2011年站办所绩效考核办法

2011年站办所绩效考核办法（共14篇）

篇1：2011年站办所绩效考核办法

茶恩寺镇2011年度站办所绩效考核办

法（草案）

为了规范对站办所的管理，确保党委、政府各项工作的顺

利开展，充分调动站办所人员工作积极性，不断提高工作效率，经党委、政府研究决定对站办所实施绩效考核。现将有关事项通知如下：

一、列入考核的部门（25个）：

党政办、农技站、林业站、水管站、动物防疫站、计生办、政法办、司法所、财政所、村镇建设规划站、企业站、安监站、国土所、合管站、家电下乡办、经管站、统计站、民政所、文化站、团委、妇联、工会、劳动服务站、中心学校、卫生院

二、对站办所的考核内容及记分标准

1、政府工作（45分）

镇属站办所考核内容及记分：

①遵守机关各项制度，记10分。其中出勤记2分；学习制度记2分；值班制度记3分；会议制度记3分。督查通报每批评一次扣0.5分。

②联系点工作，记10分。按负责人联系村绩效考核结果比例计分。

③中心工作，记10分。其中参与到位记8分，工作效果记2分。凡督促检查发现未到位的扣0.5分，督查通报中点名批评的扣1分。

④综合指标的考核，记10分。按完成镇党委、政府下达的经济指标或工作指标任务比例计分。

⑤干部职工工资足额按时发放，养老保险按时足额交纳，记5分。按完成任务比例记分。

以“县管为主”的站办所考核内容及记分：

①遵守机关各项制度，记10分。

②积极支持配合政府中心工作，记10分。

③综合指标的考核，记15分，按完成镇党委、政府下达的经济指标或工作指标任务比例计分。

④按时完成党委、政府领导交办的事项，记10分。

2、部门工作（45分）

①站办所干部有效管理，记10分。重点考核负责人表率作用，干部有效管理，遵守党委、政府规定的“十二不准”，干部作风转变。

②站办所工作制度化、规范化，记10分。其中制订并落实站办所的学习制度、考勤制度、财务管理制度、党风廉政建设制度、干部岗位目标责任制度记5分，及时按规定上报工作计划、工作总结、记5分。

③工作实绩记，20分。根据完成上级主管部门下达的任务

情况按比例计分。年终被县评为先进单位的加记0.5分，被市以上评为先进单位的加记1分。由于本部门工作未到位而引发群体上访至镇的扣0.5分，至县的扣1分，至市以上的扣2分。

④信息材料报送，记5分。每月报送1条以上信息到党政办。负责人全年上交调研报告1篇。每少1条信息扣1分，少调研报告1篇扣3分。

（三）满意度评估（10分）

1、人民群众满意度，记5分。组织全镇支村两委负责人、人大代表、政协委员召开民主测评会议，对站办所进行满意度评估，评估内容是工作实绩和效果、工作作风和效率、服务质量和水平等，评估设好、较好、一般、差四个等次，各个等次的计分系数分别为：“好”1.0、“较好”0.8、“一般”0.5、“差”0.2、“弃权票0.4”折算出测评分。

2、乡镇干部满意度评估，占5分。由党政人大负责人、管区负责人、站办所负责人对所考核单位进行满意度评估，评估办法和民主测评办法相同。

测评分和评估分计算方式：

评估分=“好”票×1+“较好”票×0.8+“一般”票×0.5+“弃权”票×0.4+“差”票×0.2 ×分值/收回的总票数

（四）实行扣分制。以党委、政府名义召开的会议，凡迟

到、早退1人次，扣0.5分，凡无故缺席1人次，扣1分。党委、政府领导交办的事项未落实的，扣1分，经督促仍未落实的，扣2分。

二、考核程序：

（一）平时考核：根据县下达我镇的各项指标分解下达到

站办所。镇考核领导小组及主管领导对各项工作进行不定期的抽查，对中心工作和重点工作进行督查，及时掌握工作情况，作为考核的重要依据。

（二）年终考核：12月30日前按照绩效考核办法，对站办所进行考核，组织满意度评估，再报党委、政府召开会议审定。

三、考核结果的运用

（一）考核情况作为来年镇属站办所人事安排的重要依据，垂直管理单位、双管单位的考核情况将向其主管部门通报。

（二）年终评选出5个先进单位，并予以表彰奖励，对排名末尾的2个站办所负责人实行黄牌警告，重点管理。

篇2：2011年站办所绩效考核办法

为了适应烟草行业不断发展的新形势，按照市局的总体工作要求，进一步强化员工的规范意识、责任意识、敬业意识、节约意识，充分调动员工的工作热情和工作积极性，形成一个奖优罚劣的良性激励和约束机制，紧紧围绕“负责、全面、严格、真实、兑现”的十字管理方针，本着“思想教育、制度设计、管理考评”的原则，按照“责任制、问责制、追究制”的方法，结合物流中心工作实际，在原考评考核基础上，再修改、再完善，制定本绩效考评考核办法。

一、指导思想

围绕市局对我中心的总体要求和目标任务，结合物流工作实际，科学制定工作任务和工作措施，建立以绩取酬的行业内部激励约束机制，使工作业绩透明化、绩效管理系统化，实现经营业绩与个人的绩效考核相结合，努力保证各项工作任务圆满完成，明确责任，奖罚分明，为打造充满生机与活力的现代物流提供强有力的激励保障。

二、考核原则

（一）坚持多维度、量化指标、定量评估的原则，设置考评工作流程、考评项目、考评标准和分值、权重比例；

（二）坚持不同岗位、侧重点差异，突出业绩的原则，按照岗位职责制定各自的工作业绩进行考核；

（三）坚持公开、公平、公正的原则，严格按照考评标准、工作流程和打分办法实施考评；

（四）坚持以“部门自评、主任审查、考评组综合考评”相结合的梯次化考评原则；

（五）坚持注重基础工作，强化关键环节、关键部位及专项、阶段性目标工作考核的原则；

（六）坚持奖罚兑现结果的及时性原则。

三、适用范围

本办法适用于物流中心全体干部员工。

四、考核作用

（一）岗位级别、绩效档次升降的依据；

（二）月度绩效工资、绩效考核奖发放的依据；

（三）绩效改进与制定培训计划的依据；

五、考核目的

（一）通过绩效考核全面了解员工工作业绩及各项工作的进展情况；

（二）促进物流中心各项工作得到有效落实，促进干部员工工作作风不断转变，确保工作基础更加扎实；

（三）通过考核及其结果的运用，逐步完善各项管理工作的评价体系，实现干部员工工作质量的再提升；

（四）通过对物流中心干部员工的全面考评考核和绩效挂勾，增强工作责任心，增强员工的使命感，提高工作主动

性和创造性。

六、考核周期 月度、考核。

七、绩效考核组 组 长：徐彩红

成 员：董艳霞、范 力、杨生林、梁玉亮 考核领导组下设办公室，办公室设在综合部 主 任：董艳霞

考核管理员：邵志国 刘志萍

八、考评考核内容、标准

物流中心所有人员根据任务量化指标实行百分制考核，共分为二项：即：基础工作考核考核30分、工作业绩考核70分。部门领导工作业绩与部门所有人员考核分数平均分数的10%挂钩。

（一）基础工作考核（30分）：

1、学习培训（10分）。未按时参加部门组织的学习、培训、考试的，一次扣除1 分；考试成绩80分以上（含80分）达标，每差5分扣除1分；未按要求作学习笔记的一次扣1分。

2、纪律作风（20分）。

1）迟到或早退一次扣2分(半小时内),否则按旷工对待。2）不履行签单手续脱岗一次扣2分，被市局查岗通报扣

5分；被市行政效能查处,在册职工待岗,聘用工解除劳动合同。

3）不按要求着装，一次扣2分。

4）下班后不关闭电脑、电源的一次扣责任人2分。5）上班时间参与打扑克、打麻将等赌博行为。上班时间利用办公电脑聊天、玩游戏、炒股、看电影、浏览与工作无关网站行为。领导干部一律免职，正式工一律停职，聘用工一律解聘。

