工程建设部考核细则表

第一篇：工程建设部考核细则表

电网建设工程达标投产考核评定实施细则

电网建设工程

达标投产考核评定实施细则

第一章 总 则

第一条 为全面提高电网工程的建设质量和整体移交水平，根据《电网建设工程达标投产考核评定标准》(以下简称《标准》)及中国电力建设企业协会《电力工程达标投产管理办法》(2006版)的有关规定，结合省公司实际情况，制定本实施细则。

第二条 省公司电网工程在项目实施开始就应按《标准》要求开展达标投产工作。对500kV电网建设工程项目强制性要求按本实施细则进行考核评定。

第二章 职责分工

第三条 电网建设工程达标投产工作由省公司工程建设部负责协调，各工程建设单位具体实施，根据《标准》要求，由建设单位组织各参建单位(部门)成立达标投产工作小组，工作小组成员包括：工程(规建)部、生技部、安监部、档案室、调度中心、运行部门以及设计、监理、施工、调试、试验等单位。相关单位(部门)分别对工程项目实施前期材料、安全质量进度投资控制、运行验收、生产准备、档案合规性等方面进行全过程的跟踪以及达标投产检查前的自查和整改，并在考核期(投产后3个 1 月内)满后进行达标投产工作。

第四条 对于跨地区具有多个建设单位的工程建设项目，在各建设单位具体实施达标投产评定工作的基础上，由投资额最大的建设单位牵头组织达标投产评定工作。

第五条 作为达标投产考核具体实施的各相关参建单位，按照申报达标投产工程的手续，应做好下列文件收集工作：

(一) 建设单位

1、工程项目的站址(线行)审批文件;

2、工程项目的可研报告及审批文件;

3、征地文件及其合同;

4、拆迁协议;

5、环境评估报告;

6、水资源审批文件;

7、工程初步设计审查意见及批复文件;

8、招投标程序符合“招投标法”规定的证明文件(上级主管单位出具);

9、工程设计、监理、施工的招投标文件、合同、协议;

10、主要设备、材料的招投标文件、合同、协议;

11、施工许可证;

12、消防专项验收证书;

13、安全专项验收证书;

14、劳动卫生专项验收证书;

15、环境专项验收证书;

16、水土保持专项验收证书;

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17、档案专项验收证书;

18、土地使用证;

19、工程质量监督报告; 20、竣工决算书;

21、竣工决算审计报告。

(二)设计单位

1、工程概算及批复文件;

2、设计图纸变更资料;

3、竣工图纸及其准确性说明。

(三)监理单位

1、监理规划、监理实施细则;

2、监理总结。

(四)施工单位

1、工程开工报告;

2、施工图纸会审纪要;

3、特种人员、仪器仪表及原材料送检、试验记录;

4、施工组织设计及各施工方案;

5、施工技术交底及工程协调会议纪要;

6、现场施工评级记录;

7、隐蔽工程记录及签证书;

8、变电站

一、二次设备及线路的调试、试验报告(试验部门配合);

9、工程质量评定汇总表;

10、无拖欠工程款、农民工工资证明。

(五)生产运行部门

1、设备命名、编号标示齐全正确，位置适当，安装牢固;

2、对场界内的消防设施、保护系统、监控系统和远动系统 落实验收;

3、运行岗位职责明确，运行人员经岗位培训和安规考试后 上岗;

4、建立备品备件和生产工器具入库台帐;

5、生活设施齐全;

6、各项运行规程健全;

7、移交生产签证书;

8、试运行报告。

建设期内建设单位至少应组织两次安全文明施工检查，对查出的问题要有整改措施，检查和整改记录要齐全。

第三章 申报程序

第六条 工程项目建设单位负责自检、预检和复检申请工作，省公司工程建设部负责相关达标投产协调工作及220kV工程项目的命名工作，组织500kV工程项目的复检申请，500kV工程项目的复检、命名、颁发奖牌和证书工作由中国南方电网公司决定。

第七条 自检、预检、复检均按达标投产考核标准(2006版)进行检查评分，并形成书面材料。

变电站工程检查项目：

1、安全健康和环境管理;

2、建筑工程质量与工艺;

3、安装工程质量与工艺;

4、质量控制及调试技术指标;

5、工程档案管理;

6、工程综合管理。 输电线路工程检查项目：

1、安全健康和环境管理;

2、 安装工程质量与工艺;

3、质量控制及调试技术指标;

4、工程档案管理;

5、工程综合管理。

第八条 由建设单位负责的自检、预检是指建设单位在达标考核期内对照考评项目组织工程参建单位进行的全面检查，对发现问题进行分类统计和逐项整改，并形成自检(或预检)报告。

第九条 在建设单位自检、预检结果满足全部达标必备条件下，应在考核期满完成自检、预检后3个月内向省公司上报预检结果。

第十条 220kV项目复检(或500kV项目预检)由省公司主持，并协调各建设单位具体组织实施。一般由复检(或预检)组根据考评项目及评分规定进行现场抽查和资料检查，将具体检查情况进行总结和综合评分，形成有复检(或预检)组全体成员签名的书面复检(或预检)意见(或报告)。

第十一条 省公司工程建设部应在2周内完成对建设单位有关申请资料的审查，并确定具体复检日期。

第十二条 建设单位在自查结束后应继续对发现问题进行整 5 改，同时组织和准备好有关汇报材料，并适当制作能反映工程建设和管理过程的声像资料。具体内容及责任单位如下：

1、 工程建设过程生产运行简介---建设单位

2、 设计介绍---设计单位

3、 施工介绍---施工单位

4、 调试介绍---变电站调试单位

5、 监理介绍---监理单位

6、 运行介绍---运行单位

7、 自查情况汇报---建设单位

第十三条 220kV项目复检(或500kV项目预检)程序：①复检(或预检)大会→②现场检查→③资料检查→④综合评分→⑤总结→⑥宣读检查意见。

第四章 评选方式

第十四条 综合评分是由复检(或预检)组全体成员根据现场检查及资料检查情况，逐项对照考评项目及评分规定进行的集中评分。

第十五条 复检(或预检)组须作出检查结论和总体评价，附上集体签名作为复检(或预检)意见，并在总结会上宣读。

第十六条 220kV项目由复检组将复检意见形成书面报告，报省公司主管领导审批后命名。500kV项目由预检组将预检意见形成书面申请，报请南方电网公司对受检工程项目进行复检考核。

第五章 附 则

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第十七条 本实施细则由省公司工程建设部负责解释。 第十八条 本细则自印发之日起执行。

