孵化器（精选十篇）
孵化器 篇1
1 回顾科技企业孵化器20年来的发展业绩
科技企业孵化器事业是改革开放以来,特别是近20年来党和国家在科技、经济和创新、创业方面所取得的,带有开创性的,并且深入人心又大获成功的重要成就之一。20年来,我国科技企业孵化器从无到有、从小到大,并且建立了比较完整的孵化体系,孵化器无论在数量上、质量上都呈现出健康、蓬勃、规范、有序的发展势头,成为我国促进高新技术产业化,培育有竞争力企业和企业家的重要载体。截至2006年底,我国有科技企业孵化器548家,数量仅次于企业孵化最发达的美国,位居世界第二。纵观我国科技企业孵化器发展的道路,可以得出如下经验。
1.1 我国科技企业孵化器在发展道路上做出的贡献
1)有力地推动了我国中小企业特别是科技型中小企业的发展,促进了经济结构和创新体系的优化。
2)开辟了以市场机制和公共服务支持不同所有制企业的先河,促进了经济体制改革和政府制度创新。
3)引领了以创业带动就业的发展方式,促进了社会和谐和进步。
4)培育了积极向上的创新创业文化和氛围,建设出了富集新理论、新机制和新价值的文化高地和精神乐园。
1.2 我国科技企业孵化器的发展经验
1)深刻认识到培育科技型中小企业对国家发展高新技术产业的重要作用。
2)不断强化政府公共服务体系建设。
3)以坚持培育科技创业企业和企业家为核心。
4)善于探索孵化器建设的发展机制和规律。
5)坚持营造良好的发展环境,促进孵化器的持续、健康发展。
总之,我国科技企业孵化器的诞生是适应全球新技术革命的挑战,更是改革开放以来,在解放思想,实事求是方针指引下的必然结果。
2 我国科技企业孵化器所面临的新机遇和新挑战
1)构建中小企业成长良性生态环境离不开孵化器。孵化器自诞生以来,一直以营造创业者的乐园为己任,为企业营造良好的办公生产、技术研发、资本运作、人才开发和信息交流的发展环境。而未来企业孵化器的发展路径将由单个孵化器向孵化网络、孵化生态体系依次提升,面对科技创新和竞争的双重压力,创业企业离不开共性技术的供应者,离不开集成各种社会服务和关联的创新网络,孵化器新的使命就是要超越目前被设定的创业场所或载体的简单功能。为此,国家要帮助创业企业实现与资源、市场和社会的链接,加快成为区域创业孵化网络体系的核心,加快成为创业知识汇集与共享的纽带。
2)孵化器正成为众多投资主体新的投资对象。随着我国社会主义市场经济的不断发展,各项改革不断深化,中国企业孵化器所面临的社会需求日益强烈,而且呈多样化趋势,并超越传统孵化器模式,呈现了多种形式。目前,孵化器已明显降低了创业的门槛,提高了创业的成功率,使创新创业的活动达到空间集聚,使孵化器成为众多投资者青睐的一种新的投资对象,多种投资主体纷纷投资于孵化器,并将孵化器作为他们长期的战略投资,也使孵化器连同广大科技中小企业不可回避地进入整个大的经济系统,孵化器经营的好坏不再是自说自话,也不再取决于政府如何评价,而是直接接受市场的检验。
3)企业孵化器将成为一种新兴的现代服务业。孵化器通过孵化中小企业创造价值、促进增值,是价值链从低值端向高值端发展的新模式。这种商业模式是通过发现创业者的潜在价值,培育创业企业的市场价值,从而实现孵化器自身的增值。这种模式将带动风险投资,鼓励各种社会力量重视和推动创新创业,促进了“孵化器经济”这种商业潮流的形成。为此,我们在面对建设孵化器强国的重任时,首先要把这一新兴的现代服务业做成国家的优势行业,这也是每个科技企业工作者义不容辞的责任。
4)实现孵化器的大发展,必须战胜国际化和专业化两大挑战。首先,资源的全球化配置导致企业的技术研发活动、劳动分工日益国际化,企业经营活动也不例外,这些都是孵化器国际化的背景。加快孵化器国际化的发展,不仅有助于我国利用小企业的国际化形式引进国外先进的技术与管理经验,还可以通过建立海外孵化器,培育具有国际竞争力的小企业家,帮助本国企业进入国际市场。其次,孵化器的发展存在一个服务领域逐步细化的趋势,即专业化趋势,这是由孵化器数量的增多,创业企业服务需求更加个性化等多方面原因造成的。这一趋势要求孵化器在硬件设施、人员配备和服务功能等各个领域都要实现专业化。第三,面对当前综合孵化器、专业孵化器及国际企业孵化器的诞生,资源的支撑还是无法形成孵化器自身的规模化、服务功能专业化、投资主体多元化、孵化服务网络化、发展模式国际化,企业孵化器的发展最终只有面向市场才能实现孵化器产业的目标。
总之,企业孵化器要适应不断变化的市场要求,不断提高自身的孵化能力。在孵企业能否在企业孵化器中得到细致入微的服务,企业孵化器能否满足在孵企业的各种需要,是衡量孵化器市场竞争能力高低的标志。按照企业化方式运作,在物业服务、商务服务、投融资服务、技术服务、管理服务及其他孵化服务上全面提高水平,可提升在孵企业的能力,使入孵企业“毕业”后在激烈的市场竞争中展现出蓬勃生机,并充分体现孵化器的市场价值,让孵化器保持自身的市场竞争力。
3 新时期孵化器建设和发展的不足
尽管中国科技企业孵化器取得了很大的成绩,但是我们必须清醒地认识到科技企业孵化器发展仍存在一些不足。
1)扶持孵化器的政策体系尚未健全,对孵化器的支持还没有形成社会合力。目前,国家针对孵化器制定的政策很少,直到2007年,国家关于科技企业孵化器的第一个专门的税收政策才出台。可以讲,孵化器的政策支持体系还不完善,而且由于认识不同,孵化器的相关政策落实效果也是千差万别,没有形成从中央到地方、从政府到孵化器企业再到孵化器管理者方面的统一认识,没有形成社会合力。
2)部分孵化器的发展定位存在问题。一些孵化器并不是针对自身特点和孵化器的功能为未来的发展定位,有些孵化器只注重硬件条件,有些孵化器管理者贪大求全、盲目扩张,对入孵企业不加选择、在孵企业疏于孵化、“毕业”企业标准不清。如此发展的结果只能使孵化器成为廉价的写字楼和企业的收容所,这些现象的出现都是对孵化器基本功能理解缺失造成的。
3)孵化器的服务管理水平有待提高。有的孵化器在经营管理上还停留在原体制对事业单位的管理模式,尚未建立起新的历史条件下孵化现代科技企业的良好经营管理机制,服务停留在物业服务阶段,没有体现并真正发挥自身核心价值。
4)孵化器自我完善、自我发展的机制尚未形成。由于目前我们孵化器发展模式的多样性,不可能形成一套统一的孵化器发展机制。为此,孵化器管理者要及时总结经验,经常与对方交流成功经验和失败教训,这样将有助于各类孵化器形成一套符合自身特点的有效机制。
4 做好进入孵化器强国的准备
1)根据党的十七大报告提出的新要求和新任务,我们在建设孵化器强国时,要继续开展对孵化器事业发展的战略和政策研究,研讨新形势下有关孵化器事业发展的一些重大问题,如新形势下孵化器建设事业发展的战略定位和政策要求,社会主义市场经济条件下孵化器发展的规律,孵化器发展的重点领域、方向及管理创新等。
2)党的十七大报告不仅提出了宏伟的目标和任务,在能源、环境生态等方面也明确了我国近期的发展要求。为此,我们从建设创新型国家的长远目标和发展新技术、新兴产业的视角看,科技企业孵化器要认真策划和设计,集中加快建设一批新型节能减排需求方向、环保产业和可持续发展需求的孵化器或专业产业园,还要加大力量建设和发展一批满足民生需要,面向现代农业发展需求,面向文化创意产业及面向现代服务业发展需求的孵化器或产业园,因为任何新兴产业、任何企业的创新都离不开现代科技的应用,而且科技带动经济社会不应只是技术专业色彩,科技应为解决社会经济实际问题提供支持。
3)不断丰富孵化器业务内容和工作模式。过去我们对孵化器的理解较多局限于孵化场所这个核心上,甚至主观地认为服务跟着场所走,而今天我们越来越清楚地认识到孵化器的内涵应是创新创业服务的集成,有了这样的能力,我们就不必担心找不到场所。经过20年的发展,我们对创新创业服务的认识更加全面了,但是还不够,因为企业技术创新模式在变化,商业模式创新的作用日渐突出,这两个创新模式的组合带来了更多创业服务内容的不确定,这就客观地要求我们全力搞好服务创新,不断丰富孵化器业务内容和工作模式。
4)继续多渠道地推动孵化器事业多元化、多样化发展。各地各部门要采取一切可以调动的资源,鼓励各种形式的孵化器发展,鼓励社会各界积极加入到孵化器建设和发展中来,创建各种不同性质的孵化器,支持和鼓励有条件的孵化器探索各种有益的发展模式和道路。
5)党的十七大报告在增强政府公共服务能力方面明确要求,围绕提高科技公共服务能力需进一步增强孵化器功能建设。为此,我们对内要拓展孵化器集成服务功能,强化孵化器的孵化、孵育能力,对外要拓展孵化器的社会联系功能,不断拓展孵化事业的社会基础,为广大创业者创造更加宽松的社会文化氛围,继续实施好孵化器能力建设工程,重点支持以创新集群为基础,面向科技型中小企业的各类公共服务平台的建设,建设并运行好共享孵化设施,强化孵化抚育能力,为造就大批优质、健康的科技型中小企业营造良好的发展环境。同时要注重创业文化与氛围的营造,开展弘扬创业精神,培育创业意识,营造创业氛围的活动,使政府与社会各界了解、关注和支持科技孵化事业。
6)加强优秀人才培养和管理队伍建设。要建成孵化器强国,一定要有一批经营管理水准高的科技企业孵化器。为此,政府要十分重视孵化器管理人才队伍建设,在提高整体经营管理能力和水平的同时,要重点加强高端管理人才的培养,要选择熟悉科技研发,懂投融资业务,有企业管理实践经验,具备改革创新服务意识,并对孵化器事业充满信心和历史责任心的优秀人才担任孵化器负责人,选择具备职业道德、服务意识和团队精神的专业化高素质人才组成管理服务团队,而且还要重视用政策性、市场化的激励手段激励优秀人才和团队能持续地经营下去。
孵化器企业孵化协议书 篇2
甲方：上海菊园物联网科技服务有限公司
乙方：
为了促进高科技产业发展，扶持物联网相关科技型中小企业迅速成长，加快科技成果转化，更好地为科技创业企业提供孵化服务，甲方全面负责科技企业孵化器的建设工作，全权负责孵化企业的管理。乙方自筹资金，开办科技企业，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，为使所拥有的科技成果尽快转化，自愿接受甲方孵化管理，并进入甲方孵化器内创业。双方经充分协商，达成如下协议，共同遵守。