6）酗酒闹事或打架斗殴，领导干部一律免职，正式工一律停职，聘用工一律解聘。

7）除单位公事安排外，所有人员一律不准酒后上班，领导干部一律免职，正式工一律停职，聘用工一律解聘。

8）不服从领导调配，一次扣5分。

9)擅自停岗或不服从组织安排停岗,在册员工待岗,待岗期间只发岗位工资;聘用工解除劳动合同。

10）在社会上参与赌博、打架等被公安机关查获，损害行业形象一票否决,性质恶劣者在册职工待岗,待岗期间只发岗位工资,聘用工解除劳动合同。

11)服务客户严格执行“四不准，五严禁”，如与客户发生争吵,一次扣除5分;因争执而引起的纠纷,一切后果由个人负责,并扣20分，给行业造成负面影响者，在册职工待岗，待岗期间只发岗位工资，聘用工解除劳动合同。

12）违规违纪行为，情节轻微者一次扣5分，严重者在册职工待岗，聘用工解聘。

13）当月休病、事假、工伤、婚、丧、年休假等按市局人事科有关规定执行。

14）所有人员24小时开机，如发现一次关机，扣除当月电话费；分拣员不允许在工作岗位接打电话，发现一次扣责任人2分。

15）花池以南为禁烟区，严禁吸烟，车间二楼小吕、范主任办公室为吸烟室。在禁烟区吸烟者，一票否决。

16）及时完成领导交办的任务，一项不及时落实扣责任人10分，部门领导5分，部门领导安排不到位，且造成严重影响的扣部门领导10分。

17）按照要求一月出简报不少于两次，缺一期扣10分，部门领导30%。

18）发现室外卫生杂物，扣物业10分。

19）安全监控员脱岗一次调至送货岗位,扣10分。20）安全监控员睡岗一次扣10分。

21）安全事故排查一月不少于2次，少一次扣安全管理人员10分。

22）考核管理员督查不真实，发现一次扣10分。23）送货小票及时回收登记，没有履行登记，发现一次扣配送管理员5分。

24）笼车摆放不整齐，扣责任人2分。

25）卷烟必须送货到户，如有阶段性需要寄存别处的，要有寄存协议，并进行备案；如有客户不在等特殊情况，需要临时性寄存的，必须进行备案并由配送部主任进行电话回访，不按规定操作引起的一切后果由送货员和司机共同承担，并扣绩效考核分10分，扣部门负责人3分。

26）签订送货员自律承诺书，不按规定签订，扣部门负责人10分。

27）送货员未在《客户配送单》上履行签字手续,不让客户签字或替客户签字，一切后果由送货员承担并发现一户一次扣除1分；扣部门负责人0.3分。

28）未把《客户配送单》粘贴在《客户服务手册》上，发现一户一次扣除送货员1分，未进行送货小票装订和未及时交回的，发现一次扣除送货员1分，并扣配送管理员1分。每户少贴一次或一张票扣送货员0.5分，汇总数少一次扣0.2分，粘贴不整齐一户一次扣送货员0.1分。

29）发生截流、倒卖、倒换、低价购买客户卷烟的正式工待岗，临时工解聘。酒后上岗一票否决。

30）不准套购、低价收购客户卷烟等一切不规范行为发生，发现一次正式工待岗，临时工解聘。

31）不爱护公共设备，造成损坏的，照价赔偿并扣责任人10分。

32）在工作时间睡觉，吃零食，吸烟，每发现1人1次扣1.5分。扣部门负责人1分，管理人员1分。

33）根据12313投诉方案要求，对于省局下发第一次派单，扣部门领导考核分20分，责任人30分；省局二次派单，扣除部门领导50分，责任人50分；省局三次派单，对部门领导和责任人实行一票否决。

34）投诉咨询受理单要求各部门在1个工作日内上报处理结果，没按时上报者，拖延一天扣除部门负责人10分。

（二）工作业绩考核（70分）

1、送货员（含送货司机）、分拣人员的月考核:分别参照《配送人员三维含量考核办法》及《分拣车间计件工资考核办法》的有关规定执行。

2、除送货员、分拣员以外的其他后勤人员，每月考核分数，按照各岗位工作任务完成情况考核。

3、激励机制 A、上级通报表扬。

工作中有突出表现，受到上级领导的认可及通报表扬的，酌情给予加分。

B、合理建议。主动提出合理化建议，并予以采纳的酌情给予加分。

C、取得高级物流师资格认证的加5分，中级物流师资格认证的加3分，初级物流师资格认证的加1分。

D、无安全事故，司机加5分，对应送货员2分。凡是发生交通事故，不得此分，并由责任人承担（倒车引起的事故由送货员和司机承担），由送货员直接造成的事故由送货员承担。

E、月度送货员整体工作全部达标加5分，对应司机加2分。

F、小品牌补货柜人员考核基础分为110分。每发生一次分拣错误扣除3分（分拣错误经责任倒查明确责任的，要按价赔偿）。当月如未发生一次分拣误差的，为小品牌补货员另加10分。

注：本方案从八月一日起执行

篇3：企业绩效考核办法分析

一、绩效考核的功能探讨

在实践过程中, 深入挖掘绩效考核的概念, 发现其考核的目标不仅仅局限于企业员工的工作, 还从价值管理的角度来对运营的效率进行评价。在实践过程中, 通过对这些对象的考量和评价, 绩效考核扮演的首要功能就是充当人力资源管理中的控制手段, 对工作的完成以及工作质量的高低开展必要的监督。另外企业的绩效考核还要对员工进行必要的激励, 对于员工完成工作的情况进行肯定和鼓舞, 促进员工和企业之间的沟通, 激发员工的工作积极性, 促进企业的健康发展。同时绩效考核的实施还能够为企业内部营造良好的竞争环境, 使更多的人认识到绩效考核对于自身发展的重要性, 所以企业的绩效考核还承担着公平的功能。最后绩效考核还可以为企业人员之间提供一个比较好的沟通和交流的机会, 帮助企业创建一个持续沟通的过程, 促进企业整体运行效率的提升。

(一) 实施绩效考核的主要方法分析

目前在国际上比较主流的绩效考核的方法有360度考评法, 目标管理法, 平衡计分法等等。这些考评的方法各有所长。相比较来讲, 目标管理法在我国的应用更加的广泛, 而平衡计分卡和360度考评法则更加有助于企业结合自身的目标从整体上实施绩效管理, 提升企业自身绩效管理的效果。

1.360考评法。这种考评方法主要是由上级以及其他部门同事作为客观的评价者, 对员工进行考评。这种考评是多方人员参与, 使考评的结果更加的全面, 评价的效果更加公正和客观, 同时因为这种考评方法相对来讲比较简单, 容易进行操作, 分析的结果也更加容易获得。

2. 行为评价法。

行为评价法主要是针对员工的各种主观行为和客观行为作出必要的评价, 其评价的子项目十分丰富, 能够被用来使用的方法也比较多, 企业在应用的过程中可以依据实际需要进行项目进行评价。这种评级方法操作起来比较简单, 但是也存在着一定的缺点, 主要是评价的内容不够详细, 不能反映员工行为以外的劳动付出, 单纯依靠这种方法进行评价并不科学。

3. 目标管理法。

目标管理法经常会和企业的业绩目标结合在一起, 这种方法和其他的方法的不同之处在于突破了对员工行为的单纯考量, 在此基础之上将员工的绩效和目标的完成情况进行有机的结合, 使绩效考评上升到绩效管理层面上来。在实践过程中, 企业将企业的发展目标融入到员工的个人追求理念之中, 将两者的达成统一, 目标管理就可以发挥出极大的作用, 同时还能够在企业和员工之间形成比较好的人际关系, 共同为达成目标而努力。

4. 平衡计分卡。

平衡计分卡也是一种比较常见的绩效考评的方法, 其强调投资能够为企业的发展创造出持续的源动力。这种考评方法最大的特点是将财务指标包含在内, 将视角着眼于企业发展的战略, 通过对财务指标的观察和非财务指标的关联关系, 考察企业财务成果的同时将企业的能力和潜力等方面的指标体现出来。平衡计分卡的考核理念从本质上来讲更加贴近于基于价值的管理, 可以帮助企业调动创造增加值的各种内在动力, 促进企业的健康和可持续发展。

