公司内部访谈提纲

公司内部访谈提纲（精选6篇）

篇1：公司内部访谈提纲

A.各部门通用问题

一、个人情况 【随意回答】

1、教育经历、工作经历、进入公司时间；

2、在公司的发展历程、现在部门；

3、主要职责和权限；

二、对外部环境的理解

1.请大致谈谈您对本行业的感受。2.本行业有哪些关键驱动因素？

3.政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？

4.本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？ 5.本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？

6.目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？ 7.本行业发展趋势如何？

三、对公司战略的理解

1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。

2、该战略的实施状况如何？

3、本部门如何支持公司整体的战略？

4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？

5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么？

6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？

7、需要做出哪些调整（组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？

8、需要公司整体对本部门提供哪些支持？

四、部门职能与组织

1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革

2、本部门有哪些主要职能？

3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员？

4、各项职能的业务流程如何？

5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？

6、人员配备是否充足？人员是否有富余？

7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期？

8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？

9、现有组织设置是否存在问题？本部门的结构在今后如何调整？

10、公司如何对本部门进行考评？

五、与公司高层的关系

1、本部门的上级主管/领导是那个？

2、公司高层对本部门进行哪些管控？

3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？

4、公司高层对本部门有哪些希望？

六、与下属部门的关系

1、本部门有哪些下属部门？

2、本部门主要对他们进行哪些管控？

3、本部门对下属部门有哪些希望？

七、与并行部门的关系

1、有哪些事务需要和其他部门打交道？相应地有哪些接口？

2、部门间协调主要通过哪些途径或人员展开？

3、与公司其他部门的一般性沟通情况如何？

4、在部门间协调方面，有哪些地方需要改进？

八、预算控制

1.本部门的预算是如何制定的？

2.本部门预算如何与公司的预算结合起来？ 3.本部门的预算执行情况如何？存在哪些问题？

九、文化与风格

1、认为公司的企业文化是怎样的？

2、员工对于企业文化的认同程度如何？

3、公司的领导风格如何？

4、本部门的工作风格如何？

5、部门内外一般采用何种沟通方式？有效性如何？有何种改进之处？

十、其他

1.本业务部的优势、劣势

2.本部门所面临的主要问题和改善方向 3.对本次咨询项目有哪些希望？ 4.有哪些问题迫切需要解决？

5.对公司未来发展前景的想法与建议。6.对管理顾问公司有什么希望和要求？

B1 职能部门：财务部 一般性问题

l 公司费用或支出审核程序是怎么样的？

l 公司考核中，财务部门提供哪些数据，财务部参与程度及方式如何？

公司财务状况

l 收入和利润状况：当年情况，各年的变动情况，以及未来发展趋势 l 支出状况，支出的结构； l 税收情况如何？ l 资产保值增值情况

l 公司资产负债情况如何？ l 资金来源和资金成本。

l近几年的业务增长状况及收入状况。未来发展趋势如何。

预算控制

l 公司的预算怎样制定的（程序、依据、主要责任人）？ l 财务部在预算制定活动中承担哪些任务？

l 公司各项预算的执行状况如何？存在哪些问题？

投资

l 公司投资主要涉及哪些行业？投资是否考虑了协同效应、规模经济和范围经济？ l 投资决策制定的流程，财务部的作用。

l 公司进行项目投资时，通常考虑哪些战略或财务指标？ l 公司对项目的实施是如何监控和考核的？ l 公司投资的收益状况如何？

l 公司未来在投资方面有哪些计划？

B2 事业部：销售事业部

1、公司的目标细分市场是如何划分的（产品、地域、客户层次等）？各个细分市场有何特点？

2、本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？公司在行业中的地位如何？

3、公司的经营状况：销量，销售额，利润额，近三年来的增长情况

4、主要供应商类型有哪些，本公司议价力如何？供货商关系如何？

5、主要客户类型有哪些，本公司议价能力如何？长期客户、大客户的比例分别有多高？

6、销售物流是如何组织的？与集团的汽车物流系统是否整合一体？存在哪些可以改善的方面？

7、公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？公司的优势和劣势分别有哪些？如何进一步提高竞争力？

