电力施工总承包资质（精选6篇）
篇1：电力施工总承包资质
4电力工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。
特级资质标准：
1、企业注册资本金3亿元以上。
2、企业净资产3.6亿元以上。
3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。
1、企业其他条件达到一级资质标准。
一级资质标准：
1、企业近5年承担过下列5项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）累计电站装机容量150万千瓦以上；
（2）单机容量60万千瓦机组，或2台单机容量30万千瓦机组，或4台单机容量20万千瓦机组整体工程；
（3）单机容量30万千瓦以上核电站核岛或常规岛整体工程；
（4）330 千伏以上送电线路300公里或220千伏以上送电线路500公里；
（5）330千伏以上电压等级变电站2座或220千伏电压等级变电站5座。
2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计师职称；总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于200人，其中工程技术人员不少于150人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于100人。
企业具有的一级资质项目经理不少于20人。
3、企业注册资本金7000万元以上，企业净资产8400万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2.5 亿元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质标准：
1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）累计电站装机容量100万千瓦以上；
（2）2台单机容量20万千瓦机组或4台单机容量10万千瓦机组整体工程；
（3）220千伏以上送电线路400公里或110千伏以上送电线路600公里；
（4）220千伏以上电压等级变电站4座或110千伏以上电压等级变电站6座。
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级职称；技术负责人具有8年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人, 其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于60人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于15人。
3、企业注册资本金4000万元以上，企业净资产4800万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入1.5亿元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）累计电站装机容量50万千瓦以上；
（2）单机容量20万千瓦以上机组整体工程；
（3）单机容量2台10万千瓦以上机组整体工程；
（4）110 千伏以上送电线路500公里工程；
（5）110 千伏以上电压等级变电站4座；
2、企业经理具有5年以上从事电力工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于80人，其中工程技术人员不少于50人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于30人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于6人。
3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2400万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入5000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
承包工程范围：
特级企业：可承担各种类型的火电厂(含燃煤、燃气、燃油)、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施、各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。
一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种类型火电厂（含燃煤、燃气、燃油）、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施；各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。
