上市公司前的准备工作

上市公司前的准备工作（通用10篇）

篇1：上市公司前的准备工作

企业上市前的准备工作

所谓企业上市准备一般包括两个方面，即企业产权结构的调整和企业全体管理层的心理准备，而上市心理准备是否成熟往往比上市运作的具体工作更难把握。企业上市，考验的往往是决策者与操作者的信念，所以，上市准备中选好关键人才至关重要。

一、董事长要考虑的事情

1.为什么要上市?分析上市与不上市的利弊，得出结论。

2.自查企业家底，产权是否明析，股权结构是否合理，管理团队是否稳定、是否目标一致。

3.募集资金规模，投向哪些项目，以及盈利预测、风险控制。

4.到哪里上市——境内外、主板市场、中小企业板或创业板?

5.预计上市时间、上市费用、机会成本。

6.如何选择中介机构及合作伙伴，企业内部由谁来负责上市全过程的总协调?

7.哪些是不确定因素以及防范措施?

8.当前宏观政策是否有利促进企业上市，如何整合上市资源，突出企业上市优势，争取顺利通过核准上市?

二、董事会秘书是企业上市的先行官

董事会秘书作为企业高管，其定位具有角色的特殊性，董事会秘书的职业操守包括专业素质直接影响着企业上市工作的成功与否。因为董事会秘书是企业融资、企业上市的主要策划人之一，也是具体的执行人。在选择中介机构、企业改制设立、申请及报批、发行上市等上市前的各环节中，始终起着关键作用。所以工作中，常常把董事会秘书定义为企业上市的先行官。《公司法》第124条规定：“上市公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。”董事会秘书由董事长提名，经董事会聘任或解聘，董事会秘书应对董事会负责。

拟上市企业的董事会秘书在上市运作的整个过程中都应以上市公司董事会秘书的工作标准来要求自己，接受董事会秘书的专业培训，熟悉相关法规政策，理清思路，找准方向，审时度势，为企业拟订上市规划并报企业决策层审议通过后操作实施，同时配合中介机构进场协同作战。

三、企业上市筹备阶段的工作协调

企业上市一般分为五个阶段，即：上市筹备阶段、聘请中介机构、企业股份制改组阶段、上会核准申报材料制作及申报阶段、股票发行上市阶段。

1.上市筹备阶段，由企业一把手挂帅，正式成立上市领导小组，全面负责上市工作，由拟选董事会秘书代理执行具体工作。

设立上市筹备组，主要成员单位有：办公室、财务部、法律部、生产部、市场销售部、科研开发部、后勤部等部门负责人及企业候选的董事会秘书等，各成员之间互相配合协同作战，其主要工作有：企业财务部配合会计师及评估师进行公司财务审计、资产评估及盈利预测编制工作;企业分管领导及董事会秘书负责协调企业与省、市各有关政府部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构之间的关系，并把握整体工作进程;法律部与律师合作，处理上市有关法律事务，包括编写发起人协议、公司章程、承销协议、各种关联交易协议等;生产部、市场销售部、科研开发部负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告;董事会秘书完成各类董事会决议、申报主管机关批文、上市文件等，并负责对外媒体报道及投资者关系管理。

2.聘请中介机构。企业股份制改组及上市所涉及的主要中介机构有：会计师事务所、证券公司及保荐人、资产评估机构、土地评估机构、律师事务所等。这些机构主要由董事会秘书及企业高管负责沟通与协调。与中介机构签署合作协议后，企业便在中介机构指导下开始股份制改组及上市准备工作。

3.企业股份制改组阶段，其工作重心就是确定发行人主体资格及公司法理、规范运作。

业必须尽快建立一个上市项目小组，负责统筹整个上市方案，具体工作包括：

1、按时向管理层汇报上市工作的进度，提出问题及建议解决方法；

2、领导会计部门整理账目，以便会计师查账以及编制上市所需要的分析数据；

3、协调企业内各部门之间的工作，以配合上市计划；

4、与其他专业人士保持联系，如会计师、律师及保荐人等；

5、监管及协调各专业人才之间的工作及进度，确保工作顺利完成及合理收费；

6、在适当的时候，协助企业主要管理层对外发言。

为了完成以上任务，企业应尽快聘请一家顾问公司或一全职的专业人士，负责全面的统筹工作。

第三是上市架构重组。有些公司成立时是以私人公司或以合伙形式创

立的，如果要上市，就必须转为有限公司的形式，需要指出的是公司以往的滚存盈利，将不可计入新公司的未来可分配利润之内。第四是账目整理。一般说来，整理账目及会计师查账是上市各项工作中耗时较长的一个环节。因此，会计部门应直属于上市项目小组，以便工作顺利进行。具体如何整理账目，则需要在充分了解企业的现存账目的情况下，根据会计师可能会提出的要求及税务安排的配合等，再由上市小组订立具体账目整理方案。最后是税务安排。如果企业计划上市，一切上市前的税务必须正常化，例如所有的税务漏报、漏缴，都属于上市前清理工作的范围。如果与税务局有税务上的诉讼或纠纷，则要在上市时公开披露，在账目中先行作出合理的分配。背景顾问公司及专业人士，应具备以下条件：1.对内地、台湾、香港及国际会计制度及标准有深入的认识；2.对香港上市条例及公司法等有一定的了解；3.对上市程序有一定的经验；4.能有效地应付国际会计师的审计要求；5.具组织及领导才能；6.愿意承担责任；7.愿意随时超时工作；8.操流利的普通话、英语及广东话。

企业上市的基本流程 一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是： 第一阶段 企业上市前的综合评估 企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。第二阶段 企业内部规范重组 企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。第三阶段 正式启动上市工作 企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

篇2：上市公司前的准备工作

各位领导、各位同事：大家好！

今天非常高兴能够有机会在这里把我自己的工作感受，以及一些想法讲出来与大家探讨。这些想法是在各个楼盘工程施工的过程中，通过事后反思事前的准备工作而得出来的，但是由于我自己理论水平低、又不太会总结，说起话来有些词不达意，说得不对的地方，请各位领导和同事见谅。我是做土建的，现在也是负责协调项目的工程质量、安全和进度，所以说一说项目开工前需要了解的事项。

