浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策（共8篇）

篇1：浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

李颖

2013-2-28 22:37:58来源：《中外企业家》2012年第11期

摘要：对于一切企业管理活动，财务管理都属于其中心和基础环节。财务管理过程中，建立财务制度是基础，创新财务制度能够使企业财务管理水平得到大幅度的提升。针对现代企业财务管理存在的问题，阐述企业财务管理的创新措施，以期保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：企业财务管理，创新，措施

企业财务管理在量的逐渐积累中得以实现，受到各种因素的影响和改变，发生了质的突变飞跃，这个过程就属于企业财务管理继承以及创新的过程。目前，很多企业并没有引入这种新型的、有效的财务管理方法和方式。这种管理创新属于竞争机制的升华，能够将财务管理要素和经营管理、技术、生产等条件进行新的组合，造成了传统财务管理体系严重的毁灭。进行企业财务创新过程中，很多财务管理能力不良企业将会被淘汰，而那些财务管理能力较强的企业将能够使这些生产要素被重新组合，使资本结构优化组合的目的得以实现。企业财务管理创新的必要性分析

1.1 企业财务管理创新能够极大地促进社会经济的发展

近年来，不断发展的社会经济以及不断提高的人民物质生活水平，大大开阔了人民大众的眼界，也不断增强了其精神层面的追求。所以，管理企业的财务必须要与时俱进，必须摒弃那些不合时宜的旧方式。依靠人进行计算处理属于传统企业财务管理的方式，而现代企业财务管理过程中，微型计算机具备非常重要的作用，怎样对计算机进行充分的利用，帮助企业进行理财，这是企业财务管理创新的一项重要作用。传统财务管理需要依靠国家财务制度的执行。

1.2 企业财务管理创新能够极大地促进管理革命以及科技革命

企业未来的竞争属于科技的竞争，同时还属于管理的竞争，企业不断地开发利用各种新工艺、新产品、新技术；同时还应该不断地创新管理，已经逐步淘汰了传统的管理模式，但是并没有确立新的管理模式。如果不能和管理革命以及科技革命进行有效的配合，企业财务管理将严重阻碍企业的发展。所以，企业财务管理必须要顺应管理革命以及科技革命发展的趋势，充分适应新潮流，打造一种新型企业财务管理模式。通过这样的方式才能把企业带向成功。

1.3 越来越多的不确定因素，越来越复杂的企业形式，要求企业进行财务管理创新

面对这种变化快速的环境，企业即便进行了周密的计划还是存在失败的可能。曾经人们不鼓励“失败”，仅仅鼓励“成功”；但是现如今，人们却给予“失败”极大的鼓励，也是由于“失败”才有了创新。那些企业能够不断地进行创新才具备发展的希望。如果以传统的眼光进行审视，企业很多财务管理创新存在很多的“错误”，不过，也是由于这些财务管理中的“错误”极大地促进了企业的发展。现代企业的财务管理存在的问题

2.1 财务管理中的人员分配不完善

企业在财务管理方面对人员的分配不合理，工作人员的具体任务没有进行明确的规定，这样会使得在出现问题的时候没有人去承担相应的责任，使得很多的工作没有人去干，工作的效率会大大降低，同时会造成工作的消息不能够被及时地了解。对人员不合理的分配，可能会使得一个人承担多项职位，这种情况可能会引起独权情况的发生，对公司以后的发展带来影响。

2.2 财务管理中不适合的管理方法

虽然现在很多的企业都在进行改革，但还是只重视对公司的面积、机器等方面的有形的资产，但是现在的这种发展的情形下，应该加强公司在人才、产品的专利等无形资产的上面所享有的资产。现在很多的公司在对这种无形的资产没有

完整的管理方法和理论知识，企业往往对无形资产上没有过多的关注，而不能够很好地利用无形的资产，给公司带来更好的收益。

2.3 财务管理人员的培训不到位

企业的管理需要很好的管理人员，现在有的企业没有认清这项工作的重要性，对管理财务的工作人员的技术水平要求不高，很多的管理人员对财务的工作根本就不了解，没有自主创新的能力，只会听从上级的指导，很多时候就造成公司的投资亏损。企业的财务管理工作需要专业的人士来管理整个公司的财务情况。企业财务管理的创新措施

3.1 充分利用技术来进行管理

运用先进的科学知识，改变传统的管理方式。互联网技术迅速发展，企业应该充分的利用这一先进的技术，公司可以通过电脑来将公司的产品进行宣传，来进行网上交易。许多传统的商业交易逐渐被虚拟的市场所代替，客户们可以通过网上联系、网上购买、网上谈价等方式不仅节省了时间，而且也使得用户不用专门地去某个地方，也节省了路费。这样的话也使得企业的成本降低，充分利用网络的好处为公司在财务方面节省额外的开支。

3.2 强化财务方面的监督

企业财务管理的发展和创新中要加强对管理人员的管理，所以企业应该将已有的管理制度和规范进行改革，制定整体的管理制度，以便能对企业目前的状况能够详细地把握，了解市场情况以便财务人员能够将公司的未来计划做得更精确。而且应该对企业的财务加大管理的力度，先对将要进行的计划制订一个标准，然后在工程结束后再对实际的情况进行计算，通过比较找出问题的原因。针对这些问题再对财务管理中存在的漏洞进行重新改革。

3.3 强化财务人员的素质

要想将企业的财务管理工作做好，除了利用先进的技术之外还应该提高财务人员本身的素质，首先管理人员应该具备很好的专业基础，并且能够对这种信息化的应用很熟悉，这样便于工作效率的提高，而且在进行管理的时候不用进入各个部门工作的地点进行对账等，可以使工作人员省很多时间。其次，就是应该对财务管理人员进行道德方面的培训，因为财务工作人员每天都会面临着各种各样的诱惑，很有可能一时的私心触犯了法律，而影响一个人的一生。所以必须定期地对财务人员进行这方面的教育，还应该经常性地对财务管理工作人员的职业水平和职业应该遵守的基本法律法规进行相应的考核，以防止这种触犯法规的事情的发生。

3.4 建立健全财务内部控制制度

具体而言，现代企业财务内部控制体系包括相对独立的三个控制层次：（1）在整个企业财务管理过程当中切实地融入相互制约、相互牵制的制度，积极地构建以防为主的科学监控防线；（2）事后监督的设立，也就是在常规性会计部门的会计核算前提下，对其各项事务和各个岗位进行周期性、日常性的核查，构建以“堵”为主的现代化监控防线；（3）以企业现有的审计部门和稽核部门为基础，成立与被审计部门相独立的审计委员会，对企业会计部门实行有力的内部控制，构建以“查”为主的现代化监督防线。

3.5 创建财务风险防范体系

在企业目前的运营过程当中，不但投资人承担着较大的经营风险，并且企业的经营者和债权人同样也承担着较大的经营风险，而企业借助于财务杠杆的作用能够促进资产负债率的提高，而债权人所承担的风险也得以不断攀升。由此可知，构建企业财务风险防范体系是尤为重要的。（1）应当保证监控制度和财务风险预警的有效及健全，进而筑起化解或防范财务风险的防线；（2）应当对财务风险监管程序及工作加以明确，落实分级负责制，将监管职责分清；（3）规范及建立分析财务风险报表制度，将企业负债率分析、季度资产质量分析以及月份流动性分析等工作做好，搞好审计报告制度和会计，健全风险监测技术，构建科学的风险预警系统。小结

企业的财务管理的发展和创新是企业一项重要的工作，在以后的工作过程中应该不断地探微，不断地尝试用新的方法来进行财务管理，只有采用合理的措施才能够将企业的管理提上去。社会经济的发展如此迅速，企业都面临着激烈的竞争市场，如果没有很好的管理方法很难在这种环境下有很好的发展。因此，各个企业都应该高度重视企业内部财务管理工作，在不断的实践中找出管理财务更好的方法，用好的管理方法才能扩大企业规模，在市场上能够站稳脚。

参考文献：

[1]陈海谊。中小企业财务管理问题与对策[J].经济与管理研究，2004，（6）。

[2]李喜明。试论施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].会计之友，2009，（25）。

篇2：浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

摘 要

应收账款是企业一项重要的流动资产，也是企业扩大经营规模、保持市场份额、增强竞争性的有力措施。近年来，随着社会主义市场经济的发展，企业获得了更多的销售收入，市场竞争变得日益激烈，买方市场也已经形成，越来越多的企业将赊销作为其扩大销售的竞争手段，随之而来的是企业应收账款的增加。目前，企业相互拖欠贷款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以收回，随着时间的推移，会成为制约企业资金流动的一个重要问题，与此同时，也影响了企业的正常生产和发展。为了保证、及时收回应收账款，企业应该从建立健全赊销制度、坏账准备金制度、提高风险承担的能力等方面加强对应收账款的管理。因此，本文就当前企业应收账款管理中存在的坏账比率高，缺乏风险意识，时间差等问题进行分析，并就如何处理好应收账款的管理提出了相应的对策，希望对提高企业应收账款管理水平有所帮助。