(二) 绩效考核的应用现状分析

1. 国外绩效考核的实践探讨。

我国的社会经济发展环境和国外的人文环境有着很大的差别, 因此形成了具有我国特色的绩效考核体系, 比如在欧美一些果园, 将绩效考核中的员工抽象为非人能力和能力的函数, 更加的注重个体为中心的行为考核, 并且尊重每个成员的个人成就。这和日本等一些国家的绩效考评方法形成了鲜明的对比, 日本的绩效考评主要是实现企业的综合, 使得企业的组织绩效能获得最优化, 对于团队员工采取的是不区分能力决定因素, 其考评的主要理念是团队和谐, 团队的工作能力是否达标。

2. 我国人力资源管理绩效考核的状况。

目前绝大多数的企业已经认识到了人力资源管理对于企业发展的重要意义。在我国一些人力资源管理绩效考核的方法正在被越来越多的人所认识, 并逐步的应用到了大中型企业之中, 比如平衡计分卡, 目标管理法等等, 这些绩效考评的方法在我国企业中应用的都比较广泛, 也比较受欢迎。

尽管如此, 我国企业的管理模式受到传统文化和思维价值理念的影响比较深刻, 目前从绩效管理的效果来看, 还有很大的提升空间, 还没有达到较为理想的效果。这一点也体现在我国的企业的绩效考核的方法上。传统的儒家中庸的思想, 在我国社会上有着比较深刻的影响, 人力资源的管理者为了“不得罪人”而将绩效管理的方法沦为形式主义, 甚至还有一些企业采取的是勤、德、绩、能的传统的评价指标, 这显然和现代企业的管理背道而驰, 不利于企业健康发展。

二、结语

篇4：浅谈企业绩效考核的作用与办法

关键词：绩效；考核；作用；办法

绩效考核是企业管理的一项系统工程，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工在生产、经营、管理过程的结果及效果做出价值评价。其核心是促进企业可持续发展能力的提高及竞争实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到最大化，从而促进企业更好地发展。绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。采用科学的方法和标准，对于员工职业生涯发展，最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力和提升企业核心竞争力具有深远的意义。

一、企业绩效考核的作用

绩效考核是企业管理的重要内容，是衡量确定员工劳动报酬的根据，是员工职业生涯发展的需要。伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和高层次的挑战，员工是否适应这些变化，是否满足新岗位和高层次的要求，这就需要对员工不断进行绩效考核。在绩效考核过程中让员工明白自己为适应这些变化中存在的不足和急需解决的矛盾，明白自身素质与新岗位和高层次的要求存在的差距。绩效考核会影响员工职业生涯规划、竟聘选拔、薪酬奖惩、教育培训等方面，只有经过循环不断的绩效考核，才能促进员工不断提高自身素质，改善素质结构，让员工自觉接受企业培训和自我深造，帮助员工完成自我定位，最终实现员工个人职业生涯目标和企业目标。

二、企业绩效考核存在的问题

随着改革的深入，国有企业的管理水平不断提高。绩效考核在保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标方面发挥了积极作用。对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用，但是目前国有企业绩效考核工作仍存在着许多不足之处，对员工缺少监督、绩效考核和激励措施，使得员工的工作积极性不高，在一定程度上制约了企业的发展。

1、缺乏明确的绩效标准，考核标准可衡量性差。企业的绩效考核标准过于模糊，难以准确量化。用模糊的考核标准或用相关性不大的标准对被考核者进行考核，缺乏明确的绩效目标，员工不清楚如何才能得到企业的认可，不知道该朝着哪个方向努力。因此，在考核中存在着流于形式，考核年年搞，年年都是例行“走过场”。

2、绩效考核程序不健全，缺乏有效沟通。很多企业是为了绩效而进行绩效考核，没有可行的绩效计划，考核者没能真正理解绩效考核的意义与目的，甚至忽略了沟通环节，使员工不理解企业为何要进行绩效考核，造成结果没有令人信服的依据，使考核流于形式。

3、考核者主观因素导致绩效考核的偏差。人力资源主管在绩效考核过程中出现各种误差，造成考核误差原因很多，如考核项目设立不当，考核各项目之间所给的分值不当，考核程序不严格，过宽过严误差，个人偏见，近期效应等误差。考核者往往是根据自己的印象、主观判断进行评判，难免受个人喜好因素影响。

三、完善企业绩效考核的措施办法

1、建立科学的考核制度，制订符合企业自身特色的行之有效的考核标准，做到考核内容、方法、指标等公平、公正、公开、可行。根据“德、能、勤、绩”的考核要求，合理考量业绩在绩效考核中的比例与权重，对于业绩之外能量化的应尽量予以量化，对于不能直接产生业绩的行政管理部门员工，其业绩与相应的业务部门挂钩，没有对应的业务部门则与企业的整体业绩挂钩，促进员工纠正“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象，避免员工缺乏服务观念和合作意识，因管理、服务不到位而影响基层员工的积极性和业绩。

2、因岗制宜，因人施教。做到人尽其才，才尽其用，相关制度的拟定要有针对性和可操作性，运用员工考评机制，发掘员工的发展潜力，按个人特长、意愿安排适当的岗位，使绩效考核标准真实全面地体现员工的“德、能、勤、绩”等各方面的实际状况。

3、运用企业文化激励员工端正工作态度，充分发挥工作积极性和聪明才智。企业界流行“比知识更重要的是素质，比素质更重要的是态度”的观念，但在部分企业员工中普遍存在为领导、为老板工作的思想，而没有深刻认识到是为了个人的职业规划而工作，努力工作最终不是为了其他的人，而是为了提高自己的才干和生存、发展空间。

4、处理好企业内部运行的障碍和短板，解决个别员工的不协作现象。提倡全局意识、合作意识、服务意识，使各部门员工都遵守“下一道工序是客户”的规则，解决工作中存在的“事不关己，高高挂起”和相互“踢皮球”的不良现象，清除企业经营管理中的一些死角和积弊，避免因个别员工工作上不合作导致其他员工业绩不佳。

5、把绩效考核作为提高员工素质的契机。每个年度组织绩效考核前，不但要集中培训绩效考核的执行者，使考核者能够真正客观、公正地对每个被考核员工的绩效进行考核，减少或避免考核误差，同时对被考核者也要进行相应的培训，使更多的被考核者熟悉与自己有关的考核内容、方法、指标等，主动规范自己的工作行为，纠正以往工作中存在的问题，提高素质，减少失误，不断提高工作绩效，从而为提高部门绩效、企业绩效奠定坚实的基础。

6、部门与员工进行有效沟通，并进行不断的总结改进。企业主管部门与员工沟通分年初和年末两次。内容分别为年初确认部门绩效考核目标，年末共同对绩效工作总结检讨；部门与员工年初沟通量化标准、如何提高，年末进行总结、反思。通过面谈沟通，使绩效考核在实践中不断提高。

7、试行多方位的考核机制。全员参与，实行自我考核、上级考核、下级考评上级相结合的办法。绩效考核通常只是上级考核下级，有些员工对自己的感性定位与绩效考核的结果有差距，试行让员工自己对照考核标准来考核自己，找差距，这样更能加深对考核内容、方法、指标等的认识。同时下级对上级部门、领导采取不记名考评的办法，能够促进管理人员以身作则，加强合作，搞好服务，从而推进企业的整体绩效上台阶。

篇5：2011绩效考核办法

第一章 总则

第一条：为正确评价镇属站办所服务科学发展和新农村建设水平，正确评价干部德才表现和工作实绩，调动工作积极性，促进枨冲经济社会全面协调可持续发展，根据公务员法、公务员考核规定（试行）、湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法，结合枨冲实际，制定本办法。

第二条：本办法适用于党政办、综治办、财政所、计生办、农业发展办、工业经济发展办、社会发展办、城建交通办及其干部职工。

第三条：绩效管理考核坚持公平公正公开、科学合理、分类分层、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，单位和个人相结合，定性与定量相结合，激励与约束相结合，平时考核与年度考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

