煤炭企业如何提质增效

煤炭企业如何提质增效（共8篇）

篇1：煤炭企业如何提质增效

为增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，主动适应经济发展新常态，近日，安庆市财政局(国资办)制定出台市属国有企业深化改革提质增效工作方案，重点从四个方面推进国企改革，实现提质增效。

一是分类推进提质增效。

整合重组城投、发投、交投公司和担保集团等，推动投融资平台公司实施市场化改革。进一步拓宽融资渠道，创新融资方式，构建多元化融资体系。

强化资产经营和资本运营，积极推进项目建设。严格加强管理，提升企业精细化管理水平，增强核心竞争力。积极开拓市场、严格防范风险，着力保持国有经济可持续发展。

二是突出供给侧结构性改革。

设立产业发展资金，出台四大产业政策，推动产业转型升级。设立规模1亿元的市级天使投资基金、规模10亿元的市级股权投资基金和规模100亿元的产业发展基金,支持战略性新兴产业企业和优质项目。将市担保集团资本金扩充到10亿元，降低担保费率，扩大覆盖面。

积极稳妥推进国企混合所有制改革、改制上市，推动华茂集团整体上市。全面梳理亏损企业和企业亏损源，重组整合低效无效资产，清理关闭僵尸企业。

三是建立健全国有资产监管体制。

构建“市国资办??国有资本投资、运营公司??国有出资企业”监管架构，推进集中统一监管。将市属企业划分为竞争性商业类、投融资商业类和公益类，实施分类监管。

改进监管方式，统一监管制度，建立考核分配和责任追究制度。

四是加快完善现代企业制度。

健全公司法人治理结构，加快建立专业化、职业化的董事、监事队伍，探索外派财务总监制度。建立市场化选人用人管理机制，探索职业经理人制度，分类制定国企目标管理和经营业绩考核办法，制定国有企业负责人职务消费管理办法。

篇2：煤炭企业如何提质增效

如何上数学课，对于每一位小学数学老师来说，都有自己的经验和办法。但是，如何上好每堂数学课，使学生在课堂上最大限度地掌握知识，提高数学成绩，这就不仅需要我们备课精心设计，而且在教学过程中也要精益求精，下面我就小学数学备课和教学谈几点意见：

（一）备课

一、准备阶段

1、了解学生，分析学生。教师要分析学生的生活习惯，家庭自然状况，学习态度、学习能力，性格、朋友关系和爱好，身体状况等，这样才能全面客观地了解学生、认识学生。并通过观察和了解，认真的加以分析、比较，归纳出学生的性格特点、学习特点、行为习惯的特点。这是创造适合学生最优发展教育的出发点。

2、发现问题，掌握问题。教师通过对学生的了解和分析，从中发现问题，掌握学生阶段性的和暂时性的生理和心理的变化，从而能够把握学生某一阶段和某一时期、甚至某一时刻的兴奋中心和兴奋点。经常与学生交流，从学生中掌握第一手材料。做到勤学、勤问、勤走、勤看、勤想，这样才能设计出最佳的合适的教育方法。这是创造适合学生最优发展教育的基础。

二、备课阶段

1、要备起点。所谓起点，就是新知识在原有知识基础上的生长点。起点要合适，采有利于促进知识迁移，学生才能学，才肯学。起点过低，学生没兴趣，不愿学；起点过高，学生又听不懂，不能学。

2、要备重点。重点往往是新知识的起点和主体部分。备课时要突出重点。一节课内，首先要在时间上保证重点内容重点讲，要紧紧围绕重点，以它为中心，辅以知识讲练，引导启发学生加强对重点内容的理解，做到心中有重点，讲中出重点，才能使整个一堂课有个灵魂。

3、要备难点。所谓难点，即数学中大多数学生不易理解和掌握的知识点。难点和重点有时是一致的。备课时要根据教材内容的广度、深度和学生的基础来确定，一定要注重分析，认真研究，抓住关键，突破难点。

4、要备交点。即新旧知识的连接点。数学知识本身系统性很强，章节、例题、习题中都有密切的联系，要真正搞懂新旧知识的交点，才能把知识融会贯通，沟通知识间的纵横联系，形成知识网络，学生才能举一反三，更有利于灵活地运用知识。

5、要备疑点。即学生易混、易错的知识点。备课时要结合学生的基础及实际能力，找准疑点，充分准备。

（二）教学

1、教学要为学生创设学习情境，让学生在具体的情境中学习数学。数学教学不仅要考虑数学自身的特点，更应遵循学生学习数学的心理规律，强调从学生已有的生活经验出发，要求创设生活情境，使生活问题数学化，数学问题生活化，以唤起学生已有的生活积淀，产生对数学的亲切感，从而激发学生学习数学的兴趣。情境的创设，使数学问题生活化，与学生的现实生活联系起来，这样可使学生在数学活动的情境中借助已有的生活经验，去感受、去经历，自己发现问题、提出问题，从而解决问题。

2、教师在课堂上要提出富有挑战性的、可引发思维的问题，学生是知识的主动建构者,通过自主的知识建构活动，学生的创造力、潜力得以开发，情感、态度、价值观得到陶冶，个性得以张扬。学生对知识的建构，必须要与学生原有的认识有较高水平，引起思维的碰撞。让学生在学习新知识时会想，这些内容与前面学习的内容有何联系？这样能够促使学生紧张、内在的智力活动，去思考、去联想，也就是用数学知识本身的魅力去吸引学生、影响学 1

生、感染学生，学生的探索欲望才能有效的生成。

3、教学要以学生为中心学生是课堂的主体，老师是数学学习活动的组织者、引导者和合作者，数学新课程提倡在课堂上，生与生师与生之间交往互动、共同发展。老师的教学活动过程大致是：①精心设计教学过程，完善课程设计，积累教育素材，提高教育水平；②引导、布置探索内容，参与讨论；③协调学生之间的交流；④完善评价体系和实施评价。在这过程中，数学教育从“文本教学”回归到“人本教育”，老师不再是真理的化身、绝对的权威，而是学生的朋友和伙伴。老师主动走进学生的心灵，一方面要“尊重”、“保护”、“关爱”学生，另一方面又要 “激励”、“发展”学生。老师要像对待荷叶上的露珠一样，小心翼翼地保护学生幼小的心灵

4、课堂上应多讨论、合作、交流讨论、合作是学生商讨、分工完成学习任务的手段，而交流则促进学生智慧（成果）共享。课堂上的讨论、交流、合作首先有利于学生培养自主，自信和学习的主动性，许多平时内向、不善言辞的同学也会活跃起来，勇于发表个人见解，学生个性得到张扬；其次，有利于创造自由、轻松、愉悦的学习环境，促进学生思维的伸展，这也是愉快学习的一种形式；最后有利于学生培养与人交往、合作的能力。

篇3：煤炭企业如何提质增效

一、新形势下煤炭企业的现状分析

(一)片面追求产量而忽略质量

目前,大多数煤炭企业一味地追求煤炭产量,而忽略了煤炭的质量,质量成本意识缺乏。企业片面追求煤炭的产量,并未严格控制煤炭的质量,使得企业煤炭质量等级部分,虽然煤炭产量提高了,但是却忽视了质量纠纷。所以,煤炭质量问题严重影响了企业的经济效益。

(二)资源整合欠缺

煤炭企业常常不根据市场的具体情况整合自身资源,仅仅只是单纯地生产煤炭,在生产过程中不注重产品的优化,这便直接影响了煤炭的销售,同时也使得企业在严峻的市场形势下处于劣势地位。

(三)整体产能过剩

当前我国煤炭市场整体处于产能过剩的情况,供往往大于求,追究其原因是:建材、钢材等重要耗煤行业的产品产量都处于缓慢发展阶段,使得煤炭需求量越来越低;随着科学技术的不断发展和降耗减排意识的增强,新能源不断被开发,新能源产业迅速发展,已经渐渐代替了煤炭、石油等传统能源,抢占了煤炭市场份额;由于全球金融危机的影响和欧洲债务危机的不断加重,我国很多外向型企业出口量大幅降低,企业产能被限制,用电量减少,火电厂用煤量便因此降低;另外,重要的煤炭出口国增强了煤炭开发,煤炭供应量渐渐提高,特别是2012 年各国经济缓慢增长,为了推动国内经济,国际煤炭以最低价格进入我国市场,煤炭净进口不断增加;煤炭产能不断开发建设,使得煤矿产能较大,供大于求,煤炭的产能过剩。