8、销售的流程是否清晰？整合营销体系是否完善？

9、销售员的能力如何？都采取了哪些措施提高销售人员的技能？

10、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。

11、有谁来对您进行绩效考核？

B3 事业部：轿车/卡车物流部 1.公司物流业务工作流程 2.公司物流业务地域范围 3.有无物流规划，是否明晰？

4.物流过程是如何组织的？（物流中心设置、运输计划、运力匹配、运输过程控制、分拨、反向物流……）

5.物流信息是如何控制和管理？ 6.在物流业务中存在的问题 7.你认为这些问题该如何改善？ 8.公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？

9.公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。

10.有谁来对您进行绩效考核？

B4 职能部门：人力资源部

1、目前整个公司的人员构成（年龄分布、学历分布等）状况如何？

2、目前公司员工年龄、学历、技能等构成是否满足公司运作需要？存在什么问题？

3、公司各部门工作职责是否明确？是否有明文的岗位职责说明书和绩效标准？

4、公司各部门工作职责划分是否合理？部门内、部门间工作强度强弱情况？有无人力资源浪费或人力资源严重不足的情况？

5、公司是否有总体的人力资源需求规划？若有，其具体情况如何？

6、员工流动情况如何？主要原因。

7、公司如何对内部人才进行评价和选拔？有哪些问题？该方面的改进意见有哪些？

8、员工对本公司薪酬体系及本人薪酬水平是否满意？

9、公司主要通过内部培养、提拔形式还是外部招聘寻找优秀人才？是否了解标准？公平透明程度，实际效果如何？

10、人员招聘是以什么形式进行的？招聘流程、招聘方式（猎头、广告、私人介绍、自荐）、岗位空缺时从内部招聘还是外部招聘？您的看法。

11、公司是否有部门、负责人或成文的体系说明员工未来发展职业规划？

12、公司目前对员工的培训主要有那些？定期不定期？您觉得哪些培训做的很好？那些不足？哪些急待补充、加强？

13、公司员工对工作的满意度如何？

14、公司员工对公司认同程度如何？

15、公司考核激励主要由什么部门，什么人负责？公平与否？

16、是如何组织、开展考评工作的？这种工作方式的优点及存在的不足？

17、现有薪资体系如何设定的？薪资水平和结构是怎样的？员工反应如何？

18、薪资水平是否竞争性？公平性？

19、在行业中公司总的薪酬水平如何？

20、公司是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的？

12、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。

13、有谁来对您进行绩效考核？ B5 职能部门：发展规划部

1、公司总部对提高下属企业的竞争力起到了什么作用？

2、公司为提高管理水平近期采取过什么举措？效果如何？

3、公司的人力资源状况如何？是否适合该企业的业务需求？

4、公司现在的战略规划如何？是否符合控股公司整体的发展规划？

5、战略规划和经营计划和预算是如何衔接的？

6、公司的组织机构设置是否合理？

7、公司的内部控制系统状况如何？

8、公司目前的主要问题有哪些？

9、公司有那个部门对齐实施管理？

10、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。

11、有谁来对您进行绩效考核？

12、其他有关该企业的信息。

B6 职能部门：信息技术部

1、主要负责收集、处理哪些信息？是否包括总公司自己的和下属企业的？

2、这些信息是如何收集、处理的？

3、目前使用的信息管理系统是什么?您觉得信息系统与公司运营系统的契合度如何？是否存在需要改善？有何建议？