二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量20万千瓦及以下的机组整体工程、220 千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。
三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量10万千瓦及以下的机组整体工程、110千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。
注：电力工程包括火电站、核电站、风力电站、太阳能电站工程，送变电工程。根据企业施工业绩，对承包工程范围相应加以限制。
篇2：电力施工总承包资质
电力工程施工总承包企业资质|二级资质审批：
承包工程范围：
二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量20万千瓦及以下的机组整体工程、220千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。
*注：电力工程包括火车站、核电站、风力电站、太阳能电站工程，送变电工程。根据企业施工业绩，对承包工程范围相应加以限制。
二级资质标准：
1.企业近5年承担过2项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
2.企业经理具有8年以上从事工程管理经历或具有中级职称；技术负责人具有8年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计师职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于60人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于15人。
3.企业注册资本金4000万元以上，企业净资产4800万元以上。
4.企业近3年最高年工程结算收入1.5亿元以上。
5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质申请材料：
一.综合资料：
1.企业法人营业执照副本；
2.企业章程；
3.企业法定代表人任职文件、身份证明；
4.企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
5.如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票和租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其他资料；
6.提供企业安全生产管理制度的文件；
二.人员资料：
1.企业注册人员的注册证书（或项目经理）、身份证明；
2.资质标准中要求的企业非注册专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；
3.标准中有特殊要求的专业人员还应提供相应证书及反映专业的证明材料；
4.劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。
三.工程业绩资料：
1.工程合同；
2.符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；
篇3：电力施工总承包资质
任何一部新法律、新法规的出台实施,都会引发广泛的评议,褒贬不一。新标准的出台,同样迅速成为大家热议的焦点。国家为促进建筑行业发展,积极推进施工总承包企业特级资质标准实施,先后颁布了《建筑业企业资质管理规定》(建设部令第159号)、《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)及现在的新标准。作为一部实用性较强的部颁法规,新标准带来的积极作用是毋庸置疑的,但以科学发展观的眼光,站在促进建筑业科学稳定发展的角度来看,这部法规的科学性、规范性和标准性还有待商榷。
1 新标准的积极作用
新标准是2007年3月13日颁布的。它标志着实行了6年的原总承包企业特级资质标准被废止。新标准突出了企业资质能力、人员素质和科技进步等方面的要求,对国内建筑企业发展起到引领战略转型和推动科技进步的作用,是国家对建筑施工企业发展的新要求,为建筑业指明了新的方向。新标准已超出了对施工总承包企业的要求,而是一个工程总承包特级企业的资质规定。它要求特级施工企业尽快地由施工总承包向工程总承包战略转移,以真正发挥建筑企业龙头的领军作用。对于这一点,应该有全面的认识。新标准中的一些关于科技进步和自主创新的条文规定,虽然短期内操作起来有许多困难,但是从提高建筑企业核心竞争力和可持续发展角度来看,具有很好的前瞻性、引领性和推动性。
2 对新标准的探讨
2.1 有关“年上缴营业税5 000万元人民币以上”条款,侵害了企业自主权
