公司提升执行力（精选6篇）
篇1：公司提升执行力
提升公司执行力
一、制订及完善公司制度
制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。
二、制订公司激励机制
结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。
三、加强公司培训工作
为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。
四、实现管理者的示范效应
管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。
五、理顺和优化流程
结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。
六、强化公司沟通机制
每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。
七、严格按照规定流程工作 强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。
八、提升公司专业水平
公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。
九、提升事项的审批速度
包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。
十、加强公司团队建设
以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。
十一、加强公司形象建设
建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。
十二、强化部门工作计划
各部门制订计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。
十三、执行绩效考核工作
完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。
十四、强化监督力度
每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励
激励 查看更多
激励有作为企业持续发展的重要过程，激励是管理不可或缺的环节和活动，充当着员工积极性激
措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力
执行力 查看更多
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把… 带头作用。员工执行力 的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前 进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而 功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的 工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身 素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。
为全面贯彻落实公司2014年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：
一、提升企业执行力的重要意义
一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2014年工作会议中，把提升企业执行力作为工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想
提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处
近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
四、提升企业执行力组织领导
各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。
下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。
五、提升企业执行力具体实施
提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：
（一）组织宣传阶段（2014年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。
1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。责任部门：办公室
2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。责任部门：办公室
3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。责任部门：工会
（二）学习培训阶段（2014年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。
1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。责任部门：党委工作部
2、专题讲座：11年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。责任部门：企管部
（三）检查落实阶段（2014年1月）。在前两个阶段的基础上，公司将于2014年1月在绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。考评重点内容：
企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识； 公司领导讲座心得体会与理解应用； 公司“一五”规划要点各项目标责任分解； 公司工作会议各项目标责任分解； 公司生产指标和管理指标； 公司董事长与总经理目标责任书；
公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况； 公司董事会做出重大决议的落实情况； 公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况； 公司党委做出各项决议的贯彻情况； 公司各部门及工作人员工作职责的履行情况； 公司其他重要情况。责任部门：绩效考核小组
总之，提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和11年工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的企业工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和向心力，更好地完成公司经营和管理等各项目标任务，从根本上提升企业执行力，促使企业实现全面、协调、可持续发展。
篇2：公司提升执行力
随着我们****公司的不断地发展和壮大，我们取得了一项项骄人的成绩，但我们企业的整体发展还需要一个不断规范的过程，从管理到执行，从规范到落实，从宏观到细节，都需要在位的各位一起努力，持续积累加强规范工作的宝贵经验，进一步提高管理、质量、服务等水平，全面推进公司全方位的发展。下面对接下来的工作做几个方面要求：
一、规范动作标准。严格规范动作标准是巩固和完善公司体制，实现可持续发展的重要保障。经过多年的实践，我们建立了ISO9000、ISO14000和安全质量体系认证，我们己经见证了规范所带来的发展，这些创造的成果，己形成了全员上下的共识。这一再证明了规范是基础、是保障，没有近几年来的整顿规范工作，就没有发展的良好形势；规范只有起点、没有终点，正如一句广告词所说：“没有最好，只有更好。”所以相信在各位同事的大力支持下，在公司全体员工敬业奉献，扎实工作下，我们一定能达到管理体系规范化要求的工作目标。