第一条 甲方同意乙方作为孵化对象进驻嘉定区科技企业孵化
器，孵化主要项目为：
第二条 甲方对乙方提供的服务内容：
1、甲方同意在其所有的孵化基地，为乙方提供孵化场地，房屋租赁的相关事宜以双方签订的《孵化场地租赁合同》为准。
2、甲方及时向乙方传达国家和地方政府的有关政策和规定，提供政策指导，协助企业落实各项优惠政策。
3、甲方就下列服务给予乙方必要协助：工商注册及税务登记、银行开户、代理记账、专利申请、企业管理咨询、商务服务、培训服务、法律咨询及物业管理等。
4、乙方经申请并经甲方审查通过后，可享受甲方关于促进孵化企业发展的各项优惠、扶持政策及资金支持服务，详见《孵化器优惠政策》。
5、甲方支持并协助乙方申报国家、市火炬计划、科技攻关计划、嘉定区中小企业创新基金等各类计划和基金，并进行跟踪管理和服务。
6、甲方支持并协助乙方申报高新技术企业，认定高新技术产品，成果鉴定、产品鉴定等。
7、乙方若在三年内达到毕业条件，可到菊园新区、产业园内购买或租赁办公场地、厂房，甲方将给予协助。
8、组织企业间的联谊活动，交流企业发展经验，开展业务合作。
第三条 乙方的责任：
1、乙方承诺在上海菊园经济发展中心注册成立公司，注册资金真实，具备项目所需要的必要资金，实地型企业保证按照双方约定的科研开发用途使用孵化器办公场所。乙方发生工商注册、经营范围等事项的变更，应提前15日通知甲方，并在变更后3日内到甲方备案。
2、乙方属注册型企业，应自签订孵化协议之日起30个工作日内开展科技项目研发工作；实地型企业应自甲方向其交付房屋之日起30个工作日内入驻孵化器并开展科技项目研发工作。
3、乙方在生产经营活动中，必须自觉遵守国家的政策、法律和法规，由于经营不当造成的亏损以及由此而带来的债权、债务等经济责任均由乙方独立承担，与甲方无关。
4、乙方应甲方的要求需及时向甲方提供以下资料，甲方承诺将予以保密：
1)企业所有权情况；
2)主要管理人员的资料；
3)每季按时如实报送财务报表和税务申报表(复印件)，认真完成政府部门交办的各项统计工作；
4）每半年按时报送项目孵化进展报告；
5）每年底上交《在孵企业考核表》（见附件5）。
5、乙方应服从甲方的统一管理，严格履行协议规定，及时交纳水、电、网络、物业管理等费用。
6、乙方应严格遵守甲方所制定的对孵化企业的一切规章制度，维护孵化器的正常工作秩序。
7、根据政府职能部门要求，配合甲方做好有关工作，积极参加甲方组织的各项活动。
8、乙方毕业后，应以上海菊园经济发展中心作为项目开发及生产营销的所在地。
第四条 甲方有权在下列情况出现后，书面通知乙方纠正或整改。经甲方书面通知仍不纠正整改的，甲方有权解除本合同并收回乙方承租的房屋，并有权要求乙方承担违约责任，对于情节严重的，甲方可直接书面通知解除合同：
1、乙方属实地型孵化企业的，未按协议规定时间入驻孵化器并开展工作；
2、乙方人员及项目进展缓慢，工作不力的；
3、乙方未按时提交财务报表、税务申报表，未按时提交孵化项目进展报告和总结；
4、乙方未经甲方书面同意擅自更改孵化项目；
5、孵化项目的进展情况未达到入孵申请书所预期阶段目标的60%；
6、弄虚作假，造成恶劣影响的；
7、进行违法活动，严重违反规章制度，不服从管理；
8、未能按有关规定及时交纳房租费及其它费用；
9、其他违反本协议书约定的行为。
第五条 乙方提前达到《上海市嘉定区科技企业孵化器毕业标
准》，协议可提前终止；本协议书终止、解除的，双方签订的《孵化场地租赁合同》以及优惠政策同时终止或解除。
第六条 本协议规定的孵化期限暂定为3年，自年月日起至年月日止，任何一方若终止本协议，应提前30日告知。
第七条 本协议未尽事宜，双方另行协商解决。
第八条 因本协议履行过程中产生的争议、纠纷，双方同意提请市人民法院诉讼。
第九条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。自双方签字之日起正式生效。
附件：孵化场地租赁合同
甲方：上海菊园物联网科技服务有限公司乙方：
（盖章）（盖章）
代表：代表：
欢笑孵化器 篇3
作为东方卫视的原创节目，《笑傲江湖》的创意在英国孵化完成后，节目模式在东方卫视一路绿灯，完成录制后顺利播出。节目在开播前已确定过亿元的广告投放，思念中华面点的冠名费超过5000万元，加多宝随后也追投了广告。
节目首播CSM33城收视率1.26%，执行总导演朱慧称，之前并未想到会取得如此优异的收视成绩，“这并不是引进模式的大制作节目，作为集团的研发项目，没对它有太大的收益预期，最后的成绩的确出乎意料。”
节目中邀请了冯小刚、宋丹丹、吴君如、刘仪伟四位在喜剧圈不同领域极有成就的明星作为嘉宾评委，其中冯小刚与宋丹丹均是首次出任真人秀的评委，给观众带来了新鲜感。在嘉宾选定后，朱慧曾担忧这些见过太多笑料跟喜剧人物的评委们，可能很难被节目中的这些素人跟笑料所打动，却没想到第一期录制空隙，冯小刚就忍不住称赞，“这个挺好看，有些出人意料的东西，不错！”
《笑傲江湖》制作团队共16人，平均年龄26岁，之前并没有喜剧类节目的制作经验，因此该节目对团队来说挑战很大，绝非易事。
与其他同类型喜剧节目不同，《笑傲江湖》找寻的是没有很多喜剧表演经历的非专业选手，他们来自祖国的天南海北，身份和经历各异，但都热爱喜剧类表演。在选手的选拔上，节目组曾在30多个城市搭台进行海选，但上台表演的人却寥寥无几。最终，节目组深入到各个城市，甚至乡镇的文化站去寻找具有喜剧天赋的选手，并在一些喜剧院校展开海选。
冯小刚在节目中称：“在《笑傲江湖》的舞台上，名次并不重要，这里玩的是心态。”相较于一些“纯粹为搞笑而搞笑”的喜剧节目，《笑傲江湖》更加“真实”和“用心”。在后期更多鼓励参赛者自行创作和排演节目，让选手放下包袱自由自在的表演，最大限度保持了选手的原生态面貌。
参与节目的选手包括医生、淘宝店主、主持人、矿工、米线店老板娘等来自各行各业的喜剧爱好者。这些选手没有经过专门的训练，却能给观众带来很多生活中的笑料，他们展现的内容多与自己的亲身经历相关。比如，天才小演员五龙、高卫钧不拘泥于传统技巧的原创相声，从孩子的视角表达学习或生活经历，童趣十足；“淘宝版宋丹丹”则把初赛时的淘宝促销升级为退货，以喜剧手法对千万淘宝店主和数亿网购用户感同身受的事件进行调侃和自嘲，极具时代气息；伊朗小伙华波的表演体现了时下外国人对中国生活的真实感受，韩铭洋则用夸张戏谑的手法把医患话题搬上舞台。节目的表演类型也是海纳百川，包括小品、相声、模仿秀、口技、魔术、默剧，甚至于音乐和舞蹈。
节目在带给观众欢乐的同时，也带来感动。其中一期节目，一位身体残疾的脆骨病患者，在表演中抒发出自己积极乐观的人生态度，以一出模仿婴儿的创意默剧感动了不少观众，虽然身体不能行动，这名选手凭借丰富的面部表情给大家带来欢乐，不少观众观看后都去为他加油打气，甚至有明星看完节目后帮助他联系医生进行治疗。
“我们希望选手们的表演内容是来源于生活的，每一个才艺都能带给大家生活感悟，不仅有笑的成分，还要传达出精神。”朱慧称喜剧类节目像一面镜子，每个人都是带着他们的人生来为大家表演，观众可以从中看到整个社会的生存状态。喜剧不仅是一种搞笑的艺术，更是一种生活的态度。
尽管节目已经结束，但选手们并未就此沉寂，在各大卫视2015年春晚表演中都能看到他们的身影，其中选手李林峰成为了2015年央视春晚吉祥物的原型；节目冠军孙建泓目前则在东方卫视全新喜剧节目《生活大爆笑》中担任固定主持与演员。
孵化器 篇4
企业孵化器这一概念最早于1959年由乔尔·曼库索提出, 并在美国纽约建立了“巴特维尔”企业孵化器。经过六十年的发展, 实践证明企业孵化器极大提高了高新技术向生产力的转换, 提高了新创企业的存活率, 加快了技术的商业化进程, 是帮助新创企业克服初创期困难, 实现快速发展发展的重要途径之一。它帮助各个地区推动高新技术产业的发展、扶植中小企业, 促进就业以及振兴区域经济, 创造了一大批成功企业。六十年来, 企业孵化器在世界, 特别是欧美地区得到了快速发展。
我国的企业孵化器最早出现于20世纪80年代后期, 经历了多个阶段的发展, 并已形成了一定规模。我国的企业孵化器在促进高新技术转化、提高生产力、振兴地方经济等方面发挥了积极作用, 同时也存在一些突出的问题, 这些问题制约着我国企业孵化器产业的进一步发展。
本文通过对国际、国内企业孵化器发展经验的分析基础上, 找到我国孵化器发展存在的问题, 提出相应的策略, 提出关于我国孵化器产业发展趋势的一些研究结果。
二、孵化器发展的理论探索与实践
1、定义及目标
关于企业孵化器的概念, 学术界至今没有统一的解释, 本文采用美国孵化器协会所下定义。美国孵化器协会 (NBIA) 将孵化器定义为是中小企业的一项援助计划, 对象是新创立的公司。孵化器有内部专门技术与共享的资源网络, 提供商业及技术援助的管道, 包括电话接听、办公室服务等基本的商业支持服务及复印机与传真机等一般的办公室设备, 援助新创企业, 并且促进新创公司的成长、技术移转、区域的繁荣及经济的发展与多元化。[1]
各国对孵化器的目标也均有不同表述, 这主要取决于各国的经济发展情况和社会背景。总体来说, 孵化器的目标可以概括如下:发展地方经济、促进经济多样化、加快技术转化, 提高就业率、培育新企业、培养企业家等。在我国, 由于我国正处于经济发展的转型时期, 所以我国企业孵化器多为科技型, 目的是促进高新技术成果转化与产业化。
2、企业孵化器的分类
