全国学神华张玉卓讲话

全国学神华张玉卓讲话（共7篇）

篇1：全国学神华张玉卓讲话

张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动 启动会上的讲话

一、统一思想，统一行动，迅速把“找差距，抓整改，促提升”活动推向深入，集团上下一定要深刻领会国务院领导的重要批示精神，切实增强“找差距，抓整改，促提升”的责任感、使命感和紧迫感。

（一）是要把思想和行动统一到国务院领导重要批示精神上来。国务院领导对神华集团安全工作的重要批示，体现了党和国家对安全生产的高度重视，特别是对煤矿安全生产的深切关注。不仅是对神华安全生产工作的充分肯定，也是对神华集团各项事业的巨大鞭策，更是对神华集团寄予的殷切希望。各级领导干部一定要认真学习贯彻国务院领导重要批示精神，进一步强化神华作为央企、作为行业先锋引领安全发展的责任意识，进一步强化“盛名之下、其实难符”的内省意识，进一步强化“居安思危、如履薄冰”的忧患意识，以反骄破满的工作作风，以严谨细致的工作精神，以再创辉煌的工作要求，认真组织和开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，把国务院领导的重要批示精神转化为推动神华安全发展、创建一流的巨大动力，转化为神华各项事业又好又快发展的丰硕成果，以不辜负国务院领导对神华的高要求，不辜负社会各界和行业同仁对神华的新期待。

（二）是要把思想和行动统一到集团公司总体部署要求上来。集团党组决定在全集团深入开展“找差距，抓整改，促提升”活动，这是集团公司贯彻落实国务院领导重要批示精神的实际行动，是推动神华集团安全发展的重大举措，是对神华在安全生产方面继续发挥引领作用的积极回应。各级领导干部一定要按照集团公司对这次活动的总体部署，以及喜武董事长提出的“思想认识要有新高度、找差距要有新深度、抓整改要有新力度、促提升要有新广度”的新要求，结合实际，开拓思路，完善方案，明确责任，倒排计划，确保活动目标任务的全面完成，今年上半年一定要取得阶段性成果。

（三）是要把思想和行动统一到确保全年各项目标任务完成上来。要将活动的开展与全国“安全生产年”工作部署、集团公司“四会”精神、集团公司安全1号文件、“本安体系提升年”各项工作、重大隐患排查整治等紧密结合，做到全面找差距、重点抓整改、全力促提升，既抓长远又抓当前，兼顾一般抓好重点，确保全年安全、生产、经营、基建等各项任务全面完成。

二、总结经验，发扬成绩，巩固发展安全生产先进成果

神华安全生产的经验、做法，可以从五个方面进行总结、提炼和完善：

（一）是有一套先进的安全理念。多年来，神华始终注重安全生产理念的提升。“煤矿能够做到不死人”、“煤矿生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”、“一切隐患皆可识别”、“一切风险皆可控制”等先进理念。这些新理念超越传统，体现了思想认识上的升华。通过践行这些理念，神华已连续17年杜绝了重大及以上瓦斯事故；有6处煤矿实现安全生产10年以上，25处煤矿安全周期超过1000天。特别是安全基础差、欠账多，水、火、瓦斯等灾害严重的乌海、包头、神宁、神新等公司，在神华重组后安全状况显著改观，其中神宁公司连续三年原煤生产百万吨死亡率为零。

（二）是有一条科学的发展道路。坚持走新型工业化道路，按照“高起点、高技术、高质量、高效益、高效率”的“五高”方针，创建了“一井一面”、“一综两连”年产千万吨的高产、高效新型集约化生产模式，初步实现了“生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化”，为安全生产奠定了坚实基础。推进产业升级，不断提高矿井现代化、机械化水平，简化生产环节，减少井下作业人员，降低了事故发生概率。大力实施科技兴安战略，加大科技投入，加强重大灾害专项治理科研攻关，为安全生产提供了科技支撑。开发了适合浅埋深厚煤层和特厚煤层的超长工作面、超大采高、超长推进距离的“三超”开采工艺，显著提升了国内煤炭开采工艺水平。神华煤直接液化技术产业化取得成功，为我国能源结构调整走出了新路子。

（三）是有一个科学的管理体系。2005年，在国家煤监局领导与支持下，神华联合国内6家科研单位，成功研发了一套以危险源辨识为基础、以风险预控为核心、以管理员工不安全行为为重点、以切断事故发生的因果链为手段的煤矿本质安全管理体系。通过6年来的研发、建设与运行，这套体系在集团得到了全面推广实施。国家煤监局还在国内45家生产矿井推广实施，收到了明显的效果。实践证明，本质安全管理体系解决了我国煤矿安全管理面临的共性问题，反映了安全生产的一般性规律，是提升煤矿安全管理水平的有力抓手。去年，国家安监总局、国家煤监局正式发布了《煤矿安全风险预控管理体系规范》，要求在全煤行业推广实施。

（四）是有一支素质过硬的员工队伍。围绕抓好安全生产，加强岗位培训，打造了一支具有先进安全理念、现代生产技能、业务素质过硬的员工队伍。致力于打造高素养的矿长团队，自2007年以来，坚持每年召开一次矿长大会。扎实开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武、师带徒等活动，提升队伍素质。深入推进“手指口述”、“准军事化”等管理，强化班组建设，其中神宁公司“四五六”班组管理模式受到国家局充分肯定并在全国推广。