二、加强执行力。公司建立了动作规范，有了各项制度，这些管理的本旨在于执行，执行力就是制度和流程的生命力，有制度、有流程就要去执行。同时，有效执行、高效执行需要综合素质和能力来保证。通过有效执行来提升规范化管理工作，是我们面临的一项重要任务。为此，首先，要改善有效执行的思维模式，彻底改变工作中推一步、走一步的工作状态，围绕大局，融入经营主体，注重区域贡献，1将有效执行的意识根植于计划拟定、过程控制、进度推进、阶段性工作和资源配置中，实现从被动消极执行到主动有效执行、从简单执行到务实创新执行的转变；其次，要强化有效执行的行为举措，深入市场、深入客户，加强市场调研分析，身体力行、知难而进，“不达目标不罢休”，力求在执行能力、基础管理、市场维护、阶段性工作有新的突破；第三，要在有效执行中注重创新，突破旧的思维和习惯的束缚，研究和探索建筑服务营销的新方法和新途径，创新思维，潜心做事，循序渐进，有效推进各项工作的开展。
二、强化细节管理。企业要发展,离不开精益求精的细节管理。老子曾说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。一个发展态势良好的企业，它在自有机制的框架下，各个系统的细节管理方面，必定是高效率的配合。
细节就是实际中存在的各种具体情况，注重细节就是注重对具体情况进行具体分析；细节又是动态性的，注重细节就是注重不断发展、研究和解决变化了的新情况、新问题。
如果只是一个企业机制摆在那儿，在细微之处没有想法，那么它永远只能是一个框架，而无法演化为企业的实践。建筑行业属于服务性行业，在服务产品日趋同质化的今天，其市场的占有率很大程度取决于业主的认同。公司在业内已经树立了很好的口碑，现在的关键在于提高自己本身的素质绩效，从而达到节约成本的目的，提高投标价格的竞争力，这就依赖于各个系统部门的有效的细节管理。
四、加强沟通，促进各部门协调发展。管理体系规范是一项系统
性工程。需要各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个员工的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各部门要做好程序的接口配合工作，理顺关系，相互配合，为公司规范管理体系工作的整体推进和协调进行创造良好的内外环境。
篇3：公司提升执行力
关键词：县级烟草公司,企业文化,执行力,5+3模型
县级烟草商业企业作为烟草商业系统的最末端和最小组织单元, 处于烟草工作的最前沿, 承担着管理辖区市场、服务零售客户、带领干部职工队伍的重要职责。近年来, 烟草行业面临的“四大难题”和湖南烟草面临的“五大压力”日益凸显。在这种大环境下, 湘乡烟草也面临着卷烟营销困难增多、“假私非”卷烟有所反弹的严峻形势, 使我们面临着“保销量、稳价格、降库存、育品牌、管市场、调状态、增税利”的艰巨任务。任务完成的好坏, 在很大程度上取决于干部职工的执行力。而干部职工执行力的好坏在很大程度上又取决于企业文化的好坏。
湘乡烟草在30多年的发展历程当中, 积极汲取、传承烟草行业和上级单位博大精深的文化内涵, 深入挖掘和吸收湘乡本土历史文化, 在精神文化、行为文化、制度文化和物质文化上都形成了自身特色。面对复杂多变的形势和艰巨繁重的任务, 我们需要深入分析湘乡烟草企业执行力的文化因子, 构建执行力模型, 全面分析, 认真改进, 持续提升企业文化执行力, 推进湘乡烟草的平稳健康发展。
1 基本概念界定及相关理论
1.1 企业文化概念界定
企业文化或称组织文化, 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象, 具体而言是指企业组织从建立到经营的过程中为完成自身目标所形成的一种员工普遍认同并践行的价值观念、行为规范和物质表现, 其具体内涵如下图所示。
1.2 执行力概念界定
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”, 柳传志则认为, 团队执行力是“用合适的人, 干合适的事”。常规观念认为执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力, 指的是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力。
综合以上概念, 我们得出本文执行力的概念为:执行力是组织对可利用资源进行综合协调, 实现组织目标、达成组织愿景的一种能力优秀的执行力表现为:资源优化配置目标达成, 内部氛围和谐奋进, 外部形象认可度高。
1.3 企业文化执行力概念界定
结合前文企业文化和执行力概念, 我们将企业文化执行力的概念定义为企业文化通过导向、约束、凝聚、激励和调适促进企业目标完成、提高员工满意和优化外部形象的程度。
1.4 相关理论
1.4.1 执行力相关理论。
主要包括执行力分类理论和执行要素理论。执行力分类理论认为执行力可以分为个人执行力、团队执行力和能动执行力, 强调团队执行力不是简单的个人执行力加总, 而是有机的融汇;执行要素理论则提出影响个人或团队执行力的三个主要因素为意愿、环境和能力, 并强调通过营造文化氛围, 加强能力培养来保障执行能力。
1.4.2 员工满意度相关理论。
包括员工满意度、员工满意度与企业满意度相关性和员工满意度测评。员工满意度=实际感受/期望值, 是员工在企业内的现实感受与其期望值, 管理者要关注员工现实感受和员工期望管理。员工满意度与企业满意度高度正相关, 员工满意度每提高3个百分点, 企业的顾客满意度将提高5个百分点。员工满意度测评量表是测量员工满意度的重要工具, 目前在国内运用较多的主要是明尼苏达满意度调查量表和工作说明量表。明尼苏达满意度调查量表分为短式和长式, 目前应用较多的是通过20个问题测量工作者内在满意度、外在满意度及一般满意度的短式量表。工作说明量表可衡量工作者对工作本身、薪资、升迁、上司和同事等五个构面的满意度, 该量表是国内使用最多, 评价最高的工作满意度衡量工具。
2 企业文化执行力评估5+3模型
2.1 企业文化执行力评估的5力分析
评估企业文化执行力追根究底要回到企业文化的作用上面来。企业文化执行力如何, 最直接的衡量方式就是企业文化在多大程度上发挥着文化该有的作用, 在多大程度上影响着企业的方方面面。
2.1.1 企业文化执行力是凝聚力。
它可以把员工紧紧地团结在一起, 形成强大的向心力, 使员工万众一心、步调一致, 为实现目标而努力奋斗。而企业员工的凝聚力的基础是企业明确的目标, 凝聚力也直接影响着目标的完成, 两者是相辅相成的。
2.1.2 企业文化执行力是导向力。
企业文化就像一个无形的指挥棒, 让员工自觉的按照企业要求去做事。它为企业和员工提供方向和方法, 让员工自发的去遵从, 从而把企业与个人的意愿和远景统一起来, 促使企业发展壮大。
2.1.3 企业文化执行力是激励力。
企业文化所形成的文化氛围、价值导向以及员工满意是一种精神激励, 能够激发职工的积极性、主动性和创造性, 把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到全面发展, 增强企业的整体执行力。
2.1.4 企业文化执行力是约束力。
企业文化本身就具有规范作用, 企业文化规范包括道德规范、行为规范和仪式规范, 使员工明确工作意义和工作方法, 从而提高员工的责任感。
2.1.5 企业文化执行力是调适力。
优秀的企业文化, 还表现为它对外部环境和内部变革快速的应变能力, 正是这种应变引导企业和企业员工迎接挑战, 调整策略, 不断探寻正确的最优的发展轨迹。
2.2 企业文化执行力评估的3维度
总的来说, 企业文化执行力追根究底就体现在凝聚力、导向力、激励力、约束力和调适力五个方面, 而从上面的分析中, 我们不难看出这“五力”最终直接影响着企业三个具体可度量的维度, 即:企业目标完成度、员工满意度和外部满意度。
2.2.1 企业目标完成度。
目标完成度是从资源的合理利用, 绩效考核目标达成的角度来测评企业文化执行力的情况, 就县级烟草公司而言, 具体包括销售任务完成情况、成本费用情况、市场秩序 (专卖案件查办情况) 和企业绩效考核情况。
2.2.2 员工满意度。
员工满意度是从企业内部的角度测评企业文化执行力的情况, 只有满意的员工才有满意的顾客, 这一数据据可以通过问卷调查获得。具体的调查我们可以借助国内外成熟的员工满意度测评量表来完成。
2.2.3 外部满意度。