根据不同的划分方法, 可以将企业孵化器分成不同的类型, 按照我国科技部的分类方法, 可以将孵化器分为[2]: (1) 综合性企业孵化器。综合性企业孵化器面向社会吸纳可转化的高新技术成果和有发展前景的小型科技企业, 为科技成果转化和科技企业的培育提供良好条件。 (2) 大学孵化集团。大学孵化集团一般由大学建立, 主要面向大学科技成果转化和校办高新技术中小型企业培育。 (3) 专业技术孵化器。专业技术孵化器是在综合性孵化器经验基础上发展起来的, 专门针对某个高新技术领域进行成果转化和中小科技企业培育的孵化。我国现已建立起来软件、新材料、新医药等几个专业孵化器。 (4) 国际企业孵化器。国际企业孵化器是主要以开发国际市场为目的的专业型孵化器, 中小企业通过国际企业孵化器, 寻求国外合作伙伴, 逐步实现跨国经营, 同时也帮助国外的中小型科技企业进入本国市场。
3、功能
按照企业孵化器不同的发展阶段, 孵化器功能会发生相应的变化, 侧重点有所不同。概括起来有如下几点:提供低租金和共享的设施, 提供管理咨询服务, 提供商务服务;提供中介服务、资金、技术和创业培训;通过互联网, 建立信息平台, 连接专家和企业;融合多种投资渠道, 提供企业发展战略、品牌经营和公司治理结构方面的支持。[3]
4、所有制形式
企业孵化器根据不同的资金来源可以划分为不同的所有制形式。赵越超认为可将孵化器按不同所有制形式分为以下四种[4]:一是政府主办的不以盈利为目的的孵化器。这类孵化器一般由政府或非盈利组织创办, 主要目的是为了创造就业机会, 鼓励地区经济发展。二是私人办的孵化器, 这类孵化器一般由风险资本家等投资集团主办。他们最大的追求是通过投资新技术的应用和技术转让, 赚取高额利润。三是学术机构办的孵化器。这类孵化器聚焦于科研院所和高校的技术转化, 通过办孵化器可以吸引许多科研项目和高级研究人才。四是公私合营的孵化器。这类孵化器由政府、非盈利机构和私人合股兴办。这种合股形式使孵化器既能取得政府在经济与其他资源方面的支持, 也能得到私营部门的专业知识与经费资助。
5、世界孵化器发展状况
二十世纪六、七十年代世界主要发达国家经济主要是靠大型制造业, 进入二十世纪八十年代, 制造业日渐衰落, 世界经济进入信息和知识经济发展新阶段。然而, 制造业的衰落带来了大量的失业和地方经济的不景气。而以信息产业为主的大量中小企业逐步发展起来, 成为地方经济发展的新动力。但是中小企业在发展初期遇到种种困难, 孵化器便有了发展空间。企业孵化器自1959年创办至今, 由于其在推动高新技术产业的发展, 扶持和发展中小型企业, 以及振兴区域经济, 培养优质企业家, 扩大就业人数等方面发挥了巨大作用, 引起了世界各国政府的高度重视, 孵化器也因此在全世界范围内得到了较快的发展。目前, 企业孵化器在世界范围内以惊人的速度迅猛地发展起来。截止2008年底, 世界上己有7000多家企业孵化器, 其中目前美国企业孵化器数量己经超过1000家, 居世界第一位。[5]世界孵化器的发展过程大致可以划分为四个阶段:着眼于企业组织创立的阶段;从单个孵化器转向孵化系统;孵化器的企业化运作;专门孵化互联网服务企业的创业孵化集团的出现。[6]
总体来说, 世界孵化器在向多样化、多元化、专门化、网络化、虚拟化和纵深发展。
三、我国孵化器发展现状及存在问题
1、我国孵化器发展现状
企业孵化器在我国多被称为高新技术创业中心, 我国企业孵化器的发展是从1987年开始的。关于我国孵化器的发展历程学术界多认为有四到五个阶段。李岱松认为我国企业孵化器的发展可以分为四个阶段[7]:
(1) 研究试验阶段 (1987-1988年)
1987年, 联合国科技发展基金组织资助中国开始进行建立高新技术企业孵化器的可行性研究。在借鉴欧美等发达国家企业孵化器发展的基础上, 于1987年6月成立了我国第一家高新技术企业孵化器———武汉东湖创业中心。
(2) 初创阶段 (1989-1993年)
1988年, 科技企业孵化器的工作被列入火炬计划中。企业孵化器自身已形成亿元以上的规模, 第一批被孵化的企业已开始毕业。
(3) 发展阶段 (1994-1999年)
企业孵化器被分为国家和地方两个管理层次, 并加大了对各类企业孵化器支持力度。企业孵化器得到快速发展。
(4) 新阶段 (2000-)
孵化器类型由单一化走向多样化, 重点支持大学创办的孵化器和专业孵化器。通过加强资源整合, 聚集创业人才, 转化科研成果, 孵化具备国际视野的高新技术企业, 培育一批高素质企业家。
经过二十多年, 我国企业孵化器得到了长足的发展。截止2008年, 我国共建成各级企业孵化器600多家, 世界排名第三, 孵化面积、在孵企业数和孵化成功率均为世界第一。
2、我国企业孵化器存在的问题
我国企业孵化器虽然有了长足的发展, 但是在发展过程中存在很多问题。这些问题制约了孵化器的进一步发展, 也对在孵企业产生了不利影响。
(1) 法律、法规不健全, 创业法律保障基础薄弱
我国对创业法律尚不健全, 不能对中小企业初创期进行完善的法律保障。其次, 对于企业孵化器本身也缺乏立法保障, 这就造成了孵化器发展基础层面的缺陷。
(2) 资金来源渠道窄, 没有有效连接风险投资
根据企业孵化器的发展历程来看, 当企业孵化器发展到高级阶段时, 孵化器本身就应该具备投资能力, 而这种投资能力多是来源于风险投资。我国孵化器多由政府运作, 资金由财政负担, 资金来源的基数小。并且, 由于风险投资的发展滞后, 造成了我国孵化器自身发展滞后, 对在孵企业造成不良影响。
(3) 我国企业孵化器的产权不明晰
我国孵化器多是由政府管理运作的, 致使在孵化器内无法建立现代企业的管理制度, 造成了孵化器发展权限少, 多头领导, 运作效率低下, 人浮于事的局面。同时, 很多地方将孵化器作为工业园的辅助发展手段, 造成发展错位。
(4) 硬件服务优厚, 软件服务缺乏
我国企业孵化器多注重硬件服务, 诸如, 办公场地、后勤保障、物业服务等。但是对于在孵企业急需的软件服务, 如创业咨询、政策辅导、创业论证、商业策划、资金支持等都没有完善服务, 造成了服务的偏差。
(5) 孵化器产业发展滞后, 没有形成上下游体系
我国企业孵化器多注重在孵企业的毕业, 但是, 在孵企业毕业后自身的发展任会面临诸多的困难。这时, 企业孵化器仍可发挥支持作用, 通过建立企业加速器, 帮助毕业企业的后续再发展。但是, 我国企业孵化器下游体系———企业加速器发展滞后, 不能有效为毕业企业提供帮助。
四、我国孵化器产业发展的新趋势
二十一世纪是知识经济大发展的时代, 以信息技术、新能源、新材料、生物技术等产业为代表的高新产业将引领世界经济的增长。我国正处于经济结构转变、产业结构升级和重化工阶段向信息经济阶段过渡的关键转型期。企业孵化器作为培育新创企业、加快高新技术转化、技术商品化的政策工具和重要途径之一, 将得到快速发展, 为提高生产力作出重要贡献。
1、兼顾综合性的同时, 趋于专业化。我国现阶段的企业孵化器多为综合性孵化器, 随着新兴产业的发展, 各种专业性的孵化器将逐步发展起来。我国现已建立起软件、新材料、新医药等专业孵化器, 但尚处发展初期。专业化的孵化器将对特定产业提供量身定做的个性化服务, 帮助新创企业找到自己核心竞争力。同时, 专业化并不等于新兴化。专业化的孵化器除了服务于高新技术产业外, 对于其他行业也提供特定帮助。如在美国饱受好评的妇女创业孵化器, 对于提高就业率, 发展地方经济有促进作用。所以, 专业孵化器要形成多层次化、全方位化。
2、孵化器形成网络化、虚拟化和国际化。网络化是指将孵化器做成汇集多种资源的平台。这一平台将连接众多单一孵化器, 将各种孵化器的资源进行整合, 使在孵企业直接、快速找到自己稀缺的资源, 支撑企业快速发展。虚拟化有两层意思:一是指孵化器的服务通过网络平台连接起来, 孵化器通过互联网为企业提供服务, 在孵企业通过互联网寻求服务。二是企业孵化器的服务向外扩张。孵化器对内、外企业进行服务, 使自身业务范围不断扩大。国际化是指培育本国具有国际视野的新创企业, 为企业发展提供国际市场。
3、摆脱管理的行政化, 向企业化迈进
孵化器的企业化有两层含义, 一是将孵化器作为一个企业来看待, 发展创业孵化集团, 融合风险投资, 具备独立投资能力, 将提供的服务、资金置换成在孵企业的股份, 达成利益共同体, 促进企业发展。二是孵化器管理的企业化。形成正真的委托———代理关系, 政府作为出资人之一, 拥有委托权。而实际的经营权交由职业经理人和成功创业者, 以提高孵化器运作效率。
4、加快孵化器产业下游体系发展, 建立加速器
企业孵化器已不再是一个简单的组织, 它已变成一个完备的产业。产业的上游是企业孵化器, 孵化初创企业, 将企业做到成长期。产业的下游是企业加速器, 是帮助孵化的毕业企业在成长期渡过难关, 支持企业快速发展。一个是将“卵”孵成“小鸟”, 另一个是给“小鸟”插上翅膀。我国企业孵化器产业需打通上下游, 形成支持体系助力中小企业的发展。
五、结语
企业孵化器产生于欧美, 对我国来说是地道的舶来品。企业孵化器在我国的发展一定要遵循我国社会经济发展背景。我国是一个地域辽阔、发展不平衡的国家, 不同地区、不同省份经济发展情况有很大差异。所以, 我国企业孵化器的发展要坚持多元化、多层次化, 在坚持向纵深发展的同时, 要向广度扩张, 做到科技型孵化器与其他孵化器协调发展。同时, 加快孵化器产业下游体系的建设, 逐步建立企业加速器, 为成长期的中小型企业提供更优质、更个性化的服务, 挖掘企业核心竞争力。
参考文献
[1]www.nbia.org国际孵化器协会.
[2]范欣.从孵化器演变到加速器—企业孵化器新阶段研究[D].北京交通大学, 2009, (06) .
[3]吴寿仁, 李湛, 王荣.世界企业孵化器发展的沿革、现状与趋势研究[J].外国经济与管理, 2002, (12) .
[4]赵越超.欧美企业孵化器概述[J].北京航空航天大学学报 (社会科学版) , 1999, (04) .
[5]安赫.金融危机背景下政府管理对企业孵化器的影响作用研究[D].吉林大学, 2010.
[6]宋德文.美国孵化器的发展沿革[J].政策与管理, 2000, (09) .
