煤炭建筑企业（精选五篇）
煤炭建筑企业 篇1
一般煤炭建筑结构都包括工业场地和生活区。工业场地主要建筑有主、副井井架、井口房、筛分车间、煤仓、提升机房、栈桥、电机车库等, 此外, 还有保障生产的管道支架、水池、水塔、泵房等部分。生活区建设行政办公设施:办公楼、食堂、职工住宅、单身公寓和娱乐培训设施等。这些都是构成大多数煤矿矿井建筑结构的基本部分。对于地区、煤炭开采方式和产能的不同, 其建筑结构形态和规模自然也会不一样。
2 对煤炭矿井建筑结构的艺术性追求的探讨
(1) 以人为本的思想结合煤矿矿井特点, 合理布局总体布置图。一般煤炭矿井生产和生活区体量都很大, 要合理规划生产工业场地、储煤场以及办公生活区等区域。建立人性化的景观空间, 弥补煤炭生产的粗放型高污染和低科技感。可因地制宜, 与周边环境协调和对应:有水域的地方设置滨水空间, 增强水域空间的开放性、亲水性和文化性, 为煤矿工作人员在充满钢筋水泥和煤炭的单调生活中提供亲近自然的机会;绿地设置生态廊道, 选择多样而稳定的绿地结构, 对污染物有很好的防护性, 形成丰富多彩的植物景观进而营造良好的生态环境。同时注重景观的长期性与养护的简易性。建立完整的综合配套设施, 煤炭矿区多远离城市中心区, 在办公生活区应配有与煤炭矿井工作人员工作生活相关的商务会馆、住宅、购物店、餐饮娱乐健身场所、医院、学校等。例如某煤矿, 其整体效果如以下图1所示。
(2) 煤矿矿井建筑结构外观的新颖设计。建国以来, 煤炭工业在国民经济和社会发展中发挥着支柱作用。煤炭生产带来的大尺度和力量感震撼人心, 形成了特殊的煤炭工业文化。煤炭矿井工业区的景观设计结合井架井塔的设计, 表现煤炭工业的巨大成就, 展现其魅力。现阶段的很多煤炭矿井建筑结构外观都是暗色系的, 可以在探索其外观色彩, 试图使用一些具有灵活性的颜色, 进而给煤炭工业建筑结构赋予新的内涵, 以此增加建筑结构的艺术性。在色彩设计中需要考虑的因素如图2所示。
不同的颜色会对人的视觉生理刺激产生不同的影响。煤炭矿井建筑结构的色彩应该简洁明快, 不需要像商业建筑那样醒目和标新立异。此外, 在对生产基本要求加以满足的情况下, 有必要增加建筑结构的自然采光面积。因为在煤矿生产中的光线只能保证必要的光线, 而且一些区域的光线还比较暗, 势必会对生产人员的活动产生或多或少的影响。所以在条件的允许下, 要更加细致的对煤矿的产生区域进行设计, 使其自然采光面积增加, 这样不仅能够保证采光的需求, 减少生产中的安全隐患, 还能起到节能减排, 降低成本的作用。
(3) 煤炭矿井建筑内部空间的分配以及材料的选用。建筑内部作为工业生产的核心部分, 也是工作人员日常工作的地方, 煤炭矿井建筑具有比较复杂的内部结构, 各种专业管线沟和设备相互交错, 如果不能保证合理的空间布局, 不仅会让车间显得杂乱无章, 还会影响正常操作。同时还可以加强轻型钢结构的应用, 因为轻型钢结构会使工业建筑具有灵活和美观的空间布置, 它不仅可以与建筑工艺的不同要求和布置, 其非承重墙体还能灵活的分割和改造房间, 并且其轻质材料还能让整个工业建筑得到更好的美观效果, 进而提高其艺术性。并且材料通过自身色彩和质感可以对人们的视觉心理产生影响, 进而表现其建筑结构的艺术性以及所表达的精神内涵。
3 园林式工业建筑的分析