关键词：应收账款；管理；赊销

应收账款是伴随着企业的销售行为发生而形成的一项债权，表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。随着市场化程度的日益提高，企业应收账款的数额逐渐增长，之所以选择本题，是因为在竞争如此激烈的大环境下，应收账款有助于企业扩大销售，提高市场占有率，也有利于减少存货的占用水平，增加资产的流动性，对于一个销售企业来说，研究其应收账款的情况显得很有必要。但累积过多的应收账款会影响企业的财务状况和正常的经营，容易导致企业资产的流失以及费用的增加。应收账款作为企业的一项重要资产，其存在的管理问题迫在眉睫，如何管理好应收账款，对企业自身的生存和发展有着重要的意义。如若应收账款管理得当，可以促进企业利润的增长，给企业带来无限的商机，若管理不善，可能会直接影响企业的资金运作，在企业中形成坏账，也可能会造成企业部分客户的流失。写作的目的是通过对企业应收账款的研究，了解企业应收账款存在的不足，分析其存在问题的原因，并就如何解决这些问题提出合理的意见，期望加深人们及企业领导对应收账款的认识和重视程度，提高企业的管理水平和经营业绩。在写作前借鉴了一些资料，赵利鹏在《应收账款之我见》中提出的管理观点是：第一，制定有效的信用标准和合理的信用政策；第二，明确应收账款管理的责任部门；第三，加强对应收账款的会计监督；第四，进行风险排队，建立信用等级。王宏斌在《加强应收账款的管理》中的加强管理办法是：第一、建立完善的应收账款管理制度；第二、加强应收账款的日常管理工作；第三，科学管理，保护权益。为了管理好企业的应收账款，本文从企业应收账款的内涵着手，分析应收账款产生的原因，指出应收账款管理对企业的影响以及管理的目标，对赊销前、收款不利、缺乏风险意识和内部控制不健全等存在的问题一一进行剖析，从而提出完善赊销制度，建立坏账准比金制度，加强日常管理与会计监督等合理的建议解决企业存在的相关问题，对应收账款进行更有效的管理，使企业得到更好地发展。

1.企业应收账款的概述 世纪作为社会主义事业全面发展的新时代，竞争也在不断地加剧，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。为了反映应收账款的增减变动及其结存情况，企业应设置“应收账款”科目。应收账款是有特定的范围的。首先，应收账款是企业日常购销活动引起的债权，不包括应收职工欠款、应收债务

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人的利息等其他应收款；其次，应收账款是具有流动资产性质的债权，不包括长期性质的债权，如购买长期债券等；第三，应收账款是指企业应收客户的款项，不包括企业自身付出的各类存出保证金，如投标保证金等。应收账款会对企业运营产生一定的影响，因此企业必须加强对应收账款的管理。

1.1企业应收账款的内涵及产生原因

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等，也表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金，企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业的持续经营。在现代化的市场竞争和经济全球化的发展中,行业竞争压力和企业竞争压力要求销售商品以赊销或者是以货到付款的方式来进行，在这样的背景下，应收账款就成为了企业发展的后果，对企业的发展起着关键作用。

企业应收账款产生的原因主要有以下几个方面：

（1）商业竞争是企业应收账款形成的主要原因。在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业为了立足，采用了各种方法扩大销售，所采取的措施包括提高产品质量，降低价格，增强售后服务，广告宣传等，其中，最重要的一项措施是赊销，即一种双方互利共赢的手段，以发放信用的方法争取客户，达到扩大市场占有率的目的，从而形成了应收账款。

（2）销售和收款的时间差。企业产品销售的时间和收款时间经常不一致，这是因为经济活动产生的货款结算需要时间，结算手段越是落后，结算时间就越长，销售企业只能承认这种现实，并承担由此引起的资金垫支。由于它是因结算过程的时间差所引起的，不应称为商业信用，这样发生的应收账款不是由于交易双方根据信用协议规定而发生的，是真正的应收账款。

（3）传递真实信息。公司愿意向客户赊销货物，就等于是一份质量保证书，在实际情况下，产品质量合格，客户会按期付款；若质量不合格，就会拒绝付款甚至退货。此举与附赠一份质量保证书相比，省却了发现质量问题却又退款的麻烦，产生了应收账款。

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1.2应收账款管理对企业的影响及其目标

应收账款管理存在于赊销业务中，由销售商将货物或服务提供给购买商，从债权成立开始到款项实际收回或作为坏账处理结束，销售企业采用系统的方法和科学的手段对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理即赊销管理，其对企业的影响主要包括以下三个方面：（1）宽松的赊销与收账政策，使企业大量现款不能及时收回。在企业面临营业利润下降，急需通过经营活动的扩张来提升其财务业绩的条件下，企业就有可能改变其较为严格的赊销政策，转而采用较为宽松的赊销政策。所以应收账款的增加，是企业通过赊销来提升其财务业绩所作的努力。但是，在为了增加营业收入而主动放松赊销政策的条件下，企业的应收账款质量极有可能下降。加上对于赊销后没能对那些逾期未收的账款进行严格的追查，不仅没有告知客户企业执行其信用和收账制度的严肃性，也没有对不同拖欠的客户采取积极的催讨措施，使企业大量现款不能及时收回。

（2）企业盲目开展赊销业务，会增加运营成本，直接影响到企业的资金周转。当前，一些企业为了追求销售规模，开始盲目、被动地开展赊销业务,这直接导致了大批的应收账款难以回笼,货款被拖欠，产生坏账。造成应收账款的利息成本增加，发生的坏账损失也会减少企业的利润。赊销增加了企业的销售管理成本，给企业带来额外损失。另外，企业大规模的开展赊销业务，企业的现金占用也会大规模上升，资金运营效率大大降低，这也提高了企业的现金周转风险，可能导致企业不能按时收回应收款项。

（3）应收账款管理不善，导致企业坏账严重，影响企业的正常经营活动。现代企业在竞争或者考核的驱使下，片面强调规模发展，只要发展的速度而不要发展的质量。企业在做大规模大力赊销的同时，其对所形成的应收账款的管理没有及时跟上，造成账款难以收回，最终形成坏账损失的情况非常严重。加之企业又没有定期通过账龄分析，平均收账期分析，收现率分析等手段判断客户是否存在账款拖欠问题，无法正确估计潜在的风险损失，从而不能及时将赊销总情况反馈到各部门，使各部门不能及时作出决策，影响企业的正常运行。

对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借

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助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。企业应收账款管理的目标就是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在由这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行这种信用政策。同时，应收账款管理还包括对企业未来销售前景和市场情况的预测和判断以及对应收账款安全性的调查。如果企业销售前景良好,应收账款安全性高,则可进一步放宽其收款信用政策,扩大赊销量,获取更大利润,相反,则应严格其信用政策,或对不同客户的信用程度进行适当调整,确保企业获取最大收入的情况下,又使得可能的损失降到最低点。企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。

2.企业应收账款管理中存在的问题

随着企业经营规模的扩大以及企业内部管理的不断深化，企业领导者虽然逐渐开始重视对应收账款的管理，但在管理中仍然存在着许多薄弱的环节，主要表现在以下几个方面：

2.1企业在赊销环节存在的问题

（1）企业在折扣制度上的问题。企业为了扩大自身的销量，打开市场，一般会采用赊销的方式与客户开展商业往来，其中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现金折扣的问题。商业折扣是一种为了促销而进行的折价销售，现金折扣则是为了鼓励客户提早付款而采用的一种收款政策，这些都是企业在利用商业信用开展商业往来。但是企业在确定客户时，往往会存在一定程度上的盲目性。我国的市场经济正处于初级阶段，商业信用体系并不像发达国家那样完善，法律保护方面也比较薄弱，企业在决定是否赊销以及确定折扣政策时，必须将客户的情况调查清楚才能进行赊销。

（2）盲目地进行赊销。有些企业为了追求销售量，经营者并没有把注意力放在对客户的信用调查上。部分客户的资料不完整，对客户的信用调查方式单

一、不灵活，对客

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户的信用评价不够深入，仍然停留在表面没有重视客户的反馈情况以及没有随时反映每个客户的赊欠情况，企业对这些问题，往往存在着侥幸心理，并没有派有关人员展开调查就同客户进行商业往来，这样做会出现账目上的销售量逐渐扩大，这种盲目的采用赊销策略去争夺市场，并不一定会为企业带来应有的利润。赊销所占用的流动资金是企业自己的钱或企业借来要还的钱，因而产生了财务费用及利息成本，使得企业的经营成本上升。