孵化器2014总结 篇5
2014年度总结
郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器是从2012年开始谋划并建设的，2012年5月集聚区标准化厂房项目正式开工建设，集聚区管委会经过研究认为将标准化厂房区域作为中小微企业的孵化基地，是提升中牟工业创新活力和发展后劲的重要手段，是提高集聚区工业经济整体科技创新能力，增强集聚区活力和发展后劲，推进高新技术产业化的极为有效的途径。因此，将集聚区科技企业孵化器建设作为一个重要议题列为2013年的工作重点，随之集聚区高新技术创业服务中心在2013年初成立,2014年4月份科技企业孵化器有限公司成立，科技企业孵化器进入了正式运营阶段。经过将近一年的运作，集聚区科技企业孵化器建设取得了一定突破，现将2014年科技企业孵化器工作汇报如下：
一、2014年主要工作
（一）科技企业孵化器有限公司组建
郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器有限公司是由集聚区管委会组建。按照职能，孵化器内设置招商信息部、孵化培训部、综合管理部，进行企业招孵、培育等孵化服务。孵化器管理人员共7人，其中5人是从集聚区管委会抽调，2人从社会招聘。孵化期管理人员均为本科以上学历，其中本科5人、硕士2人。管理人员中工程专业3人，其他专业 4人。能够为入孵企业提供研发、试制、经营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务。
（二）孵化器建设初具规模
科技企业孵化器托集聚区标准化厂房项目，拥有孵化场地50万平方米，按两期分期规划建设。按照孵化器行业习惯设计孵化场地，包括孵化企业用地、办公用地、公共区域等。孵化企业用地统一建设标准化厂房，公用地、公共区域通过建设孵化大楼，集中为孵化企业提供办公及科研等孵化服务配套的公共设施，包括入孵企业办公、试验检测、公共场所等。目前已经建成孵化场地将近30万平方米。
（三）企业扎堆、特色凸显
孵化器实行“边建设、边孵化”的发展思路，截止2014年底入孵企业达到12家，孵化面积2万平方米。根据省发改委对于省级产业集聚区的要求，进驻省级产业集聚区的非主导产业不能超过30％，但是孵化器打破了非主导产业比例限制。凡是产业化前景好，市场潜力大的科技型企业均可入驻孵化器。目前入驻孵化器的企业都已经进行生产，经营态势良好，而且还有一大批科技型中小企业等待入驻。
（四）加强企业服务，降低企业创新创业成本 为了降低入孵企业的创业风险和创业成本，为入孵企业提供科技支撑，集聚区科技企业孵化器有限公司还建设了集聚区公共研发平台，谋划了郑州市汽车及零部件产业技术创新联盟，为入孵企业提供科技交流和沟通的平台。
（五）完善孵化体系，通过市级孵化器认定
孵化器自组建之日起就瞄准更高水平的孵化服务，2014年底通过了市级科技企业孵化器的认定，圆满完成了2014年的既定目标。同时市级科技企业孵化器的认定，也为孵化器的服务提出了更高的目标。
二、孵化器存在的困难和问题
总结孵化器面临的困难主要集中在以下几个方面：
（一）科技企业孵化器存量过大
科技企业孵化器入孵企业要求的是科技含量高的小微企业，相对来说，汽车行业属于传统产业，技术相对成熟，在技术上完成突破相对困难，虽然我们在入孵企业选择上打破了主导产业的比例限制，但是入孵企业选择面仍然过窄，科技企业孵化器仍有很大存量。
（二）孵化器能为企业提供的政策资源有限
入驻孵化器的企业都是处于初创阶段的企业，自身资金有限，进入孵化器的目的就是为了得到孵化器更好的服务，得到政府更多政策支持，特别是在项目申报、基金扶持、税收减免等能为企业带来现实利益的方面。经过一年多运营下来，我们发现能为企业提供的政策资源有限，许多政策门槛较高，在孵企业根本不符合条件，还有一些政策申报流程较烦，且找不到对应的主管部门，就算孵化器出面也难以落实。
三、2015年工作重点
（一）孵化器自身管理的建设和完善 虽然孵化器现在有7名管理人员，但是随着入孵企业增加以及对于服务要求提升，现有人员要加强自身素质提高，同时孵化器还要聘请一名律师担任法律顾问，聘请一名长期从事投融资的人员担任投资部经理。至此初步完成各职能部门设置，在此基础上，孵化器积极派员参加各种业务培训，使管理人员业务能力不断提高，为企业提供优质孵化服务。
（二）为入孵企业申请相关基金、贷款支持
初创企业由于自有资金有限，缺少担保资产，诚信体系建设不全等因素，融资渠道非常狭窄，成为制约企业发展的一大瓶颈，也是企业反映最多的问题。因此孵化器将和各类金融机构、基金进行合作，支持大型企业集团及高科技企业参与风险投资，为入孵企业提供资本支持。
（三）加强、加快优质新能源新材料项目的引进 目前，集聚区随着比克电池项目的投产，将有一大批新能源新材料项目入驻集聚区，孵化器要做好筛选工作，将真正有实力的企业引进孵化器。
孵化器选择指南 篇6
科技寺
领域：TMT（数字新媒体产业）
坐标：北京
孵化企业代表：喜宝动力
成立于2013年9月，位于北京簋街附近，是北京最大的联合办公空间，面积超过2000平米。科技寺采用全开放式的工作区域，同时配有多个会议空间以及独立的活动区域和咖啡休息区，可以同时满足300位创业者在同一空间工作交流。
科技寺的孵化领域定位于TMT，孵化周期为3～6个月。截至目前，科技寺共孵化三期70多个创业团队。孵化企业毕业时约90%可以拿到A轮投资。其中，对于合适的创业项目，科技寺也会进行早期投资，投资金额大约在100～500万元之间，占创业项目的股权比例在10%以下。
在对创业团队的具体服务上，目前科技寺以FA（财务顾问）为主。根据孵化企业的需求，科技寺每周会组织4～5场沙龙，在产品、技术、法务、投融资等板块对创业团队进行培训指导。
目前科技寺主要靠收取工位费来覆盖基本的运营支出，收费标准为1500元/月。在科技寺举办会议，会收取一定的场地费。
企业进阶类
联想之星
领域：科技
坐标：北京
孵化企业代表：Face++、乐逗游戏等
创建于2008年，是由联想控股和中国科学院共同发起的专业的创业培训孵化机构。它位于北京中关村创业大街，其孵化模式可概括为：创业培训+天使投资+开放平台。
创业培训上，开设“创业CEO特训班”，从数千名创业CEO中挑选精英，由柳传志及联想高管们亲自带头授课，免费为学员开展每年一期的实战性针对性培训。
天使投资上，设立首期天使投资基金，资金规模4亿元，主要投资三大方向：包括以新材料、新能源、节能环保、高端设备、工业生物等为代表的先进制造业，以医疗器械、高端耗材、生物制药等为代表的医疗健康业，和以互联网、移动互联网、IT技术为代表的TMT产业。
开放平台上，成立创业联盟，以特训班各期学员企业为主体，与政府相关机构、知名投资机构（红杉、KPCB等）以及社会专业服务机构（上海大学生科技创业基金会、汉口银行、硅谷华源科技协会等）建立战略合作关系，共同为创业企业提供全方位的持续服务。
BAT
领域：移动互联网、O2O等
坐标：北京、上海、广州、武汉、成都、杭州、厦门等地
孵化企业代表：暂无
2014年下半年，互联网大佬BAT（百度、阿里、腾讯）分别就服务移动互联网创业，推出创业中心或创业基地。其中，百度在成都、厦门、天津三地相继开设区域性开发者创业中心；腾讯在北京、上海、武汉相继开设创业基地，计划在全国范围内建设20个类似创业基地；阿里宣布无线开放战略，启动“百川计划”，将在北京、广州、上海、杭州和成都等五地对开发者提供场地支持。
对BAT而言，提供免费或廉价基地自然是标配。标配之外，它们的附加服务各有特色。以百度天津中心为例，提供百度云平台、技术指导、审计、财务和法务服务，甚至还可获得百度总部技术支持，对创业团队进行一对一导师指导。
对于入驻腾讯创业基地的团队，则可享受曝光流量支持、多平台能力开放、变现能力培训、创业成本分担、知识培训体系、实体资源扶持等六大扶持政策，甚至还可能享有30～50万元资助。
阿里的“百川计划”则从技术、数据和商业全链条提供基础服务。入驻的App应用，用户可直接授权等量淘宝账户、接入阿里交易体系，完成交易闭环，优秀者还可获得阿里自由资本投资。
圈子类
NextBig
领域：互联网
坐标：北京
孵化企业代表：似颜绘
隶属3W集团，位于北京中关村3W咖啡馆3楼，因此也被称为“披着咖啡馆外衣的科技孵化器”。
目前NextBig已经孵化了20多个项目，19个项目拿到天使投资，大多数项目都已完成一轮融资，正在筹备二轮融资。其所孵化的项目包括旅游、O2O、手游周边产品几大类。
NextBig为创业公司提供的是“管家式服务”，包括了水、电、网络、收发快递、空调暖气、联合秘书等一站式的行政服务，以及公司地址注册、人才招聘、媒体合作的企业级标配套餐。
尤为重要的是，3W的3名创始人都有在互联网巨头工作的经历，股东名单里有红杉资本创始人沈南鹏、天使投资人徐小平、清华企业家协会会长杨向阳、去哪儿CEO孙陶然等等。因此，3W是一个互联网资源极为丰富的圈子。
与传统意义上的孵化器相比，NextBig并不以投资入股为主要盈利方式，更多地扮演着提供联合办公场所和周边服务的管家角色，每人每月999元的费用非常实惠。
海淘类
Haxlr8r
领域：硬件
坐标：中国深圳、美国旧金山
孵化企业代表：Yeelink、Darma
创立于2012年，是硬件领域的孵化加速器，以“深圳——旧金山”的孵化模式而知名。
所谓的“深圳——旧金山”模式，即面向全球接受入驻申请，通过严苛的审核，将筛选出来的创业者们带到深圳，利用深圳本地完善的供應、销售体系，在111天内帮助他们联系工厂做出原型产品，最后再带到硅谷面向投资人举行Demo Day（演示日）。项目结束后，一部分团队可能会以登上Kickstarter作为新的起点，而另一部分团队可能会走向消费市场，自立更生。
导师驱动是Haxlr8r的核心，其拥有来自世界各地、各个领域经验丰富的行业专家组成的导师团队。
截至目前，Haxlr8r一共孵化出了五批创业公司，共有50多个来自全球各地的项目毕业，其中8个是在中国本土。作为回报，Haxlr8r一般会在这些项目中获取6%～10%的股权。
文艺类
创亿谷
领域：文化创意