4、集团公司与下属企业的信息系统是否已经整合一体？各个层面对信息系统的运用能力如何？如何提高信息系统使用效率？

5、是谁使用这些信息？如何使用？统计信息如何影响公司的经营决策？

6、信息技术部目前开展工作的效率如何？有无瓶颈？对信息技术有哪些需求？

7、信息技术部与下属企业信息部门如何进行业务沟通？

8、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。

9、有谁来对您进行绩效考核？

B7 职能部门：行政部

1、公司与其他关联企业的办公室的联系如何进行？信息交流效率如何？

2、在文件的传递和起草方面最大的问题和障碍以及可能解决的方法？文件管理和档案管理的特点和方式是什么？

3、安排出访、出差、学习、考察工作的原则和具体步骤？

4、具体安排日常会议、例会的情况如何？

5、关于文化制度的具体内容，例如庆典等等。

6、总经理工作部的经费及开销、节约，如何利用有效的资金创出尽可能多的收益？

7、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。

8、有谁来对您进行绩效考核？

B8 职能部门：审计部

1、公司对内审计频率

2、公司从那些角度对内部进行审计？

3、公司存在的最重要三个问题是什么？

4、审计部所发挥的作用是什么？审计后有否部门配合改善？

5、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。

6、有谁来对您进行绩效考核？

Others: 企业总经理和副总经理 l 贵公司的主要业务是什么？ l 贵公司的目标细分市场是哪块？

l 贵公司的经营状况：销量，销售额，利润额，近三年来的增长情况 l 贵公司在行业中的地位如何？

l 贵公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？ l 贵公司的优势和劣势分别有哪些？ l 贵公司有那些竞争对手？状况如何？

l 贵公司在供应链上与控股公司及其其他下属企业有哪些合作？ l 贵公司的主要领导情况。

l 贵公司最高管理层（总裁/副总裁）的作用和职责主要体现在哪里？有需要改变的地方吗？

l 贵公司最高管理层和各部门之间的职能和权限分配情况如何？

l 贵公司各部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？资源是否很好共享？ l 您认为贵公司各部门的设置及分工是否合理？为什么？ l 您了解贵公司的报告程序吗？（由下至上），员工的意见和建议能否通过正规的渠道传递给高层并（很快）得到反馈？

l 您了解贵公司的项目审批、决策程序吗？描述一下？ l 您了解贵公司用人计划审批、招聘决策程序吗？

l 贵公司的人力资源状况如何？是否适合贵公司的业务需求？

l 贵公司现在的战略规划如何？是否符合控股公司整体的发展规划？ l 贵公司的组织机构设置是否合理？ l 贵公司的内部控制系统状况如何？ l 贵公司目前的主要问题有哪些？

l 您对公司未来业务发展的构想是什么？公司销售额怎样才能迅速增长？ l 控股公司的那个部门来对贵公司进行管理？ l 控股公司对贵公司的管理包括哪些内容？ l 您觉得控股公司对贵公司管理的效率如何？

l 控股公司对贵公司的管理存在哪些问题？如何改进？

l 贵公司向控股公司提供的投资回报状况如何？您觉得是否合理？ l 贵公司对控股公司有哪些期望？

l 在控股公司整体战略中，贵公司发挥什么作用？居于何种地位？ l 贵公司与控股公司的沟通是否顺畅？在沟通方面存在哪些问题？

l 贵公司作为控股公司下属各公司的一员，如何与其他公司共享各项能力？如何从其他公司处获取需要的能力（如生产、研发、销售渠道等）l 控股公司如何考核您的经营业绩？ l 您对控股公司的考核方式满意吗？

