电力总承包三级资质（精选9篇）
篇1：电力总承包三级资质
申请电力施工总承包三级资质组卷材料清单
1.申请书（系统数据）2.申请表
（系统数据）3.企业信息采集表
（系统数据）4.营业执照（齐全）5.企业章程
（齐全）
6.办公场所证明，属于自产权的出具产权证，属于租赁的出具租赁文件（齐全）7.主要设备的购置发票（齐全）
8.建造师注册证书5人
（已齐全，注册中）9.技术负责人任职文件，职称证书
（技术负责人电力中级职称或具备机电专业二级建造师证）10.技术负责人（或建造师）基本情况及业绩
（5年以上管理经验）
11.中级及以上职称人员职称证10人（含技术负责人）
12.现场管理人员的岗位证书15人
（考试时间未定，预报考16人，现有人员10人其中一
人专业不符合要求）
13.技术工人的职业培训合格证或职业技能证书30人（预报考40人，现有人员13人）14.企业主要人员申报前一个月的社会保险证明
附
组织机构图
安全生产规章制度
企业经理人任职文件和职称
审计报告
篇2：电力总承包三级资质
屋建筑工程施工总承包企业资质
三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）6层以上的房屋建筑工程；
（2）高度25米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；
（5）单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。
篇3：电力总承包三级资质
任何一部新法律、新法规的出台实施,都会引发广泛的评议,褒贬不一。新标准的出台,同样迅速成为大家热议的焦点。国家为促进建筑行业发展,积极推进施工总承包企业特级资质标准实施,先后颁布了《建筑业企业资质管理规定》(建设部令第159号)、《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)及现在的新标准。作为一部实用性较强的部颁法规,新标准带来的积极作用是毋庸置疑的,但以科学发展观的眼光,站在促进建筑业科学稳定发展的角度来看,这部法规的科学性、规范性和标准性还有待商榷。
1 新标准的积极作用
新标准是2007年3月13日颁布的。它标志着实行了6年的原总承包企业特级资质标准被废止。新标准突出了企业资质能力、人员素质和科技进步等方面的要求,对国内建筑企业发展起到引领战略转型和推动科技进步的作用,是国家对建筑施工企业发展的新要求,为建筑业指明了新的方向。新标准已超出了对施工总承包企业的要求,而是一个工程总承包特级企业的资质规定。它要求特级施工企业尽快地由施工总承包向工程总承包战略转移,以真正发挥建筑企业龙头的领军作用。对于这一点,应该有全面的认识。新标准中的一些关于科技进步和自主创新的条文规定,虽然短期内操作起来有许多困难,但是从提高建筑企业核心竞争力和可持续发展角度来看,具有很好的前瞻性、引领性和推动性。
2 对新标准的探讨
2.1 有关“年上缴营业税5 000万元人民币以上”条款,侵害了企业自主权
按照《企业法》和相关税法的规定,企业有自主经营、自负盈亏的权利,有照章纳税的义务。纳多少税,怎么交,从法理上讲,是企业与税务部门的事,交税与合理避税及税收扶持等,是企业经营策略的一部分,是合法合理的。从这点上来说,上缴营业税多少,并不能准确反映一个企业的真实经营能力。而这条刚性标准的出台,则从根本上堵住了合理避税及税收扶持的渠道,实有越俎代庖之嫌。鉴于此,用工程结算金额来取代这一条款应该比较合理。
2.2 有关“年授信额度均在5亿元人民币以上”条款,不符合银监部门规定
银监部门规定,银行方面授信的AAA企业,年贷款额度在2000万元人民币以上,5 000万元人民币以下。地、市级银行的贷款权限一般都在3 000万元人民币以下,超过的要副省级以上银行批准。因此,除了“中”字头的大型企业之外,地方建筑企业很难达到这个要求。有的建筑业大省为了使特级企业达到该标准,由省政府出面通知银行对特级企业受信5亿元人民币,但只履行手续,资金不到账。此举实属无奈。企业贷款多少,由企业根据承揽的项目自主决定,未尝不是市场经济自由竞争的一种体现。因此,建议将这条标准取消。
2.3 有关财务负责人须具有高级会计师职称及注册会计师资格条款表述不清楚
根据国家有关法规规定,注册会计师分执业和非执业2种。执业注册会计师都在专业会计师事务所,其他部门的为非执业注册会计师。资质标准中对注册会计师的要求是执业的还是非执业的,表述不清楚。如果是执业的,企业只能聘用,工资、人事关系及“三险”仍然放在会计师事务所。如果是非执业的,能否满足企业资本运营工作的需要,又是值得推敲的问题。
2.4 有关“企业具有注册一级建造师(一级项目经理)50人以上”条款应搁置,待条件成熟后再作刚性规定
(1)此条标准缺乏实践依据。原标准中规定特级企业要有12名一级项目经理,现在增加到50名的依据是什么?如果按企业平均年承揽的项目数规定建造师人数,应该按行业企业和地方企业分别设定标准。行业企业具有的注册一级建造师应该多于地方企业。
(2)该标准对企业的生产经营实际作用不大。从当前和今后一个时期来看,在企业生产经营中挑大梁的仍然是原项目经理,这些人有丰富的实践经验,对企业长远发展有举足轻重的作用。“一级建造师”从诞生到现在短短的几年时间里,造就了一大批持证者,但他们中的部分人实践经验相当匮乏,其数量难以说明企业的项目管理水平和生产质量。从严格意义上来说,建造师执行资格制度目前还处于过渡阶段,仅起到满足企业资质考核和投标需要,尚发挥不了更大的作用。关于该问题,建设部的调研报告中也有提及。拿过渡阶段的数据来作为刚性衡量指标,难免有失水准。
(3)该标准给企业增加了负担,产生了人证分离、挂靠注册、变更频繁、限制人员流动等问题。有的企业为了满足资质考核的需要,花几万元甚至几十万元购买一级建造师证书,甚至为这些人交劳动保险和医疗保险,增加了企业负担,也造成了人与证书分离,出现了大量挂靠现象。据了解,某家特级资质企业,挂靠的注册建造师占该企业建造师总人数的33.3%。