（3）信用体系的不健全。由于我国信用意识与信用体系的不完全，使企业产生大量的过期应收账款。为了收回这些欠款，造成业务人员将大部分时间用于催收欠款，一批欠款往往需要通过电话、信函、传真、出差反复等渠道进行催要，几乎没有精力去开发市场、帮助指导经销商，并害怕因催款与经销商或用户发生矛盾，影响了双方的合作关系。此外企业派出的催款人员往往是业务骨干，财务部门也必须参与其中予以配合，同样牵扯了精力，使得整个企业的经营效率低下。这对于企业的发展是十分不利的，在严重的情况下，企业很可能会被拖垮。

2.2企业收款不利，坏账比率高

（1）企业应收账款难以收回。在现实生活中，很多客户都想延期付款，为使自己的利益能达到最大化，将时间不短的后延。而对于企业，事先并没有预计到对方拖欠的情况，缺乏对赊销行为延期偿还的调控处理机制。相关工作人员如若不能认真负责，追讨欠款时不够勤快，欠款回收一定会滞后，千里之堤毁于蚁穴，账目的漏洞也就在不知不觉中产生了。欠款追讨不回，对于客户自是有力的，可对于企业，应收账款的账目是企业收入和发展的重要款项，如果不能及时的追讨回巨额账款，对企业的损失也是不言而喻的。很多企业都是因为应收账款催讨不利，导致不少业务被迫放弃，资金运转困难。

（2）坏账比率不断升高。大多数的企业在形成应收账款后的相当长的一段时间里没有复查未收款项的数额以及账龄，对企业应收账款的数额是否到期或过期以及欠款对象等基本情况并不了解，以至于企业之间相互拖欠货款，造成正常流动资金被大量的应收账款所挤占。由于没有强有力的收款措施，企业坏账比率大幅升高。外加企业的销售人员只负责销售，与款项追收毫无关系，企业又没有专门的、经验丰富的应收账款管理人

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员来管理账款，致使企业没有针对不同的欠款对象进行相应的、有效地催缴，导致企业的应收账款产生的不少的呆账和坏账。为了维持企业正常的经营活动，只好借助于银行贷款，而应收账款收不回来，就不能及时偿还贷款，甚至连银行资金也被逐渐转化成了应收账款。这种资金的不良循环，导致银行资金的大量沉淀，最终企业将无法生存下去。

2.3企业缺乏有效的管理和足够的风险意识

（1）分工不明确。在一些企业中，应收账款管理责任部门的职责分工不明确，导致出现许多的坏账，由于销售人员在销售过程中对自己的工作任务模糊执行，从中产生了许多的差错，使得企业的利润得不到应有的提高。

（2）销售人员的专业水平有限，素质不高。与外国企业相比，我国大多数企业都缺乏有效地应收账款管理机制和相应的规范制度。许多企业由于销售人员的专业水平有限，在应收账款发生后不知道如何处理，就没有做任何得管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影响了企业正常的生产经营。对应收账款的辅助管理，许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单分类，平时没有对应收账款进行辅助管理。如果出现回款不畅，就不能满足管理需要，从而导致企业存在大量的逾期账款，不利于企业生产经营。

（3）风险意识不强。在激烈的竞争机制下，一些企业为了尽快扩大市场的份额，运用了商业信用促销，然而企业一旦运用了商业信用促销必将产生应收账款。企业缺乏独立的开发市场并占领市场的经验，对市场风险意识不强，在事先未对客户的资信情况作出深入的调查和应收账款风险进行正确评估的情况下进行盲目的采用赊销策略扩大销售量，争夺市场份额，忽略了大量被客户拖欠、占用的资金是否能全额收回，企业的资金能否正常运转的问题，最终形成了坏账。

2.4企业内部控制不健全

（1）对账不及时。我国企业对内部控制的认识不够，在对应收账款的管理中并没有实行应收账款管理制度，一般来说，企业发生的应收账款应当及时清理、催收，并且定期与客户进行对账核实。在实际工作中，企业管理者为了追求业绩，采取了赊销手段，–6–

这本身并无疑问，但有相当一部分的企业未建立坏账核销制度，企业对无法收回的应收账款进行长期挂账，并没有办理坏账核销手续，由此造成应收账款的积压。

（2）账龄老化现象严重。销售人员由于兼职兼岗、任务繁重以及人员素质偏低，未能对应收账款的回款给予足够的重视，财务部门也不及时与业务部门进行核算，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，导致应收账款越来越多，账龄老化。即使对方商业信用下降、还款困难，企业也很难及时发现，导致收账工作不力，给企业背上了沉重的包袱。

（3）内部控制的不健全。一些企业只侧重于外部环境的梳理，经营环节的程序控制以及对内部控制的理论学习，而忽视了内部各环节、各岗位的牵制，企业整体的协调以及执行制度的人的素质提高，使得企业在销售产品和贷款回收方面没有足够的现金流量，降低了企业的竞争力，有时还会导致企业发生坏账损失。因此，企业健全内部控制显得很有必要。

3.针对企业应收账款管理应采取的对策 3.1完善企业赊销环节的制度

企业要对应收账款加强管理，应当完善企业赊销环节的制度。具体包括了以下三个方面：

（1）制定符合企业自身的折扣制度。商业折扣是指企业根据市场供需情况，针对不同的顾客，在商品标价上给予的扣除。企业为了扩大销售、占领市场，对于批发商往往给予商业折扣，采用销量越多、价格越低的促销策略，也就是我们通常所说的薄利多销的方式。现金折扣,又称销售折扣。为敦促顾客尽早付清货款而提供的一种价格优惠。现金折扣的表示方式通常为： 2/10，1/20，n/30。这两种折扣方式都是企业在销售时经常使用的，但面对不同的企业以及其不同的生产情况，必须建立符合企业本身的折扣制度。

（2）建立赊销申报制度。企业应建立健全的赊销申报制度，严格控制应收账款的发生。对所有的应收账款都应当记录下来，包括赊销金额、赊销时间、赊销人、赊销期限、有无担保以及本企业经手人、责任人，并一式四份，分别由客户、企业责任人、经手人、–7–

企业管理部门保管。管理部门应对其进行对其检查，防止过度赊销和应收账款回收困难。（3）制定合理的信用政策。企业应当制定合理的信用政策，包括宽严适度的信用标准、规范合理的信用条件和科学审慎的信用额度。信用标准一般以坏账损失率表示，企业信用标准越高，坏账损失的可能性就越少。但是，过高的信用标准不利于企业扩大销售；相反，如果企业的信用标准过低，虽然有利于企业扩大销售，但会相应增加坏账损失和应收账款的机会成本与管理成本，因此，企业需要制定一个合乎企业自身情况的信用标准。信用条件是决定给予或拒绝客户信用的依据。通常，延长信用期限，可以在一定程度上扩大销售量，从而增加销售毛利。但是不适当地延长信用期限，所得的收益有时会被增长的费用抵消，甚至造成利润减少，给企业带来不良后果。因此，企业应参考所处行业惯例，立足于不断提升企业核心竞争力和经济效应，制定出恰当的信用期。信用额度是企业根据客户的偿付能力给予客户的最大的赊销限额。在市场信息和客户信用情况发生变化的时候，企业应对其进行必要的调整，使之符合企业利益需要。

3.2提升回收率，建立坏账准备金制度

（1）提高应收账款的回收率。商业信用的存在促使应收账款增加，企业之间相互拖欠贷款，使得应收账款难以收回，不可避免地带来了坏账损失，这是市场经济中不可忽视的现实问题。为了防止客户故意拖延时间，企业应该对赊销行为延期偿还的调控处理机制，提高应收账款的回收率。

（2）建立健全坏账准备金制度。对于企业发生的坏帐损失的处理有直接转销法和备抵法。按照新的企业会计制度规定，企业因坏账而遭受的坏账损失，只能采用备抵法估计坏账损失并计入当期费用，同时建立坏账准备，等坏账实际发生时，冲销已计提的坏账准备和相应的应收账款，这样体现了会计的配比原则，又避免了企业的明盈实亏。当然，由于不同的行业和不同规模的企业，其应收账款水平不一样，产生坏账损失的可能性也不一样，所以企业应根据具体情况，自行确定计提坏账准备的方法、计提比例等。如果企业历史上发生的坏账损失的记录较少，且债务人的信用较好，则企业在较低的水平上计提坏账准备，当然，企业应收账款发生坏账损失后，并不表明企业已放弃了收款的权利，而且为了避免人为操纵利润，任意计提坏账准备，企业会计制度还规定了企业

