关于规范中医医院与临床科室名称笔记

关于规范中医医院与临床科室名称笔记（共4篇）

篇1：关于规范中医医院与临床科室名称笔记

关于规范中医医院与临床科室名称 培训心得笔记

一、关于中医医院名称：中医医院名称由通用名和识别名组成，通用名一般应在“医院”前加注“中医”等字样，识别名一般由两部分组成，第一部分体现地域或举办人，第二部分体现医院具体性质。中医医院识别名称中使用“中心”字样的，或以具体的疾病名称作为识别名称的以及中医医院以高等院校附属医院命名，或加挂高等院校附属医院、临床实习医院名称的须由省级中医药管理部门核准。中医医院不得同时使用中西医结合医院名称。政府举办的中医医疗机构进行所有权改造后，不再属“政府举办的中医医疗机构”，原名称中的行政区划名称需进行相应变更。

例如，“××医院”是“××中医药大学”的附属医院，“××医院”即可用“医院”作为其通用名称。

识别名中，第二部分可以省略，如“××省××市中医医院”。识别名中如含有第二部分，应符合中医药理论和专科专病命名原则，如“××省××市整骨医院”，原则上不得采用西医专属名词。中医医院名称出现下列情况的，须由省级中医药管理部门核准： 1．中医医院识别名称中使用“中心”字样的，或以具体的疾病名称作为识别名称的。

2．中医医院以高等院校附属医院命名，或加挂高等院校附属医院、临床实习医院名称的。

中医医院不得同时使用中西医结合医院名称。中医医院名称中不得使用含有“疑难病”、“专治”、“专家”、“名医”“祖传”或者同类含义文字的名称以及其他宣传或者暗示诊疗效果的名称。

政府举办的中医医疗机构进行所有权改造后，不再属“政府举办的中医医疗机构”，原名称中的行政区划名称需进行相应变更。

二、关于中医医院临床科室名称：中医医院临床科室名称应体现中医特点，首选中医专业名词命名。临床科室名称应规范，采用疾病名称或证候名称作为科室名称时，应按照《中医病证分类与代码》（TCD）和相关规范命名。临床科室命名可采用以下方式：以《医疗机构诊疗科目名录门诊治疗室原则上应以治疗技术或仪器设备功能命名》中中医专业命名；以中医脏腑名称命名；以疾病、症状名称命名；以民族医学名称命名等。

临床科室命名可采用以下方式：

1．以《医疗机构诊疗科目名录》中中医专业命名，如内科、外科、妇产科、儿科、皮肤科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、肿瘤科、骨伤科、肛肠科、老年病科、针灸科、推拿科、康复科、急诊科、预防保健科等。

临床专业科室名称不受《医疗机构诊疗科目名录》限制，可使用习惯名称和跨学科科室名称等。2．以中医脏腑名称命名，如心病科、肝病科、脾胃病科、肺病科、肾病科、脑病科等。

3．以疾病、症状名称命名，如中风病科、哮喘病科、糖尿病科、血液病科、风湿病科、烧伤科、疮疡科、创伤科、咳嗽科等。4．以民族医学名称命名，如藏医学科、蒙医学科、维吾尔医学科、傣医学科、壮医学科、朝医学科、彝医学科、瑶医学科、苗医学科等。5.门诊治疗室原则上应以治疗技术或仪器设备功能命名，如导引治疗室、穴位敷贴治疗室等。

中医医院临床科室名称不得含有“中医”、“中西医结合”、“西医”字样，不得使用含有“疑难病”、“专治”、“专家”、“名医”“祖传”或者同类含义文字的名称以及其他宣传或者暗示诊疗效果的名称。

以“中心”、“国医堂”等作为临床科室名称的，应具有一定的规模和社会影响，并应由省级中医药管理部门核准。

三、其他：各级中医药管理部门要按照本《通知》要求，对本辖区内中医医院的医院名称和临床科室名称进行一次清理规范，并切实加强对中医医院的监督和管理，建立对中医医院的评价、监测、巡查和警示制度，引导中医医院坚持以中医为主的办院方向，充分发挥中医药特色优势。我院应按照本《通知》要求，对照自身情况积极开展整改工作。

各级中医药管理部门要按照本《通知》要求，对本辖区内中医医院的医院名称和临床科室名称进行一次清理规范，并切实加强对中医医院的监督和管理，建立对中医医院的评价、监测、巡查和警示制度，引导中医医院坚持以中医为主的办院方向，充分发挥中医药特色优势。各级中医医院应按照本《通知》要求，对照自身情况积极开展整改工作。