(4)依据目前我国建筑行业管理体制,实行单一的企业资质管理机制较为适宜。可以试行企业资质与个人执业资格双轨运行机制,待条件成熟后,再并轨运行。建筑业实行项目经理责任制6年多,原建设部才将项目经理纳入企业资质标准中。新标准出台之时,建造师执业资格制度才运行了5年,有许多方面未臻完善,还适应不了施工生产的需要,故不宜将建造师个人执业资格强制纳入企业资质条件中。实践证明,项目经理责任制还是适应我国建筑企业经营管理体制的,是适应生产力发展需要的。总之,目前不应急于将建造师个人执业资格制度纳入企业资质标准中。如有其他成熟的个人执业资格制度,可以列入企业资质中。在这个问题上不要搞一刀切,应成熟一个纳入一个,这也是实事求是精神的体现。
2.5 关于企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员条款,行业施工企业、“中”字头施工企业要优于地方施工企业
由于新中国成立以来施工与设计是分开的,绝大多数地方施工企业欠缺专业设计人才,因此新标准颁布后,只能花高价去聘请这方面的人才。但企业虽然拥有了甲级设计人才,实际效果却不如预期。因为目前存在这样一种情况:业主基本上是自己找设计单位进行工程设计,然后要求施工企业按图施工。即便企业有了甲级设计资质要求的一级建筑师,这些建筑师也基本是“英雄无用武之地”。《注册建筑师条例》规定一级注册建筑师执业范围不受建筑规模和工程复杂程度的限制,但实际上受企业资质的限制。
2.6 科技方面要求过高,不切合实际
新标准增加了科技方面的要求,希望能够提高企业的技术含量。其出发点无疑是好的,但不太切合实际。
(1)就目前国内建筑企业状况而言,绝大多数企业难以达到具有省部级以上企业技术中心这个条件。原因是审批技术中心的部门不在建设系统内,而且没有建筑业方面的统一标准和要求,操作起来难度很大。建议住房和城乡建设部与国家发改委等部门联合下发文件,对审批程序和标准作出明确规定,以便于企业操作。
(2)对于以房建为主的施工企业,新标准中“近5年总计有8项专利”的规定实现难度确实很大。因为房建施工企业都是按图施工,如果要搞发明专利,不仅要投入大量资金,而且还要经过设计单位和业主的认可才能实施。其他行业的施工企业,搞发明专利的机会要大于房建施工企业。
(3)新标准要求企业“主编过工程建设国家和企业标准”是十分不公平的。事实上,能够参与国家和行业标准制定的只有极少数具有特殊优势的建筑企业,其他企业即使具备实力也缺乏参与机会,所以如按此标准划分,特级企业将所剩无几。
总之,新标准的部分规定对地方特级建筑企业而言过于严苟,与实际情况脱节,有进行调整的必要。建议把资质标准所需条件分成基本条件和引导性条件2部分,基本条件是企业必须达到的,而引导性条件则允许企业有一个过渡期。当前建筑企业发展面临多重难题,发展不易,相关主管部门应给企业创造宽松有利的发展环境。比如,企业基本素质必须达到60分,而引导性条件达到一半就可以了。如果有一个过渡期,企业承受的压力就不会过大。所以,相关主管部门在制订企业资质标准时,既要有超前意识,又要贴近企业实际,以便于企业操作并达到标准,从而提高企业实践标准的积极性。如标准过高,可望而不可即,企业也只能望洋兴叹了。
3 新标准下建筑施工企业的思考
无论如何,在一片争议声中新标准很快就要执行了。作为特级企业或者计划申报特级资质的企业,应充分发挥主观能动性,积极主动做好资质就位迎检工作。
对于整个建筑施工行业来说,新标准带来的更多应是对未来发展的思考:
(1)新标准为建筑施工企业指明了今后改革发展的方向。企业应关注自主创新能力,关注融资能力、税收能力,关注人员素质的提高,推动科技进步,实现战略转型。大型施工企业应尽快由施工总承包向工程总承包战略转移,这是在激烈的市场竞争中实现做大做强的必然选择。
(2)新标准推动了建筑施工企业的发展。新标准是一盏明灯,是春汛,在它的指引下,企业启动改革之航,企业将沿着科学发展的方向逐步调整前行,最终获得新生。
(3)新标准对大型建筑施工企业来说是一个大好机遇。目前特级资质企业有近300家,据说新标准实施后会整合在100家以内。不管数字是否准确,说法是否真实,大浪之后必定有一批原特级企业因条件上的差距被清出特级之列,这对于能留在特级阵营里的企业来说,是一次实现创建大品牌、占有大市场、获得大发展的良机。
4 结论
篇4：电力总承包三级资质
摘要：物资管理是电力工程总承包管理的重要内容，是对电力工程总承包企业建设过程中所需各种物资的采购、催交催运、监造、交付、储备、资料归档等所进行的计划、组织和控制。本文阐述了电力物资工作的有关方面内容，包括招投标制度、采购管理、合同管理、库存管理方法及物资管理信息化等。
关键词：电力总承包；招投标；采购管理
采用“工程总承包”的几种方式：工程总承包”的具体方式、工作内容和责任等，由业主与“工程总承包”企业在合同中约定。“工程总承包”主要有如下方式：设计采购施工（EPC）和交钥匙总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，“工程总承包”还可采用设计采购总承包（EP）、采购施工总承包（PC）等方式。
总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理技术人员来组成总承包项目部，对于物资管理人员来说要考虑物资采购要符合工程总承包中的总体工程质量、进度、费用等目标。目前，各电力总承包企业都已经相对建立和完善了一套适合本单位的《物资管理办法》，下面是对电力物资工作方面的情况进行的一些认识。
1.总承包项目采购管理流程图（见后）
2.物资招投标制度
为了保证设备材料的成熟性、可靠性，在采购设备材料时一定要严格执行招投标制度，以确保生产厂家提供的设备材料是成熟的、安全的、经济的和完整的且在技术上是先进的。招标工作一定要按照有关规定的要求，做到公开、公正、公平，招标工作应遵循以下原则：