第二篇：徐州市生态文明建设工程年度考核细则公布

2012/09/28 07:34:00来源：徐州日报访问人数：72

环保部门要完成2012年省下达我市总量减排计划，单位GDP主要污染物排放强度达到考核要求;环境空气质量优良以上天数比例达到90%;省控重点监测断面水质好于Ⅲ类比例达到65%;严守“生态红线”，确保受保护地占全市国土面积达17%;重点污染源和减排工程完成在线监控仪器安装，重点污染源现场监察和监督性监测率达到100%，在线监控设备安装率达到90%以上，污染物排放达标率达到100%;深入实施蓝天工程;强化重金属、固体废物和辐射污染防治;加强水污染防治等。

水利部门要完成单位GDP水耗达到当年考核指标要求，城市和县城污水集中处理率分别提高到85%和70%，建制乡镇污水处理设施(含接管)覆盖率达到60%;全市年节水量达到3700万立方米以上，万元工业增加值用水量降低到23立方米以下，农业灌溉用水有效利用系数达到0.55，生活污水中水回用率不低于10%;完成市区饮用水源地年度保护工程，确保城乡集中式饮用水源地水质达标率100%，区域供水覆盖率达到55%等。

市公安局要制定“黄标车”区域限行实施方案，自本月起先行在云龙湖风景区、新城区范围主要路段实施限行;加速“黄标车”和老旧车淘汰进程，完成省下达给我市年度淘汰老旧机动车任务。

市城管局要保证城区生活垃圾无害化处理率达到85%，各县(市)要达到50%;全面落实市政府下发的《徐州市城区环境空气质量提升工作实施方案》中“扬尘污染防治”相关工作任务，城区主要干道日常(零度以上)冲洒水率40%以上，各县(市)区达35%等。

市农委要将我市的林木覆盖率提高到31.7%;全面推进畜禽养殖污染治理工程，30%大型畜禽规模养殖场配套污染治理设施,新建的大型畜禽规模养殖场同步建设污染治理设施;以“两湖一河”流域湿地为重点，实施退耕退渔退养、还林还湖还湿地工程，逐步修复退化湿地，大力建设湿地公园，扩大湿地保护面积等。

市经信委完成全市单位GDP能耗下降3.6%的任务，单位工业增加值能耗下降率达5%，严格按照国家、省工作进度和要求，按时淘汰落后产能、拆除落后设备等。

市国土资源局要以优化城乡建设用地为重点，合理安排各类建设用地增长规模与时序，严格控制城乡建设用地总规模;单位GDP建设用地占用率下降12.52%，耕地保有量保持593296.1公顷。

市卫生局要持续加大医废的处置覆盖率，力争年底医疗机构内部医疗废弃物规范管理覆盖所有乡镇。

市发改委要制定落实相关政策，加快建立以低碳排放为特征的产业体系、生产方式和消费模式。

市科技局要紧扣产业链重要节点、重大共性技术，深化产学研合作，大力培育物联网产业集群，重点发展新能源、新材料、高端装备制造、新医药、软件与服务外包等优势产业。年底，全市高新技术产业产值达到3000亿元，占规模以上工业比重达30%。

市交通运输局负责督促营运车辆淘汰更新，对超过尾气排放标准、公安部门未予检验签章的营运车辆，不得核发道路运输证，并出台落实船舶污染防治政策措施。

市质监局要建立油气回收装置的计量标准，依法开展计量校准和计量检定工作，同步提供计量检测技术服务，为全面推进油气回收治理工作做好计量技术保障。

第三篇：福建省建设工程质量监督机构的监督人员考核与管理办法实施细则

《福建省建设工程质量监督机构的监督人员考核与管理办法实施细则》

各设区市建设局、厦门市政园林局：

根据建设部《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》(建质[2007]184号)文件精神，为进一步加强全省建设工程质量监督队伍建设，提高质监队伍执法能力和水平，规范执法行为，提高监督工作质量，省厅制订了《福建省建设工程质量监督机构的监督人员考核与管理办法实施细则》，现印发给你们。请各地认真贯彻执行，抓好工作落实，省厅将适时组织对全省建设工程质量监督系统从事建设工程质量监督工作的监督人员进行考核。 福建省建设厅

二○○七年十月三十一日

福建省建设工程质量监督机构的监督人员考核与管理办法实施细则 第一章 总则

第一条 为进一步加强全省建设工程质量监督队伍建设，提高质监队伍执法能力和水平，规范执法行为，确保监督工作的科学性、公正性和权威性，保障工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》(建质[2007]184号)、《国务院办公厅关于推行行政执法责任制的若干意见》(国办发[2005]37号)和《福建省人民政府办公厅关于推行行政执法责任制的实施意见》(闽政办[2005]203号)等有关规定，结合我省实际情况，制定本细则。

关联法规：

第二条 本细则适用于全省从事房屋建筑工程、市政基础设施工程和园林绿化工程质量监督机构(以下简称监督机构)的监督人员的考核管理。

第三条 本细则所称监督人员系指经省建设厅考核合格并持有行政执法证，且取得监督人员资格证书(以下简称监督证)，依法从事建设工程质量监督工作的行政执法人员。

未取得行政执法证或考核不合格的人员不得从事建设工程质量监督工作。

监督人员实行分级制，分为一级监督师、二级监督师、监督员三个级别。 第二章 监督人员的考核管理

第四条 省建设厅对全省监督机构的监督人员考核实施统一监督管理，公布考核结果。

省建设厅设立考核工作办公室，具体负责监督人员考核、考试等日常事务工作。考核工作办公室设在省建设工程质量安全监督总站。

第五条 考核工作办公室的主要工作：

㈠ 受理监督人员岗位考核申请;

㈡ 组织监督人员上岗培训、考试、考核;

㈢ 发放监督人员监督证;

㈣ 建立监督人员档案;

㈤ 受理监督人员违规行为扣分备案工作;

㈥ 其他与考核有关的日常工作。 第三章 监督人员任职条件

第六条 监督人员应具备以下条件：

㈠ 具有工程类相应学历，有从事建设工程设计、施工、质量管理工作相应的年限及经验;

㈡ 获得相应的技术职称或执业资格;

㈢ 年龄未超过法定退休年龄;

㈣ 熟悉国家有关工程建设法律、法规和工程建设强制性标准;

㈤ 持有行政执法证件;

