管理方式创新工作思路

管理方式创新工作思路（精选8篇）

篇1：管理方式创新工作思路

电子集团改革创新工作思路

改革与创新是企业得以生存与发展的动力之源，也是一盘下不完的棋，伴随企业发展的全过程，改革不可能一蹴而就，创新也不可能一劳永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革创新体系，实现集团改革创新工作的常态化，另一方面是针对当前集团企业运营中的问题，通过制度改革，逐步提升集团的整体执行力，进而推动集团实现“规模、速度、质量、效益”的全面提升。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，围绕“决策、监督、激励”三大机制建设，以精细化管理为要点，借鉴国内外先进企业管理经验，通过量化管理，提升企业执行力，以管理促效率、争效益。

二、目标任务

建立长效的创新体系，激发员工才智和参与创新的积极性；完善权责分级管理和事项跟踪机制，以量化的目标、量化的进度、量化的结果，杜绝依赖性请示，提升执行意识和能力。

三、主要举措

（一）创新体系的建设

目标：构筑集团企业管理创新文化，营造一个言论自由、公平竞争的工作氛围，搭建一个鼓励员工参与创新的平台。

具体方法：成立改革创新领导小组和工作小组，采取“听证会”模式与走动式管理模式相结合的方式，提出问题和解决方案，持续改善和提升经营效率和管理水平。

1、“听证会”模式：由工作小组定期（半年或者一年）从集团本部不同层次、不同岗位抽出人员开会讨论，专找管理工作中的弊病，并提出解决问题的具体方案，向领导小组报告，提案经领导小组审议批准后开始实施，并给予方案提供者相应奖励。

2、走动式管理模式：由工作小组不定期到各企业从不同层次、不同岗位抽出人员参与查找企业运营管理中存在的弊病，并提出改进意见和建议，向企业经营管理者反馈，意见建议经采用后给予建言者相应奖励。

参考借鉴：华为公司的管理模式：“小改进、大奖励”的制度，以人为先，通过奖励手段激发员工参与管理创新的积极性，鼓励员工提出问题和解决方案。通用电气“通力合作计划”和惠普“走动式管理”。

（经营部负责）

（二）近期管理改革重点

1、人力资源管理工作改革

目的：通过制度创新，改变传统的人事管理方式，建立现代

企业人力资源管理制度。

措施：按外部引进与内部培养相结合的原则，以集团战略发展规划为核心，完善选人、育人和用人机制，激发企业活力。

a、强化人才战略，拟订集团本部管理人员的选聘管理办法，保证人才合理、有效使用。

b、加强职工培训，拟订集团本部人员的学习和培训管理办法，将培训作为留住人才的重要途径。

c、设立多重升迁体制，建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，有利于员工的自身发展。

d、建立企业人才交流机制，优化管理人员年龄结构，形成不同年龄人才的梯队。

e、完善考核激励机制，针对目前集团本部人员考核激励效果不佳的问题，重新修订完善集团本部人员的考核奖惩办法。

（办公室负责）

2、财务管理工作改革

目的：通过财务管理制度，严格控制各项费用开支和优化资金的调配管理，确保资金安全、合理有效利用。

措施：重新修订财务管理办法。

（计财审计部负责）

3、物资管理工作改革

目的：通过各项管理制度，规范各种物资的管理，严格控制车辆使用、维修、保养和办公物品的领取使用以及礼品的赠送等，确保集团物资合理有效配置使用。

措施：重新修订完善各种物资管理办法。

（办公室负责）

4、管理流程工作改革

目的：优化集团管理业务流程，明确本部管理人员权责，赋予员工职权范围的自主权，有效地授权，使员工更有担当。

措施：根据集团岗位职责，制订管理审批流程权责表，结合本部人员考核奖惩办法，明确权责与奖惩，提高员工自主性和积极性。

（办公室、经营部负责）

5、对外投资管理工作改革

（1）企业法人治理结构创新

按企业经济构成分类，以产权管理为核心，理顺企业管理体制，完善法人治理结构，实行分类管控，规范企业运营。

a、建立健全现代企业管理制度，针对目前企业管理“权、责、利”不够清晰的问题，按照《公司法》有关规定和要求，全面梳理各企业《公司章程》和《合资协议》等，明确合作各方股东的“权、责、利”，规范企业的运营管理。下一步，根据企业发展和市场形势，或择时适度优化和调整部分企业的股权结构，使管理体制更加科学合理、管理方式更加灵活有效。

（经营部负责）

b、重新修订董事、监事等产权代表的管理制度，针对目前集团产权代表委派管理的问题，按照《公司法》有关规定和要求，结合企业实际，确保企业董事会、监事会的有效运行。一是董事、监事人选的选拔、委派、任职考核及奖惩等规定；二是董事会、监事会议事规则的设置。另外，聘请专业人员对产权代表的有关知识进行讲解，组织集团产权代表共同学习和培训。

c、完善企业经营班子成员的管理制度，重点是对班子成员的选拔、委派等作出明确规定，班子成员每年必须进行述职，企业董事会进行监督，并报集团办公室备案。

（办公室、经营部负责）

（2）企业发展战略、商业模式创新

按产品市场需求，以创新服务为核心，重塑企业商业运营模式，强化成本控制，提升企业盈利能力。

明确发展思路，确立发展战略规划

把握市场方向，明晰市场竞争策略

加强质量管理，保障品牌与效益

（各企业、经营部负责）

（3）企业运营管理机制创新

按市场经济效益优先的原则，以目标管理为核心，完善“决策、监督、激励”三大机制，提升企业核心竞争力。

a、完善决策机制，针对目前集团决策流程不清晰的问题，根据国资委和广晟公司投资管理规定，重新修订集团重大项目及

企业投资管理办法，并明确企业须报送由集团或上级单位审批的重大事项，根据审批事项明晰审批流程。由经营部组织企业总经理共同学习和培训，请集团总经理或副总经理对决策事项及流程进行讲解。

（经营部负责）

b、完善监督机制，针对目前集团企业运营监管不到位的问题，根据国资委和广晟公司国有资产监督管理有关规定，拟订集团重大项目及企业监督管理办法，由集团审计部对企业进行定期及不定期的内部审计，同时，集团派驻企业人员定期报告重大事项进展情况。

