煤炭公司队长先进事迹

煤炭公司队长先进事迹（共11篇）

篇1：煤炭公司队长先进事迹

煤炭公司队长先进事迹朱银柱，男，42岁，中专，中共党员，**市燕龛煤炭有限责任公司程庄煤矿综放队队长。几年来，该同志爱岗敬业，以安全高产高效为目标，带领全队员工拼搏奋进，为公司在生产、安全等方面作出了突出贡献。精细管理。一是抓好生产的组织管理，积极推广新工艺、新技术，充分发挥了员工的积极性和设备效能，使开机率上升，几年来在地质构造复杂、顶板不好、无炭柱多、瓦斯大等不利条件下，五次搬家，三次过无炭柱，较好完成了生产任务，2011年完成原煤产量106.04万吨，比上年增幅12%。制订了各个岗位标准，并实施全员岗位标准日考核与员工工资挂钩，激发了员工“上标准岗、干标准活”的积极性。二是他建立完善了生产、安全、设备、用工、工资分配和材料等方面10余项制度，全面实行了制度化、标准化、规范化管理。三是注重节能降耗，组织员工开展修旧利废和回收复用活动，提高全队成员的节约回收意识，2011年木材使用220方，回收材料140方，复用达60%以上。U型钢使用2120块，回收1356块，回收率64%。狠抓安全不放松。他始终把安全工作当作头等大事来抓紧抓好。一是为增强队员的安全生产意识，在班前会上反复提安全，在跟班现场严抓安全，对于违章行为当罚就罚，不留情面。

篇2：煤炭公司队长先进事迹

煤炭系统优秀队（工）长表彰大会。2004年,元宝山露天采矿二部承担了全年剥离480万立方米，出煤260万吨的目标生产任务，可谓历史之最。这一重任就落在了夏修武所在的生产作业队。面对日益艰难的作业条件、严重老化的生产设备和沉重的生产任务，作为生产作业队副队长、劳动模范的夏修武，看在眼里，急在心上。他主动与主管队长分析现状，研究对策，根据自己多年的工作经验提出许多合理化建议，确定出切实可行的工作方案，制定实施计划。同时，为规范班组管理，确保生产任务完成，他在所负责的特雷克斯车组制定了严格的管理制度：“人员任用末位淘汰制”、“设备档案责任追究制”、“50小时强制停机保养制”、“安全责任事故一票取消岗位制”等等。并在执行中严格认真，一丝不苟。无论是谁，只要违反规定，就严格按制度执行处罚。虽然因此得罪了一些人，但却使员工们养成了良好的习惯，使班组管理工作逐渐走上了科学化、规范化的轨道，确保了各项工作的顺利进行。一年来，他所带的特雷克斯车组设备量数为采矿二部运输设备总数的18，却完成剥离177.2万立方米，占采矿二部总任务量的39，且未出现任何安全事故，设备的维护、保养、使用严格按规定进行，质量标准化达到部优水平。

夏修武是众所公认的技术能手。他爱学习，肯钻研，什么事都爱叫个真儿。为了满足生产需要，我矿购进了四台特雷克斯TR100（91吨）矿用自卸车。为了尽快掌握新车各方面的知识和技术，夏修武针对设备说明书和有关技术资料，结合实际，争分夺秒的学习、钻研、探索，不懂就问，不会就学，经常提出一些令厂家头疼的问题。并在厂方技术人员对TR100（91吨）车司机进行培训时，就在举升缸中间安装多路卸荷阀所起的作用问题，提出了异议。厂方技术人员对他提出的异议表示怀疑，当即就打开笔记本电脑，查阅有关的资料和数据。事实证明，小夏提出的问题是正确的，厂方当即对所讲的内容作了修改。2191.cn授课人员对他这种一丝不苟、笃志好学的钻研精神投以敬佩的目光。小夏不但自己发奋学习，还带领车组员工共同学习，共同进步。他经常组织车组人员学习和钻研设备的结构及各种技术问题，并努力实践，不断总结经验，不断提高员工操作能力和技术水平，使特雷克斯车组人员个个都是技术尖子，其中冯占民全年完成采剥工作量128064立方米，位居采矿二部榜首。他所在的车组全年完成生产任务48.32万立方米，是名副其实的状元车组。

多年来，他始终坚持：要求别人不做的，自己坚决不能做，要求别人做到的，自己首先要做到。他一如既往的坚持每天都早早来到班上，做好出车前的各项准备工作后，同工人一起检查保养设备，保证每台设备都能按时出动。经常利用倒班休息时间来到班上，对设备进行检查、保养，并对出现的问题及时排解。虽然牺牲了许多休息时间，却保证了设备的正常出动，提高了工作效率。

日常工作中，只要有抢险或抢修设备的任务，只要他赶上，只要他知道，就一定会义不容辞的参加。

2004年1月份，为了保证充足的内排空间，加快残采速度，一外雇电铲在走车时不慎陷车，且在扶救时突然侧倾滑坡，把电铲后部埋了一半，里面还有火，情况很危急，急需反铲配合扶救。而恰巧反铲司机有急事回家了。怎么办？！义无反顾，技术全面且样样精练的夏修武马上顶替反铲司机投入了紧张的抢险中。由于作业位置有火有烟，隔着玻璃看不清电铲被埋的部位，他就开着门作业。烟呛的透不过气来，眼睛也直流泪，他全然不顾。有时实在看不清，为了安全，他就干脆爬到滚烫的煤堆上看清楚了再回来操作。他带领工友们在那极其艰苦的条件下一干就是几个小时，直到完成扶救任务。

2004年6月生产会战阶段，5＃电铲作业位置前有一块露头煤需要开采。由于水大严重影响了工作进程，小夏主动带领班组人员连夜挖沟、通管、排水、并按渗水点布设了排水沟，几个小时的苦战后，问题解决了，生产正常了，他才感觉到在泥水中浸泡了几个小时的双脚又涨又痛，但他没有去休息，继续指挥生产。

