项目监理部管理制度

2022-08-31

制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《项目监理部管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：项目监理部管理制度

项目监理部工作管理制度

一、开(复)工报告审批制度

工程总体开工报告由建设单位报请行政主管部门审批。此项工作完成后，当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位提出《工程开工/复工报审表》TA2，经监理工程师审查、现场检查后，由总监理工程师签发，并报建设单位。

二、施工图核对制度

开工前，在收到施工设计文件、图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，听取专业监理工程师的审查意见，并经归类汇总后报送建设单位或在建设单位组织的图纸会审会上提出。施工图纸会审及设计交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)工作由建设单位主持，监理单位积极协助参与。

三、分包单位审查制度

施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料(包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等)、分包合同，并填报“分包单位资格报审表”报请项目监理部审核，建设单位审批。如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，不得进入施工现场。

四、实施性施工组织设计审核制度

1、工程项目开工前，由总承包单位编制各标段施工组织设计，经技术负责人审核签认后报项目监理部，由总监组织专业监理工程师审定，经总监审核签认后报建设单位。需要修改时，退回承包单位，修改再报，重新审定。

2、审查实施性施工组织设计的主要内容包括：

⑴工期、质量、投资控制目标应满足合同要求;

⑵施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要;

⑶应符合国家强制性标准、环保及水土保持要求;

⑷施工方案、施工方法、工艺的可行性，应满足设计要求;

⑸投入机械设备、劳动力应与进度计划目标相适应;

⑹应建立、健全质量管理体系;

⑺安全、消防措施是否符合有关规定;

⑻施工过渡方案应满足营业线运转要求;

⑼签认手续完善、合法。

实施性施工组织设计经项目监理部审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监审定同意。

五、变更设计审核制度

1、项目监理机构处理变更设计的依据：

①基本建设变更设计管理办法;

②建设单位文件，施工承包合同和委托监理合同、设计文件等。

2、Ⅰ类变更，总监理工程和专业监理工程师应参加设计单位组织的有关会议，并按批准的设计文件组织实施;Ⅱ、Ⅲ类变更，总监理工程师和专业监理工程师应参加建设单位组织的有关会议，由总监理工程师在工程变更单上会签。

3、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施变更设计。

4、未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计，项目监理机构不得予以计量。

六、原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度

原材料、半成品、构配件及设备进场前，施工单位应向监理工程师提交进场材料、构配件和设备的出厂合格证、材质证明、试验报告。经检验不合格的材料、构配件、设备不准进场。

对于进场的主要材料,应在监理工程师的见证下抽样复验，复验合格后方可用于本工程，建立监理材料试验台帐。监理工程师有怀疑的材料可随时要求施工单位进一步检验，若不合格，则该批材料、构配件、设备不得用于本工程。并限期运出施工现场。督促施工单位建立健全质量保证体系，作好材料的流向台帐。

七、施工测量复核制度

1、专业监理工程师应对承包单位报送的测量资料和放线控制成果及保护措施按照《工程建设监理规范》中工程测量的有关规定进行检查，符合要求时应予签认;

2、对承包单位测量成果进行复测、审查的内容包括：

⑴承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检查证书;

⑵桥梁控制测量成果及贯通测量成果，线路施工复测成果;

⑶对桥梁墩台中线、高程及各种构筑物的测量放样;

⑷复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施;

⑸对承包单位报送的《施工测量放样报验单》进行审核和确认。

八、工程质量检查制度

1、监理人员应对施工过程进行巡视和检查，发现工程质量问题，应立即口头通知承包单位整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发《监理通知》限期纠正。比较严重的质量问题或已形成质量事故，应签发监理工程师通知或由总监理工程师签发局部工程暂停工令。

2、承包单位不按要求整改，情节严重的，报请总监批准，发出工程部分暂停工令，并抄报建设单位。待承包单位改正后，再报监理复验，合格后发复工令。

(一) 隐蔽工程检查制度

凡下一道工序完成后，不能对上一道工序进行直观检查的工程均称之为隐蔽工程，隐蔽工程必须按《隐蔽工程验收程序办理》。

1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应根据《工程质量验收标准》进行自检，将自检合格的评定资料报监理工程师，并提出隐蔽工程检查申请，监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。隐蔽工程未经监理工程师检查签认的不得隐蔽。

2、对隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站监理。

3、隐蔽工程未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序。

4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。

(二)旁站监理制度

1、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

2、编制监理规划时，应制定旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责。

3、旁站监理人员应认真履行职责，在旁站监理过程中出现的质量问题应如实准确地做好旁站记录，并与施工单位质检员一道在旁站监理记录上签字，方可进行下一道工序施工。

4、旁站监理记录是监理工程师、总监理工程师签字的重要依据，对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有旁站记录的监理工程师、总监理工程师不得在相应文件上签字。旁站记录应存档备查。

5、公司技术部应加强对工程项目的旁站监理监督检查，对不按公司要求实施旁站监理的监理部和监理人员要进行通报、责令整改。

九、检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度

检验批、分项、分部工程验收由承包单位自检合格后，准备好各种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检查结果不合格，

或检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。

十、工程例会制度

(一)第一次工地会议制度

1、第一次工地会议应在建设单位、承包单位、监理机构进驻现场，总监理工程师在下达正式开工令之前的适当时机举行。

2、第一次工地会议由建设单位主持，现场监理机构负责会议记录，形成纪要应由各方会签。

3、第一次工地例会内容：

⑴建设单位代表宣布总监理工程师、承包单位项目经理及其权力、职责;

⑵总监理工程师介绍现场监理机构的机构设置、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表及其他需要说明的内容;

⑶承包单位项目经理介绍现场经理部的组织机构、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表，详细介绍各项施工准备工作的完成情况;

(二) 工地会议制度

施工期间的工地例会由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开。三方工地负责人及有关人员参加。

4、工程例会应按第一次工地例会商定的时间定期举行，一般每月至少一次，并应形成会议纪要。

5、工程例会内容：

⑴研究施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题，分析原因，制定措施，寻求解决办法;

⑵听取承包单位对监理工作的意见、建议和要求;

⑶互相通报近期工作重点和安排，以便双方协调配合。

(三) 工地专题会议制度

如果建设单位、承包单位或现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开专题会议。

1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师组织并主持，与专题有关的建设单位代表、承包单位代表、设计代表、现场监理工程师和特邀人员参加：专题工地会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行专题凋查、研究和准备。

2、专题工地会议即可就重点工程技术、施工方案、施工工艺等质量问题召开，也可就工程进度、造价事宜和其他合同事宜召开。

3、专题工地会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容，然后由与会人员讨论或论证，最后，由主持人归纳总结，并由专题会议作出较为统一的结论。

