EPC总承包模式在石油化工项目中的应用探讨

2022-09-11

引言

工程项目管理的建设规模比较大时, 投资方的投资额相应增多, 相关研究越深入, 各种步骤就越要合乎法律法规, 施工过程要规范管理和专业运作, 这样才能在规定的时间有序高效完成项目。

EPC工程总承包模式起始于20世纪80年代, 是国际上日趋发展壮大起来的一种工程承包和管理模式。同时也在实践中有着广泛并且深入的应用前景, 是未来项目管理的发展趋势。目前石油化工建设项目的主导承包模式就是EPC总承包模式, 这也是国际工程建设项目的通行承包模式。EPC总承包模式被越来越多的甲方企业所接受, 使选择EPC工程总承包模式进的业主越来越多。在项目运营过程中可以充分利用EPC总承包模式的优势, 有利于整体协调, 改变了传统的等待全部设计完成, 然后串行设计、采购和施工的建设模式, 很好地解决了工程实施过程中的突出矛盾, 使工程有了更好的质量保证, 更快的施工速度, 最终给业主提供更满意的服务, 有利于提升企业的核心竞争优势。

一、EPC总承包模式概述

目前EPC总承包模式在实践中已经有了非常广泛的应用, 是我国工程总承包未来的主要发展方向。EPC总承包在项目施工过程中有很多优点。第一, 保证设计和施工两者紧密结合, 使施工过程切实按照设计意图开展;第二, 在施工过程中, 可以不断优化设计方案和施工方案, 保证工作质量, 优化投资结构;第三, 由于配备了专业化的工程项目管理队伍, 有利于保证项目顺利进行, 提高项目的整体经济效益。

EPC工程总承包模式在我国的发展起步于化工、石化等领域, 目前已逐步积累经验, 从化工、石化领域推广到其它行业领域。目前, 国际上具备EPC总承包实力的知名大型工程管理公司经过多年的发展, 管理已经比较规范, 但还存在一些制约其发展的因素, 限制了其在国内的应用。

二、EPC模式在石油化工项目管理中的应用现状

石化项目相对于其他项目, 在人力、物力方面的投入是巨大的, 建设过程复杂, 风险高, 专业化程度较高, 实行标准化、模块化管理的各个方面比较困难。为了满足国家发展和经济建设的需要, 我国的石油石化工程建设需要继续扩大规模, 同时对项目的要求也不断提高。为了确保石油化工项目达到周期内的预期目标, 需要改变传统的项目组织模式, 积极发展EPC工程总承包, 以适应时代的要求和项目发展的需要。

EPC总承包管理模式在中国的石油化工企业中已经获得了非常良好的发展, 中国石油天然气集团公司在几年前就明确了在工程业务中, 要改善和广泛运用EPC的总承包功能, 积极推行先进的项目管理模式的学习。这不仅是增强企业核心竞争力的需要, 而且也是保障我国能源安全的战略需要, 因为随着我国的石油化工企业“走出去”步伐的不断加快, 与国外的合作越来越紧密, 因此要求在管理方式上也要积极向国际靠拢。EPC总承包模式作为一种国际上通用的工程管理模式, 对我国石油化工企业的发展也有巨大的帮助作用。目前, EPC模式的引入已经应用在了大量合资建设的项目上, 并取得了巨大成功。在已经成功投产的几个项目中, 比较突出的有:2002中海壳牌南海石化合资公司800万t/a乙烯项目, 2003年中国南京石化与扬子石化-巴斯夫600合资万t/a乙烯项目, 以及中国中石化与BP合资的上海海赛科项目, 中海油惠州1200万吨/年的炼油项目等。通过这些合作项目, 使我国的石油化工企业积累了丰富的工程总承包经验。

三、EPC模式在石油化工项目管理中的应用发展趋势

我国石油化工工程建设事业蓬勃发展的重要时期随着EPC管理模式的发展如期而至。全面推进工程EPC总承包建设方式, 实现石油工程建设的规范化与国际化, 已成为我们当前面临的一份十分迫切而艰巨的任务。在未来的应用中, EPC工程总承包模式将会向以下几个方向发展。

1. 更注重采办管理的地位。

在EPC模式中, 采办管理与工程建设的全过程有着密切的联系, 在工程项目管理的全过程中有着非常重要的地位, 要保证工程建设项目的顺利实施, 必须注重采办管理的作用, 采办管理处于EPC工程项目管理的最初节点, 决定着整个EPC项目建设的成败。

2. 更注重风险管理的作用。

由于石油化工项目的投资较大、项目实施过程中面临的不确定性因素太多, 因此项目实施的风险也比较大, 加强风险管理势在必行。在EPC总承包项目的实施过程中, 承包商应充分考虑面临的风险因素, 对现场数据、不可预见困难、设计责任、业主风险等进行充分考虑, 积极运用风险分担机制, 只有这样才能正确合理应对可能发生的重大风险。

3. 加强成本控制。

EPC总承包合同与固定总价合同之间存在着比较大的差别, 它的价格往往定的比固定总价合同低, EPC模式使用于工程周期较长、投资较大的项目;固定总价合同适用于工程周期较短的项目。因此, 要保证承包方顺利实现预期的项目收益, 成本控制就成为了最核心的任务。做好成本控制需要重点从以下几个方面努力:一是做好预算阶段的成本预算, 二是在签订合同时对项目实施过程中可能遇到的问题要提前预计;三是在设计阶段要对方案进行优化设计;四是在采购时对物料供应进行科学组织;五是在施工和验收阶段做好全过程的监督。