我经常想，如果在项目拿地之前在尽量少花成本的前提下，完成一些必要的工作，理顺设计、报建、施工的交接关系，为楼盘开发创造一个良好的开端，那么楼盘的开发会进行得顺利和快速。因为在项目进展中老是出现部门之间协调不到位，造成图纸之间的混乱、有冲突、改动大而影响成本及进度。

总体的思路是先修路、后建房，地勘、规划提前进行，以工程建设过程中的实物工作为主线，报建工作配合，尽量加快开发的速度。下面，我按照时间的先后，分成三个阶段，把几个对工程建设影响比较大的因素说明一下： 的速度，了解政府与被征地单位的征地补偿情况，并且取得相应的合同，并以此作为土地储备款付款的依据。

设计图纸是施工的指导文件，对工程的影响更是不必多举例，没有相应的设计图纸，根本就没法施工。但象以上说的如果没有达到设计所需要的前提条件，设计也是无法开展工作的。

接下来谈的

在劳动力和施工班组这个方面，最理想的状态是在考察施工单位时，要求他做得好的工程的整个管理班子、主要的工种班组全部移植过来进行施工，这样，对于他们的施工结果有现实的工程作为样板，而且在他们内部，也就没有太多的东西需要协调和磨合，在管理、质量、安全、进度方面对于楼盘的建设都很有好处。虽然要达到这样的结果不太容易，但是，确定施工单位之前只要把这一点作为合同要求提出来，相信是有可能做到的。这里，不但是施工单位，监理单位也是一样，如果在项目摘牌前考察并确定实力强的施工单位和服务好的监理公司，让他们提前为工程施工做些准备，这对于摘牌以后的进场施工，以及各项报建手续，都是非常有好处的。而如果这项工作没有做到位，施工方和监理方临时组建项目班子，没有完成磨合就匆匆忙忙进场，就容易忙中出错，给项目造成额外的挫折。

这个方面一定要提前了解，在项目总体部署中结合进去，如果这样，在工程建设过程中就不会碰到这类地雷而意外受挫折，因为这类东西往往让人意想不到，而且如果有些事情不提前做工作，到了关键点上，人家就是拿了鸡毛当令箭来硬性阻拦，我们也要费不少功夫和预算外的代价才能搞定。而且，这类东西，如：人防建设规定、防洪控制标高、消防报批规定、市政综合管线设计标准、地方降水要求，等等，往往也是设计要用到的，因此，在这个地方性的规定方面，一定要提前进行调查，了解充分，不打无把握之仗。

漏洞，老是做救火队员，跟在问题后面跑，人搞得疲于奔命，工程也会变得磕磕碰碰不顺利。

篇3：经销商公司改造前的思想准备

原因是多方面的,但从次序的角度来说,经销商的公司化改造失败,与其前期的准备工作是否到位有着密切关系。在所有的准备工作中,又以思想层面最为关键。也就是说,在进行公司化改造之前,作为老板自己,在思想层面有没有把这事情想清楚。老板要想清楚的事情有很多,其中有三点,笔者认为最为重要。

1. 老板的定位

这个问题看起来很简单,老板是公司的核心和创立者,更进一步说,老板就是做生意的。这话说得没错,在公司创立的早期,老板是全能的,从经营到管理,从财务到装卸,从进货到送货,都是老板自己一人搞定。随着生意规模的扩大,必然还得要从外面招人进来,承担些具体的执行性工作,虽然帮老板分担了大量的执行性工作,但随着员工数量越来越多,由此带来的管理方面的事务也开始同步增多起来。本身就忙于生意的老板,还要从百忙之中抽出时间和精力,处理这些内部管理方面的事情。又当爹又当妈,着实不易。

其实,当老板开始招聘第一个员工时,自己的定位就要进行转移了,从经营者向管理者的身份转移。这里需要注意的是,哪怕手下只有一个员工,哪怕这一个员工还是自己的亲属,都是需要管理的。之所以需要这样的身份转移,原因有两点:其一,从难度上来说,管理(主要是管人)的难度要远高干经营的难度,应及早开始面对,及早开始学习适应。若是等到后期补课,这所需付出的成本是极其昂贵的;其二,管理是需要领先性的,老板所具备的管理能力要高于当前管理需求,也就是说,当老板具备管三五十人能力的时候,才能轻松应对当前十来个人的管理需求,可千万别等到手下已经有三五十个员工的时候,老板的管理能力还停留在只能管理十来个人的水平,那这家公司不出乱子、不把老板累死才怪。

当老板手下的员工数量开始超过十个人,或是开始设立部门的时候,老板就得开始培养自己的管理层员工了。要开始让员工来管理员工,自己的定位从直接面对所有员工的管理者,开始向管理管理层员工的方向转移。

总而言之,若要进行公司化改造,老板得把自己定位在一个管理者,经营方面的事务,除了一些重要决策、整体规划方面的事务后,执行层面和一般性的事务就得交给员工去办(当然了,老板也得为此给员工交纳些学费)。老板自己,则把更多的精力放在动态状况研究和管理方面了。通俗点来说,老板是研究并管理员工的,员工是研究并管理生意的。不过,目前在很多经销商公司里,老板是研究并管理生意的,而员工是研究并设法对抗老板的。

2. 谁是责任人

公司的发展不可能一帆风顺,各类无法预期的危险和麻烦都在等着老板,例如厂家倒闭、竞争对手发起的攻击、下游客户的叛变、市场投入的失败等等。还有来自公司内部的诸多问题,例如员工的责任心丧失,态度消极,能力水平有限,流失率居高不下,乃至员工的作案等等,这些里里外外的危险和麻烦最终将形成瓶颈,卡住老板前进的步伐。也有许多老板被困死在这些瓶颈上,无法突破,到最后十年辛苦努力,一夜付之东流。

那么,这些危险与麻烦的根子在谁身上?或者说,责任人是谁?简单的来看,导致出现这些危险和麻烦,自然是出现在厂家、下游客户、竞争对手,或者是内部的员工身上。从表面上来看,他们就是责任人,有些老板也坚持这个看法,在公司遇到各类问题时,把问题的根源都归结到各色人等的头上去,最后,老板认为自己是受害者。

