企业员工宿舍管理

企业员工宿舍管理（通用9篇）

篇1：企业员工宿舍管理

企业员工宿舍管理外包

企业员工宿舍管理对一个企业非常之重要。企业的发展，无论其技术、设备多么先进，企业有多么雄厚的经济实力，归根到底，是人才的竞争。企业的都讲以人为本。企业员工千里迢迢来到这里，在公司领导的带领下，工作、学习和生活，他们在外的家就企业，在外的安身之处就是宿舍，宿舍的条件，宿舍的管理，成为很多企业留住员工的一个必备的项目。 企业如何的优秀，员工第一眼看到宿舍，就知道企业有没有尊重他们！他们的第一印象

就是去留的决定。

 重要客户考察公司，上级领导视察企业，先去宿舍，再去食堂，然后才去车间，宿舍的说服力可见一斑。

 面对激烈的市场竞争，每天近一半的时间，是在宿舍调整好自己的身体，收拾自己的心

情。每天走出宿舍，上班的员工才会朝气蓬勃，精神饱满。

 企业除了给员工高工资，老板更希望来这里的每一个员工以厂为家，宿舍算是半个家，希望有尊严的工作。

建设好宿舍，管理好宿舍，都非常重要。在很多企业，宿舍管理上的问题，略作说明。 很多企业宿舍建设了非常好的硬件，软件——管理上，缺乏匹配的科学管理服务。 宿舍管理中的脏乱差，始终是每一个管理者头痛的事情，要不不管，或者睁一只眼，闭

一只眼，得过且过。

 宿舍管理中奖惩罚，或者更严厉的管理措施，很多时候会把矛盾激化，给企业管理带来

影响。

 新一代的工作群体，不再接受强制管理，他们认为打工不是坐牢，管的太严，他们就或

走，或者在其他的地方可能做出对企业有损失的事情。

 好老板，好心想管理好宿舍，可是投入和得到效果差距太大。

 宿舍管理走过场，走形式，走极端，管理员流动性非常大，或者缺少作为。 就是企业希望做好宿舍管理，也极其缺乏宿舍管理方面的优秀人才和方案。

种种问题，越来越成为企业管理中的一个老大难问题。如何更好地解决好宿舍问题呢？将宿舍管理外包，我们和爱科技就是宿舍管理服务外包的专业公司。

有专业的团队，提供专业的管理，专业的服务，不仅提升了企业的整体形象和管理水平，而且降低了企业的管理成本。各有所专，各有所长，让企业做其专长的事情，我们帮企业做好后勤服务。我们作为第三方，不仅可以进行目标管理，企业由管理者，成了监管者，而且可以让员工获得更好的服务，缓冲企业与员工之间的矛盾，最终是将企业家，领导的爱心传递给每一个员工，使每一个员工能够安心的，视厂如家，精神饱满的投入工作、学习和生活中，创造和谐发展的局面。

如何才能做好宿舍管理呢？

宿舍管理是一个服务型工作，服务就要用心付出，宿舍管理最重要的是视员工如自己的亲人，用尊重，用和，用爱做好服务，让员工产生家的感觉，企业自然会更加和谐，更好的发展。

我们的专职队伍，不仅有各类硬件维护技术人才和科学的管理流程，更重要的是，每一个和爱员工，用感恩和爱对待自己工作和生活，赢得人心，就是我们的企业价值。

宿舍管理服务外包，可以根据企业实际情况，通过实际考察，约定外包管理服务具体项目和内容，以及考核标准。

宿舍管理外包，能给您的企业带来好的变化！

深圳市和爱科技有限公司

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2967 0866

篇2：企业员工宿舍管理

2、对无正当理由长期空床超过一个月者，视为自动退宿处理，由舍长通知公司管委会令本人限期退床搬出;

3、未经容许不得留宿外来人员;

4、入住员工讲究社会公德，讲究卫生，不随地吐痰，乱丢瓜皮、果壳、纸屑。严禁向户外乱扔垃圾，泼倒茶水、污水，垃圾要放在指定地点。

5、倡导员工节能，员工宿舍杜绝长明灯、长流水、开窗使用空调等现象，未经舍长允许不准擅自接拉电线、网线，不得人为造成厕所、污水管堵塞，注意防水用电安全;

6、入住员工不得在宿舍内赌博、酗酒、起哄闹-事、打架斗殴等扰乱公共秩序，客厅观看电视时音量不得过大，以免影响到其他寝室员工休息，各自寝室内熄灯时间不得晚于24点，就寝后不得有影响他人睡眠行为。

篇3：矿山企业宿舍管理的问题及对策

矿山行业是以自然资源为生产对象的产业,绝大多数企业还处在劳动密集型阶段。企业宿舍管理也是管理的一部分,宿舍的干净整洁、舒心明目、温馨祥和、安全舒适、亲如一家是最终目标。宿舍成员及宿舍管理人员的努力、健全完善的宿舍管理制度缺一不可。本文将依据项目部实际情况,从矿山企业宿舍管理的重要性、宿舍管理中存在的主要问题、宿舍管理的一些建议三个方面展开论述,希望能给各位同行的工作带来帮助。

2 矿山企业宿舍管理的重要性

2.1 有利于提高员工稳定率

矿山行业是劳动密集型产业,员工稳定对企业的发展有着至关重要的作用,吃的舒心、住的暖心、睡的安心,是后勤服务的基本要求,也是增强员工归属感、稳定员工队伍的重要保障。而住的暖心、睡的安心,则需要贴心的宿舍管理。

2.2 有利于趋优避劣良性发展

宿舍是生活的居所,一间宿舍可以干净整洁,也可以杂乱无章,可以温馨祥和,也可以乌烟瘴气,可以安全舒适,也可以隐患重重,可以亲如兄弟,也可以形同陌路,而有效的宿舍管理可以趋优避劣、良性发展。