2.1招标活动坚持“招评定三分离”的原则，参加投标单位资格审查的人员，不得参与评标和定标工作；评标人员不得参与投标单位资格审查和定标工作；定标人员不得参与投标单位资格审查和评标工作。特殊情况需要一人负责两项工作的，须经招标领导小组批准。招标领导小组成员、资格预审小组组长和评标委员会主任不得交叉担任，特殊情况下需要参与推荐、评标、定标中两项工作的，须经招标领导小组批准。
2.2各电力工程总承包企业应确定招标管理部门。招标管理部门应对本工程的招标活动实行统一管理，并负责日常招标管理工作。就特殊情况的物资采购应当至少选择三个以上的供应商进行比质比价择优采购。
2.3招标活动必须接受有关监督部门的监督，坚持公开招标，适当采取邀请招标，杜绝各种不良现象及违法违纪行为。
2.4招标工作一般应按以下步骤进行招标申请、招标委托、组织招标机构、编制招标文件、
审批招标文件、发布招标通告、对投标厂家进行资格预审、发售标书、对招标文件的澄清、截标、开标、评标、定标、草签合同、合同生效。
3.电力物资采购管理
加强采购管理工作，是电力物资工作一个重要环节。电力工程总承包建设中资金量较大，电力生产和建设费用60-70%消耗在原材料和设备上，而且电力工程的质量与装备水平有十分密切的关系。电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价，关系到电力工程总承包企业整体经济效益的提高。电力生产的特点是发、供、用（产、供、销）一次完成，其产品不能储存，要求电力产品— 电能，连续、稳定，保证供电安全可靠。因此加强采购管理，选择合适的采购方式非常重要。物资采购有以下一些方式：
3.1集中采购
这是物资采购管理中基本的、常用的方法。发挥以设计为龙头的总承包企业掌握信息的优势、整体优势，组织批量订货，形成规模效益，以及采购部门按物资采购原则进行的物资采购。具体操作是：生产建设采购的物资计划，经核实审批、结合实际进行市场调查，充分利用设计行业信息资源及在市场中获得信息，货比三家，遵循比质、比价、比信誉、比远近、比服务和以厂家供货为主、市场调节为辅，先急后缓，适用及时的原则了解货源、价格动态、信誉等择优采购。在物资采购管理中，这是一种传统的采购方法，有一套较完善的管理程序。
3.2招标采购
招标采购是市场经济中的一种竞争采购。是我国8O年代末期从国外经济发达国家引进的物资采购方式。项目进行招标。（一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；（三）勘察、设计、监理、服务的单项合同估算价在5O万元人民币以上的；（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。近几年来，电力行业一些大中型基本建设的设备及常用大宗材料等物资采购基本上实行的是招标采购，收效甚佳。
總承包项目采购管理流程图
3.3定点采购
卖方（货源）相对固定，一般由买卖双方事先约定供货协议（合同），根据买方需要长期供货。这样卖方市场稳定，对以经营销售盈利为目的的卖方是求之不得的，会主动积极配合，尽量满足需方条件，及时供货。这种采购方式供需双方互惠互利，中间环节少，价格合理，供货及时（需要时一个联系电话即可），把库房建在市场上，减少库存积压，加快物资周转，结算可一月或一季一次，也可根据需要约定结算周期，减少了许多麻烦，工作效率高，对物资管理减员增效大有好处。
3.4模糊采购
对一些低值易耗的物资，其型号、规格、参数因多方面原因一时摸不清，但一旦坏了，生产又必需，且立即就要的物资在模拟或总结有关经验的基础上提前进行少量采购。在实际工作中，这种采购可采用寄存采购，即由供方将物资寄存在需方的仓库，按需方一定时间段的实际用量结算一次，这样可减少供需双方的工作量，同时也为需方减少库存资金占用。
4.电力物资合同管理
物资合同管理是电力物资工作的核心部分。由于目前电力建设工程所需的重要材料、设备均由供应商提供，电力工程总承包企业必须加强合同管理，依据合同的有关条款对供应商供货的主要材料、设备的交货计划进行控制，以满足工程建设进度的需要：对于入库的主要材料、设备依据有关规定进行质量检验，作好原始记录和合同索赔；准备工作。同时，定期对于材料、设备的合同管理进行有效控制，完善合同整理和存档工作。
依据供货合同和施工进度，准确掌握未来2个月内每一件（种）应交设备、工程材料供应商真实的生产、运输安排情况（1周为周期）；对制约工程进度的设备和工程材料的供应商真实生产、运输情况和进度，每天反馈（反馈形式：电子邮件或书面）。对本月内按合同应到货的设备、材料能提供准确信息，对10天应到货设备、材料随时掌握准确信息。甚至要真实掌握供货合同的重要部件和重要工序生产排产、进展。
为供货商提供准确的交通情况，对制约工程进展和影响工程形象的设备及工程材料，每天24小时现场接货并反饋该物资的进展情况。
随时获取到货信息，零担设备及工程材料在收到取货凭证的当天取货，整车设备及材料组织合理配置的运输、起重等资源，作到当天卸车，以最短时间安全运至施工现场。
对本月内应发运交货的设备、工程材料，该合同管理责任工程师，每3天与供货厂家联系，获取供货设备的生产、试验、包装、发运等真实情况，汇编整理汇报项目负责人或业主。对按合同要求10天内应交货的设备，每天与供货商联系该设备的发运情况。
加强供应商管理。通过采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。现代管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。优点是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。
5.电力物资的库存管理
