神华煤化工案例分析

神华煤化工案例分析（共6篇）

篇1：神华煤化工案例分析

神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析

企业概况

1.神华宁煤集团注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51％，宁夏政府占49％。截至2011年底，资产总额达到735亿元。

2.神华宁煤集团是宁夏最大的煤炭企业，拥有煤炭资源储量295.08亿吨，占宁夏已探明煤炭资源量315亿吨的93.7％，占宁夏远景储量2027亿吨的14.5％。

3.神华宁煤集团2013年原煤产量7815万吨、销售商品煤7656万吨、营业总收入318亿元。生产甲醇85.6万吨，聚丙烯45万吨，聚甲醛5.1万吨。

4.神华宁煤煤化工基地，计划在2020年前建成。届时，煤基甲醇生产能力将达到50万吨/年、二甲醚达到21万吨/年、煤基烯烃达到252万吨/年、煤炭液化达到800万吨/年、煤制天然气达到40亿立方米/年，预计基地建设总投资2600亿元，年营业收入达到750亿元。

主要煤化工技术

1.2009年12月，由神宁集团负责组织实施，国家化工生产力促进中心、华东理工大学等单位作为技术协作单位的“年产40万吨煤制二甲醚间接一步法新工艺技术开发”通过验收。该项目于2004年9月启动，总投资6000万元。采用甲醇合成与二甲醚生产工艺直接衔接，将甲醇与二甲醚合成形成一个整体，从而降低二甲醚生产的原料成本和能耗。

2.2007年神华宁煤依托国家科技支撑计划“甲醇/二甲醚高选择性制丙烯国产催化剂研究与开发”课题，正式启动MTP催化剂国产化研究工作，研究工作于2011年4月取得成功，制备出符合进口MTP装置要求的催化剂。2012年12月该项目通过宁夏自治区科技厅的鉴定。

煤化工项目及评价

1.神华宁煤集团25万吨/年甲醇，21万吨/年二甲醚项目——该项目于2008年建成投产，采用GE水煤浆气化技术。

2.神华宁煤集团煤制60万吨/年甲醇项目——采用多喷嘴对置式水煤浆气化炉，该项目已于2010年3月份投产。

3.神华宁煤集团煤基聚丙烯项目——该项目位于宁夏宁东能源重化工基地。于2005年底开工，总投资约195亿元，每年用煤量约526万吨，每年中间产品甲醇167万吨，设计规模为年产52万吨聚丙烯，同时每年副产18.48万吨汽油、4.12万吨液态燃料、1.38万吨硫磺。该项目采用德国西门子GSP干煤粉气化工艺，设计生产能力为52万立方米/小时粗煤气。四合一装置采用德国鲁奇公司变换、低温甲醇洗、硫回收、大甲醇合成技术，设计生产能力为中间产品甲醇167万吨/年。MTP装置采用德国鲁奇公司MTP技术，设计生产能力为2万吨/年乙烯、47.4万吨/年丙烯。聚丙烯装置采用德国ABB公司气相法聚丙烯技术，设计生产能力为52万吨/年聚丙烯。其他如动力站装置为6台460吨/小时（高压蒸汽）锅炉及15万千瓦时电站。空分装置由液化空气集团提供，生产能力为19万立方米/小时氧气。该项目于2011年5月投产。

4.神华宁煤将利用自产甲醇（85万吨/年）和新建100万吨/年煤制甲醇装置再建设一套甲醇制50万吨/年丙烯项目。目前项目建设已经全面展开，预计2014年6月建成，项目计划总投资65亿元，仍然采用德国鲁奇公司甲醇制丙烯（MTP）工艺。

5.神华宁煤400万吨/年间接液化项目——总投资约550亿元，采用GSP粉煤加压气化技术，年产405万吨油品，副产27.5万标准立方米/小时合成气，计划2016年建成投产。

6.神华宁煤100万吨/年双烃项目——一期工程总投资约128亿元，以煤制油和煤制烯烃副产品石脑油、LPG为原料，主要建设140万吨/年裂解制烯烃装置、40万吨/年聚乙烯装置、45万吨/年聚丙烯装置、15万吨/年合成氨装置、35万吨/年芳烃抽提装置等，计划2017年建成投产。——SWOT 分析

（来源：亚化咨询煤化工）

篇2：神华煤化工案例分析

公司各单位：

2013年4月22日至4月26日河南煤化集团总经理唐远游、安监局局长张世芳带领由集团所属三煤业公司安监局局长和集团公司安监局相关人员组成的学习调研组一行9人赴神华集团学习安全管理经验，现将本次学习调研报告转发给你们，希望各单位认真落实文件精神，学习其中的先进做法、经验，结合河南煤化集团的“012345”安全管理理念，使本单位的安全管理工作更上一个台阶。该调研报告传递学习情况将在本次安全大检查时进行落实。

附件：河南煤化集团关于赴神华集团学习安全管理经验的调研报告

特此通知

新疆公司安全环保部

篇3：神华煤化工案例分析

曾在纺织工业部、中国服装集团总公司工作, 历任财务处副处长、财务处处长、副总会计师、总会计师等职务。于2003年开始担任中国神华煤制油化工有限公司总会计师至今。

先后获得多项国内外专业资格认证。1993年3月被纺织部授予高级会计师职称, 1994年取得中国注册会计师资格。先后取得国际财务管理协会和中国总会计师协会认证的高级国际财务管理师资格、澳大利亚国家会计师资深专业国家会计师资格、英国会计师公会英国财务会计师资格、美国项目管理资格及英国剑桥大学财务总监高级认证资格等。

2011年1月6日, 北京, 正天寒地冻, 外面刮着凛冽刺骨的寒风。笔者驱车前往中国神华煤制油化工有限公司采访一位优秀的研究员级高级会计师。

她, 坚持党的四项基本原则, 认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。注重理论学习, 提高政治修养;

她, 坚决贯彻执行党的各项方针政策和财经制度;

她, 以优异的财务管理工作业绩为所在单位的核心业务发展作出了重要贡献。参与国家财政部会计、税制改革方案的制定和研究并提出了很多有价值的建议;

她, 就是中国神华煤制油化工有限公司总会计师魏淑清。

走近魏淑清总会计师

魏淑清, 蓄着整齐的短发, 光洁白皙的脸庞, 乌黑深邃的眼眸, 泛着学者风韵睿智的色泽;细长柳叶般的眉, 高挺的鼻梁, 绝美的唇形, 无一不透着高贵与优雅的淑女气质;谈吐口齿伶俐, 语速流畅利索;举止得体, 落落大方, 不乏男性领导的气概与魄力。

魏淑清对自己的经历做了一番自我介绍之后, 在爽朗的笑声中谦逊地说:“我只是做了我本应做好的本职工作, 总会计师岗位是我应尽的天职, 我的成就和功劳, 应归功于我们神华集团公司、煤制油化工公司的领导团队, 归功于我们的全体员工。”

“作为会计核算者, 我们为公司生产经营的不断优化提供客观、真实的会计信息;”

“作为管理执行者, 我们为公司经营业绩的持续提升提供全面、详实的数据分析;”

“作为战略规划者, 我们为公司宏伟蓝图的逐步实现提供合理、前瞻的决策支持。”

这精辟富有哲理的话语, 勾勒出魏淑清日常工作的真实写照, 既是会计核算者, 又是管理执行者, 更重要的是战略规划者之一。

之所以出类拔萃的优秀, 从魏淑清总会计师的一言一行中可以发现, 她心中时刻想着整体的公司全局, 想着共同战斗的下属。笔者与魏淑清言谈间, 环视一周窗明几净的办公室, 发现墙上分别挂着党和国家领导人胡锦涛总书记和吴邦国委员长视察中国神华煤制油化工有限公司, 领导班子成员向党和国家领导汇报工作的合影, 笔者在与魏淑清总会计师深入探讨时, 她的脸上露出财会管理者欣慰而自豪的笑容, 同时又进一步强调神华煤制油公司贯彻实行低碳经济, 率先倡导为社会奉献清洁能源的战略意义。