2.3 有利于更好的工作

状态好才能工作好,同样一个人,同一项工作,精神饱满的激情工作,与精神萎靡的应付工作,所带来的效绩完全不一样,良好的宿舍管理是让员工保持一个好的工作状态的必要条件。

当然,宿舍管理的重要性远不止以上3点。而宿舍管理的举措也是种类繁多,恒河沙数,毕竟宿舍管理要因时因地而宜,方能最大程度地发挥实效,下面就依据项目部实际工作情况,谈一下矿山企业宿舍管理中所出现的问题,及相应的应对措施。

3 宿舍管理中存在的主要问题

3.1 人员流动率过高

2013年项目部人员流入457人,流出371人。2014年项目部人员流入320人,流出270人。自2015年年初,截至2015年8月31日,项目部人员流入202人,流出240人,平均每月流入31人,流出28人。人员流动率过高带来的影响主要如下。

(1)宿舍员工大多互不相识,面对着时常出现的生面孔,员工的归属感不强,且互相之间有所戒备,想要做到亲如一家并不容易。

(2)宿舍安排难以尽如人意,时常出现一间宿舍各工种混杂的情况。另外,项目部综合办公室人员对每个员工的工作时间不了解,造成白班、夜班的员工住在一起,影响到个别员工休息。

(3)宿舍拥挤情况依旧存在,项目部宿舍共计83间(含招待室4间,新建住宿房10间),且设有小单间11间,夫妻房7间。由于人多房少,2013、2014年更有宿舍达到8人一间,直到2015年年初新增了两排住房之后,住房紧张的情况才有所缓和,现每间宿舍1至6人不等。不过这种情况是建立在项目部总人数偏少的情况下,受业主方火工品供应的影响,项目部8月份生产不稳定,人员流失率较高,生产恢复后,必然会新增人员,拥挤情况会再度出现。不过项目部会合理安排住房,不会让宿舍再出现7人甚至8人一间的情况。

(4)突发事件的处理,大多数的员工没有树立起应急管理的意识,更未树立起“老人”教“新人”的观念,而人员流动率过高,无疑加快了应急培训的频度,劳人、劳心、伤财。

3.2 人员素质参差不齐

项目部合同工专科及以上学历37人,专科以下学历5人,劳务工高中及以上学历43人,高中以下学历122人,大多数劳务员工未接受适度的教育,加大了培训工作的难度,致使培训工作收效甚微,一些规章制度不得不反复培训,不断强调,逐步引导,方能进步。

人员素质不高,除了给培训带来一定的难度,对卫生管理、设施管理、安全管理也造成了一些不便。

(1)卫生管理。大多数员工抱着吃大锅饭的态度,总认为同居一个屋檐下,我不做,总有人会做,对宿舍的脏乱情况视而不见。更有甚者,抱着无所谓的态度,好就好住,差就差住,反正又不会常住的心理,让宿舍渐渐变得脏乱。

(2)设施管理。设施主要是床架、床板、桌椅等,冬天苦寒,住宿近门的员工会到处找木板挡风,找不到,就会想到暂时无人用的床板、桌板等。更有甚者,因住不惯高低床,竟偷偷地将高低床拦腰锯断。

(3)安全管理。人员素质不高,致使三级安全教育培训如同企业文化培训一般,收效甚微。一些劳务人员为了图方便,凭借着自己并不专业的技术,私拉电线、私接线路,给宿舍安全带来了很大风险。此外,有的员工喜欢在床上吸烟,带来了严重的隐患。

3.3 风俗习惯隐藏的弊病

来自五湖四海的兄弟姐妹,汇聚一堂,因地域及生活习惯的差异,诱发了一系列的问题。

(1)私自生火、做饭。每个人的口味都会有些许的不同,一群人汇聚在一起,便众口难调,一些人因吃不惯食堂的饭菜,便“私开小灶”,将宿舍当成了厨房。

(2)因条件的限制,斜坡道生活区并未提供相应的娱乐设施,工作之余,有些员工便聚到一起,打起了扑克、玩起了麻将,更有甚者,拿工资进行豪赌。

(3)有的人喜欢安静、有的人喜欢热闹,有的人一天不洗澡就浑身难受、有的人一周不洗澡也没有丝毫的不自在,当不同行为习惯的人聚到一起,若不能有一颗包容的心,便不可避免地产生矛盾,情况好的,不经办公室人员允许,私自搬迁宿舍,严重者便是辞职。

4 宿舍管理的一些建议

(1)相互认识。在新员工入职培训时,告知其宿舍成员的姓名及一些基本信息,使其有一个大致了解。每周六宿舍检查时,抽查员工对宿舍其他成员的了解程度最基本的要求是认识宿舍内的其他成员。通过这个方式,一方面增进宿舍员工之间的感情,另一方面一旦宿舍成员有变动,通过询问可以及时掌握人员动态。

(2)合理安排。现项目部综合办公室统一安排住宿,同工种的安排在一起,若有员工想换宿舍,便可与办公室成员沟通,办公室提供宿舍选择,由员工个人决定住宿。若员工有私自搬迁,不予沟通者,通过考核控制。通过这种方法,保障宿舍登记台账的准确性,以便更合理调动宿舍成员。

(3)提高意识。每周六检查后勤标准化工作时,要求每个部室至少派一名代表参加,查隐患、找问题,下五定表,次周落实整改单。此外,努力发现每一处亮点,将亮点放大,鼓励宣传,通过不断的检查、奖惩,使员工真正地开始重视宿舍管理,使员工真正参与到宿舍管理中来,使老员工自觉为新员工灌输管理要求。