按照《企业法》和相关税法的规定,企业有自主经营、自负盈亏的权利,有照章纳税的义务。纳多少税,怎么交,从法理上讲,是企业与税务部门的事,交税与合理避税及税收扶持等,是企业经营策略的一部分,是合法合理的。从这点上来说,上缴营业税多少,并不能准确反映一个企业的真实经营能力。而这条刚性标准的出台,则从根本上堵住了合理避税及税收扶持的渠道,实有越俎代庖之嫌。鉴于此,用工程结算金额来取代这一条款应该比较合理。
2.2 有关“年授信额度均在5亿元人民币以上”条款,不符合银监部门规定
银监部门规定,银行方面授信的AAA企业,年贷款额度在2000万元人民币以上,5 000万元人民币以下。地、市级银行的贷款权限一般都在3 000万元人民币以下,超过的要副省级以上银行批准。因此,除了“中”字头的大型企业之外,地方建筑企业很难达到这个要求。有的建筑业大省为了使特级企业达到该标准,由省政府出面通知银行对特级企业受信5亿元人民币,但只履行手续,资金不到账。此举实属无奈。企业贷款多少,由企业根据承揽的项目自主决定,未尝不是市场经济自由竞争的一种体现。因此,建议将这条标准取消。
2.3 有关财务负责人须具有高级会计师职称及注册会计师资格条款表述不清楚
根据国家有关法规规定,注册会计师分执业和非执业2种。执业注册会计师都在专业会计师事务所,其他部门的为非执业注册会计师。资质标准中对注册会计师的要求是执业的还是非执业的,表述不清楚。如果是执业的,企业只能聘用,工资、人事关系及“三险”仍然放在会计师事务所。如果是非执业的,能否满足企业资本运营工作的需要,又是值得推敲的问题。
2.4 有关“企业具有注册一级建造师(一级项目经理)50人以上”条款应搁置,待条件成熟后再作刚性规定
(1)此条标准缺乏实践依据。原标准中规定特级企业要有12名一级项目经理,现在增加到50名的依据是什么?如果按企业平均年承揽的项目数规定建造师人数,应该按行业企业和地方企业分别设定标准。行业企业具有的注册一级建造师应该多于地方企业。
(2)该标准对企业的生产经营实际作用不大。从当前和今后一个时期来看,在企业生产经营中挑大梁的仍然是原项目经理,这些人有丰富的实践经验,对企业长远发展有举足轻重的作用。“一级建造师”从诞生到现在短短的几年时间里,造就了一大批持证者,但他们中的部分人实践经验相当匮乏,其数量难以说明企业的项目管理水平和生产质量。从严格意义上来说,建造师执行资格制度目前还处于过渡阶段,仅起到满足企业资质考核和投标需要,尚发挥不了更大的作用。关于该问题,建设部的调研报告中也有提及。拿过渡阶段的数据来作为刚性衡量指标,难免有失水准。
(3)该标准给企业增加了负担,产生了人证分离、挂靠注册、变更频繁、限制人员流动等问题。有的企业为了满足资质考核的需要,花几万元甚至几十万元购买一级建造师证书,甚至为这些人交劳动保险和医疗保险,增加了企业负担,也造成了人与证书分离,出现了大量挂靠现象。据了解,某家特级资质企业,挂靠的注册建造师占该企业建造师总人数的33.3%。
(4)依据目前我国建筑行业管理体制,实行单一的企业资质管理机制较为适宜。可以试行企业资质与个人执业资格双轨运行机制,待条件成熟后,再并轨运行。建筑业实行项目经理责任制6年多,原建设部才将项目经理纳入企业资质标准中。新标准出台之时,建造师执业资格制度才运行了5年,有许多方面未臻完善,还适应不了施工生产的需要,故不宜将建造师个人执业资格强制纳入企业资质条件中。实践证明,项目经理责任制还是适应我国建筑企业经营管理体制的,是适应生产力发展需要的。总之,目前不应急于将建造师个人执业资格制度纳入企业资质标准中。如有其他成熟的个人执业资格制度,可以列入企业资质中。在这个问题上不要搞一刀切,应成熟一个纳入一个,这也是实事求是精神的体现。
2.5 关于企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员条款,行业施工企业、“中”字头施工企业要优于地方施工企业
由于新中国成立以来施工与设计是分开的,绝大多数地方施工企业欠缺专业设计人才,因此新标准颁布后,只能花高价去聘请这方面的人才。但企业虽然拥有了甲级设计人才,实际效果却不如预期。因为目前存在这样一种情况:业主基本上是自己找设计单位进行工程设计,然后要求施工企业按图施工。即便企业有了甲级设计资质要求的一级建筑师,这些建筑师也基本是“英雄无用武之地”。《注册建筑师条例》规定一级注册建筑师执业范围不受建筑规模和工程复杂程度的限制,但实际上受企业资质的限制。
2.6 科技方面要求过高,不切合实际
新标准增加了科技方面的要求,希望能够提高企业的技术含量。其出发点无疑是好的,但不太切合实际。
(1)就目前国内建筑企业状况而言,绝大多数企业难以达到具有省部级以上企业技术中心这个条件。原因是审批技术中心的部门不在建设系统内,而且没有建筑业方面的统一标准和要求,操作起来难度很大。建议住房和城乡建设部与国家发改委等部门联合下发文件,对审批程序和标准作出明确规定,以便于企业操作。
(2)对于以房建为主的施工企业,新标准中“近5年总计有8项专利”的规定实现难度确实很大。因为房建施工企业都是按图施工,如果要搞发明专利,不仅要投入大量资金,而且还要经过设计单位和业主的认可才能实施。其他行业的施工企业,搞发明专利的机会要大于房建施工企业。