㈥ 具备以上条件的人员，经省建设厅组织上岗培训考试考核合格， 取得相应的监督证。

监督人员监督级别按下列标准考核确定：

㈠ 一级监督师应同时具备以下条件：

1、研究生学历从事专业工作年限7年以上，本科学历从事专业工作年限10年以上、大专学历从事专业工作年限13年以上;

2、具有高级技术职称，或中级技术职称8年以上，或取得一级注册建筑师、注册结构师、注册建造师或岩土工程师、国家注册监理师等一项执业资格。

㈡ 二级监督师应同时具备以下条件：

1、研究生学历从事专业工作年限2年以上，本科学历从事专业工作年限5年以上，大专学历从事专业工作年限8年以上，中专学历从事专业工作年限13年以上(边远山区);

2、具有中级技术职称以上，或取得二级注册建筑师、注册结构师或岩土工程师等一项执业资格。

㈢ 监督员应同时具备以下条件：

1、研究生学历、本科学历从事专业工作年限1年以上，大专学历从事专业工作年限3年以上，中专学历从事专业工作年限5年以上(边远山区);

2、具有初级以上职称。

第七条 具有相关工程类相应学历的监督人员其工作年限介于第六条两个级别之间，但职称或执业资格达到高一个级别相应条件要求的监督人员，可申请高一级别的考试类上岗培训，经考试合格，可取得相应级别的监督证。

第八条 自本细则发布施行之日起，新进监督机构的专业技术人员，除边远山区(系指辖区内年监督工程投资额在1亿元以下的县区)应具备大专以上学历外，均必须具备相关工程类本科以上学历。

第九条 监督级别晋升按下列规定办理：

㈠ 从事二级监督师工作满5年，并取得高级技术职称或符合本细则第 六条规定的一级监督师任职条件的，经考核合格后可晋升为一级监督师。

㈡ 从事监督员工作，研究生学历工作满1年，本科学历工作满4年，大专学历工作满5年，并取得中级技术职称或符合本细则第 六条规定的二级监督师任职条件的，经考核合格后可晋升为二级监督师。

㈢ 新进监督机构的应届毕业生，实践工作符合本细则第 六条规定的监督员任职条件的，经考核合格后可认定为监督员。

以下人员可以破格晋升上一级监督级别：

㈠ 被设区市以上人民政府评为先进工作者的;

㈡ 被省级以上建设行政主管部门评为先进工作者或优秀监督员的。

符合晋升条件的监督人员由设区市建设行政主管部门提出意见后报省建设厅考核认定。 第四章 监督人员考核

第十条 参加考核者，应由其所在监督机构向考核工作办公室提出申请，并提交下列资料：

㈠ 监督人员岗位考核申请表(详附件1);

㈡ 学历证书、专业技术职称资格证书(复印件);

㈢ 与工程建设相关的执业资格证书(复印件);

㈣ 所在监督机构出具的无违反执业道德行为的证明。

第十一条 考核内容

监督人员考核内容包括：

㈠ 监督人员条件符合情况;

㈡ 监督职责履行情况，主要包括：监督工作质量(含社会评价及站内部绩效考核)、监督程序、监督岗位责任制、监督档案、监督工程项目的参建责任主体的质量行为履行情况;

㈢ 执行国家工程建设法律、法规及地方有关规定情况;

㈣ 廉政建设情况;

㈤ 参加业务培训情况。

第十二条 考核办法

监督人员岗位考核分为岗位初次考核和验证性岗位考核。初次考核系指省建设厅对监督机构现有从事工程质量监督的监督人员和新进监督机构拟从事监督工作的人员进行的第一次考核，验证性考核系指省建设厅每两年对初次考核合格后持有监督证的监督人员进行的考核。

岗位初次考核采取核查申报资料，听取当地建设行政主管部门及各级质监站站长对监督人员的评价，抽查在监工程，抽查监督档案，抽查监督工作评价卡，抽查违规行为扣分记录情况，考核监督人员基本条件、监督工作质量、监督程序、岗位责任制履行情况，考核监督执法水平及档案信息化建设情况，考核社会对监督人员的评价情况、廉政建设情况，通过综合评价，判定考核结果。

验证性岗位考核采取核查验证性岗位考核申请资料，核查违规行为扣分记录情况及良好绩效记分记录情况，综合判定验证性考核结果。

第十三条 岗位初次考核结果分为优秀、合格、不合格三个档次核定：

㈠ 考核表(详附件2，下同)中考核项目有60%以上子项目达到"符合"要求，其它子项目达到"基本符合"要求，且实得分达90分以上的，考核结果为优秀;

㈡ 考核表中考核项目有70%以上子项目达到"基本符合"要求，且实得分在70分以上90分以下的，考核结果为合格;

㈢ 以下情况考核结果为不合格：

1、考核表中达到"基本符合"要求的子项目在70%以下的;

2、出现下列情形之一的：

⑴ 与工程建设有关责任方串通弄虚作假、提供虚假工程质量监督报告的;

⑵ 违反有关法律、法规、规章规定，侵害管理相对人合法权益造成重大经济损失的;

⑶ 在履行职务行为时，存在吃、拿、卡、要行为，违反廉政有关规定且被有关部门处理的;

⑷ 在履行职责时，受到刑事处罚或撤职以上行政处分的;

⑸ 出现所监督工程因不认真履职，玩忽职守、滥用权力，造成重大工程质量事故的;

3、一次性违规扣分满十二分的。

第十四条 省建设厅每两年对持有有效监督证的监督人员进行一次验证性岗位考核，验证性岗位考核结论分为优秀、合格和不合格三档。验证性岗位考核结论在监督证副页验证性岗位考核记录表上作记录。验证性岗位考核申报程序按本细则第 十条规定执行(验证性岗位考核申请表详附件3)。

㈠ 遵守有关法律法规及本细则第 十七条规定较好完成工程质量监督任务，一个验证性岗位考核周期内良好绩效记分累计满12分，且未发生重大责任事故的，验证性岗位考核结果为优秀;

㈡ 遵守有关法律法规及本细则第 十七条规定，完成工程质量监督任务，一个验证性岗位考核周期内累计扣分在6分以下，且未发生重大责任事故的，验证性岗位考核合格：

㈢ 出现下列情形之一者，验证性岗位考核结果为不合格。

1、出现本细则十三条第㈢款第2点情形之一的;

2、违反本细则第 十六条规定，出现越级监督工程的;