2004年7月的一天，正准备下夜班的夏修武得知要抢修3＃91T后轮，这又将是一次苦战。他和工友们一起投入了紧张而艰辛的抢修工作中。为了加快检修速度，他带领大家中午不休息，不吃饭，连续作战，一直到晚上8点多钟设备恢复正常。而此时小夏已连续工作了近28个小时。

篇3：煤炭公司队长先进事迹

王向明局长代表理事会作了题为《认真学习贯彻党的十八大精神 促进全省煤炭工业持续稳定健康发展》的工作报告，报告总结了2012年江苏省煤炭工业协会的工作，并对明年工作提出了新的要求。

会上，中国煤炭工业协会副会长姜智敏全面分析了新世纪煤炭工业改革发展和明年煤炭行业经济形势，介绍了协会在行业重大政策决策和法律法规修订中发挥了重要作用。他指出，要深刻认识能源变革趋势，充公把握煤炭工业发展客观要求，坚持依法办矿，按照需求组织生产，为煤炭工业健康可持续发展做出应有的贡献。

篇4：浅谈煤炭企业的班队长队伍建设

关键词：煤炭企业 班队长 建设

1.高标准定位班队长队伍

首先要把班队长统一归口党委管理，纳入人才的管理范畴，定位为现场管理人才。多年来，煤矿的班队长在人们心中的印象就是工作勇猛、敢说敢干，为人豪爽，但是随着煤炭企业机械化、自动化、信息化水平越来越高，对班队长整体素质能力也提出了更高的要求。要在注重班队长经验型、实干型特点的同时，更加突出精业务、善协调、尽职责、爱职工、严律己型班队长的选拔，培养更多文化层次高、操作技能强、善于现场管理、有效凝聚团队的白国周式的班队长。选拔培养具有大专及以上学历的青年员工和班队长后备人选，通过举行班队长业务培训班等形式帮助他们尽快提高安全规范意识和管理能力，达到上岗标准和条件。

领导重视程度进一步增强，班队长管理和选拔任用逐步规范。

2.规范设置班队及班队职数

基层班队纳入煤矿组织构架管理，按照适应生产作业方式需要、有利于安全生产管理、有利于班队自主管理的要求设置。

三级管理的队。一般可以设置1名队长、1名书记、1～2名副职；条件具备时也可实行党政兼职；地面队一般配1名副职；三级管理的队长（党支部书记）为一般管技岗位（易岗易薪），副队长、班长均为工人岗位；综采、通风、机电、防治水等要害岗位的班长可配1正2副，综掘队每班设班长1正1副，井下生产辅助单位原则上每班设班长1正1副，地面单位原则上每班配班长1人；综采、机电、“一通三防”、防治水等技术含量高的班，可增配1名技术副班长，原则上由近年来的大学生（含专科生）担任。

3.严把班队长任免关

党委组织部要切实把好程序关、素质关、能力关，防止班队长任免上的不正之风。一是严格按照“一专多能、一专多用”的原则择优录用，在具体标准上要求有从事本岗位所需要的专业知识和实际操作技能，有一定的威信和组织能力，能够根据现场工作条件的变化指挥生产、处理突发事件，并接受过相应的岗位培训。二是严格聘用程序。按照任职条件，所在单位召开班子会研究通过并公示一周后，经分管领导同意，上报班队长聘用人选，资格审查、考察测评称职后，报公司主要领导同意后，以党委文正式下文聘用，纳入矿组织构架管理。

为了发扬民主，体现员工意愿，选拔班队长，可以实行班队长公推直选，让广大员工根据自己的意愿选出自己信任的班队长，让热爱矿区班队工作，责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、群众威信高，精通业务且具有一定组织协调能力的职工通过“公推公选”途径走向班队长工作岗位，为他们搭建参与竞争班队长的“绿色通道”，促进班队长队伍建设。进一步推进班队长队伍建设是集团公司安全三基工作中抓基层的重要一项。公推公选也是班队长队伍建设中民主选举班队长的一种好做法，体现了从群众中来到群众中去的思想。职工推选出来的班队长有着基层丰富的安全生产实践经验，有着良好的群众基础，有着做好班队管理的信心与能力。经职工群众公推公选上来的班队长在工作中就要不辜负职工群众的信任，不断提升自己，凭着良心办事，务必在务实上下功夫，作风真正过得硬，经得起职工们的检验。否则就会在定期的班队长考核中被淘汰置换。

4.加强培训，建立班队长后备队伍

建立班队长后备队伍。各单位要加强对大学生（含专科生）的超前培养，保证班队长队伍有序接替。班队长后备人员原则上按1：1选拔。加大班队长专业技能培训力度，实行分口垂直管理，各口要有计划地安排，有目的地组织实施对班队长、后备班队长新技術、新装备操作技能培训，特别要注重现场教学、岗位锻炼及新老班队长结对子传帮带。鼓励班队长参加集团公司举办的职业技能鉴定、技师取证考试。适时推行班队长专业化任职资格制度。实行动态管理。对后备人员分批考核、培训，考核、培训淘汰率不低于10%。确认合格的，颁发班队长任职资格证书。未取得任职资格证的，不得提任班队长。同时，建立班队长后备人才库并做好后备班队长的取证培训工作，保证班队长置换下来后有人顶得上。

5.构建成长激励机制

我们把班队长岗位定位为人才成长的阶梯和舞台，就要进一步畅通班队长职业发展的通道，让班队长看到发展前景，增强内生动力。一是政治待遇，初提基层单位安全生产管理的副职，原则上须具有3年以上二级管理的班长、三级管理的队长岗位工作经历。

