现代煤炭企业

现代煤炭企业（精选十篇）

现代煤炭企业 篇1

一、煤炭企业成本管理的特点

(一)分级、分层次的成本核算。 目前, 绝大多数煤炭企业构建了逐级考核与层层分解的成本管理模式。首先,利用目标利润及计划产量, 算出目标单位成本;其次,将目标成本指标层层地分解到每个基层生产单位;最后,按照每个基层生产单位作成本考核和控制考量。

(二)煤炭生产成本受多种因素影响。 伴随着可持续发展理论的进一步深入, 环境问题与安全问题已经成为限制煤炭企业发展的重要因素, 环境成本和安全成本也成为煤炭企业成本管理的重要内容。 同时, 科学技术进步、矿井开采年限、煤炭自然资源条件和社会经济发展水平等因素都影响着煤炭生产成本。

(三)资金使用效率低下。 一般来说, 煤炭企业集团对资金采用集中管理的方法,但是事实上,煤炭企业内部各个层级的法人对资金占用相对分散, 二者之间的矛盾成为了当今大多数煤炭企业资金管理中的问题之一。这主要表现在: 企业普遍开立多头账户,使得对资金的控制力度大大降低,许多资金未能有效控制;另外,煤炭企业集团内部一些企业存在大量闲置资金, 而另一些企业却需要通过大量融资来弥补资金短缺, 这无形中增加了财务费用支出,资金使用效率低下。另外,一些煤炭企业投资决策松弛,企业不考虑自身的能力和长远的发展目标而进行盲目投资, 使得企业资金紧张的情况更加严重, 资金使用状况更加突出。

二、煤炭企业成本构成

煤炭企业生产成本包括以下几项主要内容:

(一)材料费。 指煤炭开采所耗用的各种材料,具体包括:(1)木材:指用于煤炭生产并计入煤炭成本的坑木、其他木材等。 (2)支护用品:指井下木材支护以外的其他支护材料。(3)火工用品: 指用于煤炭生产并计入煤炭成本的火药、雷管和导火线等。 (4)大型材料: 指煤炭生产使用的各种规格型号的钢管铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、输送皮带等。 (5)配件:指煤炭生产维修用各种配件,包括普机、综机配件、溜槽、 大链和各项设备在中小维修中更换的各种配件。 (6)专用工具:指煤炭生产专用的几种工具,包括风镐、电风钻、矿灯、磨具、量具、仪表等。(7)自用煤: 指用于煤炭开采并计入煤炭成本的生产消耗的自用煤。 (8)劳保用品。(9)建工材料: 指煤炭生产用于掘进、回采填充、密闭、锚喷、灭火和生产维修等方面消耗的砖、瓦、砂、石、水泥等。(10)油脂及乳化液:指煤炭生产使用并计入煤炭成本的各种润滑油、润滑脂等。(11)其他材料:指既不归属于以上几大材料类别也不归属于大型设备的辅助材料。由此可见,材料费在煤炭企业生产成本中占比较大, 是煤炭成本管理的重要环节之一。

(二)人工费。 煤炭企业成本构成中人工成本比重较大。 因为煤炭开采业在我国属于劳动密集型产业, 劳动强度大,安全风险高,服务年限短,职工各种补贴、津贴高,人工成本所占煤炭总成本的比例较高。

(三)电力。 电力也是煤炭企业成本构成的一项主要内容。 随着煤炭开采机械化、自动化程度的提高,综采、综掘机及大型设备的投入运转, 在提高了井下生产效率的同时, 也增加了煤炭企业的电力支出。

(四)折旧及修理费。 为了确保矿井的安全生产, 大多煤炭企业都加大了安全投入,固定资产不断增加,折旧及修理费也随之增长。

(五)其他费用支出。 煤炭企业生产的全过程遍布井上井下,部门繁多,地面辅助单位和职能科室的各项费用支出也影响了煤炭的单位成本。同时,我国是煤炭资源大国, 煤炭的开采与加工对环境带来极大的负担, 而我国政府越来越重视环境治理工作, 煤炭企业在煤炭开采的同时又肩负着改善环境的社会职责,所以,环境支出成本所占比重也越来越大。

三、煤炭企业成本构成上的特殊性

煤炭生产各环节间既相对独立,在工艺技术上、材料上、动力上、信息上又具有相关性, 它不同于一般的工业企业, 在成本构成上具有其自身的特殊性,主要表现在以下几个方面:

(一)煤炭企业生产环境影响煤炭成本。 煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、地质构造的复杂程度以及水、火、瓦斯等形成的自然灾害, 都直接或间接地影响着煤炭生产成本。 而自然条件对煤炭企业成本高低的影响, 在一定程度上难以用主观努力去克服。

(二)掘进工程影响煤炭成本。 采煤之前必须进行掘进工程, 掘进巷道设计是否科学、布局是否合理,采、掘关系的协调水平等都会直接影响到煤炭成本的高低。

(三)巷道布置与支护方式等也直接影响到煤炭企业的生产成本。 随着生产作业的不断深入, 巷道也在不断的老化,同时,由于受到一些自然因素的影响,巷道会出现不同程度的变形,为此, 煤炭企业会采取有效的支护形式对巷道进行有效维护, 保证生产的顺利进行, 这无疑中也加大了煤炭企业的生产成本。

(四)材料的回收复用和替代程度影响着煤炭成本。 煤炭生产中消耗的大量材料可以回收复用和替代, 这影响着煤炭成本的变化。同时,由于消耗的材料不构成产品实体, 所以生产中消耗的材料品种和质量不会影响到煤炭产品的质量。

四、煤炭企业成本控制的措施

(一)转变经营理念, 提高成本控制意识。 受传统经营理念和过去十年煤炭行业发展黄金期的影响, 煤炭企业在成本管理中普遍存在着管理粗放、 过程控制不严不细、 经营意识不强、大手大脚和铺张浪费的现象。煤炭企业应切实转变经营理念, 积极主动地克服当前不利的市场形势, 推广先进单位好的经验、好的做法,控制成本形成的关键环节, 不断完善考核激励机制,量化指标、细化落实、严格考核、奖罚兑现, 增强全员节支降耗共度难关的责任意识, 不断提升企业成本管理水平。

(二)精心组织生产,以量补价,降低生产成本。 煤炭行业属于固定成本相对较高的行业, 产量高就意味着成本低。在生产组织上,要根据生产地区情况,抓正规循环,实现高产、高效开采,降低固定成本。 同时,优化生产组织,合理配采。 认真研究、分析制约生产成本的关键因素, 有针对性地采取措施,提高煤质,实现增产增收,降低煤炭生产成本。

(三)依靠科技进步, 优化工艺设计,降低开掘成本。不仅生产上要积极推广新技术、新工艺,管理方面也要不断创新。 煤炭企业要积极实施全面预算管理、精细化管理等工作,并借助信息化手段不断提高成本控制水平;优化采区设计, 合理、 集中布置生产地区。同时,煤炭企业要努力实现多工作面共用一条运输巷, 减少巷道的开掘工程量; 力求集中生产, 简化生产系统,降低生产投入。 另外,依靠科技进步,积极进行支护改革,优化巷道支护参数,降低支护成本;大力实施沿空留巷技术,降低巷道掘进费用。优化生产地区摆布,不断提高采掘机械化程度,降低万吨掘进率, 提高单进水平和采掘工效。加强水文地质构造探查,减少无效进尺等。

(四)精细管理,控制生产投入。 煤炭企业要深入推进全面预算管理,优化材料消耗定额,严格材料的计划、审批和领用程序,加强考核,努力降低材料成本。 同时,规范现场材料管理,加大材料回收复用力度。 加强开掘设备管理维修,实现正规操作,减少配件投入,降低设备事故率,提高设备效能。

( 五) 合理用工, 降低人工成本。煤炭企业要优化生产组织,合理压缩战线,有效控制用工总量,提高工效。强化劳动管理,杜绝无效用工,不断完善工效挂钩考核办法,努力提高全员工效。

(六)强化用电管理,降低电力支出。电力也是煤炭企业成本的主要组成内容之一,所以,煤炭企业一定要优化供电设计,解决“大马拉小车”现象。 同时,加强现场管理, 严格用电审批程序,加强专项督导检查,减少设备空运转。

(七)精打细算, 大力压缩非生产性支出。深入开展节支降耗活动,牢固树立“度难关,过紧日子”的思想,在保证安全生产投入的前提下, 从严从细控制办公费、差旅费、招待费、会议费、培训费、 公务用车等非生产性费用支出,杜绝一切铺张浪费现象的发生。

(八)压缩资金占用规模, 降低资金成本。 煤炭企业要实行资金集中统一管理,统筹规划资金收支,压缩融资规模,优化融资结构,降低融资成本。压缩非生产性必须的项目投资, 减少资金占用。 实行煤矿采掘设备的集中统一管理,减少设备投资支出。下大力气清理应收款项,减少资金占用,降低资金成本。