外部满意度是企业外部对企业的评价和认识。具体表现为第三方所做的客户满意度调查、货源满意度调查、外部上访投诉数量等, 结合县级烟草公司的实际情况, 这个可以通过第三方发布的客户满意度数据得到集中体现。
2.3 企业文化执行力评估的5+3模型构建
根据科学有依据、明确可度量、全面可操作的原则, 结合企业文化执行力影响五个方面和最终可测量的结果我们提取了评估企业文化执行力的5+3模型, 具体如下图:
3 湘乡烟草企业文化执行力评估
3.1 企业目标完成情况
根据2013年8月-2014年7月数据, 营销方面, 受政策和市场红利影响, 各项销售任务均圆满完成, 但横向比较, 省外烟比例和单箱均价都有待提高;市场管理方面, 专卖查办案件总数完成既定目标, 但国家级网络案、省级案件数量有较大提升空间;税利方面同比有所增长, 按部就班完成了全年税利任务。
绩效考核数据更能全面清晰反应整个企业的文化执行力情况, 2013年8月-2014年7月, 全局绩效考核平均分为99.84, 意味着没有完成全年的既定目标, 企业文化执行不到位。从绩效考核最高值101.13与最低值97.92的差距可以看出, 提高绩效考核得分的潜力很大, 各月份绩效考核得分不存在明显时间规律, 这也说明绩效考评得分主要是受主观因素的影响, 具体见下表1:
3.2 员工满意度情况
2014年7月, 我们采用无记名分散填写的方式组织了全局员工满意度问卷调查, 调查统计结果如下表:
根据上表统计可以看到, 2014年8月调查显示企业内部的满意度得分为[38.71%*4|+36.77%*3+17.81%*2+5.16%*1+155* (-1) ]/ (4+1) =3.0438/5=60.876%。其中, 我的领导对待下属的方式/公司政策实施的方式/职位晋升的机会/工作表现出色时, 所获得的奖励/对公司有认同感和归属感/我对我所在部门的工作氛围感到满意, 且有较强的团队荣誉感这6个指标的整体满意度偏低。
3.3 外部认可度情况
从统计表数据可以看出, 2013年8月-2014年7月全区整体客户满意度只有87.93%, 客户经理的客户满意度平均值高于市管员, 但单月最高值出现在2013年10月对市管员的评分中。整体得分偏低说明我们工作中存在不足需要改进的方面比较多, 客户经理和市管员得分存在不均衡的情况说明个人业务表现对满意度评分影响较大。
3.4 现状要因分析
根据5+3企业文化评估模型, 结合前期的座谈、问卷调查和数据分析, 可以看到当前湘乡市烟草公司的目标完成情况、内部认可度和外部评价方面都还存在明显的不足, 湘乡烟草在继承行业和湘潭市局莲品文化的基础上所形成的企业文化有力推进了企业的发展, 但一些不良行为和习惯也影响和阻碍了企业的改革发展, 认真分析当前现状, 不难发现我们企业文化执行力不足有一定深层次原因。
3.4.1 文化约束力不足, 员工服务意识不强
高度垄断的烟草企业过去很长一段时间都疏于对文化的建设与管理, 尽管近年来在不断探索, 但文化对于员工的约束并未完全由内而外地影响员工的行为, 员工对工作的自觉性、积极性、主动性和自我约束力不足都一定程度上影响着员工服务意识水平。一些基层员工思想观念落后, 在服务行为和服务内容上与“以客户服务为中心”的理念存在一定差距的问题, 紧紧满足于完成卷烟销量和市场监管任务, 对实践中的客户服务流于形式和表象。
3.4.2 文化激励力不强, 员工服务能力有待提升
好的文化激励企业员工不断积极上进, 有强大的正面引领作用, 引导员工不断追求自身进步, 不断挑战自我, 超越自我。总的来看, 我们一线员工对于自身服务能力有待提升认识不深, 仍然停留在过去的服务模式中, 交流学习提升意愿不强烈。一方面, 综合业务素质有待提升;另一方面, 企业未形成你追我赶的工作氛围, 文化激励力不足, 员工服务创新意识欠缺。
3.4.3 文化凝聚力不强, 员工对企业认可度不高
凝聚力事实上是无形文化最本质的核心, 强大的凝聚力让员工心往一块想, 力往一块使, 把企业当成自己的家, 把自己当成企业的一份子, 找到真正的认同感和归属感。从调查不难看出当前企业员工对自身工作状态的认可、对同事及工作氛围的认可、对工作本身及工作环境的认可三个方面仅为73.48%, 76.88%, 76.45%, 仍有较大提升空间, 具体如下图3所示。
3.4.4 文化调适力欠缺, 企业创新意识不足
文化本身对外部环境和内部变革快速应变能力的高低就折射出企业创新意识的强弱与能力的大小, 创新意识不足是文化执行力不足的另一重大制约因素。近年来控烟履约、新广告法新形势下, 烟草发展空间不断缩小, 如何运用所学知识和所掌握的技术去进行创新就显得尤为重要。虽然微信营销、互联网+等新突破口给行业指明了新的发展方向, 但纵观企业大多数员工安于现状, 创新不足的尴尬局面还是难以破解, 企业活力不足。
3.4.5 文化导向力不强, 企业文化传播不力
文化导向力不仅是对内部的指引, 同时也是如何引导外部正确树立积极企业形象, 对于烟草企业来说, 正面的形象与积极的舆论场尤其重要, 近年来烟草企业形象维护和舆论引导做得并不够, 并未通过各种载体向外界进行引导宣传, 将优秀的企业文化在对外宣传中有意识的展示, 并未形成有利的舆论场。
4 湘乡烟草企业文化执行力提升
4.1 三措并举, 提升文化约束力
一是紧抓安全生产, 联合消防开展“消防安全逃生”演练和消防知识培训讲座, 累计开展安全检查24次, 发出整改通知书8份, 投入于安全设施资金4万余, 念好安全紧箍咒。二是持续开展法治专题培训、组织网上普法自学、参加辖区“红袖章”巡逻等活动, 弘扬法制文化, 提高全员遵纪守法的自觉性。三是完善绩效考核方案, 增强执行力的考核, 确保真做事、有作为、勇创新的员工能得到应有的回报, 形成良性工作机制, 促进员工敬业奉献。
4.2 双管齐下, 提升文化激励力
一是依托内外培训, 提升员工学习意识和能力。2013—2014年共送培107人次, 自培17场次, 覆盖率达100%, 加强员工上进心和进取心。二是坚持创新驱动, 积极开展“金点子”及QC对标课题活动, 既充分展现乡烟人脚踏实地、敢为人先的精神, 也在全局形成良好示范效应, 激励员工不断创新。
4.3 三足鼎立, 提升文化凝聚力
一是组织开展“爱我乡烟、奉献乡烟”等集中讨论, 帮助员工树立正确的苦乐观、得失观、荣辱观, 让员工深刻认识到个人价值的实现同乡烟发展是紧密相连的;二是关怀退休员工, 组织开展各类节日、住院慰问和户外活动, 丰富老同志的精神文化生活, 让老同志感受企业关怀, 更温暖全体员工的心;三是开展工会活动, 帮助员工缓解疲劳、放松心情, 保持良好的工作状态, 进而提升整体凝聚力, 为推动乡烟发展打下坚实基础。
4.4 两手齐抓, 提升文化调试力
一是开展文明创建, 坚持全员参与, 将文明创建工作与依法行政、市场营销等具体业务相融合, 帮助全员树立文明理念, 并在实际行动中践行文明向上的乡烟文化。二是推进群教活动, 2014年共征求到意见建议87条, 通过对照规章制度开展专题民主生活会, 一方面对规章制度可行可用性进行探讨, 同时开展了批评和自我批评, 确保文化与实际情况相符, 执行与文化要求相适应。
4.5 倡导主流价值观, 提升文化导向力
一是加强日常学习倡导, 建立员工学习群、乡烟微信公众号, 搭建日常交流学习平台, 形成勤思好学文化导向;二是强化履行社会责任, 成立“636”志愿者服务大队, 走访慰问困难党员和困难群众, 积极参与地方扶贫助残新农村建设活动;三是积极组织参加“崇德守法、感恩奉献”, “莲心向廉”等主题教育活动, 深化员工对乡烟文化理解, 促使员工更加懂得廉洁、感恩和奉献。
5 湘乡烟草企业文化执行力提升效果测评
课题实施以来, 湘乡烟草多措并举, 加强企业文化传播力度, 培养提升员工的服务意识、服务能力和执行力, 鼓励员工不断创新, 苦练“内功”, 通过提升企业文化执行力带动了各项工作取得进步和突破。以2014年7月为时间节点, 我们截取了课题实施前后一年的数据作为对比, 从目标完成情况、员工内部认可度、企业外部形象三个方面对湘乡烟草企业文化执行力提升效果进行测评。
5.1 各项目标有效完成, 绩效考核较大攀升
5.1.1 销售结构逆势调整
受控烟履约、经济制约等多重因素影响, 卷烟销售总量虽呈下降趋势, 但卷烟结构的稳步提升带动销售金额逆势上扬, 实现单箱均价、销售额和利税的三项增长, 在整体经济下行压力下, 为国家创造了更多的财富。