3、一个验证性岗位考核期内累计扣分满12分者。 第五章 监督人员主要职责

第十五条 工程项目质量监督执行监督组现场监督制度。

第十六条 监督组按下列规定配备：

㈠ 大型工程项目、建筑高度80米以上、涉及高大模板、深基坑等危险性较大的房屋建筑工程项目;大型市政基础设施工程项目;大型园林建筑工程项目的监督组组长，由一级监督师担任;

㈡ 中小型工程项目监督组组长，由二级以上监督师担任;

㈢ 监督组其他组员由取得监督证的监督人员组成。

工程规模标准详见附件4。

第十七条 监督人员主要职责

㈠ 项目监督组长职责

1、确定工程项目监督组的人员分工和岗位职责，负责工程项目监督组的管理;

2、审查工程质量监督计划，初审工程质量监督报告;

3、组织对地基基础、主体结构、主要使用功能项目和单位工程竣工验收的监督工作;

4、根据受监工程存在的问题，提出工程停工整改、通报批评、不良记录等建议;

5、组织对严重工程质量事故和重大工程质量事故整改的监督工作;

6、组织监督工程项目参建各方责任主体的质量行为;

7、监督检查监督组组员对监督计划的实施情况;

8、组织监督档案的整理和归档工作;

9、及时了解和掌握受监工程的质量情况，并向站长报告;

10、法律、法规、规章规定的其他工作。

㈡ 项目监督组各组员主要职责

1、负责编制工程质量监督计划及填写工程质量监督报告内容;

2、监督参建责任主体执行国家有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准情况;

3、重点监督参建责任主体对工程重点部位、关键工序的检查及验收行为和有关机构履行质量责任行为;

4、对施工技术资料、监理资料、检测报告等有关工程质量文件和资料进行督查;

5、及时了解和掌握受监工程质量情况，发现参建责任主体和有关机构的违法、违规行为应及时制止，责令整改，及时向监督组组长报告，并做好记录;

6、对工程质量问题和一般工程质量事故的整改处理情况进行抽查，参与严重工程质量事故和重大工程质量事故及工程质量违法、违规行为的调查取证，并做好记录;

7、负责工程质量监督档案的整理归档工作;

8、参与项目监督的监督人员应在工程质量监督计划、工程质量问题整改或有关处理通知书和工程质量监督报告上签字，并对工程质量监督报告内容的真实性负责;

9、实施现场监督检查，做好监督记录;

10、法律、法规、规章规定的其他工作。

第十八条 监督人员的义务

1、遵守法律、法规和职业道德及廉政纪律，维护社会公共利益;

2、执行国家、行业、地方颁布的工程技术标准和建设行政主管部门的有关规定;

3、依法、客观、公正地履行质量监督职责。 第六章 监督人员动态管理

第十九条 对监督人员的动态管理，实行考核与违规行为扣分、良好绩效记分相结合的办法。违规行为扣分、良好绩效记分均执行十二分制。

监督人员出现违规行为的，视情节轻重在监督证附页违规行为扣分记录表上做一次扣分纪录，扣分执行累计制，累计扣满十二分，视不同情况分别予以处理，经处理后考核合格的，原扣分予以注销，重新进行扣分。

监督人员有良好绩效的，视情况在监督证附页良好绩效记分记录表上做一次记分记录，记分执行累计制，累计记分满十二分，视不同情况，可在评先评优方面予以优先考虑或予以适当的物质奖励。

第二十条 监督人员考核执行日常动态管理，在一个验证性岗位考核期内，日常监督工作中监督人员出现违规行为的，视其情况，予以不同的违规行为扣分记录，具体扣分标准详附件5。

一个验证性岗位考核期(两年)内累计违规行为扣分达6分者，给予批评教育改进;累计违规行为扣分达7分以上11分以下者，给予批评教育并进行在岗培训;累计违规行为扣分两年内第一次扣满12分者，除给予批评教育外，须经离岗培训考试合格后，重新进行考核;两年内第二次累计扣满12分者，必须调离监督工作岗位一年，经重新考核方可上岗。

第二十一条 监督人员良好绩效记分。良好绩效记分执行十二分制，凡有良好绩效的监督人员在监督证附页"良好绩效记分表"上做一次记录。

㈠ 监督人员岗位初次考核结果为优秀的，给予一次12分的良好绩效记分记录;

㈡ 所监督工程项目被评为国家"鲁班奖"、福建省《闽江杯》优质工程奖、市级(设区市)优质工程奖的，按项目，分别给予该工程项目相应的监督人员一次9分、6分、3分的良好绩效记分记录。若一个项目多次获奖，取最高分为良好绩效记分记录;

㈢ 所监督工程项目获得省级、市级(设区市)文明工地的，每一个项目分别给予该工程项目相应的监督人员一次3分、1分的良好绩效记分记录，若一个项目同时获得省级、市级文明工地，取高分为良好绩效记分记录。

一个验证性岗位考核期内，良好绩效记分累计满12分的，在评先评优方面予以优先考虑，并予以相应的监督人员适当的物质奖励，具体奖励由各地自行规定实施。

第二十二条 岗位初次考核优秀或合格的监督人员由省建设厅根据其专业及其级别核发给相应的监督证。验证性岗位考核优秀或合格的监督人员，验证性考核予以通过。

第二十三条 对考核不合格的监督人员，视其情节轻重，给予批评教育、在岗培训、离岗培训、调离监督工作岗位、取消监督资格等处理。

监督人员岗位初次考核不合格，情节较轻的，调离监督工作岗位，一年后经重新考核合格后方能重新上岗。存在本细则第 十三条第㈢款第2点情形或连续两次考核不合格的，取消其监督资格。

验证性岗位考核不合格的监督人员按本条规定及本细则第 二十条规定处理。

第二十四条 对调离监督工作岗位的监督人员，对监督机构所属建设行政主管部门暂扣其行政执法证件，被暂扣行政执法证件的监督人员必须离岗接受教育，不得从事建设工程质量监督行政执法活动。

对符合《福建省行政执法资格认证与执法证件管理办法》第 十五条规定情形，拟取消监督人员行政执法资格的，由监督机构所属建设行政主管部门暂扣行政执法资格证书和行政执法证件，并提出处理意见，报省建设厅提请省人民政府法制工作机构决定取消其行政执法资格，收回行政执法资格证书和行政执法证件。被取消行政执法资格的监督人员，不得参加建设工程质量监督行政执法活动。