4、重要的专题工地会议应形成纪要并由与会各方签署。

(三)监理内部工作会议制度

监理部每周召开监理工作碰头会,监理部成员及各驻地监理组长参加;每月召开全体监理人员会议，主要议题为：

1、驻地监理组长汇报各标段近期工程进展情况及存在问题,研究处理方案。

2、总结前一阶段的监理部工作情况，布置下一步工作安排;

3、分析监理部内部管理体系运行情况，提出改进意见和建议;

4、传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求;

5、总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项。

十一、验工计价审核签认制度

1、监理部进点后，应建立与承包合同相适应的分段概算台帐并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析并及时向建设单位报告。严格控制由设计变更引起的费

用增减情况。严格按实际完成工程量验工计价，并及时汇总上报。

2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握，并报建设单位，以便控制投资。

3、对使用新材料、新技术以及不可预见费用的支付，必须报建设单位批准。

十二、监理日志填写制度

1、监理日志是项目监理部和监理工程师必备的专用手册，是监理工作的重要资料。在现场监理人员均应逐日填写监理日志。做到记录事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。项目总监理工程师每月检查一次，公司以此作为考核监理人员的业绩的内容之一。

2、监理日志应记录以下内容：

⑴气候记录;

⑵施工中发生的重要事项;

⑶巡视检查中发现的问题及处理结果;

⑷工程试验记录;

⑸产生索赔、争议及合同纠纷时承包单位实际情形及处理方法;

⑹向承包单位发出的通知或口头指示。

3、监理人员离开岗位时必须将监理日志交给总监理工程师检查登记后归档。

十三、工程质量事故报告和配合调查处理制度

1、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知。如构成质量事故，需要返工处理或加固补强的事故工程，监理单位应督促施工单位在规定的时间内将质量事故性质、类别及事故工程情况报告建设、设计、监理单位。

2、监理工程师发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应立即报告总监理工程师，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位整改，经监理人员复查符合规定后，由总监下发复工令。总监理工程师下达暂停令和复工令应事前向建设单位报告。

3、项目监理部根据经设计单位出具的处理方案或变更设计对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。关键部位实行旁站监理。

4、出现工程重大质量事故后，承包单位应立即向现场监理机构、建设单位和本单位上级公司报告，采取有效抢救措施，保护事故现场，并按如下程序处理：

⑴总监理工程师应要求承包单位尽快进行质量事故的调查，写出调查报告;

⑵总监理工程师应参加质量事故调查和质量事故处理方案的研究;

⑶总监理工程师组织研究审定处理方案，报建设单位批准后，指令承包单位实施处理; ⑷总监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收，合格后写出《质量事故处理报告》，提交建设单位。

⑸发生质量事故的工程，施工单位隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，应视为不合格工程，监理不予验工计价。

十四、工程质量专项报告制度

1、工程监理周报。各监理组每周向监理部报管内承包单位一周工程施工动态及监理工作情况，监理部汇总后于每周分别向公司和建设单位报送工程监理周报。

2工程监理月报。各监理组当月底向监理部报管内承包单位本月工程施工动态及监理工作情况，监理部于本月25日前将工程概况及动态、上月工程形象进度、主要实物工程量、投资完成及设计变更情况、隐蔽工程检查、单位工程验评、控制工程和重点工程简况、质量事故、停(开)工情况、环保水保情况、施工中发生的其他主要问题和建议上报公司和建设单位。 3工程监理年报。监理部在次年1月10日前除汇总报送月报内容外，同时应将变更设计汇总表、验工计价分析报告及监理工作情况等报建设单位。

4、发生大、重大工程质量事故、工伤事故或其他危急情况，监理人应及时通报建设单位。

5、建设单位要求提交的监理业务范围内的其他报告。

6、工程竣工后，向建设单位提交监理工作的总结报告。

十五、监理其它制度

(一)施工监理交底制度

施工监理交底由总监主持，承包单位项目经理及有关职能部门人员，分包单位主要负责人，项目监理部总监及监理人员参加，第一次监理交底会议应在第一次工地例会结束后正式开工前召开。监理交底主要内容：

1、总监介绍监理规划的监理工作内容及对各类监理人员的授权情况;

2、专业监理工程师介绍监理工作基本程序、方法和手段;

3、提出有关施工监理报表的报审要求;

4、承包单位就有关问题进行提问。

(二)更换监理人员通报制度

1、当总监理工程师、副总监理工程师需要调整时，监理公司将在征得建设单位同意后予以任免并书面通知建设单位。

2、当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将及时书面通知建设单位及施工单位驻现场的法人授权代表。

第二篇：项目监理部内部管理制度

监理学习文件

××项目监理部内部管理制度(节选)

一、

监理日志管理规定及审查监督制度

《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是履行监理合同，对工程项实行“四控制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此，项目监理部的全体工作人员(包括“综合”专业人员)每天都必须按要求填写《监理日志》。

1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用，每本日志的封面上须注明以下内容：所属专业组;填报人姓名;个人编号;

2、《监理日志》首页应加贴“审查页”;

3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报;

4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。

5、副总监理师每月对所主管的专业组组长短所有专业人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。

6、公司经理和总监办每年不定期的对所有人员的《监理日志》进行抽查，用以评定监理工作质量。

7、对《监理日志》的审查监督内容主要包括： 7.1、《监理日志》是否按规定每日填写?有无补填现象? 7.

2、《监理日志》是否按规定格式填写?是否规范?

7.3、现场发生的事件在《监理日志》中是否反映?有无处理意见? 7.

4、现场发生的事件的处理有无圆满闭合?

8、监督审核意见作为评定监理工程师和专业人员工作质量的重要依据。

二、专业监理工程师报表制度

在项目监理部的实务工作中，专业监理工程师的工作是一切工作的基础，因而，每个专业监理工程师所分管的工作所产生的监理信息都必须及时反映到总监理师乃至工程建设的各个方面。为此，作为监理信息系统的一个关键环节，每个专业监理工程师都必须按规定时限上报以下报表，专业监理工程师周报。专业监理工程师月报

(一)、专业监理工程师周报：

1、项目监理部所有专业监理人员每周应提交本周本人分管业务的监理周报，监理周报内容以本人监理日志为基础汇总填写。

2、专业监理工程师周报交本专业专业组长审阅汇总，各专业组长将汇总的本专业周扫交分管本专业的副总监理师审阅汇总，副总监理师将审阅汇总后的周报复印一份义总监理工程师，作为每周工程调度会汇报材料。原件交信息监理作为P3网络计划的采样资料(必要时也作为制作演示文档的原始资料)。用完后交资料员保存档。