5.1.2 市场秩序更加稳定
卷烟市场的稳定有序一定程度上与专卖人员的案件查办数量成正比。课题实施后, 湘乡烟草案件查办率同比增长幅度较大, 专卖人员办案热情、办案能力和办案效果有效提升, 市场秩序更加稳定。
5.1.3 费用控制初见成效
充分发挥湘乡烟草“勤俭节约”“艰苦朴素”的化农田建设, 加大科技投入和支撑力度, 提高农业综合生产能力, 积极进行农产品品牌建设, 提升农产品市场竞争能力, 促进农民持续增收。
3.2培育适应市场需求的品种结构
河南现代农业发展坚持走内涵式的集约经营的道路, 要逐步实现农业生产从劳动密集型向资本密集、技术密集转变。积极调整品种种植结构, 要优先发展社会需求度高的优质农业, 如稻米、小麦、大豆等优质农产品;大力发展特色农产品和经济型农产品, 如特种水稻、杂粮杂豆、大蒜和花草林木农产品等。
3.3积极进行农村金融改革, 助推现代农业发展
积极发展农村金融对农村经济发展具有非常重要的推动作用, 能有力促进了农业产业化和现代农业的发展。金融服务是发展现代农业的迫切需要, 必须从解决农业农民农村融资难入手, 积极打造涵盖农村产权交易、金融租赁、互联网金融、融资担保、互助保险金融超市等金融服务体系。农村金融机构, 要充分发挥自身优势, 整合内外资源, 扎实推进农村金融创新, 如建立农信担保公司, 为农户、农民合作社、农业产业化建设项目提供贷款担保。引导和推动农民合作组织开展资金互助和合作社内部资金互助, 解决农民的融资问题。
3.4加强科技资源配置与创新, 为现代农业发展提供科学保障
现代农业发展特征要求, 要加大对现代农业的科学技术支撑, 加大科技资源配置力度, 加大农业科技研发推广力度, 发展资源化技术、再利用技术、环保技术、减量技术等高新技术。积极推广“绿色农业”、“生态农业”、“无公害农业”等新型农业生产方式。政府要进一步加大财政支持力度, 制定出台优惠鼓励政策, 吸引更多的民间资本加入农业科技创新实践。国家科学基金项目和省市科技项目要向现代农业技术进一步倾斜, 对承担现代农业研究和技术的科技人员给予一定奖励。应积极与著名科研院所开展合作, 促进现代农业科学技术的应用, 如与中国农业科学院、中国农业大学、西北农林科技大学、河南农业大学等著名科研结构进行合作, 促使农业生产科学技术成果转化, 推动河南农业真正走向产业化、集约化、规模化。
3.5合理配置农业资源, 强化生态建设
党的十八大生态文明建设置于“美丽中国”建设的突出地位, 因此要做好农业产业间资源要素的综合利用与合理配资, 协调河南现代农业综合发展与生态保护, 实现生态发展。合理配置农业资源, 加强农业生态建设, 持续改善农业环境, 倡导循环、节水、生态等资源节约型和环境友好型现代农业发展, 促进农业和农村节能减排, 实现农业生产、经济发展和绿色环境的有机结合。
参考文献
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篇4：公司提升执行力
一、我队执行力现状分析
为了对全队班组的执行力情况有一個全面了解，我们设计并发放了问卷调查表。目的是了解本队制度（流程）运作的客观情况、职工对本队制度执行力的评价，以及相关方面进行改善的需求内容。全队最终收回电子问卷25份。统计结果显示，大部分班组能够按队上要求，按时完成交付任务，且人工和经济成本使用较为合理。但也存在效率低下或效果不佳现象。同时由于油田生产操作单调枯燥，职工素质参差不齐，在现有激励机制促进力度不大的情况下，工作疲于应付，激情不断下降，部分职工的工作意愿和工作能力都有待进一步提升。如果说一名员工是企业中的一个自然细胞，那么一个班组就是一个最基本的细胞合成组织。班组的健康与活力如何，直接关系到企业中一线基层单位的整体管理水平。所以要提升现有生产管理水平，还得从提高生产班组执行力方面苦下功夫花大力气。
二、班组执行力定义诠释及评价标准
为了检验班组执行力是否有所提高，我们认为必须结合采油队特点先对执行力进行定义和规范，并制定相应的评价标准。
（一）班组执行力定义诠释
班组执行力是班组按照自己的行为方式，在充分、有效地利用内、外部资源的条件下，通过自身努力来实现班组目标的能力。结合到采油队，班组执行力通俗的讲就是队上给班组安排工作后，班组完成任务的能力。
（二）班组执行力的评价标准
执行力是一个变量，同一项任务，不同班组，其执行结果不一样。即使是同一个班组，其不同的阶段的执行效果也不一样。执行力不但因班组而异，而且还会因时而变。因此制定一个相对通用的执行力评价标准就尤为重要。
执行力的强弱应该以完成任务为准则，任务完成的好坏可以用效率和效果来评价。因此，我们将执行力的评价标准定位在效率和效果两个方面。
效率是指按时完成任务的能力。重“速度”，反应执行的过程。效果是指按标准完成任务的能力。重“成效”，体现执行的结果。为了便于评判班组执行力情况，所以我们预先制定了效率和效果的评价标准。具体如下：
1、效率的评价标准：
（1）能主动参与制定采油队某项工作的计划、协调各方关系并充分利用资源，提前完成任务。
（2）严格按队上要求执行，能够按时完成任务。
（3）等靠要思想严重，要反复催促下才能按时完成任务。
（4）不求上进，总是不能完成任务。
2、效果的评价标准：
（1）能够充分有效地利用内、外资源，在圆满完成任务的同时，实现提质增效。
（2）按计划完成任务，人工和物资成本使用合理。
（3）虽然完成了任务，但使用人工和物资成本较多。
（4）不仅不能完成任务，还浪费单位成本。
结合4种效率和效果的评价标准后，我们认为一线生产班组提升执行力的着力点应当放在人员上。人员因素对班组执行力提升起着决定性的作用。而影响人的执行力主要有两个因素：意愿和能力。意愿是想干事、主动地去做，能力则是能干事、干成事。而在效率和效果评价标准下，将会产生5种执行效果，即：
1）效率高且效果好;2）有效果但效率低;3）有效率却效果差;4）效率低且效果差）;5）既没效率也没效果。
通过分析不同职工的工作现状，我们课研小组结合实际生产情况，积极进行分析研究，努力找出应对措施，觉得提升职工执行力应从以下三个方面着手，即：
1）提升其工作意愿
2）改进其工作能力
3）综合提升
三、制定一线生产班组中各类职工执行力的提升策略
（一）细化层次，梯度区分
支部结合实际工作执行力情况，把班组职工分为4个类别：有意愿有能力;有能力没意愿;有意愿没能力;没能力没意愿。其中有意愿有能力的这一群人主要集中在年轻的班长、副班长中，他们在生产中积累了较为丰富的实践经验，又有充沛的精力，同时对自我价值的实现、自我能力提升的目标明确。有能力没意愿的这一群人，主要集中在班组中的老班长、老职工和部分班组技师中。这部分群众在多年工作后，积累了丰富的工作经验，但可能安于现状的性格或者自我成长的目标不明确，又或者认为没有得到足够的赏识，所以工作一段时间后，当发现没有更多的发展空间时，他们的工作热情明显下降了，“做一天和尚撞一天钟”混日子的思想也就油然而生。而有意愿没能力的职工主要集中参加工作不久充满朝气的年轻职工中，他们由于刚刚参加工作，求知的欲望、发展的空间都比较大，所以这些人大都会认真对待自己的工作，但因工作时间相对较短，工作经验相对缺乏，所以在工作能力方面相对有所欠缺。没能力没意愿的班组职工则主要集中在年轻职工中，但也有部分老职工，因受自身性格影响或工作后受社会不良习气影响一直不求上进，安于现状，仅将工作作为渡日的方式，既不认真学习工作技能，更没有认真工作的态度。
（二）对应措施，各有侧重
针对班组职工四种工作执行力，我队支部制定了对应的提升工作执行力的策略：
1.对有意愿有能力的职工执行力提升的策略
◇ 给予足够信任，提升成就感;
◇ 平时多沟通多联系，给予高度尊重;
◇ 生活上多关心，让其工作无后顾自忧;
◇ 安排在重要岗位上，重点培养。
李堡集转站原班长顾剑因要照顾家庭，主动要求辞去班长职务。班长职务出现空缺后，为了能讓有意愿有能力的副班长顶替到位，继续将李堡这个样板工程发挥好引领示范作用，队上深入班组了解班长候选人情况，物色综合能力较强的副班长作为班长的接班人。在初步确定副班长郑文作为候选人之后，支部又直接和本人沟通，了解其本人的想法。在明确其愿意勇挑重担后，队上帮助他分析了目前管理中的短板，并提出了解决的建议。在协助其尽快进入班长角色的过程中，给予了足够的信任和关心，让他有足够的信心进入新的管理岗位。班组管理水平有了明显提高，执行力得到了进一步提升。