第四条：绩效管理考核分二类：一类为单位，既镇属站办所；二类为个人，既机关全体干部职工。其中个人分二个层次：一层为中层干部，二层为其他干部职工。

第五条：单位和个人均进行季度考核。

第六条：成立枨冲镇绩效管理考核领导小组，由书记任组长，镇长、人大主席任副组长，其他党政领导为成员，领导小组下设办公室，组织委员兼任办公室主任，党政办主任、组织干事为成员，负责绩效管理考核日常工作。站办所明确兼职绩效管理考核员一人，负责本单位绩效管理考核资料的收集整理存档并按规定及时上交有关材料。

第二章 单位绩效管理考核

第七条：对单位的绩效管理考核，以单位的职责和所承担的工作任务为基本依据，既重过程又重结果，重点考核结果。

第八条：明确工作目标，年初分管领导牵头，单位在结合形势、认真研究的基础上初步提出本单位当年目标任务书面交绩效办，由领导小组集体研究确定后下达至站办所执行。

第九条：单位季度考核结果分为一类、二类、三类，一类名额不超过单位总数的30%。

第十条：季度考核确定为一类单位须具备下列条件：

1、根据惯例，超额完成本单位当季工作任务或进度；

2、超额或率先完成当季党委政府安排的中心工作。

第十一条：季度考核确定为二类单位须具备下列条件：

1、根据惯例，能完成本单位当季工作任务或进度；

2、能完成党委政府当季安排的中心工作。

第十二条：单位具有下列情形之一的，季度考核应定为三类：

1、根据惯例，明显未完成本单位当季工作任务或进度；

2、明显未完成党委政府当季安排的中心工作。

3、本单位干部职工有违法违纪行为，受有关部门查处的；

4、工作失误或职忽职守，造成重大损失、工作被动或不良影响的；

第十三条：单位季度考核程序：

1、单位总结。被考核单位对本单位当季工作进行书面总结，字数不超过1500字，填写《单位季度考核登记表》。

2、述职测评。召开党政领导、中层干部、村主职会议，站办所负责人报告本单位季度工作情况，然后测评。

3、确定类别。考核领导小组根据测评情况进行综合平衡，集体研究确定类别。

第三章 个人绩效管理考核

第十四条：对个人的绩效管理考核，干部职工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核德才表现和工作实绩。

第十五条：明确个人岗位职责。岗位分为职务岗位和事务岗位，结合实际，具体明确职务岗位和事务岗位工作职责。

第十六条：明确个人工作目标。单位负责人牵头，集体研究，结合本单位当年工作目标，书面明确个人年度工作目标交绩效办。

第十七条：个人季度考核基础分为100分，其中本职工作为60分，日常考核为40分。

第十八条：个人季度本职工作考核结果分为A、B、C三个等次。其中中层干部结果由所在单位季度结果决定，一、二、三类分别对应

A、B、C。其他干部的A等次人数不超过总人数的20%。

单位季度考核确定为一类的，当季该单位个人A等次名额增加1人。

个人季度本职工作考核等次由各线按上述规定和比例确定。

第十九条：个人季度考核本职工作实际得分=个人所在单位当季考核类别系数×个人当季考核等次系数×60。

单位季度考核类别系数：一类为：105%；二类为100%；三类为95%。

个人季度考核等次系数：A等次为105%；B等次为100%；C等次为95%。

第二十条：建立个人日常考核督查台帐，作为个人日常考核评分的唯一依据。

个人日常考核督查台帐包括：上班签到表；会议签到表；值班签到登记表；绩效管理考核领导小组查岗登记表；中心工作实施方案及完成情况登记表；突发事件处置情况登记表；违纪违规情况登记表；作风建设情况登记表；作出重要贡献情况登记表；民主测评统计表；上级通报表彰文件，学习情况登记表。

第二十一条：明确个人日常考核加扣分项目及标准：

1、上班、会议（含集中学习）、值班不签到或请人签到、代人签

到、迟到、早退每次扣0.5分;

2、上班、值班缺勤，会议（含集中学习）缺席，每天次扣2分；

3、中心工作超额完成任务的超额部分给予加分，未完成任务的给予扣分，加扣分标准由中心工作实施方案具体规定，原则上一项中心工作每人加分不超过2分，并视表现情况分别加分%；

4、突发事件发生时，无故不参加处置每次扣2分，或虽参加但敷衍了事，不积极行动每次扣1分,表现特别突出的每次加1分；

5、违纪违规受到查处的，每次扣5分；

6、无故不服从领导和站办所负责人工作安排的每次扣1分；

7、受到服务对象投诉经查属实的每次扣2分；

8、造谣生事，破坏团结，恶意告状，铺张浪费，凡造成影响的，每次扣2分；

9、因工作失职、失误造成重大损失或不良影响的，每次扣2分；

10、无故不完成学习任务的每次扣1分；

11、为党委政府作出重大贡献的，视情况每次加1至5分。重大贡献是指个人为主解决了足以影响全局的矛盾和问题；个人为主争取1万元以上资金归财政使用；在浏阳日报，浏阳工作，长沙市级以上报纸、综合性刊物、部门刊物发表正面推介枨冲的文章；个人为主引进当年投资100万以上招商项目；

12、本人所负责的工作或单位工作获表彰的，其中浏阳市委市政府或长沙市直部门表彰的每次加1分；长沙市委市政府或省直部门表彰的每次加3分，省部级乃至中央表彰的每次加10分。同一项工作就高不就低，不重复加分；

13、设个人民主测评专项分5分。

每季季初召开全体干部职工会议，进行民主测评。

其中中层干部得A等次票排前5名的记5分,得C等次票排前3名的记3分,其余记4分。

其他干部得A等次票排前10前名的记5分,得C等次票排前6名的记3分,其余记4分。

第二十二条：个人季度考核确定为A等次须具备下列条件：

1、模范遵守党纪国法和党委政府出台的规章制度，服从组织安排，团结同事，集体荣誉感强；

2、精通业务，工作能力强；

3、责任心强，工作不讲价钱，迎难而上，作风过硬；

4、超额或率先完成各项工作任务，实绩突出。

第二十三条：个人季度考核确定为B等次须具备下列条件：

1、能遵守党纪国法和党委政府出台的规章制度，服从组织安排，团结同事，集体荣誉感较强；

2、熟悉业务，工作能力较强；

3、责任心强，工作按部就班，作风较好；

4、能够完成各项工作任务。

第二十四条：个人具有下列情形之一的，季度考核应定为C等次：

1、违规违纪，索拿卡要，打牌赌钱，受各级纪检监察部门查处；

2、造谣生事，恶意告状，破坏团结，造成不良影响；

3、不学习业务知识，业务不熟，工作能力差，不能适应本职工作要求；

4、无正当理由不能完成本职工作和中心工作，或无正当理由不服从领导工作安排，或在工作中因失误、失职造成重大损失和不良社会影响。

第二十五条：个人季度考核日常工作实际得分=35+民主测评分+加分项目-扣分项目。

第二十六条：个人季度考核实际得分=个人季度考核本职工作实际得分+个人季度考核日常工作实际得分。

第二十七条：个人年度实际得分=全年四个季度考核实际得分之

和。其中党政领导得分取干部职工平均分。

第四章 绩效管理考核结果运用

第二十八条：单位季度考核确定为一类的，下季度挂流动红旗。第二十九条：个人季度考核奖金=个人季度奖金基数÷100×个人季度考核实际得分。

第三十条：个人年度考核奖金=个人年度奖金基数÷400×个人年度考核实际得分。

第三十一条：年终干部职工考核划等，按照年度考核实际得分，结合季度考核情况确定。

季度考核获得2次以上（含2次）A等次的人员，在竞争上岗时同等条件下优先确定为中层干部，获证人员优先向组织部门推荐。

第三十二条：个人年度实际得分末位者，给予警示处分，扣除个人年度奖金1000元，并在年终干部职工总结会上作表态性发言。

第五章 附则

第三十三条：本办法由镇绩效管理考核领导小组负责解释。

第三十四条：本办法从公布之日起施行。

篇6：2011年站办所绩效考核办法

江华瑶族自治县人民政府办公室

关于印发《江华瑶族自治县2011年乡镇

环境保护绩效考核办法》的通知

各乡镇人民政府，江华国有林场，江华工业园区，县直有关单位，中央、省、市驻江华有关单位：

《江华瑶族自治县2011年乡镇环境保护绩效考核办法》已经县人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一一年六月八日