规划财务战略, 为公司宏伟蓝图实现提供决策支持

中国神华煤制油化工有限公司的前身是中国神华煤制油有限公司, 由特大型中央企业神华集团有限责任公司于2002年开始筹备, 2003年全资设立。作为承担神华集团由传统能源向低碳清洁能源转化的新兴业务板块, 煤制油公司自成立起就开始煤直接液化项目的研究及基本建设, 同时开展煤间接液化、煤制烯烃等项目的前期可行性研究工作。2008年, 神华煤直接液化项目一次性投煤成功, 顺利打通生产流程, 生产出合格油品, 标志着神华集团已经掌握了世界首例煤直接液化工业化生产的核心关键技术, 为中国的能源储备战略又增添了一颗重重的砝码。同年, 根据集团公司党组的要求, 原煤制油公司改组为中国神华煤制油化工有限公司, 对集团内部的煤制油、煤化工项目进行统一的板块化管理。新组建的中国神华煤制油化工有限公司整合了原煤制油公司、包头煤化工公司、呼伦贝尔煤化工公司等原有企业, 并新组建了工程公司和研究院两家单位, 油品销售公司也在筹建过程中。目前, 正在进行对原陕西能源投资公司下属的两家甲醇工厂进行并购。经过整合, 中国神华煤制油化工有限公司的业务范围已经覆盖到科研、基建、生产、销售等方面, 一条完整的煤炭加工转化产业链已经初具规模。

笔者注意到一个关键的年份:就是2003年。期间, 京城“非典”肆虐, 公司刚筹备成立, 对走马上任的新领导班子成员, 处理纷繁复杂的日常事务也是一个严峻的挑战与考验。正在这关键时刻, 因为工作的需要, 组织上要求政治上合格、业务能力过硬的人才能担当这个重任。魏淑清总会计师从众多的人选中脱颖而出, 经上级批准, 魏淑清开始担任中国神华煤制油化工有限公司总会计师。为适应公司业务范围的拓展要求, 魏淑清对公司财务工作提出并制定了具有前瞻性的规划:在继续夯实会计基础工作的前提下, 逐步由会计核算型向以全面预算、内控机制、资金集中、财务信息化为重点的价值型管理型转变, 更加注重财务工作的前瞻性、主动性和参与决策的能力。魏淑清总会计师对财务管理理论与实务十分娴熟, 谈论工作妙语连珠, 有板有眼, 不愧是在业界为数不多的研究员级高级会计师。

“作为战略规划者, 我们为公司宏伟蓝图的逐步实现提供合理、前瞻的决策支持。”

“公司业务范围的拓展要求公司财务工作在继续夯实会计基础工作的前提下, 逐步由会计核算型向以全面预算、内控机制、资金集中、财务信息化为重点的价值型管理型转变, 更加注重财务工作的前瞻性、主动性和参与决策的能力。作为战略规划者, 我们为公司宏伟蓝图的逐步实现提供合理、前瞻的决策支持。”魏淑清总会计师介绍道。

财务战略规划管理要求企业在分析理财环境的基础上, 服从和服务于企业战略的前提下, 对企业资源筹集和配置活动进行全局性和长远性的谋划, 它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。为实现企业战略目标和加强企业竞争优势, 运用财务战略管理的分析工具, 确认企业的竞争地位, 对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分, 也是企业财务管理的一个十分重要的方面。魏淑清总会计师强调, 财务的战略规划管理必须与公司的战略规划管理步调一致, 必须来源于公司全面、翔实的数据分析的真实基础。言为心声, 重视事实, 恪守职业道德, 印证了魏淑清总会计师把思想道德摆在第一位的管理风范和具有长远战略规划的专家眼光。

“作为管理执行者, 我们为公司经营业绩的持续提升提供全面、翔实的数据分析。”

企业财务管理是根据财经法规制度, 按照财务管理的原则, 组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作, 它强调事前预测、事中控制和事后分析, 是企业管理的重要组成部分。

作为财务管理的执行者, 魏淑清总会计师身体力行, 率先垂范, 为公司经营业绩的持续提升提供全面、详实的数据分析。执行者必须具备就财务各类数据分析形成财务战略付诸实施的能力, 反映战略方案和目标的贯彻程度。确保企业持续提升经营, 战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一, 所以提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。

“作为会计核算者, 我们为公司生产经营的不断优化提供客观、真实的会计信息。”

作为公司管理的重要组成部分的财务管理, 也必将以公司总体战略目标为导向, 从价值管理的角度为社会创造价值。财务管理的职能有许多种, 魏淑清总会计师高度概括地说:“反映、分析、预测”。并一一解释了这六个字的深刻含义。

所谓财务管理的反映职能, 就是在严格遵守会计准则、财务通则及相关财政税收政策的基础上, 忠实于经济业务的内在性质, 把纷繁复杂的各类业务按照政策的规定翻译成统一的会计语言, 为财务管理的后续工作奠定坚实的基础。财务管理的反映职能是财务管理所有职能的根基, 我们高度重视会计基础工作, 组织公司本部及各分公司认真学习领会财务会计法规、制度以及财政部的有关规定以及《神华集团公司会计质量标准化达标升级暂行办法》的精神, 进一步提高了对会计信息质量的认识, 组织各岗位会计人员加强对新会计准则和有关法律法规的培训, 并细化审核, 严格把关, 公司会计核算信息和会计报告质量有了很大的提高, 连续三年在全集团内的会计质量标准化达标评比工作中获得第一名。面对可喜可贺的成绩和荣誉, 魏淑清总会计师只是面带淡定的微笑。

正确的会计核算真实地反映了公司运营过程中的各类经济活动, 全面深入的财务分析则是准确理解会计核算成果的重要手段。所谓财务管理的反映职能, 就是利用正确的分析工具, 在复杂的财务数据中寻找某些规律性的东西加以反映。在实际工作中, 根据会计原始数据及时做好财务分析报告并向有关方面提供, 这些报告对于理解项目建设过程中的资金流向、投资完成情况及合同执行进度等方面提供有益的帮助, 为领导正确决策提供财务依据。

重视工作效率, 积极推行财务信息化建设

第一, 公司财务的重要性是由企业的特性决定的。现代型企业内部含有诸多职能部门和分、子公司, 组织机构日趋复杂, 这与一般的中小型企业有很大的不同, 财务已经远远地超出了“会计”的含义。从当前企业的管理控制模式来看, 有的具有统一的战略计划, 管理与控制模式从战略层面开始, 属于“战略控制”;而有的一般以财务为主线, 可称之为“财务控制”。对于前者, 财务是企业实现资源配置和有效协同的必备手段, 意义非常重大;对于后者, 财务更是起着统管全局的作用。对于转轨过程中的企业, 很多仅仅是“财务控制”, 而将来必将过渡到“战略控制”, 因此, 有效的财务具有更加显著的现实意义。

第二, 对于变革中的企业, 建立集中财务管理的初衷与目的是一致的。企业不仅要做大, 更要做强。在企业规模逐渐扩大、甚至国际化后, 整个企业资源的有效整合和共享、有效控制、战略统一、动态分配是企业做强、直至成为打造百年企业的根本, 集中式管理成为必然趋势。当初中国神华煤制油化工有限公司和我国诸多企业一样, 面临着财务管理困局, 成为企业改革的首要问题, 财务信息化也成为当务之急。例如, 传统的资金管理采取分散型管理, 缺乏统一的调配, 造成了诸如内部结算繁琐、运行效率低下等问题。在这种情况下, 通过信息化手段实现预算、结算、决策的集中协同, 无疑可以大大提升企业的管理水平。而在国内诸多企业信息化水平还不高的情况下, 魏淑清做出优先实现财务信息化建设的选择。以信息化促管理, 以信息化进行管理, 不可能一蹴而就, 必然要分清轻重缓急。