经销商公司所出现的各类负面事件,从表面上看起来多为经营方面的问题,其实,所有的经营性问题最后都是内部管理问题。这内部管理问题的核心就是员工的问题,而员工问题的核心其实就是老板的问题。老板作为公司的核心人物,理应要承担最终的责任,通俗点来说,公司一切的错,归根结底都是老板的错。

换个角度来说,要解决公司内部的诸多问题,实施公司化的整体改造,也必然要从老板自身开始。老板先要承认,一切问题的根源都出在自己身上,要解决这些问题,要先从自身的检讨开始,从分析问题与老板之间的关联性开始。若做不到这点,坚持把问题的原因都推到别人身上,自己坚决不当这个最终的责任人,那么公司化改造也就无从谈起了。

3. 用员工的什么

经销商公司早期的招人用人,主要是来解决一些执行层面上的事情:跑腿送货,装车卸活之类,也就是用个体力,人多力量大,体力性工作本身不具备什么创造性和应变性。当老板出现方向性错误的时候,员工再多的体力付出都是无价值的简单重复而已。

其实,一家公司之所以能在市场中生存下来,并得以发展,最终靠的是技术和能力,技术和能力源自于人的脑力(也就是智力)。在公司创立的早期,公司的智力资源主要来自老板本人的贡献,那些招聘进来的员工,老板也只需要贡献出足够的体力就达标了。即便是公司大了,人多了,支撑公司运作的,还只是老板自己(或是加上老板娘的)的智力资源。按说,既然是招员工进来了,员工所贡献的,除了体力还是脑力,完全可以整合员工的智力资源,做到群策群力,一方面汇聚更多智力资源,面对各类负面事件的发生,运用得当,还能从预防的角度来解决各类负面事件;另一方面,老板自己也能轻松些,免得整日里冥思苦想,又不得其所。道理说起来是这样,但在许多经销商公司中,老板宁可自己想办法来寻求问题的解决方案,也不会整合员工的智力资源。

这其中的原因有三:其一,有些老板坚持认为自己的脑袋比员工的脑袋要先进许多,老板都没想明白的事情,员工那就更不可能想明白了;其二,出于待遇平衡的角度考虑,员工目前只是贡献价值度不高的体力,若是让员工明白自己的智力价值之后,必然会对待遇方面有更高的回报要求;其三,出于安全的角度考虑,一旦员工参与公司的问题面对或是规划设计,无疑就让员工知晓了公司的真实现状和未来发展规划,一旦泄露出去,轻则引起竞争对手的攻击,重则还会导致部分员工自己出去另立山头,甚至会直接成为自己的竞争对手。

其实,从脑力水平的角度来说,除了极个别所谓天才之外,人与人之间的智力水平都是差不多的。别以为你能当上老板就以为自己的脑袋是特殊材料制作的,也别把谁当傻子。再者,让员工认识的智力价值,一方面能给公司贡献更多的利润,另一方面,也能让员工拥有成就感,这公司和员工双赢的事情,为什么不能正面看待,即便是要多给些工资,其实也是在员工额外贡献的利润里开支了,没有增加老板多少工作成本。至于安全问题,则要相对的来看,世界上没有什么能完全保密的事情,迟早都会泄露出去的。光死守着也是治标不治本,与其留一手,不如高一手,保持技术手段的持续更新,等竞争对手掌握你现在的策略时,更为高明的市场策略又出台了,这可以有效地促进老板自身学习和进步。

从用员工的体力到能够整合员工的智力资源,这是公司化的必经之路,也是老板在进行公司化改造前,须要进行突破和面对的关键点之一。

在下期的文章中,笔者着重给诸多经销商朋友介绍,在进行公司化改造前,究竟选择一个什么样的改造模式,或者说,究竟要把公司化改造做到那一步,才是最有效的。

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篇4：肉鸭育雏前的准备工作

一、鸭舍的清洗和检修

育雏前，要对鸭舍周围、鸭舍内部以及设备进行彻底清洗和消毒，打扫鸭舍周围环境，做到鸭舍周围无鸭粪、羽毛、垃圾，粪便应送到离鸭舍500米外的地方堆积发酵。

清洗鸭舍前，要先关闭总电源，将饲喂和饮水设备搬到舍外或提升起来，之后将上批肉鸭生产过程中产生的粪便、垫料清理干净，用扫帚将网床、墙壁、地面上的粪便、垃圾彻底清扫出去；然后用高压水枪对鸭舍的屋顶、墙壁、地面、网床、风扇等进行冲洗，彻底冲掉附着在上面的灰尘和杂物，最后清扫、冲洗鸭舍地面。清洗后，打开鸭舍的全部門窗，充分通风换气，排出湿气。

如果是旧育雏舍，清洗结束后，还要检查鸭舍的墙壁、地面、排水沟、门窗以及供电、供水、供料、加热、通风、照明等设备设施是否完好，能否继续正常工作；检查鸭舍墙壁有无缝隙、鼠洞；如果采用烧煤的炉子保温，还要检查炉子是否完好，鸭舍各处受热是否均匀，有无漏烟、倒烟现象。如有问题，要及时检修。

二、鸭舍消毒

消毒的目的是杀死病原微生物。不同的地方、不同的设施设备，要采用不同的消毒方法。

1. 火焰消毒法

可用火焰喷灯消毒地面、金属网、墙壁等处，要求均匀并有一定的停留时间。

2. 药液浸泡或喷雾消毒

用百毒杀等消毒药按产品说明书规定浓度对所需的用具、设备，包括饲喂器具、饮水用具、塑料网、竹帘等。先进行浸泡或喷雾消毒，然后用2%～3%氢氧化钠溶液消毒地面。如果采用笼或网上平养育雏，则应先检修好，然后进行喷雾消毒。消毒时要注意药物的浓度与剂量，并注意药物不要与人的皮肤接触。

