海外海洋石油工程EPC项目进度计划管理探讨

2022-12-12

引言

EPC项目进度计划管理是整个工程管理的出发点和重要基础。而工程项目进度管理的水平直接关乎整个项目能不到达成既定的进度目标, 这一点对于工程项目的经济效益和质量保证有着非常重要的意义。就当前海外海洋石油工程来说, 普遍都是应用EPC项目进度计划管理模式, 这种模式在各个方面都有着很大的优势, 具体分析如下。

一、EPC模式的特点以及海外海洋石油工程建设特点分析

(一) EPC模式特点分析

合理的应用EPC模式能够将总承包商集成管理的优势充分地发挥出来, 同时还能够使得承包商有效的开展工程各个阶段的时间搭接, 从而最大程度上缩短施工周期, 提升项目建设效益。工程建设周期缩短不仅仅能够在一定程度上降低施工成本, 并且还有助于降低投资风险[1]。在EPC模式背景下, 工程项目能够提前获得盈利, 避免通货膨胀等各种因素带来不利的影响。

(二) 海外海洋石油工程建设特点分析

海外海洋石油工程建设设计具体可以分为详细设计和基础设计这两个阶段。油田地面开发建设通常都是分区域滚动开发, 其主要就是指将预开发油田分阶段和分区快进行招标, 然后结合各个区块的特点制作滚动开发建设计划, 最终形成最为基础性的设计文件。随着我国石油工业在海外发展越来越好, 海外海洋石油工程建设项目和规模则是越来越大和越来越多。海外炼油厂建设项目安装技术要求非常的高, 工艺也是非常的复杂和布置紧密, 而通过EPC项目进度计划管理模式则是能够将总体协调管理的优势充分地发挥出来, 并且还能够很好的实现资源的优化配置, 最终达成投产目标的实现和成本降低的目标。

二、海外海洋石油工程EPC项目进度计划管理阶段分析

首先就是一级计划。其主要就是指总承包商介入初期和业主初步的沟通, 然后在达成目标一致的前提下进行工程总体规划的拟定。这个阶段的进度计划需要为总承包商提供有效且科学的工程规划方案, 这是接下来计划的重要基础和前提。

其次就是在一级进度计划的基础上, 结合工程分解结构的分层体系, 充分地考虑到海外海洋石油工程项目施工、设计等各个阶段的逻辑关系和开展次序, 合理地进行海外海洋石油EPC项目总体实施计划的编制[2]。这一阶段的计划编制必须得将EPC模式的优势充分地体现出来, 并且严格的遵循资源统筹应用合理协调互补的原则。

最后一个阶段就是在EPC总计划的基础上充分的考虑施工机械设备以及人力等资源的应用, 同时还包括采购、设计以及试车运营等计划[3]。在拟定计划环节中, 需要明确各个环节之间的逻辑关系, 然后在此基础上合理地制定EPC项目实施计划。

只有高效地做好这三个阶段, 才能够从根本上解决设计、施工以及采购等环节的问题和矛盾, 避免各种因素对施工产生不利的影响, 最终实现项目经济效益的提升。

三、EPC项目进度计划管理编制分析

(一) 计划管理软件的优势分析

就当前具体情况来看, 进度计划编制主要就是应用P6计划管理软件, 其主要是以网络计划技术为主, 然后以关键线路法当作基础的高效率以及多功能的管理软件, 这种软件有很多优势, 其很好的渗透了项目管理的方法和思维, 进而能够很好地实现动态化的管理和控制工程进度、费用以及资源等。在一些逻辑关系复杂、施工工序多的工程中, 这一软件能够极大的而增强预控和分析功能, 实用性非常的强。P6软件不仅仅具备着P3软件大部分的功能和优点, 并且还能够将资源、资质等项目管理因素上升到全局层次, 促使多项目统一体系管理目标的实现。

(二) 进度计划编制原则分析

首先就是需要深入的分析工程量清单和图纸, 明确工作内容和范围, 以免在进度计划编制的时候不能够准确的把握好范围。其次就是需要认真的分析合同中有关于进度和工期内容, 将各个方面的要求都合理的反映到具体计划中。然后就是合理的创建相关工程项目的分解结构, 在这一过程中, 需要细致且认真的完成各个工序。之后就是结合工程项目具体情况合理地制定工程持续时间, 科学的分析各个工作环节之间的联系, 从而有效的保证工作协调性。

(三) 进度计划编制过程中必须得考虑的问题

首先就是设置详细且科学的设计周期, 这一过程通常和采购阶段一起开展, 然后在采购过程不断推进下逐渐的完成, 所以各个专业的图纸需要分期和分批完成。同时, 在实际编制设计计划的过程中, 还需要结合总体计划的要求, 对一些施工工艺复杂和重点单元进行严格的控制和监督。其次就是运输情况[4]。海外海洋工程运输直接关乎到工程进度, 通常都是应用海陆结合的方式, 有的时候还会应用到铁路运输。然后就是发运情况。很多大型的炼油厂建设工程所需材料处理钢筋水泥能够在当地采购, 其他的都得从国内运输过去。所以在编制总体体进度计划之后, 还得在总体安装计划的基础上制定发运和物资采购计划, 只有这样才能够更好地满足工程材料和设备上的需求。最后就是施工人力资源方面。海外海洋工程风险比较大, 所以现场应用的施工分包商实力对于工程进度来说影响极大。当前很多都是应用当地的施工分包商, 这样不仅仅能够在很大程度上减小中国人在海外的风险, 并且还能够节省大量的人员动迁费用。

四、结语

综上所述, EPC项目进度计划管理模式之所以在海外海洋石油工程中应用广泛, 最为主要的原因就是其能够很好地克服采购、设计以及施工等方面的制约问题, 并且还能够在工程建设中充分地发挥出设计的作用, 这样对于整体施工方案的优化以及企业效益的提升来说有着非常重大的作用。随着海外海洋石油工程规模不断地扩大, 我国建设企业也在不断地加强进度计划管理的细化和研究, 而管理经验则是越来越丰富和成熟, 发展前景非常的广阔。

摘要：近年来, EPC项目进度计划管理模式在海外石油工程中越来越受重视, 其不仅仅能够很好地提升经济效益和质量, 节省石油工程项目建设中的人力物力以及财力, 并且还能够进一步的强化成本控制和协调管理。基于此, 本文主要针对海外海洋石油工程EPC项目进度计划管理进行了详细的分析, 希望能够对相关人员有所帮助。

关键词：海外海洋石油工程,EPC项目,进度计划管理