坐标：北京
孵化企业代表：暂无
成立于2014年10月，位于北京798创意园，是国内首家众筹模式设立的文创企业孵化器。其场地面积约1500平方米，拥有独立孵化间、开放办公区，配备会议室、接待室、活动区等公共空间。
其孵化领域涉及影视制作、动漫、游戏等，将以筹资金、筹服务、筹资源、筹人脉等服务，为文化创意小微企业提供早期创业辅导。
虚拟类
闯先生
领域：高校创业
坐标：南京
孵化企业代表：暂无
创建于2014年2月，办公地点位于南开大学青年创新创业实践基地，是个以网站、微博、微信等互联网平台为基础的虚拟孵化器，目前估值3000万元。
企业孵化器孵化流程研究综述 篇7
企业孵化器 (Business Incubator) , 简称孵化器, 在中国大陆主要有大学创业园、留学生创业园、高新区创业服务中心等形式。近年来, 学术界对孵化器的研究领域逐渐从孵化器概念、特征、分类等方面转向孵化器发展、孵化企业、孵化效应、孵化器与高校科研院所及企业的联合、孵化网络等方面。本文以孵化器孵化流程为主题, 围绕孵化器入孵筛选机制、孵化企业成长机制以及孵化器绩效评估三方面问题进行文献的整理和归纳分析, 最终形成文献综述。
外文文献方面, 通过对安徽大学图书馆SpringerLink, Elservier, ISI Web of Science三个西文数据库进行检索 (最后检索日期2013年1月21日) , 以“business incubator (s) ”作为位于标题内的关键词, 检索2003年至2012年公开发表的期刊论文, 共检索文献74篇。对检索到的文献进行筛选, 剔除不相关的文献, 最终保留有效文献45篇。中文文献方面, 因涉及孵化器各个领域的文献较多且数量差异较大, 因而在孵化器主题内依据不同关键词及不同的检索条件进行文献检索, 最终保留有效文献106篇。
二、孵化器的内涵及发展
美国孵化器协会将孵化器定义为通过对新创企业提供创业指导和所需资源与服务, 以加速新创企业成功发展的商业支持过程集合体。这种开展企业孵化服务的组织即为孵化器。[1]边伟军等 (2007) 认为, 孵化器是一种向孵化企业提供战略性的、有附加值的干预控制和商业支持的共享空间设施。[2]李振华等 (2009) 认为, 科技企业孵化器是为专门扶持新创科技型企业而设计和运作的中介型体系[3]。
随着经济全球化和社会网络化的不断加快, 孵化器逐渐突破实体的界限, 学术界对孵化器内涵的认识不断深入。各国政府和决策制定者都将孵化器视为扶持新创科技企业, 实现知识和科技转移, 提升创新能力甚至提高本国国际竞争力的重要工具。Sean M. Hackett等 (2004) 认为, 孵化器不仅是一个为企业提供经营场地和商业协助的实体, 还是包括个人和其他组织的关系网络。[4]互联网和高新技术产业的高速发展正不断加速孵化器的发展进程。孵化器所提供的服务正逐步转向提供无形的、高附加值的服务, 这些转变也催生着新模式的出现。[5]A.J. Buys (2007) 和Lise Aaboen等 (2009) 认为孵化器是一种向新创企业提供包括经营场所、营销管理、融资、知识和技术等资源的环境, 以此弥补新创企业作为新生事物存在的创业资源匮乏这一缺陷。[6][7]
狭义上, 孵化器是为新创企业提供所需资源与服务的组织;而广义上, 孵化器是为新创企业提供创业和发展所需资源与服务的一种创新创业环境。孵化器的内涵以服务类型划分主要包括以下三项:物业支持, 即为孵化企业提供创业场所、办公场地等最基本的支持;商业支持, 即为孵化企业提供包括管理、人事、财务、运营等方面的咨询以及辅助行政服务;网络支持, 是指孵化器之间的正式的研发协作网络以及孵化企业之间的非正式联系, 这些网络有效地支持孵化企业的成功。
三、孵化器的入孵筛选机制
孵化器的入孵筛选机制指对欲进入孵化器的企业进行评估、选择和淘汰的一系列原则及评估评价反馈机制。国外方面, Sean M. Hackett和David M. Dilts (2004) 认为孵化器的入孵选择主要考察企业的四项特征, 即管理特征、市场特征、产品特征和财务特征。[8]Kris Aerts等 (2007) 指出, 尽管有部分孵化器实行入孵筛选, 但是是否能够进入孵化器取决于管理层内个人的判断能力。[9]Anna Bergek和Charlotte Norrman (2008) 认为在入孵筛选的实行过程中, 主要有两种入孵筛选的方法:优胜劣汰法和适者生存法。实行优胜劣汰法的孵化器只选取少数具有发展潜力的企业进入孵化器;适者生存法下, 孵化器管理人员采用较宽松的选择标准, 选取数量较多的企业进入孵化器, 并最终在市场竞争中分出胜负。[10]国内方面, 受现有行业政策影响, 国内孵化器入孵标准对入孵企业注册资本或者销售收入均有刚性的规定, 并强调产权清晰, 对创业者团队、技术的独创性和可行性以及市场机会等则强调不够。[11]李恒光 (2007) 认为, 孵化器在对申请者的筛选上不应单纯地注重技术水平, 要需更加注重技术与市场创意并举发展。[12]
入孵筛选是孵化过程中至关重要的环节。严格的入孵筛选机制在一定程度上降低了孵化过程中的失败率。而仅以注册资本、销售收入等硬指标作为考量孵化企业入驻孵化器的标准是不够的, 应更多地关注其技术水平和市场前景等柔性指标, 对孵化企业进行全面的考核。
四、孵化企业成长机制
(一) 孵化企业的培育。
孵化企业的培育是孵化器运作过程中的核心任务, 孵化企业的培育主要体现在孵化器为孵化企业提供的服务。Maximilian von Zedtwitz等 (2006) 认为孵化器为孵化企业提供的服务主要有以下五种:实体资源如办公场地等、办公服务、融资、孵化全过程的支持以及网络服务。[13]李恒光 (2006) 认为, 孵化器服务于孵化企业这一功能的实现, 主要通过充当政策服务中介、资金支持中介、技术实施中介、信息共享中介以及其他智力中介来实现的。[14]建立起合理的孵化器过程培育机制直接影响到孵化企业的孵化效果。苏竣和姚志峰 (2007) 从三螺旋理论的视角对孵化机制进行了分析, 认为孵化器是大学、产业和政府三螺旋系统演化的高级组织形式, 并提出孵化器必须在与三者的互动中加强知识流、信息流等要素的反馈, 以促进孵化器的可持续发展。[15]罗公利和边伟军 (2008) 通过对200家在孵/毕业企业进行问卷调查分析发现, 企业进入孵化器旨在寻求各种孵化服务、享受税收优惠和获得资金支持, 而孵化器则更倾向于政策、营销、财务和各类咨询服务。[16]
孵化器为创业者提供了创新创业的平台。服务孵化企业, 为孵化企业提供其所需要的资源是孵化器的首要任务。国内外学者对于孵化企业培育的研究主要着眼于孵化器提供的服务与孵化企业的需求, 而孵化机制的研究也仅限于与外部组织的互动机制, 孵化器内部运行机制以及孵化器之间的互动机制研究相对较少, 如何将孵化器所提供的服务与孵化企业的需求对接, 充分发挥孵化器的功能, 是孵化器管理者与学术界需要共同关注的问题。
(二) 孵化企业的毕业。
毕业企业的长久存活是衡量孵化器成功的重要指标之一。对企业来说从孵化器成功毕业是其发展历程中重要的里程碑, 但决不是未来成功的保证。Michael Schwartz (2009) 对德国部分失败的毕业企业的实证研究显示, 孵化器在某种程度上来说只是延长了企业的寿命。[17]在针对毕业企业的研究中, Michael Schwartz (2011) 还指出, 当前对毕业企业成长的研究中都存在着“存活偏见”的现象, 即将那些没能长久存活的企业排除在研究之外。研究结果显示, 只有极少数企业在孵化期结束时显示出较高的绩效增长水平。[18]张震宇 (2007) 认为, 我国科技企业孵化器以及以孵化器为核心的创业孵化体系本身不仅具有孵化企业的功能, 也具备了辅助科技型中小企业发展壮大的能力。然而孵化器为企业成长提供“庇护”可能对企业未来的生存能力产生不利的影响, 并且创业成功的企业留在孵化器内继续“受孵”可能会使企业错失发展的良机。[19]刘向锋 (2008) 通过对中、美代表性企业孵化器的目标进行比较发现, 中国孵化器并未对孵化企业的“成功”与“成长”给出明确的定义。并且我国孵化器的毕业标准侧重注册资本和销售收入等硬性指标, 孵化企业是否获得了持续成长的能力则较少强调。并且建议从技术开发的里程碑、市场开拓及市场占有率、孵化期限、获得风险投资或被收购等方面设立毕业标准。[20]
从入孵企业到毕业企业, 表示经由孵化器的精心培育, 企业已经具备独立发展的资质与能力。如何对孵化器进行动态管理, 怎样实施科学的退出机制, 如何对毕业企业进行建档与跟踪, 都是值得深入研究的问题。同时国内外学术界对毕业企业实证研究的缺乏, 也使得各种针对孵化绩效评估的结果缺乏说服力。
五、孵化器绩效评估
孵化器绩效的评估指孵化器对孵化企业孵化效应及孵化效果的评价, 包括在孵企业数、孵化场地面积、成功毕业企业数、创造就业机会数等一系列指标。孵化绩效与入孵筛选机制的强度、监护和商业协助的强度以及资源的丰裕程度是呈正相关的。[21]
Ferguson和Olofsson (2004) 将孵化企业与毕业企业进行比较, 以孵化企业的存活率和增长率对孵化器的绩效进行评价。[22]在针对企业孵化器的评估框架里, K.F. Chan和Theresa Lau (2005) 设置九项标准:汇集资源能力、资源共享能力、咨询服务水平、公共形象、网络优势、集群效应、地理位置、费用补贴和资金支持。[23]Nareatha L. Studdard (2006) 的研究结果表明, 孵化企业与孵化器之间建立的关系仅为孵化企业带来了一定的声誉, 这种声誉的提升为孵化企业的发展提供有力的支持。[24]孵化企业对于其自身从孵化器获得了多少帮助也没有一个明确的认识。Elisa Salvador和Secondo Rolfo (2011) 认为, 科技园和孵化器所提供的扶持对于孵化企业来说并不明显, 并且存在一种选择偏见使得对科技园和孵化器成果进行评估的过程中存在过高估计的现象。[25]