江华瑶族自治县2011年乡镇环境保护

绩效考核办法

为落实环境保护目标责任，推进环境保护重点工作，改善环境质量，依据《江华瑶族自治县乡镇绩效考核办法》和县政府与市政府签订的《环境保护目标管理责任书》等文件要求，结合我县实际，制定本办法。

一、共性目标

（一）建立环境保护工作机制（30分）

1．乡镇党政主要领导对环境保护工作亲自抓、负总责，按照县委、县政府以及环保部门的要求，研究制定环保工作计划，并认真抓好落实。召开环境保护专题会议不少于2次。认真及时研究、协调解决环境保护突出问题。（10分）

2．环保组织机构健全。做到有分管领导，有专（兼）职工作人员，能正常开展本单位日常环保工作，积极配合环保部门抓好本辖区环境保护重点工作。（10分）

3．实行环保目标管理责任制。根据本地工作实际，制定《环境保护工作目标实施方案》，要求有具体目标，有责任主体，有落实措施，有完成时限，有奖惩机制,保证各项目标任务逐一得到落实。（10分）

（二）具体工作落实情况（40分）

1．认真做好环境保护法律法规的宣传教育工作，营造良好的环保宣传氛围，各乡镇在路口、街道等显著位置至少刷写永久性相关标语3—5条。（5分）

2．严格落实建设项目环境影响评价制度、“三同时”制度,做到建设项目不漏报、不瞒报，积极配合有关部门做好建设项目规划、环评和“三同时”验收工作。禁止引进、建设不符合国家产业政策的“小电镀”、“小塑料”、“小炼油”等“十五小”，以

2及“小钢铁”、“小水泥”、“小玻璃”等“新六小”重污染企业。着力引进符合产业政策，资源消耗少、耗能低、无污染的高科技、循环清洁型、效益好的优质项目。（15分）

3．了解掌握规模畜禽养殖情况，规范养殖行为，解决规模畜禽养殖污染问题，未造成污染危害。（5分）

4．对环境信访案件做到超前防范，提早察觉，主动处理，并积极配合环保部门做好查处工作，未出现越级上访现象。（10分）

5．配合做好排污费征收工作。（5分）

二、个性目标

以为民办环境保护实事，改善环境质量为重点，桥头铺镇、河路口镇、码市镇完成指定的任务外，从

（一）—

（六）项中任选一项，其余各乡镇根据实际情况自选

（一）—

（六）项中

（一）加强对辖区企业生产锅炉管理，使烟尘达标排放，禁止发生烟囱冒黑烟现象。

（二）加强对本辖区工业企业、医疗卫生机构产生的固体废物、医疗垃圾废物的监督管理。固体废物要综合利用，医疗垃圾要按要求安全处置，污水要达标排放。

（三）推广清洁能源，积极扶持农村沼气池建设，大力发展农业循环经济，提倡使用清洁能源。

（四）设立乡镇集中饮用水水源保护区，清理整治水污染源，水质达到国家规定的水质标准。

（五）已规划建设垃圾转运站的乡镇要创造条件建设乡镇生活垃圾转运站，实行户分类，村收集，乡镇集中转运到县垃圾处理场集中处理，杜绝生活垃圾下河。

（六）推广秸杆综合利用，严禁户外焚烧秸杆、稻草。

（七）桥头铺镇完成下蒋村农村环境治理项目验收工作。3 的二项。（30分）

（八）河路口镇做好大干头磨子冲铁矿的关停工作，完成COD减排任务。

（九）码市镇做好向省财政厅、省环境保护厅农村环境保护连片整治项目申报工作。

三、考核办法

考核工作在县委、县政府的领导下，由县环境保护局具体负责实施。考核细则及记分方法由县环境保护局制定。考核采取听取汇报，查看现场，问卷调查，材料审核等方式。

考核实行百分加减分制，某项工作取得突出成绩可适当加分，未完成的适当减分。本发生以下情况的，每项扣10分。

1．环保机构组织不健全的；

2．发生重大环境污染事故及环境违法案件的；

3．因环境问题被新闻媒体曝光造成严重影响的；

4．本发生重大环境污染或生态破坏事故，影响人民群众身体健康，或造成群众集体越级上访引发严重社会问题的；

5．新建项目按规定需要审批，未经审批或未按审批要求施工建设或运行的；

6．引进、建设新的“十五小”、“新六小”重污染企业或已被取缔关停反弹严重的；

7．给全县生态环境造成不良影响的。

主题词：环保工作绩效考核办法通知

抄送：县委办、县人大办、县政协办

篇7：2018年安全绩效考核办法

2018年安全绩效考核办法

从2015年第二季度开始，公司实行安全绩效考核制度，每季度末由安全部对各部门的安全工作进行考核评估，并将安全工作情况与安全绩效挂钩。通过近三年的绩效考核工作，公司各部门制定了较为完善的安全管理制度，全员的安全意识有了明显提升。

为更好的发挥安全绩效考核的作用，并使员工的安全意识、安全能力再提升一个台阶，在原考核内容的基础上，对局部进行修订，重点侧重对安全责任心的培养、安全意识以及安全能力的提高。具体说明如下：

考核内容分为四个模块，即安全资料，部室自查，重点安全工作，安全责任、意识、能力三提高。

一、安全资料

1、根据部门各岗位的实际情况，将部门安全责任分解到具体每个人，要具有可操作性，防止形式主义。部门岗位发生人员变动后要及时更新。

2、每个季度，部门负责人组织员工至少进行一次安全教育培训。公司的火灾应急预案，消防设施的使用方法为必须培训主题，其他培训主题部门自定。

二、部室自查

1、对部室内用电线路、车辆定期进行检查，保留检查记录。检查周期部门自定，但至少每月进行一次全面检查。

2、下班后关闭部门所有电源。安全部同事夜间值班、加班时检查各部室情况，发现一次未关闭扣除1分，直至此项分值扣完。须关闭的电源为：

/ 2

天津市赛达伟业有限公司

电脑屏幕、主机、各类充电器、饮水机等。

3、电源插座周围不得堆放易燃、可燃物。

4、安全驾驶车辆，无全责交通事故。

三、重点安全工作

各部门的重点安全工作不同，根据各部门安全责任书制定相应的考核项目。（详见考核表）

四、安全责任、意识、能力三提高

1、部门所有员工明确并熟悉自身应承担的安全责任。（参照安全责任书）

2、熟练掌握公司、部门组织的安全培训内容，提高培训的有效性。

3、熟练掌握“消防四个能力”等常规的安全知识。

注：此模块的考核主要通过现场提问的形式进行，5人以下的部门，每次随机提问2人，5-10人的部门，每次随机提问3人，10人以上的部门，每次随机提问5人。提问的结果将计入本部门的考核成绩。

安全部

2018年3月

篇8：2018年煤业安全绩效考核办法

为有效实施***煤业有限公司（简称矿）安全管理，进一步加强安全绩效考核，落实各级安全生产责任，促进全矿安全管理再上新台阶、再创新水平，特制定本办法。

一、基本原则

安全绩效考核坚持“全面覆盖、突出重点、分级考核、量化评定、刚性否决”原则。

二、考核职责

矿安监科负责牵头，组织劳资、工会、培训科等单位对各科室的考核。

三、考核对象 矿各科、队

四、考核内容

考核内容：安全指标、安全管理（遵章守纪、安全工作计划、任务、制度、隐患整改落实和安全风险分级管控、班组建设、应急救援、职业健康）、安全培训和质量标准化等项目。

五、考核办法

1、安全绩效工资考核占工资总额比例为30%。

2、安全绩效考核标准由安全管理、安全培训和质量标准化三个部分组成，其权重比分别为=4:3:3，执行百分制评分量化考核，考核表中每一小项扣完为止，不出现负分，最后合计总分，总分*30%即为安全绩效工资。