(4)有效引导。先立制度,约法三章,在制度宣贯时更多的是告知为什么不能这么做,减轻员工的逆反心理,并将管理办法贴到每一间宿舍,令行禁止。此外,每周张贴检查通报及照片,优劣立见,树立标杆,引导员工不断地向好的方面看齐。

(5)充实知识。在网上下载资料,于宣传栏公示,并搜集员工感兴趣的信息,有针对性地公示资料;定期为员工发放报纸、期刊等;设置意见箱,建立反馈机制,架起员工与办公室管理人员之间的沟通桥梁,急员工之所急,解员工之所急。

(6)私人厨房,众口难调,食堂很难满足每一个员工的要求,这就不可避免地会产生私人做饭的情况,然而项目部员工大多住在板材房,若任由其在宿舍做饭,对安全工作来说,无疑是个重大的隐患。若单建一个小厨房,集中生火做饭,统一管理炊具、蔬果,一方面可以降低风险,另一方面还能为宿舍腾出空间,最主要的是还能满足员工个人所需。

(7)创新管理,提高服务意识,完善基础服务。在会议室或食堂购置电视,集中放映;下载电影或综艺节目,于周末集中观看;通过捐赠或购置的方式,搜集杂志、书籍,建个小型阅览室;设置路由器,散发WiFi热点,保障员工上网,在网上找寻属于自己的娱乐;实行轮休,保障员工每月得到适量的休整;购置简单的娱乐设施,丰富员工业余生活,如棋牌、羽毛球等;定期开展友谊赛,让员工得到适度的放松;可张贴宣传标语,倡导新风;实行方案承包制,拟定承包内容,不定期考评等。

5 结语

人为业本是公司经营理念的一部分,做为一个服务性的综合部门,应该成为员工的代言人,想其所想,为其难为。员工吃好、住好、睡好、工作好,便是最好的绩效,而宿舍管理只是服务工作的一部分,也是问题最多的一部分。

篇4：企业员工宿舍管理

【摘 要】“7S”管理是企业对员工的管理模式，是企业文化的重要组成部分。本文重点阐明了宿舍引进7S管理的实施步骤，抓细节、量化和责任落实，从制度层面规范学生的行为，培养他们良好的行为习惯，促使他们向现代企业员工岗位素质的转型，提高他们在企业中适应性。

【关键词】“7S”管理;企业文化;精细化管理

精细管理作为一种管理理念，追求一种精益求精的文化.它是在规范 管理的基础上，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，对生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化，使组织管理单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理方式，其核心是抓细节管理、量化管理和责任落实，以获得更高效率、更高效益和更强企业竞争力.实施精细管理，是企业超越自我、追求卓越、实现内涵发展的必然选择，也是确保企业实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 我校引进“7S”管理是是实现学校与企业思想与观念上对接、管理文化的沟通与融合的重要途径，是我校适应职业教育形势、促进学校内涵发展的需要。

一、“7S”的含义

“7S”的具体含义分别是：整理（Seiri），即彻底地将要与不要的东西分开，将不要的加以处理;整顿（Seiton），把经过整理出来的必要的东西加以定量、定位;清扫（Seiso），就是彻底地将自己的工作环境打扫干净;清洁（Seiketsu），将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果;素养（Shitsuke），人人依规定行事，养成良好的习惯;安全（safety），人身不受伤害，环境没有危险;节约（save），就是要合理利用时间、空间、能源等，充分发挥他们的最大效能。

二、“7S”管理的实施步骤

（一）选定“7S”管理示范区

学校推动“7S”管理，应先建立示范区，积累经验后再在全校范围内全面展开，做到以点带面。这样有利于保证“7S”活动开展的深度，并提高成功率。我们经常会看到学生宿舍脏乱的现象，这一现象影响了学生的身心健康，针对这一问题，特提出了学校宿舍7S管理制度内容，为学生创造一个干净、整洁、舒适、合理规范的生活空间，使学校寝室的管理及文化建设提升到一个新层次，使学校培养出的学生能够更加适应工作的需要，其最终目的是提升学生的品质，凝聚团队精神，养成良好的工作学习习惯。

（二）成立“7S”管理推进组织

学校要推动“7S”管理就必须有一个组织构架，也就是要成立一个专门推进机构，以此来推动进行“7S”管理的具体实施。根据示范区的特征，我校形成由政教处领导、各班班主任、值周教师和生活指导老师共同监督管理机制。

（三）制定“7S”管理的工作内容和标准

“7S”管理活动的工作内容和标准是整个管理活动的基础，对整个管理活动有着指导意义。在深刻领会企业“7S”内涵的基础上，灵活运用于宿舍管理，制定了相关内容和管理标准。

1.内容

1S——整理。将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的生活场所。

2S——整顿。留下来的必须用的物品依规定位置摆放，消除过多的积压物品，使生活场所一目了然，节约了寻找物品的时间，环境也更加齐整。

3S——清扫。将生活场所内看得见与看不见的地方清洁干净，保持生活场所干净、亮丽。稳定品质，减少环境污染与损害。

4S——清洁。随时关注自己的行为，保持生活空间的洁净。维持上面3S成果。

5S——素养。使学生养成良好的习惯，并遵守规范做事，培养积极主动的精神。具有良好的团队意识。

6S——安全。提高全员安全意识，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。所有的学习生活应在安全的前提下进行。

7S——节约。在寝室内力求节约，反对无耻浪费，想方设法地将各种损失缩小到最低限度。让学生养成勤俭节约的好习惯。

2.管理标准-寝室7S管理标准（满分100分）

1S-整理（10分）。将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来外，其他的都消除掉。有必要的留存，没有必要的不留存，如不符合标准每项扣1分。