关联法规：

第二十五条 对监督人员违规行为的扣分，由县级以上建设行政主管部门执行。

在行政监督检查、处理举报投诉案件、实施行政处罚中发现监督人员在工程质量监督中存在违规行为的，责令其所在监督机构按照本细则规定的行为扣分标准作一次扣分记录。

县(市、区)建设行政主管部门对辖区内监督人员违规扣分情况应上报设区市建设行政主管部门备案，设区市建设行政主管部门对辖区内监督人员违规扣分情况应上报省建设厅考核工作办公室备案。

第二十六条 监督人员良好绩效记分由省、设区市建设行政主管部门负责执行。设区市建设行政主管部门应把辖区内有良好绩效记分的监督人员及时报省建设厅考核工作办公室备案。

第二十七条 省建设厅对监督人员每年进行一次法律、业务知识培训，并适时组织开展有关内容的继续教育培训。

第二十八条 验证性岗位考核不合格或因违规行为扣分情况，被批评教育或在岗培训或离岗培训的，经教育或在岗培训或离岗培训后考核合格的，验证性考核予以通过。

第二十九条 监督人员调离所在监督机构或被解聘的，其监督证自行失效。其所在的监督机构负责回收监督证，并上缴省建设厅考核工作办公室。

第三十条 监督机构违反本细则规定，有下列情形之一的，该监督机构考核为不合格：

㈠ 派出不具备相应监督资格人员从事监督工作;

㈡ 在考核工作中弄虚作假，隐瞒真实情况或伪造证明材料的;

㈢ 未按本细则规定作扣分记录的。 第七章 附则

第三十一条 本细则由省建设厅负责解释。

第三十二条 本细则自发布之日起施行。

第四篇：工程部考核细则

目的：为保障宾馆设施、设备正常运行，达到四星级酒店的行业要求，给宾客提供舒适的环境和优质的服务;打破以往做好做坏一个样的现象，激励员工的工作积极性，并为每季度的奖金二次分配提供考评的依据，工程部特制定部门考核细则：

考核小组成员：部门经理、主管、领班

考核办法：考核小组将根据逐级考核的原则，各管理人员参照考核细则对违规的下级进行扣分处理，表现较好的进行加分。考核采取“10分”制，每分的分值根据总体二次分配考核总量的平均值为依据，各岗点考核需经部门经理批示后方可生效。

考核细则的完善：如在试行过程中发现可操作性不强或不符合实际应用的现象，部门员工可提出建议，由部门考核小组进行讨论并对考核细则不定期地进行修改、完善。

逐级考核办法：为进一步规范、健全部门考核制度，部门内部实行逐级考核方案，如下：

一、各区域领班负责对所辖区域员工进行日常考核，奖惩标准参考部门考核细则。

二、各区域主管负责对所辖区域领班、员工进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的1.5倍奖罚。

三、部门经理负责对副经理、主管进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的2倍奖罚。

四、对因服务质量、操作规范等被宾客、宾馆领导、质检等投诉，造成不良影响的属实当事人按失职处理，扣款50元起;宾客对服务质量、操作规范等提出表扬的属实当事人按情况嘉奖，由部门考核小组商议决定，奖励从50元起;

部门考核条例：

1 遵守劳动纪律，按宾馆的制度要求每日按时签到打卡。 ①迟到一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利; ②未签到打卡一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利; ③早退一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利; ④旷工一天取消二次分配的权利。

2 服从工作安排，按时、保质、保量地完成工作任务。 ①不服从安排一次扣2分; ②未按时完成任务扣1分; ③完成任务质量不好一次扣2分; ④未按作业程序工作一次扣1分。

3 尊重领导、团结同志，杜绝一切不利于集体的行为及言论出现。 ①不尊重领导者一次扣3分; ②同志间吵架者双方一次扣2分; ③有不利于宾馆的行为者一次扣2分; ④有不利于宾馆言论者一次扣2分。

4 按宾馆的要求着装，保证良好仪表、仪容，体现四星级宾馆的精神风貌。 ①未按要求着装者一次扣1分;

②留胡须、长发、带耳环者一次扣1分; ③化浓妆、留长指甲者一次扣1分; ④工服不干净、整洁者一次扣1分; ⑤工作时有不雅行为举止者一次扣1分。

5 规范运用宾馆规定的“三种”语言，即形体语言、情绪语言和表达语言。 ①服务时行为不规范者一次扣1分; ②服务表情冷淡者一次扣1分; ③语言生硬、不礼貌者一次扣1分; ④对顾客不尊重者一次扣2分; ⑤未按规定程序服务者一次扣1分。

6 积极参加宾馆各种培训，努力加强服务意识培养，自觉钻研业务知识不断提高服务质量。树立“宾客至上、服务第一”的工作理念。 ①不认真接受培训者一次扣1分; ②未参加培训者一次扣2分; ③受到顾客公证投拆者一次扣3分; ④与顾客发生口角者一次扣5分;

⑤就职期间取得学历证书或技术证书者一次加5分。

7 爱护宾馆荣誉，树立整体观念，反对本位思想处理好局部与全局的关系。 ①未制止有损公司行为者一次扣1分; ②给他人工作造成障碍者一次扣1分; ③影响宾馆整体工作步骤者一次扣2分。

8 认真学习国家法规条例，严格遵守宾馆的各种规章制度、争当爱岗敬业的优秀职员。

①不认真学习法规而有工作偏差者一次扣1分; ②不熟悉宾馆制度而有工作偏差者一次扣1分; ③违反制度、违反法规者一次扣3分; ④岗位职责者不明确一次扣2分。

9 坚守工作岗位，遵守劳动纪律，保持严肃有序的工作氛围。发扬艰苦奋斗的工作精神，培养厉行节约的良好习惯。 ①上班打瞌睡、哼小曲者一次扣2分; ②擅自离开岗位者一次扣1分; ③工作场合不严肃者一次扣1分; ④作风涣散、拈轻怕重者一次扣1分; ⑤浪费财物、无节约意识者一次扣3分。

10 积极交流工作经验，主动沟通工作疑难问题，及时汇报工作状况。 ①由于缺少沟通而拖拉工作者一次扣2分; ②未及时汇报工作疑难者一次扣1分; ③未及时沟通而造成不良后果者扣3分。

11 加强安全防范意识，及时排除一切不安全隐患，确保区域的人员及财物的安全。

①未及时排除隐患者一次扣2分; ②未排除隐患而产生不良后果者扣4分; ③能及时排除隐患避免造成损失者一次加4分; ④勇于和不法分子斗争者一次加4分; ⑤勇于补救险情者一次加4分。 12 献计献策。