面对新形势和新变化, 煤炭工业应认真贯彻落实十八大以来有关会议精神和战略部署, 深入推进煤炭领域革命, 促进煤炭健康稳定可持续发展。人们也更加关注起煤炭矿井生产生活环境, 让园林式煤炭矿井建筑开始得到越来越多的应用。园林式煤炭矿井建筑是将煤炭矿井建筑园林化, 是有机结合了生态、生活环境以及煤炭生产工艺以及建筑物自身特点的建筑, 这是追求煤炭矿井建筑结构艺术性的重要目标之一。要想将园林式煤炭矿井建筑加以实现, 首先就要加强有机融合建筑物和建筑物所在区域的整个生态环境, 根据建筑物所在环境进行建筑物的建设, 进而生成一个园林式煤炭矿井生态园区, 从而既能统一建筑物结构的艺术型和实用性, 同时还统一了建筑物结构的工业化与良好的工作生活环境。
4 结束语
煤炭建筑企业 篇2
来源：内蒙古煤炭网发布时间：2011-05-19 18:59:00
今年以来，自治区提出关于培育建设大型骨干企业和重点开发区，实施“双百亿工程”，以及开展煤炭企业兼并重组的决定，是顺应形势发展做出的重大战略决策。全区上下要进一步提高认识，增强紧迫感、责任感和使命感，扎实工作，积极开展煤炭企业兼并重组工作，加快培育发展大型煤炭企业，为全区国民经济发展做出新的更大贡献。
一、把思想高度统一到自治区战略决策上来
4月份，《内蒙古党委、政府关于培育建设大型骨干企业和重点开发区实施“双百亿工程”的意见（2011—2013年）》（内党发〔2011〕9号）提出，“力争到2013年底，全区营业收入超百亿元的大型骨干企业及企业集团达到60户左右（含驻区中央企业）”；《内蒙古自治区经济和信息化委员会关于印发培育建设“双百亿工程”大型骨干企业和重点开发区（园区）名单的通知》（内经信发〔2011〕21号）确定了53户重点培育建设的大型骨干企业，其中，包含煤炭生产业务的企业有24户。3月份，《内蒙古自治区人民政府关于印发自治区煤炭企业兼并重组工作方案的通知》（内政发〔2011〕32号）提出，到2013年底，全区地方煤炭企业“形成营业收入超百亿元的煤炭企业20户”。
自治区确定的上述目标，为全区煤炭工业发展指明了方向，实现这一目标，最现实的途径就是实施煤炭企业兼并重组，促进煤炭企业结构调整。煤炭企业肩负着重要使命，全区上下要进一步提高认识，把思想高度统一到自治区的决策部署上来。
（一）“十一五”期间，自治区从生产力层面促进产业结构调整，全区煤炭工业发展实现了持续健康发展。
“十一五”以来，自治区从煤炭工业持续、高效、安全发展的高度，对全区煤炭工业进行了以煤炭资源整合、矿井优化升级和淘汰落后产能为主要内容的结构调整，开工建设了一批大型现代化矿井，改造升级了一批老矿井，淘汰了一大批规模小、资源回收率低、开采技术落后、安全保障程度低的小煤矿。煤炭开采水平显著提高，安全状况稳定持续好转。
“十一五”期间，全区共关闭小煤矿近900处，淘汰落后生产能力5000多 1
万吨，全区各类煤矿由2005年的1378处，减少到2010年的551处，原煤产量由2005年的2.56亿吨增至2010年的7.87亿吨，平均单井产能由2005年不足14万吨提高到140万吨，资源回收率由2005年的20%提高到60%以上，机械化生产水平由35%提升到90%以上，原煤百万吨死亡率由2005年的0.5稳定下降并保持在目前的0.05左右。30万吨以下小煤矿全部退出市场。我区煤炭工业步入了健康发展的快车道，我区煤炭工业已进入了一个新的发展阶段。
回顾“十一五”，我区煤炭工业之所以能够取得如此成绩，最重要的一条，就是遵循了煤炭工业的内在发展规律，始终坚持了结构调整这一主线，全面开展了资源整合、推广机械化开采、淘汰落后工作，实现了提高煤炭生产力的发展目标。
（二）“十二五”期间，全区煤炭工业需从生产关系层面推动结构调整，全面开展煤炭企业兼并重组工作。