二、加强煤质管理实现提质增效的建议

(一)优化煤质管理体制,强化全过程质量管理

树立质量理念,对煤炭质量进行有效管理是煤炭企业能够在激烈市场竞争中生存与发展的重点,是煤炭企业保护产品品牌、跨越式发展的关键。在生产单位内部设立煤炭质量管理中心,全程监控煤炭生产;高度重视煤炭质量控制,采取一把手负责制,把煤炭质量责任落实到相关人员身上。另外,将煤炭质量控制效果与相关人员绩效挂钩,科学合理地考核煤炭生产队伍质量控制情况,努力形成全方位、全过程、全员的煤炭生产质量管理机制,从而确保煤炭质量的不断提升。

(二)综合绩效考核,提高煤质管理积极性

组织各煤炭生产单位全面学习“五型企业”构建综合绩效考核方式,正确理解“五型企业”建设综合绩效考核防范,基于煤炭质量管理需求,在“质量效益奖”下设立“提质增收奖”,坚持奖罚对等的原则,在“质量效益奖”总额中抽出一些,奖励煤炭提质增收管理,从而调动煤炭质量管理的热情。

(三)加强煤质过程管理,从源头提高煤炭质量

优质的产品来源于高水平的管理。加强制度建设,用制度控制生产、经营过程中煤质管理行为,用规范的制度指导煤质管理。各煤炭生产单位采集区队必须严把每天质量第一关,采取各种有效措施确保毛煤质量不断提高。

煤质管理部门必须充分发挥监督检查的职能,监管和指导各项提升煤炭质量的对策落实到为。煤炭企业根据实际情况制定科学合理的降灰指标和质量标准,对回采工作面生产工作激励性你过全方位检查,有效控制煤炭质量,并将煤质检查情况如实进行登记。在考核生产过程中煤炭质量指标完成情况和煤质管理制度执行情况时参照煤炭管理有关规定。煤炭企业生产管理部门每个季度按照煤质管理考核制度对各个生产矿井煤质管理工作进行全面检查,加大考核力度,对检查出来存在严重问题的工作面或单位根据考核制度进行相关处罚外,还应该对外公布处罚结果。

在煤炭企业生产部门考核标准中添加万吨含杂率指标。矿井必须对生产过程、运输过程中中除铁除渣进行有效管理,充分利用除铁、除杂设备,确保其正常运行,降低由于杂物、铁器影响洗煤环节的正常进行。

(四)加强动力煤合同管理,做到优质优价

运销企业在与用户签订合同过程中,必须将提质增效同数量、质量的控制之间的关系,加大单位热值的奖励力度,促使煤炭企业积极投身于煤炭质量管理过程中,降低无效运输率,煤炭企业与电力企业共同赢取经济效益和社会效益。

在当前严峻的市场形势下,煤炭企业必须树立较好的发展意识,并在这一基础上来控制企业成本,优化煤炭产品结构,确保产品质量。同时基于提质增效的目的实施全面的煤质管理工作,经过提高煤炭质量,稳定并拓展煤炭市场,从而实现企业效益最大化。

摘要：今年来,我国煤炭市场出现了库存增加、价格大幅度降低、滞销严重等不利情况,面临着严峻的市场挑战,本文重点分析了研究市场市场环境下煤炭企业现状,并提出了提质增效管理措施,从而使得煤炭企业健康、稳定和可持续发展。

关键词：煤炭企业,市场形势,提质增效,对策

参考文献

[1]宋慧文.如何开展新形势下的煤炭营销工作[J].经济师,2012,06(10):141—145

[3]马跃强.煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财会通讯2011,11(07):57—60

篇4：煤炭企业如何提质增效

【关键词】增强审计整改 ；促进经营管理；提质增效升级

一、前言

当前，市场需求有所下滑，经济下行压力持续加大，我国的经济发展处在一个结构转换、阶段更替、模式重建、风险释放的关键期。企业面临改革发展、管理提升、提量增效、成本控制等工作任务和压力异常严峻，发展中潜在的风险和不确定因素也不断增多，多重困难和挑战相互交织，使得问题和矛盾更加错综复杂。经济发展的新常态要求企业应不断增强审计整改，关注风险防控，健全内控制度和机制，规范经营行为，及时预警经营管理风险。本文以实践为基础，围绕审计整改对促进企业经营管理工作的提质增效升级进行了较为深入的分析。

二、审计整改的涵义和作用

审计整改是指被审计单位根据审计部门查出问题而采取的诸如制订和完善有关制度、纠正违法违规违纪行为等一系列的改正措施。审计整改是审计监督的必备阶段和最高层次。

现代内部审计的重要特征是帮助企业实现目标。而内部审计如果仅限于发现和反映问题，已不能满足企业管理层的需要；如果只是提出审计建议，而没有监督落实审计整改，审计工作就会流于形式，审计行为就不能真正得到价值体现。增强审计整改可以保证内部审计总体目标的最终实现，它既是强化审计成果运用的关键点，也是实现经营管理提质增效升级的落脚点。

三、当前审计整改中存在的问题及现状

1.普遍存在对审计整改认识不足、执行不力，致使一些问题屡查屡犯、屡犯屡查。从审计部门层面来讲：一是存在“重审计、轻整改”。审计部门多关注于审计发现问题，而没有将后续的审计整改等同视之，落实或督促审计整改的态度不积极。二是由于审计力量配备不足、审计资源有限、年度审计项目多等因素，后续审计安排有限。从被审计单位层面来说：一是存在“选择性整改”或拖延整改，一些问题屡禁不止。对企业或部门有利的问题容易整改，而影响其利益的却消极应对；对加强内部管理的建议容易接受，因为管理指标很难量化，也没有可比性；对上级督办严和紧的问题有整改，而对压黄线、打擦边球的则敷衍拖延；对近期发生的问题整改相对较快，而涉及历史遗留的老大难问题，往往极力回避和推脱。二是整改时避重就轻、避大就小，存在应付差事、蒙混过关等认识。部分整改仅限于表象的就事论事、喊口号表决心，而不是对问题产生的原因进行深入分析，从源头去控制和规范今后的经营管理行为。

2.审计整改相关制度缺失，监督机制不健全。一是没有建立和完善审计整改监督机制，企业各部门对审计整改的职责分工不明，审计整改的标准要求不清。二是对审计整改落实缺乏考核监督机制，使被审计单位和问题责任人存在“改与不改一样”的意识。

3.审计整改在严格问责方面，存在执纪执规标准不高、问责处理处罚偏宽偏软等现象。审计部门对查出问题多只限于反映在审计底稿和报告中，审计建议也多是杜绝以后再次发生的“只打雷不下雨”、“只开花不结果”，使被审计单位和问题责任人认为“审与不审一样”。

4.审计整改督办不够，缺乏刚性约束。目前的审计整改落实多以被审计单位的书面报告形式完成，而真正的整改效果没有经过实地调查和核实取证，后续检查回访和督办等跟踪问效乏力。导致被审计单位对审计整改被动接受，只停留在纸上就事论事。

5.审计建议可行性和可操作性不强，造成审计整改流于形式。个别审计建议“浅、空、虚”，被审计单位难以真正落实；有的审计报告抓不住要害，罗列一堆指标，就数字论数字，缺乏站在一个宏观的角度为企业领导提供决策的建议；有的审计问题未与被审计单位充分沟通，未酌情考虑问题发生的背景和客观原因，未获得认可、未达成共识。

6.部门间相互协作配合的联动机制不健全。一是未与企业各业务管理部门建立联动机制。企业各部门横向联系少，审计结果缺乏通报和反馈机制，审计成果得不到共享，对存在问题形不成齐抓共管态势。二是未与企业纪检监察部门建立联动机制。对审计发现的违规违纪问题和嫌疑，未能及时沟通，不能充分发挥纪检监察部门的有效监督和对违规违纪行为的查处。加之审计建议不具有强制性，致使审计整改难以落实到位和有效推进。

四、增强审计整改实效性的思路

结合审计整改中存在的问题及现状，在深刻剖析问题原因的基础上，笔者提出以下工作思路：

1.提高思想认识，加强组织领导。认识水平的高度和深度是全面推进审计整改的基础。审计部门和被审计单位都应提高对审计整改的认同感，提高审计整改结果的综合利用效果。企业应成立审计整改工作领导小组，明确各方的责任分工和整改目标，细化整改措施，确保落实到位。通过组织定位，达到角色明确、职责清晰、分工协作、促进整改的作用。一要坚持从整改力度上抓规范。要求能立即整改的绝不拖延，不能立即整改到位的，要列出具体时限和责任人。二要坚持从内控执行上抓规范。堵塞管理漏洞，确保国家和企业各项法律法规政策得到落实。