建议被宾馆采纳者一次加3分。

13 领班、主管配合部门经理做好日常管理工作 未配合部门经理做好日常管理工作扣3分。

14 领班、主管检查工程部卫生、所辖区域物品，及值班工具，是否齐备。 ①未检查扣2分; ②检查有遗漏扣1分。

15 领班、主管检查出勤、记录在考勤表上。 ①未按时记录扣3分; ②工作遗漏扣3分。

16 领班、主管对日常维修工作派工、记录、协调安排各种工作。 ①未及时派工扣3分; ②各种协调好扣3分。

17 主管负责员工的日常考核(工作量工作时间)。 ①未及时考核扣4分; ②考核有遗漏扣2分。

18 领班、主管按保养计划安排员工对设备进行保养 ①未安排工作扣3分; ②工作遗漏扣2分。

19 领班、主管监督、检查员工执行保养计划情况 ①未检查监督扣3分; ②未及时发现问题扣3分。

20 领班、主管协助处理各部门的报修单 ①响应速度慢，延误或不及时的维修扣3分; ②工作质量差、效率低扣2分。

21 设备主管及时了解设备运行状况制定维修计划，掌握工作进度 ①未按时制定计划扣3分; ②对工作进度未进行了解扣3分。 22 领班、主管完成上级临时指派工作 ①未完成指派工作扣3分; ②完成不及时扣3分。

23 主管每月月底安排下月排班表 ①未按时完成扣3分; ②排班不合理扣3分。

24 当班领班记录每天，当班维修记录 ①没有记录扣3分; ②遗漏记录扣3分。

25 维修材料备仓情况发现材料不足，维修主管及时申请补充。 ①未及时了解、导致不足扣3分; ②数量不合理扣3分。

26 工作受到领导表彰或工作特别突出。 部门负责人酌情予以奖励加分1至10分。

第五篇：工程质量考核实施细则

中铁十一局XX铁路XX项目经理部

质量管理实施细则

第一章 总则

为全面抓好XX铁路(XX)站前I标工程质量工作，进一步提高质量管理水平，切实保证管段内工程质量全部达标，根据XX铁路公司《XX铁路(XX)质量管理实施细则》(XX函„2013‟109号)具体要求，结合项目部管段工程实际，制定本项目部质量管理实施细则。

第二章 组织机构

项目部成立质量管理工作领导小组，具体负责项目部管段工程质量全面管理工作。

组 长：项目经理 副组长：项目部总工程师

组 员：项目部质检部、工程部、试验室、测量队、物资部、 合同部、财务部负责人，各工区工区长、工区总工程师。

质量管理领导小组办公室设在项目部质检部，具体负责质量日常检查和问题整改闭合及考核工作。

1 各工区应成立以主要领导为组长，以内部质量管理有关部门为组员的质量管理小组，健全质量管理体系，将质量管理责任分解落实到每个部门、每个岗位、每个具体作业人员，并对落实情况进行检查。

第三章 质量管理目标及要点

质量管理总目标：确保全部工程达到国家和铁路总公司现行的工程质量验收标准，达到设计、施工、材料设备无隐患，主体工程质量零缺陷，满足开通速度要求，全线创国家优质工程。

1.杜绝工程质量缺陷和工程质量大事故及以上等级事故。 2.质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全。 3.在合理使用和正常维护条件下，主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年，全部工程满足设计使用寿命内正常运营要求。

4.按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。

5.基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。 6.竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 2013年度质量管理要点： 1.混凝土工程

⑴原材料进场前必须进行检验，并按规定报现场监理进行平行检验或见证检测;

⑵配合比的选定应经过审批，强度、耐久性等指标必须齐全并符合要求，碱含量不得超标;

⑶混凝土浇筑后应立即覆盖、包裹，防止表面水分蒸发并及时洒水保湿养护;

⑷对水泥、砂、石料及混凝土生产线等应采取防晒、遮阳降温处理，确保混凝土入模前模板、钢筋、局部气温及入模温度符合要求。

2.路基工程

⑴地基处理前，做好临时排水设施;核查地质资料;进行工艺试验，确认施工工艺参数;

⑵基桩完整性、均匀性、数量、位置应符合要求。桩头处理应严格按照施工工艺进行;

⑶填筑前，不同填料应选取有代表性地段进行摊铺压实工艺试验，确定施工工艺参数;

⑷松铺厚度、碾压遍数、含水率等严格按照工艺试验参数施作;

⑸填料种类、粒径、级配应符合要求。

3 3.桥涵施工

⑴按设计要求进行试桩，确定施工工艺参数和检验桩的承载力;

⑵钻孔桩达到设计深度时，必须核实地质情况;孔径、孔深和孔型必须符合设计要求;

⑶钢筋笼应定位准确、固定牢固，避免沉、浮笼、偏位; ⑷模板和支架必须进行设计和检算，确保足够的强度、刚度、稳定性;

⑸现场核对涵洞位置、涵底标高，满足排水或交通功能要求。

第四章 工作职责

1. 项目部负责项目的整体管控。主要职能是组织、指挥、协调、服务、督促与管控，进场合格的材料;对工区明确管理目标进行质量责任考核;制定施工计划，确定和统一各项质量标准，负责督促工区的各项质量管理工作，检查和帮扶工区的各项基础业务工作;

参加XX公司组织的质量管理活动。

2.工区对本管段工程质量负责。工区应落实质量责任，负责现场质量管理各项工作的开展，落实各项质量标准，负责对各架子队的检查督促、指导工作。严格原材料和施工质量控制，做好 原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

第一节 质量管理领导小组职责

1.审定项目部有关的质量管理办法。 2.组织制定质量目标、项目质量创优规划。

3.组织审查各工区的质量管理文件，检查各工区质量管理体系运转情况。

4.负责工程质量重大决策，研究部署重要工作。 5.负责调查和处理质量事故，审定处理方案。

6.组织开展质量检查、信用评价、评优和考核等活动。

第二节 项目部质量管理主要职责 1.负责管段内各工区质量管理行为的日常检查和考核，对管段内的工程质量负总责。

2.严格执行XX公司有关质量管理规章制度，编制本管段的质量管理文件。

3.检查各工区质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。 4.加强对原材料、构配件和设备质量的检查，进场质量合格的材料。