目前，大中型工程一般委托仓储公司管理、小型委托施工单位管理、库存控制要根据实际情况结合成本管理的要求进行配置。库存控制的目的，是实现对企业整体经营进行有效的监控和管理，以维持设备服务水平和库存投资的最佳平衡。从管理的角度说，要想以较小的库存投资保持较高的服务水平，就需要先进的库存决策方法。针对电力物资的特点，以下简单介绍一些控制库存的管理方法：
5.1 ABC分类法
为了最大限度地提高服务水平，降低费用，需要对库存进行分类，常用的是在帕累托分析基础上进行的ABC分类法。经济学家帕累托研究的内容，是在总体价值中占相当大比重的物品在数量上却只占很小的比例。物资组类中的少数项目将占总值的大部分。ABC分类法是库存控制的基本方法之一，也是管理控制基本原理中，最有用最有效的方法。这一方法对电力物资将特别适合，事实上，电力物资中电力设备等大宗物资对电力系统最重要而且具有数量少而且价值高的特点，而一般的电力物资，将是数量和品种繁多而价值量相对较少。ABC分类法最早由美国GE公司创立，将库存分为ABC三个等级：①A级项目：少数项目的价值占整个库存量总值特别高，通常为20%的项目约占75～8O%的总值：②B级项目.数量较多而总值不高，通常3O～40%的项目约占1 5% 的总值；⑧C级项目：数量很多而价值占总量很少，通常为4O～5O%的项目仅占5～1O%的总值。将库存分为ABC三级，并非绝对固定的，也可以根据情况分为多个级别，只是为了对不同类型的物资更有效的控制。
5.2其它方法
其他方法诸如定货点法，经济定货批量法，离散定货批量法，这里就不展开介绍了。这些方法适用于电力工程总承包企业，企业应当根据实际情况和具体条件选用适合的方法。在实际情况中，某些大型设备价值量数量巨大，有的可能并非电力工程总承包企业所能承担的，加上电力设备的专用性，使得企业维持这类设备的库存不可能也不必要。但由于电力行业的计划性，对这种设备的需求往往是可以提前得到详细预知的，在这种情况下，电力工程总承包企业完全可以考虑实际情况，不维持对这类设备的库存，而根据实际计划情况，按照客户要求实施即时采购，如采用招标采购，将常用规格的大型设备先定好生产厂家就可实施即时采购。
6.业主提供的物资的管理
6.1审查合同文件
当业主将部分工程另作分包或提供部分物资时，总承包单位需要同业主洽商并在合同中明确公司的责任和权利，以不影响项目对工程计划及质量等管理为原则。对业主提供的物资，总承包单位应在同业主签订合同时明确其提供物资的清单。清单中应包括业主提供物资的种类、数量、规格和相关的管理条件等。当在合同签订时尚不能准确标明其规格、数量的物资时，应在合同中明确业主提供物资的种类和估算数量，具体的清单可在项目条件具备时再同业主办理。
6.2业主提供物资的验证
对业主提供的物资，总承包单位在其管理的过程中必须按其类型、品种数量、质量要求等进行检验或验证，做好记录并保存物资的全部质量文件和资料。业主提供的物资虽然经过项目的验证，但不能免除业主提供合格物资的责任。对经验证不符合合同规定要求或质量文件资料不全的物资，应做好记录并及时报告业主。
6.3业主提供物资的贮存和维护
对于业主提供的物资，总承包单位负责对验证后的物资进行标识，并单独存放和妥善防护，防止任何由于储存保管不当而造成的变质、损坏、丢失和混用，并定期检查物资状况。在储存、维护过程中，如有丢失、损坏或不适用等情况，应记录并向业主报告。
7.物资的标识和可追溯性
在总承包工程管理中，要严格规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法，其中有几个问题应特别注意：
7.1物资的标识总承包单位在向供应商订货时，除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求供应商对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等标识清楚。
7.2施工过程的标识
在组织分部分项工程质量验评及隐蔽工程验收时，要在记录表上用文字、简图进行标识，标明其工程部位、作业人员、施工日期、验评日期等。
7.3检验和试验状态标识
物资和施工过程在检验和试验后，应对其检验和试验状态进行标识，以表明其经检验和试验后合格与否。检验和试验状态分为未检验、已检验合格、已检验不合格和已检验待确定四种状态。负责标识的单位应保护好标识，发现标识不清或无标识的情况，应立即处理、补做。
7.4物资的检验和试验状态
对物资的检验和试验状态标识采取挂标签、立标牌、做记录等方法。
7.5工程最终检验和试验状态
工程最终检验和试验状态为政府质量监督检查机构最后核定的单位工程评定表中所标识的合格和不合格兩种状态。控制检查物资的检验和试验状态标识的实施情况以及过程的检验和试验状态标识的实施情况。
8.实现物资管理信息化的意义
对信息进行有效控制和统计，实现数据资源共享，实现物资管理信息化，让信息按标准的物资采购程序流动，既规范了物资采购流程，又实现了数据资源的共享，还可以对信息进行有效的控制和统计，这样一来，各申请采购部门可以随时查看仓库库存情况和采购申请的执行情况；主管领导可以随时了解分管部门的工作进展，我们还可以通过发布消息的形式通知申请人到仓库领取到货的物资，定期发布更新换代等信息，使我们的工作更加有序化、透明化人性化、加快信息流通，实现数据的实时性。现阶段，信息处理完成后，是通过人与人的传递来实现信息的流通，流通时间相对较长，如果通过网络传递，信息处理的结果就可以马上显示出来。
9.结语
电力工程总承包模式下，总承包单位的物资管理，相对于一般项目施工承包企业的物资管理，涉及到更多方面内容。本文只是对其中部分进行分析总结，其它诸如对施工分包单位和供应商的关系管理、数据内业资料管理等等，也是总包物资管理的重要内容。总之，提高效率，降低成本，更好地满足工程建设需要是物资采购管理人员的职责，作为物资供应管理从业人员，在面对不同的外部环境、不同的岗位要求时，应勤于思考，善于总结，才能不断提高自已，同时也对企业和社会做出更大的贡献。
参考文献：
[1]刘荣乐；国际矿山工程总承包项目管理问题研究[D]；南昌大学；2011年