(3)新标准要求企业“主编过工程建设国家和企业标准”是十分不公平的。事实上,能够参与国家和行业标准制定的只有极少数具有特殊优势的建筑企业,其他企业即使具备实力也缺乏参与机会,所以如按此标准划分,特级企业将所剩无几。
总之,新标准的部分规定对地方特级建筑企业而言过于严苟,与实际情况脱节,有进行调整的必要。建议把资质标准所需条件分成基本条件和引导性条件2部分,基本条件是企业必须达到的,而引导性条件则允许企业有一个过渡期。当前建筑企业发展面临多重难题,发展不易,相关主管部门应给企业创造宽松有利的发展环境。比如,企业基本素质必须达到60分,而引导性条件达到一半就可以了。如果有一个过渡期,企业承受的压力就不会过大。所以,相关主管部门在制订企业资质标准时,既要有超前意识,又要贴近企业实际,以便于企业操作并达到标准,从而提高企业实践标准的积极性。如标准过高,可望而不可即,企业也只能望洋兴叹了。
3 新标准下建筑施工企业的思考
无论如何,在一片争议声中新标准很快就要执行了。作为特级企业或者计划申报特级资质的企业,应充分发挥主观能动性,积极主动做好资质就位迎检工作。
对于整个建筑施工行业来说,新标准带来的更多应是对未来发展的思考:
(1)新标准为建筑施工企业指明了今后改革发展的方向。企业应关注自主创新能力,关注融资能力、税收能力,关注人员素质的提高,推动科技进步,实现战略转型。大型施工企业应尽快由施工总承包向工程总承包战略转移,这是在激烈的市场竞争中实现做大做强的必然选择。
(2)新标准推动了建筑施工企业的发展。新标准是一盏明灯,是春汛,在它的指引下,企业启动改革之航,企业将沿着科学发展的方向逐步调整前行,最终获得新生。
(3)新标准对大型建筑施工企业来说是一个大好机遇。目前特级资质企业有近300家,据说新标准实施后会整合在100家以内。不管数字是否准确,说法是否真实,大浪之后必定有一批原特级企业因条件上的差距被清出特级之列,这对于能留在特级阵营里的企业来说,是一次实现创建大品牌、占有大市场、获得大发展的良机。
4 结论
篇4：电力施工总承包资质
【摘要】目前，对于国内电网类的项目，输变电工程的总承包项目多为设计-施工总承包模式，仅有个别的产学研项目，由于涉及到众多的非常规电网类设备，需要多家产学研机构配合研发完成，会考虑设计-采购-施工总承包模式。不管采用哪种模式，目前电力类总承包项目中，设计和施工都包含在总承包的范围中。
【关键词】电力设计；施工总承包项目；风险分析；控制
1.设计-施工总承包的优劣
设计-施工总承包，总包方对设计、施工负责，管理项目的质量、成本、工期等。设计、施工全部属于总包方管理范围，使设计与施工统筹协调配合，可以边设计、边施工，缩短工期；设计、施工资源的融合，可以减少变更流程和扯皮现象，便于现场问题的解决；由于设计、施工的资源整合，设计可以提前考虑施工的可行性和便捷性，施工可以提前介入设计，确定更合理的设计、施工方案，减少返工，节约成本。理论上，设计-施工总承包将设计与施工有效融合，互补长短，具有很大的优势。但对于设计单位牵头的设计-施工总承包工程，由于多数设计单位缺乏施工经验和资质，施工需要另外找施工单位来具体完成，而且此类设计-施工总承包工程，多为工期紧、难度大，在实施过程中，理论上的优点并未完全体现，有很多经验教训需要吸取。本文主要分析以设计单位牵头的电力设计-施工总承包工程的潜在风险及预防控制措施。
2.设计-施工总承包风险
总承包模式下总包方所承担的风险往往大于分项直接分包的风险。总包方应通过风险分析与评估，采取一定的手段和方法将风险进行转移或对冲，降低项目风险。对于业主原因和其他自然原因造成的风险，总包方应考虑在合同谈判阶段将风险尽可能多地转移出去，尽量由业主承担。对于设计变更、工期延误、工程事故等风险，总包方应加强对设计和施工过程的管理，尽量避免发生。对材料、设计、劳动力、环保方面的风险，总包方可以通过工程分包方式将风险转移。对于设计院所承担的设计-施工项目中，常见的主要风险有：
2.1业主要求的变化
对于电力类如变电站、换流站项目，根据以往的经验，站内的继电器小室、主控楼等建筑物，业主的装修要求总在变化，导致设计方案变更，现场施工返工，工作量加大。另外，近年来，业主电力公司一直在根据运行经验更新反措要求、标准技术规范书的条款和工艺，而且现在的原则是反措和标准技术规范书一旦发布，有时不管工程现状，一刀切的要求未投产项目都要执行，这也增加了方案与工艺变更的风险。
2.2方案变更引起的造价变更
设计-施工总承包一般是按照初步设计概算中的信息签订固定总价合同。对于非常规项目，由于在初步设计阶段设备厂家未定，作为设计输入的设备资料可能与施工图阶段的设备资料存在差异，导致施工图阶段的方案与初步设计阶段的方案存在差异，进而会引起费用的变更。对于设计项目，方案的变更不会对设计单位产生风险，变更风险由业主方来承担，但对于设计-施工总承包项目，方案变更导致的费用变更基本由总包方来承担。另外，据统计，在估算项目造价时，根据以往项目经验，常会存在工程量估算偏低的情形，但在项目具体实施时，现场施工管理没有按照原先估算的工程量进行控制，造成结算工程量远超估算量，成本加大。