3、各专业监理师周报原件暂存专业组长处，各专业组长汇总的周报暂时存放本专业副总监处。每年底一次性上交资料室分类保管。

(二)、专业监理工程师月报

监理学习文件

1、专业监理工程师月报于每月最后一个工作日提交给总监理工程师，其产生的过程同“专业监理工程师周报”。

2、专业监理工程师月报作为工程项目监理月报的基础资料，在编写过程中应以周报为基础资料，进行概括、汇总、要求内容条理清楚，文字书写清晰，语言顺畅，引用数据可靠。

3、专业监理工程师月报经总监理师审核后由信息监理师编写工程项目监理月报。

三、安全控制规定

一、安全职责：

1、总监理师：对监理部安全监督负全面领导责任，负责组织制定安全监督管理制度，根据工程施工进展情况，组织、主持工程重大项目的安全生产检查，并将每月安全控制工作列入监理月报中。开工前审批安全监理制定的安全控制监理实施细则;按月检查安全监理的工作日志，对安全监理提交的各单位工程“危险源辨识及对策”等文件要认真研究批示。

2、副总监理师：对分管专业的安全教育，安全管理负直接领导责任，组织本分管专业的监理工程师参加相关项目的安全检查。

3、安全监理工程师

3.1、协助业主或建设单位建立现场安全文明施工管理制度。

3.2、参与业主或工程建设管理单位在现场成立安全委员会并积极完成“安委会”交付的一切工作，

3.3、工程开工前，编制“××工程安全监理实施细则”交总监理师审批后执行;

3.4、各单位工程开工前，审查施工单位编制和施工组织设计(施工方案)中有关安全文明施工的章节，并提出监理意见。

3.5、各单位工程开工前或重大吊装方案实施前，针对工程特点向总监理师提交“××工程危险源辨识及对策”作为安全控制计划，结合施工单位制定的安全施工措施对该工程实行有效的控制。 3.

6、参与安全事故的处理。

4、各专业监理工程师：

4.1、在审查施工组织设计(施工方案)时，应根据工程特点审查分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

4.2、各专业监理工程师在现场监理工作中，在做好自身安全防护的同时，应重视现场安全生产和文明施工，发现安全隐患要及时督促有关人员限期处理，并及时向安全监理通报，对违章指挥和违章作业现象有权制止。

4.3、审核新技术、新材料、新设备、新工艺、新结构等方案时，同时审核有无相应的安全技术操作规程和安全防护措施。

4.4、在审核分包单位资质时，同时审核其安全资质。

4.5、审核主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件。

二、安全教育

1、除了经常性的安全教育外，每年集中全体监理人员进行一次系统的安全学习;，对新聘用的人员由安全监理师对其进行岗前教育并进行考核，考核不及格不能上岗。 2。、每年一次的安全的教育由总监理师负责组织。

3、安全学习的内容包括：集团公司0HS安全和环境认证文件，国家与行业的有关法律、法规及各项安全管理制度;上级下发的有关安全生产方面的文件。

监理学习文件

三、安全检查

1、监理部要定期或不定期的进行下列各项安全检查：

1.1、监理产要按照不同季节的要求，每季度进行一次;季节性的安全检查由总监理师负责组织。由安全监理提出检查报告。

1.2、安全监理师结合工程进展情况，会同专业监理工程师不定期地进行专业性的，阶段性的检查活动，每次检查都要认真填写安全检查记录。

2、安全检查的内容

2.1、查领导—是否坚持了“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要的议事日程并付诸实施，是否作到“五同时”，安全责任制是否全面落实。 2.

2、查管理—查施工承包商管理制度的建立和执行情况，查有关部门安全管理效能，查安全组织和活动及将近果。

3、查隐患—查监理现场存在的事故(火灾)隐患。查违章，违纪，查消防设施，安全设施及安全设施标识设置。查文明施工和防火管理是否始终处于受控状态。 2.4、查事故处理—是否真正做到了“三不放过”。是否按有关规定进行调查处理，统计和上报。

2.5、检查监理工程安全和施工安全的监督情况及自我防范的情况。

2.6、对安全检查中发现的重大问题填写“整改通知单”分送有关单位限期处理，对重大的事关全局的问题，应同时抄报建设单位和上级主管部门备案。

四、质量控制规定及操作程序

一、工程质量检查与验收

1、验评范围及验评程序

1.1、质量验评范围主要包括：质量检验评定项目的划分;各单位工程检验范围;各分项工程质量验评标准的套用，其目的是为了在工程上统一，便于工程质量基本情况的统计、分析比较，

1.2、施工单位按照“验标”的基本模式，结合工程基本情况编制所承建的工程的质量验评范围表，由监理部和业主方核定。监理部在范围表中执照分项工程的重要程度确定监理质量控制的W、H、S点。

1.3、工程质量检验评定项目按分项、分部和单位工程划分顺序逐级进行。 1.

4、对工程项目进行质量检验及评定。该工程必须施工完毕，分项工程(分段工程)的质量，由施工操作人员和班组自检合格并提出自检记录，然后按“质量验评范围”规定的次序，由施工班组、工地、质检科、监理部、质量监督站，依次进行质量检验及评定。

1.5、分项工程的质量检验(一次或分数次)应在班组施工人员自检的基础上“分项工程质量检验评定表”中全部或部分检验项目的检验(实测)结果，按本工程“质量验评范围”中检验单位的次序，由工地(专职质检员)、分公司(质检科)、监理部分别对现场工程实测核定，同时查核出厂合格证件，试验报告、施工记录等有关资料，只有当分项工程全部施工完毕、全部检验项目得出检验(实测)结果后方可进行分项工程质量评定。当分数次检验时，其分项工程检验评定表综合记录应由工地技术负责人提出，由公司或监理部、项目法人代表核定。

1.6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量评定表”的基础上由工地或分公司负责填写“分部工程质量检验评定表”由分公司质检科和监理工程师共同核定分部工程的质量等级。

监理学习文件

1.7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”的基础上，由工地或公公司负责填写“单位工程质量检验评定表”、由分公司质检员核查，并同时将主要技术资料提交监理部、项目法人，核查单位(质量监督站或质量监督中心站)核定，尚须进行观感质量评定的工程，由施工单位自评，然后提交监理部，项目法人，核查单位(质量监督站)核定。

2、质量检验等级评定

2.1、质量检验等级评定，依次按分项工程、分部工程和单位工程为对象进行。

2.2、质量等级分为“合格”与“优良”两个等级。具体质量等级标准按照部颁各专业“验标”中规定执行。 2.

3、“不合格”分项工程的处理

分项工程质量，经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，并应按“验标”中的规定确定质量等级。

2.4、对“不合格”分项工程的处理，由施工单位提出处理办法和措施，并应形成书面文件，按“质量验评范围”应由监理工程师参加检验的项目需经监理审核同意，涉及设计要求有关项目尚需经设计代表同意。 2.