晏敬东等 (2004) 设计了以运营发展能力、技术创新能力、社会贡献、创业环境、国际开放程度为一级指标并下设若干二级指标的科技企业孵化器管理绩效的评价指标体系[26]。国内学者在设计孵化器绩效评价指标和评价模型的基础上, 还进行了一系列实证研究。林德昌等 (2010) 的研究表明, 孵化器服务创新的方法应包括拓宽基础服务与提供公共平台、加强增值服务来提升企业能力, 建立资源开放共享网络并强化横向联合等。[27]李宇和张雁鸣 (2012) 扩展了仅以孵化器资金和硬件设施对孵化绩效产生作用的研究视角视野, 从孵化器对外部创新网络的嵌入视角入手, 分析了包含隐性知识、网络渠道以及信任维度对孵化绩效的作用机制, 其实证研究表明在孵企业通过孵化器获得的网络资源对其绩效有显著影响, 并且在孵企业的创业导向在网络资源与绩效关系中起着中介的作用。[28]
尽管国内外学者从不同的视角对孵化绩效进行了研究, 然而对于孵化器是否有效地为孵化企业提供支持以及孵化企业到底从孵化器获得了多少帮助仍没有一个明确的认识, 甚至认为投资孵化器是对公共财政的浪费。目前孵化器的绩效评估侧重于以实证研究为主体, 理论基础较薄弱, 尚没有形成一个真正有效的评估框架来对孵化器的绩效进行合理的量化。孵化器作为一个有机的整体, 孵化企业和毕业企业的表现为核心的评估体系无法体现孵化器内部机制和孵化企业的相互作用关系, 使得孵化器的真实绩效难以得到客观的评价。
六、结语
2003～2012年十年间关于孵化器的研究已经转向理论联系实践的研究, 加强了对孵化器个案具体问题的解决。目前, 孵化器的研究领域主要涉及孵化器内部的运行和孵化机制, 孵化器网络关系的形成和演化, 孵化器的绩效评估等问题。而对于孵化器是否真正有助于促进新创企业的发展、就业状况的改善以及创新能力的提升等问题, 仍然存在很多分歧, 这些问题表明研究仍缺乏对孵化器内在运行机制进行剖析。同时, 在孵化器的绩效评估方面, 不仅缺乏科学有效地评估不同类型孵化器的评估框架, 而且对于孵化企业在孵化过程中所获得的服务和帮助也缺乏明确的评估标准。
因此, 未来的研究应注意如下方面:一是孵化器的内在运行机制研究以及孵化器绩效评估框架的设计;二是通过将个体案例的研究推广到具体类型的孵化器;三是对特定孵化器进行系统的纵贯的观察和研究进而把握孵化器产业的演化规律, 推动孵化器的发展, 最终为创新型国家的建设服务。
摘要：企业孵化器自20世纪60年代开始兴起, 经过50多年的发展, 作为推进科技创新创业的载体受到了极大关注。本研究以CNKI中国知网数据库以及SpringerLink、Elservier、ISI Web of Science三个西文数据库为数据源, 检索2003到2012年涉及企业孵化器孵化流程研究的中英文文献并进行归纳总结, 分别从孵化器的内涵及发展, 孵化器入孵筛选机制, 孵化企业成长机制, 孵化器绩效评估四方面对近年来国内外企业孵化器的研究进行梳理, 为企业孵化器发展提供借鉴并为今后的研究奠定基础。
关注孵化器 篇8
日前, 科技部火炬中心在大连、上海、深圳分别举办了三期国家级孵化器数据采集系统操作培训班。来自全国197家国家级孵化器的200多位学员参加了培训。
此次培训活动, 正值国家级孵化器试行四项税收减免政策的第一年。火炬中心结合首次税收指标审核过程中反映的突出问题, 按照国家发展孵化器事业的总体目标、标准, 重新编制统计内容、计量方法、网络报送系统和培训方案, 并组织软件设计方面的专家现场解读、演示。
通过培训, 达到了良好效果:一是及时、便捷收集各孵化器的最新数据, 为上级部门的宏观决策、税收审核等管理工作提供基本依据;二是随时掌握各个孵化器及其孵化企业的运行状态, 便于指导各个孵化器的正确发展;三是为拟启动的孵化器动态管理、成效评价, 以及火炬计划20年对孵化器的表彰工作, 提供科学依据, 避免人为因素干扰。
孵化器助江苏创新创业“温室效应”
一支由8位海归博士联袂组建的创业团队, 在考察了国内众多园区后, 最终决定落户江苏省无锡 (国家) 工业设计园。园区不但免收他们的房租, 还给予企业一系列税收优惠政策, 为企业发展打造了适宜的“温室”。
江苏省科技厅负责人表示, 下一步将力争建设一批国家级高新技术创业服务中心和大学科技园, 推动县 (区) 广泛建立科技创业园区, 实现苏南苏中各市、县以及苏北有条件的县都建有科技创业园或科技企业孵化器, 争取到2010年使江苏省创业场所面积和在孵企业数量翻一番。
青海:依托孵化器致力科技创新
日前, 青海省委书记强卫在青海创业园孵化器发展研讨会上指出, 要加强工业园区建设, 进一步建设完善创业孵化功能, 抓好创新基地建设。着力打造专业技术孵化平台、中小企业创业平台, 促进专业项目的培养和发展, 办好创业园、孵化器。同时, 以创业中心、大学科技园等为载体, 吸引更多的国内外、省内外高新技术企业和投资者来园区落户。
孵化器 篇9
科技企业孵化器是一种新型的创业服务组织,通过为新创企业提供基础设施、技术服务和管理服务等支持,帮助新创企业创业成功。我国的科技企业孵化器是在政府的大力推动下发展起来的,大多为政府主办的非营利性社会公益组织。近年来,科技企业孵化器潜在的巨大市场需求和产业化前景引起我国民营主体的广泛关注,相继出现了一批由企业或其他民间组织投资创办的以营利为目的的民营科技企业孵化器(以下简称:民营孵化器)。
1民营孵化器发展现状
民营孵化器发展至今,已历经了3个阶段:
① 第一阶段是依靠提供房屋等基础设施服务为主的民营孵化器,通过为在孵企业提供办公场所,获得相应收入。
② 第二阶段是以提供增值服务为主要运营手段的民营孵化器,通过为在孵企业提供相关培训、交流平台、寻找融资手段等增值服务,获得相应的管理性、服务性收入。
③ 第三阶段是具有投资性质的专业化民营孵化器,与综合性孵化器相比,其专业性更强,聚焦某一领域,并且通过风险投资、股权投资等手段,对有发展前景的在孵企业进行投资。
2010年,上海市政府颁布了《关于鼓励和促进科技创业的实施意见》,明确要求“结合区域定位和产业特色,引导社会力量参与建设科技创业孵化器”,上海科技企业孵化器进入了新一轮的快速发展阶段,民营资本在这一轮发展中发挥了极为重要的作用。经过多年的建设和发展,上海基本构建完成以“创业苗圃+孵化器+加速器”为载体的孵化服务链和以“专业孵化+创业导师+天使投资”为核心的孵化服务模式。截至2010年底,上海共有各类科技企业孵化器59家(其中国家级孵化器18家),孵化器总面积72.02万平方米,在孵企业3245家,累计毕业企业1193家。
2010年,上海市科技创业中心新认定孵化器17家,其中10家是由民营资本投资创立,民营资本已经成为新建孵化器的重要力量之一。根据2010年火炬统计,上海现有民营孵化器12家,占据全市59家孵化器的20%,其中国家级1家,专业孵化器10家,孵化总面积为97686平方米,在孵企业300余家。上海民营科技企业孵化器建设呈现出积极、快速的发展态势,正成为上海科技企业创业孵化服务体系中的一支重要的新生力量。
1.1民营孵化器发展特点
民营孵化器与政府主办的非营利性孵化器不同,其按照市场经济的规律运作,主要表现出以下几个特点[1,2]。
①多元投资主体。
民营孵化器改变了政府单一投资为主体的模式,其投资主体可以是企业、大学、科研机构、民间组织以及国外资本等等。
②企业建制。
民营孵化器建立了较为规范的现代企业制度,作为一个独立的企业参与市场经济活动,具有完善的组织结构和有效的激励约束机制。
③市场运作。
民营企业对市场的敏感是经营孵化器的一个独特优势,民营孵化器更加关注有市场发展潜力的新创企业。
④追求营利。
民营孵化器的企业性质决定了其经营目的,以实现企业价值最大化为其一切行为的出发点。
⑤经营灵活。
民营孵化器对新创企业的孵化更加切合实际,也更灵活多样,可以采取股权投资、风险投资、增值服务、中介服务等各种可能的方式以实现孵化器的价值。
⑥管理高效。
民营孵化器管理人员少,但市场运作经验丰富,管理成本控制能力强,同时决策环节少,办事效率也更高。
1.2民营孵化器主要发展模式
民营孵化器作为一种营利性孵化器发展至今,其运营手段灵活多样,因此也形成了多种不同特色的发展模式[3,4]。
① 专业孵化器模式。
它是专门针对某个领域的成果转化和中小企业培育的孵化模式,如软件孵化器、互联网孵化器、生物医药孵化器、留学人员创业园等。随着创业企业对通用技术平台和专业技术服务的需求日渐迫切,专业孵化器模式应运而生,其快速的发展势头已明显超过了综合孵化器模式的增长,该模式是目前民营孵化器发展模式的主要趋势。
② “孵化器+风险投资”模式。
孵化器与风险投资具有天然的同步关系,科技人员在科技企业的初创期、发展期和扩张期在孵化器的帮助下进行,而风险投资的种子资本、初创资本、创业资本和发展资本的投入恰恰覆盖并且支持了科技人员创业的全过程。
③ 虚拟孵化器模式。
孵化器以互联网为平台为企业提供多种形式的服务,如信息发布、入驻申请、资源配置等。企业孵化器除做好基本的办公条件和生活服务外,在信息化的带动下将不断向虚拟化发展。
④ 产学研合作孵化模式。
这是一种较为直接的产学研相结合的孵化模式,民营企业与大学、科研单位订立协约,直接将其科技成果转化为产品,企业利用其原有的销售渠道和客户群体为新产品的推广提供支持。
不同的孵化器模式有各自不同的优势与劣势,尚没有一种模式是完美无缺的。只有当孵化器与被孵的科技企业需求相匹配,科技企业不断创造出长期、持久的价值,那些能够提供专业服务的有价值的孵化器才会取得成功。
投融资问题不管对民营孵化器还是中小型科技企业发展来说都是非常重要的一个环节[5]。风险投资的手段,能够显著提高孵化器的企业抚育能力,使新创企业获得充足的发展基金,既有利于孵化器健康发展,也有利于企业快速成长。为此,我们分别对两家具有不同特色、但都采取风险投资发展模式的孵化器进行了调研,调研情况如下。
2上海国民新能源环保孵化器的特色分析