2.建立完善制度，从体制和机制上抓规范，用制度去管人、管事、管权。

（1）建立和完善审计整改长效机制。一是建立审计整改工作责任制。进一步明晰审计整改工作的业务流程，明确审计部门、被审计单位、企业业务、财务、纪检监察等相关部门在审计整改中的职责。二是完善审计成果运用机制。要把审计结果与企业经营业绩的考评奖惩、与领导干部的考核考察和任免使用等紧密结合起来，使其真正成为评价和任用领导干部的重要依据，并作为各级领导干部述职述廉和民主生活会的重要内容。三是健全审计整改的审计问题通报、跟踪检查等相关制度。对审计查出的具有普遍性、代表性、倾向性的重大问题，实行定期在系统内通报、加大追踪力度等制度，防止同一风险频繁出现，杜绝类似问题再次发生。四是构建审计整改工作联动机制。审计工作内容复杂，涉及面广，光靠审计部门“单枪匹马”是远远不够的。企业审计整改工作领导小组应统一各业务线条、职能管理部门，统筹资源、协同配合，发挥整个组织的作用。业务线条要加强对其主管领域的指导与检查，督促被审计单位依法经营、正确履职；督办部门应将审计整改纳入检查范围，建立常态化的工作机制，形成完整的整改链条，汇聚监管整体合力，促进企业经营管理提质增效。实践证明，审计部门主动加强与相关部门的沟通联系，不仅能使各部门更了解审计工作的内容和重点，及时予以支持配合，而且能使审计成果利用率和问题整改率得到有效提升，这对企业监督大格局的形成具有直接的推动作用。五是实行审计整改销号制度。以审计项目为单位，将审计报告所反映的问题，按整改责任形成问题清单，逐一建立整改台账，对照问题清单上的责任，由审计部门督促被审计单位在规定时限落实整改。被审计单位上报审计整改结果后，审计部门对被审计单位落实整改情况，按照“见证见据”的原则下账销号。

（2）严格审计问责，加大责任追究力度，落实责任归属，实行责与权的有机统一，增强岗位责任意识，起到履职到位、问责也到位的效果，形成警示违纪违规行为的震慑作用。对问题屡禁不止、整改不力的单位，要按总部规定约谈其主要领导和责任领导，问题严重的要严肃问责；对屡查屡犯的行为，审计部门要守土有责，毫不手软，坚决维护审计权威，达到“查处一个点，震动一个面，教育一大批，影响一大片”的效果，以问责促整改，以整改促管理，促使审计整改向注重实效、良性发展上转变。同时应将审计结果和整改情况作为考核、任免、奖惩领导干部的重要依据，确保审计成果的转化落实。

（3）定期召开审计整改工作会议，督促整改进度。建立审计工作定期汇报制度，及时向企业管理层汇报审计发现的突出问题，对查出的重大问题紧盯不放，对整改不力的从严问责，维护审计权威。同时，企业管理层应有计划地安排听取审计部门的专题汇报，多关注审计决定落实和整改情况，深入分析问题形成的根本原因，分清是普遍现象还是个别存在，是体制问题还是管理不到位，是主动犯错还是被动违规，切实制定有效措施，对症下药，使审计整改真正取得实效。

五、结语

篇5：企业提质增效演讲稿怎么写

今年以来，本钢板材废钢厂以保两个钢厂需求为己任，科学调度指挥，切实保证废钢稳定供应，广大干部职工化压力为动力，攻坚克难，担当作为，全面提升工作效率，实现保产保供“零影响”。

坚持“日事日毕、日清日结”制度，生产运行持续稳定、高效。该厂认真执行生产例会制度，细化每天工作，组织调度、技术质量、运输等业务骨干每天定时召开晚例会，汇总当天工作情况，提前安排、沟通、确认第二天工作。为保持生产信息畅通，他们深入了解两个钢厂的生产和需求，技术室每天制订24小时供料计划，指导调度室按品种科学配比供料。同时，该厂以钢厂需求为基准，充分发挥桥梁纽带作用，及时为本钢集团制造部、采购中心、运管办等部门提供废钢场存及需求信息。将废钢铁采购、运输和炼钢生产链条有机连接起来，切实保证废钢铁收、发、存等重点工作的有序、经济运行。

强化生产现场科学管理，各项工作井井有条。该厂针对废钢、外购生铁、压块集中到达等情况，第一时间掌握各料场、废钢场存情况，合理分配车辆，保证送货车辆及时卸车;运输室从降低运输费用着手，加强对运输车辆的管理和考核，对废钢运输车辆进行油耗测量。由于车运费占运费总支出的比例很大，为减少这部分费用支出，车管室根据生产需要，合理安排另派车出勤，并制订了相应的考核方案;生产科专用线主要负责路局废钢的预报、车皮号的记录和废钢有无丢失的检查，岗位职工一丝不苟，每天不辞辛苦地上下车皮，准确提供路局废钢信息;票据室职工把服务结算工作放在首位，以严谨、认真的工作作风，树立了企业对外服务窗口的良好形象。

篇6：煤炭企业如何提质增效

摘 要 纪检工作是党风建设工作的重要构成部分，是企业基层党建工作以及企业改革的政治支撑，是企业在改革中取得进步创新的生命之源。国内外经济趋势的更迭，对企业纪检监察工作提出了更严峻的挑战。良好的干事作风，对企业的改革创新发展有着强大的精神助力。本文以纪检监察工作为研究对象，深入探讨纪检监察工作在企业发展中的问题以及作用，继而提出优化企业纪检监察工作机制的措施。

关键词 纪检监察 企业 有效性

一、引言

2018年两会上成立了一个很重要的机构――监察机构，随后监察法制定工作也在紧张有序地进行。由此可见，监察对整个国家的发展有着巨大的作用。监察体制强化了党对纪检监察的主体地位，明确了责任主体和纪委监察任务，加强了责任追究力度。

二、企业纪检监察工作的现状

（一）专业素养跟不上时代的需求

相关工作人员由于认知上的偏差，在具体的工作中不能够切实完成本职任务。之所以出现这样的问题，是因为纪检监察人员本身对本职工作缺乏全面的认识。例如，被监察对象的职位较高，纪检人员出于自身工作的考虑，对该违规人员不查或者敷衍了事；或者纪检人员利用手中的权力为自身牟利，故意伪造党员违规材料，威胁其给自己金钱，否则将公之于众。这样的纪检工作对自身的监察就出现了问题，还怎么监督相关的纪检工作呢？

（二）多头监督，纪检责任划分不明确

责任主体的划分不明确。有些违规案件存在部门之间都有管理审查的权利，或者某些违规案件没有明确划分该哪个部门管理，部门之间合作协调性差。这样不合理的纪检体制规划往往会出现这样的乱象――违规人员本身的违规的范围和性质区分不清；都可以管，结果形成多个部门共同监察同一个违规案件。这样既不利于纪检监察工作的开展，也会造成社会资源的浪费。其次是纪检责任主体不明确，觉得都可以管理，结果都不去管，最终让违规人员有了侥幸心理，继续违规或者有更充足的时间逃跑，这给纪检工作带来了更大的难度。[1]例如，企业内部干事存在对资金规划不合理现象，更有甚者中饱私囊，成为企业发展中的蛀虫，这种现象时有发生。比如，在江西的某项重大工程建设中，合作人将经费打到自己的账户中，经过相关人员的举报，这件事才得以浮出水面，但是这个合作人已经卷款私逃国外，即便查清了贪污的事实，后期的追款难度也更大。

（三）工作模式缺乏创新

纪检工作模式单一，缺乏相应的创新机制；在具体实施的过程中，工作模式和工作内容之间就很容易出现矛盾。各个纪检工作中的共性并没有得到很好的发挥，缺乏合理高效的工作机制，在纪检工作中过度重视纪检后果而轻视举证的过程。

三、企业纪检监察工作的开展概况

（一）纪检工作对企业发展的作用

企业纪检监察工作为整个企业的发展提供了良好的政治生态以及机制保障，同时纪检监察是企业党建工作以及工作作风建设能够有序开展的基础。纪检监察能够肃清企业工作队伍中的不良工作作风，纠正错误的工作观念，推动企业改革创新机制的建设，促进企业改革创新工作的规范化，营造良好的工作氛围。[2]其次，纪检监察工作能够从根本上解?Q企业内部的监督问责缺位的工作，及时填补监督工作中的漏洞，在问题滋生的时候就将问题发生的根源清除。纪检监察工作能够提高企业内部党员干事的素质，保证企业工作的良好开展，纪检工作就如同“把关人”，是对制度的把关、人员的把关。