5、“不合格”分项工程处理完后，应重新办理分项工程质量验评手续，原有质量验评记录及与处理该项问题有关的文件，检测资料等均应附在分项工程质量检验评定表后。

2.6、由于原材料、制成品、工程设计或设备制造等的质量问题而不参加评定质量等级的项目，应符合下列条件： (1)、按标准、规范、制度进行了严格检查、把关。 (2)、施工单位确实无力修正修改。 (3)、经项目法人、监理部、设计单位正式认可。

3、凡单位工程的地基验收，以及隐蔽工程验收，工程项目的质量必须符合国家现行的规范要求和部颁“验标”规定，同时必须提供竣工验收资料，经各有关单位共同会签后生效，下道工序才能进行。

4、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续，同时土建单位在交安时应提供部位竣工平面图，实物体型尺寸，螺栓孔位，予埋件位置，以及中心线，水准点等。

5、主体结构工程质量验收，施工单位的质检部门应终检，对重要部位，如汽轮发电机座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，须组织会签。

二、工程设备、材料的质量检查验收

1、有关设备、材料方面的监理任务应根据合同规定进行。

2、电厂设备质量及运行性能，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须引起十分重视，按各有关方所负责任，层层把关。

2.1、订货人员只要按照设计图纸和清册上的规格、型号进行订货，如有更改、代用、要吃透设计意图，并履行更改代用手续。

2.2、设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同力事，入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围、包装应守整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。

3、复核设备质量时，监理工程师应着重注意下列要求：

3.1、设备型号、规格、数量、性能、安装要求是否与设计图纸相符。 3.

2、设备安装环境及使用条件是否符合本工程具体条件。

3.3、设备技术性能和工作参数以及控制要求是否能满足设计规定的运行方式。

监理学习文件

4、当参加上述设备开箱验收时验收程序和应注意的事项： 4.

1、开箱前先对包装质量进行验收。

4.2、开箱后清点设备及附件并应与装箱单相符合。装箱单应与合同相符合。 4.

3、设备外形及接口应与工艺设计相符合。 4.4、装箱资料要齐全，一般包括：

设备清单和说明书

设备总图

基础外型图与荷载图

性能曲线

使用维护说明

出厂检验和性能检验记录

5、上列设备开箱验收工作，一般由业主方设备材料部主管人员主持，有安装单位、设备制造单位、运输单位、和监理部门参加，必要时请设计单位和装卸部门参加。

6、验收时要共同做好记录，对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法，费用和时间要求。

7、有关各方在验收中，当对设备缺件、缺陷数量、质量、技术标准、处理方法及负责单位意见不一致时，一般由业主方主持，组织各有关方(制造厂、安装单位、设计单位、监理单位)进行讨论予以解决，如仍不能达成一致意见时，由上级主管部门协调解决，当工期紧张时，项目法人有权请某单位先行处理，等上级调解后，其所发生费用由责任方负责。

8、材料及构配件是工程施工的物质条件，它们的质量是工程质量的基础，所以加强材料与构配件的质量控制，是提高工程质量的重要保证，绝不能忽视。

8.1、用于工程的主要材料，包括焊条、高强螺栓等，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，这些证件应经项目法人工程部主管工程师和监理工程师复核，经复核不合格的材料或对不具备这二项证明的材料均不得用于工程。

8.2、材料质量抽样、检验项目和方法。应符合国家和部颁有关规程、规定等的要求。 8.

3、用于重要结构、水工结构等并在现场配制的材料，如高强混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配制，应经试验合格并经主管监理工程师同意后才能使用。

8.4、工程中所用各种构、配件。必须有厂家批号和出厂合格证，对钢筋混凝土及予应力钢筋混凝土制品，应按国家和部颁有关规程、规定的要求进行必要的抽样检查，由于运输等原因出现的问题，应进行分析研究，经采取措施并经主管监理工程师同意后方能使用。

9、对进口材料、设备的验收应在供方代表参加下会同商检局共同检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方代表和商检局人员签署的商务记录，按时提出索赔，在现场开箱验收时，必须有供方代表参加。

三、隐蔽工程质量验收规定

1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项目质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建设内部层层把关，求得工程项目整体质量得到质量保证，使发包方得到一个质量上可信任的工程项目。

2、隐蔽工程是指那些在施工过程中已结束的工序，被下一道工序掩盖后，正常情况下无法进行复查的，其主要范围除有特殊要求者外，一般验收项目如下：

2.1、工程建设工序进行中间环节的验收，如建筑工程中的钢筋工程。验收内容有钢筋的品种，规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置、 5

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以及材料代用情况。

2.2、埋入地下的基础工程，验收内容有地基开挖土质情况、标高尺寸，基础断面尺寸、桩基中桩的位置、数量、制作质量、入土深度、最后贯入度、质量检测记录等。 2.

3、埋入结构或土中的防水工程、如屋面、地下室、水下结构的防水层、防水处理措施、防腐处理等的施工质量。

2.4、工艺设备安装前的内部质量验收，如安装工程中设备解体检修记录，电气设备安装中变压器检查，设备在扣盖前或有关设备内部已完工程的验收。 2.

5、埋入保温及设备、结构内部的焊接质量验收。

3、隐蔽工程验收，通过通用的“隐蔽工程质量检查记录表”的和建筑工程志用“隐蔽工程验收记录”的形式来表达验收成果，验收后，各方代表签署验收意见。

4、隐蔽工程验收，施工单位应提前12小时通知设计代表和监理工程师，经各方共同检查合格后才能进行下道工序，具体执行，可能会出现下列情况，其处理原则如下： 4.1、监理人员未按时到场验收而施工单位自行隐蔽的，经业主方代表或监理部有权提出重新开挖检查，施工单位应按要求开挖，复查后，如果质量合格，其检查费用由提出复查单位负责，如质量不合格，其检查费用和施工修改费统由施工单位自行负责。

4.2、施工单位未通知监理工程师，或经检查发现问题后不按要求进行返工和处理时，业主方代表和监理工程师均有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位自己负责。

5、隐蔽工程验收工作参加人员：设计单位为驻工地的代表，监理部为分管的监理工程师，施工单位为施工分项负责人、质检员和分管该项目的技术负责人。

6、隐蔽工程验收前，施工单位工地施工班组应先填写“隐蔽工程质量检查记录表”(包括隐查内容)，提供给参加验收人员检查，检查后各方作出评价并签署。

隐蔽工程验收是单位工程验收的基础，以利进行分项、分部和单位工程质量验收。隐蔽工程质量验收记录由施工单位管理，监理工程师应有在监理日志中记录，隐蔽工程质量验收记录作为工程文件之一长期保存。

四、分部、分项工程验收规定及程序

1、目的和要求

1.1、分部、分项工程验收的目的，就是要从基础上奠定一个优质的开端，从工序开始层层抓质量，从程序上，文件记录上为单位工程的优质奠定基础。

1.2、分部、分项工程验收是三级验收的最基层工序验收，必须在工序进行中进行，按验评质量计划属于停工待检点(H)的工序，必须停工待检。 1.