同时，对班队长实行三个优先：优先安排专业技能培训、参观、学习、疗休养；优先参加评优、技能晋级考试及高技能拔尖人才的选拔；优先作为入党积极分子考察和党员发展培养对象。对于有发展潜力的班队长，组织上要积极创造条件，加大培养力度，提升综合素质。对于优秀班队长要把他们用起来，让他们在更大的范围发挥作用，只要他具备这种能力，就要大胆使用，择优向更高的管理层次和岗位输送。二是经济待遇。三级管理队长按照本队当日出勤人员的平均工分的1.3～1.6倍记分；二级管理班长按照本班当日出勤人员的平均工分的1.2～1.5倍记分，以分计资。

6.完善考核机制

在人才管理工作中，最难的就是考核。如何真正打开情面，奖优罚劣，奖勤罚懒，奖能罚庸，使广大员工真正受到触动和激励，非常关键。要探索建立班队长管理动态监测机制、信息反馈机制和群众参与的考核评价机制，把封闭式考核转变为开放式的考核，把年终一次性考核转变为经常性动态考核，全方位、多角度、多层次的掌握考核对象的整体情况。并充分运用考核结果，严格兑现奖罚，让干事的班队长有舞台、有机会、受表彰、能提升，让落后的同志有触动、受鞭策，增动力。将安全、任务、工程质量、质量标准化动态达标、“三违”量化考核、班前会召开情况等内容纳入考核范畴，作为班队长考核的主要依据。各专业口每季度、组织部（人力资源部）每半年对班队长进行一次动态考核淘汰置换，年度内项目部对班队长进行一次全面考核，考核为不称职的予以置换，考核为基本称职的予以诫勉半年，诫勉期内薪酬收入下调10%。组织部（人力资源部）建立班队长动态考核档案，年度班队长素质性淘汰置换不低于5%。

同时，要落实班队长现场管理责任。党委组织部负责牵头制定考核细则，将安全、质量标准化、“三违”发生率与班队长的绩效工资、安全奖励以及“帽子”相挂钩。由党委组织部牵头，各口职能科室参与，修订完善科区长和班队长管理规范，逐步形成不同专业科区长、班队长岗位描述性工作手册。

从一定意义上说，班队长既是战斗员又是指挥员，作为最基层的管理者，必须具备一定的管理能力和组织领导能力。所以，一名合格的班队长还必须当好“将之尾”。在现场管理中，要有眼力头，能够眼观六路、耳听八方，既能熟练掌握并按规程措施组织生产，安排工作能够说到、说详、说细、说清、说明，又能及时发现并处理现场的安全隐患。同时，在自己不违章指挥的同时，还要对职工的违章作业行为及时制止，严肃处罚。决不能为了完成生产任务而对三违行为睁一只眼闭一只眼，默许纵容，乃至引发安全事故。

篇5：煤炭公司队长先进事迹

青春无悔献祖国

李康生同志，男，现年42岁，高中学历，1985年10月参加工作，2003年8月加入中国共产党，历任养路队工人、队长，现任江西**集团南康分公司东山养路队队长。凭着对公路事业的满腔热情和执着追求，李康生带领养路队队员奋力拼搏，取得出色的成绩，他所带领过的养路队多次获得赣州市、南康市公路部门“先

进单位”、“先进集体”、“先进工会小组”等称号，李康生本人也多次被评为“先进个人”、“工会积极分子”。让我们从中选取几个片段，来了解一下这位甘当铺路石的养路工。

异地安家为养护

队长李康生个子不高，皮肤黝黑，双眼炯炯有神，给人一种沉稳、实干的感觉，其实，事实亦如此。公路养护是一项强度大的野外体力劳动，冬天寒风吹、夏天太阳晒，晴天一身灰、雨天一身泥，工作环境十分艰苦，2001年初，公路养护改革进一步深化，市公路局在各县、市实行公路养护异地承包，李康生带着家人，离开南康，挑起了蟠龙养路队队长的重任，为完成各项任务，他带领队员常常加班加点，早出晚归，付出了异常的辛劳。沥青路面最怕的就是积水，有一次，正值春天雨水季节，赣丰线出蟠龙镇路口，由于连续十多天暴雨，将路面啃得坑坑洼洼，汽车行驶至该路段摇摇晃晃，道班上行人避而远之，严重影响了公路正常通行。在冒雨巡视后，李康生二话没说，毅然带领队员奋勇上前，疏导水沟、填写平坑槽，虽然大家手上磨出了血泡，肩膀压得红肿，暴雨浸透了内衣裤，但没有谁叫一声苦和累，他们硬是靠自己的力量奋战了近4个小时填平了道路，受到过往司机和群众的好评。由于工作成绩显著，蟠龙养路队2001、2002年连续二年被南康公路分局评为“先进单位”，被市公路局评为“先进工会小组”。

交通干线显英姿

2003年2月，刚从异地养护蟠龙养路队调回南康的李康生，立即被组织上任命为浮石养路队队长。浮石队养护着323国道十多公里路程，2002年该线由于交通流量大，车辆超载超限严重，路面超役超负荷承载，加上雨水较多，导致坑槽遍地，路况急剧下降，交通处于半瘫痪状态，面对严峻的形势，南康公路分局调动所有养路队多次突击抢修，为使323国道路况稳定，在临危待命中，刚从外地调回的李康生被任命为队长，挑起了艰巨的重担。为了不辱使命，李康生带领其他队员团结协作，发扬不怕苦、不怕累、不怕脏、连续作战的优良作风，面对“高标准、严要求”、保持交通畅通的任务，他们主动放弃休息日，顶着风雨，流血流汗不流泪，任劳任怨，李康生家住凤岗镇，按理说也不远，一个多小时就能到家，但二个月没回一趟家，坚持与大家一起每天清晨上路，一干就要摸黑才会回来。有一次，李康生和几名队员在浮石323国道旁清理边沟，由于这一带汽车修理店、饭店林立，两旁的水沟盖着盖板，俨然成了密闭的垃圾桶，为了疏通水沟，必须将重达一百多斤的石板掀开，他率先跳进臭气熏天的污水沟，一干就是几个小时，收工时头发、眉毛粘满了污泥，浑身散发着臭味，旁边的群众看见了都竖起大母指，称赞养路工确确实实为百姓做好事、做实事。作为一名优秀的共产党员李康生正用自己的行动实践“三个代表”，在服务的岗位上兢兢业业、克己奉公。