（二）纪检工作的内容

党的十八大的大背景下，党对企业纪检监察工作提出了新的要求，优化了纪检监察体制，体现监察体制改革的核心是制度管人。

第一，监察内容的多样化。在原有的基础上，增加了思想状态、工作状态上的纪检监察的新内容，与工作作风建设之间形成一个交叉性的监察体制。这些新举措对党风建设起到了良好的监督作用，提高了工作的实效性、党员工作的积极性。

第二，纪检监察的时效观念更强。纪检工作的重心向企业管理、项目工作方面转移，不定期对这些岗位上的党员干部进行违纪违规工作的监察。工作重心的转移，标志着纪检监察的任务已经发生了根本性的改变。工作的不定期性是纪检监察部门的自我加压，更能提高监察工作的积极性。

第三，纪检监察队伍对自身的要求更高。党的十八大以来，纪检监察工作取得了不错的成绩，纪检监察内容涉及领域扩大，纪检监察队伍建设与提升纪检监察质量存在紧密的联系，只有不断加强对党规党纪、经济、政治、法律等业务的认知，才能帮助纪检工作良好地开展。

四、提升企业纪检监察工作有效性的措施

（一）加强自我监督，端正纪检监察工作态度

加强自我监督，发挥纪检监督长效机制。提高工作人员的专业知识水平，落实工作职责，形成一个内部纪检监察机制。纪检监察工作是一项时效性强、见效慢的工作，这就要求纪检的同志在实际纪检工作中要耐心和细心，不能为了工作效率而忽视工作质量。[3]其次，要提升自身综合业务能力，加大自我监督在纪检工作的力度，提高工作的效率。在纪检工作中，纪检人员要端正工作态度，不能欺下媚上，要一视同仁，把该做的工作切实完成；明确纪检监察工作的本质，正视这项工作的严肃性，完成分内工作。这样的举措在提升党员的政治素养、反腐倡廉、党风建设上起到关键作用。只有不断加强党内的廉政之风、加强党员的自我约束，把权力合理简化，做到企业的简政放权，才能帮助企业良好健康地发展。

（二）科学规划工作机制，夯实监察责任

就纪检制度上责任主体划分不明确的问题而言，在纪检监察制度的设置上，就要详细区分纪检工作的性质、范围。交叉职能部门之间要提高纪检工作的时效性，在制度上都要有相对明确的划分；并且在后期工作当中出现新问题，也要针对性地补充到纪检制度中去，作为案例给纪检工作提供借鉴。其次，部门之间配合纪检监察工作要形成一个良性高效的工作机制，避免缺位或者越位造成的纪检工作执行难的问题。要解决这个问题，就要优化纪检部门的资源配置，实现部门与部门之间的联动。

（三）加强对纪检工作重点的督导，实现更高效的办公

企业在相应的纪检工作中，要区分纪检监察的重点，形成对关键的部门、重要的职能干部以及纪检关键环节的督导，把重心放到关键性的工作中去，实现纪检工作的高效性。根据党的十八大精神，企业应该尽可能地把纪检的源头工作做好，做到事前的教育、犯错前期的约谈改正、中期的督导、后期的查证，[4]避免更多的同志因为利益的诱惑而成为企业创新建设当中的蛀虫。与其加大后期的纪检工作的难度，不如重视在诱导期的教育工作。只有清澈的水源才能在它流经的地方肃清浑浊的水流，最终形成一个好的政治环境，助力企业的发展创新。

五、结语

本文对纪检监察工作的重要性进行较全面的阐释。企业的改革创新离不开这项工作的开展，企业要实现联动高效的发展也离不开纪检监察工作。影响纪检工作开展的因素是多样化的，本文对纪检工作现状进行阐述并分析问题产生的原因，进而提出了促使企业纪检监察工作提质增效的对策。随着2018年两会的有序召开，监察机构的合法化，对于推动企业纪检监察工作有着很重要的作用。

（作者单位为山西鲁晋王曲发电有限责任公司）

参考文献

篇7：煤炭企业如何提质增效

深化改革

凝心聚力

提质增效 为开创企业持续健康发展新局面而努力奋斗

--在阿坝州岷江造林局半年党政工作会上的总结讲话

局长 罗川

（2018年7月31日）

同志们：

这次会议的主要任务是：总结回顾2018年上半年工作，分析企业当前面临形势，安排部署今年下半年各项工作任务。

2018年上半年工作回顾

2018年，是企业“改革、稳定、发展”夯实之年。今年来，为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对四川工作系列重要指示精神，深入学习贯彻省委十一届三次全会全面推动经济高质量发展重要指示，推动治蜀兴川再上新台阶，围绕州委加快推进“三区一中心”建设要求，面对仍然错综复杂的宏观经济形势，开拓新时代下企业创新发展之路，在州委州政府的坚强领导下，企业始终保持专注经济高质量发展定力，着力推进企业持续健康发展，认真实施“一好二强三大”发展战略，以建设“有实力、有尊严、有活力”的全省一流林业企业为奋斗目标，全局干部职工凝心聚力、砥砺奋进，以信息化平台建设为抓手强管增效、求真务实、真抓实干，按照年初“九推进九提升”工作部署，各项工作均取得了成绩。

上半年，全局实现经营收入9350.9万元，完成计划数的42.1 %，与去年同比增长46.5%；实现增加值3575.6万元，完成计划数的57.1 %，与去年同比增长76.9 %；全局实现合并净利润1547万元，与去年同比减少62.3%；全年运输费、通讯费、业务费“三费”支出47.7万元，比计划数节约12.2%，“三费”开支呈逐年下降趋势。

一、砥砺前行，“一好二强三大”战略发展成效显著

（一）天保工程建设成绩斐然

落实责任确保森林管护到位。扎实开展阿坝、若尔盖两县206.4万亩林地的日常管护工作。局、处、站和个人层层签订目标责任书，与村民签订《护林防火公约》。加强森林管护工作网络化管理，对管护职工手持终端机的使用进行督查。加强林政与野生动物管理，积极配合专项检查组检查、落实整改。加强森林防火宣传教育，加强森防物资机具的日常维护保养和 管理，提升林区群众森林防火意识，形成了管护区森林防火“全民参与、齐抓共管”的良好局面。

各负其责确保精准扶贫到位。积极响应国家精准扶贫政策，实施林业生态精准扶贫。强化领导、认真组织，有效推进若尔盖巴西、铁布片区林业生态岗位扶贫工作。对管护区所涉及7个乡和若尔盖县统筹安排的其他各乡镇建档立卡贫困户，采取有效的措施，始终秉承高度的责任感和使命感，创新办法，抓好落实，由各管护工段职工联合地方林业部门和乡镇工作人员深入村寨开展各项帮扶举措，扎实扶贫，工作取得显著成效。

（二）生态工程建设强抓质量

有序推进沙化治理项目。进一步落实若尔盖县、金川县沙化治理后期管护责任，巩固沙化治理建设管护工程成果，为完成今年管护任务夯实基础。

着力实施生态项目建设。上半年，我局成功中标茂县植被恢复项目、松潘县岷江流域水生态综合治理项目，以及若尔盖川西北高原生态脆弱区综合治理项目，总中标价4274万元。管护处严格执行“加强工程管理、控制工程成本、保证工程质量”的原则，通过艰辛努力，克服了诸多困难，完成了项目工区的造林任务，在项目实施工程中，以劳动力组织安排、现场施工管理、质量监督检查和新造林地管护力度四个方面加强工程进度、质量、安全、资金等监管，确保了工程成效。

（三）物流公司坚持稳中求进

竭诚服务，保稳定促发展。物流公司狠抓客户稳定工作，通过客户走访、市场调研、微信公众号、办证服务等工作措施有效提升了服务水平。开拓业务，促增收助经营。一是着力开展C区和底商客户的招商工作，C区场地招租6家，实现收入85万元，底商出租实现月收入1.3万元；二是积极拓展“一带一路”国际货运代理业务，共计完成俄罗斯木材定制班列7列（287标箱），已完整交付客户4列,完成产值408.7万元；三是公司各部门紧密配合，较顺利的完成了合同续签和租金上调工作，签订合同630余份，预收三季度各种费用714万元；四是四川木文化国际交流中心项目建设工作稳步推进，完成了项目设计单位的比选、项目顾问团队的聘请、项目建设时间节点与设计主体内容的确定等工作，力争在今年12月18日完成建设并揭幕运行，为改革开放40周年献礼。

