《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

2024-04-25

《劲霸董事长致员工的一封信》读后感（通用14篇）

篇1：《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

邱升虔2013.02.26 《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

之前也有买过劲霸的衣服，对劲霸男装的印象还是不错的，读了《劲霸董事长致员工的一封信》后，虽然对劲霸的内部管理机制并不了解，但还是有一些看法和感受。

劲霸董事长信中提及的一些企业内部管理和工作作风问题，主要有以下几方面：

一、员工价值观的问题：只考虑私己利益，没有奉献精神；

二、主管的使命感问题：本位主义，未站在公司立场、未从大局出发处理问题；

三、主管的责任感问题：办事低效，沟通不畅。遇事推诿，不能承担责任，不作为。

以上问题应该是所有企业都会碰到的通病，信中劲霸董事长提及的对员工的要求都没有错，但我们看待问题应该从不同的角度、不同的立场出发，才能最终解决问题。

首先，站在员工的立场，作为员工应“先贡献，再收获”，应首先以公司的利益为重，为公司创造价值，公司成长壮大了，才有能力为“员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制”；所谓唇亡齿寒，作为员工，应该充分的认识到这一点！

其次，站在主管的立场，作为公司的合格管理者，就应该“是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。”更要站在公司的立场，积极主动的处理和解决问题，从而协助企业实现目标，并为公司创造绩效和利润。

再来，站在老板的立场，可以体会到劲霸董事长的良苦用心，但在本信来看，通篇内容都是对员工和主管的指责，而作为公司层面的问题却只字未提。公司内部出这么多问题的时候，公司的董事会有没有责任？所以不能单纯把问题直接推给员工，在员工眼里，作为总裁更要勇于承担责任。

邱升虔2013.02.26罗马不是一天建成的，问题也不是一天就产生的，上面的问题都是最终表现出来的表象，我想作为公司的高层管理者，应该要从深层次去挖掘出真正的问题，至少我看来，很大的原因是公司的管理体制出现了重大的问题，比如说激励机制、用人机制及沟通机制是否建立？是否有效？是否落实？是否存在现在民营家族企业存在的一些通病？公司的培训制度如何？是否有效？等等。至少，从信中“因为简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪。。”、“。。为了所谓KPI，损害公司利益的渎职行为”种种描述来看，其KPI设立是有问题的，至少和当初设立KPI的初衷是背道而驰的，其反而成为公司绩效的绊脚石。

还有，信中反映的问题大多是主管的问题，那反问一下，这些“问题”主管当初是如何被提拔起来的，甚至能够升至经理级别，这个也要反省一下。

企业和员工是互为依存的一个整合体，缺了任何一方都无法存活，但企业扮演着主导的角色，有引导、培训和管理员工的义务，员工的使命感和奉献精神不是你叫他要有就会有的，而一个企业要拥有良好价值观和企业文化需要公司全体员工努力甚至是几代人才能形成。

而一个企业发展扩张之后，往往会存在一些体制落后、失效的问题，尤其是现在要面对那些80、90后的员工，他们的思想和价值观已经和我们以晚的认识渐行渐远，作为高层管理者也应与时俱进，建立一个现代、科学、人文的管理制度，而不是面对问题的时候暴跳如雷。

以上。

篇2：《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

封信》的学习感言

本人通过对《劲霸董事长致全体员工的一封信》的学习，深刻地体会到管理好一个企业，是非常的不易，将一个企业发展、壮大，是排除很多的困难。要公司所有员工同心协力，共同向一个目标用力、共同努力，企业才能够取得长足的发展，永久的进步。

首先，劲霸董事长从企业的业绩下滑，想到是市场的外部因素，还是企业的内部因素。进行剖析。其实市场的竞争，只是引起企业业绩下滑的诱因，而公司管理的混乱，员工之间的勾心斗角，无视公司利益才是引发业绩下滑的主要因素。正是“千里之堤，毁于蚁穴”。通过这段的理解，联想到我们整个××集团，刚开始从深圳一家店起步，发展到目前全国几百家公司，今天已发展成为全国的整个行业的龙头，推动整个中国整个的行业发展，取得了举世瞩目的成就。公司能够如此的成绩，是所有集团员工的共同努力。但现在公司的发展，却不能像前些年突飞猛进，甚至同其他兄弟公司相比，也比他们的业绩

拉下了一大截。做为一个企业来说，没有业绩的发展，公司没有更多的利润、员工的福利。公司的发展、展示个人的机会。都将是一句空谈。

其次，员工之间勾心斗角，拉帮结派，结成利益同盟。无视公司规章，以个人主观臆断行事，感情用事，甚至做有损公司利益的事情。这些问题，都会影响公司的团结，影响公司的发展。所以只有所有员工将企业的利益至于个人利益之

上，才能使公司有所发展，公司才能壮大。正如

“锅里有，碗里才会有”的道理是一样的。公司最后，企业管理的完善单单靠一封信是不行的，我们要以《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》为契机，管理者放下架子，平衡心态，与普通职员一起发挥主人翁精神，把批评与自我批评进行到底，总结经验，使德林公司更上一层楼，使德林集团再创辉煌！

篇3：《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

引言

去年年底, 网上开始流传《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》, 并引发热烈探讨。据说福建省省长苏树林对此信件做了批示, 希望各个企业学习借鉴。

