神华宁煤董事长王俭关爱员工的安全和生命

神华宁煤董事长王俭关爱员工的安全和生命（通用8篇）

篇1：神华宁煤董事长王俭关爱员工的安全和生命

神华宁煤董事长王俭：安全和生命应放在首位

如何把创先争优活动融入到企业经济发展这个中心上来，神华宁煤董事长王俭结合整合实际，为使这项活动不落空，真正把创争活动这个“软任务”变成促进企业跨越发展的“硬指标”，采取了诸多措施。

神华宁煤董事长要求该矿把政治本安体系建设工作做好做实，为神华宁煤集团提供宝贵经验。在神华宁煤董事长王俭的政策指引下，灵新矿充分发挥党建工作凝心聚力的作用，与原磁窑堡煤业公司的整合更多的是心与心的交融，正如神华宁煤董事长转述的一个神华宁煤员工所说的话：“从原磁窑堡煤业公司到灵新矿，虽然地方变了，但贡献神宁的火热之心没变，灵新矿就是我的家。”

神华宁煤董事长王俭指出，神宁集团作为自治区国有骨干企业，是社会各界关注的焦点，做好政治本安体系建设工作至关重要，历史经验证明，安全生产、政治稳定工作做不好，对企业的发展、员工的情绪都有极大的影响。目前，政治本安体系建设工作正处于探索阶段，神华宁煤董事长希望枣泉矿能够紧贴煤矿管理的工作实际，不断强化责任落实、思想落实和措施落实，把政治本安体系建设工作做好、做实，为神宁集团政治本安全体系建设工作提供宝贵经验。

作为神宁集团政治本安体系建设4家试点单位之一，神华宁煤董事长王俭对这项工作高度重视，今年5月初该矿下发了《枣泉矿政治本质安全体系建设工作实施方案》。神华宁煤董事长王俭成立了政治本安体系建设领导小组，明确责任，细化分工，及时归纳总结体系运行的成功经验，确保政治本安体系工作的全面贯彻落实。

篇2：神华宁煤董事长王俭关爱员工的安全和生命

神华宁煤是宁夏回族自治区最大的优势骨干企业。这个企业如今已经因为神华宁煤董事长王俭的带领有了新的发展，成长为年利润几十亿的大企业，被评为全国矿业十佳企业以及全国煤炭优秀企业等荣誉称号。

今年2月15日，神华宁煤董事长王俭将原西大滩洗煤厂和原太西洗煤厂整合为新的太西洗煤厂。神华宁煤董事长王俭的这一举措，使太西品牌得到了提升、稀缺的太西煤资源得到了科学合理的调配、管理机构进一步优化、技术资源得到了共享，规范了市场、统一了产品价格，形成了太西煤洗选加工的整体优势，神华宁煤董事长王俭表示，这对促进太西循环经济园区的建设起到极大推动作用。

神华宁煤董事长王俭认为，国有企业要通过自身的发展，全面地履行政治、经济责任和社会三大责任。神华宁煤董事长说，企业只有发展了，才能更好地解决矛盾和问题。神华宁煤董事长在履行国企对员工的责任上，始终秉承员工是企业之本的理念，调动员工的积极性和创造性，为企业创造出最大的财富。

篇3：神华宁煤董事长王俭关爱员工的安全和生命

神华宁煤董事长王俭实施成本事前预算、事中控制、事后评价机制。推行班组成本核算，形成了较为系统的班组经济核算制度体系。

神华宁煤董事长王俭加强劳动用工管理，按照集团公司“减头、减面、减人、减产”要求，将部分员工平稳分流到宁东矿区工作，员工人数从05年的3400多人减少到1986人，全员效率大幅提升。

神华宁煤董事长王俭以“五型企业”建设为主线，全面推行精细化管理。神华宁煤董事长王俭紧紧围绕制度建设、全面绩效管理、全面预算管理和节能减排四个重点，从安全、生产、技术、经营等方面入手，构建了“制度、目标责任、定额及费用标准、绩效考核”的“四位一体”管控体系。