（四）原址提档项目势头良好

企业与央企中国电建集团在大西南建材城原址合作开发的“洺悦府”地 产，住宅5号楼、1号楼、4号楼相继开盘，在成都市不断出台购房摇号等楼市新政情况下，销售形势仍然火热。自持约7万平方米的物业项目，规划打造为有特色、有活力，具有区域影响力的商业综合体。目前已完成《大西南建材城酒店及商业项目咨询报告》，环保评价问题已基本解决。计划将招商经营和自主经营谋划工作前置，将运营理念与设计有效结合、优化。

（五）建筑公司强化项目监管

建筑公司紧紧围绕“抓产值、树品牌、强管理、创一流建筑企业”为中心，不断加强营业税金、施工安全方面的管控力度，全面推进技术人才培养、公司资质升级等方面工作进度，立足于阿坝州、成都市开展经营工作，充分利用州内政策，积极参与到州内外项目的投标工作。上半年参与公开招投标2个，比选3个，商务邀请12个，共计项目中标13个，其中成兰铁路松潘段站前广场及商业配套基础设施项目中标金额2.3亿元，预计能实现200多万元收入。

（六）环卫公司积极开拓市场

岷江环卫公司制定了“锐意开拓、强化管理、创新发展”的工作方针，拓宽视野提品质创品牌，公司信誉显著增强。不断完善项目管控机制，做精做细、做好做实各项目的设备、人员、安全、服务的监管。现有环卫作业项目13个，作业面积达560.89万平方米。上半年参与环卫项目投标9个，中标2个，较去年同期增加作业面积52.08万平方米，新增合同年收入约560万元。上半年环卫公司实现盈利80万元，物业公司盈利13万元，合计盈利93万元。

（七）多种经营实现应收尽收

在国内经济形势压力总体仍然较大的情况下，我局其它经营单位积极参与市场竞争，围绕经济建设为中心强化管理，千方百计完成目标任务，经营收入实现稳步增长。局机关生活服务科、成都经营部、威达公司的租赁经营收入基本实现了应收尽收。岷江医院康复治疗收入有所提高。另外我局代管的州林业企业成都物资公司、抚琴西路145号资产，合资州林业退管中心都已实现了收益，为企业增加了收入。

二、严谨务实，多措并举精细化管理再上新台阶

加强企业制度建设。为提高企业效益，合理调配各种资源，提升企业经营管理水平和风险防范能力，助推企业发展创新动能，促进企业持续健康发展，制定完善了《党、纪、工、团制度汇编》《行政管理、劳动人事、安全保卫制度汇编》《企业内部控制体系文件汇编》等制度，建立健全企业 管理制度体系。

加强法律风险防范。聘请四川地区非常有实力的致高守民律师事务所作为企业法律顾问，加强法律风险防范和法律事务处理工作力度。通过见面会形式，以法律风险问题为导向，不断增强全局各级管理者依法治企意识与依法治企水平，促进企业科学健康发展。

加强信息平台建设。企业不断以信息化平台建设为抓手强管增效，公文办公系统通过升级已于7月1日正式上线运行，基本实现无纸化办公与移动办公，使工作效率显著提升。按照计划，下步我们将继续丰富信息平台各功能模块，以公文办公系统为主线，多分支业务系统相集成为导向，以人为本、便捷高效为理念，最终搭建成“集团化”的企业信息管理平台，实现企业制度流程化---流程表单化---表单信息化的现代管理方式，提高执行力，助推企业管理水平提升，增强企业核心竞争力。企业还建立了公众微信服务号与各层级微信工作群，起到了宣传教育学习、外出公示报备、工作信息交流、快速处理问题、传递正能量等多方面的作用。

加强“三费”开支控制。严格按照年度费用预算控制指标，加强业务接待费、差旅费等费用报销审核程序；坚持车辆管理“三定”（定点加油、定点维修、定点单位统一购保险），努力控制运行费用，降低成本。在企业大力推进产业发展的同时，“三费”开支控制在47.7万元，开支呈逐年下降趋势。

加强职工绩效管理。企业按照“按劳、责分配、效率优先，以岗定薪、兼顾公平”以及“激励与约束、薪酬与风险、责任一致”的原则，对岗位工资、出勤津贴、职、技津贴、工龄工资四个方面进行方案制定，对绩效考核中存在的“只惩不奖”、分段扣分效果不明显等反映出来的问题进一步修正、完善。切实加强工资审核、缴费基数调整、公积金基数调整等基础工作。积极上报资料、提供数据，企业获评劳动保障守法诚信等级A级企业。耐心细致做“应退尽退”工作，制定表格按月进行检查督促，对未按要求办理退休人员按照《待岗管理办法》规定进行了处理。

加强企业文化建设。通过局机关楼道党建文化阵地、岷江文化墙、企业宣传片的制作，不断提炼企业文化精髓，不断发扬岷江人精神。通过承办“五强五优”巩固提升会等上级部门重要会议，不断锻炼队伍，提升服务水平，有效地提升了全局规范化管理水平，推进了企业文化建设。

三、勤于检查，安全生产工作主常抓不懈确保稳定

上半年，企业遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持突出安全工作的重要地位，不断加强安全工作的检查、监督，全局安全形势持续 向好。

完善各类规章制度。对《阿坝州岷江造林局应急预案汇编》《阿坝州岷江造林局安全生产风险管控试行办法》《岷江造林局安全生产管理办法》等作了修订和完善；对《阿坝州岷江造林局安全工作考核内容及评分标准》进行了分类完善；新建了涉及消防、生产、交通等安全工作的各类台账，为安全工作的正常化和正规化开展奠定了良好的基础。

加强保卫队伍建设。按照“政治素质强，业务素质精”的总要求，狠抓队伍建设，坚持集中培训，不断提高保卫队伍的政治思想水平、服务意识和业务能力。

加强安全工作检查。以消防安全为工作重心，勤于检查，加强督促。按照年初制定的工作计划，对全局保卫人员的履职情况和各单位治安、消防、生产、交通、防汛工作的开展情况进行检查督促，对检查出的问题要求限期整改，力求最大限度消除安全隐患。

开展“安全生产月”活动。局安委会认真组织开展“安全生产月”活动，及时下发活动通知，并对各单位就此次活动的准备和开展情况进行了检查，组织各单位和局机关各部门开展了“安全生产月知识竞赛”活动。

四、倾心竭力，关心职工促进企业持续和谐发展

上半年，企业着力解决职工群众生产生活息息相关的热点难点问题，持续改善和保障民生。让职工群众切实感受到企业的关怀和温暖，幸福感进一步提升，企业凝聚力、向心力进一步增强。

保障职工工资福利。积极争取政策，继续获得“稳岗补贴”、“医保补助金”的发放，使之成为企业稳定职工队伍的保障。做好防暑降温工作，制定补贴发放标准并积极协调防暑降温用品的发放。办理退休职工公积金退休提取等事宜，申请职工技能补贴5500元。

做好退休服务工作。一是引导各基层单位做好退休政策宣传、解释工作，为22名职工办理了退休手续；二是接待来信来电来访并进行及时处理，日均接待次数超过15次；三是对28名退休死亡职工进行了善后处理，对抚救人员开展验证工作；四是办理50名退休及在职职工住院药发票、27人特殊门诊费、工亡抚恤金、统筹外费用等各种费用的整理汇总上报和发放；五是召开退休职工代表座谈会，宣讲医保政策以及大职工集中关心的问题。通过这些实实在在的工作，切实做到为离退休职工服好务，发挥企业与离退休职工之间的桥梁和纽带作用，维护了企业和社会稳定。关心高原管护职工。局党政工不同时间远赴阿坝、若尔盖慰问管护站、基层单位一线职工、各项目作业区人员，同时现场办公解决问题。

大力实施民生项目。根据省、州文件精神要求加快职工家属区“三供一业”分离移交工作，采取“积极稳妥、逐步剥离、分步实施”原则有序推进。加强与职工的沟通与交流，帮助职工转变思想观念，积极与当地管辖社区联动，在所属社区等部门的指导下，按照相关程序，成立业主委员会，实行选聘物业管理机构接收职工家属区的物业管理工作，使小区管理更规范，环境更和谐。努力推进解决都江堰、成都片区职工住房不动产登记。目前，实新村小区住户不动产登记已完成317户，莲花小区已完成232户。大西南建材城棚改职工关心的五合苑办证问题，目前在金牛区政府领导的重视下，正在积极推进中。

关注职工身心健康。为保障员工身体健康，让职工及时了解自身健康状况，做到有病早预防早治疗，组织开展职工体检工作，增加女职工专项体检项目。对体检结果进行及时跟踪，反馈至职工所在工会，通过联动机制，层层落实对职工的关心、关怀。