2.对有能力没意愿职工执行力提升的策略：
◇ 多提醒、多催促、多检查进度;
◇ 遇到问题时要及时给与帮助和指导;
◇ 提前完成任务要及时给与奖励或表扬;
◇ 让其多参与工作讨论，激发工作热情;
◇ 生活上多关心，让其体会到采油队的温暖。
因我队大班只有两个特殊工种，以往为了增强大班的工作战斗力，队上将三名技师留在队部参预管理。但我队点多井偏，且班组离队部都在30公里以上，为了减少工作环节中的等待时间，各个班组自我处理问题的能力不断增强，后来大部分工作班组自己就能解决。大班工作量逐渐下降，技师的工作量也呈现出不饱和状态，他们的工作积极性也随着时间的推移愈加消淡。随着减员增效管理模式的持续推广，我队由两年前的78人降至67人（除去生育、抽调到徐闻和外出学习的人数实际只剩61人）。人员在减少，油区还在不断滚动扩边。至此，导致年初班组职工的工作量不断增
加。另外结合厂劳资科技师必须到现场作指导、搞革新管理要求，我们因地制宜，通过合理调配，将全队四个技师安排到了一线生产班组。由于工作环境的改变，刚开始，部分技师主动参预生产管理的积极性不高，再加上现有班组长的资历普遍没有他们高，对技师工作的安排也缩手缩脚。队上发现这一现象后，多措并举，努力调动他们的积极性。如技师刚到班组时，支部妥善安排他们的食宿，尽量消除他们生活上的不便。但同时在不同场合明确要求，技师到班组后要主动协助班长搞好技术攻关工作，服从班组长的工作安排。为了解决班组长的后顾之忧，队上主要干部到井上跟班劳动时，发现技师没有参加的，会督促他们参预生产管理和生产劳动，安排一些明确的任务。同时增强与技师们的沟通，在征求他们的意见后，把技师放到适当的管理岗位上。在遇到生产中的急难险重，队上还会通过身份提醒，要求党员技师发挥旗帜作用。遇到生产难题时，队上通过与技师们共同商讨，鼓励他们开展创新创效工作，直接参预改善经营管理建议的撰写。高级技师陈国庆在李堡站工作期间，受家庭因素影响，一度工作情绪低落。支部在生活中主动关心，多次找他谈心，化解心中的郁闷、缓解家庭的矛盾。同时对他明确工作目标，让他负责李堡集转站的技术指导工作，并大力支持他开展电加热油井电缆绞车自动盘线装置的技术攻关。支部还发现他乐于参加集体活动，就积极鼓励他参加厂违规违纪制度知识竞赛。通过发挥个人长处，让他的正能量得以释放。他也一改以往萎靡的精神状态。
支部通过多方鞭策、正确引导，挖掘了技师们的聪明才智、工作经验，提升了他们的工作成就感和工作积极性，在完成队上交付工作执行力明显得到提升。
3.对有意愿没能力的员工执行力提升的策略：
◇ 多给予其培训学习的机会;
◇ 挑选合适人选，建立一对一帮促;
◇ 多给其压担子，要容忍其失败;
◇ 注意保护其积极性，不要急于求成。
我队平均年龄35岁，较其它采油队还是相对年经。近几年虽然没有分配新人，但工作5年以下的职工有16个，占到职工总人数的23.9%。这部分职工的工作积极性相对较高。但由于工作时间较短，生产管理经验相对有所欠缺。支部一方面要求负责教培的干部和技师，把培训的重点放在他们身上，另一方面有针对性地开展技能和管理方面的培训。因年轻人求知欲望相对强烈，学习的劲头足，接受能力强，所以在四星评比、厂技术大赛等竞技活动中，队上就尽量多安排他们去参加。针对井站分散的现状，要求技师在现场对自己本班组的职工进行微课堂讲解，第一时间将难题化解在现场和班组。
支部还积极引导他们爱岗敬业，发现有工作能力和综合素质比较好的，及时把他们放到班组的管理岗位上去。李堡站张磊是个退伍军人，到班组上班后工作积极、任劳任怨，还善动脑筋。今年是他工作的第四个年头，队上通过综合评价，安排其担任李堡集转站副班长的职务。通过压担子，他的操作技能和生产管理水平得到了快速成长。在安12站油井不断增加，需要有独力处理能力的班长去肩负管理重任之时，队上又将他放到了那个岗位。国庆期间，他带领班员协助队上值班人员，克服了人员少、工作量大等困难，在作业结束后连夜将停关10年之久的梁10井恢复了生产。
在全队的职工队伍中，有意愿但能力相对欠缺的职工，我们一般都采取积极的态度去帮助其成长。通过帮扶、让其担任管理岗位，我队先后还诞生了象陈万昌、李俊方等管理能手。
4.对没能力没意愿职工执行力提升的策略：
◇ 坚持正面教育引导，做到不离不弃;
◇ 时刻告诫不好好干的后果，对其保留底线;
◇挑选合适人选，建立一对一督促;
◇ 在强化教育的同时要给予关心，增强其在本队的存在感;
◇ 制定改进策略时，要有耐心和恒心。
对没能力没意愿工作的这部分职工，我们主要采取教育引导。通过身边的事例、营造积极向上的井散心齐团队精神、不断完善月月激励工作、积极打造阳光队伍等办法，从正面引导他们爱岗敬业，转变工作态度。并继续做好专业技能和生产管理的培训工作，组织全队职工学习“从严管理年”和“制度执行巩固年”等各项管理规定及职工违纪违规处分条例。结合厂党委要求组织本队开展相关的知识竞赛，同时派遣优秀答辩手参加厂里的知识竞赛。对在正面引导后仍然违纪违规的职工，队上依据其工作的态度及触犯条例的内容，进行适当的处罚，开展举一反三、悬崖勒马的警示教育活动。通过活动，规范了职工行为，严肃了工作纪律，坚持了红线，守住了底线。近几年部分分到我队的女职工，因多为90后，家中条件较好，父母对其较为溺爱。再加上整个社会大环境的影响，导致她们在生产班组工作的时候敷衍了事。如在巡井时不带巡井工具，见到井口脏乱差却不闻不问，给拉油车放油时接地钳胡乱一夹，不负责任地管他有没有发挥作用。针对这些现象，我们考虑他们年龄偏小，远离家人，就尽量为她们提供较多集中的假期。同时协助班组搞好后勤生活，让她们在单位有家的感觉。但对她们在工作中表现出的责任心、工作技能欠缺的现象，先安排专人进行帮教，对其进行宣贯工作要求和工作要领，同时也会在不同场合通过视频曝光、适当的经济处罚，让更多的年轻职工接受教育，督促其改变工作态度和工作能力。
四、一线生产班组执行力提升效果及感受
篇5：对提升公司执行力的几点思考
——暨城际置业启动企业文化建设的前期策略
经过3年多艰苦卓绝的努力，“城际”这一品牌已在南海、甚至广佛地区有了较高的知名度与美誉度，但实际公司还处于草创时期。
目前，公司员工对待工作还较为积极主动，但凝聚力不太强，执行力与创新力都有待提高。公司要实现“井喷式”发展，要在几年内把“星港城”项目做得辉煌至极，产生极大经济效益和社会价值。“人”和“人”的执行力起最为关键的作用，人心齐，泰山移。高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。从而进一步增加了企业的凝聚力。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对城际臵业而言就是在预定的时间内高质量完成“星港城”这一战略目标。
简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。成功不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。
因此，城际臵业的每一个员工在具体工作中必须随时调整自己的心态，保持旺盛斗志和充沛精力。要提高员工的执行力，先分析一下目前员工执行不力的几个原因：
一、责任意识不强。公司各个级别、各个层面的干部与员工都存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期——“星港城”项目上马之际仍旧按部就班，在关键时刻——各项业务指标收官之时仍旧唯唯诺诺，面对上级交给的任务，推诿扯皮，致使一些工作在实际操作上违背初衷，落不到实处。极个别人甚至高管对公司强调的经营纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策，导致工作计划在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。
二、员工素质不齐。由于种种原因，部分员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题、意外估计不足，导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，而是反复向上级领导请示汇报，由此延缓了执行的进度和质量。