3. 熏蒸消毒

根据鸭场所处的地理环境条件以及当地疫病流行情况，选用合适的消毒级别：一级消毒，每立方米空间用甲醛14毫升、高锰酸钾7克、开水14毫升；二级消毒，每立方米空间用甲醛28毫升、高锰酸钾14克、开水28毫升；三级消毒，每立方米空间用甲醛42毫升、高锰酸钾21克、开水42毫升。注意在熏蒸之前，先把窗口、通气口堵严，舍内升温至25℃以上，湿度70%以上。鸭舍消毒后需封闭24小时以上，如果不急于进雏，则可以待进雏前3～4天再打开门窗通气。熏蒸消毒最好在进雏前7～10天进行。

为了进出鸭舍消毒方便，应在鸭舍门口设立消毒池，消毒液一般每两天换1次，以使其保持有效杀菌浓度。

三、垫料、网床的准备和铺设

采用地面平养时要备好干燥、无霉变、柔软、吸水性强的垫料，并经太阳暴晒后才能使用。雏鸭进舍前三天，先在鸭舍地面上铺一薄层干燥、干净的沙土或生石灰粉，进雏前一天在上面铺1层厚度约7厘米的垫料。第一次铺设的垫料只铺第一周鸭群活动的范围，其余地方先不铺。第二周扩群、减小密度的时候，提前一天把扩展的范围内地面上铺上垫料，同时在第一次铺的垫料上面再撒一些垫料以保持其干净、柔软。以后，鸭群每扩群1次，就这样把垫料提前铺好。

如果采用网上平养方式，需在菱形孔塑料网铺设好以后还要进行细致检查，重点检查床面的牢固性，塑料网有无漏洞、连接处是否平整，靠墙和走道处的围网是否牢固，饲喂和饮水设备是否稳当等。将床面用塑料网或三合板隔成小区，每个小区的面积约10米2。

育雏前，食槽或料桶、饮水器或饮水槽、照明设施、温度计、湿度计、水桶、注射器、围栏等要准备充足。

四、饲料与常用药品的准备

要按照肉鸭的日龄和体重增长情况，准备足够的自配粉料和成品颗粒饲料，不仅要保证雏鸭一进入育雏舍就能吃到营养全面的饲料，而且要保证整个育雏期的饲料供应充足、质量稳定，如北京鸭从出壳到21日龄，每只鸭需耗料1.7～2.0千克。

此外，要为雏鸭准备一些必需的药品，如土霉素、高锰酸钾、复方新诺明等。

五、饲养人员的安排

肉鸭养殖是一项耐心细致、复杂而辛苦的工作，养殖开始前要选好饲养人员。饲养人员要具备一定的养鸭知识和操作技能，热爱养殖事业，有认真负责的工作态度。

设施设备比较先进的规模化养鸭场，一般每人可饲养1000～20 000只；设施设备比较简陋的大棚养鸭，每人可饲养2000～3000只。根据饲养规模的大小，确定好人员数量。在上岗前对饲养人员进行必要技术培训，明确责任，确定奖罚指标，以调动生产积极性。

六、鸭舍的试温与预温

无论采用哪种方式育雏和供温，进雏前2～4天（根据育雏季节和加热方式而定）应对舍内保温设备进行检修和调试。采用地下火道或地上火笼加热方式的，在冬季和早春要提前四天预温，其他季节提前三天预温；其他加热方式一般提前两天进行预温。在雏鸭转入育雏舍前一天，要保证舍内温度达到育雏所需要的温度（在距离床面10厘米高处要求达到33℃），并注意加热设备的调试以保持温度的稳定。试温的主要目的在于提高舍内空气温度，加热地面、墙壁和设备。因舍内湿度高会影响雏鸭的健康和生长发育，所以试温期间要在舍温升起来后打开门窗通风排湿。新建的鸭舍或经过冲洗的鸭舍也都必须采取措施调整舍内湿度。

七、准备好记录本和表格

准备好记录本和表格，目的是记录每天的饲料消耗量、死亡鸭数量、用药情况、使用疫苗情况，建立生产档案。

篇5：阅读前的准备工作

阅读目的和学习目标是阅读中至关重要的因素。只有明确我们为什么而阅读，才能解决读什么、怎么读的问题。出版物再多，我们也应有所选择，因为我们要做文字的主人而非奴隶。

二、查看版权信息

拿到一本书，首先看的就是它的版权页，位置一般在封面或封底的内页。版权页中一般有四个方面的信息十分重要，分别是书名、作者、出版单位、出版时间及再版次数。

出版单位就像一件产品的厂家一样，在一定程度上代表了本书在学术价值及质量上的可信度。初版时间一定程度上可以说明本书所提供的信息的新旧程度，再版信息说明本书的销量及受欢迎的程度。

三、查阅内容提要和目录

内容提要可以帮助你判断该书内容。从提要上可以确定该书是需要仔细阅读，还是只需粗略浏览，还是只需有针对性地重点阅读部分内容。

阅读目录可提纲挈领地了解全书的主旨和各部分内容；可从整体上把握全书的结构布局，清楚地了解全书与各章节以及章节与章节之间的逻辑关系，体察作者的思路和行文脉络；可以了解主次，寻求自己需要的内容。

四、阅读序言后记

阅读序言、后记可了解该书作者、阅读对象、写作背景和目的、主旨、主要内容、对该书的评价，判断是否适合自己阅读。

五、浏览一章

这是真正开始介入书的实质内容，目的是把握全章主题、重点、逻辑结构等。重点要抓住首尾段、关键词、摘要、标题、讨论、图表等具有代表性的内容。

也可以利用信号词拮取重点。像交通信号一样，信号词可以判断出下面段落的重要程度，决定是要仔细阅读还是跨过不读。议论中的连接词，如：首先、其次、从而、总之、并且、此外、但是等，叙述描写中连续的动词等。

以上五个环节其实是一个选择的过程，可以帮助你快速选择那些重要的、有价值的材料来满足你的阅读目的，而去除掉那些不符合目的或者不能达到预期效果的材料。

在书店可以确定是否买下此书，如果在图书馆，就可以确定你是否需要借阅此书。

六、预测内容

预测是在正式阅读前预见、猜测作品的主要内容。在预测时，我们就建立了一个衡量内容的参考点，这样根据我们的知识和经验，可以不断地评估作者的思想观点。如果没有这个参考点，就好像拿一把尺子来量东西而没有开始点一样，预测就起这个思想参考点的作用。