履行国企社会责任。落实州委部署工作任务，派出龚明、李润华、何光阳3名职工到小金县沃日镇开展扶贫驻村工作。

解决历史遗留问题。成都经营部（大西南建材城）土地使用税多年来一直未缴纳，在2015年就应补齐税金。由于当时企业正是实施“北改”重要时期，资金量大且当时资金紧缺一直拖欠，通过多方面努力与协调，今年争取到税金与滞纳金减半政策，共缴纳2000多万元，土地使用税得以解决，为企业节约了大笔资金。

企业面临的形势

同志们，通过不懈努力，企业经营发展与创新成效显著，管理效能与水平持续提升，企业改革与发展平稳有序，这些成绩的取得，是全局干部职工真抓实干、顽强拼搏的结果。在此，我代表党政工向奋战在各个工作岗位的每一名职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！今年，是企业深化改革、稳定发展实施推进的关键时期，回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，既有压力，也有机遇；展望未来，既有动力，也有信心。我们务必要立足改革方向和稳定发展两个层面，清醒认识企业发展面临的诸多问题和危机，主要表现为以下方面。企业产业发展不充分。党的十九大报告指出，着力解决经济发展不平衡不充分问题，是解决新时代我国社会主要矛盾的关键。虽然企业创业发展成绩显著，但各经营产业发展不充分问题依然突出，主要体现在三个方面。一是经营发展创新不充分。企业自主创新能力整体上还不强，新经济增长点开拓力度不够。二是经济总量发展不充分。企业各产业发展不稳定，经营收入总量未达到预期，企业经济仍然高度依赖天保工程。三是经济质量发展不充分。部分产业缺乏核心竞争力,抗风险能力低，管理运营成本偏高，未实现应有的经济效益。

职工思想意识不到位。对林区改革认识不足。四川省已出台《国有林区改革实施方案》，明确要求在2020年12月前完成国有林区改革。部分职工对改革的重要性和必要性缺乏认识，对通过改革建立国有林区新体制认识不到位，特别是天保工程实施两期来，思想保守落后，缺乏市场经济观念和开拓创新精神，还存在“等靠要”思想。二是感恩意识淡薄。部分职工忠诚企业精神和感恩意识大大弱化，大锅饭思维严重，时刻想到的是自己的利益。企业青年员工的思想，受价值、环境、性格等诸多因素影响而呈现出多变性和不稳定性，敬业奉献精神缺失，应付推诿现象时有发生。

企业年龄结构老化。全局40岁以上职工占在册职工总人数的78.2%。一部分职工到了退休年龄而不愿意交手续。

“三供一业”推进缓慢。局家属区涉及住户1900多户，2016年以来，中央、省、州多次发文，要求将国有企业承担的办社会职能分离移交，并且明确了实施期限。多年来，家属区职工已经将国有企业承担的“三供一业”社会职能认为是企业对职工的福利，对企业依赖性极强，意识根深蒂固。虽然我们在前期已经做了大量宣传工作，但其对于将物业管理职能分离移交给物管公司极为排斥，导致“三供一业”分离推进缓慢。

历史遗留问题诸多。木材短差形成的有帐无物问题、拖欠森工企业账款、离退休涉及费用问题、岷江房地产公司山水田园合作开发项目债权债务诉讼及建筑公司多起施工项目诉讼还未了结。增白剂厂土地置换遗留问题至今仍未得到完全解决。林业棚户区改造项目（二期）企业尽了最大努力，但由于部分职工要求过高，棚改工作无法推进，项目被迫终止。

2018年下半年重点工作 上半年，全局经营收入虽然较去年呈稳步增长态势，但经济指标未达到预期，致使下半年工作量更大、工作任务更重，全局干部要继续发扬“艰苦奋斗、敬业奉献”精神，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，讲政治、顾大局、识大体，落实责任、分解目标，确保全年经营指标目标任务完成。

一、加快推进企业高质量发展，夯实产业发展经济基础

全局各经营单位要树立信心、统一思想、提振精神，进一步推进企业高质量发展，实现产值总量提升，坚持以新发展理念为引领，坚持稳中求进工作总基调，坚持质量第一、效益优先，奋力抓好各项经营增收业务，确保企业各产业稳步增长。

推进企业高质量发展，必须坚持问题为导向。物流公司要不断拓展经营思路，加强精细服务、精细管理，增加经营效益，积极融入国家“一带一路”战略，抓住成都国际铁路港、四川自贸实验区的建设机遇，抢占国际木材贸易的口岸、先机，积极探索外贸、融资等新的合作商机，努力提升市场核心竞争力；建筑公司要充分利用州内政策，继续做好州内项目的投标工作，争取更好的市场份额。抓好建筑公司资质升一级工作，推进上级审批企业资产划转给建筑公司工作尽快完成，为公司升级奠定资本金基础。积极学习先进建筑企业的管理经验，进一步加强建筑施工项目的质量、安全、成本、效益、风控管理，争取最佳经济效益。环卫公司要继续加大环卫和物业项目的拓展力度，加大对项目管理人员的强化培训，强化管理降低人力成本、机械费用和业务费用，努力实现利润最大化。加强各地现有项目作业品质管理、效益管理，以精细化管理、优质服务使公司品牌价值增值。

尽快落实7万平方米自持物业项目的设计、前期报建手续。将招商经营和自主经营谋划工作前置，将运营理念与设计有效结合、优化。今年力争完成前期报建手续，实现动工建设，2020年实现经营，成为企业新的经济增长点，实现国有资本最大化夯实产业基础。

二、加快推进国有林区改革，做强做大做优国有资本

全面推进国有林区改革，是企业当前和今后一个时期的重大政治任务，也是我们最重要最紧迫的工作。国有林区体制改革关系到企业的未来，关系到职工利益，关系到企业的稳定，我们要认真贯彻执行《四川省国有林区改革实施方案》，认真谋划起草方案，做好宣传确保稳定等措施推进企业改革，在今年上半年已完成改革实施方案初稿拟定和上报，待上级审批通过后实施。通过推进国有林区改革，用3年时间实现“八个到位”，即国 有林管理机构建立到位、重组整合到位、性质界定到位、分流安置到位、社会保障到位、机制转换到位、资源监管到位、政策支持到位，努力为职工提供更好的工作环境，提升企业竞争能力。

三、加快推进企业主导产业，努力实现经济提质增效

全局各经营单位要在现有资产、业务、资源条件下，努力创新经营、提升质量，加强经营风险防控。以租赁经济为主导单位，采取租金提升、节流开支等办法实现利润最大化与质量效益双提升。物流公司、局机关生活服务科、成经部等单位要在租金提升上下功夫提质增效，要以“怎样更好的为客户服务，取得更好的经营效益”为目标，确保客户稳定，提供更优质、更便捷的经营服务。建筑公司要进一步加强火车站仓库经营招租及租赁分公司的经营业务扩展，发挥仓库、租赁站的更大效益。加强退管中心、林业物资公司、抚琴西路145号等林业合作和代管资产的监管，保障安全，发挥效益。

四、加快推进天保工程建设，保障企业转型发展根基

坚持天保工程是我们的生命工程，以提升天保工程建设质量为核心，层层落实天保责任，及早谋划，精心组织，有序推进，确保进度与质量。大力实施生态扶贫建设，建立和巩固联合管护与生态扶贫相结合机制。森管处要继续抓好森林日常管护工作和森林防火重点期的巡山护林和火源管控工作。生产处要切实加强指导、检查、督促，确保责任到位，工作落实到位。局、处、站段，都要以认真负责的精神，按照天保工程“建、管、护、防”的要求，进一步健全与地方联合管护的机制，实施好林业精准扶贫，聘用农牧民增强管护力量，加大力度开展好日常管护、教育、宣传等各项工作，层层落实森林管护、森林防火责任制，加强森林防火期各项工作，确保管护辖区森林资源安全，为企业转型发展提供坚强保障。

五、加快推进生态工程实施，切实提升生态环境质量

积极参与州内外林业生态建设工程项目投标工作，在国家加大林业生态建设投入，省委、省政府实施“大规模绿化全川”行动中抓住机遇，实现林业生态建设工程新的中标。加快推进若尔盖、金川县沙化治理项目、茂县植被恢复项目、岷江流域水生态治理项目的管护与实施。严格按照项目要求，认真落实，加强监管，确保工程建设质量。