作为一名家长，又是丈夫和父亲，是家中妻女的依靠，然而，就在9月中旬的一天，整月未归的李康生抽空回了趟家，他是想看看刚开学不久的女儿读书的情况，令他意想不到的是，读小学的女儿放学回家时淋着了雨，发高烧正躺在医院打点滴，望着女儿清澈的双眼，他感觉欠她们好多好多，记得在一次电话里女儿说：“同学们的爸爸会经常来接放学，你也来接我放学好吗？”听到这话，他的眼泪禁不住夺眶而出，他心里明白，他爱这个家，更爱妻子和孩子，自己工作忙，回不了家，妻子又是当爹又是当娘，还要照顾年迈体弱的妈妈，更令他意想不到的是，女儿生病了，为了不影响自己的工作，妻子没将情况告诉自己。看着丈夫日渐消瘦的脸庞，妻子心疼地对他说：“你还是早点回去上班，家里的事就让我顶着吧，只是你自己要注意身体，可别把身子给累垮了。”听到爱人这句话，李康生既感到内疚又深感欣慰，是啊，养路工没日没夜超负荷地在路上工作，最最需要的就是能得到家人的理解和支持了。

诚信待人众心齐

当一个养路队长，不仅要以身作则，当好表率，更须创新思路提高管理水平，跟上形势发展需要，李康生从没有降低对自己的要求，工作之余，他总是潜心学习业务知识，摸索基层管理的方法和经验，几年来他为养路队捧回了一面面奖状，队员们都清楚，每个荣誉的背后都凝聚了李队长不少的心血。

工作中李康生是个排头兵，生活中他是队员们的好兄弟，平时李康生总是用一颗诚心去打动他们，处处为大伙着想。谁家有困难，他主动靠前；谁思想有疙瘩，他总是耐心地开导；每逢节假日为了让别人回去与家人团聚，他总是主动留下来值班。

篇6：煤炭公司队长先进事迹

经历：1995年考取乘务长资格以来，共飞行15000小时左右，2003年担任南航**分公司客舱部乘务一中队副中队长至今。

“飞机马上就要下降了，请您系好安全带。”“请问您需要喝点什么”、“您需要帮助吗”……亲切体贴的话语，清瘦秀丽的面庞，温柔含蓄的笑容，对于万米高空上的乘客来说，**就像一缕春风那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网，总让人觉得温暖。

从关爱出发做服务

提起**，同事对她的印象是，话少、不善言谈，但工作起来的认真劲实在让人佩服。

有一年，一个受伤的农民工被送到航班上。他双腿冻坏被截肢，加上好几个月没洗澡，身上有一股难闻的恶臭，过往的人都捏着鼻子走。送行的人说，不用管他，只要把他安全送到目的地就可以了。但从民工的眼神中，**感觉他好像需要什么。起飞不久，**发现他老是抿嘴，心想一定是口渴了，于是主动接了一杯热水送到了他手里。那位农民工立刻一口气喝完了。虽然没有说话，但从他的眼神中，**读出了感谢和温暖。“乘客会把你所做的工作都看在眼里，虽然他不一定会说感激的话。”

1997年的一天，**正在执行乌鲁木齐到和田的飞行任务。飞机快降落时，客舱里一位维族老大爷挥舞双手高声叫喊着向她跑来，原来这位维吾尔族老大爷不慎将一个装有很多金银首饰和外币的布包遗留在了乌鲁木齐机场宾馆。**答应老大爷一定查到东西的下落。回到乌鲁木齐已是中午，她顾不得休息，急忙赶往机场宾馆，找到了老大爷遗失的物品。第二天，当老大爷从和田机场值班经理手中接过失而复得的包裹时，激动得流下了热泪。

从乘客角度想问题

“在很多人眼中，空姐是个很光鲜的职业，其实空姐也要面对很大的压力。”**对此体会深刻。一次从乌鲁木齐飞西安，由于配菜的问题，飞机上只准备了点心，没有准备饭菜，这引起了乘客的不满，个别乘客言辞非常激烈，把乘务员都骂哭了。乘客要求乘务员代表南航**分公司向大家道歉，作为乘务长，**感到自己有责任尽快把乘客的情绪平息下来。经过和机长协商，她在很短的时间里写了一封致歉信，对乘客表达了歉意。致歉信播完，乘客纷纷鼓掌。

“不管遇到什么问题，只要从乘客角度去考虑，一定会得到他们谅解和支持。”这是**处理这类事情的原则，也是她为人处世的基本准则。

青春感言

对我来说，乘客的认可比什么都重要。其实乘客也很容易满足，你只要稍微热心一点，就会得到他们的赞许。

篇7：煤炭公司队长先进事迹

集团公司2011年先进生产者**同志事迹

刘宝和同志，现年48岁，中共党员。先后担任过林盛煤矿315采煤队队长、314采煤队书记、312采煤队队长、综采准备队队长、综采队书记，现任林盛煤矿综采队队长，他参加工作20多年来，始终奋战在矿山一线，曾多次荣获局优秀党务工作者、局先进生产者等殊荣。