3、矿对各科室每周考核一次，月底平均，算当月总得分。

4、安全绩效得分按实际得分计算，80-89分不奖不罚，90分及其以上的每多一分，奖发1%的安全绩效工资。80分

以下，70分以上的，按实际得分比例得安全绩效工资，70分（不包括70分）以下的取消当月安全绩效工资。

5、发生轻伤事故，当班全体人员的安全绩效工资全部扣除，其他班扣除10%，发生非人身及二类机电以上事故，扣除当班人员的30%的安全绩效工资，其他班扣除10%，扣除相关负责人当月安全绩效工资，发生一起重伤事故，扣除事故班组全体人员的安全绩效工资，其他班组扣30%，发生伤亡事故，全矿月度安全绩效工资取消。

6、考核结果由矿安监科汇总，报考核领导组审核（安全副矿长审核）分管人事领导签署意见，矿长审批后执行，纪检部门定期进行审查，对弄虚作假者将予以罚款，并取消当月的安全绩效工资，通报批评。

六、考核规定

1、考核时必须做到公开、公平、公正，考核结果及时通报公示。

2、考核必须做到制度完备，原始资料完整齐全，归档备查。

3、矿对各科室进行考核，并将考核结果下发给各科室。

4、安全绩效进行单独专项考核兑现，不得并入其他考核。

5、坚持“谁主管、谁负责、谁考核”原则，分级制定考核细则，各科室制定本单位的安全绩效考核办法，对本单位所有人员进行考核，报分管领导审查备案后公布执行。

七、组织机构

矿成立安全绩效考核领导组。组

长：矿长

成员：各分管矿长、副总

领导组下设考核办公室，办公室设在矿安监科，办公室主任：安监科长（兼），具体负责考核工作安排、组织实施和兑现。

1、本办法解释权归***煤业有限公司。

篇9：2011年教师绩效考核工作

为了激励教师工作的积极性，发扬教师主人翁精神，客观公正的评价教师工作实绩，根据《城教字[2009]第31号》和《邵教发[2009]40号》文件精神，结合本校实际特制订本细则，一、总则

1、本细则考核对象为长安营乡民族初级中学在编在职人员。

2、考核委员会根据细则和成绩只核减分不核加分。

3、考核程序为自评、考核委员会考评、校内公示、确定等次。

4、考核结果为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

5有下列情况之一者，直接确定为不合格等次。

A、岐视侮辱学生，体罚或变相体罚学生，造成恶劣影响的，B、进行有偿家教家养及节假日在校内外成建制补课的。

C、向学生推销、代购教辅资料和其它商品从中牟利或向家长索要财物的。

D、旷课（工）超过6天或以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的。

E、组织参与考试作弊的。

F、出现重大安全责任事故且负有直接责任的。

G、违反法律法规被追究责任的。

H、有其它严重损害教师形象和声誉行为的。

6、课时工作量的计算方法：以学生登记为准，按实计算。

7、学校行政人员（书记、校长按平均工作量0.8计算。副校长、工会主席、教导主任、总务主任、综治主任按平均工作量0.5计算）。

8、学校后勤人员按教师平均工作量计算。

9、学校部门工作按工作量大小，定岗定额。

第一章政治思想

11、严格履行《教育法》《义务教育法》不得拒收、排挤学生，否则每次扣5分。

12、积极参加政治学习或会议，无故缺席一次扣1分，迟到（以晚自习第一节课上课5分钟为准）早退扣0.5分，缺一次会议记录扣0.5分。

13、同志间不团结，打架相骂、搬弄是非扣2分。

14、不服从学校安排，我行我素，向组织无理取闹扣5分。

15、全年不完成1万字政治学习或业务笔记者扣1分。

16、上课时间在校内打牌者，每人次扣1分。

17、积极参加学校大型活动（包括全校性大型集会，劳动或其它公益事业），每缺一次扣1分。

第二章考勤

18请假出具假条，1天由主管考勤负责人批，2-3天由校长批，3天以上由县政工组批，并同时通知教导处安排课程调配，办好手续方可离校，超假或电话通知需补办续假手续，回校上班后要销假，否则视旷工论处扣20分。

19、请事假一天扣1分，全期请假起过5天每增加一天扣2分（婚、丧、产、自学考试、函授或继续教育考试当天除外，以考试通知单为准），星期

一、星期五请假算一天，病假（以乡级以上医院证明为准）每天扣0.5分，大病或住院者除外。

20、全年请假超过15天（含15天）或旷工一天，年终评优评先一票否决。

21、学校实行星期日至星期五签到和星期五签离制度，签到时间以寄宿生上早自习前为准，签离为放学后10分钟，每签一次奖0.5分。

22、全期出满勤者（包含签到、签离）奖10分。

第三章教学工作

23、学科每缺一项计划、总结扣2分，不按时交扣1分。

24、教案每周由教导处不定期检查，凡缺备教案者每个扣2分，并扣币5.00元/个。作业批改不认真不准时，每缺批一次扣0.5分，出现学术性错误的每次扣5分，数、理、化、外每课时一批，作文全期全批8篇，其余文字科一课一批。

25、提前下课、放学或上课时搞无组织自由活动者每次扣1分，26、擅自停课者视旷工处理。

27、无故空堂者每次扣5分，早晚自习与正常课一样处理。

28、理、化、生教师不认真填写实验日志、实验报告的每次扣2分（以学生实验为准）。

29、理、化、生、体育教师，图书、仪器管理员、计算机、劳技、美术、音乐、多媒体、远程教育等教师不遵守管理制度造成财产流失的扣5分。

30、不能维持课堂正常秩序、不管纪律学生反映大的扣该教师2分。

31、教师上课发生教师职责范围内责任事故的扣该教师30分，并追究其责任

32、全年不完成一篇论文或科技作品者扣1分。

33、全期教师不听足10节课，教导主任、业务校长30节，每缺一节扣0.5分。

34、部门无计划、总结，每缺一项扣部门负责人2分。

35、部门不按计划开展工作或不执行部门职责每次扣1分。

36、班级全期没有评上一次流动红旗，扣该班主任2分，跟班教师1分.37、班上流失1人(不含正常休、转学)扣该班班主任2分。

38、发生重大责任事故该班班主任扣10分。

39、部门负责人因工作失职，给学校造成损失的扣10分。

40、部门工作在上级检查中受点名批评的扣该部门负责人5分。

41、教师值周不认真履行职责扣1分。

42、集体活动不参加的班级扣该班班主任4分，跟班教师2分。

43、班主任不及时上交表册、数据，不完成学校布置任务的每次扣2分。

44、班风不正，学风不纯，班级管理松散扣班主任2分。

45、班级学生违法违纪受到公安机关处理的扣班主任2分。

五、奖分。

46、教研教改成果在国家、省、市、县、乡、校推广或作经验介绍的分别奖50、40、30、20、10、5分。

47、本每投中一篇论文或通讯，教育通讯：国家、省、市、县、乡分别奖10、8、6、4、2分。论

文在国家、省、市、县、乡获一、二、三等奖的分别奖10、8、6、4、2；8、6、4、2、1；6、4、2、1、0.5分。(论文、通讯县、乡级限记三篇，同一篇只记一次。多人合著按得分平均。)

49、本学生个人参加市、县、乡、校级各项竞赛获一、二、三等奖的分别奖辅导教师6、5、3、2；5、4、2、1；4、3、1、0.5分。(同一项只记一次，校级按年级排名的减半。获同级四、五、六名或优胜奖的按同级三等奖的一半记分。)

50、本学生个人参加市、县、乡、校各项竞赛获一、二、三等奖的，获县级四、五、六名或优胜奖的，该班班主任按辅导教师的三分之一奖分，如果是班主任又是辅导教师的只记一项，不重复记分。

51、本学生集体(3人以上)参加省、市、县获一、二、三等奖的分别奖10、9、8；8、7、6；6、5、4分。班主任奖分等于辅导教师得分除以该项目参赛人数乘以该班参赛人数。学校举行的大型竞赛活动集体获一、二、三等奖的分别奖辅导教师4、3、2分。(按年级排名的减半。)。班主任记辅导教师的三分之一分，跟班教师记辅导教师的五分之一分。(辅导教师、班主任、跟班教师只记一次，不重复记分；辅导教师是多人的，每人记得分的平均分。获同级四、五、六名或优胜奖的按同级三等奖的一半记分)