六、加快推进信息平台建设，不断增强企业管理水平作为国有企业，我们必须在管理水平创新、提高效益效率上狠下功夫，使管理更科学更精细。一是加强对管理理念、战略管理、经营管理、人力 资源管理、企业文化等方面的创新，引导企业创新管理、提质增效，营造企业发展的良好环境。二是推动互联网等信息通信技术在企业生产经营管理中的深度融合和创新应用，发挥科技手段降低成本、提高效率、严格管理的重要作用。要在现有管理信息系统平台基础上，整合系统，完善管理应用，持续推进信息化建设，推进工作效率提升。三是要坚持“强管增效”“制度管人、流程管事”理念。敢担当、勇作为，坚决破除“等靠要”。强效能、优服务，坚决整治“庸懒散”。抓落实、重执行，坚决反对“做虚功”。四是由月评季奖改为月评年奖实行目标考核。五是进一步完善信息化平台工作流程，完善运营与维护相关制度，走一步实现科学化、智能化管理。

七、加快推进安全生产督查，着力保障企业稳定发展

高度重视安全生产工作。认真履行企业安全生产主体责任。要严格按照“ 党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责 ”要求,增强安全生产执行力，严格依法履职尽责。加强法律法规宣传教育。要增强全员安全生产责任意识,做到知法、懂法、守法。注重从业人员安全生产意识的长期树立，强化生产作业安全技能的培训和持证上岗制度，加强安全生产管理人员培训，企业安全生产教育培训要形成常态化、制度化，进一步建立长效机制。加强经营安全风险管控。针对安全生产特点,各单位要开展安全风险辨识、评估、分级和公告，认真落实安全风险分级管控措施。要对存在较大危险因素的生产经营场所和重大危险源登记建档，建立问题和隐患台账，切实制定和落实风险管控措施。要加强作业现场安全监督管理，预防生产安全事故。开展安全隐患排查治理。全局要在完善安全隐患排查治理制度基础上，充分运用安全隐患排查治理手段，经常组织开展生产、消防、交通、森防、租赁经营等安全隐患排查整改和“回头看”活动。认真实行安全隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实 ”，切实做到隐患排查不留死角，隐患整改不留尾巴。

八、加快推进产权办理工作，共享企业和谐发展成果

与政府继续沟通，推进增白剂厂土地置换遗留问题的解决。尽早完成物流公司、伏龙置换土地（新濠酒店）不动产证办理。分步推进实施都江堰家属区职工住房不动产登记工作。完成莲花村小区职工住房不动产登记（土地分户），按程序实施江安路、奎光路职工住房不动产登记（土地分户），年内启动江安路、奎光路住房办证工作。有序推进“五合苑”住房不动产登记工作。

九、加快推进绩效激励机制，增强职工凝心聚力意识 强化责任意识，增强敢于担当的勇气；强化学习意识，提升敢于担当的能力；强化奉献意识，彰显敢于担当的胸怀；强化敬畏意识，夯实敢于担当的底气。各单位要进一步加强业务培训和绩效考核力度，发挥绩效考核在增强管理、促进发展方面的重要作用。倡导以忠诚企业、感恩企业为核心，采取挂职挂岗交流、会议培训等多种方式，不断加强职工思想、政治、纪律等方面的教育，打破铁饭碗固定思维，增强职工市场竞争意识、危机意识、服务意识，增强责任感，促进职工积极做好本职工作。

十、加快推进“三供一业”剥离，实现小区物业规范管理

根据中央、省、州文件精神要求，加快职工家属区“三供一业”分离移交工作，按照相关程序，成立业主委员会，选聘物业管理机构接收职工家属区的物业管理工作，使小区管理更规范。

同志们，习主席提出，“幸福都是奋斗出来的”，为加快推动高质量发展要求，健全正向激励、能上能下、容错纠错机制，大力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。全局职工要加强认识，进一步解放思想、拼搏实干，在新时代展现新担当新作为，努力推动企业创业发展再上新台阶，继续攻坚克难，为早日实现岷江造林局“有实力、有尊严、有活力的全省林业一流企业”第三次创业目标而努力奋斗！

名词解释：

“三区一中心”建设：川西北生态经济示范区、国家生态文明先行示范区、全国民族 团结进步示范区和川甘青交界地区经济中心。

“九推进九实现”目标：职工代表大会上审议通过的行政工作报告18年重点工作，即：推进经营产业总量提升，实现企业稳定增长目标。

推进经营发展质量提升，实现企业提质增效目标。推进天保工程管理提升，实现企业创业保障目标 推进“北改”建设效益提升，实现企业强基增资目标 推进创新管理水平提升，实现企业强企高效目标 推进安全生产意识提升，实现企业稳定发展目标 推进遗留问题有序解决，实现企业和谐发展目标。推进职工激励活力提升，实现企业凝心聚力目标 推进改革发展意识提升，实现企业创新动能目标

“一好二强三大”发展战略: 一好即全力搞好天保工程（一产业）；二强即做强建筑业、房产业（二产业）；三大即发展大物流、大物业（三产业），促进企业科学发展，带领职工奔向富裕。

大西南建材城“三位一体”：大西南建材城外迁青白江、原址提档升级开发建设，棚户区职工住房改造。

篇8：神东煤炭洗选中心提质增效的途径

神东洗选中心是神东煤炭集团地面主要生产单位, 中心位于陕西省神木县大柳塔镇, 前身为洗选加工中心, 成立于2002年12月。中心始终坚持 “高起点、高技术、高质量、高效益、高效率”的发展方针, 以 “精干、高效、科学、文明”为宗旨, 全面推行本质安全管理, 努力建设 “四化五型”企业。目前, 安全、产量、效率、 成本、煤质等各项主要生产经营指标均处于全国同行业领先水平, 连续10 a被评为神华集团质量标准化特级单位。

近期以来, 由于国民经济增长放缓, 煤炭下游行业经营困难, 煤炭产能和产量过剩, 产量增加量持续超过需求增加量, 导致煤炭市场疲软, 产品供过于求, 库存积压比较严重, 整体销售价格持续下滑, 煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势, 下一步可能还要进入更加困难的时期, 整个行业形势不容乐观。为此, 神东洗选中心积极探索提质增效途径来应对煤炭市场疲软的状况。

2坚持高产高效设计理念

2.1扩大选煤厂建设规模

从1989年第一座选煤厂建设之初, 就以追求高产高效为立厂宗旨, 始建了生产规模为3. 0 Mt / a的大柳塔选煤厂。在公司 “高起点、高技术、高质量、高效益、高效率”建设方针指引下, 逐步探索出了一条现代化高产高效大型选煤厂的基本建设和运营管理之路。截止目前, 洗选中心所属的14个选煤厂中有11个生产能力达到千万吨以上。最大的选煤厂生产能力达到了34. 0 Mt / a; 原煤洗选加工量由2002年的41. 20 Mt, 增加到2012年的2. 10亿t, 10 a增加了5. 1倍; 产量连续10 a实现了千万吨跨越 ( 见图1) 。

2. 2提高生产线单产能力

科学合理的设备选型是建设高产高效选煤厂的关键。在选煤厂建设过程中, 洗选中心瞄准国内外选煤机械设计、加工、制造水平的新进展、 新突破, 大胆采用大型化主要生产设备, 生产线单产能力由4 Mt/a迅猛上升到10 Mt/a。并且做到了尽可能减少后续辅助设施、简化生产工艺, 降低管理难度, 优化建设投资, 节约运营成本。

洗选中心2012年生产原煤189. 40 Mt, 单位时间入洗量为35 871 t/h, 按照神东矿区通用的13 mm ( 或25 mm) 分级的块末煤重介洗选工艺, 以当时国内块、末煤重介分选设备的能力选型, 需要配置68条生产线。目前, 洗选中心共有31条生产线, 且达到2亿t的生产能力, 少建37条生产线, 建设投资和运营成本明显降低。

2. 3面向市场多样化需求

选煤厂设计之初, 从选煤方法、工艺配置、 设备选型等方面, 充分考虑了洗选系统对原煤质量变化的适应性和产品结构调整的灵活性, 保证了系统运行的稳定性, 避免了生产系统 “投运之日, 就是改造之时”的现象, 严控二次投入。

能否方便迅速的实现系统转换和产品调整是动力煤选煤厂的 “生命”所在, 特别是神东这种市场覆盖范围较广的企业对此体会深刻。随着煤炭市场的变化, 个性化的煤炭产品需求在不断增加, 要求煤炭企业必须适时调整产品结构, 满足用户多样化需求。

2. 4优化选煤厂工艺布置

在新建选煤厂的设计和建设上, 洗选中心打破了传统的设计理念, 突破了技术瓶颈, 引入全新的设计思路, 大胆吸收国外选煤厂建设的新装备、新方法和新理念。2002年保德选煤厂建设开始采用模块化设计, 建立了大型化选煤厂建设的新模式, 引领了国内选煤行业建设的发展方向。