民族医医院参照执行本《通知》有关规定，中西医结合医院在执行过程中可根据实际情况做适当调整。

篇2：关于规范中医医院与临床科室名称笔记

室名称的通知

（国中医药发〔2008〕12号）

各省、自治区、直辖市及计划单列市卫生厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局，中国中医科学院，北京中医药大学：为加强中医医院管理，现就规范中医医院名称和中医医院的临床科室名称问题通知如下：

一、关于中医医院名称

（一）中医医院命名应符合《医疗机构管理条例》及其实施细则的相关规定。

1．中医医院名称由通用名和识别名组成。

2．通用名一般应在“医院”前加注“中医”等字样。如识别名中含有“中医”等字样，或举办单位是中医药院校、中医药研究机构，或含有中医专属名词的，通用名前可不再加注“中医”等字样。例如，“××医院”是“××中医药大学”的附属医院，“××医院”即可用“医院”作为其通用名称。

3．识别名一般由两部分组成，第一部分体现地域或举办人，内容可包含行政区划名称（或地名）、举办单位名称（或规范简称）、举办人姓名、与设置人有关联的其他名词；第二部分体现医院具体性质，内容为中医学专业（学科、专科）名称、诊疗科目名称、诊疗技术名称，或中医专属名词。识别名中，第二部分-1-

可以省略，如“××省××市中医医院”。识别名中如含有第二部分，应符合中医药理论和专科专病命名原则，如“××省××市整骨医院”，原则上不得采用西医专属名词。

（二）中医医院名称出现下列情况的，须由省级中医药管理部门核准：

1．中医医院识别名称中使用“中心”字样的，或以具体的疾病名称作为识别名称的。

2．中医医院以高等院校附属医院命名，或加挂高等院校附属医院、临床实习医院名称的。

（三）中医医院不得同时使用中西医结合医院名称。

（四）中医医院名称中不得使用含有“疑难病”、“专治”、“专家”、“名医”“祖传”或者同类含义文字的名称以及其他宣传或者暗示诊疗效果的名称。

（五）政府举办的中医医疗机构进行所有权改造后，不再属“政府举办的中医医疗机构”，原名称中的行政区划名称需进行相应变更。

二、关于中医医院临床科室名称

（一）中医医院临床科室名称应体现中医特点，首选中医专业名词命名。临床科室名称应规范，采用疾病名称或证候名称作为科室名称时，应按照《中医病证分类与代码》（TCD）和相关规范命名。

（二）临床科室命名可采用以下方式：

1．以《医疗机构诊疗科目名录》中中医专业命名，如内科、外科、妇产科、儿科、皮肤科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、肿瘤科、骨伤科、肛肠科、老年病科、针灸科、推拿科、康复科、急诊科、预防保健科等。

临床专业科室名称不受《医疗机构诊疗科目名录》限制，可使用习惯名称和跨学科科室名称等。

2．以中医脏腑名称命名，如心病科、肝病科、脾胃病科、肺病科、肾病科、脑病科等。

3．以疾病、症状名称命名，如中风病科、哮喘病科、糖尿病科、血液病科、风湿病科、烧伤科、疮疡科、创伤科、咳嗽科等。

4．以民族医学名称命名，如藏医学科、蒙医学科、维吾尔医学科、傣医学科、壮医学科、朝医学科、彝医学科、瑶医学科、苗医学科等。

5.门诊治疗室原则上应以治疗技术或仪器设备功能命名，如导引治疗室、穴位敷贴治疗室等。

（三）中医医院临床科室名称不得含有“中医”、“中西医结合”、“西医”字样，不得使用含有“疑难病”、“专治”、“专家”、“名医”“祖传”或者同类含义文字的名称以及其他宣传或者暗示诊疗效果的名称。