（五）是有一种神华特色的安全文化。确立“以人为本，生命至上”的安全价值观，构建了具有神华特色的“九位一体”安全管理格局，初步形成全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。围绕“让神华煤矿工人成为同行业最幸福的矿工”的目标，实现了工人乘人车入井，在井下吃上热饭热菜、喝上了热水。开展了安全文艺汇演、安全漫画展览、事故案例展等丰富多彩的文化教育，各矿基本形成了从井口到井下的“安全文化一长廊”；以矿区主干线路、住宅区为主的“安全文化一条街”；以采掘工作面、风机两巷、提升运输巷为主的“安全文化一条线”；以宣传媒体、文化论坛、班组活动室为主的“安全文化一园地”。

当然，我们在安全生产方面值得总结的经验和做法还很多，需要进一步提炼、挖掘和总结。这不仅是迎接国家调研工作组、系统总结“全国学神华，学什么”的需要，也是我们搞好这次“找差距，抓整改，促提升”活动的基础，更是我们发扬成绩，鼓舞士气、创新发展的需要。

三、找差距、抓整改，着力解决制约神华安全发展的突出问题

要清醒认识，集团的安全管理与世界一流、国内先进对比，还有较大差距。

（一）对照自身实际找差距，抓整改。从集团公司内部来看，各板块、各公司和各单位之间，安全发展还不平衡，尤其是主体板块快速发展与安全生产基础条件参差不齐之间的矛盾还比较突出。在这次活动中，要求首先开展好集团的内部对标，每个板块、每个单位选准集团的标杆单位，对照自身实际，把不足和“短板”查找出来，把问题和隐患揭摆出来，把矛盾和制约因素剖析出来，并着力抓好整改工作，在集团内部形成先进更先进、后进赶先进、比学赶帮超的良好氛围。

（二）对照国内一流找差距，抓整改。对照国内同行一流，我们也有一定的差距。2011年兖矿集团、潞安集团、山煤集团、京煤集团、靖煤集团等大型煤炭企业均实现了零死亡，其中兖矿集团连续5年原煤生产百万吨死亡率为零。这些煤炭企业，煤矿地质条件、灾害严重程度等不比我们好，主要是人家的安全管理水平上去了，他们在安全文化建设、区队班组建设、安全基础管理等许多方面值得我们学习，我们要以更加谦虚的态度，对照国内一流找差距，学人所长，补己之短。

（三）对照世界一流找差距，抓整改。对照世界一流，我们的差距更大。比如：作为全球第四大煤炭生产国的澳大利亚，自2003年至今，已连续10年未发生煤矿死亡事故，他们健全的法规制度、有效的培训教育、高素质的职工队伍、科学的管控体系等等，值得我们很好地学习借鉴。在这次“找差距、抓整改，促提升”活动中，我们要对标世界一流，不断改进和创新我们的安全管理。

（四）对照本安体系要求找差距，抓整改。一是要从思想认识上找差距，解决一些单位矿（厂、段）级领导甚至有的个别子公司领导，对本安体系认识还比较浮浅的问题；二是要从责任落实上找差距，解决有些单位没有将体系各元素分解到各个领导、部门岗位和员工，导致职责不明确、责任不落实的问题；三是从体系培训上找差距，解决部分单位培训针对性不强，还缺乏一批掌握本安、胜任培训教学的师资和内审团队的问题；四是从危险源辨识和风险评估与管控上找差距，解决一些单位没有按要求对系统性危险源进行辨识、评估，导致部分重大风险管控失效，部分作业人员对本岗位危险源不清楚的问题；五是要从监督考核上找差距，解决考核中普遍存在的重结果、轻过程，重操作层、轻管理层，重事故隐患排查整治和录入、轻原因分析和责任追究等问题。

（五）对照法规标准找差距，抓整改。

煤炭板块：在一些高突瓦斯矿井依然存在抽、掘、采失调，抽采和防突不达标，瓦斯预抽期短，生产过程中瓦斯超限等突出问题。有17个矿井受老窑、老空、采空区水威胁严重；6个矿井不同程度受到奥灰水威胁；7个矿井受孔隙、裂隙水害威胁严重；5个矿井受地表水威胁。有6个矿井共16个工作面受煤田或小窑火区威胁严重。有4个矿井受到冲击地压威胁。有13个煤矿双回路供电系统不完善，部分煤矿和选煤厂仍使用国家禁用的设备、车辆等。

煤制油化工板块：有2个公司共涉及9个生产单位电力供给达不到国家一级负荷和“双电源”供电要求；有3个公司涉及15个生产单位消防应急救援能力不足，专业消防队员数量不足，消防和报、接警设施配臵不符合规范要求等。

路港板块：有4座隧道22个涵洞的衬砌裂纹漏水；有63个桥墩不同程度存在刚度不足、横向振幅超偏大；有348公里线路未安装护网、11个平交道口未平改立，路外伤亡事故多发等。

电力板块：压力容器、承压部件、特种设备、电气系统、金属材质等还存在诸多缺陷，非停事故依然较多等。近期国华徐州电厂发生了皮带着火事故，巴蜀电力江油电厂34号机组发生锅炉泄漏事故、造成机组停机，再次暴露出管理上的漏洞和工作上的差距，给我们又一次敲响了警钟。基建项目：存在外委施工队伍安全管理责任落实不到位，以及基建和试生产项目安全管理职责不清等问题。这些问题和隐患，必须认真加以解决，否则我们的安全生产成果就难以巩固，就无法实现长治久安。