发展是煤炭工业的第一要务，结构调整是永恒的主题。目前，我区煤炭工业已经进入一个新的发展阶段，具备进一步发展的基础和条件。根据国务院的要求，自治区开展煤炭企业兼并重组，是自治区党委、政府审时度势，在新的发展形势下，继续优化煤炭工业结构，转变经济发展方式，提高煤炭生产力和安全生产水平的重大决策，可以说，是“十二五”开局之年从生产关系层面上继续进行结构调整的重大举措。
实施煤炭企业兼并重组，一是可以提高煤炭产业集中度。截止2010年底，全区551处矿井，企业数353户，一企一矿的企业有309户；500万吨以上规模的企业占企业总数的6%，30万吨规模的企业占33%；全区营业收入超百亿元的煤炭企业9户（地方企业5户、驻区中央企业4户）。不难看出，我区煤炭企业在规模化和产业集中度上还相对偏低，企业数量不仅多，而且散，一企一矿较为普遍。2009年，全区只有11户地方煤炭企业进入全国煤炭100强行列，排在最前的伊泰集团公司仅位列第19位，其余均在30位之后。因此，我区急需培育形成一批产值超百亿、发展可持续、供给有保障、安全生产可靠、抵御市场风险能力强的大型和特大型煤炭生产企业，支撑自治区新型煤炭工业体系建设。
二是可以提升全区煤炭企业生产经营水平。大型煤炭企业在技术管理、安全防控、生产经营等诸多方面，均具有与产业自身，市场需求等各方面相适应的机
制，将大型骨干企业的技术、人才和管理等优势植入中小企业，实现对煤炭生产经营的有效调度和均衡调控，确保煤炭产运销的有效衔接，加快推进煤炭工业向科技化、信息化、系统化方向发展。
三是可以提高煤炭企业安全生产水平。与大型骨干企业相比，小型企业在安全设施、人员培养等方面的投入能力是有限的，借助大型骨干企业的实力，将大型骨干企业的安全管理经验和做法，延伸、繁殖到小型企业，可以全面提高煤炭企业的安全生产水平。
四是可以促进煤炭产业多元发展。煤炭生产是典型的资源型产业，以煤为基，多元发展，实现煤炭资源的综合利用，是煤炭企业的发展方向。大型骨干企业利用其管理、资金、科研、人才、抗风险等方面的优势，在煤电、煤机、煤电冶、煤化工等产业进行延伸，改变目前较为单一的结构，实现煤炭产业的多元化发展。
二、扎实做好煤炭企业兼并重组工作
如何开展煤炭企业兼并重组，在3月16日全区煤炭企业兼并重组工作会议上，自治区赵双连副主席，自治区经信委牙萨宁主任进行了全面的部署和要求。根据目前各地区的进展情况，需要重点把握以下几点：
（一）领导重视，作为“一把手”工程来抓。
积极推进煤炭企业兼并重组，培育发展大型煤炭企业，关系到我区煤炭工业在“十二五”乃至今后一个时期能否持续健康发展，关系到能源供给安全，必须上升为“一把手”工程，而且是两个“一把手”工程，亲自过问方案制订，亲自组织实施，将“各盟市行政主要领导负总责，分管领导具体负责”落到实处。
（二）真正融合，防止“一顶帽子”大家戴。
煤炭企业间的兼并重组，核心是资产的融合，不管是收购、控股、参股，只有资产的结合，才能真正实现管理、经营、安全、组织方面的高度有机统一。在企业兼并重组中，要坚决防止假兼并、假整合、假重组，坚决防止任何形式“一顶帽子”大家戴的现象发生。
（三）互利共赢，维护各方利益不受影响。
煤炭企业兼并重组，本质上是各方利益的调整。自治区出台的支持政策，是针对兼并主体的，被兼并企业只有积极参加兼并重组，融合到兼并主体中，才能享受自治区的鼓励政策，充分体现了本次兼并重组“政府引导，政策推动，企业
自愿，市场化运作”的基本原则，也充分兼顾到参与兼并重组各方利益。
（四）加强督促，确保各项政策落实到位。