（四）以“中心”、“国医堂”等作为临床科室名称的，应具有一定的规模和社会影响，并应由省级中医药管理部门核准。

三、其他

（一）各级中医药管理部门要按照本《通知》要求，对本辖区内中医医院的医院名称和临床科室名称进行一次清理规范，并

切实加强对中医医院的监督和管理，建立对中医医院的评价、监测、巡查和警示制度，引导中医医院坚持以中医为主的办院方向，充分发挥中医药特色优势。

（二）各级中医医院应按照本《通知》要求，对照自身情况积极开展整改工作。

（三）我局将结合医院管理年活动进行督导检查。

（四）民族医医院参照执行本《通知》有关规定，中西医结合医院在执行过程中可根据实际情况做适当调整。

二OO八年八月十一日

篇3：关于规范中医医院与临床科室名称笔记

1 现状和主要问题

1.1 绩效考核偏重经济指标

当前临床科室的各项绩效考核中, 有关财务因素或经济指标如收入、支出等占较大比重, 而围绕医疗服务如医疗技术特色、医疗质量、医疗价格、医务人员反应时间及服务流程等的评价则不够, 即使有其指标的权重不大, 不能发挥其应有的作用与意义。据笔者了解, 个别医院以单纯的科室收支结余作为发放奖金的主要依据, 并将这种纯粹经济指标意义的考核方法冠以“绩效考核”之名。把奖金核算与绩效考核等同起来、把绩效考核与绩效管理等同起来, 是目前绩效考核比较突出的误区[1]。从管理学的角度分析, 绩效管理工作的取向如果偏重于经济利益, 那会导致部门利益和个人利益发生直接冲突, 管理者本身会陷入繁杂的“结果解释——不满——再解释——冲突”的过程, 或者通过不停修改分配公式来获取短期平衡的恶性循环之中。

1.2 临床科室绩效管理与医院战略管理实施相脱节, 忽视医院整体性

目前临床科室的绩效与医院的战略目标联系不大, 甚至毫无联系。其根本原因在于医院战略目标或年度计划未被层层落实到各个临床科室。这样, 临床科室只会强调自身发展, 科室行为往往会因自身利益, 而对医院整体发展不管不顾, 形成与医院战略相背离的局面。同时造成, 各个临床科室互相争夺医院资源, 内部矛盾重重的局面[2]。绩效考核的实施上, 也经常被单纯地认为是医院财务部门或人力资源部门的事, 绩效考核没有被放在医院的战略层面进行考虑。因此, 绩效管理常常出现“真空地带”。全面的绩效管理是由绩效计划、绩效实施与改进、绩效考核和绩效评价 (反馈) 四个环节所组成, 只有这四个环节都能够有效实施和运行, 形成持续、整体的工作链, 才能真正发挥绩效管理在建立以明确的发展战略、主动的沟通和激发员工内在积极性为特征的绩效文化方面的巨大作用。

1.3绩效考核缺乏有效沟通, 结果未得到及时反馈和应用

沟通不到位使员工对考评定位认识模糊并存在偏差, 导致个体绩效与部门绩效相脱节、部门绩效与医院发展战略相脱节, 造成个人和部门业绩良好, 医院业绩却并不理想的局面。沟通不到位, 也不利于员工参与医院绩效管理, 使绩效管理成为单纯的绩效考核, 阻碍了员工绩效的提升和能力的发挥。沟通不到位, 甚至有可能引发医院或科室内部冲突。如果考核结果得不到应用, 考核将失去意义[3]。一些医院在制定科室绩效考核方案时, 往往只和科主任的奖金分配挂钩, 未考虑与科室全体医务人员的薪酬分配、员工晋升、职业生涯规划等相关措施的有效衔接。有时科主任也不把考核结果与本科室员工沟通。这样的绩效考核完全变成了一种例行公事, 忽略了反馈绩效考核结果潜在的积极作用。

1.4 绩效考评标准欠客观、不合理

虽然考核时抛弃了完全主观评价法, 但一些临床科室考核时采用的考核标准, 存在不合理和不客观的问题。如内、外科的考核标准雷同。其实内科和外科的治疗手段、诊疗过程都有明显不同, 医疗收费标准各异, 而针对性不强、目的不明确的考核指标, 不能真正反映临床科室绩效, 往往会导致内科科室积极性下降[4]。医院绩效评价需要一系列内外部运行数据, 这些数据要求有效、可信、客观和特异, 要建立在一个共同的标准上与其他医院进行比较。过去我国医院评审的标准比较偏重医院的组织结构和功能, 评价指标主要是医院水平的绩效指标, 缺乏动态的、体现效率的评价指标;较少有病人层次的评价指标, 较多地强调各种组织形式, 对管理的过程缺少有效的评价指标。