l 控股公司对贵企业的表现是否满意？有哪些意见？ l 您觉得在考核方面有哪些可改进之处？ l 其他有关贵公司的信息。

篇2：公司内部访谈提纲

被访问者： 日期： 职位： 时间： 访谈者： 地点：

（1）您对内部审计的认识？

（2）内部审计活动应该发挥什么作用？

（3）您单位内审机构、制度建设及人员配备情况如何？站在体制、机制角度，你有何意见和建议？

（4）您单位内审工作是否体现有较强的独立性、权威性？职责权限和审计范围如何? 您认为怎样更合理？

（5）对管理层：您对您单位内审机构开展的工作是否满意？为什么？

对内审人员：您对您单位领导对内审工作的重视程度是否满意？为什么？

对其他部门人员：您对您单位内审机构开展的工作是否满意？为什么？

（6）您单位内审机构开展了哪些审计项目？工作是否规范？作用发挥如何？作为管理层（内审人员或单位员工），您是否满意？您认为怎样更合理？

篇3：公司内部访谈提纲

用两条腿走路

据悉, 总部在加利福尼亚州卡尔斯巴德的美国Via Sat公司, 其核心业务是卫星通信设备的研制及销售。随着该核心业务市场发展, 该公司在2009年底收购了美国一家卫星宽带服务提供商——Wild Blue通信公司, 从而开始进入卫星宽带服务市场。目前, Via Sat公司正投资在整个卫星宽带链, 包括卫星的运营、地面设备制造和提供宽带服务。由于人们对宽带卫星通信需求不断扩展, Wild BIue 1卫星的容量很快就销售一空, 致使Via Sat公司Wild Blue宽带服务市场的扩大受到严重限制。基于此, Via Sat-1号卫星的发射升空及成功投入运行, 使该公司大大提升了在宽带服务市场上与对手以及地面DSL宽带服务的竞争实力。为了进一步拓展北美市场, 并给Via Sat-1号卫星提供备份容量, 确保用户获得可靠和持续的宽带服务, Via Sat公司还计划发射Viasat-2号卫星。

Meherwan Polad先生告诉记者, 美国卫讯当初宣布发射Via Sat-l卫星, 业内几乎无人相信能够成功。如今, Via Sat-1卫星已经成功发射并为用户提供业务, 由美国卫讯公司独家运营服务, 由此为公司带来的营业收入增长很快, 每个季度都在刷新纪录。仅仅在过去的一年多时间里, 就有超过55万的家庭成为Via Sat-1号卫星上的用户, 我们可以为每个Exede用户提供12Mb/s下载速率和3Mb/s上传速率, 比美国地面DSL宽带速率快2倍。Meherwan Polad先生表示, 公司目前的营业收入主要来自产品和服务, 其中产品占比三分之二, 卫星运营服务占比三分之一。值得注意的是, 公司的卫星通信设备销售收入正在波动, 而卫星运营服务方面一直在高速增长, 并将会很快超过公司卫星通信设备的销售收入。Via Sat公司拥有先进的技术和雄厚的资金, 可以把它们应用和投入到卫星研发中去;公司还拥有非常先进和齐全的卫星地面产品, 可以优化卫星通信、增加卫星带宽、提高整个卫星系统的效率。这样就可以不断为用户降低卫星宽带通信成本, 同时不断让用户获得更好的卫星宽带通信的体验。

Simon Kuo先生补充说, Via Sat-1号卫星的设计旨在改变所提供的卫星宽带服务的经济性和质量, 改变卫星通信的性价比, 可望将卫星在宽带服务市场提升到一个更具竞争力的位置。Via Sat-1号卫星的发射是公司具有里程碑意义的事件, 也是整个行业期待已久的一次伟大发射。这颗特殊的全Ka波段卫星所拥有的带宽相当于世界上两大卫星运营商所运营的大约100颗卫星资源的总和, 其发射升空, 为实现卫讯公司建立先进的Ka波段网络远景迈出了一大步, 它是公司市场增长战略至关重要的一个部分, 将为增强和扩大公司高速宽带服务的创新商业计划提供有力的支持。Via Sat-1号卫星投入商业运行之后, 使公司Wild Blue品牌宽带服务首先在那些高需求的地区获得快速发展, 以满足用户日益增长的互联网接入服务的需求。

Meherwan Polad先生高兴地说, 按照目前Via Sat-1号卫星用户的增长速度, Via Sat-1号卫星的成本将会很快收回, 这也再次证明公司当初通过发射卫星出租带宽提供服务的决策是非常正确的。为此, 公司正式宣布, Via Sat-2号卫星将于2016年年中发射。Meherwan Polad先生介绍说, Via Sat-2号卫星的带宽经济性预计大约是Via Sat-1号卫星的2倍, 同时其覆盖率增加了7倍, 这将使容量和覆盖范围实现一个无与伦比的完美结合。Via Sat-2号卫星预计将使速度得到显著提高, 并把可用的宽带服务覆盖范围大为扩展, 包括北美、中美洲、加勒比地区, 小部分南美洲北部, 以及主要的横渡大西洋的北美与欧洲之间的航空和海上航线。Via Sat-2号卫星系统将包括对Via Sat公司Surf Beam系统网络技术的大幅提升, 设计以成倍的速度提供与高速光纤到节点网络 (FTTN) 相匹敌的水平。Via Sat-2号卫星标志着宽带卫星技术的又一项重大突破——首次使超大的带宽容量和极大的覆盖范围相结合。Via Sat-1和Via Sat-2号卫星将使其能够在很大覆盖范围内提供卓越的飞机上网服务, 应用范围从捷蓝 (Jet Blue) 休闲航班到加勒比海, 到美国政府飞机前往欧洲或拉美, 到重要的国家和国土安全的任务。Via Sat-2号卫星也将通过其操作上的灵活性, 使前所未有的容量和覆盖范围相结合——解决历史上棘手的问题, 即在大范围地域内对带宽、资本投资和系统性能的分配需求。我们相信, Via Sat-2号卫星不仅仅是一项先进的技术, 更是一项伟大的投资。