2.3施工可实施性
对于以设计单位为主体的总包，虽然是设计-施工总承包，但具体设计、施工是由两个完全不同的单位来做，具体实施过程中并未将设计、施工统筹考虑，依然是设计只管设计，施工只管施工，二者并未提前互相介入，设计并未过多考虑针对相应施工方的施工难度、成本、工期等，而施工方在施工过程中遇到的问题，并未提前预防或主动来解决，而是返回设计方由其出具解决方案，极大的增加了成本和工期。
2.4环保的要求、民众的扰乱
由于民众的环保意识、维权意识越来越强烈，即使在设计方案满足现有国家标准、行业标准的要求下，民众有时会出现谈变电站、换流站色变，阻止施工，影响工期和成本。
3.设计-施工总承包风险应对
3.1風险分配原则
对于总包项目，应本着共赢、多赢的原则，合理分配风险，业主方不能一味的将风险全部转移给总包方，总包方承担过多与其不匹配的风险可能会导致项目的失败；总包方不能只顾一味的减轻自己的风险，而让分包方承担与其责任、权利、利益不匹配的风险，一般导致目的失败的一个重要因素在分包方。所以风险分配，应考虑：1）风险应和责任、利益并存。承担风险的一方，应相应得到风险没有发生时所存在的利益；不承担或少承担风险的一方，只能获得相匹配的利益、权利。2）对于难以预估或控制的风险，应尽量由业主方承担。3）风险分配给擅长控制的一方，可以减轻风险带来的影响，利于项目的成本、质量、周期等的管理。4）按照工程或行业惯例来分配风险，注重共赢。
3.2风险应对
风险应对，一般包括四种方式：降低风险对策、预防风险对策、分散风险对策、自留风险对策。对于设计-施工总承包项目，一般需要考虑的风险应对包括：
1）招投标阶段的风险应对。在国内，设计-施工总承包项目一般采用固定总价合同。但对于地质环境不明晰、工程量不易估算的项目，采用固定总价合同时，总包方会面临极大的风险。因此在投标和合同谈判时，应尽量将此方面的风险转移给业主方，设定合同前提，当此部分风险发生时，业主方增加相应费用；或者业主方向总包方提供足够的时间和资源支持以便总包方获取相关资料进行合理的成本估算；或者与此部分风险相关的费用，采取单价合同。
2）无边界管理。设计-施工总承包项目，应真正做到动态设计、动态施工，体现设计服务施工，施工完善设计的理念。在具体项目实施时，应树立无边界管理理念，使设计与施工真正融合，减少设计与施工间的内耗。一方面，施工方提前介入设计，结合自己的施工经验、施工技术、人力资源情况、器械配置、工期安排等提出建议和需求，使设计方案适应现场施工需求，同时施工方要及时理解设计方案的意图，正确理解设计表达内容，及时与设计沟通疑问，能够真正做到按设计意图施工；另一方面，设计方充分考虑施工技术、施工便捷性等，减少施工变更和返工，有效控制成本、质量和工期。
3）合同类型选择。一般，业主为了降低风险，设计-施工总承包项目的合同多采用固定总价合同，据此完成项目全部工作。这种模式下，总包方将承担很大的风险，主要是工程量风险和原材料价格上涨风险。而将施工外包给施工单位时，由于招标较早，还没有施工图纸，多采用单价合同。单价合同，对于施工方，可避免工程量风险，当通过设计变更增加相应工程量时，可为索赔提供依据；但对于总包方来说，可能面临施工单位低价中标，后续通过工程量和工艺的变更来索赔，间接增加了工程成本。所以在可能的情况下，尽量考虑与施工单位签订固定总价合同，降低工程量变更带来的风险。
4）设计变更的管理。设计-施工总承包模式，将设计变更的风险转移到了总包方，设计变更引起的索赔常会被业主推诿，索赔困难。因此，对于设计-施工总包项目，总包方应加强对设计变更实施控制，根据现场实际情况和成本综合评估变更风险，对于变更理由要有充分的依据。通常，业主常会变更项目的要求，如部分功能要求、标准、工艺、工期等可能会与合同不一致，总包方应合理利用业主的预期变化或业主要求的调整意见，将设计变更及时向业主确认，为后续结算或索赔提供依据。另外，对于小的变更，一般都是业主口头要求，要及时予以确认，避免后续的结算困难。
5）进度管理。对于设计-施工总承包项目，除了确定的合同价格之外，还明确规定了项目的工期。项目的按期完工是总包方能否实现既定利益目标的重要保障。为确保工期受控，应事先做好策划，核实多作业面交叉进行的可行性及需要把控的风险，核实设计与施工相互协调、适应的可行性，制定完备的进度管理计划、节点工期奖罚办法等制度，保障关键节点按计划进行。另外，需要防止为了赶工期或压缩成本，而导致的质量不满足要求的情况。
6）控制成本。做好成本控制，设计阶段即关注成本的优化、控制，注意设计方案、工程量及预算与合同中的相应方案、工程量、费用的差异，及时预警或采取措施；将设计、施工有效整合，通过设计方案、施工方案的优化，节约、控制成本。
4.结语
本文主要分析了以设计单位为主体的国內电力设计-施工总承包项目的潜在风险及应对策略，为其他类似工程提供借鉴和参考。
参考文献
[1]牛玉新.（2011）.输电线路EPC项目固定总价合同的风险分析与控制.电力勘测设计，6-9.