公开信中, 面对劲霸遭遇的有史以来最严重的市场下滑, 洪总认为:劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题, 已经远远超过了市场打击。

公开信部分内容摘录如下:

……再不面对我们自身的问题, 成就伟大企业的愿景可能真的就变成了不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。

我们为终端提供POP, 由三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作, 却因为责任心和职业操守而导致延误……不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责, 沟通会议开了无数次, 依旧无法推进工作……这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定。

我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角, 产供与商品, 却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向, 造成很多环节的低效沟通、反复推脱, 互相责怪, 为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿, 直至要最高层出面调停。

……供应链货期项目进行了一年, 目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货, 而结果是什么?结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间, 计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向?我认为这是为了所谓的KPI, 损害公司利益的渎职行为。

……甚至到了目前, 大家连互相沟通都不愿意进行, 以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。

符合劲霸价值观的员工尤其是管理者, 首先要具备的是使命感和奉献精神, 其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出……

以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作……你不是劲霸一员, 我会毫不客气地请你离开。若你以为工作就是天天混日子, 你的追求就是不求无功但求无过, 你也不是劲霸的一员, 我也会请你离开……

……

本人认为, 该网络公开信是否100%真实不是最重要的, 关键在于指出了行业普遍存在的管理问题。这种乱象一样存在于鞋、皮具、家纺、腕表、百货公司, 甚至非服饰行业, 这是具备“大时代”特征的管理焦点。

因此, 本篇长文只是以此为契机, 针对“公开信”指出的共通弊病, 进行深刻思索, 进而找出解决问题的全新思路与全新方案。

因此, 本文的目的绝不是“炮轰劲霸”, “反击洪总”, 而是以“科学零售”代替“原始初级零售管理模式”, 提出“零售模式必须科学化”的管理思想和解决方案。

“科学零售”源于西方国际零售、国际服饰公司结合中国本土市场15年的管理体系, 是精细化、精算化、流程化的现代零售管理, 是迄今为止最有效的连锁管控手段。它少有书籍, 大学不设专业, 只源自国际零售公司的长期企业实战。

改革开放至今, 服饰行业走过了30多年, 企业经营模式不断改变升级, 从最初的制造工厂、批发散户, 到品牌授权、代理加盟, 到今天的自设专柜、专卖店;从重视布料工艺, 到进军时尚设计, 到今日终端制胜……时代不同, 市场改变, 只有那些一次次迎合了服饰行业发展变革的企业, 才能成功走到今天。

2012年以来, 市场、利润、竞争、员工诸多不利因素, 激化了公开信中所指的各种管理矛盾。这是服饰行业现有初级、原始零售模式中, 存在的各种弊病与“市场要求”的激烈冲突。不管这种旧有模式是多少年经验的累积, 过去企业依靠它创造了多少利润和市场, 不管它被多少所谓的名家大师推崇, 均不能改变“不科学”管理的本质。

科学有其普适性, 好比是西医, 能治疗外国人, 也一样能治疗中国人。针对企业管理, 企业管理者的任务是如何把“科学零售”与每一个企业的现状相结合, 重造全新的企业内部核心竞争力。

篇4：致联想全体员工的一封信

今年是联想成立30周年，这是一个非常值得纪念的年份。

这段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放电影一样浮现。其中15年前的一个画面，清晰可见。那是1999年在人民大会堂，联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年，我的主题报告的开篇，也是我心中浓缩的感慨：

“在联想的队列里，已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史象一本书，是一页一页装订成的。新的页面上出生长大的人，很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的的成员，充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式的讨论，他们无法想象，他们的父母在二十年前，为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算的饥寒交迫的窘况。而我们，在1978年以前被阶级斗争搞得心惊胆战，被无所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者们，也无论如何没有想到由于一个伟人的出现，由于一个历史会议的出现，20年后中国的一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信！联想集团的创业者们更是无论如何没有想到，十五年前他们起家创业的那间中国科学院计算所的小传达室，竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。”

面对这段文字，回想起最近这十五年的日日月月，不由得心中浮想联翩，涟漪起伏。

1978年出生，1999年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？

纪念联想成立30周年的主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在内网上，主要是两点：一是告诉大家我们准备筹办纪念30周年的活动（这是执委会讨论决定的），二是要我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深的事。

第一件事好办，执委会的想法很一致，明后年是联想控股的上市年，有大量的工作要做，我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。但三十年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。怎么总结呢？最好先是碎片式的总结：大家随时有感而发写出来登在内网上，发到微信、微博上；也组织各种座谈会、论坛，请公司内外的朋友和我们一起清理思路、评价得失。今年也只是三十年，我们后面还要继续跑，跟上时代永不掉队。在碎片式的总结之后，到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议。

第二件就难办了，难就难在只允许说一件印象最深的事。在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，其中有的是早年间国家计划经济的体制给带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦——有大量鲜活的、栩栩如生的故事。

如果只说一件，说什么呢？

前两天在公司内网上，我看到了香港办事处总经理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事们由不习惯联想的“发动机”文化，通过努力适应并提高的过程：

“这些同事大部分都象我本人一样习惯埋头苦干，却不擅言辞，他们过往的工作环境都以逐级负责的指令工作方式为主，没有经历过像联想那样不仅高层真正重视集体智慧，总结规划，还把制定整体工作计划，全面盘点工作得失推到前线基层管理人员，把说的真当成做的看待的情况，再加上日常工作已经很繁重，来了不到一年，就要拿出符合甚至超过公司预期的总结和计划相当不容易。”