总之, 在当前煤炭行业市场严峻的形势下,煤炭企业应结合自身特点,有效控制成本,实施“低成本”战略,增强企业生存能力和核心竞争力, 开拓前进,使企业顺利度过难关。

参考文献

现代煤炭企业 篇2

【摘 要】煤炭行业属于高危险性行业，降低其事故发生率，提高安全生产水平是煤炭工作者孜孜以求的目标。笔者应用委托——代理理论对煤炭安全管理问题进行探讨，分析了安全投入与安全水平、安全投入与安全报酬、事故赔偿与安全水平等之间的关系，提出了煤炭企业改善安全现状的管理对策及建议，并认为事故赔偿金过低，不足以对企业形成足够的压力，不利于企业主动提高安全水平，应加大惩罚力度，提高惩罚成本和惩处率。【关键词】 安全管理 安全水平委托——代理 监督 安全投入 1 引言安全投入决定企业的安全生产水平，反之，安全水平也意味着一定的安全投入。在我国，煤炭企业是属于高危险性行业。由于地质条件、生产条件、管理水平、工人素质等诸多因素的影响，煤炭企业要想保证绝对安全，实施成本将是无法预计或是无限大的，亦即不可能。在这种现实情况下，如何用有限的投入获得最满意的安全水平，是煤炭企业家和煤矿安全工作者努力寻求的目标。安全投入即安全资源用于安全活动的人力、物力、财力的总和。安全投入分主动投入和被动投入。普遍认为，人们总是主张主动投入应占总体安全投入的绝大部分，希望被动投入愈少愈好。但是，其中作为对发生事故企业的惩罚和对事故受害者的安慰，工伤事故处理费等被动性投入（本文称之为事故赔偿金，如不特别说明安全投入是指主动安全投入）也应有一个合理的额度（具体额度另文探讨），以促使企业痛下决心，杜绝或减少直至消灭重大恶性事故的发生。否则，企业的安全自我约束机制、制约机制难以发挥有效的制约作用，企业安全文化难以形成和推广,安全水平难以得到有效提高。实际上，我国煤炭企业实行全员劳动合同制后，劳动者主要由三类人员（指合同类别）组成：1)合同工即由原国有煤矿的正式职工、大中专毕业生、退伍军人等组成；2)农民协议工即由农村招收的合同制工人组成。由于煤炭企业绝大多数位于相对偏远地区，煤炭企业职工子女就业难，加之煤炭企业招工难，从而使得煤炭企业从城镇、矿山也招收了相当一部分合同制工人，亦称之为农民协议工；3)临时工即这三类签订不同类别劳动合同的煤矿职工，在煤炭的生产过程中，承担着不同或相同的具体工作。然而，由于安全是公共产品［1］，当企业出现不安全状态，即发生事故时，所有员工面临的危险是完全相同的。但是，据了解当工伤事故发生后，一方面，对事故受害者的赔偿金额数量上很小，因工死亡事故赔偿金最高约2万元左右；另一方面，分属于不同合同类别的企业员工所得到的赔偿金也相差很大，如农民协议工，其因工死亡最低赔偿金为0.4万元左右。显然，正是由于人命价值低廉，抚恤费用过低，加之一些企业往往容易隐瞒事故真相，致使事故罚款事实上很低。所以，因事故所承担的直接经济损失也很低，从而煤矿中、小伤亡等事故不断，部分企业也能“习以为常，应付自如”。现代企业制度尚在建立之中，政府放权，企业自主权增大，一些企业负责人习惯认为“搞煤矿就得有牺牲、有死亡”，加之必要的监督和制约不完善，因此，煤矿片面追求经济效益的行为时有发生。尤其在目前市场经济条件下，赔偿费用等经济处罚过低，使企业缺乏预防职业伤害的经济动力，所以，必要的安全投入，安全分析、检查和有效的安全管理往往流于形式。其后果是造成重大、恶性事故不断发生。直观地讲，当政府无法完全监督企业的行为时，发生事故时的事故赔偿金构成了发生事故影响企业收益的机会成本，赔偿金越高，机会成本越高。因此，较高的赔偿金有利于减少事故多发企业发生事故的倾向。笔者认为，从提高企业安全水平、保障员工安全、增加企业效益的角度，事故赔偿金过低不足以对企业形成足够的压力，不能促使其加大安全投入，提高安全水平，亦即惩罚力度不够，惩罚成本过低。本文运用现代企业理论，即委托——代理理论对此进行探讨。2 煤矿安全事故的委托——代理分析［2～8］在人类社会经济活动中，根据社会契约论，社会经济中任何有组织或需要进行组织的行为，都是依据某种契约协调组织内部人与人之间的行为，当这些契约在经济活动中存在并发挥效用时，就成为经济制度的基本内容之一。简而言之，只要在建立或签定合同前后，市场参加者双方掌握的信息不对称，这种经济关系都被认为属于委托人——代理人关系。掌握信息多（或具有相对信息优势）的市场参加者称为代理人，掌握信息少（或处于信息劣势）的市场参加者称为委托人。可见，委托人——代理人关系，事实上就是处于信息优势与处于信息劣势的市场参加者之间的相互关系。由于信息非对称现象在经济活动中相当普遍，而许多经济合同都是在非对称信息条件下签订和执行的，所以，社会经济中的许多关系都可以归结为委托人——代理人关系［2］。如政府与公务员、政府与企业、企业经理与雇员、股东与经理、证券投资者与经纪人、医生与病人等，都属于委托人——代理人关系。显然，笔者所要分析的政府与企业的关系是一种典型的委托人——代理人关系。作为企业的经理（厂长、矿长）对企业信息的掌握比起政府而言是处于信息优势，因为他们更了解企业的真实情况；而政府则处于信息劣势。因而，在本文分析中，企业领导属于代理人，政府属于委托人。2.1 代理人分析用一个静态的委托——代理模型来分析这一问题。假定代理人（企业领导）是风险中性的，其效用函数为U(W，S)=W－F(S)（1）式中，W为安全报酬，S为安全水平，F(S)是安全成本函数，F′＞0，F″＞0，且F(0)=0，为简化起见，假定S只有两个取值：S=0，发生事故；S = 1，安全状态。从安全管理角度看，假定政府除发现企业是否发生事故即安全或不安全外，无别的信息可作为奖惩企业的依据。因此，就安全而言，政府不可能对企业实行激励性的奖励，而只能采用固定金额的奖励。令p为假定企业发生事故且被政府发现企业已发生事故的概率（现实的情况是许多企业为逃避政府的惩罚和处理，对中、小事故隐瞒不报的居多，只有重大恶性事故发生无法掩盖时才上报）。如果企业不发生事故，企业安全报酬为W，安全的成本为F(1)，总效用为U(W，1)=W－F(1)（2）如果企业发生事故，发现后所支出的赔偿金和各种事故罚款R(0)，保留安全报

酬为W0（W0可大于零、等于零或小于零），总效用为U(0，0)=W0－F(0)－R(0)（3）如果企业发生事故，政府没有发现，企业仅支出少量赔偿金，安全报酬为W，总效用为U(W，0)=W－F(0)（4）因此，企业选择隐瞒事故的期望效用为p(W0－F(0)－R(0))＋(1－p)(W－F(0))（5）当且仅当下列条件成立时，企业才有动力保证安全（S=1），而不

是任事故频发无所顾忌，不愿采取安全措施和加大安全管理力度：W－F(1)≥p(W0－F(0)－R(0)＋(1－p)(W－F(0))（6）解得（7）如果政府可以完全监督企业，参与约束，意味着安全报酬等于W0－R（0）＋F（1）－F（0）；条件（7）意味着只要政府不可能对企业有完全的监督（即p＜1），为促使企业领导努力工作以提高安全水平，政府支付给企业领导的安全报酬就必须大于保留安全报酬加努力成本之和。特殊情况下，监督越困难（即p越小），政府需要支付的安全报酬就越高；如果监督完全没有可能（即p=0），任何安全报酬都不可能促使企业确保安全。条件（7）还意味着即使政府完全不能监督（p=0），如果使事故赔偿金（特别是其中对伤亡者的赔偿金部分）增大到一定程度，由于企业领导的安全报酬与事故赔偿金负相关，则企业就有动力自觉地增加安全投入，提高安全水平而减少事故，以增加报酬。不难看出，当事故赔偿金与为避免事故发生的主动安全投入相等时，企业领导将选择主动安全投入以避免发生事故。显然，△W(p)=(F(1)－F(0))(1－p)／p（8）式

（8）可以解释为企业的安全报酬中包含的“激励金”（有的文献称为“贿赂金”），即对企业保证安全水平提高安全投入的奖赏。可见，监督越困难，政府要支出的“激励金”越高。也就是说，在政府完善监督困难的情况下，为保证企业有一定的安全水平，一要提高事故赔偿水平，二要给予企业领导人足够的安全奖金，三要提高惩处率。2.2 委托人分析综上分析，假定企业发生事故被发现的概率p是给定的，现在分析p是如何决定的。p的值与委托人在监督方面的投入有关。通过增加在监督方面的投入，如建立更加完善的监督制度、增加检查次数、加大对隐瞒事故不报的惩罚力度等，政府（委托人）是可以提高p的。令C(p)为提高监督水平的成本函数，假定C′(p)＞0，C″(p)＞0，且C(0)=0，C(1)=∞。即：p越高，成本越大，并且p的边际成本是递增的。C(0)=0意味着如果在监督方面没有投入，企业发生事故被发现的概率为0，成本为0；C(1)=∞，则意味着如果委托人想使企业发生事故被发现的概率达到1，成本为无穷。因此，政府的代理成本包括两部分：“激励金”△W(p)和监督成本C(p)。提高p可以节约“激励金”△W(p)，但要增加监督成本C(p)。故政府可选择p最小化的代理成本：MIN AC(p)=(F(1)－F(0))(1－p)／p+C(p)（9）最优化的一阶条件为：(10)式中，第一项F(1)-F(0)/p2是提高p的边际收益，第二项C′(p)是提高p的边际成本。最优化意味着边际收益等于边际成本。从国际上看，罚则几乎是现代各国安全法规中通用的重要组成部分。美国《职业安全卫生法》对违犯法令的雇主等的处罚分为若干类，对严重违法，可以导致人员死亡或身体伤害的违法行为，每次处以10000美元以内的罚金；对故意违法，处以(10000～20000)美元的罚金或监禁6个月；对重复违法，凡被查出第二次违犯法规、条例、规定等，则处以10000美元罚金；如果在规定期限内不纠正违法行为，每延迟一天，处以1000美元罚金；违犯张贴要求可判1000美元以内罚金；攻击安监人员或对抗、恐吓、干预安监员执行公务者，处以5000美元以下或3年以下的监禁。在发展中国家的安全法规中，也有同样的罚则，只是罚金数目小一些而已。相比而言，我国的安全法规关于罚则的内容较粗，有待完善。我国在安全生产法制建设方面，从

煤炭企业物流现代化的探索 篇3

关键词：物流系统优化计划采购新型仓储配送

0引言

由于物资企业管理体制的改革，传统的供应管理模式已不能满足煤炭企业安全生产的需求，要以合理的物流来保证生产的正常进行，实现“供应好、周转快、效益高”的目标，就要经济合理地完成物流的全过程以及对物流环节系统硬件的改进和管理的创新。