当你提出个人的猜测时，期待阅读给你带来答案。这样做等于你与作者对话，对作者是一种考验，对你来说则是一种挑战。阅读后可能有几种情况发生：一是你的预测正确，这时你会有“英雄所见略同”的得意感觉，并提高阅读的兴趣与信心；二是作者的见解或内容远远超越你的预测，欣赏赞佩之余，你的思维也会受到启发；三是作品平淡无奇，或内容有误，这时你的创造信心大增，还可给作者一定的批评。

篇6：就职前的准备工作

跟行将脱离学校的人共勉

《从学校到公司以及往后十年》

做好就职前的预备作业

接到委任信函后应该马上打电话或许亲身访问你的新主管，请他马上点拨你该读那些跟作业关联的书本、材料。这些材料与你预备面试时读过的大不相同。如出售报表、安排架构图、盈亏表、企划书、公司的技术材料以及公司方针与作业程序手册等，将有助于你获取必要的知道，进而激起你的新责任感。若是可以的话，无妨恳求你的主管分析你给行将搭档的搭档知道，如此，你就可以在正式上班前与他们评论一些问题。刚开端上班的第一周，你必然会有许多的迷惑，因此，想要吸收与作业有关的征询极为艰难。

第一周要注重的事项

记住人名，到人事部门填写小我关联材料；问询哪里可以吃午饭，一起把你的文字处理机与公司的作业网络连上线；向搭档做自我分析，并设法知道你的主管以及主管的顶头上司各是个什么样的人；搞清楚什么作业可以带回家做。

紧记人名：

尽可以在一小我独处时，随时记下你所遇到的人的姓名和头衔。下回你再遇到他们时，直接叫出他们的姓名不光可以取悦对方，还有助于你树立杰出的人际联系。注重听别人怎样称号别人。例如，搭档们能否互相只叫姓名？称号主管时要不要冠上职称？

学习公司的文明

公司跟人相同，有它共同明显的性情。每一家公司自有它的一套价值准则、可承受与不行承受的行动形式、奖惩方法、好恶、令人崇拜的人物、与为人不知的作业。所以在你预备大展长才之前，不能不对公司的文明与性情有所知道。当然，公司也有其负面的方面。不久，你将会听到、看到——无论你喜不喜爱——公司搭档的罗曼史、才能平平的秘书、会议室理的离心离德、作业室里的政治以及主管想在中国创造出售金字塔的隐秘愿望。诸如此类的背面安排将逐步在你眼前、耳边呈现。主张你无妨承受这些信息，从中学习吸取教训，可是小我不要介入（你或许比拟希望以质疑心情莱看待这些作业）。若是你能跟公司这些背面信息坚持间隔，就可以洁身自重，保全小我名誉，当然也可以保住饭碗。

慎重行事

不要期待在开端的几星期就击出全垒打。你要眼观四面、耳听八方，有挑选性地问问题，而且尽量做一个倾听者。坚持亲热有礼的心情总是对的，可是不要在初度与人知道后，就牵强去开展亲近的友谊联系。不要容易向人吐露心思，也别随意坦述心里深处的主意，一般人对这种行动通常会发生负面的反响，继而对你起疑心。而一个对你私家问题知之甚祥的主管，尽管心里怜惜你，却不定心让你多负责任——如此将对你的升官时机有所影响。

跟主管树立和谐的联系

企图体会你的主管要的是什么。他喜爱简单明了的阐明，仍是喜爱长篇大论的解说？他喜爱你巨细无遗地陈述一切问题，仍是只听要点？他很在乎守时与作业有没有如期完成吗？他是早上比拟亲热仍是下午？知

道主管的“干事形式”和独特嗜好，可使你成为主管心目中的得力助手。

话到嘴边留半句

《祈求书》上有一句祷词：“让我的唇舌远离中伤诋毁的言语。”这句祷告语也十分适用于作业场所。当你还在念大学时，你可以大举打击教授、学校的行政人员，可是一进入公司，若对你的主管口出恶言，可以会让你的作业毁于一旦。而谈论搭档对错也是欠好的行动。

不要好大喜功http://

你对新作业的振奋与神往，可以很快就会被愤恨、厌烦的心情所代替。这是司空见责的作业。究竟，新的作业现已改变了你本来舒服的生计方式。有了作业今后，私家时刻变少了，平常的生计步骤也跟着变得难以操控。当你觉得大材小用时，或许你正处于缺少安全感与对自我不必定的状况。面临这段自我需求高的时期，你对自我自身以及将来应有切合实际的希望。由所以一个新人，你可以被分派给最欠好的使命，被需求花更长的时刻作业，乃至你领的薪水还很低。实际上，一切的专业范畴都会有新人，因此这种状况不能算是需求过火或许不公平。实习的这段时间可练习你疾速生长，以此为基础，你将拓宽绚烂耀眼的作业生计。

定论

前面说到的各项作业守则，不行以呈现在你的公司手册中。可是，若是你可以依照这种准则去做，明显你在新的作业环境中现已踏出正确的一步。在你开端作业之前，或是上班的前几个星期中，请你必须断定本人能答复以下几个问题：

1.我开端上班之前要怎么为新作业做好预备？

2.我怎么与同行树立活跃正面的作业联系？

3.我怎么断定依我主管的希望干事？

篇7：面试前的准备工作

面试前的准备工作

求职的成败，取决于面试的准备工作周到与否。雇主在见人之前，已经做了大量的工作，包括制定职位目标、职位说明和职位规定，全面考虑起始薪酬、复议和就职安排。一些公司因为担心用人失误导致惨重代价，不惜大量投资，培训与招聘工作有关的全体人员。你必须做好相应的准备工作。

正如你参加马拉松赛跑必须要准备一样，聪明的求职者也会在万事俱备后才进行面试。方法如下.......