现如今被任命为林盛煤矿综采队队长的他，既是指挥员又是战斗员。在井下哪里有困难他就出现在哪里。他还组织召开动员大会鼓励职工树立顽强的信心，想方设法克服困难，完成本职工作任务。今年8月份，综采队进入新工作面，由于下东六-610综采1207工作面，是林盛煤矿最深的综采工作面，而且四周都是采空区，顶板压力奇大，使得上顺安全出口的空间越来越小，几个人不停地拉底也没有顶板下沉的速度快，不但影响正常的通风，而且安全方面也存在很大的隐患。面对困难刘宝和同志一方面及时与矿领导沟通并组织技术人员进行论证，制定科学合理的规程措施，一方面调整作战方案，合理地利用每个班次、每个工时。在把握安全生产的前提下，改用并联顶梁液压支架的新工艺，代替了原来的单体支护，经过多次改造，使新工艺发挥了效能，不但解决顶板下沉的难题，而且给工人创造了宽松的作业环境，同时也减少了坑木消耗，一举多得。而且，还超产完成了矿里下达的生产任务指标。我队现在的作业地点1205工作面上部又出现了变化，刘宝和同志积极和矿里有关领导协商并根据现场实际条件，制定了在上口拉底处，超前煤壁4—5米，用直径16cm的半圆木打木垛，半圆木两端接实两帮，下面用单体铰接梁超前支护，形成“楼上楼，通过群策群力解决了大量生产难题。

篇8：煤炭公司队长先进事迹

有那么一个人, 他站在人群中扯着嘶哑的嗓子, 指挥并协调整个施工的运行;当队员们席地而坐趁着吃午饭的时间稍稍休息片刻时, 他却悄然拿着图纸站在电杆下仔细研究抢修方案;深夜, 当其他人早已进入梦乡时, 他却还在默默清点第二天施工需要的材料……他就是国网福建长汀供电公司支援莆田抗台抢险队队长吴志强。

“驰骋千里”支援灾区抢修

2015年8月9日, 台风“苏迪罗”带着狂风暴雨奔向福建各地市, 莆田、福州、宁德等地区电网出现有史以来最为严重的损毁, 导致全省300万户客户停电。国网福建省电力公司党组果断下令, 调集60 支跨区域抢修队伍、1 433 名精兵强将紧急支援受灾地区, 全力抢修重灾区受损线路和供电设施, 力争在最短时间内恢复供电。

“一方有难, 八方支援。”台风过境的莆田市秀屿区满目疮痍。而此时, 远在600 多千米外的长汀县, 有一支电力抢修队伍正在迅速集结, 他们带着“点亮灾区, 抢修复电”的光荣使命奔赴灾区而来。

作为一名优秀共产党员和技术能手, 吴志强刚刚带领支援队伍参加完“7·22”连城抗洪抢险。有着丰富经验的他, 接到支援抢修任务后, 毅然扛起抗台抢险的大旗, 在2 h内将抢修队伍所需的材料、工作票等准备齐全, 带着大家的信任和期望, 带领28名队员迅速赶往灾区。

经过近7 h的驰骋, 到达莆田市秀屿区已经是晚上22时。为了能够尽快摸清电网受灾情况, 吴志强立即参与了当地供电企业的抢修部署会, 为第二天的抢修工作做好充分准备。

哪里有抢修, 哪里就有他的身影

莆田市秀屿区是台风登陆点。第二天一早, 抢修人员便前往故障点排查, 分头行动记录故障信息, 制定抢修方案。

10 k V石井线整条线路被台风吹得杆体倾斜, 断线严重。大型机械无法进入现场, 只能靠人工肩挑背扛, 施工难度大大增加。

在抢修现场, 吴志强以身作则, 率领队伍顶着火辣辣的烈日紧张施工, 抢修人员全身是汗, 裸露的脸颊在狂风和烈日的吹打暴晒下变得更加黝黑。施工队喊着号子齐拉线, 五六根电杆上同时作业的场面蔚为壮观, 周边的居民纷纷向施工人员伸出了大拇指。

田间地头、街头巷尾, 到处都是施工人员忙碌的身影, 队员们精神抖擞, 登杆作业、拉线、架线……为了抢进度早日恢复供电, 施工人员没有任何休息时间。

当地村民看到抢修队员在高温下忘我地工作时, 纷纷自发送来茶水, 遇到自家树木阻挡了线路抢修, 更是主动和队员们一起清障, 恢复电力通道。

面对复杂施工条件, 恶劣环境, 作为工作负责人的吴志强, 时时处处加强现场工作人员安全教育, 认真做好各项事前安全分析, 在每个工作现场不厌其烦地提醒着安全事项, 整个抢修期间抢修队伍没有发生一起安全事故。

作为队长, 吴志强总是走在抢修队伍的最前面, 党员突击队旗帜飘到哪里, 他便出现在哪里, 每一个抢修地点都有他忙碌的身影。开具工作票、装设接地线、检查安全措施, 吴志强和队员们密切配合。接连几天, 吴志强带领抢修队伍从早上6 时抢修到第二天凌晨4 时, 但是他们都毫无怨言。

大灾面前, 方显英雄本色。在支援莆田抗台抢险任务中, 吴志强和他的队员们冲锋在前, 忘我工作, 以坚韧不拔的毅力, 积极投入到抗灾抢险工作中, 充分展现了“电力铁军”不怕苦不怕累的精神, 保证了抗台抢险及人民群众的生活用电。

篇9：煤炭公司队长先进事迹

一、以科学发展观为指导，统揽全局，引领企业跨越发展。公司党委坚持用科学发展观统揽全局，强化中心组理论学习，组织开展解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动，以科学、开放、创新、统筹、人本的理念，聚焦和破解影响制约企业改革发展的九大“瓶颈”问题，建立健全了促进企业科学发展的13项体制机制。公司党委积极参与企业重大问题决策，相继谋划了改革发展“三步走”、实施“四个打造”、争创“四个优势”等工作思路；确立了“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的战略方针，提出到2012年，实现原煤产量2500万吨以上，精煤产量1000万吨以上，营业收入达到300亿元以上。加快引进鲁能集团、宝钢集团等战略投资者，突破资金瓶颈制约，加快矿井扩能技改、内蒙古和磁西新区开发、煤化工园区建设，促进战略转型，增强可持续发展能力，把峰峰集团建成主业突出、结构合理、极具可持续发展能力的现代化能源化工集团和绿色、和谐、富强矿区。