2S-整顿（15分）。被子叠好且统一放在朝门的一头，枕头放在朝窗一面。床单平铺整齐无折痕。

墙壁、生活柜内外、门及窗户不能乱涂、乱贴。日常洗漱用品如牙刷、牙膏、洗面奶、香皂、饭盒、饭盅等，统一放在盥洗池旁边放置台上。将脸盆、水桶放在盥洗台下，洗脸毛巾挂在毛巾架上。干净且经常穿的衣服叠好放在柜子里;干净且暂时不穿的衣服叠好收放在个人行李箱内，脏衣服随时洗涤。鞋子有序地放在床下，鞋尖朝外。行李箱统一整齐摆放在床下靠墙处。生活桌干净整齐，门窗玻璃干净，风扇无尘。将日常要用到的公共卫生工具如扫把、拖把等挂在卫生间里，垃圾桶、撮箕等放在阳台靠窗处。以上要求如不符合标准每项扣1分。

3S-清扫（15分）。室内卫生每天清扫二次，拖地一次。天花板、墙角无蜘蛛网。门和窗户、风扇洁净。对床铺上多余的物品进行清除整理。床底要及时清扫，不准有垃圾。卫生间、盥洗间地面不能有积水，盥洗池、便池没有污垢。每周组织一次大扫除。以上要求如不符合标准每项扣1分。

4S-清潔（10分）。寝室布置美观大方、格调高雅。认真执行卫生打扫、检查、保洁制度。寝室卫生管理责任明确，值日落实到位并上墙公示。认真做好公区清洁。以上要求如不符合标准每项扣1分。

5S-素养（20分）。未经学生科同意，任何外来人员不得私自入住学生寝室，住宿生不得擅自调换寝室和床位，禁止合铺就寝。除工作人员因工作经批准外，男女生不许互串宿舍楼及寝室，必须服从学校的寝室调整。学生应严格遵守学校规定的作息时间，按时出寝，不无故滞留寝室和赖床不起。熄灯后，不在走廊上吵闹，不乱敲门和墙壁。住宿生不得将寝室钥匙借与他人，严禁私自调换门锁和另加门锁。不准向窗外、门外倒水、抛弃废物，不向下水道或厕所扔易造成堵塞的物品。讲究文明礼貌，不侮辱他人，不打架斗殴。寝室内严禁打球、踢球、打闹嬉戏;不准吸烟、喝酒，禁止赌博等学校明令禁止的违纪违规现象。所有住宿生应爱护公物，不得损坏宿舍内门窗、玻璃、家具、水电设施等其他学校财产。以上要求如不符合标准每项扣1分。

6S-安全（20分）。加强人身安全、财产保管意识。严禁将易燃、易爆、易腐蚀或其它危险物品带入寝室内。禁止在寝室内饲养宠物。不准夜不归寝、不准翻窗、爬墙、爬护栏。禁止携带收藏管制刀具、禁止高空抛物。不准在寝室内使用明火，如焚烧纸张和杂物、明火蚊香、蜡烛等，禁止损坏、擅自挪动消防器材、设施。不准在寝室内使用电炉、电热杯、热得快、电热毯、取暖器、电水壶、电饭锅、电吹风等电器，不准私自拉接电线。离开寝室后应锁门关窗。以上要求如不符合标准每项扣1分。

7S-节约（10分）。离开寝室要关灯关水，禁止燈长亮、水长流等现象。禁止打“水仗”、泼水嬉戏。以上要求如不符合标准每项扣1分。

（四）“7S”管理的培训教育和宣传造势

推进“7S”管理前，必须使各级管理人员和全体学生了解为什么要开展这项工作？怎样去做？这样才能让大家积极投入并参与其中。“7S”管理的教育和氛围是至关重要的。学校通过行政会议、班主任会议、教职工大会上宣传7S管理实施的目的、意义以及内容要求，并召开寄宿生大会、宿命长会议学习宣传。同时通过校园网络进行“7S”管理成功经验的宣传，在学校宣传橱窗设置“7S”管理宣传专栏。各班级主题班会上进行“7S”管理的专项宣传，开展“7S”管理的黑板报宣传报道。并要求每个参与的指导教师、管理员、学生把“7S”管理实施要义熟记于心，学校把“7S“管理融入到日常的考核之中;在最醒目的位置把这些制度装裱上墙。

（五）“7S”管理活动的考评

“7S”管理活动的评比与考核是检验是否有效推行“7S”管理，以及推行效果如何而进行的内部自检过程，它是学校推行“7S”的一种有效手段，是促进“7S”管理持续改进，不断提高的基本方法。

1.检查

（1）寝室长每日对寝室的卫生自我检查，自觉进行整理与整顿。

（2）班主任负责监督与复查。

（3）每日课间操期间由宿管部同学进行检查，并将检查结果登到连廊白板处。

（4）其他方面由政教处、生活辅导老师、值周教师、寝室管理员、宿管部按规定时间段进行检查。

2.考核

（1）每月评出优秀寝室长和优秀学生寝室，并给予一定的物质奖励。

（2）学生违反制度的扣操行分，情节严重的给予处分。

（3）班主任工作纳入政教处制定的班主任考核。

（4）生活辅导老师工作纳入年终考核。

（六）“7S”管理的全面推进

当示范区管理活动推行成功后，学校就将示范区的工作经验和做法全面推广到各班级、实训室等，将企业文化、企业精神有机的与校园文化建设结合起来，进行职业精神和职业规范教育，营造企业文化氛围，培养学生的员工意识，从而提升学生的职业素养，提高学生适应企业环境的能力。

三、成效

（1）经过一年的“7S”管理活动的实践，我校寄宿生管理已呈现新面貌，不管什么时候到学生宿舍，都能感受到一个干净、整洁、舒适、合理规范的生活空间，同时学生宿舍还涌现出一批积极、优秀的宿舍长，学校寝室的管理及文化建设提升到了一个新层次，已具备全面推进“7S”管理活动的条件。