篇8：水稻区域试验播种前的准备工作

1 基础设施的准备

1.1 灌溉条件

承担的所有水稻试验均在我场种业科学研究所试验园中的水稻田里进行，水利条件非常好，遇涝能排，遇旱能灌，随时保证各项试验的顺利进行。

1.2 土壤肥力条件

土壤质地为湖积壤土，土壤肥力中上等。光照条件充足，当年冬季进行冬翻晒田，来年3月下旬灌水完成翻耕。

2 播种前的室内准备

2.1 试验品种检查

收到参加试验的品种后，按照试验方案，将所有参加试验的品种与试验方案对照，看试验品种种子是否齐全，编号是否一致，组别是否正确，种子量是否够。并根据试验品种小区要求，计算出每小区所需种子数。当发现供试品种种子不全、编号不一致、组别有误、数量不够时及时报告给主管部门，使参试品种及时到位。

2.2 制定秧田播种分布图

先仔细阅读试验方案，并根据试验要求合理选用秧田秧厢宽度、每小区秧田长度，根据品种数设计出秧田面积、每厢播种小区个数。所制定秧田播种分布图越详细为好，应标明每厢播种个数及品种编号。

2.3 试验器材准备

写好试验品种秧田试验标牌，再准备好催芽箱、浸种器具、皮尺、绳子、竹弓及地膜(因早稻须用地膜育秧)等。要求秧厢定厢及确定每厢播种个数时尽量用皮尺，以免因厢宽宽度及长度不均匀导致同组品种间同时播种而播种密度不同对试验造成负面影响。

2.4 试验秧田的肥料、农药准备

根据秧田面积的大小，以亩施磷肥50 kg、碳铵20 kg、复合肥20 kg为佳，准备好底肥。厢面上亩施呋喃丹2.5 kg，防鼠防虫。

2.5 做好试验种子的浸种催芽

浸种时间长短视气温而定，以种子吸足水分达透明状并可见腹白和胚为宜。日浸夜露，白天浸，晚上捞起滤干。一般早稻3天，中、晚稻2天。浸种要与种子消毒相结合，建议用强氯精浸种。浸泡好的种子冲洗干净后放催芽箱催芽，以芽长半粒谷、根长一粒谷长为宜。

2.6 试验人员安排

根据试验要求、试验任务大小合理安排好各项试验人员，保证按照试验要求按时按质按量完成到位。

3 播种前的田间准备

3.1 秧田选择

应选用排灌方便、背风向阳、土壤质地松软、杂草少、肥力水平较高的田块，而不应选用泥脚深的烂泥田、瘦田做秧田。

3.2 灌水施足底肥

根据试验设计好的秧田面积，灌足水后把准备好的底肥施入待翻耕的秧田中。

3.3 耕整秧田，开沟作厢

施肥后耕翻耙平，做到泥烂田平。经沉实一二天后排水晾底，再开沟作厢。一般厢宽150 cm，厢沟宽25～30 cm，厢沟深15 cm左右。厢面做到平整，无凹沟，不积水，无杂草及残茬外露，表面有一薄层泥浆，使种子能嵌入为度。秧田四周开沟并与厢沟相连，便于灌排水。

3.4 划厢行、插牌

篇9：农机春播前的准备工作

1．播种前应仔细查看地块情况，做到心中有数，以确保作业质量和机械安全。

2．备足种子、肥料和易损机械部件，以免耽误播种，贻误农时。

3．种子必须干燥干净，不得夹杂秸秆和石块等杂物，以免堵塞排种口，影响播种质量。精量播种时种子必须经过严格挑选，肥料也要清洁干净，否则会影响播种施肥质量。

4．把种子肥料放在地头适当位置，以免添加种子和肥料时耽误时间。

二、播种注意事项

1．播种机械在作业时要尽量避免停车。必须停车时，为了防止缺苗“断条”现象，应将播种机升起，后退一段距离，再进行播种。下降播种机时，要使拖拉机在缓慢行进中进行。开沟器入土时播种机不得后退，以防止堵塞或损坏开沟器。

2．地头转弯时，应将播种机升起，切断排种器和排肥器动力，并升起划行和开沟器。

3．机械手要在作业中随时观察播种机的作业状况，特别要注意排种器是否排种；排肥器是否排肥；输种、输肥管有无堵塞；圆盘开沟器是否转动；覆土镇压器是否正常；划行、开沟器是否正常；种箱、肥箱中是否有足够的种、肥等情况。

4．播完一种作物后，要认真清理种子箱，以免种子混杂造成排种故障，造成种子浪费并给以后的田间管理造成困难和麻烦。播种完毕后，要及时清理排肥箱，以防止腐蚀、锈蚀机器。

5．播拌有农药的种子时，要带手套、口罩、风镜等防护工具。剩余的种子要及时妥善处理，不得随处乱倒或乱丢，以免污染环境和对人畜造成危害。

篇10：答辩前的准备工作

（一）全力消化自己所写的论文

答辩是学校对本科及研究生论文成绩进行考核、验收的一种形式。学生要明确目的、端正态度、树立信心，通过毕业论文答辩这一环节，来提高自己的分析能力、概括能力及表达能力。在反复阅读、审查自己硕毕业论文的基础上，写好供20 分钟用的答辩报告书特别要注意以下几点：

1、突出选题的重要性和意义。

2、介绍论文的主要观点与结构安排（这部分只说明标题就行，不要论述内容，因老师已经看过你的论文）。

3、强调论文的新意与独创性。

4、说明做了哪些必要的工作。由于答辩同学太多，现阶段各个学校还没有开展用PPT，以后，随着规范化，同学们要制作一个图文并茂的简要的提纲，这篇报告书尽量读熟，达到脱稿，照着讲稿或者PPT直接念，效果会比较差。

（二）物质准备：准备参加答辩会所需携带的用品： 1.毕业论文的底稿。2.答辩报告书。

3.主要参考资料，答辩时虽然不能依赖这些资料，但带上这些资料，当遇到一时记不起来时，稍微翻阅一下有关资料，就可以避免出现答不上来的尴尬和慌乱。

4.记录用稿纸。以便把答辩老师所提出的问题和有价值的意见、见解记录下来。通过记录，不仅可以减缓紧张心理，而且还可以更好地吃透老师所提问的要害和实质是什么，同时还可以边记边思考，使思考的过程变得很自然。（以后要准备PPT以备辅助介绍）。