52、班上每评得一次流动红旗奖班主任1分，跟班教师0.5分。

53、本教师在市、县、乡、校活动中获一、二、三等奖的分别奖10、8、4、3；8、4、3、2；6、3、2、1分。(同一次活动只记一次。)

54、本被国家、省、市、县、乡、校授予荣誉称号的分别奖10、8、6、4、2、1分。(同一次只记一

次分。)

55、期终质量检测以丹口镇平均分为基数，达到记30分，每高出1分奖5分，未达到者记0分，每低1

分扣1分。较上学期期末考试成绩每提高1分奖1分。

56、部门工作受省、市、县、乡表彰的分别奖部门负责人12、10、8、6分。

57、实行100分制按月考核，期末按总分高低评定优秀。

篇10：2011年站办所绩效考核办法

为加强农村社区绩效考核工作，激发各村干部干事创业的积极性，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕建设社会主义新农村，努力打造生态良好、环境宜人、村容整洁、生活舒适的农村环境。

二、组织领导

成立街道考核工作领导小组，统一组织领导全街道绩效考核工作，对各村工作目标完成情况评议考核，协调解决绩效考核工作中有关问题，关系重大事项由街道研究决定。具体工作街道绩效考核办公室组织实施，建立相应的组织领导和工作机构，负责本村环卫工作绩效考核。（见附件一）

三、实施范围

对全街道24个村庄实行属地管理的原则实施工作绩效考核。

四、考核内容和形式

考核分为一般性考核和“特别时段”考核。

（一）一般性考核。

1、日常工作督查。由领导小组、执法中队、街道环卫所组织每月进行一次。

2、暗访检查。由执法中队、街道环卫所组织对各村卫生进行突击性检查。

（二）特别时段检查：市创建文明城市、人居环境奖期间，不定时对各村进行卫生情况检查。对双创期间被市文明办每通报一次扣5分；区文明办每通报一次扣3分。

（三）对创建城乡环卫一体化出现非正常上访，实行一票否决。

（四）每月进行一次各村卫生情况检查，年终根据每月成绩进行总评。日常督查占当月分数的60%，暗访检查占当月分数的40%，两项成绩相加为本月总成绩。

五、考核计分明细（见附件二）

六、等次确定

村民居住地为楼房的为第一类；村名居住地为平房的为第二类。根据年终综合考核得分情况，一、二类村庄分别由高到底排出名次，确定等次。每类前三名为一等奖，四到六名为二等奖，七到十二为三等奖，有“一票否决”情况的为较差等次，其余为一般等次。

与绩效奖励挂钩。对获得一、二、三等奖的村庄，分别给予一次行奖励。对评为先进、一般和较差的等次的村庄，按照村均1.2:1:0.6的比例发放工作绩效奖金。绩效奖金基数由新城街道办事处研究决定。

附件一

考核工作领导小组成员名单

组 长：孟祥韬 新城街道办事处主任 副组长：张晓晨 新城街道办事处副书记 成 员：杨振亮 凤凰社区书记

杨农光 清新社区书记

吴淑梅 富佑社区书记

杨光俊 卧龙社区书记

孙大鹏 新城街道环卫所

马金波 新城街道城管中队队长

篇11：——2011年绩效考核工作总结

——2011年绩效考核工作总结 为了提高我院医务人员的服务质量，确保人民群众就医安全，及更好地为全乡经济发展创造有利条件，“让组织放心，让人民满意”，结合我院管理特色，现将我院2011年绩效考核工作总结如下 我院根据上级有关文件要求成立绩效考核领导小组。由院长任组长，工会主席、副院长任副组长，个科室主任任成员。3名职工代表为列席成员，共同成为绩效考核、考评小组。

考评小组采取的考核方法是，由考评小组给每位在职职工进行考核评分（8个同志评分相加后求平均分，结束加总分）。

经考评小组靠评计分为：朱家远第一名、王兴德第二名、王仁德地三名、何秀华第四名、王丕芳第五名、贾卓君第六名、白文亮第七名、朱静第八名、白兰英第九名、白义如第十名、杨尚书地十一名。全院最高分96分，最低分74分。总之，我院经考评小组考评，90%以上的职工都合格，绩效工资按照100%发放。只有一名职工按90%发放绩效工资。今后我院一定加强组织单位职工认真学习政治和专业技术知识，是每位职工的政治思想过硬、业务水平更高，真正成为全心全意为人民服务的好医生。

篇12：2011年站办所绩效考核办法

为加强社会管理创新，促进农村（社区）网格化管理工作有效运行，夯实农村社会管理基础，提高服务质量和工作水平，根据《湖北省农村网格化管理建设标准》中规定的网格员主要职责，结合我管委会实际情况，特制定本办法：

一、考核要求

1、坚持公开公平公正原则。考核工作坚持绩效目标量化和奖惩结合，日常抽查与定期考核相结合的方法；

2、注重工作实绩原则。通过考核衡量工作实绩、推动工作落实。网格员考核情况与财政补贴、绩效奖励及评先评优挂钩。

二、考核对象

武汉常福工业示范园管委会辖区各村（社区）网格员。

三、考核单位

1、日常工作考核（月考核）单位：村（社区）网格化管理工作站

2、年终考核单位：武汉常福工业示范园管委会综治办

3、抽查单位：区综治办、武汉常福工业示范园管委会综治办

四、考核内容 考核为日常工作考核（月考核），内容是完成网格员日常工作，录入、更新信息及管理维护村级信息平台等内容。

五、考核标准

考核采用百分制，基础分为100分。根据评分，得分在59分以下（包括59分）的，扣发当月40%财政补贴；得分在60-89分的，扣发当月10%财政补贴；得分在90分以上的，全额发放当月财政补贴。连续2个月考核得分在59分（包括59分）以下的，管委会予以辞退。

六、考核办法（满分100分）

1、维护信息平台（10分）。管理维护村（社区）网格信息管理平台，保证设备正常运行，保证信息平台有效运转，保证不失密泄密。只要当月信息平台出现故障影响信息录入上传工作的，该项分值全部扣除。

2、录入上传信息（10分）。上报各类信息，进行整理分类后，及时录入信息管理平台。抽查发现1条错录错传信息的，扣2分，抽查发现2条错录错传信息的，扣5分，抽查发现3条及以上错录错传信息的，该项分值全部扣除。

3、及时更新信息（10分）。及时更新上报和工作中收集的信息。抽查发现有1条信息没有更新的，扣2分，抽查发现有2条信息没有更新的，扣5分，抽查发现3条及以上信息没有更新的，该项分值全部扣除。

4、办件流转（10分）。矛盾纠纷、民生诉求、社情民意等信息录入信息平台后，并负责办件的上报、流转、回复、评价。每周各村按人数上报服务矛盾数量说明1、500人以下5条、500-1000人10条、1000-2000人15条、2000人以上20条、3000人以上25条、4000人以上30条；没有将办件上报、流转、回复、评价的，检查发现有漏报1条的，扣5分，漏报2条的该项分值全部扣除。每周平均上报达到任务要求以上的，作为评先的主要条件之一。

5、服务评价（10分）。根据村（社区）统筹安排，办理村级服务窗口有关事项（比如网格员走访收集上来要帮助办理的低保、伤残、计生、老年证、新农合等服务事项）。本月内有村（居）民在网格化服务管理评价表上显示非常满意的，得10，显示满意的，得8分，显示基本满意的，得6分，显示不满意的，当月此项分值全部扣除。

6、日志考核（10分）。网格员需认真填写网格工作日志，包括日常工作与网格矛盾隐患排查处理，所记载内容要与网格系统内上报的矛盾隐患事件一致。工作日志当月记载缺失1天的，扣3分；缺失3天的，当月此项分值全部扣除。与网格系统内事件不一致的，一件扣3分，达到2件的，当月此项分值全部扣除。

7、管理工作（40分）。网格员协助本村（社区）网格化管理工作站管理考核工作。如果未做好网格员的管理考核和协助工作的，扣除相应分值。一是考核网格员出勤巡查（10分）。网格员每周出勤巡查网格应不少于5次，督查网格员巡查、走访、化解矛盾纠纷等情况。网格员缺勤或未完成相应任务，管理员未做记载（考核）的，一次未记载扣3分，二次未记载扣5分，三次及以上的，此项分值全部扣除；