神华宁煤董事长王俭加大废水、废气治理，加强降噪、节能降耗管理，节能减排指标达到集团公司规定。加大瓦斯综合利用，年回收瓦斯气混合量1.17亿m3。

神华宁煤董事长王俭加强煤质管理，抓住源头，控制过程，强化考核，煤质质量标准化达到集团特级。大力开展双增双节、修旧利废、回收复用活动，2009年，双增双节完成3514万元。

神华宁煤董事长王俭在自治区率先使用瓦斯电厂循环水余热供暖，提高了废气利用，降低了自用煤用量，提高了经济效益。

篇4：神华宁煤董事长王俭关爱员工的安全和生命

神华宁煤集团董事长王俭：企业文化应有自己的特色神华宁煤集团董事长王俭认为，企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。神华宁煤董事长王俭综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，神华宁煤董事长王俭深知每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。

神华宁煤集团董事长王俭认为企业文化的核心，是共同的价值观念，这种价值观念是企业形成向心力的基础。所以，神华宁煤集团董事长王俭认为企业高层领导者要根据自己的传统文化的实际，神华宁煤董事长王俭王俭根据企业文化创新的一般模式，在经营战略、策略付诸实施过程中，善于及时总结经验、并将之上升为员工共同认可的价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭谈到，许多企业的文化建设缺乏系统性和长期性，没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统，仅仅把建设局限在表面或者文化建设的某一方面，另外有的企业文化建设虽然涉及到精神层面，也往往是“一阵风”，没有加以强化和巩固。神华宁煤董事长王俭认为企业文化的形成是一个长期过程，不可能一跋而就，一劳永逸。许多企业的实践证明，形成真正的企业文化远非提出儿个口号那样简单和容易。因此，企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部、职工承认、接受并真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。在企业文化建设中切忌“一哄而上”、“一刀切”。神华宁煤董事长王俭结合本企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作，才能渐渐地形成企业文化。

篇5：神华宁煤董事长王俭关爱员工的安全和生命

中秋节，神华宁煤王俭矿团委还组织青年志愿者在井口开展活动，使节日加班人员感受到了节日的温馨。通过采取一系列措施，该矿夯实了安全基础，神华宁煤王俭调动了全员工作积极性，为实现全年安全生产奋斗目标奠定了基础。10 月1日至7日，该矿共生产原煤36140吨，掘进进尺完成108.5米。

“ 双节”期间，白芨沟矿周密布署、重点安排，采取多种措施抓安全、保质量、促生产，确保各项工作的顺利开展。该矿严格执行领导干部下井带（跟）班制度，严格落实“双岗”跟班、值班和交接班制度，纪检监察科对节日期间干部履职情况进行不定时监督检查。同时，神华宁煤王俭突出“一通三防”重点，加大对顶板、机电、运输等重要系统、重要部位和关键环节的危险源辨识与评估，做到超前防范，消除隐患。组织安全检查小分队，加大查岗力度，做到安全检查和隐患排查不断。

近年来，神华宁煤王俭践行“企兴靠才、以需育才、人尽其才、企兴聚才”的理念，规划和实施人才工程战略，广泛吸纳企业发展所需要的各类人才，着力构建管理人才、专业人才和技能操作人才成长的通道，神华宁煤王俭积极为人才成长创造环境和条件，促进了人才的健康成长。同时，神华宁煤王俭通过多种举措不断提高员工幸福指数，不断增强了员工的归属感和自豪感。