一方面督促自治区有关部门，按照自治区工作方案的要求，在资源配置预留、运力保障、产能核定、退出机制、安全生产等方面，进一步细化措施。另一方面是督促有关盟市，不折不扣地组织好、实施好本地区的煤炭企业兼并重组工作。
全区煤炭企业兼并重组工作全面展开
来源：发布时间：2011-04-29 22:19:00
3月16日，自治区人民政府召开全区煤炭企业兼并重组工作动员大会。赵双连副主席作了重要讲话，自治区经信委主任牙萨宁具体部署了全区煤炭企业兼并重组工作。全区100余户主要煤炭生产企业负责人及产煤盟市分管领导、重点产煤旗县政府负责人和行业管理部门、安全监管部门主要负责人，自治区经信委、发改委、国土厅、煤监局等部门负责人近200人参加了会议。
会议结束后，各盟市按照赵双连副主席讲话精神和《内蒙古自治区煤炭兼并重组工作方案》的要求，积极有序推进此项工作。
一、迅速传达会议精神
全区煤炭企业兼并重组工作会议后，全区各盟市均迅速传达学习了会议精神，将自治区工作方案印发给各旗（县、区）和煤炭企业。会议结束后的当天晚上，鄂尔多斯市政府即在呼市召开会议，提出了工作要求，具体布置了相关工作。3月18日，乌海市召开煤炭企业整合重组工作座谈会，传达会议精神，研究进一步推进煤炭企业兼并重组工作。赤峰市安监局专门召开班子会研究确定工作计划。其他盟市也于近期分别召开会议，传达了自治区会议精神，部署了本地区煤炭企业兼并重组工作。
二、全面开展调查摸底
目前，全区各盟市正在全面开展煤炭企业调查工作，对辖区煤矿分布及生产、资源、资产、人员等情况进行摸底和核实。呼伦贝尔市、通辽市、赤峰市、乌海市、阿拉善盟等地已完成了调查工作。鄂尔多斯市也基本完成了调查摸底任务，近日正在有针对性地开展调研。
三、正在制订实施方案
全区煤炭企业兼并重组工作会议之前，鄂尔多斯市、乌海市、赤峰已提出了本地区的初步实施方案，目前，正在根据调查摸底情况进行进一步修改完善。通辽市安监局制订了两套实施方案（讨论稿）报市兼并重组领导小组研究确定。其他盟市正在提出方案。
各盟市均明确了本地区煤炭企业兼并重组牵头部门，建立了日常工作协调机制。
四、着手培育新的百亿元煤炭企业
鄂尔多斯市在去年已形成的5个年销售收入超百亿元企业（伊泰集团、汇能煤电公司、鄂绒集团、伊东煤炭集团、亿利资源集团）的基础上，今年将通过企业兼并重组再培育5个百亿元企业，分别是：满世煤炭集团、特弘煤电集团、蒙泰煤电集团、乌兰煤炭集团、天隆集团。目前，这五家企业已牵头与相邻和就近企业协调重组事宜，到今年底，鄂尔多斯市年销售收入超百亿元煤炭企业将达10户。
煤炭企业加强企业文化建设初探 篇3
【关键词】煤炭企业 文化建设 以人为本
当前，煤炭行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。然而，健康良好的企业文化的缺失，与快速发展的煤炭事业想成巨大的反差，严重制约了煤炭行业的发展。因此，煤炭企业加强企业文化建设，成为增强企业凝聚力、向心力和社会影响力，并进一步促进企业快速健康发展的重要内容。
1. 煤炭企业文化现状分析
尽管现阶段大多煤炭企业通过整合重组，并融入了许多先进经验，企业文化建设效果卓著，但仍然存在着不少问题。
1.1对企业文化认识肤浅简单，忽视企业文化的内涵和本质。大部分煤炭企业对企业文化的形式与实质理解不深，往往把企业文化简单地理解为文体活动，或简单地理解为编写口号、统一服装等等，认识的偏差使得企业文化建设缺乏科学性和有效性，由此导致企业文化建设效果低下，煤炭企业员工对于企业文化建设的认同感低，使煤炭企业文化失去了根本本保障。