2 医院绩效指标体系

2.1 社会效益指标

在市场经济条件下, 医院不仅要提高经济效益, 还要讲求社会效益。医院社会效益的实质就是体现党和政府一定的福利政策, 实施“效果好、收费低”的基本医疗服务, 最大限度地满足人民群众的就医需求, 不断改善服务环境和礼仪, 切实抓好医疗规程和质量, 真正让政府放心、让群众满意。衡量医院社会效益好坏的标准, 一是看医疗业务工作完成情况, 二是看医疗服务质量高低, 三是看成本—效益比价关系。以政府的目标, 从社会的角度, 用病人的眼光, 要求医院提供的基本医疗服务应当具有良好的可及性、公平性和满意度。医院社会效益指标主要有:门急诊人次及计划完成率、住院床位平均使用率、手术病人住院人数、平均住院日达标水平、预防保健工作完成指标、常规病种诊断符合率及其治疗有效率、药物应用合理程度指标和医疗收费总体水平合理性等。由于医疗卫生服务具有特殊性, 医院社会效益优良与否的评价, 要求用高标准的尺度去衡量, 其指标执行结果一定是本地区同类规模医院的先进水平或者是平均水平。

2.2 经济效益指标

当前, 任何经济活动都要讲经济效益, 医院为医疗消费者 (病人) 及社会提供医疗、预防、保健、康复和科研、教学等服务产品或业务工作也概莫能外。医院经济效益的本质就是在生产与消费过程中, 确保服务质量, 降低成本耗费, 合理使用资源, 实现投入产出“简单再生产”的经济补偿。这里需要指出的是, 医院讲经济效益不是简单地追求业务收入和经济利益, 而是在社会效益的前提下, 讲究降低医疗成本的管理技术, 规范执行医疗价格, 完善医院补偿结构, 达到“服务病人、合理补偿、发展事业”的工作目标。医院经济效益指标一般是:业务收入总量控制指标完成率, 药品占业务收入比重及其增长、万元固定资产业务收入及其增长、单位业务收入水平、人员经费占业务支出比例、医院成本费用率、综合药品进销差价率和资产负债率等。评判医院经济效益高低的标杆, 主要看管理指标执行过程中的收入合法性、成本合适性和效益合理性。

2.3 管理效益指标

医院需要制定成本控制标准、规范管理工作程序、树立市场经济经营理念。市场营销理论告诉我们, 任何一个企业或单位首先要搞好市场调查工作, 对政策环境、市场规则、行业特性、消费对象和支付能力等经营要素进行排序和预测, 做出高质量的可行性报告;其次要确立自身的市场定位、经营策略和发展目标, 在激烈的市场竞争中扬长避短, 集中优势力量, 扩大市场份额, 实现高水平的经营效益。医院在经营管理方面, 应当努力做好基础性工作, 包括制定政策目标、强化竞争管理、实施机制创新、讲究授权经营、实施成本战略、考核管理效益等。医院管理效益指标包括:管理费用占业务支出百分比、工资性支出与人员配比率、职工人均业务收入、职工人均业务工作量、大型医疗设备综合使用效率、医院成本控制效益、专项经费投入效果和医院管理科研水平等。医院管理活动既是党和国家方针、政策的执行过程, 又是医疗服务市场策略的实施过程, 需要很高的管理艺术和科学方法, 其间涉及诸多专业知识和工作技巧, 是一门综合性的管理科学。医院管理效益评价具有政策性、综合性或非线性等特征, 需要联系地域特点、医疗性质和功能定位等因素综合评定。

3 对策和建议

做好临床科室绩效考核工作, 全面提升医院管理水平, 笔者建议可以考虑以下对策。

3.1 基于医院考核总体目标, 制定临床科室考评体系

医院临床科室绩效考核应服务于医院的总体目标及发展规划。首先, 从医院的实际工作出发, 制定符合实际情况的医院考核总体目标, 在这个总目标下, 建立各个临床科室的分目标;其次, 总目标的考核必须具有可操作性, 在这个基础上, 医院各个临床科室再建立相应的绩效考评体系。

3.2 建立合理、量化的临床科室绩效考评标准体系

工作绩效评价标准不客观、随意性过大, 往往会使医务人员感到对前途发展的茫然, 无所适从。只有评估指标的客观和量化, 才能保证绩效考核的公正, 才能确保各个科室之间进行绩效对比。所以, 建立临床科室绩效评价指标体系, 应遵循五项基本原则: (1) 科学性——每一项指标的设立都应建立在充分论证、调研和统计分析的基础上; (2) 导向性——建立临床科室评价指标体系的目的就是对临床科室管理工作起到导向和监控作用, 实现科室的可持续发展; (3) 可比性——量化评价指标体系各项指标, 指标值采用相对值, 以利于不同时期的对比; (4) 操作性——指标的数据易采集, 计算公式科学合理, 评价过程简单, 利于掌握和操作; (5) 系统性——指标体系要尽可能覆盖医院投入—活动—产出等医院工作的全过程, 以利于总体评价与环节评价。