（审计部、计财部、经营部负责）

c、完善激励机制，针对目前企业领导班子的考核激励效果不佳的问题，根据国资委和广晟公司薪酬管理有关规定，参考借鉴国内外先进企业，结合实际情况，重新修订完善企业领导班子任期及考核奖惩办法。奖惩办法以目标管理为核心，对主要事项分配权重进行量化，对执行结果进行评价给予相应奖惩。对具备条件的企业积极探索股权激励等中长期激励措施。

（经营部负责）

篇2：管理方式创新工作思路

思 考

乡镇纪委是我们党和政府最基层的纪检监察机构，是整个纪检监察系统延伸出来的脉络。随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展，特别是在对当前农村基层党风廉政建设和反腐败斗争中出现的新问题的处理方面，乡镇纪委的工作显得越来越重要。要如何才能发挥乡镇纪委的作用，使纪委监察工作能够适应新时期新形势下经济和社会发展的需要，这是一个函待研究和解决的问题。

一、创新纪检监察工作的意义

胡锦涛同志在十七大报告中提出：“实践永无止境，创新永无止境。”这一观点阐明了创新是当今时代精神的核心。在改革开放、科技发达的今天，纪检监察工作面临的矛盾和问题层出不穷，解决这些矛盾和问题，实现反腐倡廉建设与经济社会同频共振、互动双赢，就必须创造性地履行好纪检监察职能。因此，纪检监察工作要注重创新。

创新理念是做好纪检监察工作的驱动力。理念决定行动，创新推动发展。当前，有少数纪检监察干部缺乏改革创新意识，安于现状，墨守成规，遇到问题后，习惯于按老套路 “出牌”，工作上很难形成“亮点”，严重影响了一个地区的发展。在新的历史时期，纪检监察干部必须强化学习，深刻认识到党和人民对反腐倡廉的新要求、新期盼，树立全新的工作理念。一是树立以人为本的服务理念。把维护好广大人民群众的根本利益作为纪检监察工作的出发点和落脚点。二是树立反腐败就是促进发展的理念。始终坚持统筹兼顾，自觉把反腐倡廉建设融入到社会主义经济、政治、文化和社会建设各个领域。三是树立改革创新理念。各级纪检监察机关要从建立有利于激发广大干部学习工作热情，充分调动干部积极性创造性的激励机制和用人导向等制度入手，增强学习意识、创新意识、改革意识、发展意识和服务意识，牢固树立创新就是能力、创新就是政绩、创新就是发展的理念。

创新方法是做好纪检监察工作的生命力。在科技发展突飞猛进的今天，一些党员干部的腐败手段日益隐蔽，如果还简单地把查案作为纪检监察工作的全部，就难以胜任新时期的纪检监察工作。要开创纪检监察工作新局面，就要在教育、制度、监督等方面不断探索新方法、新途径，使纪检监察工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。一是创新教育方式。坚持正面典型教育和反面警示教育相结合、廉洁教育与情感熏陶相结合，党内教育和社会教育相结合的原则，进一步完善“大宣教”格局，整合各方面资源，发挥各部门优势，以丰富的活动载体和群众喜闻乐见的形式，努力把反腐倡廉教育、廉洁从政教育贯穿到党员干部的日常生活中，渗透到机关、社区、农村、企业、家庭和学校。二是推进体制机制的创新。坚持标本兼治重在治本、惩防并举重在预防、纠建结合重在建设原则，从实际出发，逐步建立和完善以落实党风廉政建设责任制为龙头的责任机制，以制约权力为核心的监督机制、以提高素质为基础的保障机制、以群众满意为标准的评价机制等，通过强化刚性约束，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制。三是创新监督方法。围绕社会关注的热点和经济发展的重点，进一步健全完善监督机制和监督措施，努力做到关口前移，强化事前、事中监督。

创新环境是做好纪检监察工作的感召力。如果没有一个关心创新、保护创新、支持创新的工作环境，就难以激发纪检监察干部的创新激情，因此，各级纪检监察机关要积极优化创新环境，为广大纪检监察干部提供创新的实践平台。首先，要优化用人环境，大力培养创新型队伍。其次，要优化实践环境，建立创新激励机制。再次，要优化发展环境，创新考核评价体系。要把创新工作开展情况纳入到各级纪检监察机关的年度工作目标考核范围，形成自上而下、逐层推进的创新考核评价体系。在工作考核中不仅要鼓励支持创新，而且对勇于解放思想、坚持改革创新而出现失误的纪检监察干部同志，要坚持以人为本、宽严相济，形成让改革者有前途、干事者有地位、失足者有机会的良好创新氛围。下面我仅就自身纪检监察工作的实践与经验，浅谈一下我对创新纪检检查工作的思路及方法。

二、乡镇纪检监察工作现状

1、队伍素质不高，力量薄弱。队伍素质是搞好纪检监察工作的关键。纪检监察工作性质的特殊性，在客现上要求纪检监察干部要有较高的政治素质和业务水平。然而在现实中，基层纪检监察干部素质问题久久没有得到解决。主要体现是：一是人员少，变动多。乡镇虽设有纪检监察部门，但人员配备几乎全为兼职干部，同时因干部轮岗交流等原因而经常变动，不但造成工作脱节，而且易使干部产生消极思想，不愿钻研业务以提高自身素质。二是缺乏系统的专业知识培训。纪检监察工作作为一项独立的工作，具有自身的规律和特点，参加专业培训，保持知识更新，是搞好工作的必要前提。然而在实际工作中，由于人员经常变动，学习和培训的机会较少，导致理论水平、工作思路、方法举措都相对滞后。

2、思想上存在畏难情绪。由于缺乏较高的理论水平，基层纪检监察干部在实际工作中存在着畏难情绪，一项工作还未开展，自己首先就没了底气，总感到自己在与领导、同事“作对”，怕这怕那。具体来讲有“三怕”，一怕得罪领导。在监督检查、查办案件时，纪检干部担心领导不支持，更怕查出问题得罪领导，以后工作难以开展。二怕影响人际关系。监察上级怕遭打击报复，监察同级怕妨碍团结，监察下级怕伤和气，丢选票，影响今后工作和自身的发展。担心自己管多了，干部不理解，甚至产生反感心理，使自己原本融洽的人际关系恶化。三怕影响工作目标任务的完成。怕自己管严了，限制多了，会成为干部完成工作目标任务的“绊脚石”，影响干部工作积极性，从而产生“多一事不如少一事”心态，对可查可不查的事件就不敢查。