（2）在参与我市豪光科技有限公司的社会实践中，学生在生产流水线上操作整洁、有序的表现深受企业的好评。

四、反思

（1）在以就业为导向的职业教育观念下，引入企业对职工的管理文化能够更早地让他们明白企业对他们的要求，更深刻领会细节和品质在未来职业生涯中的重要性。管理文化的沟通和融合是校企合作深度推进的必然，也是丰富职业教育内容的可靠保障。特别是对我校来说，我校曾经是一所普通高中，为适应形势的发展而转型为中等职业学校，如何深化校企合作是我校适应职业教育形势、促进学校内涵发展的需要。

（2）“7S”管理活动引入所取得的成效，说明学生完全能被教化。企业文化进入校园，学生在企业文化的熏陶下提升了职业素养。如果我们的课堂，特别是德育，教育也能如此直观、感性，带有更多的感悟式体验，对学生的教化是不是更容易些？老师深入到企业中去，再把体验式感悟带入课堂，真正做到更校园文化和企业文化的对接。

参考文献：

[1]黄海锋.开展7S活动，培养学生的职业能力[J].就业与创业.2011，（4）.

[2]郑中文.以“7S”管理理念为指导，建立科学规范的职业学校学习管理体系[J].法制与社会，2009（3）.

[3]林如军.“7S”管理在电工电子实训中的运用[J].职业.2011（8）.

[4]孙炎、陈平：构建校企合作长效机制的路径研究.中国电力教育.2013

篇5：企业员工宿舍管理制度

为加强员工宿舍的管理，保证宿舍的安全、文明、整洁，使员工 有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。

一、适用范围：本制度适用于公司内住宿的员工。

二、责任部门：公司员工宿舍管理由安保部负责。管理职责包括：负 责员工宿舍公共设施的添置、维护及统计报修，监督检查员工宿舍的 各种安全、卫生情况。

三、员工申请住宿条件及住宿分配：

1、公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至安保部申请 住宿。

2、公司主管以上的管理人员每人分配一间宿舍。

3、引进的人员大专以上的两个人分配一间宿舍。

4、来公司的实习生每三个人分配一间宿舍。

四、退宿：

员工离职(包括自动辞职、解聘等)时，应于离职3日内到安保部办 理移交手续，迁离宿舍，不得借故拖延，违者由公司强制迁出，员 工因其他原因不需在员工宿舍住宿，应至安保部提出申请并立即办 理宿舍相关物品（如房间钥匙等）移交手续。

五、宿舍日常管理

1、任何宿舍居住人员未经公司许可，不得擅自留宿外人。

2、公司为每位居住人员配置床位一个，员工必须服从安保部的统一 安排，不得私自随意调换房间、房间内公共财产物品或多占床位，若有更改则由安保部统一安排，对于每月不在宿舍住宿达5天（特殊 情况及出差除外）的员工，公司将收回床位，取消该员工住宿资格，另行安排有需要的人员入住。

3、员工不得于宿舍内有赌博、打架斗殴、等有不良行为。

4、注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装 接额定功率大于400W电器，人员离开务必检查并关掉所有电器电源。

5、注意安全防火防盗，员工离开宿舍必须关好门窗，室内严禁使用 或存放危险及违禁物品，现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免 携入，遗失由各自负责。

6、员工宿舍的公用水电设施若有损坏，必须及时报告安保部及时派 人修理。

7、住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，由公 司安保部酌情处理，由责任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻 重予以其他处罚。

8、员工宿舍应保持良好的卫生状况并应遵守，每月将水电费及时交 付当地的物业部门。

安保部

篇6：企业员工宿舍协议书

一、人员管理

1.住宿人员办理入住手续并领取了宿舍钥匙后，才可搬入宿舍。

2.公司免费提供住宿1个月，共计30天，入住满6个月的宿舍人员有义务办理宿舍，公司可以提供房源，供住宿人员选择入住。

3.住宿人员必须严格服从宿舍长管理，听从宿舍长安排，进行宿舍卫生大扫除及宿舍建设维护。

4.所有住宿人员必须在晚上12点之前回宿舍，超过此时间发生其他意外需自行承担。禁止夜不归宿或带领非住宿人员入住。住宿期间不得打扰其他同事及其他邻居的正常生活、工作。5.每位宿舍人员都有资格参加宿舍长竞聘，如果宿舍长管理得当，可延长一个月的住宿时间。

二、卫生管理

1.每周一中午11:30-12:00为宿舍卫生大扫除日，所有住宿员工必须准时回到宿舍，进行打扫。若员工连续三次不参与大扫除，需立即搬离宿舍。

2.每月16日的上午11:00-12:00为宿舍月度会议，要求所有员工必须准时参加。

3.针对以上两项，推出“宿舍流动红旗”评比，评比内容为大扫除整洁程度（依据标准化标准）、会议到岗率、大扫除到岗率，评比结果会在公司月度大会上宣布，并颁发流动红旗。