在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。

大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线（当然制定这些时也会请小发动机参加研究），每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利（责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的）。据此，小发动机定出一套工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。

这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。

细想想联想独当一面的大发动机们，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋……不就是这样由细嫩的苗木长成了参天大树吗？

在联想千千万万个发动机之中，我想特别讲讲陈绍鹏的例子。绍鹏从基层销售干起，从西北转战到华南、中南，虽然都是很有挑战的地区，但他总能找到办法，在每个地方都很快地打开了局面。后来他负责中国区，最后负责整个联想集团的全球新兴市场，这些大家都很清楚了，我重点想说的是他到联想控股领军农业板块后的事。

联想控股决心进军现代农业，尽管知道这是很有前途的行业，但由于从来没做过，全国连学习借鉴的对象都不容易找到，可想而知有多难。绍鹏原先在IT行业可谓轻车熟路，但刚迈进农业的大门，一切从零开始，自然面临着不少的问题：怎样才能尽快深入了解这个行业？应当拿出怎样的战略？建立什么样的企业文化？符合现代农业需要的人才从哪来？……

仅仅两年后，绍鹏便逐一破题。他带着团队，用一年时间遍访国内外农业企业和专家学者，对农产品的养殖种植、深加工、冷链物流、渠道销售、市场营销等等不仅了如指掌，而且形成了自己的一套打法；他们制定出全产业链、全球化、全程可追溯的“三全”战略，创造出“六个统一”的连锁种植模式；在联想根文化的基础上，提出了符合佳沃现阶段特点的五项文化重点；为了解决人才问题，又开始跟高校合作定向培养。仅拿全球化来说，思路就非常开阔，一下子解决了很多在中国解决不了的难题，比如，每样水果都有它的季节性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互补。

绍鹏大学毕业后不久即进入联想，做农业之前一直在元庆的部门工作，是元庆带出来的发动机。如今，我为农业有陈绍鹏这样的领军人物自豪，我更为杨元庆能带出一批象陈绍鹏这样的人才自豪！

如果让我只说一件事，我就说说这个发动机文化吧。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。虽然，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件，但30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标；脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。

篇5：《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

接到公司下发的《劲霸董事长致员工的一封信》，我进行了认真的学习，也由此知道了劲霸是做服装的一家知名公司。对于这位董事长霸道地指责员工，而不从自身找问题的态度，不能认同，但是从自身找问题还是应该自省的。

一、企业存在的价值是创造绩效，一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。我们作为山东济海华元医疗科技有限公司的员工，在关注工资福利的同时，就要扪心自问，对企业创造绩效付出多少。不需要说做贡献、做牺牲，做人起码要做到凭良心。凭良心做事，是一个最低的道德要求。

二、管理出效益是每一个企业喊了无数次的老话题，作为一个知名的企业，估计劲霸的质量体系管理证书一类的东西不会比我们少，他们仍然存在问题。看来劲霸确实进行KPI考核了，否则各部门不会那么在乎。每一个管理体系，都有其优点和不足。没有沉下心来真正的按照PDCA循环，去实施去改进，什么样的管理体系都没有用。今天用这个管理体系没有达到效果，明天听说另一个体系好，就换成另一个体系。结果就是狗熊掰玉米的故事重演，一切都回到了原点。一个制度，一个体系需要制定需要实施，在执行过程需要发现问题，改进提高，而不是执行的时候被不合理的地方卡住，然后，合理的部分也一起抛弃。一个简单的例子：宿舍的卫生由住宿者自己打扫，一开始规定是两个人一天，在执行过程，有时候一天不打扫也不脏，也有人忘记或者什么原因不打扫，久而久之值班形同虚设。后来经过改进，值日时间改成一周一次，在一周之内

由值日人负责。情况马上发生了变化，在周一的交接时间，值班人都主动清洁好。宿舍卫生得到了保持。还是那些人还是需要做的那些事，就是一个时间的改变，效果就完全不同。这就是管理的魅力所在吧。作为管理者没有理由抱怨，只有检讨自己，管了没有，理顺了没有。管是初级的低级的，理顺关系搞好沟通，就进了一步。

篇6：《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

认真的读完《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》后，感觉到内心深处被深深的触动着，洪总信中说的发生在员工甚至是管理者身上的现象，在许多企业中都存在。撇开企业的管理、制度、执行力等问题外，我们也该好好反省自己，问问自己，为企业做了什么贡献、创造了什么价值？每一位管理者也该问问自己，是如何秉承公司的价值观，以身作则、带领团队创造绩效的？

企业有不少员工，就如洪总信中说的：一些人为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。其实在现实生活中，往往是比贡献不比待遇的人反而待遇高了，比待遇不比贡献的人反而待遇少了。但是做为企业，也要让这种敬业奉献的人得到应有的待遇。试想，如果诸葛亮不是被委以重任，身居相位，相信他也会像韩信那样先投项羽再转投刘邦，寻找自己的位置。