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在对应收款计提坏账准备时，不得设置秘密准备，即企业利用制度提供的选择空间，超过资产实际损失金额而计提的坏账准备。企业需要遵循稳健性原则，积极建立健全坏账准备金制度。这样，资产负债表上反映的是应收账款的可变现净值，有利于加快资金周转，提高企业承担坏账风险的能力，更好地适应市场经济发展的要求，促进企业及时处理应收账款。

3.3强化应收账款日常管理，履约风险管理

应收账款作为企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资。投资肯定是有风险的，这就需要管理者增强应收账款的日常管理意识和风险意识。因此，采取以下措施，强化对企业应收账款的管理：

（1）合理分工，明确职责。企业只有建立分工明确、配合协调的应收账款内部管理机制，才能有效地降低不必要的应收账款的占用，避免坏账损失的发生，同时也可以有效地防止业务处理过程中的舞弊和差错，避免或及时发现不法分子截留、贪污企业工程款的行为，减少应收账款风险，企业的应收账款涉及到工程项目经理部、工程部、市场部、财务部、审计监督部等部门，同时，应该加强奖惩考核，将应收账款的回收与内部各业务部门的绩效考核及奖惩挂钩。

（2）加强培训，提高素质。加强对企业销售人员、催款人员进行经济合同的条款、讨债技巧、企业销售、收款工作的程序和制度以及相关的经济法律法规等方面的培训，提高相关业务人员的专业素质和技术水平，改进单纯以销售额为依据的薪资政策，增加员工积极性。

（3）建立客户信用档案，加强收账管理。建立客户信用档案。确定合理的收账程序，就是要促使客户愿意偿还货款，对客户施加适当压力。即以合乎性、理、法的方法向客户收回账款。对逾期较短的客户，不便过多地打扰，以电话或信函通知即可；对不能按时履行合同的客户，可措辞婉转地写信催收；对已结算工程，逾期很长的客户，应频繁地进行催收；对故意不还或上述方法无效的客户则应提请有关部门仲裁或诉诸法律，将上述情况定期通报给销售部门，减少以后赊销的信用风险。

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3.4加强会计监督和建立健全内部控制制度

（1）及时对账。会计部门应及时进行赊销业务的账务处理，定期统计并分析应收账款的余额、结构、账龄等情况，及时同往来单位进行应收账款的对账，以方便及时了解应收账款的情况。应收账款形成以后，相关责任人应定期与债务方对账，动态掌握客户情况，尤其对有疑问的账款必须及时核对，请对方在对账单上签字，并加盖单位公章予以确认，以防止“清欠”人员与债务有关人员恶意串通，故意拖欠款项的支付与收取，定期让债务方确认“应收账款”金额，也是最终通过法律手段寻求债权保护的起码要求。企业还应遵循谨慎性原则，对可能发生的坏账损失应提前做好准备，充分估计这一因素对企业损益的影响，加强对应收账款的会计监督。

（2）定期进行账龄分析。一般来说，应收账款被拖欠的时间越长，催欠的难度越大，成为坏账的可能性也就越高。所以应定期进行账龄分析，并密切关注应收账款的回收情况，根据时间长短、金额大小排队，逐笔分析欠款原因，估计潜在的风险损失，正确计量应收账款价值，还应制定“应收账款”占全部流动资金情况表等。分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件，提升企业资金循环周转。同时，对尚未过期的应收账也不应放松管理和账龄分析，防止新的逾期拖欠，通过账龄分析还可为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据。

（3）建立健全内部控制制度。为了使应收账款得到有效的管理，企业应该建立健全应收账款的内部控制制度。应收账款内部控制制度作为企业内部控制制度整体的一个重要组成部分，在服从企业内部控制制度总体目标的同时又对其做出了细化，即通过规定相关部门、相关个人在产品销售、货款回收方面的行为来保证企业既拥有维持自身运营所需的充足的现金流量，又能够在销售市场上拥有充分的竞争力，同时还能够及时回收赊销款项，避免发生不必要的坏账损失。企业不仅要有这样的制度，还要严格执行此制度，以达到控制坏账的目的。健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总全过程真实地反映企业生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误和问题，从而保证会计信息的真实性和准确性。健立完善的内部控制能够科学有效地监督和制约应收账款的各个环节，从而确保足额、及时收回应收账款，保证财产物资的安全

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完整，并能有效地预防坏账的发生。建立健全应收账款的内部控制制度能有效地规避风险，给应收账款的回收上了一道双保险。

结 论

应收账款管理的目的是节约企业在应收账款上垫支的流动资金，提高成本费用利润率和资金利用效率，为企业赢得更多的流动资金用于生产。应收账款日益膨胀的原因是多方面的，但企业要控制应收账款风险，加速应收账款的回收，减少坏账损失的发生，主要应在完善赊销环节的制度，建立坏账准备金制度，建立健全内部控制制度等方面下功夫。只有抓好应收账款日常的管理，严格控制应收账款投资，才能减低投资风险，使坏账损失控制在较小范围内；而加强企业内部管理，挖掘内部潜力，完善管理办法，防微杜渐，积极清理旧债，严格防止新的呆账、坏账发生是必不可少的，把应收账款可能带来的损失从源头上予以控制。要想在竞争中得到生存，企业应该根据自身的实际情况，结合应收账款系统化管理知识寻找适合自己的应收账款管理模式。

参 考 文 献

[1]刘杉.徐秀珍.应收账款成因及其防范措施，会计之友，2010（6）。[2]孙立.应收账款让售的会计处理初探[J]，中国管理信息化，2010。[3]刘兵.初宜红.中级财务会计，2011（6）。[4]姜春华.应收账款管理[N]，增城日报，2011(4)。

[5]李凌.关于如何加强企业应收账款管理问题的探讨[j]，现代商业,2009年06期。[6]刘慧立.浅谈应收账款的管理「期刊论文」，2010（14）。

[7] 杜凤玲.《内部控制体系中应收账款的管理》，《发展》，2010年，第3期。

[8] 卢霞.《应收账款内部控制体系的建立与关注的问题研究》，《中国集体经济》,2010年，第2期。

[9]《企业内部控制应用指引》，财政部，2010年。

[10] 纪景涛.《企业内部控制与风险管理》，《经济研究导刊》，2010年，第1期。

篇3：浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

一、现代企业财务管理的现状

随着社会经济的发展,我国现代企业也在不断进行着发展和变革。由于条件的放宽,中小企业的数量激增。但是数量的大幅度增加,致使各中小企业的财务管理存在很多漏洞。而经济的发展带来了机会的增加,现代企业发展迅速,但是由于历史、传统等原因,我国现代企业的财务管理远远落后于发达资本主义国家。面对全球化现象,我国企业想要争有一席之地,必须对现有的财务管理进行改革。而想要提高财务管理水平,不仅仅要改革财务管理模式,也要注重培养和引进高水准、高素质的财务管理人才。只有这样才能在激烈的市场竞争中实现企业的自身价值,为国家的现代化建设贡献自己的一份力量。

二、现代企业财务管理存在的问题

(一)财务管理认识不正确

当前,很多现代企业对于财务管理认识不正确,仅仅将财务管理等同于会计管理。没有充分发挥财务管理为企业谋取经济利益的能力,很多企业领导及管理者认为财务管理部门只需听取自己的领导,没有管理的权利,忽视财务管理对于领导决策提供的信息和情况。

(二)财务管理不正规

现代企业财务管理由于历史和传统人力资源管理的原因存在着财务管理不正规、较为松散的问题。不正规的财务管理给予了一些不法分子违法犯罪的机会,比如财务管理人员同企业部分股东相互串通,虚报账目,窃取企业资金,损害企业利益。不正规、不严格的财务管理使企业的财务账目混乱,权责不明,出现问题各部门相互推脱,无法找到责任人。

(三)财务管理人员缺乏

现代企业财务管理人员缺乏包括两个方面:

第一,现代企业财务管理缺乏专业性人才。人才是一个国家能否发展的重要因素之一,而现代企业的发展也绝对少不了高素质、高技术的专业财务管理人才。现代财务管理部门由于缺乏正规性,致使很难留住高技术人才,而且现代财务管理部门缺乏自己的人才培养机构,无法得到高素质人才的补充。

第二,现代企业财务管理人员的素质较低。由于现代企业财务管理存在漏洞,很多缺乏职业道德和素质的财务管理人员伙同他人损害企业利益。而且由于现代企业财务管理人员的缺乏,很多并不专业的财务人员滥竽充数,致使财务管理账目混乱,财务工作滞后,给企业发展带来严重的恶劣影响。

三、现代企业财务管理存在问题的对策

(一)树立正确财务管理意识

现代企业的管理关键是财务管理。现代企业及各部门领导应该意识到财务管理的重要性,树立正确的财务管理意识。正确认识财务管理同企业经济利益之间的关系。明白企业财务管理能够使企业管理更加合理和科学,注重把握、分析财务管理账目,深化对财务管理理解,利用财务管理充当企业的眼和耳,通过财务管理发现并解决企业内部缺漏,抓住外部环境的机会与挑战。