三、有效沟通不多。部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不好甚至隔阂。有的领导与员工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行效果大打折扣。
四、督查力度不够。公司一些管理岗位存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布臵少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱。
针对当前企业存在的执行力不够的现状，提高企业执行力，关键是要把握好以下几个环节：
一、强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，不折不扣地将工作落到实处。
二、完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我们要根据企业实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。
三、选贤任能是根本。企业发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中层管理人员建设。俗话说，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企业执行力能否提高，执行力能否很好地贯彻下去，管理者，尤其是中层管理者的态度，起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强的人才。其次，抓好普通职工队伍建设。职工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥，全面激发职工的动力，是提高企业执行力的根本之需。
四、要坚持以人为本，加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍结构，营造团结、和谐的企业文化氛围，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，这样就会直接激发出职工的工作热情，更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。
五、有效沟通是基础。良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。由于企业事实存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式和沟通平台的构建在现代企业更加重要。通过有效沟通，我们不仅可看到事物的表面存在的问题，还可了解到造成这种表面问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。
六、奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布臵后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。
总之，通过以上对提高企业执行力及待解决问题的分析和相应对策的实施，定会对我们企业在前所未有的多元化市场竞争中增加取胜的砝码，进而为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。
强化员工的执行力就是提高企业的执行力。那么对于我们企业和员工应该如何提高员工的执行力呢？
1、首先整体的力量决定与个体的力量
企业有再好的发展规划和企业理念，又再好的市场机遇，又再好的规范严格的管理制度，但如果它的员工患上轻浮病，人浮于事做表面文章,而不是以做到的执行力结果为依归，那它注定没有未来。相反，员工具有高效的执行能力，说到就能做到甚至做得更好，那么不但企业前途光明，很多管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，优秀的员工不会从天而降，他需要企业自身的引导和培养。
能够做到的高效执行力的员工，才更有个人的发展前途，说到不如做到，这里的所谓说到，是指只看表面、重计划、善表态；而做到是指重行动、重结果、是任务不折不扣的主动执行，一个员工有了力求做到的心态，具备了能够做到的执行能力，就能够使自己的工作更优秀，也才能在哪怕是平凡的工作岗位上脱颖而出。所以，说到不如做到，这一简单而意义深远的工作宣言已成为企业员工的自觉行为准则，也成为企业选拔、提升和培训员工的最高宗旨。在企业方面提升员工执行力的途径有许许多多，我们认为最重要是培养员工一流的职业理念，如：敬业、良好的心态和信念、做事先做人、专注、终身学习、对自己的职业忠诚等等，因为它们是提升员工执行力的基石。
2、培养员工一流的职业理念
敬业是员工基本的价值观和信条。所谓敬业，就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业、忠于职守、尽职尽责地从事工作。希望尽自己最大的努力将工作做到最好，这是员工敬业的重要表现，要从我要做的被动心态，变为我要做的主动心态。
工作不要60分，在以结果为导向的工作环境中，只有百分之百的投入工作，才能完成自身的责任目标。工作没有100分，在现实的工作环境中，一切都在不断变化，不求甚解与精益求精是两种不同开展工作与处理问题的态度，会导致不同的结果，精益求精没有止境，责任心会促使你不断攀登更高的目标，不断超越平凡，创造卓越。
良好的心态和信念：心态是对工作的态度，心态决定一切。成功者与失败者在开始的时候只有很小的差异，正是由于积极与消极的心态，最后的结果却有天壤之别。成功的人士往往用坚定的信念，积极的思考、乐观的精神去面对、支配自己的人生，失败者习惯于用消极的心态面对人生。成功者在遇到困难时，寻找方法，失败者往往找理由。成功往往不是能与不能，而是做与不做，不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。因此，员工在具体的工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为企业的发展，为实现自我价值最大化发奋图强。
先做人再做事：员工除了具有扎实的专业知识、足够的创造力，工作热情、团队精神外，更应该具有良好的道德品质。人才要先学会做人，再学会做事。人才与企业发展的最关键的结合点在于，企业要有良好的用人战略，而人才要有良好的道德品质。能够吃苦耐劳，有韧性、上进心强，能够自我鼓励，迎难而上是一个合格员工应具备的素质。因此，要在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一个勇于承担责任的人，做一个善于学习的人，做一个了解组织与他人需要的人，做一个虚怀若谷的人。专注：专注是能毫不厌倦地将你的身体与心智的能量锲而不舍地运用在一个问题上的能力，大多数人都在做事，从早忙到晚，也很努力。唯一的问题是，他们在这些时间里做很多事，假如将这些时间运用在一个方向或一个目标上，随着时间的推移和不懈的努力，理想中的目标越来越清晰，这将给你更大的信心，更加专心致志，锲而不舍，当你具备这种心理状态与成功潜质的时候，成功自然会水到渠成，相伴而来。
终身学习：能够拥有的唯一持久的竞争优势，就是有能力比对手学习更快。自我学习，自我提高的使命要终其一生，终身学习是通过一个不断的支持过程来发挥人类的潜能，他能激励并使人们有权利获得他们终身所需要的全部知识、价值、技能，并在任何任务、情况和环境中有信心、有创造性且高效地运用他们。
自律：员工要有良好的自律意识，自律的原动力来自高尚的价值观和远大的目标，具有职业理念的员工都具有严格的纪律性，这种纪律性源自于他们内心的信念。一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必须是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。
3、员工应该做的工作
树立自己的目标：员工个人目标与企业目标并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。忠于企业其实也是忠于自己，要时刻认为为企业工作其实也是为自己工作。因为自己的利益来源于企业，如果企业没有利益，个人利益就无从谈起。为自己工作其实就是以企业为家，更好地为企业工作，个人是企业大家庭的一员。