四、开拓创新，全面提升，努力建设世界一流煤炭综合能源企业

找差距，抓整改，促提升，要着力在以下五个方面扎实推进、务求实效。

（一）扎实推进本安体系建设运行，全面提升风险预控水平。

1.要进一步健全完善组织保障和责任保障机制。自上而下分级成立本安体系领导小组和专门管理机构，配备专职人员。各单位“一把手”要切实履行本安体系建设和运行第一责任人的责任。严格按照“分级负责、分级管理”的原则，建立健全从集团总部、子（分）公司到矿（厂、段），一级抓一级、一级对一级负责的全员责任机制。2.要进一步修订完善体系建设的标准。（各板块、各单位7月底之前要分级建立或修订完善本安体系考评标准，集团安监局8月底前出台对子（分）公司的考核标准。基建项目要做到项目开工之日就是本安体系运行之时。）3.要加强体系的宣贯和培训。（集团安监局要尽快完成本安体系培训教材的编制工作，组织对领导干部、安监人员和体系管理人员进行重点培训；各单位要抓好体系培训师资队伍建设，抓好各业务部门、各岗位人员的培训，确保全年全员培训率达100%。集团安监局要尽快出台《生产本安体系内部审核员管理制度》，抓紧培养一支专业的内审员队伍。今后，凡参与集团公司体系考核验收人员，全部从内审员专家库中抽选。各单位在体系建设运行过程中，还要充分发挥外部专家作用，推动本安体系实现社会化认证。）

4.要加强监督检查与考核，推动岗位、专业和系统动态达标。（要强化危险源辨识、风险管控、超前防范、过程管理，开展设备设施、作业环境、生产活动、工艺系统等生产过程的动态达标。要逐步将安全管理全部内容纳入本安体系运行，将领导班子和业务部门对系统性重大危险源、员工对岗位危险源的辨识、风险评估与管控情况作为一项重要考核内容，促进各分管领导、业务部门、岗位员工把本安体系管理责任落实到位。）

5.要选树标杆，典型引路，整体推进。各子（分）公司选树2-3个体系建设标杆单位，总结推广其先进经验和做法。全年生产企业本安体系一、二级达标率要达到60%以上；每个板块要打造出1-2个全国叫得响的体系建设典型单位。

（二）扎实推进重大隐患和灾害排查整治，全面提升重大事故防控能力。加快解决目前存在的139项重大安全隐患，确保按期完成整改。对于不能按期完成整改的单位，除在本安体系考核中加重扣分外，要追究公司主要领导责任。

1.要强化水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害防治，坚决杜绝重大灾害事故的发生。

在瓦斯防治上，要严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的治理方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的综合治理工作体系。（凡瓦斯抽采不达标、区域“四位一体”措施落实不到位、区域防突效果未达标的，一律不得批准回采。凡出现瓦斯超限的，一律停产整顿，并按事故进行追查。进一步加大矿井技改力度，简化优化通风系统，强化盲巷、密闭和局部通风管理，确保做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。年底前必须解决通风、供电、排水等系统不合理、不完善问题。加大监控系统管理，确保装备齐全、数据准确、断电可靠、处臵迅速。加大瓦斯抽采力度，确保做到“应抽尽抽、可保尽保、抽采达标、杜绝超限”和 “不掘突出头、不采突出面”。将抽采达标煤量作为安排矿井生产计划的限制条件，每月在下达生产任务的同时，下达瓦斯治理工程量，确保全年瓦斯抽采量突破2亿m3、利用量突破1亿m3。）

在水害防治上，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，凡所开采煤层与含水层关系没有查清楚、未按规定采取防治水措施、重大水患威胁未消除的，一律不得冒险开采或建井。（对于老空、老窑、采空区水，必须采取有效手段，查明老空、老窑、采空区范围和积水情况，制定有效的探放水措施，超前进行疏放水。对于奥灰水，必须做到“物探先行、钻探验证”。对于孔隙、裂隙水，必须在采掘前对含水层（含水砂层）采取超前疏放措施。对于煤田火区剥挖采坑、采煤塌陷坑，必须填平压实，严防形成积水。对水文地质复杂、极复杂矿井，必须在正常排水系统基础上，安装配备有一定排水能力的潜水电泵，或设臵防水闸门，确保满足应急排水需要。）在火灾防治上，坚持“预防为主、防灭结合、因地制宜、综合治理”的原则，针对不同火灾类型，分类研究治理方案。（对于煤田或小窑火区，探清火区燃烧位臵、深度层位、威胁区域等，采取有效措施进行综合治理，没有消除火区对工作面的威胁前，严禁进入受火区威胁的区域采掘。要加快解决工作面上隅角一氧化碳严重超限和氧气浓度不足问题。神东公司上半年要完成皮带、电缆防火新技术在布尔台矿井下的试点工作。严格控制井下电气焊作业，加快研究替代工艺，密闭周围、后部溜子附近、工作面上下隅角等地点一律不得施焊作业。所有开采易自燃煤 3 层或放顶煤开采自燃煤层、受火区威胁严重的矿井，年底前要建立完善以灌浆、注氮等综合防灭火系统和火灾束管监测系统。）

在冲击地压防治上，认真执行冲击地压防治规定，严格落实好集团冲击地压防治方案和33项措施，确保万无一失。

2.要强化煤制油化工、电力、运输等板块、海外企业，尤其是新并购单位的安全管理。

煤制油化工企业要强化高温高压、易燃易爆、有毒有害、设备物资等管控，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，努力实现“安稳长满优”。

电力企业要进一步强化技术管理和基础管理；重点抓好“二十五项反措”、压力容器及承压部件、特种设备等管理，杜绝重大设备损坏和人员伤害事故。

路港企业要加大铁路桥隧病害整治，加快护网安设和平交道口改造，加强日常检修、探伤，杜绝列车冲突、燃轴、切轴、断轨等较大事故发生；加强港口船舶岸电切换管理，实现“无缝并网”。

海外企业要完善安全管理规章制度，强化风险防范和突发事件应急处臵。各单位要加强办公区、生活区、作业区和人员密集场所的消防火灾、道路交通、食品卫生等安全管理工作。

3.要抓好基建项目和外委队伍安全管理。要从勘探规划、项目设计、建设施工、竣工验收等关口入手，强化过程管理，从源头消除重大隐患。继续推进标准化工地建设，保障工程质量。严格执行项目管理与建设的有关程序，确保做到依法合规。强化外委施工队伍管理，提升项目整体安全水平。