第三, 实现公司财务管理信息化是全面管理信息化的基础。要想提升我国企业的整体管理水平和运作效率, 管理信息化具有基础性地位, 但是管理信息化又不可能一步到位, 更不能搞一刀切。中国神华煤制油化工有限公司在企业的信息化进程当中, 魏淑清果断地率先选择了从公司财务入手搭建了整个公司财务管理的信息化体系, 在国资委集团信息化建设中名列前茅。

坚持以人为本, 重视财务人员队伍建设

每当提及中国神华煤制油化工有限公司财务人员队伍时, 魏淑清总会计师总是深情地说:“这是一群可敬和可爱的人, 我为拥有这样的团队感到骄傲”。在多年的工作实践中, 她体会到:作为一名财务主管, 比做好具体财务工作更重要的是培养一支政治坚定、业务全面、热爱神华、忠于职守、能打硬仗的财务骨干队伍。

以职业道德教育人。她认为, 育人要先育思想, 财务工作是关键性的岗位, 财务人员必须要在思想政治上靠得住。她坚持从职业道德入手, 经常教育和提醒财务人员要正确和准确把握党的方针政策, 要恪守职业道德, 坚持原则, 诚信务实, 遵纪守法, 无私无畏。

以提升素质培育人。随着公司的不断发展, 财会管理机构设置不断变化、职能不断加强。抓会计基础规范工作, 建立健康、有序的会计工作秩序, 就必须改变过去的工作方式和方法, 必须摆脱日常微观事务的处理方式, 而转向对公司长期持续、健康发展的宏观管理上。”为了把这项工作做得扎实有效, 魏淑清首先在会计机构的设置和会计人员的管理、项目会计负责人的管理上实行了规范, 并通过考核项目的会计基础工作来逐步夯实会计基础工作;其次是结合实际抓基础, 针对项目会计主管对会计基础工作积极性不高的现状, 对项目会计负责人实行项目财务总监委派制度, 保证了项目会计人员站在公正的立场上, 能严格遵守各项财经制度, 在服务项目的同时, 切实履行对原始凭证、账簿、实物、款项、财务报告以及收支等会计监督的职能;第三是加强会计人员职业道德、事业心与责任心教育, 提高会计队伍素质。

以创造条件留住人。为了吸引人才, 魏淑清积极倡导制定财务人次培养政策, 经过多年的努力, 公司一批年纪轻、业务强、道德好、素质高的财务人员正在成长起来, 有的已经走上了领导岗位。她对财务人才十分关心和爱惜, 积极为财务人员排忧解难。

以率先垂范影响人。她政治坚定, 思想作风过硬, 始终以党员的先进性要求自己, 恪尽职守, 勤奋工作, 任劳任怨, 按章办事, 廉洁自律。她的模范行为和良好形象, 深得集团领导和同事们的赞誉, 同时, 也为财务人员做出了榜样。

肩负总会计师使命, 迎难而上, 为社会创造价值

魏淑清总会计师说:“企业生存的理由就是为股东为社会创造价值。”

作为经济组织, 创造经济效益是企业经济行为的基本目标。然而, 企业也是社会的一个重要组成部分, 它必须同时考虑社会、企业、股东整体利益和社会的长远发展, 并自觉承担起相应的社会责任。在当今国际经济和商业全球化的形势下, 是否具有社会责任感是企业能否取得成功的决定性因素之一。越来越多的人意识到, 企业的经济责任和社会责任是统一的, 企业只有创造良好的社会环境, 才能提高总体经济效益。

中国神华煤制油化工有限公司所采取的各种管理手段就是使各个层级、每个层级的各个单位、每个单位的各个成员与公司总体目标连接起来, 并使这些层级、单位和成员围绕着公司的总体目标而运作, 来保证公司总体战略目标的实现。

由于神华煤制油项目是国家扶持的具有高新技术特点的新型项目, 担负着完成我国首条煤液化工业生产线的艰巨任务。对调整和优化我国能源结构、保障国家石油安全具有重要意义。煤液化项目的工业化生产在世界上尚属首例, 没有可以借鉴的实践经验。如何从财务管理、会计核算的角度保障这样一个资本密集型和技术密集型项目的顺利进行, 要有全新的思路, 也要有积极的实践。

针对上述特点, 魏淑清认真研究和总结了国内大型项目管理的做法和经验, 提出了建立公司财务管理体系和内控制度管理体系的思路, 得到了公司董事会的认可和赞许。在公司领导的支持下, 魏淑清迅速组织财务部全力实践, 先后组织下发了20多项财务管理规章和会计核算办法及会计政策, 特别是目前采用的EPC合同项下的财务管理办法和EPCM合同项下的财务管理办法, 都是她在实践中摸索出来的具有财务创新意义和煤制油公司特色的新型财务管理方法。

除此之外, 魏淑清从财政、税务、价格、融资、财务风险规避等方面对煤制油今后的发展也提出了诸多有价值的建议, 得到了公司董事会的肯定。

魏淑清总会计师为煤制油项目融资方案的选择作出了重要贡献。神华煤制油技术是世界级的能源高新技术, 也是未来世界能源领域激烈竞争的重点。神华集团作为大型能源企业, 承担了国家开发煤制油技术、建设大型工业化示范工程、推动我国煤制油产业发展的艰巨任务。但是, 神华煤制油示范工程作为世界上第一套工业化大规模示范装置, 不仅缺少技术与装备、生产建设期长、基本建设投入远远高于一般工程项目, 而且生产原材料价格和油品价格的不稳定, 均增加了项目的不可预见性风险。如何获得项目建设足够的建设资金、使项目参与各方获得期望的收益率、并保证项目的各种风险在各方的可接受范围内, 是融资工作的一个巨大难题。

针对项目集中体现出来的难点, 魏淑清迅速组建了项目融资工作小组, 对项目可行的融资方式进行了全面的调研, 包括组织国内大型石油化工项目融资工作考察、拜访国际知名的投资银行等。

在充分调研的基础上, 魏淑清开始组织融资小组开展内部研究, 研究在两种假设的基础上 (第一种假设是在发起人不为项目作任何形式的信用支持的情况下进行融资, 第二种假设是发起人在为项目进行融资时提供某种形式的信用支持, 包括:发起人为项目提供股东贷款、发起人为融资提供担保、发起人为融资提供递减的担保和发起人仅为融资提供完工担保或超支担保) , 以财务可行性分析为核心, 从项目的法律结构与框架、风险分析、发起人支持、融资渠道分析、项目经济特性及负债能力分析、融资计划与实施策略等六个方面对项目加以分析, 并最终提出采用以项目本身经济强度作为抵押的“项目融资”模式, 使公司决策层不仅了解了不同融资方案的特点并帮助其做出了最终的融资方案决策。

在项目建设资金的取得和贷款条件的谈判中为公司争取了巨大的利益。在项目资金筹措阶段, 魏淑清带领着融资工作小组, 组织了项目信息的全球路演、贷款银行的招投标、贷款银团的组建和项目融资条款的谈判工作。在最终形成的贷款文件中, 财务部门获得了同类项目中最优惠的贷款利率和其他贷款条件, 为公司节约了大量的融资成本。另外, 魏淑清还积极寻求其他融资渠道, 充分利用项目的政策条件, 为示范项目获得数十亿的低息技术援助贷款。

为获得项目建设的财政和税收优惠政策支持不遗余力。由于神华煤制油示范项目存在投资大、建设期长、风险高的诸多特点, 单纯依靠发起人的股本支持和贷款银团的贷款支持是远远不够的。在公司领导的支持下, 魏淑清在项目筹备和建设过程中充分利用项目的“示范工程”性质, 带领着财务队伍, 积极与国家各部委和地方政府的有关财政和税务部门取得联系并开展工作, 争取了诸多项目可适用的财政和税收优惠政策, 并提出了对国家支持煤制油产业发展所需政策支持的较多建议。