1.2煤炭企业文化建设与企业整体发展规划脱节，企业文化建设缺乏延续性。一是企业文化建设没有纳入企业整体发展规划，文化建设的目标不明确，且不顾行业特性，盲目照搬其他行业的经验，事倍功半，缺乏自身特色。二是随着企业发展或人事变动，企业文化建设往往无法延续，难以形成稳定的企业文化氛围，企业文化与企业管理的脱节，使企业文化难以发挥凝聚人心，鼓舞士气，激励员工努力拼搏的作用，更谈不到利用企业文化提高企业的整体素质和竞争力。
1.3企业文化“以人为本”意识薄弱，人才素质兹待提高。强调人的理想、道德、价值观，进而激发人的使命感、自豪感和责任心是企业文化最本质的内容。当前，简单的出钱干事的雇佣关系，已难以适应当前以人为本的社会潮流。一方面，危险恶劣煤炭企业工作环境，不尽如人意的薪酬待遇，不公平的奖励机制，以及对煤炭企业偏见认识等原因，使得企业没有形成一个人才管理的环境，人才流失严重；另一方面，由于煤炭企业的基层工作人员普遍文化程度较低、安全知识贫乏安全意识薄弱，行为不够规范，存在着极大的安全的隐患，脱离企业文化建设，仅仅依靠安全管理显然难以从根本上解决员工意识层面的问题。
1.4煤炭企业生产对生态环境破坏，需要构建优良的企业环保文化。长时间以来，我国的煤炭企业过度开采问题严重，煤炭资源的开采活动大多忽视对生态环境的保护，煤炭开采造成的采空区不能及时回填、地下水以及其他矿产资源的影响、煤炭运输与储存活动中的污染等，都对矿区的生态环境造成了严重破坏，粗放式的片面追求产量最大化的煤炭企业理念，严重制约了企业可持续发展。
1.5企业文化与企业管理存在脱节现象。一是将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育，将二者混为一谈，完全没有理解企业文化建设内涵，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式。二是将企业文化建设等同于完善企业规章制度。有些煤矿企业认为企业文化建设就是完善规章制度，仅仅制定出严格的规章制度，组织员工学习了解，致使规章制度的作用大打折扣，更谈不上将企业的规章制度升华为企业的一种文化。
2. 煤炭企业加强文化建设途径
加强煤炭企业文化体系建设，必须结合煤炭企业的历史传统、实际状况和发展战略，突出文化建设的引领作用，建设极具特色和影响的企业理念，形成强大的凝聚力，增强企业的软实力，推动企业健康发展。
2.1展示企业文化建设成果，营造良好文化氛围。一是通过广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等各类宣传媒介展示宣传企业在文化建设方面的成果，营造良好文化氛围，努力统一企业员工的思想，使员工的价值观、信念与企业所倡导的价值观和信念保持一致。二是要结合企业实际和特色，丰富企业，通过举办职工文化艺术节、电影专场晚会、知识竞赛、书法摄影比赛、各种体育比赛、有奖征文活动等，形成具有本企业文化特色的活动形式，将大多数职工群纳入到文化活动中来，让他們感受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。
2.2建立生态环保的企业文化。通过技术的改革和创新、安全生产的强化和稳固、环境保护意识的培养，在煤炭企业内部形成对环境和生态可持续性的环保意识，通过对环境的保护以及对资源的合理开采，打造优美生产环境的，保护了矿区生态环境，从而赢得政府以及矿区居民的支持，创造和谐的内外部生产条件。