灵新矿运输一队、综采二队、机电队百名一线员工主动放弃假期和亲人团聚的机会，在煤海深处打响了一场与时间赛跑、向困难挑战的大巷皮带更换和检修战役。承担着矿井原煤运输任务的五采区+1050m大巷皮带，由于时间久，皮带磨损严重，针对这种情况，由副总工程师以上矿级领导组成跟班小组，在更换中紧盯每一道工艺，做好现场协调工作，员工们精心对每一节皮带进行更换，保障了1250米长的皮带高质量地完成更换。神华宁煤王俭运输一队为确保六采区架空乘人器钢丝绳安全、高效地更换，队干部反复检查现场，神华宁

篇6：神华宁煤王俭实施流程再造

在未来的征途上，神华宁煤董事长王俭将继续以一名共产党员的本色和领导干部孜孜不倦的追求，用执著和忠诚，用智慧和奉献诠释着自己无悔的人生。神华宁煤董事长王俭坚持以战略管理为导向，深入开展“五型企业”创建活动，扎实推进精细化管理，构建和强化了以成本、质量、利润控制为核心的管理体系及综合考核评价机制；神华宁煤董事长王俭建立了全面预算管理体系，进一步规范产权管理，有效保证了国有资产的保值增值。

作为一个卓有成效的决策者，神华宁煤董事长王俭重视企业管理科学高效。神华宁煤董事长王俭为了保证对集团大事件的有效决策，每次决策前，王俭都会首先要问自己道：“这件事情是属于常例呢，还是特例?”“这件事是否会引起—系列的其他事件?或者这件事只是一桩与众不同的特殊事件，需要采取特殊的措施来加以处理?”

篇7：王俭谈神华宁煤集团的跨越式发展

神华宁煤董事长王俭回想，当初宁夏实现跨越式发展，必须发展煤化工业。神华宁煤王俭决定实施与强势企业合作。于是，神华宁煤王俭迈出了第一步，宁夏回族自治区与神华集团合资合作组建的神华宁煤集团开始了跨越式发展的新征程。神华宁煤董事长介绍，与神华集团合作，使企业跨越式发展既有了资金保证，又有了品牌的依托。那么企业发展战略和发展路数将如何加以调整呢？

第一，神华宁煤董事长王俭实施发展战略调整。神华宁煤董事长王俭审时度势，在深入研究国家产业政策和发展环境的基础上，神华宁煤集团公司发展战略更加符合企业实际全面提高经济运行质量和效益。

第二，神华宁煤董事长王俭深化管理机制改革。3年来，神华宁煤董事长不断强化以“优化资源配置减少管理环节，提高管理质量和效率”为目标的管理机制改革。

第三，神华宁煤董事长王俭强化标准化目标管理。几年来，神华宁煤董事长进一步完善和强力推进，使企业管理精度进一步提高，运行效果更加明显。

第四，神华宁煤董事长王俭加大亿吨煤炭基地建设，做大做强煤化工产业。第五，神华宁煤董事长王俭延长产业链，加快南北循环经济示范园区建设。第六，神华宁煤董事长推进西北最大的无烟煤洗选加工基地诞生。

篇8：神华宁煤董事长王俭关爱员工的安全和生命

7月24日，神华宁煤集团董事长王俭和集团公司相关领导就2014年上半年经济活动召开分析会议。

神华宁煤董事长王俭在讲话中强调，当前企业依然面临着诸多困难，煤炭行业仍大有可为，但必须转变原有的增长方式，加快转型升级，向高效利用清洁转化方向发展是必由之路。神华宁煤王俭还强调，保增长是当前坚定不移的目标，是保重点项目建设的必然需要，各部门、各单位和各级领导干部要坚定信心，多想办法，多出实招，努力在“增量增效、提质增效、增销增效、降本增效”四个方面下工夫。

集团公司总经理严永胜指出，下半年各单位要不断强化安全责任落实，狠抓本安体系落地、技术管理、外委队伍监管和教育培训工作，神华宁煤王俭不断提升现场安全管控水平，各级管理人员要牢固树立“工作不落实就是失职，作风不扎实就是渎职”的观念，进一步深刻吸取事故教训，切实增强安全工作执行力。