魏淑清认为, 要保证公司总体战略目标为社会奉献低碳清洁能源社会价值的实现, 财务管理具有义不容辞的责任。

开展前瞻性理论研究, 笔耕不辍结硕果

在长期的财务管理和工作实践中, 魏淑清十分注重思考, 注重理论研究, 完成并发表了大量的理论研究文章, 这些研究成果都是基于日常财务工作的经验积累, 同时也有效支持了她的财务管理实践工作。这些研究成果有:《中国利用外资通论》、《技术进步对物力资源利用经济效益分析研究》、《对企业常规审计的构想》、《关于人民币趋势和对策》、《国际经济发展的几个新特点》、《区域经济一体化发展进程及其影响》等等。

财会管理事业, 任重道远

新时代, 新征程, 财会管理事业任重道远。在经济全球化背景下, 今年是“十二五”的开局之年, 企业财务管理关系着企业的生存和发展, 只有建立全面的财会管理机制, 才能切实履行管理责任, 助推企业实现可持续的发展。魏淑清最后说, 她将牢记财会管理人的使命和责任, 将财会管理理念融入“科学发展, 再造神华, 五年实现经济总量翻番”的发展战略中, 积极履行责任、全面提升自己的参与决策水平, 为构建社会主义和谐社会作出贡献。

采访接近尾声, 魏淑清总会计师下午参加领导班子成员会议的时间快到了, 魏总和笔者道别。她, 迈着矫健的步伐又开始忙碌起来……

篇4：神华集团营销环境分析与战略制定

关键词：神华集团；营销

1 集团概况及经营现状

上世纪80年代中期，神华集团的销售工作开始，伴随着集团的迅猛发展和状大，历经运销分公司、销售中心等数次机构变迁，于2011年6月成立了销售集团公司负责神华集团整体的销售业务。公司以建设具有国际竞争力的世界一流能源营销企业为目标，创新经营手段，自主开发了煤炭交易网络平台，目前煤炭和化品交易已达到亿吨级规模，成为国内销量较大的大宗商品电子交易平台，行业影响力不断提升。

2 企业营销环境分析

2.1 宏观环境分析

2.1.1 政治环境

一是国家能源结构调整影响。随着国家经济发展的转型期到来，能源结构的调整也势在必行，国家节能减排的政策也将会越来越严格，对于煤炭消费行业包括水泥、建材、钢铁、化肥等也属于高耗能行业受到国家控制。煤炭消费比例呈逐年下降的趋势。另外，由于国家对房地产的调控力度不断加大，也使钢铁和水泥的需求量降低，这些行业对煤炭的需求也受到的抑制，煤炭消耗的增速明显放缓，有些还呈下降趋势。就煤炭需求的大户来讲，当前，煤炭需求增长的主要客户源还是火力发电厂，但是国家政策影响，国家会优先发展风电、水电、核能、太阳能、生物能等新能源，火电企业却在控制发展之列。到2017年，国家要把火电企业单位标煤能耗控制在300克以下。据国家能源局数据，全国火电企业单位标煤能耗在2013年为321克，如果要降低到300克，那么意味着煤炭消耗同等规模装机条件下要减少1.3亿吨。2014年，全国关停200万千瓦小火电机组，京津冀鲁地区的原煤消费削减1700万吨。相关政策还规定了长三角、珠三角地区的煤炭消费要实现负增长，在京津冀鲁地区要实现减量8000万吨煤炭消耗。未来几年，国家将严格控制京津冀、珠三角、长三角等区域的煤电项目，禁止配套建设自备燃煤电厂的新建项目，禁止审批除热电联产外的新建燃煤发电项目。

二是地方政府对煤炭企业保护力度加大，煤企成本下降，价格下行。为了应对煤炭企业亏损面的扩大，地方政府纷纷采取了减免税费等保护措施，进一步下降了煤炭企业成本线，价格见底的周期也将会进一步延长。然而，在煤炭企业亏损的情况下，一些大型煤企仍然靠扩大生产来维持运营，以量补利润的情况时有出现，致使产业集中度继续提升，煤炭价格将持续下行。从环渤海指数我们可以看到，2011年为797元，2012年774元，2013年618元，2014年548元，而秦皇岛的挂牌价格从796、768、612到539元。可见煤炭市场价格下行越来越严重。

三是环保政策影响，全国能源工作会议上提出了“以大气污染防治为契机，加快淘汰能源行业落后产能，着力降低煤炭消费比重，提高天然气和非化石能源比重”，这对煤炭市场带来的影响将是长期的，在未来几年，煤炭行业将会受环保政策的抑制。按照国家大气污染防治行动计划，到2017年，全社会煤炭消费总量要控制在42亿吨，在能源消费总量中煤炭的占比将下降到65%，。据测算，2013年，我国煤炭消费总量约为40.5亿吨（含净进口3.2亿吨），意味着未来一个时期市场增长空间有限，煤炭消费的需求量有可能会零增长，甚至负增长。

2.1.2 经济环境

一是煤炭产能过剩十分严重。煤炭市场“黄金十年”发展期已经过去，但是在山西内蒙等国内的主要产煤区，煤炭企业兼并重组和资源整合进展迅速，煤炭行业的投资规模以及扩张发展的势头不断加大，因些产生了大批的大中型煤矿。新建矿井的不断投产造成了煤炭产能的集中释放，煤炭市场产能过剩现象十分严重，打破了市场的供需平衡。产能过剩，供大于求是造成煤炭市场销售困难，煤炭价格持续下滑的主要因素。依据国家能源局数据，我国煤炭2013年产能约为45.8亿吨，约为40.5亿吨的煤炭消耗，那么产能过剩就在5亿吨以上。虽然市场会对此进行一定的调节，但是前期形成的煤炭产能释放依然会给煤炭市场带来较大的压力，要消化过剩的产能，还需要很长的一个时期。

二是替代品竞争加剧。水电持续增长。全国规模以上的电厂2014年1-9月份，水电发电量达到了7155万千瓦，同比增长20.8%，其增速同比提高16%。水电总装机预计在2015年，将超过3亿千瓦，同比将增长1000万千瓦，受水电的增加的影响，火电的负荷减轻。另外，由于国家目前还加大力度发展非石化能源，其增长态势不容小觑，同时跨区域送电也在大幅的提高，未来时期可以预见的是，非石化能源会不断加大对煤炭的替代规模。

三是，大量涌入的进口煤挤压市场。从国家能源格局和流向、国家进出口政策、用户的经营策略，特别是成本竞争优势等要素看，进口煤对市场的影响不可低估。我国从2009年开始，我国已经成为煤炭净进口国，从09年开始煤炭进口量的年增幅为22.5%、39.3%、20.4%、29.7%和10.9%。连续5年都是呈现出大幅的增长。因此，我国毫无疑问已经成为世界上最大的煤炭进口国。国内外一体化的市场特征也在煤炭市场上体现出来。

2.1.3 技术环境

一是开采技术提高，产能加大。近年来我国国内煤炭开采技术不断进步。大型综采设备已经普遍使用。小型煤炭的开采技术也日趋成熟，各种自动控制设备和信息化产品不断应用在煤炭生产领域。煤炭生产全过程可以实现数字化监控，自动化操作。这些技術的不断进步，促使煤矿安全管理水平也不断提升。

二是煤转化尚存在成本和污染问题。由于我国富煤贫油的资源分布特点，近年来煤转油项目受到了各大煤炭企业的青睐。但是目前该项目还只能作为长期战略准备项目，因其投资成本过大，对水资源消耗大，污染物排放以及近期国际油价大幅下调等因素影响，短期内很难成为主要营利项目。

2.1.4 自然环境

煤炭资源形成年代久远，有着不可再生的特性，受地质变化影响，其分布的区域不同，各区域的煤炭质量也不同，这都是人为不可改变的。我国虽煤炭总体储量不低，可是分布情况却不均衡。北部地区储量最多，可是储备多的地区却不是工业发展快的地区，经济发展快的南方地区煤炭资源储备量又极少。需求少的的地方储备多，需求大的地方储备少，这就为资源的运输提出了较高的要求。