做好本职工作：在极其平凡的岗位上，往往蕴藏着巨大的机会。只要把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注，调动自己全部的智力，从旧事中找出新方法，就能引起别人的注意，自己也会有发挥本领的机会，实现心中的目标。一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能有着密切的关系。一个人所做的工作，是他人生态度的表现，一生的职业，就是他志向的表示、理想所在。所以，不要轻视自己所做的每一项工作，即使是普通的工作，每一件事都值得你去做，值得你全力以赴，尽职尽责，认真地完成本职工作。
发挥创造性：创造性是一名普通的员工与一位工作优异、有着超强执行力员工的分水岭。创造性可以是平凡的工作变得更有意义，可以是复杂的工作变得简单，可以是简单的工作做得更快、更好。创新行为不仅对公司有利，也对员工本人的形象、声誉、能力和前途有利。无论创新的意念是否被接纳，进行的是否顺利，都能显示出你对公司热忱和责任感。当你把正确的创新意识注入到自己的工作中时，你就能极大提高工作能力，突破制约你成功的瓶颈，要想真正发挥创新潜能，除了要有敢于尝试与创新的勇气，还必须不断地精心培育你的创造力。
通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。
通过技能培训增强员工业务素质，建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。同时也通过干部的表率作用激发员工的主动性。
通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。
执行力是评价员工工作能力的标准，执行力是员工最重要的能力，组织和团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现。提高员工的执行力需要企业与员工共同努力。执行力是企业可持续发展的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，提升员工执行力是实现企业又快又好发展的关键。员工要发展，企业要壮大，当务之急就是塑造强大的执行力。
如何让企业员工提高自身的执行力？这个问题主要有以下几点：
1、传达到位。
公司领导都在喊要提高执行力，但是真正影响执行力提高的就是他们自己，而他们最低级的最不能让人接受的错误就是传达不到位。一件事情，交待给下属，总是不能说到100％，总要学猫教老虎――留一手，当然不见的都是故意的，这里面存在几个问题：（1）可能本身的素质不到位，不会传达，传达不明白；（2）没有找到真正适合自己和下属沟通的形式；（3）避免下属知道的太多，“保密”一部分，“把我和你说的做好就行了，不要问那么多”。事情没有传达明白怎么会有好的执行？所以我们要提高执行力，首先要做的事情就是将事情与下属说明白，然后在让他去执行！
2、力求简单，防止问题复杂化。
现在很多的公司开口则哈佛制度，闭口则GE流程，似乎要跑步进入西方管理模式，其实制度化、流程化就好吗？我认为不见得，现在我们大部分企业的大环境现在还不适合那么细化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因为教条的制度化、流程化影响执行力的提高。是的，制度化、流程化假如使用的好可能会提高执行力，但是前提是使用的好，不能片面的强调制度化、流程化，应该根据实际来制定制度、改造流程，提高执行力，而不能因为流程化、制度化就将事情搞的复杂化，领取一支笔芯需要N个经理M个副总签字几乎用去一支笔芯，长此以往，什么事情都要领导签字决定，下属只按照领导说的“执行”，下属的主观能动性没有，会严重影响执行效率的提高，因为只有真正在执行的下属才会知道怎样执行才能速度更快质量更好效率更高。所以我们应该将事情尽量的简单化，防止越管理越复杂，领导什么都要过问。
3、明确人与制度、流程的关系。
制度制定的合理了，流程再造的合理了，人与制度、流程的矛盾也就更加显现出来，尤其是作为领导的人，好想只有我能违反制度才能体现我多牛一样。因而很多很好制度、流程执行不下去就是因为人与制度、流程的关系没有明确，就好像我国长期以来讨论的法律与人的关系一样：人大于法，还是法大于人？如果制度、流程在企业中管不了某一个人，那么它将慢慢的管不了任何一个人。所以必须明确人与制度、流程的关系：确定了执行的制度、流程是任何人都不能逾越的，谁逾越就要拿谁开刀！
4、要求、目标的合理化。
有的目标是实现不了的，但是你一定要制定出来，必须实现，那是不可能的，就好像是“跑步进入社会主义”实现不了一样，那不是执行力的问题。如果目标要求合理了，那么大家认为可以实现的就会努力的去做，执行力自然高，但是目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了。这样执行力一定不会高，甚至执行力可能会出现负数。
5、加强沟通，工作重心迁移。
无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不能仅仅看好自己的一亩三分地，因为你仅仅看好自己的一亩三分地是不可能的，大家相互之间是有联系的：只有充分了解了自己这道工序的前一段工序和后一段工序我们才能真正的弄明白并看好自己这一亩三分地。无论是在执行前、执行后还是在执行的过程中都应该进行充分的沟通，提高大家对实现执行目标的兴趣。在制定执行目标之前就充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解执行目标和自己需要执行的内容，知道自己去执行的意义。在执行过程中同样要不断进行沟通：能解决的尽快解决，不能解决的及时沟通、协调，还是处理不了的及时上报。执行后进行进一步的沟通：为什么会是这种执行结果，怎么会是结果更好，下次执行我们应该注意什么，哪里没有配合好，等等。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系，增强大家的协作精神，进一步的提高执行力。要将执行力提高我们应该做到：每件工作都事先参与，事中控制，事后总结。
6、明确职责、权力、利益。
权责力不明确是影响执行力的最大因素之一。事情出来了，这件事情没有什么利益可图，那么这件事情我们没有责任，我没有权力处理这件事情……有一万条理由不去管；假如有利益可图那么这件事情说破天也是我的职责范围内的事情，再不行，就动用权力压制：谁说不是我的职责我就“精确打击”谁。此种状况一多，大家就会乱，有责任没有利益的事情就会没有谁管，有利益没有责任的事情就大家乱管强迫头。所以执行力不会高，其实“和尚多了没水喝，龙王多了不下雨，菩萨多了不救人”就是没有明确职责、权力和利益的原因造成的执行力不高状况。
7、要好好的指导下属
篇6：公司提升执行力
前言
在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？
第一、态度是执行力关键
“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。
对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。
而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”。
第二、执行力的核心是管控
“执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。所以根据以下六个步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行力。
首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力；
然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任；
第三，要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位； 第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。
第五就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制；