3、工序验收记录文件，必须在工序验收中填写，不得在事后补记。

2、程序内容

2.1、分部、分项工程验收，应分次进行，先进行分项工程验收，后进行分部工程验收，分项工程验收其主要内容如下：

2.1.1、分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序完后按验评标准划分等级(一般待检，记录待检，停工待检)进行。

2.1.2、鉴于有些分项工程验评标准中划分较在，一个分项工程常常分几次施工，而每次施工的验收文件记录和评分文件记录必须正确予以反映，为此，要求每施工一次验评一次，并作好完整记录，使验评工程正确反映工程实际情况。

2.1.3、分项工程验收后，必须同时填写两种文件，一种是验收的隐蔽工程文件，详见“隐蔽工程质量验收规定”;另一种是质量评分文件，前者作为验收文件性记录，后者才伯为评分的记录。

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2.2、分部工程验收主要内容如下

2.2.1、分部工程验收一般在分部工程完工后，并且有关分项工程质量检验报告结论出来后进行，(如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度，焊缝的无损检验和热处理)。

2.2.2.、分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物调查为辅。 2.2.3、分部工程验收项目划分及验评等级划分按验评标准进行。

五、质量事故处理管理规定

1、事故处理范围

凡在施工(包括调试)过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定、国外设备资料标准或不符合国内外设计要求，或施工偏差超过质量标准的允许范围或设计差错，为此需要返工，或造成永久性缺陷者;或工程设备在施工过程中(包括装卸、搬运、试运过程)由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。

2. 事故分类 2.1、重大质量事故

2.1.1、房屋及构筑物的主要结构倒塌。

2.1.2、建筑结构物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。

2.1.3、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。 2.1.

4、严重影响设备及其相应系统的使用功能。

2.1.5、严重影响下一步主要工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期人5天以上者。

2.1.6、返工损失在10万元以上的。 2.

2、一般质量事故

2.2.1、返工损失一次在1~10万元。 2.2.

2、影响下道工序施工5~15天者。 2.3、记录事故

2.3.1、返工一次损失在1万元以下。 2.3.

2、影响下道工序施工不超过5天者。

3、质量事故的报告

3.1、记录事故由当事施工单位记录、处理，并抄报监理部、业主方工程部。

3.2、一般质量事故发生后，施工单位除向本单位领导报告外，还应在两天内报告监理部及业主方工程部。施工单位质检部门应积极主持事故的调查分析会，并在五日内写出质量事故报告送交监理部和业主方工程部。

3.3、重大质量事故发生后，施工单位除向有关主管部门上报外，还应在五小时内向监理部和业主方工程部报告，经事故责任单位领导组织有关人员(设计、现场质监站、监理部等单位参加)进行事故初步分析后，并由现场质监站转报质监中心站，事故发生十日内提出事故调查分析报告。

3.4、事故发生后，应采取临时补强措施，防止事故扩大。

3.5、事故调查分析应做到：事故原因、事故责任者、防范措施三不放过。

4、处理程序

4.1、在进行质量事故分析时，根据需要可要求责任单位委托质量检测单位进行必要的检测和试验，提供事故分析及处理方案的技术条件和所需数据。 4.

2、记录事故由当事施工单位记录处理，报监理部、项目法人备查。

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4.3、一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，由现场质监站、监理工程师和设计代表审核。

4.4、重大事故处理方案的审批应由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量监督站、事故发生单位共同商定并签署后实施，对于经济损失50万元以上，重要建、构筑物主体结构倒塌或严重影响主要设备及其相应系统的使用功能的质量事故，质量监督中心站还应及时报告部质量监督中心总站，请中心总站参与事故的分析处理工作。

4.5、质量缺陷处理一般由事故责任单位完成。

4.6、对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故者，对隐螨事故不报告者应严肃处理。

5、有关事项

5.1质量事故的损失金额，应按返工实际发生的材料设备费、人工费、机械费、加该施工队伍等级的定额取费等级计算(应扣除回收价值)。

5.2、一般事故和重大事故处理全过程技术资料(影象、记录、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸„等)应妥善保存，单位工程竣工时，应做竣工资料予以移交。 5.

3、施工任务分包方发生的事故，由发包单位负责按上述程序处理。

6、对有关事故的定性、责任者处理意见上各方分歧重大而又不统一时，由上一级质量监督机关处理。

六、单位工程竣工验收规定及程序

1、火力发电工程的施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，不论施工单位来自哪个不同部门，其建筑和安装工程一律执行电力部部颁“电力建设施工及验收技术规范”和“火电施工质量检验及评定标准”(以下简称“验标”)。

2、非火力发电工程或火力发电工程的配套工程(如公路、桥梁、铁路专用线)，其施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，按国家有关部委制定的标准执行。

3、鉴定和验收单位工程质量的前提是必须按“验标”规定，事先鉴定和验收组成该单位工程的分项工程和分部工程的质量。

4、单位工程的验收目的，是为了使已经形成生产能力或使用条件的土建、安装工程，交付业主保管和使用。

5、单位工程验收时，必须具备下列三个条件：

5.1、主体工程的工程量忆全部完成，原则上不存在交付生产的仍需基建的情况; 5.

2、必须移交的文件、记录资料完整齐全; 5.3、单位工程的验评工作已完成，并已通过;

6、单位工程验收文件，一般应包括下列内容：

6.1、单位工程竣工验收登记表及移交签证书，内容包括验收时间、保管责任、未完工项目、处理意见及完成日期。

6.2、单位工程竣工图纸。

6.3验评标准中规定的“单位工程质量验评主要技术资料核查表”中有关技术资料。 6.4、制造厂家设备图和说明书。 6.5设备开箱及缺陷处理记录。 6.6隐蔽工程及验收记录。 6.

7、安装试验记录

6.8、单位工程分部试运记录

6.9主要建筑及设备基础沉降观测记录(包括永久性水准标石)。

7、单位工程竣工验收一般分预验收和正式验收。

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7.1、单位工程预验收前，施工单位必须正确完成验收移交资料，填写竣工验收申请单，交项目法人，由项目法人组织监理部、施工单位、工地质保部门、项目法人工程部的有关人员进行预验收，预验收合格后提交验收领导小组进正式验收。

7.2、单位工程正式验时，由项目法人组织监理部、施工单位、调试单位、主管单位、电力建设工程质理监督中心站、生产单位、维护部门等有关人员参加;必要时邀请上级单位、设计单位和建行参加，验收结果由单位工程验收领导小组批准。

8、正式验收程序，一般情况如下： 8.1、公布验收日期。

8.2、公布验收领导小组名单。 8.

3、通过观感项目及打分标准。 8.4、审阅验收文件及记录。

8.5、审阅预验收的对已完工程评分记录及验评分。 8.

6、验收小组对观感进行打分。

8.7、根据验收得分和观感得分计算本单位工程最终得分，计算公式为：

单位工程得分=观感得分×40%+验评得分×60% 8.8、验收小组审阅未完工项目表及具体处理计划。 8.