[2]严仕锋.（2005）.投资项目风险源分析方法研究.
篇5：上海电力总承包二级资质转让
三级资质标准：
1、企业资产
净资产800万元以上。
2、企业主要人员
（1）机电工程专业注册建造师不少于5人。
（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；电力工程相关专业中级以上职称人员不少于10人。
（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。
（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别工程业绩不少于2项。
上海施工资质股权转让（连公司一起，空壳不带人员）
78、园林绿化三级资质、2016年刚办好、注册地浦东、公司成立时间2012年、注册资金200万，转让
82、二级市政总承包、注册金山、注册5000万，无安全生产许可证，转让 133、上海二级钢结构资质转让。转让 134、上海一级消防带安许转让。转让
135、上海装修一级、幕墙一级、钢结构三级、建筑三级、地基基础三级。转让
146、上海一级市政资质转让 147、上海二级水利工程施工总承包资质转让 148、上海二级港口和航道工程施工总承包资质转让
150、上海二级物业资质公司转让，含3个楼盘物业管理年收入50万物业费。转让
164、装修设计一体化二级资质带安许2018年到期转让 165、物业二级资质带年利润20万的楼盘，转让 167、一级房建资质转让
169、建筑总包三级、防水防腐保温二级、装修二级、劳务资质，有安许转让。176、电子智能化工程二级、通信工程总承包三级、建筑机电安装工程三级，无安许，无债务。
177、建筑装修装饰工程二级、建筑工程总承包三级、建筑幕墙二级，有安许，无债务。
178.1、房建二级、消防二级、装修二级、幕墙二级、防水二级注册地崇明 178.2、建筑机电安装专业承包二级、消防二级、电子智能化二级，注册地崇明
178.3、地基基础二级、市政三级、房建三级、装修二级、幕墙二级、防水二级、注册地崇明
178.4、建筑工程总承包二级资质
178.5、建筑机电安装专业承包二级资质转让 178.6、地基基础专业承包二级资质转让
180、上海房屋总承包二级、市政三级、建筑机电安装二级资质、带安全生产许可证、注册崇明、转让
181、上海市政总承包二级、房屋总承包三级、机电三级、装修二级资质、建筑幕墙二级、环保三级转让
185、上海装修一级资质、带安全生产许可证、注册崇明转让 191、上海市政总承包二级、房屋总承包三级、地基基础二级资质，无债权债务转让
198、上海建筑幕墙二级、钢结构三级、不带安许、注册地崇明、没有债务转让
199、上海劳务资质、模板脚手架资质，有安许、无债务。转让
201、上海装修二级、建筑机电安装工程三级、市政三级、建筑三级，无安许。转让
202、上海模板脚手架资质、带安全生产许可证。转让 231、劳务资质不带安许转让
232、装修二级、防水防腐保温二级不带安许转让 205、上海二级钢结构资质不带安全生产许可证。转让 206、上海防水防腐一级、装修一级资质，带安全生产许可证。
207、上海水利水电机电安装工程专业承包三级资质，带安全生产许可证。208、环保三级安许过期，（专项工程设计：水污染治理大气污染治理、噪声与振动控制上海环境保护产业协会甲级资质），（环境污染治理：水污染治理大气污染治理、噪声与振动控制上海环境保护产业协会一级，含设备制作、安装、施工一体化）
209、建筑三级总承包带安许刚刚办出来无债务，转让
212、建筑二级、地基三级、装修二级、建筑机电三级转让
215、建筑机电安装工程专业承包三级、河湖整治工程专业承包三级,没有安许没有债务。
216、建筑总承包三级、市政总承包三级、建筑机电安装专业承包三级、地基基础三级、无安许
220、建筑三级总承包无安许刚刚办出来无债务，转让
221、装修二级、机电三级、城市道路照明三级无安许无债务转让 223、劳务资质带安许转让 226、电子智能化二级、消防二级、安防三级转让
227、电子智能化二级、消防二级、建筑机电安装三级带安许转让 228、地基基础三级不带安许转让