2.1.5 社会人文环境

从我国资源和人口分布对比来看，人口分布的情况与经济发展情况基本相对应，经济发达地区的人口也相对密集，人口密集的地区煤炭需求量与较大。目前，国家正处在经济转型发展的重要时期，更加要注重节约资源和环境保护，以基础建设为主的发展方式正在转变。我们鼓励自主创新，开发新技术，使人口资源环境和经济社会的发展相协调。资源节约与环境保护是相辅相成的，煤炭企业也有保护环境，节约资源，持续发展的社会责任。这也是煤炭企业树立品牌形象，提升企业目标的要求。

2.1.6 法律环境

法律环境是指企业相关的法律法规和政府政策条文规定，是煤炭企业生存的根本。煤炭企业要在一个公平合理的经营环境下开展业务，面对竞争都需要完善合理的法律环境作保障。近年来，我国的法律规章制度越来越健全。企业双方的权益和责任义务通过《合同法》进行规范。避免企业不承担社会责任破坏环境，可以依据《环境保护法》。制裁恶意竞争避免交易平台不公有《反不正当竞争法》。还有专门针对煤炭行业《煤炭法》专门对行业发展进行规范。同时还有一系列针对煤矿生产安全、煤矿职业病防护、以及建设工程质量等方面都有相关的法律法规进行规范，对企业经营过程可以进行有效的规范和制约，保护企业职工的合法权益，促使企业承担好社会责任。目前国家对煤炭价格的定价机制也有所转变，供需双方由市场来定价更加符合经济发展的规律和要求。以质定价，依照供需关系调节价格高低，把经营交给市场决定，这是国家政策对煤炭企业的新要求。这也避免了煤炭企业自主性差，积极性不高的问题。从生产到销售环节都需要更加专业的人员，市场规律才是企业经营发展的依据。

2.2 微观环境分析

2.2.1 资源储备及生产销售情况

截至2013年底，神华集团包含全资和控股子公司21家，70个生产煤矿，投运电厂6，566万千瓦总装机容量，拥有自营铁路1，765公里的，拥有的黄骅港具有1亿吨吞吐能力、天津煤码头有4，500万吨吞吐能力、珠海煤码头有4，000万吨吞吐能力，航运公司现有船舶30艘，在2003年，神华集团的原煤产量就己经超过了亿吨。2014年完成了5.8亿吨的煤炭销售量。在煤炭市场的黄金十年高速发展曾以两千万吨的年增长率持续增长了七年，甚至达到四千万吨的年增长。神华集团销售公司业务始于80年代中期，通过多年的市场和客户培育，煤炭市场不断开拓，逐步发展壮大，用户现己遍布华东、华南、华北、西北地区，目前西南分公司和华中分公司正在组建当中。2013年全年销售煤炭66261万吨，煤炭贸易完成9303万吨，进口突破3000万吨。

2.2.2 集团化的统一营销方式

神华集团通过销售体制改革，先后将神东煤炭集团、准格尔公司、乌海公司、包头矿业公司的煤炭纳入神华集团销售公司统一销售。2011年6月在实现集团化销售后，整合了煤制油化工产品的销售，接收了鄂尔多斯煤制油、包头煤制烯烃销售业务。后又将神新、神宝、北电胜利能源公司的煤炭纳入销售集团统一销售。这种大销售体系的建立，使生产单位分可以集中精力抓好生产，也充分发挥了销售团隊的专业化优势，整合和优化了销售、市场资源。通过销售的专业化分工、集团化管理、一体化运营推进全集团产业的深度合作、资源共享、协同效应，更有利于实现整体上的低成本运营，实现企业效益最大化。

2.2.3 核心竞争力

所谓核心竞争力就是企业能够运用的独特的优势，这些优势是其他竞争对手所不具备的。如果企业拥有这种关键环节的优势必然在竞争中处于有利地位。这种能力必须是独有的或者是非常稀有的，必须是竞争对手很难具备的，必须是无法以其他手段代替的同时还要具备一定的价值。神华集团拥有自营的铁路和港口，可以实现从生产到运输到销售的一体化运营就是其核心竞争力。这在煤炭资源分布不均，对运输有很高要求的国内煤炭市场表现出了极大的优势。首先是成本降低，其次对于大客户来说他保证了供应的稳定性，另外在经济下行的环境下保证了其比竞争对手更强的抗风险能力。而且内部市场也可以对一些环节的利润情况进行有利的调节，保持了一种持久稳定的竞争能力。这种一体化的运营方式也有利于集团更有时效性的顺应市场，随时根据市场调整内部经营链条，使其能够更好地适应经济发展。

3 营销战略选择

3.1 营销环境SWOT分析

SWOT分析法的分析模型具体是由四个基本要素即机会、威胁、优势、劣势这四大要素组成的。SWOT的分析方法就是研究外部环境中对企业的经营发展起作用的机遇和威胁，同时对企业内部的条件进行分析，查找自身所具备的优势和劣势。通过将内部条件与外部环境的有机结合和匹配，分析对策的方法，直观的认识企业面临的问题和有利条件，帮助企业找准正确的发展方向，制定出适合企业在市场上战胜竞争对手的经营战略和发展目标。

3.2营销战略确定

篇5：神华煤化工案例分析

岳阳建华工程有限公司

神华包头煤化工保运项目部

二零一六年

工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部

2016年11月 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部

2016年工作总结

2016年是岳阳建华神华包头煤化工保运项目部精耕细作、持续发展的一年，回首即将过去的一年，我项目部秉承“诚信为本、追求卓越、用户满意”的质量方针和“团结协作、奋力拼搏、敢于亮剑、永不言弃”的企业精神；坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”；利用自身优势不断推陈出新、与时俱进，在机电仪中心领导的关心和支持下，在项目部全体员工的共同努力，项目部较好完成了神华包头煤化工甲醇中心设备的保运工作和工作目标。现将全年工作总结如下：

一、2016年的工作业绩

（一）生产方面：

全年接受和完成各类保运任务21345项（不包括装置停工大修和气化炉单线检修），技改任务5项，大修技改项目22项，完成17台次气化炉单线检修任务，完成6台次激冷环、下降管整体更换工作，更换工艺烧嘴11次。总体而言，项目部较好的完成了业主下达的全部生产任务。

根据神华包头煤化工安全生产工作部署，今年4月1日 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

至4月28日进行了为期28天的装置停车大检修工作。我项目部投入人力860余人，其中特种作业人员100%持证上岗，并按50:1的要求配备了18名专职安全员，共计投入专用和特殊机具47台，编制和完善检修方案41个、检修文件包588个、检修消缺卡166个，完成检修项目 693项。

大修期间动设备专业完成2台离心压缩机组大修，2台往复压缩机大修，172台泵大修等211项任务。静设备专业完成5台气化炉、14台反应器、128台换热器、19台塔、257台容器等设备检修任务365项。重点进行了146R101/201两台变换炉及146E105、146E108两台废锅的整体更换工作。电气专业完成电机检修416台，高压配电柜检修112面，低压配电柜检修375面，变压器检修22台，轴流风机检修345台，直流屏检修2套，配合UPS/EPS、软启动器、变频器厂家检修8项，敷设电缆630米，配电柜安装5面等37项任务。仪表专业完成大机组配合检修2项，仪表调节阀检修（配合）508台，压力、流量、液位等测量表计检修2135台，仪表保温伴热整改385米，低标准整改9项，更换及敷设仪表管缆7060米，在线调试控制阀984台，调试变送器1101台等44项任务。

此次大修，我项目部全体员工在机电仪中心的直接指挥下与其他保运单位紧密配合，充分发扬建华人不怕吃苦、勇 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

于奉献的精神，安全、优质、高效如期的完成了全部检修任务，并且装置一次开车成功、平稳运行，受到了业主的高度认可，项目部也荣获神华包头煤化工有限责任公司2016年装置停工检修劳动竞赛先进集体、2016年大检修特色党建团建活动先进青年突击队、2016年装置停工检修劳动竞赛安全先进集体、2016年装置停工检修劳动竞赛宣传先进集体等荣誉。