9、填写验收总评意见，并决定工程等级。 8.10、验收小组签字。

9、单位工程竣工验收中有关资金问题，应按承包合同有关条款另行结算。

10、单位工程与业经正式验收完毕，即移交给业主方进行保管和使用。

五、

设计变更内部管理程序

1、资料室收到设计变更通知单后，应按照外来文件资料控制程序立即送总监理师，由总监理师在文件处理单上签注主办、会签和审定人员及办理时限。

2、资料员按照总监理师的批示，将变更通知单送有关主办人员、会签人员审核，审核的主要内容是：

2.1、专业监理工程师审核变更是否符合施工规范有关规定，工程量是否正确，并提出审核意见。

2.2、相关专业监理工程师应评估变更对本专业的影响，并提出会签意见;

2.3、计经监理工程师主要审核变更估算费用是否合理，确定变更性质，并提出审定建议;

3、计经监理工程师按照变更估算费用将变更性质分为三类：

3.1、一般设计变更，不涉及变更原设计原则，不影响质量、安全、不影响整体美观，不增减预算费用;

3.2、普通设计变更，工程内容变化、少量的材料代用引起的预算费用增减(一般在承包商的单项变更费用包干范围内)。

3.3重大设计变更，变更设计原则，变更系统方案，主要结构改变，修改主要尺寸及主要材料和设备代用。

4、总监理师根据主办、会签和计经监理的建议，分别按照监理委托合同赋于的权限签署审定意见。

4.1、一般设计变更直接审定后义资料员复印、登记、发放(原件及处理单存档)。

4.2、普通设计变更经审定后交资料员复印，登记，发放(原件及处理单存档，复印件须发计经监理一份备查)。

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4.3、重大设计变更由总监理师签署意见报业主审批。

5、审定后发放的设计变更随相关图纸交分管监理工程师处理，监理工程师应将变更内容标注在相关图纸上，并将变更要附在相关图纸上。

6、工程管理单位制订的有关设计变更的管理制度如与本程序有冲突，监理单位应修改该程序以适应全现场的管理。

六、监理信息管理制度

1、信息管理职责

1.1、信息管理由信息监理师和资料员共同负责， 1.

2、信息监理师负责信息资料的收集和检索。

1.3、资料管理员负责信息资料的处理、传递、存储和收发。 1.

4、各专业监理工程师负责相关信息的采样和反馈。

2、信息管理内容及归类

2.1、建设项目概况信息：包括工程概况、设计概况、技术经济指标、工程里程碑进度、标段划分，主要承包商和其资质条件。

2.2、进度控制信息：包括工程项目编码、总进度里程碑、控制点、分项目进度计划、完成情况及进度网络计划的实施结果及动态分析、调整、

2.3、质量控制信息：应掌握各工程部位的质量验评实际情况，包括设备、材料质量和事故分析、处理结果。

2.4、投资控制信息：包括工程总投资的计划和变更(包括概算、预算、决算及补充调整)分项投资、资金投放各承包商合同工程量、进度款支付，月、季、报表数据及分析。

2，

5、合同管理信息：包括工程招标、发承包形式和合同、承包单位资质情况、合同履行、索赔、争端处理和分析信息。

2.6设备信息：包括设计采用设备清册、订货清册及设备供应计划、供货方履行合同情况、设备技术文件资料、设备价格、监造、到货开箱情况、试运转的设备质量、安装过程及存在的问题。

2.7、材料管理信息：包括设计材料简况，装置性材料和建筑材料的计划用量和实际购置、发放量、到货质量情况及处理。

2.8、资源信息：包括施工单位劳动生产率、机械使用、劳动力占用、施工单位临建面积、施工场地占用面积、工程永久占地、租地、主设备运输、水资源、灰场、燃料供给、施工水、电源、环境保护措施等。 2.

9、法规及管理信息：

监理法规：监理应执行的技术法规、规程、国家政策文件、监理规章等。管理：包括监理人员简况、监理月报、收发文、总结资料、影象资料等。

2.10、工程文件管理：包括来自各个方面的文件资料、工程方案、调度方案、施工协调、会议纪要和监理大纲、监理规划、监理实施细则等。

3、信息处理：

3.1、信息监理师应分门别类的在计算机上建立文件夹。每个文件夹要有目录作为索引，凡信息资料有电子版或可较容易录入计算机的可直接存在相应的文件夹中，在目录中加上超级链接。不能轻易录入的则可将资料名称、编号和存放的位置登记在目录中，以便于查询。

3.2、所有外来文件资料由资料员收文后要首先由信息监理师登记其文件编号、文件名。

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文件性质、专业、来文单位等文件资料信息，录入信息资料索引，然后资料员登记文件资料分类登记表，填写文件处理签。交总监理师审批，按批示和有关程序传阅或传递处理后。复印、登记发文和存档。资料员在完成该工作后应将存档资料所在位置(如××柜××阁××栏)。发出文件也采用同样程序操作。

4、信息的查询

在信息监理师的计算机上，按相应的信息分类查阅目录索引即可找到所需文件资料存放位置，在资料员处办理借阅手续可实现查询。

七、施工图会审规定

1、监理部各专业监理工程师应按照工程管理单位的通知及时审核施工图并提出书面的质疑资料，在会审会议召开前交有关专业设计人员做好准备。

2、监理部各专业监理工程师应及时参加施工图交底及会审会议，在会议签到表上签到，认真听取设计交底，充分了解设计意图，对图纸上存在的问题和错误要及时与设计人员沟通。

3、会议结束，应在会议纪要上签字认可(必要时)。

4、监理部各专业监理工程师在图纸会审会议后，应根据会议纪要对原图纸进行修改和标注(如尺寸错误、文字错误等)，并应将会议纪要编号标注在原图纸图签上方备查。

5、如会审纪要规定设计单位需出具设计变更通知单的。监理要督促有关人员尽快变更。

6、施工承包商的操作人员公拿到图纸，未见到纪要和变更，以至于造成事故是最容易出现的问题，各专业监理工程师必须起足够的重视，在检查验收或日常巡检中要重点注意。

7、工程管理单位制订的现场施工图会审管理制度如有与本规定冲突的，以工程管理单位制订的制度为准。

八、施工组织设计(施工方案)审核规定

一、范围：

1、工程项目各标段的专业施工组织设计审核由业主或工程建设管理单位组织。监理部有关专业监理工程师参加。

2、分项工程或工序的施工方案(作业指导书)由施工承包商的主管部门负责审批，报分管监理工程师审查并监督实施。

3、本规定所指的施工组织设计或施工方案包括土建工程的“单位工程施工组织设计”。重要分部工程的“施工方案”。安装工程的“单位工程施工组织设计”，分部工程质量“施工方案”和重要分项工程的“施工方案”