3、办案力量不强。乡镇纪委书记都是乡镇领导班子骨干，除了有其它各种分管工作以外，还要承担很多阶段性，临时性的工作，对纪检监察工作是“心有余而力不足”。虽然各乡镇都明确了一名纪委副书记，各村有一名纪检小组长，但都是兼职的，他们自身的工作也很多。象这样的机构形式，一旦执行上级纪委交付的重大工作任务时，他们都常常以工作繁忙，没时间为借口，不愿参与纪检的各项中心工作。特别是遇到乡镇自办案件抽人，他们怕得罪人，都以各种理由设法回避，导致基层纪委工作全部落在纪委书记和纪委副书记头上，如果纪委副书记也有名无实，一切工作的具体实施最终都落在纪委书记一个人头上，纪委书记是心有余而力不足。

4、履行职能困难重重。乡镇纪委直接面对广大人民群众，面对生活和战斗在第一线的党员和干部，在认真履行“保护、监督、教育、惩处”四级职责的同时，担负着兴一方经济，保一方稳定的责任。但在实际工作中，存在着纪检工作打不开局面，迈不开步子，效果不明显。主要表现为“四个不适应”：一是工作力量与纪检工作职能不相适应。在现行体制下，乡镇纪委力量明显不足，特别是案件查办工作难以开展。为了应付上级检查，一般都是象征性地完成一两个案件，没有真正做到有案必查。由于案件查办不力，就起不到对违纪违法者的震慑效果。二是工作时间与纪检工作职能不相适应。由于乡镇纪委班子成员都是兼职，都有其他工作任务，加之个别党政主要领导在认识上存在偏差，认为乡镇纪检工作是务虚的，存在重视不够，支持不够，把大量纪检干部的工作时间安排在包村工作、中心工作和其它工作当中。一年到头，乡镇纪委书记、纪委副书记除了到县里开纪检会，办一两件案件外，其余大多时间被挪作他用了。三是经费保障与纪检工作职能不相适应。目前乡镇财力普遍不足，乡镇纪检部门要履行执纪职能，经费得不到保障。现在乡镇纪委虽然按照“七有”标准配臵了一些辅助办案设施，但办公条件还不够，专门的工作经费还没有在财政的预算之内，确实很难把工作做得很好。四是工作热情与纪检工作职能不相适应。现在是虽然对纪检干部管理有所改革，但乡镇纪检干部的福利、提拔重用、组织人事关系等大部分还在乡镇，造成部分乡镇纪检干部存在思想顾虑，工作热情不高，担心得罪人，特别是查处镇直部门和村两委的主要负责人时，担心民主测评不好，影响今后自身的发展前途，致使案件查处工作到头来是“大事化小，小事化了”。

三、立足现实，创新纪检监察工作机制

针对目前乡镇纪检监察工作中存在的各种问题，要摆脱当前这种现状，努力适应形势发展需要，就必须对纪检监察工作机制有所创新，有所突破，切实提高乡镇纪委履行职责的能力和威信，真正做到为地区的经济发展保驾护航。

1、加强业务培训，弥补力量不足。违纪案件要得到有效查处，没有足够的力量是不行的。但要解决办案力量不足的问题，就要加强对现有纪检监察干部的学习和培训，促进纪检监察干部整体素质的提高。一是可以采取集中培训和跟班学习的方式，既要学习理论知识，又要注重实际经验的获取，使纪检监察干部尽快拓宽知识面，掌握查办案件的方法和技巧；二是要创新查案工作的组织形势，采取异地抽调和联合办案的方式，集中优势兵力打“歼灭战”，既可以保证办案的力量，又可以实现信息共享，优势互补，共同提高；三是可以抽调乡镇纪检监察干部到上级纪委挂职锻炼，多在实践中学习办案方法、技巧和经验，达到提高办案水平的目的。

2、建立符合乡镇实际的工作体制，提高纪检干部工作原动力。现行的乡镇纪委接受双重领导的体制和工作机制越来越不适应社会经济发展的需要，只有创新乡镇纪委的体制和工作机制，才能使乡镇纪委的职能得到充分发挥，纪检队伍才能充分发挥出主观能动性。乡镇纪委在实际工作中时时处于受制于人，监察无力的尴尬局面，纪检干部思想上难免存在一些顾虑和工作压力，造成工作很难打开局面。在这种情况下，可以把乡镇纪委干部的人事任免权、工资和考核等全部收归县纪委统一管理，从而给乡镇纪委较强的监察同级党委和下级组织的权力，乡镇纪委直接对上级纪委负责和执行，这样更有利于提高乡镇纪委在干群心目中的威信，有利于纪检监察干部放下思想包袱，大胆的创造性地开展工作，避免乡镇纪委办案的顾虑，切实提高乡镇纪委的监察权和办案效果，同时提高乡镇纪检干部的工作积极性。

3、加强考核力度，提高队伍战斗力。乡镇纪检工作任务繁重，同群众直接接触多，直接面对各类复杂情况和问题，对乡镇纪检干部的素质要求极高，要严格按照“德才兼备”的原则，配齐配强乡镇纪委班子，完善“能上能下”的约束激励机制，彻底改变占其位不谋其事和不敢得罪人的局面。通过拓宽培训领域，切实解决乡镇纪委干部知识结构单一，视野狭窄，工作前瞻性不强等问题。加大对乡镇纪检干部业务能力和工作任务完成情况等综合考核力度。对乡镇纪委及纪检干部的考核以上级纪委为主，以增强乡镇纪委干部主抓纪检工作的事业心和责任感，同时减轻乡镇纪检干部的心理压力，使其放手大胆地开展纪检工作，以调动乡镇纪检干部的积极性，从而打造出一批年富力强、素质过硬、锐意进取的纪检干部队伍，真正让乡镇纪委有为、有位、有威，切实提高乡镇纪委的工作能力。

4、实行纪检监察干部异地交流，提高队伍活力。实行异地交流是增强纪检监察干部队伍活力，提高办案效率的有效方式。当前城乡纪检监察干部中，进行城乡交流、镇乡交流使用还不够，有的纪检监察干部在一个地方一个工作岗位上一干就是多年，甚至十几年，这种交流不畅的状况对乡镇纪检监察工作造成了一些弊端。例如在工作中创新意识差，受到干扰因素较多，容易被人情困扰，甚至产生惰性等，而实行纪检监察干部城乡交流和异地交流有利于纪检监察干部避免人情和关系，大力阔斧地开展工作，使纪检监察工作真正取得实效。