我很认同马云的一番话，大意是说一个公司，一个社会，首先是以积极向上的文化做为根基，其次要有合理严明的公司纪律制度，再其次是纪律制度的执行和检查！三者是相辅相成的。我们要明白“大河有水小河满”的道理，大河都干了，小河哪来的水啊？北方缺水，国家有南水北调，而我们呢？我们是自负盈亏，没有谁可以给我们发钱，可以无偿的给我们提供帮助，一切靠的只有我们自己的努力！！我们所有的人一起努力，换来的将是我们

无限的荣誉与收获。

洪总在信中说：“一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。”任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。随着企业规模的不断发展壮大，规章制度也要逐步更新和完善，使它适应企业发展的需要。制度出台后，要让员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。制度建设好了，大方向没问题。可往往会发现，在企业的发展速度步入稳定阶段时，原本拼搏进取的敬业精神，员工的危机意识随之消退，逐渐变得慵懒起来。这时就要提高我们的执行力和责任感。执行力就像一辆车的马达，车能跑多快，就看你马达性能好不好。只有各个部门有序的运转才能保证所有工作高效顺利的完成。因此，这里又牵涉到一个责任心的问题。作为管理者，我们要从自身开始树立良好的榜样，正如洪总对他的员工所要求的：责任心、以身作则、协作高效，这三点必不可少。以身作则，己欲立而立人，己欲达而达人，以严格要求自己来督促别人，做到工作认真负责，行事果断利落，专业精益求精，事务突出优秀，以自己的专业素质和人格魅力，带领出一批批更出色的生力军。

篇7：《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

通过认真阅读了“劲霸男装董事长给员工的一封信”，我的内心久久不能平静，因为这封信中提到的内容让我感觉到到十分的震撼和不可思议，因为对于“劲霸“这样一个大企业来说，内部发生这样的事件，暴露出如此严重的工作作风问题和个人的职业道德素养。毕竟，对于这样一个知名的企业来说，在我的印象中应该是管理一流的企业，应该是我们学习的好榜样。但是，我阅读此信后，感到十分遗憾。又从另一方面来分析，作为“劲霸”男装企业的一名董事长，能及时发现出内部严重不良的工作作风问题，更敢于将此问题公之于众，我感到是一种幸运，更是一种作为一个领导者应该具备的责任。毕竟在事情还没发展到极点时，还可以挽救时，能及时的发现并加以改善，最终没有造成破产的命运，我觉的是一种幸运的。“劲霸”男装，这样一个大品牌企业都有可能存在着严重的内部管理和工作作风问题，试问我们企业的管理又做得如何呢？这是一个值得我们去反思的问题。我想说的是我们的各个领导、各位员工，你们有认真的剖析过自己的吗？有认真的思考过你所服务的工作岗位你有做到认真负责了吗？你有用标准的职业道德素养来要求自己了吗？你所获得的报酬和你为企业创造的价值成正比了吗？的是，人都是有私心的，像“劲霸”男装企业里出现的好多人更关心企业的福利、工作环境，却少有人会认真的探讨如何去改良自己的工作、提高工作效率而提出合理化的建议。而在我们的企业里，同样的问题，同样的人也有很多。在这样一个经济飞速发展的现今社会里，我们被眼前的一些小利益所吸引，忘了自身利益和公司利益是并存的。各位领导，我相信通过这次学习，从“劲霸”男装董事长身上看到不单只是一个企业存在的内部管理问题，我更希望我们的每一位领导遇到事情时要敢于自我剖析，先从自己身上找出问题所在，以身做则，带领团队创造出更高的绩效。同时也能让我们的员工在企业感觉到有一种归属感。这样，我们的企业上上下下才会紧紧

抱在一起，为着一个共同的目标出发——公司利益与个人利益的最大化。

各位同事，我们要知道每个人的存在都是有必要的，李白曾说过“天生我材必有用”，我们每个员工只有认清了自己在公司的价值观，每个人都用认真负责，用良好的心态做好我们身边的每一件事，那么我们的企业发展就一定会越来越好，前途才会一片光明。把公司的事业作为自己的事业来做，才能产生最大的经济效益，到那个时候再来关心企业福利、工作环境吧。

篇8：董事长致全体员工新年的一封信

襄阳彩诚投资实业有限公司董事长倪卫东

各位同事：

新年好！

2013年春节就要到了。过去的一年是极不平凡的一年，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了较好的成绩，公司各项经营指标稳健提升，生产经营秩序井然，各项管理向规范化、精细化、制度化发展。在此，我代表彩诚实业向大家问一声：辛苦了！

站在公司发展的制高点，我肩负着带领大家在这一光彩事业中健康成长的责任和使命。2012年11月，第七届中国中小企业家年会在北京圆满闭幕。作为全国光彩事业重点项目、湖北省人民政府重点项目、襄阳市人民政府重点项目，中国光彩事业襄阳工业园有幸荣获“全国服务中小企业十佳园区”。2012年12月，在由中国商业联合会、中国生产力学会、中国保护消费者基金会联合举办的“全国企业文化论坛暨首批星级企业品牌评价发布会”上，襄阳光彩工业园被授予首批“中国企业五星级品牌”称号，这对进一步提高襄阳光彩工业园品牌知名度和社会影响力，深入推进光彩事业的发展和建设都具有重要意义。这两项“国”字号荣誉，是公司“义利兼顾，共创双赢”的核心价值观的生动诠释，是大