1煤炭企业物流现代化模式

1.1实现“三个转变”和坚持“三个不变”。在买方市场条件下，国有大型企业的物流系统内外部环境发生了重大变化，指令性计划不复存在，企业所需物资主要依靠市场解决。在这种新形势下，国有大型煤炭企业物资供应部门必须适应深化改革和市场经济的需要，实现和坚持“三个不变”。就要转变过去传统的行政管理方式；供应主体要转变，随着物资体制的改革推进，保证供应的主体将逐渐成为企业供应人员自己。储备格局要转变，无论从定额和结构品种上都要进行转变。在做好“三个转变”的同时，要坚持“三个不变”，一是坚持为：企业基层生产建设和其它方面的服务不变：二是保证供应的任务不变；三是坚持供管结合的原则不变。

1.2集中管理为主，分散管理为辅。作为国有煤炭大型企业，物资应采取集中管理为主，分散管理为辅(分散管理应在统一资金管理的前提下)的管理体制模式，在原来“二集中、五统一”的基础上进一步逐步实行和完善“三集中、五统一”的管理体制，提高计划的准确性，提高供应人员的整体素质，充分发挥企业集团订货批量大，竞争力强的优势，将企业的物资供应牢牢地拧在一起，确保一盘棋，集中订货供应，降低进货费用，解决当前部分材料采购分散和各自为政的不良倾向，提高企业的整体经济效益。在目前买方市场的形势下，如果对主要资金和大宗材料、主要设备不实行集中管理的体制，把采购权下放到基层单位，势必会造成同样一个品种的物资几个下属单位都去采购，给人力、资金造成极大的浪费。而且各种关系和不恰当手段的竞争卷入，更会造成各种不正风气和不必要的应酬支出，不利于企业经济效益的提高和参与市场竞争。实行物资集中采购、物资储备计划集中管理和物资消耗的统一制度，有利于物资部门发挥整体优势，实行物资经济批量采购，形成稳定的供货渠道和原材料供应基地，并降低物资采购进货成本，防止了二级单位的多头采购。另外可以使国有大型煤炭企业的生产部门和供应部门相互监督、相互制约，确保物资采购质量。实行物资供应集中管理，物资供应部门要实实在在的为企业生产建设搞好服务。另外对个别小批量、特殊专用物资的分散管理，由驻基层单位供应站负责，这样可具有灵活性，便于及时保证供应，降低储备。但一定要在集中资金的统一管理前提下，坚持个别品种物资放开与大宗物资统管相结合的原则，并在价格和质量上实行宏观监督管理，建立监督约束机制。同时搞好储备定额和材料消耗的管理，充分发挥人、财、物的作用。

2现企业物资流通管理的现状分析

2.1目前有部分煤炭企业的物资储备仍沿用计划经济条件下的储备模式，即企业物资供应部门设立一级总库，各矿(厂、处、队)设立二级库，有的甚至保留了车间，班组的三级小库。在物资短缺的情况下，这种模式能有效地保障生产所需物资的及时供应，但在市场经济已初具规模的今天，大多数物资已出现供过于求的局面，传统的储备模式显然不能适应市场经济的发展需要。在仓储管理方面，仓库布局不合理、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。此外，由于层层设库造成材料积压现象大量存在，由多种原因造成的材料及产品多次中转运输，中间环节延误以及多角周转使许多企业苦不堪言，额外支出了大量运费。

2.2物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性，很多企业不能适应现代市场经济体制的管理方法的变化，物资采购手段方法落后，缺乏规范化。库存管理只采用传统的储备资金定额管理办法，无法及时、准确地反映实际库存动态等。从煤炭企业内部信息传递和处理技术看，相对于物流系统合理化的要求普遍落后，制约了物流管理水平的提高。

3实现现代化煤炭企业物流系统的具体措施

3.1加强物流系统的计划采购管理

3.1.1物资计划的编制首先要以确保煤炭企业正常生产所需的物资并以成本所能容约的材料费为控制依据。参照近几年材料消耗指标提报物资需要计划，并要坚持自下而上的原则，平衡利库的原则。二是在计划、生产、技术等部门的专业审查后编制出物资计划，最后由企业物资主管部门根据生产矿井(厂、处、队)提报的物资计划，参照各部门的审批意见，对物资计划进行审核，确定物资到货时间和到货批次，完成计划编制程序，使物资计划编制的目的性明确，准确性提高。编制计划的依据充分可靠，计划的指导意义明显增强，很好地解决了市场经济物资计划的编制问题。

3.1.2物资采购管理是物流系统的重要内容，物资采购要根据计划组织货源，应坚持货比三家，择优选购，要实行比价采购、比物资供应质量、比物资采购费用、比物资供货价格、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等，以最佳的购销方式，取得最忧的质量、最低的价格、最好的服务，达到企业经济效益最大化的目的。物资比价采购在具体操作中，根据物资品种情况，批量多少，价值高低，市场采购难易程度，是否现款提货等因素，又具体分为比价采购和限价定点采购。对当地市场采购的土特产材料以及物资采购品种杂、单种物资采购价值低，零星采购次数频繁，较难形成批量采购的物资，以企业物资主管部门在大范围调查市场行情的基础上，公布《物资价格信息》进行限价，实行限价定点采购。

3.2加强物流系统中的物资储备管理

调整库存结构，降低库存储备，盘活超储积压物资，加快资金周转，利用代购代销，减少对储备资金的占用，是加强物资储备管理的核心。根据我国目前大多数物资是买方市场的特点，煤炭企业所用的物资一般分三大类：一类是短线重点物资，这类物资是市场较为紧俏物资或是直接影响煤矿安全生产物资，对这类物资要加强合同管理和安排到货时间，并必须有必要适当的库存；二类是中线产销平衡物资，一般情况下是尽量多儲备信息少储备物资：三类是市场长线物资，这类物资原则上是不储备。加强物资储备管理，建立新型仓储势在必行。

3.2.1物资储备观念必须更新，传统储备观念以大而全来达到保供的目的，其前提是物资短缺及物流信息不畅。而目前物资市场资源相当丰富，物流信息十分通畅，因而必须针对当前物资市场的特点，树立新型的物资储备观念，即以物资信息为纽带，充分有效地调动企业内外两部分储备资源，以达到保障供应的目的。

3.2.2建立和完善企业内部物流信息网，优化企业物资储备管理。随着企业现代化管理的逐步深入，不少企业已经使用计算机进行物流程序化管理。企业内部物流网一个重要功能就是使企业内部各成员单位能够共享企业内部所有的物资储备资源，为物资在企业内部各成员单位之间相互调剂提供准确及时的依据。

3.2.3充分利用社会库存。在企业内部库存得到优化之后，还应该用供货厂商的库存来合理降低本企业的物资储备。通过与供货厂商的沟通、交流，及时了解供货厂商相关物资的库存情况为己所用。

3.2.4利用供货厂商的辐射能力，积极处理超储积压物资，通过他们的销售渠道及时处理。

4结束语

大型煤炭企业构建现代物流体系探析 篇4

煤炭企业构建现代物流体系是一项复杂的系统工程, 在构建过程中要着重注意以下几个方面。

1强化供应物流管理, 协调各物流子系统

煤炭企业物流系统是一个庞大的系统, 它由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等子系统构成的 (图1) 。

1.1以供应物流为龙头

煤炭企业供应物流包括购进物品到企业仓库的外部物流和仓库存储及将物品送达现场的内部物流两部分, 具有物流节点多、运输环节繁杂、线路长、作业场所变动频繁等特点。煤炭企业由于生产规模庞大、工作条件恶劣以及各矿井相距较远等情况, 使得供应物流系统十分庞大和复杂, 难于控制和管理, 因而导致了物流费用的大量增加, 这也是煤炭企业生产成本居高不下的主要原因之一。据统计, 供应物流成本约占全部物流费用的70%。在煤炭企业物流中, 供应物流起主导作用。在这种情况下, 各大煤炭集团逐渐认识到, 通过降低供应物流成本, 降低吨煤材料费, 从而降低吨煤生产成本, 是一条行之有效的途径。抓好供应物流管理首先要把好采购关, 杜绝盲目采购、多头采购和质次价高现象, 为随后的库存、运输等供应物流环节合理化打下基础。其次是提高仓库料场管理水平, 减少库存费用、优化库存结构、缩短库存周期。

由于历史原因, 煤炭企业层层设库、多头储备现象比较普遍。在物资管理改革过程中也在“集中”与“分散”之间几经反复, 但均未涉及实质问题。笔者认为, 可在煤炭企业内部实行物资配送制。配送是一种先进的物流方式, 是综合物流的体现, 地位非常重要, 它衔接物流运输、仓储等各环节, 是深化服务、保证供应的一种新型物资供应流通方式。煤炭企业可以按物资管理范围, 依据企业内部各矿 (厂) 需求计划组织货源, 统一集中采购进货, 并在配送中心分拣、配货, 按计划及时送货到使用单位。这种物资配送制不仅有利于发挥物资部门的主渠道作用, 还有利于降低采购费用及企业内部流通费用, 减少库存资金占用和物资损耗, 并且有利于保证企业生产所需物资的质量。同时也要看到, 虽然许多煤炭企业都建立了自己的配送中心, 但是这些配送中心大多都是“只送不配”, 只是简单地把设备、材料送到各生产矿 (厂) , 并没有按照科学的配送理论, 仔细研究各种物资的合理搭配, 没有设计科学合理的配送方式、配送路线、发货次序, 严重影响了配送中心应有作用的发挥。

1.2统筹兼顾各物流子系统

(1) 煤炭生产物流系统。

该系统包括煤炭的开采、储存、装卸、洗选、运输等作业环节。建设煤炭生产物流应该以提高煤炭的开采工艺, 减少储存、装卸作业次数及其带来的环境污染, 加大煤的洗选比例, 提高运输效率为原则。