服务更多用户

正是得力于Via Sat-1号卫星的成功运营服务, 美国卫讯最近好戏连台。今年春季, Via Sat公司宣布收购一家名叫Lono Cloud的私有公司, 该公司是从事云网络软件技术的初创公司。Via Sat公司有意将Lono Cloud平台的核心部件 (Paa S服务产品) 与Via Sat宽带网络产品实现完美的集成, Lono Cloud员工也将加入Via Sat的宽带网络团队。据悉, Lono Cloud公司主要业务是开发创新的、基于云计算的服务平台用于“物联网”等服务。接着, 美国卫讯公司与波音商用飞机公司已经达成协议共同提供卫讯Ka波段机载卫星终端, 作为波音商用飞机工厂生产线安装选项。航空公司将会把波音飞机上新的卫讯机载通信列入服务内容, 并且收到的是已经预装好设备的飞机。安装了该系统以后, 机载用户能够接入卫讯的Exede空中高速机载互联网服务, 设计的服务极大地改善了旅客上网的体验, 可与家庭宽带的体验和数据速率相匹敌。

捷蓝航空 (Jet Blue) 公司日前已经更新了与Via Sat公司签署的协议, 目的是为旅客提供一个更为卓越的空中宽带体验。使用卫讯公司的Exede卫星互联网服务在飞行中提供称为Fly-Fi的上网服务, 而Via Sat将基于每个航班的服务使用率收取带宽费用。Meherwan Polad先生介绍说, 商用飞机Exede空中机载服务无论在服务品质还是上网速率上都令其他的机舱内宽带服务黯然失色。Exed服务区别于其他服务的主要特点在于使用了创新的Ka波段卫星系统, 即Via Sat-1号卫星。Via Sat系统具有更有利的经济性, 使得航空公司能够为每个旅客提供高速的服务, 而并非简单地把一定的带宽分配给一整驾飞机, 让旅客之间相互争抢有限的资源。该系统能够为每个在线旅客提供12Mb/s或更高的速率。美国卫讯正在和合作伙伴Live T V按照合同约定安装370套机载系统, 包括捷蓝航空以及另外一家美国航空公司。安装工作预计从今年下半年开始, 大约在2015年底前全部安装完毕。

Meherwan Polad先生还介绍说, 公司结合Via Sat-1号卫星推出的Exede品牌服务其发展速度几乎让人难以想象。今年6月17日卫讯公司又推出Exede话音服务, 更是对Exede卫星互联网服务的补充完善, 从而使卫讯公司成为首家提供美国住宅电话服务的卫星互联网服务供应商。Exede利用Via Sat-1号卫星, 提供12Mb/s高速卫星上网服务, 已经形成对卫星互联网服务的变革。伴随着Exe de话音业务的推出, 美国卫讯将开启首家个人用户卫星话音及互联网“双业务”, 支持美国和加拿大无限量本地和长途通话, 并附加全套数字电话功能。此外, 还支持“三业务” (互联网、话音和电视) 捆绑模式, 费用仅为每月99.99美元起。