(二)培养高水平财务管理人员

培养高水平财务管理人员包括两个方面的内容。一方面,要建立正规的人才培养机制,加强高素质的专业财务管理人员的引进。现代企业应立足于人才的培养,对现有的人才进行统一的培训,提高现有财务管理人员的专业技能和道德素质。在培养自己的财务管理人才,提高待遇留住现有财务管理人才的同时,要加强人才的引进,通过高薪酬、高待遇等方法吸引人才,建立企业自己的高素质、高水平的专业财务管理队伍。另一方面,要规范财务人员,严格财务人员的准入。财务人员对于企业发展有重要影响,在提高财务人员素质和职业道德的同时,要完善财务人员的准入机制,严格筛选财务人员,不能滥竽充数。

(三)规范企业财务管理工作

只有规范企业财务管理才能充分发挥财务管理对于企业的重要作用。规范企业财务管理包括将财务管理的责任要落实到人,优化财务管理机制,与时俱进改革财务管理体制等。根据实际和时代潮流建立自己的一套财务管理机制,不断改进,符合国家社会主义现代化要求,避免财务管理漏洞,为企业发展提供坚实基础。

(四)完善财务管理监管机制

为避免企业财务管理存在权钱交易、虚报账目等现象,企业必须建立自己的财务管理监管体制,完善财务管理监管机制。对于企业的财务管理及财务管理人员随时进行考核和监管,确保财务管理的公开透明性,通过奖惩机制提高财务管理人员的积极性,发挥财务管理人员的主观能动性。

四、结束语

企业的财务管理与企业的生存发展息息相关,现代企业必须重视企业财务管理的重要性。顺应时代的发展,响应国家社会主义现代化建设的号召,树立正确的财务管理意识,建立完善的财务管理体制和财务管理监管机制,成立自己的高素质专业财务管理人才队伍,从而提升企业地位,增加企业经济利益,为国家社会主义现代化贡献自己的一份力量。

摘要：现代企业处于激烈的市场竞争时代,企业的实力决定企业的地位和未来。而企业的财务管理更是每个现代企业生存发展的命脉,提高企业财务管理水平,不仅能为企业提供坚实的资金基础,提高企业的经济实力,还能为企业提供更大的发展空间。而现有的企业财务管理已经不完全适应经济的高速发展,本文将针对这一问题进行分析和提出对策。

关键词：现代企业,财务管理,问题,对策

参考文献

[1]张扬.试论现代企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务,2014,(27):172-173

[2]谢世光.浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国外资(下半月),2011,(9):83

篇4：浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

【关键词】　成本管理 企业价值 全面预算

前言

企业想要生存发展，首要考虑的问题就是加强成本管理。然而传统的成本管理早已无法满足现代企业发展的需求。因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。以下笔者从目前我国企业成本管理存在的问题着手，制定出了一套行之有效的成本管理办法，以此进一步促进我国现代化企业成本管理的发展。

1成本管理中存在的几点重要问题

企业价值的补偿过低。近年来我国的生产资料价格逐渐上升，企业资产的价值流失较为严重，而企业未采取有效的价值补偿，企业物流管理严重失控，能源浪费较为严重，造成产品的损失，增加了产品成本。企业设备过于陈旧，生产技术落后，造成企业生产效率不高、生产质量较差，同时原材料的质量差、企业运输管理不善、生产出来的产品质量不合格，这不但造成了材料的损失、视角的浪费，同时也大大提高了企业产品的生产成本，给企业带来了重大的经济损失。企业成本核算不准确、会计信息失真。

造成会计成本核算不实的原因是对核算人员轻视了成本核算在企业发展中的重要性；为实现某个特定目的，对成本数字进行人为的调节，企业亏损严重过。近年来，我国的承包经营责任制尚未得到全面的完善，企业短期行为严重，企业仅包利润、不包成本，企业的短期行为较为泛滥，采取以包代管的方式进行管理，成本管理效果不佳，企业监管力度较弱、不严。企业管理人员的成本管理意识较为薄弱。企业必须充分認识到成本管理对于企业经济效益所产生的重要作用，对企业市场经济条件认识不足，没有认识到成本就是竞争力，市场竞争就是企业间的成本较量。

成本管理过于传统，尚未形成一套现代化的成本管理理念。成本从众多方面体现了企业的生产经营效率，它是企业内部产出与投入的对比关系的体现，降低企业生产成本就意味着以最低最少的生产资料的投入，获得更高的效益回报或是更高价值的服务，而反推则不成立，较高的生产效率并不一定会获得高额的市场利润。

成本管理传统化严重，成本管理满足不了现代企业管理的发展要求，企业成本的管理范畴过窄。计划经济观念的长期熏陶严重，企业的成本管理仅重视对生产成本的管理，对于企业的材料供应以及产品销售环节过于忽略，该种老套的成本管理观念和成本管理方法已经不能适应企业的市场经济的快速发展。我国的市场经济正处于发展和完善的重要过程中，企业所面临着的竞争压力是前所未有的，仅考虑产品成本，就是事企业成本管理过于片面性，易造成企业经营投资和生产决策等严重的企业成本核算失误。

2.强化企业的成本管理对策

建立成本管理的战略发展观。企业应打破原有的成本管理模式，从企业自身找出路，从企业的角度进行发展的重要成本管理理念，企业必须满足成本战略管理的需要，从根本上转变企业的成本管理挂念。从企业全局出发，从企业当前的市场竞争环境出发，对企业的内部汗液、以及竞争对手等多个方面的整个价值链进行综合的分析；阐述了企业应当注重长远发展，降低产品生产成本，使企业始终保持长期持久市场竞争优势，不宜盲目的追求短期效益；从企业外部环境着眼，放眼企业发展全局，重视企业各个环节的管理；改变成本管理的重点，立足于企业的可持续竞争的优势上，加强企业对市场的适应力，增加起参与市场的主动性，使企业实现低成本的战略优势。

建立企业全面的预算管理体系。为了使企业的内部管理控制得到更好的发展，企业应当建立全面预算的管理体系，它是重要的内部管理控制方法，它对现代企业的发展和成熟具有重要的推动作用。当前市场变幻莫测的情况下，企业能否抓住机遇、及时掌握市场信息，决定了企业是否可以驾驭市场。企业实行全面的预算管理，有效的提升了企业的战略管理能力，可以有效的化解并规避企业经营风险、实现集团与子公司业绩的考核、增加企业收入、节约产品成本。

寻求能够有效降低成本的发展项目。成本效益原则是企业进行控制成本的首要考虑，企业不应盲目的进行全部产品成本的控制。例如某刀具制造企业，它所采用的原材料、辅助材料以及刀具消耗、机物料消耗均在企业的产品成本占有相当大的一部分比重，在产品成本中占有较高的份额情况下，应从其高比例的成本项目着手对其进行成本管理控制，只有这样才能顺利实现公司的成本控制目标。就企业的材料采购环节来所，企业可以通过下列措施来降低成本：建立健全企业采购制度、材料准入制度和供应商档案制度，建立价格评价体系和价格档案；进行材料的批量采购或集中采购，强化采购环节的议价能力，来达到降低材料采购成本的目的；实行招标采购，进行材料间的比较，选择物美价廉的生产材料；对采购环节进行实时监控，及时的反映并对材料价格发生变动做出快速预警。

在企业中进行成本和算法的全面推行。“成本倒扎”是企业采用最为普遍的核算模式，根据原因在当期完工产品中倒挤入所有的成本，该模式对成本存在的问题加以掩饰，使成本的真实性过于模糊。现在企业多采用当期实际成本的消耗数来进行成本核算，利用差异分析与标准成本相结合的方法对成本进行控制，以及其在核算上表现的形式等。进行企业全部费用的重新组合，对费用的归属进行重新界定，对生产费用和期间费用进行区别划分，利于人员及物品考核，实现部门与个人双重考核体系的实现。

建立适应企业自身实际情况的管理核算体系。脱离粗放式的企业核算体系，实现核算单位的进一步细化，寻找正确的新的企业核算对象，改变原有的核算体系，使企业管理核算体系建立并延伸为一个人为基本核算对象的管理体系的细化发展，实现人本管理与实物量、价值量管理的充分结合。在企业中进行个人经济的责任制管理的全面推行，使其逐渐向以人本，人人为‘经营者’的重要管理模式的方向发展，将重担分摊到个人，使企业中的每个人均有指标。

结束语

总之，为了更好的促进企业发展，提高企业的市场竞争力，企业应当投身到现代化的成本管理建设中来。将成本管理作为企业发展的重要基础，以实现我国企业的可持续发展战略，使我国企业始终保持市场竞争优势，进一步促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]张雷.“两个创新”促进企业成本的降低.会计之友.2007（1）.