家勇于拼搏、无私奉献的重要成果。

光彩事业进驻襄阳已有八年不平凡的辉煌历程。光彩事业的飞速发展，给襄阳城市建设、节约、集约用地、襄阳招商引资、社会创新管理、全民创业等领域带来了全新而深刻的变革，为“两个中心”、“四个襄阳”建设做出了较大贡献。襄阳光彩工业园践行着“服务企业、助力成长”的宗旨，为企业“送政策”、“送服务”、“送温暖”，为中小企业发展营造了一个良好的氛围。在今后一个时期，襄阳光彩工业园将奋力拼搏，开拓进取，实现“全国中小企业园区创新示范园”新目标。

人才建设是企业发展的根本。彩诚实业从最初成立，经过短短3年半的发展，已经成为拥有38家控股子公司1106名员工的大公司，可谓人才济济。但是，要想迅速脱颖而出，成为忠诚于企业、有事业心和责任感、有创新精神和踏实作风的人才，就需要悉心打磨、百炼成钢。在此，我想就忠诚、责任、创新、成才等几个方面问题谈一些看法，与大家交流和蹉商。

首先，我要讲的是忠诚。忠诚是一种品质，是其他所有品质的基础。按唯物论的观点，这种品质不是与生俱来的，尽管它有先天的成份，它是我们在成长过程中一点一点“积累”起来的，与世界观、人生观的形成一样，也就是说，忠诚是需要培养的，从一定程度上讲，它是我们作为社会人的立身之本。作为企业的一员，同样也是如此。我们投身于企业，并不是说我们就得把自己的一切全部交给企业，但企业选择了我们，我们也选择了企业，就意味着企业对我们的需要，意味着我们对企业的信任，从某种意义上说，我们与企业无形中建立起一种关系，一种情感，仅从这一点讲，我们也应该懂得珍惜，更不要说企业为我们提供了生存和发展的平台，我们理应对企业有所回报，这是最原始、最朴素的情感表现形式。对员工，我们要奉行“忠诚为先，业绩为重”，的基本要求。只要我们对企业忠心耿耿，对企业尽心尽责，我们的企业何愁不做大做强，换一个说法，只要我们对企业忠诚，我们终将获得事业、前途和荣誉。这是一定的。

第二，我要讲的是责任。责任重于泰山。责任两个字，写起来很简单，说起来也很容易，但要真正把它“挑”起来，你会觉得它很沉重。一个肌体健康、心智健全的成年人，应该懂得责任意味着什么。一个对自己负责的人，首先要做到的是言行一致，自己说过的话，要用行动来证明，自己做过的事，其结果不论好坏都要勇于承担。具体到工作上，那就是要有责任心，要想方设法把事情做好，做得更好，而不是得过且过，应付了事。有没有责任感是我们在工作中能否取得成就的先决条件，任何一个能成就一番事业的人，可以肯定地说，一定是一个责任心极强的人。我希望各位同事，一定要做一个有责任感的人，做一个有责任心的员工。

第三，我要讲的是创新。创新是一种能力，更是一种精神。对于新进入企业的员工，一个重要特征就是“新”，常言道，一张白纸容易画最美最新的图画，他们掌握了新的知识、新的信息，又不受传统的老框框的束缚，创新的可能性亦即创造力是不可低估的，因为年轻、有朝气、有活力，所以精神中富有创造的因子。创新最重要的是创新的思维，最需要的是创新的精神。企业的创新体现在企业的各个方面，各个领域，包括管理上的、技术上的、文化上的。对大家来说，学习用无止境。学习是多方面的，不仅是书本知识、技术技能。没有广博的知识作为基础，没有前辈的经验作为借鉴，没有钻研的精神作为指引，我们所说的创新等于是幻想。所以我希望各位同事，一定要把学习看作是我们的生命中的需要，时时留心，处处拮取，只有这样，才能不断充实自己，才能真正地在工作中创造新的成果。

第四，我要讲的是如何成才。站在企业的立场上，我认为，企业需要的、离不开的、能为企业创造更多价值的人就是人才。如何成为企业有用的人才？我想，应该具备这样几个条件：

一要“简单”。这里的简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，只有目标和结果。这种唯目标和结果为导向的思维简单化的领导，是公司需要的人才，他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营

造的机制中，很容易为公司培养所需的真正人才。

二要有多种能力。即：要有知识和技能。掌握知识和技能是我们走向成功的要件之一；要有沟通和磋商的能力。沟通和磋商是一门艺术，是人与人之间心灵和精神层面的相互理解。不管是作为社会人还是企业人，这都是应当具备的能力；要有合作共事的能力。切忌以自我为中心，在相信自己眼光的同时，要看到别人的长处。共事是缘份，合作是方式。要坚信团结就是力量。

三要有突出业绩。业绩是工作效率和工作成果的反映，是衡量员工创造价值的尺度，是自我价值的一种体现。

四要有健康的体魄。身体是我们的本钱，如果连本钱都没有，如何去投资，更无从谈回报。

五要有做人的道德修养。不仅要知书，而且要达理；要有远大抱负，但不要好高骛远；要热爱真理，更要尊敬师长；要学会独立思考，具有判断能力，但不能自以为是，目中无人。

关于成才，我还想说说我们进行的人力资源改革。我们年终开展的一项工作就是全员考核，就是实行末位淘汰制，就是要建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。不唯资历看能力，不唯学历看水平，不唯亲信看贤能。如果一个干部没有完成指标，不胜任本职工作，我们要降他的职或者调换他的工作时，都要好好的找他谈谈，谈话的用意是好的，帮他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人不那么想，他认为找他谈话是对不起他，是公司理亏在安抚他，这样以来，谁是谁非不清楚了，谁对不起谁都不知道了。在此，我们必须明确管理的一个原则，个体对于集体来讲永远是服从，调动工作是工作需要，没什么可说的，现在降下去将来你可以凭自己能力再升上来，这个完全在自己，升降之后无论你走到哪里都是一个合格的员工，是一个训练有素有职业精神的经理人，那才是真正的人才！