各单位在抓好重大灾害和隐患治理的同时，还要深入开展日常动态的隐患排查，把各类安全风险降低到可防可控范围。抓好隐患统计、分析与责任追究工作，集团安监局年底前要试点建立矿、子（分）公司、集团公司三级隐患分析和责任追究系统。

（三）扎实推进“双基”建设，全面提升基础管理水平。

1.要加强区队班组建设。全面推广神宁公司“四五六”班组建设管理模式，创建“学习、安全、创新、专业、和谐”五型班组；建立健全以安全为核心的区队长、班组长考核、任职标准，不断提高班组长素质。

2.要加强安全质量标准化建设。全面推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，确保做到上标准岗、干标准活、交标准班标。

3.要加强现场安全管理。加大管控力度，盯紧重要岗位、控制关键环节，提高员工自保、互保、联保意识，确保全年“三违”人次较2011年下降50%以上。

4.要加强职业健康管理。做好作业场所降温、防尘、防毒、降噪工作，确保新增职业病患者较2011年降低30%以上。

5.要加强应急管理，增强抗灾救灾能力。6月底前各单位完成综合预案、专项预案、现场处臵方案的修订完善工作，提高预案的可操作性和适用性，并加大日常演练培训。年底前要完善应急管理机构，配足人员，完成重大救援装备的配臵工作。神东、宁煤两个救援基地要力争建成世界一流。

6.要加强“六大系统”的建设完善。6月底前，所有瓦斯突出矿井、高瓦斯矿井及开采容易自燃煤层的矿井，要全面建成紧急避险系统；年底所有矿井完成紧急避险系统建设完善工作。保德等11个列入全国试点的矿井，力争成为集团公司乃至全国建设完善“六大系统”的示范矿井。

（四）扎实推进科技兴安，全面提升生产力水平。

1.要继续提升生产技术、装备和工艺水平。（力争今年全集团井工矿采煤机械化达到100%、掘进机械化98%以上，60%以上的煤矿达到全国安全高效矿井标准。积极推进“煤矿防爆胶轮车电动化”、盾构机、全断面掘进机等综掘设备的研发应用。）

2.要推进科技兴安。（围绕煤矿水、火、瓦斯、冲击地压、粉尘、露天矿边坡控制、薄煤层开采、铁路2万吨以上重载列车安全运行，电力超临界机组金属材料，煤制油工艺改良和产品开发等，进行科研攻关。）3.要完善健全技术管理体系。（进一步完善以总工程师为核心的技术管理体系，落实部门业务保安责任制和技术人员岗位责任制。集团总工办尽快制定《技术管理体系建设管理规定》；煤炭生产部牵头制定完善生产技术标准、管理制度及生产标准化作业流程。人力资源部牵头研究，有井工矿的煤炭企业设立独立的“一通三防”管理机构，所有矿井配备通风副总工程师，水文地质条件复杂的煤矿配备水文地质副总工程师，生产矿井采掘工程力争取消外包队，关键技术岗位力争取消劳务工。）

4.要加大对安全生产的投入。（加大对地质勘探、科研立项、项目设计、工艺选择、基本建设、工程质量控制、设备选型购臵、生产过程管理等各环节的投入。）

5.要加快自动化、数字化和感知煤矿建设。（试点建成百人千万吨的安全绿色智能化井工矿，打造350人年产2500万吨的现代化露天矿。煤炭生产部牵头制定“世界一流煤矿建设标准”。）

（五）推进安全文化建设，全面提升安全管理软实力。

1.要深化“创先争优”、“青年示范岗”、“安康杯”竞赛等活动内容，确保取得实效。发挥好群安网员、青年岗员、家属协管员的作用，激发员工参与安全管理的积极性。

2.要创新安全文化建设。（充分发挥各级党、政、工、团、宣传等的监督推动作用，深入推行“九位一体”管理。吸收国内外优秀企业的安全文化理念，丰富安全文化内涵，培养员工自觉的安全生产行为。）

3.要加强教育培训、人才培养工作，提高职工队伍整体素质。（落实好集团的人才发展规划，优化一线员工的年龄结构和知识结构；增强培训的实用性和针对性，强化案例教育，提高员工“应知应会能力”、“自救互救能力”。）4.要提高安全生产执行力。严格落实子（分）公司、矿（厂）长、区队长、班组长四级“一把手”安全责任。（严格执行煤矿领导入井带班制度，提高带班质量和效果。）

5.要深入推进安全理念落实。坚定“隐患可控、事故可防”的信念，用严格的管理、严明的纪律、严厉的措施，努力把安全生产的目标从“零伤亡”向“零伤害”提升，把安全管理的目标“零事故”向“零违章”提升，把安全价值的目标从“安全人”向“幸福人”提升。

同志们，开展“找差距、抓整改、促提升”活动，意义重大，任务艰巨，使命光荣。我相信，在集团党组的坚强领导下，有各级领导干部的精心组织，有广大员工的积极参与，这项活动一定能够取得全面胜利，达到预期效果。让我们在党组的正确领导下，团结一心，真抓实干，锐意进取，开创安全生产新辉煌、谱写安全生产新篇章。

篇2：全国学神华张玉卓讲话

今天我们在这里召开“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动动员大会，主要目的是落实神宁集团《关于印发<“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案>的通知》精神，明确活动的意义和目标，坚定开展好活动的决心和信心。下面，我就公司扎实开展好大学习、大讨论、大实施活动，讲四点意见。