篇5：浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

银行承兑汇票是由出票人签发，由银行承兑的在指定的到期日无条件将确定的金额支付给收款人或者持票人的票据。承兑银行作为主债务人，向任一正当持票人保证，如果在汇票到期时申请人的存款账户余额达不到汇票的金额，承兑人负有无条件支付的责任，银行承兑汇票从开出之日起至到期承付日止，最长不超过六个月。在现代企业的理财活动中，采用银行承兑汇票方式结算能减少银行贷款，降低筹资成本，在企业的经营中被广泛地采用。作为油田企业，每年开出和转让的银行承兑汇票就有好几个亿，如何更好地加强银行承兑汇票的管理，在财务工作占有越来越重要的地位。笔者结合自己的工作，谈一下企业承兑汇票日常管理中可能遇到的问题，以及应采取的解决方法：

一、企业银行承兑汇票管理中存在的问题

1、银行承兑汇票开具过程中存在的问题。承兑银行根据企业提供的企业(付款人)名称、账号、收款人名称、收款人账号、收款人开户银行、票面金额及购货合同复印件出具汇票并承兑，在实际操作过程中容易出现的失误主要表现在以下几方面：

(1)付款人或收款人名称不完整不准确、多字少字、滥用简称等。比如：如付款人名称应为“中国石化集团xx有限责任公司”，而实际变成了“中石化集团XX有限责任公司”，少了一个“国”字。收款人名称应为“烟台XX工程有限公司”，而实际变成了“烟台市XX工程有限公司”，多了一个“市”字。

(2)收款人账号错误：如收款人账号位数不够或数字错误。(3)票面金额大小写不符或是大写金额不规范。

2、银行承兑汇票接收过程中存在的问题。一是接收不合规的承兑汇票：如票面要素记载有误，背书不连续，背书或骑缝印章不清等等；二是接收不能使用的承兑汇票：如假票，废票。废票主要包括：

A、票据未记载付款日期；

B、票据正面有误，即出票人、收款人名称错误，大小写金额不符等； c、背书转让过程中出现个人行为。

3、银行承兑汇票背书转让过程中存在的问题。如被背书人填写出错，背书印签不清、骑缝印章不清等。

4、银行承兑汇票贴现及提示付款过程中存在的问题。如贴现息的计算有误、委托收款超时限等。

二、解决对策

1、针对银行承兑汇票开具过程中存在的问题，首先要查明原因，检查是否是向银行提供的数据有误，如果有误，申请退票，重新开具，费用由单位负责。如果向银行提供的数据无误，是由于银行工作人员工作失误，导致票据出现问题的，财务人员要及时询问银行工作人员，确认票据是否能够流通使用(如果银行认为问题不大，且开具银行同意承兑，也是可以使用的)。如不能流通使用，企业要向银行申请重新开具，费用由银行负责。

2、针对银行承兑汇票接收过程中存在的问题，要加强接收环节的控制。

首先，要树立风险意识，只对信誉好、资信高又有长期业务往来的优质客户收取银行承兑汇票；且原则上只收取工行、建行、中行、农行四大国有银行和交通、华夏、浦发、中信、招商、兴业、深发、光大等股份制银行开出的银行承兑汇票，尽量不要收取其金融机构开出的银行承兑汇票。

其次，在收取过程中，要认真审核真假，辨别真伪。一是严格审查银行承兑汇票所有票面记载的要素，大小写金额是否一致，出票人的签章与出票人名称是否一致，承兑期限是否小于6个月；二是对于经过背书的票据，仔细审核背书的连续性，背书印鉴是否清晰到位，与被背书人名称是否一致，且背书转让不得有个人行为，汇票收款人应与第一背书人名称一致；三是检查被背书人是否已填入本单位名称；四是银行承兑汇票的真实性查询，有条件可以委托开户银行向出票银行函证。

3、针对银行承兑汇票背书转让过程中存在的问题，在工作过程中要严格按规定背书。一是将本单位在银行备案的财务专用章及私章清晰地盖入背书栏内；二是填入被背书人的名称，要与被背书人的财务专用章名称一致。需要注意的情况：

(1)在票据上作第一次背书的人应当是票据上记载的收款人，自第二次背书起，每一次背书的背书人必须是上一次背书的被背书人，最后的持票人必须是最后一次背书的被背书人。

(2)各背书人签章应清晰易辨认，与被背书人名称一致，且背书转让不得有个人行为；粘贴单为银行统一格式，骑缝章应清晰、规范；连续背书转让时，日期填写应符合逻辑关系。(3)汇票背书错误应及时出具证明，避免在票据贴现及票据到期时延误时间。下面以骑缝印章模糊(骑缝章印迹不清、印迹被涂抹等)为例，所出具的证明格式为： XX银行(票据正面的出票银行名称)：

我单位收到的银行承兑汇票(出票人：陕西xx有限责任公司，收款人：延长XX股份有限公司，出票号：00333078，金额：壹佰万元整，出票日为2007年11月13日，到期日2008年5月13日)，在背书转让过程中，由于工作人员失误，骑缝印章模糊，特此证明。由此发生的经济纠纷我单位愿意承担经济责任。(备案印章)xx单位(行政章)日期

4、针对银行承兑汇票贴现及提示付款过程中存在的问题。主要是要熟悉票据贴现及提示付款的有关要求，避免工作被动。现分别归纳介绍如下：

票面上标明“不得质押”、“不得转让”和背面标明“委托收款”字样的汇票不得贴现。承兑人在异地的，贴现期限及贴现利息的计算应另加3天的划款日期。

(2)提示付款是指票据的持票人在票据的付款期限内向票据付款人提示票据，要求票据付款人偿付票据金额的行为。银行承兑汇票的持票人应当自汇票到期日起十日内向付款人提示付款。

篇6：浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

池永

（江苏省宿迁国安消防检测有限公司江苏 宿迁223800）

【摘要】随着我国乡镇城市化、工业化进程的深入，中小企业逐渐成为一些乡镇、城郊的经济支柱，但也因其准入门槛低、安全投入不足等方面的原因，近年来火灾亡人事故频发，成为了火灾隐患的重灾区。本文就中小企业消防安全管理中存在的问题、原因进行分析，并就如何进行消防安全管理进行探讨。

【关键词】中小企业；消防安全管理；问题；对策前言

中小企业泛指建筑面积和规模不大，一般具有加工、生产、制造性质的场所。由于准入门槛低、投资少，开办中小企业成为大多数离开农田的农民重要的生存和发展手段，随着我国乡镇城市化、工业化进程的进一步深入，逐渐成为一些乡镇、城郊的主要经济支柱，也正是由于其准入门槛低、安全投入不足等方面的原因，近年来火灾亡人事故频发，也成为了火灾隐患的重灾区。本文就中小企业消防安全管理工作中存在的问题、原因进行分析，并就如何进行消防安全管理进行探讨。中小企业消防安全管理工作中存在的问题及原因

2.1中小企业消防安全管理责任主体意识淡化，消防安全管理处于低水平循环状态。中小企业是在我国市场经济体制逐步建立完善的进程中发展壮大的，计划经济时期长期形成的国家行政公权对社会单位各类事务绝对管理的模式，在一定程度上造成中小企业的负责人在本身应该作为的消防安全管理事务上存在依赖思想，淡化了责任意识，进而导致其在具体的消防管理工作事务中缺乏主动性和责任感。从中小企业发展的进程上分析，这些企业均经历了或正在经历生产力发展水平较低，生产规模传统粗放型的过程，由于经济人不可避免的、内在的自私动力、非计划的安排、短期的目标定位等因素的影响，以及急于在短期内完成资本积累等心理因素，导致中小企业在消防安全管理工作中存在侥幸心理，不愿意在消防安全管理工作中投入过多的财力、人力和精力，进而导致片面追求经济效益，漠视消防安全，消防安全管理处于不到位、不规范、不严格，低水平循环的状况。

2.2公安消防部门的监督管理承载量与中小企业大量增加的趋势不对称。由于市场经济内在的动力，中小企业一直处于高速增长的状态，涉及行业种类繁多，且规模大小不一。最为显著的特点是中小企业以公众聚集场所为主要的投资方向。此类场所的大量增加，在现有监督部门警力没有增加的前提下，带来监督管理空前的工作压力。很显然，这种状况导致了如下问题：公安消防监督人员数量之少与中小企业数量之多的“瓶颈”；相当一部分中小企业游离于监督检查之外，处于失控和漏管状态。

