浅谈石油企业人力资源存在的问题及对策

2023-02-14

一、石油企业中人力资源管理存在的问题

在石油企业中, 人力资源的管理问题主要有四点。

1.人力资源管理战略观缺乏。目前, 石油企业人力资源管理尚未完成从传统的人事管理向人力资源管理转变和从战术管理向战略管理的转变。尽管油田改制后, 国有石油企业也在人力资源管理方面作过有益的探索, 如建立劳动力内部市场, 干部选拔实行公开制度等。但是, 现在在观念上仍然停留在战术的层面, 缺乏人力资源战略观念, 尤其是基层企业, 人力资源管理仍停留在对人力资源进、出、管的操作层面, 对员工也存在重使用轻培训的现象。在管理手段上, 缺乏现代人力资源管理的技术。人力资源管理尽管实行了计算机操作, 但仅限于实务操作, 远未达到信息化的程度。

2.缺乏科学有效的激励机制。企业人才资源开发与管理的核心就是充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性, 从而达到提高经济效益的目的。所谓激励就是创设满足职工各种需要的条件, 激发职工的动机, 使之共同实现组织目标的过程。现在石油企业各自都有不同的激励制度, 但是激励制度在某些企业里用得不够好。一是没有充分认识和尊重人的需要的客观性;二是只重视企业员工的普遍性需求, 而不重视个体需求的特殊性;三是只注重对员工物质的奖励而忽视对职工精神上的奖励。激励方式、方法单一, 不能有效调动广大职工的积极性。四是缺乏留住人才的激励机制造成了人才的流失, 一般原因是大专院校毕业生分主体与非主体专业, 主体专业一分配到单位就是干部身份, 同时用工形式的多样性, 员工觉得待遇不公平就无心长期待下去。

3.人力资源的利用率较低, 造成了人力资源的浪费。主要是机关工作条件、待遇具有较强的优越性, 大量年富力强新参加工作的人员在缺乏基层工作经验的情况下进入机关工作, 导致机关人员臃肿, 基层严重缺员的局面。同时, 部分机关工作人员由于缺乏基层工作经验, 导致工作能力不足, 使人力资源的利用率降低。另外在一些企业当中受到官本位的严重影响, 将做出了突出的成绩和贡献的技术人员却调到非技术型的岗位去, 这样一来人才不能在合适的管理岗位进行工作, 发挥不了本应具有的才能, 专业知识就必然会荒废, 埋没了人才也给企业造成了很多损失。

4.相关人员对人力资源的管理工作认识不够深刻。这就导致了在人力资源的管理上欠缺了层次, 在对待人才方面容易走极端, 要么只重视高级的人才, 而忽视了普通人才, 这样将会降低大部分普通职工人员的工作热情;要么就是忽视了人才之间的差别, 对高级人才跟普通员工之间混淆而给予同等待遇, 这样就高级人才工作积极性将受到重创;还有就是只重视投入了多少, 却对于人员的管理工作不给予足够的重视;再有对于人才只是大力地挖掘却不对其重用, 只是不断地扩充储备石油企业的人才数量, 却从来都不对人才的使用做好细致的规划和安排。

二、提升石油企业人力资源管理的对策

1.引入竞争机制。一是要在坚持党管干部的前提下, 坚持公开、民主、竞争、择优的原则, 提高员工参加干部工作的程度;二是要进一步推进干部轮岗交流工作, 增强整体功能;三是要继续推进干部考核中的民主推荐、民主测验和民主评议制度, 积极推行中层干部任前公示制和聘用试用期制;四是建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度, 对用人失察失误造成严重后果的要追究责任;五是要制定干部“能下”的各项制度, 主要是中层干部的试用期制、任期制、谈话戒勉制、末位淘汰制, 使中层备干的“上”与“下”成为企业一种正常现象。

2.健全薪酬体系。建立起与现代企业相符合的管理制度与考核制度, 让奖惩制度得到公平公正公开的体现, 让薪酬体系更科学合理。在石油企业的管理中要实行切实有效的激励机制来激发员工的工作积极性与创造性。在引进人才的时候, 要让员工的才干得到充分的发挥, 潜能得到充分的发挥, 不但要引进亟需的技术类型人才, 还要引进经营类型的人才与管理类型人才以及投资类型的人才, 对于人才要进行优化的配置, 有效地对人力资源进行利用和开发。将人才留住于石油企业, 是石油企业做好人力资源的管理工作的最好体现。

3.完善管理考核制度。要在石油企业的内部建立起一个合理科学的考核标准。我们一般将绩效考核作为用人企业对员工的工作和效率以及对企业的价值的定量与定性的方法, 这不但是企业中人事管理重要的内容, 还是企业管中的重要手段。在人力资源的管理中绩效考核起到了分配奖金与薪酬调整的双重作用, 并且还能将企业内的人力资源进行优化, 让员工和企业共同进步一起成长, 将团队的精神发挥出色。

总之, 在石油企业中要做好人力资源管理, 不让真正的人才流失, 不让真正的人才被埋没, 不让真正的人才感喟怀才不遇, 不让真正的人才的抱负不能得以施展。在人力资源的管理中, 做到以人为本, 以人才为本, 发展壮大企业的人才队伍。让石油企业的发展在新的时代环境下实现有质量、有效益、可持续发展。

摘要：企业做好人力资源管理工作, 则有利于企业的发展。在石油企业当中, 人力资源的管理工作还存在一些问题, 管理也有待于加强, 要将人力资源的管理工作做好, 就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准, 将员工的潜能最大限度地发挥, 石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理存在的问题提出有效管理的对策。

关键词：石油企业,人力资源管理,考核制度,问题,对策