上海国民新能源环保孵化器有限公司(以下简称:国民孵化器)成立于2009年初,注册资金1000万元人民币,由上海国民实业集团股份有限公司(以下简称:国民集团)投资5000万元改造原上海远东钮扣厂,建设成为一个新能源节能环保专业孵化器,总建筑面积13400平方米。该公司于2010年12月28日被认定为上海市市级专业孵化器,有40家在孵企业,到2011年底,将有60家企业入孵。该孵化器现有员工25人,其中管理人员18人,包括硕士5人、大专以上学历10人。公司内设专家决策委员会、孵化管理部、综合管理部、投资研究部、系统部和物业部等多个部门,其中孵化管理部拥有专职孵化辅导员9人,专家决策委员会聘请了多名创业导师和专家顾问。
上海国民孵化器以发现、培育、壮大新兴企业为主线,充分用活风险投资,形成并不断完善其“辅导—融资—服务”一体化的孵化模式。上海国民孵化器有以下几点运营特色。
① 对入孵企业的审查注重是否有专利和市场前景。国民孵化器对于申请入孵的企业有自己的评判标准,包括要求企业填写是否已有创业基金支持、目前运营状况如何、企业自身的特色技术是什么等等,其中非常重要的两点入孵要求是:第一,要看企业是否已有专利,如果对于那些条件非常好却暂时没有专利的企业,也要看他们是否有形成专利的潜质或基础条件。第二,要看企业发展是否有明显的市场前景,对于那些仅仅是基础性研究或者产品没有市场发展空间的企业,孵化器不会准许其入孵。另外,国民孵化器还非常注重对人的支持,对于那些有着一腔热血、奇思妙想的“偏执狂”科学家,孵化器会更加关注。
② 搭建创业辅导员和运营者大会等辅导平台。一方面,为提高创业的成功率和竞争力,孵化器独立聘请行业专家和创业经验丰富的成熟企业家10名,设立专家决策委员会,为企业提供专题策划咨询。外聘专家与孵化器管理人员一起搭建辅导小组,每个辅导小组带孵5家企业。创业者与辅导小组形成师徒关系,以“传帮带、一对一”的辅导方式,悉心培育科技型中小企业。另一方面,精心打造了以一年为一个循环,以一季度为一个小单元的“业务管理系统”,辅导企业逐步实现制定经营规划、实施过程监督、总结交流经验、筹备运营计划的规范性发展战略。
③ 孵化器担当风险投资人角色,积极开展股权投资,持股孵化。持股孵化是国民孵化器最大的发展特色。通过对每家入孵企业的初步考评(6个月考评期)、尽职调查、估值、谈判、条款设计、投资结构安排等程序,孵化器将担当风险投资人角色,持股孵化企业(一般持5%～10%的股份),帮助年轻公司完善商业计划、治理管理架构,以便获得后续融资。孵化器实现股权投资之后,第一,着手健全股东架构,设置针对高级人才的期权模式。第二,协助企业制定市场定位和发展策略,制定企业经营目标,围绕策略和目标,完善经营管理策略。第三,提供充沛资金保障和外部资源,加速企业发展,帮助其尽早成功上市。第四,对于已做股权投资的孵化器毕业企业,充分行使股东权力,跟踪企业后续发展。
④ 国民集团跟投孵化器,成为优秀企业的第二大股东。对于国民孵化器投资培育后有较好发展态势的优秀企业,国民集团采取跟投的方式,培育企业做大做强。但其原则是只做第二大股东,不把科学家第一大股东的地位排挤掉,“不用扬鞭自奋蹄”,科学家对于自己的事业一定会积极投入全身精力研究。目前,国民集团已经投资的企业有:高科技医疗设备研发制造厂商迈瑞公司(已在美国纽约主板上市成功)、从事石油天然气上游工业的兰州海默科技股份有限公司(已在深圳创业板市场上市成功)、上海电巴新能源科技有限公司(以下简称:上海电巴)等。其中上海电巴的核心专利产品——动力电池快速更换系统,已成为2008年北京奥运会、2010上海世博会以及2010年广州亚运会园区内清洁能源公交的最有力支撑产品,该公司将力争2013年在创业板上市。
⑤ 为在孵企业搭建完善的服务平台。包括为企业提供入驻的一条龙服务、各种政策扶持的申报服务、成果转化与品牌营销及市场推广、企业人才引进及培育、国内外合作交流、产学研合作平台及知识产权保护平台的提供等全方位服务。
3张江集电港移动互联网孵化器的特色分析
2011年1月,位于上海张江高科技园区的张江集电港移动互联网孵化器(以下简称:集电港孵化器)正式启动,首批44家移动互联网产业领域的中小型企业入孵,目前在孵企业达48家,占地8300平方米。该孵化器由上海莘泽创业投资管理有限公司负责运营。
张江集电港孵化器提供新型的资源整合型孵化器服务,构建“专业孵化+创业导师+渠道资源+风险投资”的孵化器运作模式,除了同样注重企业的创新型技术和市场发展潜力之外,其运营特色还包括以下几点。
① 选择张江集成电路产业区(即张江集电港)这个有利地势。集电港孵化器除了同国民孵化器一样,选择交通便捷的地理位置外,更加考虑到了其专业上的有利地势选择。张江集电港地处上海市浦东新区张江高科技园区核心区,而张江集电港移动互联网孵化器隶属张江高科技园区集电港。身处巨星璀璨的地方,与展讯通信、盛大网络、微创医疗等集成电路、信息技术、软件等专业的新兴权威企业相邻,为他们的增值服务提供了不少便捷。多层次的政策支持(张江园区政策、浦东新区政策、上海市政策、国家政策)更对他们为企业提供配套服务奠定了坚实的基础。
② 发挥聚合效应,为产业链上下游客户提供良好的联络环境。集电港孵化器作为一个专业性孵化器,选择了当前非常热门的新兴产业——移动互联网,其主要关注和孵化与物联网、电子商务、网络游戏、手机无线游戏、SNS社区IC设计、移动支付、IPTV、软件服务外包等专业相关的中小型企业,有着很大的发展空间。孵化器给产业链上下游的各个企业提供了一个非常好的交流合作平台,很多企业在孵期间就已经开始彼此合作,有的企业甚至已经获得相当可观的收益。
③ 充分利用人脉关系,邀请产业权威企业的高层作为创业导师。集电港孵化器的总经理本人具有丰富的孵化经验,其合伙人又是有着多年创业经验的企业家,他们充分利用与移动互联网产业中权威企业高层的人脉关系,邀请了诸如展讯通信(上海)有限公司首席技术官陈大同、拉卡拉公司总裁孙陶然、腾讯公司副总裁刘畅等一批优秀的创业人才作为孵化器的创业导师,定期对在孵企业进行创业指导。
④ 充分发挥“贴身”服务、灵活经营的特点,建立复合多元化的融资渠道。集电港孵化器一直秉承“情感驱动”的服务原则,全心全意的有针对性的为在孵企业提供“贴身”服务。“帮助他们也就是帮助我们自己”,这是集电港孵化器老总经常挂在嘴边的一句话。他们将头脑用活,想出各种方法为企业寻找融资渠道,做企业的“财务顾问”。比如,帮助企业向上海浦东新区张江小额贷款股份有限公司申请一定的小额贷款,不仅可以为企业解决资金缺乏的问题,又能够使企业从中获得相应的信誉度,便于其今后扩大发展。又如,向专业投资公司推荐优秀的有潜力的企业,在投资公司风险投资之前,自己先投。一方面可以通过投资公司的返点营利,另一方面通过持股孵化获得长期收益,同时也帮助专业投资公司进行投资对象的筛选,让他们规避部分投资风险,从而实现在孵企业、孵化器、投资公司三方利益的最大化。
总之,集电港孵化器充分发挥了“天时、地利、人和”的优势,加上全心全意的“贴身”服务,将一个仅有10多位工作人员的孵化器经营的有声有色。
4上海民营孵化器面临的问题
4.1缺少丰富的融资渠道
随着近两年各大商业银行对投资贷款的政策紧缩,中小型企业的正式融资渠道越来越少,各民营孵化器只能各显神通,帮助企业获得发展资金。比如对于民营孵化器中的在孵企业来说,目前仅有孵化器风险投资单一的融资渠道,而很难在各大商业银行申请到贷款。亦或者向诸如浙江泰隆商业银行这种民营企业追求金融支持和金融服务,将不失为一个有效途径。
4.2对在孵企业的监管方面,没有较好的制度保障
一方面,入驻企业能够得到房屋租赁的优惠政策及补贴,但是这部分补贴是直接拨给企业的,企业如若拖欠孵化器,则孵化器没有很好的追回渠道。另一方面,孵化器对在孵企业有一定的监管权力,想通过审核6个月财务报表的方式监督企业运营是否合理和顺利,但是企业往往不愿意将自己的财务报表交给孵化器审核,也没有相应的制度保障。
4.3作为市级孵化器,可享受的扶持政策较少
作为市级孵化器,上海市和区级层面均有相应的优惠政策提供给在孵企业,如房屋租赁优惠政策、税收优惠政策等等,但是对于孵化器本身的扶持政策却很少,甚至不足以满足孵化器对在孵企业的辅导费用。国家级孵化器可享受税收减免等扶持政策,而作为刚刚成立不久的这些民营孵化器,起码要2～3年之后方可有能力申请认定国家级孵化器。
5启示与建议
通过对国民孵化器和集电港孵化器的调研和分析,我们对今后上海民营孵化器的发展得出如下启示和建议。
5.1积极鼓励创建民营孵化器
民营资本已经成为孵化器发展中一支非常重要的力量,它既使孵化器的投资主体更加丰富,又使投资策略更加灵活。然而对于上海来说,目前民营资本还只是一个新生力量,其创办的孵化器与上海孵化器的总体发展水平相比还处在初生阶段,无论是在孵企业还是孵化器自身发展,对上海的总体贡献还比较低。但从另一角度来讲,上海民营孵化器的发展空间也非常大,应当积极鼓励民营资本的投入,大力发展民营孵化器。
5.2鼓励创建专业化孵化器
对于民营孵化器来说,综合性的孵化器在资源集聚上有很大难度,专业化孵化器是民营孵化器发展的一个方向,专业化孵化器便于民营资本在一定专业范围内集聚资源,孵化能力和服务能力都比较高。特别是那些符合当前发展战略方向的热门专业,更是民营孵化器发展的重点。一方面,对于新兴领域来说,不会存在大企业与那些中小型企业竞争;另一方面,新兴领域的中小型企业有足够大的市场前景和发展空间。
5.3风险投资引导基金与孵化器建设结合
持股孵化被民营孵化器视为自身发展的一项长期战略,国民孵化器的成功经验也表明,将风险投资的手段用活,一方面可以增加企业的融资渠道,另一方面对孵化器本身,也是一种长期的发展策略。做好企业的“财务顾问”,灵活经营,寻求多种融资渠道固然是好的,但是真正能够让民营孵化器长期、稳定、健康发展的营利模式还需要较长时期的探索。建议支持风险投资基金,包括国有创业投资机构,加强与孵化器的战略合作,或设立面向科技企业孵化器的风险投资基金,加大对在孵企业的天使投资。
5.4在政策上,对在孵企业的扶持转向对孵化器的资助
目前,上海市和区级层面出台的一系列促进中小型企业发展的优惠政策都是面向进入孵化基地的企业或者项目,如财税优惠政策、房屋租赁优惠政策、融资贷款优惠政策及企业培育服务政策等。但是对于民营孵化器本身,没有相应的支持政策或激励手段。持股孵化等投资手段虽然可以给孵化器带来一定的收益,但在孵企业一般都处于企业发展的初创期,投资回报周期长,短期内民营孵化器的收益还只是依靠租金收入等。建议把对在孵企业的扶持转向对孵化器的资助,一方面能够激励孵化器不断发展壮大,另一方面也能够通过这种手段保障孵化器对在孵企业的监管。