2.3中小企业缺乏必要的行业指导和管理，社会为中小企业提供的消防安全服务匮乏。在一定程度上讲，中小企业在消防安全管理工作中采取的很多措施是主观的、是不到位的，尽管目前很多中小企业自发地形成了所谓“协会”或“商会”，但这仅仅是为经营服务的，涉及到综合治理、消防安全管理的具体内容寥寥可数。另外，就为中小企业消防安全管理提供服务而言，一是社会面上没有足够的经消防安全专门培训的人员供中小企业选配，以解决中小企业人员流动快的问题；二是没有相应的咨询服务机构为中小企业提供安全管理方面的服务，合理化解生产经营和安全管理之间的矛盾；三是没有建立相应的行政约束保障机制，没有制定规范消防安全管理的具体标准或指南，在推动中小企业严格自律工作中缺乏力度，无针对性。

3对策

3.1按照新《消防法》的有关规定，依托社会治安防控体系，加强对中小企业的监督管理。在各级党委、政府的统一领导下，将中小企业的消防安全管理工作纳入社会治安防控体系和行业部门监督管理范围之中，建立中小企业消防监督管理网络。一是要加强各级社会治安综合治理组织机构和相关行业部门实施消防监督管理的制度建设，将工作内容具体量化，纳入逐级检查考评的具体内容，通过完善奖惩机制，形成中小企业消防安全监督管理齐抓共管的局面。二是要落实各机关、团体、企事业单位的消防安全主体责任，依据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的具体要求，实施中小企业的消防安全管理标准化活动，组织单位力量开展群防群治，全面落实消防安全责任制，预防、控制和减少违反消防法律、法规的行为出现，及时发现并消除火灾隐患。

3.2改造疏散楼梯，增设疏散楼梯和逃生出口。中小企业大多数是在家庭住宅的基础上发展而来，多为3层-6层，仅设置一条楼梯，中小企业内设置的家庭住宅均进行了精装修，业主一般居住在此，要求全部搬迁不切合实际。为防止火灾发生时，烟火从生产部位蔓延到住宿部位，可在首层采用实体砖墙将楼梯间与其他部位分隔并直通室外。也可考虑在首层或首层通往二层的楼梯平台处采用实体砖墙和防火门将楼梯间进行分隔，同样可以起到阻挡烟火迅速蔓延的作用，为人员逃生自救赢得宝贵的时间。针对中小企业疏散通道数量不够，安全出口少的实际情况，应在防盗网上开设紧急逃生口，并配备消防逃生梯、辅助爬梯等辅助疏散逃生设施。

3.3增设必要的消防设施，有效控制扑灭初起火灾，及时报警。为提高住宿场所的安全系数，住宿场所同层及以下楼层的非住宿部位应设置简易喷淋。对于缺少公共水源的地区，可在天面设置高压水箱，必要时可增设加压泵，增加喷头的出水压力，达到良好的灭火效果。同时，楼梯间及住宿场所应设置独立式火灾报警器，住宿场所应设置电铃等警报装置。由于独立式火灾报警器的报警声音不大，设置在生产车间、仓库内无法确保住宿场所内的人员听到，因此独立式火灾报警器应设置在楼梯间及住宿场所，设置的位置一般为每层楼梯平台顶部和住宿场所走道顶部，同时要求设置电铃等警报装置，以便于发生初起火灾时能通知其他人员及时逃生。

[作者简介]池永，男，1973年12月，汉族，工程硕士，中国矿业大学，江苏省

宿迁国安消防检测有限公司，高级工程师

联系电话：***

通讯地址：江苏省宿迁市宿豫区韶山路1号，住建局302室

篇7：浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

及改进对策

油田企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业、点多线长面广等特点，生产过程中有较大的风险，因此HSE监督管理工作是油田企业生产、加工过程中的首要工作。从中石油系统看，目前多数企业的安全环保整体上还处于严格监管阶段，要在“十二五”期间实现由严格监管阶段跨入自主管理阶段的目标强化HSE监督管理将是一个不可或缺的重要环节。在本文中，笔者将结合工作实践与大家共同探讨当前是有企业HSE监督管理工作中存在的问题，并从中找出适合油田企业HSE监督管理的办法和途径。

一、目前ＨＳＥ监督管理工作存在的问题

（一）HSE管理体系建设工作发展还不够平衡。近些年来，中国石油集团公司为实现建设综合性国际能源公司的战略目标，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，创造了优良的安全环保表现，推动了安全环保形势的持续好转。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保监督管理工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施。

（二）基层HSE监督管理机构有待于完善。据调查了解，油田企业基层单位HSE监督管理机构并不是很健全，只有少数采油采气、修井作业等高危单位建立了专门的ＨＳＥ监督管理机构，多数单位没有专门的HSE监督管理机构，有的单位HSE监督工作由安全科代管，有的监督人员由综合部门的人员兼任，有的既无监督机构又无监督人员，监督管理存在短板。

（三）ＨＳＥ监督人员素质亟待提高。油田企业涉及勘探、钻井、采油、修井作业、石油储运、工程建筑等多个领域，由于专业化监督工作的需要，对监督管理人员提出了更高的要求。但从目前监督人员的现状看，文化水平和知识结构参差不齐，监督人员HSE监督专业知识较为缺乏，标准规范掌握不准，现场监督检查的深度和广度不够，暂时也难以满足全方位、多领域、多专业的监督工作的需要。

（四）监督方法较为单一。当前的HSE监督，现场发现问题和违章行为多是以处罚为主，以罚代教，以罚代管，造成员工与监督人员的抵触情绪，影响了监督效果。

（五）监督重点不突出。由于绩效考核的需要，一些企业对各基层单位的监督检查往往要面面俱到，前线和后线投入同样的精力，查资料和查现场花费同样的时间，难以突出重点单位、重点领域、重点部位、重点环节、重点时段，势必造成重点失控，引发事故。

（六）安全责任制落实不到位。虽然油田企业从上到下都建立了安全责任制，但落实得不是很好。一是责任人不了解自己的安全职责，制定安全职责也只是应付上边的检查；二是责任人不履行安全职责，认为安全是别人的事，跟自己无关；三是有等靠思想，把安全监督看做是专职监督人员的事，推一推，动一动，直线责任和属地责任落实不好。

（七）对发现的隐患没有跟踪整改和关闭。对检查中发现的隐患，虽然都能及时口头或书面下达整改要求，但整改的效果如何，也只是听基层单位的汇报，没能及时跟踪复查和考核，没有做到有效关闭。

（八）监督人员待遇亟待落实。监督人员经常深入一线，工作条件比较艰苦，且起早贪晚，节假日也难以休息，但奖金系数和相关的待遇不高，影响了工作的积极性。

（九）安全文化建设相对滞后。目前基层员工的安全意识普遍不强，还停留在“要我安全”的阶段，对安全管理工作还是被动的接受，安全作为一种文化还没有入脑入心。

二、解决问题的对策

今年是 “十二五”的开局之年，抓好HSE监督管理工作，对于建设安全环保油田企业具有十分重要的意义。针对以上存在的问题，笔者认为应采取以下对策：

（一）深入推进HSE管理体系建设，建立长效机制。一是各级领导要全力支持和积极推进HSE管理体系建设，严格贯彻执行HSE管理九项原则，带头学习和遵守HSE管理制度，带头制定实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核和HSE管理体系审核，带头讲授HSE管理知识，带头开展风险识别，带头开展安全联系点活动，带头深入基层查隐患反违章，带头开展安全经验分享，身体力行落实有感领导、直线责任和属地管理，带头做好安全环保工作。二是主管HSE管理体系建设相关部门要认真研究和探索适应本企业特色的HSE体系建设新模式，把国际大公司的成功的经验和做法与本企业的具体实际相结合，循序渐进，稳扎稳打，出台的文件要有针对性、可操作性，并跟踪落实，避免大而全、大而空。三是要加强宣传教育和引导，使全体干部员工要从思想上高度重视这项工作，深刻认识HSE管理体系建设推进工作的重要性、长期性、艰巨性和系统性，切实转变传统的思维方式和工作习惯，严格执行HSE管理体系相关规定，积极参与本单位的制度标准完善、HSE风险管理、HSE培训工作、安全文化建设。通过广大员工的共同努力，促进体系管理与传统管理的有机融合，逐步形成具有吉林油田特色的HSE管理体系，加快实现安全环保整体由严格监督跨入自我管理阶段，为实现本质安全奠定更加坚实的基础。

（二）建立健全各级监督机构，为HSE监督提供组织保障。油田企业的HSE监督机构要根据本企业主营业务需要配齐配强具有专业特长的HSE监督人员；要按照《安全生产法》和《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》要求，在建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位以及从业人员超过三百人的单位设置监督机构或者配备专职HSE监督人员，不足三百人的单位要配备专职或者兼职的HSE监督人员。