3.3 采用新的考核方法

近年来, 绩效考核新方法、新技术层出不穷, 笔者认为360度考核法是个不错的选择。其具体做法是:由领导、上级、下级、同事以及内部服务对象、外部服务对象相结合的专家小组对医院员工及团队进行360度的综合评价。采取这个办法不仅能够避免考评的片面性, 而且综合的考评结果也相对客观公正。另外, 关键指标法 (KPI) 也是一个比较好的选择。

参考文献

[1]赵志军.医院绩效管理的探讨[J].中国卫生质量管理, 2006, 13 (6) :57-59.

[2]张新建.医院绩效考核值得注意的问题[J].医院管理论坛, 2007 (4) :29-31.

[3]任苒.医院绩效评价的理论与实践[J].中国医院管理, 2005 (3) :15-18.

篇4：关于规范中医医院与临床科室名称笔记

关键词：医院文化建设 医院财务部文化建设 医院发展新篇章

中图分类号：R197.3文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0187-02

自20世纪80年代企业文化热在世界范围兴起以来，医院文化也在悄然兴起并受到社会广泛关注。特别是在信息传播速度惊人，去中心化虚拟网络盛行的今天，医院更容易成为社会关注的焦点，对医院文化建设的重视被提高到了前所未有的高度。

随着医药卫生体制改革的不断深化、財政预算管理制度等公共财政体制改革的有序推进，公立医院内外部运营环境正在发生深刻变化。作为医院经济运营管理部门之一的医院财务部如何领会和实践医院文化，在工作中逐步形成与医院文化相适应的科室文化，建设一支外树形象、内聚人心的良好团队，是财务部管理者和科室成员共同探讨的课题，将对医院经济可持续发展起到举足轻重的作用。

1 医院财务部科室文化建设的特点

医院科室文化是本科室职工认同并执行的，关联科室和服务对象能感受的价值观、管理制度、行为规范、人文环境及其对所在医院贡献性的总和。医院财务部具有人员多、岗位分散、业务范围向深面广的特点。从病人产生第一笔挂号费用到收入的日清月结；从编制财务报表，到医院经济指标的分析、预测、重大经济决策的参与；从服务病人、临床、行政科室到与院领导、银行、税务、上级主管部门的有效沟通，这其中都凝结了医院财务人员的辛勤和努力。因此医院财务部是与医疗联系最为紧密，与医院发展息息相关的重要科室。

2 我院财务部在科室文化建设中的实践

上海交通大学医学院附属第三人民医院（以下简称“三院”）财务部现有职工45人，其中财务核算科室8人，产业结算中心3人，药品会计1人，门急诊收费处27人，出入院处6人。近年来，三院财务部始终坚持以人为本的文化理念，通过文化建设来调动和开发科室职工的能动力量，推动职工的全面、协调发展。三院财务部把尊重人、关心人、培育人、发展人作为科室管理的主题，让人文精神在科室建设中的地位与作用得以突显，着力打造具有科室特色并与医院愿景与使命、精神相融通的科室文化。其核心就是要在医院“仁爱、诚信、敬业、创新”精神的指引下通过提高科室职工业务素质、服务意识，增强执行力和团队合作意识，最终实现“质量建院、人才强院、科教兴院”的医院愿景。

2.1 岗位练兵增强职工业务素质和主人翁团队意识

青年是医院发展的未来和希望，每一位有志青年都渴望能在工作中得到更多成长和锻炼的机会。青年也是医院文化传承的载体，将决定医院未来文化的发展方向。

三院财务部特别重视对青年职工的培养，针对财务部人员中35岁以下青年职工占科室职工人数75%以上这一特点，从2002年起至今，财务部一直坚持对科室岗位进行两年一次的轮换调整，让青年人有更多的机会学习和掌握不同的业务。岗位轮换不仅促进了新职工、年轻职工的快速成长，增长了才干，提高了业务的广度，同时也增强了科室职工换位思考的能力增进了同事之间的相互理解和团队意识，为医院选拔干部培养了一批思想进步、业务过硬的青年骨干。

门急诊收费处是展现医院形象的窗口，职工人数占到整个财务部人数的一半以上。2007年，财务部开始实行收费处副组长公开选拔、轮流上岗的制度，让更多的青年人获得参与科室管理的机会。担任过副组长的职工都对自己的工作有着深刻的感触，他们对组长的理解在加深，主人翁责任意识和独立处理投诉等突发事件的能力也在增强。