(2) 煤炭销售物流系统。

该系统是指煤炭产品在煤炭企业和用户之间的实体流动。建设煤炭销售物流系统的关键在于建立区域性煤炭物流配送中心, 改变从煤炭企业→用户的传统运输方式, 实现煤炭企业→配送中心→用户的科学运输方式, 更加快捷、便利地响应用户的需求, 体现物流以服务为中心的宗旨。

(3) 煤炭的回收、废弃物流系统。

该系统包括煤炭生产过程中部分消耗的废旧物资的回收、煤炭开采过程中边煤等的回采、煤炭内外部运输过程中遗落煤炭的回收三部分。建立回收、废弃物流系统的重点是对回收物流的管理和废弃物流的综合利用技术的研发。

从以上分析可知, 复杂的煤炭物流系统由若干个子系统组成, 同时每个子系统又由若干个作业环节组成, 这些环节和子系统相互联系、相互作用, 但彼此也相对独立。例如:供应物流从采购、运输、储存、发放、使用与回收物流和废弃物流紧密相连;供应物流量的大小由生产决定;供应物流的运输路线与煤炭产品销售的运输和装运呈反向;在运载工具与管理方法上, 供应物流和销售物流既有互通共享的部分, 又自成体系、相对独立。所以, 煤炭物流系统建设应该从对各个环节的管理和控制入手, 在此基础上协调好各子系统之间的关系, 实现对煤炭大物流系统的管理和控制, 保证整个煤炭大物流系统高效地运行。

2建立物流供应链战略联盟

供应链联盟是在竞争合作的市场环境下, 由供应链上一些相互独立的实体 (企业或企业内部业务相对独立的部门) 为实现某一共同目标而组成的联盟, 每个伙伴企业在各自优势领域为联盟贡献自己的核心能力, 相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享。供应链联盟体现了一种基于企业核心能力的战略资源整合思路。

煤炭企业的主要生产过程具有较强的流程生产特点, 这决定了煤炭企业在供应链中的特殊位置。煤炭企业与上下游企业的供应链关系主要表现在:煤炭企业依靠采掘和运输等方式, 生产社会需要的一次性能源, 是其他企业运转所需原材料和能源的提供者。其产品主要销售给火电厂、钢铁厂、炼焦厂, 以及煤炭供应公司等客户。另外, 煤矿的运转需要一定的辅助材料、消耗材料, 以及能源的支持, 同样也有供应链中的供应商。相对而言, 煤炭企业生产工艺过程固定, 产品种类相对变动不大, 客户和供应商关系相对不变, 供应链管理的目标是使企业与客户、供应商的关系更加紧密和稳定, 强调的是同上下游企业之间形成相对信任和依赖的战略伙伴关系, 相互参与到企业的生产经营过程, 形成良好的合作关系。此外, 煤炭产品需要通过运输才能到达客户手中, 煤炭企业需要同各种运输公司建立协作伙伴关系, 特别是铁路运输部门。同时, 我国煤炭的运输就占全国铁路和水路年货运总量的40%左右, 运输公司自身的利益是通过运输保证的。煤炭企业实现物流供应链战略联盟可采取以下具体形式。

(1) 煤炭企业—供应商联盟。

由于煤炭企业物资供应公司对供应商的实际需求的变动远大于煤炭企业物资供应公司所看到的需求的变动, 而且供应商比煤炭企业物资供应公司更了解自身的提前期和生产能力。因此, 在供应链环境下, 在供应商与煤炭企业之间开展合作对于减少库存, 降低煤炭企业的物流成本具有重要的意义。

(2) 煤炭企业—用户联盟。

煤炭企业面对日益激烈的市场竞争, 应依据供应链联盟理论, 建立产、运、需一体化的销售格局。供应链管理的关键在于供应链各节点企业之间的合作, 因此, 正确选择供应链中的合作伙伴是取得竞争优势的关键。另外, 还必须选择适宜的合作方式。对于年需求量较大的铁路直达用户, 应本着互惠互利、长期合作, 共同发展的原则签订中长期供需合同, 建立战略伙伴关系, 确保供需关系稳定。对于需经港口中转到达的用户, 可以将电厂与铁路、港口、航运联系在一起共同确立合作伙伴关系。实施供应链合作关系, 建立有效的战略联盟, “链”中企业可采取参股的形式, 组建跨行业、跨区域的物流公司。实行资本运作, 对铁路运力、港口场地及装卸航运等采取买断、租赁等手段, 实现物流、信息流和资金流的畅通。

3组建适应现代物流发展的企业组织形式

企业组织结构必须与企业战略相匹配, 为企业战略实施服务。通过组织结构调整进行体制改革, 可以优化管理流程, 节约组织协调成本, 产生功能放大效应, 提高企业核心竞争力和市场竞争力。发展现代煤炭物流产业是建设大型煤炭企业集团战略的重要部分, 因此必须组建适应现代煤炭物流发展的企业组织形式。

目前, 各大煤炭企业集团内部基本上都设有物资供应公司、煤炭运销公司、铁路运输公司、汽车运输公司等部门, 都有自己的仓储、配送等设施, 它们在分别完成如图1所示的各种物流功能, 但是对这些物流活动的管理还处在一种分散的、相对封闭、缺乏统一协调的状态。然而, 事实表明这些物流子系统并不是完全割裂的, 它们之间有着密切的联系, 是煤炭大物流系统的重要组成部分。例如:原材料和设备需要通过运输系统送达生产矿, 而煤炭也需要通过铁运、汽运等方式交付给用户, 运输、配送起到了重要的连接纽带作用;许多煤炭消费的大客户, 同时也是煤炭物资的重点供应商, 因此在较短的时间内就可进行订货、交货、结算, 实现双赢和优势互补。重点供应商建设和大客户关系管理的经验可以相互交流, 重点供应商资源和大客户资源可以也应该共享, 与这些供应商和用户建立的长期战略合作伙伴关系, 是煤炭企业保证物资供应安全高效, 确保煤炭销售稳定顺畅的重要保障, 是煤炭企业健康发展的重要条件。因而, 这些部门 (或公司) 也应该是相互协作、共建共赢的。结合煤炭企业集团组织结构的调整, 按照现代企业管理制度, 选择适合现代煤炭物流发展的企业组织形式 (如物流贸易事业部等) , 将这些部门 (或公司) 进行资源整合, 纳入大物流系统, 实施大物流战略, 不失为一个可行的尝试。这样, 有了与企业发展战略相匹配的组织结构作保障, 优势互补、资源共享、和谐发展的大物流战略就能够得以顺利实施。

4结语

煤炭行业的发展离不开煤炭物流的发展, 煤炭物流的发展推动着煤炭行业的发展, 煤炭物流的发展速度决定着煤炭行业的发展步伐。煤炭企业应该加快对物流理论的研究和引入, 建立和完善煤炭物流系统的理论体系, 以促进煤炭工业的可持续发展。

摘要：着眼于煤炭企业“大物流”体系的构建, 从煤炭企业物流系统的构成、建立企业间的供应链战略联盟和企业组织架构的调整三方面, 对大型煤炭企业在构建现代物流体系过程中应注意的问题进行了探讨。

中国煤炭企业企业文化比较 篇5

中国是个煤炭大国,煤炭企业众多,不便以逐一对比,现在从2009年煤炭企业前一百强里抽出几个进行比较来说明问题。

一、宁煤集团

1．企业使命：提升能源价值，驱动时代文明

2．企业愿景：建设亿吨大矿，打造能源航母

3．核心价值观：忠于神宁，诚实守信

4．企业精神：抢抓机遇，埋头苦干，追求卓越

三、企业文化基本理念

5、经营理念资源优化配置：战略统领全局、文化凝聚力量、竞争合作共赢

6、销售观：用户的需求就是我们的标准

7、成本观：省下的就是自己的8、管理理念：严格、精细、务实、高效、超前

（1）．安全观：生命高于一切，责任重于泰山

（2）质量观：质量第一，注重过程，持续改进，打造精品

（3）人才观：兴企靠才，以需育才，人尽其才，企兴聚才

（4）团队观：凝心聚力同舟共进

9、发展理念：遵循规律，超常发展

（1）创新观：勇于探索，自主创新

（2）学习观：学习改变命运，知识成就未来

二、同煤集团

企业愿景：走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化道路，建设商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，形成以煤炭、电力、煤化工、冶金、煤机制造五大产业为主导，集工程建设、建材、物业、旅游等多业并举，全面发展的具有核心竞争力的特大型煤电化能源集团，实现“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”目标。

企业总体发展思路：树立新思想，实施新战略，建设新同煤。

企业作风：不干则已，干就干好。

企业发展理念：发展慢了就是退步。

企业人才理念：不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。

企业管理理念：从宏观处着眼，从细微处着手。

企业销售理念：定单是生存饭碗，用户是衣食父母。

企业质量理念：今天的质量，就是明天的市场。

企业科技理念：科学、严谨、务实、超前。

企业服务理念：用户需求是我们的追求，用户满意是我们的目标。

企业竞争理念：竞争激发动力，竞争造就强者。

企业创新理念：领先一步，胜人一筹。、企业道德理念：敬业诚信，博爱奉献。

企业标准化理念:事事有标准，人人抓落实。没有做不好的标准，只有尽不到的责任。企业培训理念:成功企业重视培训，优秀员工终身学习。

企业精神:爱企敬业，创新发展。

企业发展方略:心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕。

企业行为要求:尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程。

企业安全理念：安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实；人人都是安全员；人人都是通风员；安全第一，生产第二；居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安；带着感情抓安全，珍爱生命保安全；安全生产比天还大，瓦斯治理重中更重。

企业经营理念: 人人精打细算，个个当家理财；不花该省的钱，不省该花的钱。

企业目标：做强同煤 造福员工

三、比较总结

（一）文化建设中优点

1、社会责任感不断增强，社会贡献持续加大，纳税总额、社会保险费支出、公益救济性捐赠

支出等方面大幅提高。

2、科技创新意识不断增强。

（二）文化建设中的不足

1、文化：光鲜的面子工程

我国大中型煤炭企业大多通过兼并收购、参股控股、联合等方式进行了企业重组。重组带来的不只是企业规模、员工、业务上的革新，更融入了许多世界先进的管理经验，包括对企业文化建设的认识和构建。不能不说，我国煤炭企业文化建设的成效从表面上层次分明，无懈可击。简要来讲，煤炭企业文化建设涉及三大层次：