进入8月份以来，由于工艺工况变化等原因，甲醇中心气化装置运行一直不稳定，气化炉故障频发，不但严重威胁着化工工艺安全生产的正常运行，而且由于设备故障频发直接导致我项目部的保运和抢修工作量成倍增加，到十月中旬造成气化炉停炉抢修多达五台次，其中还穿插着正常的气化炉更换烧嘴、消漏、堵渣、阀门更换等保运检修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一个月的时间除正常保运工作外，项目部还从总部调遣人员，加班加点接连完成了对3#、4#、7#炉的抢修。

特别是10月14日凌晨，气化2#炉因托砖板超温导致紧急停车，此时，甲醇中心气化装置仅运行1#、3#、4#、5#炉，维持正常生产岌岌可危。生产压力巨大，检修任务繁重，项目部迅速组织开会讨论抢修事宜，审时度势决定首先启动紧急事件应急响应机制，安排管理人员夜间听班，组建了两 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

个气化炉特护小组，随时处理气化炉在运行过程中出现的突发状况。其次对需要抢修的气化2#、6#、7#炉再次进行整体评估，将抢修的重点和难点放在2#炉托砖板、内环的修复，2#炉和6#炉下降管、激冷环的更换等环节上。在项目部领导的带领下，安全生产室、各专业之间紧密配合，优化配置检修资源，抢修作业二十四小时连轴运转。面临气化炉堵渣严重，下降管堵实、板结，更换难度较大、抢修时间紧等重重困难和压力，作业人员始终不忘高标准严要求作业。并在确保安全、质量和进度的基础上加班加点，经过项目部全体员工的共同努力，10月18日气化7#炉顺利完成抢修，成功投料，保证了气化装置五台炉运行的正常生产状态。2016年我项目部共计完成技改项目5项，大修技改项目22项，试验装置安装1套。编制相关技改施工方案十份，并结合现场实际编制检修文件包八份。其中技改项目分别为：中心氧管线改造、高闪汽改造甩头、1#/2#甲醇粗分离器内件改造、汽提系统改造、甲醇罐区阀门及界面计改造。全年共计完成管道安装1400余米、机泵安装3台；大型设备吊装5台件、电缆敷设8000余米。作业时严格按工序进行检查验收。同时每个技改项目开工前都对施工人员做相应的技术和安全培训，施工期间安排专人负责现场安全监督工作，做好安全检查、消除各类安全隐患，以确保安全生产。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

（二）安全方面：

一年来项目部在做好设备检修维护的同时，将工作重点落实在预防和控制设备事故的发生上。为贯彻落实公司和神华包头煤化工安全生产管理方针，强化业务保安意识，实现了全年安全生产目标，项目部在安全生产方面做了大量工作。1.高度重视安全生产工作，将安全生产摆在首位。

年初，按照职责分工，项目部建立了一把手负总责，分管领导具体负责制。制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与副经理、专业主管、工程师、班组长、技术员层层签订安全生产目标管理责任书。及时召开安全生产工作例会，部署下达安全生产工作任务，明确项目部安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。

2.建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

今年项目部重新编制和完善了项目部综合应急救援预案，同时对项目部的安全生产责任制进行了修订，并且按要求建立健全了安全组织台账、安全教育台账、安全生产会议台帐、安全生产检查台帐、消防设备台账、特种作业人员台帐、事故隐患和事故处理台帐、职业危害台帐等8项安全生产的基本工作台帐，为项目部的安全管理工作奠定了坚实的基础。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

3.强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

（1）项目部人员流动性大，为做好新入职员工的安全教育工作。全年，项目部共组织2016年新入职、转岗员工48人分三批进行了再教育，确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%。

（2）大修期间外来人员巨增，为确保实现安全检修零伤害的目标，项目部加大了教育培训力度，每一位新入厂的员工不仅要接受三级安全教育，还要进行大修专项安全教育培训。项目部以各类作业的安全生产管理规定、安全生产规章制度、安全操作规程、个人劳动保护以及典型事故案例为重点，分五批对参检员工进行了安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，大修前参加教育培训的人员达600人次。

（3）组织开展多项安全专项培训工作。为进一步提高全体员工的安全防范意识，项目部先后对员工进行了如何开展工作危害性分析、安全职责教育、监护人职责教育、氮气安全教育、空呼使用、安全资质培训、特种作业资格证的培（复）训、进网电工作业、等专项安全技术培训，参训员工达700人次，有效增强了员工的安全意识。

（4）组织开展应急演练、消防知识培训。今年项目部组织各班组自行演炼以及与机电仪、甲醇中心联合演练达十余次。并结合最新的消防知识和技术，组织了一次消防知识 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

培训，为广大员工提供了一堂生动形象的教学，不仅使员工掌握了正确使用各类灭火器方法和要领，还使员工懂得了一些日常消防常识。

（5）利用飞信平台、电子显示屏、餐厅内的多媒体播放器等多种形式，将安全生产法律法规、安全管理规定、安全操作规程、事故案例、救护等知识向全体员工进行宣传，员工随时随地都能接受到有关安全生产方面的教育与警示，感受安全的重要性，营造良好的安全氛围。

（6）在六月份“安全生产月”活动中，根据神华煤化工文件精神，项目部积极参与安全生产竞赛活动。项目部组织全体员工通过默写安全生产禁令、观看安全教育警示片、参加“安康杯”知识竞赛，提高了广大员工的安全生产积极性。

通过一系列培训、教育和实际操作训练，极大提高了员工安全处理问题的能力，同时也提高了员工队伍的整体素质和安全生产意识，有效的防范了安全事故的发生。4.强化施工现场管理，消除事故隐患。

（1）严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制。夜间执行管理人员及班组长值班、听班制，一旦设备运行出现异常，立即赶赴现场应急处理，确保夜间作业安全。

（2）项目部的安全管理人员、专业主管以及班组长坚持 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

每天深入生产第一线，对直接作业现场的作业安全进行监督、检查，落实安全措施，查找安全隐患，纠正和制止不安全行为。对于重大检修项目和高风险作业，则实行安全管理人员和作业现场监护人双监护，专业负责人、技术员定点监控与巡回检查相结合的方式，避免发生意外，确保现场作业安全。

（3）积极查找、消除现场隐患，创造安全的工作环境，降低事故发生概率。

项目部在施工过程中发现渣水两个区吊装井的护栏单薄，存在着较大的临边作业坠落风险。为此，项目部一方面加强电动葫芦管理，制定了《电动葫芦管理办法》，规定使用电动葫芦必须到安全生产室办理登记、操作中必须系挂安全带、一楼吊装井大门必须有专人监护等规程。另一方面通过作业环境的改造来确保吊装作业安全，项目部先后组织力量对渣水两个区共十层楼护栏门进行了改装加固，在每层的吊装井旁安装了两个安全带系挂点，确保了临边作业的安全。

气化炉单线检修涉及气化框架多楼层的仪表阀下线和回装。由于护栏与楼板间的空间不够，吊装作业时经常出现剐蹭的现象，给吊装作业造成很大的安全隐患。为此，项目部多次与业主方沟通，将气化两个区的护栏进行了改造，按装了活动门并上锁，作业前通知安全管理人员开锁并现场监督，作业时必须设置警戒线，作业人员必须系好安全带，彻 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

底排除了仪表阀上下线吊装作业的安全隐患。

捞渣机检修过程中，由于刮板、托辊、链条和减速机都比较沉重，且捞渣机在安装时没有设置吊点，每次检修都需要临时搭设钢管脚手架做吊点，不符合安全吊装作业要求。项目部与业主多次讨论，制定了现场制作固定龙门架的方案，有效改善了作业环境，降低了作业风险。