希望有志之士能够认真品读，领会公司发展和人力资源管理的核心理念，为自己找到新的目标和定位，早日成为有责任、有素质、有价值的公司栋梁。

篇9：《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

各位亲爱的同事：

今年随着国家对房地产行业的政策调整，各地房地产市场都出现不同程度的震荡，市场更多出现的是悲观的市场论调。这一切影响的不仅是消费者的信心，它也在影响着类似于合富锦绣这类房地产服务企业员工的信心。

近几年房地产市场价格和销售量爆破式猛涨，让这个行业从业的公司和个人对这个黄金行业充满着膨胀，认为这里是可以实现财富快速积累和成就个人所谓成功的快速通道。在这里充斥着各种光荣与梦想，更充斥着狂躁与骄横。当调控来临，行业从快速上升轨道回归到艰难爬行轨道，需要我们每个从业人员必须付出更多时间、智慧、精力，挥洒更加高昂的斗志和激情。成功不再是垂手可得，而是要用更加艰辛的劳动才能收获沉甸甸的果实。很多人选择了离开，还有很多人陷入了如何才能在欲火中重生的迷失。

我想对大家说的也许不是新鲜话题，但它是真理----从前是，现在是，以后也将会是„„

我想对大家说的是：合富锦绣与我们每个人成就卓越的准则。我之所以说“准则”而不是“规定”，是因为“规定”一词经常用来暗示来自外界的约束。与“规定”相反，我相信大家都会主动选择用正确适当的“准则”来自我要求和互相要求，因为我们渴望成功，并且也都准备好为之付出努力。

事实上大家经过应聘能够成为合富锦绣的一员就是最好的证明，我知道团队中每一位成员都希望自己是一个职业化、一流团队中的一分子，那么如下内容就是将其实现的必要发展方向和准则、就是大家获得个人成功和合富锦绣成为优秀团队所必须具备的条件。

毋庸置疑，成功只能来自拼搏。而团队的成功，只能通过集体的努力，它包括努力工作、做出奉献、全身心投入和加倍付出，这样我们才能成功，这样我们才能以一个正确的精神面貌去代表团队、代表自己、代表所有支持你的人去完成使命。

更专业更真诚完美销售的忠实执行者

团队定位——做中国最具执行力的团队。合富锦绣有自己的定位，它是取得成功不可分割的一部分，我们的定位不仅是我们通向成功的蓝图，也是我们自我评估的基础，因此，我们的各位伙伴要牢记他们并身体力行。

1、合富锦绣要成为一支“奔跑起来”的团队

在任何市场环境下，成就团队和个人最基础的就是“奔跑”，只有“奔跑”才能离胜利的彼岸越近。记住：任何伟大的战略和精彩的“战术”都是在行进中完成的。

2、合富锦绣要成为具有顽强意志力的团队

毛泽东有句名言：“万里长征从第一步开始”这就是对顽强意志力的要求。我希望大家永不放弃，不要给自己留退路。成功属于那些能把自己全身心地集中在关键时刻的人和做一件事就要把它做好的人，而不是纸上谈兵靠侥幸赚取成功的人。

3、合富锦绣要成为一支能面对逆境的团队

在不利或不如我们所愿的情况下，我希望大家仍能沉住气、集中精力。当面对逆境时沉着自信，并积极地进行自我调节和自我鼓励，把压力看成是挑战而不是威胁，把压力变成前进的动力。有一句格言：逆境能让人认清自己，因此逆境也是一个大发展的机遇。

4、合富锦绣要成为一支坚定自信的团队

成功的人勇于为自己的事业承担责任。他们具备自我管理的能力，要成为自己的最重要的领导、心理医生，他们接受挑战甚至主动出击。合富需要这样的伙伴，他们对软弱说“不”，他们拥有真正的职业精神。

换言之，那些过于柔软、娇气以至于无法和团队伙伴有效沟通或者无法在关键时刻勇于搏击的人是不合格的。为了练就情感方面的自我控制技巧，我们必须学会通过自我暗示的方式进行积极的自我引导，比如告诉自己这样的格言：冠军偏爱敢打硬仗的人，永远不要低估一颗冠军的心。

5、合富锦绣要成为一支业务能力全面的团队

在行业分工越来越精细化的今天，我们需要“全面型”的人才。我希望合富的伙伴能够通过有效的学习，从做“销售”入门到真正的理解“销售”开始，对整个行业各种相关知识从熟悉到精通、培养自我能力的“全面性”对各种社会知识能够吸收、永远在知识的海洋中寻找自己的短板给予补充。记住你不是“专才”你可以是“全才”。