Simon Kuo先生告诉记者, 美国联邦通信委员会 (FCC) 最近授予美国卫讯公司Ka波段机载地球站一系列无线电站点许可。该授权提供监管机构的批准, 允许在美国所有50个州提供空中Ka波段服务。可延期的许可期限为15年, 允许在卫讯的一系列Ka波段卫星上使用美国卫讯的相控阵平板机载天线Mantarray, Ka波段卫星包括Via Sat-1号、Wild Blue-1号和Anik-F2卫星。美国卫讯Exede空中服务是设计用来提升空中宽带服务的, 通过为每位旅客提供足够的机上宽带实现空中高速上网。FCC的批准意味着另一项预计在秋季发布的服务将实现突破进展, 涉及美国捷蓝航空 (Jet Blue) 和另一家主要的航空公司。大约有400余驾飞机已经签署服务合同。美国卫讯还在两年前开创了与欧洲邮电管理委员会 (CEPT) 的合作, 电子通信委员会在三月份决定, 允许移动地球站在包括Ka波段在欧洲国家使用。在获得吉尼斯世界最大容量通信卫星记录的Via Sat-1号卫星的驱动下, Exede服务已经准备就绪, 将在多个领域重塑通信服务。

篇4：北新房屋有限公司总监魏晓梅访谈

魏晓梅：与集成建筑的最初接触要追溯到2002年底，当时还在经营一家广告公司的我，作为北新房屋有限公司的一个服务提供商，第一时间参与到了北新房屋的产品宣传工作。北新房屋提供的资料里有高高一摞的日本集成建筑资料，我被精美的照片深深吸引。细细读来，被建筑独具匠心的设计所折服，在仔细探究画册的思路才发现，集成建筑是这样一件有意思的事情，从房屋的设计理念、到房屋的设计细节、再到细节的优化与实现，无不透着设计者的巧思妙想，然而，这才仅仅是这件事情的开始，随后进行的工厂化的生产，标准化的现场安装，每个环节无不透出集成建筑现代工业化的优势。作为毕业于材料工程专业却又已经远离这个行业的我，随着对集成建筑的进一步了解，让我内心不时地有小小的想法，希望在事业上有一个新的启程。2007年，恰逢北新房屋公司招聘相关人员，我也凭借几年来对集成房屋粗浅的了解，有幸加入了北新房屋有限公司，开始亲身接触集成建筑并一直持续到现在。

《中国周刊》记者：作为拥有丰富集成建筑实战经验的一线工作者，请结合个人实践谈谈集成建筑在中国发展的关键节点以及相关的故事。

魏晓梅：对于集成建筑在中国的发展我认为应该有3个关键点。

第一个关键点是2008年“5·12汶川地震”。汶川地震的发生让大家意识到了房屋抗震性能的重要性，这也正是北新建造的集成房屋最突出的优势。2008年到2011年间，我们又经历舟曲泥石流、玉树地震一系列的地质灾害，每一次灾害，我们都为灾区人民带去北新的集成房屋。地震是悲惨的灾难，但不得不承认，由此掀起了集成建筑在国内市场的第一次市场小高峰。

2008年底，我们在受汶川地震影响的甘肃省陇南市武都区寺林山村、两水镇的清水坪村、舟曲的两当县建设了40000平方米的轻钢集成建筑。在建设过程中，也就是2010年8月，舟曲发生了泥石流，整个舟曲县城都被泥沙吞没，我们刚刚建好的房屋幸免于难。但是曾和我们共同工作的舟曲建设局的一个副局长全家都被泥石流带走，真是灾难无情，正于此，我更感觉到一种更现代更安全的建筑让大家认识和接受是多么的重要。

第二个关键点应该是城镇化政策的影响。城镇化政策作为我国发展的一项重要国策，在2010年取得重大成效，中国已达到47%的城镇化预期目标。根据城镇化规划进程，在基准情形下，在2010-2020年包括城市自然增长的人口在内，我国城镇人口总规模年均增长1650万人左右，到2020年，城镇化率将达到56%左右，城镇总人口将达到8亿左右，这意味着从2010年开始的10年内我国将进行大面积的新城镇建设和老城镇改造。2014年底，国家发改委等11部委在系统内部联合印发《国家新型城镇化综合试点方案》，江苏、安徽两省和宁波等62个城市（镇）被列为国家新型城镇化综合试点地区。这意味着新型城镇化综合试点正式启动。

2012年，北新房屋启动了北京第一个新农村改造试点——密云石城镇项目，大部分农民在入住我们的集成房屋后，都开办了农家乐，一年四季客人不断。新型集成房屋带给大家的，不仅是居住方式的改变，更是生活方式的一种变化。