229、建筑装修装饰二级、建筑机电安装三级、城市及道路照明安许已过期转让
230、劳务资质不带安许转让
233、装修二级+设计乙级带安许，转让 234、装修二级+劳务资质带安许转让 235、劳务资质带安许，转让 236、劳务资质带安许，转让
237、市政总承包二级、建筑总承包二级、有安许。转让 238、地基基础二级带安许转让
239、建筑总承包二级、市政三级、装修二级，带安许转让 251、钢结构三级、环保三级带安许，转让
252、建筑机电安装三级、输变电三级，带安全生产许可证转让 253、市政总承包二级、建筑总承包二级不带安许转让 255、装修二级、地基基础三级，带安许转让
256、通信施工总承包三级、电子智能化二级、建筑机电安装三级、新办资质无债务不带安许
257、装饰装修设计施工一体化三级不带安许无债务带上海车牌大牌一张 258、消防设施专业承包二级、电子智能化专业承包二级、建筑机电安装专业承包三级、新办资质无债务不带安许
259、装修二级、防水防腐保温二级、环保三级、新办资质无债务不带安许 260、建筑行业设计（建筑设计乙级）261、装修二级+设计乙级不带安许 262、环保三级不带安许转让
263、水利水电工程施工总承包三级资质转让
转让流程，在建筑行业里，建筑资质转让是很普遍，转让有很多种情
况，有一些公司会专门注册这样带资质的公司转让，还有一些因为公司经营原因导致转 让。不论哪种情况，都应当按照流程办理建筑资质转让。资质转让流程
一、尽职调查
对于收购方来说，要购买一个建筑资质，首先要看目标公司的资产、财税、债务等相 关情况，比如是否正常缴纳税费？是否存在银行贷款？是否有未付的款项？一切涉及到 金钱方面的事宜，都应当调查清楚。因此，在最初阶段，就应当选择律师和会计师，协 助这些工作。
二、公司变更
这一步必须办理的事项是法人变更，应当到原许可机关进行申请。只有将公司的法人 进行变更，在法律意义上，才是真正的建筑资质转让。当然，也可以根据购买方的需要，变更企业名称。
三、税务变更
篇6：施工总承包资质分类
一、施工总承包资质，12种，分特级、一级、二级、三级。(1)房屋建筑工程施工总承包企业(2)公路工程施工总承包企业(3)铁路工程施工总承包企业
(4)港口与航道工程施工总承包企业(5)水利水电工程施工总承包企业(6)电力工程施工总承包企业(7)矿山工程施工总承包企业(8)冶炼工程施工总承包企业(9)化工石油工程施工总承包企业(10)市政公用工程施工总承包企业(11)通信工程施工总承包企业
(12)机电安装工程施工总承包企业
二、专业承包资质，共60种，有不分级别的和分一二三级的。
1、地基与基础工程；
2、土石方工程；3建筑装修装饰工程；
4、建筑幕墙工程；
5、预拌商品混凝土；
6、混凝土预制构件；
7、园林古建筑工程；
8、钢结构工程；
9、高耸构物工程；
10、电梯安装工程；
11、消防设施工程；
12、建筑防水工程；
13、防腐保温工程；
14、附着升降脚手架；
15、金属门窗工程；
16、预应力工程；
17、起重设备安装工程；
18、机电设备安装工程；
19、爆破与拆除工程；20、建筑智能化工程；
21、环保工程；
22、电信工程；
23、工程；
24、桥梁工程；
25、隧道工程；
26、公路路面工程；
27、公路路基工程；
28、公路交通工程；
29、铁路电务工程；30、铁路铺轨架梁工程；
31、铁路电气化工程；
32、机场场道工程；
33、机场空管工程及航站楼弱电系统工程；
34、机场目视助航工程；
46、水工大坝工程；
47、水工隧洞工程；
48、火电设备安装工程；
49、送变程；50、核工程；
51、炉窑工程；
54、管道工程；
58、城市及道路照明工程；
59、体育场地设施工程；60、特种专业工程
三、劳务分包资质，共13种。
1、木工作业资质；
2、砌筑作业资质；
3、抹灰作业资质；
4、石制作资质；
5、油漆作业资质；
6、钢筋作业资质；
7、混凝土作业资质；
8、脚手架作业资质；
9、楼板作业资质；
10、焊接作业资质；
11、水暖电安装作业资质；
12、钣金作业资质；