6、合富锦绣要成为一支“高绩效”团队

中国著名的军事家孙子在两千多年前写道：“不可胜者，守也；可胜者，攻也”。我希望大家从精力和精神上要准备好去打攻坚战。我要求大家具备对你们而言必备业务技能的训练、学习的自觉性、在谈客过程中始终保持规范的动作和定型的习惯（熟、眼、声、变、笑）。好的销售员会利用他们的专注行为来分析谈客过程中客户的各种变化，从而及时调整以适应攻坚过程中的不同情况达成成交。放出去，拉回来，你不仅拥有羊群，你还是牧羊人。

7、合富锦绣要成为一支“团队主义者”的团队

态度也可以像技能一样得到训练。我们的团队必须由“团队主义者”而不是“个人主义者”组成，这样一支队伍的重要标志是：互敬互爱、崇尚奉献、而没有求全责备，分帮结派的现象。嫉妒、目空一切或者严于律人宽以待己的态度是我们这个团队所不需要的。

领导、同仁都是自己的知心朋友，信任和尊重他们就是信任和尊重自己。

总体准则：

做正确的事，竭尽全力为团队争光。

一般准则：

1、实现团队的定位

2、做任何事情都准时、认真

3、在工作和学习各个方面都要全力以赴

4、发展伙伴之间的良好关系

5、及时和领导沟通心态的变化，真正做到“心无界”

工作准则：

1、爱护我们的工作环境和设备

2、严格的纪律、苛刻的工作和学习要求才能有最好的结果，没有捷径

3、当进行团队业务模拟训练时，尽可能做到逼真、不走过场

4、锻炼自己的情绪控制能力

5、应用自己的头脑，学会积极主动聆听

6、鼓励伙伴，让他们知道你信任、支持他们

7、积极投入地工作和学习。越努力的工作，你的伙伴提高的越快

8、记住“工作”是一天里最重要的部分，时刻准备以最饱满的热情、积极主动全力以赴参加工作

谈客准则：

永远永远永远永远永远永远永远永远不要放弃——客户永远向最顽强的销售员购买他的商品。

团结就是力量——团队致胜！

合富锦绣地产顾问

篇10：致董事长的一封信-离职信

尊敬的董事长：

您好！

百忙中打扰你，心中忐忑不安，甚为惶恐！

余自上周一至贵司谋得职业一份，磨合六日有余。深感领导之器重，队伍之年轻，团队之团结，文化氛围之浓厚。

奈上苍之嘲笑，吾自上周一下午身感不适，四肢乏力，口干舌燥。疑是受凉所致，晚间服以白加黑，稍感好些。继而服之两日，无烧但咳嗽，气之不畅。只感刚刚入司，此时请假，多为不便。逐扛，病加重。拖至5日就医（4日值班）。确诊：病毒性感冒、肺炎。呜呼，哀哉。顿觉心凄凉！

治疗之时，情绪低落，心思涣散。唯一事在心头困惑：入司半日即病体缠身，为何。是否在暗示什么。越细思索越加心慌。吾背弃旧主，仓促离司，留有未处理事物、账务若干，无人能及，实为不该。此乃大忌，视为不忠，惩罚之现时。

旧主挽留，同事极力劝吾，走之，众叛亲离，职场之大忌。吾不愿做不忠之职场人。

贵司之地，领导至亲，企业向荣，发展之大平台。吾几日有余，深有感触。意欲有所发展，乃自感能力不及，业务不精，知识浅薄，与之平台，尚有距离，吾需加以时日提升。

适此病体之时，想法肤浅，只是为贵司徒增不便，心实为惶恐不安。怕拖以时日，贵司开展工作不利。借此薄纸，假以说之。

待到他日业精技全，在为贵司发展尽吾之所力。

徒增不便，敬请谅解。

篇11：《劲霸董事长致员工的一封信》读后感

心得体会

按照公司党委的要求，迅速组织班组长及全体管理人员认真学习了王社平董事长《致全体干部职工的一封信》，并展开了大讨论，大家倍受鼓舞、信心倍增，一致认为王董事长的一封信很及时，他为我们指明了方向和目标。

王董事长的一封信跟河北省的“经济强省、和谐河北”的战略目标联系在一起，站得高、看的远，确立了我们大集团的“质量、效益”两大主题，把加快转变经济发展方式，全面提升企业发展质量作为全年中心任务，并广泛深入地开展了“提质增效”主题教育和夺旗争星，在顺利实现首季开门红的基础上，前五个月实现收入926亿元、利税52亿元，克服了经济总体压力不断加大带来的诸多困难，企业发展稳中有进。

王董事长要求我们：面对国内外经济增速减缓、下行压力加大的趋势，国家加大了预调微调力度，积极采取扩大需求的政策措施，积极应对，把实现上半年时间、任务双过半放在更加突出的位置。作为省属国有特大型企业，在全省冲刺“双过半”的关键时刻，我们一定要讲政治、顾大局，挺身而出，勇于担当，迎难而上，创造历史，再续冀中能源科学发展的新辉煌。

王董事长向我们提出三点希望：

一、迎难而上，在鼓干劲，坚决实现时间、任务双过半。实现时间、任务双过半，既是经济发展的要求，也是历史使命的要求，在此重要节点，我们不作为谁作为，我们不冲刺谁冲刺，我们不担当谁担当，的大无畏的精神。大力倡导雷力风行、执行到位的作风，敢打必胜、怀必胜之念，出制胜之招，坚决实现时间、任务双过半。

二、提高认识，落实责任，始终把安全工作放在首位。多年的经验告诉我们，安全是生产经营工作的保障，“生命高于一切”热爱生命，敬畏生命，保生活康泰，社会安稳。

三、围绕主题，突出重点，再掀夺旗争星新高潮。“夺旗争星”主题实践活动是做好今年各项工作的总抓手，完成今年的总任务，实现今年的总目标，我们必须用好这一有利抓手，进一步掀起“夺旗争星”活动的新高潮。

篇12：致员工的一封信

神州大地繁花似锦，祖国长空乐曲如潮。不知不觉我们又迎来了一个崭新的日子—祖国xx周年华诞。值此之际，我谨代......

