提高海外EPC项目质量管理水平浅析

一、EPC项目的特点

EPC工程总承包项目, 具有区别于纯施工项目的如下特点:

1.总包方可以统一筹划整个项目的运行, 以利于发挥设计、采办、施工三方面的各个优势, 达到整个项目的利润最大化。

2.EPC总承包项目必须面对从设计到最终交钥匙期间的各种风险, 可以主动、灵活地安排, 及时地调整, 以降低整个工程各阶段的风险。

3.EPC项目沟通的高效率是传统的施工承包项目无法比拟的, EPC总承包项目可以直接面对业主的管理, 上情下达, 环节减少, 能够使工程的现场实施及时反馈出业主的意志和指令。

二、设计环节的质量管理

EPC项目之中, 设计工作首当其冲, 设计质量的好坏, 直接影响到整个项目执行的各个环节, 甚至影响到最终的工程功能性。因此, 设计阶段的精心策划, 严密组织, 在保证整个工程项目功能性的前提下, 大胆创新和优化设计是其在EPC项目中的工作重点。

1.设计阶段质量管理的重点和关键方法

仔细研读业主的招标文件内容, 针对其中的各种技术规范和标准要列出各个专业的技术标准体系, 业主规范及合同中对关键点的强制性要求和控制点一定要清晰明确, 以避免重大设计失误。

2.建立完善的设计文件审核制度, 必须对设计部门的整个设计论证、设计过程以及最终的设计文件进行有效和高效地审核, 必须在保证充分理解项目功能性的前提下, 确保设计方向和思路正确, 同时避免过度设计及不足设计;过度考虑安全性或使用高精尖的设计思路, 会导致整个项目的成本过分增加, 严重影响项目的经营状况;而过分追求节约成本增加经济效益, 又有可能导致整个工程存在质量隐患, 严重时导致工程功能性受损。

3.建立高效的设计文件流转程序和文控管理制度, 在设计过程中, 将采办和施工有机的结合在一起, 设计人员需从供货商和施工部门取到大量的信息反馈, 随时根据市场变化和施工环境的具体特点进行设计优化, 由于信息传递的往来方向和次数繁多, 没有一个高效的内部信息往来控制流程的话, 很有可能导致设计人员掌握了错误的信息。

4.设计过程中建立和采办和施工部门的沟通渠道, 充分发挥EPC项目的优势, 设计部门应及时向采办和施工部门反馈设计进度, 以便整个项目能够从设计阶段即发挥出最大的优化和创新能力。

三、采办环节的质量管理

EPC项目的采购活动承上启下, 是实现项目经营效益的关键环节, 采购成本超预算则整个项目的经营则面临巨大风险。因此对采购环节的质量控制也成为了重中之重, 需要在采购活动的设计支持文件、市场询价、供货商资质评估及设备的采购招投标、供货商的选择、到货检验及现场仓储、材料及设备的领用发放、材料及设备的原始资料移植移交等各个环节建立有效的质量管理程序。其关键环节主要有:

1.对设计部门设计支持性文件的充分有效反馈, 采购部门在充分理解设计目标后, 广泛调动市场资源, 进行生产厂商的询价和澄清, 并及时将市场信息反馈, 以帮助设计部门确定主材及设备的设计方向, 以确保询价阶段的质量严格控制在工程技术规范和合同条款的范围之内, 避免产生重大的信息偏差;

2.供货商生产阶段的质量控制, EPC项目的供货方可能来自世界范围, 对大范围内的供货商的质量控制一直是国内企业的管理难点。因此, 在确定供货商后, 对合同条款中的技术质量要求, 质量管理的控制程序等相关条文的细化和明确, 是避免产生由于质量问题造成的供货纠纷甚至导致供货延迟的有效手段。对大宗料和关键设备的采购, 要有项目管理部组织设计和质量管理人员直接参与生产过程和驻厂监造, 相关的质量技术验收和检验要委托有资质的第三方检测进行检验, 对主要设备的试运和出厂验收要设立关键停检点。

3.材料的到货验收及仓储质量管理, 建立良性高效的验收管理签认体系, 要求根据技术规范提前编制和报批材料、设备的进场质量检验和验收程序文件, 设置合理高效的验收停检点, 同时形成合同部门和设计部门对材料验收人员进行合同交底和技术验收规范现场交底的制度;对关键设备和材料要组织进行第三方检验验收。

四、施工环节的质量管理

施工环节是整个EPC项目现场实施的具体表现, 是整个项目由理论到实践、由概念到具象、由图纸转化为工程实体的具体实施者, 因此建立完善的施工过程质量控制是实现最终工程质量目标的关键核心。

其关键关键环节有如下几点:

1.吃透技术质量规范, 通过设计交底和合同交底, 充分理解业主的工程功能性要求和设计思路, 在整个EPC项目管理统一质量目标的前提下, 建立健全施工质量管理体系和专业质量控制程序文件;

2.现场施工阶段的质量管理及控制

施工分包的质量管理, EPC项目中存在大量的施工分包, 要将分包商的质量管理纳入到整个EPC项目的质量管理体系内运作, 坚决杜绝以包代管的行为;对分包商的质量管理应从施工准备阶段开始入手, 应涉及到分包商施工资质审核;分包商质量管理体系运转情况;分包商的技术质量管理能力评估;施工设备机具的各种认证文件, 确保分包商能够在EPC质量管理程序的框架和结构下, 按照一致的质量控制程序来执行质量控制和最终实现统一的质量目标;要对施工分包部分的工作范围设置关键停检点, 杜绝分包商一味追求节约成本而造成的质量问题。分包商工作量的最终验收确认, 要与质量检验和验收结果挂钩, 避免分包商在质量验收和整改完成前提前拿到工程款, 以至造成合同纠纷和项目损失。

小结

对于国内大多数由传统施工企业逐渐成长为具有EPC总承包能力的企业来说, 其面临的EPC工程质量管理体系相对较复杂, 不仅仅是增加了足够的设计和采办人员那么简单, 其科学性和系统性相对传统的施工承包有着质的变化, 国内企业缺乏的并不是人才的质量和数量, 我们应充分地理解国际标准质量管理体系的本质特点, 通过向国外监理公司和EPC总承包管理公司学习, 甚至模仿, 是迅速掌握EPC工程质量管理核心理念的有效途径, 可以帮助我们高效地组建具有中国企业文化特点的EPC项目质量管理体系。

摘要：随着国内施工企业逐渐做大、做强, 走出国门参与国际工程建设市场的竞争, 传统的人力资源及价格优势已不复存在, 因此承揽EPC总承包项目, 追求更高的利润空间, 成为国内施工企业对外承包工程项目的一个主要的方式。

关键词：海外项目,EPC,质量,管理