5.着衣冠整洁、庄重，男生穿短袖衬衣，最好打领带，女生穿着尽量职业化些的为好。着衣能给答辩老师一个最直接的印象____你对答辩的重视程度。

（三）调整好心态

要进行答辩，首先就要明确论文答辩想考察研究生什么。高等教育重在训练科学的思维、如何将科学成果转化为学术文章甚至是创造社会效益。因此，通过论文答辩可以考察到如下： 1.论文的真实性。实事求是乃科学研究的基础，论文本身必须真实可靠，弄虚作假难逃答辩委员会专家们的火眼金睛。如果在这方面出现问题，论文势必不能通过专家评审。2.考察相关知识与应用能力。

3.考察学生的综合素质.包括答辩者的表达能力.。成功的演讲是自信和技巧的结合，扎实的专业知识和细致周到的答辩准备工作是成功的前提。使用一些答辩技巧也不可缺少，可以充分展示整理研究材料、展示研究成果的能力，让别人知道自己都做了什么。要想这场战争获胜，就必须对答辩的目的、程序、可能遇到的问题及解决方法进行深入剖析，做到胸有成竹，不要紧张，要以必胜的信心，饱满的热情参加答辩。

二、毕业论文答辩程序

（一）学生向答辩委员会报告自己毕业论文的简要情况（时间约20分钟）。答辩报告的内容主要包括：

（１）论文的内容、目的和意义；所采用的原始资料；（２）硕士论文的基本内容及主要方法；

（３）成果、结论和对自己完成任务的评价，强调论文的新意与独创性。

（二）答辩委员会专家提出问题（时间10～15分钟）。提问一般包括以下三个方面的内容：（１）需要进一步说明的问题；

（２）论文所涉及的有关基本理论、知识和技能；（３）考察学生综合素质的有关问题。答辩老师一般的提问类型：

1、对选题意义提问

2、对重要观点及概念提问

3、对论文新意提问

4、对论文细节提问

5、对论文数据来源提问

6、对论文薄弱环节提问

7、对建议可行性提问

8、对自己所做工作的提问

9、对超出论文范围的提问

10、没有标准答案的提问

11、对格式是否规范化的提问 答辩提问时须知：

1、应用能力与知识宽度的准备

2、作好常规性问题的准备

3、细节问题不可忽视

4、对自身能力的考查

5、对论文可行性把握

（三）提问后可在规定教室里有20分钟的准备时间，可参考相关资料，但必须自己独立完成。

（四）回答问题时间约30分钟。

三、如何答辩

（一）掌握总体

以下五点是同学们答辩时必须做到：

1、脱稿汇报

2、突出重点

3、抓住兴趣

4、掌握时间

5、留下伏笔

（二）开场白的准备

答辩开始时要向专家问好，开场白是整个论文答辩的正式开始，它可以吸引注意力、建立可信性、预告答辩的意图和主要内容。好的开始是成功的一半，要切合主题、符合答辩基调、运用适当的语言。应避免负面开头，如自我辩解等（如“我最近找工作压力太大，准备不充分„„”“我工作太忙，准备不太好„„），既不能体现对答辩委员会专家的尊重，也是个人自信不足的表现，答辩者在各位专家的第一印象中大打折扣。牢记谦虚谨慎是我国的传统美德，但是谦虚并非不自信。同时也要避免自我表现，洋洋得意，寻求赞赏。过度的表现，会引起答辩委员会专家的反感。(如“经过这么多年的思考，我认为我的这种制度设计已经达到最科学，最完美的„„,”)(三)报告论文

报告时应注意：掌握时间、扼要介绍、.沉着冷静，语音优美，用普通话，抑扬顿挫，表情丰富，表达淋漓尽致，语气上要用肯定的语言，是即是，非即非，不能模棱两可。内容上紧扣主题，表达上口齿清楚、流利，声音要响亮，富于感染力，可使用适当的手势，以取得答辩的最佳效果。我参加的答辩会上大部分同学是用比较小的音量进行陈述，估计只有前两排的人才听得清楚。声音大有三个好处：一是增强胆量，减少怯场，二是更加引起老师的注意力，三是会使自己更富激情，从而感染老师。当然，语言的流畅性、信服力等，非一日之功，看临场发挥了。

（四）如何回答答辩委员会专家提出的问题

研究生报告结束后，答辩委员会专家将会每人提出二到四个问题，记录问题时注意进行确认是否理解正确，有些专家的声音比较低沉（如重庆大学的许明月教授），你听不清时，一定要追问一下“如老师您的意思是...?”。理解错问题就麻烦了，导致回答问题时非常被动。我校允许有20分钟的准备时间，你可专家提问不管妥当与否，都要耐心倾听，不要随便打断别人的问话。对专家提出的问题，当回答完整、自我感觉良好时，不要流露出骄傲情绪。如果确实不知如何回答时，应直接向专家说明，不要答非所问。对没有把握的问题，不要强词夺理，实事求是表明自己对这个问题还没搞清楚，今后一定要认真研究这个问题。总之，答辩中应实事求是，不卑不亢，有礼有节，时刻表现出对专家的尊重和感谢。注意答辩不纯粹是学术答辩，非学术成分大约占一半，要显示出自己各方面的成熟，要证明自己有了学术研究的能力。

有时答辩委员会的老师对答辩人所作的回答不太满意，还会进一步提出问题，以求了解论文作者是否切实搞清和掌握了这个问题。遇到这种情况，答辩人如果有把握讲清，就可以申明理由进行答辩；如果不太有把握，可以审慎地试着回答，能回答多少就回答多少，即使讲得不很确切也不要紧，只要是同问题有所关联，老师会引导和启发你切入正题；如果确是自己没有搞清的问题，就应该实事求是地讲明自己对这个问题还没有搞清楚，表示今后一定认真研究这个问题，切不可强词夺理，进行狡辩。因为，答辩委员会的老师对这个问题有可能有过专门研究，再高明的也不可能蒙骗他。这里我们应该明白：学员在答辩会上，某个问题被问住是不奇怪的，因为答辩委员会成员一般是本学科的专家。他们提出来的某个问题答不上来是很自然的。当然，所有问题都答不上来，一问三不知就不正常了。