最后则是“共守承诺”，立军令状，这也是决定了企业能否持续发展的关键要素，对于拥有打造狼性文化的执行团队，用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心”。
此外，“岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查” 也是提升企业执行力的四个重要要素。以高速公路上的车为什么比普通公路上的车速更快为例，高速公路的要求和限制条件比普通公路多。如：高速公路单向的车道设计就像是企业员工劲儿往一处使，关于限速的规定就像是明确制定了标准，只有持一年以上经验的驾照才能上路就像是人才选拔机制、设立了准入门槛等。总结这些特点，可以得出“管控出效率，执行力的核心就是管控，没有管控就没有执行”这一重要结论。
同时，企业在管理时，应当避免“无为而治”的误区。例如惠普上海公司管理标准的变化，起初他们以“企业相信员工，员工必将全力以赴”为管理理念，结果无法对运行过程进行管控，导致公司遭受巨大损失，从而认识到监督、检查和管控的重要性，决定转变“无为而治”的观念。可见，对于企业管理来说，监督是执行的灵魂，检查是结果的保证。
第三、三大流程有效提升执行力的关键
企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、战略流程和运营流程。“人员流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量；战略流程是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容，运营流程是实现战略目标和展现人员执行能力的过程。”通过三个核心流程的管控和相互作用，企业就可以打造“4R信念执行系统：R1:Result，结果定义系统；R2:Responsibility，责任系统；R3:Review，业绩跟踪改进系统；R4:Reward，业绩评估系统。”，形成“不依赖任何能人的制度体系”。针对人员流程缺失的问题，企业的文化在其中发挥着举足轻重的重要性。因为好的企业文化能够“给想干事的人机会，给能干成事的人以舞台，给干成事的人以回报，给不干事的人以危机”，形成科学的监督管理机制。而针对战略流程缺失的问题，可以分解为三个弊病：一是“过高估计了组织的执行力”，这主要是不了解一线工作人员情况所导致的；二是“出台管理制度时不严谨”，通常表现为对企业内部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理”，也就说标准本身没有针对性、可行性。对于运营流程的缺失问题，现在企业大多有虎头蛇尾的问题，缺乏常抓不懈的意识，缺少坚持到底的精神。
第四、狼性文化的重要意义
所以，我们更应该依据狼性文化的启示，打造团队进取精神，狼性团队应当具有：
1、专注目标，坚毅执着。
在所有哺乳动物中，最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，莫过于狼。狼群生存的最重要技巧，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只要瞄准目标，不达目的决不罢休。为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下的蛛丝马迹，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机。没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干不成大事，没有对目标的坚毅执着也干不成大事，每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的潜能发挥到极致，才算没白活一回
2、彼此信任，相互忠诚。
狼把一切都奉献给了自己的家族，它们对族类忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼群的成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。一匹狼存在的目的，就是为了确保整个狼群的存续。在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨，3、善于交流，有效沟通。
狼是最善于交流的动物之一。一匹成年的狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼是平等的地位并让幼狼叫出声音来，它会把头降低到和幼崽一般高，然后发出狼崽的呜咽般的声音。有
效的交流和沟通对狼的生存至关重要。狼的沟通，在同一族类，能有效地减少彼此的冲突；捕获猎物时，面对瞬间万变的形势，狼与狼之间复杂精细的交流系统使它们得以不断调整战略与战术以获得成功。
4、相互合作，团结一心。
狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战。狼与狼之间的配合成为狼成功捕猎的决定性因素，它们为了共同生存，可以牺牲一切，它们知道自己是谁，它们为相互依存而活。不管做任何事，它们总能依靠团体的力量去完成。战斗力极强的狼群绝不会在它们的同类面前争强斗胜，也不会因同伴出现失误而互相指责，狼群因此一般不会出现大的宿怨。
5、知己知彼，策略至上。
狼从来不靠运气，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。它们对即将实施的行动总是具有充分的把握，当狼群在捕猎中不得不面对比自己更强大的猎物时，单列行进的狼总会改变阵势，对敌人群起而攻之，直到把猎物变为食物为止。在攻击时，每一匹狼都会尽心尽力，不管自己是否会受伤害。它们总会制定适宜的战略，通过相互间不断的沟通来实现团队的期望。狼既懂得进攻，也懂得退却；既不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战，也善于群体进攻；它精通丛林和荒野的游击规则，因此，它将在弱肉强食的世界中永远立于不败之地。
6、组织严密，纪律严明。
狼，是陆地生物中最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序，最有纪律的族群。纪律是一切组织和团队的基石，组织与团队要能长久生存，其重要的维系力就是团队纪律。
7、冷静达观，无所畏惧。
狼在受到比它们更强大的其他动物的攻击时，是不会害怕、胆怯的。它们知道一只真正的狼是不会采取逃跑的手段，而是战斗。只有战斗才有生存的希望，而逃跑却只能死，这就是狼的生存法则。在失败的废墟中崛起的不仅仅有成功的摩天大厦，还有屡败屡战的意志家园，无论什么样的失败，只要跌倒后又爬起来，跌倒的教训就会成为有益的经验，帮助你取得未来的成功。
8、注意细节，发现机遇。
狼的优秀绝非仅仅只是从猎物群中辨别出易于狩猎的对象而已。它们甚至能够观察，并记忆许许多多的连人类都无法觉察到的性格特征和习性。细节中存在机遇，细节决定成败，完美的细节创造成功。
9、尊重个性，求同存异。
狼群是一个整体，又是各个不同的个体，每一位都以其独特的方式为集体出一份力。在大自然里，再也没有一种声音，会比整个狼群的呼号所组成的声乐更令人感到惊异，哀凄、畏惧与美妙。百狼齐鸣的狼嚎交响曲，会比单一声调，单一旋律的嚎叫声，更令人产生不明敌众数目，不敢轻侮的畏惧心理。现代企业文化也是这样，一个团队只有由充满个性的员工组成才会有生命力，企业才会有能力不断推出创新之举。这样的企业才会有机会在激烈的竞争中取胜。
10、富有耐心，追求胜利。
耐心保证了胜利必将属于狼群，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。忍耐，就是坚持一个过程，等待一段时间，并在这段时间，这个过程中默默地奋斗下去，直到成功。忍耐也是把痛苦的感觉或某种情绪抑止住，不使其表现出来的能力，它是意志顽强的一个体现，也是成功的一个必要条件。狼族在生存猎食过程中，表现出来的忍耐力令人叹为观止。纵观成功的企业和有所作为的个人，多数都具有这种狼的品质，不懂忍耐的人也将与成功无缘。在时机和条件不具备的情况下，忍耐就是在等待时机，忍耐就是在为最后的胜利创造条件。