5.认真开展危险源辨识和风险评估工作，防患未然。

为做好风险预控工作，项目部组织各专业主管、工程师、技术员、班组长等骨干人员参加培训班，聘请专业管理人员讲解危险源辨识和安全风险评估相关知识。参训人员回到班组后带领本班组员工开展安全风险辨识活动，针对所有的检修项目和作业类型，进行全方位的危害识别和安全风险评价工作，并采取具体的、切实可行的管控措施。建立了项目部危害识别与安全风险评价数据库，并下发到各班组进行学习。6.积极推进安全生产标准化工作。

今年项目部完成了“安全文明检修标准”、“高处作业安全管理标准”、“盲板抽堵作业安全管理标准”以及“消防气防设施管理标准”等四个作业标准的编制工作。并组织各专业人员对去年已完成的检修文件包（消缺卡）进行了修订，增加了工作危害分析、安全风险预控措施等内容，逐步完善、规范现场作业行为。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

7.增加安全生产资金投入，提升安全生产保障能力。

今年项目部将所有在用的四合一气体报警仪送往技术鉴定部门进行了检测、标定，对不合格要求的报警仪作报废处理，并重新购买了9台报警仪，满足了现场作业需求。将生产基地到期的灭火器进行更换，保证应急需求。更换所有到期的安全帽，并按岗位作业需求为员工及时补充防护眼镜、防噪耳塞、防尘口罩等防护用品。另外，项目部还组织全体员工参加了职业健康体检，确保员工了解身体状况，降低安全隐患。

（三）管理方面：

2016年我项目部在总结以往工作经验的基础上，结合现场生产需求，为更好开展维护保运工作，在管理方面做了大量改进工作。

1.完善现有规章制度，加强质量管理。明确各项工作的步骤、形式、方法和要求，进一步促进保运工作程序化、制度化和规范化。确保作业人员在作业中按程序和制度办事，使程序和制度真正起到规范作业的作用，推动现场检修作业的标准化和规范化。

2.严抓现场管理，倡导文明施工，杜绝野蛮作业行为。设备检修要求做到“三净”“三条线”“三不落地”。项目部建立了文明施工管理细则，划分文明施工责任区，坚持定期 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

检查，定期评比，将评比结果纳入班组月度考核，奖惩分明，层层落实责任。

3.做好任务跟踪管理工作。项目部每天坚持对检修任务的完成情况进行跟踪，加强监督，并以日报的形式上报业主方，确保保运工作按计划和要求有条不紊的进行。

4.做好保运人员管理工作。项目部坚持引进技术人员及大专院校毕业生，对新入职员工进行岗前、岗中培训，保证新员工能较快进入岗位角色。同时，项目部结合现场生产状况组织员工开展专业知识交流讲座，为员工创造良好的技能成长条件，并激励员工参加专业技能鉴定考试，这不仅提高了员工的技能水平，而且有效减少人员流失。

5.继续推进党群建设工作。项目部坚持领导班子成员分工负责，团结协作，认真履职，廉洁奉公。秉承廉洁从业准则，在所有的业务交往中，奉公守法，合规经营。在神华包头煤化工项目部党委党建活动主线下，高度重视携手开展党建共建活动。把党务工作与生产保运紧密有机结合，将一个中心（生产保运）、两个重点（班组建设、企业文化）三个确保（思想、工作、生活）贯穿到全年党建共建工作中去。把“建华、建华，建设神华”作为项目部在神华煤化工保运工作的核心理念，让每一位员工都铭记于心，身体力行。项目部先后组织党员参加神华包头煤化工党委主办的2016年 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

反腐倡廉形势教育报告会及反腐倡廉党纪党规专题讲座；大检修期间积极响应煤化工党委号召，在全体党员和青年中开展“两学一做”特色党建团建及创新争优竞赛；组织员工积极参加神华包头煤化工工会主办的2016年“安康杯”义务献血活动、乒乓球比赛、篮球比赛、趣味运动会、消防运动会、生活安全知识讲座、心脑血管等慢性病预防健康知识讲座、职业健康与安全生产培训等活动。通过参与一系列活动，不仅丰富了员工的业余文体生活、增长知识，还达到了把建华融入神华，加深了彼此的认同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作计划

项目部在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。如，虽然项目部全体员工的安全素质有所提高，但习惯性违章时有发生。在安全措施的落实和不安全因素的排查方面还有待提高。对作业现场的安全文明检修监管要求不严，标准不高，但求过得去，未求过得硬。部分现场作业未设置临时警戒线或警戒线设置不规范、工具摆放与标准要求存在差距、不文明作业行为偶有发生等。

为此，项目部在2017年要重点做好以下工作：

1.继续坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”的服务理念，全面做好各项维护保运任务，保证装置正常运行。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

2.继续做好安全管理工作，有效推进“业务保安”落地运行。加强隐患排查治理工作，预防事故发生。对直接作业现场发生的不安全行为进行整治，坚决杜绝“三违”行为发生。

3.继续加强对员工的安全教育和工作技能培训，坚持不懈抓好员工安全教育培训工作。加大对安全管理人员、特种作业人员的安全培训力度，建设一支具有高水平高素质的保运队伍。

4.积极推进安全文明检修工作，进一步提高作业标准，规范作业行为。认真执行“工完、料净、场地清”的规定。提高环保意识，规避因作业环境脏乱差而造成的意外事故风险。

5.持续开展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高员工综合素质，激发项目部各班组成员的工作积极性，进一步提高项目部的班组建设及精益管理水平，实现班组建设及精益管理的标准化、规范化、科学化，推进项目部的安全文明生产和整体管理水平。

6.积极参与业主方降本增效活动。努力提高员工节约意识，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念。以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，增强员工创新创效、培养职工勤 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

俭节约、降本增效的良好习惯。

把修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，牢牢掌握设备的实际运行状况。

回首过去，展望未来，我们将一如既往践行保运承诺，牢记“建华、建华，建设神华”的保运宗旨，为神华煤化工保运工作恪尽职守。

篇6：神华煤化工案例分析

张 喜 武（2012年4月9日）

今天我们召开这个会议，是为了贯彻落实党中央、国务院对中央企业加强产权管理工作的指示要求，学习领会中央企业产权管理工作会议和中央企业管理提升活动视频会议的精神，研究部署集团加强产权与资产管理工作。

一直以来，集团公司重视产权与资产管理工作，特别是2009年集团公司总部整合改革以来，专门成立高规格的产权管理局，进一步完善产权管理制度体系，加强资产管理。目前，企业产权登记率大幅提升，资产评估更加依法合规，长期股权投资清理效果明显。为了夯实产权与资产管理的基础，2012年1月31日，集团公司启动了“企业产权、资产普查及质量分析”的试点工作。产权管理战线和试点单位的同志们经过近两个月的辛苦努力，基本摸清了两家试点单位共计1504亿资产的情况。能够在这么短的时间内，就摸清占到神华总资产近1/4家底的基本情况，还探索到了下一步全面铺开产权资产普查工作的方式、方法和途径，成绩来之不易，经验十分宝贵。集团公司党组对于这项工作的进展也十分满意，在此，我也代表党组向产权战线的同志们表示衷心感谢。为把这次产权资产普查与质量分析工作推向深入，并取得圆满成效，结合全集团正在开展的“找差距，抓整改，促提升”活动，我讲三点意见。

一、进一步深化对产权和资产管理工作重要性的认识 实事求是地说，与过去比，神华的产权、资产管理取得的成绩是明显的，但与神华建设世界一流的新形势和“全国学神华，神华怎么办”的新要求相比，我们也感到明显的差距和压力，需要全集团加强重视，提高认识，充分认识到这项工作的重要意义，增强抓好产权、资产管理的责任感、使命感、紧迫感和工作自觉性。