二、发挥党组织政治优势，攻坚克难，保持企业健康发展。公司党委始终坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，特别是面对去年以来世界金融危机给企业造成的重重困难，公司党委强化思想引导和组织发动，下发了《关于在应对金融危机中充分发挥各级党组织和广大共产党员作用的意见》，号召各级党组织和广大党员带头坚定信心，勇挑重担。深入开展形势任务教育和干部作风整顿，带领职工共克时艰、攻坚克难。组织开展“当先锋、作表率、创业绩”党建主题实践活动，确立课题制攻关项目460余项，创效1.2亿元以上。组建以党员为主体的167支劳动竞赛突击队，刷新了公司单产、单进多项历史纪录。继去年各项经济技术指标创出历史新水平后，今年一季度胜利实现首季开门红，原煤产量完成366.4万吨，比上年同期增加40.5万吨，杜绝了重伤以上伤亡事故。企业逆势而上、健康发展，现有6对矿井扩能技改，形成了1650万吨产能，内蒙古千万吨级战略接替区建设取得重大进展，本埠磁西新区开发已启动，省重点产业支撑项目煤化工二期开工在即，进一步增强了企业可持续发展能力。

三、提升党建工作水平，锐意创新，保证企业快速发展。公司党委坚持以改革创新精神加强和改进党建工作，一是不断深化和创新党建工作质量管理体系，形成了“靠制度管人、按程序办事”的运行机制，使党委的每一项工作部署都能不折不扣地落实到位，提升了党建工作的质量和水平。河北省委组织部、省国资委党委在人民大会堂为峰峰集团举行了颁证仪式。撰写了《党建系统质量管理体系的建立与实施》一书，由中国标准出版社出版，并在全国发行，填补了iso9000族标准的一项空白。2011年5月，党建工作质量管理体系再次通过了认证审核。二是不断深化和创新“四好”领导班子创建活动，坚持在强化理论武装过程中提高素质、在提升经营业绩实践中增强能力、在塑造良好形象过程中锤炼作风、在动态考评机制运行中检验成果，有效提高了各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。三是不断深化和创新党建活动载体，以“四创”为主题，先后开展了“党徽在岗位闪光”、“党员岗位承诺”等20余项特色活动。“共产党员奉献号工程”得到中组部的肯定，“凝聚工程”在全省煤炭系统介绍了经验，近30项“四创”项目得到省国资委党委的表彰。提出了构建“深化一个体系，建设两大工程，强化三级考核，打造四个亮点”的“1234”党建工作格局，推动了党建工作不断创新发展。

四、强化思想政治工作和企业文化建设，凝心聚力，促进企业持续发展。公司党委与时俱进地提出了思想政治工作“融入企业、融入职工，服务企业、服务职工”，在“融入”中为企业发展注入强大动力，在“服务”中调动职工积极性和创造性。围绕企业中心任务，坚持一年一个主题教育，采取多种形式动员职工做贡献，发展立新功；深化文明创建，涌现了以全国工人先锋号、全国巾帼示范岗、河北省先进集体和全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者为代表的一大批先进集体和个人。坚持在巩固深化人本精细化管理基础上，大力推进“五精管理”、打造“九力团队”，创建学习型企业，不断提升企业文化建设水平。全国煤炭系统在峰峰集团召开企业文化建设现场会，峰峰集团被命名为全国煤炭工业企业文化示范基地。

篇10：煤炭公司队长先进事迹

2009年，在公司党委的领导下，矿山工程一所党支部以“三个代表”重要思想为指导，坚持带领广大员工认真学习党的十七大精神，紧紧围绕改革、发展、稳定大局和生产、经营和质量工作任务，突出重点，狠抓落实，加强和改进党的思想、组织和作风建设，进一步提高了党支部的凝聚力和战斗力，较好地发挥了党员干部的模范和表率作用，为实现公司和所里的全年工作目标，提供了强有力的政治保证，主要表现在以下四个方面：

一、深入开展理论学习，树立科学发展思想

该支部认真组织党员参加学习实践科学发展观活动，按照中央和中煤科工、中煤国际的统一部署和安排，华宇公司学习实践活动于今年3月正式启动，分学习调研、分析检查和整改落实三个阶段，到6月底基本结束。我所党支部组织全体党员积极参加了各个阶段的活动，在学习阶段，大家通过集中和自学、参加培训、听讲座等形式学习有关文件，许多同志认真记好笔记，副处以上干部都写了3000字左右的学习心得体会，通过学习、大家提高了思想认识、找出了自身的差距，为下一步的分析检查打下了坚实基础。在分析检查阶段，大家通过民主生活会、征求群众意见等形式，认真分析和检查自身的问题，并针对所和公司存在的问题提出了建议和意见，并形成了如何制定有效的二级分配制度的分析检查专题报告，为所和公司下一步的整改落实打下了基础。在整改落实阶段，大家以所和公司的分析检查报告为依据，积极参加整改方案的讨论和制定，提出许多良好的意见和建议，并被公司采纳。自觉坚定的学习实践活动使广大党员和职工充分了解了党的路线方针和国家法律法规，牢固树立了科学发展观，面对目前煤炭市场的新形势，能够齐心协力，发扬“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神，共同奋斗，共创华宇的未来的信心和决心。

二、坚持实事求是、理论联系实际，促进生产工作

今年所生产任务比往年更加繁重，同煤塔山、南郊塔山、高河、屯留、王庄、五阳、柠条塔、冯家塔、三道沟、白杨岭、乌东、伊犁一号井等十几对矿井在建，施工图多，下现场多。在党员模范带头作用和全体职工共同努力下，矿山一所圆满完成了公司下达的各项任务。共完成矿区总体规划、矿井可研、初步设计、安全专篇、项目申请报告等设计文件58部，施工图自然张数6307张，折一号图4510.9张，创造产值5671.79万元，人均91.65万元，完成上缴各类费用2500.43万元，为公司的发展作出了突出贡献。