篇3：开拓思路创新企业质量管理方式

一、充分认识企业质量管理存在的问题

(一) 质量第一的思想不够牢固

在一些干部员工中, 以客户为中心、为客户服务的意识不够强, 满足客户的要求与期望有差距。说起来质量重要, 做起来质量不重要。质量的改进上基层多、上层少。质量体系上存在结构繁杂, 层次多的问题, 增加了沟通的难度。现代化质量管理的方法欠缺, 推进先进质量管理工具和方法还存在不足。

(二) 质检人员的培训针对性不强

企业虽然经常对质检人员进行质量知识培训, 但讲的理论内容多、实际应用的内容少, 缺乏针对性和目地性。对质检人员的素质提高和解决实际问题的能力效果不明显。对质检人才的培养还缺乏系统性。

(三) 重检验轻过程控制

大多企业对生产出来的产品进行检验把关较严。但在产品的设计、工艺、加工等过程中的产品质量控制比较薄弱。容易出现产品质量问题, 而增加生产成本。

(四) 缺乏质量成本意识

在生产中只重视产品的产出成本, 不重视通过质量的改进, 节约成本带来的效益。忽视质量问题带来的成本损失。在质量成本的管理上缺乏手段。

二、在质量管理创新上做文章

(一) 明确质量管理创新思路

中国质量协会指出:质量文化是决定产品质量的重要因素, 质量文化是企业文化的核心部分, 是企业和社会在长期生产经营中自然形成的有关质量的意识与观念。要在干部员工中强化质量是企业生命的理念, 树立以客户为中心的思想。就要推进质量文化建设, 坚持质量文化为先导, 以质量文化激活职工提升工作质量、产品质量的巨大潜能。将“质量第一、诚实守信、精益求精、顾客满意”的质量方针, 融入干部员工日常工作行为之中。提升员工质量意识, 坚定员工质量信念, 营造质量文化氛围。充分利用各种载体, 开展质量知识竞赛、质量系统岗位练兵、创新创效竞赛、质量技能运动会、质量管理的工作问卷调查、精益班组长专题培训等。以期达到质量管理知识的全员普及, 这是企业为了取得生存和发展的必要活动。进而加快质量管理工作由制度管理向文化管理转变。

(二) 明确质量管理领导是关键

落实质量管理工作, 领导的作用至关重要。企业的管理人员应充分认识质量的重要性, 要有做好质量工作的使命感、责任感和紧迫感。创建并保持企业目标实现的良好环境。领导以身作则, 激励员工树立质量意识, 扎实工作, 实现企业目标。质量管理工作最根本的使命在于广泛地传递质量意识, 影响全体员工、心系企业客户、生产优质产品, 促进企业发展。只有全员参与才能更全面的推动和落实质量管理工作。而建立质量管理长效机制, 就要认真学习全面质量管理、精益管理等新时代质量管理知识, 并在实践中加以运用。这是提高企业竞争力、保持企业健康持续发展的重要途径。

(三) 明确质量管理新方式

一是要推行基于“综合平衡计分卡”的质量管理。完善公司、分厂、车间、班组及个人完整的质量KPI指标体系。注重结果导向的全员、全过程、全方位目标管理。将质量策划、目标管理、指标管理、质量奖惩、质量统计分析、质量改进等各项质量工作融合成为一个完整的管理系统, 实现PDCA完整有效循环。二是加快由单纯质量奖惩向全员质量绩效考核转变。把质量与全员的个人收入挂钩。同时, 形成多渠道、多方位的立体考核。三是加大实施质量改进, 6S管理, 内部审核的力度。构建部门、分厂、车间、班组的责任延伸和追究体系。消除质量工作的推诿扯皮, 保证质量职责的落实。四是要有效提升质量技术工作水平。运用先进管理工具, 加快与生产能力建设相适应的检验保障能力建设。同时, 合理调配检验资源, 提高检测准确率和效率。要加强技术交流, 吸纳先进经验, 把握发展方向。五是要在实践中锤炼队伍.持续推行精益六西格玛管理。以班组群策群力改善为依托, 以QC小组PDCA循环为基础, 开展好班组现场群策群力精益改善活动。六是利用信息化加强质量管理方法应用。利用信息化建立数据库, 有效使用新老七种工具、‘6σ’、‘精益管理’等质量管理手段以获得良好的效益。七是完善质量管理体系。要加强法规、标准及管理工具的学习, 真正理解和掌握体系相关文件要求, 提高执行力。防止并克服有章不循、循章不严的“两张皮”现象。增强质量管理体系自我改进、纠偏和完善能力。八是重视质量管理的经济效益。在提高客户满意度的同时, 降低质量成本, 以最小的资源消耗满足对产品质量的要求。只有将质量管理和经济效益进行有机的结合, 质量管理在企业中才能更有效地发挥其重要作用。

结语

质量是企业的生命, 企业的声誉靠品牌, 品牌的根本在质量。不断的改进和创新质量管理, 才能生产出符合客户需求的高质量产品。将“质量第一、诚实守信、精益求精、客户满意”的质量方针融入干部员工日常工作行为之中, 则会产生巨大的潜能, 使全面质量管理落到实处, 不断推进企业的发展和壮大。

摘要：质量是企业赖以生存和发展的保证, 也是企业开辟市场的生命线。坚持文化为先导, 开拓思路、刻意创新, 建立质量管理长效机制是企业质量管理的必由之路。本文列举了企业质量管理存在的弊端, 提出了改进企业质量管理的思路及方法。

关键词：企业,质量管理,现状,方法

参考文献

[1]尤建新, 邵鲁宁, 武小军, 谭旋.质量管理理论与方法[M].辽宁:东北财经大学出版社, 2009.