5.5加强培育孵化器专业服务和管理人才
民营孵化器的收入来源主要依靠房屋租赁、增值服务及股权投资三种途径。民营孵化器的性质决定了短期内难以实现高额盈利,而房屋租赁所得收入又是非常有限的,因此提供增值服务是民营孵化器在短期内获得较好收益的一个主要手段。提供增值服务需要高素质专业人才和高水平服务能力,包括孵化器的管理和运营也都需要专业性人才支撑,因此,加强培育孵化器专业服务和管理人才是民营孵化器健康快速发展的一个重要抓手。
参考文献
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孵化器 篇10
科技创新正逐步改变民众财富获取方式和国际社会和经济格局,现阶段,我国面临着实现战略性新兴产业跨越式发展的重要战略机遇。然而科技型中小企业在资金筹措、技术研发、市场开拓和组织管理等方面还存在发展瓶颈,在激烈的市场竞争条件下,不少企业发展举步维艰,甚至未能挺过起步时的生存阶段。面对复杂的市场竞争格局和各类国内外技术创业群体,作为服务科技企业的重要载体,孵化器运营管理机构更要以胆于改革创新的精神,积极创新孵化模式,为科技企业的稳健发展营造良好环境。
一、持股孵化的内涵
国家科技部火炬中心一直鼓励孵化器探索以参股方式加强对在孵企业的服务,持股孵化是当前我国科技企业孵化器服务延展的发展趋势。持股孵化,指由孵化器机构及其管理团队或个人出资参股,对入孵化项目进行小额风险投资,全方位地改善和加强对创业者的服务和支持。从内涵来看,持股孵化实际上可理解成定向支持创新创业和促进新兴产业发展的创业投资方式,也是有效地为成长性较好的高新企业推进股权融资的创业资本运作平台。
现行的持股孵化模式主要具备以下四个特点:
1. 持股投资的标的是普通风投机构或科技银行较难提供资金支持的初创期的具高新技术元素的被孵企业;
2. 持股孵化的宗旨是以向科技企业提供优质孵化服务为主,获取投资收益为辅,并非以控制被孵企业经营权或纯以获利为导向,孵化器的运营管理机构作为持股投资者,承担与股权比例相当的创业投资风险;
3. 创业投资机构或个人通过持股参与对企业的培育,整合自身资源,直接或间接地扶持被孵企业的发展,行使必要的监督权与管理权,促进被孵企业持续健全经营、价值增值,实现孵化器、被孵企业、创业投资者三方共赢的效果;
4. 创业投资者具备长期战略眼光,理解科技企业的发展需要系统的培育过程,接受短期内资金流动性相对较差的局面。
二、持股孵化的现实意义
一是基于孵化器本身发展的需要。目前各类新型孵化器机构在实际运营中,创业投资回报已成为其重要的营收来源,其次是科技管理、人才管理等系列增值性服务收入。在政府产业引导资金和社会资本联动的氛围下,孵化器机构通过设立或引进风险投资资金,借力产权或股权融资、投资等手段,有利于形成与科技型创业企业共生共长的发展模式。
二是入孵企业的科技成果转化的需要。近年来资本市场注重科技创新,也给了创新创业企业更多的机遇。资本在某种程度上,让科研有一颗“沉静的心”,开拓资本驱动科研创新的局面。
由于孵化器的管理运营团队,根据项目产业化能力与前景、经济与社会效益等方面,建立起孵化器的项目遴选及评价标准体系,因此对入孵的科技型创业企业、创业者、创业项目的技术水平、市场前景、经营管理能力具有充分的熟知度。而纯商业性质的风投机构在确定投资意向前,必须对市场前景、团队实力等做大量调研论证,人员、时间成本等客观条件制约了风投机构对初创期科技企业投资的意愿。相比于其他风险投资资金,由孵化器运营管理机构或其管理团队个人出资参股筹集的小额风险投资更具出资可行性,亦更利于实现孵化器运营管理机构与被孵企业间的利益联盟、利益共享。
近年来各地科技企业孵化纷纷践行持股孵化创新模式,初现成效。如在中关村昌平园的北京博奥联创科技孵化器,在企业入驻时便与之签订博奥联创有优先投资权或优先引进外部资金权利的协议,用现金加上房租及设备租赁费入股入孵企业,并控制持股比例、出资上限,通过贴心服务、关键要素提供等方式,孵育出一批优秀企业,其中包括入孵第11个月时即提出溢价3倍回购股份要求的北京超代成公司,形成“以低价物业吸引企业、以贴心服务留住企业、以投融资壮大企业”的良性发展的商业模式。松山湖高新技术产业开发区的东莞电子科技大学电子信息研究院,以“技术+资本”为模式,持股孵化了近30家“成电”系列高端电子信息科技企业,培养高级技术人才超过8000余人次。
持股孵化模式正被越来越多的科技企业认可,各地亦鼓励风险投资机构与孵化器进行合作,对获得风险投资机构投资的孵化企业进行优先资助。“孵化器资金”的运行有效促进了科技创业企业的引进、培育与发展;同时,资本和空间相结合的孵化器培育模式,使孵化器不仅仅为孵化企业提供公共设施的物业服务,也为企业提供融资、人力资源、管理等更为专业化的全方位服务。
三、持股孵化的实施路径
1. 优化管理流程
从流程上看,持股孵化模式的重点工作包括资金募、管、退三部分,跟风险投资机构的常规流程无异。
筹集投资资金:科技企业孵化主导设立持股孵化专项资金,可称作“持股孵化资金”或“种子资金”。募集对象包括孵化器内部管理人员和工作人员、孵化器管理团队、孵化器内有意投资持股的企事业法人等。资金管理团队必须有完善的管理和运作规范,有健全的内部财务管理制度和会计核算办法;具有严格、合理的投资决策程序和风险控制机制,根据产业特点设定科学合理的经营指标,如投资年收益率不低于10%、或股权转让收入高于原始投资20%以上等的基准。
持股投入原则:一是定位为入孵企业的金融服务和科技服务提供者,并非企业经营的主导者,持股孵化资金的持股投资额一般不超过企业注资额的25%,且不成为被孵企业的最大股东;二是明确被孵企业的创始人应把握企业的经营权和决策权,被孵企业最大股东的实际出资额不宜低于持股孵化资金出资额;三是结合孵化器运营管理的实际,持股孵化周期一般为2年—4年,最长不宜超过5年;四是持股孵化资金享清算优先权,若科技企业进行清算,按照法律程序清偿企业债务后,剩余财产首先清偿持股孵化资金;五是持股孵化资金管理机构注重提供实质孵化服务,除管控针对早期的、直接的权益资本投资外,形成与被孵企业的权责共担、利益共享机制,积极参与企业经营管理中,提供经营战略咨询、市场资源对接等业务引导型增值服务。
持股孵化资金退出:一是通过首次公开发行(IPO)退出,在首次公开上市完成后,通过证券交易所或报价系统挂牌交易进行持股孵化资金退出安排;二是通过企业并购或出售的方式退出;三是通过清算方式退出,但该方式存在仅能回收部分资金的风险。
2. 重视风控措施
持股孵化是一项战略性投资,从挖掘项目、投资项目、到最后实现盈利并退出项目需要经历一个较长期的过程,在整个项目运作过程中存在很多风险,如价值评估风险、知识产权风险、委托代理风险和退出机制风险等。因此孵化器运管管理机构参与运作持股孵化资金时,要形成行之有效的风险控制机制,如:
合同约束机制:事前约定各方的责任和义务是所有商业活动都会采取的具有法律效力的风险规避措施。为防止被孵企业不利于持股孵化资金的行为,保障投资方利益,资金管理机构可在合同中详细制定各种条款,如肯定性和否定性条款、股份比例的调整条件条款、违约补救条款和追加投资的优先权条款等。
分段投资:持股孵化资金为有效控制风险,避免企业浪费资金,对投资进度进行分段控制,只提供确保企业发展到下一阶段所必需的资金,并保留放弃追加投资的权利和优先参与企业增资扩股的权利。若企业未能达到预期的盈利水平,下一阶段投资比例就会被调整,这是持股孵化流程中监督企业经营和降低经营风险的方式。
股份调整条款:与其他商业活动相同的是,持股孵化在合同中可以约定股份调整条款来控制风险。股份调整是持股孵化流程中重要的控制风险的方法,通过优先股和普通股转换比例的调整来相应改变投资方和被孵企业的股权比例,以约束被孵企业作出客观的盈利预测、制定现实的业绩目标,同时也激励企业管理者勤勉尽责,追求企业最大限度的成长,从而控制资金风险。
复合式金融工具:如可转换优先股、可转换债券和可认股债券等,它结合了债务投资和普通股股权投资的优点,可以有效保护持股孵化资金的安全和利益,分享企业成长。
四、持股孵化模式面临的问题和创新方向
现阶段,持股孵化模式主要面临以下困境,亟需破局。
一是面向科研企业的早期投资获取成功投资回报属于长期性、概率性的事件,孵化器自筹基金用于投资初创企业并获取投资回报的盈利模式缺少持续稳定性,孵化器自身也迫切地需要被“孵化”。
二是能否处理好持股孵化团队和持股孵化资金两者间的收益分配,将直接影响到项目管理团队对持股孵化工作的主动性和积极性,亦是影响持股孵化模式成败的关键。
三是持股孵化成效以孵化器优质运营能力和服务能力作为重要支撑,一方面孵化器运营管理机构要连接创业者、服务、经验、人脉,将孵化器闭环中的资源盘活,提供被孵企业原本没有办法获取的知识和经验;另一方面孵化器既要从自身出发也要联合外部资源,为被孵企业提供科技管理、法务、财务、人才管理等服务,对孵化器运营管理从业人员在内外结合的综合服务素养的培育方面,提出较高要求。
科技企业孵化器需要结合持股孵化模式进行运营管理创新:
1. 健全金融服务功能。
孵化器运营管理机构需完善孵化器的投融资功能,鼓励孵化器及其管理人员持股孵化。加强孵化器与创业投资机构的沟通交流,建立孵化体系内的天使投资资源库,实现孵化链内项目和资金的共享。
2. 聚集创新创业要素。
除开展投融资服务外,延展孵化器服务领域,实现技术成果转化、国际双向孵化、人才引进留育等各种创新增值服务要素集聚。根据孵化器的产业属性,建立公共技术服务平台和专业服务体系,注重服务质量和水平的持续提升。
3. 优化绩效考核机制。
探索孵化器利益与管理团队利益相结合的绩效考核机制,对于持股孵化的培育项目,进行“投资收益+增值服务收益”的双线激励机制,充分调动持股孵化资金管理团队的积极性,使资金和服务成为推动被孵企业发展的双引擎。
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