（三）加强业务培训，提高监督人员素质。随着油田企业产能建设速度的加快和各项经营业务扩大，对监督人员的素质也提出了更高的要求。要严格把好监督人员选用关，要通过基层推荐、组织考核、竞聘上岗等方式把政治素质好、责任心强、懂业务、会管理、年富力强的人员选配到监督岗位。要加强对监督人员培训，采取请上来、走下去、送出去等方式定期对监督人员进行培训，通过培训提高他们的责任意识、大局观念、业务技能，使他们不仅敢监督，还要会监督。要进一步推行持证上岗，强化业绩考核，实行优胜劣汰，全面提高监督队伍的综合素质。

（四）改变监督模式，创新监督方法。监督的目的是发现和消除隐患，防止事故发生，杜绝和减少人员伤亡及财产损失。应不断转变思想观念，研究和探索适合油田企业特点的监督方式和方法，由以处罚为主向激励为主转变，由监督检查为主向指导服务为主转变，由面面俱到向突出重点转变，由注重查资料向注重查现场转变。要建立健全激励机制，落实专项奖励资金，对好的单位和人员该表扬的表扬，该奖励的奖励，努力营造关注监督、重视监督、参与监督的良好氛围。在监督检查时要积极推行“三为主”的监督理念：一是推行教育为主的理念。发现违章可采取现场交流、座谈讨论、问题剖析等方式，循循善诱，动之以情，晓之以理，达到处理一人，教育一片的目的；二是推行基层自主管理为主的理念。充分落实基层单位的直线和属地责任，帮助指导其发挥自主管理作用，要通过抓基层，进一步夯实企业发展的根基，保证各项工作上水平。三是推行提高执行力为主的理念，对个别履教屡犯，知错不改的单位和人员，要严格按章办事，严处重罚，提高违章成本，形成强大的威慑力，同时对相关责任人进行追究。

（五）突出监督重点，确保万无一失。突出对安全生产重点单位、要害部位、重要装置和特殊施工作业的监督管理，着力开展油气站库、易燃易爆场所、重大危险源、具有高危风险的特殊施工和非常规作业以及沿江、沿湖、沿水源地等环境敏感区域的监督检查，加强对承包商的监管，严格执行作业许可制度，使各种风险处于受控状态。

（六）认真落实责任制，实现由“全员参与”向“全员负责”转变。各级领导要站在大局高度重视责任制的落实，要把 “七个带头”，有感领导作为自己的出发点和落脚点，从重视向重实转变，为员工做表率。各级监督的职能部门和人员要认真履行业务范围内的HSE监管责任，实现由参与向负责转变。全体员工要履行好岗位安全生产责任，实现由“全员参与”向“全员负责”转变，由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，使岗位员工由被动执行规章制度，转变为主动履行HSE职责，以确保HSE责任制有效落实。

（七）加大隐患督查整改力度，实现闭环管理。小洞不补，大洞难堵，事故隐患是安全生产工作的最大威胁。要建立健全隐患整改制度，做到责任明晰，措施到位，奖惩分明。对监督检查中发现的隐患，除下发整改通知书外还要帮助相关单位制定落实整改措施，并要对整改的情况要进行及时的复查、验收和考核，实现闭环管理。对主动落实责任，措施得力，整改及时，效果明显的单位和个人要给予表扬和奖励；对整改工作不力，措施不到位，未能达到安全整改要求的要进行通报批评、经济处罚直至追究有关责任人的责任。考核结果纳入安全管理评价和责任书考核。

（八）落实监督人员待遇，全面调动监督人员的积极性。《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》和《吉林油田公司HSE监督系统考核实施细则》明确规定，安全监督人员要有现场工作补助，但补助的标准尚未明确，油田公司应以文件形式明确监督人员的补助标准、资金来源和补助方式；监督人员的夜班监督检查和节假日的监督检查也应该按照有关规定给与适当的补助；另外，在条件允许的情况下应统一监督人员的着装。通过提高待遇来全面调动监督人员的积极性，使其全身心投入到监督工作中来。

篇8：浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

关键词：企业合同管理,问题,建议

随着社会主义市场经济的发展, 国家与国家、企业与企业, 乃至个人与个人之间经济交住的范围日益广泛, 程度日益加深。而近年来, 现代企业之间的经济交往, 主要是通过合同形式进行的。对于绝大多数企业来说, 合同贯穿于企业生产经营的全过程, 是企业依法经营的重要一环, 但在我国的企业内, 在对合同的认识、合同的管理等方面还存在着很多问题, 给合同当事人造成了许多不必要的经济损失。

一、企业合同管理中普遍存在的问题

(一) 合同文字不够严谨, 条款不够完善

依法签订的有效的合同, 应该体现双方的的真实意思。许多企业之间签订合同, 因为某些原因, 合同的内容不够严谨和完整, 比如违约责任、解决争议的方式信信写的不够清晰, 甚至是一笔带过, 这样的结果往往造成在合同履行的过程中, 因意思表达模糊而发生歧义和引起争议, 也极易陷入“文字圈套”中, 从而引发合同纠纷。并且, 在发生纠纷时, 没有相关明确的文字作为依据, 从而导致经济损失。

(二) 合同法律意识模糊, 知识缺乏

在签订合同之前, 必须先审查对方的资质, 是否依法成立、是否每年通过工商部门的年检、有组织机构和场所、注册资金与公司经营范围是否相符、能否独立承担民事责任, 最关键的, 是要审查对方经办人的身份和代理人权限, 对企业自身也要明确相关的授权制度, 以免业务人员超越其权限对外签订合同, 而引发经济纠纷。

(三) 没有进行全程化的合同管理

许多企业认识不到合同与合同管理之间的关系, 以为合同管理只是签订合同后就万事大吉, 并且部门与部门之间相互脱节。一般而言, 合同管理涵盖了合同签订、履行两大环节, 包括立项、审批、资信调查、合同洽谈、文本的起草、条款的审查、合同的签订与履行、款项的支付、纠纷处理等步骤, 而对合同履行过程的监控与协调更为重要。

没有相应的监控, 就不能及时发现合同履行中存在的问题, 在发生问题后也得不到及时的沟通和解决, 使合同的履行最终有可能进行不下去, 而产生纠纷。

(四) 合同管理体系和制度不完善

企业合同管理体系是企业合同管理的组织保证, 而合同管理制度是强化企业合同管理的关键, 很多企业没有做到或做的十分欠缺, 更有一些企业, 仅仅是纸上谈兵。

(五) 企业合同管理的科学化跟不上时代步骤

现代社会是一个全球经济一体化的信息化时代, 网络与计算机技术水平日益提高, 而有些企业仍停留在传统的合同管理没有充分利用计算机和网络资源, 既耗费了人、财、物等费用, 也降低了合同办理的效率。而合同管理的水平落后, 也影响了管理效率, 最终影响企业经营目标的实现。

二、对于企业合同管理中的问题可采取的对策

(一) 加强合同管理职能及归口管理, 夯实合同管理的基础工作

企业合同的管理必须归口到一个职能部门统一管理, 并衍生一个与企业组织机构相对应的合同管理体系, 对合同实行分级管理。各相关职能部门和业务单位作为合同的二级管理单位, 严格执行合同签订的审批工作。同时, 还要加强合同管理人员的法律培训教育, 熟悉掌握《合同法》及国家相关的政策法规, 不但要增强合同管理人员的责任感, 还要提高合同管理人员的法律意识, 这也是合同管理工作的根本。

(二) 加强合同履行过程中的监控、变更管理及结算、违约纠纷的处理

各二级合同管理单位必须定期向归口管理部门汇报有关合同的履行情况, 合同管理部门与财务部门也要定期沟通, 了解款项的支付情况与合同的履行情况是否相符, 以避免不必要的经济损失。

合同是依法订立的, 违约行为是一种违法行为, 所以在签订合同时, 一定要明确双方的违约责任、解决争议方式等。有违约情况发生, 就可以依据合同及时采取协商、仲裁或诉讼等措施。

(三) 充分利用计算机和网络资源

目前计算机和网络已在企业中普及, 建议企业充分利用已有资源, 考虑经济合理的原则, 在合同管理中充分利用计算机和网络资源, 实行信息化网络管理, 可以节省人力、物力、财力, 同时使合同管理的科学化、规范化水平大大提高, 保证企业的经营目标实现。

(四) 建立与企业实际情况相适宜的合同管理制度

构建合同管理体系, 建立与企业实际情况相适宜的合同管理制度, 是现代企业进行合同科学管理的首要任务, 对企业进行全方位、全过程的合同管理, 加强合同管理力度, 从合同起草、合同审查、合同谈判到合同签订、合同履行再到合同归档、合同总结, 都需要有制度、有人员在管理, 做到层层把关、无懈可击。

三、小结