篇4：管理方式创新工作思路

社会主义核心价值体系的构建，为我们做好思想政治工作提出了新的要求，紧紧把握员工思想变化的新趋势，针对新情况、新问题和新思潮，健全工作机制、创新工作方式，可以增强思想政治工作的针对性和实用性，可以提升思想政治工作水平，为实现科学发展提供思想保证和强大动力。

一、力求在内容上创新

加强和改进员工思想政治工作，把员工团结好、教育好、引导好，必须坚持工作内容创新。任何社会都有自己的核心价值体系，核心价值体系是社会意识的本质体现，决定着社会意识的性质和方向。社会主义核心价值体系是社会主义制度的内在精神之魂，在所有社会主义价值目标中处于统摄和支配的地位，其基本内容包括马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观。因此，我们必须以信仰、理想信念和道德教育为重点，针对员工的现实生活、文化需求、价值取向以及思想活动的新情况、新特点，实事求是地确定内容，有的放矢地开展工作，与时俱进地更新学习教育的内容。当前，要深入开展以人为本、落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和社会主义荣辱观为内容的学习教育，以“三德”教育和“三律”活动为抓手，深化“立党为公，执政为民”的科学内涵。通过抓经常性教育打牢思想基础，抓阶段性教育解决员工思想问题，使员工对核心价值观的认识有明显的提高，“以民为本，文明服务”的宗旨意识更加牢固。

二、力求在工作思路上创新

当前，员工思想政治工作的社会化趋势日益明显，为应对这一变化我们应转变工作思路，由单纯灌输向灌输与渗透相结合拓展，由偏重对员工的思想教育向解决思想问题和员工关心的热点难点问题相结合拓展，由注重组织做好员工思想政治工作向组织与全社会共同重视做好员工思想政治工作相结合拓展。通过广泛开展“员工合理化建议”活动，重视员工的价值，肯定员工的作用，发挥员工的潜能，吸取员工的建议，最大程度地发挥员工的积极性、主动性、创造性，达到团结和谐发展的目的。

三、力求在方法上创新

我国目前正处于社会发展的重要时期和改革开放的关键时期，社会生活发生了复杂而深刻的变化，经济成分和经济利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化、就业岗位和就业方式多样化日趋明显，在思想政治工作实践中，必须坚持方法创新。要注意运用心理学、社会学、大众传播等最新研究成果，努力使员工思想政治工作做到潜移默化、情理交融、润物无声，有力地提高思想政治工作的针对性。

四、力求在手段上创新

面对汹涌的信息和知识创新浪潮，员工思想在多元文化、思想观念、道德意识中形成顺应时代发展的人生观、价值观，从整体上得到提高和改进。员工思想政治工作手段必须适应新的任务要求，实现创新。要充分利用现代化的传媒技术优势，加快员工思想政治工作载体的更新。发挥网络在掌握员工思想动态和教育引导员工中的作用，积极占领这一新的员工教育阵地，加大网上正面宣传的影响力，团结、吸引、凝聚员工。

五、力求在活动形式上创新

30年的改革开放，特别是社会主义市场经济的发展和科学技术的进步，带来了中国社会政治、思想、文化的全面开放，这种宽松、开放的社会环境是建国以来从未有过的。当代员工生长生活在改革开放的环境中，个性得到充分发展，人性得到充分张扬，这是一个巨大的社会进步，同时也对员工思想政治工作提出新的挑战。要充分发挥工青妇的组织活动优势和开风气之先的传统，结合形势的发展变化，不断创新活动形式。把员工思想政治工作的着眼点放在提高员工的思想道德和科学文化素质上，注重寓教育于活动之中，使广大员工在参与中受到潜移默化的教育。打破思想政治工作原有的单一形式、单一渠道的格局，充分发挥社会化宣传阵地的作用，“唱响主旋律，打好主动仗”，积极探索和创新各种寓思想性、知识性、趣味性和娱乐性为一体的活动形式，利用多种手段、多种方式、多种场合开展员工思想政治工作，促进员工思想政治教育工作的开展。坚持员工思想政治工作创新，使强有力的思想政治工作发挥巨大作用，树立一个稳定、团结、和谐、发展的新形象。

篇5：精益管理方式方法及工作思路

精益管理在我项目部推行有几个月的时间了，从员工到经理人从精益管理概念的模糊认识、到精益管理的方式、方法已经调动全体员工的积极性和聪明才智的全面发挥、为企业的长足发展贡献自己。

个人对精益管理总结了五个的工作思路：

1、任何流程、任何部门都有改善的潜力

Kaizen作为精益管理及精益生产方式的原动力，其的根本的出发点是追求完美，永远不为取得的成绩感到满足。并需要不断地消除或减少企业存在的各种浪费。

2、要充分发挥员工的积极性和创造力

事实上，企业最大的浪费是人力资源方面的浪费，其他的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大都需要人去解决。还有就是企业大多数以员工居多，领导层所占的比例较少。领导的智能，不管其如何完美都不能解决企业中所存在的所有问题。只有全体员工的智慧得以利用，企业在新的挑战中得以获胜。

3、自己动手、马上实施

发现问题能自己解决的就着手解决、解决不了的召集小组召开头脑风暴提出存在的问题后、通过分析、提出解决问题的方案后、自己亲自去解决。

4、花小钱、办大事

有些流程通过分析后发现是设计不合理或工序安排不当造成的，通过适当的改善可能不需要花费很多的费用就可以解决。

5、需要领导的支持

篇6：加强德育工作创新管理思路

平江县南江桥中学李腾兵

摘要： 建立任课老师管课间、授课老师管课堂、班主任抓班、德育处督察、校长督导、全体教师齐抓共管的德育工作网络，制订德育规划，并认真组织实施，领导、教师、班主任、家长齐抓共管，努力把每一位青少年培养成为具有一定品格的合格中学生。

关键词：德育工作制度班主任

初中阶段是学生人生的一个重要转折点，是学生人格与品质的形成时期，因此，这一时期，学校的德育工作至关重要。几年来，我校在注重提高教学质量的同时，坚持把德育工作放在突出的地位来抓，取得了突出的效果，摸索出了一套行之有效的德育工作模式。

一、制定制度，齐抓共管，突出班主任的主导作用

初中生的自我控制能力较差，帮助学生养成良好的学习、生活、思维习惯显得尤为重要。养成教育是学校重要工作之一，应贯穿于整个教育过程始终，长抓不懈。我校结合学生特点，制定了多项规章制度，建立了任课老师管课间、授课老师管课堂、班主任抓班、德育处督察、校长督导、全体教师齐抓共管的德育工作网络，制订德育规划，并认真组织实施，领导、教师、班主任、家长齐抓共管，努力把每一位青少年培养成为具有一定品格的合格中学生。