5 5.组织进行质量事故的调查、分析，制定处理方案或措施，并督促责任工区尽快纠正。

6.组织单位工程的竣工验收，负责质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。

7.负责上报项目部工程质量报表和有关资料。

第三节 项目部质检部职责

1.认真贯彻执行国家及上级制定的有关工程质量管理的方针、政策、法律、法规和制度，并对贯彻执行情况依法进行监督检查。

2.树立 “质量兴业”的思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进。负责推广质量管理先进经验，积极开展QC小组活动，并适时组织QC小组成果交流会，汇编优秀QC小组成果。及时跟踪国内外质量管理信息，向领导提供质量管理及决策依据。

3.负责编制项目质量工作规划和各项规章制度、管理办法、年度工作要点、创优规划和措施，并组织实施和监督检查。

4.组织各工区质量管理人员的业务培训。

5.组织样板工程的复查和评审，并负责组织推荐和申报优质工程项目。

6.组织定期和不定期质量检查，督促各工区落实工程质量自检、互检、交接检制度，及时下发质量检查通报。针对施工现场存在的质量问题或隐患，及时加以制止和纠正，必要时发出工程质量问题通知书，提出整改措施，限期改正，并验证落实情况。

7.对工程质量依法进行监督管理，行使工程质量检查权和质量一票否决权，遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止，并有权实施经济处罚。按工程质量验收标准对施工过程及不合格品的处置实施监督、检查。

8.负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。参加上级或业主组织的有关质量检查和评比工作，对各工区的质量情况作出评价，并根据有关规定实施奖惩。

9.按规定上报质量事故报告，组织并参加质量事故调查处理结案工作，通报质量事故，提出改进措施，并验证落实情况，对有关责任单位和个人根据有关规定进行处罚。

10.按规定及时上报质量情况和统计报表。监督检查工区做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作。

第四节 项目部工程部职责

1. 制定管段内的工程施工技术方案。

2、负责管段内的工程按确定的施工方案，进行技术准备工作。

3、负责组织编制管段内关键工序的作业指导书。 4.负责管段内的设计文件、图纸资料请领、分发和登记，上报下发各种技术资料，并做好编号登记、签收等工作。

5.组织管段内设计文件及图纸资料核对，汇总本管段发现的技术问题，填写图纸审核记录。

6.参与测量交接桩和贯通复测工作，负责组织控制测量和施工放线、放样工作等。

7.负责对各工区进行书面技术交底，并对各工区的技术管理、资料管理工作进行指导、检查评比。

8. 督促、落实工程施工及现场技术问题的处理。

9.配合监理工程师做好现场检测和有关技术问题的处理。 10.负责管段内施工技术资料的收集、整理、保管以及管段内的竣工资料编制、装订、移交等工作。

第五节 项目部物资部职责

1.根据合同文件、施工组织设计和材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。

2.对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。

3.加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场。

4.做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。

第六节 项目部中心试验室职责

1.负责指导各工区的试验工作;

2.负责进料、施工过程和最终试验工作并提出试验报告; 3.负责试验设备和送检、校准、使用、维修工作及其有关资料的整理、积累、保管和记录工作。

4.负责组织进场材料的自检及上报工作。

5.负责组织对采购物资验收、验证、标识以及检查、监督、指导工作。

第七节 项目部测量队职责

1.根据工区工程和合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器设备。

9 2.参加设计单位的现场交桩，负责组织导线点、水准点的复测与加密，并编制复测成果报告。

3.负责工区工程的竣工测量工作。

4.配合监理工程师、项目部质检部、工程部进行日常质量检查和交工验收工作。

5.及时向总工和工程部汇报测量中发现的异常情况。

第八节 项目部合同部职责

1.负责组织对进场劳务队伍的资质审查，进场合格的劳务队伍。

2.负责组织各工区及时对劳务队伍进行计量。

第九节 项目部财务部职责

1.负责组织及时发放员工工资及劳务工工资。

第五章 质量管理工作制度

依据国家法律法规和行业规章制度，按照标准化管理的要求，项目部及各工区必须结合项目实际情况对现有的质量管理制度、管理标准进行系统清理和补充完善，形成覆盖整个建设项目、涵盖所有工作内容的质量管理制度体系。

项目部及各工区制度主要包括：工程质量试验制度、样板工程引路制度、创优规划管理制度、隐蔽工程检查制度、成品保护制度、定期、不定期质量检查制度、质量例会制度、工程质量激励约束考核制度、质量管理小组活动制度、质量事故报告、调查和处理制度、工程质量检查整改问题台账制度、工程质量举报制度、质量安全管理责任人登记制度、质量回访保修制度、质量资料管理制度、质量管理责任制度、施工组织设计编制与审核制度、工程地质核实制度、工程质量检测和试验制度、施工测量复核制度、施工图现场核查制度、施工技术交底制度、编制作业指导书制度、专项施工方案及专家论证审查制度、变更设计管理制度、原材料进场准入制度、材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度、工程质量试验制度、试验室检查验收制度、拌合站管理制度、制梁场质量管理制度、工程首件评估管理制度、检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度、检查评比制度、工程质量验收检查制度、施工工艺流程设计制度、质量培训上岗制度、架子队管理制度、施工工艺流程设计、质量信息管理制度、项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、施工现场档案管理制度、质量红线管理制度、单位工程开工条件验收制度、关键工序影像验收制度、质量管理实施细则制度、施工单位上报施工月报

11 制度、配合第三方检测制度、配合中心试验室平检制度等50项制度。

第六章 质量管理控制措施

第一节 定标准

按照质量管理目标的要求，项目部结合XX线施工的特征和实际情况，细化工程建设全过程关键环节，分专业、技术要求、操作规范、管理行为、考核方面制定出量化的管理标准。

1.拌合站：先封后存。

2.混凝土施工：①原材料必须先检后用;②混凝土配合比必须一级一试;③外加剂动态管理，一批一验一调整;④入模温度差不能超过15℃;⑤运距与外加剂必须有效结合;⑥养生两布一膜。