三、安全管理

1.宿舍内禁止吸烟、禁止使用家用电器。

2.插线板离开宿舍前必须关闭，减少火种隐患。

3.最后一个离开宿舍的住宿人员，必须锁门，做到财产安全，减少被盗隐患。

4.以上安全管理，一项未做到，经督查犯规人员减少5天住宿时间，若无人承担，则发生隐患宿舍所有人员减少5天住宿时间，并发生任何事项，自行承担。

5.宿舍钥匙由宿舍管理员统一进行保管，住宿人员每人一把钥匙，退宿时必须退还，不得私自配宿舍钥匙。

四、财务管理

1.员工申请入住需交押金300元整，从入职第2个月起，每月需支付住宿费300元；内含物业费、水电费。

2.入职满3个月者，若申请退宿，可退还此押金，若住宿员工在公司工作未满3个月离职，押金不退还。

3.宿舍人员每月16日必须将宿舍费交到宿舍管理员，不可无故拖欠，连续拖欠2次，则需搬离宿舍。

上述条款需住宿人员认真阅读，同意上述各项条款者签字确认后，方可办理住宿手续。

篇7：员工宿舍管理章程

为营造安全、舒适、友好的休息环境，特制定员工宿舍管理办法。

适用范围

本管理办法适用于所有员工宿舍住宿人员，包括宿舍管理人员。

入住条件 员工宿舍仅向本公司员工提供，外来人员未经登记一律不得入住员工宿舍 入住员工宿舍需办理入住手续，如有离职，需办理退舍手续。

宿舍公物管理规定 爱护宿舍公物，所指宿舍公物包括且不限于一般宿舍公共用品，也包括宿舍墙壁等。2 禁止在宿舍墙壁乱涂乱画行为 因不当使用造成宿舍公物损坏，原则上应当赔偿。

宿舍安全管理规定

禁止私自使用大功率电器，乱接电路行为、禁止宿舍内使用明火，禁止宿舍内吸烟禁止宿舍员工打架斗殴行为，违者一律开除禁止在宿舍从事聚众赌博等一切违法违纪行为

宿舍卫生管理规定 宿舍卫生包括个人卫生和公共卫生，个人卫生由住宿人员个人负责，公共卫生由当日值日人员负责。保持个人用品整洁，摆放合理 3保持地面整洁卫生，无乱丢废物 4 宿舍空气流通

宿舍文明倡导 在宿舍从事任何个人行动时，应顾及其他住宿休息人员，避免影响他人休息的行为 2 员工应当相互尊重，互助友爱，员工应相互鼓励，共同进步，倡导爱岗敬业精神，杜绝不劳而获思想

住宿员工权利与义务 住宿员工权利

住宿员工权利包括要求其他住宿人员遵守宿舍管理规定，履行住宿员工义务的权利。2 住宿员工义务

遵守宿舍管理规定，倡导宿舍文明精神，宿舍管理规定包括且不限于本管理规定所列内容，也包括符合本管理规定主旨的任何补充细则、条例等。

篇8：企业员工宿舍管理

1 什么是企业生产现场管理

企业生产现场管理是5S管理的一种表现形式, 这种管理制度是运用科学的、标准的方法对企业生产现场的各生产要素, 包括职工、生产设备、生产工具、生产材料、加工方法、环境卫生、信息发布等进行合理的、有效的规划和协调, 使其处于效率高、能耗低、平衡、安全、文明的生产目的。企业生产现场管理是企业对生产第一线的综合管理, 企业生产现场管理的实施, 很大程度上体现着一个企业的管理水平。它也是企业对生产第一线发现问题、解决问题非常有效且直观的手段, 它是以通过各种形式如标语、看板、图表、电子屏等把文件上的管理制度直观的表示出来, 以便任何人都可以及时掌握生产管理现状和必要的信息, 从而能够快速的对生产方法, 制定并实施相应的措施。即使部门之间、员工之间相互不了解, 但经过眼睛的观察就可以准确地掌握企业现场运作的情况, 判断工作中的异常情况, 这就可以实现自主的管理目的, 使企业管理系统运行效率更高, 节省了大量不必要的指示、命令、查询等, 为企业创造更高的效益。

2 高职大学生学生宿舍卫生管理现状

2.1 生活物品随意摆放

学生宿舍的物品杂乱无章, 随手放置不整齐, 椅子任意摆放。衣服随意搭在桌椅上, 写字台上电脑、零食、书籍随意乱放, 个人物品柜内衣物堆积在一起, 长期不整理。杂物堆积宿舍一角, 卫生间的洗漱用品乱扔, 毛巾横七竖八。床底、阳台上鞋袜到处都是, 鞋架脏乱, 满是灰尘等等情况。

2.2 生活垃圾随意乱扔

学生宿舍里垃圾袋经常堆积成灾, 宿舍里打包的餐盒太多, 导致垃圾桶里装不下散落在地上, 地上饮料瓶、零食袋, 烟头等应有尽有。为图省事, 把垃圾桶放在身边堆满垃圾, 吃过的零食袋扔在桌面上, 把垃圾袋、餐盒随手往阳台外扔, 严重的影响到其他人或公共卫生。

2.3 不重视个人卫生习惯

很多学生没有养成对个人卫生及时清洁的习惯, 部分男生换下的衣服不及时清洗, 桌椅上、床上床下、卫生间里到处都是脏衣服, 甚至有的学生好多天不洗澡。刷牙, 洗脸随意敷衍, 起床后被子不叠, 或者干脆卷成一团, 从不拿到阳台上晒一晒, 穿过的鞋子、袜子到处都是, 加上吃过的饭盒, 方便面盒子散发的味道, 导致房间里充斥着异味空气浑浊不堪。

2.4 不重视宿舍卫生细节

很多宿舍各种死角的灰尘和污垢从不清理, 墙面上各种印记、贴画, 阳台玻璃上乱涂乱画。卫生间地面水渍、污渍明显, 有时上完厕所不及时冲洗, 导致卫生间异味较大, 宿舍蚊帐颜色, 悬挂位置不统一。违反宿舍安全规定使用大功率电器, 使电路老化, 容易产生安全隐患, 整个房间显得脏乱差。