一、充分认识开展“大学习、大讨论、大实施”活动的重要意义

开展这次系列活动，是贯彻国务院领导重要批示精神的重大举措。去年11月28日，温家宝总理和张德江副总理分别批示，要总结推广神华集团先进安全管理经验，提出了“全国学神华”的号召。国家安监总局、煤监局已经成立工作组，即将与神华对接，在全国推广神华安全生产方面的经验。12月24日，在集团安全工作会上，喜武董事长对此项工作作了重点强调和部署，提出了“全国学神华，神华怎么办”的课题，也同时提出了我们神华怎么办的答案，就是要找“找差距，抓整改，促提升”，深入开展“大学习、大讨论、大落实”活动。神华集团作为当今世界上规模最大的综合能源企业，在企业经营管理多个领域取得了显著成就，特别是安全生产处于世界一流水平，使“煤矿能够做到

二、解放思想，正确定位，认真查找工作中存在的差距 围绕“找差距，抓整改，促提升”开展“大学习、大讨论、大实施”活动的首要任务就是要求我们解放思想、提高认识。什么是解放思想？解放思想就是突破旧思维，寻找新的思考方式来解决当前问题。胡锦涛总书记多次强调：“解放思想，是党的思想路线的本质要求，是应对前进道路上各种新情况新问题，不断开创事业新局面的一大法宝，必须坚定不移地加以坚持。”在工作中，没思路就没有出路，没有想法就没有办法。思想解放了，我们的认识观念就转变了，对工作任务的重视程度就提高了。

在“大学习、大讨论、大实施”活动中，我们将会遇到许多困难和问题。要实事求是，客观分析我们当前面临，正确认识当前所处地位，做到既不能骄傲自大，也不能妄自菲薄。全国学神华是由安全管理方面而发起的，但是当前的形势是要全面发展，要把它延伸到生产经营、发展建设等各个方面。要按照这个要求去重新审视我们的工作，循序渐进，不断完善我们的目标。在这种情况下，只有解放思想，才能形成新思路、拿出新办法、解决新问题。因此，在“找差距”的过程中，要对标集团内优秀企业和行业领先的先进管理经验，正确定位，找准差距。同时，我们要坚持“六个结合”，就是要与学习落实投资公司年初会议精神和解建宁董事长在公司工作会上的讲话精神相结合，与三大本安

率，保证大学习、大讨论、大实施活动顺利开展。

二是转变作风，创先争优，提高开展“找差距，抓整改”，服务生产、服务一线的能力。全体党员，尤其是中层管理干部在大学习、大讨论、大实施活动中，要把深入一线作为创先争优、为民服务重要内容。坚持工作重心下移，经常深入基层、深入员工群众，主动帮助和指导基层及员工群众查找问题和组织解决。要在大学习、大讨论、大实施活动中做服务大局、推动科学发展的表率，做转变作风、服务基层区队的表率，做改革创新、永葆先进本色的表率。同时，要切实解决干部员工队伍作风存在的各种问题，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高队伍的整体素质，展现国华人敢于担当、敢于“亮剑”的精气神，努力打造一支不怕困难、顽强拼搏、勇往直前的干部员工队伍，使之适应公司安全发展、科学发展、和谐发展的总体要求。

三是认真组织，总结宣传，营造浓厚的氛围助推活动扎实开展。各单位要迅速成立相应的组织机构，认真制定活动方案，落实工作责任，抓好活动部署。并要统筹兼顾，科学安排，把活动与重点工作紧密结合，精心组织，广泛动员，大力宣传，引领广大员工投身到活动中，积极参与分析讨论、出谋划策，确保活动开展的轰轰烈烈、扎扎实实。各部门要各司其职，各负其责，密切配合，协调行动，全面落实管理责任。综合部要充分利用各种

求不够严，存在一种只求过得去、还可以的思想。这是一种严重缺乏责任心的表现，与现代企业管理理念相违背，必须杜绝。

（三）提升以岗位技能和工作经验为重点的业务能力。我公司大部分员工参加工作时间较短，岗位技能不足，工作经验欠缺，是摆在我们面前的实事。工作能力的提升不是一朝半夕可以解决的，各部门需要加强积极的引导，循序善诱，增加各方面的业务培训，以高标准要求员工不断充实自我，养成自学的良好习惯，倡导学习型企业文化，全面提升员工整体素质。

（四）提升以业务规范和工作要求为标准的工作质量。任何工作都必须以“高标准、严要求”开展。标准决定着质量，有高标准才有高质量。今后，安排所有的工作、开展的各项活动都要有标准、有要求，而且是高标准、严要求。制定每项工作标准都要结合工作实际，明确要求和处罚标准。任何工作要做就得做的最好，精益求精，做成精品。

（五）提升以工作时限和工作进度为指标的工作效率。要求决定着效率，有严要求才有高效率。工作效率是责任心的体现，是工作能力高低的表现。有高效率才能显示工作的动力，彰显企业的活力。部分员工存在工作不积极，办事拖沓的现象，这种行为是对自己的不负责任，对企业的不负责，要坚决杜绝。要形成以工作效率和工作质量的考核机制，不断提升员工工作积极性。

更好，就是创新。大到国家、民族，小到企业、班组，谁能创新，谁就能立于不败之地，就能够成功。俗话说：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”如果一个企业、一个人不创新，终究就会被淘汰。创新不只是指那些大发明、大创造，谋事、想事就是一种创新。在工作和生活中，只要是好的想法、好的做法就算创新，在操作技能提高、管理方法改进、行为习惯养成等方面都可以创新。