二、职责：

1、专业监理工程师负责施工组织设计(施工方案)的审查，主管副总监理师负责施工方案的审核。

2、资料室负责施工组织设计(施工方案)报审稿的接收，登记。送达、负责施工组织设计(施工方案)报审表的登记、发放。

3、安全监理师和计经监理师参与施工组织设计(施工方案)中相关章节的审查，并提出书面的审查意见。

第三篇：项目监理部工作制度

XXJL/QR-GCB-20XX-XX

一、监理人员职责分工及岗位责任制公示制度

1、监理人员姓名、职责、照片张贴公示;

2、岗位责任制张贴公示;

3、公司质量方针、质量目标张贴公示。

二、廉洁从业制度

监理人员必须遵守“工程监理廉政责任书”中乙方的责任和我公司“工程建设监理人员守则”。

三、岗位职责定期检查制度

总监每月对监理人员岗位职责履行情况做一次检查。着重检查工程材料、工程检验批验收的审批、旁站计划、见证取样、平行检验的实施及监理文件的编报情况。每次检查必须形成记录。

四、监理人员例会制度

例会由总监主持，全体监理人员参加，每周召开一次。内容是传达业主和公司的要求，通报情况，交流经验，开展批评与自我批评。

五、每周主要工作公示制度

总监将本周主要工作张贴公示，明确有哪些工作，由谁来干，何时完成等。

六、监理人员业务学习及培训制度

1、业务学习由总监或总监代表组织，内容主要是解决当前监理工作中的技术疑难问题及学习新技术、新规范等;

2、积极参加公司组织的监理培训;

3、积极参加省市监理协会举办的培训班。

七、图纸、规范保管及借阅制度

项目部由资料员负责图纸、规范、标准等技术资料的登记、保管及借阅工作。

登记表详见程序文件XXJL/QR0401-0

5、XXJL/QR0401-06。

八、检测仪器、工具、办公设备保管及使用制度

项目部使用的检测仪器、工具、办公设备确定专人负责，造册登记

保持设备处于良好运行状态，如有问题及时与公司取得联系，及时维修。

教育使用人员爱护仪器设备，保持清洁。

不得在工作时间利用电脑玩游戏。

检测仪器登记表详见程序文件XXJL/QR0706-01。

九、监理人员服务质量考核及讲评制度

服务质量考核和讲评工作，每月进行一次，考核标准可参照程序文件监理服务质量考核表XXJL/QR0803-01，总监进行讲评，并将结果记入“考核评分表”为考核积累资料。

十、开展合理化建议及撰写技术总结、论文制度

鼓励和支持监理人员提出合理化建议，并按采纳实施情况予以奖励。提倡和鼓励监理人员撰写技术总结、管理体会和论文。总监和总监代表，每年或每个工程撰写1~2篇;专业监理工程师，每个工程至少撰写一篇。

十一、质量缺陷、安全隐患报告制度

监理人员在巡视中发现质量缺陷或安全隐患，监理员要立即报告专业监理工程师。较大缺陷和隐患，专业监理工程师要立即报告总监。不管缺陷或安全隐患大小，都不得隐瞒不报、晚报或私自处理。

“工程质量事故处理程序”详见监理规划第8章监理工作程序。十

二、定期向公司汇报制度

项目监理部每月以监理月报的形式向公司汇报。总监每月向经理或副经理口头汇报一次工作。

十三、定期和业主沟通制度

1、项目监理部每月5日前向业主以“监理月报”的形式报告工作;

2、总监每月至少一次向甲方领导汇报工作。争取业主对监理工作的支持

3、汇报工作应有记录。

十四、不定期和施工单位沟通制度

1、监理人员都要主动与施工单位的领导、技术人员沟通，说明监理工作程序，讨论关键部位、关键工序的预控措施等;

2、总监要多和施工单位领导沟通，解决工程质量、进度、安全生产和资源配置方面的问题，齐心协力确保完成建设任务。

十五、办公室、宿舍卫生值班制度

贯彻文明工地标准，制定办公室及宿舍卫生值日表，保持办公室及宿舍整洁卫生。注意用电安全，确保人身安全。

十六、请假消假制度

监理人员因病因事不能上班，要履行请假、消假手续，请假三天以内的，写出请假条，由总监批准;三天以上的，由总监审核同意报公司经理

批准;总监因事请假一天以上(含一天)由公司经理批准;不履行请假批准手续，擅自离岗者，以旷工论处。旷工一天以内的，批评教育并罚款100元;旷工三天的，辞退，并全额扣罚聘用合同中的押金。

员工返回工作岗位后，应及时报告批准人并消假。

十七、监理人员佩戴胸牌制度

监理人员在工地工作，要佩戴“航天监理”专用胸牌和安全帽，表明自己的身份。这样做一则便于自己进行监理工作，二则便于施工单位联系，三则便于业主的监督检查。

XXXX监理公司

二0XX年XX月

第四篇：项目监理部安全检查签证制度

为了规范重要施工临时设施投入使用前和重大工序转接时的安全检查签证工作，为工程项目施工创造安全文明施工条件，依据有关安全健康环境及文明施工的规程、规定、标准等，特制定本制度。

本制度适用于工程项目监理对重要施工设施在投入使用前进行的安全性能检查签证和重大工序转接前进行的安全文明施工条件检查签证活动。 1安全检查签证工作内容

1.1办公生活临建设施、供电设施、大中型起重吊装机械、特殊脚手架、主要道路、施工消防设施、危险品供应站、仓库等即将投入使用的重要设施的安全性能。

1.2基础、铁塔、架线分部工程开工、验收以及整体带电投运、整套启动前的安全文明施工条件。

2安全检查签证工作重点

2.1对施工单位自检过程进行监督管理。

2.2对专业资质单位验收过程及验收手续进行检查。

2.3以签证形式书面履行确认手续。

3 安全检查签证工作程序

3.1监理部在编制《监理规划》时必须明确安全检查签证的要求。

3.2在编制《安全监理实施细则》时，必须编制安全检查签证内容，明确安全检查签证的项目和时间，安全检查签证程序，安全检查签证使用的记录等。

3.3对即将投入使用的重要设施，由承包单位填写《报审表》，并附具安装单位自检过程记录、专业资质单位验收过程记录及验收手续等，安全监理师(或专业监理师)组织对报审文件的真实性审核，对重要设施安全性能的符合性进行现场抽检。符合安全使用条件的予以签署意见，同意使用，不符合要求的下达监理通知，暂停使用，并督促承包单位采取措施限期整改，重新报审。

3.4各分部工程动工前承包单位填写《报审表》，由安全监理师(或专业监理师)组织交付单位和接受单位，对作业面安全文明施工条件履行确认手续。符合转序条件的，签署意见，同意进入下道工序，不符合要求的在《报审表》作详细记录，并要承包单位立即整改。