3 如何将企业生产现场管理应用在学生宿舍卫生管理中

3.1 建立团队, 确定机制

在学生宿舍卫生管理中推行现场管理, 与企业中推行现场管理是有所不同的, 不适宜完全照搬, 但两者共通之处在于都需要专门的团队以详尽的计划持续不断的推进。因此在高校中, 建立以学生自我管理为主, 由教师指导为辅的工作团队, 持续在宿舍管理中推进现场管理。

3.2 制定计划, 完善资料

制定实施企业生产现场管理应用在学生宿舍卫生管理中的工作计划, 主要是对项目成员每个月的工作计划进行的详细分工, 使各项工作落到实处, 责任到个人, 为了完善各项资料, 不仅查阅相关文献资料, 还必须到企业现场进行参观学习。设计调查问卷, 询问学生对宿舍管理意见, 制订适合本院校的指导性文件。

3.3 持续推进, 加强宣传

从入学教育的第一课起, 不断宣传, 让学生无时无刻不沉浸在现场管理的浓厚氛围之中。日常的值日表、定期和不定期的检查, 时刻都在提醒着学生每天都不能遗忘宿舍相关工作。每检查必评比制度的贯彻, 让学生形成自觉行动和习惯的同时, 随时也让学生感受到一种无形的压力。

3.4 方法合理, 不断完善

首先, 可以采用运用现场管理有效手段———定点摄影的方法。通过拍摄宿舍现场的照片来直观对比优化改进前后的状况, 照片能够很直观地再现当时的状态, 简单明了、对比度强、改善效果明显。在宿舍现场管理推行的每个阶持续运用这种定点摄影的方法, 立体的将现场情况以照片形式备案比较, 发现问题后, 及时进行改进。在改进的前和改进后, 以相同的角度、地点和位置进行定点摄影。这样做第一能够有利于对宿舍存在的问题进行及时的跟进, 将产生的问题在第一时间及时解决, 第二能充分展示实行现场管理后宿舍环境的改善情况。其次, 大量制作出展示看板, 图表, 可以让学生看到现场管理推行的成果及实行前后的差距。最后, 组织相关知识竞赛、现场管理演讲比赛等各种活动也可以提高学生对现场管理的关注度。

3.5 建立试点, 全面推行

选取一批的宿舍为试点, 按照企业现场管理办法进行整改, 使学生宿舍标准化, 规范化, 对学习和生活用品归类放置, 整理物品摆放整齐。进行大清扫活动, 针对宿舍卫生, 责任区进行全面清扫, 保证宿舍干净, 整齐。加强对个人卫生检查力度和对宿舍安全教育的宣传。通过定点摄像等方式对开展活动前后进行对比, 宣传试点宿舍进行情况, 作与未试点宿舍对比, 不断改进, 全面推行, 让学生接受并实行新的宿舍制度, 进而全面开展大清扫, 覆盖所有宿舍, 教室, 实训室, 责任区等, 联合学院正式出台相关措施, 建立更完善的监督制度, 不定期的进行宿舍卫生检查, 发现并解决在新政策推行后的各种问题。

4 避免活动推进走入误区几个关键点

在宿舍推行现场管理活动的过程中, 不少老师和学生往往会认为, 这就是开展大扫除。这是一个极其错误的观点, 活动的目的最终是提高个人的素质、素养。在推行过程中切忌方法过于简单化。在管理方案形成后, 一般是以发文通告的形式在全校公布并全面推行, 许多教师和学生都没有思想准备, 只能被动接受, 产生抵触情绪, 形成阻力。所以, 这就需要活动的领导者认真分解步骤, 不断创新。推行现场管理, 避免流于表面和形式。高职院校在开展本活动过程中应着眼于提高学生职业态度和职业能力, 有利于教师的教科研工作的开展, 要以实用为主, 以方便工作和学习为主, 不能只营造热烈气氛、做足表面文章。

参考文献

[1]王海明, 凌亚娣.高校5s现场管理实例介绍—以浙江工业大学为例[J].现代物业·现代经济, 2012, 11 (6) .

[2]陈金昌.将5S引入高职院校宿舍管理的探讨[J].太原城市职业技术学院学报, 2014, (7) .

篇9：企业员工宿舍管理

关键词：企业文化；6S；宿舍管理

学生宿舍是学生学习、生活、思想交流的主要场所，是学生精神风貌的综合反映，是学校精神文明建设的重要窗口，是课堂之外对学生进行思想政治教育和素质教育工作的重要阵地。为大学生创建一个良好的学习生活环境，使大学生具备良好的文化素质、身体素质、思想道德素质以及与时代发展相一致的现代意识和人格品质，这是由高校人才培养目标所决定的，更是全面建设小康社会的目标和重要内容。面对这种形势，加强学生的管理和思想教育工作，更好地促进大学生的全面发展，是我们每一位从事思想教育工作的同志必须认真思考的问题。所以规范学生宿舍管理，创新工作模式，强化服务理念，优化育人环境，对于促进高校思想政治工作的开展和大学生素质的全面发展具有非常现实的意义。

一、何谓6S管理

6S管理是现代企业中的一种优秀管理模式，它是通过规范的现场管理来提升员工的素养，从而提高工作效益和质量。

（一）6S的起源及内容

6S管理源于20世纪80年代日本的一种比较优秀的质量管理方法——5S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），是应用于车间生产现场的一种基本管理技术。因其在日语中的罗马拼写第一个字母均为S，故称为5S。随着我国的改革开放，外资企业将这一管理理念带入国内。中国企业根据实际需要，增加了第6个S——安全（Safety）。6S的思想和方法也得到很大的推广、应用和探索。

6S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。它们的含

义是：

1.整理Seiri

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，创造清爽的工作场所。典型例子：倒掉垃圾，长期不用的东西放橱柜。

2.整顿Seition

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标志。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。典型例子：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标志进行管理。