模块化选煤厂采用预制标准件安装, 与传统的选煤厂建设相比具有建设速度快、建设成本低、工艺布置紧凑、便于标准推广等特点。

3推行全方位专业化管理

洗选中心作为神东煤炭加工专业化生产单位, 在管理实践过程中显现出较强的专业化管理优势, 同时在内部又深化拓展专业化管理领域, 积极推行内部和外部专业化管理模式, 形成了内外结合、专业集成、优势突出、注重实效、分工明确、集约联动的生产运营管理模式, 不断提高管理效率、运营效益, 凸显管理优势。

3. 1生产系统专业化管理

按照神东专业化运作管理模式, 洗选中心实现了煤炭洗选加工、储存、装运一体化作业, 管理运营效率得到了全面提高。

人才、技术、装备等资源优化配置充分共享。

实行扁平化管理, 设6个部室57人, 对外发挥专业管理功能, 对内完成安全、生产、机电、煤质、经营、政工、后勤、外来煤等31个基层单位管理任务, 与矿井型选煤厂平行运行。 与设立选煤处的传统模式相比, 管理人员减少51% 。

煤炭加工、储存、装运统一调度指挥, 在体系运用、标准推广、精确管理、运营效率等方面优势明显。

提高物资周转率, 降低对流动资金的占用。 例如: 如果选煤厂各自独立运行, 每台设备的备品备件至少需要储备1 ~ 2件, 12个选煤厂至少要储备12 ~ 24件。通过专业化集中统一管理模式, 24台相同设备, 只需储备2 ~ 3件即可, 流动资金周转率提高87. 5%, 最大限度地降低了运营成本。

3. 2设备维修与保养专业化管理

建立机电设备故障诊断分析系统, 方便机电故障诊断及处理。针对洗选中心现行机电管理中无完善的机电设备故障诊断分析系统, 出现设备故障后, 现场人员根据经验寻找故障点时间较长的现状。洗选中心建立了机电设备故障诊断分析系统, 搭建故障诊断系统的程序平台、机电技术部负责收集历年来发生的机电事故34起, 并组织技术人员对每个故障进行分析, 得出合理的故障原因及避免该类事故发生的防范措施。

成立机械和电气两个内部专业化维修队伍, 负责机电设备的专业化点检、较大项目检修、应急抢修等工作。

突出专业性、技术性, 集中了全中心机电技术精英, 发挥技术优势, 专门解决 “疑难杂症”;突出灵活性、机动性, 面向中心14个选煤厂, 以机械化部队、专业化队伍的面貌, 全天候提供专业技术支持; 突出计划性、科学性, 集中了所有的点检等信息资源, 对设备隐患能及时做出诊断和专业化防范措施。

3. 3建立社会化专业服务机制

对于专业化程度集中的工控系统维护、加压过滤系统、介质运行系统、起重设备维修等工作, 积极采用市场化运作、社会化机制解决。既实现了减人提效, 提高了维修质量, 又降低了维修成本和管理难度, 实现了生产力要素的优化配置, 达到了精干高效的管理目的。

以加压过滤机专业化运行维护为例: 直接减少运行维护人员48人, 每年节约开支270万元。

4推行自动化和数字化管理

借助计算机技术、信息技术、通讯技术、自动控制技术、网络技术的应用, 通过不断技术创新, 建成了覆盖12个选煤厂的IT管理系统, 数字化矿区建设达到了安全、稳定、精确管理效果。

4. 1引入自动化控制系统

神东矿区选煤厂建设之初, 瞄准选煤行业前沿的自动控制系统, 突破当时传统按钮式的生产控制方式, 率先应用PLC模块控制和工业局域工控网络技术, 在业界首次实现了集中程序控制启机、停机、联锁、闭锁、报警以及计算机系统的稳定运行, 使固定岗位操作工变为移动区域巡视工。

1993年, 大柳塔选煤厂作为第一座集控选煤厂投产后, 原来一台设备每班就需要两名岗位工, 一个车间每班需要岗位工不少于20人。现在一个车间每班只需一两个巡视工即可。原来的270人运行队伍, 最后减至99人, 全员效率实现了质的跨跃。这项技术的成功运用, 被推广到整个矿区, 也被同行多次复制, 为数字化矿区建设打下了坚实的基础。

4. 2建立立体综合监测监控网络

在选煤厂集中自动化控制运行的同时, 不断进行技术开发和应用, 通过各种传感器, 把设备运行的流量、压力、密度、料位、液位、电流、 电压、功率、温度、运行时间及灰分、仓位等生产过程的大量参数采集到工业计算机系统, 形成了全过程、全方位的立体综合监测监控网络, 使系统人为看守转变为计算机智能管控。

技术进步促使管理模式转变, 现在每天传输到厂调度室和生产指挥中心的各类信息达到800多条, 每天收集点检信息17 760余条, 通过对这些信息收集、整理、分析, 为生产管理科学决策提供了及时准确的依据。

4. 3完善信息化管理系统

在煤炭加工、监测监控全面实现自动化的同时, 将安全管理、调度指挥和综合管理各个环节统一联网, 构成企业管控一体化平台。先后建立了本质安全管理系统、点检系统、EAM管理系统、工业电视系统、机电信息管理系统、办公自动化系统等信息化管理系统, 将分散在陕、蒙、 晋三地, 距离260多公里的12座选煤厂进行网络化集成, 实现了生产监控数据共享、技术共享、管理共享、经验共享、创新成果共享, 为中心高产高效发展创造了条件。

5全面实施增效措施

5. 1实施降低介耗和药耗措施

介质药剂消耗作为选煤厂主要的成本消耗, 一直是严格管控的目标。各厂充分发挥技术力量, 加强现场工艺环节的管理, 严把介质、药剂质量关的同时, 时刻关注介质回收系统、煤泥水系统各设备的工况, 通过调整设备参数、改善工艺流程等方法降低介质、药剂耗量。同时督促各厂有问题及时向中心反馈, 通过相互沟通协调, 最大限度地降低介质、药剂耗量, 同时降低介质、药剂的技术损耗。

5. 2实施降低电耗措施

中心组织对所属各选煤厂生产系统启停机方式及启停机时间间隔进行优化, 最大限度地实现节支降耗、提高生产效率。通过上湾选煤厂优化生产组织方式前后对比, 每月启停机用时减少18. 475 h, 节约电费29 411元。按此计算, 测算全中心14个选煤厂累计全年可节约电费292. 66万元。

利用信息化平台, 加强生产效率考核, 减少系统无效生产时间, 降低电费成本。中心在生产监控系统主要设备上安装运行时间计时器, 建立洗选中心设备运行计时系统, 严格控制选煤厂系统 “无效生产时间”, 同时利用计时器数据计算各选煤厂生产效率, 对各厂进行考核兑现。通过对生产效率的考核, 不仅保证了系统的稳定运行, 减少设备 “无效运行时间”, 降低电费消耗, 而且还避免了盲目 “拼设备”的问题, 延长了设备使用寿命。

5. 3实施技改提质措施

实施全入洗改造。优化神东矿区的煤炭产品结构, 并推动神东矿区产品结构模式转变, 促进矿区低热值煤向加工转化产业发展, 为创造质量效益型企业做出新的贡献。目前, 保德、哈拉沟、 补连塔、大柳塔、乌兰木伦五座选煤厂全入洗改造已经全部或部分投入使用, 大柳塔、补连塔选煤厂已成为洗选中心特种煤增产的新增长点, 末精煤回掺混煤也大幅提高了混煤发热量。

多途径处理煤泥。一是探索、论证神东煤预先脱粉技术, 减少次生煤泥, 降低煤泥水处理成本。二是煤泥干燥后掺至商品煤, 创造经济效益。石圪台选煤厂煤泥干燥项目已经开始建设, 项目运行后煤泥干燥回掺到混煤中销售, 可进一步提高商品煤质量和综合经济效益。

6结论

选煤厂提质增效是一项全面性、系统性的循序渐进的工作, 需要从统揽全局的高度对各影响环节充分考虑, 全面分析, 不断总结经验, 引进先进的管理方法和生产技术, 夯实基础管理, 加强员工培养和技术储备, 打造优秀管理团队, 才能够切实实现效益最大化, 达到持续提质增效的长远目标。

参考文献

[1]马剑.我国煤炭洗选加工现状及“十二五”发展构想[J].煤炭加工与综合利用, 2011 (4) :1-4.

[2]高福国.内涵发展驱动下煤企内控制度的合理化构建[J].煤炭技术, 2013 (4) :251-253.