3.5检查签证活动应及时在监理日记中反映，并留有影像资料。检查签证记录及报审资料分类妥善保管。

第五篇：项目监理管理制度

张掖军民合用机场民航专业工程施工监理投标文件招标编号：0773-1041gngs10271

3.2监理管理制度

3.2.1工地例会制度

1.原则上每周召开一次监理例会，召开时间根据现场的具体情况由雇主方、监理方、施工方共同商定，每次例会时间半天(此项除特殊情况例外);

2.参加人员：雇主代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理(必要时请施工单位主抓生产或技术质量的副经理参加);

3.项目总监代表必须提前一天通知有关参加例会的人员，告知开会时间，会议内容，与会议人员准备资料和有关事项;

4.与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假;

5.例会由总监或总监代表主持，并做好会议记录。主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中发现和会上反映的问题。一些重要决定，在会后及时印发会议纪要;

6.要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场;

7.会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用;

8.例会内容：沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨解决办法，布置监理计划，努力提高监理水平。

3.2.2工地文件图纸收发登记制度

1.建立项目文件、图纸收发台帐，并由专人负责;

2.项目监理组对内、外均必须遵循严格的文件收发制度，收到或发出文件必须要有经手人签字;

3.签收的文件、图纸应及时转交专职监理员，以便确认资料完整性、准确性和有效性;

4.专职监理员定期对文件图纸收发情况进行整理、汇总并报总监理工程师批阅;

5.监理组对外发出指令或通知书，必须有总监理工程师签名，送至接受方后，需有接受人员签收;

6.所有文件要进行归档、存档，归档原则上便于随时查阅;

7.文件收发制度由项目监理组组长负责监督实施;

8.有关部门下发的文件要及时签收登记，并迅速送相关单位或人员传阅，传阅后由档案员归档保存。

3.2.3工程款支付签证制度

1.对施工单位按工程进度月报所反映的已完工程量，监理工程师应认真核定，同是应检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证;

2.按照雇主与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的已完成工程数量和质量，签发(或会签)付款凭证;对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所增加的工程，应由施工单位做出预算，监理组可根据雇主的委托，审核预算及工程结算。

3.2.4进度监督报告制度

1.根据施工单位编制的，并经总监理工程师审批的，单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表;年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检查分析;

2.当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施;

3.监理人员应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建议单位;

4.监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施;当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与雇主商定采取进一步措施;

5.项目总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，并指令监理人员经常检查施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成;

6.因不可抗力或不是施工单位自身的原因，造成年/季/月施工进度计划不能完成时，总监理工程师应根据施工现场实际情况，指令施工单位重编制年/季/月施工进度计划，对原计划进行调整后报总监理工程师审批。

3.2.5施工现场紧急情况处理制度

1.对于发生质量事故的情况，现场监理应视具体情况，采取停止下道工序施工或补救加强等措施，并作好记录，及时以书面形式通知项目总监、雇主及相关部门做出处理决定;

2.若施工现场发生安全事故，现场监理应配合施工单位作好现场的财产及人员抢救工作，设立安全警戒区域，并作好安全记录，及时以书面或口头形式通知项目总监、雇主及相关安全部门，协助有关部门按照事故处理程序，做好调查取证，事故分析，处理决定等工作;

3.因不可抗力事件的发生而造成工程现场的任何形式损害，监理工程师应协助承包商采取措施，防止损害的进一步扩大，作好详细记录，及时以书面形式通知项目总监、雇主及相关部门，以便妥善做出处理。

3.2.6工作会议制度

1.根据工作进度，施工部位，适时、适地召开各种形式的现场会议，专题会议;

2.对上次会议的内容予以确认，了解承包方人员机器设备材料到场情况。提出存在的问题，对质量进度提出预控意见，协调各方关系;

3.形成记录，共同确认，认真执行;

3.2.7周报月报制度

1.监理周报：

根据工程情况和委托方要求，确定是否编制监理周报。

2.监理月报：

(1)监理月报每月一份，时间每月5日发出，按公司统一规定的内容和格式填写;

(2)监理月报一式三份，雇主一份，现场监理组、监理公司各一份。

3.2.8监理工作日志制度

1.监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须详细、真实、准确、完整;

2.监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监和信息员收查。

3.2.9资料归档制度

1.为了做好工程建设档案资料的管理工作，充分发挥档案资料在工程建设及建成后维护中的作用，应将工程建设监理文件资料整理归档;

2.编制案卷类目：可以按照工程建设的实施阶段以及工程内容的不同进行分类;

3.案卷的整理：

(1)对所有的监理文件资料进行彻底的整理，通过修正、补充，重新组合，使立卷的文件资料符合实际需要;

(2)文件归入案卷后，应在案卷封面上写上卷名，以备检索;

(3)按顺序编排文件的页码;

(4)每个案卷都应该设有自己的目录，简介文件的概况，以便于查找;

(5)根据案卷封皮上的项目填写好书封;

(6)对立成的案卷进行装订;

(7)案卷装订成册后，编制案卷总目录。

4.案卷的移交：建设项目监理文档案卷应一式两份，一份移交雇主，一份由监理单位归档保存。

3.2.10旁站制度

1.工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位，更要做好见证取样工作;

2.现场旁站监理要检查工程质量、进度;复测和检测试验数据;核实现有工程材料采购供应情况;检查进场材料是否符合要求;检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。做好记录，并对发生的问题随时予以纠正;

3.旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正;且进行复验签认;

4.在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，监理人员要进行复验签认;

5.旁站监理中，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理;

6.旁站监理中，如发现所检查的结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理人员不予签认，并将意见记入监理日记，发出改正监理通知，待改正并重验合格后才能签认，且方可继续下道工序施工;

7.在旁站监理中，如发现施工单位的施工质量、施工工艺有严重问题或工程质量不符合规范和设计要求，除口头通知施工单位之外，还要使用“监理通知单”催促施工单位执行。如施工单位不及时纠正，情节严重的，监理人员可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，监理人员进行复验，合格后发出《复工指令》;

8.在旁站监理中，要监督施工单位严格按照合同规定的计划进度和施工组织实施，掌握情况后，每月以月报的形式向雇主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象情况。

3.2.11项目监理部人员管理制度

监理部要加强精神文明建设，发扬艰苦朴素精神，增强政治观念。

加强整体观念，服从指挥部的工作部署，搞好与政府质检部门、施工单位的协调关系，服务好工程。

全体工作人员必须严格遵守国家建设监理法规、本站制订的各项规章制度及监理细则。

确保签证的报验单各项数据真实可靠，并及时提交到指挥部。

所有文件、签证的报验单及试验报告来往移交必须签字，并由专人登记。全体工作人员必须严格遵守国家保密法规，不得丢失工程文件、档案;爱护技术资料，借阅必须登记;爱护电脑等设备，不得损坏。

全体工作人员必须服从现场工作需要，随叫随到。

工作时间非本室工作人员人不得在办公室长时间逗留。

保持实验室及环境干净卫生。

遵守指挥部作息时间。

3.2.12项目监理部监理人员的管理要求