答辩中，有时主答辩老师会提出与你的论文中基本观点不同的观点，然后请你谈谈看法，此时就应全力为自己观点辩护，反驳与自己观点相对立的思想。主答辩老师在提问的问题中，有的是基础知识性的问题，有的是学术探讨性的问题，对于前一类问题，是要你作出正确、全面地回答，不具有商讨性。而后一类问题，是非正误并未定论，持有不同观点的人可以互相切磋商讨。如果你所写的论文的基本观点是经过自己深思熟虑，又是言之有理、持之有据，能自圆其说的，就不要因为答辩委员会成员提出不同的见解，就随声附和，放弃自己的观点。否则，就等于是你自己否定了自己辛辛苦苦写成的论文。要知道，有的答辩老师提出的与你论文相左的观点，并不是他本人的观点，他提出来无非是想听听你对这种观点的评价和看法，或者是考考你的答辩能力或你对自己观点的坚定程度。退一步说，即使是提问老师自己的观点，你也应该抱着“吾爱吾师，吾更爱真理”的态度，据理力争，与之展开辩论。不过，与答辩老师展开辩论要注意分寸，运用适当的辩术。一般说，应以维护自己的观点为主，反驳对方的论点要尽可能采用委婉的语言，请教的口气，用旁说、暗说、绕着说的办法，不露痕迹地把自己的观点输入对方，让他们明理而诚服或暗服。让提问老师感受到虽接受你的意见，但自己的自尊并没受到伤害。

（五）结束语和致谢 报告结束前一定要进行致谢。论文答辩之后，作者应该认真听取答辩委员会的评判，进一步分析、思考答辩老师提出的意见，总结论文写作的经验教训。一方面，要搞清楚通过这次毕业论文写作，自己学习和掌握了哪些科学研究的方法，在提出问题、分析问题、解决问题以及科研能力上得到了提高。还存在哪些不足，作为今后研究其他课题时的借鉴。另一方面，要认真思索论文答辩会上，答辩老师提出的问题和意见，修改自己的论文，加深研究，精心修改自己的论文，求得纵深发展，取得更大的战果。使自己在知识上、能力上有所提高。好运伴随你们，祝愿你们答辩顺利！

下面有一篇我从《法学家茶座》上摘录的关于硕士论文答辩技巧的文章，作者为北京师范大学法学院教授。但是这些内容在老师们看来却是负面的，转在此，是想让同学们放松一下，别无他意：

当老师久了，从硕士导师熬到博士导师，如今又过了好多年，不知有多少莘莘学子在我们面前“过堂”。所谓“过堂”，也就是答辩，其核心无非就是一问一答。问答看似简单，但结果却是因人而异的。有的顺顺当当，安然而过；有的跌跌撞撞，侥幸脱险；有的折戟沉沙，铩羽而归。

要想顺利通过答辩，确实得琢磨答辩的门道。因为问有问的技巧，答有答的高招。我曾经在一次到外地参加答辩的路途中总结了一些学生答辩的经验，称为“答辩十二法”，并将其传授给众弟子。这十二法是：察言观色法；删繁就简法；扬长避短法；偷梁换柱法；狐假虎威法；溜须拍马法；含糊其辞法；自问自答法；自我检讨法；见好就收法；低眉顺眼法；留待将来法。他们使用后普遍认为不错，并一再要求我把它们写下来，以使更多的学子受益，但我顾虑良多。一是因为这些经验在学生们看来也许实用，但是在老师们看来却是负面的，因为基本上是教学生如何“忽悠”答辩委员的，如果流传开来，其后果不堪设想。二是有些法子是群众自发创造出来的，效果更加明显，却没有被我收录。比如趁着某个评委老师有比较危急的情形 如接电话、上厕所或者烟瘾上来而离席，或者浑然入睡而理智全无的时候，赶紧把他的问题一梭子不歇气地回答完，这种法子用比较专业的说法就是“乘人之危法”；又比如情急之下，也就顾不得斯文了，眼泪一把，鼻涕一把，以此博得老师们的同情恻隐之心的，姑且叫做“痛哭流涕法”吧总体而言，一是因为它们的偏面基本都是反面的，二是因为它们的片面，即不全面，所以总是觉得难登大雅之堂。于是就一直憋着，没有写出来。

一个时期以来，我认真地而且是从正反两个方面观察、总结、思考、提炼了一些论文答辩的技巧和方法，自认为比以前的十二法是有进步了，也更加全面了，至少是不那么偏面了。所以心下就有些释然，而且觉得可以写出来了。以下就是论文答辩的“十四问法”、“十四答法”和“十二忌”。

十四问法：１．请问；２．发问；３．提问；４．试问；５．借问；６．质问；７．责问；８．反问；９．诘问；１０．追问；１１．纠问；１２．盘问；１３．讯问；１４．拷问。前１２个都是老师们常用的，后两个则是因为时代进步了，刑讯逼供被法律禁止了，所以用得少了。前面的问法是比较客气的，越到后来就越严肃，这大致可以从问话者的面部表情上看出来的。

十四答法：１．察言观色，见风使舵；２．歌功颂德，讨好卖乖；３．避重就轻，避实就虚；４．扬己之长，克己之短；５．偷梁换柱，移花接木；６．含糊其辞，蒙混过关；７．装聋作哑，装疯卖傻；８．乘人之危，一吐为快；９．悬崖勒马，回头是岸；１０．坦白从宽，抗拒从严；１１．巧言善辩，推卸责任；１２，借力打力，分化瓦解；１３．痛哭流涕，认罪伏法④；１４．坚贞不屈，视死如归。当然，如果真的要用最后一种法子了，那就是两个字：死定了！

十二忌：一忌过于自信，目中无人；二忌疏忽大意，丢三落四；三忌轻重不分，虚实莫辨；四忌彷徨犹豫，心中无数；五忌言简意赅，贻误战机；六忌纠缠不清，短兵相接；七忌执迷不悟，愈陷愈深；八忌负隅反抗，顽固到底；九忌惊慌失措，语无伦次；十忌多言失语，授人以柄；十一忌自投罗网，自找麻烦；十二忌沉默不语，呆若木鸡。