一要认识到，世界一流的企业必须有一流的资产。神华十几年持续快速发展，取得了丰硕成果，特别是近来用三年时间实现了经济总量翻番，42个子（分）公司，产业扩展到29个省区市，总资产达到6269亿。大家也经常说，现在的神华已经“家大业大”。但是，这些资产的质量怎么样，我们只有感性上的一个判断，没有科学的数据作为支撑。“十二五”集团公司又确立了经济总量再翻番和建设世界一流煤炭综合能源企业的战略目标。众所周知，世界一流的企业，如果没有世界一流的资产和世界一流的资产管理水平，那就只能是“虚胖”，是“空中楼阁”，只能表面风光一时。十年前美国的安然公司轰然倒塌就是深刻的教训。产权、资产管理方面存在的问题不解决或解决不好，神华发展的质量、速度、效益、结构就必然打折扣，神华的可持续发展就必然画上问号，神 华建设世界一流企业就可能成为纸上谈兵。因此，强化产权和资产管理必然是神华“十二五”发展战略的重要组成部分，我们必须把他作为建设世界一流企业的重要工作来推进。

二要认识到，确保国有资产保值增值是我们应尽的职责。重视和抓好产权与资产管理工作，提升资本运营水平，实现企业国有资产保值增值，既是现代企业制度建设的核心内容，也是中央企业发展壮大、不断提升价值的基本要求，事关国民经济的发展与稳定。国家把这么大的资产盘子交给我们经营，我们要担当起这份责任，对得住这份信任。因此，探索产权与资产管理的有效模式，通过盘活存量，用好增量，优化资产配置，依法合规处置不良资产，确保神华国有资产保值增值是我们的使命和义不容辞的责任。

三要认识到，抓好产权资产管理是实现管理提升的重要内容。在前不久召开的中央企业全面开展管理提升活动视频会议上，国资委王勇主任特别指出，中央企业要通过提升产权管理等一系列的专业管理水平，从而促进企业经营管理水平的全面提升。产权管理和资产管理不是简单的数字组合排列，有着非常丰富的内涵和外延，把这项工作做好，对于管理提升有夯实基础的重要意义。因此，我们要深刻理解王勇主任的讲话精神，将强化产权和资产管理工作，作为神华贯彻落实管理提升活动的重要内容来开展。

四要认识到，强化产权资产管理是开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重要载体。“全国学神华，神华怎么办”“找差距，抓整改，促提升”活动是集团当前正轰轰烈烈开展的一项重要工作，是在安全发展上实现新的超越和突破的基础上，带动集团全面、系统地提升管理水平，把科学发展观的理论、方法和要求转变为企业科学发展的动力和长效机制的一次重要实践。产权和资产管理涉及集团工作的诸多方面，是“找、抓、促”活动的重要活动载体，所以各单位也要认认真真地在产权和资产管理工作方面“找差距，抓整改，促提升”，按照工作部署扎实推进，取得实效。

五要认识到，加强产权和资产管理是促进神华进行资本运作的有效手段。我曾经讲过，“资本市场和生产经营是神华事业保持可持续稳健发展的两个轮子，是神华发展腾飞的两个翅膀”。神华在实现经济总量再翻番、建设世界一流的过程中，单纯依靠自身扩大再生产已经空间有限、越来越难，必须在加强生产经营的同时，更好的发挥产权与资产管理作用，通过资本市场、兼并收购等资本运作方式进一步做强做大神华事业。2011年以来，我们开展的一系列战略合作与兼并收购工作就是一个非常好的新的开端，接下来还要进一步加强这些新加盟单位的产权与资产管理工作，理清产权关系、分析资产质量，充分发挥他们的效益。

二、开拓创新，努力提高产权和资产管理的科学化水平神华集团要建设世界一流，要充分发挥产权和资产管理在企业管理与发展中的重要作用，就必须要不断创新，不断提高产权和资产管理的科学化水平，努力探索形成以资产为 核心，以产权为纽带，以资产质量分析、监控、预警为手段的常态化管理模式。基本思路是：强化“三个特性”，实现“四个转变”，抓好“五个重点”。

要强化的“三个特性”，就是要使神华的资产具有一流的盈利性，企业净资产利润率或者总资产利润率高于行业平均水平，保持强劲的获取未来经济利益的能力；要使资产具有一流的流动性，建立集团资产顺畅流转的保障机制，使等量资产获得更高的利用效率，保持资产高效的周转率和变现能力；要使资产具有一流的安全性，处理好资产运营中面临的系统性风险、经营风险、财务风险，将资产管理中的各种风险消除或控制好。

要实现的“四个转变”，是努力促进神华产权、资产管理向规范化、标准化、动态化的管理模式转变；促进产权、资产质量评价向定性与定量相结合的科学评价体系转变；促进产权、资产质量分析向常态化、指标化的研究分析转变；促进产权、资产管理手段向现代化、信息化的方式转变。

要抓好的“五个重点”。一是进一步优化产权管理工作体系。改变产权管理职能分散的现状,使责任主体更加明确,管理职能更加集中统一。建立健全产权管理制度,使产权管理更加适应集团发展需要，流程更加协调顺畅，工作更加快捷高效。二是要进一步优化理顺资产管理的体制机制。以普查分析成果为基础，全面梳理集团产权架构，掌握分析产权分布状况和资产动态变化情况，制定科学、规范的工作流程和审 核标准，探索建立反映集团产权配置效率和工作效果的指标体系，提高工作效率和管理质量。三是要进一步促进集团产权资产的有效配置。发挥产权管理在集团改制重组、产权流转、资本运作等重大事项中的专业作用，推动资产从低效领域向高效领域集中，推动上市公司资源在集团内部与外部实施有效配置和整合，盘活现有资产存量，充分利用好增量。四是进一步提升产权资产的安全管理水平。时刻保持风险意识，加强对产权、资产质量的分析与管控，将国有资产的保值增值纳入有效监督的规范化轨道，实现国有资产运营的良性循环。五是要进一步建立健全产权管理评价体系。借鉴此次普查分析工作中对产权、资产质量评价的经验，加强集团产权的监管和效能评价，研究建立神华集团产权管理工作综合检查评价制度，创建神华产权与资产质量指数、经理人指数等关键指标，时机成熟时将这些指数纳入“五型企业”绩效考核指标体系。

三、抓紧落实产权和资产管理工作的各项部署 要切实把产权、资产管理工作做好，实现提高神华产权和资产管理科学化水平的目标，关键在于各级领导重视，在于工作和责任的落实。所以对此，我还强调几点要求：

一是要加强领导、全力支持这项工作的开展。加强产权和资产管理工作，集团层面，具体由集团公司产权管理局牵头负责，因为该项工作涉及面广，而且这项工作要与信息化结合，与财务报表相结合，与实物资产相结合，与现场管理 相结合，操作难度大，所以要求各相关部门、各子（分)公司特别是主要领导要高度重视、大力支持、积极配合。

二是要在积极、稳妥、扎实的基础上，强化创新和管理提升。产权和资产管理工作在央企范围内没有现成的模板可套用，要边干边学，积极探索，勇于创新，认真总结。探索建立长效的产权资产管理体制、机制、办法、途径，以及质量指数，切实提高经营管理水平，增强集团抗风险能力，进一步丰富神华的企业管理内涵。要坚定信心决心，通过我们的努力，把这项工作做成在央企范围内，产权和资产管理方面的一块试验田，争取像我们的运营、安全、公司治理和党建管理一样，探索出可供借鉴的经验，建立起产权资产管理的“神华模式”。

三是要运用好信息化技术手段。集团目前正在大力推进的信息化建设“SH217”工程，是全面提升企业经营管理水平的有效载体。产权和资产管理也要充分借助信息化手段，设计开发一套产权和资产管理信息系统，作为集团产权、资产全覆盖的管控平台，整合现有资源，强化规范化、标准化、精细化管理，实现数据集中和资源共享，提升管理效能。

四是要注重人才队伍建设和成果应用。在开展这项工作的过程中，要特别注重培养神华内部的一支经营管理队伍，充实到资产管理战线中，也可以借助外部力量，如高校、职业培训机构、资产管理公司等提供这方面的智力支持与经验。特别是要经常向国资委的领导和相关部门请示和汇报，获得及时的指导与帮助。同时要研究把工作成果扩大应用的领域和方法。