1、制定严格的管理、考核制度，并认真落实执行

除了《中学生日常行为规范》和《中学生守则》外，我校根据自己的实际情况，制定了《南江桥中学五十不》、《学生文明用语》、《课堂点名制度》、《课间值班巡逻制度》、《卫生制度》、《班级目标管理考核方案》《安全日常管理制度汇编》等多项制度。一方面，在日常管理中强化了学生的行为规范，强化“好习惯伴我行”养成教育，使学生自觉遵守社会公德，团结友爱，助人为乐，热爱班级和集体，维护学校荣誉。另一方面，学生在根据《班级目标管理考核方案》开展争先创优活动的过程中，培养了自己良好的道德品质。例如，学校针对学生出勤、早读、课间操、午自习、安全工作、夕会、文明督察、卫生等方面，每日进行检查，每周进行评比，评出先进班级颁发流动红旗；每月进行评比，纳入班主任绩效工资；每半学期评比，评出文明班级。通过这一活动的开展，学生的竞争意识强了，集体荣誉感强了，全校学生的文明素质普遍得到了提高，取得了很好的效果。

2、形成德育网络，加强领导，提高教育水平

学校是德育工作的主阵地，德育是学校教育的重要组成部分，对青少年健康成长起着导向、推动和保证作用。学校形成：课堂德育—教导处—教研组—任课教师—学生；党团德育—党支部（团支部）—党员（团员）—教师—学生；行政德育—校长—德育处—年级组—班主任—学生；自我德育—德育处—学生会—班委会—学生四位一体的德育网络，并将工作落到实处，推动了学校的发展。

3、领导、教师、家长齐抓共管，保持德育的连续性

首先，实行了领导包班制度，各校级领导与相应的班级挂钩，分别负责监督、指导相应班级的全局工作，协助维持班级良好的发展势头。其次，发挥其他任课教师经常与学生接触的优势，根据课程特点，与德育结合，把政治思想、道德情操渗透到课程教学（如语文、政治、生命健康等）的全过程中去。第三，建立家长学校及家长委员会，通过召开家长委员会，加强对校园周边环境的治理；通过分年级、分层次召开家长会，对学困生特别是留守儿童进行家访，与学生家长多联系、多沟通，密切配合，控制学生的校外交往等，延伸了德育工作的手臂。第四，充分发挥团支部的作用，认真落实“三会两制一课”，坚持周一升国旗制度，全体师生共同参与，通过国旗下讲话，对学生进行礼仪教育、道德教育、纪律教育、法制教育、诚信教育、心理健康教育，针对学生的思想实际和身心特点，开展丰富多彩的教育活动、文化活动和社会实践活动，对学生进行双重管理，增强其养成良好品德的积极性和自觉性。

4、提高班主任素质，调动班主任积极性，发挥其主导作用

德育工作是一项整体性的系统工程，结合学校实际情况，我们构建起了自己的德育工作体系，在这一体系中，主要操作者是班主任。班主任是班级的直接管理者，教育教学的完成直接受班主任的影响。作为学生思想政治工作的“领头雁”，班主任是学生进校接触的第一人，是留有第一印象的科任老师，肩负着培养学生的端正学风、文明言行、健康思想的重任。因此，在实际工作中，我们通过提高班主任待遇，在评优、晋职称等方面给班主任优先等措施来调动班主任的积极性。同时，通过一系列活动系统的培训班主任，提高其业务素质，提高德育工作的实效。通过各种切实有效的措施，班主任在德育工作上发挥了突出的主导作用。

5、建立激励约束机制，提高小组合作能力，自控约束能力

学校注重培养学生的自我管理，自控约束能力。一是各班实行班级考核量化办法，考核内容包括思想品德、学习成绩、组织纪律、卫生、文体活动、好人好事等各方面，每月公布分数名次一次，综合情况作为期中期末评定三好学生和德育标兵的重要依据。二是积极推广小组合作学习，培养学生的合作精神和合作能力，以点带面，以好带差，共同提高。三是实行学生综合素质评价制度，每学期对学生从道德品质和公民素养、学习能力、交流与合作能力、运动与健康、审美

与表现五个维度按A、B、C、D四个等级进行评定，重视关键事实，将结果存入学生档案，并将其作为毕业鉴定、推荐就业的重要依据，提高了学生自我教育、自我约束能力，激发了思想上进、刻苦学习的积极性。

二、优化德育环境，提高德育效果

在长期的德育实践中，我们深深体会到要提高德育的实效，良好的德育环境具有至关重要的作用。

1、利用德育基地，培养学生的爱国主义情感

爱国主义教育市指树立热爱祖国并为之献身的思想教育。是中华民族的光荣传统，是培养四有新人的基本要求，提高全民族素质，使学生树立正确的理想、信念、人生观、世界观、价值观。学校充分利用烈士陵园、平江起义旧址、博物馆这些教育基地，因地制宜、因时制宜、因班制宜，向学生灌输爱国主义思想，弘扬和培育民族精神。

2、加强校园文化建设，创造良好的育人环境

良好的育人环境是提高人的内在素质的需要，学校坚持把素质建设与环境建设密切结合起来，以文明、向上、求实、创新的优良校风为目标，以校园文化环境建设和各类创建活动为载体，全方位优化育人环境，“用特殊的情感关爱教育，用发展的眼光看待学生”，形成“学生的健康成长和未来发展高于一切”的办学理念。近几年在资金紧张的情况下，对教学楼进行了装修改造，扩建了操场，硬化了路面，加大绿化工作力度，校园四季常青，良好的学习生活环境，对陶冶学生的情操起到了潜移默化的作用。在加大物质文化建设的同时，特别重视精神文化建设。校广播室开辟了新闻剪辑、来稿选读、校园采风、科普园地等栏目；建立高规格的文化走廊；文学社、芳草报内容丰富多彩；宣传栏、黑板报常换常新；班级文化建设各具特色；各种兴趣小组开展活跃。在这样的环境中接受熏陶，起到了“润物细无声”的效果，使学校的素质建设和环境建设相互促进，形成了良性循环。

篇7：创新工作思路,规范电力营销管理

【摘要】电力企业是为社会提供公共服务的企业，满足用户需要是工作的中心，亦是电力营销的目标之所在，更是其核心价值、企业形象的集中展示。因此，电力企业要创新工作思路，强化竞争意识，规范电力营销管理，提升服务水平，以服务促营销，全面推进企业发展。