篇3：全国学神华张玉卓讲话

习总书记的讲话内容丰富, 思想深邃, 既总结了宣传思想工作的理论成果和实践经验, 又是在新的起点上开创宣传思想工作新局面的纲领性文件, 对于各行各业, 特别是对于我们新闻媒体工作人员, 具有极强的现实指导意义。作为媒体工作人员, 更应该认真学习、深刻理解习总书记的讲话精神, 做新形势下宣传思想工作的先锋模范。学习的同时, 要认真思考。通过学习, 奠定思想基础, 提高理论素养, 并应用于实践当中。学习的重点应该在以下几个方面:

一、坚持党性原则, 把握正确的舆论导向

习总书记在讲话中强调, 坚持党性, 核心就是坚持正确的政治方向, 站稳政治立场, 坚定宣传党的理论和路线方针政策, 坚决同党中央保持高度一致, 坚决维护中央权威。所有宣传思想部门和单位, 所有宣传思想战线上的党员、干部都要旗帜鲜明坚持党性原则。

认真学习这一观点, 最关键的就是要解决一个认识论的问题, 认真思考举什么旗帜、走什么道路、谁来领导的问题。举什么旗帜, 就是要举中国特色社会主义理论旗帜。走什么道路, 就是要走中国特色社会主义道路。谁来领导, 就是坚持中国共产党的领导地位。这是学习的首要任务和基础。当今的世界经济文化交流日益频繁, 各种形式的经济文化共同体、地球村的概念深入人心, 同时, 对人们的思想意识、行为方式、日常生活都有着极大的影响, 新闻舆论传播环境也发生了深刻变化, 但是中西方意识形态领域的差异和分歧并没有根本转变, 思想交锋依然频繁, 新闻领域的斗争并未减弱, 反而更趋复杂。我们国家的发展可以说是机遇和挑战并存。坚持党性原则, 就是要在工作和生活中把握正确的方向, 坚持正确的舆论导向, 这是一个新闻立场问题, 也是一个新闻宣传方向的大问题, 容不得半点偏差, 否则, 会对党和人民的事业造成极大的损害。所以, 媒体工作人员在这一点上来不得半点马虎, 必须在政治上保持高度敏感, 从党和国家的大局出发, 以新闻媒体为阵地, 以民为本, 为民而呼, 旗帜鲜明地打好主动仗。

二、牢记肩负的重大使命, 坚持利党利国方针

习总书记指出, 坚持为团结稳定鼓劲、正面宣传为主, 是宣传思想工作必须遵循的重要方针。必须坚持巩固壮大主流思想舆论, 弘扬主旋律, 传播正能量, 激发全社会团结奋进的强大力量。

习总书记提出了高标准、严要求。随着信息技术的快速发展, 以互联网为代表的新兴媒体时代迅速到来, 传播高速、及时, 信息量巨大。微博、微信等个性化网络传播手段不断翻新, 发展日新月异, 其特点就是越来越简便, 越来越快捷。不仅仅单纯传递信息, 而且同时提供了充分满足每一个个体发表意见、建议, 参与讨论的技术平台。人们采集信息、获取信息、传播信息的能力大大提高。在网络这一开放性信息平台, 思想意见的表达更加自由活跃, 也更加具有隐秘性。由于个体思想观念碰撞日益频繁, 人们思想利益日趋多元化, 社会发展中出现的利益冲突和矛盾日益增多, 新闻宣传工作在引导社情舆论方面的任务更为艰巨。如何才能适应这一新的变化, 这是时代赋予每一个媒体工作者的历史使命。

三、广泛借鉴, 不断创新, 增强媒体宣传的针对性、时效性

习总书记强调, 在全面对外开放的条件下做宣传思想工作, 一项重要任务是引导人们更加全面客观地认识当代中国、看待外部世界。对世界形势发展变化, 对世界上出现的新事物新情况, 对各国出现的新思想新观点新知识, 我们要加强宣传报道, 以利于积极借鉴人类文明创造的有益成果。要精心做好对外宣传工作, 创新对外宣传方式, 着力打造融通中外的新概念新范畴新表述, 讲好中国故事, 传播好中国声音。 (下转第44页)

新闻宣传工作要适应国内外形势的新变化, 创新概念内容, 创新形式方法, 认真研究新闻传播的现状和趋势, 深入研究各类受众群体的心理特点, 因势利导, 掌握主动权, 积极传播社会主义核心价值体系, 全面提升文化实力。遇到重大问题、热点、难点问题, 一定要保持清醒的头脑, 冷静地分析, 严格把关, 贴近实际, 贴近生活, 贴近群众, 尊重新闻规律。在创新科学方法上, 要理论联系实际, 突出战略思维, 统筹兼顾。既要有整体性的大局观和突出全局的长远眼光, 也要强调具体工作时的多位一体和兢兢业业。要始终坚守媒体工作者的历史使命, 始终保持旺盛的创造能力和积极的探索精神。

四、不断加强学习, 促进人格完善

习总书记指出, 在长期实践中, 我们党的宣传思想工作积累了十分丰富的经验。这些经验来之不易、弥足珍贵, 是做好今后工作的重要借鉴, 一定要认真总结、长期坚持, 并在实践中不断丰富和发展。不断提高宣传思想工作能力和水平。

任何经验和知识的积累、传承, 都是一个学习的过程。新闻工作者是社会的一面镜子, 担负着为民众呈现真实事件的责任, 新闻工作者的良心与操守, 直接关系到一个现代国家的健康发展与前途, 只有真实的报道, 才能给民众提供可靠信息。有些媒体工作人员对自己要求不严、标准不高, 肤浅浮躁, 有些为迎合商业需要自我炒作, 职业道德缺乏, 利用有偿新闻谋取私利, 假公济私, 为个人牟利;有些在报道中充当执法者、仲裁者, 把个人好恶、个人恩怨掺杂其中, 忘记了自己的身份;更有甚者, 政治意识淡薄, 编造谣言, 危害社会。如何才能解决以上这些问题, 除了依法惩治这一法律手段之外, 就只有依靠艰苦不懈地学习, 不断提升自身认识水平, 改造世界观, 树立为党为国献身奋斗的完善人格。通过学习培养自己的分析判断能力和政治敏锐性, 通过学习, 培养积极向上的精神理念和人生追求。通过学习, 不断提高自身业务素质和水平。以完善的人格品质、完备的知识积累, 回馈社会, 更好地完成党和人民赋予我们的使命。