[2]黄峻西；基于工程项目总承包的组织系统设计研究[D]；重庆大学；2008年
篇5：电力总承包三级资质
企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。三级资质项目经理=建造员+B证
施工员、预算员、质检员、安全员是建筑企业必备的，数量不限，但必须有。
项目经理、安全员实行双证上岗，即（建造员证+B证、安全员证+C证）工程技术人员指具有职称证书（工程师、助理工程师等等）
房屋建筑工程施工总承包企业三级资质等级标准人员问题
2010-9-16 09:35 提问者：luoyun118 | 悬赏分：10 | 浏览次数：2618次
三级人员要求：企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。但是这50人当中并没有具体说明企业经理、各种技术员（比如建筑师、电工等具体多少人）具体要多少人，请高
满意回答
这个问题其实并不难，你再仔细看一下，他们要求的是有职称人员50人，工程技术人员30人，中级以上职称的10人，也就是说，你们公司工程师需要30人，在这30人中，中级以上的工程师不能少于10个，在这30个工程师中，其余20个可以有20个助理工程师。
工程技术人员主要有：工民建、暖通、电气、结构、给排水、建筑、建筑学等与建筑相关的专业就可以了。
经济管理类人员主要有：会计师、经济师、概预算等相关专业就可以了。这些人员的总数不能少于20人。
最后一项，项目经理，现在都改成建造师了，房屋建筑工程施工总承包的，10个二级房建专业的建造师就可以了。（建造师没有三级，最低二级，而且分为初始注册和转移注册两种）
房屋建筑三级总承包具体的有职称的人员都哪些
房屋建筑三级总承包里边的人员配备，标准我已经知道，就是说具体要求的是哪些专业人员，比如中级职称10人 都哪些专业，助理工程师 什么专业？ 二级建造师的专业？急需
谢谢各位大侠！
满意回答
按照四个项目部标准做，安全、质检、施工、资料、取样、预算、施工员、技术负责人、二级建造师（项目部人员）、一个财务科（至少两人）、统计科至少一人。一般人员按，土建与安装分，比例大概8：1，你说中级职称十人，只扫一个是安装工程师，专业按土建与安装分，就按项目部组成人员列表，就可以。
当然还有足够特殊作业人员，如架子工、电工、电焊工、起重工（关键是证件）
房屋建筑施工总承包三级资质企业三类人员各多少人
2011-1-1 10:20 提问者：S与世无争 | 浏览次数：1174次
推荐答案 2011-1-3 17:47
1、三级以上项目经理不少于12人。
2、工程技术及经理类管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人，具有中级以上职称的不少于10人,。
3、企业负责人具有助理工程师以上职称，5年以上本专业管理经验。
4、企业技术负责人具有大专以上学历、工程师以上职称，8年以上本专业管理经验。
5、对施工员、安全员、质检员、材料员、造价员人员数量及机械设备无要求，其他包括：近三年以内主营业务收入不低于2000万元、注册资本金不少于800万元。还有对已完工程施工规模有要求。具体可以到建设局（或建工局）资审科咨询。
其他回答 共1条 2011-1-3 11:14 wlj99999 | 二级 主要负责人2名 项目负责人10名 专职安全人员10名
三级建筑企业三类人员的标准是多少？具体数字，谢谢 施工总承包
篇6：电力总承包三级资质
一、城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；
1、七寸彩色照片（能反映工程指标层数的清晰照片），2、中标通知书，3、施工合同，4、竣工验收报告表（建设厅印制），5、竣工验收备案表（中华人民共和国建设部印制），6、竣工工程验收备案证书（市建设主管部门印制），7、能反映工程技术指标层数的立面施工设计图纸（有设计单位公章）。
二、城市供水工程、排水工程或污水处理工程；
1、七寸彩色照片（能反映工程指标高度的清晰照片），2、中标通知书，3、施工合同，4、竣工验收报告表（建设厅印制），5、竣工验收备案表（中华人民共和国建设部印制），6、竣工工程验收备案证书（市建设主管部门印制），7、能反映工程技术指标高度的立面施工设计图纸（有设计单位公章）。
三、城市燃气工程或热力工程；
1、七寸彩色照片（能反映工程指标整体的清晰照片），2、中标通知书，3、施工合同，4、竣工验收报告表（建设厅印制），5、竣工验收备案表（中华人民共和国建设部印制），6、竣工工程验收备案证书（市建设主管部门印制），7、能反映工程技术指标单体面积的基础平面施工设计图纸（有设计单位公章）。
四、城市生活垃圾处理工程。
1、七寸彩色照片（能反映工程指标跨度的内跨和外部清晰照片各一张），2、中标通知书，3、施工合同，4、竣工验收报告表（建设厅印制），5、竣工验收备案表（中华人民共和国建设部印制），6、竣工工程验收备案证书（市建设主管部门印制），7、能反映工程技术指标跨度的基础平面和屋顶结构平面施工设计图纸各一份（有设计单位公章）。
以上四项业绩工程任选二项，按顺序装订成册。
建筑业企业资质办理须知
一、办理机构：
省建设厅许可处
各市建筑业主管部门
省直有关部门
二、办理依据：
1、《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号）
2、《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建市[2007]241号）
3、《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）
三、办理类别：
1、首次申请资质
2、申请资质升级
3、申请资质证书变更
四、办理程序：
建筑业企业资质审批采取初审和审批两级负责制。国家住房和城乡建设部审批的资质由省建设厅初审；省建设厅审批的资质由各市建筑业主管部门或省直有关部