【关键词】电力企业，创新思路，电力营销，规范管理

一、更新电力企业市场营销理念，改进电力营销方式

改革开放三十多年来，在市场经济的推动下，我国电力企业获得了巨大的发展，彻底改变了电力的“卖方市场”，消费者――买方市场，在电力企业的生存与发展中起着决定性的作用。这种变化就促使电力企业改变由卖方市场形成的不重视用户需求的观念，从而树立全新的以买方市场为服务中心的营销理念。但改变电力营销滞后于用户需求的现状，就必须引入竞争机制，树立竞争意识，以优胜劣汰的管理理念强化企业营销管理，以服务为中心规范营销管理。这里创新电力营销的管理体系是至关重要的。创新的关键在于扬弃。从现代管理学角度看，全面再造是企业新生的开始，再造就意味着扬弃，扬弃意味着创新，创新意味着新生，制度创新是企业永恒的主题。因此，电力企业在更新观念的同时，要努力改变市场营销手段，结合电力市场调查，掌握社会用电信息，挖掘用电潜力，拓宽电力市场，促进电力营销。

二、电力营销市场现状分析

就乌兰察布市电力市场营销的现状来看，现阶段电力供应的现实是供大于求，出现区域电力供需矛盾现象。出现这种情况的主要原因有以下几方面的问题。

1、区域经济出现了增长而电力营销增长却低于预想的情况。2014年，乌兰察布市规模以上工业完成工业总产值1012.48亿元，同比增长13.6%。全市工业过半数行业产值同比增长。就全市28个行业大类中的15个行业产值同比增长中，贡献较大的是黑色金属冶炼和压延加工业，电力、热力生产和供应业，化学原料和化学制品制造业等三个行业。其中黑色金属冶炼和压延加工业完成工业总产值279.11亿元，同比增长33.02%；电力、热力生产和供应业完成工业总产值237.27亿元，增长4.16%；化学原料和化学制品制造业完成工业总产值121.97亿元，增长26.23%。这三大行业拉动规模以上工业增长11.69个百分点。从这些数据分析可以看出，电力、热力生产和供应业的同比增长仅为4.16%，远不及其他两大行业，由此可见，电力营销的增长是大有可为的。

2、电网的“瓶颈效应”还没有彻底解决。

乌兰察布市电力企业的电源建设步伐相对来说是比较慢的，电网配套工程建设不能满足用电需要，有的企业虽然已接入电网系统，但由于变电站早已满负载或超负荷运行，使企业无法正常生产。上述“瓶颈效应”使部分新用户无法及时用上电，也使一部分的老用户有电用却用不足，其结果不仅影响投资环境，也直接影响了电力的营销量。

3、受国家宏观调控和出口退税政策的影响，高耗能产品利润下滑，用电量下降。近年来，乌兰察布市的一些产业受国家宏观调控影响较大，高耗能产品供需出现了较大的矛盾，供大于求的现象比较严重。如电石生产用户销售资金出现回收困难情况，由于用户流动资金短缺，经营运转出现困难，在结算电费时，付款方式绝大部分为承兑汇票，不可避免增加了电费回收的难度和成本，这就严重地影响了电力销售量增加。

4、农村用电存在的管理混乱、电价偏高现象没有从根本上解决。

我们知道，由于设备陈旧，线路老化、失修漏电严重，一部分电量白白地流失掉了；加之管理混乱，私人承包电费、致使少数人在用电上占便宜，其负担转嫁到村民身上，损害了村民用电的积极性；再加“搭车收费”项目较多，擅自提价政策不断，村民对电力营销管理产生严重的不信任，这样就造成了村民窃电严重，电价越高窃电越严重，最后造成村民与电力营销人员的矛盾不断加大。这种种现象直接影响着电力市场销售量的增加。

三、电力营销应该创新工作思路，规范电力营销管理，推动电力企业不断发展

1、建立全新的工作思路，促进服务理念的快速转变。

从现代公司的角度，建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，提高队伍素质和自主创新能力，以信息化高水平提升企业实力和竞争力。从电网建设的角度来看，要以规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网为目标，强力打造电网建设，以适应电力市场的发展需要。同时要以优质服务为中心，在保障安全，服务规范高效，树立品牌形象的基础上，提升服务质量和效率。

2、加大低压电网建设资金投入，扩大低压电网的用电营销。

为适应社会主义新农村建设的需要，农村电力建设应相对超前发展，以满足农村经济持续发展的用电需求。农网改造的投资重点应放在10 千伏及以下，重点解决10 千伏线路偏长，供电可靠性、电压合格率还比较低，线损仍然偏高线路的问题，保证农电可持续发展的投入，以降低农村电价，促进农民用电的积极性。

3、在呼应国家宏观调控的基础上，开拓电力营销的潜在市场，推动电力企业的营销量。

国家宏观调控政策是国家对全局性经济和社会发展的通盘设计的政策性措施，作为地方经济应当遵守国家宏观调控政策，深入挖掘电力营销的潜在市场，调查分析现有电力用户的用电状况，调整现行的供电服务方式，不断开拓电力营销的电场因素，更好地促进电力营销的健康发展。

4、做好反窃查违宣传工作，营造良好的法制氛围。

篇8：管理方式创新工作思路

一、坚持科学的社会管理

1. 坚持以人为本的理念。

以人为本是中国特色社会主义社会管理的核心理念。当前在社会管理中树立以人为本的理念, 主要有两个方面的涵义。一是保障人民群众的各项权益, 二是明确公民个人也是社会管理的主体。

2. 坚持治理与善治的理念。

从政治学的角度看, 治理是指政治管理的过程, 它包括政治权威的规范基础、处理政治事务的方式和对公共资源的管理。善治即良好的治理, 是治理的理想状态。“善治就是使公共利益最大化的社会管理过程。善治的本质特征就在于它是政府与公民对公共生活的合作管理, 是政治国家与公民社会的一种新颖关系, 是两者的最佳状态。”市场经济也是法治经济。作为解决市场经济发展中出现的各种问题的社会管理, 必须严格按照法律来进行。依法进行社会管理是依法治国在社会生活领域的具体体现。