摘要：全国宣传思想工作会议8月19—20日在北京召开。习近平总书记出席会议并发表重要讲话。习总书记在讲话中强调了宣传思想工作的重要性, 对宣传思想工作提出了更高标准和要求。学习并领会好习总书记的讲话精神, 对媒体工作人员做好新形势下的媒体宣传工作意义重大。

关键词：全国宣传思想工作会议,媒体宣传

参考文献

篇4：全国学神华 宋雄

新年伊始，我公司上下展开了“全国学神华，神华怎么办”的大讨论、学习、大行动活动，我认为公司全体员工必须认真做好自己的本职工作，从本职工作中认真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行业的学习，下面我结合我车间及我个人工作中存在的问题，觉得本我应该认真做好以下几项工作：

一、安全思想要跟得上：

一个管理先进的车间或者管理人员，首先要有先进的管理理念，我们必须牢固树立集团公司对化工企业提出的“违章就是事故”、“危化品企业要做到不着火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先进理念，只有思想认识上提高了、统一了，才能行动统一起来，才能增强团队意识，才能有较高的执行力。

二、做好宣传动员工作：

把各级领导的关于“全国学神华，神华怎么办”的讲话精神传达到每一名员工的头脑中，通过班前班后会议上的讲解，每月民主生活会上的通论，让全体干员工都清楚这项活动的内函，让大家深刻地认识到这项工作的重要性，深深地感觉到每个人肩上的压力所在。再就是通过这项活动，让员工安全意识要有较大的提高，收集同行业历年来的事故案例，举一反三，吸取事故教训，总结心得体会，让大家切身感受到每一次违章就可能带来事故，而每一起事故给家庭、企业、社会所带来的不良后果，从而自觉做到尊章守纪，上标准岗、干标准活。

三是要全员去做一件事，就是做为一名神华员工，“全国学神华，我该怎么做”、“全国学神华，我这个岗位应该怎么做”，“全国学神华，我这个班组集体单元该怎么做”，“全国学神华，我这个月该怎么做、这个季度该怎么做、这一年该怎么做”。每个人、每一级组织都要确立自己的目标，拿出高标准的具体举措，从安全管理、成本控制、工艺管控、人员素质、设备管理及自动化水平等方面有较大进步，从而实现安全管理上质的提升。每人、每级、每个月要总结经验，对照自己提出的计划，检查是否完成，质量如何，有多少好的收获，召开经验交流会，把好的做法及时推广，做到共同提升。

三、认真落实好安全教育培训工作：

根据厂部的学习培训计划，在每月、每日、每个班前班后会上认真做好安全教育培训工作，培训内容和讲义要深入浅出，讲课要形式多样，四、认真做好班组建设

篇5：全国学神华心得体会

全国学神华，我们怎么办？穿爆队怎么办？我在不停的追问自己……全国为什么学神华，是因为神华有别于同行业其它单位的可学之处，那么作为神华的一份子，我能做些什么，应该做些什么，首先满怀激情是保持良好精神状态的关键所在。没有激情，做事平铺直叙、按部就班，就很难打开局面。满怀激情，就是要热爱本职工作，全身心地投入到工作中，认真履职尽责，用心干好工作。只有全身心地投入到工作中，把个人的智慧、才能和心血都倾注到自己所钟爱的事业上，用心干好每一项工作，努力完成好每一项任务，才能真正感受到工作带来的快乐，也才能滋养出工作激情。如果把工作当成负担，整天忙于应付，就会身心疲惫，不可能有工作激情。工作的激情不应该随着年龄和工龄的增长在岁月中慢慢消失殆尽，激情是对工作积极向上的一种态度。所以，全国学神华，我们首先应该满怀激情地投入到工作中。新的一年里，哈尔乌苏煤炭分公司将保持神华集团本安企业建设的目标，力争、努力实现安稳长久运行。作为普通员工，要将每一个环节按标准要求做到位，对没能按要求完成的工作绝不能放过。加强自身素质提高，提高对体系建设的认识，达到各项工作均能符合体系要求，以此来督促本安管理工作的进一步提高。通过对以往工作的总结，发现自己在工作中，还存在很多不足之处，在很多方面还没能熟练掌握的相关知识，为此在今后的工作中要不断学习，提高自己的工作能力。同时，提高自己的协调与沟通能力，要及时发现工作中存在的隐患，并加以完善。只有这样才能提高自己的工作水平，才能进一步为哈尔乌苏煤炭分公司（穿爆队）工作服务。

全力支持哈尔乌苏煤炭分公司在新的一年里制定的各项工作目标，例如：坚持本安管理体系建设，让队里员工吃透内在含义，同时通过每项任务和每条元素传达到每位员工，让他们知道体系建设的标准是什么，怎么按照标准实施各项工作，全国学神华，学的就是安全管理模式。所以我们要不折不扣地执行，努力完成我矿2012年的各项工作任务，同时要在日常工作中，以身作则，严格要求自己的言行，从言行上影响周围的员工，从自身做好各项工作，在实践中不断的完善自己，提升自己，做到“安全好，质量好，形象好”。