2.3坚持以人为本原则。以人为本是煤炭企业文化建设的根本方向，切实提高企业文化建设的水平必须坚持以人为本的原则。因此，要在企业内部积极营造尊重人、关心人、发展人的氛围，用坚定的思想、先进的理念、科学的方法及技术武装员工的头脑，将员工职业生涯发展与企业发展联系在一起。通过激发员工的积极性，关注员工的潜能开发，不断提高员工队伍的整体素质使员工成为企业的主人公，，通过企业员工的发展促使企业发展，建立起全体员工共有的价值观体系，真正构建起企业的核心竞争力。
2.4将企业文化理念融入各项管理制度。完善的规章制度和严格的执行是企业发展的保障。企业制度和执行文化建设是整个企业文化建设的重点，不断健全完善规章制度，严格制度的执行，并在企业管理制度的制定与执行过程中，处处体现企业的文化特质，使制度与文化的本质内涵相一致，相互促进，以文化理念的实现提升企业管理的整体水平，深化企业的文化建设。
煤炭企业文化关系着企业的生存和发展，对于企业整体的氛围和形象产生着积极地影响。在新形势下，积极探索适应企业发展需要的企业文化，进而促进企业健康、快速发展，是每一个煤炭企业健康发展中始终绕不开的命题。
煤炭企业成本管控探讨 篇4
【关键词】煤炭企业；成本控制；管理；过程成本；分析
一、煤炭企业传统成本管理存在的问题
（1）生产成本控制的深度、广度不够，措施不得力。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。我国煤炭企业成本核算采用的是以原煤为核心的制造成本法，长期以历史数据为依据和人为主观认定，“倒推”分解成本管理目标，在成本控制深度上，往往只重视财务部门的倒推成本核算，没有控制产生生产成本的煤矿生产过程和工艺流程，仅仅是依据本矿历史数据或类似矿井的生产成本数据。在生产成本控制的广度上，满足于财务等经营管理者的“倒推”成本分解上，着重于事后核算，而没有发挥更多生产管理者的成本控制作用，缺少生产成本的事前预测决策和事中控制协调。（2）生产成本考核和分配机制不完善。煤炭企业生产过程中，生产成本考核和分配还存在一些有待完善的地方：一是生产成本预算、控制、考核在于少数经营管理者，实际决定生产成本高低的生产管理者成为被考核对象，生产成本的节超与生产管理者经济利益脱钩；二是生产成本考核不能与煤炭生产过程完全结合，为预先“倒推”的成本数据而去控制生产成本，甚至为了实现预先“倒推”的生产成本数据而变更设计、生产工艺流程和生产作业计划，存在短期行为现象，不利于矿井长远发展。（3）企业传统成本管理目的不能适应企业发展需要。煤炭企业传统成本管理以财务报告为目的，是为了满足财务会计制度的过程，对于过程生产成本控制力度小，成本核算一定程度上脱离生产过程、工艺流程 ，没有与煤炭生产作业过程、现场职工自身潜移默化的成本控制连接起来，使得传统成本法提供的成本信息失真，无法满足煤炭企业的决策和管理需要。（4）企业可控成本控制不利，预算指标分解难以落实到位。我国煤炭企业管理框架基本沿袭原煤炭部行业管理模式，煤炭企业实行预算管理制度，预算的生产成本指标主要是原煤单位成本和各项材料的定额消耗。这些生产成本指标在向下分解时只能横向分解给某些职能部门，而不能纵向落实到一线生产单位，也不直接支配各种资源的消耗量，只是被动地对各区队、各班组进行考核，造成成本超支的可能性增大，预算指标分解不能有效和过程费用控制结合，控制力度小。
二、煤炭企业生产成本动因分析
（1）煤矿开采设计过程是煤炭企业生产成本的决定性因