2.2 学榜样、树典型、激励措施催人奋进

美国哈佛大学教授威廉.詹姆士研究发现：在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥到20%～30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%～80%的潜能尽可能的发挥出来。三院财务部针对不同岗位业务特点，按照“关注一线、重视翻班、提高质量、讲求效率”的原则，在科室内逐步总结出一套针对不同岗位的科室奖金分配方案，并将该方案在科室全体职工中公开。同时，在奖金分配的基础上坚持每月开展一次“五星评比”、当月以“五星优秀个人奖”来奖励那些服务质量优异但又难于依据量化指标得到奖励的职工。

三院财务部管理者十分重视对优秀职工闪光点和优秀品质的发现和总结，并在财务部内外进行正面的宣传，以先进的事迹感召人、激励人、使财务部职工学有榜样。对内，形成你追我赶、积极向上的良好风气；对外，通过具体的人和事树立财务部的良好形象，使科室文化在医院范围内得到生动的体现和展示，以此来增加职工实现自身价值的自豪感、贡献科室的成就感、得到医院承认和尊重的荣誉感。文化建设的开展使科室形成了争优创先的良好氛围，窗口投诉事件明显减少，连续多年创下窗口零投诉的好成绩。

2.3 以科技文化艺术节为载体，展现科室精神

健康向上、丰富多彩的文体活动是职工的精神文化追求。三院财务部充分利用医院两年一次的科技文化艺术节这一平台，开展形式多样且内容丰富多彩的文体活动。近年来，财务部的集体节目多次在医院大型文艺汇演中表演，更有“青年十大歌手”、“足球先锋”、“演讲高手”、“跳绳达人”等有文体特长的职工在活动中脱颖而出。鼓励财务部职工参加医院艺术节活动不仅能够陶冶情操、强身健体、增进交流还能使科室精神通过文化活动这种轻松愉快的方式润物无声、潜移默化的融入职工生活，影响职工的思想意识，形成一种宽松、和谐的文化氛围和包容、理解的人际环境。

2.4 关心职工的业余文化生活，丰富科室文化

科室文化建设不能只停留在表面，更要走入职工的内心。这就需要从职工的精神世界入手关心职工的家庭和8 h之外的生活。

通过开展“读一本好书”、“携家人游一天湿地公园”主题活动，丰富了职工的业余生活。八小时外的沟通增进了职工之间的情感交流和相互了解。正像一位职工描写的那样：在绵绵的秋雨中，我们三三两两地撑着伞，漫步在曲折有致的小道上，看着路两旁品种繁多的草木鲜花，呼吸着夹杂花草香味的清香空气，惬意地享受这宁静、自然、清新的美景带来的悠闲时光。

经过多年坚持不懈的努力，“以人为本、诚信敬业、团结求实”的科室文化已逐步融入到三院财务部职工的内心，有力的推进着科室各项工作的开展和改进，在职工中形成稳固的向心力。财务部的科室工作也多次获得医院及上级部门的肯定，先后荣获上海市、卫生系统等上级部门颁发的多项奖项。

3 推进科室文化建设、谱写医院发展新篇章

2012年，三院财务部在院党委的关心下成立了财务党支部。这必将促进医院科室文化建设工作和思想政治工作更好的融合。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，贯穿于各项工作的始终；思想政治工作是方法和手段，通过一定的渠道和载体，沟通交流思想，理顺职工情绪，达成共识。医院文化建设和医院思想政治工作的指导思想和目标任务是相同的，都是“以人为本”，都是通过对职工的培养教育和引导坚定其理想信念，树立共同的价值观和行为取向，提高职工的主观能动性和创造力，促进团结、协作。

4 结语

财务部科室建设的顺利开展实践了科室文化建设的重要性。在三院不断推进和加强医院科室文化建设、以医院文化建设促进医院改革深化的大背景下，财务部还将继续坚持和不断完善“以人为本、诚信敬业、团结求实”的科室精神，提供更加优质便利的医疗环境以满足广大人民群众对医疗服务更高的要求，为实现医院经济效益和社会效益同时提高的目标而努力。

参考文献

[1]王茜.浅议文化对推动医院管理的重要性[J].兵团工运，2011（3）.

[2]朱九田.医院科室文化研究进展与展望[J].医院管理论坛，2011（12）.