3.路基施工：①一场一试;②含水率严格控制在5%以上;③检测三点两法;④土工格栅影像验收;⑤基床表层填料粒径不能超过75mm。

4.桥涵施工：①一桥一试一检测二确认;②墩台模板必须定型制作;③明挖基础承载力检测影像验收。

5、管理行为：1.一点四员;2.工序验收率达到100%， 检验批、分部、分项验收率达到100%，单位工程验收率达到100%;3.按要求报监理平检、抽检。

6、考核管理：月度考核，日常考核。

第二节 推首件

以实行“试验先行、样板引路”管理模式，在管段内大力推行路基工程，桥梁工程首件评估，进一步规范施工工艺、工序，有效强化质量控制。

1.推行路基试验段、桥梁钻孔桩、涵洞等分项工程作为首件进行评估。

2.每次首件评估必须执行现场监理全过程进行旁站，上报XX公司安质部对全程施工进行写实。

3.通过严格落实工程首件评定和达标检查验收，不断优化和完善作业指导书。

4.不定期组织观摩，切实做到样板引路，示范先行，发挥亮点辐射作用。

第三节 强支撑

我项目部地处戈壁荒漠，为强化管理，提高工程质量，以强化支撑手段，不断提高工程建设专业化管理水平。根据业主有关要求，从以下方便开展工作。

一、机械化方面：通过进场性能良好的机械设备满足现场施工要求。

二、专业化方面：通过专业的施工队伍确保质量。 1.路基施工使用大部分兰新第二双线路基队伍施作; 2.桥梁基桩及梁的预制施工必须使用专业化的队伍施工;

三、工厂化方面：通过对钢筋等进行工厂加工、预制，发挥工厂化的生产优势，较好地保障钢构件、桥面系及路基附属的工程质量。

四、信息化方面：通过加强科技投入，不断强化信息化手段应用，增强过程监控能力，系统提升工程质量管理水平。

1.项目部及各工区分别建立调度室，24小时与参建单位做到信息畅通，并设定专人负责工程调度管理信息，负责有关质量信息的报送。

2.桥梁、路基施工中关键工序必须执行关键工序影像验收。 3.项目部建立视频会议室，及时参加上级单位组织的质量视频会议。

第四节 抓过程

强化标准化管理手段，狠抓过程控制，将管理行为和作业行为和技术标准有机统一。

1.实施源头控制，对沿线原材料进行排查检验，建立原材料准入制度。

2. 所有工艺性实验必须执行上报现场监理全过程旁站，XX公司安质部全过程跟班要求。

3.关键工序的质量控制。路基填筑施工中要求先闷料、摊铺后再洒水的措施来保证最佳含水率的实现;路基检测按要求进行检测;砼浇注前要求必须预留同条件试块，终凝后要及时覆盖两布一膜进行保湿养护等;连续梁施工必须制订砼浇注方案等;

4.路基、桥梁、涵洞每个单位工程必须执行“一点四员”的管理模式(即领工员、技术员、质检员、监理员)。

5.严格落实工序达标。上道工序检查不合格，严禁进入下道工序施工。

第五节 严考核

定期或不定期组织施工质量专项检查，全面动态掌握各工区的施工组织及监控情况，对发现的问题及时督促整改，并做好现场核对，严格落实闭环管理和责任追究制度。

15 1.以各种形式的会议向各工区进行质量安全红线管理宣贯，使各工区牢固树立安全质量“红线”的强烈意识. 2.项目质检部根据工程进展情况，每月进行专向检查，制定检查计划，明确检查内容，月月侧重点不一样。

3.项目经理牵头每月对管段内所有施工项目进行平推检查，通过现场实体问题的发现，追溯管理问题产生的原因;

4.每月底项目部组织召开安全质量生产分析例会，将月度检查发现的施工质量、安全问题、投资完成情况进行通报，分析问题原因，对下个月的安全质量管理重点及投资任务进行明确部署，根据每月组织的检查结果对各工区进行排序，排名情况通报各工区，按照项目部制度进行奖励或处罚。

5.每季度召开一次考核会，对违反“红线”管理及纳入激励约束考核范围内的问题结合计价进行考核。

6. 对发现触碰“红线”的各工区立即进行停工整改，现场向触碰“红线”管理的工区发放“红牌”并由各工区负责人进行签字确认。

7. 按照“闭环管理”的要求，对所有进库问题一一盯促整改到位。

第六章 培训工作机制

遵循专业对口、按需施教、讲求实效的原则，切实做好参建人员培训工作。及时宣讲质量管理目标、质量管理规划、质量保证体系、年度质量管理要点，进一步提高全员质量意识。

1.对项目管理人员和专职质量人员、其他人员质量教育培训情况应有记录、台帐,原始资料应建档存放备查，培训时间应符合下列规定：项目负责人培训时间每年不得少于30个学时;专职质量管理人员每年不得少于40学时，其他人员每年不得少于20学时。

2.所有管理人员和施工人员(包括劳务人员)必须经过岗前相关质量教育培训，并经考试合格取得上岗证后方可上岗，培训合格率达到100%。

3.特种作业人员必须经过专门机构的质量培训，取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业，必须持证上岗。持证上岗率100%。

4.对管理人员和施工作业人员质量教育培训情况应有记录、台帐,原始资料应建档存放备查，培训时间应符合下列规定：

⑴ 项目负责人每年不得少于30学时。 ⑵ 专职质量管理人员每年不得少于40学时。 ⑶ 其他管理人员和技术人员每年不得少于20学时。

17 ⑷ 施工作业人员每年不得少于15学时。

⑸ 特种作业人员取得岗位操作证后，每年仍须接受针对性的质量工作继续教育培训，时间不得少于20学时。

⑹ 新入场和换岗作业人员，在上岗前质量工作培训时间不得少于20学时。

5.劳务队伍进场后，现场管理人员或劳务队负责人须将新进场人员花名册报安全、质检部门备案，并组织施工上岗前的岗位质量管理的培训，培训考试合格后，上岗证由培训单位统一按规定制作，并向合格人员颁发和配发代表企业形象的工作服、安全帽、防护靴等安全防护用品，否则不允许上岗作业。

附件：1. 质量管理推进计划

附件一

推进计划

为确保质量管理工作稳定有序，项目部制定四个阶段进行推进质量管理工作，具体推进计划如下：

发动部署阶段(6月10日以前)：项目部按照质量管理实施细则确定的质量管理目标及各工区质量管理职责，成立质量管理领导组织机构，进行发动部署，将项目部质量管理目标和项目质量管理规划进行宣贯部署。

制度体系建立阶段(7月30日以前)：各工区严格按照项目部制定的质量管理实施细则制定相应的质量管理实施细则和质量管理体系，将项目部质量管理目标责任进一步进行分解，将质量责任落实到每个工作岗位、每个作业单元和具体作业人。

检查评估整改阶段(8月30日以前)项目部按照前期制定的推进计划对各工区制定的质量管理实施细则和实施情况进行检查评估;对存在的问题进行整改，确保达到预期目标;

推广应用阶段(9月1日-12月30日)：通过检查评估，对存在的问题进行检查落实，确保项目部制定的质量管理目标落到实处。