门初审；市建筑业主管部门审批的资质由各县（市、区）建筑业主管部门或市直有关部门初审。
（一）施工总承包特级、一级和部分专业承包一级资质由国家住房和城乡建设部审批。申请此类资质的企业，持企业注册地市级建筑业主管部门或省直有关部门出具的诚信证明文件，直接向省建设厅申请。
（二）施工总承包和专业承包二级资质，以及部分专业承包一级资质由省建设厅审批，报国家住房和城乡建设部备案。申请此类资质的企业，向企业注册地市级建筑业主管部门或省直有关部门申请。
（三）专业承包三级和部分施工总承包三级资质，以及劳务分包资质由各市建筑业主管部门审批，报省建设厅备案。申请此类资质的企业，向企业注册地市级建筑业主管部门或市直有关部门申请。
企业资质证书变更按照企业资质的申请程序办理。
五、申报资料：
企业申请资质需提供《建筑业企业资质申请表》（含电子文档，见附件材料1）及相应附件材料，并按照下列顺序装订：
（一）综合资料（第一册）：
1、企业法人营业执照副本；
2、企业资质证书正、副本；
3、企业章程；
4、企业近三年建筑业行业统计报表；
5、企业经审计的近三年财务报表；
6、企业法定代表人任职文件、身份证明；
7、企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
8、如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其它资料。
9、企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）。
其中，首次申请资质的企业，不需提供上述2、4、5、9的材料，但应提供企业安全生产管理制度的文件。
（二）人员资料（第二册）：
1、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书；
2、建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；
3、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料；
（三）工程业绩资料（申请最低等级资质不提供）（第三册）：
1、工程合同、中标通知书；
2、符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；
3、上述资料无法反映技术指标的，还应提供反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料等。
建筑业企业申请资质，除提供以上申请材料原件和相应的复印件外，还应按照各市建筑业主管部门的要求提供相应的材料，资质初审部门核对无误后由核对人签字确认退回原件
建筑业企业资质管理有关问题说明
根据省建设厅许可处关于资质管理工作的通知精神，现将建筑业企业资质管理有关问题整理并通知如下：
一、资质变更
企业资质变更根据变更内容的不同，分别提供以下材料：
（一）企业名称、地址、注册号、注册资本金变更以工商管理部门核批为准，同时提供以下资料：
1、资质证书变更申请
2、企业法人营业执照原件及复印件
3、建筑业企业资质证书副本原件
（二）企业法定代表人变更以工商管理部门核批为准，同时提供 以下资料：
1、资质证书变更申请
2、企业法人营业执照原件及复印件
3、法定代表人任职文件、身份证明
4、建筑业企业资质证书副本原件
（三）企业技术负责人变更：
1、资质证书变更申请
2、企业技术负责人任职文件、身份证明、职称证件、养老保险证明原件
3、建筑业企业资质证书副本原件
（四）企业负责人变更：
1、资质证书变更申请
2、企业负责人任职文件、身份证明、养老保险证明原件
3、建筑业企业资质证书副本原件
二、总承包资质覆盖专业承包资质的规定
建筑业企业申请增加新的资质类别，原则上只能从最低等级起申请并核定。但企业申请的专业承包资质序列增项资质，若是其已拥有的施工总承包序列资质所覆盖的专业承包资质，该项资质可按企业实际达到的等级申请并核定，但不得超过其主项资质等级。
1、房屋建筑覆盖：地基与基础、机电设备安装、钢结构、装修装饰、高耸构筑物。
2、机电安装覆盖：机电设备安装。
3、公路工程覆盖：桥梁、隧道、路面、路基。
4、电力工程覆盖：火电设备安装、送变电工程。
5、冶炼工程覆盖：炉窑工程、冶炼机电设备安装。
三、业绩说明
1、企业申报的工程业绩不能重复计算，一个工程只能算1项业绩。业绩资料应含反映工程业绩指标的图纸和照片（6寸彩照）。
2、企业可将总承包工程业绩用于申报施工总承包资质；申请专业承包资质晋级的，应提供单独承包的专业工程作为工程业绩，而不能使用施工总承包工程作为工程业绩。
3、工程项目全部竣工验收合格后方可计算为总承包工程业绩；以分部分项工程作为专业工程代表业绩的，可提供分部分项工程验收资料。
4、房建业绩中涉及“单位”、“单体”、“单跨”、“单项”工程，均指单位建筑或连体建筑，申报时须提供基础图纸，单层单跨业绩还要提供屋面结构图纸及说明。
5、企业工程业绩不能为超资质施工的工程。
6、工程业绩除了提供中标要求的中标通知书、合同、验收质量、安全评估和备案手续外，标准中有造价要求的还应提供工程经审计的结算单。验收资料包括盖验收单位公章的验收备案表、竣工验收报告表、竣工验收证书。
四、人员说明
1、企业技术负责人不得为退休返聘人员；项目经理（建造师）不超过65周岁；技术人员中的高、中级职称退休返聘人员分别不超过标准要求的15%。
2、社保材料要求至少提供申报日期前一个月的社保证明。社会保险证明指社会统筹保险基金管理部门颁发的养老保险手册及对帐单，或加盖社会统筹保险基金管理部门公章的单位缴费明细和缴费凭证（个人缴费的社保不予认可）。
社保证明材料内容中应包括：缴纳保险单位名称、人员姓名、社会保障号（或身份证号）、险种、缴费期限等；同时应附企业的缴费凭证[社保缴费发票、或银行转帐凭证、或地税局出具的税收通用缴款书（完税证明）等]。