素。煤炭生产不同于其他工业生产，地下煤炭赋存地质状况是约束煤炭企业生产成本的第一要素。对于相同的地下煤炭资源，采用合理、先进的开采设计对于今后煤炭企业的生产成本具有极大的约束力，不同的开采设计，在相同的煤炭技术条件下，同时决定了煤炭企业当前和今后的生产成本，决定了一个企业的远期生产成本，远期生产成本涵盖了整个煤矿生命期。不同的采区设计、开采方法以及三量的储备，直接影响了一个煤炭企业的当期和远期生产成本，煤炭企业生产成本管理是一个长期行为，而不是一个短期目标。（2）煤炭企业生产技术过程是决定煤炭企业生产成本的重要因素。煤矿生产技术设计所决定的生产条件是生产成本控制的基础，在同样生产技术基础上，选择最优化的生产技术方案是影响生产成本的重要因素，积极应用先进新技术，是降低煤炭企业生产成本的重要举措。（3）煤炭生产管理过程是制约煤炭企业成本管理的重要因素。煤炭生产是地下开采作业，受煤炭赋存条件影响以及煤矿生产工艺过程限制，煤矿生产管理过程对生产成本控制产生了很大影响。同时，煤矿生产条件具有多变性，这也决定了煤矿生产管理过程具有多变性。因此，煤炭企业不像制造业那样，生产成本随产出的增减而增减变化，在一定时间阶段内，生产成本投入与煤炭产出往往不成比例。如当煤炭赋存条件复杂、过大断层等多变状况影响生产时，投入多产出小，甚至只有投入没有产出。当原煤生产稳定正常，产量增加时，投入却不增加，甚至减少。在这些诸多因素影响下，煤炭生产管理过程成为了煤炭企业生产成本控制的重点。（4）密集型人力资源管理过程是影响生产成本的多样性、多元化因素。煤炭企业生产过程不同于现代流水线自动化生产过程，行业的特殊性决定了煤炭生产过程需要密集型劳动力，多数煤炭生产过程、工艺操作和系统维修需要大量的劳动力来保证，受劳动力技术水平高低、责任心强弱和成本节约意识的影响，劳动力组织对生产成本管理产生了巨大影响，密集型劳动力成为煤炭企业生产成本管理的多样性、多元化影响因素。
三、煤炭企业过程成本控制的基本对策
煤炭建筑企业 篇5
关键词：煤炭行情；经营管理；策略
我国煤炭企业经过十年黄金发展时期，达到了我国煤炭产量的最高水平。但随着我国宏观经济增速放缓，煤炭行情步入不景气的状况。虽然许多企业通过内部管理，控制企业内部消费，仍然难以缓解企业连年亏损的局面。煤炭企业只有通过制定煤炭行情不景气时的经营管理策略，才能更好的应对和化解由此带来的市场冲击。
一、煤炭行情不景气的具体原因
目前我国煤炭企业的煤炭销售市场疲软，大部分煤炭企业销售价格是前几年的50%左右，短期评估煤炭企业的行情不会出现非常快速的恢复，这最要是全球经济发展迟缓和国内煤炭企业产量过剩双重原因造成的结果。
（一）煤炭供大于求
虽然近年我国各煤炭企业主动下降煤炭的产量，但全国煤炭产量仍然达到40多亿吨，而我国全国煤炭消费量却只有30多亿吨，煤炭供给明显大于需求。短期内这种供大于求的难以改变，而且可能加剧，这种局面直接影响了煤炭的行情。
（二）宏观经济增长放缓
进入二十一世纪后，全国经济增速变缓，许多西方发达国家宏观经济还出现倒退。我国的宏观经济也由高速增长向稳步增长转变，增长速度和幅度明显回落。虽然最近我国加大基础建设和内需调控，但整体上经济形式仍然以回归合理发展为基准。宏观经济的增长放缓明显影响了煤炭行情。
（三）进口煤炭低廉
随着全球经济的放缓，许多产煤大国产量过剩，大量的过剩煤炭拥入中国。全世界一致认为中国仍然是发展速度最快、煤炭需求量最大的发展中国家。近年我国煤炭进口量明显上升，严重打击了我国国内的煤炭市场，影响了煤炭行情。