二是考核网格员信息采集（10分）。网格员及时采集更新网格内人民群众动态信息，考核并协助网格员做好该工作。网格员有1条信息未采集或更新，管理员未考核并纠正的扣3分，有2条的扣5分，达3条及以上的，此项分值全部扣除；

三是考核网格员矛盾纠纷排查化解调处（10分）。协助网格员做好“五小问题”的排查化解并上报不能及时解决的矛盾纠纷问题。有1个问题未协助做好的，扣3分，有2个的，扣5分，3个及以上的，此项分值全部扣除；

四是考核网格员关爱帮扶及服务工作（10分）。协助网格员关爱帮扶重点人员、特殊人群和弱势群体及做好人民群众的服务工作。有1项服务未协助做好的，扣3分，有2项的，扣5分，3项及以上的，此项分值全部扣除。

七、年终评先评优

网格员参加年终评先评优，管委会每年表彰十名优秀网格员。

武汉常福工业示范园管委会

篇13：2011年奖金考核办法

经经理办公会研究决定，对在*****年工作中，表现积极，工作突出，成绩显著，并且经过考核合格，给予一定的奖金进行奖励，其具体奖励考核办法如下：

一、奖励办法：*****年公司实行车间、工程处内部承包，奖励办法随承包责任制出台后另行文公布。

二、考核办法：

1、每月出勤天数不少于***个工作日，每月休班**天。只要有一个月出勤低于***个工作日，取消年终奖金的发放。

2、公司安排公休时间（含农忙季节安排的休班），计算出勤天数；病假、事假不计算出勤日历天数；婚假、丧假计算出勤天数。（按国家有关规定时间执行）出勤半天，按全天计算扣除。

3、工伤（轻伤）养伤*天以上者，取消年终奖金的发放。（工伤必须有医院的诊断证明书）。跨年度养伤者，参加下一年度奖金的分配。

4、进厂不够三个月的，不享受奖金。

5、半路退职的取消奖金的发放；无故旷工一天者，取消奖金的发放。

6、每月迟到、早退三次及以上，取消全年奖金

7、工程急于交工时，请假必须经公司同意后，方可休班，否则，按旷工处理，不听从领导、不服从分配者，也取消奖金的发放。

8、不遵守公司制度，受到3次处罚的，取消年终奖金的发放。

9、执行时间：****年*月 *日到*****年**月*日

篇14：2011年站办所绩效考核办法

为进一步加强乡村医生管理，提高乡村医生公共卫生服务质量和效率，更好地为农村居民服务。为贯彻落实卫生部办公厅印发的《关于乡镇卫生院和村卫生室实施绩效考核工作的意见》的通知（卫办农卫发[2011]34号）、省人力资源社会保障厅、省卫生厅、省人口和计划生育委员会《关于印发江苏省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见》的通知（苏人社发[20100376号]、省卫生厅等三部门印发的《江苏省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》（苏卫社妇[2010]4号）以及江都市卫生局《关于印发扬州市江都市基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核办法（试行）的通知》文件精神，为充分调动我院辖区内村医的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，经院委会研究决定，特制订砖桥社区卫生服务中心村医绩效考核方案(试行)。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，逐步建立科学的乡村医生公共卫生服务绩效考核体系，进一步调动乡村医生承担公共卫生服务工作的积极性，不断提高农村居民的健康水平。

二、工作目标

督促指导乡村医生认真履行公共卫生服务职能，规范服务行为，在农村居民获得公共卫生服务的同时改善乡村医生的待遇，促进农村三级卫生保健网络的可持续发展。

三、基本原则

（一）坚持公平、公正、公开的考核方式，考核结果向社会公示，接受群众监督。

（二）坚持定期考核与不定期督查相结合。

（三）坚持奖优罚劣，以考兑补。建立乡村医生绩效考核制度，根据乡村医生承担公共卫生服务任务的完成情况，发放补助。

四、考核对象及考核内容

（一）考核对象：经江都市卫生局确认的、承担一定区域内居民公共卫生服务任务的乡村医生。

（二）考核内容：以乡村医生公共卫生服务任务完成情况、参与公共卫生管理和群众满意度等为主要考核内容。具体如下：

1、建立居民健康档案。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，为辖区居民建立统一、规范的居民基本健康档案，并逐年完善。

2、健康教育。向居民提供健康教育宣传和咨询服务，设置健康教育宣传栏并定期更新内容，对辖区居民开展健康知识讲座等健康教育活动。

3、预防接种。协助组织适龄儿童到砖桥卫生院接种及配合做好登记工作等。

4、传染病防治和突发公共卫生事件报告。及时发现、登记并报告辖区内传染病病例和疑似病例，参与现场疫点处理。

5、慢性非传染性疾病预防控制工作。逐步完成辖区内确诊的高血压和糖尿病患者的登记管理，定期进行随访，并进行必要的健康指导。

6、孕产妇保健。协助为辖区内孕产妇建立保健手册，并进行一般体格检查及孕期营养、心理等健康指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。

7、儿童保健。协助为辖区内的婴幼儿建立儿童保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理及必要的健康指导。

8、老年人保健。协助对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供必要的健康指导

9、重性精神疾病管理。协助对辖区重性精神疾病患者进行登记管理；在上级专业人员指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。

10、各项卫生政策宣传及各类信息登记、统计、报告。

11、居民满意度评价。

五、考核方法和程序

（一）江都市卫生局成立乡村医生公共卫生服务绩效考核小组，负责考核的具体组织实施。

（二）砖桥社区卫生服务中心负责对辖区内村卫生所（室）承担公共卫生服务任务的乡村医生进行考核。采取查阅资料、现场考察、抽查核实、入户调查等方式进行。

（三）市卫生局在砖桥社区卫生服务中心考核的基础上，组织考核小组进行抽查复核。要求充分听取乡村医生、村委会和村民的意见，客观、准确评价乡村医生完成公共卫生工作的效率和质量。考核结果作为发放乡村医生承担公共卫生服务补助的依据。

六、考核时间

（一）砖桥社区卫生服务中心对辖区内乡村医生的考核每季度进行一次，考核结果应在辖区内进行公示。

（二）江都市卫生局每半年对乡村医生考核情况进行复核，上半年考核在7月1日前完成，下半年考核在次年1月5号前完成。并在考核结束后的5个工作日内，将考核结果书面报江都市卫生局。

七、考核结果应用和经费补助

（一）考核依据《江都市乡村医生基本公共卫生服务绩效考核标准》进行评分，总分100分。考核结果分为四个等次：分值90分以上为优秀，70-89分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格。考核优秀的比例不超过10%。

（二）考核结果应与乡村医生公共卫生服务补助经费挂钩；并将年度考核成绩以70%的比例记入乡村医生执业注册考核，纳入乡村医生定期执业考核范畴。

（三）以镇为单位，从人均25元基本公共卫生服务经费中提取一定比例资金专项用于对乡村医生开展公共卫生服务的补助，使承担并经考核圆满完成农村公共卫生任务的乡村医生年人均补助总额不低于4000元。

（四）补助经费分为基础补助和绩效补助两部分。

1、基础补助经费。承担公共卫生任务的乡村医生基础补助经费标准为人均100元/人每月，实行按季发放。

2、绩效考核补助。（1）绩效考核补助经费标准为年人均2800元（补助经费总额4000元-基础补助经费1200元）。

1绩效考核补助经费=全市乡村医生公共卫生服务补助经费总额—基础补助经费。

2江都市级考核根据复核得分和砖桥社区卫生服务中心对乡村医生的考核得分的比值，计算出全市考核平均系数，再转换成各乡村医生的绩效考核分数。

3计算乡村医生总分。即全市参加考核的乡村医生绩效考核分数之和。4计算每分值对应经费。绩效考核补助经费总额/乡村医生总分。5每个乡村医生绩效考核补助经费=每分值对应经费*该乡村医生绩效考核得分。

对考核结果为不合格的扣减当年绩效考核补助经费并予以通报批评，限期整改。所扣减的经费作为全市绩效考核奖励基金。

3、对年度绩效考核结果为优秀的乡村医生，在绩效考核奖励基金中提取一定比例，给予奖励。