物质文化层也可称为表层文化，包括矿工俱乐部、电影院、图书馆、阅览室、读报栏、黑板报、宣传橱窗、电视台、广播站、职工学校、培训中心、幼儿园、医院、篮球场、健身房、文艺宣传队以及常年活跃的群众文体活动和美丽整洁的矿容矿貌等。这一层次直观地显

示了企业的外部形象，是企业文明程度的重要体现。

制度文化层也可称为中层文化，包括煤矿的发展目标、管理制度、行为规范、职业道德、安全生产、理论学习、党建活动、思想政治工作、文明单位创建活动、社会治安综合治理、党风廉政建设以及规范性的思想、文化、科技教育等。这一层次全面地反映煤矿建设的整体规划、工作部署和开展的一切活动。

观念文化层也可称为深层文化，主要是煤矿的企业精神、价值观念、发展战略、干部职工的理想信念、道德水准、政治觉悟、奉献精神、文化素养、生活习俗、煤矿传统等。这一层次从根本上反映着煤炭企业的整体素质，是企业发展的内在动力。

2、缺陷：理想与现实的反差

从形式上看，煤炭企业文化建设成绩卓著，但在实际的执行中，透过这些文化的表象，煤炭企业已经暴露出一些明显的缺陷。

安全意识薄弱据国家安全监管局统计显示，2003年，我国煤矿全年共发生瓦斯事故596起，死亡2 118人；2004年，全国煤矿发生死亡事故3 639起，死亡6 027人；2005年，全国煤矿共发生死亡事故3 341起，死亡5 986人……以上事故统计让人触目惊心。煤矿的职工大多来自农村，文化程度较低，职工的安全意识薄弱，安全知识贫乏，安全能力有限，安全行为也不规范。在许多职工甚至一些管理人员中仍存在着“煤矿事故，难以避免”、“生死有命、福祸在天”等错误思想。受这些错误观念的影响，很多职工在接受安全培训时，敷衍应付，不求甚解，一旦引发事故，往往认为是运气不佳。这些存在于职工思想上、行为上的问题，已经远远超出了传统安全管理所能包涵的范畴，而有着复杂的社会文化背景。

3、人才流失严重煤炭业与其他行业企业相比，总体学历明显偏低。

在学历结构上，初中及初中以下学历占到近1/2，拥有高中或中专学历的技术工人比例相对较低，大专以上学历的人才比例则更低。专业技术人才的缺失是导致企业安全生产事故的主要原因。从部门结构看，生产部门的一线员工多，营销部门人员的比例明显偏低，普遍存在重生产、轻营销的现象。而且企业员工对于工资水平的满意度普遍较低。员工普遍认为目前自己的工作量偏重，但薪酬令人不满，从而影响到员工对企业的责任感。

管理存在缺陷从管理的角度讲，要完善一个现化化企业的管理，必须建立正常的管理机制，中层管理者作为公司管理的主要力量，需要和高层管理者经常且充分的沟通。但目前我国煤矿的管理体制基本上仍是传统垂直管理模式，中层管理者发挥的效用较弱。

4、节约意识淡薄

节约意识缺乏煤炭企业集中度低、技术和装备水平低、资源回收率低、产品附加值和科技含量低等问题依然突出，煤矿采掘条件越来越差，浅层煤炭资源储量衰减，部分煤矿资源

枯竭或接近枯竭，吨煤生产成本逐年上升。

5、文化建设泛而不精，脱离行业母体

对于煤炭企业来讲，文化建设应该有所为有所不为，重点突出，个性鲜明。但首先煤炭企业文化建设不能脱离其行业大背景，否则再富丽堂皇，也只能是空中楼阁。

与其他企业文化不同，煤矿企业文化有其特殊的行业背景。煤炭是我国的主要能源，煤炭工业是我国重要基础产业，是我国能源安全的基石，是国民经济发展的动力，这一战略地位至少50年内不会改变。煤炭工业是资源制约、环境制约、安全制约的行业。煤炭工业的发展不能以破坏环境为代价，决不能走先发展后治理的老路，必须坚持煤炭工业良性健康发展和生态良性循环、协调统一的思路。此外，我国煤矿的安全生产形势十分严峻，死亡人数大大高于其他主要产煤国家，严重影响了煤炭工业的健康发展和社会的稳定。强化煤矿安全监察和管理，建立煤矿安全生产的保障机制和安全生产的长效机制是煤炭工业健康发展的必然选择。

现代煤炭企业 篇6

关键词：煤炭地质勘探单位 财务管理与控制 体系 建设 探讨

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）09（c）-0181-01

煤炭地质勘探单位在我国社会主义经济建设中是一支特殊的队伍，在我国煤炭资源勘查开发、水文地质、防治矿山地质灾害等方面发挥着重要作用。但由于历史原因，在企业管理模式上一直延续着事业单位编制，企业化管理的管理模式，尤其是在财务管理与控制方面计划经济的身影一直没有完全褪去，与现代企业管理的要求依然有较大差距。且建立现代财务管理与控制体系对于煤炭地质勘探单位持续健康发展有着重要意义，该文就此提出一些思路和方法，以供参考。

1 加强财务管理与控制的意义

近期中央国资委发布了中央企业2013年度经营情况，累计实现营业收入24.2万亿元，同比增长8.4%；累计实现利润总额1.3万亿元，同比增长3.8%，增速放缓。另外，自2012年煤炭价格出现暴跌、库存超过警戒线；2014年一季度，煤炭销售收入增速已经降至近15年来新低，销售利润率（5.1%）也创下了10年来最低水平，企业回款压力加大，资金流相对紧张，这些现象都在传递一个信息，目前世界经济萎靡不振，国内经济下行压力加大，企业盈利能力在降低。

作为主要为煤炭企业服务的煤炭地质勘探单位随着煤炭产业10年的黄金发展期，也取得了辉煌的发展业绩，但随着煤炭市场可能要进入一段由长期高位增长，向中长期深度下行调整的重大转折期，煤炭地勘单位也已感到阵阵寒意袭来。地质项目收缩，市场下滑，工程款回收周期延长，盈利能力降低，经营风险增加，所面临形势日益严峻。

财务管理与控制始终贯穿于企业的整个生产经营活动之中，是企业管理的基础和核心，做好财务管理与控制工作，不仅可以加强基础管理工作，挖潜降耗，提高经济效益，还可以提升与之相关的经营业绩考核管理、薪酬激励分配管理等方面的管理质量，促进企业的发展、转型和创新，所以说财务管理与控制是企业增强风险抵御能力的稳定器，是企业持续、健康发展的加速器。所以笔者认为做好企业的财务管理与控制工作意义重大。

2 建立现代财务管理与控制体系的思路和方法

煤炭地质勘探单位具有以下工作特点，一是多以单个项目施工管理为单元，界限清晰，财务核算也不复杂；二是项目实施地点不固定，地域广，距离长，施工环境、条件不确定，管理难度较大，管理成本较高；三是各业务职能部门和管理部门的职责清晰，任务明确。所以财务管理与控制必须以勘探单位的工作特点来进行流程设计，体现科学性、适应性和可操作性的原则。

2.1 调整机构设置，明晰职能划分

目前，煤炭地质勘探单位在财务管理与控制的内外职能划分上不够明晰。按照精细化管理的原则，建议企业内部财务管理与控制的职能应从财务科的财务管理职能中独立划分出来，成立管理财务部门（科）。财务科的职能定位主要是根据企业会计准则负责企业日常经营活动的会计核算、资金管理、税务申报、对外会计报表编制等外部事务。管理财务科职能定位主要是以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为目的，全程参与企业的生产经营过程，通过对财务、生产、技术等各项信息的深加工和再利用实现对经济过程的预测、规划、控制、考核评价等内部管控职能。其优点是，既可以将财务管理与控制的内外职能予以明确划分，清晰定位，又能充分发挥内部管控职能，强化基础管理和精细化管理，提高管理效率和质量。

2.2 完善预算控制

预算控制是财务管理与控制的第一环，也是关键的一环，是整个财务管理体系的定盘星。预算控制就是依据企业现有的人、财、物等资源进行科学合理的配置，制定最优的预期收益目标及成本费用控制目标，使有限资源发挥最大效益。

（1）预算控制的分类。结合煤炭地质勘探队自身的特点，预算控制按照执行单位划分可分为项目、部门和单位预算控制；按照时间划分可分为月度、季度、年度预算控制。

（2）预算控制的工作程序及内容。在每年年末，各个生产经营部门、管理部门、后勤部门及项目管理部门要分别根据本部门的年度目标和任务制定下年度部门及项目的预算控制方案。单位、部门、项目预算控制方案经单位决策层按照既定程序审核批准后，即作为单位法定文件生效，成为各部门及全体员工在预算年度共同的工作责任目标，单位从领导到员工必须严格遵守和执行。

2.3 加强过程控制管理

过程控制是预算控制工作的继续，也是日常工作程序的设计和控制内容的有效监督与落实，是预算控制目标得以顺利完成的保证。

（1）要做好工作程序的设计，工作程序设计要严密、简单、易操作，且可以相互监督勾稽。

（2）年度预算控制方案确定后，须将年度控制总目标划分为季度、月度预算控制方案，月度预算控制方案制定要有详细的工作内容、工作计划、采取措施、控制目标等内容。

（3）各部门要将各项工作完成情况以经济数据报告或费用报销审核等形式随时接受管理财务科的日常监督审核。

（4）管理财务部门要对各部门、项目及单位的月度预算控制执行情况进行全面总结分析，向决策层汇报审批，将审批意见及时反馈相关部门，进一步改进完善。

（5）管理财务部门要根据月度预算控制情况，及时对季度和年度预算控制方案做出预测分析，并向决策层提出调整建议，使决策层实时把握单位的经济动态。

2.4 完善考核评价

考核评价是对年度或项目预算控制执行情况的全面总结和分析。在项目结束或年度终了时，管理财务部门要对项目、部门和单位的预算控制方案作出全面总结分析和考核评价报告，一是总结预算控制目标完成情况；二是找出影响原因及因素；三是对经营活动实施者工作业绩做出客观评价，作为业绩奖优罚劣的依据；四是提供与自身纵向比较，与其他企业横向比较的对照依据，找出不足，及时改进。考核评价报告要保证全面、系统、及时，确保准确性和有用性，使决策层保持清晰的决策思路。

2.5 部门之间要默契配合

管理财务部门不能独立于其他部门之外，而是管理体系中的一个环节，要理顺与其他各部门互为联系、互相监督、默契配合的管理关系。管理财务部门对预算控制的总结分析数据和实际工作情况必须与相关部门掌握的数据和情况相一致，保证财务管理的全面性、一致性。

3 结语

综上所述，财务管理与控制是企业管理的基础和核心管理体系，做好财务管理与控制工作，不但使工作程序更加清晰、严密，计划性更强，而且可以摆脱凡事必请示的无计划管理，对加强基础管理，提升管理质量意义重大。

参考文献

[1]林火灿.需求趋缓与产能释放矛盾突出煤炭价格下行压力加大[N].经济日报，2014-06-26.