3、项目经理、建造师过渡问题：
（1）资质标准中关于项目经理的要求可按同等条件的注册建造师考核，申请资质时可提供注册建造师证书。
（2）一级建造师须办理注册手续，且取得建设部颁发的有效证书。二级建造师已办理注册手续、未发证，凭省建设厅出具的已注册未发证证明有效。新申办施工资质的企业，因无资质，建造师无法注册发证的，可以先到市建设局勘察设计科办理注册手续，然后凭市局出具的已注册未发证的有效证明办理施工资质。
五、财务报表说明
1、升级或增项企业提供经审计的近三年财务报表。
篇7：电力总承包三级资质
电力工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。
三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）累计电站装机容量50万千瓦以上；
（2）单机容量20万千瓦以上机组整体工程；
（3）单机容量2台10万千瓦以上机组整体工程；
（4）110 千伏以上送电线路500公里工程；
（5）110 千伏以上电压等级变电站4座；
2、企业经理具有5年以上从事电力工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于80人，其中工程技术人员不少于50人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于30人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于6人。
3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2400万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入5000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
承包工程范围：
三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量10万千瓦及以下的机组整体工程、110千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。
篇8：电力总承包三级资质
近10多年来, 钢结构建筑作为集成的建筑产品, 在基础设施、公共建筑、工业厂房等建设领域得到广泛的推广和应用, 有的工程钢结构已经占到整个承包业务的60%以上。现行的房建施工总承包管理模式已难以适应钢结构建筑的施工管理要求, 钢结构技术含量较高、对作业人员技术素质和施工手段、设备有特殊要求, 房建总承包企业在实施钢结构工程总承包管理上存在一定的局限。由于资质的限定, 一些总包企业承接钢结构工程后, 往往是层层转包、层层压价, 造成工程粗制滥造、为工程质量埋下事故隐患。
参加座谈会的部分企业代表结合自身的情况, 交流了当前钢结构工程的施工管理的情况。为保证工程质量和进度, 许多钢结构工程实际上也全部由钢结构企业承担完成, 相当一部分有实力、上规模的钢结构企业通过充实专业人员, 加强专业配合, 已经具备对钢结构工程的总承包管理能力, 能够从工程设计、制作、安装施工完成全过程总承包管理工作, 解决钢结构企业工程总承包资质的条件基本成熟。
从座谈会上钢结构企业反映的情况看, 对钢结构建筑实施总承包管理势在必行。我国《建筑法》中明确规定, 建筑主体结构不得转包, 由于钢结构技术特点和专业要求, 钢结构建筑的主体只能由钢结构企业承担。但由于建筑企业资质设定的局限, 造成了事实上的违法转包, 工程承包主体不清、管理关系不顺、责任不明等问题时有发生, 不利于钢结构行业的健康发展。
篇9：电力总承包三级资质
【摘要】目前，对于国内电网类的项目，输变电工程的总承包项目多为设计-施工总承包模式，仅有个别的产学研项目，由于涉及到众多的非常规电网类设备，需要多家产学研机构配合研发完成，会考虑设计-采购-施工总承包模式。不管采用哪种模式，目前电力类总承包项目中，设计和施工都包含在总承包的范围中。
【关键词】电力设计；施工总承包项目；风险分析；控制
1.设计-施工总承包的优劣
设计-施工总承包，总包方对设计、施工负责，管理项目的质量、成本、工期等。设计、施工全部属于总包方管理范围，使设计与施工统筹协调配合，可以边设计、边施工，缩短工期；设计、施工资源的融合，可以减少变更流程和扯皮现象，便于现场问题的解决；由于设计、施工的资源整合，设计可以提前考虑施工的可行性和便捷性，施工可以提前介入设计，确定更合理的设计、施工方案，减少返工，节约成本。理论上，设计-施工总承包将设计与施工有效融合，互补长短，具有很大的优势。但对于设计单位牵头的设计-施工总承包工程，由于多数设计单位缺乏施工经验和资质，施工需要另外找施工单位来具体完成，而且此类设计-施工总承包工程，多为工期紧、难度大，在实施过程中，理论上的优点并未完全体现，有很多经验教训需要吸取。本文主要分析以设计单位牵头的电力设计-施工总承包工程的潜在风险及预防控制措施。
2.设计-施工总承包风险
总承包模式下总包方所承担的风险往往大于分项直接分包的风险。总包方应通过风险分析与评估，采取一定的手段和方法将风险进行转移或对冲，降低项目风险。对于业主原因和其他自然原因造成的风险，总包方应考虑在合同谈判阶段将风险尽可能多地转移出去，尽量由业主承担。对于设计变更、工期延误、工程事故等风险，总包方应加强对设计和施工过程的管理，尽量避免发生。对材料、设计、劳动力、环保方面的风险，总包方可以通过工程分包方式将风险转移。对于设计院所承担的设计-施工项目中，常见的主要风险有：
2.1业主要求的变化
