跨国公司内部控制论文提纲

论文题目：跨国制造公司全面预算管理研究

摘要：首先分析经济全球化和一体化成为当今世界经济发展趋势。在这过程中，跨国公司的崛起与全球经济一体化同时产生。跨国公司发展促进全球发展，生产技术和管理技巧有助于发展中国家产业更新、与国际市场的联系。跨国公司率先将预算引入企业管理，并通过实践逐步完善形成了全面预算管理，因此研究跨国公司全面预算管理具有非常大的意义。 接着全面介绍了预算的起源和发展，全面预算和全面预算管理相关理论，着重总结了相关理论的内容、含义、特征和作用，并介绍了中国企业全面预算管理的实践过程，最新理论研究成果。总结出全面预算管理在现代企业管理中两大作用：首先，可以起到预算的基础作用，就是明确企业整体与各部门阶段性目标，有利于公司业绩考评、调动全体人员的积极性，有利于完善企业管理制度、协调企业管理中存在的矛盾、提高资源配置效率。其次，有利于企业战略分解和落地。 本文以大篇幅地系统地分析OL跨国制造公司全面预算管理的管理方法，特别是针对与跨国制造公司的定位，分析其全面预算管理各个环节，分析出OL跨国公司全面预算管理的所处的阶段、特征，概括出跨国制造公司具有代表性的问题点。 针对提出的问题点，一一对应地提出OL跨国制造公司全面预算管理的改进方案：解决由于成本中心定位导致预算与战略脱离问题，预算目标与实绩差异大问题，预算松驰问题，以及通过全面预算管理提升内部控制和公司治理结构问题。 本文从点到面、从具体到普遍地分析跨国制造公司全面预算管理，提出的改进方案具有一定的理论意义和较强的实践指导作用。

关键词：跨国制造公司;全面预算管理;内部控制;公司治理结构

学科专业：工商管理

中文摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 跨国公司的崛起

1.1.2 跨国公司对世界经济的影响

1.1.3 跨国公司全球化生产与世界经济一体化

1.2 研究意义

1.3 研究思路和框架

1.4 研究方法

1.5 论文的创新之处

第二章 全面预算管理概述

2.1 全面预算的概念

2.1.1 预算

2.1.2 预算的起源与发展

2.1.3 全面预算相关理论

2.2 全面预算管理含义和内容

2.2.1 全面预算管理含义

2.2.2 全面预算管理内容

2.3 全面预算管理特征和作用

2.4 中国企业的全面预算管理

第三章 OL 跨国制造公司全面预算管理

3.1 OL 跨国制造公司概况

3.1.1 OL 跨国制造公司简介

3.1.2 OL 跨国制造公司管理和组织结构

3.2 OL 跨国制造公司预算管理

3.2.1 OL 跨国制造公司预算管理内容

3.2.2 OL 跨国制造公司预算管理组织和流程

3.2.3 OL 跨国制造公司预算管理编制

3.2.4 OL 跨国制造公司预算汇总分析

3.2.5 OL 跨国制造公司预算审议、修正和实施

3.2.6 OL 跨国制造公司预算控制

3.2.7 OL 跨国制造公司预算修正

3.3 OL 跨国制造公司全面预算管理作用

3.3.1 有利于跨国公司的管理

3.3.2 有利于提高资源配置效率

3.3.3 预算结果可以作为制造公司非常有用的数据

第四章 OL 跨国制造公司全面预算管理存在问题

4.1 OL 制造公司预算管理特征

4.1.1 仅仅部分反映而非全面反映

4.1.2 基本上能够做到全过程控制方面

4.1.3 基本上能够全员参与

4.1.4 能够随着具体情况及生产经营情况编制不同时间段的预算

4.1.5 战略管理欠缺

4.1.6 采取静态预算

4.1.7 间接费用预算采用增量预算

4.2 OL 跨国制造公司全面预算管理问题点

4.2.1 预算目标没有能够很好地反映战略目标

4.2.2 预算目标与实绩达成管理弱

4.2.3 预算松驰现象存在

4.2.4 从组织、实施再到监管都不到位

4.2.5 发生财务丑闻事件轰动全世界

第五章 OL 跨国制造公司全面预算管理改进

5.1 以预算目标来贯彻战略目标

5.1.1 制造公司的战略目标设定

5.1.2 以创利为目标的预算目标设定

5.2 预算目标与实绩差距大的问题

5.2.1 消除牛鞭效应

5.2.2 最适合供应链建立

5.3 消除预算松驰

5.4 通过预算加强公司全面预算控制，完善跨国公司治理结构

5.4.1 加强全面预算管理控制

5.4.2 完善 OL 跨国公司的内部控制和公司治理结构

5.5 OL 跨国制造公司全面预算管理启示

5.5.1 OL 跨国制造公司全面预算管理共性

5.5.2 OL 跨国制造公司全面预算管理借鉴作用

第六章 结束语

6.1 本文总结

6.2 对于全面预算管理的展望

参考文献

致谢