当然我国煤炭行情不景气也有其它方面的原因，随着我国经济的发展，环境污染越来越严重。我国大跨步开展环境保护和雾霾治理，迫使部分企业采用其它替代能源，影响煤炭行情。
二、煤炭行情不景气对煤炭企业的影响
（一）战略影响
煤炭行情不景气制约了煤炭企业的战略。一直以来，我国大部分煤炭企业进行大规模的、盲目的、激进的扩张，收购了许多矿山，甚至进行跨国并购。这种大规模的并购加大了企业的负债率。随着煤炭行情的不景气，这些大规模的煤炭行业出现了严重的产量过剩，截止2015年，我国煤炭企业的产量储备已达万亿级。煤炭行情不景气告知煤炭企业不应该盲目扩张，应该充分考虑煤炭企业的可持续发展，而不是简单的累加，应是优势资源的互补。
（二）财务影响
煤炭行情不景气影响了煤炭企业的财务状况。因为煤炭价格的连年下滑，大多数的煤炭企业营业收入出现了大幅下滑，同样的产量，因为价格的下降，煤炭企业的总收入呈现停止增长。总收入的下降，自然而然就影响到了煤炭企业的赢利水平，大多数的煤炭企业呈现亏本的局面。在煤炭价格一路走高的情况之下，煤炭企业基本上都是现款现货，甚至是提前回收销售款项，但是煤炭价格下降导致煤炭企业销路不畅，赊销比重越来越高，增加了企业回收账款的压力。
（三）管理影响
煤炭行情不景气也影响了煤炭企业的管理水平。长期以来，煤炭企业作为高风险作业行业，煤炭安全管理一直比较严格，但随着煤炭行情不景气，许多煤炭企业没有金钱来加强企业的管理，煤炭企业管理水平低下。同样煤炭行情不景气影响了煤炭企业的财务管理、成本管理、安全管理。在煤炭不景气带来收人不断下降的情况下，一些煤炭企业安全投人有所减少，安全管理形势严峻。
三、煤炭行情不景气时煤炭企业的管理策略
煤炭行情不景气可以仍然需要持续一段时间，煤炭企业应该调整公司的经营管理策略，通过拓展经营业务，推进成本管理以及加强人才管理来最大限度的化解煤炭行情不理想所带来种种负面影响。
（一）实施多元化发展
针对煤炭行情低迷，煤炭企业要实施多元化的发展策略，从而分散煤炭价格下跌所带来冲击，在煤炭企业多元化经营战略的实施中，煤炭企业可以实施纵向多元化以及横向多元化的战略。从纵向多元化战略来看，可以依托煤炭开采，切人煤炭深加工领域，举例而言，煤化工、煤发电等，横线多元化是指进人非煤领域，例如进人金融行业、进人旅游行业等等。
（二）加强成本控制
成本管理也是有煤炭企业有效应对煤炭行情不佳的重要手段，煤炭企业在成本管理方面还有很大的潜力可挖，因此煤炭企业要在成本管理不断发力，推进全面成本管理模式，尽力降低企业煤炭生产能本，将成本控制在一定的水平，从而提升利润水平，帮助企业度过行业不景气周期。
（三）强化人才管理
煤炭企业经营管理者要树立人力资源是煤炭企业最重要资源的经营理念，在煤炭企业竞争加剧的情形下，人力资源是煤炭企业发展的根本所在，这就要求煤炭企业要加强人才管理，通过构建完善的人才管理模式，提升员工工作积极性，进而带动企业的生产效率的提升，确保企业核心竞争力进一步增强，更好的应对的行业危机。
四、结语
总之，全球经济提速缺乏动力，全球宏观经济短时间难以复苏，煤炭行情不景气的局面仍然会持续一段时间。煤炭企业应该及时消除不景气煤炭行情带给企业的影响，积极改变企业的经营管理策略，探索不同的经营理念，帮助企业度过难关，加强成本控制、强化人才管理，实现可持续发展。
参考文献：
[1]宋河，李朝林，蒋秋云.当前煤炭经济形势判断及煤炭企业的应对方略[J].煤炭经济研究，2013（11）：38-41.
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