对于电力类如变电站、换流站项目，根据以往的经验，站内的继电器小室、主控楼等建筑物，业主的装修要求总在变化，导致设计方案变更，现场施工返工，工作量加大。另外，近年来，业主电力公司一直在根据运行经验更新反措要求、标准技术规范书的条款和工艺，而且现在的原则是反措和标准技术规范书一旦发布，有时不管工程现状，一刀切的要求未投产项目都要执行，这也增加了方案与工艺变更的风险。
2.2方案变更引起的造价变更
设计-施工总承包一般是按照初步设计概算中的信息签订固定总价合同。对于非常规项目，由于在初步设计阶段设备厂家未定，作为设计输入的设备资料可能与施工图阶段的设备资料存在差异，导致施工图阶段的方案与初步设计阶段的方案存在差异，进而会引起费用的变更。对于设计项目，方案的变更不会对设计单位产生风险，变更风险由业主方来承担，但对于设计-施工总承包项目，方案变更导致的费用变更基本由总包方来承担。另外，据统计，在估算项目造价时，根据以往项目经验，常会存在工程量估算偏低的情形，但在项目具体实施时，现场施工管理没有按照原先估算的工程量进行控制，造成结算工程量远超估算量，成本加大。
2.3施工可实施性
对于以设计单位为主体的总包，虽然是设计-施工总承包，但具体设计、施工是由两个完全不同的单位来做，具体实施过程中并未将设计、施工统筹考虑，依然是设计只管设计，施工只管施工，二者并未提前互相介入，设计并未过多考虑针对相应施工方的施工难度、成本、工期等，而施工方在施工过程中遇到的问题，并未提前预防或主动来解决，而是返回设计方由其出具解决方案，极大的增加了成本和工期。
2.4环保的要求、民众的扰乱
由于民众的环保意识、维权意识越来越强烈，即使在设计方案满足现有国家标准、行业标准的要求下，民众有时会出现谈变电站、换流站色变，阻止施工，影响工期和成本。
3.设计-施工总承包风险应对
3.1風险分配原则
对于总包项目，应本着共赢、多赢的原则，合理分配风险，业主方不能一味的将风险全部转移给总包方，总包方承担过多与其不匹配的风险可能会导致项目的失败；总包方不能只顾一味的减轻自己的风险，而让分包方承担与其责任、权利、利益不匹配的风险，一般导致目的失败的一个重要因素在分包方。所以风险分配，应考虑：1）风险应和责任、利益并存。承担风险的一方，应相应得到风险没有发生时所存在的利益；不承担或少承担风险的一方，只能获得相匹配的利益、权利。2）对于难以预估或控制的风险，应尽量由业主方承担。3）风险分配给擅长控制的一方，可以减轻风险带来的影响，利于项目的成本、质量、周期等的管理。4）按照工程或行业惯例来分配风险，注重共赢。
3.2风险应对
风险应对，一般包括四种方式：降低风险对策、预防风险对策、分散风险对策、自留风险对策。对于设计-施工总承包项目，一般需要考虑的风险应对包括：
1）招投标阶段的风险应对。在国内，设计-施工总承包项目一般采用固定总价合同。但对于地质环境不明晰、工程量不易估算的项目，采用固定总价合同时，总包方会面临极大的风险。因此在投标和合同谈判时，应尽量将此方面的风险转移给业主方，设定合同前提，当此部分风险发生时，业主方增加相应费用；或者业主方向总包方提供足够的时间和资源支持以便总包方获取相关资料进行合理的成本估算；或者与此部分风险相关的费用，采取单价合同。
2）无边界管理。设计-施工总承包项目，应真正做到动态设计、动态施工，体现设计服务施工，施工完善设计的理念。在具体项目实施时，应树立无边界管理理念，使设计与施工真正融合，减少设计与施工间的内耗。一方面，施工方提前介入设计，结合自己的施工经验、施工技术、人力资源情况、器械配置、工期安排等提出建议和需求，使设计方案适应现场施工需求，同时施工方要及时理解设计方案的意图，正确理解设计表达内容，及时与设计沟通疑问，能够真正做到按设计意图施工；另一方面，设计方充分考虑施工技术、施工便捷性等，减少施工变更和返工，有效控制成本、质量和工期。
3）合同类型选择。一般，业主为了降低风险，设计-施工总承包项目的合同多采用固定总价合同，据此完成项目全部工作。这种模式下，总包方将承担很大的风险，主要是工程量风险和原材料价格上涨风险。而将施工外包给施工单位时，由于招标较早，还没有施工图纸，多采用单价合同。单价合同，对于施工方，可避免工程量风险，当通过设计变更增加相应工程量时，可为索赔提供依据；但对于总包方来说，可能面临施工单位低价中标，后续通过工程量和工艺的变更来索赔，间接增加了工程成本。所以在可能的情况下，尽量考虑与施工单位签订固定总价合同，降低工程量变更带来的风险。
4）设计变更的管理。设计-施工总承包模式，将设计变更的风险转移到了总包方，设计变更引起的索赔常会被业主推诿，索赔困难。因此，对于设计-施工总包项目，总包方应加强对设计变更实施控制，根据现场实际情况和成本综合评估变更风险，对于变更理由要有充分的依据。通常，业主常会变更项目的要求，如部分功能要求、标准、工艺、工期等可能会与合同不一致，总包方应合理利用业主的预期变化或业主要求的调整意见，将设计变更及时向业主确认，为后续结算或索赔提供依据。另外，对于小的变更，一般都是业主口头要求，要及时予以确认，避免后续的结算困难。
5）进度管理。对于设计-施工总承包项目，除了确定的合同价格之外，还明确规定了项目的工期。项目的按期完工是总包方能否实现既定利益目标的重要保障。为确保工期受控，应事先做好策划，核实多作业面交叉进行的可行性及需要把控的风险，核实设计与施工相互协调、适应的可行性，制定完备的进度管理计划、节点工期奖罚办法等制度，保障关键节点按计划进行。另外，需要防止为了赶工期或压缩成本，而导致的质量不满足要求的情况。
6）控制成本。做好成本控制，设计阶段即关注成本的优化、控制，注意设计方案、工程量及预算与合同中的相应方案、工程量、费用的差异，及时预警或采取措施；将设计、施工有效整合，通过设计方案、施工方案的优化，节约、控制成本。
4.结语
本文主要分析了以设计单位为主体的国內电力设计-施工总承包项目的潜在风险及应对策略，为其他类似工程提供借鉴和参考。
参考文献
[1]牛玉新.（2011）.输电线路EPC项目固定总价合同的风险分析与控制.电力勘测设计，6-9.
[2]严仕锋.（2005）.投资项目风险源分析方法研究.