3.清扫Seiso

将场所保持在的状态，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所无垃圾、无灰尘、亮丽、干净、整洁的状态。目的：稳定品质，减少工业伤害。典型例子：将不需要的东西彻底清扫干净，谁使用谁清扫（管理）。

4.清洁Seiketsu

将整理、整顿、清扫进行到底，经常保持环境外在美观的状态，并且制度化。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果，做到管理的公开化、透明化。典型例子：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁。

5.安全Safety

重视安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6.素养Shitsuke

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。典型例子：通过上述活动，使员工养成良好学习习惯，自觉遵守各项规章制度，严守标准。

（二）6S管理短语

为了方便记忆，用以下的简短语句来描述6S：

整理：要与不要，留弃果断；

整顿：科学布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化环境；

清洁：洁净环境，贯彻到底；

安全：确保安全，以人为本；

素养：形成制度，养成习惯。

（三）6S的关系及其实现过程

6个“S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，同时每位员工素养的提升也是企业实行此管理模式的目的所在。

二、6S管理引入宿舍管理的可行性

（一）学生宿舍有推进6S管理的制度保障

在《国家高等职业教育发展规划（2011-2015年）》中明确提出：“发挥文化育人功能，将行业、企业、职业等要素融入校园文化，强化职业道德和职业精神培养，促进学生知识、技能、职业素养协调发展。”在学校推进6S管理是企业文化进入职业院校深度发展的必然，是校企合作深度推进的必然，是学校实施战略管理和品牌建设的必然，是“面向市场办学、贴近市场育人、服务市场为本、创造市场发展”核心理念在学校管理中创新实践的必然。

（二）学生宿舍有生产现场的特点

现代企业的生产现场，首先是一个环境空间，机器设备、材料工具、成品半成品等放置和展开其间，这个环境是整齐有序、干净清爽，还是脏污遍地、乱七八糟，全在于管理的要求和员工的自觉。其次，生产现场又是一个安全重地，消除安全隐患，消灭事故苗头，生产安全高于一切。再次，保障现场生产的顺利进行在于制度建设和制度实施，即按照生产工艺流程和安全操作规程的要求去做，保证品质，杜绝事故，提高效率。学生宿舍有类似生产现场的特点，在这个环境空间中，同学们生活学习的设备设施、工具材料、课本教材及其他相关物品在宿舍里放置，个人的和公用的都有；住宿安全也是高于一切，必须排查设施设备、行为习惯上的不安全的因素和苗头，消除安全隐患；为保证环境美好和住宿安全，同学们也要制订寝室公约及其他相关制度，人人遵守，共创和谐，提升学习生活的品质和效率。宿舍管理的目的就是要让学生有一个良好的学习生活环境，并养成良好的生活习惯，创建“和谐型、安全型、学习型、健康型、节约型、文明型”的宿舍，这与企业开展6S活动的目的不谋而合。

（三）学生宿舍有推进6S管理的基础

数年来，各级各类职业院校在新生入学时都轰轰烈烈地开展了为期半个月左右的军事训练，对学生的各个方面进行军事化管理，而军事化管理的许多思想和做法，与6S管理是相融相通的。如个人物品的整理整顿，区域环境的卫生清扫及职责的划分，安全隐患的认真排查和言行举止的文明得体，人际关系的和谐及团队精神的培养等。尤其是结合《内务条例》的学习贯彻和强化训练，对学生进行开展6S活动的思想教育和技术培训，强化检查和评比，使得学生宿舍内务和管理整齐划一、干净清爽、文明规范、健康向上。所以说，在学生宿舍，尤其是在新生的宿舍中推进和实施6S管理，是有其思想基础和管理基础的。

（四）学生宿舍的管理服务对象相对单一，易于激发学生的自主管理，便于推进6S管理

6S管理是现场管理理念和管理方法，并不仅仅是在企业或企业才需要做的活动，它可以在个人、家庭、学校、社会等多个层面上和多个范围内展开。从学校角度来说，可以在行政楼、教学楼、实训中心、餐厅礼堂、图书馆、活动中心等多个场所开展6S管理活动，之所以选择学生宿舍，不仅在于它是重要的养成教育场所，有推进的基础，而且学生宿舍的管理服务对象相对单一，因为都是学生而易于管理，也较容易接受新的管理理念和方法，在推进和实施的过程中阻力相对较小。同时，也因为可能是室友来自同院同系同专业乃至同班，所以便于沟通，易于合作，也更容易调动和激发学生的积极性、主动性和创造性，在自主管理中推进6S，在推进6S中实现自我教育、自我管理、自我服务。开展6S管理是通过约束人的日常行为并由此养成习惯而达到最终目的的，这与学校对学生进行养成教育的工作方针相吻合，与学校教书育人的目标异曲同工。

总之，宿舍是大学生进行自律、自理的重要场所。和谐校园首先应从和谐宿舍做起，我们必须重视和加强宿舍的管理。同时宿舍建设也是一种宿舍文化，只有加强宿舍文化的建设，构建和谐校园才有更丰富的内涵。所以规范学生宿舍管理，创新工作模式，强化服务理念，优化育人环境，对于促进高校思想政治工作的开展和大学生素质的全面发展具有非常现实的意义。

参考文献：

［1］聂云楚，余弟录，孙亚彬.6S实战手册［M］.深圳:海天出版社，2004.

［2］程梅，吴慧明.高职院校学生管理模式企业化的探索：以滁州职业技术学院宿舍6S管理为例［J］.滁州职业技术学院学报，

2007-06.

［3］李平权.职业院校学生宿舍6S管理的思考与实践［J］.宁波职业技术学院学报，2008-11.

［4］马祥甸.推行“6S”公寓管理 提升服务育人水平［J］.辽宁经济职业技术学院学报，2001.

（作者单位 河北省唐山职业技术学院）