三、积极创新党建工作，密切党群关系

1.针对今年任务特别重、文件多、施工图也多，大家有了干不动的思想苗头，— 1 — 所领导除带头加班外，并主动调整了所级分配政策，使多劳多得原则得到更充分体现，保证了大家工作的积极性。

2.针对今年新分配的学生前期教育，该支部及所领导先跟其谈话，并请老同志讲课、使他们对单位情况充分了解，以便更快的融入到工作中来，对他们的住房及生活等问题，该支部及所领导亲自帮助联系解决、使他们感觉到党和组织关心和温暖，能够安心工作。

3.关心职工生活，多为给职工办实事。该所党支部主要领导经常提醒所级干部和各专业室主任，一定要关心群众生活。每当职工有病，所领导和支部成员都要去家或医院看望。遇有困难，主动帮助解决。今年在所领导的带领下为家庭困难的崔梦云同志捐款39800元，所里还为七对新人举行了集体婚宴，使七对新人既享受到新婚的快乐，又感受到组织的关怀和爱护，受到良好的效果。类似这些小事，党支部一班人做了许多，送去的都是全所职工的真情，温暖的是全所职工的心，这也是全所团结奋进的一种力量。

4.所员工积极参加集团、公司各项活动，取得优异成绩。《歌颂祖国 唱响华宇》员工歌唱比赛、新春联欢会等等活动中都少不了工程一所员工的身影，歌唱比赛最佳人气奖获得者张凌威，新春联欢会中的小品演员郭振亮都是公司青年才俊的代表。此外，所团委工作进行的如火如荼，在中国煤炭科工青年文明号评奖中，所团委刘兴武同志获优秀共青团干部奖，矿山工程一所采矿室获青年文明号荣誉称号。

四、充分发挥党员模范带头作用，加强凝聚力、保障力

我所两名支委张安林所长、田兰彬副所长，经常外出找任务、签合同，去现场处理有关问题，又承担着繁重的设计和检查任务，常常是早来晚走、加班加点。党员、采矿室主任张兆庚同志兼任两个矿项目总工，任务特别繁重，基本每天都加班。土建室主任叶海燕、机制室主任马云伟同志同样是经常加班加点；机电室主任祝坚同志虽然不是党员，但他始终以一个党员的标准严格要求自己，他2009年一年仅在现场的时间就达到了71天。正是由于全所党员和干部的优良作风，扎实工作，吃苦耐劳的模范带头作用，团结和凝聚了全所职工，保证了生产任务、党务工作等各项工作的顺利进行。

篇11：煤炭公司队长先进事迹

煤炭行业动态

2016年第07期（总第74期）

中共郑煤集团公司委员会宣传部 2016年03月24日

【目录】 ▲ 集团战略（2－3）

平煤股份边关矿井边谋转型 1746人转岗到光伏业 ▲ 管理参考（4－9）

两会之后

煤矿职工安置问题咋整 加快去产能

兖矿艰难闯关 ▲ 安全生产（9－10）

卜昌森代表的“遏制重特大事故”观

▲ 市场前沿（11－12）

1-2月煤炭行业发展趋势透露了什么

■集团战略

平煤股份边关矿井边谋转型 1746人转岗到光伏业

(来源：中国经济网

2016年03月21日)

煤企去产能改革超预期，各大煤企积极性颇高，关停矿井等具体方案相继出台。

近日，平煤股份按照平煤集团的要求，将关闭3家亏损的矿井公司。与此同时，平煤股份宣布斥资近5亿元与乐叶光伏成立了一家光伏公司。上述光伏公司除了可实现年净利润4.2亿元以外，还可以安置人员约1746人。这对于正在关停矿井的平煤股份来说，可谓一箭双雕。

分析人士认为，公司可能关停矿井的部分人员将可以得到有效安置，关停阻力有所减弱，将加快公司淘汰落后产能的速度。

转战光伏可安置1746人

平煤股份发布公告称，公司拟与乐叶光伏在平顶山市宝丰县设立合资公司，建设年产2GW高效单晶硅电池项目。合资公司注册资本6亿元。平煤股份出资4.812亿元，占80.2%;乐叶光伏出资1.188亿元，占19.8%。

此项目也是今年2月份平煤神马集团和隆基股份、宝丰县政府三方签订协议以来的进一步落实，计划将购置20条PERC电池生产线及辅助生产设备，预计一年时间，2GW的高效单晶电池产能就将释放。

由于煤炭行业持续下行，平煤股份正在进行去产能的改革，也在寻求转型的机会。

对于为何向光伏行业转型，平煤股份表示，目前，全球光伏市场规模保持快速增长，我国光伏制造业已在全球占据优势地位，同时为了改善治理环境、倡导可再生能源利用，国家密集出台各类鼓励政策，各地大量兴建太阳能电站。生产太阳能电池由于投资大、技术含量高，市场

■管理参考 两会之后 煤矿职工安置问题咋整

(来源：中国煤炭新闻网

2016年03月18日)

据人社部披露，初步统计全国钢铁和煤炭行业化解产能过剩，涉及180万职工的分流安置。其中，煤炭系统约130万人，钢铁系统约50万人。

“去产能”过程中，受影响的职工特点

据人力资源与社会保障部的调查显示，目前“去产能”过程中受影响的职工有三个特点：一是平均年龄偏大，老职工居多，40岁以上的占受调查企业的45%，这部分人是劳动力市场上的弱势群体。

二是职工文化水平较低，技能单一，中学及以下学历的占70%。

三是多数企业受影响职工工龄长，大多在企业服务多年。

作为供给侧结构性改革的首要任务，煤炭钢铁行业去产能后，180万职工去哪儿？

人社部副部长信长星说，做好化解过剩产能中职工安置工作的文件即将出台。“我们的目标是确保职工平稳过渡，改革顺利推进。”“不是简单把职工推向社会。”