二、构建新型社会管理模式

正如上文所述, 现有的传统的社会管理方式已经不能满足变迁了的社会现实。河南在加快经济增长方式转变、推进发展模式转变的过程中, 如何实现从“全能型政府”向“有限型政府”的转变, 提高社会管理能力和水平, 将对推进中原经济区建设产生重大影响。国务院在支持中原经济区建设的指导意见中明确指出, 要创新社会管理体制, 整合社会管理资源, 健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局, 提高社会管理水平。这表明, 政府须明确社会管理的战略目标, 选择可行的实现路径, 创新社会管理方式, 以适应社会发展的新要求。

1. 破除管理垄断, 推进社会管理主体由一元化向多元化转变。

加强和创新社会管理, 构建新型管理模式必须首先在管理主体上突破政府单一管理的局面, 推动社会管理主体由一元化向多元化转变, 使各级政府、党组织、社会自治组织、企业及公民等不同主体都参与到社会管理实践之中, 共同构筑一张错落有致的社会管理网。政府要积极地培育各类社会组织并对其进行规范、监督、指导, 实行社会自治。社会自治管理是以公益和互益为轴心, 也为他人提供服务。其参与方式包括资金和钱财的捐赠投入, 也包括精力和时间的无偿付出。积极地培育各类社会组织, 实行社会自治不仅可以最大限度地提升社会的组织化程度, 整合社会资源, 而且当公共危机猝然来临时, 公民可以自由集合, 通过开展社会公益活动和自治, 展开全方位的、专业化的救助, 强大的民间力量与强大的政府力量合力并进, 可以大大地提高社会管理的效率, 降低社会管理的成本。因而, 实现社会管理主体多元化, 将使得社会管理的资源筹集渠道更加多样化, 这不仅有助于多方位地保障社会管理实践的资源供给, 同时亦能够最大限度地促使社会管理资源的优化配置与合理利用。

2. 创新管理手段, 实现社会管理方式由单一化向灵活化转变。

社会结构生态的置换使得传统单一僵化的社会管理方式已经不能适应社会发展的需要, 因此要整合不同的社会管理手段, 使社会管理方式向灵活化转变。当前, 我国政府在从“全能性”向“有限性”转向过程中, 社会管理主体也在向多元化发展, 其运用的社会管理手段不再是单一平面的而是在向立体复合化发展。立体复合的社会管理手段体系主要包括法律手段、经济手段、行政手段 (或政策手段) 、对话疏导手段以及道德手段等。创新社会管理模式就要根据经济社会发展的实际情况, 灵活运用这些社会管理手段, 推进社会管理不断科学化、法制化、公正化。

3. 完善信息平台, 推动社会管理方式由封闭转向开放。

首先, 进一步推进政务公开。政务公开是指公共部门通过公众便于接受的方式和途径公开其政务运作过程, 公开有利于公众实现其权利的信息资源, 依法利用公共部门所掌握和控制的信息, 依法对公共部门权力运作进行监督。推进政务公开, 对于我国地方政府增强权力运行的透明度、强化社会管理和公共服务职能、建立公正透明的行政管理体制、提高公共行政效能、降低公众参与门槛、提高公众参与的积极性具有极其重要的意义。其次, 充分利用网络平台, 实施网络问政。网络不同于传统的传播平台, 它具有强大的公共性、快速性、包容性、原生态性等特性, 它是网民表达诉求、展示各自思想观点的平台, 是网民宣泄情绪、释放压力的缓冲器, 也是暴露社会矛盾、开展民主监督的曝光台, 更是党委政府听取民声、了解民情、汇集民意、排解民忧的重要阵地。在博客、微博客等Web2.0服务风行的今天, 网络成为人们参与公共事务的重要渠道, 也成为联结政府与社会的桥梁。微博崛起与网络问政是了解民需、调查民意的“直通车”, 有助于政策的策划;是荟萃民智、辅助决策的“信息库”, 有助于政策的制定;是提高效率、转变作风的“加速器”, 有助于政策的执行;是评价政策、改进工作的“风向标”, 有助于政策的评估;是预防贪污、防治腐败的“好帮手”, 有助于政策的监督。现在, 政府微博、官员微博、部门微博群相继建立, 网络问政、网络舆论监督、全民问政日益突显, 这样一种全新的信息沟通平台使政府与民众零距离沟通, 不同利益诉求得到理性、畅通表达, 从而推动社会管理走出封闭、走向开放。

4. 加强民主建设, 使管理方式

由硬性的强制干预转向柔性的沟通协调。在市场经济条件下, 人的主体性意识日益觉醒, 民主观念、公平正义意识突显, 民众对利益获取与维护能力大大提高。对于在转型期出现的由于贫富差别、腐败、征地拆迁、失业下岗、劳工权益等引起的社会矛盾和冲突, 政府不能用简单强制干预等硬性手段进行掩盖与压制, 而是应该认识到利益的冲突是理性的冲突, 对于理性的冲突, 应采取沟通、谈判等柔性方式进行协商, 综合运用法律、经济、道德等手段协调不同利益主体之间的利益关系, 保护大多数群众的利益, 维护社会的公平公正。因此, 创新社会管理方式, 一个重要的方面就是加强民主建设, 使社会管理方式由硬性的强制干预转向柔性的沟通协调。推进民主建设, 一方面要培育公民的参与意识, 使民众树立权利与义务等意识;另一方面要健全村民、居委会委员制度和听证会制度, 完善信访制度等机制建设, 拓宽公众参与的渠道。此外, 还要规范公众参与行为, 引导民众合法有序地参与社会管理和公共服务。

5. 增强风险意识, 实现管理方

式由常态化转向常态与危机管理并重。“当代中国社会因巨大的变迁正进入风险社会, 甚至将可能进入高风险社会。”社会管理体系中除了常态化的管理机制外, 还需要建立和完善应对突发事件的危机应对与管理机制。这种危机应对机制的核心应是“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制, 形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制”。虽然现在各级政府一直致力于政府应急体系的建设, 但就危机应对与管理机制而言, 单靠政府的管理是不够的, 还需要将社会的力量动员和利用起来, 将政府的主导作用和社会的主体力量结合起来, 建立社会应急体制, 确保当社会发生突发性事件、灾害以及群体性事件时, 能够有效应对。 (此文为“做好人力资源社会保障工作, 助推中原经济区建设”主题征文来稿。作者单位:河南省正阳县人力资源和社会保障局。) ■