现代煤炭企业成本控制的模式创新 篇7

一、煤炭企业成本控制的现状

煤炭企业在长期发展的过程中, 针对成本控制, 逐渐形成了特有的一套成本控制模式——“层层分解、逐级考核”的模式, 即先由企业制定相应的指标, 再将这些指标层层分解, 分配到相应的责任处, 最后再根据指标对这些责任处逐级进行考核, 最终实现对成本的有效控制。这种模式主要包括成本指标的制定、指标的逐层分解、成本的逐级核算和考核以及成本控制等几个环节。

二、现代煤炭企业成本控制模式创新的意义

实践证明, 当前煤炭企业的成本控制模式对于降低成本是相对有效的, 用规定指标的方式来实现各层工作人员进行成本的控制。但由于煤炭企业自身的特点, 如果仅仅依靠当前的成本控制模式仍然无法有效的进行成本控制, 煤炭企业目前的模式仍然存在着一些问题。

首先, 在当前模式下, 煤炭企业主要根据完全成本来制定和分解目标, 其计算以及考核也是以完全成本为依据, 然而, 在这其中, 有很多成本费用是责任方所无法控制的, 这样的模式就会导致成本控制的考核与实际不符, 严重的还会影响基层员工对控制成本的积极性, 最终影响到煤炭企业的成本控制。

其次, 现在的模式无法精确制定目标成本, 不能对影响成本的每个要素进行充分的探查, 这样就会出现考核成本与实际成本不相符的情况。

由于煤炭企业目前的成本控制模式有这样的弊端, 针对这些弊端, 必须及时对其进行改进和创新。要利用国际先进水平的成本控制理论来武装企业, 使指标制定更加精确化, 更加具体化, 此外, 还应当针对不可控的因素, 制定相应的对策, 来防止这些因素对成本的影响, 提高企业员工的积极性。

三、现代煤炭企业成本控制模式创新应遵循的原则

1. 精细化原则

现代煤炭企业进行成本控制模式创新首先应当遵循精细化原则, 遵循这一原则, 应当使煤炭企业的成本控制深入到各个基层, 细化到每个成本项目, 要充分考虑影响成本的所有因素, 对成本进行准确的控制。只有将成本控制细化到每一项目和每一环节, 才能最终使成本控制准确有效。

2. 强化预警原则

煤炭企业成本控制分为事前控制、事中控制以及事后控制。目前煤炭企业的成本控制大多集中在事中控制和事后控制, 对事前控制的重视度还有待加强。煤炭企业应当在重视事中及事后控制的同时, 做好事前预警工作, 只有同时这三个过程中的成本控制, 才能有效控制煤炭企业的成本费用。

3. 预算制定与例外管理相结合原则

煤炭企业要做好成本控制, 首先就要做好预算, 由于预算本身的特点, 在进行预算管理时, 应当尽量涵盖所有项目。然而在煤炭企业的实际生产和经营的过程中, 还会出现很多不可控以及不确定的因素, 针对这些因素, 煤炭企业应当做好例外管理的工作, 将预算制定与例外管理有机结合起来, 做好煤炭企业成本控制。

四、现代煤炭企业成本控制模式创新的方法

1. 管理创新, 构建成本预控体系

目前的成本预控体系主要有四级成本管理预控体系, 即将煤炭企业分为四级成本中心, 其中一级成本中心为集团公司, 二级成本中心为生产矿井和生产辅助单位, 三级成本中心为区队以及车间, 最后, 四级成本中心为班组作业单元。四级成本管理预控体系进行成本控制的方式主要是:由一级成本中心即集团公司通过与相关单位签订责任书将责任分配到二级成本中心——生产矿井和生产辅助单位, 再经由二级成本中心将成本控制责任分配到区队以及车间即三级成本中心, 而三级成本中心再将成本责任分配到四级成本中心——班组, 最终将责任分配到工作人员个人。煤炭企业通过构建这样的体系, 可以充分发挥每一层级控制成本的作用, 提高企业工作人员控制成本的积极性, 为企业带来良好的经济效益。

2. 以成本预算管理为前提

煤炭企业进行成本控制, 必须以成本预算管理为前提, 成本预算管理主要有成本分解、控制以及分析考核等几个阶段。成本预算应当根据企业规划对企业成本进行合理预算, 并且针对成本预算, 煤炭企业还应完善成本预算体系, 形成有效的成本预算管理制度, 此外, 煤炭企业还应定期定时开展成本分析有关会议, 通过分析, 找出企业在成本控制中出现的问题, 针对问题, 及时解决, 并为成本预算提供指导。

3. 关键在于责任成本控制

煤炭企业要想更好的控制成本, 进行成本管理, 就必须依靠企业全体工作人员来共同完成, 从每个人做起, 来保证企业成本的有效控制。要调动每个员工进行成本控制的积极性, 煤炭企业就必须做到以下几点:将责任细化到每个员工头上, 合理分配责任范围;对全体员工进行全过程管理;严格奖惩制度, 充分调动员工积极性。只有这样, 成本控制才能落到实处, 才能将成本尽可能的降低, 才能提高企业的经营效益。

4. 搭建成本控制信息平台

科技的发展为现代煤炭企业成本控制创新提供了大量先进的成本控制理论以及控制方法, 另外, 随着信息技术的发展, 煤炭企业进行成本控制也有了信息化的平台。现代煤炭企业进行成本控制模式创新, 必须适应企业发展的要求, 及时改变传统观念, 搭建成本控制信息平台, 利用新技术和新理论来实现成本控制模式的创新。

五、现代煤炭企业成本控制创新模式应用中的关键问题

1. 现代煤炭企业的作业划分

煤炭企业的成本控制应当注意科学划分作业中心和作业, 划分时。

(1) 与成本责任制体系相适应的原则

现代煤炭企业划分作业中心和作业, 应当与四级成本管理中的三级成本中心相适应, 只有这样, 才能保证企业对作业中心的成本进行有效监督并进行相应的分析和考核。

(2) 与企业生产过程相适应的原则

煤炭企业的作业划分还应当注意, 要与企业的生产过程相适应。

(3) 有特定目的和产出的原则

针对每一作业, 企业应当为其规定特定目的以及产出, 这种方式, 可以明确分工, 便于管理, 对于企业成本控制也是非常有利的。

2. 现代煤炭企业的成本划分及收购单价

一般说来, 煤炭企业的成本可以划分为两种——可控成本和不可控成本, 但是这仅仅只是在理论上进行划分, 在实际运用中, 可控成本和不可控成本之间常常是相对的, 必须根据煤炭企业的具体特点和生产过程的具体情况来定, 因此, 在实际生产中, 煤炭企业必须重视对各项成本的有效控制。

对于不可控成本, 煤炭企业应当提早防止其出现, 而针对可控成本, 煤炭企业应当进行合理控制。通过确定可控成本的收购单价, 煤炭企业可以基本确定可控成本的定额。在煤炭企业的生产过程中, 各种材料所消耗的成本是企业成本的主要方面, 并且这一方面的成本具有很大的伸缩空间, 最大程度的控制好材料的收购单价, 煤炭企业就可以大幅降低其成本, 提高企业效益。因此, 煤炭企业进行成本控制模式创新, 除了理论创新和技术创新之外, 还必须重视可控成本的收购。

六、结束语

煤炭企业想要不断发展, 必须从各个方面进行创新, 其中, 成本控制模式的创新对煤炭企业来说, 意义重大, 因此, 煤炭企业必须着眼于大处, 把握住宏观大局, 深入精细的对每个项目进行成本控制, 将宏观与微观紧密结合起来, 注意在成本控制模式创新过程中可能出现的各种问题。在现代化社会的背景下, 煤炭企业应适时更新观念, 并运用现代科技理论以及信息技术, 不断创新成本控制模式, 减少成本费用, 促进煤炭企业健康成长, 在激烈的竞争中脱颖而出。

参考文献

[1]陈雪辉.现代煤炭企业成本控制模式创新探讨[J].内蒙古统计, 2010, (3) :32-34.

[2]姜海虹.煤炭企业成本费用控制创新探析[J].山东工商学院学报, 2012, 26 (1) :45-48.