国家发改委新闻发言人赵辰昕表示，下一步，发改委将会同有关部门和单位细化具体政策措施，抓好相关工作落实，努力打赢化解过剩产能这场硬仗。

地方领导怎么说

山西省省长李小鹏表示，“当前要多措并举化解煤炭过剩产能，我们提出实施‘五个一批’，就是按照国家政策依法淘汰关闭一批，推动行业重组整合一批，减量置换退出一批，依规核减一批，搁置延缓一批，严控增量，主动减量，优化存量。近期暂停配置煤炭资源，暂停审批煤炭项目。在化解过剩产能过程中，各级政府要帮助企业妥善解决职工转

加快去产能 兖矿艰难闯关

(来源：中国煤炭报

2016年03月23日)

文玉矿停产检修，加快了兖矿集团去产能的步伐。

1月20日，兖矿集团鄂尔多斯能化公司文玉矿84名职工重返南屯矿。2015年5月14日，南屯矿最后一批54名职工被当作出征将士欢送去文玉矿。不到半年，他们悄然返乡，没抱怨，无条件，回到各自原来岗位。

办社会包袱沉重，加速矿井衰老

如何安置这些返回的职工？南屯矿新任矿长郝迎格颇费了一番心思。

自接管文玉矿开始，南屯矿就成为其对口支援单位，几年来陆续支援了300多名职工，加上成建制划转到未来能化公司金鸡滩矿的职工，南屯矿已经对外输出1000多名职工，但仍然有职工6000多人。

“假如只有2000名职工，我们肯定赚！”面对2015年的亏损，郝迎格难掩无奈。尽管如此，他还得为最近返回矿里的84名职工安置岗位。还好，一批职工退休空出岗位，加上原单位岗位，井下安置了30多人，双叶制衣公司新建一个车间，又安置40多人。

1973年投产的南屯矿曾有“鲁南第一峰”美誉。自上世纪80年代后期煤矿“农转非”开始，南屯矿身上包袱不断加重，如今苦不堪言，进入衰老期。“也就能开采五六年。”郝迎格说。

与南屯矿同样困难的，还有投产40年的北宿矿。尽管几年来陆续分流2000多人，但北宿矿仍有近2500名职工，2015年产煤66万吨还是“收入2亿元，亏损2亿元”。

“假如有1500人，我们也能扭亏为盈。”北宿矿矿长葛家新坦言，但“农转非”导致的企业办社会包袱无法甩掉。

“资源也就能维持三五年。必须转！”葛家新说，该矿应对举措之一是承包工程。

■市场前沿

1-2月煤炭行业发展趋势透露了什么

（来源：中国煤炭市场网

2016年03月17日）

今年1-2月份，由于煤炭价格的持续下滑，煤矿由于亏损停产面进一步扩大，供应侧煤炭供给明显减少。同时煤炭进口数量也呈下降趋势，煤炭的下行压力所有缓解，沿海动力煤价格出现连续的小幅回调。但当前煤炭市场供大于求的基本面没有改变，下游需求仍然低迷，随着节后煤矿的陆续复产，煤炭市场仍然面临较大的不确定性。

1-2月份国内煤炭市场运行的主要特点：月度煤炭产量、销量和运输同比持续下降，主要港口煤炭库存低位运行、沿海地区动力煤价格连续小幅上涨、国内海上煤炭运输低迷，运价小幅下降、煤炭进口量继续减小、出口量大幅增加。

煤炭市场运行趋势分析

（一）国家政策支持力度将进一步体现。随着国务院“7号文”的出台，2016年国家能源局等部委的工作重点将是煤炭、钢铁的去产能工作，后续相关配套的文件将会陆续出台，这将对化解煤炭过剩产能，稳定市场信心起到一定作用。

（二）短期内煤炭市场供应仍将平稳。尽管目前煤炭市场供大于求的情况没有根本性改变，但从短期来看，煤炭市场仍将保持一个相对平衡的运行态势。一是港口库存处于低位，部分煤种供应仍有紧张情况，煤炭价格小幅上涨；二是目前煤炭的复产进展缓慢，煤炭供给仍在缓慢恢复中，特别是一些中小煤矿在春节过后，仍然没有复产的迹象。

（三）进入“用煤淡季”，电力需求或将减少，煤炭采购仍将保持低位。进入3月底，随着冬季供暖的结束，煤炭市场将迎来传统意义上的“淡季”，同时，尽管随着工厂企业的复工，工业用电量会有所恢复，但

用电需求不可能有大的增加，电厂从三月下旬开始将进入停机检修期，煤炭采购保证电厂日常需求即可。

（四）煤炭进口仍将继续减少。2015年开始，煤炭进口量不断减少，随着国内煤炭价格的不断下降，进口煤的价格优势逐渐消失，国际煤价也大幅下降，国外煤矿尽管生产成本较低，但也开始进入盈亏平衡线，部分煤炭甚至也开始亏损。同时，国家2016年还将进一步加强对进口煤质量的监管，因此全年进口煤数量或将降至1.5亿吨左右。

固定资产投资情况

（一）煤炭固定资产投资继续下降。1-2月份，全国固定资产投资38008亿元，同比名义增长10.2%，增速比2015年上升0.2个百分点；煤炭采选业固定资产累计投资102亿元，同比下降30.2%，降幅比2015年扩大15.8个百分点，其中民间投资67亿元，同比下降20.7%。

（二）房地产投资增速增加。1-2月份，全国房地产开发投资9052亿元，同比名义增长3%，增速2015年提高2个百分点。其中，住宅投资6028亿元，增长1.8%，增速提高1.4个百分点。住宅投资占房地产开发投资的比重为66.6%。

（三）房屋新开工面积增加。1-2月份，房地产开发企业房屋施工面积603544万平方米，同比增长5.9%，增速比去年提高提高4.6个百分点。其中，住宅施工面积414617万平方米，增长4.2%。房屋新开工面积15620万平方米，增长13.7%，去年全年为下降14.0%。其中，住宅新开工面积10811万平方米，增长9.7%。