举例，2013年小溪村已有38户住房困难户完成建设并通过验收，在公共设施建设上，已安排专项资金维修2座危桥，布设13盏路灯。已投入专项资金10万元，开展农业种养技能培训和外出务工人员技能培训。同时，着力开展教育文化帮扶，提升造血功能，去年小溪村考上高等院校的学生10人，每人都领取了5000元奖、助学金。

据了解，自新一轮扶贫开发“双到”工作开展以来，连平县民生项目已启动68个，已落实资金1143.77万元。村道建设已完成29.9公里，已完成“三面光”渠道铺设42929米，垃圾池已建好90个，农技和非农技培训5312人。村级收入平均达到5.41万元，贫困村人均收入4851.11元。全县省定贫困村中的农户喝上了安全卫生的饮用水，彻底解决了饮水难的问题。同时，对孩子在大、中专院校读书的贫困户，帮扶单位采取直接补助生活费、协商学校减免学费或助学贷款、介绍做暑假工等多种形式，减轻贫困家庭开支，确保贫困学生顺利完成学业。

“由于我县经济基础较差，有些扶贫专项资金下拨不及时，造成民生项目建设进度慢，尤其是农房改造繁重，部分单位恐怕完成不了市委、市政府要求的三年工作两年基本完成的要求。我们下一步的工作目标，将按照《赣闽粤原中央苏区振兴发展规划》的要求，搭建社会参与平台，整合各类扶贫资金，引导民间组织和企业参与扶贫开发，培育多元化的社会扶贫体系。”黄树强告诉记者。

篇4：创新医院文化_实现共同愿景

建立企业愿景有多种方法，比如互动提炼法、目标论证法、畅想法、标杆法，等等。

互动提炼法

就企业愿景进行全员征集，要充分发挥集体的力量和智慧，而且要从上到下、从下到上反复酝酿、反复互动，并不断从互动讨论中提炼和充实企业愿景。

目标论证法

根据企业敌情(主要竞争对手情况)、行情(行业发展情况)和我情(包括企业目标、三年目标、五年目标或其他战略目标)，制定20年后战略目标，进行目标论证，然后对目标进行归纳提炼，得出愿景。畅想法

秉承自己的愿望和理想，大胆地去实践，对自己企业的未来做出理想的规划，描绘出远大的发展蓝图。

标杆法

以成功企业为标杆，建立你企业的愿景。古语有云:“以铜为镜，可整衣冠;以史为镜，可知兴替;以人为镜，可知得失。”以你周围的成功企业做标杆来设计企业的发展目标，可以学习其成功的经验，看到其发展过程中的不足，并尽力避免自身企业产生同样的间题，这样才能提高发展的速度，取得事半功倍的效果。

企业愿景最开始往往是领导者心中的图腾，但要实现，最终还得兼顾员工的个人愿景，把它变成大家共同追求的目标。

如何让企业和领导宏大的最终目标深入人心?方法之一就是分解愿景，把愿景一步步细化，最后变成与企业中每个人都休戚相关的小的阶段性的目标，这样才能将所有人凝聚起

来，为实现这些目标而共同奋斗。愿景从时间维度分解，一般先分解到几个大阶段的战略目标，然后到目标、季度目标，再到月目标、周目标、日目标。愿景从主体维度分解，一般先分解到大部门，再到小部门，然后到个人，而个人愿景也应该与个人的职业生涯规划相辅相成。

篇5：实现共同愿景中工会的作用

自2008年以来，葛洲坝易普力股份有限公司工会在助推企业快速发展，充分发挥工会组织作用中，坚持以人为本，统筹兼顾，主抓职工动态管理，在实践企业共同愿景的进程中发挥了积极作用，先后荣获中央企业“职工技能大赛先进单位”“全国安康杯竞赛先进单位”“我为节能环保献一策”全国优胜单位、连续多年荣获集团公司年度工会工作考核先进工会、青年婚恋工作先进单位等称号，成为党委靠得住、行政离不开、职工信得过的群众组织。

围绕企业中心工作，引领职工积极

在企业战略实践中建功立业

引导职工把思想行动统一到公司发展战略上。我们是“一体化”企业，拥有民爆物品的生产、配送和工程爆破的施工和服务，就要结合生产企业职工生产生活相对稳定，施工企业职工频繁流动、野外作业的实际，多渠道开展艰苦创业教育，引导职工树立正确的价值观。工会组织一是宣传企业发展大局，通过宣传企业发展中的好消息、正能量，让职工了解自身各种权益能得到积极的维护，能共享更多的企业发展成果。二是宣传公司战略发展规划和年度计划奋斗目标。在每年职代会后，需要两级工会组织和职工代表，通过会议宣传、自身讲解等形式，把广大职工的思想和行动统一到落实“两会”精神上来，投身到“强企富民”企业愿景建设中去，聚精会神搞生产经营，一心一意谋企业发展。