致员工的一封信最优秀的精英们：

你好!我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些急迫的需求。如果没有你也能顺利达成我们的需求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标与价值的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢!在你任职期间，你会被要求做许多的事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。

你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。

然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。

是的，我们是聘用你来工作的，但更重要的，是聘请你来为了公司的最大利益，而随时随地的思考、运用你的判断力并采取行动的。

如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。

我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化，在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这表象所蒙蔽。

一刻都不要忘记企业对你的“终极期望”。在你和公司的雇佣关系持续存在期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。

只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。

在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情，没有做对我们大家都有益的事情，请明白地说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。

姓名：

篇13：致员工的一封信

亲爱的员工：

您有幸的加入摩拉公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月，在这里，我们应更加珍惜眼前共事的时光，有温暖、有激情、有体谅、有幽默、共成长。我们相信每一个人都是人才，都会在自己的工作中创造价值，公司将会为你实现自己的价值提供一个充满机遇的舞台，只要你有能力，你就能积极的做出贡献，并且一定会有收获。

亲爱的员工，您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，一定会有所成就。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。要深信，在摩拉，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们随时欢迎你再次加盟。

同样，公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，这很正常，因为世界上不可能有完美的制度，正因为有缺陷才需要我们来不断地完善，不断地进行修正，使之日趋合理、完善，这也是你我存在的价值所在呀！但在正式修改之前，您必须严格遵守。任何制度都是一种管理的工具，它是你我成长的关键，没有约束，你会纪律散漫，没有制度规范，你会随心所欲，没有指定制度，你怎么会有制定它的能力，你的管理技能从何提升？任何制度都是你练就自己生存技能的工具，有了制度，你规范自己的行为，养成良好的职业行为，培养自己的职业素养，成就你个人人格魅力，我相信任何领导都欣赏职业素养很高的人，也愿意与他合作。

亲爱的员工，感谢你的上司，只有和他相处，你才能不断的提高自己。当你遇见一位专业能力很强人际协调能力很佳的上司，祝贺你，你遇到了万年不遇的贵人，赶紧向他学习专业能力和做人技巧；当你遇见一位专业能力平平但人际关系处理很好的上司，恭贺你，你遇到了千年不遇的贵人，赶紧向他学习建立人际关系的能力；当你遇见一位专业能力很差但人际关系处理不好的上司，恭贺你，你遇到了百年不遇的贵人，赶紧思考他为什么能做我的上司，一定还有独到特质；当你遇见一位专业能力很次缺点毛病有多的上司，恭贺你，你遇到了难得的贵人，赶紧抓紧时间送给他礼物，在你做经理的时候，克服这些缺点做得更好。

亲爱的员工，要尊重您的现任领导，尽管您可能有能力，甚至更强，更要尊重他否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平。不腐化、不迂俗，严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人，成功就会离你不远。

亲爱的员工，我们的使命就是创造价值，只有创造价值企业才有发展，员工才有收益。这就要求所有的员工必须坚持团结协作，相互配合。帮助别人就是帮助自己，帮助别人就是给自己创造机会。因此，没有责任心，不善于合作，不能与集体奋斗的人，等于丧失了进步的机会，那样他会空耗宝贵的光阴，终究做不

出很好的业绩。

亲爱的员工，对待工作千万不要找借口，借口就是推卸责任，借口找的越多，责任推卸的干干净净，你就与成功绝缘了。因为，只有实践才能造就人，改造人，人的能力都是在实践中成就的。实践，它能够充分地检验逆的才能和知识水平，使你的不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对你尤其重要。惟有实践后用去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就业精于勤、行成于思，才有真正动手能力、管理能力。接受命运的挑战能力，不屈不挠的前进的能力。

亲爱的员工，我们时常要有感恩之心，要懂得回报社会。父母含辛茹苦将我们养大，我们要懂得回报；老师、朋友给与我们教育指导，使我们获得生存的基础，要懂得回报；企业提供我们就业、发展的机会，我们要懂得回报。一个不懂得孝敬父母，不懂得感恩的人，一定是一个自我自私的人，相信没有任何老板、企业会喜欢这样的。一个不想付出、投机取巧、坐享其成、贪图享受的人，怎么会有好的人脉，会有好的前程？！天下没有免费的午餐，任何所得都需要付出。

懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽，感恩是爱的延续。“你不爱人，人不爱你，你不爱工作，工作不爱你”，感谢工作，感谢企业，企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一个技能就是生存的专业，感谢工作，因为你我才有较高品质的生活。不懂得感恩，心里就会有积怨，使人变得消极、痛苦，最终导致人脉涣散；不懂得感恩，就会心胸狭窄，难成事业。