随着人们对新型集成房屋认识的逐步加深以及国家对新型集成房屋的政策支持，棚户区改造、美丽乡村、绿色小镇等项目逐步有序开展，为集成房屋提供了广阔的市场，为高度集成的工业化制造房屋提供了可持续发展前景，市场发展空间巨大。

第三个关键点也就是去年刚刚开完的城市工作会议以及我国城乡与住房建设部以及地方政府相继出台的一系列支持集成房屋业务和集成住宅产业化发展的政策。2015年11月4日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署贯彻党的十八届五中全会精神，第一次在国务院会议层面提出：要结合棚改和抗震安居工程等，开展钢结构建筑试点，扩大绿色建材等的使用。2016年2月6日，《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出：发展新型建造方式。大力推广装配式建筑，减少建筑垃圾和扬尘污染，缩短建造工期，提升工程质量。制定装配式建筑设计、施工和验收规范。完善部品部件标准，实现建筑部品部件工厂化生产。鼓励建筑企业装配式施工，现场装配。建设国家级装配式建筑生产基地。加大政策支持力度，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。积极稳妥推广钢结构建筑。第一次在中共中央层面提出要发展绿色装配式建筑和钢结构建筑。2016年3月5日，李克强总理在全国两会上第一次在政府工作报告中提出：要推进绿色建筑和装配式建筑的发展。 “十三·五”发展规划纲要也明确提出要发展适用、经济、绿色、美观建筑，提高建筑技术水平、安全标准和工程质量，推广装配式建筑和钢结构建筑。因此也可以说集成建筑正迎来前所未有的黄金发展期。

《中国周刊》记者：从个人的专业角度，谈谈这个行业市场推广方面目前面临的问题、解决之道及行业和行政建议。

魏晓梅：我认为集成建筑行业目前面临的问题主要有四个：

第一，产业链不完整、集成度相对较低。集成房屋不仅仅是建筑主体本身，更是完整的一个系统产品，它需要多种部品、部件的专业厂家共同配合，因此，它需要一个全产业链的整合。这也就意味着在产业链上的每一个部品、部件厂家都要参与到设计、制造、安装的全过程，分工合作，精细配合。

第二，集成房屋单位造价仍高于传统建筑。目前集成房屋整体市场规模有限，导致生产规模还比较小，不能够实现标准化批量生产，工业化大生产的优势无法体现，房屋建筑本身的单位造价仍然高于传统砖混建筑，这是集成房屋产品在国内推广的重大制约因素。

第三，行业规范性差。由于目前集成建筑还属于新生事物，尚缺乏与之相应的一系列标准规范，导致市场推广受到一定的影响。

第四，传统观念影响。受制于传统观念影响，对使用新型轻质建材建造的集成房屋感觉不结实、不牢固，影响了集成房屋的市场推广。

市场化的道路是解决问题的关键。一定是市场化的行为才具有永久的生命力，应此，集成建筑首先需要市场对它的认可，我想，这可能需要从多方面来解决这个问题，那就是企业自身提升和政府适度的支持。企业自身一定是通过技术创新手段、对集成建筑精益求精的态度，通过提升自身的核心竞争力，做出真正适用、实用的满足用户需要的集成建筑，而不是为了盲目追求高技术含量而偏离了建筑性能本身的需求。另一方面，政府适度引导，规范市场，让大家真正认识、了解、接受集成建筑。