现代煤炭企业成本控制与管理分析 篇8

一、煤炭企业成本控制和管理现状

1. 成本控制观念比较薄弱

虽然很多煤炭企业的管理和决策阶层已经认识到成本控制和管理工作对整个企业运行的重要性, 但是, 在企业的实际管理工作中受到各种因素的影响, 很难把相关的理念融入到日常工作中, 煤炭企业的成本管理工作不仅是对材料费用、人工费用、矿务工程费用、水电费进行控制和管理, 还包括煤炭的相关税费、财务费用、管理费用以及销售费用等, 煤炭企业在实际运行过程中, 把很多资金投入到对企业运行作用较小的领域, 从而导致运行成本的严重浪费, 煤炭企业不能把原煤产量最大化作为企业的目标, 不能盲目的追求生产, 只有在保证产品质量的基础之上, 进行高收益、低成本的管理, 从而实现可持续发展, 煤炭企业财务在日常工作中, 需要将量本利分析法运用到工作中, 通过对煤炭销售利润、生产成本以及产品数量三者之间的关系分析, 来确定煤炭的最佳产量, 从而实现生产利润的最大化。

2. 煤炭企业成本控制与管理工作水平较为落后

现阶段的煤炭企业很难从根本上认识到企业成本控制工作的重要性和必要性, 控制观念较为薄弱, 现阶段的企业成本控制大都是做做“表面文章”, 根据煤炭企业经济效益来对成本控制进行管理, 缺乏“竞争”观念。在进行成本控制和管理工作之前, 很难进行事前的成本控制和管理工作, 无法进行技术控制措施, 采取很多措施进行常规控制, 控制手段中涉及安全和质量控制的措施较少, 从而导致成本控制和管理工作力度不够, 导致企业成本控制和管理工作很难发挥出实际的作用和价值。

3. 成本控制和管理的责任主体以及对象划分不明确

煤炭企业要想做好运行成本的控制与管理工作, 就要首先明确“谁来管”的相关问题, 也就是解决成本的管理与控制责任主体的相关问题。现阶段的煤炭企业成本控制和管理的范围比较狭窄, 技术和业务的控制与管理工作分离较为严重, 财务部门虽然具有一定的成本控制意识, 但是, 由于对井下作业的情况比较陌生, 很难实现成本控制。[2]煤炭产品的生产部门大都是从技术角度来对作业方式相关问题进行解决, 缺少成本控制意识, 从而导致煤炭企业很难进行全局成本控制和管理工作, 很难从根本上进行整体把握。在对成本的控制和管理对象进行划分时存在较大的误区, 即不能明确成本控制和管理对象, 从而很难采取行之有效的措施来实现成本的控制管理目的。

二、现阶段煤炭企业提升成本控制和管理工作水平的措施

1. 设置成本控制与管理机构

目前很多煤炭企业已经设置了财务部、生产技术部、经营管理部以及人力资源部, 这些部门在日常的成本控制和管理工作中只对范围内的相关问题进行重视, 无法完成煤炭企业“谁来管”的相关问题。所以, 要想不断提升煤炭企业的成本控制和管理工作水平, 就要设置相关的成本控制部门, 并且选择一定数量的专业技术人员、财务人员以及生产人员对企业的生产成本进行控制。

2. 准确对企业运行成本要素进行定位

结合煤炭企业的成本组成特点和性质, 可以把成本划分为材料费用、人工费用、相关税费、矿务工程费用等, 在进行材料费用的控制工作中, 首先要对材料定额进行准确定制, 然后下发至各相关科室、班组以及区队。各个单位在领料单上要注明使用地点、用途以及领用单位等, 还要对这些材料的实际使用进行跟踪分析工作, 从而来对每个生产单位的材料消耗进行定额。还要做好对废旧生产设备的回收和利用工作, 修旧利废是现阶段煤炭企业降低材料消耗、减少成本投入的最有效、最直接手段。在进行煤炭企业运行成本控制工作时, 对于企业的各个部门进行人本控制工作, 进行任务分配时, 要结合企业的实际运行效率以及各个部门的能力进行分配, 把相关工作人员的工资计算到企业运行成本过程中, 从而扩大成本控制和管理面, 为煤炭企业的考核工作提供相关的资料和数据, 从根本上提升煤炭企业运行过程中成本控制和管理工作水平。

3. 以信息系统为基础, 用先进的工艺进行成本的控制和管理

现代煤炭企业在进行成本的控制和管理时, 要结合高效归集、方便管理的原则对成本中心进行配置, 以现存的管理区队的科室做单位, 实现管理单元的科学分配化, 把成本中心和成本要素建立起相关链接, 从而实现信息共享, 及时对煤炭企业的生产成本进行跟踪、分析以及控制。当企业的成本控制和管理空间达到实际极限时, 一定要结合企业的实际运行状况对生产流程和生产工艺进行改进, 有条件的企业还可以通过对综采工作面的投资建设来代替传统的炮采或者普采工作面, 在增加煤炭产量的同时, 减少材料成本投入, 还能够从根本减少各种安全生产事故的发生率, 减少安全生产成本的投入, 把煤炭企业有劳动密集型产业转变为技术密集型产业, 从而实现煤炭企业的可持续发展。提升矿井现代化的工作水平, 通过班组核算系统、材料考核系统进行较为系统的考核。

三、结语

现阶段的煤炭企业所进行的成本控制和管理工作属于复杂性、长期性的工作, 成本控制和管理工作要对管理策略进行创新以及挖掘, 从而提升成本控制和管理工作水平, 发挥企业成本控制和管理工作在实际企业运行中的积极作用, 从而不断提升煤炭企业的经济和社会效益, 实现平稳、快速以及可持续发展, 在我国经济社会中发挥出更加积极的作用。

参考文献

[1]冉中均, 张丽, 许永杰.煤炭企业成本控制管理的探讨[J].中国西部科技, 2011, (24) :66-67.

现代煤炭企业 篇9

1. 努力提升资源回收率

众所周知, 资源回收率是对煤企成本构成重要影响的因素之一, 该指标的提高主要通过日益发达的现代科技来实现, 但是经济手段也是其改善途径之一。煤炭企业要不断发展高新技术, 改进工艺流程, 摸索采区的科学布置方式, 进而提升资源回收率, 另外现代科技的发展也推动了生产效率, 降低了生产工具和劳动资料等的成本, 尽管科技投入的增加会在短期内增加成本, 但是从长远来看, 资源回收率指标的提高却可以降低吨煤的资源税费, 从而使得企业成本得到有效地降低。此外, 煤炭企业是煤炭资源税费承担的主体, 除根据生产的实际情况努力降低成本费用外, 企业也有责任和义务努力呼吁合理程度的煤炭资源税费, 以及合理开采资源的奖励, 以促成税费负担的降低, 促进煤炭产业界的公平有序竞争。

2. 降低矿业权交易费用

目前, 煤矿市场体系在不断的成熟与完善, 公平公正和透明的矿业权市场为现代煤炭资源交易提供了优良的平台, 同时, 我国的矿业权市场也已逐步形成并成为社会主义市场的重要组成部分。业界要进一步完善探矿权、采矿权的交易市场, 不断地摸索探矿权、采矿权金融工具的创新形式, 发挥市场的作用来确定矿业权价值, 避免政府对价格进行行政干预, 政府作为行政部门的职责是出台相应的评估措施, 根据开采难度系数、最大经济开采成本等确定煤炭资源的价值。另外, 为了配合探矿权及采矿权顺畅的流转, 中立性、职业性的煤炭资源价值评估机构的建立也势在必行、刻不容缓。

二、降低煤炭企业的安全成本

1. 着力降低安全治理成本

毋庸置疑, 矿井瓦斯是煤炭生产中不容忽视的不安全要素。对于通风问题和瓦斯的治理, 为降低成本、减少巷道数量, 应努力推广钻孔法来替代巷道法。第一, 推广地面钻井抽采瓦斯的方法可以有效降低瓦斯治理成本, 只要矿井具备地面抽采条件的都应积极推广采用;第二, 积极推广反井钻机施工溜煤眼和通风巷道, 来降低通风工程的成本。现代高新技术不断地发展成熟与完善, 尤其对于技术密集程度并不高的煤炭采掘中, 采用新技术效果更为明显, 可以消除很多的不安全因素进而保障生产安全, 避免安全事故造成的停车以及之后的许多损失。

2. 变不安全因素为可开发资源

煤炭资源为不可再生资源, 它的形成需要经历复杂而漫长的地质年代, 同时在成煤过程中也有其它各种各样资源的大量伴生, 最为常见的是水和瓦斯, 当然这两种因素都是煤矿开采的极不安全因素。在传统的开采中, 要提前释放这些不安全因素, 无论从经济角度还是环保角度, 释放水和瓦斯不能带来任何效益。目前, 随着科技水平的进步, 这些资源都可以重新开发和利用。在条件允许的矿井, 应按照安全生产技术一体化要求, 科学确定保护层工作面;大力推进Y型通风沿空留巷、穿层钻孔抽采、煤与瓦斯共采技术;大力推广水力化快速消突技术, 扩大抽采半径, 提高瓦斯治理效果。对矿井水要避免采取完全疏干的办法, 可实施煤水共采, 即能提高资源的回收率, 又可充分利用现有的生产系统, 降低资源开发成本和费用。

3. 开展节能减排, 降低成本费用

煤炭企业是现代产业结构中最为典型的高碳产业, 其节能减排的潜力是非常巨大。煤炭企业要充分研究和利用新型材料以及环保材料, 对于既有的高能耗项目要进行科学的改造, 不断加强能源节约和利用工作。此外, 煤企还要不断加强高新技术的研发和推广, 加快产业结构升级, 煤炭企业一个基本的经济特征就是固定成本较高, 因此有规模效益的优势, 煤企要在资源利用、提升产能、延伸产业链上做足文章, 努力降低企业成本, 提高企业的综合效益。

三、煤炭企业的全过程成本控制

1. 优化开拓巷道设计

对于煤矿生产而言, 矿井开拓掘进是采煤的先决条件。从煤炭开采的方针——“采掘并举, 掘进先行, 以采促掘, 以掘保采”中我们也可以清楚的看到煤矿开拓掘进的重要地位, 在重视开拓掘进工作的同时, 不能忽视的一点就是开拓掘进的成本控制。开拓巷道的优化设计是降低掘进成本的重要前提。从总体上讲, 巷道设计要遵循以下原则:一是降低万吨掘进率, 万吨掘进率即原煤一万吨的产出量所需的巷道掘进量, 这是衡量煤矿采场设计、巷道布置设计的主要指标, 在煤层产能一定的条件下, 其万吨掘进率越低, 就说明其更加科学合理;二是在岩性的选择上要坚持能打煤巷不打半煤岩巷, 能打半煤岩巷不打全岩, 在支护上坚持能锚喷支护的, 不选择棚支架, 能金属支护的不选择坑木支护。总之, 要在技术创新上不断突破进取, 力求低能耗高效率, 切实降低掘进成本。