篇6：全国学神华 我们怎么办活动总结

公司开展“全国学神华 神新怎么办”活动以来，我矿认真贯彻学习集团领导在启动会上的讲话精神和胡董事长安办会上的讲话精神，严格按照实施方案开展工作。

1、成立了以矿长为组长、副矿长为副组长、各单位第一把手为成员的“活动”领导小组，下设办公室设在本安科负责日常管理、监督、考核工作。

2、“活动”重点工作、由各副组长（分管矿领导）分片管理，加强各专业牵头部门业务保安职能。

3、“活动”第三阶段“找差距，抓整改、促提升”从3月份开始每个单位每月开展一次大讨论，从思想到实际现场、从业务员到单位第一把手，按照集团两个理念和本安体系标准及其他要求找差距，制定针对性的整改措施并上报本安科监督落实。

4、“活动”办公室每月按照实施方案监督落实各单位开展工作并存在的不足按照考核管理办法进行通报并考核，2月份经检查未达标单位考核5900元。

5、研究决定编排从3月1日起到10月31日所开展的专项活动，本安科按照排版计划尽享跟踪落实。

6、活动开展以来具体做了以下工作：

⑴ 各单位对此次活动召开了一次大讨论，上交学习讨论记录20份。讨论记录中，各单位明确讨论目的、存在的差距、采取措施等，并对上次讨论学习提出的计划进行落实总结。（2）为了营造活动氛围，矿综合办在全矿范围内组织“全国学神华，我该怎么办”活动的征文，共收到稿件40份。

（3）为了进一步提高活动质量，按照矿领导特别指示，矿副科级以上领导每人写一份体会深刻的总结计划书，对照活动开展的要求，规划出本人在此次活动的整改措施等，截止目前，共收集40份。各单位岗位自查80次查出问题255条，各专业牵头单位对专业检查20次查出问题118条，矿安全科牵头各系统全面检查10次查出问题550条，制定整改措施，按四定形式下发各责任单位，限期整改落实，目前为止整改率达到80%以上。开展全员全国学神华我们怎么办学习考试活动共参加646人合格率82%。

（4）全矿上下掀起了“全国学神华 我们怎么办”活动的高潮。在“查、找、促”阶段由矿长牵头组织找差距大会3次。

第一次：结合公司3月6日标准化检查和23日本安一季度达标检查，深刻领会胡董事长在公司3月安办会上的讲话精神，紧密围绕胡董事长提到的十二个方面从思想的深处找差距，矿属22个单位编写找差距讨论学习记录22份，存在差距145条，并具有针对性的编写了整改措施。

第二次：结合公司4月安办会会议精神和胡董事长在安办会上的讲话要求，分系统，分专业，分部门找差距213条，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根据公司“找、抓、促”活动目标对照表，从五型企业经营指标方面，认真查找、对比、分析存在的差距，提出改进措施，制定责任领导。

（5）开展“找、抓、促”活动以来，全矿副科级以上领导展开大讨论活动两次。

（6）为使大家能够更深刻的理解“全国学神华 我们怎么办”活动的意义，领会各级领导讲话精神，由本安办将集团、公司领导的讲话，活动相关资料收集整理，印制成学习手册，发放给矿属各单位便于学习交流。

（7）活动开展以来，以支部为单位开展“全国学神华 我们怎么办”板报比赛一次，共出宣传板报六期；制作各类宣传条幅五条；宣传牌板3块；

（8）为增强全员效果，在工业区天轮架的四周张贴巨幅关于“找、抓、促”活动宣传图片。

（9）为加快推进本安体系建设工作，矿内部举办一次《煤矿安全风险预控管理体系内审员培训》。

（9）在矿4月安办会结束后，由矿长亲自出题，分批次对活动开展的相关知识进行抽考。

篇7：全国学神华张玉卓讲话

让工作思想文化并行

“全国学神华，神华怎么办”系列活动开展几个月以来，机电队积极从“找差距、抓整改、促提升”几个方面入手，开展队内井下、党政、文化建设等工作。

万利一矿机电队对标哈拉沟矿机电队，主要从文明生产、电气设备维护、设备检修力度、设备检修质量、设备管理标准等几个方面进行对比：

关于文明生产：我们对井下、地面存放设备、材料的地方，做到摆放整齐，分类摆放。对井下线缆、水管的吊挂做到横平竖直，对安装的设备做到表里干净。区队对井下回收的旧材料，能用到的尽量二次利用，节省材料费。

设备维护及管理标准：大到移变、开关柜，小到水泵、水泵开关，都能够明确责任人，要求责任人定期对自己负责的设备进行检查，并对存在的问题及时的处理。对于各责任人，做到奖罚分明。设备检修力度、检修质量：定期的对机电设备检查，排查隐患，对发现的问题及时处理。维修工作尽量短时间完成，并保证质量，不影响正常的生产工作。做到供电不间断，泥水不堆积。

党政方面：努力做好员工的思想教育工作。利用班后会，班前会对员工进行思想教育，及时宣读公司矿区与员工切身利益相关的党政文件。对党员经常组织培训，让党员、群众向党政靠近，维护党的方针路线。我区队的制度规章，区队领导总结实际工作经验要求，重新

进行了编排，并制定成册。

文化建设方面：针对员工对技术上的一味追求，忽略文化方面的提升这一环节。我队努力开展员工培训教育工作，对月度培训计划，积极实行，并对培训结果进行考核。有目的地组织员工进行学习，请厂家工作人员对员工进行设备知识，技术技能进行教授。四月份以来，利用矿上给区队安装的触摸屏，让员工了解公司矿区时政要闻，公司企业文化。

我们在工作中，思想上的学习，会更好的帮助我们接下来的工作。找出自己的不足，学习他人正确的步伐，让自己更上一个台阶。做好区队的工作，为矿区为公司贡献力量。

万利一矿机电队许永刚