《中国周刊》记者：对于未来中国集成建筑全行业的发展，您有怎样的展望和期待。

篇5：M公司绩效考核访谈提纲

1.请您介绍下您所在的部门的绩效考核现状，包括绩效考核的流程、指标、内容、周期等。

2.您觉得您的绩效考核结果与自己的实际付出匹配吗？绩效考核结果与自己的实际回报是匹配的吗？

3.您认为如何将部门的绩效如何与个人绩效有效结合起来？

4.您认为公司绩效考核方法方面存在哪些问题？是什么原因造成的？应该怎样改进？

5.您认为绩效考核主体存在的问题有哪些？其形成原因是什么？怎样改善较好？

6.您认为绩效考核周期方面有值得改进的地方吗？是什么原因造成的？

7.您所在的公司绩效考核结果主要应用在哪些方面？应该如何应用较好？是什么原因造成的？

8.您认为怎样的绩效考核指标体系才是适合公司的？

9.在整个绩效考核体系构建当中，您认为有哪些特别注意事项？

篇6：关于企业文化的访谈提纲提纲

二、样本抽取：

民营企业主要分为独资企业 合伙企业 有限责任公司 主要选取合伙企业1个 有限责任公司2个作为调研样本

三、研究对象和提纲：

1企业管理者（主要是企业公关部门和管理者）

(1)了解企业管理体制的基本情况（企业的组织结构设计，企业的集权程度。是关注人的管理 还是关注效率的管理 还是人和效率相结合的管理。）

(2)企业的员工素质教育培训情况（培训的具体内容 目标 要求 所达到的实际效果）了解企业的价值观追求

(3)企业为职工提供的工作活动和环境（活动具体内容，环境的硬件设施和软件设施）了解企业对员工的态度

(4)企业的公益性活动

（活动设计的目的 要求 实际效果）了解企业的社会责任感

(5)企业的远景和使命（企业的商标，标语，企业文化墙，了解企业正在执行的任务，企业最终的发展方向，企业的自我定位和价值追求）

(6)了解企业的经营理念（企业的绩效考核标准，企业的发展方向，企业的经营目标）

2企业职工（每个企业至少15人 注意代表性：年龄 性别 部门 车

间）

(1)对企业运作模式和经营理念的认识是什么？是否感到满意?原因是什么？（调查员工对企业文化建设了解，对工作环境的现状是否理解，了解熟知企业文化员工所占的比例）

(2)您对企业使命和远景有认同感吗？感觉是什么？为什么这样感觉？（了解员工对企业文化的认同感和归属感）

(3)您参加了参加企业举办的哪些活动？是自愿的吗？感到愉快吗？有意义吗？（了解员工所体现的企业精神）

(4)您认为该企业价值观是什么？您是否认同该企业的价值观？

（了解该企业文化的影响程度）

(5)当前的企业文化是否适应您的工作生活？你打算在企业里长远发展吗？（了解企业文化的内化情况）3本地政府工作人员

（1）您对该企业所表现的企业精神印象如何？政府采取了什么政策和具体措施？（了解行政组织对待该企业文化影响下的企业运作的态度如何）

（2）该企业为社会提供了优质哪些产品和服务？带动了多少就业？（企业在企业文化影响下对当地经济发展做出贡献程度如何）（3）您认为该企业的社会慈善活动和捐助时候感到满意，为什么这样说呢？该企业对环境影响产生了影响吗？政府采取了什么政策和措施？（了解企业在企业文化影响下产生多大的社会效益）（4）政府为企业文化建设提供了什么样的环境？采取了什么样的引

导政策和具体措施？（企业文化建设中政府的作用程度如何）4本地消费者（注意性别 年龄 学历 层次）

（1）您是否了解该企业？您对该企业的印象如何？（了解该企业的社会知名度 和社会文化影响力的延伸程度）

（2）您知该企业有哪些产品？（不知道的话 可以直接说出该产品名字来询问消费者是否知道该产品也行）您对该产品的价格和质量服务印象如何感到满意吗?原因是什么？

(3)你认同该企业的品牌吗？原因是什么？（了解消费者的价值导向对企业文化的影响）

四、调研注意事项：

1、首先介绍调研目的，采取拉家常式的聊天，设法使受访者在宽松心态下接受访谈。

2、访谈注意选择场合，尽量不要受到外界干扰，如能做到一对一访谈最好。

3、访谈是否记录？如果受访者不介意，可以记录，若无法当场记录，访谈结束后应尽快记录（如有录用笔最好，但要注意不要让受访者发现，以免加重其心理负担，影响访谈效果）。

4、最好是两人合作，一人提问，一人记录和补充提问。

5、注意要引导受访者的思路，在受访者长时间谈论无关话题时，要设法将其话题拉回。（如，您可以说：“对了，您刚才说到„„能不能介绍一下„„”）

6、进行双方沟通时，容易引起歧义的话要事先想好，避免到时引起

误解，要注意沟通的语言。