2. 实现工作面高产高效

毋庸置疑, 煤矿总成本管理的一个重点就是采煤工作面的成本管理, 工作面的高产高效无疑是降低采煤成本的最有效的措施, 采煤工作面的高产高效要注意以下几点:第一, 机械化程度的提高。实现工作面的高产高效, 生产工具是一个重要的前提, 对于采煤机械、支护材料、运输设备, 都应选择高效的、先进的、性能优良的, 且设备的能力要相互配套, 从整体上提高采煤机械化程度。第二, 设置与工作面产能相适应的外部运输系统。工作面生产是连续性的, 采煤煤仓的建设必须与采区内工作面的产能相匹配, 以此保证运输通道的顺畅, 避免煤矿生产受到影响。第三, 要加大采煤工人技术能力的培养。生产力中最活跃的因素莫过于人, 只有操作工人的技术能力强、业务熟练, 他们才能更好地使用设备、操作机械, 才能提高生产效率, 降低采煤工作面的吨煤成本。

3. 加强电力成本控制措施

煤矿生产中, 燃料及动力的成本支出无疑是非常大的一个项目, 那么严格控制好电力成本势必能极大的降低煤矿的生产成本。实践中要做到:第一, 结合实际生产状况合理调整生产班次, 做好削峰填谷工作, 比如主扇倒台、水泵等大型设备需要启动运行可以安排在用电的低谷期, 而在电力高峰期可以安排机电生产设备等的日常维护检修工作。第二, 合理进行采区运输系统的优化, 对生产负荷进行恰当调整, 避免出现大马拉小车现象。可以安装分时计价电表, 提高企业的主动节电意识。公司每月组织用电情况检查, 并召开用电状况分析会, 找出电力高消耗的根源, 采取可行性措施控制用电成本。

4. 人力资源成本的控制

煤炭企业应全力推行承包管理。对有量可计的采掘单位实行单项工程承包, 即单位工资总额与采掘工作面吨煤工资单价、材料消耗、电费、煤质、工程质量等挂钩考核;对为采掘直接服务的单位, 实行联产、联尺、联成本、联责的四联考核分配办法, 并实行影响索赔制;对井下辅助单位不能联产联尺、无量可计的单位, 逐步实行包岗制, 弱化工资级别意识, 提倡增人不增资, 减人不减资的原则, 并加大浮动分配比例;对部分地面单位实行完全成本核算;机关管理人员也打破级别, 实行浮动分配;对其他地面单位将绩效工资与其职责挂钩考核, 每月视产量成本完成情况确定绩效工资发放比例。同时要完善劳动纪律, 强化责任意识, 高效发挥煤矿企业人力资源的集体优势, 充分调动企业职工的劳动积极性和创造性, 为实现企业目标和企业效益不断创新和进取。

摘要：我国企业经济增长的模式已逐渐从粗放型向集约型转变和靠近, 越来越多的企业在寻求企业经济增长的源动力。对于煤炭生产企业而言, 也必须在实现经济快速发展的基础上努力降低企业成本, 从而实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。本文就现代煤炭企业应该如何进行成本控制进行了初浅的分析。

关键词：煤炭企业,成本控制,生产成本

参考文献

[1]王和平.煤炭企业原煤成本管理浅析[J].会计之友 (下旬刊) , 2010 (07) .

[2]杨学明.煤炭企业降低成本的方法[J].现代商业, 2011 (02) .

现代信息化技术在煤炭企业的整合 篇10

1 信息化技术在煤炭企业的发展现状

在很多煤炭企业中都应用了很多的信息化技术手段, 但是没有统一规划、共享资源、规范标准理念, 使得“信息孤岛”的情况还是十分严重。在生产过程中, 很多煤炭企业的矿井应用了井下人员GPS定位系统、瓦斯监测监控系统、煤尘监测监控系统、水文监测监控系统、安全生产调度指挥管理系统、储量管理系统等, 在经营过程中, 应用了许多不同公司的财务管理软件、物资管理软件、人力资源管理软件等等。同时, 由于区域问题和企业所属问题, 各个企业应用的信息化产品也各不相同。

这些信息化技术产品存在着一个共性缺点, 功能单一, 只能针对煤炭生产的一个方面, 比如瓦斯监测监控系统针对的就是瓦斯监测, 煤尘监测监控系统针对的就是煤尘, 达不到智能管理, 资源共享。很多监控系统完全可以实现性质互通, 但是由于开发商不同, 煤炭企业只能被动的应用, 在安装各种器具时经常会出现线路重复布设、监测控制不能重复利用, 并且由于各个开发公司都有着自己的后期运营模式, 在后期维护上使煤炭企业重复投入资金, 增加操作管理人员, 对煤炭企业造成了很大的不便。

正是由于这些因素, 才使得现在的煤炭企业管理中出现大大小小的“信息孤岛”, 而且这些“信息孤岛”很难消除, 对于这些信息化产品, 煤炭企业抉择起来也是非常困难, 用难以整合集成为大的系统, 不用资金投入都会白白浪费掉。

2 煤炭企业需要何种信息化产品

煤炭企业的生产经营活动需要适合煤炭企业发展的配套的信息化管理系统, 安全管理上, 对人员管理、机械设备、电气设备应当能够达到实时监控, 保证人员安全和财产安全;生产管理上, 能够很好地将人员、设备进行及时的调动, 保证煤炭产能;财务人资管理上, 应当做到账目明确细致, 保证企业和员工的切身利益;对外宣传上, 煤炭企业的门户网站, 提升企业形象, 升华企业价值, 为企业提供对外展示的平台。

就目前各地使用的各种信息化产品来说, 单一的功能、单一的作用很难适应煤炭企业的发展现状, 煤炭企业需要的是一种综合性能强、覆盖面广泛、监控实时性强的全面功能的系统。就现在煤炭企业发展情况来说, 主要可以将所需的信息化系统划分为:安全管理实时监控系统、生产调度管理系统、财务、人力、物资管理系统这三种系统。安全管理实时监控系统可以实现对入坑人员的定位、管理, 实现对煤尘、瓦斯、温度、水文的监测, 实现对人员安全操作的培训;生产调度系统应当实现对人员动向、设备动向的实时监控;财务、人力、物资管理系统应当能够充分做到企业管理的辅助作用, 包括资金的运用, 人员的管理, 物资的进出。

3 信息化技术在煤炭企业中应当如何进行整合

就现在煤炭企业应用的信息化技术来说, 针对性单一, 操作复杂, 实时监控性差, 针对这种情况, 我们可以对这些信息化技术进行分类, 根据其功能进行划分, 煤炭企业的发展最终目标是安全、高效、节能、环保, 信息化技术的应用会推动煤炭企业向着这个方向发展。为此, 我们可以将适合煤炭企业应用的信息化技术进行功用性整合。将工业控制系统和管理系统统一整合成适合煤炭企业需要的信息化管理应用平台。

煤炭企业的生产经营活动必须将人的安全放在第一位, “安全第一, 预防为主”, 在煤炭企业生产过程中应当形成生产调度指挥系统、安全管理监控系统, 同时煤炭企业的生产经营活动是通过人员对煤炭资源的开发创造巨大的经济效益, 因此必须有适合煤炭企业发展的财务、人力、物资管理系统。很多煤炭企业在生产过程中应用着不同的信息化产品, 这些产品来自不同开发公司, 虽然各个矿井生产情况不尽相同, 但是煤炭生产方式存在着其固有的共性, 现代信息技术的迅速发展为煤炭企业提供了将这些信息化产品进行整合的机会, 各个煤炭企业目前正在向着大集团发展, 根据煤炭生产的共性, 我们可以将集团中存在的各个矿井情况进行整理, 形成适合煤炭企业生产经营的信息化产品开发方向, 然后将目前我们所需要信息化产品的根本功能提供给相应的信息技术开发公司, 将这些技术进行整体开发, 形成大规模的生产实时监控、安全管理实时监控、经营管理管控系统。三大系统应当涵盖煤炭生产中的所有方面, 对安全、生产、经营起到指导和推进作用, 促进企业向着最终目标发展。

4 煤炭企业促进信息化技术整合的方法

煤炭企业应用的信息化技术主要是为了确保职工安全和财产安全, 避免人员伤亡, 避免出现资产的流失, 如何对本企业应用的信息化技术进行整合呢?

首先, 煤炭企业要确定本企业的最终发展方向, 要针对这个方向做出总体统一规划, 对本企业的生产方式、人员管理方式、安全管理方式、资金管理方式等等做出精确的分析, 确定企业需要的信息化技术产品。其次, 减少信息化技术产品的重复开发重复投入, 在确定本企业所需要的信息化技术产品后要与信息技术开发公司进行交流, 提出适合本企业详细而又准确的需求和技术方案, 使开发公司能够针对这种需求进行技术开发。再次, 着眼于未来为日后信息化管理系统扩充发展, 留有标准的接口, 一旦有新业务、新需求, 可以直接整合到现有的信息化管理系统中。然后, 针对本企业现有的信息化技术产品进行分析整理, 对不适合的进行淘汰, 对功能重复的进行合并, 达到信息化技术整合的目的。

信息化技术在煤炭企业的发展过程是一个循序渐进的过程, 在未来的煤炭生产过程中, 大集成化、自动化甚至开采智能化, 是煤炭企业发展的最终目标, 只有将信息化技术产品进行完美整合后才能达到安全、高效、节能、环保的目的, 为煤炭企业发展提供动力。

参考文献

[1]汪正俊, 高寒.煤矿企业信息化建设探析[J].安徽科技, 2004, 1.

[2]张梅.信息化帮助煤矿企业管理改革[J].中国煤炭, 2004, 05.

[3]井健.煤炭企业信息化建设的问题与对策研究[J].煤炭经济研究, 2006, 12.

[4]李光平, 唐欣媛.煤矿信息化现状及其发展探讨[J].中国新通信, 2015, 3.