时刻把握“安全第一”这一工作主题。安全生产关系企业信誉与发展，是公司快速发展、取信用户的企业名片。工会组织不是企业安全主管部门，但作为安全生产监督检查机构、安全活动组织推动部门，应在实践中结合企业安全生产的长期性、艰巨性，一要积极引导职工树立“安全第一、生命至上”的思想，树立“忽视安全的人是我们共同的敌人”的安全理念，促使员工达到“标准培养习惯，行为符合标准”的目的。围绕全国“安全生产月”“安康杯”等活动，配合安全管理部门到生产单位、施工项目进行督导检查，发放安全书籍、组织安全知识竞赛，制作“一法三卡”警示牌等形式开展活动，增强职工安全生产意识。二要发挥职工安全员作用，加强对劳动保护、安全设施、安全经费提取等实施监督，督促安全制度、安全合理化建议、隐患整改措施的落实。

要抓住提高职工综合素质这一关键环节。工会组织应积极结合公司开展的各种活动，开展一些与活动有关联性的劳动竞赛、技术比武等活动，以增强职工的学习能力、实践能力、创新能力，推进职工队伍素质提高。如组织开展以“弘扬企业文化，打造一流企业”系列竞赛活动，积极支持和鼓励职工自学成才、岗位成才，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业环境。

推进职工民主建设，增强职工实现

企业愿景的自觉

建立健全公司两级职工代表大会制度。职代会是职工参与企业管理的重要形式，更是公司高层管理和基层员工互动的平台。在年度结束后，公司及所属各单位通过职代会预报制度，务必按期召开职代会会议，通过年度生产经营工作报告、职代会（工会）工作报告、提案审理工作报告、集体合同履行报告等，听取员工审议意见。通过公司领导分别向职代会述职述廉的报告，经职工代表评议，进行测评，明确努力方向。

务必坚持推进企务公开。企务公开能否做到真公开、实运作、严考核，关键要看是否有一套制度健全、内容真实、程序规范、形式多样的办法;在公开形式上，要始终坚持把职代会作为企务公开的基本形式，用活、用好。同时，充分发挥企务公开栏、现场公示栏、板报、墙报、简报、公告和公司内部各种会议、内部网站、内部刊物、企业微信等资源共享作用，形成形式多样化、方法灵活化、时间快速化、渠道程序化的新特点，为企务公开工作向纵深发展提供新的思路;在公开方向上，要始终围绕职工关心的重点、热点、难点、焦点问题进行公开，凡是关系企业改革发展的重大问题，凡是涉及职工切身利益的重要问题，凡是干部廉洁自律的重点问题，都要及时向职工公开;在具体内容上，应有公司重大改革举措、重大投资决策、生产经营开发，干部任用、工程竞标、物资设备招标、业务招待费使用情况、领导干部廉政建设、职工“五险一金缴纳”、工资奖金分配办法等。同时，要将公开的内容不断向企业管理的深层延伸，做到经常性工作定期公开、阶段性工作逐步公开、临时性工作及时公开，为企业改革、发展和稳定营造良好的环境。

务必坚持推进《集体合同》的落实。公司在年度职代会会议召开前，公司工会应与公司行政就《集体合同》进行平等协商，将职工收入、健康体检、职工休息休养、女职工特殊权益等内容写入合同。工会组织坚持跟踪推进，组织职工代表进行落实，召开职工代表座谈会，听取基层对《集体合同》实施的意见和建议。

深化技术创新和技能竞赛活动，助推企业快速发展

技术创新和技能竞赛是企业发展的助推器，是企业职工技能创新的前沿阵地，是工会组织职工参与企业战略实践的主战场。工会组织要把增强职工的自主创新能力作为技术创新和技能竞赛的中心环节，订目标、抓环节、保落实、出成果，努力创造特色。

深入开展技能竞赛，激发广大职工的创业热情。工会组织要紧紧围绕公司经营目标和生产任务，要求各基层单位自主开展与兄弟单位、业主横向纵向联合等形式开展劳动技能竞赛。要有组织、有实施方案、有奖惩办法等措施，波浪式或螺旋式地开展“保安全、争上游、创效益、争一流”劳动技能竞赛，点线面结合，使生产现场形成长赛不断线，短赛攻关键，促进安全生产质量整体提高。

深入开展评先树模活动，营造先进光荣的氛围。工会要坚持选树先进，推介典型。结合生产现场开展“全优之星”“管理之星”“服务之星”“技术之星”“优秀外协员工”等评选活动，推树各级劳动模范，激发广大职工和外协员工的劳动热情，以促进安全生产。2012年，公司荣获中央企业“职工技能大赛先进单位”荣誉称号，2013年公司职工魏碧波连续荣获“中国能建劳动模范”和“中央企业劳动模范”。

完善爱心保障机制，提高企业的凝聚力和向心力

坚持实施“送温暖”工程，为困难职工谋幸福。坚持开展“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”、职工生活“六必访”亲情活动。要落实国家、集团、公司工会相关政策，从制度上为困难职工筑起一道生活保障屏障。

坚持开展多种形式文体活动，丰富职工生活。文体活动是传承企业文化的载体，是企业文化内核的释放，坚持开展文体活动以“让职工文体活动丰富起来，让职工精神振奋起来”为目标，为公司发展增强软实力。有效组织开展职工文体活动，其实就是丰富企业文化内涵、传承发扬企业精神、提升企业竞争软实力的具体举措。

（作者单位：葛洲坝易普力股份有限公司工会）

（责任编辑：胡 正）